Жизненный цикл строительной продукции. Планирование затрат на стадиях жизненного цикла строительной продукции

8.Жизненный цикл строительного предприятия.

В развитии любого строительного предприятия просматриваются определенные закономерности, которые могут отличаться скоростью протекания и амплитудой уровня развития. Это можно проследить по классической схеме жизненного цикла предприятия (рис. 2.1).

а - динамика потребности в финансировании преуспевающего предприятия; б – три примера жизненного цикла; в - стадии жизненного цикла; А, Б, В - жизнен­ные циклы; Т - временной лаг; I - стадия зарождения; II - стадия развитии III - стадия бурного роста; IV - стадия стабильного развития; V - стадия появления тенденции спада; VI - стадия активного спада; VII - стадия банк­ротства; VIII - стадия ликвидации деятельности

В жизненном цикле можно выделить следующие традиционные стадии: I - зарождение, II - развитие, III - бурный рост, IV - стабильное развитие; V - появление тенденции спада; VI - активный спад; VII - банкротство; VIII - ликвидация деятельности. Однако ликвидация деятельности строительного предприятия не всегда совпадает с моментом ликвидации самого предприятия. Так, на рис. 2.1 между жизненными циклами Б и В существует временной лаг Т, т. е. предприятие, исчерпав все свои резервы в период функционирования в цикле Б, может продлить свою жизнь в цикле В лишь при условии сторонних финансовых инъекций, а в период Т оно претерпевает кризис.

Рассмотрим функционирование строительного предприятия при его нахождении на различных этапах жизненного цикла с точки зрения движения финансов предприятия, т.е. охарактеризуем его состоятельность и жизнеспособность на различных этапах своего развития для определения момента возникновения кризиса.

Фаза зарождения или создания предприятия характеризуется большим расходом всех ресурсов, причем результаты деятельности предприятия на этой стадии не окупают вложенные средства, т.е. предприятие работает себе в убыток. На этом этапе новое предприятие какое-то время, как правило, не ведет хозяйственно-производственной деятельности, но несет определенные убытки, связанные непосредственно с созданием и регистрацией нового предприятия, приобретением зданий и помещений, закупкой оборудования, сырья и материалов, привлечением трудовых ресурсов. Позже, на этом же этапе, предприятие начинает производственную деятельность, однако та еще не приносит прибыли.

Таким образом, основной характеристикой этого этапа развития является бесприбыльная, убыточная работа строительного предприятия. Важно, чтобы на первой фазе жизненного цикла предприятию хватило ресурсов для перехода в следующую. Далее предприятие достигает точки безубыточности (на графике кривой жизненного цикла эта точка является точкой пересечения указанной кривой с осью абсцисс).

В фазе развития или становления предприятие проходит критическую точку (начало безубыточной деятельности), когда стоимость всех использованных ранее ресурсов и доходы предприятия сравнялись. На этой стадии предприятие еще не приносит прибыли, но уже не работает себе в убыток. Начинается формирование стратегического потенциала.

Таким образом, фаза II жизненного цикла развития предприятия характеризуется переходом к безубыточной деятельности, получением первой прибыли, размер которой начинает расти все возрастающими темпами. Предприятие попадает на следующую стадию своего развития - этап роста. Его можно подразделить на этапы ускорения роста и замедления роста,

III, IV – соответственно фазы ускорения и замедления роста предприятия. Первая из них характеризуется достаточно интенсивным ростом активности предприятия, отсутствием или малым числом конкурентов. Руководство предприятия наращивает производственный потенциал предприятия, увеличивает объем производства и, следовательно, объем реализации. Ограничение роста на этом этапе определяется лишь ограничением ресурсов, как правило, материальных.

На этапе ускорения роста предприятие имеет больший резерв, больший потенциал роста; отсюда - развитие предприятия достаточно быстрыми темпами и, как следствие, быстрый рост объема прибыли, получаемой предприятием на этом этапе. За относительно короткий срок доходы предприятия резко возрастают. На этапе замедления роста темпы прироста доходов падают, но, тем не менее, рост доходов наблюдается. Возможности предприятия подходят к своему пределу, темпы развития замедляются, темпы роста прибыли падают, хотя рост прибыли наблюдается.

V фаза - фаза зрелости и, одновременно, появления тенденции спада. Предприятие достигает вершины успеха, пика доходов. Общее состояние предприятия стабилизируется, прекращается расширение производства. Задача любого управляющего на этом этапе - максимальное увеличение его продолжительности. Об этом необходимо позаботиться заранее, так как вслед за фазой устойчивости, как правило, наступает фаза спада. Резервы роста и производственный потенциал строительного предприятия использованы практически полностью, и предприятие легко «скатывается» на стадию спада.

Фаза спада характеризуется резким снижением объема получаемой прибыли, спадом деловой активности строительных предприятий. Фаза наступает главным образом за счет агрессивной политики соперничающих предприятий, а также за счет усиливающегося старения ресурсов предприятия. Это относится как к материальным, так и к кадровым, информационным, организационным ресурсам. Предприятие испытывает интенсивное ослабление потенциала, вследствие чего внешние факторы приобретают большое значение.

На этом этапе ухудшаются практически все финансовые показатели деятельности строительного предприятия, нарушается структура баланса. Предприятие «заболевает» и переходит в последние фазы существования - фазы «умирания».

VII и VIII- фазы «умирания»- предприятие начинает нести прямые убытки от своей деятельности. В этой фазе обычно начинают процедуру несостоятельности (банкротства), как правило, дело о банкротстве заканчивается объявлением предприятия-должника банкротом, конкурсным производством и ликвидацией предприятия.

Жизненный цикл строительной продукции - приоритетные подходы. Докладчик: Н.Ф. Селезнев кэн. Москва 2015 Концепция создания организации системы контроля качества жизненного цикла Проблема Увеличения расходов на организацию контроля качества, вследствие: - роста числа отказов - снижения качества строительства Снижения затрат на всех этапах жизненного цикла Путь решения: Создание единой системы по организации контроля качества всеми участниками Инструмент: Применение 3D моделирования 1 ФАЗЫ ЖИЗНЕНОГО ЦИКЛА Разработка обоснования инвестиций Реконструкция и техническое перевооружение Выбор или назначение заказчика ПРЕДИНВЕСТИЦИОННАЯ ФАЗА Утилизация Ликвидация Решение инвестора о начале строительства ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ ФАЗА Текущий и капитальный ремонт Выбор генерального проектировщика ИВЕСТИЦИОННАЯ ФАЗА Строительство Пуско-наладка Эксплуатация Проектная и рабочая документация Инженерные изыскания и проектирование Выбор генподрядчика Сдача в эксплуатацию 2 ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ФАЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА I - ПРЕДИНВЕСТИЦИОННАЯ ФАЗА - 0.01 - 0.05% II - ИНВЕСТИЦИОННАЯ ФАЗА - 1.0 - 7.0% III - ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ ФАЗА - 93 - 99% 3 ГОСТ Р 54257-2010 НАДЕЖНОСТЬ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОНСТРУКЦИЙ И ОСНОВАНИЙ 2.3. долговечность: Способность строительного объекта сохранять физические и другие свойства, устанавливаемые при проектировании и обеспечивающие его нормальную эксплуатацию в течение расчетного срока службы при надлежащем техническом обслуживании. 2.4. жизненный цикл: Общий период времени существования здания или сооружения, начиная от начала строительства и до его сноса и утилизации. 4 Система нормативных документов, регламентирующих контроль качества деятельности в жизненном цикле объекта 1 ЭТАП до 2018 года Контроль качества работ заказчиком (инвестором) на стадии пред инвестиционных проработок, выбора и отчуждения земельного участка под строительство, инженерных изысканий и проектирования. Контроль качества работ генеральным проектировщиком Контроль качества выполнения работ заказчиком (инвестором) на стадии производства строительных работ Контроль качества работ генеральным подрядчиком. 2 ЭТАП до 2020 года 3 ЭТАП до 2022 года Требования к авторскому надзору в процессе эксплуатации. Контроль за эксплуатацией с организацией моделирования жизненного цикла объекта. Изменение законодательства в части обременения средств собственника зданий и сооружений на ликвидацию и утилизацию 5 Диаграмма качества СМР I - Высокое качество. Низкие отказы, в пределах допусков отклонений. II - Точка равнодействия. Отклонения выше нормы. III - Постоянные отклонения по оценке соответственно, рост отказов 6 Реализация предлагаемой программы 1. ОАО «Газпром» принят разработанный авторами «Регламент по контролю качества строительства генподрядными организациями на объектах ОАО «Газпром». 2. Ведется подготовка к разработке соответствующего СТО Газпром. 3. В с целью популяризации среди научного и инженерного сообщества отрасли опубликованы статьи 7 Статьи 1. «Создание интегрированной системы контроля качества строительства - одно из решающих условий минимизации рисков нефтегазового комплекса» в журнале «Трубопроводный транспорт» (теория и практика) № 3 (37) 2013. 2. «Инновационные подходы к организации системы контроля качества строительства: от технического задания на проектирование до реализации проекта» в журнале «Трубопроводный транспорт» (теория и практика) № 6 (40) 2013. 3. «Бережливое строительство - стратегическое направление развития отрасли» в журнале «Газовая промышленность» № 11 (714) 2014. 8 Регламент по контролю качества строительства генподрядными организациями на объектах ОАО «Газпром» 1. Обеспечивает комплексный подход к оценке требований, унификацию к организации и системам контроля качества работ, выполняемых генподрядчиками и субподрядчиками на строительстве. 2. Применен «интегрированный» метод, учитывающий временную составляющую. 3. Определены ответственные и исполнители по процессам. 4. Определен порядок и методы самооценки подрядчика. 5. Определены критерии оценки деятельности генподрядчика, его рейтинг (степень удовлетворенность заказчика). . Принципы, заложенные в основу разработки Регламент универсальны, едины и комплексны для строительства объектов вне зависимости от их ведомственной принадлежности. 9 Оценка качества работ подрядных организаций Анкета удовлетворенности заказчика Заказчик Конкурентные закупки (выбор генподрядчика) ОЦЕНКА Результаты контроля и аудитов качества Оценка деятельности по качеству СМР Инспекционный контроль Анкета удовлетворенности генподрядчика Генподрядчик ОЦЕНКА Оценка деятельности по качеству СМР Результаты контроля Самооценка генподрядчика Инспекционный контроль Самооценка субподрядчика Договор подряда Выбор субподрядчика Договор подряда Субподрядчик Управление (Процедуры оценки) Информация 10 Инструмент реализации программы ЗD моделирование. В строительстве все шире внедряется ЗD моделирование в проектировании объектов и цифровое представление исполнительной документации «как» построено. . Решает вопросы организации контроля за ходом и качеством строительства. . В зависимости от задания заказчика, могут привязывать к конкретному элементу строящегося объекта его физические характеристики (данные сертификата, паспорта), статус («в изготовлении», «в логистике», «смонтирован») и т.д., . Недостаток существующих моделей - статичность, или в лучшем случае, дискретность по времени. 11 Приоритеты разработки программ ЗD моделирования - Привязка к указанному элементу процесса ведения исполнительной документации. - Формирование базы данных по производству работ на основе информации, которую фиксирует планшетный компьютер работника службы контроля качества. - Включение данных в базу на основе подтвержденных электронной подписью полномочий исполнителя на внесение изменений. - Поддержка иерархии доступа по просмотру и внесению изменений. 12 Приоритеты разработки программ информационного моделирования - Предоставление возможности просмотра данных строительства и контроля его качества представителям инвестора, заказчика, контролирующей организации и руководства подрядчика, с фиксацией факта просмотра. - Контроль процесса и условий эксплуатации объекта, до его ликвидации. - Планирование регламентных и ремонтных работ, в зависимости от условий эксплуатации. 13 ЗD МОДЕЛЬ И ЕЕ ВОПЛОЩЕНИЕ Азотно-кислородная станция Отделение очистки и осушки воздуха 14 14 Выводы 1. Экономический тренд современности - снижение затрат в целом, в том числе на этапе строительства. 2. Повышение качества строительства требует увеличения объема, глубины и достоверности контрольных операций и влечет за собой увеличение издержек. 15 Выводы Реализация предложенной единой системы по организации контроля качества на всех стадиях жизненного цикла объекта позволит: а) снизить издержки инвестора и заказчика, подрядчиков на 15 - 20 %; б) оптимизировать процессы управления строительством заказчиком, проектировщиком и подрядчиком; в) минимизировать риски отказов объекта в процессе строительства и эксплуатации, снизив их оценочно на 15 - 20 %; г) повысить качество проектирования и строительства. 4. Инструмент реализации единой системы по организации контроля качества - применение 3D моделирования объектов на полный жизненный цикл.16 3. Предложения 1. Разработать единую систему нормативнотехнической документации для оценки соответствия деятельности всех участников процесса контроля качества строительства: заказчиков, изыскателей, проектировщиков, подрядчиков, эксплуатации и 3D моделирования. 2. Включать в технические задания на проектирование особо опасных, технически сложных и уникальных объектов требования о разработке и дальнейшем использовании при строительстве и эксплуатации 3D модели объекта. 3. Определить «пилотные» проекты для апробирования предлагаемых инноваций. 17 Предложения 4. Инструмент реализации единой системы по организации контроля качества - применение 3D моделирования объектов на полный жизненный цикл. 5. Организовать совместное Минстрой, НОСТРОЙ и НОП финансирование разработки системы нормативных документов, регламентирующих процессы организации контроля качества и разработки 3D модели объекта на весь жизненный цикл объекта. 6. Придать программе разработки единой системы по организации контроля качества государственный статус с прямым финансированием из правительственного бюджета либо за счет налоговых льгот и других преференций. Это даст возможность в кратчайшие сроки реализовать поставленные цели и обеспечить защиту экономических интересов России и ее компаний. 18 Спасибо за внимание! 19

Жизненный цикл - это законченная последовательность процессов существования недвижимости от ввода в эксплуатацию (от создания) до прекращения. В теории и практике различают 4 вида циклов : деловой, жизненный цикл товара, вида бизнеса и предприятия как имущественного комплекса.
На продолжительность цикла влияют периоды производства, физический и моральный износ, капитальность объекта, условия эксплуатации, конъюнктурность рынка и другие факторы. Для оценки недвижимости представляет интерес рассмотрение 2-х жизненных циклов недвижимости:

1. Жизненного цикла недвижимости (товара) в качестве физического объекта.

2. Жизненного цикла недвижимости как объекта собственности.

ЖЦ недвижимости (товара) в качестве физического объекта состоит из 11 стадий:

1. Прединвестиционная стадия (анализ возможностей, обоснование).

2. Создание, формирование (проектирование, строительство).

3. Ввод в эксплуатацию.

4. Владение и использование.

5. Функциональное, экономическое устаревание.

6. Физический износ.

7. Капитальный ремонт или реконструкция.

8. Ухудшение потребительских свойств.

9. Изменение функционального назначения.

10. Конец экономического срока жизни.

11. Прекращение существования (естественное разрушение, снос).

На 3 и 11 стадиях ЖЦ недвижимости необходима процедура государственной регистрации прав.

ЖЦ недвижимости как объекта собственности можно разложить на 10 стадий:

1. Приобретение (покупка, строительство, наследование).

2. Владение и пользование в определенный период.

3. Управление объектом.

4. Извлечение прибыли, удовлетворение потребностей.

5. Распоряжение собственностью и вещными правами на объект.

6. Множественная смена собственников, владельцев, пользователей.

7. Изменение функционального назначения объекта.

8. Прекращение права собственности (продажа, национализация, реквизиция).

9. Конец экономической жизни объекта.

10. Повторение прежнего цикла или построение нового, модифицированного.

На 1, 6 и 8 стадиях ЖЦ недвижимости необходима процедура государственной регистрации прав.

ОН в процессе своего существования подвергается физическим, правовым и экономическим изменениям. В результате каждая недвижимая вещь (кроме земли) проходит следующие укрупненные стадии ЖЦ:

• Формирование - строительство, создание нового предприятия, приобретение (покупка, выделение и т.д.) земельного участка;
• Эксплуатация - функционирование и развитие (расширение, реконструкция, смена вида деятельности, реорганизация и т. п.)
• Смена (возможно и неоднократная) собственника , владельца или пользователя;
• Прекращение существования - снос, ликвидация, естественное разрушение.

1, 3 и 4 стадии предусматривают государственную регистрацию факта создания или ликвидации объекта, а также смены собственника.

ЖЦ недвижимости подчиняется определенным закономерностям и включает экономический, физический, хронологический и оставшийся срок экономической жизни.

Экономический срок жизни - это период прибыльного использования объекта, когда осуществляемые улучшения вносят вклад в стоимость недвижимости. Хороший ремонт, переоборудование и оптимизация условий увеличивают, а плохой уход сокращает срок экономической жизни объекта. Он заканчивается, когда улучшения уже не вносят вклад в стоимость объекта вследствие его общего устаревания.

Физический срок жизни - это период реального существования объекта в функционально пригодном состоянии до его сноса (разрушения). Он может быть нормативным, фактическим, расчетным (прогнозируемым) и увеличивается за счет модернизации и улучшения условий.

Эффективный возраст основан на оценке внешнего вида и технического состояния строения. Это возраст, соответствующий фактической сохранности объекта, его состоянию на момент сделки, оценки. Эффективный возраст может быть больше или меньше хронологического возраста.

Хронологический возраст - это период от дня ввода объекта в эксплуатацию до даты сделки или оценки.

Оставшийся срок экономической жизни здания исчисляется от даты оценки (анализа) до окончания экономической жизни. Ремонт и переоборудование продлевают этот срок.

Физический и экономический сроки жизни зданий имеют объективный характер, который можно регулировать, но нельзя отменить. Все стадии ЖЦ и срока жизни взаимосвязаны между собой, и при изменении одного из них соответственно изменяются и другие.

4. Позиционирование товаров.

Позиция товара на рынке - место, занимаемое данным товаром в сознании потребителей по сравнению с аналогичными конкурирующими товарами.

Позиционирование – это комплекс мер, благодаря которым в сознании целевых потребителей данный товар занимает собственное место по отношению к другим аналогичным товарам.

Атрибут позиционирования – это то ключевое преимущество товара, которое позволяет потребителю удовлетворять свои потребности наилучшим образом, отличает данный продукт от товаров конкурентов и является источником мотивации его покупок.

Чтобы убедить покупателя в том, что покупка именно этого товара будет полезной, нужно показать, что только товар с такими характеристиками способен удовлетворить ту или иную его потребность.

Классификация атрибутов позиционирования:

1. Простые основанные на физических свойствах атрибуты. Они напрямую связаны с одними физическими показателями товара, такими как цена, качество, мощность или размер .

2. Сложные основанные на физических свойствах атрибуты. Из-за наличия большого числа физических характеристик потребители могут использовать составные атрибуты, чтобы оценивать конкурентные предложения. Например, соотношение цена-качество. Примерами составных атрибутов являются быстродействие компьютера, вместимость автомобиля и дружественность по отношению к пользователю товара или услуги.

3. Абстрактные атрибуты. Хотя на эти атрибуты восприятия оказывают влияние физические характеристики, они не связаны с ними напрямую. В качестве примеров можно назвать плотность пива, качество французского вина и престиж автомобиля. Все эти атрибуты являются весьма субъективными, и их трудно связать с физическими характеристиками, кроме тех, что известны по опыту. Важность атрибутов восприятия с их субъективной составляющей меняется в зависимости от потребителей и классов продуктов.

Компания Volvo позиционирует свои автомобили как самые безопасные и наиболее долговечные, тем более что эти два показателя совместимы, ведь потребитель вполне обоснованно может предположить, что безопасный автомобиль окажется и очень долговечным.

А) ЖЦТ - это явление периодического колебания объемов и продолжительности производства и сбыта товаров.

ЖЦТ - период экономически оправданного выпуска определенного товара, в течение которого он пользуется спросом, продается по приемлемым для производителя ценам и сохраняет свою конкурентоспособность. ЖЦТ представляет собой последовательность фаз жизни товара на рынке: внедрение, рост, зрелость (стабилизация), насыщение рынка, его сокращение (спад продаж). Каждой стадии ЖЦТ соответствует специальная тактика маркетинговых действий. При этом преследуются цели: а) сократить сроки внедрения товара на рынок; б) «растянуть» периоды развития и стабилизации; в) своевременно снять товар с производства и заранее подготовить ему замену.

Особенности ЖЦТ в строительстве:

На этапе внедрения цель маркетинга - создать рынок для новой продукции. Темп роста продаж зависти от новизны продукции и от того, насколько ее желает потребитель. На рынке низкая конкуренция. Потери бывают из-за больших издержек производства и маркетинга. Первые потребители-новаторы, которые готовы идти на риск. Они получают удовольствие от репутации первых покупателей. В зависимости от продукта и выбранного рынка предприятие может начать с высокой престижной цены или низкой цены массового рынка. Продвижение продукции должно быть информативным и при этом желательно предоставление покупателям бесплатных образцов.

На стадии роста цель маркетинга - расширить сбыт и совокупность доступных модификаций продукции. Еще несколько предприятий проникают на высокоприбыльный рынок. Относительные прибыли высоки. Для соответствия растущему рынку предлагаются модифицированные варианты базовой модели, сбыт расширяется, имеется диапазон цен и используется убеждающая массовая реклама.

Во время этапа зрелости предприятия пытаются сохранить отличительное преимущество как можно дольше. Отраслевой сбыт стабилизируется по мере насыщения рынка, на него проникают многие предприятия для использования все еще значительного спроса. Конкуренция достигает максимума. На этом этапе покупки совершает массовый потребитель со средними доходами. Во многих торговых точках имеется полная ассортиментная группа продукции с разными уровнями цен. Продвижение приобретает крайне конкурентный характер.

На рынке строительной продукции нет фазы насыщения.

На этапе спада у предприятий есть три альтернативных направления действий. Во-первых, можно сократить маркетинговые программы, снижая цены и количество производимых продуктов, число торговых точек, через которые осуществляются продажи и неиспользуемое продвижение. Во-вторых, оживить продукт, изменив его положение на рынке или назвать его по-иному. В-третьих, прекратить выпуск продукции. На этом этапе сокращается сбыт в отрасли. Ассортимент продукции концентрируется в отдельных магазинах и формируется из хорошо продаваемых стройматериалов.

Б) Кривая ЖЦТ

В) Характеристики жизненного цикла строительной продукции

Г) Услуга А - ремонт улучшенного качества находится на фазе спада, потому что в настоящее время ремонт улучшенного качества уступил место евроремонту и эксклюзивному ремонту.

Услуга Б - устройство конструкций из сборного жбетона для жилищных объектов находится на стадии спада, так как при строительстве зданий сейчас в основном используются монолитное строительство и кирпичная кладка, хотя это и более дорогостоящие услуги.