Başlayanlar üçün məsləhət: böhran zamanı hansı işə başlamaq lazımdır. Böhranda hansı biznes gəlirlidir: nə ticarət etməli və hansı xidmətləri göstərməli? Böhran zamanı yüksək gəlirli biznes

İqtisadiyyatın hazırkı vəziyyəti bu gün çoxlarını - həm iri sahibkarları, həm də istehlakçıların özlərini narahat edir. Qiymətlər sözün əsl mənasında hər şey üçün artıb və bir çox Avropa təchizatçıları ilə əlaqələr kəsilib. Və belə görünür ki, belə “problemli” vaxtlarda öz biznesinizi qurmaq sırf qumardır. Ancaq tələsik nəticələrə gəlməyək, 2015-2016-cı illər böhranı zamanı qazanc gətirəcək bəzi biznes ideyaları var. Böhran dövrü təkcə mənfi cəhətləri gətirmir. Bu vəziyyətdən, səriştəli bir yanaşma ilə, hətta özünüz üçün fayda "sıxmaq" olar. Əsas odur ki, iqtisadiyyatın hazırkı vəziyyətinin diktə etdiyi əsas qaydalara əməl olunsun. 2015-2016-cı il böhranı ölkəmizdə ilk böhrandırmı? Sovet İttifaqında doğulanlar iqtisadiyyatın daha 2 böyük “çökməsini” xatırlayacaqlar. Və heç nə, hər kəs sağdır və yaxşıdır, bəziləri isə hətta inkişaf edir. Buna görə də, çoxdan həyata keçirməyə hazırlaşan fikirləri rəfdə saxlamamalısınız. Bundan əlavə, biz hazırda sərfəli olacaq bəzi digər nişləri qeyd edə bilərik. Beləliklə, 2016 böhranı zamanı hansı işi açmalısınız?

Böhran zamanı biznes ideyasını necə axtarmaq lazımdır?

Böhran zamanı biznesə başlamaq olduqca mümkündür. Amma heç kim bunun asan olacağını demir - fəaliyyətin planlaşdırılması və təşkili ilə bağlı çox iş görülməlidir. Və təcrübəsiz bir sahibkarın həll etməli olduğu əsas vəzifə gəlirli biznes ideyası tapmaqdır.

İqtisadiyyatın sürətlə inkişaf etdiyi dövrdə belə, istehlak bazarında “öz” yerini tapmaq asan deyil. İndi vəzifə ikiqat mürəkkəbdir.

Dərhal razılaşacağıq ki, böyük sənaye obyektlərinin yaradılması üçün səmavi ideyalardan imtina edəcəyik - məhdud maliyyə ilə bu, sözün əsl mənasında qeyri-realdır və müəssisənin ilk aylarda müflis olmayacağına zəmanət yoxdur. Böhran zamanı müvafiq kiçik biznesi işə salacağıq, çünki bu, çoxlu investisiya və əmək tələb etməyəcək. Ancaq qazanc olduqca yüksək ola bilər.

Böhran zamanı hansı işə başlayacağınıza özünüz qərar verərkən diqqət etməli olduğunuz 2 vacib məqam var:

İstehlakçı tələbi açıq şəkildə azalıb - bununla mübahisə etməyin mənası yoxdur. Ona görə də biz diqqətimizi o sahələrə yönəldirik ki, bu müddət ərzində də öz aktuallığını və tələbatını itirməsin. Sahibkar o mal və ya xidmət kateqoriyalarını seçməlidir ki, istehlakçılar heç vaxt almaqdan imtina etməsinlər. Sizi əmin etməyə cəsarət edirik ki, belə biznes sahələri çoxdur.
Yeni başlayan bir sahibkarın qarşısına qoymalı olduğu əsas məqsəd böhrandan “sağ qalmaq”dır. Bunun üçün isə biznes qurmaq üçün banklardan və ya özəl investorlardan külli miqdarda kredit götürərək borclanmamaq vacibdir. Artıq müəyyən miqdarda pulunuz varsa, əladır. Borc almadan edə bilməzsiniz? O zaman minimal investisiya tələb edən böhran zamanı sərfəli və uyğun biznes ideyalarını seçməyə dəyər. Onda borc yükü olmayan sahibkar inkişaf edəcək və tədricən yeni bazarlara çıxacaq.

Tamamilə aydındır ki, konkret satış bazarının təhlili olmadan bunu etmək mümkün deyil. Tam miqyaslı marketinq tədqiqatlarının təşkili, əlbəttə ki, heç bir məna kəsb etmir. Lakin sahibkar vacib sualların cavabını bilməlidir:

Müəyyən bir şəhərin və ya rayonun sakinləri bütövlükdə hansı malları və xidmətləri almaqda maraqlıdırlar?
İstehlakçı bir məhsul və ya xidmət üçün nə qədər ödəməyə hazırdır?
Müəyyən bir bazar seqmentində nə qədər rəqabət var?

Və yalnız hər şeyi sözün əsl mənasında rəflərə qoyduqdan sonra perspektivli ideyalar axtarmağa başlaya bilərsiniz.

Böhranda qazanc gətirə biləcək fikirlər

Beləliklə, ideya axtarışının əsas prinsipləri aydındır - tələbat və aşağı qiymət. Bəs burada hansı sahələri müəyyən etmək olar? Böhran zamanı hansı kiçik biznesi açmaq lazımdır?

Bu böhran ona görə xüsusidir ki, dolların bahalaşması ilə yanaşı (ruslar buna yad deyil) süd və mayalanmış süd məhsulları, tərəvəz və meyvələrin Avropa tədarükçüləri bizimlə əməkdaşlığı dayandırıblar. Və şərti olaraq üstünlük kimi qəbul edilə bilən sonuncu amildir.

Böhran zamanı nə edəcəyinizi düşünərkən aşağıdakı istiqamətlərə diqqət yetirməlisiniz:

ticarət,
əkinçilik,
istehsal,
xidmətlər.

Ticarət yuvası ilə hər şey aydındır - insanlar böhran zamanı belə müəyyən mallar alıblar və almağa davam edəcəklər. Lakin alıcılıq qabiliyyəti azaldığından biz ya əsas mallara (baqqal məhsulları) və ya digər ucuz məhsullara güvənirik. Əhali indi pula qənaət etməkdə maraqlıdır və buna görə də kiçik bir şəhərdə 10-cu məişət texnikası mağazasını açmağa dəyməz - sadəcə alıcı olmayacaq. Mükəmməl bir fikir, ikinci əl mağazasına bənzər bir yük yeri açmaq ola bilər.

Böhranda nə ticarət etmək lazımdır? Məhsullar, büdcə geyimləri, istifadə edilmiş əşyalar və avadanlıqlar.

Böhran zamanı kənd təsərrüfatı sahəsində öz biznesinizi təşkil etsəniz əla olar. Rəflərdə xaricdən gətirilən tərəvəz və meyvələr yoxdur və yerli fermerlər indi bütün ölkə üzrə sakinlərin tələbatını ödəyə bilmirlər. Və tələb olduğu üçün təklif yaratmaq lazımdır. Bir sahibkar yalnız müəyyən bir bölgəyə məhsul təqdim etsə də (çünki biz kiçik biznesdən danışırıq), bu, artıq yaxşıdır. Və zaman keçdikcə təbii mallarınızı qonşu ərazilərə apara bilərsiniz. Təsərrüfat qurarkən mühüm üstünlük, bu cür ideyalara dövlət tərəfindən hər cür dəstək olacaq. Subsidiyalar və azaldılmış vergilər real üstünlüklərdir. Ancaq böhran zamanı bu sahədə sıfırdan yeni bir işə başlamaq, şəhərdən kənarda öz torpaq sahəsinə sahib olanlar üçün daha yaxşı olardı - bu yolla siz böyük ərazilərin icarəsinə əhəmiyyətli dərəcədə qənaət edə bilərsiniz.

Böhran zamanı hansı fermanı açmaq lazımdır? Tərəvəz və meyvə yetişdirmək, anbar və ya donuz ferması təşkil etmək, ticarət balıq və ya quşçuluq (məsələn,).

İstehsal sahəsinə diqqəti itirməməlisiniz, çünki burada da böhran zamanı gəlirli biznes qurmaq olduqca mümkündür. Və hamısı evdə sözün həqiqi mənasında müəyyən məhsulları istehsal etməyə imkan verən müasir avadanlıq sayəsində. Xərclər kiçik bir mağaza açmaq vəziyyətindən bir qədər yüksəkdir, lakin alınan mənfəət daha yüksək olacaqdır. Sahibkarın yaxşı bildiyi bir sahədə istehsala başlamaq yaxşı olardı - bu yolla siz məsləhətləşmələrə və ixtisaslı texnoloqların xidmətlərinə qənaət edə bilərsiniz.

Böhranda nə istehsal etmək lazımdır? Süd məhsulları (kəsmik, kəsmik), tikinti materialları (kərpic, kafel), büdcə kabineti mebelləri.

Böhranda eyni dərəcədə gəlirli biznes xidmət sektorunda təşkil edilə bilər. Əlbəttə ki, bir çox sahələrə çox ehtiyatla yanaşmaq lazımdır, çünki insanlar əvvəllər istifadə etdikləri bir çox xidmətlərdən imtina etməyə başlayıblar. Ancaq evdə sənətkarlar tərəfindən təmin edilənlər daha çox populyarlıq qazanmağa başladılar, çünki bu vəziyyətdə böyük ixtisaslaşdırılmış xidmətlərlə əlaqə saxladıqda əhəmiyyətli dərəcədə qənaət edirlər.

Böhran zamanı əhaliyə hansı xidmətlər göstərilməlidir? Avadanlıqların və telefonların və sifarişli geyimlərin təmiri, “bir saatlıq ər” xidməti, tikinti və təmir işləri, mühasibatlıq və hüquq xidmətləri.

Ancaq böhran zamanı Rusiyada ən yaxşı biznesi müəyyən etmək olduqca çətin olacaq. Burada çox şey konkret bölgədən və xüsusi satış bazarından asılıdır. Ancaq populyar bir istiqamət seçsəniz, qazancın gəlməsi çox çəkməyəcək.

Plana uyğun hərəkət edirik

Gəlirli bir işin "işləməyə" başlaması üçün prosesin özünü düzgün təşkil etmək vacibdir. Və bu qayda xüsusilə çətin iqtisadi vəziyyətdə aktualdır - hər bir qəpik sayılır, hər bir müştəri vacibdir. Səhv etməmək üçün bir iş planı tərtib etməlisiniz. Və bu, böhran zamanı istənilən biznes növünün daha çox qazanc əldə etməsinin yeganə yoludur, çünki bütün gələcək fəaliyyətləri planlaşdırmaq mümkündür.

Biznes planının səhifələrində təsvir olunur:

Bazar, tələb və rəqabətin təhlili.
Texnologiya.
Avadanlıq.
Əmək resursları.
Xərc.
Gözlənilən mənfəət.

Layihəyə borc vəsaitləri cəlb etməyi planlaşdırırsınızsa, biznes planı olmadan edə bilməzsiniz. Sahibkarın nə edəcəyini ətraflı təsvir etmədən heç bir bank kredit verməz.

Biznes böhranda necə “sağ qala” bilər?

Və hətta böhran zamanı biznes açmaq nisbətən asan olsa belə, belə çətin vaxtlarda onun inkişafı sahibkardan çox vaxt aparacaq. Və gələcəkdə rəqabətə tab gətirmək və ayaqda qalmaq üçün çalışmalı olacaqsınız.

Böhran zamanı biznesi necə inkişaf etdirmək barədə danışarkən, reklamın vacibliyini qeyd edirik. İndi marketinqə sərf etməyin mənasız pul itkisi olduğu fikrini dərhal atmaq daha yaxşıdır. Bu doğru deyil, çünki rəqiblər yuxuda deyillər və buna görə də potensial auditoriyanıza özünüz haqqında daim xatırlatmalısınız. İstehsalat sektorunda reklama ehtiyac duyulması ehtimalı azdır, çünki burada əsas mərc topdansatışçılara qoyulmalıdır - və onlar üçün televiziyadakı reklamları deyil, bir iş adamının sərfəli kommersiya təklifi daha vacibdir. Ancaq hər hansı bir ev işi vəziyyətində, PR açıq şəkildə artıq olmayacaq.

İndi, sözün həqiqi mənasında, öz biznesinizi qurduqdan dərhal sonra gələcək fəaliyyətlər üçün strategiya haqqında düşünməlisiniz. Əsas məqsəd yanmamaqdır. Bəs biznes böhranda necə sağ qala bilər? Aşağıdakı məqamlara diqqət yetiririk:

Xərcləri azaldın. Amma bu o demək deyil ki, istehsal olunan məhsulun və ya təklif olunan xidmətin keyfiyyətini azaltmaq lazımdır! Bu halda biz daha sərfəli qiymətə mal və ya xammal tədarük edəcək təchizatçılarla daha sərfəli əlaqələr axtarırıq.
Əlavə işçi qüvvəsi cəlb etməkdən imtina. Ev işi vəziyyətində, işə əlavə işçi cəlb etməyin lazım olub-olmadığını düşünmək lazımdır, çünki bu, əlavə xərcdir. Vəziyyət imkan verərsə, bir çox əməliyyatlar müstəqil şəkildə həyata keçirilə bilər.
Yeni bazarlar axtarın. Heç vaxt orada dayanmamalısınız, ona görə də yeni müştərilər tapmaq bir az vaxt aparacaq. Burada, hər zaman olduğu kimi, sarsılmaz bir qayda tətbiq olunur: daha çox satış - daha çox qazanc.
Yalnız etibarlı müştərilərlə əməkdaşlıq. Bəli, bəli, müştərilərin seçimində də diqqətli olmaq lazımdır - xüsusilə topdan satış üçün. Debitor borcları indi tamamilə yararsızdır və buna görə də, fakturalarınızda "qəsdən borcunu yerinə yetirməyənlərlə" əməkdaşlıqdan dərhal imtina etməlisiniz.

İndi aydın oldu ki, böhran zamanı biznes açmaq və inkişaf etdirmək hətta yeni başlayanlar üçün də tamamilə mümkün bir işdir. Bu gün aktual olan startap iqtisadi tənəzzül zamanı nəinki “sağ qalacaq”, həm də inkişaf edəcək.

Bu materialda:

Böhran zamanı hansı biznes ideyalarından istifadə edə bilərsiniz? Rusiyaya böhran dövrləri ilk dəfə deyil. 2008-ci, 1998-ci illəri xatırlamaq kifayətdir ki, adi vətəndaşların həyatının sağ qalmaq kimi olduğu, biznes üçün çətin günlərin gəldiyi bir dövrdür. Maliyyə böhranı zamanı dövlət özünü və hökumətini xilas edir, sadə vətəndaşlar isə ancaq pul qazanmağın, inkişaf etməyin yollarını axtara bilər.

Böhran həmişə tənəzzül və reqressiya ilə sinonimdirmi? Çoxlu sayda sahibkar böhran dövründə öz biznesinə başladı və onlar böyük uğurlar qazandılar. Yalnız özünüzə, bilik və instinktlərinizə arxalana biləcəyiniz şəraitdə ən yaxşı biznes ideyası yetişir. Böhran zamanı hansı işə başlamaq lazımdır? Yeni sahibkarın fəaliyyət göstərməsi üçün əlverişli sahələr varmı?

Böhran zamanı ən aktual biznes

Müəyyən bir bölgədəki imkanları və vəziyyəti qiymətləndirərək böhran zamanı hansı biznesi açacağınızı düşünməli, düşünməli və seçməlisiniz. Bir bölgədə kiçik müəssisələr böhran zamanı işçilərin maaşlarını azaldır, işçiləri ixtisara salır və nəticə çıxarırsa, başqa bir bölgədə gəlirlə işləyən yeni fərdi sahibkarlar açır. Yeni başlayan bir sahibkarın böhran zamanı hansı biznesə başlayacağını başa düşməsi üçün məntiqdən istifadə etməli və vəziyyəti yalnız ölkənin çətin maliyyə vəziyyətindən faydalanan sahələri seçməlidir. Belə biznes ideyaları var və onların sayı çoxdur.

Bir iş nə qədər böhranda olsa da, insanların qidaya və müalicəyə ehtiyacı heç vaxt dayanmır. Yemək həmişə və hər yerdə lazımdır. Ölkədə maliyyə gərginliyi artdıqda insanlar hər şeyə qənaət etməyə çalışırlar, xüsusən də qidaya. İqtisadi vəziyyət pərakəndə satıcıları ləzzətləri və bahalı məhsulları rəflərdən yığışdırmağa, onları ucuzları ilə əvəz etməyə sövq edir. Qida sektoru böhrana ən az həssas olan sektor hesab olunur. Qida istehsalı ilə bağlı biznes ideyaları yaxşı başlanğıc və inkişaf əldə edir.

Çörək istehsalı fərdi sahibkarın açılması üçün qazan-qazan variantının əla nümunəsidir. Yaşayış məntəqəsində təzə bişmiş mallar və rəqabətli qiymətlərlə kiçik bir çörək yaxşı dövriyyə təmin edəcəkdir. İdeya yenilikçi və yaradıcı olmamalıdır - bu uğura təsir göstərmir. Sakinləri ucuz çörəklə təmin edən sabit kiçik müəssisə uğura məhkumdur. Böhran zamanı insanların tam olaraq nəyə ehtiyac duyduğunu və bu ehtiyacın ən aşağı qiymətə necə qarşılanacağını anlamaq vacibdir.

Şirin biznes böhran zamanı həmişəkindən daha çox inkişaf edir. 90-cı illərin təcrübəsi göstərdi ki, çətin vaxtlarda şirniyyat, şokolad, konfet yaxşı satılır. Bu, çətin həyatı şirinləşdirmək istəyən istehlakçının psixologiyasından irəli gəlir. Bahalı hədiyyələr qutu şokolad, şokolad və qənnadı məmulatları ilə əvəz olunur.

Böhran zamanı boş bir yeri, istehlakçıların ehtiyac duyduğu məhsulu tanımaq və rəqabətqabiliyyətli qiymət təyin etmək mümkün olduqda gəlirli biznes yaranır. Bütün göstəriciləri düzgün hesablamaq, biznes planı tərtib etmək və diqqətlə izləmək lazımdır.

Bacarıqlarınızı satın

Uğurlu kiçik biznes ideyaları maliyyə resurslarının idarə edilməsinə əsaslanır. Əgər bir insanın konsaltinq sahəsində biliyi və təcrübəsi varsa, lakin təkbaşına sərmayə qoymaq imkanı yoxdursa, o zaman o, öz ideyalarını və biliklərini iş adamlarına və investorlara məsləhətləşmələrdə sata bilər. Böhran zamanı sadə insanlara əmanətlərini hara yatırmaq, iqtisadi tənəzzül başa çatana qədər onları necə saxlamaq və s. haqqında yeni ideyalar lazımdır. Bunun üçün pul ödəməyə hazırdırlar. Böyük ilkin investisiya tələb etməyən böhran vəziyyətində konsaltinq xidmətləri kiçik biznesin əla nümunəsidir.

Digər işləyən biznes ideyası avtomobil xidmətidir. İqtisadiyyatın tənəzzülü zamanı yeni avtomobillər qeyri-likvid maldır, lakin köhnələri xarab olmaqda davam edir. İnsanların köhnə modelləri yeniləmək imkanı yoxdur, ona görə də təmirə çıxırlar. İşçi sinfi üçün əksər hallarda avtomobil lüks deyil, yaşamaq vasitəsidir. Kimsə taksi sürücüsü kimi part-time işləməyə başlayır, kimisə yükdaşıma ilə bağlı əlavə işə düzəlir. Avtomobil təmiri sənayesində böhran zamanı biznesin inkişafı 90-cı illərin əvvəllərindən məşhur olmuşdur. Siz məhəllənizdə ehtiyat hissələri mağazası və ya avtomobil yuma almaq təkliflərini tədricən nəzərə alaraq avtomobilləri düzəltməyə başlaya bilərsiniz.

Təşəbbüskar xanımlar öz dərzi biznesini qura bilərlər. Bunu etmək üçün daşınmaz əmlak icarəyə götürmək lazım deyil - öz mənzilinizdə bir otaqla dolana bilərsiniz. Əhali üçün yaxşı paltar almaq əlçatmaz olduğundan, çoxları alternativ həll yolu axtarır və köhnə paltosunu dəyişmək, yeni şalvar, üç parçalı kostyum və ya paltar tikmək üçün tikişçilərə üz tutur. Minimum lazımi avadanlıqlarınız varsa, tikməyi bilən qadınlar üçün öz biznesinizin olması heç bir xərc tələb etmir.

Böhran zamanı biznes üçün ideyalar qərbli həmkarların təcrübəsinə nəzər salmaqla əldə edilə bilər. Böhran dövründə şirkətlər maaşları və işçilərin sayını azaltmaqla xərcləri azaltmağa çalışırlar. İşçi heyətini və icarəyə götürülmüş yerləri ixtisar etməklə onlar çətin iqtisadi reallıqların öhdəsindən gəlirlər. Eyni zamanda, belə şirkətlər autsorsing xidmətlərindən istifadə edirlər. Freelancing və autsorsing bu gün getdikcə geniş yayılmaqdadır. Şirkətlər ofis avadanlıqlarına xidmət göstərmək üçün gələn mütəxəssisi, mühasibat uçotu aparmaq üçün isə onlayn xidmət göstərməyə hazır olan başqa bir şirkət və ya şəxsi işçini işə götürür. Antiböhran biznes planı tərtib edərkən şirkətlər aktiv şəkildə pula qənaət etmək imkanlarını axtarırlar. Bu cür şirkətlərin ehtiyaclarını tez bir zamanda idarə etsəniz, xidmətlərinizi sərfəli şəkildə sata bilərsiniz.

Xidmət işi

Böhran zamanı bir çox ideyalar yaşlılara və gənc uşaqlara qayğı göstərməklə bağlıdır. Vətəndaşların əksəriyyəti pul çatışmazlığı səbəbindən yarımştat və ya ikinci iş tapmağa çalışdığından uşaqlar və qocalar baxımsız qalır və onlara qulluq tələb olunur. Şəxsi uşaq bağçası şəklində kifayət qədər gəlirli bir iş təşkil edə bilərsiniz. Çox az şey bu qədər sevinc və həzz gətirir. İşləyən analar getdikcə çoxalır, dövlət uşaq baxçaları müəssisələri isə həcmin öhdəsindən gələ bilmirlər.

Valideynlər övladlarını ailəyə daha çox pul qazandırmağa çalışarkən onlara baxacaqları xüsusi qruplara yerləşdirməyə məcbur olurlar. Xüsusi gündəlik qayğıya ehtiyacı olan yaşlı insanlarda vəziyyət oxşardır. Əgər əvvəllər bir şəxs yaşlı valideynlərinə təkbaşına baxa bilirdisə, böhran və pul çatışmazlığı zamanı çox güman ki, işə gedəcək və onlar üçün bir mütəxəssis tutacaq.

21-ci əsrdə mövcud biznes video bloq yaradır. Ən populyar youtube platforması hər kəsə məhdudiyyət və investisiya olmadan kanallar yaratmağa imkan verir. Bir bloggerə sadəcə populyar məzmun yaratmaq, çoxlu sayda abunəçi toplamaq və reklamdan pul qazanmağa başlamaq lazımdır. Bu asan bir iş deyil, lakin düzgün yanaşma ilə çox sərfəlidir. Əyləncə üçün bloq açan bir çox qızlar və gənclər böhran dövründə onu gəlir mənbəyi kimi ciddi hesab etməyə başladılar.

İnternet biznesi böhran vəziyyətində həmişəkindən daha aktualdır. Onlayn mağazalar adi alış-verişin alternativinə çevrilir: paltar və məhsulları onlayn sifariş etməklə pula qənaət etmək istəyənlər və sahibi binaların və işçilərin kirayəsinə pul xərcləmədən öz faizini alır. İnternetdə bir mağaza və ya blog üçün istiqamət seçərkən, hazırda hansı biznesin aktual olduğunu qiymətləndirmək lazımdır. Məsələn, Çindən uşaq əşyaları və ya malların satışı.

Böhranda yeni

Böhran zamanı necə biznes açmaq, nə etməli? Gəlirlərini artırmaq istəyən qadınlar böhran dövründə kosmetika satmağa başlayırlar. Təəccüblüdür, amma doğrudur: çətin iqtisadi dövrlərdə qızlar sakit, sabit vaxtlara nisbətən daha çox kosmetika alırlar. Bu fenomenin psixoloji izahı var və bundan istifadə etmək lazımdır. İstənilən təşəbbüskar qız böhran zamanı ucuz dəri və bədən baxımı məhsulları satmaqla öz biznesini aça bilər.

Son zamanlar ekoloji cəhətdən təmiz toniklər, əl istehsalı kremlər, sabunlar və saç maskaları təklif edən onlayn mağazalar geniş yayılıb. Sadə kremlərin, jellərin və toniklərin kiçik ev istehsalının mənimsənilməsi o qədər də çətin deyil.

Evdə kiçik partiyalar hazırlayaraq biznesə başlaya və sonra öz mağazanıza çevrilə bilərsiniz.

Böhran olarsa, fəal gənc nə etməlidir? Satış köməkçisi xidmətləri göstərən öz biznesinizi açın. Çətin iqtisadi vəziyyətin başlaması ilə əlaqədar insanlar borclarını ödəmək və ya sadəcə sağ qalmaq üçün əmlaklarını satmağa başlayırlar. Ən azı bir dəfə İnternetdə elan vasitəsilə əmlak satmağa cəhd edənlər, satış köməkçisi işə götürməklə qarşısını almaq mümkün olan bir sıra çətinliklərlə qarşılaşdılar. Əməliyyatın kiçik bir faizi üçün bu şəxs lazımi resurslar haqqında məlumat yayacaq, əşyaların satıcıdan alıcıya çatdırılmasını təşkil edəcək və hər kəs üçün əlverişli şərtlər alacaq. Sahibkarlar bunun əvəzini ödəməyə hazırdırlar. Bu, Rusiya reallığına yeni daxil olan nisbətən yeni bir işdir.

Sıfırdan bir işə başlamaq çox çətindir, xüsusən də böhran zamanı. Məhz bu dövrdə şəbəkə marketinqi inkişaf edir və öz tərəfdarlarına investisiya olmadan yüksək gəlir təklif edir. Şəbəkə biznes ideyası dünya qədər köhnədir, lakin qeyri-məhdud qazanc əldə etmək istəyənlərə aşkar üstünlüklər verir. Böhran dövrlərində kataloqdakı məhsullar digər dövrlərə nisbətən daha yaxşı qəbul edilir, buna görə də siz öz biznesinizi bunun üzərində qurmağa başlaya bilərsiniz və başlamalısınız.

Böhran zamanı öz biznesinizi açmadan əvvəl bazar vəziyyətini qiymətləndirməli, insanların ehtiyaclarını başa düşməlisiniz və doldurulmamış boşluqları müəyyənləşdirməlisiniz. Ehtiyaclar artdıqca və dəyişdikcə onlar həmişə oradadırlar. Ən gəlirli kiçik bizneslər aşağı xərclər və yüksək tələbat əsasında qurulur. Bazara başqalarının edə bilmədiyi şeyləri gətirə biləcəyinizi düşünməlisiniz. Böhran zamanı iş görmək digər dövrlərdən daha riskli deyil. Həmişə riskləri qiymətləndirməyi və gəlirliliyi hesablamağı bacarmalısınız. Burnunu küləyə tutanlar problemlərin gəldiyini görsə tez yeni şeylərə keçirlər.

Hər zaman aktual olacaq biznes növləri var, məsələn, aşağıdakılar:

baqqal;
tibbi;
xidmət sektoru;
avtomobil servisi

Lakin onların uğuru necə inkişaf etməsindən və necə idarə olunacağından asılıdır. Böhran, dövlətin qərarlarından asılı olmayacaq öz qaydalarınızla yaşamağa necə başlamaq barədə düşünmək üçün doğru vaxtdır.

	İnvestisiyalar: 400.000 rubldan. Tsar-Product ticarət nişanı altında məhsul istehsal edən QSC Agro Invest şirkəti Volqa bölgəsində beş ən böyük qida istehsalçısından biridir. Uzun illər uğurlu fəaliyyəti üçün (Volqoqrad Ət Kombinatının tarixi 1898-ci ildən başlayır. TM “Çar-Product” öz məhsullarının dad, təbiilik və yüksək keyfiyyət kimi keyfiyyətləri sayəsində məhəbbət və etibar qazana bilmişdir. Müştərilərin zövqünə və...

	İnvestisiyalar: 320.000 rubldan. 2.500.000 rubla qədər. Federal mağazalar və barlar şəbəkəsi "Köpük Gildiyası" 2014-cü ildə Moskvada qurulan ilk şəxsi mağazasına aiddir. 1 oktyabr 2017-ci il tarixində ticarət nişanı qeydiyyata alındı və françayzinq başladıldı - biz pivə biznesini idarə etmək təcrübəmizi bölüşməyə və bütün Rusiyada hamı üçün açar təslim mağazalar qurmağa başladıq. Çox keçmədən...
	İnvestisiyalar: İnvestisiyalar 450,000 - 1,000,000 ₽ Samogonka.NET şirkəti xalq mallarının satıldığı pərakəndə mağazalar şəbəkəsidir: ay işığı, şərabçılıq, pivə istehsalı, kooperasiya məhsulları, samovarlar və əlaqəli tematik məhsullar. Biz dinamik inkişaf edən ticarət və istehsal şirkətiyik. 2014-cü ildən bazardayıq. Hal-hazırda şirkətin bir qrup federal onlayn mağazası var: Samogonka.NET / SeverKedr, o cümlədən topdansatış və françayzinq şöbəsi. Mağazalarımızda...
	İnvestisiya: İnvestisiya 300.000 ₽ Biz Rusiyada yeganə Balıqçılıq Holdinqiyik, onun portfelinə ölkənin tamamilə bütün regionlarından balıq və dəniz məhsulları istehsalının ən qabaqcıl istehsal müəssisələri daxildir! Şirkətlər Qrupumuz mədənçıxarma və emaldan əlavə, topdansatış bazarında müstəqil olaraq lider mövqe tutdu və bundan sonra uğurla özünün “Kuril Sahili” balıq mağazalar şəbəkəsini yaratdı.İstehsal aktivlərinin unikal diversifikasiyası,…
	İnvestisiyalar: İnvestisiyalar 250,000 - 500,000 ₽ “Liderlər Nəsli” uşaqlar üçün ilk biznes məktəbidir, burada mövcud sahibkarlar öz təcrübələrini əlçatan formada çatdırırlar və uğurlarının sirlərini bölüşürlər. Məktəb 2015-ci ildə iki fəal uğurlu sahibkar Sayan Qalsandorjiev və Sergey Brykov tərəfindən təsis edilib. Onların hər ikisi uzun müddət Buryatiya Respublikasının gənc sahibkarlar cəmiyyətinə rəhbərlik ediblər. Onlar “0”-dan biznes qurmaq üzrə mütəxəssis ekspertlərdir.…
	İnvestisiyalar: İnvestisiyalar 3,800,000 - 5,000,000 ₽ İnvestisiyalar: İnvestisiyalar 3,000,000 - 6,500,000 ₽ Parlaq dad və təravətli duyğular - insanlar Joly Woo-ya sağlam, orta dərəcədə ekzotik yemək və unikal atmosfer üçün gəlirlər. Kafe yaradıcıları yeni tendensiyaya əl atıblar - sadələşdirmə dövrü gəlib çatıb, ona görə də qonaqlar bahalı restoranlarda gözləmək əvəzinə sürətli xidməti seçirlər. İnsanlar az pula yüksək keyfiyyətli və dadlı məhsul əldə etmək istəyirlər. Joly Woo formatı tamaşaçıların gözləntilərini qarşıladı:...
	İnvestisiyalar: İnvestisiyalar 1,200,000 - 3,000,000 ₽ SushiStore brendinin tarixi 2009-cu ildə, maliyyə böhranının pik nöqtəsində başlayıb. 2008-2009-cu illər böhranı Rusiya vətəndaşlarının rifahına əhəmiyyətli dərəcədə təsir etdi. Ölkədə, iaşə sektorunda isə ciddi şəkildə pan-Asiya tendensiyası yaranırdı. Bu, bütün dünyada Pan-Asiya mətbəxinin populyarlığı, inqrediyentlərinin aşağı qiyməti ilə əlaqədar idi. Məhz bu dövrdə...
	İnvestisiya: İnvestisiya 350,000 ₽ Şirkət mebel istehsalçısı kimi 2009-cu ildə təsis edilib. Bu gün dinamik inkişaf edən istehsal müəssisəsidir. Ayda 20 mindən çox məhsul istehsal edirik. 100-dən çox mağaza. “YARIM QİYMƏT Mebel” brendi 2014-cü ildə mebel endirimi formatında mebel mağazaları şəbəkəsi üçün yaradılmışdır. Elə həmin il ilk mağaza açıldı. Gözlənildiyi kimi, layihə...

İqtisadi böhran iş adamlarının və onların müştərilərinin planlarını düzəldir və hər ikisi hücuma məruz qalır. İnsanların pulu azdır, maaşlar azalır, qiymətlər qalxır. Öz bizneslərinin sahibləri pul qazanmaq üçün yeni perspektivlər axtarmalıdırlar. Biznes sahələri arasında əsas insan ehtiyaclarına əsaslanan sahələri seçməlisiniz. Böhran zamanı nə etmək barədə bir neçə məşhur fikrə baxaq.

Böhran zamanı biznesin hansı sahələri inkişaf edir?

Ən böyük itkilər əyləncə sektorunda çalışan və premium malların satışı ilə məşğul olan iş adamlarını gözləyir. İnsanların ilk qənaət etməyə başladığı yer budur. Məşhur inancın əksinə olaraq, böhran öz biznesinizi bağlamaq üçün bir səbəb deyil, yeni inkişaf perspektivləri üçün bir fürsətdir.

Ölkə üçün iqtisadi cəhətdən çətin dövrlərdə biznes fəaliyyətinin xüsusiyyətlərinə diqqət yetirməyə dəyər:

Ödəmə qabiliyyəti azalır, lakin insanlar hələ də əsas ehtiyaclarını ödəmək üçün pul xərcləməyə hazırdırlar - mənzil, yemək və geyim. Böhran zamanı nə edəcəyinizə qərar verərkən ilk növbədə bu sahələri nəzərə alın.
Keyfiyyəti pisləşsə belə, ucuz məhsullara ən çox tələbat var. İstehlak malları istehsal edən Çin və Rusiya istehsalçılarına diqqət yetirin.
İstehsalda işçi heyəti ixtisar edilir və statistikaya görə, kiçik müəssisələrin üçdə biri iflas edir. Əmək bazarı sıxdır, işləmək istəyənlər aşağı əmək haqqını qəbul etməyə hazırdır.
İnsanlar yeni şeylər almağa həvəs göstərmirlər, xarab olan məişət texnikasını və ya ayaqqabıları təmir etmək daha sərfəlidir.

Vacib məsləhət! Böhran dövründə yeni bir işə əhəmiyyətli məbləğdə sərmayə qoymamalı, kiçik bir başlanğıc kapitalı ilə iş görməyə çalışın.

Bir şey səhv olarsa, yeni ideyaları həyata keçirməyə və əlaqəli biznes sahələrinə keçməyə hazır olun. Populyar bir istiqamət tapmağa çalışın.

İqtisadi vəziyyətin yeni təzahürləri, cəmi bir neçə il əvvəl yüksək səslə “böhran” sözü ilə sahibkarları qorxudanlar indi adi vəziyyətdən başqa bir şey deyil. Biznes böhrana uyğunlaşdı və belə bir elementi hərtərəfli inkişafın tərkib hissəsinə çevirdi.

Sahibkarlıq bazarı apriori gələcək qeyri-sabitliyi, məhdud resursları və istehsal olunan mal və xidmətlərə tələbatın böyük fərqlərini qeyd edir. Kredit təşkilatları kredit öhdəliklərinin verilməsində daha diqqətli olublar və investorlar öz sakit inamını itirib, pullarını az-çox maraqlı layihəyə yatırmağı dayandırıblar.

Böhran zamanı bizneslə məşğul olmaq

Zərərsiz müəssisə böhran vəziyyətində gəlirli bir işdir. Likvidlik itkilərinin minimuma endirilməsi sizə böyük problemlər olmadan əlverişsiz dövrdən sağ çıxmağa və diskomfort zonasına - iflas zonasına yaxınlaşmadan ayaqda qalmağa imkan verəcək.

Biznesi qazanclı saxlamağın bir çox yolu var. Böyük konsaltinq şirkətləri antiböhran siyasəti üçün müxtəlif xidmətlər təklif edir, lakin onların əksəriyyəti işləmir və maliyyə resurslarının israfıdır.

Biznesinizin canlılığını qorumaq üçün əsəbi olmamalısınız, üçüncü tərəf xərclərini minimuma endirməyə imkan verən müəssisə siyasətini diqqətlə hazırlamaq daha yaxşıdır. Bunu etmək üçün dörd sadə qaydaya əməl etməlisiniz:

Biznesin sıxılma ehtimalının qorunması

Əsas etibarilə, yeni layihələrin riskləri bazardakı müəssisələrin məruz qaldığı risklərlə demək olar ki, eynidir. Ən əhəmiyyətli risk tələb olunan likvidlik səviyyəsinin olmamasıdır. Tələbin azalması müəssisənin minimum inkişafı üçün maliyyə resurslarının olmaması qədər təhlükəli deyil. Müştərilərin alıcılıq qabiliyyətinin aşağı düşməsi dəyişikliklərlə birbaşa mütənasib olaraq kiçilə bilməyən müəssisələr üçün ən təhlükəli olacaq. Gərəksiz risklərdən qaçmaq üçün pərakəndə ticarət müəssisələri uzunmüddətli öhdəliklərdən və əsassız xərclərdən çəkinməlidirlər. Statistikalar göstərir ki, kiçik müəssisələr üçün xərc strukturunun təxminən 80%-i icarə haqqı və işçilərin əmək haqqına aiddir. Pərakəndə biznes yüksək kadr dəyişikliyi ilə xarakterizə olunur (işçilərin 60%-ə qədəri). Müəssisənin daha hərtərəfli "sıxılması" üçün yeni kadrların işə götürülməsini dayandırmaq və əmək haqqının indeksləşdirilməsini dayandırmaq planlaşdırılır. Hər halda, optimal "sıxılma" yalnız çevik biznes modelindən istifadə edərkən baş verəcəkdir.

Likvidliyin saxlanması

Kifayət qədər likvidliyin olmaması son nəticədə böyük problemlərə səbəb ola bilər. Parlaq bir nümunə daşınmaz əmlak biznesidir (inkişaf). 2008-ci il böhranı zamanı bu layihələrin əksəriyyəti işləri başa çatdırmaq üçün vəsait çatışmazlığı səbəbindən söndü.

Böhran zamanı qazanclı bir iş, menecerin ən azı minimal inkişaf mövqeyində müəssisənin siyasətini dəstəkləmək qabiliyyəti ilə bağlıdır. Əks halda, likvidlik əmsalı azalmağa meylli olacaq.

Yeni iqtisadi nişlərin axtarışı və inkişafı

Böhran fürsət vaxtıdır. İldən-ilə bu prinsipə sadiq qalaraq bir çox sahibkarlar öz bizneslərini keyfiyyətcə yeni səviyyəyə qaldırıblar. Böhran dövrü vəziyyətlərində hər zaman biznesinizin yeni bir sahədə inkişafı üçün yol aça bilərsiniz.

Fəaliyyətləri genişləndirmək üçün yaxşı variant paralel istiqamətdə işləmək olardı. Əgər şirkət dəftərxana ləvazimatları satırsa, niyə kitablarla məşğul olmasın? Bununla belə, biznesin başqa istiqamətdə atdığı böyük bir addım fəlakət olmayacaq. Dəli fikirlər hətta böhran zamanı da inanılmaz gəlirlər gətirə bilər. Siz kitab satırsınız? Beləliklə, müştərilərə öz kafenizdə alış-veriş etməyə başlamaq imkanı verin.

Təkmilləşdirmə və dəyişmək bacarığı

Biznes və onun təşkilatçısı nəyəsə məcbur edilməli olan kiçik uşaq kimi olmamalıdır. Müəssisənin inkişafı həmişə birinci yerdə olmalıdır. Artıq bir iş planı yazarkən, müəssisənin hərtərəfli təkmilləşdirilməsini nəzərə alan bir çox məqamlar qoyulmalıdır.

Sabit və müsbət biznes inkişafı ilə kritik dövrlərin başlanğıcı yalnız məlhəmdə milçək olacaq. Böhran zamanı aktiv şəkildə böyüyən müəssisələr inkişaf mövzularını itirirlər, biznesin düzgün idarə olunması ilə isə biznesin deqradasiyası ehtimalı heçə endirilir.

Böhranda qazanclı iş

İqtisadi vəziyyətin böhran yaşadığı bir vaxtda biznes qurarkən gələcək investisiyaların dəqiq planlaşdırılması zəruridir. Hər bir səhvin qiyməti adi vaxtlardakı eyni səhvdən nisbətən yüksəkdir.

Biznes planının formalaşdırılması bir çox aspektləri əhatə edir - işlənmə müddətləri, nəzərdə tutulan investisiyalar, planlaşdırılan xərclər və gəlirlər, işçilərin sayı və s. Müəyyən biznes sahələrinin gəlirliliyi haqqında daha dolğun təsəvvür əldə etmək üçün bazarın dərin təhlili aparılır. O, ən çox üzən müəssisələri müəyyən edəcək, bənzətmə ilə biznes siyasətinizi aparmalısınız.

Böhran zamanı qazanclı bir iş yaratmaq üçün sahibkar nəzərə almalıdır:

biznesini açmağı planlaşdırdığı bazar meylləri;
istehsal olunan mal və ya xidmətlərin tətbiqi və təşviqi xərcləri;
həm böyük, həm də kiçik risklərin ehtimalı;
sərmayənizi itirmək ehtimalı.

Müəssisənin inkişafı üçün ilkin olaraq ayrılan vəsait böhran zamanı əla sıçrayış üçün əsas olacaqdır. Optimal seçilmiş reklam xidmətləri sizə tərəqqinin mühərrikini yaxşı sürətlə fırlatmağa imkan verəcək. Çətin dövrlərdə bir müəssisənin gətirdiyi mənfəətin hesablanması tam mənzərəni təmin edəcəkdir: müəssisəni saxlamağın mənası varmı və ya sənaye miqyasında əngəldən və maliyyə resurslarının itkisindən xilas olmaq üçün iflas prosedurundan istifadə etməlisiniz.

Təklif olunanları təhlil etdikdən və uzunmüddətli biznes siyasətini hesabladıqdan sonra "beyin uşağını" yaratmağa başlaya bilərsiniz. Daimi mənfəət bank hesabına daxil olduğu müddətcə, xüsusilə böhran vəziyyətində ölçünün əhəmiyyəti yoxdur.

Böhran şəraitində qazanclı olan biznes

Fayda itkilərin olmamasıdır. Buna əsaslanaraq belə nəticəyə gələ bilərik ki, böhran zamanı ən gəlirli biznes böyük maliyyə investisiyaları tələb etmir. Biznes bazarında bir çox nişlər bu meyarın altına düşür.

Maliyyə konsaltinq xidmətləri göstərən bir çox şirkət xidmət təminatçılarını böhran zamanı ən gəlirli və ən ucuz biznes hesab edir. İlkin mərhələdə balansda əsas xərc sütunu icarə olacaq. Özünüz xidmət göstərməklə işçiləri işə götürməkdən çəkinə bilərsiniz.

İqtisadiyyatın vəziyyətindən praktiki olaraq müstəqil olan bir iş növü veb sayt və ya blog yaratmaqdır. Özünüz veb sayt yarada bilmirsinizsə, veb tərtibatçılarına müraciət edə bilərsiniz. İnkişaf xərcləri populyar platformada sadə veb sayt üçün 100 dollardan başlayır.

Sahibkarlığın başqa bir yolu satışdan pul qazanmaqdır. Biznes avtomatik olaraq ətrafdakı maliyyə vəziyyətinə uyğunlaşır. Daha ucuz almaq və daha baha satmaq vəsaiti artırmaq üçün qədim üsuldur. Bu da İnternet texnologiyalarından istifadə edərək belə bir işi aparmağın başqa bir yoluna gətirib çıxarır. Müştəriləri cəlb etmək və satışları artırmaq üçün onlayn mağaza aça bilərsiniz. Belə bir işin əsas xərcləri reklam və məhsulların alınmasına gedəcək.

Onlayn mağazanızda nə satacağınız barədə hər hansı bir fikriniz varmı? Biz bununla məşğul olduq və böhrana əhəmiyyət verməyən 50 məhsulun siyahısını hazırladıq.

Cari biznes

Biznesin gəlirliliyi onun aktuallığına əsaslanır. Əsas aktuallıq meyarı istehlakçının alıcılıq qabiliyyətidir. Böhran təkcə müəssisələri deyil, həm də adi insanı kəmərlərini sıxmağa məcbur edir. Nəticədə hər bir insan daha seçici olur və pulunu sağa-sola xərcləmir. Biznes ideyasını formalaşdırarkən, istehlakçı ehtiyaclarının bazar şərtlərini dərindən öyrənməlisiniz.

Qərb ölkələrində kiçik biznesin böyük bir faizi var ki, bu da yerli sahibkarlara diqqəti Avropa bazarındakı müəssisələrə yönəltməyə imkan verir. Məhz orada perspektivli biznes ideyaları və böhrandan hiyləgər çıxış yolları formalaşır.