Avtomobil yuma biznes plan nümunəsi

Kapital qoyuluşları: 2.400.000 rubl,
Orta aylıq gəlir: 352.000 rubl,
Xalis mənfəət: 178.00 rubl,
Geri ödəmə: 14 ay!

Məqalədə avtonom modul avtomobil yuma məntəqəsinin açılması üçün hazır biznes planı təqdim olunur. Açmaq üçün nə qədər vəsait lazım olduğunu, işçilərin sayını, potensial gəliri, gəlirliliyi və geri ödəmə müddətlərini öyrənəcəksiniz.

1. Avtonom mobil avtomobil yuma məntəqəsini necə açmaq olar

Rusiyada avtomobillərin sayı hər il artır. API informasiya portalının (link) məlumatına görə, 2012-ci il yanvarın 1-nə Rusiyada 35 milyondan çox minik avtomobili qeydiyyata alınıb.

Əksər avtomobil sahibləri avtomobillərinə canlı varlıq kimi yanaşır, onlara yaxşı qulluq edir və təmiz saxlamağa çalışırlar. Bu baxımdan, bir avtomobil yuma Rusiyada çox sərfəli və perspektivli bir işdir.

Nisbətən yaxınlarda Rusiya avtomobil yuma bazarında yeni bir istiqamət meydana çıxdı: tam avtonom mobil avtomobil yuma maşınlarının istehsalı. Bu biznes planda biz yeni məhsulun bütün xüsusiyyətlərini ortaya qoymağa çalışacağıq.

1.1. Mobil avtomobil yumasının üstünlükləri

Stasionar olanlarla müqayisədə, mobil avtonom avtomobil yuma məntəqələri aşağıdakılara malikdir üstünlükləri:

Heç bir təməl tikintisi tələb olunmur
Sürətli istismar müddəti
Onların SES-dən bütün icazələri, həmçinin yanğın sertifikatı var.
Kanalizasiyaya ehtiyac yoxdur, çünki modul tərs suyun təmizlənməsi üçün avadanlıqla təchiz edilmişdir.
İşıq, kanalizasiya, su təchizatı və digər infrastruktur xətlərinin çəkilməsinə ehtiyac yoxdur.
Asanlıqla sökülür və yeni yerə daşınır.

1.2. Avtomobil yuma yeri

Avtomobil yuma üçün yer seçmək məsələsinə ciddi yanaşmaq lazımdır, çünki bütün müəssisənin uğuru ondan asılıdır.

Avtomobil yuma məntəqəsini sıx bir magistral yolun yaxınlığında (yanacaqdoldurma məntəqəsinin yanında) və ya böyük bir ticarət mərkəzinin yaxınlığında yerləşdirmək optimal olardı. Nəqliyyat üçün rahat giriş və çıxışın mövcudluğuna da diqqət yetirməyə dəyər. Ərazi icazə verərsə, gözləyən avtomobillər üçün kiçik bir dayanacaq təmin etməyə dəyər.

Yerinə qərar verən kimi, mobil avtomobil yuma quraşdırmaq üçün torpaq sahəsinin icarəyə verilməsi məsələsini həll etməlisiniz. Bunun üçün avtoyuma açmağı planlaşdırdığınız rayonun rəhbərliyi ilə əlaqə saxlayıb torpağın kimə məxsus olduğunu öyrənməlisiniz.

Əgər torpaq sahəsi dövlət mülkiyyətindədirsə, o zaman icarə qiyməti yüksək olmayacaq, ancaq şəxsi mülkiyyətdədirsə, onda icarə qiyməti dəfələrlə baha ola bilər.

Əhəmiyyətli məqam: Səyyar avtomobil yuma quraşdırarkən, elektrik şəbəkələrinin, su təchizatı və kanalizasiyanın olması tələb olunmur, buna görə də bu yuma tamamilə avtonomdur və işləmək üçün lazımi avadanlıqlara malikdir: su qablarda cəmlənir və daşınır və daşınır və elektrik enerjisi istehsal olunur. dizel generatoru.

1.3. Avtonom avtoyuma üçün lazımi avadanlıq

Hal-hazırda bazarda avtonom modul avtomobil yumalarının satışı üçün bir çox təklif var, biz Aquarius MMC-nin təklifi ilə razılaşdıq.

Aquarius MMC AMAR-1 brendi altında avtonom mobil avtomobil yuma maşınlarının tərtibatçısı və istehsalçısıdır.

Səyyar avtomobil yuma, avtonom enerji təchizatı (dizel generatoru), əl ilə yuyulma üçün avadanlıq, təmiz və tullantı su üçün qablar, həmçinin qapalı dövrə su təchizatı üçün suyun təmizlənməsi sistemi olan modul konteyner tipli qurğudur.

Yuma dəsti həmçinin iş üçün lazım olan sənədlərin tam paketi ilə birlikdə gəlir:

SES-in nəticəsi.
Yanğın hesabatı.
Uyğunluq sertifikatı.
Pasport.
Manual

Beləliklə, avtonom modul avtomobil yuma satın alarkən, yalnız bir torpaq sahəsinin icarəsi ilə razılaşmaq, kadr tapmaq və işə başlaya bilərsiniz.

2 avtomobil üçün modulun qiyməti 2 250 000 rubl

1.4. Heyət

2 avtomobil üçün avtoyuma idarə etmək üçün 4 nəfər kifayətdir. Hər iki növbə ilə iki, 12 saat işləyirlər. Əmək haqqı parça-parçadır, işin dəyərinin 20%, gündəlik verilir. Məhsulların alınması ilə bağlı bütün məsələlər və inzibati məsələlər biznes sahibinin üzərinə düşür.

2. Maliyyə modeli

Fəaliyyət növü: 2 avtomobil üçün səyyar avtoyuma
Yerləşdiyi yer: şəhər hüdudlarında, sıx yola yaxın, yaxınlıqda yanacaqdoldurma məntəqəsi var. Şəhərin əhalisi 400 min nəfərdir.
Yuyulmanın orta qiyməti 400 rubl təşkil edir.

2.1. Avtomobil yuma açmaq üçün kapital xərcləri

2.2. Gəlir

Avtomobil yuma fəaliyyəti əhəmiyyətli mövsümi dalğalanmalara məruz qalır, buna görə də gəlir artımı mart - oktyabr aylarında baş verir və noyabr-fevral aylarında gəlirdə azalma var.

Şəhər hüdudları daxilində və hərəkətli magistral yolun yaxınlığında yerləşən 2 parkinq yerinə düşən gəlir cədvəldə təqdim olunur:

	Gəlir, rub.












orta gəlir

2.3. Xərc qiyməti

Xərclərin adlandırılması	Gündəlik istehlak	Qiymət, vahid başına	Növbədə istehlak, rub.	Aylıq məhsul/30 növbə
Dizel yanacağının qiyməti (saatda 2,4 litr)
Generatorun təmiri xərcləri
Suyun dəyişdirilməsi xərcləri
Filtr kartriclərinin dəyişdirilməsi xərcləri
İstehlak materialları (şampun, cır-cındır və s.)
Digər xərclər
Ümumi xərc

2.4. Ümumi xərclər

2.5. Mənfəətliliyin hesablanması

2.6. Geri ödəmənin hesablanması

2 avtomobil üçün modul avtomobil yuma üçün geri ödəmə müddəti 13,4 aydır.

3. Təşkilati məsələlər

3.1. Təşkilat forması

Xalqa yuma xidmətləri göstərməyə başlamaq üçün Federal Vergi Xidmətində qeydiyyatdan keçməlisiniz. Optimal təşkilati forma Fərdi Sahibkardır. (Bu fəaliyyət forması ilə təsis sənədləri və nizamnamə kapitalı tələb olunmur)

3.2. Vergi sistemi

Rusiya Federasiyasının Vergi Məcəlləsinə əsasən, avtomobil yuma fəaliyyəti sadələşdirilmiş vergi sisteminə aiddir: UTII.

UTII-nin tətbiq olunmadığı bölgələr üçün Sadələşdirilmiş Vergi Sisteminin (STS) mümkün istifadəsi gəlir minus xərclər.

3.3. Mühasibat uçotu

Avtomobil yuma üçün vergi və mühasibat uçotu olduqca sadədir və çox vaxt çəkmir, heyətdə mühasib olması məsləhət görülmür. Bu baxımdan, "Mənim Biznesim" onlayn xidmətindən istifadə edərək bütün mühasibat uçotunu özünüz etmək yaxşıdır - bu, pula qənaət etməyə imkan verəcək (ayda 1000 rubldan az tam mühasibat uçotu alacaqsınız), həmçinin vaxtınıza ( xidmət tam avtomatlaşdırılmışdır və “nəzarət etmək” asandır).

Mobil avtomobil yuma biznes planı üçün risk təhlili

Təşkilati və əməliyyat tədbirlərinin həyata keçirilməsi zamanı layihənin işləməsi bir sıra mənfi amillərlə müşayiət oluna bilər. Ümumiyyətlə, təhlükələr risk faktorlarının təhlilində və səyyar avtomobil yuma məntəqəsinin açılması imkanlarında verilir. Risklərin təsir dərəcəsini və onların biznes üçün faktiki təhlükəsini müəyyən etmək üçün keyfiyyət və kəmiyyət təhlili yolu ilə təhdidləri təfərrüatlandırmaq lazımdır.

Keyfiyyətli risk təhlili təhlükənin baş vermə ehtimalının ekspert qiymətləndirməsini əhatə edir. Kəmiyyət göstəriciləri faktiki dəyəri və onun layihənin əsas komponentlərinə təsir dərəcəsini əks etdirir.

Layihənin keyfiyyət riskinin təhlili

Risklər xarici və daxili bölünür. Ümumi iqtisadi təsirin təsiri altında yaranan və idarəetmə prosesləri ilə bağlı olmayan təhlükələrə makroekoloji risklər deyilir. Biznesin təşkilindən, layihənin idarə edilməsindən və biznes planının faktiki icrasından birbaşa asılı olan təhlükələr daxili risklərdir.

Cədvəl 1. Layihənin əsas xarici riskləri

Risk adı	Riskin qiymətləndirilməsi
Tənzimləyici və tənzimləyici qanunvericilikdə dəyişikliklər		Risk biznesin daha sərt əməliyyat şəraitinə və onun gəlirliliyinin azalmasına səbəb ola bilər. Riskin kompensasiyası idarəetmə, mülkiyyət və vergitutma formasının yaradılması zamanı təşkilati mərhələdə baş verir.
400 min əhalisi olan N şəhərində açılış, birbaşa rəqiblərin aktivləşdirilməsi və atılması		Yeni bazar operatorlarının yaranması mənfəətin yenidən bölüşdürülməsinə gətirib çıxarır (tələb bir qədər arta bilər, rəqiblərin sayı isə xeyli arta bilər). Risk öz müştəri bazanızı yaratmaq, aktiv satışlar yaratmaq və unikal satış təklifi (USP) hazırlamaqla azaldılır. Effektiv proqramlar vasitəsilə istehlakçı loyallığı stimullaşdırılmalıdır.
Satışların mövsümi azalması		Riskin dəqiq proqnozlaşdırıla bilən vaxt sərhədləri yoxdur (digər biznes növlərində olduğu kimi) və hava şəraitinin təsiri altındadır. Orta illik gəlirin azalması təhlükəsi biznesin məxaric hissəsini (istehsal avadanlığının səmərəliliyi, işçi heyətin saxlanması) əhəmiyyətli dərəcədə artırır. Risk səriştəli marketinq strategiyasının inkişafı, satışlarda mövsümi vurğunun dəyişməsi və effektiv reklam siyasəti ilə azaldılır.
Vandalizm, təbii fəlakətlər və fors-major hallar		Risk maddi ziyanla nəticələnə bilər. Hansı ki, bahalı təmir və bərpa işləri tələb olunur. Risk sığorta xidməti tərəfindən kompensasiya edilir.

Bir qayda olaraq, bütün xarici təhlükələr səlahiyyətli təşkilati komponent tərəfindən zərərsizləşdirilir. Düzgün planlaşdırma və anti-böhran strategiyalarının hazırlanması ilə xarici risklər yalnız proqnozlaşdırıla bilən bir nəticədir və bu, hazırlanmış tədbirlərlə kompensasiya olunur. Daxili risklər biznes üçün daha böyük təhlükə yaradır.

Cədvəl 2. Layihənin əsas daxili riskləri

Risk adı	Riskin qiymətləndirilməsi	Risk xüsusiyyətləri və cavab üsulları
Geomarketinq məkanı xətası		Avtomobil yuma yerinin yerləşdirilməsi ilə bağlı səhv riski yüksək dərəcədə ehtimal və əhəmiyyətli nəticələrə malikdir. Potensial müştərilərin sıxlığını nəzərə alaraq satışın proqnozlaşdırılması üçün giriş məlumatlarını təmin edəcək ərazinin, nəqliyyat axınının, infrastrukturun və s.-nin yüksək keyfiyyətli geomarketinq təhlili yanlış qərarı aradan qaldıra bilər.
Kadrların səriştəsinin aşağı səviyyəsi, dövriyyə, maliyyə motivasiyasının aşağı ehtimalı		Risk peşənin nüfuzunun aşağı olması ilə əlaqədardır ki, bu da əmək bazarının aşağı intellektual qabiliyyəti olan insanlarla (və ya müvəqqəti kadrlarla) doldurulmasına gətirib çıxarır. Öz növbəsində, belə kadrlar aşağı maliyyə imkanlarına malikdirlər və maliyyə motivasiyasına həssas deyillər. Aşağı xidmət keyfiyyəti, avtoyuma obyektlərinə məsuliyyətsiz münasibət və bacarıqsızlıq qazancın itirilməsinə səbəb olur. Risk ümumi nəzarət və cəza sistemi və sıravi işçilərin işinin ciddi standartlaşdırılması ilə azaldılır.
Texnoloji risklər		Seçilmiş texnologiya və çeşid texniki imkanlardan savadsız və ya düzgün istifadə edilməməsi səbəbindən bir sıra çətinliklərə səbəb ola bilər. Su təchizatı və axıdılması sisteminin və enerji bloklarının sıradan çıxması iş proseslərinin dayanmasına və birbaşa itkilərə səbəb olacaqdır. Risk təşkilati mərhələdə kompensasiya edən və ya artıq təcili yardım sistemlərinin yaradılması ilə, funksional mərhələdə səlahiyyətli xidmət personalı bölməsinin (mühəndis) tətbiqi və planlaşdırılmış texniki xidmət və təmir işlərinin həyata keçirilməsi ilə azaldılır.

Layihə Riskinin Kəmiyyət Təhlili

İstər daxili, istərsə də xarici bütün risklər ümumi mənfi nəticə olaraq layihənin iflasına qədər mənfəətin azalmasına səbəb olur. Ehtimal olunan səbəbləri nəzərə almasaq, biznesin gəlirliliyinin azalması üçün real təhlükələr ola bilər:

gözlənilməz texnoloji və texniki risklər;
400 min nəfər əhalisi olan N şəhərində açılması, birbaşa rəqiblərin aktivləşdirilməsi və atılması;
istehlakçı tələbinin azalması nəticəsində:
- geomarketinq yeri səhvləri;
- aşağı xidmət keyfiyyəti;
- mövsümi dalğalanmalar.

Gözlənilməz texnoloji və texniki risklərin təsir dərəcəsi

Avtomobil yuma məntəqəsinin orta məhsuldarlığına əsasən hesablanır. Təcili nasazlıqların aradan qaldırılması üçün tələb olunan orta müddət 4,5 saat nəzərdə tutulur (avadanlığın növü nəzərə alınmaqla: avtonom enerji təchizatı (dizel generatoru), nasoslar, qapalı dövrəli su təchizatı üçün suyun təmizlənməsi sistemi və s.).

Gündə 30 avtomobilin orta yuma yükü ilə (risk faktorlarının təhlili və mobil avtomobil yuma məntəqəsinin açılması imkanlarına baxın) birbaşa itkilər ola bilər:

(30 / 24) * 4,5 = 5,625 yuyucu * 400 rubl = 2,250 rubl (itirilmiş gəlir) + 12,000 (materialla təmir və bərpa işləri) + 2,500 (iş vaxtı ilə əlaqəli təşkilati xərclərin bir hissəsi) = 16,750 qəzaya görə itkilər - bu da ümumi aylıq gəlirin təxminən 4,7%-ni təşkil edir.

Avadanlıq köhnəldikcə bu xərclər aylıq artacaq.

Beləliklə, riskin mümkün maliyyə dəyərləri kadrların 1 vahid (avadanlığın istismarı üzrə mühəndis) artırılmasını zərurət kimi nəzərdən keçirməyə imkan verir ki, bu da səlahiyyətli bir mütəxəssisin maaşını (16,5 min / rubl) nəzərə alaraq kompensasiya xərclərini azaldacaqdır. ).

Rəqabət mühitinin təsir dərəcəsi

Risk faktorlarının və səyyar avtoyuma məntəqəsinin açılması imkanlarının təhlilində verilən 400 min nəfər əhalisi olan N şəhərinin bazar tutumunun nisbi hesablanması təkliflərin sayına görə tələbatın üstünlük təşkil etdiyini nümayiş etdirir (məlumatlar bir qayda olaraq verilir). misal): "orta yuma tezliyi 1 dəfə/9 gündür, bir yuma dövriyyəsi gündə 50-55 yuma qabiliyyəti ilə ayda 630 min rubl orta hesabla dəyişə bilər."

Beləliklə, kiçik əl ilə yuyulmaların böyük əksəriyyəti ilə maliyyə imkanlarında böyük payı mobil yuma və yanacaqdoldurma məntəqələrindəki təkliflərlə birlikdə rəqabət mühitini təşkil edən ixtisaslaşmış iri yumalar tutur. Ümumi bazar payı 1,2% olan itki addımı əhəmiyyətsizdir.

Təşkilati səhvlər (yerləşmə, xidmət, mövsümi kompensasiyanın olmaması) səbəbindən istehlakçı tələbinin azalması.

Risk orta statistik itkilər və tələbin əlavə amillərdən asılılığı əsasında hesablanır: yerləşmənin rahatlığı (65%-ə qədər), xidmət səviyyəsi (48%-ə qədər), promosyonlar və xüsusi təkliflər (22%-ə qədər).

Beləliklə, geolokasiyada bir səhv 220 min rubla qədər itkiyə səbəb ola bilər (müqayisə üçün coğrafi marketinq təhlili bir rubl üçün təxminən 3,5-5 minə başa gəlir), keyfiyyətsiz xidmət 150 min rubla qədər itkiyə səbəb ola bilər; mövsümi kompensasiyanın olmaması orta illik göstəricilərin 70 min rubl azalmasına səbəb olur.

Orta hesabla, risk mənfəətin 70% -ə qədər itkiləri təhdid edir və ən əhəmiyyətlisidir. Bu vəziyyət şirkətin imkanlarının ətraflı təhlilini, marketinq və təşkilati planın işlənib hazırlanmasını, yüksək keyfiyyətli uzunmüddətli reklam strategiyasının yaradılmasını tələb edir.

Layihənin risk sıralaması

Ən çox ehtimal olunan risklər təşkilati səhvlər və texnoloji risklər səbəbindən tələbin azalmasıdır - bunlar ən kritik təhlükələrdir.

Əsas məqam yeri müəyyən etməkdir. Yer seçimində səhv düzəldilməz itkilərə səbəb ola bilər. Aşağı səviyyəli xidmət rəqabət mühitindən təsir riskini artırır.

Layihə üçün təhdidlərin ümumi fonu əlverişlidir. Bazar inkişaf mərhələsindədir və tələb təklifi əhəmiyyətli dərəcədə üstələyir, artmağa meyllidir. Bacarıqlı təşkilati yanaşma ilə biznes perspektivlidir və istənilən riskin yaranmasına çox çevik reaksiya verməyə imkan verir ki, bunun üçün marketinq planlaması, iş və xidmət proseslərinin ciddi tənzimlənməsi, xidmətlərin aktiv təşviqi ilə bağlı diqqətli olmalısınız.

Redaktorun qeydi: Avtomobil yuma açmaq üçün maraqlı bir seçim uğurlu biznes modelinin alınmasıdır; bu seçimin üstünlükləri (sahibkar artıq qazandığı təcrübə, müəyyən biliklər toplusu, proqram təminatının inkişafı və daha çox şey əldə edir) və çatışmazlıqları (təcrübə üçün pul ödəməlisiniz) var. pulla (qonorar, birdəfəlik ödəmə)). Ancaq başlamağın yollarından biri kimi franchise almağı mütləq düşünməyə dəyər.

Əlavə

Əgər genişləndirilmiş biznes plana ehtiyacınız varsa, BiPlan Conslating təklifini yoxlayın. Saytda 2 yükləmə variantı mövcuddur: ödənişli və pulsuz. Ödənişli versiyada kredit və subsidiya almaq üçün bütün lazımi hesablamalar var. .