Kadrlar və kadrların idarə edilməsi üzrə distant kurslar. Kadrların idarə edilməsi üzrə tam distant təhsil kursu "HR direktoru"

Sizi “İnsan Resursları Meneceri” distant kursunda peşəkar yenidən hazırlıq keçməyə dəvət edirik.

Bu rahatdır - təlim Şəxsi Distant Təhsil Hesabınız vasitəsilə həyata keçirilir, siz öz cədvəlinizi planlaşdırırsınız.

Peşəkar yenidən hazırlıq proqramı İnsan resursları üzrə menecer""İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi Mütəxəssisi" Peşəkar Standartı əsasında hazırlanmışdır (Rusiya Federasiyasının Əmək və Əhalinin Sosial Müdafiəsi Nazirliyinin N691n əmri ilə təsdiq edilmişdir) ixtisas səviyyəsi -6.

Verilmiş sənədlər:

Təşkilatın kadrların idarə edilməsi sahəsində peşəkar fəaliyyət göstərmək hüququ verən müəyyən edilmiş formada "HR meneceri" ixtisası ilə peşəkar yenidən hazırlıq diplomu.

Bu peşə hazırlığı kursu genişmiqyaslı peşəkar dəyişikliklərə və inkişafa doğru real addım olacaq.

• "HR Meneceri" ixtisası ilə peşəkar yenidən hazırlıq diplomu.

1. Təşkilatın peşəkar rəhbərliyi.

• İnsan resurslarının idarə edilməsi konsepsiyaları.
• Təşkilatın kadr siyasəti və kadrların idarə edilməsinin əsasları.
• Kadr texnologiyaları və onların tətbiqi.
• Müəssisənin (qurumun, təşkilatın) fəaliyyətinin hüquqi tənzimlənməsi.
• Təşkilatın və fərdi işçinin əmək potensialı və intellektual kapitalı.

• Kadrların planlaşdırılması, nəzarəti və uçotu.
• İş profili, iş tələbləri və kadrların ixtisasları.
• Kadrların inkişafı. Andraqogikanın əsasları. Karyera idarəetmə prinsipləri.
• Qiymətləndirmə fəaliyyəti və kadrların biznes qiymətləndirilməsi metodologiyası.
• Əməyə həvəsləndirmə və əməyin ödənilməsi, kadrların peşəkar rəhbərliyi və peşəkarlaşdırılması sisteminin formalaşdırılması prinsipləri.
• Əmək münasibətlərində sosiologiyanın əsasları.
• Əmək prosesinin erqonomikası və əməyin tənzimlənməsi. Statistikanın əsasları.
• İşgüzar münasibətlərin etikası.
• Peşəkar risklər, onların qiymətləndirilməsi və proqnozlaşdırılması.
• İşçi sayının və peşəkar fəaliyyətlərin optimallaşdırılması.

• Əmək münasibətlərini tənzimləyən inzibati, mülki, korporativ, sosial və miqrasiya hüququ sahəsində qanunvericilik.
• Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinin müəssisənin hüquqi aktlarında tətbiqi.
• Əmək münasibətlərini tənzimləyən normaları özündə əks etdirən hüquqi aktların pozulmasının nəticələri.

• İnformasiya hüquqi tənzimləmə obyekti kimi. Dövlət tərəfindən qorunan məlumat (informasiya).
• Sənəd yaradıldığı andan lazımi qaydada məhv edilənədək hüquqi tənzimləmə obyekti kimi.
• Təşkilatın rəhbərliyinin sənədləşdirilməsi.
• Kadrların və texnologiyaların sənədləşdirilməsi.
• Kadr xərclərinin sənədləşdirilməsi, iş vaxtının istifadəsinə nəzarət.
• Əmək münasibətlərinin sənədləşdirilməsi.
• Dövlət xidmətləri və qeyri-hökumət təşkilatları ilə qarşılıqlı əlaqənin sənədləşdirilməsi.
• Vətəndaşların müraciətlərinin sənədləşdirilməsi.
• Əmək münasibətlərinin sənədləşdirilməsində informasiya texnologiyaları.

• Ünsiyyət qabiliyyəti. İnformasiyanın qavranılması, toplanması, sintezi, təhlili və qarşılıqlı əlaqənin təşkili.
• Peşəkar fəaliyyətdə qarşılıqlı əlaqənin əsas növləri. Konfliktologiyanın əsasları.
• Peşəkar deformasiya və peşəkar tükənmə.
• Əmək vəzifələrini yerinə yetirərkən özünüidarəetmə.

• İdarəetmə fəaliyyətinin məzmunu və mənası.
• İdarəetmə modelləri. Peşəkar idarəetmənin markerləri.
• İdarəetmənin obyekti və subyekti. Nəzarət sisteminin funksiyaları. İdarəetmə təsirinin uçotu vahidləri.
• İdarəetmə sisteminin formalaşdırılması, ona yenidən baxılması və müasirləşdirilməsi.
• İdarəetmənin dinamikası və onun büdcəsi. İdarəetmə əməliyyatlarının məkan, maliyyə və zaman üzrə paylanması.
• Rəhbərlik, səlahiyyət və güc. Rəhbərlik.
• İnteqrasiya idarəetmə mexanizmləri. İdarəetmənin diversifikasiyası.
• İdarəetmənin nəticəsi. İdarəetmədə obyektivlik, rəsmiləşdirmə, bürokratlaşma və qeyri-rəsmilik.
• İdarəetmədə idarəetmə, onun növləri, forma və üsulları.
• Qrupun, komandanın, komandanın idarə edilməsi psixologiyası.

• Müəssisənin sosial siyasətinin obyekti və subyekti. Sosial siyasətin funksiyaları və prinsipləri.
• Sosial tərəfdaşlıq və əmək münasibətləri tərəflərinin sosial məsuliyyəti.
• Sosial qrupların dinamikası sosial siyasətin effektivliyinin göstəricisi kimi.
• Müəssisə işçilərinin sosial müdafiəsi.
• Sosial siyasət və müəssisənin sosial təminatı.
• Əmək münasibətləri sahəsində dövlətin sosial siyasəti və təminatları.

Mövcudluq Orta peşə təhsili - orta səviyyəli mütəxəssislər üçün təlim proqramları (Rusiya Federasiyası Təhsil Nazirliyinin “29 oktyabr 2013-cü il tarixli 1199 nömrəli “Orta peşə təhsili peşə və ixtisaslarının siyahılarının təsdiq edilməsi haqqında” əmri) və ya Ali təhsil.

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi üzrə Biznesin İdarə Edilməsi üzrə bakalavr (Ali təhsil)
Bu proqram çərçivəsində təlim məqsədlərə çatmağa və biznes fəaliyyətinin artırılmasına yönəlmiş mövcud əmək haqqı sistemini təkmilləşdirmək üçün bacarıqlara yiyələnməyə imkan verəcək.

(Ali təhsil)

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi (Ali təhsil)
İnsan resursları istənilən müəssisənin əsas və ən qiymətli sərvətini təşkil edir. Effektiv insan resurslarının idarə edilməsi müxtəlif sahələrdə fundamental biliklərə malik təlim keçmiş mütəxəssislər tələb edir.

(Ali təhsil)
Kiçik və orta müəssisələr üçün insan resursları kritik bir əlaqə kimi görünür. Şirkətin gələcəyi sahibkar komandasının ahəngindən və peşəkarlığından asılıdır. Bu problemləri həll etmək üçün biznes strukturları və kiçik biznes kadrların idarə edilməsi üzrə mütəxəssislər tələb edir.

(Ali təhsil)
Bu, müasir ali təhsilin ən gənc və perspektivli ixtisaslarından biridir, iqtisadiyyat, idarəetmə və informasiya-kommunikasiya texnologiyalarının (İKT) kəsişməsində yaranan yeni peşəkar fəaliyyət sahəsidir.

MAOK. Beynəlxalq Qiymətləndirmə və Konsaltinq Akademiyası

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi (Bakalavr dərəcəsi) (Ali təhsil)
İnsan resursları istənilən müəssisənin əsas və ən qiymətli sərvətini təşkil edir. Effektiv insan resurslarının idarə edilməsi müxtəlif sahələrdə fundamental biliklərə malik təlim keçmiş mütəxəssislər tələb edir.

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi (Bakalavr dərəcəsi) (Ali təhsil)
Bu profilin məzunları təlimi başa vurduqdan sonra müxtəlif sənaye və fəaliyyət miqyaslı şirkətlərdə kadrlar, təlimin təşkili, təşkilati inkişaf şöbələrində uğurla çalışırlar; konsaltinq, təlim, tədqiqat və analitik şirkətlərdə və işə qəbul agentliklərində.

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi (Bakalavr dərəcəsi) (Ali təhsil)
İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi ixtisasına yazılmaqla siz maraqlı və həyəcanverici idarəetmə fəaliyyətləri ilə məşğul olacaqsınız. Böyük kommersiya və qeyri-kommersiya təşkilatlarında kadrların idarə edilməsi sizə həvalə olunacaq, tabeliyində olanlar üçün tapşırıqlar qoymağı öyrənəcək, kadrların seçilməsi, uyğunlaşdırılması və motivasiyası ilə bağlı bütün müasir yanaşmaları öyrənəcəksiniz.

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi (Ali təhsil)
“İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi” ixtisası təşkilatın işçiləri ilə işləməyi əhatə edir. Təlim prosesində siz əmək bazarını öyrənməyi, təşkilatınıza uyğun kadrları işə götürməyi, kadrların idarə edilməsi strategiyasını və müəssisə üçün kadr siyasətini hazırlamağı öyrənəcəksiniz.

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi (Bakalavr dərəcəsi) (Ali təhsil)
“İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi” ixtisası təşkilatın kadr potensialının formalaşdırılması, inkişafı və istifadəsi sahəsində qabaqcıl biliyə malik və yüksək səmərəli fəaliyyət göstərə bilən mütəxəssislərin hazırlanması üçün yaradılmışdır.

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi (Bakalavr dərəcəsi) (Ali təhsil)
HR meneceri vakant vəzifələrə işçilərin seçilməsini təmin edir, bəzi hallarda kadrların idarə edilməsi və onların ixtisaslarının artırılması üçün şəraitin təmin edilməsi ilə bağlı digər funksiyaları yerinə yetirir, insanlarla ünsiyyət qurur, məlumatları dinləyir və qərarlar qəbul edir, kütləvi informasiya vasitələrində vakansiyalar haqqında elanlar yerləşdirir, İnternet, çox sayda CV-ləri təhlil edir, müraciət edənlərlə müsahibələr aparır.

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi (Bakalavr dərəcəsi) (Ali təhsil)
“İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi” ixtisası üzrə siz vəzifələrə namizədlərlə müsahibələrin aparılması, namizədlərin şəxsi və peşəkar keyfiyyətlərinin müəyyənləşdirilməsi, treninqlərin keçirilməsi və təkmilləşdirmə kurslarının təşkili, əməkdaşların motivasiyasının müxtəlif yollarını öyrənəcəksiniz.

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi (Ali təhsil)
İqtisadiyyat, İdarəetmə və Hüquq İnstitutu (İUEMP) bütün maraqlı şəxsləri və gələcək abituriyentləri “İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi” ixtisası üzrə distant formatda ali peşə təhsili almağa dəvət edir.

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi (Bakalavr) (Ali təhsil)
HR meneceri işçilərin motivasiyası üçün plan qurmaq üçün əsas prioritetlərini müəyyənləşdirir, hər bir işçiyə fərdi yanaşma tapır və müəssisənin əmək ehtiyatlarını dövriyyədən qoruyur.

USUE. Ural Dövlət İqtisad Universiteti

Əmək iqtisadiyyatı (bakalavr dərəcəsi) (Ali təhsil)
“Əmək iqtisadiyyatı və kadrların idarə edilməsi” ixtisasının məzunları məzun olduqdan sonra rahatlıqla öz zövqlərinə uyğun yaxşı maaşlı iş tapa bilirlər.

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi (Bakalavr dərəcəsi) (Ali təhsil)
“İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi” ixtisası üzrə UDİU kadrların səmərəliliyinin və motivasiyasının idarə edilməsi, kadr xərclərinin optimallaşdırılması, idarəetmə psixologiyası və işçilərin əmək davranışının idarə edilməsi sahəsində hərtərəfli ixtisaslı kadrların hazırlanmasını təmin edir.

Moskva Dövlət Sənaye Universiteti

Personal İdarəetmə (Ali təhsil)
Kadrlar menecerinin peşəkar fəaliyyətinin obyektləri təşkilatın kadr siyasətinin formalaşdırılması prosesləri, kadrların planlaşdırılması, seçim və işə qəbul texnologiyaları, kadrların uyğunlaşdırılması proqramları, işçilərin təlimi və peşəkarlığının artırılması, kadrların qiymətləndirilməsi və həvəsləndirilməsi üsulları, biznes karyerasının idarə edilməsidir. təşkilatda və kadr məsləhəti.

SAGMU. Samara Dövlət və Bələdiyyə İdarəetmə Akademiyası

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi (Bakalavr dərəcəsi) (Ali təhsil)
Bu ixtisas sizə yüksək ixtisaslı HR mütəxəssisi olmaq üçün lazım olan bütün bilikləri verəcəkdir. Təliminizi başa vurduqdan sonra siz HR meneceri, kadrlar üzrə auditor, psixoloq-təlimçi və ya işəgötürən kimi işləyə biləcəksiniz.

VlSU. Vladimir Dövlət Universiteti

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi (Bakalavr dərəcəsi) (Ali təhsil)
“İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi” ixtisasında siz əmək hüququnu, təşkilatın və əməyin mühafizəsinin əsaslarını, kadr siyasətini, əməyin stimullaşdırılması metodlarını, münaqişələrin idarə edilməsini öyrənəcəksiniz. Bu fənləri öyrənmək sizə şirkətin kadr siyasətini səmərəli şəkildə inkişaf etdirməyə və həyata keçirməyə imkan verəcəkdir.

VGUES. Vladivostok Dövlət İqtisadiyyat və Xidmət Universiteti

Personal İdarəetmə (Ali təhsil)
“İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi” ixtisası məzun olmaq üçün kadr işçiləri və HR menecerlərini hazırlayır. Təliminizi başa vurduqdan sonra siz dövlət və bələdiyyə orqanlarının kadrların idarə olunması xidmətində, müxtəlif profilli müəssisə və müəssisələrdə kadrlar şöbələrində, məşğulluq xidmətlərində, əmək birjalarında işləyə biləcəksiniz. Həm də bank, sığorta, turizm və ticarət sahələrində.

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi (Bakalavr dərəcəsi) (Ali təhsil)
Bir çox qurumlarda, banklarda, firmalarda və s.-də kadr meneceri vəzifəsinin yaranması, habelə birjaların, məşğulluq mərkəzlərinin, əmək və məşğulluq üzrə dövlət komitələrinin və s.-nin formalaşması ilə əlaqədar bu profil üzrə mütəxəssislərə ehtiyac artır. , burada işçilərlə işləmək üçün yüksək ixtisaslı mütəxəssis tələb olunur.

300 saat 19500

6.2 Təşkilati proses

8. İş ideyası

16.5 Avtonom öyrənmə

29.11 Rabitə sistemləri

Təlim üçün müraciət edin və aparıcı HR mütəxəssislərinin 17 işə qəbul sirri üzrə demo dərsinə pulsuz giriş əldə edin!

Bir şirkətin insan resurslarını idarə etmək peşəkar bir vəzifədir

Şirkətin ölçüsündən asılı olaraq yalnız bir nəfər və ya bəlkə də HR direktorunun başçılıq etdiyi bütün mütəxəssislər komandası HR işinə tamamilə cəlb oluna bilər. Hər halda, müəyyən bir şirkətdə belə bir mütəxəssisin funksionallığı geniş olmasa da, işçilərin karyerası və şəxsi inkişafı ilə bağlı məlumatlı və məsuliyyətli qərarlar qəbul etmək üçün lazım olan biliklərin miqdarı çox böyükdür.

HR direktorunun vəzifələrinə təkcə işçilərin seçilməsi və işə götürülməsi deyil, həm də müvafiq kadr siyasətinin formalaşdırılması və əmək bazarının keyfiyyətcə təhlili daxildir. Sadiqliyin və korporativ etikanın formalaşdırılması, təlim və yaxşı düşünülmüş motivasiya sistemi əməyin səmərəliliyi göstəricilərinin idarə edilməsi üçün zəruri vasitədir. Yalnız bütün kadr idarəetmə vasitələrinin necə işlədiyini mükəmməl başa düşən əsl peşəkar belə bir məsuliyyətli vəzifənin öhdəsindən gələ bilər.

Xüsusilə HR direktorları üçün kadrların idarə edilməsi üzrə tam distant təhsil kursu proqramı "İnsan Resursları rəhbəri"

Xüsusilə kadr işi ilə məşğul olan şirkətlərin işçiləri üçün Beynəlxalq Biznes Akademiyası kadrların idarə edilməsi üzrə effektiv onlayn təlim proqramı hazırlayıb.

Beynəlxalq Biznes Akademiyasında “İnsan Resursları Rəhbəri” proqramı həm “sıfırdan” təlimə, həm də HR direktorlarının yenidən hazırlanmasına və ixtisaslarının artırılmasına yönəlib.

Beynəlxalq Biznes Akademiyası təhsil sahəsində müasir yanaşma və texnologiyalardan istifadə edir. Təyin olunmuş vaxtlarda dərslərə getməli olduğunuz və yolda vaxt itirdiyiniz günlər çoxdan geridə qaldı. Beynəlxalq Biznes Akademiyasında təhsil almaq üçün istənilən vaxt və dünyanın istənilən yerindən lazımi bilikləri əldə etmək üçün internetə çıxışın olması kifayətdir. Bunu sınayın və illüstrasiyalar, cədvəllər, diaqramlar və videolarla təchiz olunmuş materialı təqdim etməyin aydın forması və kadrların idarə edilməsi üzrə təlim sayəsində distant təhsilin nə qədər asan və məhsuldar olduğunu hiss edin.

>Təlim prosesi zamanı Akademiyanın peşəkar mütəxəssisləri hər zaman sizinlə əlaqə saxlayacaq, bütün suallarınızı cavablandırmağa hazır olacaqlar. Bizim əsas vəzifəmiz sizə sadəcə HR menecmentinin əsas kursunu tamamlamaq deyil, həm də ixtisasınızı ən effektiv və səmərəli şəkildə mənimsəməkdə kömək etməkdir. Beynəlxalq Biznes Akademiyasında kadrların idarə edilməsi üzrə distant kurslar gələcəyiniz üçün yüksək keyfiyyətli təhsil xidmətləridir!

Beynəlxalq Biznes Akademiyasında müasir və perspektivli təlim

Beynəlxalq Biznes Akademiyası 15 ildən artıqdır ki, müxtəlif sahələrdə şirkətlərin sahibləri, menecerləri və işçiləri üçün ixtisaslı təlimlərin keçirilməsində ixtisaslaşmışdır. Artıq 5000-dən çox tələbə öz peşəkar inkişafı və karyera yüksəlişi ilə bağlı Akademiyaya etibar edib.

Beynəlxalq Biznes Akademiyasında distant təhsil kurslarını bitirdikdən sonra məzunlar “İnsan Resursları şöbəsinin müdiri” ixtisas kursunu bitirərək beynəlxalq əlavə ilə dövlət diplomu alırlar.

038379 saylı təhsil fəaliyyəti üçün lisenziya

"KADR İDARƏETMƏSİ RƏHBƏRİ" təlim kursu proqramı

2. Kadrların idarə edilməsi strategiyasının mahiyyəti, məqsədi və əsas məqsədləri
2.1 Kadrların idarə edilməsi və insan resurslarının idarə edilməsi strategiyasının hazırlanması
2.2 İntellektual və insan kapitalının mahiyyəti, strukturu, qiymətləndirilməsi

3. Təcrübədə kadrların idarə edilməsi
3.1 Kadrlar xidmətinin təşkilatları və funksiyaları. İşin qiymətləndirilməsi
3.2 HRM-nin təsiri altında olan təşkilatın iqtisadi göstəricilərində baş verən dəyişikliklər
3.3 Kadrlar xidmətinin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi üçün hüquqlar, vəzifələr və üsullar
3.4 Beynəlxalq HRM və beynəlxalq HRM siyasətinin problemləri

4. HR menecmentinin təşkilati konteksti
4.1 İşdə insanın davranışını müəyyən edən motivlərin və amillərin fərdi sisteminin müəyyən edilməsi
4.2 Məqsəd nəzəriyyəsinə giriş, işçilərin motivasiyasına təsir üsulları və maddi həvəsləndirmə formaları

5. İşçilərin öz təşkilatlarına bağlılığı
5.1 HRM nəzəriyyəsində öhdəliyin rolu və qarşılıqlı öhdəlik strategiyası
5.2 Strategiyanın inkişafı: məqsədlər, planlar, resurslar

6. Təşkilatların müxtəlif funksiyaları
6.1 İdarəetmə elminin bir hissəsi kimi təşkilat nəzəriyyəsi
6.2 Təşkilati proses
6.3 Qrup davranışının əsasları, komanda işi, liderlik və hakimiyyət növləri

7. Təşkilatın korporativ etikası
7.1 Korporativ mədəniyyətin rolu, strukturu, təsnifatı və qiymətləndirilməsi
7.2 Mədəni möhkəmləndirmə işlərinə baxılması

8. İş ideyası
8.1 Əmək prosesinin nəzəriyyəsinə giriş və təşkilati amillərin işçilərin əməyinə təsiri
8.2 Müxtəlif iş modelləri və “məşğulluq münasibətləri” anlayışı
8.3 Güvən əmək fəaliyyəti və psixoloji müqavilə amili kimi
8.4 Psixoloji müqavilədə dəyişikliklərə səbəb olan daxili və xarici mühitdəki dəyişikliklər

9. Təşkilati davranış nəzəriyyəsinin praktiki tətbiqi
9.1 İş və rollar üçün dizayn prinsipləri
9.2 Təşkilati təlimatların növləri
9.3 Təşkilatın inkişafı, dəyişməsi və transformasiyası. Təşkilatdakı dəyişiklikləri və yenilikləri idarə etmək
9.4 Hüquqi şəxsin təşkilati dəyişikliyi və yenidən təşkili modelləri nəzəriyyəsi

10. İnsan resurslarının idarə edilməsi prosesi
10.1 HR Siyasəti Nəzəriyyəsinə Giriş
10.2 Münasibətlər və Bərabərlik Siyasəti
10.3 Konsepsiya, mahiyyət və səriştə və səriştəni müəyyən edən amillər
10.4 İşlərin, rolların və səlahiyyətlərin təhlili
10.5 İntellektual resursların idarə edilməsi, sosial kapital və təşkilat mədəniyyəti
10.6 Əsas səlahiyyətlərin modelləri, repertuar şəbəkəsi üsulları və sorğuların növləri

11. Müəssisənin əmək ehtiyatları
11.1 İnsan resurslarının planlaşdırılmasının nəzəri əsasları və məqsədləri
11.2 Kadr dövriyyəsinin idarə edilməsi, kadrların təmin edilməsi, cəlb edilməsi və saxlanılması
11.3 İşə qəbul qaydaları və namizədlərin cəlb edilməsi üsulları
11.4 Namizədlərin internet saytlarında işə qəbulu, ərizələrin seçilməsi prosesi
11.5 İş müsahibələrinin növləri

12. İşə qəbul və işdən azad edilmə: sənədlər, hüquq və vəzifələr
12.1 Müsahibə və qiymətləndirmə müsahibə yanaşmalarının skrininqi
12.2 İş müsahibələrinin aparılması üsulları
12.3 Peşəkar seçim, psixoloji testlər və test nəticələrinin təhlili
12.4 Təşkilatla tanışlıq
12.5 Müəssisədə ixtisarın və işdən çıxarılmasının hüquqi normaları

13. Performansın idarə edilməsi
13.1 Əməyin səmərəliliyi göstəriciləri
13.2 Fəaliyyətin idarə edilməsinin həyata keçirilməsi
13.3 Fəaliyyətin idarə edilməsinin məqsədi və prinsipləri

14. Performansın idarə edilməsi prosesləri
14.1 Əsas fəaliyyət növləri və icra müqavilələrinin strukturu
14.2 Fəaliyyətin Qiymətləndirilməsi Meyarları və Davamlı Təlimin İdarə Edilməsi
14.3 Fəaliyyətin qiymətləndirilməsinin aparılması, fəaliyyətin qiymətləndirilməsinin müsbət və mənfi tərəfləri
14.4 Bütün idarəetmə səviyyələrinin işində ardıcıllığın əldə edilməsi və performansın idarə edilməsinin tətbiqi üçün amillər
14.5 Sənədlərin hazırlanması qaydaları

15. “360 dərəcə” kadrların cari qiymətləndirilməsi metodu
15.1 360 dərəcə əks əlaqənin aparılmasının tərifi və metodologiyası
15.2 Əlaqənin müsbət və mənfi tərəfləri

16. İnsan resurslarının inkişafının ən effektiv üsulları
16.1 İnsan resurslarının inkişafı sistemi və kadr hazırlığı
16.2 Öyrənən təşkilatlarda tərif, atributlar və təşkilati davranış
16.3 Kadr hazırlığı prosesinin təşkili
16.4 Metodologiya, metodlar və öyrənmə üslubu variantları
16.5 Avtonom öyrənmə

17. Peşə təhsili sistemi
17.1 Prosesin xüsusiyyətləri və təşkilat daxilində peşəkar təlim ehtiyaclarının müəyyən edilməsi
17.2 Peşə təhsilində strateji idarəetmə
17.3 Planların tərtibi və təlim proqramlarının təşkili metodikası
17.4 Tədris metodlarının təsnifatı. Satış təliminin xüsusiyyətləri. Texniki və peşə hazırlığı
17.5 Peşə təhsili sistemi: təlim üçün məsuliyyət və peşə hazırlığının qiymətləndirilməsi
17.6 Ofis işçilərinin hazırlanması və xüsusi qrupların təlim ehtiyaclarının ödənilməsi

18. Şəxsi inkişafın planlaşdırılması
18.1 Planlaşdırmada məqsədlərin müəyyən edilməsi və kadrların inkişafına ehtiyac

19. Təşkilatın idarə heyətinin ixtisasları
19.1 Menecerlər üçün təkmilləşdirmənin rolu və əsasları
19.2 Menecerlərin peşəkar inkişafı üçün fəaliyyətlər və yanaşmalar
19.3 Emosional zəka və liderlik bacarıqları
19.4 Rəhbərliyin inkişafı üçün məsuliyyət və insan resurslarının inkişafı üzrə mütəxəssisin rolu

20. Təşkilatın şəxsi heyətinin karyera idarə edilməsi
20.1 Ümumi məqsədlər və karyeranın idarə edilməsi prosesi
20.2 Karyera idarəetmə siyasətinin əsasları. Əmək göstəricilərinin və potensialının qiymətləndirilməsi
20.3 Tələb və təklifin planlaşdırılması. Karyera planlaşdırma metodologiyası

21. Mükafatların idarə edilməsi
21.1 Əmək haqqının idarə edilməsi sistemləri
21.2 Əmək haqqı səviyyələrinin müəyyən edilməsi, əmək haqqı anlayışı və kompensasiya sistemlərində dəyişikliklər.
21.3 Effektiv işçilərin mükafatlandırılması strategiyası və mükafatların idarə edilməsində dəyişikliklər

22. Şirkət işçilərinin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi
22.1 Müxtəlif növ əmək fəaliyyətinin qiymətləndirilməsinin tərifi və əsas xüsusiyyətləri
22.2 Müəssisə işçilərinin əmək fəaliyyətinin təsnifatı
22.3 Nöqtə faktorlu sxemlər və işin qiymətləndirilməsinin digər üsulları
22.4 İşin qiymətləndirilməsinin və rəsmi işin qiymətləndirilməsinin tətbiqi
22.5 İş növlərinin qiymətləndirilməsi üçün tədbirlər sistemi

23. Bazar tariflərinin səviyyəsinin təhlili
23.1 “Bazar məzənnəsi” anlayışına və digər məlumat mənbələrinə giriş

24. Əmək haqqının strukturu
24.1 Əmək haqqı strukturlarının növlərinin təsnifatı, yaş miqyasına görə dərəcələr və fiziki işçilər üçün əmək haqqı strukturu.
24.2 Əmək qruplarının strukturları, əmək haqqı cədvəlləri, iş növlərinin ayrı-ayrı strukturları
24.3 Biznesinizə uyğun strukturun müəyyən edilməsi

25. Asılı ödənişdən istifadənin xüsusiyyətləri
25.1 Əmək haqqının dəyişən hissəsi, strategiya və asılı ödəniş meyarları
25.2 Fəaliyyətə əsaslanan ödənişin müsbət və mənfi tərəfləri
25.3 Ödənişi səriştə, bacarıq və töhfəyə yönəldin
25.4 İstehsal işçiləri üçün kollektiv əmək haqqı və əmək haqqının həvəsləndirilməsi
25.5 Təşkilat miqyasında çərçivələr və metodologiya

26. Xüsusi qruplar üçün əməyin ödənilməsinin xüsusiyyətləri
26.1 Direktorların, yüksək menecerlərin və xaricdə çalışan işçilərin əmək haqqı
26.2 Ticarətdə iştirak edən işçilərin əməyinin ödənilməsi komissiyaları və ödəniş xüsusiyyətləri

27. Müəssisə işçilərinin mükafatlandırılmasının təsnifatı
27.1 Müavinətlərin əsas növləri. Vergitutma
27.2 Korporativ pensiya sxemlərinin növləri, mükafatlar və digər ödənişlər

28. Əmək haqqı sisteminin idarə edilməsi
28.1. Əmək haqqı sisteminin fondu və qiymətləndirilməsi
28.2 Büdcələrin və maaşların nəzərdən keçirilməsi
28.3 Mükafatla bağlı prosedurlar və mükafatlandırma məsuliyyəti. Kadrların məlumatlandırılmasının məqsəd və vəzifələri

29. İşçilərlə münasibətlərin qurulması
29.1 İşçilərlə münasibətlərin strukturunun formalaşdırılması. HRM nəzəriyyəsi baxımından işçi münasibətləri
29.2 Kollektiv danışıqların və müqavilələrin bağlanmasının xüsusiyyətləri. Unitar və plüralist perspektivlər
29.3 Təşkilatlarla həmkarlar ittifaqları arasında münasibətlər və yaradılmış həmkarlar ittifaqlarının işəgötürənlər tərəfindən tanınmaması.
29.4 İstehsal münasibətlərinin konsepsiyası və strukturu və etimad mühitinin yaradılması
29.5 İşçi münasibətləri sahəsində tikinti prosesləri və qaydaları
29.6 Danışıqlar səviyyələrinin xülasəsi: Danışıqlara hazırlıq və razılaşmaların əldə edilməsi
29.7 İstehsal münasibətləri sahəsində proseslər. İşçilərin təşkilatın idarə edilməsinə cəlb edilməsi və iştirakı
29.8 Həmkarlar ittifaqı ilə və təşkilatsız idarəetmə
29.9 Danışıqlar aparmaq bacarığı və razılığa gəlmək bacarığı
29.10 Bitkilərin nəzərdən keçirilməsi, təklif sistemləri və işçi şuraları
29.11 Rabitə sistemləri

30. Müəssisədə əməyin mühafizəsinin əsasları
30.1 Əməyin mühafizəsi və təhlükəsizliyi, audit yoxlamalarının aparılması
30.2 Təhlükənin müəyyən edilməsi və riskin qiymətləndirilməsi
30.3 Sosial təminat və hərtərəfli sağlamlıq proqramları hüququ
30.4 İşçilərin sosial təminatı proqramlarının və növlərinin həyata keçirilməsi

31. İşə qəbul və insan resurslarının idarə edilməsi
31.1 İşə qəbul zamanı əmək müqavilələrinin bağlanması və davamiyyətə nəzarət
31.2 Təşkilatın kadr siyasətində imkan bərabərliyi və ayrı-seçkiliyə qarşı
31.3 İnsan resurslarının idarə edilməsi sistemində prosedurlar
31.4 İnsan resurslarının idarə edilməsi üçün avtomatlaşdırılmış informasiya sistemləri
31.5 HRM sisteminin parametrlərinin və tətbiqlərin istifadəsinin qiymətləndirilməsi prosesi

Beynəlxalq Biznes Akademiyasının “İnsan Resursları Meneceri” distant kursu sizə kadrların şəxsi inkişafını necə planlaşdırmağı öyrədəcək, işçilərlə münasibətlərin qurulmasının nüanslarından danışacaq və ödəniş sisteminin idarə edilməsi ilə tanış olacaq. İnsan resurslarının işə götürülməsi və idarə olunmasının bütün incəliklərini öyrənəcəksiniz. Unikal HR Lideri kursuna indi daxil olun və bir neçə həftəlik onlayn HR təlimində siz HR-də uğur qazanmaq üçün bilməli olduğunuz hər şeyi əldə edəcəksiniz!

Juravleva İrina Vitalievna
- İxtisasca hüquqşünasdır

Massiv ( => 12888 => Zhuravleva İrina Vitalievna => 5395 => Massiv ( =>

Juravleva İrina Vitalievna
- İxtisasca hüquqşünasdır
- “Personel Solutions” ixtisaslaşdırılmış nəşrinin elmi redaktorudur.
- Əmək fəaliyyəti ilə bağlı məsələlər üzrə məsləhətlər verir: əmək mübahisələri, əmək qanunvericiliyi
- HR işçiləri üçün praktiki distant təhsil kursu hazırlanıb (RUNO mərkəzi)

=> HTML) => 547518 => Massiv ( =>

YouTube kanalımıza abunə olun!

Fedorenko Olqa Nikolaevna

YouTube kanalımıza abunə olun!

Massiv ( => 73710 => Fedorenko Olqa Nikolaevna => 53412 => Massiv ( =>

Fedorenko Olqa Nikolaevna
- Peşəkar müəllim-praktiki
- GİT yoxlamalarına hazırlıq təcrübəsi, əmək mübahisələrinin həllində iştirak
- 1200 nəfərdən ibarət kadrlar üzrə direktor vəzifəsində çalışır

=> HTML) => 541066 => Massiv ( =>

YouTube kanalımıza abunə olun!

Kurs proqramı - bacarıq səviyyəsi 6“Kadr fəaliyyəti. Kadrların əməyinin ödənilməsi və əməyinin təşkili ilə bağlı fəaliyyətlər. Xarici kadrlarla işin təşkili üzrə tədbirlər”

Qəbul üçün sizə lazımdır: - Diplom (Ali və ya orta ixtisas təhsili)
*Diqqət! Xarici dildə diplomunuz varsa, 273-cü Federal Qanuna uyğun olaraq "Təhsil haqqında" Art. 107 saylı diplomun rus dilinə tərcüməsi tələb olunur.
- Pasport

Kursu bitirdikdən sonra siz alacaqsınız: -Peşəkar ixtisasartırma diplomu,yeni fəaliyyət növü ilə məşğul olmaq hüququ verən

HR administrasiyası üzrə distant kurslar kimlər üçün nəzərdə tutulub?

Kadrlar zabitləri üçün distant kurslar HR mütəxəssisləri, mühasiblər və biznes sahibləri üçün uyğundur. “HR Administrasiyasının Əsasları 1C ZUP” kursunu bitirdikdən sonra hər bir tələbə əlavə peşə təhsili almaq imkanı əldə edir. Kadr uçotunun idarə edilməsi üzrə distant kurslar Rusiya Federasiyasının istənilən bölgəsinin sakinlərinə onlayn olaraq "Kadr uçotunun idarə edilməsi" sahəsində peşəkar təhsil almaq imkanı verir.

Onlayn HR kursları - bu nədir?

Bu, kadr sənədlərinin idarə edilməsi və kadrların idarə edilməsi sahəsində praktiki mütəxəssislər tərəfindən yaradılmış təhsil xidmətləri bazarında tamamilə yeni unikal məhsuldur.

Mərkəzimizdə uzaqdan HR mütəxəssisi olmaq üçün təlim video mühazirələr, testlər, vizual materiallar və daha çox şeylərin birləşməsidir. Hazırda vaxt çatışmazlığı səbəbindən Moskvada kadr zabitləri üçün distant kurslar çox populyarlaşıb.

Onlayn HR kurslarına geniş həcmdə dərin praktiki materiallar və tapşırıqlar daxildir. Kiçik nəzəriyyə blokları 1C proqramında praktiki işlərlə gücləndirilir. Beləliklə, yeni məlumatlar asanlıqla mənimsənilir, həm də gənc kadrlar mütəxəssisi üçün zəruri olan sənədlərlə işləmək üçün vacib bacarıq ortaya çıxır. Daha böyük effekt əldə etmək üçün biz tələbələrimizi real şirkət nümunəsindən istifadə edərək sənəd idarəetməsini aparmağa dəvət edirik. Bu, dinləyiciyə kadr zabiti rolunda özünü təcrübədən keçirməyə imkan verir - nəzəri bilikləri praktiki və praktiki şəkildə həyata keçirsin.

Uzaqdan HR kurslarını bitirdikdən sonra aşağıdakıları öyrənəcəksiniz:

• İşçilərin işə götürülməsi və işdən çıxarılması, məzuniyyətlərin verilməsi və s.
• Bütün kadr sənədlərini bacarıqla hazırlamaq
• ZUP 8 ilə proqram 1-də kadr sənədləri yaradın
• Mühasibatlıq şöbəsi ilə əlaqə saxlayın

Onlayn kurslarımızın üstünlükləri

Kursun üstünlükləri nələrdir - uzaqdan HR mütəxəssisi olmaq üçün təlim

• Nəzəriyyə ilə eyni vaxtda 1C ZUP ilə praktiki iş
• Real şirkətdən real sənədlərlə məşq edin
• Elektron qeydlər və Qanunvericiliyə keçidlər
• Nümunə sənədlərin elektron məlumat bazası və s.

Mərkəzimizdə distant təhsilin üstünlükləri nələrdir:

• Proqramı tam mənimsəmək üçün lazım olan qədər dərslərə baxmaq imkanı
• Materiala rahat giriş - sinif otağının tək pəncərəsi
• Bütün təlim müddəti ərzində müəllimlə ünsiyyət
• Distant təhsilə çıxış müddəti üzbəüz təhsildən xeyli uzundur
• Təhsil xərclərinə qənaət

HR administrasiyası üzrə distant kursları bitirdikdən sonra bütün təlim materiallarından istifadə edə biləcəksiniz. Tam kurs proqramını ehtiva edən diqqətlə hazırlanmış qeydlər və mühazirələr sizin ixtiyarınızda olacaq.

Onlayn HR kursları əmək bazarında tələbat olan yeni peşəni öyrənmək üçün əlverişli və praktik üsuldur.

Bütün bu bacarıq və biliklər sizə peşəkar səviyyənizi yüksəltməyə imkan verəcək və istədiyiniz yüksək maaşlı işi əldə etmək üçün əlavə şanslar verəcək.

Distant kursu seçin - Mamalıq və Ginekologiyanın fəaliyyətinə inzibati və iqtisadi dəstək Təhsil prosesinin həyata keçirilməsində antikorrupsiya tədbirləri Təhsil təşkilatında antiterror fəaliyyəti Antiterror təhlükəsizliyi Antiterror və ekstremist fəaliyyət Audit / Daxili Belarus Dəmir Yollarının auditi. BJJ Kitabxanasının tədrisi nəzəriyyəsi və metodları. Kitabxana elmi. Kitabxana, arayış, biblioqrafik və informasiya xidmətləri Biologiya. Nəzəriyyə və tədris metodları Mühasibat uçotu Büdcə siyasəti Büdcə sistemi Büdcə uçotu / İqtisadiyyat, büdcə, mühasibat (büdcə) uçotu və nəzarət Otorinolarinqoloq Dövlət və bələdiyyə idarəetməsi Dövlət və bələdiyyə maliyyəsi Dövlət müdafiəsi Sifarişi Mülki müdafiə və fövqəladə hallar Məktəbdənkənar qruplar. Defektologiya və xüsusi psixologiya Federal Dövlət Təhsil Standartı çərçivəsində təhsil fəaliyyətinin layihələndirilməsi və həyata keçirilməsi Uşaqlarda əqli geriliyin diaqnostikası və korreksiyası Dietetika Məlumatların, şəxsi məlumatların qorunması və informasiya təhlükəsizliyinin təmin edilməsi Təsviri və dekorativ sənət. Pedaqogika və tədris metodları İnvestisiyaların idarə edilməsi / İnvestisiya direktoru Əlilliyi olan uşaqlar üçün inklüziv (inteqrasiya) təhsil Xarici dil. Nəzəriyyə və tədris metodları Əmək təlimatçısı Təlimatçı-metodist Elektron informasiya və təhsil mühitində informasiya və kommunikasiya texnologiyaları Kadr uçotunun aparılması / HR müfəttişi Kardiologiya Klinik psixologiya Dövlət və bələdiyyə ehtiyaclarını ödəmək üçün malların, işlərin və xidmətlərin satın alınması sahəsində müqavilə sistemi / İdarəetmə Korreksiyaedici pedaqogika və psixologiya laborantı. Kimya və biologiya üzrə məşğələlər zamanı laboratoriya analizləri, testlər, ölçmələr Ümumi tibb Loqoped. Nitq patologiyası olan uşaqlara psixoloji və pedaqoji dəstək Marketinq və satışın idarə edilməsi Biznesin idarə edilməsi magistri İdman idarəçiliyi magistri / İdman menecmenti Riyaziyyat və informatika. Təhsil müəssisələrində riyaziyyat və informatika fənlərinin tədrisi Təcili tibbi yardım Tibbi masaj Menecment Təhsildə menecment Siyasi elmlərin tədrisi metodikası İqtisadi fənlərin tədrisi metodikası Elmi tədqiqatların metodikası. Kiçik tibb işçilərinin tədrisinə innovativ yanaşmalar Musiqi psixologiyası və pedaqogika. F Vergilər və vergitutma tələbləri nəzərə alınmaqla musiqi təhsilinin planlaşdırılması və həyata keçirilməsi texnologiyaları Təzyiqli gəmilərin təhlükəsiz istismarı və saxlanması üçün məsul şəxslərin hazırlanması (buxar sterilizasiyası) Oliqofrenopedaqogika və oliqofrenopsixologiya Kontekstində əqli qüsurlu uşaqların təlimi və inkişafı. FGO-nun həyata keçirilməsi Müəyyən növ hüquqi şəxslər tərəfindən malların, işlərin, xidmətlərin satın alınmasının təşkili Səhiyyə və əhalinin sağlamlığının təşkili Ekstremizmə və terrorizmə qarşı mübarizə üzrə profilaktik tədbirlərin və işlərin təşkili İstehlak kreditinin verilməsi üzrə səmərəli fəaliyyətin təşkili Ofis işinin əsasları və katiblik işi Mühəndisliyin əsasları Daxili tarix və sosial elmlər Federal Dövlət Təhsil Standartına uyğun olaraq tədris prosesinin layihələndirilməsi və həyata keçirilməsi Əməyin mühafizəsi / Təşkilatların rəhbərləri və mütəxəssisləri, əməyin mühafizəsi komitələrinin (komissiyalarının) üzvləri üçün əməyin mühafizəsi / Palliativ qayğı Tərbiyəçi Məktəbəqədər Təhsil Müəssisəsinin Federal Dövlət Təhsil Standartına uyğun olaraq məktəbəqədər təhsilin (tərbiyəçi, metodist, psixoloq) NOO Federal Dövlət Təhsil Standartına uyğun olaraq ibtidai təhsilin tərbiyəçisi (müəllim, metodist, psixoloq) Əlavə müəllim təhsili / Əlavə təhsil müəllimi Əlavə peşə təhsili müəllimi Ali təhsilin Federal Dövlət Təhsil Standartına uyğun olaraq ali təhsilin pedaqogikası və metodikası Bədən tərbiyəsi pedaqogikası və tədrisi metodikası / Məktəbəqədər təhsil müəssisələrində, qeyri-kommersiya təhsil müəssisələrində bədən tərbiyəsi müəllimi Pedaqogika və peşə təhsilinin metodologiyası Pedaqogika və psixologiya. Federal Dövlət Təhsil Standartının həyata keçirilməsi kontekstində fəaliyyətin təşkili və məzmunu Pedaqoji təhsil (sahə üzrə) İlk tibbi yardım. İşçilərə ilk yardım bacarıqlarının öyrədilməsi İlk yardım İlk yardım. İşçilərə ilk tibbi yardım bacarıqlarının öyrədilməsi Aşpaz Yanğın təhlükəsizliyi / Müəssisədə rəhbərlər və yanğın təhlükəsizliyinə cavabdeh olanlar üçün yanğın-texniki minimumu Tətbiqi pedaqogika və psixologiya Təhsil müəssisələrinin nəzarət orqanlarının yoxlanılması Proqramlaşdırma Sənaye təhlükəsizliyi Dövlət və bələdiyyə idarəetmə sistemində korrupsiyaya qarşı mübarizə Radiasiya təhlükəsizliyi Sosial sahədə reabilitasiya işləri Radiologiya Bədən tərbiyəsi və idman sahəsində fəaliyyət göstərən təşkilatın (təşkilatın bölməsinin) rəhbəri rus dili və ədəbiyyatı. Sanitar üçün Federal Dövlət Təhsil Standartının tətbiqi kontekstində pedaqogika və tədris metodları. Palataların, ixtisaslaşdırılmış kabinetlərin sanitar mühafizəsi, maddi obyektlərin və tibbi tullantıların hərəkəti Tibb bacısı Sosial pedaqogika və psixologiya Sosial iş Antidopinq mütəxəssisi Daxili nəzarət mütəxəssisi (daxili nəzarətçi) İdman ləvazimatlarının və avadanlıqlarının texniki xidməti və təmiri üzrə mütəxəssis Ailələrlə iş üzrə mütəxəssis Əməliyyat mütəxəssis suqəbuledici strukturlar Stomatologiya Gömrük Həyat təhlükəsizliyinin tədrisi nəzəriyyəsi və metodları Riyaziyyatın tədrisi nəzəriyyəsi və metodları İnşaat fənlərinin tədrisi nəzəriyyəsi və metodları Xoreoqrafiyanın tədrisi nəzəriyyəsi və metodları Ekoloji fənlərin nəzəriyyəsi və tədrisi metodları Terapiya Texnologiyası. Federal Dövlət Təhsil Standartının həyata keçirilməsi kontekstində texnologiyanın tədrisi üçün pedaqogika və metodologiya Texnosfer təhlükəsizliyi Təlimçi Ultrasəs diaqnostikası Dövlət və bələdiyyə mülkiyyətinin idarə edilməsi Dövlət, bələdiyyə və korporativ satınalmaların idarə edilməsi Təşkilat sənədlərinin idarə edilməsi Kadrların idarə edilməsi Kadrların idarə edilməsi və kadr uçotunun idarə edilməsi Layihəsi menecment / Layihənin idarə edilməsi Fizika. Fizikanın tədrisi nəzəriyyəsi və metodları. Fiziki mədəniyyət və həyat təhlükəsizliyi Maliyyə menecmenti / Maliyyə direktoru Funksional diaqnostika Cərrahiyyə Ekoloji təhlükəsizlik / Ümumi iqtisadi sistemlərin menecerləri və mütəxəssisləri tərəfindən ekoloji təhlükəsizliyin təmin edilməsi İqtisadiyyat və turizm və otel idarəetməsi İqtisadiyyat və maliyyə İqtisadi təhlükəsizlik Ekskursiya fəaliyyəti Satınalma üzrə mütəxəssis Elektrik təhlükəsizliyi Enerjiyə qənaət və enerjinin artırılması təşkilatlarda və qurumlarda səmərəlilik Hüquq - Akademik saatlara ehtiyacım var - - Akademik saatlarım var - Onlara sahib deyiləm 40-dan 71 ac-a qədər endirim gözləyirəm. saat 72-dən 119-a qədər. saat 120 ilə 250 ac arasında. saat 250 ac-dən çox. saat - Tələbələrin sayı - 1 2 3 4 5 və daha çox - İxtisasların təyin edilməsi -