«Генератор бизнес-идей. Система создания успешных проектов» Андрей Седнев

День добрый, читатели моего блога. Сегодня анализировал статистику запросов от пользователей, искал интересные темы для своих статей и понял, что многие ищут в сети новые бизнес идеи. Уверен, что все хотят найти готовую бизнес идею, которая уже завтра, а то даже и сегодня, начнет приносить прибыль. Скажу сразу, что в сети вы сможете найти бизнес идеи, но не факт, что они будут актуальные. В большинстве случаев в открытый доступ попадают старые бизнес планы, которые уже себя изжили, или такие, что не являются рентабельными. К чему я веду? К тому, что бизнес идею можно разработать самостоятельно, она будет уникальная, она будет авторская, вы продумаете все плюсы и минусы, сможете рассчитать все риски и плюсы данного дела.
Но тут возникает вопрос, а как это сделать? Если честно, то я тоже с самого начала задался таким вопросом. Очень легко сказать – придумать новую бизнес идею, но нужно ж иметь четкое понимание того, как и что делать. Не все от природы могут за секунды выдавать креативный решения, способные давать отличный результат.

Детальней изучая данную тему я понял, что в науке очень много людей тоже задавалось себе таким вопросом, и некоторые из них разработали даже специальный системы позволяющие стимулировать мозг, заставляющие его работать сверх своих возможностей и выдавать новые идеи. Итак, сегодня мы с Вами поговорим о 10 основных методах генерирования новых бизнес идей.

Мозговой штурм – отличный способ получения новых идей

Мозговой штурм – это то, что практикуется во многих компания, больших и малых. Не важно каким видом бизнеса вы занимаетесь или планируете заняться, мозговой штурм всегда способен выдать новые идеи, интересные концепции и решения поставленных задач.
Данный метод был разработан Алексом Осборном. Основная идея состоит в том, что участники мозгового штурма обсуждаю поставленный вопрос. Сначала задается вопрос, потом каждый предлагает свое решение, высказывая несколько фраз. Идеи должны быть разные, желательно высказывать все, что приходит в голову, не бояться. Даже если решение кажется фантастическим, то говорите. Таким образом идет коллективное мышление, происходит стимулирование творческого процесса. У меня в команде бывало так, что с начала все идет тяжело, но потом кто-то сказал одну идею, его подхватил другой, третий и пошло. Идея за идеей, решение за решением, из сотни высказанных предложений мы обязательно находим парочку толковых. Далее следует их записать и уже более детально обговорить.
Мозговой штурм имеет три этапа:
Постановка проблемы. Определитесь с тем, что будете обговаривать, четко сформулируйте задачу.
Генерация идеи. Самая важная и креативная часть мозгового штурма. Тут нужно соблюдать определенные правила: не ограничивать идеи, говорить все подряд; ни в коем случае не критиковать идею другого участника штурма; самые необычные идеи приветствуются; по возможности объединять и компонировать сказанное.
Группировка и выделение самых интересных идей. Часто этот этап забывается, но именно он позволяет из сотен сказанных идей выделить самые лучшие и достойные.
Думаю, что вы разобрались с тем, что такое мозговой штурм. Уверен, что первые несколько раз будет тяжело, но со временем вы приловчитесь и сможете генерировать очень интересные и полезные идеи.

Новые бизнес идеи: метод «шесть шляп»

Данный метод генерации новых бизнес идей, да и всех идей в целом, принадлежит Эдварду де Боно. В ходе творческого процесса человек должен надеть шесть разных шляп. У каждой свой определенный цвет, который отвечает за ту или иную функцию. Так, надев белую шляпу вы должны беспристрастно проверить все цифры и факты, примеряв черную, нужно искать все негативные черты и риски данного бизнеса, в желтой – проанализировать все плюсы данного дела, в зеленой сгенерировать еще новых идей развития проекта, а в красной можете себе позволить эмоционально высказываться по поводу представленной идеи. И последняя, синяя шляпа – в ней вы должны подвести итоги всей проделанной работы.
Очень интересный метод, который превращается в игру, но тем самым способен невероятным образом стимулировать процесс мышления и увеличивать возможность генерировать новые бизнес идеи.

Метод «ментальные карты»

Данный метод генерации новых бизнес идей получил название «ментальные карты». Его создателем является Тони Бьюзен. Основная идея заключается в том, что весь процесс мышления и креатива тесно связан с памятью человека. Именно ее нужно развивать, стимулировать, стараться как-то взбудоражить. Тони Бьюзен предлагает взять большой ватман бумаги, в центре написать идею, ключевое понятие от которого нужно отталкиваться, а далее создавать ветви на которых писать все возникающие ассоциации. Таким образом у Вас образуется определенная карта, состоящая из множества ассоциаций. Все они будут связаны между собой ключевым понятием. Это позволит включить креативный процесс мышления, создать целую сетку ассоциативных понятий из которых можно вывести интересные и новые идеи.

Новые бизнес идеи: метод синектики

Вот это уже действительно реальный метод, который я использовал в своей практике несколько раз. Не скажу, что он простой, но довольно таки действенный. Понял алгоритм работы, вы сможете с легкостью генерировать новые бизнес идеи, или решать поставленные задачи.
Итак, синектика – главным источником новых идей тут является поиск аналогий. Автором данного метода является Уильям Гордон. Что нужно делать? Вначале выбираем объект, и рисуем таблицу для его аналогий. В первом столбце указываем прямые аналогии, во втором – косвенные, а потом нужно сопоставить цель, прямую и косвенную аналогию.
Тяжеловато понять с первого раза? Я тоже был запутался, по этому приведу простой пример.
Объект – карандаш
Задача – расширение ассортимента и увеличение продаж
Прямая аналогия – большой и объемный карандаш
Косвенная аналогия (отрицание прямой) – плоский карандаш
Сопоставляем цель, прямую и косвенную аналогию и понимаем, что можно сделать плоский карандаш-закладку для книг.
Более детально про метод синектики я написал в статье «Синектика: метод генерации новых идей»

Новые бизнес идеи: метод фокальных обьектов

Морфологический анализ

Данный метод был предложен Фрицем Цвике. Если честно, то я не до конца его понял, несколько раз старался сгенерировать новые идеи таким образом, но не получалось. Возможно я тяготею к другим способам, но в своей статье не мог обойти этот стороной.
Итак, метод морфологического анализа заключается в том, что исследуемый объект нужно разложить на компоненты, среди которых нужно выбрать самые важные и существенные. Далее их нужно изменить всевозможными методами и попытаться собрать, в результате получив другой, качественно новый объект.

Метод непрямых стратегий

Данный метод генерации новых идей довольно забавный. Лично я несколько раз его использовал, сказать, что идея пришла гениальная – будет не правдой. Возможно из-за того, что я воспринимал все как игру, больше хотел протестировать метод непрямых стратегий на действенность, нежели получить какой-то конечный результат.
Непрямые стратегии были разработаны Брайаном Ино и Питером Шмидтом. Суть состоит в том, что вы даете определенные инструкции самому себе, но предварительно не знаете, что должны будете выполнить и куда приведет результат выполнение того или иного указания. Раньше для этого использовались специальные карты, на которых писали команды типа «Спроси свое тело», «отбрось обычные инструменты», «сделай это наоборот». Были также и немного непонятные команды – «Послушай тихий голос», «Прокрути хребет» или «Проделай умывание». Именно такие указания использовал сам Брайан Ино.
В наше время, когда интернет доступен практически каждому, вам не нужно писать карточки, или искать специальные карты непрямых стратегий. Достаточно зайти на сайт futura.ru/Oblique.htm и вы получите найдете генератор случайных указаний.

Метод «автобус, кровать, ванна»

Данный метод основывается на том, что идеи приходят к нам всегда и в различных местах. Не думайте, что только сидя в офисе, или дома в удобном кресле, вы сможете выдумать что-то новое. Как правило, самые интересные идеи застанут Вас врасплох, в 3 часа дня, в какой-то обычный рабочий день. Помните, что озарение приходит спонтанно, но вы должны быть к этому готовы. Носите с собой ручку и блокнот, записывайте все, что кажется интересным.

Новые бизнес идеи: метод расшифровки

Тут в дело идет фантазия. Берете какое-то высказывание на иностранном языке, такое, что Вам не понятно, и стараетесь расшифровать его, использую аналогии, ассоциации, перебирая десятки возможных вариантов. В таком творческом процессе может зародиться интересная идея. Если вы хотите получить новую бизнес идею, то лучше выбирайте какие-то бизнес цитаты на иностранном языке.

Ловушка для идей

Данный метод чем-то схож с предыдущим – автобус, кровать, ванная. Тут вы тоже должны фиксировать все-все-все, что приходит в голову. Записывайте в блокнот, на диктофон, в телефон или планшет. Но не нужно сразу анализировать записанное. Как правило, вернитесь к идеи через несколько дней, обдумайте ее еще раз, сделайте анализ и определенные выводы.
Новые бизнес идеи генерировать не так уж и сложно. Поверьте, если вы освоите один из 10 методов, что я описал, то новые идеи станут обычным делом в вашей жизни. Другой вопрос в том, что любая идея должна быть подобающим образом реализована, чтоб превратиться из концепции в стоящее дело.

Каждый человек, который работает по найму хоть раз задумывался «А не создать ли мне свой бизнес?» И вроде с мотивацией все нормально, желание есть, давно понял для себя что пора, но возникает ряд сомнений…

• Куда не посмотришь, кругом все сферы заняты
• Не понятно с чего начать
• Нет хорошей идеи для старта бизнеса

Только при одной мысли о собственном бизнесе в голове возникает куча «НЕ» И как на зло в этот момент еще огромное количество друзей, знакомых и родственников «поддают масла в огонь»

• «Все предприниматели ворюги»
• «В нашей стране честные люди бизнес НЕ делают»
• «Пошел бы лучше на нормальную работу состабильным доходом»
• «Прогоришь еще и будешь всю жизнь в долгах»

Кругом одни страшилки, но если оглянуться, то огромное количество людей зарабатывают на собственном бизнесе 50 000, 100 000, 500 000 рублей ежемесячно, причем легальным путем! Главное – это нужное направление, желание и действие Как раз о первом мы и поговорим.

Каждый день ты проходишь мимо десятка бизнес-идей на сотни тысяч рублей ежемесячного дохода. Все, что тебе нужно, чтобы начать их замечать и реализовывать – это простая технология генерации бизнес-идей.

Как раз об этом мы и будем говорить на практическом семинаре «Генерация идей для создания собственного бизнеса», направленный, в первую очередь, на создании у каждого участника Предпринимательской модели мышления.

Что будет на семинаре?

Каждый участник освоит технологию генерации бизнес-идей, которая позволит в ближайшие дни найти идею, которая будет тебя заряжать, мотивировать и самое главное приносить реальные деньги.

Подробная программа семинара

• Ключевые критерии успешной бизнес-идеи
• 5 основных ошибок при создании бизнеса
• ТОП-3 ошибки начинающих предпринимателей
• Самый главный навык начинающего предпринимателя
• Основные техники генерации идей для старта бизнеса без каких-либо денежных вложений
• Техника «ЦПР». Основа для создания любого бизнеса/li>
• Техника «Хоббизнес» или как создать бизнес и получать удовольствие
• Принцип генерации идей в рекламном бизнесе
• Технология создания бизнеса в социальных сетях
• Принцип «Нишевания»
• Техника «Быстрый заработок в короткое время»
• Практические примеры уже реализованных бизнес-идей
• Созрела идея, что делать дальше?

Кроме этого в режиме прямого эфира ты совместно с тренером и другими участниками будешь генерить бизнес-идеи и тут же прописывать первые шаги по их реализации!

Кто тренер?

Генеральный директор компании «B2B Systems» Ранее – Исполнительный директор консалтинговой компании и Соучредитель строительной компании Свою трудовую деятельность начал в 14 лет Свой первый бизнес открыл в 19 лет В 18 лет прошел путь от Торгового представителя до Руководителя отдела продаж Опыт продаж более 6 лет Автор книг «99 инструментов продаж» и «Увеличение продаж в оптовом бизнесе», общий тираж которых составил более 100 000 экземпляров Автор статей в деловых журналах Преподаватель в Государственном Университете Управления (ГУУ город Москва)

Отзывы о семинарах Сергея

Скажу сразу, что я думал семь часов каст не продлится (как-то слишком в ночь), но они пролетели просто незаметно, хотя нет очень заметно для моего развития. Я отделы продаж еще не создавал лично, но видел на примере своих товарищей, что там столь камней глубокоподводных на которые не могли найти решения. Мне кажется, что основная задача в малом бизнесе, чтоб его не сперли, а первый кто может это сделать - это Мен. по прод., ведь он лично знает клиентов, и вообще много чего знает, поэтому для меня первая часть каста, а особенно структуры ОП - показались очень реальными (просто бери и делай). Теперь просто перечислю что мне пригодиться:

1. Все вопросы по найму персонала, начиная с объявлений и заканчивая испытательными сроками. (для меня это был дремучий лес)
2. Вопросы обучения продающего персонала, выделение из них лидера и его развитие.
3. Мотивация персонала - я конкретно увидел, что недежная мотивация может быть очень реальной и мотивирующей.
4. Воронку продаж разобрали в полной мере, примеры отличные. Скрипты и модели привлечения продаж - стали понятными и их тоже осталось только внедрить.

И еще мне очень понравилось большое количество примеров, наверно поэтому и про сон я совсем забыл.
Спасибо Сергею за проведенное мероприятие.

Для меня вебинар был очень полезен. Надеюсь, что смогу применить на практике. Здорово, что он был компактным и отлично выстроен.

Дважды создавала отдел продаж, который приносил убытки. Теперь учусь заново, чтобы не повторять прежних ошибок. Главная ошибка, вероятно, была в том, что набирала менеджеров полного цикла и каждого нагружала информацией "под завязку".

При этом не учитывались личные качества, а учитывалось только желание заниматься этой работой.

В процессе семинара для меня очень важным было распределение на 3 ступени и характеристика психологических особенностей личности для каждой ступени.

Марина Поздеева
ООО "Тоника"
http://sms-tonica.ru/
8 800 500 6585 (бесплатный)

Добрый день, Сергей!

Большое Вам спасибо за вебнар - "Построение отдела продаж"!

Очень понравился, т.е. по теме и без воды+ доступном языком!)))

Что для себя отметил:
1. план создания отдела продаж + необходимость составления воронки.
2. узнал о структурах 3-х ступенчатый, 2-х и комбинированный (ни когда раньше о таком не слышал). Вы первый кто об этом рассказал.
Жду еще ваших вебинаров!))

С уважением,
Чингис

Стоимость участия 2700 рублей

Благодарю, Сергей, за понятное и доступное изложение информации . Ценность для меня составили не конкретные примеры работающих бизнес идей (хотя они хороши), а простое понимание того, что таких идей тысячи тысяч, и они лежат, как ты правильно заметил, прямо у нас под ногами, важно просто ДУМАТЬ и искать решения, направить свои ресурсы на генерацию идей. Очень понравилась техника восприятия обычных вещей, с которыми сталкиваешься каждый день, с точки зрения построения бизнеса. Пример с автобусами-гидами в Киеве показателен. В целом получил то, что ожидал. Впереди много работы.

Karpunin Nikolay
*****[email protected]

Добрый вечер Сергей!
Выражаю большую благодарность за вебинар «генерация бизнес идей».
Этот вебинар я могу описать как «зачем пришел, то и получил» без лишней воды , но с должным вниманием к важным мелочам.
Стали видны пути поиска и воплощения в жизнь проектов приносящих хорошую прибыль и при том дающих неиллюзорную пользу обществу.
Пропустив это мероприятие, полагаю мне пришлось бы еще долго блуждать в неизвестности среди множества не очевидных поначалу идей бизнеса.
Благодарю за ценные знания!

Фомичёв Антон
*****[email protected]

Сергей, еще раз добрый вечер.
Решил написать сразу же, как только завершился тренинг.

Впечатления об этом тренинге:
Это были одни из самых ценных и действительно стоящих напутствий для тех, кто уже морально решился сделать шаг в сторону создания своего дела, но в действительности пребывает в некоторой нерешительности по разным причинам.

После тренинга происходит действительное переосмысление своего жизненного опыта , проводя его под призмой полученной информации. И этот процесс начался еще во время тренинга.

Эффективность этого тренинга "на лицо" - за эти 3 часа набросал идей для бизнеса больше, чем за 3 года!!!
Как минимум 12-13 рабочих идей как заработать деньги, реализацией которых можно начинать заниматься уже завтра.

Все дальнейшие шаги - это уже, так сказать, дело техники!

Еще раз, Сергей, огромное спасибо за тренинг!
Вдохновляет.

С уважением, Михаил.
*****[email protected]

Во время вебинара сразу началась мозговая деятельность по генерации бизнес идей. Для чего я и посетил данный вебинар. О навыке подсчёта чужих денег, я и не думал, никогда. Очень клёвый навык, если его развивать. Очень понравился принцип "очень хочется". Сейчас идеи прут в голову, а спать очень хочется

Тричев Дима
*****[email protected]

Понравилось,что рассматривались идеи с небольшими печальными вложениями. На все свои вопросы получал ответ. В целом семинар зарядил желанием начать свое дело!

Владимир Арутюнян
*****[email protected]

За каждым успешным (и неудачным) бизнесом стоит предприниматель (или потенциальный предприниматель) со своей бизнес-идеей. И хотя новые бизнес-идеи полезны любому бизнесу вне зависимости новый он или уже существующий, мы в данной статье все же уделим больше внимания тому, как выбратьидею для малого бизнеса. Обратите, пожалуйста, внимание – здесь мы будем рассматривать принципы и способы генерирования идеи для малого бизнеса , а не предлагать готовые бизнес идеи. Т.е., постараемся ответить на следующие вопросы:

• Каким основным критериям должна удовлетворят идея малого бизнеса?
• Как проверить идею малого бизнеса на востребованность?

Итак, поехали…

Идеи малого бизнеса — как выбрать?

Откуда берутся идеи малого бизнеса?

Есть инструмент подсказки бизнес-идеи, разработанный Creative Consultancy The Director’s Bureau, называется . Он может быть использован в качестве основы для генерирования идей малого бизнеса. Он работает таким образом, что дает не совсем сочетаемые комбинации из трех слов, в результате чего рождаются бизнес идеи. Но этот инструмент может быть использован только для того, чтобы пробудить творчество, дать идею для размышления – он не предлагает готовые решения.

Так как же выбрать идею малого бизнеса с нуля?

Генератор – это хорошая штука, может быть, но это не для нас. И пусть я им и начал абзац, если честно, я противник «генерирования принципиально новых бизнес-идей». Тем более для малого бизнеса. Хорошие бизнес-идеи просто копируются. Да-да, новую бизнес-идею можно просто скопировать. И даже так лучше:-). Потому что точно знаешь, что это сработает. Просто надо внести свой взгляд, новую мысль, свою изюминку, как мне нравится говорить.

Очень часто новое – это хорошо забытое старое. Генерация новых бизнес-идей – это новый взгляд и преобразование существующих. Не обязательно придумывать совершенно новые вещи – они далеко не всегда представляют залог успеха, поверьте. Скажу даже больше, 95% принципиально новых бизнес-проектов проваливаются. Просто мы слышали об успешных, и поэтому впечатление что, придумав что-то новое, обязательно преуспеешь. Нет, это не так, друзья. Я так считаю. Открыв реальный бизнес с реальной идеей малого бизнеса, как например, кафе или интернет-магазин постельного белья, вы более близки к успеху, чем если бы вы придумали «невидимые носки», скажем. На них просто нет покупателей. И как знать, что будут?

Все это – лишь некоторые предпосылки для получения хорошей бизнес-идеи для малого бизнеса. То, откуда стоит начинать генерировать бизнес-идею с нуля:

• Образование и знания;
• Хобби;
• Страсть.

Давайте понемногу о каждом из этих пунктов.

1. Сочетание наших знаний, полученных в общей среде, системе образования и нашей неформальной деятельностью в виде хобби и страсти, может привести вас к хорошей бизнес-идеи для начала малого бизнеса.

Ищите идеи для будущего бизнеса в той сфере, где у вас есть определенные знания. Если у вас есть знания, это пригодится вам позже при выполнении бизнес-задач. Вам будет интересно заниматься этим! Если знаний нет, и вы по какой-то причине будете заниматься не совсем понятной вам деятельностью, то рискуете не получить желаемые результаты. И это, мягко говоря.

2. Бизнес должен быть вам интересным, должен вас развлекать, как хобби. Идеальная идея для вашего малого бизнеса – если бы Вы были готовы заниматься этим и бесплатно. Тогда успех на половину обеспечен, поверьте. Так, конечно, не всегда бывает, но интерес должен быть по-любому. Если же нет, есть риск, что бизнес вам просто надоест, т.к. нет «драйва» этим заниматься. Бизнес в таких случаях заранее обречен.

3. Ваша бизнес-идея должна вызывать желания и страсти. Если у вас нет сильной страсти и желания, можно очень быстро сдаться. Страсть – очень сильное положительное чувство. Она будет передавать вам очень много энергии для решения бизнес-задач. А это вам будет очень кстати.

Поэтому, помните: каждую бизнес-идею для начала малого бизнеса с нуля необходимо рассмотреть с точки зрения знаний, страсти и хобби. Это поможет вам выбрать лучшую для вас бизнес-идею .

Какие основные критерии должна удовлетворят идея малого бизнеса?

Мы уже говорили, начальные критерии – это знания, хобби и страсть. Если вы нашли бизнес-идею, которая отвечает этим трем критериям, переходите ко второму этапу. На этом этапе вы должны проанализировать, решает ли эта бизнес-идея какую-то проблему. Но прежде чем мы начнем анализ, хорошо, если все бизнес-идеи из первого шага запишем в свою книгу бизнес-идей. Чтобы не потерялись:-).

Итак, чтобы кто-то покупал что-либо, это «что-либо» должно удовлетворять какую-нибудь потребность, решать какую-нибудь проблему. В противном случае, зачем кому-либо покупать что-либо? Извините за тавтологию. Например, вы можете купить автомобиль по нескольким причинам:

• Потребность в транспорте. Если есть необходимость только в транспорте, можете купить дешевый автомобиль, который будет выполнять только функции транспортного средства.
• Потребность в престиже. Вы хотите хороший новый автомобиль, который будет замечен другими. В этом случае, вы хотите купить автомобиль, который стоит дороже, выглядит красиво и заметно. Таким образом, вы, в принципе, решаете обе потребности сразу.
• Бизнес-потребность. Вам нужно транспортное средство для решения бизнес-задач. Соответственно, вы и будет выбирать автомобиль, способный решать те самые задачи (это может быть такси, грузовая машина и т. п.).

Так, думая о бизнес-идее и бизнесе в целом, вы должны рассмотреть, является ли продукт и / или услуга решением какой-либо проблемы или удовлетворяет ли какие-либо потребности будущих потенциальных клиентов, и как это делает.

Каждый бизнес должен быть инструментом или средством для удовлетворения потребности или решение проблемы потенциальных клиентов. Без этого бизнес не может существовать. И насколько потребность или проблема, которую решает бизнес, является большой, настолько большой и потенциал бизнеса. Чем большее желание или «страдание» потенциальных клиентов, тем и бизнес-потенциал больше.

Как проверить бизнес идею на востребованность?

Итак, третий этап создания идеи малого бизнеса – проверка на востребованность. Вы убедились в том, что ваша бизнес-идея решает какую-либо проблему. Это хорошо. Но будет ли востребована такая услуга или товар? Может быть, люди и не знают, что у них есть такая проблема, или они ее не воспринимают как таковую. То, что вам кажется, что она есть, не значит, что все так думают. Это ваше мнение.

Поэтому обязательно проверьте идею малого бизнеса на востребованность . приводит небольшой перечень возможностей как это сделать:

• Спрашивайте у родственников, друзей, знакомых… Изложите им определенную ситуацию, спросите, считают ли они это проблемой и как бы они ее решали. Потом предложите ваше решение – посмотрите, как они будут реагировать. Главное, уточните, готовы ли они ТРАТИТЬ ДЕНЬГИ на это.
• Общайтесь. С разными людьми, как можно чаще. Благо, сегодня это просто – Интернет дает такую возможность. Общайтесь в социальных сетях, форумах, разных сообществах. Рассказывайте о своей идее и давайте другим высказаться. Слушайте и впитывайте. Не раздражайтесь, если с вами будут не соглашаться или критиковать. На самом деле, это вам может сильно помочь, расскажет о разных подводных камнях. А идею никто вашу не украдет, не бойтесь этого:).
• Самый лучший вариант – предложить пробную продукцию на рынок. И не важно, что у вас даже нет товара или не до конца разработали услугу. Главное на данном этапе, понять – нужно ли это рынку, рабочая ли ваша бизнес-идея. Вы можете дать объявление в Интернете или даже в своем подъезде, допустим. Это совсем недорого, а то и бесплатно. И посмотреть – будет ли спрос. Пусть вы ничего не продадите (хотя это тоже не исключено), ваша задача здесь иная. Будут отклики – значит, потенциал для начала малого бизнеса по вашей идее есть. Дальше надо будет работать еще усерднее и довести свою идею до окончательного продукта, а потом и до покупателей.

В заключение:

1. Вы должны знать, как реализовать бизнес-идею.
2. Реализация бизнес-идеи должна вас развлекать. У вас должна быть страсть к идее вашего малого бизнеса. Она вам должна быть интересна.
3. Бизнес-идея должна решать проблемы или удовлетворять потребности потенциальных клиентов. Чем больше проблема или потребность, тем больше бизнес потенциал.
4. Бизнес-идея должна быть востребована.