Бизнес-идея: как открыть частную библиотеку. Что такое библиотека, и как открыть свой бизнес Бизнес план библиотеки современная экономики ситуация

Казалось бы, «бизнес» и «библиотека» - полностью несовместимые понятия. Библиотеки носят, в основном, статус государственных и муниципальных учреждений. Поэтому открытие коммерческой библиотеки или коммерциализация уже существующих библиотек представляется, на первый взгляд, абсурдной идеей. Между тем, вполне возможно, она будет реализована в ближайшее время на государственном уровне.

Пока, правда, изменения коснутся лишь московских библиотек, но некоторые предприниматели в регионах уже рассматривают возможности для развития своего бизнеса в этой сфере. Библиотечная система имеет огромный потенциал, считают эксперты. Она по-прежнему остается социально ориентированной, предназначенной для популяризации чтения среди населения страны. Главная проблема состоит в том, что современные библиотеки находятся не в лучшем состоянии, особенно если речь идет о регионах. Для их модернизации требуется немало средств, хотя, по мнению специалистов, окупаемость такого проекта достаточно высока.

Основная идея по коммерциализации библиотек заключается в том, чтобы превратить их в общественные места, которые станут одним из центров городской культурной жизни. Муниципальные библиотеки, по сути, закрыты от общества. Туда достаточно сложно записаться, если у вас, к примеру, нет прописки в районе, где расположена конкретная библиотека. Библиотечные фонды редко обновляются. Хотя библиотеки и экономят на аренде, оплачивая лишь коммунальные расходы, но до 70 % средств они тратят на оплату труда своих работников. За редким исключением фонды не обновляются совсем, либо обновляются недостаточно быстро, по ценам, которые намного выше рыночных, и недостаточно продуманно.

Между тем, услуги библиотек очень востребованы среди большого числа населения. Причем не только среди людей с низким уровнем дохода, как принято думать. Например, завсегдатаи библиотек - это любители современной литературы и родители детей дошкольного и младшего школьного возраста. Они следят за новинками на книжном рынке и могут себе позволить приобретать интересующие их издания. Однако хранить такое количество книг, которые могут быть прочитаны максимум один раз, им негде. Как показывают опросы, они бы охотно брали книги для чтения на дом за небольшую плату, если бы могли найти их в библиотеках.

Западные предприниматели уже давно заметили потенциал библиотек и активно используют эту модель для развития своего бизнеса. Например, на острове Самуи в Таиланде есть дорогой отель под названием Library, который предлагает своим постояльцам новый интеллектуальный вид курортного отдыха. Вместо привычного бара или ресторана в этой гостинице около бассейна расположена большая библиотека с широким выбором литературы. Как ни странно, необычный отель пользуется большим спросом среди отдыхающих.

Также существуют передвижные библиотеки в автобусах(Бизнес идея № 634). Один из авторов такого проекта под названием Library Bus Project даже выиграл награду Шведского библиотечного сообщества, а его идея получила звание «Проекта года». Цель такой библиотеки на колесах заключается в оказании услуг населению, популяризации книг и идеи чтения. Помимо выдачи книг, библиотека предоставляет посетителям возможность общаться в интернете и проводить встречи по интересам. Здесь есть кинотеатр, секция компьютерных игр и музыки, точка доступа в интернет.

Конечно, открыть даже небольшую коммерческую библиотеку не так просто, как кажется.

Для этого потребуется отдельное помещение в центре города (оптимальный вариант для города с населением менее 500 тысяч человек) или в большом спальном районе. В отличие от обычных библиотек, интерьер частной библиотеки должен быть продуман до мелочей. Ведь это не просто место, где люди могут взять книгу «напрокат». Прежде всего, это клуб по интересам, место для работы, общения и встреч жителей района, где находится ваша библиотека.

Желательно, чтобы помещение было достаточно просторным (площадью не менее 60-70 кв. метров), либо состояло из двух отдельных частей - небольшого читального зала и площади под книжные стеллажи. Мебель можно приобрести недорогую. Главное, чтобы она была удобной. Например, многие книжные клубы и подобные общественные заведения приобретают столы, стулья, диваны и кресла в IKEA .

Конечно, такая мебель довольно однотипна и узнаваема, но при желании ей можно придать уникальность без больших затрат. Некоторые обращаются в компании, которые изготавливают мебель на заказ. В определенных случаях она оказывается даже дешевле покупной.

В «ассортименте» частной библиотеки (если только она не имеет узкой специализации), должен быть представлен большой выбор классической литературы. С этим проблемы не возникнет: книги можно взять из собственной домашней библиотеки, купить в букинистических магазинах или на «книжных развалах», приобрести за бесценок по объявлениям в интернете. Но приготовьтесь к тому, что большинство посетителей будут приходить в библиотеку в поисках книжных новинок, которые пока нельзя найти и почитать бесплатно электронном виде в интернете. Поэтому необходимо постоянно отслеживать появление интересной литературы на книжном рынке и закупать по 2-3 экземпляра новых изданий, которые могут быть интересны вашей аудитории.

В фонде средней по размерам библиотеки представлено около 20-30 тысяч книг. В частной библиотеке может быть в десять раз меньше книг, но это должны быть большей частью востребованные читателями издания. При средней цене 300-500 рублей за новую книгу только на закупку 100 книжных новинок потребуется, в среднем, 40 тысяч рублей. Причем книжные фонды должны пополняться регулярно, чтобы у постоянных читателей был стимул постоянно пользоваться услугами платной библиотеки.

Для удобства пользования услугами вашей библиотеки необходимо сделать удобный каталог. Если вы открываете собственный книжный клуб в крупном городе, имеет смысл задуматься о создании сайта с электронным каталогом и возможностью бронирования книги в режиме онлайн. К примеру, ваши постоянные читатели могут посмотреть на сайте, если в наличии интересующая книга, и попросить отложить ее для них на некоторое время.

Частная библиотека может предлагать и другие нестандартные услуги, например, доставку книги читателю в офис или на дом за дополнительную плату. Кроме того, на сайте библиотеки можно предоставить пользователям возможность высказывать пожелания, какие новые книги они хотели бы прочитать. Это позволит вам приобретать востребованные новинки, которые точно не будут залеживаться на полках.

Коммерческая библиотека, имеющая статус книжного клуба, имеет два основных источника дохода. Во-первых, владелец такого клуба получает прибыль от сдачи книг «в аренду». Допустим, новая книга стоит 350 рублей. Она выдается читателю под залог в размере стоимости книги. После прочтения она возвращается в библиотеку, а сумма залога возвращается клиента за вычетом небольшого процента (например, 50 рублей) плюс штрафа, если книга была сдана позже оговоренного срока. Либо читатель оформляет платный абонемент, который позволяет ему брать определенное количество книг в течение месяца, полугода или года без дополнительной оплаты.

Кстати, западные городские библиотеки также работают на полукоммерческой основе. Так, например, жители города могут пользоваться услугами библиотеки бесплатно, а остальные оплачивают стоимость абонемента в размере около 1000 рублей за квартал. Причем, помимо книг, в таких библиотеках можно брать журналы, газеты и даже DVD -диски, пользоваться электронным хранилищем музыки и фильмов и арендовать ноутбук для работы или выхода в интернет.

Для российских частных библиотек -клубов представляет особый интерес второй источник доходов - аренда помещения для проведения встреч, собраний, тренингов, семинаров, мастер-классов, дружеской беседы или же работы. Фактически библиотека работает в формате анти-кафе с почасовой оплатой за пребывание. Правда, в последнем, хотя и не предлагают еду, тем не менее, разрешают ее приносить с собой или заказывать в соседнем кафе. Приносить же еду в библиотеки не принято, хотя если арендуемый читальный зал изолирован от помещения с книгами, то вполне возможно предлагать посетителям чай или кофе с конфетами. Для организации такой частной библиотеки потребуется большие затраты.

Если средства позволяют, можно приобрести 1-2 ноутбука для работы (в этом случае библиотека может выступать в качестве альтернативы хоум-офису), установить точку доступа WiFi, приобрести электронные книги-читалки, несколько настольных игр.

У коммерческих библиотек есть большое преимущество перед государственными: они имеют возможность нанимать на работу студентов, что позволяет значительно сэкономить на оплате труда. Молодые люди, к примеру, могут работать в библиотеке посменно, получая оплату за отработанные часы, а не фиксированный оклад. Обычное время работы библиотеки - в будние дни с 9 утра до 6-7 вечера. Коммерческие библиотеки открыты для посетителей с 8-9 утра до 7-8 вечера, включая и один или даже два выходных дня.

Специализированная библиотека - это оптимальный вариант для коммерческого заведения. Например, такая библиотека может предлагать исключительно деловую литературу (как правило, она работает в формате кафе) или предназначаться только для детей. В последнем случае она представляет собой нечто среднее между библиотекой и детским досуговым центром. Кстати, в крупных муниципальных библиотеках также проводятся платные занятия с детьми (литературные кружки, изобразительное искусство, творчество). Сумма за занятие обычно символичная.

Платные книжные клубы также могут проводить занятия не только с детьми дошкольного и младшего школьного возраста, но и с подростками. Последний вариант представляется довольно перспективным. Центров для детей, которые, в основном, оказывают услуги по подготовке ребенка к школе, проводят развивающие занятия, предлагают занятия с логопедами и психологические консультации, более чем достаточно даже в небольших городах. А вот вариантов занятия для подростков намного меньше, хотя эти услуги столь же востребованы.

Если вы позиционируете свой клуб как досуговый центр, то нет необходимости получать лицензию на оказание услуг в сфере образования. Однако если в программе обучения вашего центра фигурируют такие слова, как «развивающая», «обучающая» или название конкретной методики, вам необходимо будет получить лицензию и статус НОУ. Это сопряжено с определенными трудностями: более высокими требованиями к выбранному помещению, к методике и к педагогам, которые у вас работают. Если у вас есть педагогическое образование и вы планируете работать самостоятельно, то вы можете оформить ИП и осуществлять свою деятельность в одиночку, без привлечения дополнительных работников. В этом случае речь идет о репетиторской деятельности. Вы просто можете арендовать отдельное помещение и проводить занятия с детьми. А библиотека с детской и подростковой литературы может стать дополнительным способом привлечения клиентов.

Рентабельность зависит от формата вашей библиотеки. В среднем, окупить все расходы такой центр может уже через 4-6 месяцев с начала своей работы, а к концу первого года начнет приносить стабильную прибыль (по прогнозам она может составить в крупных городах около 100-150 тысяч рублей в месяц). Специалисты советуют открывать частную библиотеку в начале осени, так как летом наблюдается значительный спад. Взрослые уходят в отпуска, дети уезжают за город, к бабушке или же на море. Еще один период затишья выпадает на зимние каникулы - в период с середины декабря по середину января.

Вопрос 24. Планирование бюджета рабочего времени библиотеки. Бизнес-планФонд рабочего времени - это число рабочих дней библиотеки, структурного подразделения, отдельного сотрудника, исчислен­ное из общего числа дней в году за вычетом выходных и празднич­ных дней, потерь рабочего времени по временной нетрудоспособно­сти и т. д., и пересчитанное в количество рабочих часов в год.

2. Планирование бюджета рабочего времени библиотеки предпола­гает проведение следующих мероприятий :

определение объема работы библиотеки на основе исчисленно­го фонда рабочего времени - включает:

составление перечня работ, которые будут проводиться биб­лиотекой в течение года каждым сотрудником, структурным подразделением и библиотекой в целом;

подсчет количества рабочего времени, необходимого для вы­полнения как каждого вида, так и всего объема работ на основе норм библиотечного труда;

сравнение полученного результата с фондом рабочего времени:

равномерное распределение работы между структурными под­разделениями и отдельными сотрудниками. При этом может обнаружиться, что количество часов, которое потребуется для выполнения намеченного объема работ, больше или меньше годового фонда рабочего времени, в связи с чем необходимо привести в соответствие планируемый объем работ с фондом рабочего времени путем :

Увеличения или уменьшения объема намеченных к выпол­нению работ;

Введения новых процессов и операций "или отказа от опера­ций, включенных первоначально;

Применения более прогрессивных норм выработки;

Дополнительного привлечения читательского актива и т. д.;

сопоставление фонда рабочего времени и запланированного его расхода по структурным подразделениям;

Принятие соответствующих управленческих решений в целях рав­номерного распределения работ между отделами и филиалами.

Планирование по нормам в соответствии с фондом рабочего времени сделает план библиотеки реально выполнимым, будет способствовать лучшей организации труда, снижению потерь рабочего времени.

Проблема рационального планирования не должна ограничи­ваться соответствием объема работ фонду рабочего времени коллектива библиотеки. Суть использования приниипов бизнес-планирования :

Научиться преуспевать, избегая неудач;

Предвидеть возможные позитивные и негативные аспекты дея­тельности библиотеки;

Рационально организовывать трудовой процесс;

Распределять обязанности между сотрудниками.

3. Бизнес-план представляет собой экономическое обоснование разра­ботки и внедрения новых и/или улучшения качества и модернизации существующих услуг с точки зрения технических и экономических позиций (включая определение уровня потенциального спроса); документ, в котором анализируется производственно-хозяйствен­ная и сбытовая деятельность библиотеки и пути ее оптимизации.

Его целью является разработка и развитие стратегий предпри­нимательской активности библиотек на определенный период времени, которая включает :

внедрение платных услуг. Как некоммерческая организация биб­лиотека не ставит перед собой задачу максимального извлеченияматериальной прибыли от предоставления платных услуг поль­зователям, но она нуждается в дополнительных источниках финансирования;

предпринимательскую деятельность на основе маркетинговых исследований:

Внешней среды;

Потребностей пользователей;

Поведения конкурентов и т. п.;.

привлечение в библиотеку денежных средств благотворительных организаций, частных лиц и т. д. - для этого применяются :

грант - дар, помощь библиотеке со стороны спонсоров, де­ловых заинтересованных лиц;

фандрайзинг - поиск внебюджетных источников финансиро­вания для библиотеки на благотворительные цели;

патронаж - покровительство библиотеке не только финан­совое, но и организационное, оказываемое на стабильной и долговременной основе.

Бизнес-план позволяет библиотеке .

Ранжировать действия по степени важности и непрерывно, этап за этапом следовать к реализации цели. Бизнес-план является инструментом, с помощью которого возможен постоянный контроль и управление:

V производством библиотечных услуг;

Маркетинговыми мероприятиями библиотеки;

Выявлять сильные и слабые стороны своей деятельности;

Соотносить затраты на реализацию проекта с располагаемыми ресурсами, имеющимися в бюджете, на основе данных о количе­стве :

Предполагаемых заказчиков платных услуг (фирм, учрежде­ний, организаций и физических лиц);

Заказанной библиотечной продукции; . материалов, подлежащих продаже;

(предполагаемых) средств, которые поступят на счет библио­теки от реализации платных услуг;

Оценить уровень качества предлагаемых и планируемых услуг - для этого определяются:

Необходимый объем услуг;

Сроки предоставления услуг;

Круг потенциальных пользователей;

Возможные системы скидок, льгот и т. п.;

Спрогнозировать емкость рынка и перспективы его развития;

предусмотреть конечные результаты своей деятельности;

Определить возможные пути выхода из непредвиденных ситуаций, поиска дополнительных внебюджетных источников финанси­рования;

Установить критерии оценки внедряемой маркетинговой концепции;

Обосновать процессы сегментации (разделения) рынка на от­дельные группы пользователей, имеющие сходные по структу­ре потребности;

Определить круг специалистов (сотрудников)-, способных реали­зовать поставленную цель. Здесь отражаются связи библиотеки с научными и производственными коллективами

4. Основное правило при подготовке бизнес-плана библиотеки со­стоит в том, что в нем необходимо отразить все элементы, ко­торые могут заинтересовать пользователя этой информации.

Бизнес-план поможет поднять престиж библиотеки в деловом мире, выступить в качестве своеобразного гаранта ее важности и полезности.

Разрабатывая и реализуя данную форму планирования, биб­лиотека зарекомендует себя в качестве надежного партнера и полноправного рыночного субъекта.

В проиессе разработки бизнес-плана принимают участие специа­ листы разного уровня.

Методисты;

Бухгалтеры;

Бизнес-план может носить характер текущего (1 год) или пер­спективного (на 3-5 лет) плана.

В проиессе подготовки бизнес-плана библиотеки составители

опираются-

На анализ библиотечных реалий, способствующих или затруд­няющих реализацию данного проекта;

Наличие необходимых ресурсов (материально-технических, кад­ровых и т. д.);

специфику услуг, предлагаемых читателям;

Освоение рыночной ниши;

Возможности конкурентов, спонсоров, деловых партнеров;

потенциал сотрудников библиотеки;

Перспективы совершенствования технологий;

Социально-психологический климат в коллективе и т. д.

5. В бизнес-плане :

Раскрывается основная идея задуманного проекта;

Помещаются реквизиты библиотеки (название и адрес, имена и адреса учредителей, номер расчетного счета в банке);

Вносится описание инициативной хозяйственной деятельности, включая характеристику форм собственности.

В зависимости от характера предлагаемого проекта бизнес-план может содержать разделы, отражающие его специфиче­ские особенности. Разделы документа :

титульный лист;

резюме, которое трактуется как самостоятельный рекламный документ, содержащий основные положения всего бизнес-плана;

общие сведения о библиотеке и цели, поставленной в бизнес- плане. Информация, представленная в этом разделе, должна вызывать доверие к библиотеке у тех, для кого предназначен бизнес-план;

продукты и услуги. Необходимо дать пользователю глубокое понимание особенностей и преимуществ продуктов и/или ус­луг библиотеки (если этого не происходит, то невозможно объ­ективно оценить бизнес-план);

рынок. В этом разделе содержатся сведения, помогающие по­требителю информации понять рынок, на котором действует библиотека или на который она хочет выйти, и позволяющие ему оценить конкурентов библиотеки;

стратегия маркетинга. Этот раздел должен показать, почему потребителям выгодно пользоваться продуктами и/или услугами библиотеки и каким образом политика ценообразования биб­лиотеки и продвижения услуг на рынок способствует их выбору;

организация производства услуг с описанием технологии осуще­ствления проекта. Наполнение данного раздела зависит от це­ли, для достижения которой составляется бизнес-план. Пред­ставленная информация раскрывает следую щие аспекты:

Какие ресурсы и на каком уровне требуются для реализации поставленной цели (финансы, помещение, оборудование, персонал, информационные ресурсы);

какова технология исполнения проекта (как и когда будут достигнуты стартовые условия для осуществления того или иного мероприятия и каким образом будет строиться даль­нейшая работа; какова технологическая цепочка изготовле­ния продукта и/или предоставления услуги);

Какими способами предполагается осуществлять контроль качества;

Каков режим работы библиотеки;

персонал и организационная структура. Дается информация о тех, кто будет осуществлять данный проект;

риск. Высвечиваются проблемы, могущие возникнуть при пре­творении проекта в жизнь, и перечисляются те действия, которые будут предприняты для сведения вероятного риска к минимуму;

финансовый менеджмент. Сообщается о потребностях в де­нежных средствах, необходимых для реализации проекта, и до­казывается сбалансированность поставленных задач с финан­совыми возможностями (максимальные и минимальные по­требности в деньгах, информирование о том, как быстро могут выплачиваться долги, и т. д.). При составлении этого раздела необходимо указать:

Как предполагается финансировать проект - за счет средств, полученных извне или только за счет внутренних средств;

Какова доля каждого из источников финансирования, если используются средства из разных источников.

В бизнес-плане библиотеки должны быть даны ответы на сле­дующие вопросы :

Наглядные;

Печатные;

Комплексные;

Как будет организована персональная продажа библиотечных услуг конкретным пользователям (организация процесса об­служивания потребителя);

Какие эффективные методы по стимулированию сбыта библио­течных услуг следует предпринять;

Какие мероприятия по связям с общественностью планируются (встречи с местной администрацией, представителями коммер­ческих структур, политических партий и общественных объе­динений);

что необходимо сделать для создания фирменного стиля биб­лиотеки (разработка знака библиотеки, названия, логотипа, ло­зунга/девиза, сувениров, печатной продукции, визиток, откры­ток и т. п.).

В этой статье будут рассмотрены особенности работы заведений общественного питания на примере бизнес плана литературного кафе в библиотеке. В эпоху развития интернета и электронных источников информации, традиционным книгам и любителям их чтения уделяется незаслуженно маленькое внимание. Между тем, поток посетителей библиотек и литературных клубов велик, и создание заведение, объединяющего этих людей, позволит занять перспективную рыночную нишу.

Специфика отрасли не предполагает высокой конкуренции, так как сегмент далеко не массовый. Чтобы зайти на этот рынок, надо тщательно продумать концепцию и атмосферу заведения, призванного собрать клуб людей с одинаковыми интересами и дать им возможность кушать и обсуждать последние новинки литературы в спокойной обстановке.

Ключевые особенности бизнес плана литературного кафе библиотеки

Предпосылки применения бизнес плана к коммерческим проектам

Основная коммерческая часть проектов предполагает схожий характер процессов и компонентов проектов – отличаются только масштабы и отраслевая специфика. Именно поэтому использование позволяет подойти к творческому процессу проектирования с конкретным эффективным инструментом.

Подход позволит собрать и объединить все имеющиеся данные и результаты их анализа, структурировать информацию и изложить ее в надлежащей форме и логической последовательности. Кроме того, унифицированные экономические документы предполагают облегчение процессов согласования объемов финансирования проектов и получения средств из независимых источников инвестирования.

Описание

Файлы

Особенности и этапы предпринимательства и их учет в бизнес плане литературного кафе в библиотеке

Наше заведение будет представлять собой неклассический тип кафе, в котором объединится на первый взгляд несовместимое – возможность вкусно и недорого пообедать или поужинать, а также почитать и обсудить любимые произведения и авторов.

Целевой сегмент бизнес плана литературного кафе в библиотеке – люди среднего и старшего возраста из интеллигентных социальных слоев общества.

Ключевые этапы бизнес процессов в это сфере:

• выбор библиотеки, площади которой позволяют открыть кафе;
• закупка и монтаж необходимого оборудования, предметов обстановки и декора;

открытие и привлечение первых посетителей.

1 – Резюме

1.1. Суть проекта

1.2. Объем инвестиций для запуска литературного кафе

1.3. Результаты работы

2 – Концепция

2.1. Концепция проекта

2.2. Описание/Свойства/Характеристики

2.3. Цели на 5 лет

3 – Рынок

3.1. Объем рынка

3.2. Динамика рынка

4 – Персонал

4.1. Штатное расписание

4.2. Процессы

4.3. Заработная плата

5 – Финансовый план

5.1. Инвестиционный план

5.2. План финансирования

5.3. План продаж разработки литературного кафе

5.4. План расходов

5.5. План налоговых выплат

5.6. Отчеты

5.7. Доход инвестора

6 – Анализ

6.1. Инвестионный анализ

6.2. Финансовый анализ

6.3. Риски литературного кафе

7 – Выводы

Бизнес-план литературного кафе предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.

Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта».

Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.

Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.

Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.

Тарифы

Отзывы наших клиентов

Отзыв на бизнес-план открытия бара

В результате плодотворного сотрудничества с План-Про было согласовано предоставление кредита в размере 10,3 миллионов рублей. Бизнес-план, который содержал подробные расчеты и их обоснования, а также детальный анализ, помог нам реализовать проект открытия спортивного бара.

Кравцов Игорь Иванович, Ростовская область

Отзыв на бизнес-план спорт-бара

В бизнес-плане, который мы купили на сайте сайт, особенно порадовало то, что нет «воды». Всё коротко, ясно и по делу. Расчёты подробные, но вместе с тем ёмкие и простые. Можно вносить правки: мы слегка скорректировали план инвестиций и себестоимость блюд. Бизнес-план помог нам проанализировать новое направление и усовершенствовать стратегию развития на будущее.

Тамара и Дмитрий Михайлец, Московская область.

Отзыв на бизнес-план открытия кальянной

Получили частные инвестиции в размере 57 млн. рублей .. Бизнес-план сделан всего за 8 дней, были учтены все наши пожелания и требования.

Сумятин О.В., индивидуальный предприниматель, Новосибирская область

Суть проекта

Открытие литературного кафе на базе одной из библиотек на ХХХ посетителей с ориентацией на людей среднего и старшего возраста.

Первый этап бизнес плана литературного кафе в библиотеке

Изначально, описывается краткая суть проекта, раскрываются его стратегические цели и задачи, приводится информация о компании – исполнителе. Далее по тексту описывается этапность и суть всех основных блоков.

Организационная подготовка

В это понятие вкладываются все действия, которые можно у нужно осуществить до начала реализации основных этапов бизнес плана литературного кафе в библиотеке :

1. Выбор формы юридического лица и ее регистрация в соответствии с действующим законодательством.
2. Постановка компании на учет в налоговой инспекции и открытие счет для расчетов в банке.
3. Выбор библиотеки, на базе которой откроется заведение, проведение предварительных переговоров.
4. Получение разрешений и лицензий.
5. Формирование меню и перечня возможных поставщиков продуктов.
6. Определение круга потенциальных источников финансирования и инвестиций.

Структурный состав бизнес плана литературного кафе в библиотеке

Структурой обладают любые коммерческие процессы. От качества описания структуры и характера взаимодействия ее элементов во многом зависит судьба бизнес плана литературного кафе в библиотеке .

Примерная структура и содержание описания проекта:

• Обзорный анализ рынка подобных заведений, динамики его показателей и прогноз будущих состояний;
• расчет величины внешнего финансирования;
• технологические составляющие бизнес процессов и необходимое оборудование;
• затраты в рамках текущей деятельности;
• выручка;
• трудовые вопросы;
• маркетинговая поддержка;
• расчет выхода на самоокупаемость.

Обзорный анализ рынка

В результате обзорного анализа рынка предприниматель рисует в голове полную картину взаимодействия с конкурентами и клиентами, основанную на анализе динамики общих показателей отрасли и отдельных аналитических исследованиях.

Для успешной реализации бизнес плана литературного кафе в библиотеке , выделим основные конкурентные преимущества проекта:

• дизайн интерьера и уютная атмосфера;
• возможность совместить любимое дела с расслаблением и отдыхом;
• меню, связанное с историей литературы;
• зоны отдыха и дискуссий;
• правильная живая музыка;
• низка стоимость для постоянных посетителей библиотеки.

Еще один интересный вариант для стартапа вы найдете в . Все особенности проекта, необходимые расчеты содержаться в указанном документе.

Инвестиционная часть бизнес плана литературного кафе в библиотеке

Реализация специфических проектов, связанных с объектами культуры и ограниченной аудиторией, всегда несет в себе риски невозврата инвестиций. И на это обязательно обратят внимание будущие инвесторы. Чтобы убедить их в обратном и подчеркнуть все плюсы проекта, скачайте на нашем сайте образец бизнес-плана литературного кафе в библиотеке, со всеми основными финансовыми и экономическими показателей. Это снимет большую часть презентационных рисков вашей предпринимательской идеи.

Состав инвестиционных затрат:

• ремонт и переоборудование помещения – ХХХ руб.
• мебель и элементы декора – ХХХ руб.
• оборудование кухни современными инструментами и устройствами для приготовления и подачи блюд – ХХХ руб.
• подбор и стажировка сотрудников – ХХХ руб.;
• фонд форс мажорных расходов – ХХХ руб.

Итого, получим сумму инвестиций, в размере от 50-ти млн. руб. до 120 млн. руб.

Технологические аспекты и оборудование

Последовательность этапов реализации технологии: формирование меню, заказ необходимых продуктов, изготовление блюд, прием заказов и подача клиентам в зале.

Чтобы наш был обеспечен с технической точки зрения, опишем необходимое оборудование:

• комплекс для приготовления пищи, включая все необходимые компоненты, посуду и инструменты;
• вентиляция;
• холодильные и морозильные камеры;
• кондиционеры;
• барная стойка и оборудование для хранения и розлива напитков;
• пожарная и охранная сигнализация;
• кассовые аппараты и прочая оргтехника.

Расчеты экономической и финансовой составляющей бизнес плана литературного кафе в библиотеке

Операционные расходы

Операционные расходы формируются в соответствии со статьями баланса по принятой в компании системе бухгалтерского учета. В процессе работы над бизнес планом литературного кафе в библиотеке важно понять общий объем расходов и определить источники их погашения.

Структура операционных расходов:

• аренда — ХХХ руб.;
• коммунальные услуги – ХХХ руб.;
• содержание и ремонт зданий и оборудования – ХХХ руб.;
• расходы на продвижение – ХХХ руб.;
• выплата заработной платы и всех обязательных отчислений в государственные структуры – ХХХ руб.;
• прочие операционные расходы – ХХХ р.

Общая величина расходов в рамках текущей деятельности составит ХХ руб.

Объемы и структура реализации продуктов и услуг в бизнес плане литературного кафе в библиотеке

Выручка формируется под воздействием множества внешних и внутренних факторов, которые важно учесть при составлении бизнес плана литературного кафе в библиотеке :

• классический дизайн интерьера и камерная атмосфера;
• удобные диваны, кресла и столики в зоне отдыха и бесед;
• историческое меню;
• ненавязчивое музыкальное сопровождение;
• скидки постоянным клиентам библиотеки.

Структура доходности:

1. Основное меню – ХХХ руб.
2. Карта бара – ХХХ руб.
3. Специальные мероприятия – ХХХ руб.

Выручка составит ХХХ руб. в месяц

Требования к штату и величина фонда оплаты труда

Заведение не требует каких-то особенных характеристик сотрудников, кроме классической одежды официантов и отсутствия ярких и раздражающих деталей внешности, типа татуировок, пирсинга и ярко окрашенных волос.

Для исполнения бизнес плана литературного кафе в библиотеке, понадобится следующий штат работников с соответствующим уровнем заработной платы:

• директор – ХХХ руб.;
• администратор – ХХХ руб.;
• шеф повар – ХХХ руб.;
• бухгалтер и менеджер по персоналу – ХХХ руб.;
• повара – ХХХ руб.;
• бармен и официанты – ХХХ руб.;
• административно – хозяйственный персонал – ХХХ руб.;
• маркетолог – ХХХ руб.;
• специалист по снабжению – ХХХ руб.

Срок окупаемости бизнес плана литературного кафе

Срок окупаемости составит – от 3-х до 5-ти лет, в зависимости от достижения запланированных показателей.

Бизнес-план имеет четкую структуру, содержит подробные финансовые расчеты, а финансовая модель позволяет гибко менять любой параметр бизнеса. Это оптимальное решение для тех, кто планирует привлекать инвестиции, хочет получить кредит или иметь готовый шаблон для разработки своего бизнес-плана.

Финансовая модель – это отдельный файл в формате MS Excel – по сути это
отдельный продукт, разработанный для планирования бизнеса и расчета всех его
показателей. Каждый из параметров финансовой модели можно менять вручную.
Макросов в финансовой модели нет. Все формулы прозрачны и доступны для
изменения.

Отчет о движении денежных средств - важнейший документ любого бизнес-плана. Содержит комплексную информацию об операционных, инвестиционных и финансовых поступлениях и оттоках компании, а также позволяет оценить общую картину результатов деятельности компании.

Плюсы профессионально подготовленного бизнес плана

Люди, связанные с культурой и искусством не всегда способны к математическим и экономическим выкладкам и финансовому анализу. Поэтому, чтобы подготовка обоснования эффективности проекта не стала непреодолимым барьером, лучше обратиться за оказанием профессиональных услуг написания проектов развития нового бизнеса.

Если вы приняли такое решение, скачайте на нашем сайте полноценный готовый бизнес план литературного кафе в библиотеке со всеми важными финансовыми и экономическими показателями. Другим решением может быть заказ индивидуального бизнес-плана «под ключ», учитывающего конкретную специфику вашей компании . Это позволит реализовать творческие идеи и предоставить инвесторам качественное обоснование проекта.

Литературное кафе – незаслуженно забытая форма организации досуга творческих людей. Ее возрождение и развитие способно благотворно повлиять на культурные аспекты жизни нашего общества в целом. И если при этом организатор получает прибыль – то начинание оправдано вдвойне. А чтобы оправдать ожидания от проекта, используйте качественные и профессиональные бизнес планы.