Yeni işinizdə müdiriniz bunu necə bəyənəcək. Əgər yeni insanlarla tanışsınızsa, kiminsə sizi bəyənməsinə necə nail olmaq olar

Menecerinizlə düzgün münasibət sürətli karyera yüksəlişinin açarıdır. İşə başladıqdan dərhal sonra müdirinizi məmnun etmək vacibdir: gələcəkdə ilk təəssüratı dəyişdirmək çətindir. Rəhbərliklə münasibətlər bütün komanda üzvlərinin münasibətlərinə təsir göstərir. Menecerinizə açıq şəkildə yaltaqlana və ya ona uyğunlaşa bilməzsiniz, belə davranış işçinin həmkarları arasında nüfuzuna xələl gətirəcək.

İşdə yüksəliş müdirin yerindən asılıdır

Rəhbərinizlə necə davranmalısınız

Menecer mentordur. O, aşağı səviyyəli işçilərə rəhbərlik edir və komandada ümumi ab-havanı müəyyən edir. Rəhbərlərinizi dinləmək, tənqidlərinə qulaq asmaq və köməklərinə görə təşəkkür etmək lazımdır. Bir şirkətdə və ya təşkilatda səmimi, lakin təmkinli münasibət həmişə xoşdur. Menecerlə dostluq etməyə çalışmamalısınız: belə münasibətlər işçiyə zərər verə bilər və komandada diskomfort yarada bilər.

Rəhbərlərlə münasibətlər işçinin üzərinə düşən məsuliyyət artdıqca tədricən qurulur. Düzgün əməkdaşlığın açarı işçinin menecerlə yaranan problemlər və fəsadlar barədə açıq danışdığı zaman etibarlı münasibətdir.

Kişinin qadını razı salması qadından daha çətindir: müxtəlif cinsdən olan işçilər arasında yanlış münasibətlər yarana bilər. Flört etmək və ya irəliləmək yolverilməzdir, pozuntudur iş etiketi və tanış davranış. Kişi müdir yalnız işgüzar məsələlərlə bağlı əlaqə saxlaya bilən peşəkardır.

Düzgün əmr zənciri

Subordinasiya menecerlə tabeçiliyin əlaqəsinin əsasını təşkil edir. İşçi qrupunun üzvləri öz məsuliyyətlərini dərk edərlərsə, davranış modeli və effektiv qarşılıqlı əlaqə qurmaq onlar üçün daha asandır. İşgüzar etiket komandadakı atmosferi müəyyənləşdirir:

• bərabər işçilər bir-birini pozmamalıdır;
• rəhbərlik işçilərlə ünsiyyətdə ton təyin edir;
• komandadakı atmosfer rəhbərliyin davranışından asılıdır;
• yuxarılar hörmət və hörmətə layiqdirlər.

Əgər işçi öz rəhbərlərinin əqidəsi və ya göstərişləri ilə razı deyilsə, yuxarı rəhbərliklə mübahisəyə girməməlidir. Bu cür davranış itaətsizlikdir, şiddətli töhmətlə cəzalandırılır. Siz səsinizi qaldırmamalı və ya menecerinizə hörmətsiz şəkildə müraciət etməməlisiniz.

Rəhbərlərinizin qərarlarına etiraz etmək təkcə hörmətsizlik deyil, həm də qəbuledilməzdir.

Müqavilə imzalandıqdan (işə daxil olduqdan) sonra işçi şirkətin daxili nizamnaməsi, onun rəsmi və şərti davranış qaydaları ilə tanış olur. İşçi şirkətin işgüzar etiket qaydaları və onların pozulmasına görə cəzalar ilə razılaşır.

İşgüzar söhbət

Həm qadın müdir, həm də kişi müdirlə işgüzar ünsiyyət qurmaq vacibdir. Asılı olmayaraq cins fərqi menecer simasız peşəkar, həll təcrübəsi olan bir şəxs kimi qəbul edilir peşəkar problemlər. Qadın patronu razı salmaq daha çətindir, çünki qadın təbiəti hər nüansa diqqət yetirir.

İşgüzar ünsiyyət qarşılıqlı hörmətə əsaslanır: həmkarlar meneceri bəyənməsələr belə, meneceri tənqid edə bilməzsiniz. Əsaslı şikayətlər nəzakətli, sakit şəkildə yuxarılara çatdırılır. Siz qışqırmağa başlaya və ya maraqlarınızı emosional olaraq müdafiə edə bilməzsiniz - bu cür davranış işçinin nüfuzuna son qoyur.

Yeni müdirinizi necə sevindirmək olar

Əgər komandanlıq zəncirinə hörmət edirsinizsə və vəzifələrinizi yerinə yetirirsinizsə, yeni müdiri məmnun etmək çətin deyil. Müəyyən taktikalara riayət etməməli və ya idarəetmə sevgisini qazanmaq üçün bir plan yazmamalısınız. İşçi çoxlu dostluq etmək bacarığı ilə deyil, təcrübə və biliyə görə qiymətləndirilir. Siz də mehriban ünsiyyətə laqeyd yanaşmamalısınız. Aşağıdakılar yeni iş yerinizdə sizin kimi menecmentinizə kömək edəcək:

• qrammatik cəhətdən düzgün nitq;
• təmkin;
• sədaqət və səbr;
• ünsiyyətcillik;
• tarazlıq.

Yeni bir yerə köçəndə öz imicinizə diqqət yetirməlisiniz. Siz geyim koduna riayət etməli və qurulmuş komandanın qaydalarından kənara çıxmamalısınız. Bütün yeni işçilərin etimadını qazanmağa çalışmaq lazım deyil: belə davranış rəhbərliyin göstəricisidir və yeni işçiyə fayda vermir.

Kobud söz və ya kobudluq yeni işçinin reputasiyasına xələl gətirəcək. Bu işçi tədricən iş qrupunun həyatına inteqrasiya edərsə, rəhbərlik kollektivin işlərinə qarışmaq məcburiyyətində qalmayacaq. Komandada ünsiyyət və rəhbərlərlə söhbət təkcə işçinin təmkinliliyi ilə deyil, həm də əhval-ruhiyyəsi ilə seçilir. Yeni rəhbərliyi zarafatlarla bombalamayın və ya iş prosesini əyləncəyə çevirməyin. Yeni işçinin ciddiyyətsizliyi müdirin diqqətini çəkən pis xüsusiyyətdir.

Menecerlə ünsiyyət zamanı balans və sadiqlik vacibdir

İşçinin obrazı onundur vizit kartı. Onun şirkətdəki şəxsi inkişafı birbaşa qura bildiyi əlaqələrdən asılıdır. Nə qədər az konflikt və çəkişmələr yaratsa, yüksəliş əldə etmək bir o qədər asan olar. İdarəetmə müasir şirkət işçilərdə bu kimi şəxsi keyfiyyətləri qiymətləndirir:

• qətiyyət;
• tarazlıq;
• ünsiyyət bacarıqları;
• səhvləri etiraf etmək bacarığı.

Yeni bir yerdə ilk dəfə bir insanın nə qədər həssas və stresə davamlı olduğunu göstərəcək. Menecerinizi razı salmaq üçün soyuqqanlılıq və ən çətin problemləri belə həll etmək bacarığı nümayiş etdirməlisiniz. mürəkkəb vəzifələr lazımsız emosiyalar olmadan.

Bir işçinin nüfuzuna onun bacarıqları təsir edir: nə qədər uyğun və sadiqdir. İşçinin güclü iradəli xarakteri yalnız belə keyfiyyətlərin ümumi işə fayda verdiyi hallarda qiymətləndirilir.

İşçinin nüfuzu göstərilən CV-yə uyğun olmalıdır - o zaman hətta ən tələbkar patronlar da razılaşa biləcəklər.

Risk etmək böyümənin bir hissəsidir. İnsan risk etməyi bilmirsə, inkişaf etmir. Menecerlər işçinin təşəbbüsünü və istəklərini komandaya zərər verməsələr, qiymətləndirəcəklər. Əməkdaşlıq və kömək istəmək bacarığı da nəzarətçi tərəfindən qiymətləndirilir.

Psixoloqlar bir məqsədə - istehsala diqqət yetirməməyi məsləhət görürlər yaxşı təəssürat səlahiyyətlilərə. Belə bir məqsəd düzgün münasibətdən məhrumdur. İnkişaf üçün motivasiya bacarıqlarınızı təkmilləşdirmək və yeni təcrübə qazanmaq arzusundadır.

Rəhbərliyin hörmətini qazanmaq üçün psixoloqdan məsləhət:

1. Qəbul edildikdən dərhal sonra yeni vəzifə müdirinizlə yalnız mahiyyətinə görə ünsiyyət qurmağa çalışın. Heç bir səbəbdən onun ofisinə qaçmamalısınız.
2. Özünüzü ifşa etməyə ehtiyac yoxdur daha yaxşı işıq günahkar işçilərin fonunda.
3. İşçilər haqqında hesabat verməməli və komandadakı problemlər barədə danışmamalısınız.
4. Rəhbərinizin başı üzərində daha yüksək rəhbərliyə yaxınlaşa bilməzsiniz.
5. Bütün tabeçiliyiniz qarşısında rəhbərliklə mübahisə etməməlisiniz.

Öz səhvlərinizdən qorxa bilməzsiniz. Səhvini etiraf edə bilməyən işçi hörmətə layiq deyil. O, öyrənir, təkmilləşdirir və lazımi təcrübə qazanır. Rəhbərlərinizlə düzgün ünsiyyət qurmaq üçün öz ixtisaslarınızdan narahat olmalısınız.

Bir işə diqqət yetirmək işçinin ətrafında narahatlıq yaradır. Yaxşı təəssürat yaratmağa çalışdığına görə, o, daim stress keçirir və iş yoldaşlarına nifrət edir. Ətrafınızda müsbət atmosfer yaratmaq vacibdir: rəhbərlərinizdən həvəsləndirməyə zəhmət və məsuliyyətlə nail olmaq olar.

Amma ekspertlər deyirlər ki, şanslar çoxdur. Mütəxəssislərimizin istəyi ilə işə qəbul agentliyi qalib CV-nin yazılması üzrə master-klass keçirdi və məşğulluqla bağlı “tikanlı” suallara cavab verdi.

Düzgün yaz!

CV-nizdə orfoqrafik səhvlər varsa, bu işə qəbul olunma şansınız kəskin şəkildə azalır”, - Skif işə qəbul agentliyində aparıcı işəgötürən Viktor Vesnitski deyir. - Məsələn, savadlı adamın birlikdə oxuması bezdiricidir: “İş tapın” və ya “EVLƏYİLƏMİŞDİR” sözlərində yumşaq işarə olmadan “MƏN VƏZİFƏ ALMAQ İSTƏYİRƏM”.

Buna görə istifadə edərək mətni diqqətlə yoxlayın kompüter proqramları, internet və orfoqrafiya qaydalarını yaxşı bilən dostlar.

İndi məzmunu nəzərdən keçirək: standart CV-də hansı məqamlar olmalıdır və onları necə faydalı şəkildə təqdim etmək olar.

Hazırlaşırmüsahibə üçün

Nə geyinməli

Əlbəttə ki, klassiklər - yubkalar, bluzkalar, şalvarlar və köynəklər - həmişə yaxşıdır, lakin var. böyük şirkətlər, işçilərin cins şalvar və köynək geydiyi yer, Viktor Vesnitsky qeyd edir.

Buna görə də, bu hərəkət yaxşı işləyir: bir ziyarətçi və ya sadəcə səhv qapıdan girmiş birinin adı altında müsahibənin təyin olunduğu şirkətə baş çəkməyə çalışın. Beləliklə, siz işçilərin nə geyindiyi barədə fikir əldə edəcəksiniz, korporativ üsluba uyğunlaşa biləcəksiniz və müsahibə zamanı özünüzü daha rahat hiss edəcəksiniz, həm də işəgötürənə (HR) bənzəyəcəksiniz. "özünüzdən biri."

Necə oturmaq və hara baxmaq

Mütəxəssisimiz məsləhət görür ki, "qapalı" pozalar almamağa çalışın: qollarınızı çarpazlaşdırın, ayaqlarınızı çarpazlayın. - Əks halda, həmsöhbət şüuraltı olaraq tətikləyir: mənimlə açıq danışmırlar, nəyisə gizlətməyə çalışırlar.

Güzgü prinsipi psixoloji cəhətdən faydalı təsir göstərir. Həmsöhbətinizin necə oturduğuna və necə davrandığına baxın və onu təqlid etməyə çalışın. Əgər düz, işgüzar tərzdə əllərinizlə stolun üstündəsinizsə, o zaman kürəyinizi düzəldin və oxşar poza verin; kresloda arxaya söykənsəniz, daha rahat oturacaqsınız. Sadəcə meymun olduğunuz təəssüratı yaratmamaq üçün həddi aşmayın.

Və daha bir şey (bu, ənənəvi NLP texnikalarından biridir): həmsöhbətin səsinin tembrinə uyğunlaşma çox yaxşı işləyir. Beləliklə, əgər sizinlə yavaş-yavaş, alçaq səslə danışırlarsa, daha yavaş və alçaq danışmağa çalışın - yeri gəlmişkən, belə bir nitq tembri, bir qayda olaraq, möhkəmlik verir.

Ümumi problem hara baxmaqdır. Gözlərinizi masaya qoymaq ən pis seçimdir. Mümkünsə, həmsöhbətə baxın, amma çox yaxından yox. Əgər “göz-göz” sizin üçün çətindirsə, baxışlarınızı qaşlara və burun körpüsünə çevirin. Yalnız daha yüksək deyil - alnına və ya başın yuxarı hissəsinə baxsanız, o zaman bir insan saçları ilə problemləri olduğunu düşünə bilər və qüsurlara diqqətin artması bezdiricidir.

"Gəlin maaş haqqında danışaq!"

Pul haqqında danışmağa başlamazdan əvvəl sizə “qeyri-standart” suallar verilə bilər. Məsələn: müdiriniz dəmlədiyiniz qəhvəni bəyənməsə və s. beş dəfə dalbadal, hesabatınızı cırsa və s.

Unutmayın: bu sualların məqsədi cavab almaq deyil, reaksiyanızı yoxlamaqdır. Beləliklə, mahiyyətcə cavab vermək lazım deyil, əsas odur ki, özünüzü aktiv, konstruktiv, qeyri-standart vəziyyətlərdən çıxış yolu axtarmağa hazır bir insan olduğunuzu sübut edin. Məsələn, universal ifadə ilə gülə bilərsiniz: "Mənim çatışmazlıqlarım üstünlüklərimin davamıdır."

Yaxşı, əsas məsələ haqqında: indi ekspertlər daha çox istəmək prinsipindən imtina etməyi tövsiyə edirlər ki, “verəcəkləri qədər verəcəklər”. Müraciət edənlərin bolluğu var və işəgötürən özləri üçün ən yüksək qiyməti dərhal tələb edənləri işdən azad edə bilər. Odur ki, realist olun.

Məsləhət: müsahibədən əvvəl sizin kimi mütəxəssislər üçün orta əmək qiymətlərini öyrənin: İnternetdə, qəzetlərdə. Bu, yalnız istəklərinizi adekvat şəkildə formalaşdırmağa deyil, həm də işəgötürənlə söhbətdə əlavə arqumentlər təqdim etməyə kömək edəcəkdir.

BU FAYDALI OLACAQ!

“Mən iş axtarıram. Sürətli"

Mənə deyin: necə tapmaq olar Yaxşı iş arxasında qısa müddət- iki həftədən bir aya qədər? - Nadejda elektron poçtla soruşur.

Mütəxəssislərimiz aşağıdakıları etməyi məsləhət görür:

CV tərtib edin (master-klassa baxın).

CV-nizi aparıcı məşğulluq saytlarında, eləcə də peşənizə uyğun gələn ixtisaslaşmış saytlarda (məsələn, mühasiblər, hüquqşünaslar, dizaynerlər və s.) yerləşdirin.

Ukraynada ən məşhur məşğulluq saytlarının ünvanları:

• www.srochno.ua
• www.jobsearch.com.ua
• www.job.bigmir.net
• www.jobmarket.com.ua
• www.jobis.com.ua
• www.kollega.com.ua
• www.work.com.ua
• www.vakansii.com.ua
• www.jobs.ua

Vakansiyalara abunə olun. Bu, əksər iş saytlarında tapılan standart xüsusiyyətdir. Sayt sizin təyin etdiyiniz kriteriyalara əsasən avtomatik olaraq vakansiyaları e-poçtunuza göndərəcək.

İşəgötürənlərin vakansiyalarına baxın - qəzetlərdə, şirkətlərin və işə qəbul agentliklərinin saytlarında.

İş axtardığınızı mümkün qədər çox insana bildirin: qohumlar, dostlar, tanışlar.

Xülasə

1. Məqsəd. Bu sizin müraciət etdiyiniz işdir

Bunu ilkin olaraq qeyd etməklə siz işə qəbul agentliyinin mütəxəssislərinə və işəgötürənin kadrlar üzrə məsul işçilərinə CV-nin hara göndəriləcəyini tez və dəqiq müəyyən etməyə kömək edirsiniz. Bu işgüzar yanaşma ərizəçini dərhal psixoloji cəhətdən rahatlaşdırır.

2. Soyadı, adı, atasının adı

Onları nəzərəçarpacaq dərəcədə daha çox yığın iri çapdaəsas mətndən daha çox, onu qalın hərflərlə vurğulayın və səhifənin ortasına qoyun.

Bu vizual xüsusiyyət sayəsində CV-niz işə götürənləri maraqlandıran ilk şəxslərdən biri olacaq.

3. Əlaqə məlumatları

Siz müəyyən etməlisiniz:

• telefon,
• ünvanı E-poçt, ICQ (əgər varsa),
• yaşayış yeri: şəhər və ən yaxın metro stansiyası və ya şəhər rayonu.

tərk et maksimum məbləğ Sizi tapa biləcəyiniz telefonlar üçün cib telefonunuzun şarjının bitmədiyinə əmin olun, çünki buraxılmış zəng iş tapmaq şansının itirilməsinə səbəb ola bilər. E-poçt qutunuzun dolu olub olmadığını yoxlayın.

4. Doğum tarixi

Bu şəkildə yazmaq daha yaxşıdır - doğum ili, tarixi və ayı, nəinki yaşı. Bürclərə diqqət yetirən işəgötürənlər var.

5. Ailə vəziyyəti və uşaqların olması

Rəsmi statusunuzu göstərməlisiniz, buna görə də vətəndaş nikahında yaşayırsınızsa, "subay" və ya "evli deyil" yazın. Əgər övladlarınızın işəgötürəni sevindirməyəcəyindən qorxursunuzsa, o zaman CV-nizdə onları qeyd etməyin - işgüzar keyfiyyətlərinizlə artıq maraq cəlb edə bildiyiniz halda, müsahibə zamanı uşaqlarınız haqqında məlumat əldə edin.

6. Təhsil

Burada qeyd edirik: ad Təhsil müəssisəsi, oxuduğunuz şəhər, fakültə, aldığınız ixtisas, təhsili təsdiq edən sənəd (diplom, attestat).

Təhsil aldığınız illəri qeyd etməyi unutmayın: işəgötürənlər çox vaxt bununla maraqlanırlar. Həmçinin başa çatmış sertifikatlaşdırma kursları, sertifikatlaşdırma, peşə hazırlığı və s. haqqında yazın - bütün bunlar əlavə üstünlüklərdir.

7. İş təcrübəsi

• şəhər,
• iş müddəti (illər, aylar),
• vəzifə, vəzifə öhdəlikləri,
• nailiyyətlər: həm mükafatlar - korporativ, ictimai, şöbə diplomları, sertifikatlar və s., həm də eyni “ofis” daxilində karyera yüksəlişi.

Əhəmiyyətli: təşkilatların adlarını - əvvəlki iş yerlərini göstərərkən, şirkətin dəqiq nə etdiyini aydınlaşdırmalısınız. Beləliklə, mümkün qədər ətraflı məlumat verin: bir ticarət şirkətinin meneceri olsaydınız, o zaman hansı məhsulları satdı - qida, geyim və ya tikinti materialları.

8. Əlavə məlumat

Burada başqa faydalı bacarıqlar haqqında məlumat veririk peşə təhsili: xüsusi kompüter proqramlarını bilmək, sürücülük vəsiqəsinə malik olmaq, malik olmaq Xarici dillər və s.

ÜMUMİ:

CV-nizin bir A4 vərəqinə uyğun olması məsləhətdir.

Və şriftlə axmaq olmayın! Oxumaq üçün mümkün qədər rahat olmalıdır: 12 ballıq ölçüdən az olmamalıdır.

Hər bir insan üçün yeni bir iş komandasına qoşulmaq və “özlərindən biri” olmaq çox çətindir. Bəziləri sadəcə olaraq münaqişədən və ya gərgin vəziyyətdən qaça bilmirlər, ona görə də iş yerlərini tez-tez dəyişirlər. Əslində uyğunlaşmada çətin bir şey yoxdur.

Bu prosesdə əsas şey yeni həmkarlarla əlaqələr qurmaq və minimum itki payı ilə yaranan problemləri həll etməyi öyrənməkdir.

Qayda № 1. “Mən ən yaxşıyam!”

Unutmayın ki, özünüzü yeni komandada tapan kimi ilk gün həmkarlarınıza nailiyyətləriniz barədə danışmağa ehtiyac yoxdur. əvvəlki yer iş. Həmçinin, özünüzü başqalarından üstün tutmayın, bununla da hamıdan yaxşı olduğunuzu göstərin. Bu cür davranış yalnız komanda arasında narazılıq yaradacaq və siz birdəfəlik onlar üçün xaric olacaqsınız. Lider olmaq həmişə yaxşıdır, ancaq bunu ilk gündə (həftədə) deyil, göstərmək lazımdır. Öz ləyaqətləriniz barədə susmaq daha yaxşıdır. Əgər sizdə həqiqətən bunlar varsa, o zaman tezliklə komanda bunu görəcək və qiymətləndirəcək.

Qayda № 2. Hiperaktivlik.

Əgər siz özünüzü belə aparsanız və şirkətin hər bir işçisini razı salmağa çalışsanız, bu yalnız sizin şəxsinizə komandada inamsızlıq yarada bilər. Statistikaya görə, həddindən artıq hiperaktiv davranan insanlar qeyri-səmimi və ikiüzlü hesab olunurlar.

Əgər yeni həmkarlarınızın üzündə təbəssüm görürsünüzsə, bu o demək deyil ki, onlar sizi bəyəniblər və sizi “özlərindən biri” kimi qəbul etməyə hazırdırlar. Bu təbəssüm davranışınıza istehza əlaməti ola bilər. Buna görə də burada təmkinli və sakit olmaq lazımdır.

Qayda № 3. İşdə köməklik.

Əgər həmkarlarınızın sizə heç bir əhəmiyyət vermədiyini görsəniz, onlardan kömək istəyin. Bu, xüsusilə iş məsələlərinə aid edilməlidir, çünki birlikdə işləmək komandada münasibətləri yaxşılaşdırmağa kömək edir. Əgər həmkarlarınız onlara ehtiyacınız olduğunu başa düşsələr, onlar sizin üçün əhəmiyyətli və vacib hiss etməyə başlayacaqlar. Zamanla onlarla çox yaxşı dost olacaqsınız.

Qayda № 4. Öz üzərində işlə.

Əgər yeni yaranan həmkarlarınızı bəyənmirsinizsə, bunun səbəbini özünüzdə axtarın. Ola bilsin ki, siz insanlara qarşı çox tələbkar və seçicisiniz. Davranışınızı təhlil edin və bütün komandanı öz zövqünüzə uyğunlaşdıra bilməyəcəyinizi anlayın.

Həmişə nəyisə qurban vermək və təslim olmaq lazımdır, ona görə də “qızıl orta”nı tapın və əlinizdə olanlarla kifayətlənin. Həmkarlarınızda pis keyfiyyətlər axtarmayın, yaxşı cəhətləri axtarın.

Qayda #5: Məsləhət verməyin.

Kiminsə məsləhətinizə ehtiyacı olduğunu düşünürsünüzsə - iş və ya şəxsi xarakter daşıyırsınızsa, səhv edirsiniz. Qurulmuş komandada yeni gələnə heç kim qulaq asmaz. Əvvəlcə özünüzü sübut etməli, özünüzü sübut etməli və başqalarına sizə güvənəcəklərini bildirməlisiniz. Əgər həmkarlarınız məsləhətinizə ehtiyac duyarsa, mütləq bunu istəyəcəklər. Buna görə də, birbaşa öhdəliklərinizi yerinə yetirmək daha yaxşıdır və hər kəsə öz məsləhətinizlə əməl etməyin.

İstənilən komandanın öz qaydaları, prosedurları və normaları var. Əgər bunları nəzərə alsanız və yuxarıda göstərilən qaydaları da nəzərə alsanız, yaxın gələcəkdə tamamilə "özünüz" olacaqsınız.

Hər birimiz bir gün özümüzü iş axtarışı vəziyyətində tapırıq. İstənilən namizəd üçün universal məsləhətlər var. Bu məlumat sadəcə cansıxıcı olanlar üçün də faydalı olacaq köhnə iş, və karyerasında yeni bir addım atmağa qərar verənlərə. Güman edəcəyik ki, siz artıq birinci mərhələni keçmisiniz. Bu mövzuda bütün mövcud məsləhətlərdən istifadə edərək CV-nizi düzgün yazın.

Növbəti mərhələ telefonla tanışlıq və işəgötürənlə şəxsi görüşdür. İşəgötürənə gedən yolunuz işə qəbul agentliyindən keçirsə, görüşə özünüzlə qələm və bloknot götürməyi unutmayın. Hər şeyi bir anda xatırlayacağınızı və başa düşəcəyinizi gözləməyin. Sizin üçün vacib olan iş şəraiti ilə bağlı sualları əvvəlcədən yazın və onlara ətraflı cavab alın. Bu, təklifin gözləntilərinizə nə dərəcədə cavab verdiyini anlamağa kömək edəcək. Bu, vaxtınıza qənaət etməyə və uyğun olmayan təklifləri dərhal aradan qaldırmağa kömək edəcək.

Növbəti mərhələ ən çətin, bu sizin müsahibənizdir. Yəqin ki, bir dəfədən çox eşitmisiniz ki, siz ofisin astanasını keçən kimi müsahibə başlayır. İşəgötürənlər, peşəkar olub-olmamasından asılı olmayaraq, necə davranmağınıza, davranışınıza diqqət yetirəcəklər görünüş, əl sıxma, hansı sualları verdiyiniz və s. Və gecikdiyiniz üçün bağışlanacağınızı gözləməyin.

Mütəxəssislərin fikrincə, namizədin rədd edilməsinin əsas səbəbi olan bir neçə səhv var. Təəssüf ki, bir çox müraciət edənlər məhz bunu edirlər.

Bu qeyri-şəffaf motivasiya işləri dəyişdirmək. Həm də bunun yeganə səbəbi puldursa. İşəgötürən düşünə bilər ki, siz hər an onun şirkətini daha çox ödəyəcək bir şirkətlə dəyişdirəcəksiniz. İşəgötürən, inkişaf perspektivləri haqqında yaxşı təsəvvürü olan bir işçi ilə maraqlana bilər. Şirkətin prioritetlərini və onun içindəki yerini görən kimsə. Müraciət etdiyiniz yer nə qədər yüksəkdirsə, gələcəyinizin istiqamətini aydın şəkildə başa düşmək bir o qədər vacibdir. peşəkar inkişaf. Qeyri-müəyyən maraqlar və yeni sahələri araşdırmaq istəyi yalnız məzunlar və gənc mütəxəssislər üçün məqbuldur.

Məntiqi izahat verə bilməyən namizədlərin rədd edilmə ehtimalı daha yüksəkdir. iş yerinin dəyişdirilməsinin səbəbi. Xüsusən də iş yerini çox dəyişənlər.

Görünüş, bu işəgötürənin gözləntilərinə cavab vermir. Təbii ki, səliqəsiz bir görünüş hər kəsi özündən çıxaracaq. Ancaq hər bir şirkətin "ideal namizəd" haqqında öz fikri var. Bu barədə nə qədər çox bilsəniz, müsahibədə müsbət təəssürat yaratma ehtimalınız bir o qədər yüksəkdir. Mümkünsə, bu şirkətdə müraciət etdiyiniz vəzifəyə hansı görünüşün uyğun olduğunu öyrənin. Və hər halda, diqqətlə geyin.

Başqa bir səhv - təkəbbürlü davranış, işə qəbul agentliyinin işçisinə və ya işə götürmə menecerinə münasibətdə üstünlük nümayiş etdirmək. Tamamilə mümkündür ki, siz öz sahənizdə ən yüksək peşəkarsınız. Ancaq qəbul edin ki, əksər şirkətlərdə "giriş filtri" var, ara keçid. Və bu da mühüm mərhələ yeni vəzifəyə uyğunluğunuzu qiymətləndirərkən.

İşə götürənlərin ən çox nəyə nifrət etdiyini bilirsinizmi? Üç şey. Birincisi: təmasdan qaçınmaq, yəni gözə baxmaq istəməmək, sıxılma, diqqətsizlik. İkincisi: yanlış qiymətləndirmə"köhnə" işəgötürən, həmkarlar və tərəfdaşlar. Bu, ümumilikdə işəgötürənlərə sədaqətsizlik kimi başa düşüləcək. Əgər ifşa etsəniz daha da pis olar ticarət sirlərişirkət və məxfi məlumatlar. Bu, yalnız etibarsızlığınızı göstərəcək.

Üçüncü: naxışlı düşüncə və sosial arzu olunan cavabların üstünlük təşkil etməsi. Bu, gənc (və təkcə) ərizəçinin yetişməmiş həyat mövqeyi üçün xarakterikdir. Müsahibənin düzgün aparılması ilə bağlı çoxlu tövsiyələri oxuduqdan sonra namizəd ondan eşitmək istədiklərini düşündüyü nümunələrlə cavab verir. Ancaq gözləməyin ki, təcrübəli işəgötürən gözlənilməz suallar verməklə və nümunə araşdırmaları təklif etməklə həqiqəti görə biləcək. Nəticədə, əsl lüğətiniz sizdən töküləcək və bu, parlaq aldatma ilə çox ziddiyyət təşkil edəcəkdir. Özünüz olun, aldatmağa çalışmayın.

Başqa bir səhv - cəhalət işə götürən şirkət haqqında. Heç olmasa yoxlamağa dəyər ümumi məlumat onun haqqında.

Və daha da - Özünə inanmayan və komanda, şöbə və ya şirkət daxilində fərdi töhfələrin müəyyən edilməməsi. Yəni, abituriyent öz peşəkar təcrübəsindən danışarkən sanki bütün komanda adından danışır: “Biz bacardıq, bacardıq”. Bu, komandada işləmək bacarığı kimi qiymətləndirilə bilər, lakin sizə mütləq sual veriləcək: “Şəxsən siz nə etmisiniz?”. və ya "Şirkətə töhfənizi necə qiymətləndirirsiniz?" Cavab yoxdursa, töhfəniz əhəmiyyətsiz kimi qiymətləndiriləcəkdir. Və onlar şirkətdəki rolu haqqında düşünməyən sadə ifaçı sayılacaqlar.

İşdən imtinaya səbəb olan bu səhvlərdən qaçınmağa çalışın. Və unutma ki, insanı edən yer deyil. İstedad və istəklərinizə uyğun bir iş seçin. Axı zövqlə işləyirsənsə, iş irəliləyir və şirkət çiçəklənir.

31 SOCHBTS 2004 ZPDB

lBL RPOTBCHYFSHUS CH OPCHPN LPMMELFYCHE?

OPCCHK LPMMELFYCH DMS NEOS - LFP CHUEZDB UFTEUU, OE OBEYSH LBL L FEVE PFOEUHFUS, LBL CHPURTYNHF. rP PLPOYUBOY YOUFYFHFB S DKHNBA KHUFTBYCHBFSHUS HAQQINDA TBVPFH Y HCE RETETSYCHBA RTYNEF MY NEOS OPCHSHCHK LPMMELFYCH. lPZDB CHUE OPCHEOSHLYE, LBL CH YOUFYFHFE, PVSHYUOP RTPVMEN OE CHP'OILBEF, B LPZDB S PDOB OPCHEOSHLBS, RPYENH FP YUKHCHUFCHHA UEVS OEHAFOP Y VPAUSCHOPCEOSCHVESHFE. lBL UEWS CHEUFY CH OPChPN LPMMELFYCHE, YUFPVSH TBURPMPTSYFSH L UEVE?

pFCHEFYFSH

lBL.CHRYUBFSHUS. CH OPCHSHCHK LPMMELFYCH?
OBCHETOPE, RPYUFY LBTSDPNKH Y'CHEUFOSCH UMKHYUBY, LPZDB OPCHSHCHK TBVPFOIL OE Emalı Zavodu CHRYUBFSHUS CH LPMMELFYCH Y CHSCHOKHTSDEO VSHM KHIPDYFSH, OTPTBYPUEPPFB. lBL UDEMBFS, YuFPVSH U ChBNY FBLPZP OE RTPYЪPYMP?
rTYOGYR MPLPNPFYCHB
lPZDB-FP, EEE CH UPCHEFULYE CHTENEOB, PDOB YY UMKHYBFEMSHOYG yLPMSCH NPMPDPZP YOTSEOETB CH oyy, ZHE S TBVPFBM, URPTPUYMB H NEOS P FPN, YuFP OHTsPVCHSHOP, YuFP OHTsPVFSHUB. CH OPCHSHCHK LPMMELFYCH.
chPRTPU NEOS ЪBFTKhDOYM, Y S RPRTPUYM UPCHEFB KH CHEUSHNB BCHFPTYFEFOPZP DMS NEOS RUYIPMPZB u. lBMBIOYLPCHB (RPJDOEE ON CHPZMBCHYM nYOFTHD tPUUYY). chPF EZP UPCHEF: .chSHVETYFE CH LPMMELFYCHE YUEMPCHELB DBCHOP TBVPFBAEEZP, RPMSHQHAEEZPUS CHMYSOEN. eUMY CHSC UKHNEEFE KHUFBOPCHYFSH U OIN IPTPYE PFOPYEOYS, UVMYYFSHUS, FP PO PE NOPZPN RPNPTSEF CHBN TEYYFSH RTPVMENH BDBRFBGYY CH LPMMELFYCHE.
ZhBLFYUUEULY LFPF YUEMPCHEL CHSHCHUFKHRIF CH TPMY MPLPNPFYCHB, RTYGERYCHYYUSH L LPFPTPNH CHCH NPTSEFE VSHCHUFTP Y VEJVPMEOOOP.CHYAEIBFSH. CH OPCHSHCHK LPMMELFYCH.
zTHRRPCHCHE OPTNSCH RPCHEDEOYS
dTHZHA PYUEOSH CHBTSOKHA NSCHUMSH, YNEAEHA UBNPE RTSNPE PFOPYEOYE L BDBRFBGYY CH LPMMELFYCHE, S KHUCHPYM HAQQINDA PDOPK YM MELGYK y. lBMBIOYLPCHB (CHPNPTSOP, OE ON SCHMSEFUS BCHFPTPN IDEY, OP KHUMSHCHYBM EE S YNEOOOP PF OEZP). h LBTSDPN LPMMELFYCHE UHEEUFCHHAF UMPTSYCHYYEUS ZTHRRPCHSHE OPTNSH RPCHEDEOYS, UCHPEPVTBOBOSCH RPchedEOYUEULYE UFBODBTFSHCH. fP NPTsEF LBUBFSHUS CHPRTPUPCH NBOETSH PDECHBFSHUS Y ZPCHPTYFSH, CHTENEY RTYIPDB Y HIPDB, RETELHTPCH, PVEDB, .RTPRYULY., UPDETSBOYS TBVPYUEZP NEUFB Y F. YUEPYUEZP NEUFB Y F. YUEPYPTCHELPY, e. MMELFYCH EZP PFCHETZBEF. fBLPNH YUEMPCHELH, ULPTEE CHUEZP, RTDEFUS TBUUFBFSHUS U RPDTBDEMEOYEN Y U LPNRBOYEK. CHCHPD: UFBTBKFEUSH RPOSFSH LFY ZTHRRPCHCHE OPTNSH RPCHEDEOYS J.CHRYUBFSHUS. CH OYI.
ъOBA UMKHYUBK, LPZDB OPCHSHCHK TBVPFOIL CH RETCHSHCHK CE DEOSH PLBBBMUS HAQQINDA UMKHTSEVOPK CHEYUETYOL, RPUCHSEOOOPK DOA TPTSDEOOYS PDOPZP YY UPFTKHDOYLPCH. ci IPFS HAQQINDA UFPME VSHMP DPUFBFPYUOP URYTFOPZP, OBRICHBFSHUS DPRSHOB CH LFPN LPMMELFYCHE OE VSHMP RTYOSFP. b OPCHEOSHLYK SCHOP RETEVTBM. lFPZP PLBBBMPUSH DPFBFPYuOP, YUFPVSH LPNRBOYS U OIN TBUUFBMBUSH.
YuKhChUFChP NETSCHY DPVTPTSEMBFEMSHOPUFSH
x OEKHDBYUMYCHPZP OPCHYULB, CH RETCHSHCHK CE CHEWET ZTHVP OBTHYYCHYEZP PDOKH YЪ ZTHRRPCHSHCHI OPTN RPCHEDEOYS, EEE OE VSHMP CHTENEY H FYI OPTNBI TBBPVTBFSHUS. OH Y UFP? UPVMADBM YUKHCHUFCHP NETSCH ÜZRƏ EUMY VSHCH, OERTYSFOPUFY VSH OE RTPYЪPYMP. h RETCHPE CHTENS, RPLB CHCH OE TBBPVTBMYUSH CH OPCHSHHI DMS CHBU RPTSDLBI OPTNBI, OHTSOP VSHFSH PUPVEOOOP PUFPPTTSOSCHN UDETTSBOOSCHN. th RPUFKHRLBI, th CH UMPCHBI.
eEE PDOYN CHBTSOSHCHN NPNNEOFPN SCHMSEFUS CHBYB DPVTPTSEMBFEMSHOPUFSH. TBZPCHBTYCHBKFE RTYCHEFMYCHP, YUBEE KHMSHCHVBKFEUSH, RTY UMKHYUBE OE UFEUOSKFEUSH RTEDMPTSYFSH UCPA RPNPESH. y'VEZBKFE TELYI UMPC Y YOFPOBGYK. OE FPTPRYFEUSH LTYFYLPCHBFSH RPTSDLY CH OPCHPK PTZBOYBGYY. y HC FEN VPMEE OE UTBCHOYCHBKFE YI U YUEN-FP YЪ CHBYEZP RTETSOEZP PRSHCHFB, EUMY bFP UTBCHOOYE OE CH RPMSHЪKH OPChPZP NEUFB. CHUENKH UCPE CHTENS.
rUYIPMPZYUEULBS LPNREFEOFOPUFSH
yuEMPCHELH, VPMEE YULKHUOPNH CH PVEEOYY, MEZUE KHDBEFUS KHUFBOBCHMYCHBFSH RPJIFYCHOSHE PFOPYEOYS U OPCHSHCHNY DMS OEZP MADSHNY. nPTsOP MY PCHMBDEFSH YULHUUFCHPN PVEEOYS Y UPCHETYEOUFCHPCHBFSH UEVS CH OEN? lPOYUOP NPTsOP.
lPZDB-FP VHI NEOS PLBBBMBUSH PIUEOSH RPMEЪOPK LOIZB d.LFYUEULY OE VSHMP. FERETSH TSE LOYZ RP RUYIPMPZYY PVEEOYS YJDBOP HAQQINDA TKHULPN SJSHLE PYUEOSH NOPZP. OP CHEMILPE NOPTSEUFCHP MADEK OE KHDPUKHTSYMPUSH RTPYFKHDYTPCHBFSH IPFS VSC PDOH FBLHA LOYZH.
hCHCHPD: ЪBOINBKFEUSH UBNPPVTБПЧBOYEN CH PVMBUFY RTBLFYUEULPK RUYIPMPZYY. eUMY CHCH OBKHYUFEUSH MHYUYE TBVYTBFSHUS CH MADSY Y RTBCHYMSHOEE EUVS CHEUFY, FP CHBN VHDEF MEZUE.CHRYUSCHCHBFSHUS. H MAVPK LPMMELFYCH. OE FPMSHLP LFP. RUYIPMPZYUEUULY LPNREFEOFOSHCHK YUEMPCHEL U NEOSHIYNY HUYMYSNY DPVYCHBEFUS VPMSHYYI TEKHMSHFBFPCH CH YYTPLPN LTHZE ЪBDBU.
lBL ЪBOYNBFSHUS UBNPPVTBЪPCHBOYEN?
chP-RETCSHHI, YUYFBKFE Y YHYUBKFE. chP-ChFPTSCHI, LPZDB RTEDUFBCHYFUS CHPNPTsOPUFSH (B EE OHTSOP YULBFSH), RPHYUBUFCHKFE CH FTEOYOSE RP RUYIPMPZYY PVEEOYS. dMS NEOS FBLYE FTEOIOZY CHUEZDB VSHMY RPMEЪOSCH. ci RETCHSCHK CH 1987 ZPDH, Y RPUMEDOYK CH 1998 ZPDH. h-FTEFSHYI, YUBEE ЪBDKHNSCHCHBKFEUSH P FPN, YuFP Y LBL CHSHCH DEMBEFE LBTSDSCHK DEOSH, LBL UFTPSFUS CHBY PFOPYEOYS U MADSHNY. rTY OBIPDIFE URPUPVSC UPCHETYEOUFCHPCHBFSH UEVS Y UCHPY PFOPYEOYS U OYNY.

chmichbkus YMY RTBCHYMB CHSCYCHBOYS CH OPChPN LPMMELFYCHE (b.bKGECHB.)

OBCHETOPE, LBTSDPNKH YI OBU, KHUFTBYCHBSUSH HAQQINDA TBVPFH, PUPVEOOOP, EUMY LFP RTEUFITSOBS ZHYTNB, RTYIPDYMPUSH YURSHCHFSHCHBFSH YUKHCHUFChP UFTCHETENCHPOOYFHMEUFCHETENCHPUYFU CHSHCHK LPMMELFYCH. lBBBMPUSH VSH, TSEMBENBS DPMTSOPUFSH HCE RPMKHYUEOB, OP RTEDUFPSEIK YURSHCHFBFEMSHOSHCHK UTPL ЪBUFBCHMSEF RPPUFPSOOP YULBFSH PFCHEFSHCH HAQQINDA CHPRPTUSCH - LBLDUSCHMEHTUSCHMHYUEOB - LBLDUSCHMEHTUSCHMHYUBEB ZBNY? dBVSH OE KHDBTYFSH CH ZTSЪSH MYGPN RETED PLTHTSBAEYNY, OEPVIPDYNP, RTETSDE CHUEZP, CHЪSFSH UEVS CH THLY Y OBRPNOYFSH OEULPMSHLP RTBCHYM BDBRFBGYY HAQQINDATBBOPVPP.

Oblpnufchp. FPZP NPNEOFB, LBL PFLTSCHMBUSH DCHETSH CH LBVYOEF, OBDP PFVTPUIFSH UCHPY UFTBIY Y RPJDPTPCHBFSHUS UP CHUENY RTYUHFUFCHHAEYNY. lPOYUOP, EUMY chBN HCE RPLBЪBMY TBVPYUEE NEUFP, ЪBIPUEFUS RPVSHCHUFTEE RTYUFKHRYFSH L DEMH, YUFPVSH FPMSHLP OE RPLBЪBFSH UCHPE UFEOOOOYE. OE FPPRYFEUSH Y OE ЪBNSHCHLBKFEUSH CH UEVE, RPUFBTBKFEUSH PVBSFEMSHOP KHMSHCHVBFSHUS. pF bFPZP ЪBCHYUYF VKHDHEEE PFOPEYOYE L chBYEK RETUPOE.

Bdbrfbgys, OBDP ЪBRPNOYFSH, YuFP CH MAVPN LPMMELFYCHE UKHEEUFCHHAF UCHPY OPTNSCH RPCHEDEOYS, LPFPTSCHI UMEDHEF PVSBFEMSHOP RTDETTSYCHBFSHUS. rTYUNPFTYFEUSH L NBOETE PVEEOYS UPUMKHTSYCHGECH. dBTSE FBLYE BMENEOFBTOSCH CHEY, LBL CHTENS RTYIPDB HAQQINDA TBVPFH, RETELHTSCH Y DBTSE UFYMSH PDETSDSCH PYUEOSH NOPZPE OBYUBF. uFBTBKFEUSH RTPSCHMSFSH UDETSBOOPUFSH PE CHUEN, RPLB PUOPCHBFEMSHOP OE TBVETEFEUSH CH UKHEEUFCHHAEYI RPTSDDLBI.

Lpofblf, chBTsOP U UBNPZP OBYUBMB RPUFTTPYFSH FBLYE PFOPYEOYS U OBYUBMSHUFCHPN Y UP CHUENY PLTHTSBAEYNY, YuFPVSH OE UFBFSH "MPNPChPK MPYBDSHA", CHSHBOSHPCHPK NPYBDSHA, CHSHBOSHPPVSEKHA . VMYUFBFEMSHOKHA LBTSHETKH MEZLP NPZHF TBCHBMYFSHUS HAQQINDA CHUE OBDETSDSCH, EUMY CHCH OE OBKHYUFEUSH FCHETDP Y PVPUOPCHBOOP ZPCHPTYFSH "OEF". rPNYNP CHUEZP LFZP, RPUFBTBKFEUSH KHUFBOPCHYFSH DPCETYFEMSHOSH PFOPYEOYS U YUEMPCHELPN, RPMSH'HAEINUS KHCHBTSEOYEN X UPFTHDOYLPCH. bFP TEYYF Y RTPVMENKH BDBRFBGYY, Y RPJCHPMYF RMBCHOP CHMYFSHUS CH OPCHSHCHK LPMMELFYCH.

Chetvpchlb, rPMEЪOP OBKFY UEVE DTHJEK RP KHCHMEYEOYSN. uPZMBUYFEUSH, OEZhPTNBMSHOSH PFOPYEOYS UVMYTSBAF ZPTBJDP MHYUYE, YUEN TBVPYUYE VKHDOY. rPUEEBS, OBRTYNET, VBOA CHNEUFE U OBYUBMSHOILPN YMY UPUMKHTSYCHGBNY MEZUE VHDEF DPUFYZOKHFSH CHBYNPRPOINBOYS HAQQINDA TBVPFE.

Nboechtshch, eUFEUFCHEOOP, YuETE OELPFPTPPE CHTENS THLPCHPDYFEMY ЪBIPFSF KHCHYDEFSH LPOLTEFOSH TEKHMSHFBFSCH chBYEK DESFEMSHOPUFY. OE ЪБВХДШФЭ РТЭДЭМИФШ DMS УЭВС ЛПОПЛТЭФОШЧ РИПТИПТФЭФШЧ, GEMY TBVPFSCH YDFY LOYN, YURPMSHЪHS CHUE UCHPY RPFEOGYBMSHOSCH CHPNPTSOPUFY. OE VPKFEUSH RETEURTBYCHBFSH, KhFPYuOSFSH ЪBDБУХ, RPUFBCHMEOOKHA OBYUBMSHUFCHPN. IHCE VHDEF, EUMY CHCH VHDEFE DEMBFSH UPCHUEN OE FP, YuFP OHTsOP. CHSHRPMOYE ЪBDBOYS OE ICHBFBEF, RPTPUYFE DPRPMOYFEMSHOSHHI LPOUHMSHFBGYK HAQQINDA EUMMY UYM. rPNYNP CHUEZP RETEYUUMEOOPZP, CHBTsOP TBBPVTBFSHUS LFP VHDEF PGEOYCHBFSH CHBY FTHD, Y RPNPYUSH LFYN MADSN KHCHYDEFSH LPOLTEFOSH TEKHMSHFBFSCH. OP OBDP RPNOYFSH, YuFP NPTsOP VShchFSH RTPZHEUUYPOBMPN UCHPEZP DEMB, Y RTY LFPN FTBFYFSH PUFBFPL UYM HAQQINDA RPDDETSBOYE OPTNBMSHOSHI PFOPYEOIK CH LPMMELFIY rПФПНХ BLFYCHOP RTYUPEDYOSKFEUSH LP CHUEN NETPRTYSFYSN, RTPCHPDYNSCHN TBVPFOILBNY LBNRBOYY, ZHYTNSCH. VHDSHFE PVEYFEMSHOSHCHN Y PVBSFEMSHOSCHN, LFP DPUFPKOP KHBTSEOYS.

Rtbchymshoschk chschvpt, h TsYЪOY NPTSEF UMHYYFSHUS CHUE, YuFP KhZPDOP. chPNPTSOP, ChSHCHDTHZ KhFTBFYFE UYMKH DHib, Y ЪB LBTSDSCHN RPChPTTPFPN VKhDEF PTSYDBFSH RPDCHPIB. ъBRPNOYFE, EUMY HTSE CH UBNPN OBYUBME, RTY RPUFHRMEOYY O DPMTSOPUFSH, DEUSFPL RTEFEODEOFPCH PUFBMUS RPBDY, FP RTPZHEUUYPOBMYN - chBYB OEPFYAENFYAENMENS OBESECHK. mHYUYE RPDKHNBKFE P FPN, YuFP RTPYCHPDUFCHEOOSCH RTPVMENSH NPZHF RETEUELBFSHUS U MYUOSCHNY. dMS UEVS OEPVIPDYNP TEYYFSH, YuFP CHBTSOEE: VShchFSH "UCHPYN RBTOEN" CH LPMMELFYCHE, YMY NYOHS OELPFPTSCHE YOFETEUSCH LPMMEZ UFTPYFSH LBTSHETKH. lPOYUOP, CHSHVPT ЪББУБУФХА ЪБЧУИФ PF FPZP, Ch LBLHA PTZBOYBGYA YUEMPCHEL RTYYEM. lBL RPLBYUSCHBEF UFBFYUFYLB, Ch tPUUYY VPMSHYOUFChP ZHYTN OE PVMBDBEF YuEFLPK UFTKHLFKHTPK TBURTEDEMEOYS PVSBOOPUFEK, RPFPNH MHYUYE DDBYUSCHBEF UFBFYUFYPEUF. b FEODEOGYS PFDBCHBFSH RTEDRPYUFEOYS RTPZHEUYPOBMBN UP CHTENEOEN CHUE TBCHOP UFBOEF PUOPCHOPK.

EUMY chShch HCE RPOSMY, YuEZP IPFYFE DPVYFSHUS HAQQINDA TBVPFE, PUPOBMY Y RTPBOBMYYTPCHBMY UCHPY CHPNPTSOPUFY, FP TEKHMSHFBF OE ЪBUFBCHYF UEVS ЪOBFSH. th EEE, OYLPZDB OE PUFBOBCHMYCHBKFEUSH HAQQINDA DPUFYZOHFPN.