Mümkün konfiqurasiya növləri. Kompüterlərin əsas növləri

CodeIgniter 3 - Konfiqurasiya Sinfi

Konfiqurasiya növü

Config sinfi konfiqurasiya parametrlərini əldə etmək üçün bir vasitə təmin edir. Bu parametrlər standart konfiqurasiya faylından (application/config/config.php) və ya öz konfiqurasiya fayllarınızdan əldə edilə bilər.

Konfiqurasiya sinfi ilə işləmək

Konfiqurasiya faylının anatomiyası

Varsayılan olaraq, CodeIgniter app/config/config.php ünvanında yerləşən bir əsas konfiqurasiya faylına malikdir. Faylı mətn redaktoru ilə açsanız, konfiqurasiya elementlərinin $config adlı massivdə saxlandığını görəcəksiniz.

Bu fayla öz konfiqurasiya elementlərinizi əlavə edə bilərsiniz və ya ayrı-ayrı konfiqurasiya elementlərini saxlamağa üstünlük verirsinizsə (hətta konfiqurasiya elementlərinə ehtiyacınız olduğunu nəzərə alaraq), sadəcə olaraq öz faylınızı yaradın və onu konfiqurasiya qovluğunda saxlayın.

Öz konfiqurasiya fayllarınızı yaratsanız, elementlərinizi $config adlı massivdə saxlayaraq, əsas ilə eyni formatdan istifadə edin. CodeIgniter bu faylları ağıllı şəkildə idarə edəcək ki, massiv eyni ada malik olsa belə, heç bir ziddiyyət olmasın (massiv indeksinin digəri ilə eyni adlandırılmadığını nəzərə alsaq).

CodeIgniter avtomatik olaraq əsas konfiqurasiya faylını (application/config/config.php) yükləyir, ona görə də siz öz faylınızı yaratmısınızsa, konfiqurasiya faylını yükləməlisiniz.

Konfiqurasiya faylını yükləməyin iki yolu var:

Əllə yükləmə

Fərdi konfiqurasiya fayllarınızdan birini yükləmək üçün ona ehtiyacı olan nəzarətçidə aşağıdakı funksiyadan istifadə edəcəksiniz:

$this->config->load("fayl adı");

Fayl adı konfiqurasiya faylınızın adıdır, .php fayl uzantısı çıxılmaqla.

Birdən çox konfiqurasiya faylı yükləməlisinizsə, onlar bir əsas konfiqurasiya massivində birləşdiriləcəklər. Bununla belə, müxtəlif konfiqurasiya fayllarında eyni adlı massiv indeksləriniz varsa, ad konfliktləri baş verə bilər. Toqquşmaların qarşısını almaq üçün siz ikinci parametri TRUE olaraq təyin edə bilərsiniz və hər bir konfiqurasiya faylı konfiqurasiya faylının adına uyğun olan massiv indeksində saxlanılacaq. Misal:

// Bu prototiplə massivdə saxlanılır: $this->config["blog_settings"] = $config $this->config->load("blog_settings", TRUE);

Bu bölmədə təyin edilmiş konfiqurasiya elementlərini necə əldə etmək barədə təfərrüatlar üçün aşağıdakı konfiqurasiya parametrlərinin bərpası bölməsinə baxın.

Üçüncü parametr, konfiqurasiya faylı olmadıqda səhvləri aradan qaldırmağa imkan verir:

$this->config->load("blog_settings", FALSE, TRUE);

Avtomatik yükləmə

Xüsusi qlobal konfiqurasiya faylına ehtiyacınız olduğunu başa düşsəniz, onu sistem tərəfindən avtomatik yükləyə bilərsiniz. Bunu etmək üçün faylı açın autoload.php app/config/autoload.php-də yerləşir və faylda göstərildiyi kimi konfiqurasiya faylını əlavə edin.

Konfiqurasiya Elementləri Yüklənir

Konfiqurasiya faylınızdan element əldə etmək üçün aşağıdakı funksiyadan istifadə edin:

$this->config->item("item_name");

Burada item_name almaq istədiyiniz $config massivinin indeksidir. Məsələn, bir dil seçmək üçün aşağıdakıları etməlisiniz:

$lang = $this->config->item("dil");

Almağa çalışdığınız element mövcud deyilsə, funksiya NULL qaytarır.

Konfiqurasiya elementlərinizi müəyyən bir indeksə təyin etmək üçün $this->config->load funksiyasının ikinci parametrindən istifadə edirsinizsə, onu $this->config->item() ikinci parametrində indeks adını verməklə əldə edə bilərsiniz. ). Misal:

// blog_settings.php adlı konfiqurasiya faylını yükləyir və onu "blog_settings" adlı indeksə təyin edir $this->config->load("blog_settings", TRUE); // blog_settings massivində olan site_name adlı konfiqurasiya elementini əldə edin $site_name = $this->config->item("sayt_adı", "blog_settings"); // Eyni elementi təyin etmək üçün alternativ yol: $blog_config = $this->config->item("blog_settings"); $site_name = $blog_config["sayt_adı"];

Konfiqurasiya elementinin fərdiləşdirilməsi

Konfiqurasiya elementini dinamik olaraq qurmaq və ya mövcud elementi dəyişdirmək istəyirsinizsə, bunu aşağıdakılardan istifadə edərək edə bilərsiniz:

$this->config->set_item("maddə_adı", "maddə_dəyəri");

Burada item_name dəyişmək istədiyiniz $config massivinin indeksi, item_value isə onun dəyəridir.

mühitlər

Ətraf mühitə xas konfiqurasiya faylı yaratmaq üçün konfiqurasiya faylını proqram/config/(ENVIRONMENT)/(FILENAME).php-ə yaradın və ya kopyalayın.

Məsələn, yalnız istehsal üçün config.php konfiqurasiyası yaratmaq üçün siz:

1. Bir kataloq proqramı yaradın /config/production/
2. Mövcud config.php-ni yuxarıdakı qovluğa kopyalayın
3. İstehsal parametrlərinizi ehtiva etmək üçün app/config/production/config.php-ni dəyişdirin

ENVIRONMENT sabitini "istehsal" olaraq təyin etdiyiniz zaman yeni config.php konfiqurasiya faylınız üçün parametrlər yüklənəcək.

Aşağıdakı konfiqurasiya fayllarını ətraf mühitdən asılı qovluqlara yerləşdirə bilərsiniz:

• Defolt CodeIgniter Konfiqurasiya Faylları
• Öz konfiqurasiya fayllarınız

CodeIgniter əvvəlcə qlobal konfiqurasiya faylını (yəni app/config/-də olan) yükləyir və sonra cari mühit üçün konfiqurasiya fayllarını yükləməyə çalışır. Bu o deməkdir ki, sizdən yazmaq tələb olunmur Hamısı mühit qovluğunda konfiqurasiya fayllarınızı. Yalnız hər bir mühit üçün dəyişən fayllar. Həmçinin, kopyalamağa ehtiyac yoxdur Hamısı konfiqurasiya elementlərini mühit konfiqurasiya faylına köçürün. Yalnız mühitiniz üçün dəyişmək istədiyiniz konfiqurasiya elementləri. Ətraf qovluqlarınızda elan edilmiş konfiqurasiya elementləri həmişə qlobal konfiqurasiya fayllarınızda onların üzərinə yazır.

Sinif üçün keçid

Bütün yüklənmiş konfiqurasiya dəyərlərinin massivi

$yüklənmişdir

Bütün yüklənmiş konfiqurasiya faylları massivi

Element($item[, $index=""])

Konfiqurasiya faylı elementini çıxarın.

set_element($element, $dəyər)

Konfiqurasiya faylı elementini göstərilən dəyərə təyin edir.

slash_item($element)

Bu metod item() ilə eynidir, ancaq əgər varsa, elementin sonuna slash işarəsi əlavə edir.

Yüklə([$file = ""[, $use_sections = FALSE[, $fail_gracefully = FALSE]]])

Konfiqurasiya faylını yükləyir.

Site_url()

Bu üsul saytınızın URL-ni və üslub cədvəli və ya şəkil kimi isteğe bağlı yolu əldə edir.

Bu üsula adətən URL köməkçisində müvafiq funksiyalar vasitəsilə daxil olur.

System_url()

Bu üsul url-ni CodeIgniter sisteminizə/kataloqunuza gətirir.

düyü. 55. Təşkilata təsir edən əsas impulslar.

Sahibkarlıq təşkilatı(Şəkil 56) son dərəcə sadə strukturdur - bir və ya bir neçəsini özündə birləşdirən yeganə təşkilati vahiddir top menecerlər, bunlardan biri qalanlarında üstünlük təşkil edir və bir qrup operator əsas işi görür. Belə bir təşkilatın davranışı ən az rəsmiləşdirilmişdir, planlaşdırma, təlim və kommunikasiyaların saxlanması üçün xüsusi üsulların rolu minimaldır. Standartlaşdırmanın olmaması onun strukturunun üzvi olması deməkdir və buna görə də daxili analitikaya ehtiyac cüzidir. Sahibkarlıq təşkilatında yalnız bir neçə orta səviyyə menecerinə ehtiyac var, çünki fəaliyyətlərin koordinasiyası ən yüksək səviyyədə baş verir. Ölçü saxlamaq üçün yardımçı heyətin sayı minimuma endirilir. Bu təşkilat çox çevikdir.

düyü. 56. biznes təşkilatı,

Çevikliyi qorumaq ehtiyacı, qərarların tez-tez intuitiv olaraq qəbul edildiyi dinamik mühitlə bağlıdır, çünki təşkilat yalnız bu şəkildə bürokratiyanı "ağıllı" edə bilər. Ancaq bu, yalnız o halda mümkündür xarici mühit və logistik xidmət sistemi olduqca sadədir. Əks halda, top menecment hakimiyyətin əsas hissəsini öz əlində saxlaya bilməz. Bu cür təşkilatlar adətən çox "gəncdir", qismən ona görə ki, zaman strukturu bürokratiyaya doğru sövq edir, qismən ona görə ki, strukturun həddindən artıq sadəliyi onu həssas edir və nəticədə təşkilatın dağılmasına gətirib çıxarır. Sahibkarlıq təşkilatlarının əksəriyyəti kiçik ölçülüdür, çünki təşkilati miqyasda artım həm də onları bürokratikləşməyə doğru sövq edir. Təşkilat üzərində şəxsi nəzarəti itirməmək üçün yuxarı rəhbərliyin təşkilatın ölçüsünü qəsdən təvazökar saxlaması qeyri-adi deyil.

Bu konfiqurasiyanın klassik versiyası, sahibi tərəfindən şəxsən idarə olunan və ciddi şəkildə idarə olunan kiçik bir sahibkarlıq firmasıdır. Bəzi hallarda isə, güclü bir liderin rəhbərliyi altında təşkilat böyüyə bilər. Sahibkarlıq tipli təşkilatlara başqa sektorlarda da rast gəlmək olar. məsələn, müəyyən bir nazirliyin güclü rəhbəri bir sıra qurumlara, çox vaxt onun birbaşa iştirakı ilə yaradılmış qurumlara şəxsən nəzarət edə bilər. Bəzən kritik şəraitdə böyük təşkilatlar müvəqqəti olaraq qayıt sahibkarlıq forması, bu da güclü liderin onu ayaqda saxlamaq şansını artırır.

mexaniki təşkilat- sənaye inqilabının məhsulu, o zaman iş yerləri yüksək ixtisaslaşdı və əmək prosesinin özü əsasən standartlaşdırıldı (şək. 57). Sahibkar mexaniki təşkilatdan fərqli olaraq, inkişaf etmiş bir inzibati sistemə malikdir. Birincisi, standartlaşdırma sistemlərinin işlənib hazırlanması və saxlanmasına cavabdeh olan böyük texnostruktur tələb olunur (xüsusilə də öz davranışını və fəaliyyət planını rəsmiləşdirən sistemlər). Bu sistemlərdən asılılıq sayəsində texnostruktur səmərələşməyə doğru hərəkəti əks etdirən məhdud üfüqi mərkəzsizləşdirmə ilə ifadə olunan əhəmiyyətli qeyri-rəsmi güc əldə edir. Əməliyyat nüvəsinin yüksək ixtisaslaşmış fəaliyyətlərinə nəzarət etmək üçün orta səviyyəli menecerlərin iyerarxiyası tələb olunur. Bütün uzunluğu boyunca belə bir iyerarxiya funksional əsasda qurulmuşdur, burada əslində koordinasiyanın real mexanizmləri yerləşir. Buna görə də, struktur yüksək şaquli mərkəzləşməyə doğru çəkilir.

düyü. 57. mexaniki təşkilat.

Mexanik bir təşkilatda top menecment mərkəzləşdirilmiş nəzarəti yalnız həm xarici mühit, həm də istehsal sistemi kifayət qədər sadə olduqda həyata keçirir, sonuncu operatorların fəaliyyətini tənzimləyir, lakin özü avtomatlaşdırılmır. Həqiqətən. Bu tip təşkilatlar kütləvi istehsal üçün ən uyğundur. Mexanik tipli strukturlar əsasən sənaye inqilabından 20-ci əsrin birinci yarısına qədər olan dövrdə üstünlük təşkil edirdi.

Peşəkar təşkilat bürokratik konfiqurasiya nümunəsidir (Şəkil 58), lakin peşəkar təşkilat koordinasiyanın əsas mexanizmi kimi ilk növbədə xidmət və ya icra prosesində bacarıqların standartlaşdırılmasına arxalandığı üçün mexaniki quruluşdan əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənir. Əsasən yaxşı təlim keçmiş mütəxəssislərə arxalanaraq, yəni. logistika xidməti prosesinə cavabdehlik daşıya bilən yüksək ixtisaslaşmış işçilər, bu cür təşkilat normal fəaliyyət göstərməsi üçün peşəkarların özlərinə, eləcə də yüksək ixtisaslı işçiləri hazırlayan və seçən qurumlara əhəmiyyətli miqdarda səlahiyyətlər verməyə məcbur olur. Buna görə də, peşəkar strukturlar üfüqi mənada yüksək dərəcədə mərkəzləşdirilməmiş olur. Bir çox almaq hüququ həm əməliyyat həm də strateji qərarlar iyerarxiya üzrə əməliyyat nüvəsinin peşəkarlarına "axır".

düyü. 58. peşəkar təşkilat.

Əməliyyat nüvəsinin üstündə əsasən unikal bir quruluş oturur. Burada böyük texnostruktura ehtiyac yoxdur, çünki standartlaşdırma əsasən təşkilatdan kənarda baş verən peşəkar kadr hazırlığının nəticəsidir. Mütəxəssislər əsasən təkbaşına işlədikləri üçün əməliyyat bölmələri əhəmiyyətli ölçülərə çata bilər və onları idarə etmək üçün nisbətən az sayda menecer tələb olunur. Yüksək maaşlı mütəxəssislərin rəvan işləməsini təmin etmək üçün lazım olan dəstək heyəti də adətən nisbətən böyükdür.

Peşəkar tipli təşkilatlar sabit, lakin mürəkkəb bir mühitdə yaranır. Mürəkkəblik yaxşı təlim keçmiş mütəxəssislərin xeyrinə mərkəzsizləşdirməni tələb edir və sabitlik texniki xidmət prosesi yüksək dərəcədə muxtariyyətlə həyata keçirildikdə standartlaşdırılmış bacarıqların tətbiqinə imkan verir. Bununla belə, müstəqillik yalnız logistika sistemi həddən artıq tənzimlənməmiş, son dərəcə mürəkkəb və ya avtomatlaşdırılmış olmadıqda mümkündür.

Peşəkar təşkilat kimi, çoxşaxəli təşkilat vahid inzibati strukturun “çatı” altında toplanmış muxtar qurumların məcmusu kimi baxmaq olar (şək. 59). Bununla birlikdə, peşəkar tipli təşkilatlarda bu bölmələr əhəmiyyətli dərəcədə müstəqilliyə malikdirsə, çoxşaxəli birində onlar ümumiyyətlə orta xəttdə yerləşirlər və bir qayda olaraq "filiallar" adlanırlar. Bu konfiqurasiya qalanlardan ilk növbədə strukturun natamamlığı ilə fərqlənir; bu, daha doğrusu, başqalarının üzərinə qoyulmuş qismən strukturdur (hər şöbənin öz strukturu var).

düyü. 59.Çoxşaxəli təşkilat.

Bir təşkilatın şaxələndirilməsinin səbəbi məhsul xətlərindəki fərqlərdir böyük şirkətlərənənəvi bazarda mövcud olan bütün imkanlardan artıq istifadə etmişlər. Bu cür diversifikasiya, funksional bölmələr hər bir məhsul xəttinə uyğun olaraq bazar əsaslı bölmələrlə əvəz edildikdə, onları yenidən təşkil etməyə sövq edir. Eyni zamanda, filialların hər birinə əhəmiyyətli muxtariyyət verilir, nəticədə mərkəzsizləşdirmənin məhdud forması yaranır.

Mərkəzi struktur filiallara nəzarəti necə həyata keçirir? Birbaşa nəzarət müəyyən dərəcədə istifadə olunur. Bununla belə, həddindən artıq nəzarət şöbələrin muxtariyyət ehtiyacı ilə tez bir zamanda ziddiyyət təşkil edir. Nəticədə, qərargah daha çox performansa nəzarət sistemlərinə (başqa sözlə, performansın standartlaşdırılması) etibar edir. Bir qayda olaraq, baş ofisdə kiçik texnostruktur və yardımçı şöbələr yaradılır, bəzi işləri yerinə yetirir. ümumi funksiyalar(hüquqi yardım, ictimaiyyətlə əlaqələr). Qərargahın nəzarəti filiallardan kənarda olduğundan, struktur bütövlükdə mexaniki bir təşkilata yönəlir.

Müzakirə olunan strukturların heç biri müasir tələblərə cavab vermir və hər şeydən əvvəl aerokosmik, neft-kimya, elmtutumlu sənaye və kino sənayesi kimi, uğuru çox çətin şəraitdə innovasiyaların effektivliyi ilə müəyyən edilir. Bürokratik strukturlar çevik deyil, sahibkarlıq strukturları isə sərt mərkəzləşmə ilə xarakterizə olunur. İnkişaf etmiş sənayelərdə isə toplamaq qabiliyyətinə malik “dizayn strukturları” tələb olunur təcrübəli mütəxəssislər müxtəlif sahələrdə vahid yaradıcı kollektivdə. Bu problemin həlli nəzərdən keçirilən konfiqurasiyaların beşincisinə ən uyğundur - innovativ təşkilat və ya tonun əməkdaşlıq edən ekspertlər tərəfindən təyin olunduğu “adhokratiya” (Şəkil 60).

düyü. 60.İnnovativ təşkilat.

Adhokratiya yüksək ixtisaslı və yüksək ixtisaslaşmış ekspertlər arasında qarşılıqlı uyğunlaşma əsasında koordinasiyanın həyata keçirildiyi üzvi strukturdur. Üstəlik, struktur onları müxtəlif kommunikasiya üsullarından geniş istifadəyə - menecerləri, daimi komissiyaları, müvəqqəti komissiyaları və matris strukturlarını birləşdirməyə sövq edir. Adətən ekspertlər iş yerinə qənaət etmək üçün funksional bölmələrə birləşdirilir, kiçik, bazar əsasında qruplaşdırılan layihə qruplarına bölünür, onlara öz fəaliyyətlərinin həyata keçirilməsi üçün zəruri olan qərar qəbuletmə səlahiyyətləri verilir. Beləliklə, strukturlar şaquli və üfüqi ölçülərdə seçici şəkildə mərkəzləşdirilir, bu da təşkilatda gücün hər bir komandanın təcrübəsinə və ehtiyaclarına uyğun olaraq qeyri-bərabər paylanması deməkdir.

Yenilikçi bir təşkilat əvvəllər nəzərdən keçirilənlərdən əsaslı şəkildə fərqli bir quruluşa malikdir. Hakimiyyət bölgüsü işçilərin təcrübəsinə əsaslandığı üçün xətt rəhbərlərinin mövqeyi dəyişir. Gücün struktur üzrə paylanması isə strateji zirvə ilə strukturun qalan hissəsi arasında sərhədlərin “bulanıqlaşmasına” gətirib çıxarır.

Adhokratiya təşkilatları dinamik, mürəkkəb mühitlərdə geniş yayılmışdır. Məhz belə bir şəraitdə mürəkkəb innovasiyalara ehtiyac yaranır ki, bu da öz növbəsində mütəxəssislərin birgə səylərini tələb edir. müxtəlif sahələr. Fövqəladə mürəkkəb logistika xidmət sistemləri inkişaf etdirən və saxlayan dəstək işçilərinin bacarıq və səlahiyyətlərinə yüksək tələblər qoyur. texniki sistemlərəməliyyat nüvəsi. Əncirdə nöqtəli xətlər. 60 əməliyyat nüvəsi ilə adhokrasinin inzibati strukturu arasındakı bölgü xəttini göstərir. Bu halda, yeni əməliyyat imkanlarından istifadə layihələri administrasiyadan gəlir (məsələn, neft-kimya şirkətində yeni kompleksin yaradılması zamanı). Adhokratiyanın başqa bir növündə layihələr müştərilərin birbaşa sifarişi əsasında yaradılır (mühəndislik prototiplərini hazırlayarkən tədqiqat və konsaltinq şirkətində olduğu kimi), operatorlar da dizaynda iştirak edir. Bu vəziyyətdə əməliyyat nüvəsi müəyyən dərəcədə içəriyə nüfuz edir inzibati strukturlar(bu vəziyyət nöqtəli xətt ilə göstərilir). İkinci tip adhokratiya strukturları daha “gənc” olmağa meyllidir, çünki standart xidmətlərin olmaması səbəbindən onların çoxu uğursuz olur, digərləri isə bürokratiyaya doğru inkişaf edərək bəzi xidmətləri standartlaşdırmaqla öz zəifliyini kompensasiya edir.

Missioner təşkilatlar(Şəkil 61) indiyə qədər müzakirə etdiyimiz elementlərdən əhəmiyyətli dərəcədə fərqli element birləşmələridir. Dominant ideologiya öz üzvlərinin toplanmasına kömək edir və buna görə də əmək bölgüsünün, eləcə də işlərin ixtisaslaşmasının rolu azalır. Eyni zamanda, əvvəlki konfiqurasiyalarda nəzərdən keçirilən müxtəlif diferensiallaşdırma formalarının əhəmiyyəti azalır - strateji zirvənin təşkilatın qalan hissəsindən, köməkçi hissələrin xətti olanlardan, idarəetmənin əməliyyat nüvəsindən ayrılması, fərqlərin artması. operatorlar, filiallar arasında.

düyü. 61. missiya təşkilatları.

Normların, ortaq dəyərlərin və inancların standartlaşdırılması kimi missionerləri bir-birinə bağlayan əlaqələr onların hərəkətlərinin koordinasiya səviyyəsini artırmağa kömək edir. Əsas nöqtə bu prosesdə onların sosiallaşmasıdır ki, bu da strukturun təlqin kimi mühüm parametrinin təsiri altında baş verir. Təşkilatın yeni üzvü aşılanan kimi, yəni. bütün üzvləri üçün ümumi inanca qoşuldu. ona qərar qəbul etməkdə kifayət qədər sərbəstlik verilə bilər. Beləliklə, effektiv indoktrinasiya mərkəzsizləşdirmənin ən ardıcıl forması olur. Fəaliyyətlərin koordinasiyasının hər hansı başqa formasına ehtiyac olmadığı üçün missioner təşkilatlar fəaliyyətin rəsmiləşdirilməsinə yönəlmiş tədbirlərdən, eləcə də çox kiçik texnostrukturun olması ilə ifadə olunan planlaşdırma və nəzarət sistemlərinin geniş tətbiqindən yayınırlar. Eynilə, “missionerlər” təşkilatı ondan kənar qüvvələrin nəzarəti altına sala biləcək kənar təlimlərdən qaçırlar.

Beləliklə, missioner təşkilat az iş ixtisasına malik, hissələrin aşağı differensasiyası və üzvlərinin statusunda az fərq olan amorf üzvlər kütləsidir.

Missioner təşkilatlar arasında “yaş” təşkilatları üstünlük təşkil edir, çünki inancların ideologiyaya çevrilməsi müəyyən vaxt tələb edir, lakin onlar “qocalığa” qədər “yaşayır və yaşayırlar” (məsələn, dini ordenlər kimi istisnalar istisna olmaqla). . Missioner təşkilatlar öz təbiətlərinə görə çox böyük ola bilməzlər, çünki onlar üzvlərin şəxsi təmaslarına əsaslanır (onların bəziləri eyni ideologiyanı bölüşən nisbətən müstəqil qruplar şəklində əlavə anklavlar təşkil edirlər). Missioner təşkilatlarına gəldikdə isə, heç də mühit, nə də texnostruktur çox mürəkkəb ola bilməz, çünki bu halda yüksək ixtisaslı mütəxəssislərin iştirakı tələb olunacaq, bu da sonuncuya müəyyən güc və status verəcək və öz növbəsində strukturun diferensiallaşmasına kömək edəcək. Buna görə də missioner təşkilatları ən sadə texnostrukturu ilə seçilir (ibtidai fermer kooperativlərində o, ümumiyyətlə yoxdur).

düyü. 62. Siyasi təşkilat.

Siyasi təşkilat malik olmadığı ilə daha çox səciyyələnir (ən azı struktur olaraq). Təşkilatda dominant hissələr, üstünlük təşkil edən koordinasiya mexanizmləri, eləcə də sabit mərkəzləşdirmə və ya qeyri-mərkəzləşdirmə formaları olmadıqda, o, ortada yaranan münaqişələri həll etməkdə çətinlik çəkir və bu, “parçalanmış” siyasi təşkilat kimi tanınan bir təşkilatın yaranmasına gətirib çıxarır. mərkəzdənqaçma impulsları ilə (şək.62).

Siyasi təşkilatlar müxtəlif formalarda mövcuddur. Bunlardan bəziləri müvəqqəti xarakter daşıyır, strategiya və ya strukturda münaqişəyə səbəb olan keçid çətinliklərini əks etdirir, digərləri daha davamlıdır, ola bilsin ki, təşkilat daxili rəqabətli qüvvələrlə (məsələn, mütləq güclü marketinq və istehsal şöbələri arasında) üzləşdiyinə görə və ya ola bilsin ki, orada hansısa siyasi “çürük” başlayıb, amma eyni zamanda təşkilatın bununla öhdəsindən gələcək qədər güclü olması (məsələn, onun hansısa monopoliyada olması və ya hökumətin himayəsində olması).

Təşkilat konfiqurasiyaları ideal konstruksiyadır, reallığın sadələşdirilməsidir. Faktiki təşkilat sadaladığımız heç birinə tam bənzəmir - bəziləri modellərə olduqca yaxındır, digərləri isə bir növ birləşmə, bəzən isə bir növdən digərinə keçid formasıdır.

Texniki baxımdan fərdi kompüter kimi müəyyən edilə bilər tək sistem standart interfeyslərlə bir-birinə bağlanan bir-birini əvəz edə bilən komponentlər toplusudur. Buradakı komponent sistemin bir hissəsi kimi müəyyən funksiyanı yerinə yetirən ayrıca qovşaqdır (cihazdır).

İnterfeys komponentləri sistemə qoşmaq üçün standartdır. Bağlayıcılar, standart siqnallar yaradan çipsetlər, standart proqram kodu bunlar kimi xidmət edir.

Kompüter sənayesində vahid interfeys vasitəsilə sistemə daxil edilmiş müxtəlif funksionallıqlı (və müvafiq olaraq müxtəlif xərclərlə) oxşar komponentlər dəsti mövcuddur. Bu kompüteri təşkil edən qurğuların komplektinin və xüsusiyyətlərinin tam təsviri deyilir PC konfiqurasiyası.

Mövcuddur" minimal” PC konfiqurasiyası, yəni. minimum cihazlar dəsti, onsuz PC ilə işləmək mənasız olur. Bunlar: sistem bloku, monitor, klaviatura, siçan. Adətən " anlayışı ilə birləşən bir sıra komponentlər altında tipik fərdi kompüter”, aşağıdakı tərkibi anlayın:

Kompüter bazarında fərdi kompüter konfiqurasiyalarının aşağıdakı bölməsi inkişaf etmişdir:

1. İş stansiyası(İş Stansiyası) güclü kompüterdir, adətən iki prosessorlu platformaya əsaslanır və maksimum sürətli sürət ilə təchiz edilmişdir. təsadüfi giriş yaddaşı, bir sıra sərt disklər və tez-tez müəssisənin yerli şəbəkəsinə daxil edilir. Həll ediləcək vəzifələrdən asılı olaraq iş stansiyaları qrafik, elmi hesablamalar və ya başqa məqsədlər üçün nəzərdə tutulub.

Qrafik iş stansiyası peşəkar səviyyəli 3D videokart, televiziya formatı siqnallarını rəqəmləşdirmək və çəkmək üçün qurğular, yüksək dəqiqlikli skanerlər və digər zəruri avadanlıqlarla təchiz edilmişdir.

2. İş masası(Masaüstü) həm platforma, həm də əlavə cihazlar kimi mümkün konfiqurasiyaların ən geniş spektrini təqdim edir.

Stolüstü kompüterləri təyinatına və ya performansına görə təsnif etmək adətdir. Məqsədinə görə kompüterlər bölünür ofis, ev, oyun, dizayn. Kompüterlər performansa görə təsnif edilir. Giriş səviyyəsi(Asan PC), orta səviyyə (Mainstream), yüksək sinif (High End).

a) Ofis kompüteri Ofis sinif proqramları ilə işləməyə odaklanmış, bağlana bilir yerli şəbəkə və çox məhsuldar deyil. Bunun üçün əsas tələb etibarlılıqdır.

b) Ev kompüteri adətən əyləncə və çox çətin olmayan təhsil (iş) tapşırıqları üçün istifadə olunur. Ev kompüterinin multimedia istiqaməti onun orta səviyyəli prosessor və video kart, DVD sürücüsü, yüksək keyfiyyətli monitor və yaxşı akustika dəsti ilə təchiz edilməsində ifadə olunur. Çox vaxt televizor ekranında MPEG-4 filmləri və DVD-lərə baxmaq üçün kompüterinizi televizora qoşacaqsınız. Vacib bir şərt modem və ya şəbəkə kartı vasitəsilə İnternet bağlantısıdır. Əlavə avadanlıqüçün ev kompüteri TV tuner, skaner, inkjet foto printer, WEB-kameradır.

c) Oyun kompüteriən güclü qrafik alt sistemini tələb edir. Buna görə də, onun əsas elementi kifayət qədər miqdarda RAM ilə ehtiyaclara uyğun bir qrafik kartı və prosessordur. Oyun kompüteri əlavə olaraq joystik, sükan (sükan), pedallar, cihazlarla təchiz edilmişdir. Virtual reallıq(dəbilqə, eynək, əlcək).

d) Dizayner kompüteri real vaxt rejimində mürəkkəb qrafik işləri (sinematik səviyyəli 3D qrafika istisna olmaqla) və video emalını yerinə yetirmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Əslində, bu, kifayət qədər yığcam dizaynda, giriş səviyyəli bir iş stansiyasıdır. Dizayner PC-nin xüsusi konfiqurasiyası həll olunan vəzifələrin xüsusiyyətlərindən asılıdır. 3D qrafika ilə işləmək üçün güclü videokart, video ilə işləmək üçün ən güclü prosessor və s.

3. Noutbuk portativ fərdi kompüterdir. Kompakt ölçülərə əlavə olaraq, noutbuk batareyalarla işləmək qabiliyyətinə görə masa üstü kompüterdən fərqlənir. Avtonom əməliyyat komponentlərin enerji istehlakına yüksək tələblərə səbəb olmuşdur. Tipik olaraq, noutbuklar həll olunan vəzifədən asılı olaraq prosessorların, qrafik çipsetlərin, aşağı enerji istehlakı və avtomatik performans nəzarəti olan sərt disklərin xüsusi modifikasiyalarından istifadə edir.

Tipik olaraq, noutbuklar ölçüsünə, displeyin diaqonalına və "mil"lərin sayına görə təsnif edilir (ayrı sürücülər: sabit disk, CD-ROM sürücüsü, disket və s.). Məsələn, "dupleks" laptop ifadəsi kompüterdə sabit diskin və başqa bir sürücünün (çox vaxt birləşdirilmiş DVD / CD-RW sürücüsü) mövcudluğunu nəzərdə tutur.

stolüstü noutbuk(Masa Qeyd). Bu sinif kompüterlər 2002-ci ildə ortaya çıxdı və inkişaf etdi. Noutbuklardan batareyaların olmaması (və buna görə də avtonom işləmənin qeyri-mümkün olması), adi masaüstü kompüterlər üçün prosessorların və bəzən yüksək səviyyəli 3D qrafika adapterlərinin istifadəsi ilə fərqlənir.

4. Planşet kompüter(Tablet PC) əlyazma imkanı olan ayrıca sensor ekranın və xüsusi elektron qələmin olması ilə xarakterizə olunur. Bəzi modellər klaviatura, trekbol, CD-ROM sürücüsü, sabit disk ilə təchiz edilmişdir.

5. Cib kompüteri(Personal Digital Assistant, PDA) fərdi kompüterlərin məhsul yuvasına bitişikdir. Aşağı məhsuldarlıq, məhdud proqramlar dəsti və əlverişsiz istifadəçi interfeysi PDA-nın əhatə dairəsini daraldır. Bununla belə, bir çox PDA məlumat ötürmək üçün masaüstü kompüterə qoşulmağa imkan verir: telefon kataloqu, notebook və digərləri oxumağa imkan verir. ədəbi əsərlər V elektron formatda, videolara baxmaq və s.

Fərdi kompüterlər ən çox istifadə olunur, onların gücü daim artır, əhatə dairəsi genişlənir. Bununla belə, onların imkanları məhduddur və geniş miqyaslı hesablamalar tələb edən konkret vəzifələrin həlli üçün ən yüksək sürətli, “qeyri-şəxsi” kompüterlərdən istifadə olunur: superkompüterlər, böyük kompüterlər (meynfreymlər), mini kompüterlər.

Deyə bilərik ki, 1C proqramı mühasibat uçotu üçün ən çox yayılmış proqramdır və idarəetmə uçotu bütün MDB ölkələrində. Proqramın parametrlərindəki geniş imkanlar, eləcə də çox sayda hazır konfiqurasiya sayəsində məşhurdur, bu da alətlərin standart siyahısını təşkilatların ehtiyaclarına uyğunlaşdırmağı asanlaşdırır. Bu parametrlər müzakirə olunacaq.

Tipik konfiqurasiyalar mühasibat uçotu və müəssisənin idarə edilməsi üçün standart tapşırıqların yerinə yetirilməsinin avtomatlaşdırılmış formaya gətirilməsi ilə bağlı məsələlərin həllini asanlaşdırmağa kömək edir. 1C tərəfindən hazırlanmış bu cür konfiqurasiyalar onun işinin uzun təcrübəsini, tərəfdaşlarını və müasir beynəlxalq idarəetmə üsullarını nəzərə alır.

Belə konfiqurasiyalardan istifadənin üstünlüyü ondan ibarətdir ki, çox vaxt tələb etmir və əmək resursları proqramın özünü müəssisənin uçot və idarəetmə ehtiyaclarına uyğunlaşdırmaq.

267 1C video dərsini pulsuz əldə edin:

Hesabın növünə görə tipik konfiqurasiyalar mühasibat, istehsal, əməliyyat, anbar və başqalarına bölünür.

Bu günə qədər ən populyar 1C konfiqurasiyaları:

Sənaye standart həllər 1c

Konfiqurasiyaların başqa bir növü sənayeyə xasdır - bunlar müəssisənin müəyyən bir sahəsinin xüsusiyyətlərinə görə xüsusi hazırlanmış, optimallaşdırılmış və funksional olaraq uyğunlaşdırılmış sertifikatlaşdırılmış həllərdir. Adətən, belə bir 1C konfiqurasiyasını quraşdırdıqdan dərhal sonra işə başlaya bilərsiniz.

Prinsipcə, artıqdır hazır şablon, seçilmiş platformadan səmərəli istifadə etmək üçün bir az dəyişdirilməlidir. Belə bir konfiqurasiyanın qiyməti yenisinin yaradılması ilə seçimdən fərqli olaraq daha aşağı olacaq. standart həll.

Deyə bilərik ki, sənaye həlləri artıq 1C inkişaf şirkətinin və konkret sahələrdə fəaliyyət göstərən müəssisələrin təcrübəsini ehtiva edir. Belə konfiqurasiyalar idarəetmə və prosesləri avtomatlaşdırmağa imkan verir mühasibat uçotu, həm də müəssisənin müəyyən bir sahəsi üçün standart bir həll qurmaq üçün lazım olan vaxt itirməməyə imkan verəcəkdir.

Sənaye 1C konfiqurasiyaları da "qutulu" adlanır. Bu, onların tam paketdə təqdim edilməsi ilə əlaqədardır və bir qayda olaraq, bunlara daxildir:

• müəyyən bir sənayenin xüsusiyyətləri nəzərə alınmaqla hazırlanmış 1C proqramının dövriyyə konfiqurasiyası;
• belə bir konfiqurasiya üçün lazım olan texnoloji platforma 1C;
• zəruri dəstəkləyici sənədlər paketi.

Sənaye konfiqurasiyalarını inkişaf etdirən şirkətlər tez-tez müştərilərinə təklif edirlər Əlavə xidmətlər, belə bir həllin uğurlu quraşdırılması və konfiqurasiyası ilə əlaqəli, məsələn:

• müəssisə kompüterlərində sənaye həllinin quraşdırılması;
• belə platformada işləmək üçün kadrların hazırlanması;
• texniki dəstək;
• konfiqurasiya məsləhəti.

Nəticələr

Konfiqurasiyalar struktur elementlərin və situasiya amillərinin birləşmələri kimi. Təşkilatın inkişafının altı istiqaməti.

Təsnifat meyarları: əsas koordinasiya mexanizmləri, əsas komponentlər, dizayn parametrləri, situasiya amilləri.

Mexanik və üzvi təşkilati sistemlər. Altı konfiqurasiya. Sadə quruluş. Birbaşa nəzarət. maşın bürokratiyası. peşəkar bürokratiya. bölmə forması. Adhokratiya. missioner təşkilatları.

KONFİQURASİYA KİMİ DİZAYN EDİN

Kitabın ilk səhifələrindən, giriş sözündən tutmuş beş koordinasiya mexanizminə qədər, siz bizim nəticələrimizdə artan yaxınlaşmanı müşahidə edə bilərsiniz. Məsələn, Fəsildə təsvir edilmişdir. 1 iş proseslərinin standartlaşdırılması təşkilatın tənzimlənən axınlar sistemi kimi göstərilməsi ilə ən sıx bağlıdır.

Fəsildə gördüyümüz kimi bu aspektlərin hər ikisi. 2, xüsusən davranışın rəsmiləşdirilməsi kimi dizayn parametri ilə və ümumiyyətlə, əməliyyat fəaliyyətinin yüksək ixtisaslaşmış, lakin bacarıqsız olduğu bir bürokratik təşkilatın ənənəvi anlayışı ilə sıx bağlıdır. Növbəti fəsildə belə strukturların adətən funksional xətlər üzrə qruplaşdırılan (orta xəttin daha yüksək bölmələri kimi) böyük əməliyyat vahidləri ilə xarakterizə olunduğunu gördük.

ch. 5-dən belə bir nəticəyə gəldik ki, bu strukturlarda qeyri-mərkəzləşmə, bir qayda olaraq, məhduddur və üfüqi şəkildə həyata keçirilir və güc, ilk növbədə, strateji zirvəyə, ikincisi, bütün digərlərinin fəaliyyətini rəsmiləşdirən texnostruktura aiddir. hissələri. Nəhayət, biz əvvəlki fəsildə müzakirə etdik ki, parametrlərin bu kombinasiyası böyük və yetkin təşkilatlarda, xüsusən də təşkilati inkişafın ikinci mərhələsində görünmək ehtimalı yüksəkdir; texniki sistemlərdən istifadə edən təşkilatlarda kütləvi istehsal; sadə, sabit mühitdə fəaliyyət göstərən təşkilatlarda; habelə kənar nəzarətə tabe olan təşkilatlarda. Kitabda digər məlumatların üst-üstə düşməsinə də rast gəlirik. Beləliklə, tədqiqatımızın elementləri - koordinasiya mexanizmləri, dizayn parametrləri və situasiya amilləri - təbii bir neçə qrupa və ya konfiqurasiyaya bölün.

Xatırladaq ki, əvvəlki fəsildə təşkilatların effektiv strukturlaşdırılmasından danışarkən iki fərziyyə irəli sürmüşük. Mövzu Ch. 6 səmərəli təşkilatların dizayn parametrləri ilə işlədikləri müvafiq vəziyyətləri seçdiklərini əsas gətirən ardıcıllıq hipotezi idi. İndi Konfiqurasiya Hipotezinə keçirik, ona görə effektiv təşkilatlar dizayn parametrlərində daxili ardıcıllığa, habelə situasiya amillərinə uyğunluğa nail olurlar - yəni müəyyən bir konfiqurasiya qururlar. Bu kitabın təsadüflərində ortaya çıxan konfiqurasiyalardır.

Bütün təşkilatları təsvir etmək üçün neçə konfiqurasiya lazımdır? Bunu bir riyaziyyatçı deyərdi R hər biri götürə bilən elementlər P formaları verəcək səhn mümkün birləşmələr. Dizayn variantlarının müxtəlifliyini nəzərə alsaq, daha çox ola bilər. Yenə də biz onun hər kvadrantını doldurmağa çalışaraq mürəkkəb matris qurmağa başlaya bilərdik. Ancaq dünya bir matris deyil. Orada nizam var, lakin daha mürəkkəb, ulduzlar, qarışqalar və ya təşkilatların xüsusiyyətləri olsun, elementlərin təbii qruplaşdırılmasından yaranan birləşmə və ya harmoniya ruhudur.

Müzakirəmizdə “beş” rəqəmi dəfələrlə qeyd olundu: beş əsas koordinasiya mexanizmi, təşkilatın beş əsas hissəsi, mərkəzsizləşdirmənin beş növü. Beş, təbii ki, adi bir rəqəm deyil. Pifaqorçular onu birliyin, nikahların sayının, eləcə də mərkəzin sayının, harmoniya və tarazlığın simvolu hesab edirdilər. IN Simvol lüğəti oxuyuruq ki, “beş” “insan rəmzidir... eləcə də kainat... yalnız nizam və kamilliyə can atan ilahi iradənin rəmzidir”. Qədim müəlliflər üçün beş rəqəmi universal qanunların mahiyyəti idi: "beş rəng, beş zövq, beş ton, beş metal, beş daxili orqan, beş planet, beş şərq ölkəsi, beş kosmos sferası və əlbəttə ki, beş hiss". , göy qurşağının beş rəngindən danışmırıq. Bu təsirli siyahıya bizim təvazökar töhfəmiz struktur və vəziyyətin beş konfiqurasiyasıdır. Onlar bu kitabda dəfələrlə görünür; bunlar ədəbiyyatda ən çox təsvir edilən konfiqurasiyalardır. 1

Söhbətimizdə “beş” rəqəminə qayıdış, görünür, təsadüfi deyil, çünki məlum olur ki, bizim bütün beşliklərimiz arasında bir-bir yazışma var. Hər bir konfiqurasiyada beş koordinasiya mexanizmindən biri üstünlük təşkil edir, təkrarlanmadan oynayır mühüm rol təşkilatın müxtəlif hissələrindən istifadə olunur fərqli növlər mərkəzsizləşdirmə. 2 Bu yazışma aşağıdakı cədvəldə ümumiləşdirilə bilər:

*-dan. 12 adhokratiyanın iki əsas növü olduğunu öyrənəcəksiniz. İkincisi, peşəkar bürokratiyanı xatırladan əməliyyat nüvəsi də əsas hissədir.

Bu yazışmaları təşkilatı onun hər bir hissəsinin beş fərqli istəklərinin rəqabət apardığı bir struktur hesab etməklə izah edə bilərik. (bu beş qüvvə Şəkil 7.1-də təsvir edilmişdir).Əksər təşkilatlara beş qüvvənin hamısı təsir edir; lakin, şərait onlardan birinin lehinə olduğu dərəcədə, təşkilat müəyyən bir konfiqurasiyaya meyl edir.

Beləliklə, strateji zirvə mərkəzləşməyə meyllidir, bunun sayəsində qərarların qəbulu üzərində nəzarəti saxlaya bilir. Bu, fəaliyyətləri əlaqələndirmək üçün birbaşa nəzarətdən istifadə edildikdə mümkün olur. Müvafiq şərtlər mövcuddursa, konfiqurasiya çağırılır sadə quruluş.

Texnostruktur standartlaşdırma uğrunda – yəni ən sərt forması, iş proseslərinin standartlaşdırılması uğrunda mübarizə aparır. Fakt budur ki, standartların hazırlanması onun mövcudluğunun mənasıdır. Bu istək məhdud üfüqi mərkəzsizləşdirmə istəyinə bərabərdir. Şərtlər bu istəyə uyğundursa, təşkilat belə qurulur mexaniki bürokratiya.

Öz növbəsində, əməliyyat nüvəsinin nümayəndələri inzibatçıların - menecerlərin və analitiklərin fəaliyyətlərinə təsirini minimuma endirməyə çalışırlar. Yəni üfüqi və şaquli mərkəzsizləşdirməni dəstəkləyirlər.

Buna müvəffəq olduqdan sonra, ixtisasların standartlaşdırılması yolu ilə lazımi koordinasiyaya nail olaraq, nisbətən müstəqil fəaliyyət göstərirlər. Beləliklə, operatorlar peşəkarlığı - yəni təşkilatdan kənarda təlimdən istifadə səviyyəsini artıran təlim bacarıqlarından istifadəni müdafiə edirlər. Şərtlər buna imkan verirsə, təşkilat belə qurulur peşəkar bürokratiya.

düyü. 7.1. Bir təşkilatın beş hərəkətverici qüvvəsi

qarşılıqlı razılaşma yolu ilə qruplar daxilində və ya qruplar arasında qarşılıqlı əlaqələri əlaqələndirmək. Şərtlər bu birgə hərəkətə üstünlük verirsə, təşkilat formanı alır adhokrasiya(12-ci hissəyə baxın).

Məsələn, bir kino şirkətinin fəaliyyətini nəzərdən keçirək. Güclü direktor fiquru təşkilatın mərkəzləşdirilməsinə və sadə strukturun istifadəsinə şərait yaradır. Amma onun bir neçə güclü direktoru olsaydı, o zaman hər biri öz muxtariyyəti uğrunda mübarizə aparardı və struktur yəqin ki, bölünüb bölgü forması alardı. Əvəzində şirkət yüksək ixtisaslı aktyorları və operatorları işə götürsəydi, o zaman mürəkkəb, lakin kifayət qədər standart filmlər buraxmaqla, daha da mərkəzsizləşdirməyə və peşəkar bürokratiya strukturundan istifadə etməyə stimul olardı. Bununla belə, bir şirkət nisbətən bacarıqsız işçiləri işə götürərsə, məsələn, ucuz döyüş filmlərinin kütləvi istehsalı üçün, o, standartlaşdırmaya və mexaniki bürokratiya strukturuna güclü həvəs göstərəcək. Amma bu, rejissorun, rəssamların, aktyorların və operatorların birgə səylərini tələb edən avanqarda sadiqdirsə, o zaman şirkət adhokratiya konfiqurasiyasından istifadə etməyə həvəsləndiriləcək.

Beş konfiqurasiya kitabın qalan fəsillərinin mövzusudur. Aşağıda hər bir konfiqurasiyanın "portretlərini" təsvir edərək, iki məqsəd güdürük. Birincisi, biz təşkilatları təsnif etməyin bəzi fundamental üsullarını təklif etməyə çalışırıq - və tapdığımız bütün yazışmalar ümumiyyətlə bu imkanı dəstəkləyir. İkincisi, onlarda ilk altı fəslin materialından istifadə etməyə imkan verir. Konfiqurasiya təsvirləri nəticələrimizi ümumiləşdirmək və daha da vacibi sintez etmək üçün əla yoldur.

Konfiqurasiyaları təsvir edərkən, biz situasiya amillərinin dizayn parametrlərinin seçimini diktə edən müstəqil dəyişənlər olduğu fikrini rədd edirik. Əvəzində “sistemik” yanaşmadan istifadə edərək, biz situasiya və struktur parametrlərinin konfiqurasiyalarını “geştaltlar” (almanca – vahid forma), sərt asılı münasibətlərin klasterləri kimi nəzərdən keçiririk. Sistemdə asılı və ya müstəqil dəyişənlər yoxdur; hər biri digərlərindən asılıdır. Böyük ölçülər təşkilatlar strukturun bürokratikləşdirilməsini tələb edir, lakin bürokratiyalar da böyüməyə meyllidirlər. Sürətlə dəyişən şərtlər üzvi quruluş tələb edə bilər, lakin üzvi quruluşa malik təşkilatlar da özlərini daha rahat hiss etdikləri dinamik mühitlər axtarırlar. Göründüyü kimi, təşkilatlar - hər halda, effektiv olanlar - geştaltlarının ahəngdarlığını qorumaq üçün, mümkünsə, həm situasiya, həm də struktur parametrlərində dəyişikliklərə hazırdırlar.

Növbəti beş fəslin hər birində, kitabın əvvəlində təqdim olunan materiallara əsaslanaraq, konfiqurasiyalardan birini təsvir edirik. Hər bir fəsil əsas konfiqurasiya strukturuna nəzər salmaqla başlayır: koordinasiya mexanizmlərindən və dizayn parametrlərindən necə istifadə edir və necə işləyir (səlahiyyətlərin hissələri arasında bölüşdürülməsi, maddi resurslar, məlumat və qərar qəbul etmə hüquqları). Bunun ardınca konfiqurasiyanın mövcudluğu şərtlərinin (yaş, ölçü, texniki sistemlər, ətraf mühit, güc) müzakirəsi aparılır. Bütün tapıntılarımız Cədvəldə ümumiləşdirilmişdir. 12.1. Biz hər bir konfiqurasiyanın tanınmış nümunələrini veririk və onların digər konfiqurasiyalarla yarada biləcəyi ümumi hibrid strukturlardan bəzilərini qeyd edirik. Nəhayət, hər bir fəsil bu konfiqurasiya ilə bağlı bəzi mühüm sosial məsələlərin müzakirəsi ilə yekunlaşır. Məhz burada mən müəllif hüququmdan istifadə edərək yekun bölmələrdə öz qiymətlərimi verirəm.

Bir şeyi də demək istərdim. Son bölmələr beş konfiqurasiyanın bütün təşkilati reallığı əhatə edən çox spesifik bir şey olduğu təəssüratını yarada bilər. Əlbəttə, bu belə deyil (6-cı fəsildə gördüyünüz və sonuncu fəsildə görəcəyiniz kimi). Oxucudan xahiş edirəm ki, yekun paraqraflardakı hər bir cümlə (o cümlədən bu!) şişirtmədir. Bəzən fərqləri kəskinləşdirmək və beləliklə, onları daha yaxşı başa düşmək üçün reallıq karikatura şəklində və ya stereotip kimi təqdim edilməlidir. Buna görə də, onları daha aydın göstərmək üçün, biz konfiqurasiya tarixçələrini bir qədər şişirdirik, lakin hər bir təşkilatın - hər hansı bir təşkilatın - bir konfiqurasiya üçün ən uyğun olduğunu nəzərdə tutmuruq. Hər bir konfiqurasiya təmiz tip (M. Veber onu “ideal” tip adlandırırdı), situasiya və dizayn parametrlərinin nəzəri məntiqi birləşməsidir. Bütün beşi bir növ işləyən beşbucaq hesab etmək olar, onun daxilində real təşkilatlar tapıla bilər. Əslində, qısa yekun bölməmizdə belə bir beşbucaq təqdim olunur, onun hüdudlarında konfiqurasiya hibridləri və keçid formaları var. Daxili məkanı ancaq onun sərhədlərini müəyyən etməklə başa düşə bilərsiniz. Beləliklə, konfiqurasiyalara baxmağa başlayaq.