ev-Avadanlıq-Virtual təşkilatlar rəqabət qabiliyyətlərini inkişaf etdirirlər. Virtual reallıq haqqında hər şey: mövcud vəziyyət, bazarlar və perspektivlər

Virtual təşkilatlar rəqabət qabiliyyətlərini inkişaf etdirirlər. Virtual reallıq haqqında hər şey: mövcud vəziyyət, bazarlar və perspektivlər

Yuxarıda bəhs etdiyimiz yeni imkanlar bazarların konfiqurasiyasını kökündən dəyişdi. Rəqəmsal iqtisadiyyat iki növ bazarın mövcudluğunu nəzərdə tutur - real və virtual. İnternet və rəqəmsal texnologiyaların təsiri altında banklar, sığorta şirkətləri, turizm agentlikləri və demək olar ki, hər bir digər biznes fəaliyyəti real bazarlardakı mövcudluğuna virtual bazarlardakı varlığını əlavə etdi.


Bazarlar (davamı) kütlə 11, 18 səhm 147 Virtual bazar 9, 15, 23-24, 28-29, 71, 100, 141 araşdırma 9 araşdırma 22 yeniləmə 156, 161 fərdiləşdirilmiş 67 kəşfiyyat 120-124, real 228- 29, 71, 141 seqmentləşdirmə 32

Real vaxt miqyası o deməkdir ki, əməliyyatlar bağlandıqdan və ya elan edildikdən sonra bir neçə saniyə ərzində qarşı tərəflərdən - tələb və təklifdən - dərhal məlumat alırsınız. Bazarları formalaşdıranlarla eyni vaxtda virtual olaraq izləyirsiniz. Bunun əksinə olaraq, günün sonundakı məlumatlar günün cəmini (açıq, bağlanma, yüksək və aşağı qiymətlər) əks etdirir. İnvestorlar tərəfindən aparılan təhlillərin çoxu bu məlumatlar əsasında uğurla həyata keçirilə bilər.

Beləliklə, cəmi bir neçə il ərzində tamamilə yeni bazar - domen adları bazarı və ya virtual daşınmaz əmlak bazarı formalaşıb.

XX əsrin son onillikləri. təşkilatlarda mərkəzləşdirilmiş şəkildə əlaqələndirilmiş, laylı iyerarxiyalardan uzaqlaşaraq, üfüqi əlaqələrə əsaslanan müxtəlif daha çevik strukturlara doğru irəliləmə ilə xarakterizə olunurdu. Bazar münasibətlərinin şirkətdaxili kommunikasiyalara (daxili bazarlara) keçməsi yeni struktur tipini - şəbəkə və virtual təşkilatları həyata keçirdi.

Daxili bazarları, şəbəkəsi və virtual şirkətləri olan təşkilatların yaranmasının səbəblərini və fəaliyyət mexanizmini təsvir edin.

Ən son texnologiyaların köməyi ilə İnternet vasitəsilə virtual ticarət şirkət üçün hər şeydən əvvəl rəqabət mövqeyini yaxşılaşdırmaq deməkdir. Hər halda, bu bazarda özünüzü dünyanın ən böyük korporasiyaları ilə bərabər səviyyədə hiss edə bilərsiniz, çünki sizin elektron mağaza yaratmaq üçün real imkanınız var, ən azı digərlərindən pis deyil. Bu işdə əsas məqam odur ki, bütün yer kürəsi ərazisi sizin fəaliyyətinizin əhatə dairəsinə düşəcək. Bu tendensiyalar bu bazarın yüksək əhəmiyyətini müəyyənləşdirir.

Məhsul və texnologiyaları ən yeni və ən sürətlə inkişaf edən bazara - ümumdünya kompüter şəbəkəsi İnternetə təqdim edərkən marketinq strategiyasının işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi yolları nəzərdən keçirilir. Sahibkarların milyonlarla potensial alıcıya öz biznesi, məhsulları və ya texnologiyaları haqqında məlumat vermək imkanlarını, habelə istehlakçılar və rəqiblər haqqında lazımi məlumatları əldə etmək, məhsul və ya texnologiyaların potensial istehlakçılarının xüsusi qruplarını müəyyən etmək üçün elektron resurslardan istifadə imkanlarını göstərir. və onlarla əlaqə qurun, dünyanın hər yerində virtual elektron mağazalar açın və hətta böyük şirkətlərlə bərabər rəqabət aparın. İnternetdə marketinq tədqiqatının aparılması üsulları nəzərdən keçirilir. İnternetin rusdilli hissəsinin inkişafı haqqında məlumat verilir və onun Rusiya və xarici bazarlara nüfuz etmək üçün istifadəsinə dair bəzi tövsiyələr verilir. Fəslin sonunda tez-tez istifadə olunanlar lüğəti var İngilis terminləriəlaqəlidir kompüter texnologiyası və internet.

Hesab olunur ki, 90-cı illər müstəqil şirkətlər şəbəkəsindən ibarət olan və qabaqcıl informasiya texnologiyalarından istifadə etməklə birləşən sərhədsiz virtual korporasiyalar dövrüdür. Bacarıq və səylərin mübadiləsi, eləcə də texnologiyalara və tərəfdaş bazarlara çıxış əldə edilir. Bu cür tərəfdaşlıqlar müvəqqəti xarakter daşımalı və dünya bazarındakı sürətli dəyişikliklərə həssas olmalı idi. Rabitə magistralı müxtəlif şirkətlərin uzaq filiallarına məlumat mübadiləsi vasitəsilə tez bir zamanda təchizatçıları, tərtibatçıları və istehsalçıları tapmağa imkan verməlidir. Qoşulduqdan sonra bu virtual korporasiyalar heç bir çətinlik çəkmədən ünsiyyəti sürətləndirmək üçün “elektron müqavilələr” imzalayacaqlar hüquqi aspektləri. əsas amil bunun üçün qabaqcıl texnologiyanın inkişafı idi. İllərin “öyrəndiyi dərslər” hətta ən alovlu texnoloqlara belə “texnoloji” əməkdaşlığın qurulması və saxlanmasında bir sıra mühüm təşkilati çətinliklərin olduğunu göstərdi. Qabaqcıl texnologiya təşkilatları, icmaları və strateji bölgələri bir-biri ilə daha da bağlı etməmişdir. Bu işi asanlaşdıra biləcək vacib bir vasitədir. Əsl dəyişiklik davranış və idarəetmə sahəsində baş verməlidir.

Real pul olan yerdə real emosiyalar da var. Əlbəttə ki, virtual reallıqdan narahat ola bilərsiniz, lakin bu heç bir şəkildə real işlə müqayisə olunmur. Ticarət zamanı siz ən müxtəlif emosiya diapazonunu yaşayırsınız - qorxu, tamah, qürur, sevinc, həyəcan, cekpotun intizarı... Siyahı sonsuzdur. "Virtual" pulla siz bazarla mübarizə aparmağı öyrənə bilərsiniz - siz yumruq torbası ilə işləyən, lakin heç vaxt yumruqları Həştərxan qarpızı boyda canlı rəqib görməmiş boksçu kimi görünəcəksiniz. Beləliklə, təlim hesabında heç vaxt özünüzlə necə davranacağınızı öyrənməyəcəksiniz. Duyğularınızı idarə etmək və onları idarə etmək bacarığı göstəricinin xüsusiyyətlərini bilməkdən daha vacib bir bacarıq deyil.

Klassik baxışlara görə, təkrar fond bazarının əsas funksiyası investisiya axınının iqtisadiyyatın ən perspektivli və dinamik inkişaf edən sahələrinə yenidən bölüşdürülməsidir. Lakin hazırda səhmlərin bütün milli təkrar bazarları miqyasında pulun yalnız cüzi bir hissəsi təkrar bazardan ilkin bazara, oradan isə real istehsala gedir. Əgər belə olmasaydı və təkrar bazardan ilkin bazara kifayət qədər böyük məbləğdə pul gedərsə, onda TFR-nin həcmi aşağı düşərdi. Bununla yanaşı, birja kotirovkaları da düşəcək. Amma bu baş vermir. Bazara pul axını xaricə axınını xeyli üstələyir (ən tipik nümunə 1990-cı illərdə ABŞ fond bazarının artımıdır). Oyunçuların vəsaitlərinin aslan payı stasionar kapitalı (TFR) meydana gətirərək bazarda yerləşir. Beləliklə, təkrar bazar real iqtisadiyyatdan ayrılaraq yenidən doğulur. O, spekulyativ oyunlar teatrına çevrilir. Təkrar bazarın bir növ virtual aləmə çevrilməsi tendensiyası çoxdan başlayıb. Məsələn, 1930-cu illərdə Fransaya nəzər salaq. XIX əsr - Lui Filippin spekulyativ imperiyası, rentye sinfinin və birja oyunçularının firavanlığı. Bundan əlavə, oyunçuların hesabına yaşayan, bazar hesabına yaşayan peşəkar bazar iştirakçılarının (ticarət təşkilatçıları, brokerlər, dilerlər, menecerlər, depozitarlar və s.) güclü təbəqəsi formalaşır. Bu təşkilatlarda çalışan insanlar heç bir maddi sərvət istehsal etmirlər. Sadəcə olaraq ticarət subyektlərinə müəyyən növ xidmət göstərirlər. Əslində onlar cəmiyyətdən asılıdırlar. Beləliklə, səhmlərin müasir təkrar bazarı əksər hallarda investisiya axınının yenidən bölüşdürülməsi vasitəsi deyil, sadəcə olaraq böyük oyunçuların öz işlərini gördüyü yerdir.

Dövlət tənzimləyiciləri və rəqabət orqanları rəqabətli enerji bazarlarına mütəmadi olaraq nəzarət etməlidirlər. Xarici ölkələrin təcrübəsi göstərir ki, çox vaxt enerji şirkətləri arasında rəqabətin nəticələri onların üfüqi və şaquli inteqrasiyanın müxtəlif formalarında birləşməsi və alınmasıdır. Yeni enerji istehsalçılarının təkbaşına bazara daxil olması təhlükəsi özəl enerji şirkətlərinin birləşməsinə səbəb ola bilər. Fəaliyyətinə elektrik, istilik və qaz təchizatı, su təchizatı, rabitə, hətta müxtəlif istehlak mallarının pərakəndə ticarəti daxil olan iri çoxfunksiyalı şirkətlər də yaradılır. Son nəticədə bu, müvafiq inhisar qiymətləri ilə “virtual inhisarların” qurulmasına gətirib çıxara bilər ki, bu da o deməkdir ki, liberallaşdırılmış bazar ideyasının özü enerji istehsalçıları arasında effektiv rəqabətdə daha çox maraqlı olan enerji istehlakçıları üçün nüfuzdan düşəcək.

Virtual bazarda şirkət təklif yaratmaq və şəbəkələr qurmaq üçün böyük ilkin sərmayə qoymalıdır, lakin irəlidə dəyişən xərclər nisbətən kiçik olacaq. Bəzi mallar və xidmətlər (məsələn, məlumat, musiqi proqramı) rəqəmsal formada təkrar istehsal oluna və elektron formatda demək olar ki, sıfır ilə

Həm real, həm də virtual bazarlarda işləyin

Getdikcə daha çox şirkət öz fəaliyyətlərini fiziki dəyər zənciri ilə real bazarlardan virtual bazarlara keçir və onlar öz bizneslərinin əhatə dairəsi haqqında mütləq ciddi düşünməlidirlər.

Şirkətlər həmçinin telefon, poçt və İnternet vasitəsilə mesajlarını çatdırmaqda birbaşa marketinqin gücünü dərk edirlər. Onlar real və virtual bazarlarda diqqət yaratmaq və ağızdan ağıza yayılmaq üçün PR vasitələrindən - xəbər bülletenləri, press-relizlər, tədbirlər və sponsorluqlardan istifadə edir və hədəf auditoriya ilə öz münasibətlərini qurmaq üçün verilənlər bazası, məlumat təhlili, avtomatik İnternet bağlantısı və e-poçtdan istifadə edirlər. .

Virtual (qabıq) firmalar Biznes funksiyalarının bir hissəsinin, ilk növbədə istehsalın ötürüldüyü təşkilatlar müqavilə əsasındaüçüncü tərəf podratçılar. Qabığı şirkəti ödəniş müqabilində məhsul istehsalçısının bazarla əlaqəsini öz üzərinə götürür (qabığı əhatə edir) və onun bazara uyğunlaşmasını, məhsulun bazara çıxarılmasını, bazar araşdırmasını, alıcı axtarışını, danışıqları təmin edir. , bütün zəruri müqavilələrin bağlanması və s., bununla da istehsalçının əməliyyat xərclərini azaldır

Yuxarıda göstərilən halların hamısı əhəmiyyətli dərəcədə genişləndirilə bilər. Onlar sistemdə tam işləmək üçün köhnə uçot sisteminin məhdudiyyətlərini aydın şəkildə nümayiş etdirirlər. müasir idarəetmə xüsusi mülkiyyətə, rəqabətə və istehlakçıların hökmranlığına əsaslanan iqtisadiyyat. Yeni sistem virtual və ya analitik uçot köhnə sistemin boşluqlarını doldurmağa və ona uyğunlaşdırmağa imkan verir müasir şərait bazar.

VİRTUAL MÜƏSSİSƏ - ümumi məqsədlərə əsaslanaraq bazara müəyyən xidmətlər təqdim edən hüquqi cəhətdən müstəqil, lakin iqtisadi cəhətdən asılı olan müəssisələr şəbəkəsidir.

Virtuallaşdırma məkanına dörd fenomen kateqoriyası daxildir - virtual bazar, virtual reallıq və təşkilatdaxili və təşkilatlararası şəbəkə. Sonuncular bir konsepsiya ilə əhatə olunur - virtual infrastruktur.

İnterneti digərlərindən daha tez mənimsəmiş firmalar nəinki özlərini sürətli öyrənənlər kimi göstərdilər. Onlar həmçinin öz bizneslərinin sərhədlərini yenidən müəyyənləşdirməkdə öncülük edirlər. İnternetdə kitab satışına başlayan Atagop.com CD satışına da başlayıb və digər məhsulları da satmaması üçün heç bir səbəb görmür. Şirkətinizin onlayn işləmək üçün ilkin motivasiyası xərcləri azaltmaq və yeni müştərilər cəlb etmək istəyi ola bilər - lakin siz müştərilərlə onlayn əlaqə qurduqdan sonra bu, daha geniş çeşiddə məhsullar təklif etmək üçün inanılmaz imkanlar açır. Məsələn, Bayoo və digər internet portalları artıq öz onlayn turizm agentliklərini açıblar. Onlayn biznesə başlamaq, məhdud xidmətlər toplusunu təmin etmək üçün öyrədə biləcəyiniz bir bankın yeni filialını açmaq kimi deyil. İnternetin virtual təbiəti hər hansı bir şeylə ticarət açmağa imkan verir, bu, yalnız alıcılarınızın arzusu olardı. Onlayn xidmətlər sahəsində güclü mövqe quran bir şirkətin məhsul çeşidini yeni sahələrə genişləndirdiyi Atagop kimi halları getdikcə görəcəyik. Bu tendensiya istənilən sənayedəki təşkilatlar üçün dəhşətli bir xəbərdarlıqdır - hətta sizin bazar sektorunuz hələ ixtisaslaşmış İnternet şirkətləri meydana çıxmasa belə, bütün pulsuz kommersiya boşluqlarını doldurmağa çalışan digər sahələrdən güclü onlayn firmalar tərəfindən işğal edilə bilər.

Kiçik firmalar aydın şəkildə başa düşməlidirlər ki, onlar yaxşı məhsul istehsal edə bilirlər, bazarda heç nə dəyişməyəcək.Dünyada texnologiyanın inkişaf səviyyəsi o qədər yüksəkdir ki, çoxdan yalnız inkişafla məşğul olan virtual şirkətlər təcrübəsi var. Faktiki istehsaldan asılı olmayaraq, düzgün müştərilər tapmaq mümkün deyildi f eii / nəyisə istehsal etmək nəyisə satmaqdan qat-qat asandır.Bunu təsdiq etmək üçün mən məşhur ingilis vençur kapitalisti ilə bu yaxınlarda söhbətimdən bəzi faktları gətirmək istərdim. Amerika mənşəli Yeri gəlmişkən, vençur kapitalı fondu təşkil edən Harri Fitigibbons

Bu günə qədər virtual məkan həyatımıza möhkəm daxil olub, daha doğrusu virtual məkana möhkəm daxil olmuşuq. Biz faktiki olaraq bank əməliyyatlarını tamamlayırıq, dəmir yolu və aviabiletlərin pulunu ödəyirik, paltar, saat alırıq, məişət texnikası və avtomobillər və s.

Bir qayda olaraq, bu şəkildə tədarük edilən mallar əla keyfiyyətə malikdir və Rusiya və ya regional bazarlarda analoqu yoxdur (xarici montaj, yeni texnologiyalar və s.). Əməkdaşlıq edəcəyimiz şirkətin rəsmi internet saytının olmaması bu və ya digər şəkildə onunla işləməkdən imtinaya səbəb ola bilər. Çatdırılma zamanı pulun qaytarılması şərtlərini artıran malların qaytarılması ilə bağlı risklərdən qorxmuruq. elektron biletlər, zamanla ayaqlaşırıq.

Virtual istehsalçılar (satıcılar) necə işləyirlər? Mövcud iqtisadiyyat artıq şəbəkə iqtisadiyyatı adlandırılmağa başlanmışdır və idarəetmə nəzəriyyəsində “virtual” anlayışı əsas məsələyə çevrilmişdir. Getdikcə virtual təşkilatlar və virtual bazar haqqında danışılır.

Prinsipcə, virtual müəssisə “adi bazar müəssisəsi”nin malik olduğu bütün imkanlara və potensiala malikdir, lakin o, ciddi çərçivəyə malik deyil və konkret yerə (region) bağlı deyildir.

Virtual müəssisə şəbəkə iqtisadiyyatının müəssisəsidir - "kvazi-təşkilat" - "bir neçə, bir qayda olaraq, müstəqil tərəfdaşların (müəssisələrin, qurumların, fiziki şəxslərin) könüllü müvəqqəti əməkdaşlıq formasıdır ki, bu da şəbəkənin optimallaşdırılması sayəsində həyata keçirilir. əmtəə istehsalı sistemi müştərilərə böyük üstünlüklər verir”.

Ortaq biznes baxışı və güclü etimad mədəniyyətinə əsaslanaraq, kooperativ tərəfdaşlar beynəlxalq miqyasda daha yaxşı, daha ucuz, daha sürətli, daha çevik və rəqabət üstünlüyü əldə etmək üçün öz əsas səlahiyyətlərini resurslar və imkanlar şəklində bölüşürlər. Müştəri nöqteyi-nəzərindən informasiya iqtisadiyyatı ən müasir texnologiyaların imkanlarından istifadə edərək vahid müəssisə kimi çıxış edir. informasiya texnologiyaları(O).

İT-nin köməyi ilə yaranan virtual bazar klassik bazardan çox da fərqlənmir: eyni sərbəst kapital axını, həm satıcılar, həm də istehlakçılar üçün seçim azadlığı, informasiyaya sərbəst çıxış.

Bununla belə, aşağı xərclər, çeviklik, məhsulların (xidmətlərin) qısa çatdırılma müddətləri və bütün bazar iştirakçıları üçün bərabər hüquqlar onu getdikcə daha cəlbedici edir. Bundan əlavə, saxtakarlıqdan, keyfiyyətsiz montajdan və qeyri-adekvat xidmətdən bezmiş Rusiya müştəriləri getdikcə xarici istehsalçılarla (satıcılarla) əlaqə saxlamağa can atırlar.

Eyni zamanda, virtual müəssisə bəzi xərcləri azaltmaqla yanaşı, qaçılmaz olaraq digərlərini də artırır: satış artımını üstələmək ehtiyacı, yeni məhsulun yaradılması və s.

Virtual müəssisələr virtual bazarlarda həm müəssisə, həm də İT-nin bütün informasiya və kommunikasiya imkanlarını tam şəkildə öz üzərinə götürən virtual şirkət şəklində təmsil oluna bilər.

Rusiya bazarında virtual müəssisələrin yaradılması və fəaliyyəti həm müstəqil, həm də tanışlıq filiallarının fəaliyyəti ilə baş verir. ticarət nişanları, sənaye biznesində, təhsil və digər müəssisələrdə İT-nin mövcudluğu təşkilatın inkişaf səviyyəsinin göstəricisidir və elektron sənəd idarəetməsi- təşkilati və korporativ mədəniyyət səviyyəsinin göstəricisi.

Xarici iqtisadi fəaliyyətə malik olan Rusiya şirkətləri İT-dən ilk istifadə edənlər olub, indiyə qədər həm ölkə daxilində, həm də xaricdə öz əhatə dairəsini müəyyən etmişlər. Problem ondadır ki, Rusiya şirkətləri təcrübəni kor-koranə mənimsəyir xarici şirkətlər, milli və regional xüsusiyyətləri nəzərə almadan.

Rusiyada İT bazarı perspektivli hesab olunur. Yalnız böyüməsinə görə inkişaf edən, innovativ, infrastruktur, perspektivli kimi xarakterizə edilə bilər son illərölkə iqtisadiyyatının artımını üstələyir.

Hazırda böyük bir korporativ və maliyyə seqmenti ilə təmsil olunan İT bazarının tutumu 10 milyard rubl səviyyəsində qiymətləndirilir. ildə və 2010-cu ilə qədər 10 dəfə arta bilər. Dünya bazarının tutumu 1650,7 milyard dollardır. ABŞ. Lakin daxili bazarın strukturu avadanlıqların 70%-i ilə təmsil olunursa, 10%-i proqram təminatı, xidmətlərin 20%-i, daha sonra ölkələrdə Qərbi Avropa nisbət müvafiq olaraq: 20, 20 və 40%.

İT bazarının inkişafı konsepsiyasına görə, inkişafın innovativ istiqamətinə mane olan problemlər arasında aşağıdakıları qeyd etmək olar: sənayenin zəif kapitallaşması, kapitala və fond bazarlarına çıxışın çətinliyi, vençur maliyyələşdirmə imkanlarının olmaması.

Sənayenin artımının təmin edilməsinin aşağıdakılar vasitəsilə həyata keçirilməsi gözlənilir:

1) illik artım templərinin 26%-ə qədər artması;

2) 100 milyon dollara qədər olan layihələrə illik investisiyanın əldə edilməsi. ABŞ (beynəlxalq fond bazarlarında müəssisələrin səhmlərinin yerləşdirilməsi daxil olmaqla);

3) ən azı 5 milyard dollar həcmində proqram təminatı ixracına nail olmaq. ildə ABŞ.

Virtual bizneslər əldə edə bilər iqtisadi təsir səbəbiylə:

  1. icarəyə qənaət (bütün xərc maddələrindən ən bahalısı);
  2. informasiya məkanında müəssisələrin işinin təkmilləşdirilməsi;
  3. istehsal fəaliyyətinin informasiya ehtiyatlarının birgə formalaşdırılması və istifadəsi;
  4. sinergiyaya səbəb ola biləcək səylərin əlaqələndirilməsi.

Beləliklə, şəbəkə iqtisadiyyatı və orada yaranan virtual bazar və virtual müəssisələr bazar iqtisadiyyatının simasını tədricən dəyişir. Gələcəkdə vəziyyət daha da dərinləşəcək.

İstinad edilən ədəbiyyatın siyahısı

  1. HANS A. WUTRICH ANDREAS F. PHILIPP Virtualizasiya idarəetmənin inkişafı üçün mümkün yol kimi [ Elektron resurs]. - URL: http://vasilievaa.narod.ru (giriş tarixi: 08.12.2012)
  2. Levçaev P.A. Təşkilatın virtual məkanda işləməsinin xüsusiyyətləri. - [Elektron resurs]. -URL: http:// www. money-rus.ru (giriş tarixi: 03.02.2012)

Virtual müəssisələr yeni olanlardan biridir təşkilati formalar müəssisələr. Müəssisənin təşkili və idarə edilməsinin yeni formalarının inkişafına bu cür inkişaf meylləri böyük təsir göstərmişdir müasir bazarlar bazarların qloballaşması kimi, məhsulun keyfiyyətinin, onun qiymətinin və istehlakçı məmnunluq dərəcəsinin artan əhəmiyyəti, istehlakçılar (fərdi müştərilər) ilə davamlı əlaqələrin əhəmiyyətinin artması, habelə yeni informasiya və kommunikasiyaların tətbiqi dərəcəsinin artan əhəmiyyəti. texnologiyalar.

Bildiyiniz kimi, 80-ci illərdə müəssisələrin fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsinin əsas istiqamətləri ümumi keyfiyyətin idarə edilməsi və müxtəlif resursların optimal idarə olunmasına yönəlmiş minimalist strategiyaların istifadəsi idi. 90-cı illərdə əsas şüar daha yaxşı müştəri məmnuniyyətinə yönəlmiş, funksional bölmələrdən avtonom fənlərarası komandalardan ibarət biznes proseslərinə keçməyə yönəlmiş biznes proseslərinin yenidən qurulması prinsipləri idi. 90-cı illərin sonu və 21-ci əsrin əvvəllərində müəssisənin təşkilinin virtual və şəbəkə prinsiplərinə keçid əsas mövzuya çevrilir.

Bəzi əsərlərdə virtual müəssisələrə başqa terminlərlə də istinad edilir: “şəbəkələnmiş müəssisələr”, “məhdud müəssisələr”, “genişlənmiş müəssisələr”. Bir qayda olaraq, söhbət müəyyən məhsulların inkişafı, istehsalı və marketinqi ilə birgə məşğul olan tərəfdaşlar şəbəkəsindən (müəssisələr, təşkilatlar, ayrı-ayrı komandalar və insanlar) gedir.

Qeyd etmək lazımdır ki, müəssisənin virtualizasiya məkanına üç əsas fenomen kateqoriyası daxildir:

  • 1. virtual bazar - kommunikasiya və informasiya imkanları əsasında mövcud olan əmtəə və xidmətlər bazarı qlobal şəbəkələr(İnternet);
  • 2. virtual reallıq, yəni. həm alət, həm də vasitə olan kiberməkanda real inkişafların və istehsalın nümayişi və simulyasiyası;
  • 3. virtual (şəbəkə) təşkilati formaları.

“Doğru” strukturu müəyyən etmək üçün şirkət ilk növbədə öz məqsədlərini və nəyə nail olmaq lazım olduğunu müəyyən etməli, sonra hansı strukturun bu məqsədlərə çatacağını anlamağa çalışmalıdır. Virtual təşkilatlar özlüyündə son deyil: virtual formalara keçid “idarəetmədən imtina” və ya son məqsədlərə nail olmaq demək deyil. Strateji baxımdan virtual təşkilatlara strateji alternativ kimi baxmaq lazımdır. Üstəlik, bu alternativ o zaman və yalnız rəhbərlik biznesin və müştərilərin ehtiyaclarını təhlil etdikdə və virtual təşkilatların imkanlarının ənənəvi formalara nisbətən daha yaxşı olacağı qənaətinə gəldikdə həyata keçirilməlidir.

Virtual təşkilatları asanlaşdıran və daha münasib edən İnternetdir müxtəlif növlər Biznes. İndi məlumatı çıxarmaq, təhlil etmək və daha sürətli mübadilə etmək mümkündür: üstəlik, informasiyanın həcmi xeyli artıb. Hər gün İnternet getdikcə daha çox iş sahəsinə çevrilir. Virtual təşkilatlar bizim iradəmizdən və şüurumuzdan asılı olmayaraq həyatımıza daxil olur. Bütün bunlar bir çox imkanlar yaradır, eyni zamanda texnologiya üçün əlavə xərclərdən tutmuş tamamilə yeni idarəetmə üsullarına qədər bir çox problemlər yaradır.

Birincisi, virtual müəssisələr, bir qayda olaraq, bəzi "orta" bazar seqmentinin ehtiyac və tələblərini ödəməyə deyil, konkret istehlakçıların (müştərilərin) müəyyən ehtiyaclarını ödəməyə qədər müəyyən bazar sifarişlərini yerinə yetirməyə yönəldilmişdir. İkincisi, virtual müəssisə müxtəlif partnyorların resurslarını vahid sistemdə birləşdirərək sifarişlərin yerinə yetirilmə sürətini və keyfiyyətini artırır.

Praktik nöqteyi-nəzərdən, məsələn, adi (“monolit”) müəssisə yeni məhsulun işlənib hazırlanması və bazara çıxarılması üçün əhəmiyyətli resurslar tələb edir. Bunun əksinə olaraq, virtual müəssisə bazar ehtiyaclarına cavab verən resurslar, bilik və bacarıqlara malik yeni tərəfdaşlar axtarır. birgə təşkilat və bu fəaliyyətlərin həyata keçirilməsi. Tərəfdaşlıq müəyyən müddətə və ya müəyyən nəticə əldə olunana qədər bağlanır, müvəqqətidir və müəyyən mərhələlərdə həyat dövrü məhsullar və ya bazar vəziyyəti dəyişdikdə, şəbəkəyə yeni tərəfdaşlar cəlb oluna bilər və ya köhnələr istisna edilə bilər.

Təbii ki, bütün şəbəkənin effektiv işləməsi üçün tərəfdaş müəssisələr razılaşdırılmış biznes prosesinə əsaslanmalıdır. Məsələn, bazar ehtiyaclarını ən yaxşı şəkildə ödəmək üçün çox vaxt coğrafi cəhətdən uzaq olan çoxlu sayda müəssisə bir şəbəkədə birləşdirildikdə, belə müəssisələrin operativ məlumat və kommunikasiyalar olmadan öz hərəkətlərini əlaqələndirməkdə çətinlik çəkdikləri göz qabağındadır. Buna görə də həll etmək informasiya problemlərişəbəkə tək olmalıdır məlumat Sistemi yeni informasiya-kommunikasiya texnologiyalarından geniş istifadəyə əsaslanır.

Yuxarıda göstərilənləri nəzərə alaraq, təşkilatların virtual formalarının əsas üstünlüyünü ayırd etmək olar: daha az vaxtla ən yaxşı resursları, bilik və bacarıqları seçmək və istifadə etmək bacarığı. Bu ləyaqətdən və ən şəbəkə təşkilatı virtual müəssisələrin əsas rəqabət üstünlükləri bunlardır, məsələn:

  • 1. bazar sifarişinin icra sürəti;
  • 2. ümumi xərclərin azaldılması imkanı;
  • 3. müştərinin tələbatının daha dolğun ödənilməsinin mümkünlüyü;
  • 4. ətraf mühit dəyişikliklərinə çevik uyğunlaşma imkanı;
  • 5. yeni bazarlara daxil olmaq üçün maneələri azaltmaq imkanı.

Virtual müəssisələrin fəaliyyətinin təhlili göstərdi ki, virtual təşkilat formasının əsas xüsusiyyətləri:

  • 1- açıq paylanmış struktur;
  • 2- elastiklik;
  • 3- üfüqi keçidlərin prioriteti;
  • 4- şəbəkə üzvlərinin muxtariyyəti və dar ixtisaslaşması;
  • 5- informasiya və kadr inteqrasiya vasitələrinin yüksək statusu.

Aydındır ki, virtual müəssisələrin fəaliyyətinin planlaşdırılması, təşkili və koordinasiyası üçün də müvafiq idarəetmə yanaşmaları lazımdır. Asanlıqla görmək olar ki, virtual müəssisələr yaratarkən öz səylərini yalnız üçüncü şəxslərin səlahiyyətlərinin idarə edilməsinə cəmləyən müəssisələr ola bilər. Bu halda belə bir müəssisə ən azı aşağıdakı qabiliyyətlərə malik olmalıdır:

  • 1. layihənin həyata keçirilməsi üçün zəruri olan əsas səriştələri (biliklərin idarə edilməsi aspektləri) müəyyən edib cəlb etməyi bacarmalı;
  • 2. əldə edilmiş səriştələrə əsaslanaraq məhsulların yaradılması və marketinq prosesini təşkil etmək (şəbəkənin fəaliyyət aspektləri).

Buna əsaslanaraq, ümumi mənada virtual müəssisənin tərəfdaşlar şəbəkəsi kimi idarə edilməsinin əsas funksiyalarını formalaşdırmaq mümkündür:

  • 1. layihənin tələblərinin (tapşırıqlarının) müəyyən edilməsi.
  • 2. mümkün tərəfdaşların (ifaçıların) axtarışı və qiymətləndirilməsi.
  • 3. tapşırıqlara optimal uyğun gələn ifaçıların seçilməsi.
  • 4. ifaçıların cəlb edilməsi və paylanması.
  • 5. tapşırıqlar üçün tərəfdaşların və resursların daimi izlənməsi və yenidən bölüşdürülməsi (lazım olduqda).

Yuxarıda sadalanan üstünlüklərlə yanaşı, virtual müəssisələrin bəzi çatışmazlıqları, daha doğrusu, zəif tərəfləri də var:

  • 1. həddindən artıq iqtisadi asılılıqşəbəkə üzvlərinin dar ixtisaslaşması ilə əlaqəli olan tərəfdaşlardan;
  • 2. klassik uzunmüddətli müqavilə formalarının və şərti əmək münasibətlərinin rədd edilməsi səbəbindən tərəfdaşlarının sosial və maddi dəstəyinin faktiki olmaması;
  • 3. xüsusilə müəssisə üzvlərinin heterojenliyindən, ona üzvlüklə bağlı qeyri-müəyyənlikdən, şəbəkələrin açıqlığından, özünütəşkiletmə dinamikasından, virtual müəssisənin üzvləri üçün planlaşdırma qeyri-müəyyənliyindən yaranan həddən artıq mürəkkəbləşmə təhlükəsi.

Başqa sözlə, virtual təşkilati formaların prinsipləri şəbəkəyə daxil olan sahibkarların autarkiyanın “çatışmazlığını” və motivasiyasını əvvəlcədən müəyyənləşdirir. Aydındır ki, sınaqdan keçmiş təşkilati və idarəetmə prinsiplərinin rədd edilməsi müəyyən əvəzedicilərə ehtiyac duyur. Həqiqətən də, şəbəkə yanaşması çərçivəsində şəbəkə mədəniyyəti, qarşılıqlılıq və etimad mühiti prinsipləri bu cür əvəzedicilər kimi xidmət etməyə çağırılır. Lakin inkişaf səviyyəsi baxımından onlar hələlik ləğv edilmiş prinsipləri kompensasiya etmək üçün kifayət qədər əsas ola bilməz.

Virtual təşkilatlara “beş plus” rəhbərlik etməlidir. Rəhbərlik biznesin əsaslarına ciddi şəkildə riayət etməli və yeni mühitin xüsusiyyətlərini tez qavramalı, nəinki istifadə etməyi bacarmalıdır. ən müasir texnologiyalar, həm də "virtual düşünmək", təxəyyülün olduğu bir dünyada işləmək və Yaradıcı bacarıqlarçox əhəmiyyətli, lakin heç kimin sərt faktları və məlumatları ləğv etmədiyi yerdə. Balans əldə edilməlidir və buna nail olmamaq çox vaxt biznesdə uğursuzluq deməkdir.

Virtuallaşdırma ideyasını həyata keçirməzdən əvvəl, ilk addım olaraq, virtual təşkilatın fəaliyyəti üçün sənaye (və ya bazar) imkanlarını araşdırmaq tövsiyə olunur. Təhlilin mövzusu sənayenin qloballaşma dərəcəsi, şərtləri, xərcləri, çevik davranış imkanları, məhsulun keyfiyyət səviyyəsi və innovativ potensial olmalıdır. Təhlilin nəticələrinə görə meyarlar nə qədər aydın ifadə olunarsa, sənaye məhsul istehsalının virtuallaşdırılması üçün bir o qədər əlverişlidir.

Virtual təşkilat yaratmaq üçün fundamental qərar qəbul etdikdən sonra bir sıra suallara cavab almaq lazımdır. İlk növbədə əlavə resurslara və qabiliyyətlərə ehtiyac var. Onları müəyyən etmək üçün şirkət rəhbərliyi müəssisənin yarandığı vaxtdan onun hazırkı vəziyyətinə qədər əmtəə və xidmətlərin istehsalının strukturunu təhlil etməli, həmçinin hər bir mərhələdə öz səlahiyyətlərinin rolunu qiymətləndirməlidir. istehsalat prosesi. Yekun qərar qəbul etmək üçün yeni şəbəkə daxilində maksimum sinergiyaya nail olmaq üçün tərəfdaşlarla əməkdaşlığın zəruriliyini müəyyən etmək vacibdir.

"Şəbəkə - tərəfdaşlar" dilemması ortaqlığın xarakterini (fiziki şəxslər, fərdlər qrupları, müəssisələr) müəyyən etməyi nəzərdə tutur. coğrafi sərhədlər tərəfdaşların seçimi, onlara olan tələblər, virtual təşkilatın strukturunda yerinə yetirməli olduqları funksiyaların siyahısı. Bunun nə dərəcədə olduğunu öyrənmək vacibdir yeni şəbəkə müəssisənin keçmiş sərhədlərinə təsir edəcək

Şəbəkənin arxitekturasına gəlincə, söhbət yeni şəraitdə əmtəə istehsalının məqsədlərinə ən yaxşı şəkildə çatacaq formadan gedir. Bu, tərəfdaş hovuzu və ya xüsusi sifarişləri yerinə yetirmək üçün yaradılmış açıq tərəfdaşlıq ola bilər. Mövcud kommunikasiya və texnoloji infrastrukturun imkanlarının qiymətləndirilməsi virtual şəbəkənin yaradılması ilə bağlı əlavə kapital qoyuluşları və risklər məsələsini gündəmə gətirir.

Sonda vurğulamaq lazımdır ki, təşkilatların şəbəkə və virtual formalarının inkişafı prosesi fundamental elmi tədqiqatlar ilə elmi tədqiqatlar arasında geriləmə ilə xarakterizə olunur. praktiki təcrübə. Bir çox fəaliyyət göstərən virtual müəssisələrin uğuru aydın olsa da, daha geniş kontekstdə virtual müəssisələrin təşkili və fəaliyyəti ilə bağlı bir çox suallar açıq qalır. Buradakı bəzi problemləri hər hansı yenilikçi konsepsiyaya xas olan bir növ artan ağrılar kimi qiymətləndirmək olar.

Virtual şirkətlərin idarə olunması məsələləri də hələ də kifayət qədər qarışıqdır.

Virtual müəssisənin tərəfdaşlar şəbəkəsi kimi idarə edilməsinin əsas funksiyaları, görünür, vəzifələrin müəyyən edilməsi və virtual layihənin tələblərinin aydınlaşdırılması, mümkün tərəfdaş agentlərin (icraçıların) seçilməsi və qiymətləndirilməsi, bütövlükdə layihənin icrasına nəzarət, yenidən bölüşdürülməsidir. (lazım olduqda) vəzifələr, tərəfdaşları və resursları əvəz etmək. Virtual müəssisələrin üç əsas növü var:

  • 1. “agentlərin” öz təşkilatları adından çıxış etdiyi və “agentlərdən” birinin prosesi idarə etdiyi mərkəzləşdirilmiş idarəetmə növü ilə: tapşırığı aydınlaşdırır, digər “agentlərə tapşırıqlar verir, nəticələri ümumiləşdirir və qərar;
  • 2. bilik və resursların “agentlər” arasında bölüşdürüldüyü, lakin münaqişəli vəziyyətlərdə qərarlar qəbul edən ümumi komanda idarəetmə orqanının saxlanıldığı paylanmış nəzarət növü ilə;
  • 3. qeyri-mərkəzləşdirilmiş idarəetmə növü ilə, hansı ki, hamısı idarəetmə prosesləri yalnız "agentlər" arasında lokal qarşılıqlı əlaqələr vasitəsilə həyata keçirilir.

Standart inzibati idarəetmə strukturlarına ehtiyacın olmaması virtual müəssisələrin ən mühüm üstünlüklərindən biridir. Həqiqətən, virtual müəssisənin koordinasiya üst strukturu ilk növbədə səylərin məqsədyönlü koordinasiyasına cavabdehdir.

Buna baxmayaraq, idarəetmə həmişə xüsusi agentlərdən biri, ümumi komanda idarəetmə orqanı və s. formasında mövcuddur. Və burada idarəetmə və qərar qəbuletmə modelini hazırlamaq, meyar və göstəriciləri hazırlamaq çox vacibdir. strateji idarəetmə virtual müəssisə, sistem balanslaşdırılmış bal kartı icra olunan virtual sifarişin keyfiyyətini qiymətləndirmək, münaqişələrin həlli ilə məşğul olan qruplar yaratmaq.

Virtual reallıq bizi əhatə edən, texniki vasitələrin köməyi ilə süni şəkildə yaradılmış və rəqəmsal formada təqdim edilən bir növ dünyadır. Yaradılan effektlər insan şüuruna proqnozlaşdırılır və reallığa mümkün qədər yaxın hissləri yaşamağa imkan verir. Virtual reallığa dalmaq üçün ən çox yayılmış vasitə insanın başına taxılan xüsusi dəbilqələr/eynəklərdir. Belə bir dəbilqənin işləmə prinsipi olduqca sadədir. Gözünüzün qarşısındakı displeydə 3D video göstərilir. Bədənə qoşulmuş giroskop və akselerometr başın hərəkətini izləyir və məlumatları sensorların oxunuşlarından asılı olaraq ekrandakı təsviri dəyişən kompüter sisteminə ötürür.

Nəticədə istifadəçi virtual reallıq daxilində “ətrafına baxmaq” və real dünyada olduğu kimi onun içində hiss etmək imkanı əldə edir. Təsvirin yüksək dəqiqlikli və daim diqqət mərkəzində olması üçün xüsusi plastik linzalardan istifadə olunur.

Google, Facebook və ya Samsung VR-a böyük mərc edirlər. Beləliklə, bu texnologiya tezliklə həyatımızda inqilab edə biləcəyinə dair hər cür əlamət var. Bunun nəticəsində biznesin bəzi sahələri ciddi şəkildə dəyişə bilər. Məsələn, turizm (divandan qalxmadan virtual səyahət), təhsil (dərslikdə çılpaq faktları sıxışdırmaq əvəzinə tarixi hadisələrə baxmaq və ya anatomiya dərslərində insan bədəninin içinə səyahət etmək), əyləncə sənayesi (başda sizinlə filmlər) rol) və bir çox başqaları.

Virtual reallıq dünyasına daha real baxmaq üçün başın vəziyyətini izləyən sensorlara əlavə olaraq VR cihazlarında müxtəlif izləmə sistemlərindən istifadə edilə bilər, məsələn:

Göz izləmə sistemləri. Göz bəbəklərinin hərəkətini izləmək üçün nəzərdə tutulmuşdur və istənilən vaxt insanın hara baxdığını müəyyən etməyə imkan verir. Hal-hazırda belə sistemlər istehlakçı xidmətləri bazarında geniş istifadə edilmir və əsasən müxtəlif tibbi və elmi tədqiqatlar üçün istifadə olunur.

Hərəkət izləmə. İnsanın istənilən bədən hərəkətini izləyin və virtual aləmdə təkrarlayın. İzləmə xüsusi sensorlar və ya bir insana yönəlmiş video kameradan istifadə etməklə həyata keçirilə bilər.

3D nəzarətçiləri. Virtual reallıqda özünü mümkün qədər rahat hiss etmək üçün ənənəvi 2D nəzarətçiləri (siçanlar, joystiklər və s.) üçölçülü məkanda işləməyə imkan verən manipulyatorlar – 3D kontrollerlər əvəz edir.

ilə cihazlar rəy . Bu cür cihazlar hələ 90-cı illərdə hazırlanmağa başladı və istifadəçinin virtual aləmdə baş verən hər şeyi sözün əsl mənasında yaşaya bilməsi üçün nəzərdə tutulub. Belə qurğular kimi vibrasiyalı joystiklər, fırlanan kreslolar və s.

Virtual reallıq cihazı üçün 3D təsvirin mənbəyi çoxdan kompüter və ya istifadəçi konsolu olmuşdur (məsələn, PlayStation VR). Bununla belə, bir neçə il əvvəl bazara "büdcəli" VR cihazları çıxdı, bu zaman smartfon 3D görüntü mənbəyi kimi istifadə olunmağa başladı. Daha sadələşdirilmiş dizayn virtual reallıq cihazlarının qiymətini əhəmiyyətli dərəcədə azaltmağa imkan verdi, çünki yuxarıda sadalanan eynəkləri təchiz etməyə ehtiyac yox idi. texniki vasitələr, hər şeydən sonra:

  • Müasir smartfonlar yüksək məhsuldarlığa malikdir və hətta ən "ağır" 3D məzmunu müstəqil şəkildə emal etmək qabiliyyətinə malikdir.
  • Smartfon displeyləri kifayət qədər yüksək qətnaməyə malikdir.
  • Demək olar ki, hər bir smartfonda cihazın kosmosdakı mövqeyini təyin etmək üçün sensorlar var.

Bir çox ekspertlərin fikrincə, virtual reallıq texnologiyaları hələ öz inkişafının pik nöqtəsinə belə yaxınlaşmayıb. Bununla belə, onların potensial tətbiq sahələri artıq aydın şəkildə ortaya çıxır. Video oyunlarına əlavə olaraq, aşağıdakı kimi sahələr var:

  • Canlı yayımlar. VR inkişafının əsas istiqamətlərindən biri. İstər idman, istərsə də mədəniyyət sahəsində ən maraqlı hadisələri hər yerdə olub, bahalı bilet almadan öz gözləri ilə “görmək” olar.
  • Film. VR cihazlarının tamaşaçılara xaricdən deyil, “filmləri içəridən izləmək” imkanı verməklə kino sənayesində inqilab edəcəyi gözlənilir.
  • Satış. Şəxsi iştirak effekti insanlara alış-veriş edərkən, mənzillərə, avtomobillərə və satış üçün nəzərdə tutulmuş digər əşyalara uzaqdan baxış keçirərkən vaxta qənaət etməyə imkan verəcək.
  • Təhsil. Virtual reallıq texnologiyaları tədris prosesini daha maraqlı edə bilər. Məsələn, tələbələr tarix kitablarında təsvir olunan müxtəlif hadisələri “birbaşa görmək” imkanı əldə edə bilərlər.
  • Səhiyyə. Tibb sahəsində VR cihazları virtual xəstə qəbulu, psixoterapiya və s.
  • hərbi sənaye. VR cihazlarının köməyi ilə əsgərlər döyüş sənətinin taktikasını reallığa mümkün qədər yaxın şəraitdə öyrənə biləcəklər.

Virtual Reallıq bazarının təxminləri və xəbərləri

2018-ci ilin may ayında LG Display şirkəti virtual reallığa (VR) batırıldıqda başgicəllənmə və ürəkbulanmanı aradan qaldıra biləcəyi texnologiyasını elan etdi. İnkişaf Sogyon Universitetinin (Soqang Universiteti) iştirakı ilə yaradılmışdır.

Hansı texnologiya haqqında sual altında, süni intellekt alqoritmlərindən istifadə edərək, real vaxt rejimində aşağı keyfiyyətli videonu yüksək dəqiqlikli məzmuna çevirir. İstifadəçinin hərəkətləri ilə virtual reallıq dəbilqəsində gördükləri arasındakı gecikmə müddəti beş dəfə azalır.

Gecikmiş və bulanıq şəkillər tez-tez başgicəllənmə və ürək bulanmasına səbəb olur. LG Display texnologiyası bu problemi aradan qaldırır və həmçinin enerji sərfiyyatını azaldır. VR məzmununa yüksək keyfiyyətli və rahat baxış əlavə qrafik prosessorları və qurğularından istifadə etmədən təmin edilir, çünki dərin öyrənmə yalnız dəbilqələrin daxili yaddaşından istifadə etməyə imkan verir.

Virtual reallığa qərq olanda ürək bulanmasının səbəblərindən biri də beynin “aldadılması”dır. Bir insanın kosmosdakı mövqeyi və hərəkəti daxili qulaqda yerləşən vestibulyar aparat tərəfindən müəyyən edilir. Bu anda bədəndə baş verənlər haqqında məlumatı beyinə ötürən bu orqandır. Digər hisslər (xüsusən də gözlər) tərəfindən alınan məlumatlarla birlikdə beyin bədənin qalan hissəsinin nə etməli və hiss etməli olduğunu müəyyən edir.

Virtual reallıqda vestibulyar aparatın və görmə orqanlarının göstəriciləri fərqlidir, çünki insan hərəkəti görür, lakin bədən istirahətdə qalır. Beyin vizual məlumatı zəhərlənmə ilə yaşana biləcək bir halüsinasiya olaraq qəbul edir və buna görə də bədəni təmizləmək üçün ürək bulanmasına səbəb olur. Bu fenomen kinetoz adlanır.

9 aprel 2018-ci ildə CCS Insight analitik şirkəti biznesin "ağıllı" nöqtələrə zəif marağını göstərən araşdırmanın nəticələrini dərc etdi. Sonrakı illərdə vəziyyət dəyişə bilər.

Mütəxəssislərin fikrincə, 2017-ci ildə dünya üzrə şirkətlər yalnız 24 min dəst artırılmış reallıq (AR) eynəkləri alıblar.

CCS Insight-ın analitiki George Jijiashvili press-relizdə sitat gətirdi ki, bu texnologiyanın potensialı aydındır, lakin indiyədək əksər şirkətlər öz bizneslərinə necə uyğunlaşdıqlarını başa düşmək üçün az sayda cihazları sınaqdan keçirirlər.

Ekspertlər proqnozlaşdırırlar ki, bir neçə il ərzində təşkilatlar ağıllı eynəkləri sınaqdan keçirməkdən tam kommersiya tətbiqinə keçəcək və onların korporativ sektorda satışları 2022-ci ildə 1 milyon ədədə çatacaq. Bu cür qacetlərə artan tələbat elektronika istehsalçılarını bu bazarı araşdırmağa sövq edir. Qeyri-rəsmi məlumatlara görə, Apple AR cihazı hazırlayır.

Artırılmış reallıq “smartfonlar üçün ən isti yeni texnologiya sahələrindən birinə” çevrilib, ona görə də ona maraq artır, George Jijiaşvili deyir. Onun sözlərinə görə, bu texnologiyaya milyardlarla dollar sərmayə qoyulur və 2017-2018-ci illərdə ağıllı eynəklərin ölçüsü, çəkisi və dizaynında əhəmiyyətli irəliləyişlər olub.

CCS Insight 2018-ci ildə virtual və əlavə reallıq qulaqlıqlarının qlobal satışlarının 1,8 milyard dollar dəyərində 22 milyon ədəd təşkil edəcəyini proqnozlaşdırır.2022-ci ilə qədər bu cür avadanlıqların satışı 5 dəfə artaraq 121 milyon ədədə çatacaq.

Çox vaxt bu cür qurğular oyunlar üçün alınır. Araşdırma göstərib ki, Oculus Rift, HTC Vive, Sony PlayStation VR və s. istifadəçilərinin 70%-i bu qurğular üçün oyun alır, smartfonlar üçün VR dəbilqə sahibləri arasında isə insanların 50%-dən çoxu pulsuz və pullu oyunlar yükləyir.

VR sənayesi üçün texnologiya tövsiyələri ilk dəfə ABŞ-da keçirilən VR Sənaye Forumunun (VRIF) bir hissəsi kimi təqdim edilib. Sənəd məlumatın istehsalı, məzmunun sıxılması, saxlanması və yayılması, həmçinin istifadəçilərin təhlükəsizliyi məsələlərini əhatə edib.

Xüsusilə, tövsiyələrə məzmunun 360 dərəcə təsviri, onun xüsusiyyətləri və üstünlükləri daxildir. Məqalə müəllifləri insan görmə imkanları ilə bazarda VR məhsullarının xüsusiyyətləri arasındakı fərqə aydınlıq gətirirlər. Bu fərqlər istifadəçilər üçün xoşagəlməz simptomlara səbəb ola bilər ki, müəlliflərin fikrincə, VR məhsullarının tərtibatçıları bunu nəzərə almalıdırlar.

Sənəddə deyilir: "Məzmun hərəkət bulanıqlığını və ya hərəkəti rahat səviyyələrə endirəcək şəkildə lentə alınmalı və ya yaradılmalıdır, çünki titrəyən şəkillər sürətli yorğunluğa və ya oriyentasiyanın pozulmasına səbəb ola bilər". "Narahatlığı azaltmaq üçün daha yüksək kadr tezliyi olan şəkillərdən istifadə etmək və ekranın imkanlarını nəzərə alaraq məzmun hazırlamaq tövsiyə olunur."

Tövsiyələrin müəllifləri VR yaratarkən audio və video formatlarını nəzərə alıblar. Məsələn, tam ölçülü 360 dərəcə video üçün onlar hər göz üçün 10 bit dərinliyi və 4096 x 2048 ölçüsü olan stereoskopik şəkillər yaratmağı tövsiyə edirlər.

Qeyd edək ki, sənəd layihə kimi təqdim olunub və bazar iştirakçılarının əlavə müzakirəsini tələb edən qeydləri ehtiva edir. VRIF-in prezidenti Rob Koenen bildirib ki, işlənib hazırlanmış prinsiplər iki əsas məqsədə xidmət edir: birincisi, virtual reallıq ekosistemində qarşılıqlı əlaqəni saxlamaq, ikincisi, istifadəçiləri yüksək səviyyəli VR məhsulu ilə təmin etmək.

Venture Reality Fund: İnvestorlar virtual reallığı sevirlər

Əyləncə sektoruna VR və AR (virtual və əlavə reallıq) investisiyaları 2017-ci ilin ikinci yarısında The Venture Reality Fund-da hesablanmış 2,3 milyard dollara qədər artıb. Bu, ötən ilin eyni dövrü ilə müqayisədə 79% çoxdur, fond sənayeyə investisiyalar meylinin yalnız güclənəcəyini dəqiqləşdirir və proqnozlaşdırır.

Ümumilikdə, tədqiqat çərçivəsində fond hazırda proqram təminatı, alətlər, həmçinin VR və AR üçün platforma və proqramlar hazırlayan 450 şirkəti təhlil edib. Ən çox artımı müəssisələrə yatırılan investisiyalar göstərib - fondun hesablamalarına görə, 69%. Alətlərə və platformalara investisiyalar 56%, stereo displey infrastrukturuna investisiyalar isə 47% artıb. Virtual reallığa əsaslanan oyunlar bazarının həcmi 40% artıb.

Bazarda adi 360 dərəcə videolardan həqiqi virtual reallığa keçid var. Mütəxəssislər hesab edirlər ki, Oculus Go və HTC Vive Focus müstəqil dəbilqələrinin buraxılması 2018-ci ildə VR və AR-nin inkişafına müsbət təsir göstərəcək.Həmçinin sektorun inkişafına Hollivud şirkətləri Disney, DreamWorks Animation, Sony-nin marağı təsir edir. Şəkillər, HBO, Viacom və AMC.

Apple Korporasiyası genişlənmiş reallıq qulaqlıq tərtibatçısı Vrvana-nı əldə edərək bu seqmentə öz töhfəsini verdi. TechCrunch-ın məlumatına görə, sövdələşmə 30 milyon dollar təşkil edib.Apple şirkəti özünün əlavə reallıq qulaqlıqlarını buraxmağı planlaşdırır, yeni qadcetin texnologiyası isə smartfondan asılı olmayacaq - qulaqlıq öz şəxsi cihazına sahib olacaq. əməliyyat sistemi ayrı bir mikroçip üzərində işləyir.

Əyləncə seqmentindən əlavə, VR və AR biznesdə istifadə olunur; xüsusilə, tərtibatçılar öz müştərilərinə mənzillərin virtual turlarını təklif edirlər.

Müəssisə kapitalına görə Vençur Reallıq Fondu Silikon Vadisində fəaliyyət göstərən və şirkət Lucid Web, virtual reallıq sahəsində Avropa bazarında fəaliyyət göstərən firmaların sayı demək olar ki, 300-ə çatıb.

VR Fondu məlumatları, xüsusən də görüşlər və konfrans zəngləri zamanı aparılan araşdırmalar nəticəsində əldə edilib regional nümayəndələr bütün Avropa şirkətləri.

VR Fund mütəxəssisləri 300-ə yaxın startapı araşdırıb və hesabatın birinci hissəsi üçün onlardan 116-nı seçiblər. Araşdırmalar göstərdi ki, oyunlar nDreams (Böyük Britaniya), Resolution Games (İsveç), Solfar Studios və CCP Games (İslandiya) kimi yaxşı maliyyələşdirilən şirkətlər də daxil olmaqla, ən rəqabətli sənayedir. O, həmçinin kompüter reallığının idarə olunması texnologiyalarına, daşınmaz əmlak bazarı üçün virtual layihələrə, eləcə də virtual dünyaya dalmaq üçün dəbilqələrə sərmayə qoyur. Tibb mərkəzləri fitnes şirkətləri isə öz növbəsində xəstələrin təlimi, psixoloji müalicəsi və reabilitasiyası üçün virtual sistemlərin imkanlarından istifadə edirlər.

Müasir Media İnstitutunun qiymətləndirməsi və proqnozu

Layihə VR Konsorsiumunun iştirakçıları: CROC və Müasir Media İnstitutu (MOMRI) tərəfindən Vesti Ekonomika portalı ilə birlikdə 2017-ci ilin mart-may aylarında həyata keçirilib. Tədqiqat zamanı 200-dən çoxu təmsil edən 247 müxtəlif profilli menecer və mütəxəssislə müsahibə aparılıb. ən böyük şirkətlər Rusiya iqtisadiyyatın bütün əsas sektorlarından.

Tədqiqatın əsas nəticəsi ən böyük nümayəndələrin məlumatlılıq səviyyəsidir rus şirkətləri və biznesdə virtual reallıq texnologiyalarından istifadə imkanları haqqında sənayelər həm real sektorda, həm də xidmət sektorunda yüksəkdir. Respondentlərin təxminən üçdə ikisi - 65%-i müəssisələrdə VR və AR texnologiyalarından istifadə imkanlarından xəbərdardır.. VR-nin texnoloji və biznes proseslərinə inteqrasiyasının real hallarına dair ən böyük məlumatlılığı metallurgiya, maşınqayırma, tikinti, enerji, nəqliyyat şirkətləri, həmçinin maliyyə sektoru və İT/Telekom. Tədqiqat iştirakçıları virtual və əlavə reallıq texnologiyalarının real istifadəsinə misal olaraq sənaye, tikinti və mühəndislik dizaynı, yaşayış daşınmaz əmlakının satışı, virtual icmallar üçün həlləri qeyd ediblər. istehsal müəssisələri, işçilərin təlimində VR-nin istifadəsi (simulyatorlar və simulyatorlar).

Demək olar ki, dörddə biri 24% nümayəndələri rus biznesiözlərində dedilər şirkətlər artıq virtual reallıq texnologiyasını tətbiq ediblər və ya həyata keçirməyi planlaşdırırlar(Sorğuda iştirak edənlərin 15%-i bu cür texnologiyaların artıq onların şirkətlərində tətbiq olunduğunu və ya tətbiq olunduğunu, sorğuda iştirak edənlərin 9%-i isə yaxın gələcəkdə belə tətbiqin planlaşdırıldığını bildirib). Respondentlərin 41%-i cavab verib ki, virtual reallıq texnologiyaları bizneslərində tətbiq olunmasa da, digər şirkətlərdə belə tətbiq nümunələri ilə tanışdırlar. Respondentlərin 35%-i VR-nin biznesdə istifadəsi barədə eşitməyib. Artıq VR və AR texnologiyaları ilə işləyən müəssisələrin əksəriyyəti iqtisadiyyatın real sektorunu (mühəndislik, mədənçıxarma və emal, enerji) təmsil edir. Texnologiyanın tətbiqinin əsas sahələrinə kadr hazırlığı, dizayn və marketinq daxildir. Bu o deməkdir ki, çox yaxın gələcəkdə Rusiya bazarında VR layihələrinin korporativ seqmentdə payı artacaq və VR cihazlarına və peşəkar vizuallaşdırma sistemlərinə tələbat artacaq.

VR texnologiyaları ilə hələ işləməyən şirkətlərin nümayəndələri orta dərəcədə nikbindirlər: onların 70%-i öz təşkilatları və sənayeləri daxilində virtual reallıqdan istifadəni mümkün və perspektivli hesab edir, demək olar ki, üçdə ikisi (65%) konkret misallar bu texnologiyanın digər şirkətlərdə tətbiqi. Eyni zamanda, rəhbərlər VR tətbiqi potensialı haqqında daha çox danışırlar, mütəxəssislər isə texnologiyanın öz işlərində necə tətbiq oluna biləcəyini dəqiq başa düşməyərək skeptisizm ifadə edirlər. peşəkar fəaliyyət. Şirkətləri daxilində VR texnologiyalarını inkişaf etdirməyi planlaşdıranlar arasında istehsal sektorundan əlavə, telekommunikasiya, pərakəndə satış, Maliyyə institutları. Respondentlər tərəfindən müəyyən edilmiş potensial sahələr dizayn və təlimdən tutmuş geniş çeşiddədir marketinq vəzifələri, satış, müştərilərlə ünsiyyət. Genişlənmiş reallıq da maraq doğurur, hansı ki, biznes seqmentində və b2b2c (biznesdən biznes-istehlakçıya) sektorunda kifayət qədər yüksək artım potensialına malikdir. qısa müddət AR məzmununun inkişafı və mobil cihazların nüfuzu.

Tədqiqat həmçinin korporativ sektorda virtual reallıq texnologiyalarının tətbiqinə və geniş istifadəsinə mane olan obyektiv amilləri aşkar edib. Respondentlərin fikrincə, əsas maneə həllərin və texnologiyaların yüksək qiyməti və eyni zamanda iqtisadi səmərəliliklə aydın əlaqənin olmamasıdır. Respondentlər yüksək xərclərlə yanaşı, texniki məhdudiyyətləri və VR texnologiyalarının tətbiqinin yüksək mürəkkəbliyini də qeyd ediblər. Bu onu göstərir ki, bazarda peşəkar VR sistemlərini həyata keçirə və saxlaya bilən kifayət qədər ixtisaslı mütəxəssislər yoxdur.

IDC: Bazar 130,5% artaraq 13,9 milyard dollara çatacaq

Artırılmış və virtual reallıq (AR/VR) cihazları kütləvi bazarda təcil qazanmağa davam edir. IDC-nin 2017-ci ilin iyun ayı üçün proqnozuna görə, ixtisaslaşmış AR və VR dəbilqələrinin qlobal tədarükləri təxminən 10 milyon ədəddən artacaq. 2016-cı ildə 100 mln. 2021-ci ildə beş illik mürəkkəb illik artım tempini (mürəkkəb faizlə, CAGR) 57,7% nümayiş etdirir.

Tədarüklərin böyük hissəsini virtual reallıq cihazları təşkil edir və bu kateqoriyada ən populyarları öz displeyi olmayan (ekransız tamaşaçılar) ən ucuz variant kimi smartfon imkanlarından istifadə edən VR cihazlarıdır. 2016-cı ilin ikinci yarısında çox məşhur olan üç modelin - Sony-nin PlayStation VR, Facebook-un HTC Vive və Facebook-un Oculus Rift-in tədarüklərində artım müşahidə olunub.

İxtisaslaşdırılmış cihazlara gəlincə, əlavə reallıq dəbilqələri virtual reallıq cihazlarından bir qədər geri qalmağa davam edir. Səbəb AR-yə tələbatın az olması deyil, ona nail olmağın daha çətin olmasıdır. IDC hesab edir ki, VR qulaqlıqları proqnoz dövrü ərzində tədarüklər baxımından liderliyini davam etdirəcək, lakin AR bütövlükdə sənayeyə daha böyük təsir göstərəcək. İstehlakçılar, ehtimal ki, artırılmış reallıq haqqında ilk baxışlarını buradan əldə edəcəklər mobil telefon və ya tablet, daha çox xüsusi bir dəbilqə və bu yaxınlarda təklif edildi Apple tərəfindən ARKit alət dəsti bunu yalnız təsdiqləyir.

IDC hesab edir ki, ixtisaslaşmış AR dəbilqələri üçün böyük fürsət kommersiya seqmentindədir. Səhiyyə, istehsal, kadrların şaquli bazarlarından danışsaq Baxım sahədə və dizaynda çox böyük maraq və investisiya qoyulur. Buna, bəziləri artıq satın alına bilən, lakin əksəriyyəti ABŞ-dan kənarda istehsal olunan geniş çeşidli məhsullar kömək edir.

IDC-nin 2017-ci ilin əvvəlinə olan məlumatına görə, qlobal artırılmış və virtual reallıq (AR/VR) bazarının gəliri 2016-cı ildəki 6,1 milyard dollardan 130,5% artaraq 13,9 milyard dollara çatacaq. AR/VR xərclərinin artımının 2015-2020-ci illər proqnoz dövrü ərzində 198.0% mürəkkəb illik artım tempi (CAGR) ilə növbəti bir neçə il ərzində sürətlənəcəyi gözlənilir. Nəticədə 2020-ci ilə qədər xərclərin həcmi 143,3 milyard dollara çatacaq.

İDC hesab edir ki, istehlak bazarı proqnoz dövründə genişlənmiş/virtual reallığın ən böyük seqmenti olacaq və 2017-ci ildə aparat, proqram təminatı və xidmətlərə qlobal xərclər illik müqayisədə 130,5% artaraq 6,2 milyard dollara çatacaq. İkinci ən çox pul xərcləyən sənaye sektoru olacaq, burada virtual və əlavə reallıq tətbiqləri tədricən gündəlik istifadəyə yol tapır. Diskret (bir parça) istehsal və pərakəndə satışın bu il AR/VR həllərinə xərclərin 1,0 milyard dolları keçəcəyi yeganə iki seqment olacağı gözlənilir. diskret istehsal seqmentini ötərək AR/VR-a xərcləmələr baxımından ən böyüyü olacaq. Eyni yol, davamlı istehsal 2020-ci ildə fərdi və istehlak xidmətləri seqmentini qabaqlayaraq üçüncü yerdə olacaq. Proqnoz dövründə pərakəndə satışdan sonra ən yüksək artım templəri nümayiş etdiriləcək nəqliyyat(CAGR 233,7%) və təchizatçılar tibbi xidmətlər(CAGR 231,8%).

2017 və 2018-ci illərdə eynək, proqram təminatı, konsaltinq xidmətləri və sistem inteqrasiyası xidmətləri daxil olmaqla virtual reallıq sistemləri üçün xərclər Əsasən istehlakçıların oyunlara və ödənişli məzmuna marağı səbəbindən AR-a xərcləri üstələyir. 2018-ci ildən sonra genişlənmiş reallıq sistemlərinə xərclər, xüsusən də səhiyyə, məhsul dizaynı və nəzarətlə əlaqəli tətbiqlərdə artacaq.

Coğrafi baxımdan, ABŞ 2017-ci ildə bütün AR/VR xərclərinin 4,3 milyard dollarını təşkil edəcək; Yaponiyasız Asiya-Sakit Okean regionu (APeJ) (2,6 milyard dollar) və Qərbi Avropa (təxminən 2,5 milyard dollar). İstehlak bazarı 2017-ci ildə hər üç regionda ən böyük AR/VR xərcləmə seqmenti olacaq; ardınca APeJ-də fərdi və istehlak xidmətləri, ABŞ və Qərbi Avropada diskret istehsal. 2020-ci ilə qədər diskret istehsal ABŞ-da ən böyük xərc seqmenti, pərakəndə satış isə APeJ-də ikinci ən böyük xərc seqmenti olacaq.

CCS Insight: VR qulaqlıq satışları 2021-ci ilə qədər beş dəfə arta bilər

Smartfonlar üçün virtual reallıq cihazlarının satışı VR bazar seqmentində satışların aslan payını təşkil etməkdə davam edir. Agentlik CCS Insight araşdırmasında 2017-ci ildə 14 milyon, 2018-ci ildə isə 25 milyona qədər VR qulaqlıq satılacağını proqnozlaşdırır. Üstəlik, analitiklər 2021-ci ilə qədər satışların beş dəfə artaraq 70 milyon qulaqlıqa çatacağını gözləyirlər. Həcmi bu seqment VR bazarı 2017-ci ildə 500 milyon dollar olacaq və 2021-ci ilə qədər 1,4 milyard dollara qədər artacaq.

VR uyğun cihazların ümumi bazarının 2017-ci ildə 1,5 milyard dollar, 2021-ci ilə qədər isə 9,1 milyard dollar olacağı təxmin edilir. Analitiklərin fikrincə, 2019-cu ilə qədər xüsusi qurğular bu sahədə kommersiya məhsulları təklif edən şirkətlər üçün əhəmiyyətli gəlir əldə etməyə başlayacaq.

AR cihazları bazarı nisbətən yavaş böyüyəcək. 2019-cu ilə qədər 1,5 milyon ədəd satışla əhəmiyyətli artım gözlənilmir. 2021-ci ilə qədər ümumi dəyəri 2,5 milyard dollar olan 5 milyon ədədə qədər satılacaq.Texnologiyanın potensialına baxmayaraq, o, hələ ki, kütləvi şəkildə paylanmayıb - 2016-cı ildə cəmi 100 min ədəd cihaz satılıb. AR qulaqlıqlarının satışında əhəmiyyətli artım 2020-ci illərin əvvəlinə qədər gözlənilmir.

PwC, Digi-Capital, Goldman Sachs-dan məlumatlar

Virtual reallığın tətbiq dairəsi genişdir: o, əyləncə (film və video oyunlar), tibb sahəsində (cərrahi əməliyyatlar və müayinələr), mühəndislik və istehsalatda istifadə olunur. Virtual reallıq nəinki fəaliyyəti asanlaşdırır, həm də əvvəllər əlçatmaz olan yeni imkanlar açır. Bu il bazara çıxarılan ən məşhur VR cihazları bunlardır: Oculus Rift-dan Oculus VR(2014-cü ildə Facebook tərəfindən alınıb), HTC VR htc-dən, Steam VR Və Playstation VR Sony-dən. Məhsulların bolluğuna baxmayaraq, virtual reallıq texnologiyasının yolu yeni başlayır və biz gələcəkdə bu sahədə real nailiyyətlərin şahidi olacağıq.

Konsaltinq və tədqiqat şirkətləri yaxın 5 ildə VR və AR bazarının sürətli artımını proqnozlaşdırırlar. Xüsusilə, şirkətin hesabatında PricewaterhouseCoopers(PwC) "Əyləncə və Media İcmalı: Proqnoz 2015-2019." 2016-cı ildə virtual reallıqda sıçrayışın gözlənildiyi və bunun 2017 və 2018-ci illərdə daha çox istifadəçi cəlb edəcəyi bildirilir. 2016-cı ildə Oculus, Sony və HTC-dən immersiv virtual reallıq üçün ilk lüks VR dəbilqə dəstləri buraxılacaq, bundan sonra digər istehsalçılar oxşar avadanlıqları təqdim edəcəklər.

Şirkət analitikləri Rəqəmsal Kapital 2020-ci ildə VR məzmununun istehsalı üçün qlobal bazarın həcminin artacağını proqnozlaşdırırlar müxtəlif istiqamətlər 30 milyard dolları keçəcək. Eyni zamanda, bu məbləğin yarıdan çoxu virtual reallıq formatında filmlərə, televiziya proqramlarına və oyunlara xərclənəcək.

görə Goldman Sachs Və Venture Beat, 2016-cı ildə dünyada virtual reallıq sahəsində 250-yə yaxın startap və texnologiya şirkəti fəaliyyətə başlayıb və 18 milyondan çox VR cihazı satılıb.

AVRA Artırılmış və Virtual Reallıq Assosiasiyası (Rusiya)

Aktiv kəmiyyət inkişaf edən şirkətlərölkədə 3 dəfə artıb: 60-dan 183-ə. Yerləşdiyi yer və fəaliyyət baxımından 105 şirkət Moskvada, 25-i Sankt-Peterburqda, qalanları isə ölkənin bütün şəhərlərində yerləşir.

AR/VR bazarı 2016-cı ilin əvvəli ilə müqayisədə təkcə şirkətlərin sayına görə deyil, həm də həyata keçirilən layihələrin səviyyəsinə görə aydın yüksəlişi müşahidə edir. Bu, 2016-cı ildə AR / VR şirkətlərinə birlikdə 700 milyon rubldan çox sərmayə qoyan investorların, həm vençur fondlarının, həm də biznes mələklərinin marağı ilə asanlaşdırılır. Müqayisə üçün qeyd edək ki, 2015-ci ildə ümumi investisiya təxminən 200 milyon rubl təşkil edib. Sövdələşmə ölçüləri Sistema VC-nin Vençur Fondundan 15.000 ABŞ dolları məbləğində sərmayədən 2.5 milyon dollara qədər dəyişir. təhsil layihəsi M.E.L. Elm.

Təhlil nəticəsində Assosiasiya Xəritəni təqdim edib Rusiya bazarı genişlənmiş və virtual reallıq və bu bazarın hazırda Rusiyada necə inkişaf etdiyini izah etdi.

Rusiyada genişlənmiş və virtual reallıq bazarı

HANS A. WUTRICH
professor
ANDREAS F. FİLİP
Assistent, Layihə Meneceri "Virtual Müəssisələr"
Bundesver Universiteti, Münhen (Almaniya)

Virtual müəssisə müvəqqəti əməkdaşlıq forması kimi malların istehsalı sistemini optimallaşdırmaqla müştərilərə üstünlüklər verir
Tərəfdaşların resurslarının və səriştələrinin birləşdirilməsi nəticəsində virtual təşkilat sinergetik effekt əldə edir
Klassik sənaye cəmiyyəti ilə əvəz edilə bilər
informasiya cəmiyyəti deyil, sərhəd tanımayan cəmiyyətdir

İdarəetmə nəzəriyyəsində “virtual” anlayışı əsas birinə çevrilmişdir. Getdikcə virtual satışlardan, bankçılıqdan, fondlardan, fabriklərdən və təşkilatlardan danışırlar. Prinsipcə, virtual müəssisə ənənəvi müəssisə ilə eyni imkanlara və potensiala malikdir. Amma eyni zamanda, onun elə bir institusional və struktur bazası yoxdur. Belə bir “kvazi-təşkilat” aşağıdakı kimi müəyyən edilə bilər:

virtual müəssisə- bu, bir neçə, bir qayda olaraq, müstəqil tərəfdaşların (müəssisələrin, qurumların, fiziki şəxslərin) könüllü müvəqqəti əməkdaşlıq formasıdır ki, bu da malların istehsalı sisteminin optimallaşdırılması sayəsində müştərilərə böyük fayda verir. Ortaq biznes baxışı və güclü etimad mədəniyyətinə əsaslanaraq, kooperativ tərəfdaşlar beynəlxalq miqyasda daha yaxşı, daha ucuz, daha sürətli, daha çevik və rəqabət üstünlüyü əldə etmək üçün öz əsas səlahiyyətlərini resurslar və imkanlar şəklində bölüşürlər. Müştəri baxımından dinamik şəbəkə ən son informasiya-kommunikasiya texnologiyalarının imkanlarından istifadə edərək vahid müəssisə kimi fəaliyyət göstərir.

Virtual müəssisənin daha yığcam təriflərinə misallar da verilə bilər. Beləliklə, alman tədqiqatçısı K.Bleicher virtual korporasiyanı bir müddət yaradılmış təşkilatlararası çevik müəssisə kimi başa düşür. əsas məqsəd mal və xidmətlərin çeşidinin genişlənməsindən faydalanmaqdır.

1990-cı illərin ortalarında bir qrup alman və isveçrəli tədqiqatçı virtual qabaqcıl müəssisələrin tədqiqi üçün layihə həyata keçirdilər. Onun əsas ideyası onlar haqqında ilkin məlumatların əldə edilməsi və sonrakı tədqiqatların metodoloji əsaslarının müəyyən edilməsidir. Layihə “real” virtualizasiyaya, yəni. virtual qabaqcıl müəssisələrin praktiki fəaliyyəti haqqında məlumatlar məlumat mənbəyi kimi xidmət edirdi.

Tədqiqat sənaye və ölkələr üzrə 50-dən çox virtual təşkilatı əhatə edib, onlardan altısı xüsusilə ciddi şəkildə yoxlanılıb. Tədqiqat metodologiyasına Asiya, ABŞ və Qərbi Avropadakı sahibkarlar və virtual müəssisələrin yüksək səviyyəli menecerləri ilə üzbəüz, yarı standartlaşdırılmış müsahibələr daxil edilmişdir. Layihə 1997-ci ilin payızında "Virtuallaşdırmanın faydaları" adlı icmal dərc etdirən İsveçrə Təşkilatlar Cəmiyyəti tərəfindən dəstəklənib.

Real virtuallıq və onun növləri

Virtuallaşdırma məkanına dörd fenomen kateqoriyası daxildir - virtual bazar, virtual reallıq, həmçinin təşkilatdaxili və təşkilatlararası şəbəkə. Sonuncular bir konsepsiya ilə əhatə olunur - virtual təşkilati formalar. Təşkilatdaxili formalarda virtuallığın onun spesifik xüsusiyyətlərinə uyğunluq kimi ifadə dərəcəsi təşkilatlararası formalara nisbətən aşağıdır (diaqrama bax). Virtual məkanda kateqoriyalar və virtuallaşdırma növləri arasında sərhədlər kəsişə bilər.

Altında virtual bazarİnternetin kommersiya məqsədləri üçün təklif etdiyi rabitə və informasiya xidmətlərinə aiddir. Elektron bazarın elementləri bunlardır:

Bazara sərbəst çıxış və tərəfdaşların bərabərliyi;

Könüllü iştirak və bazar hadisələrinin iştirakçıların təsirinə məruz qalma;

Tərəfdaş məlumatlılığında fərqləri azaltmaqla yanaşı, bazar şəffaflığının artırılması.

Real vaxt rejimində virtual bazarlar gecə-gündüz dünya miqyasında ticarət etməyə imkan verir, bazar haqqında məkan və zamana əsaslanan anlayışları mənasız edir və xidmətlərin xərcləri azaltmağa və ümumilikdə ticarətin və xüsusən marketinqin səmərəliliyini artırmağa imkan verir, həmçinin müştəri məmnuniyyətini artırır. . Burada əsas sözlər virtual alış-veriş, bankçılıq, təhsil, virtual yarmarkalar, virtual nəşriyyatlar, e-ticarət və s.

Virtual reallıq həm vasitə, həm də alət olan kiberməkanda real inkişaf və istehsal proseslərinin imitasiyasıdır. Bir alət olaraq, mürəkkəb strukturları intuitiv şəkildə qurmağa imkan verir; bir mühit olaraq, bir məhsulu, binaları, iş yerlərini, maşınları və avadanlıqları real mövcudluğa başlamazdan əvvəl zehni olaraq təsəvvür etməyə imkan verir. Bu zaman insan məkan, səs və vizual siqnalların birləşməsinin köməyi ilə şeylər haqqında keyfiyyətcə yeni anlayış formalaşdıran virtual mühitin bir hissəsi kimi qəbul edilir. Virtual reallığın tədqiqi vasitəsilə interaktiv ünsiyyətin ekoloji və texniki aspektləri arasında əlaqə yaratmağa cəhd edilir. Bu tədqiqatların nəticələrinin tətbiqinin əsas istiqamətləri virtual prototiplərin yaradılması, həmçinin virtual əmək və istehsalın planlaşdırılmasıdır.

Təşkilatdaxili şəbəkələr geniş spektri əhatə edir evdə işləmək Və telekommunikasiyadan istifadə etməklə işləmək, həm də istifadə etməklə iş bilik bankları və ya bilik şəbəkələri. Onların ümumi xüsusiyyət müasir informasiya-kommunikasiya texnologiyalarından istifadə etməklə ayrı-ayrı işçilərin vahid şəbəkədə birləşdirilməsidir. Virtual iş təşkilatının bu hissəsinin qabaqcılları IBM, Siemens, eləcə də böyük konsaltinq şirkətləri və banklardır.

Bir çoxları hazırda fəaliyyətdədir təşkilatlararası dinamik şəbəkələr, bir müəssisənin hüdudlarından kənara çıxanlar:

müvəqqəti modul şəbəkəəsas səriştələrə aydın şəkildə diqqət yetirməklə sistem tərəfdaşlarını bir araya gətirir. Belə bir şəbəkə partnyorların aşağı əvəzlənməsi, məhdud ömrü və şəbəkə tərəfdaşlarının asimmetrik asılılığı ilə xarakterizə olunur. Mercedes və Swatch (Smart Car) arasında əməkdaşlıq sistem tərəfdaşlarının investisiya risklərini bölüşdürmək və nəzərdə tutulan nəticələrə nail olmaq üçün necə idarə etdiyini göstərir;

fərdi sifarişlər üçün şəbəkə yüksək keyfiyyətli layihə yönümlü resursları səfərbər etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Tərəfdaşların dəyişdirilməsi təmin edilir, sifarişlərin şərtləri ciddi şəkildə məhdudlaşdırılır, şəbəkədə tərəfdaşların asılılığı simmetrikdir. Baden-Vürtemberqdə tullantıların idarə edilməsi üzrə konsaltinq agentliyi ABAG müvafiq tapşırıqları həll etmək üçün sorğu əsasında qruplar təşkil edir. Şəbəkənin işi göstərir ki, kiçik daimi komandanın köməyi ilə hətta dövlət sektorunda da sifarişlərin effektiv yerinə yetirilməsinə nail olmaq mümkündür. Almaniyada bir neçə başqa oxşar virtual birləşmələr var;

hədəf şəbəkələri hava və avtomobil nəqliyyatı, sığorta, eləcə də kimya sənayesində virtual əməkdaşlığın köməyi ilə bazara “ağıllı” həllərin necə təklif oluna biləcəyini göstərir. Çevik şəbəkələr müştərilərə xidmətləri optimallaşdırmağa imkan verir. Tərəfdaşların yüksək dərəcədə açıqlığı və simmetrik asılılığı ilə xarakterizə olunan belə şəbəkələrdə əməkdaşlıq ümumi həllər təklif etmək üçün nəzərdə tutulub;

mərkəzləşdirilmiş şəkildə idarə olunan şəbəkə xüsusilə Nintendo tərəfindən tətbiq olunur. Belə bir virtual müəssisənin təcrübəsi, öz əsas səlahiyyətlərinə diqqət yetirən dəyişdirilə bilən tərəfdaşları olan qlobal şəbəkənin köməyi ilə sağ qalma imkanını nümayiş etdirir. Şirkət istehsal proseslərinin koordinasiyası və idarə edilməsi üzrə ixtisaslaşmışdır. Belə virtual formaların istifadəsinin klassik nümunəsi tərəfdaşların asimmetrik asılılığı ilə broker şəbəkələri kimi xidmət edə bilər. Qərar vermə çevikliyi (“et və ya al” kimi) və tərəfdaşların birtərəfli dəyişdirilməsi tipikdir;

Oxşar yazılar: