Problemin müəyyən edilməsi və təhlili. Kiçik məktəblilərin intellektual inkişafı üzrə eksperimental iş Problemin tərtibi səviyyələri

İstənilən təşkilati sistemdə idarəetmə aparatının fəaliyyəti əsasən davamlı olaraq ortaya çıxan problemlərin həllinə yönəldilir, yəni. problemli vəziyyətləri aradan qaldırmaq (təşkilatın inkişafı, darboğazların aradan qaldırılması, çatışmazlıqların, səhv hesablamaların və s.)

İndiki problemlərin müəyyən edilməsi gələcəkdə problemləri proqnozlaşdırmaq imkanı verir, bununla da problemlərin sürprizini aradan qaldırır və müvafiq həllər hazırlamaq üçün vaxtı artırır. Nəticədə hazırlıq və qərarların qəbulu prosesi daha sistemli olur.

Problemli vəziyyəti təhlil etmək üçün problemin mahiyyətini aydın şəkildə formalaşdırmaq və vəziyyəti təsvir etmək lazımdır. Problem (yunan dilindən tərcümədə - tapşırıq) geniş mənada - bu, öyrənilməsi və həlli tələb edən mürəkkəb nəzəri və ya praktiki bir məsələdir; daha dar mənada - məqsədə çatmağın arzu olunan və faktiki səviyyələri arasında uyğunsuzluq. Problem vəziyyətlə əlaqədardır. Vəziyyət - müəyyən situasiya yaradan şərait və halların məcmusu ( xarici mühit) problemin baş verdiyi yer.

Milli iqtisadiyyatda daha yaxşı son nəticələrin əldə edilməsinə diqqətin gücləndirilməsi və idarəetmənin təkmilləşdirilməsi hər bir menecerdən diqqəti əsas problemlərə yönəltməyi tələb edir ki, bu da xüsusi metodların müəyyənləşdirilməsinə kömək edir:

· istehsal və iqtisadi nəticələrin təhlili təşkilatın fəaliyyəti,

· ekspert sorğusu vasitəsilə problemlərin müəyyən edilməsi mütəxəssislərin rəhbərləri,

· icrasına nəzarət idarəetmə funksiyaları və (və ya) mütəxəssis məsləhətçilərin idarə edilməsində birbaşa iştirak;

· əsasında məsələlərin məntiqi-semantik modelləşdirilməsi metodu ekspert qiymətləndirmələri və tətbiqi fərdi kompüterlər(PC).

Təşkilatın istehsal və təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələrini təhlil edərkən ilkin məlumatlar sözügedən təşkilatın vəziyyəti, fəaliyyəti və bu dövlətin təşkilatın inkişaf istiqamətlərini və nəticələrini müəyyən edən məqsədlərə uyğunluğu haqqında məlumatdır. Bunun üçün onlar siyasəti, hesabatları, normativ və statistik sənədləri və məlumatları öyrənir və təhlil edirlər. Böyük rol Bu, statistik məlumatların emalı üsullarına aiddir.

Bu yanaşmanın dezavantajı istehsal və təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələrinin təhlili əsasında müəyyən bir təşkilatın problemlərinin ümumi məcmusundan idarəetmənin təkmilləşdirilməsi problemlərinin müəyyənləşdirilməsinin çətinliyidir.

Ekspert qiymətləndirmələri problemlərin müəyyənləşdirilməsi praktikasında geniş istifadə olunur, çünki onlar təşkilatın problemləri haqqında nisbətən etibarlı, bəzən isə yeganə mümkün məlumat əldə etməyə imkan verir. Adətən, ekspert sorğusu sorğu aparılan təşkilatın əməkdaşları arasında aparılır. Bununla belə, təşkilatdan kənar mənbələrdən (yuxarı və aşağı axın təşkilatları, təchizatçılar və istehlakçılar və s.) əldə edilən məlumatlar böyük əhəmiyyət kəsb edə bilər. Ekspertlər suala sərbəst formada yazılı cavab vermək üçün dəvət olunur: idarəetmə sisteminin daha səmərəli fəaliyyətinə mane olan problemləri formalaşdırmaq.

Hazırda problemlərin müəyyən edilməsi üçün menecerlərin və mütəxəssislərin ekspert qiymətləndirmələrindən istifadə olunur.

Mütəxəssis məsləhətçilər idarəetmə funksiyalarının yerinə yetirilməsinə nəzarət edir və (və ya) idarəetmədə bilavasitə iştirak edirlər , təşkilatda idarəetmənin təkmilləşdirilməsi problemlərini müəyyən edərkən. Onlar müəyyən müddət idarəetmə aparatının şöbələrində işləyə, iclaslarda iştirak edə, hazırlıq və qəbul təcrübəsinə riayət edə bilərlər. idarəetmə qərarları, iş saatlarının fotoşəkillərini çəkin.

Bu yanaşmaların birgə istifadəsi müəyyən bir təşkilatda idarəetmə çatışmazlıqları haqqında tam məlumat əldə etməyə və onların aradan qaldırılması üçün tədbirlər hazırlamağa imkan verir.

Ekspert qiymətləndirmələri və fərdi kompüterlərdən (FK) istifadə əsasında problemlərin məntiqi-semantik modelləşdirilməsi metodu ikinci üsul çərçivəsində ayrılır .

Problemlərin müəyyən edilməsi proseduruna problemlər kataloqunun formalaşdırılması və onun strukturlaşdırılması daxildir.

Problemlərin ilkin siyahısı ekspert sorğusu nəticəsində əldə edilən, işçi qrupunun üzvləri tərəfindən tərtib edilir. Doldurulmuş və kodlaşdırılmış anketlər yoxlanılır və işlənir. Onlardan problemlərin tərtibi və onların ifadə olunduğu anketlərin kodları ardıcıl olaraq yazılır. Siyahıdakı problemlər anketlərin nəzərdən keçirildiyi ardıcıllıqla nömrələnir. Əgər növbəti sorğu vərəqəsində artıq siyahıda olan bir söz varsa, ona yalnız bu anketin kodu daxil edilir.

İlkin siyahının tədqiqi ondan ibarətdir ki, eyni problemlərin, eləcə də məzmunca eyni olan, lakin tərtibi ilə fərqlənən problemlərin ümumi tərtibi olan problemlə əvəz edilməsi.

Nəticədə, orijinal siyahı "sıxılır" və çevrilir problem kataloqu – onların sırasız siyahısı. Problemlərin kataloqu məntiqi-semantik modelləşdirmə metodundan istifadə etməklə məsələlərin sonrakı strukturlaşdırılması üçün fərdi kompüterin yaddaşına daxil edilir, bunun üçün xüsusi proqram tərtib edilir.

Kompüterdən və mətnlərdən çap şəklində məlumatların emalı nəticəsində əldə edilən qrafik materiallar problemlərin məntiqi və mənalı əlaqəsini vizual olaraq göstərməyə imkan verir.

Məsələlərin strukturunun formal təsviri təpələri məsələlərə, qövsləri isə aralarındakı əlaqələrə uyğun gələn qrafikdir (məsələ ağacı).

Problemlərin əlaqəsi ən çox "səbəb-nəticə" əlaqəsinin dialektikasına tabe olur. IN təşkilati sistemlərƏhəmiyyətli olan səbəb-nəticə xarakterli əlaqələrdir. Bu əlaqələr bütövlükdə sistemin ayrı-ayrı komponentlərinin dəyişməsi və hərəkəti prosesləri haqqında fikir verir. Bu münasibət bir problemi səbəb kimi, digərini isə nəticə kimi xarakterizə edir və ya bu problemlər müqayisə olunmaz ola bilər.

Problemlərin tələb olunan sıralanması ardıcıllıq kimi şərh olunur iyerarxik səviyyələr, vizual olaraq əlaqəli qrafik kimi göstərilir. Eyni səviyyə (qat) daxilindəki problemlərin sırası laqeyddir, çünki təqdim olunan əlaqə baxımından bir-biri ilə müqayisə olunmazdır. Burada məsələ ondan ibarətdir ki, bütün problemlər toplusunun elementar məntiqi təhlili aparılır.

"Səbəb-əlaqə" əlaqəsini təyin etmək üçün istifadə olunan üsulla, iyerarxiyanın yuxarı səviyyəsində kardinal, əsas problemlər və altda - problemlər - ən yüksək dərəcədə birləşmə ilə xarakterizə olunan nəticələr. Ən yüksək səviyyəli problemlərin səbəbləri yoxdur, son səviyyəli problemlərin isə nəticələri var.

Problem qrafiki əvvəlki məsələlərin həllinin nəticələrindən maksimum istifadəni nəzərə almaqla bütün məsələlərin həlli ardıcıllığının ardıcıl və məntiqi təsviridir. Qrafiklə əlaqəli hər hansı bir cüt problem üçün əvvəllər həll edilmiş problem sonradan həll olunan problemin səbəbi olmalıdır.

Müsbət tərəflər üsul məntiqi-semantik modelləşdirmə:

· nisbi sürət və icra asanlığı ilə xarakterizə olunur;

· əsas (kardinal) problemlərin müəyyən edilməsi səyləri və resursları ən optimal şəkildə cəmləşdirməyə imkan verir;

· problemlərin strukturlaşdırılması və sıralanması problemlərin səbəblərini, onların aktuallığını və aktuallığını müəyyən etməyə imkan verir.

Mənfi tərəflər :

· ekspertlər tərəfindən verilən məlumatların tamlıq və etibarlılıq dərəcəsini qiymətləndirmək çətindir;

· bütün əsas problemlərin faktiki olaraq sadalandığına tam əminlik yoxdur;

· Ayrı-ayrı ekspertlər bütün problemləri təqdim etmək istəməyə bilər, xüsusən də günahkar onlardırsa.

1. Problem ümumiləşdirmədən, konkret olaraq tərtib edilməlidir.

2. Problemlər eyni miqyasda olmalıdır, məsələn, idarəetmənin bir səviyyəsi üçün.

Rasional qərar menecerin intuisiyasına və onun keçmiş təcrübəsinə deyil, təşkilatın hazırda fəaliyyət göstərdiyi və gələcəkdə baş verməsi gözlənilən şəraitin obyektiv təhlilinə əsaslanır.

Hər hansı bir həllin başlanğıcında onun həllini tələb edən problemli vəziyyət var. Buna görə də biri ən mühüm şərtlər düzgün qərar vermək vəziyyəti təhlil etmək və problemi müəyyən etməkdir.

Problemlərin müəyyən edilməsi və təhlili bir neçə mərhələdə həyata keçirilir (Şəkil 6.2).

Problemin həlli yolunda ilk addım onun tərifi (və ya diaqnozu), kifayət qədər tam və düzgündür. Necə deyərlər, problemi düzgün formalaşdırmaq onun həllinin yarısıdır. Proses problemli vəziyyətin təhlili ilə başlayır. Menecerin problemin mövcudluğu haqqında öyrənə biləcəyi mənbələrə vəziyyətin şəxsi nəzərdən keçirilməsi, müvafiq məlumatların təhlili, ictimai rəy və s. Problemin müəyyən edilməsi zamanı digər rəhbərlərin və tabeliyində olanların fikirləri də mühüm mənbədir.

düyü. 6.2.

Qərar qəbul etmək üçün əsasların əsaslandırılmış müəyyən edilməsi çox vacibdir. Əgər həlli üçün proqnozlaşdırılan problem vəziyyəti kifayət qədər dərindən təhlil edilməzsə, onun baş vermə səbəbləri müəyyən edilməzsə, çətin ki, həm problemli vəziyyətin mövzusu, həm də qərar qəbul etmək vaxtı düzgün müəyyən edilsin.

Problem haqqında siqnal aldıqdan sonra onun həll edilməli olduğu problem vəziyyətini mümkün qədər aydın şəkildə formalaşdırmaq və təsvir etmək lazımdır. Təsvirin etibarlı olması üçün əvvəlcə qədim filosofların tövsiyə etdiyi kimi, aşağıdakı suallara cavab almaq tövsiyə olunur: nə, harada, kim, nə üçün, hansı məqsədlə və hansı şəraitdə? Tələb olunan məlumatı aldıqdan sonra siz problemli vəziyyətin mahiyyəti, onun inkişafının əsas amilləri və şərtləri, problemin həllinin aktuallığı və aktuallığı haqqında birmənalı təsəvvür əldə edə bilərsiniz. Tam xidmət göstəriləcək ilkin mərhələ təkcə iqtisadi deyil, həm də aydınlıq sosial əhəmiyyəti problemlər maksimum dərəcədə kəmiyyət baxımından ifadə edilir.

Problemli vəziyyətin təhlili nəticəsində problemin əlamətlərinin göründüyü sərhədlər müəyyən edilir - sözdə problem sahəsi. Bir təşkilatda problemlərin mövcudluğunun simptomları münaqişələr, uğursuzluqlar, sistemin faktiki vəziyyətinin planlaşdırılandan sapması, vəziyyətin pisləşməsi ola bilər. əvvəlki dövr, satış həcminin zəif artımı, əmək məhsuldarlığı, mal və xidmətlərin keyfiyyətinin aşağı düşməsi və s. Problemin əlamətlərini öyrənmək problemi bütövlükdə müəyyən etməyə, təsvir etməyə və formalaşdırmağa imkan verir - bunsuz siz təfərrüatları araşdırıb qərar qəbul edə bilməzsiniz.

Çox vaxt problem ilk baxışdan göründüyü kimi deyil. Məşhur menecment mütəxəssisi P.Druker qeyd edir ki, səhv problemin düzgün həllindən daha təhlükəli heç nə ola bilməz. Bir qayda olaraq, düzgün problemin yanlış həlli düzəldilə və düzəldilə bilər. Nəticələr gözləntilərinizə uyğun gəlmirsə, çox tezliklə bu barədə məlumat alacaqsınız və qərarın səhv olduğunu başa düşəcəksiniz.

Ancaq səhv problemin düzgün həlli çox çətindir, hətta qeyri-mümkündür, çünki onu müəyyən etmək olduqca çətindir. Qəbul etməyi bilən insanlar effektiv həllər, reallıqda problemin heç də ilk baxışdan göründüyü kimi olmayacağı fərziyyəsindən başlamağı öyrəndi. Bundan sonra əsl problemi dərk etmək üçün hər şeyi edirlər.

Effektiv qərar qəbul edənlər düzgün problemi necə müəyyənləşdirirlər? Onlar aşağıdakı sualları verirlər:

• - Biz nədən danışırıq?
• - Bu vəziyyət üçün xarakterik olan nədir?
• - Bu vəziyyətdə əsas olan nədir?

Bu cür suallar yenilikdən uzaqdır, lakin onlar öz rolunu oynayırlar mühüm rol oynayır problemi müəyyən edərkən. Problemi düzgün həll etdiyinizə əmin olmaq üçün vəziyyətə mümkün olan hər tərəfdən baxmaq lazımdır.

Qərar qəbul etmə zərurətinə səbəb olan səbəblərin nə qədər ciddi olduğunu, gözlənilməz hallar nəticəsində təsadüfən yaranıb və ya onların baş verməsinin gözlənilən olub-olmadığını və bunda konkret olaraq kimin iştirak etdiyini məqbul dəqiqliklə müəyyən etmək vacibdir.

Problemli vəziyyətə səbəb olan səbəblər çox müxtəlif ola bilər. Onları öyrənmək üçün Şəkildə göstərilən diaqramdan istifadə edə bilərsiniz. 6.3.

düyü. 6.3.

Problemlərin konkret səbəblərini müəyyən etmək üçün həyata keçirmək lazımdır səbəb və nəticə təhlili, vəziyyətin (səbəbin) bir elementindəki dəyişikliklərin digərlərində müvafiq dəyişikliklərin (təsirlərin) yaranmasına əsaslanaraq.

Təhlilin əsasını təşkil edir iyerarxiya qurmaq ("ağac" )problemlər aşağıdakı meyarlara görə təsnifat əsasında:

• – əhəmiyyətinə görə – problemin təşkilatın indiki və gələcəyinə təsiri;
• – miqyası – problemdən təsirlənən insanların sayı;
• – riskin miqyası – mümkün arzuolunmaz nəticələrdən itkilər;
• – təcililik dərəcəsi – problemin dərhal həllinin vacibliyi; yaranan problemlərin 80%-ə qədərinin dərhal həll edilməli olduğuna, 15%-nin müzakirə oluna biləcəyinə, 5%-i isə ümumiyyətlə həll tələb etmədiyinə inanılır;
• – strukturu – problemin həllini modelləşdirməyə imkan verən ayrı, lakin bir-biri ilə əlaqəli elementlərə bölmək bacarığı;
• – həll imkanları - problemlərin 25%-nin prinsipcə həll edilə bilməyəcəyinə inanılır; 15% bu şərtlərlə həll edilə bilməz; problemlərin 10%-ni həll etmək üçün heç bir maneə yoxdur və bu istənilən vaxt edilə bilər; Problemlərin 50%-i xəyalidir.

Təhlil əsasında problemin qiymətləndirilməsi aparılır, yəni. onun miqyasını, ciddiliyini, aktuallıq dərəcəsini müəyyən etmək, habelə onun həlli üçün resursların və vasitələrin miqdarının qiymətləndirilməsi.

Problemin qiymətləndirilməsini onun kəmiyyət tərifinə (strukturlaşdırılmasına) çatdırmaq menecerlərdən təkcə bilik və təcrübə deyil, həm də istedad, intuisiya və yaradıcılıq tələb edir. Problemin qiymətləndirilməsi əsas məqsədlərin qoyulması və onun həllinə yönəlmiş işin məzmununun müəyyən edilməsi ilə başa çatır. Tapşırıqlara vəziyyətin gərginliyini azaltmaq daxildir; onun tam dəyişməsi, problemin mövcudluğunu dayandırdıqda və s.

Problemli vəziyyətin təhlilinin əsas məzmunu qədər azaldıla bilər aşağıdakı məqamlar: situasiyanın səbəblərini müəyyən etmək, onun yenilik dərəcəsini və digər problemlərlə əlaqəsini müəyyən etmək, problemin ilk növbədə onun informasiya və resurs dəstəyi mövqeyindən həll oluna bilmə ölçüsünü müəyyən etmək. Xüsusi diqqətəsaslandırılmış qərar qəbul etmək üçün vaxt buraxmayan hadisələrin qəfil baş vermə ehtimalını istisna etmək üçün gələcəkdə problemin mümkün inkişaf tendensiyalarının proqnozlaşdırılmasına diqqət yetirilməlidir.

Bununla belə, təcrübənin göstərdiyi kimi, tez-tez menecerlər həddindən artıq məlumatdan, o cümlədən baxılan problemlə əlaqəli olmayan məlumatlardan əziyyət çəkirlər. Buna görə də, müvafiq və qeyri-müvafiq məlumatlar arasındakı fərqi tanımaq və birini digərindən ayıra bilmək vacibdir. Müvafiq məlumat ( müvafiq - müvafiq) yalnız baxılan problemə aid olan məlumatlardır.

Kaspersky Laboratoriyasının Kiber İnsidentlərə Müdaxilə Mərkəzinin – Kaspersky Lab ICS CERT ekspertləri sənaye obyektləri üçün xüsusi olaraq hazırlanmış OPC UA (Proseslərə Nəzarət Vahid Avtomatlaşdırılması üçün Obyektlərin Əlaqələndirilməsi və Yerləşdirilməsi) protokolunu təhlil ediblər.

Tədqiqat OPC Foundation məhsullarında 17 0 günlük zəifliyi, həmçinin onlardan istifadə edən kommersiya tətbiqlərində bir neçə boşluqları müəyyən edib. Bu səhvlərdən istifadə etməklə təcavüzkarlar üçüncü tərəf kodunu işlədə və xidmətdən imtina (DoS) hücumlarını həyata keçirə bilər. Bildirilir ki, bütün boşluqlar 2018-ci ilin mart ayında aşkar edilərək aradan qaldırılıb.

IEC 62541 OPC Unified Architecture (OPC UA) standartı 2006-cı ildə OPC Foundation konsorsiumu tərəfindən etibarlı və təhlükəsiz məlumat ötürülməsi üçün hazırlanmışdır. texnoloji şəbəkə. Əslində, bu, müxtəlif sənaye sahələrində geniş istifadə olunan OPC protokolunun təkmilləşdirilmiş versiyasıdır. OPC UA-nın yeni xüsusiyyətləri və mürəkkəb arxitekturası onu avtomatlaşdırma sistemi istehsalçıları arasında daha populyar edir və zaman keçdikcə standart sistemlərdə rabitə üçün əsas olmalıdır. sənaye internetişeylər və dünyanın ağıllı şəhərləri.

İlkin olaraq, Kaspersky Lab ICS CERT komandası bir neçə sənaye obyektində təhlükəsizlik auditləri və pentestlər keçirdi. Bütün yoxlanılan təşkilatlar eyni istifadə etdi proqram təminatı Sürücülük üçün texnoloji proses(ICS) və mütəxəssislər onda zəiflikləri axtarmağa başladılar. Məlum oldu ki, bəzi şəbəkə xidmətləri OPC UA protokolundan istifadə edərək dəqiq şəkildə qarşılıqlı əlaqədə olublar. Bu, mütəxəssisləri protokolu öyrənməyə sövq etdi.

Tədqiqat zamanı aşkar edilmiş bütün boşluqlar dərhal proqram təminatının yaradıcılarına bildirildi. OPC Fondu və digər kommersiya məhsulu inkişaf qruplarının nümayəndələri bildirişlərə dərhal cavab verdilər və aşkar edilmiş hər hansı problemi dərhal həll etdilər.

OPC UA Stack istifadə edən üçüncü tərəf proqram məhsullarında səhvlərin çoxu, tərtibatçıların uastack.dll kitabxanasında tətbiq olunan OPC Foundation API-nin funksiyalarından səhv istifadə etmələri ilə əlaqədardır - məsələn, onlar səhv şərh etdilər. ötürülən məlumat strukturlarının sahələrinin dəyərləri.

“Çox vaxt proqram tərtibatçıları sənaye protokollarına həddən artıq etibar edir və onların təhlükəsizliyini hərtərəfli sınaqdan keçirmədən bu texnologiyaları tətbiq edirlər. Bununla belə, zəifliklər bütün məhsul xəttinin uğuruna təsir göstərə bilər. Müxtəlif sənaye sahələrində geniş istifadə olunan yeniliklərə ciddi diqqət yetirilməlidir. Bir çox insanlar hesab edir ki, öz protokollarını yaratmaq daha səmərəli və təhlükəsizdir, lakin hətta tamamilə yeni proqram təminatı çoxsaylı boşluqları ehtiva edə bilər”, - Kaspersky Lab ICS CERT-in baş elmi işçisi Sergey Temnikov deyir.

Tam müddəaların həyata keçirilməsi gündəmdə qalır ictimai xidmətlər bərk məişət tullantılarının idarə edilməsi, tullantıların ayrıca yığılması, ərazi tullantılarının yerləşdirilməsi sxemlərinin ictimai müzakirəsi prosedurları və bu mövzuda ictimai dinləmələrin keçirilməsi.
Dövlət Duması altı ay əvvəl bələdiyyələrin və bu sahədə əlavə səlahiyyətlər verən bölgələrin mövqeyini nəzərə alaraq tullantıların sivil idarə edilməsi, ayrıca tullantıların yığılması, ekoloji toplama fondlarından səmərəli istifadə, tullantıların utilizasiyası və təkrar emalı üçün bütün hüquqi şərait yaratdı.
Plenar iclasda Ekologiya və Mühafizə Komitəsinin sədri mühit, Vahid Rusiya fraksiyasının deputatı Vladimir Burmatovra Burmatov
Vladimir VladimiroviçFraksiya "Birləşmiş Rusiya" Regionlarda yeni standartların necə tətbiq olunduğunu anlamaq üçün rəhbərlik etdiyi Komitənin apardığı monitorinqin nəticələrindən danışıb.
Onun sözlərinə görə, monitorinq yeni normaların hüquq-mühafizə təcrübəsinin təhlili məqsədilə aparılıb və parlament nəzarəti funksiyasının həyata keçirilməsinə çevrilib. Monitorinq altı ay davam etdi. Tullantıların idarə edilməsi üzrə regional təcrübələr təhlil edilmiş, demək olar ki, bütün bölgələrlə videokonfranslar keçirilmişdir. Monitorinq təşkilatçıları onlarla zibil islahatı adlanan islahatların həyata keçirilməsi zamanı yaranan çətinlikləri müzakirə ediblər. Komitə islahatın yerlərdə necə həyata keçirildiyini görmək üçün bölgələrdə də bir sıra yerlərdə görüşlər keçirib.
Monitorinqin nəticələrinə əsasən, Vladimir Burmatov Burmatov
Vladimir VladimiroviçFraksiya "Birləşmiş Rusiya" bildirildi aşağı səviyyə standartların tətbiqi. “Budur sadəcə bir neçə rəqəm. Rusiya Federasiyasının beş təsis qurumunda yalnız altı regional operator tam məişət tullantılarının idarə edilməsi üçün tam hüquqlu dövlət xidmətlərinin göstərilməsinə keçdi. Bunlar İvanovo vilayəti, Həştərxan vilayəti, Sevastopol, Mordoviya və Kareliyadır. Rusiya Federasiyasının 64 təsis qurumunda 156 regional operator xidmət göstərməyə başlamamışdır. Rusiya Federasiyasının 17 təsis subyektində rəqabətli prosedurlar yeni elan etdi. Rusiya Federasiyasının beş təsis qurumunda, monitorinqin bitdiyi vaxtda regional operatorların seçilməsi üçün rəqabətli prosedurlar belə başlamamışdı. Bunlar Oryol vilayəti, Moskva, Perm vilayəti, Samara vilayəti və Tatarıstandır”, - deputat bildirib.
“Biz onu da başa düşürük ki, regional operatorların hələ seçilmədiyi regionlarda və sizə xatırladırım ki, ümumilikdə 20-dən çox var, bir aydan az müddətdə başa çatan tariflərin əsaslandırılması müddətləri çox güman ki, buraxılacaq. "1 iyul" dedi. Təsdiq edilmiş tariflərin olmaması birbaşa vətəndaşlara təsir edəcək, Vladimir Burmatov deyir Burmatov
Vladimir VladimiroviçFraksiya "Birləşmiş Rusiya" .
"Biz etiraf etməyə məcburuq ki, tullantıların tam şəkildə ayrıca yığılması adi təcrübədən daha çox istisnadır və hətta ayrı-ayrı rayonlar səviyyəsində deyil, ayrı-ayrı rayonlar üzrə ayrı-ayrı bələdiyyələr səviyyəsində həyata keçirilir", - deputat bildirib. dedi.
Bundan əlavə, komitə tərəfindən aparılan monitorinqin nəticələrinə əsasən məlum olub ki, Rusiya Federasiyasının 85 təsis qurumundan heç biri ərazi tullantılarının yerləşdirilməsi sxemlərinin ictimai müzakirəsi proseduruna başlamamış və bu mövzuda ictimai dinləmələr keçirməmişdir. Vladimir Burmatov Burmatov
Vladimir VladimiroviçFraksiya "Birləşmiş Rusiya"“Ölkənin bir sıra bölgələrində imkanları və alətləri olmayan insanların tullantıların yandırılması zavoduna ehtiyacı olub-olmaması və ya hara ehtiyacı olduğunu yerli hakimiyyət orqanları ilə müzakirə edərkən müşahidə etdiyimiz etirazların səbəbi məhz bu səbəbdəndir. poliqon yerləşməlidir, öz mövqeyini ictimai dinləmələrdə deyil, küçədə bəyan etmək məcburiyyətində qalırlar, baxmayaraq ki, bir daha xatırladıram ki, hər şey hüquqi əsas Biz altı ay əvvəl belə müzakirələr üçün iclas yaratdıq”.
Bundan əlavə, monitorinq zamanı tullantıların idarə olunması sahəsində regional fəaliyyətlərin birgə maliyyələşdirilməsinə subsidiyaların bölüşdürülməsi ilə bağlı bir sıra iradlar aşkar edilib. Bu layihədir" Təmiz ölkə", bunun üçün 2017-ci ildə demək olar ki, 2,5 milyard rubl, bu il isə təxminən 2 milyard rubl məqsədli subsidiyalar ayrılıb" dedi Vladimir Burmatov Burmatov
Vladimir VladimiroviçFraksiya "Birləşmiş Rusiya". “Müraciətlərin necə qiymətləndirilməsi, meyarlar, prosedurun şəffaflığı ilə bağlı çoxlu sayda suallarımız var idi və ayrıca qeyd etməliyəm ki, komitəmizin gəldiyi nəticələr Hesablama Palatasının rəyi ilə təsdiqlənib və orada çoxsaylı qanun pozuntuları aşkar edilib. bu vəsaitlərin bölüşdürülməsində”, - deyə o qeyd edib.
Eyni şey deputatların tullantıların atılması üçün müəyyən edilmiş standartlarla bağlı ciddi sualları olduğu ekoloji ödənişlərin toplanmasına da aiddir.
“Bizim komitə vəziyyətin monitorinqi ilə yanaşı, müəyyən etdiyim problemlərin səbəblərini də ətraflı təhlil edib”, - Ekologiya və Ətraf Mühitin Mühafizəsi Komitəsinin sədri bildirib. – Qeyd etməliyik ki, rayonların yol verdiyi nöqsanlarla yanaşı, təbii Sərvətlər Nazirliyinin əvvəlki tərkibinin də üzərinə mühüm məsuliyyət düşür. Biz dəfələrlə əvvəlki nazirliyin və indiki keçmiş nazir [Sergey] Donskoyun passiv mövqeyini tənqid etmişik, xüsusən də regionların ərazi tullantılarının utilizasiyası sxemlərinin ictimai müzakirəsinə başlamaq imkanlarının olmamasına görə, bu, birbaşa nəticəsidir. Təbiət Nazirliyi tərəfindən hazırlanmalı olan əsasnamələrin olmaması." .
Vladimir Burmatov Burmatov
Vladimir VladimiroviçFraksiya "Birləşmiş Rusiya" Monitorinqin nəticələrinin Rusiyanın Təbii Sərvətlər Nazirliyi və Tikinti Nazirliyinə göndərildiyini bildirib. “İndi bu şöbələr yeni tərkibdə qeyd etdiyim problemləri həll etməli olacaqlar”, - deyə deputat vurğulayıb.
Sonda deputat hər kəsi 5 İyun qeyd olunan Ekoloq Günü münasibəti ilə təbrik edərək bildirib ki, bu gün monitorinqin ikinci mərhələsinə start verilib, “bu mərhələ regionlar tərəfindən vətəndaşlar üçün müəyyən ediləcək tariflərin təhlilinə həsr olunacaq. .” “Biz onun nəticələrini sentyabrın əvvəlində təqdim etməyi planlaşdırırıq”, - deyə deputat yekunlaşdırıb.