Təqdimat üçün swot analizi png. Kay tərəfindən SWOT təhlili üzrə təqdimat
Təsvir iqtisadi fəaliyyət təşkilat Kay aparıcı pərakəndə satıcıdır kompüter texnologiyası və Sankt-Peterburq bazarında komponentlər. Bir az tarix: 1991-ci il dekabrın 1-də 1992-ci ildə quruldu, Liteiny Prospektində ilk tam hüquqlu "Açar" mağazası açıldı. kompüter mağazası Sankt-Peterburqda, bu gün onlayn olaraq geniş çeşiddə kompüter avadanlığı və istehlak materiallarının pərakəndə satışı ilə məşğuldur pərakəndə satış“Key” 20 mağazası fəaliyyət göstərir “Açar” kompüter sənayesinin Intel, Microsoft, Canon, HP, Xerox, Epson və başqalarının Şimal-Qərb regionunda aparıcı rəsmi tərəfdaşıdır.
Ümumi məlumatşirkət haqqında: 1. Vahid korporativ ticarət üslubu: çeşid, qiymətlər, tanınan işarələr, müştəri xidməti siyasəti. 2. KEE-də keyfiyyətə nəzarət bir çox mütəxəssislərin təcrübəsinə və peşəkarlığına əsaslanaraq həyata keçirilir. 3. Müştərilər arasında dövriyyədə olan endirim kartlarının sayına görə KEY Sankt-Peterburqda ilk yerlərdən birini tutur. 4. “Key” MMC özünümaliyyələşdirmə və özünütəminat əsasında fəaliyyət göstərir, hüquqi şəxs, ayrıca mülkü var. 5. Kay MMC-nin əsas istehlakçıları korporativ müştərilərdir.
İmkanlar 1: 1. Əhalinin həyat səviyyəsinin yaxşılaşdırılması 2. Satıcıların iflası və ölkədən çıxması 3. Yeni təchizatçıların yaranması 4. İdarəetmənin təkmilləşdirilməsi 5. Vergi və rüsumların azaldılması 6. Üçüncü tərəf sahibkarlardan əməkdaşlıq təklifləri 1 - DISCOVERY Research Group tərəfindən 2007-ci ildə PC bazarında aparılan araşdırmaya görə
Təşkilat üçün təhlükələrin siyahısı: 1. Məhsul tədarükünün pozulması 2. İnflyasiyanın yüksəlməsi 3. Əhalinin həyat səviyyəsinin aşağı düşməsi 4. Vergi və rüsumların artması 5. Bazarda yeni firmaların yaranması 6. Artım rəqabət üstünlüyü rəqiblərdən 7. Məhsulların idxalı qaydalarında dəyişikliklər 8. Qanunvericiliyin sərtləşdirilməsi
şirkətin daxili güclü və zəif tərəflərini, habelə xarici mühitdə mövcud olan potensial imkanları və təhlükələri müəyyən etməyə və strukturlaşdırmağa imkan verir.
Slayd 2: Niyə?
"SWOT-introspeksiya", daha sonra hara getməyi başa düşmək üçün Karyera inkişafı. Bu, həqiqətən öz güclü və imkanlarınızı qiymətləndirməyə, hansı məqamlara diqqət yetirməli olduğunuzu aydın şəkildə müəyyənləşdirməyə kömək edəcək.Sadə texnika vəziyyətə adekvat olan düzgün həlli tapmağa kömək edəcək. Mərhələ
Slayd 3: Akronim vizual olaraq SWOT matrisi kimi professor Endryus tərəfindən təqdim edilmişdir.
Zəiflik Təhdidlər Güclü tərəflər İmkanlar Qısaltma: Güclü tərəflər–güclü Zəiflik – zəif tərəfləriİmkanlar - imkanlar Təhdidlər - təhdidlər
Slayd 5: SWOT təhlili
SWOT təhlili həyata keçirilə bilər: bütövlükdə şirkət üçün, fərdi iş sahələri üçün, şirkətin fəaliyyət göstərdiyi fərdi bazarlar üçün,
Slayd 6: SWOT təhlili
SWOT təhlili aparmazdan əvvəl, şirkətin və şirkət arasında qarşılıqlı əlaqənin olduğu təhsil müddətini müəyyən etmək lazımdır. xarici mühit. Bu ola bilər: cari dövr - şirkətin mövcud güclü və zəif tərəfləri və mövcud bazar vəziyyəti araşdırılır, qısamüddətli perspektiv (ənənəvi olaraq, 1-2 il ərzində, ümumiyyətlə ətraf mühitin turbulentlik dərəcəsi ilə müəyyən edilir), orta -müddətli perspektiv (ənənəvi olaraq, 3-5 il ərzində), uzunmüddətli perspektiv (5 ildən çox müddətə proqnoz).
Slayd 7: SWOT təhlilinin əsas mərhələləri
Ətraf mühitin "kontekstinin skan edilməsi" (mövzunun inkişafına təsir göstərə biləcək əsas problemli tendensiyaların axtarışı və müəyyən edilməsi). Mümkün tədbirlərin hazırlanması və inventarlaşdırılması İmkanların və təhdidlərin xarici təhlili (şirkətin nəzarəti üçün mövcud olmayan, lakin onun fəaliyyətinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərə bilən "mühit" parametrlərinin müəyyən edilməsi) Güclü və zəif tərəflərin daxili təhlili (nəzarət edilə bilən amillərin müəyyən edilməsi və təhlili). şirkətin maraq dairəsində inkişafını sürətləndirə və ya ləngidə bilər) Mümkün tədbirlərin planlaşdırılması (şirkətin güclü tərəflərindən maksimum istifadə etməyə və zəif tərəflərini neytrallaşdırmağa imkan verəcək hərəkətlərin vurğulanması) Strategiyanın qiymətləndirilməsi və seçilməsi
Slayd 8: SWOT Təhlili Matrisi
Slayd 9: İmkanlar və təhlükələr
Bazar imkanları xarici mühitdəki əlverişli dəyişikliklərdir ki, bu da şirkəti bazarda indikindən daha yaxşı mövqeyə qoyur (rəqiblərin mövqeyinin pisləşməsi, tələbatın kəskin artması, məhsullarınızın istehsalı üçün yeni texnologiyaların yaranması, əhalinin gəlir səviyyəsinin artması və s.) İmkanlar bazarda mövcud olan bütün imkanlar deyil, yalnız müəssisənin üstünlük əldə etmək üçün istifadə edə biləcəyi imkanlardır. Bazar təhdidləri - baş verməsi müəssisənizə mənfi təsir göstərə bilən hadisələr (bazara yeni rəqiblərin daxil olması, vergi artımı, müştərilərin zövqünün dəyişməsi, doğum nisbətinin azalması və s.)
10
Slayd 10: İmkanlar və Təhdidlər
Rəqabət amilləri (əsas rəqiblərinizin sayı, bazarda əvəzedici məhsulların olması, bazara giriş və çıxış maneələrinin hündürlüyü, bazarın əsas iştirakçıları arasında bazar paylarının bölüşdürülməsi və s.) Tələb amilləri (bazar tutumu, onun artım və ya daralma sürəti, şirkətinizin məhsullarına tələbatın strukturu və s.) Satış amilləri (vasitəçilərin sayına, paylayıcı şəbəkələrin mövcudluğuna, materialların və komponentlərin tədarükü şərtlərinə diqqət yetirmək lazımdır. və s.) İqtisadi amillər (rublun (dolların, avronun) məzənnəsi), inflyasiya səviyyəsi, əhalinin gəlir səviyyəsinin dəyişməsi, dövlətin vergi siyasəti və s.) Siyasi və hüquqi amillər (siyasi vəziyyətin səviyyəsi). ölkədə sabitlik, əhalinin hüquqi savadlılıq səviyyəsi, qanunlara əməl etmə səviyyəsi, hökumətin korrupsiya səviyyəsi və s.) Elmi-texniki amillər (elmin inkişaf səviyyəsi, innovasiyaların tətbiqi dərəcəsi) (yeni məhsullar, texnologiyalar) in sənaye istehsalı, səviyyə dövlət dəstəyi elmin inkişafı və s.) Sosial-demoqrafik amillər (müəssisənin fəaliyyət göstərdiyi regionun əhalisinin sayı və yaş və cinsi strukturu, doğum və ölüm göstəriciləri, məşğulluq səviyyəsi və s.) Sosial-mədəni amillər (ənənələr və dəyərlər sistemi) cəmiyyətin , əmtəə və xidmətlərin mövcud istehlak mədəniyyəti, insanların davranışının mövcud stereotipləri və s.) Təbii və ətraf mühit amilləri (şirkətinizin fəaliyyət göstərdiyi iqlim zonası, dövlət mühit, ətraf mühitin mühafizəsinə ictimai münasibət və s.) Beynəlxalq amillər (dünyada sabitliyin səviyyəsi, lokal münaqişələrin mövcudluğu və s.)
11
Slayd 11: Fürsətlər matrisi
12
Slayd 12: Təhdid matrisi
13
Slayd 13: güclü və zəif tərəflər
Müəssisənin güclü tərəfləri onun üstün olduğu bir şey və ya sizə əlavə imkanlar verən bəzi xüsusiyyətlərdir. Güc təcrübədə, unikal resurslara çıxışda, qabaqcıl texnologiyada və ola bilər müasir avadanlıq, yüksək ixtisaslı kadrlar, yüksək keyfiyyət məhsullarınız, şöhrətiniz ticarət nişanı və s. Zəif tərəflər - bu, müəssisənin fəaliyyəti üçün vacib olan və ya digər şirkətlərlə müqayisədə hələ mümkün olmayan və onu əlverişsiz vəziyyətə salan bir şeyin olmamasıdır (istehsal olunan malların çox dar çeşidi, şirkətin bazarda zəif nüfuzu). , maliyyə çatışmazlığı, aşağı səviyyə xidmət və s.) Rəqiblərə münasibətdə güclü və zəif tərəflər nəzərə alınmalıdır.
14
Slayd 14: Genişləndirilmiş matris
15
Slayd 15: Genişləndirilmiş matris
İMKANLAR 1. Yenisinin yaranması pərakəndə satış şəbəkəsi 2. və s. TƏHLÜKƏLƏR 1. Əsas rəqibin meydana çıxması 2. və s. GÜCLÜ YÖNLƏRİ 1. Yüksək keyfiyyətli məhsullar 2. 3. və s. 1. Fürsətlərdən necə istifadə etməli Provayder olmağa çalışın yeni şəbəkə məhsullarımızın keyfiyyətinə diqqət yetirməklə 2. Təhdidləri necə azalda bilərik Müştərilərimizi məhsullarımızın yüksək keyfiyyəti haqqında məlumatlandıraraq rəqibə keçməkdən çəkindirmək ZƏFS YÖNLƏRİ 1. İstehsalın yüksək maya dəyəri 2. 3. və s. 3. İmkanlar hesabına zəif tərəfləri necə aradan qaldırmaq olar Yeni şəbəkədə təklif olunan qiymətə almağa hazır alıcı tapın 4. Şirkət üçün ən böyük təhlükələr İnkişaf etməkdə olan rəqib bazara bizimkinə bənzər məhsullar təklif edə bilər, daha çox qiymətə. aşağı qiymətlər
16
Slayd 16: Təhlilin məqsədi
Nə etməli Üstünlükləri və imkanları birləşdirən sahələr Necə mübarizə aparmalı Şirkətin üstünlükləri, lakin təhdidləri olduğu sahələr Nələri aradan qaldırmaq lazımdır Şirkətin zəif və ciddi təhlükələri olan sahələr Nəyi inkişaf etdirmək lazımdır Şirkətin zəif cəhətləri ilə fürsətlərdən istifadənin məhdudlaşdırıldığı sahələr
17
Son təqdimat slaydı: SWOT təhlili: Metodun üstünlükləri və çatışmazlıqları
Üstünlüklər Dezavantajlar Sadəlik Qeyri-kafi cihazlar: alınan siyahılarla nə etmək lazım olduğu çox aydın deyil Hadisələrin inkişafı üçün bir çox variant verir Variantlar siyahısından seçim meyarları yoxdur
Oxşar Sənədlər
Təşkilatın daxili və xarici mühitinin təhlili, həmçinin xarici amillərin və mikromühitin müəssisəyə təsirinin təhlili. Müəssisənin güclü, zəif tərəflərini, imkanlarını və təhdidlərini göstərən firmanın strategiyasını seçmək üçün SWOT təhlilinin tətbiqi.
kurs işi, 01/04/2009 əlavə edildi
Müəssisənin strategiyasının təhlili metodologiyası. Xarici mühitin elementləri: imkanlar və təhdidlər. SWOT təhlili üçün məlumatların qeydiyyatı. Daxili mühitin elementləri: güclü və zəif tərəflər. Xarici lizinq şirkətinin Ufadakı nümayəndəliyinin SWOT təhlili.
kurs işi, 07/01/2010 əlavə edildi
Amillərin qiymətləndirilməsi və xarici və daxili mühitin təhlili (SWOT təhlili): müəssisənin güclü və zəif tərəfləri, xarici təhdidlər və imkanlar. Təşkilat məqsədləri ağacının qurulması, rəqabət üstünlüklərinin artırılması yolları, təşkilati strukturun təhlili.
test, 05/01/2009 əlavə edildi
Restoran xidməti müəssisəsinin daxili mühitinin əsas göstəricilərinin təhlili. Ətraf mühit amillərinin xüsusiyyətləri: dövlət, ən yüksək əmsal. SWOT matrisinin xülasəsi: güclü və zəif tərəflər, imkanlar və təhdidlər. Müəssisə strategiyaları.
kurs işi, 21/01/2011 əlavə edildi
Strategiyaların işlənib hazırlanmasının mahiyyəti və onların təsnifatı. SWOT təhlilinin bir metod kimi inkişaf tarixi strateji planlaşdırma. SWOT təhlili: mərhələlər və prosedur. ER-Telecom QSC-nin strateji problemlərinin müəyyən edilməsi, onların SWOT matrisi əsasında həlli.
kurs işi, 02/10/2014 əlavə edildi
Nəzəri əsas Müəssisədə SWOT-analiz, onun həyata keçirilməsi metodologiyası. Daxili və xarici mühitin elementləri. SWOT təhlili üçün məlumatların qeydiyyatı. Xarici lizinq şirkətinin Ufa şəhərindəki nümayəndəliyinin timsalında SWOT-analizinin imkanları.
kurs işi, 07/09/2010 əlavə edildi
SWOT analizi dünyada ən çox yayılmış analiz növlərindən biridir strateji idarəetmə bu günə qədər. SWOT-analizinin əsas növlərinin nəzərdən keçirilməsi və xüsusiyyətləri: sərbəst, qarışıq. Maddi ehtiyatların anlayışı, tərkibi və təsnifatı.
kurs işi, 25/10/2012 əlavə edildi
Qərar vermənin ilkin mərhələlərində SWOT təhlilindən ümumi bir vasitə kimi istifadə. Daxili texnika və xarici analiz firmanın güclü və zəif tərəfləri, ətrafdakı biznes mühitinin gətirdiyi imkanlar. İdarəetmə strategiyasının formalaşdırılması.
test, 09/14/2010 əlavə edildi
Anapa kurort şəhərindəki Spetsgazstroy MMC-nin timsalında müəssisə strategiyasının formalaşdırılması metodu kimi SWOT-analiz texnologiyasının inkişaf tarixi: idarəedici xüsusiyyət, fəaliyyətinin təhlili, firmanın üstünlük verdiyi strateji fəaliyyətlərin müəyyən edilməsi.
kurs işi, 01/30/2011 əlavə edildi
Konsepsiya və əsas məqsədlər strateji təhlilətraf mühit, resurslar və rəqabət imkanlarışirkətlər. SWOT təhlilinin aparılması metodologiyası müəssisənin güclü və zəif tərəflərini, habelə xarici mühitdən yaranan imkan və təhdidləri müəyyən etməkdən ibarətdir.
slayd 2
SWOT ANALİZİ
1965, Harvard Biznes Məktəbi
slayd 3
Daxili və xarici mühitin "doklanması" Aləti kompleks analiz daxili və xarici amillərin müqayisəsi Geniş istifadə spektri
slayd 4
Güclü tərəflər şirkətin öz strategiyasının həyata keçirilməsi üçün vacib olan, onun rəqiblərini üstələyən resursları və imkanlarıdır. onun rəqibləri İmkanlar şirkətə öz strategiyasını uğurla həyata keçirməyə kömək edə biləcək xarici mühitdəki şərtlərdir Təhdidlər şirkətin strategiyasını uğurla həyata keçirmək səylərinə mane ola biləcək xarici mühit şərtləridir.
slayd 5
SWOT-analiz matrisi Təhlilin əsas mərhələləri: ilkin və elementlər üzrə Problemlər: bütün amillər nəzərə alınır; "nə nədir" SWOT matrisi. S-güclü tərəfləri O-imkanlar W-zəif tərəflər T-təhdidlər
slayd 6
Genişləndirilmiş SWOT təhlili (SWOT strategiyaları) O-imkanlar T-təhdidlər S-güclü tərəflər SO ST W-zəif tərəflər WO WT
Slayd 7
Sankt-Peterburq Dövlət Universitetinin Ali İdarəetmə Məktəbi SWOT - Astoria Otelinin təhlili.
Slayd 8
İşin vəzifələri və məqsədləri
Bu işin məqsədi SWOT keçirmək– Astoria otelinin təhlili. SWOT - təhlili şirkətin real strateji mövqeyini müəyyənləşdirəcək və strategiyanın real imkanlara və müvafiq bazardakı mövqeyə uyğun olub olmadığını göstərəcəkdir. İşin nəticəsi olaraq xarici mühitin güclü və zəif tərəfləri, imkan və təhdidləri önə çəkiləcək. Nəticədə otelin inkişafı üçün mümkün strategiyalar təklif ediləcək.
Slayd 9
İlkin SWOT Təhlili Matrisi
Güclü tərəflər Astoria Rocco Forte Hotels zəncirinin bir hissəsi olduğu üçün xidmət standartları. Otelin inkişaf etmiş infrastrukturu. Otelin unikal atmosferi. Komanda ruhu, işçilərin ümumi dəyərləri. Otelin unikal yeri. Otelin tarixi dəyəri. Zəif tərəflər Xidmət sektoruna müdaxilə edən kadrların rus mentaliteti. Soft idarəetmə texnologiyalarının kifayət qədər tətbiq edilməməsi. Marketinq vasitələrinin köməyi ilə otelin kifayət qədər təbliği. Biznes seqmentində qeyri-kafi mövqeləşdirmə.
Slayd 10
İlkin SWOT Analiz Matrisi
İmkanlar Sankt-Peterburqun Avropa paytaxtı kimi cəlbediciliyinin artırılması. İnsanların qeyri-adi hadisələrə marağı (“ağ gecələr”in unikal fenomeni). İnvestisiya otel işi hökumət tərəfdən. Turistləri cəlb etmək üçün innovativ proqramlar. cazibə yeni qrup müştərilər, məsələn, şəhər sakinləri. Təhdidlər Əmək bazarının zəifləməsi və təcrübəli kadrların olmaması. Otel biznesinin inkişafını çətinləşdirən qanunvericilik. İnkişaf etməmiş şəhər infrastrukturu. Xarici siyasət əlaqələrinin mümkün kəskinləşməsi Mövsümi dalğalanmalarla biznes. Dəniz limanının yenidən qurulması və böyük “bir günlük” turist axınının cəlb edilməsi. Bazara yeni oyunçuların gəlməsi.
slayd 12
WO Beynəlxalq turizm bazarında mehmanxana proqramlarını təşviq etmək üçün əsas Qərb turoperatorları ilə müqavilələrin bağlanması. Əsas kadrlar üçün Təlim Mərkəzinin təşkili. İşçilərin saxlanması proqramlarının, effektiv motivasiya paketlərinin hazırlanması. Otel müştərilərinin gözləntilərini araşdırmaq üçün xüsusi proqramın hazırlanması.
slayd 13
ST Özünüzü düzəldin təlim mərkəzi qulluqçular üçün. Turistlər üçün 5 günlük (və daha çox) proqramların hazırlanması. Rusiya hissəsini cəlb etmək üçün iri biznes mərkəzləri ilə əlaqələrin inkişafı iş adamları(yerləşdirmə, dəyirmi masalar, seminarlar və s.) WT Məşğulluq Komitəsi ilə birlikdə, mehmanxana ehtiyacları üçün tələb olunmamış kateqoriyalı işçilərin yenidən hazırlanması üçün proqramların yaradılması.
Slayd 14
SWOT analizinin nəticələri
Şirkət bazarda sabit mövqe tutur və kifayət qədər yüksək paya malikdir. Şirkətin çoxlu sayda güclü tərəfləri var, lakin aradan qaldırılmalı olan zəif tərəflər də var. Fürsətlərdən istifadə güclü tərəflərə çevrilir. Şirkətin xarici mühiti bir çox cəhətdən ziddiyyətlidir, böyük imkanlar verir, həm də təhlükələrlə doludur. Onlar daimi monitorinq tələb edir. Bazarın vəziyyətini proqnozlaşdırmaq və düzgün inkişaf strategiyasını seçmək şərti ilə, otel gələcəkdə yalnız öz mövqeyini gücləndirəcək.
slayd 15
SWOT təhlili problemləri:
Bütün amillər nəzərə alınırmı? nə nədir? Konkret cavablar vermir (əsas!) Əksinə - reaksiya
slayd 16
Rəqabətin Beş Qüvvəsinin Təhlili
M. Porter, 1980
Slayd 17
Ümumi xüsusiyyətlər:
Firma strategiyalarının təhlili üçün mikroiqtisadiyyatın tətbiqi Sənayedə rəqabətin beş qüvvəsi Sənayenin cəlbediciliyinin qiymətləndirilməsi Rəqabətli strategiyaların tərtib edilməsi üçün əsas
Slayd 18
Yeni rəqiblərin (yeni gələnlərin) meydana çıxması təhlükəsi. Yeni gələnlər üçün rəqabətə başlamaq nə qədər asan və ya çətindir, hansı maneələr mövcuddur. Əvəzedici məhsulların (əvəzedicilərin) yaranması təhlükəsi. Bir məhsulu və ya xidməti əvəz etmək, xüsusən də maya dəyərini azaltmaq nə qədər asandır. Alıcıların (müştərilərin) bazar gücü. Alıcıların mövqeyi nə qədər güclüdür. Birgə böyük miqdarda sifariş verə bilərlər. Təchizatçıların bazar gücü. Satıcıların mövqeyi nə qədər güclüdür. Potensial təchizatçılar çoxdur, yoxsa bir neçə inhisar var? Mövcud oyunçular arasında rəqabətin intensivliyi səviyyəsi (rəqabət). Mövcud oyunçular arasında güclü rəqabət varmı? Dominant oyunçu varmı, yoxsa hamı güc və ölçü baxımından bərabərdir?
Slayd 19
Sənaye rəqabətinin təhlili sxemi:
Əvəzedici məhsullar təhlükəsi Bazar gücü müştərilər Təchizatçıların bazar gücü Yeni rəqiblərin daxil olma təhlükəsi Əvəzedicilər Rəqiblər Mövcud firmalar arasında rəqabət Potensial rəqiblər Təchizatçılar Müştərilər
Slayd 20
Yeni rəqiblərin təhlükəsi:
Ölçək iqtisadiyyatları Kapital qoyuluşu tələb olunur Texnologiyaya çıxışın olmaması Paylayıcı kanallara çıxışın olmaması İstehlakçı öhdəliyi Qanunvericilik və hökumətin fəaliyyəti Öyrənmə effektinin olmaması
slayd 21
Əvəzedici məhsullardan gələn təhlükələr:
Malın malla əvəzlənməsi Ehtiyacın əvəzlənməsi Məhsul kateqoriyasının dəyişdirilməsi
slayd 22
Əvəzedici məhsullardan gələn təhlükə (2):
Əvəzedicilərin mövcudluğu və mövcudluğu Əvəzedicilərin keyfiyyət və digər xüsusiyyətlərə görə rəqabət qabiliyyəti Əvəzediciyə keçid zamanı istehlakçıya xərclər: - daha yüksək qiymət - yeni (əlavə) avadanlıqlara ehtiyac - sınaq üçün vaxt - mənəvi xərclər.
slayd 23
Təchizatçıların bazar gücü:
Təchizatçıların cəmləşməsi Yüksək keçid xərcləri Təchizatçı və alıcı arasında birbaşa rəqabət ehtimalı
slayd 24
Alıcıların bazar gücü:
Alıcıların konsentrasiyası Başqa təchizatçıya keçidin aşağı xərcləri Təchizatçının alıcı tərəfindən mənimsənilməsi təhlükəsi
Slayd 25
Rəqiblər:
Konsentrasiya səviyyəsi Sənayedən çıxmaq üçün yüksək maneələr Məhsulun fərqləndirilməsi Sənayenin həyat dövrü
slayd 26
Porter modeli. Suallara cavablar:
Sənaye digərləri ilə müqayisədə cəlbedicidirmi? Makro mühitdə hansı amillər rəqabət qüvvələrinə təsir edir? Bu qüvvələr dəyişə bilərmi? Necə? Əsas rəqiblərimizin bu qüvvələrə münasibətdə mövqeyi necədir? Rəqabət qüvvələrinə necə təsir etmək olar?
Slayd 27
Sənaye dəyişikliyinin sürücüləri:
İnternetin və e-ticarətin inkişafı Qloballaşmanın artması Effektiv firma ölçüsünün dəyişdirilməsi Rəqabətdə zaman amilinin yeni rolu Standart mallara tələbatın artması (azalması) Dövlət siyasətində və tənzimlənməsində dəyişikliklər Sosial dəyərlərdə və həyat normalarında dəyişikliklər
Slayd 28
Problemlər:
Sənaye amilləri gəlirlilikdə sənayelərarası fərqlərin 20%-dən azına cavabdehdir.
Bütün slaydlara baxın
alternativ strateji məqsədlər
Tamamladı: Xrapova O. Kozhemyakina E.
Müəssisənin gücünü və bazardakı vəziyyəti aydın qiymətləndirmək üçün SWOT təhlili aparılır. SWOT təhlili müəssisənin güclü və zəif tərəflərinin, habelə onun yaxın mühitindən (xarici mühit) gələn imkan və təhdidlərin müəyyən edilməsidir. SWOT təhlili aşağıdakılardan ibarətdir:
- Strengths (Strengths) - təşkilatın üstünlükləri;
Zəif tərəflər - təşkilatın çatışmazlıqları;
İmkanlar - istifadəsi bazarda təşkilat üçün üstünlük yaradacaq ekoloji amillər;
Təhdidlər - təşkilatın bazardakı mövqeyini potensial olaraq pisləşdirə bilən amillər.
SWOT təhlilinin istifadəsi bütün mövcud məlumatları sistemləşdirməyə və aydın mənzərəni görərək müəssisənin inkişafı ilə bağlı əsaslandırılmış qərarlar qəbul etməyə imkan verir. SWOT təhlili cədvəli və müəyyən edilmiş alternativ strateji məqsədlər gələcək təhlil, müəssisənin inkişaf strategiyasının seçilməsi və üstünlük verilən strategiyanın seçilməsi üçün zəruridir. marketinq strategiyası. SWOT - təhlili vurğulayır ki, strategiya müəssisənin daxili imkanlarını və xarici vəziyyəti mümkün qədər yaxşı birləşdirməlidir.
MMC müəssisəsinin SWOT təhlilini aparacağıq
"Coca Cola"
Yuxarıdakı təhlilə əsasən, Coca-Cola şirkətinin distribyutorunun inkişaf potensialı haqqında nəticə çıxarmaq olar ki, bu da zəif tərəflərin aradan qaldırılması, imkanlardan məharətlə istifadə edilməsi və təhlükələrin nəzərə alınmasından ibarətdir. Beləliklə, seqmentdən yeni müştərilər cəlb etmək üçün pərakəndə satış mağazaları aşağıdakı tövsiyələr mümkündür:
1) Zəif cəhətləri gücləndirin:
Xidmətlərimizi tanıtmaq üçün yeni üsullar tətbiq edin, yəni əvvəllər tədarükün dayandırılmasını aradan qaldıraraq yeni paylama kanalları tapın kommersiya avadanlıqları;
Müəssisənin işçiləri ixtisasartırma kurslarına yönəldilməlidir.
2) Fürsətlərdən istifadə edin:
Yeni müştəriləri cəlb etmək və bununla da rəqabət aparan istehsalçıları paylama kanallarından məhv etmək üçün kommersiya avadanlıqlarının quraşdırılması imkanından istifadə etmək daha yaxşıdır;
İşsizlərin sayını azaldın.
3) Təhdidləri aradan qaldırın:
Əmtəə - distribyutor heyətini və müştəri təkliflərini daha diqqətlə hazırlayın, gələcəkdə bazara yeni təkliflər axtarmaq mümkündür. əmtəə qrupları indiki vaxtla kəsişməyən, tək təchizatçıdan asılılığın qarşısını almaq üçün.
Mineral su istehsalında rəqabəti aradan qaldıraq, öz mineral sularımızı istehsal edək.
SWOT təhlilinə əsasən,
şirkət olduğu qənaətinə gəlmək olar
Coca-Cola bu bazarda yüksək mövqe tutur, güclü tərəflərə malikdir və bütün növ təhlükələri aradan qaldırmağa çalışır. Müəssisənin cari marketinq strategiyasını seçmək üçün ilk növbədə müəssisənin ümumi strategiyasını müəyyən etmək lazımdır
