İdarəetmə uçotu. İdarəetmə təhlili: qısa təsviri İdarəetmə təhlili bölünür

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

haqqında yerləşdirilib http://www.allbest.ru/

haqqında yerləşdirilib http://www.allbest.ru/

GİRİŞ

Fəsil I. İdarəetmə təhlilinin mahiyyəti

1.1 İdarəetmə təhlilinin predmeti və mahiyyəti. Onun elmi aparatı

1.2 İdarəetmə təhlilinin növləri

II fəsil. Praktik hissə

2.1 Praktiki hissə üçün ilkin məlumatlar

2.3 Müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələrinin təhlili

2.4 İstehsalın həcminə amillərin təsirinin təhlili

2.5 Məhsul satışının təhlili

2.6 Məhsulun istehsalına və satışına çəkilən xərclərin təhlili

2.7 Əməliyyat təhlili

NƏTİCƏ

Biblioqrafik siyahı

GİRİŞ

idarəetmə istehsalının satış dəyəri

İdarəetmə prosesi müxtəlif üsullardan istifadə etməklə həyata keçirilən davamlı, məqsədyönlü sosial-iqtisadi və təşkilati-texniki prosesdir. texniki vasitələr. İdarəetmə sisteminin əsas məqsədi qarşıya qoyulan vəzifələrin həyata keçirilməsi üçün zəruri şəraiti təmin etməkdir və onların arasında həlledici yer iqtisadi üsullar nəzarət obyektinə məqsədyönlü təsir.

idarə etmək, təmsil etmək informasiya prosesi, bir qayda olaraq, əməliyyatların strukturunda dəyişməz qalır. Bunlara aşağıdakılar daxildir: məlumatın qəbulu, emalı, saxlanması, nəzarət qərarının hazırlanması, nəzarət hərəkətinin obyektə ötürülməsi, icraya nəzarət, qəbul edilmiş qərarın təsirinin nəticələrinin təhlili.

Əgər mühasibat uçotu məlumat verirsə, iqtisadi təhlil onu qərar qəbul etmə məlumatına çevirməlidir. Məntiqi emal, səbəb-nəticə araşdırması, faktların ümumiləşdirilməsi, onların sistemləşdirilməsi, nəticələr, təkliflər, ehtiyatların axtarışı - bütün bunlar vəzifələrdir. iqtisadi təhlil, idarəetmə qərarının etibarlılığını təmin etmək və onun effektivliyini artırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. İdarəetmə təhlili idarə olunan sistemin öyrənilməsi metodu olmaqla, qərarların qəbulu prosesində müşayiətedici, xidmət funksiyasını yerinə yetirir. İqtisadi təhlilin avtomatlaşdırılması ilə əldə edilən idarəetmə prosesində əks əlaqənin yüksək keyfiyyətli həyata keçirilməsi olmadan müəssisənin idarəetmə sisteminin tam səmərəliliyinə nail olmaq mümkün deyil.

Hazırda iqtisad elmləri arasında idarəetmə təhlili mühüm yer tutur. İstehsalın idarə edilməsi funksiyalarından biri hesab olunur. İdarəetmə sistemi bir-biri ilə əlaqəli aşağıdakı funksiyalardan ibarətdir: planlaşdırma, uçot, təhlil və idarəetmə qərarlarının qəbulu.

İnformasiyanın başa düşülməsi, başa düşülməsi idarəetmə təhlilinin köməyi ilə həyata keçirilir. Təhlil prosesində ilkin informasiya analitik emaldan keçir və bu emalın nəticələrinə əsasən idarəetmə qərarları hazırlanır və əsaslandırılır. İdarəetmə təhlili qərarlardan və hərəkətlərdən qabaq olur, onları əsaslandırır və elmi istehsalın idarə edilməsinin əsasını təşkil edir, onun obyektivliyini və səmərəliliyini təmin edir. Beləliklə, idarəetmə təhlili qərar qəbulunu təmin edən idarəetmə funksiyasıdır.

İdarəetmə təhlili oynayır mühüm rol planlaşdırma üçün məlumatların hazırlanmasında, planlaşdırılmış göstəricilərin keyfiyyətinin və əsaslılığının qiymətləndirilməsində, planların icrasının yoxlanılmasında və obyektiv qiymətləndirilməsində.

İdarəetmə təhlili təkcə planların əsaslandırılması vasitəsi deyil, həm də onların icrasına nəzarətdir. Planlaşdırma müəssisənin nəticələrinin təhlili ilə başlayır və bitir. Planlaşdırmanın səviyyəsini yüksəltməyə, onu elmi cəhətdən əsaslandırmağa imkan verir.

İstehsalın səmərəliliyinin artırılması üçün ehtiyatların müəyyən edilməsində və istifadəsində təhlilə mühüm rol verilir. Təbliğ edir iqtisadi istifadə resursların müəyyən edilməsi və həyata keçirilməsi elmi təşkilatəmək, yeni texnologiya və istehsal texnologiyası, lüzumsuz xərclərin, işdə müxtəlif nöqsanların qarşısının alınması və s. Nəticədə müəssisənin iqtisadiyyatı möhkəmlənir, istehsalın səmərəliliyi yüksəlir.

Uyğunluq kurs işi ona görə ki, müasir dünyada idarəetmə təhlilinin rolu ildən-ilə artır kommersiya müəssisələri, xüsusilə ölkəmizdə risk altında mövcuddur. Bundan başqa, in son illər müəssisələrin qəbul etdikləri iqtisadi qərarlara görə məsuliyyət dərəcəsi xeyli yüksəlmişdir. Buna görə də düzgün və balanslaşdırılmış iqtisadi qərarların qəbulu risk dərəcəsini əhəmiyyətli dərəcədə azalda bilər.

Kurs işinin məqsədi müəssisənin idarəetmə təhlilini aparmaqdır.

Kurs işinin məqsədləri:

İdarəetmə təhlilinin mahiyyəti və predmeti üzrə nəzəri biliklərin nəzərə alınması və sistemləşdirilməsi;

İdarəetmə təhlilinin növləri haqqında nəzəri biliklərin öyrənilməsi və sistemləşdirilməsi;

Kurs işinin tapşırığının məlumatları əsasında hesablaşma işlərinin aparılması;

Hesablama işləri zamanı əldə edilən məlumatların təhlili;

Kurs işinin obyekti müəssisədir.

Kurs işinin mövzusu, məlumatları kurs işi üçün mənbə materiallarında təqdim olunan biznes prosesləridir.

FƏSİL I. İDARƏETMƏNİN TƏHLİLİNİN MƏHİYYƏTİ

1. 1 İdarəetmə təhlilinin predmeti və mahiyyəti. Onun elmi aparatı

Bazar şəraitində həm müəssisənin mülkiyyətçiləri (sahibləri), həm də onun fəaliyyətinə bilavasitə rəhbərlik edən vəzifəli şəxslər, habelə digər hüquqi və şəxslər maraqlanır ümumi məlumat texniki haqqında iqtisadi vəziyyət müəssisələri (dövlət maliyyə və vergi orqanları, potensial alıcılar, xammal, yarımfabrikat, material tədarükçüləri, məhsul istehlakçıları, tərəfdaşlar, investorlar, sahiblər qiymətli kağızlar, Sığorta şirkətləri, hüquq-mühafizə və məhkəmə orqanları və başqaları) əsas texniki göstəricilərin müvafiq qiymətləndirilməsi yolu ilə tələb olunan məlumatları əldə edə bilərlər. iqtisadi göstəricilər müəssisələr.

Əsas texniki-iqtisadi göstəricilər müəssisənin sintetik (ümumiləşdirici) parametrləridir. Birlikdə götürdükdə bu rəqəmlər təmsil olunur ümumi dövlət müəssisədə istehsalat-texniki, iqtisadi və maliyyə, innovativ, kommersiya, sosial sahələr. Hər bir göstərici ayrıca ümumi olaraq onun daxili və ya xarici fəaliyyətinin istiqamətlərindən birini (tərəflərini) xarakterizə edir.

Əsas texniki-iqtisadi göstəricilərin təhlilinə aşağıdakılar daxildir: müəssisənin təxmini göstəricilərinin oxşar fəaliyyətlə məşğul olan digər müəssisələrin müvafiq göstəriciləri ilə müqayisəsi; müəssisənin müxtəlif göstəricilərinin öz aralarında müqayisəsi; müxtəlif dövrlər üzrə müəssisənin oxşar göstəricilərinin müqayisəsi; müəssisənin planlaşdırılmış və faktiki əldə edilmiş göstəricilərinin müqayisəsi.

Beləliklə, əsas texniki-iqtisadi göstəricilərin müqayisəsi qida müəssisəsi bu profilli digər müəssisələrin xüsusiyyətləri ilə bu müəssisənin istehlak bazarındakı yerini, müəyyən nomenklatura (çörək, qənnadı məmulatları, makaron, yağ və yağ) üzrə əhalinin ərzaq məhsullarına tələbatının ödənilməsindəki rolunu qiymətləndirməyə imkan verir. , ət, süd, spirtli içkilər, pivə, alkoqolsuz məhsullar və s.) səmərəli tələbata uyğun olaraq, habelə müəssisənin məhsullarının rəqabət qabiliyyətinə dair müəyyən nəticələr çıxarmaq.

Müxtəlif texniki-iqtisadi göstəriciləri müqayisə etməklə, müəssisənin mövcud istehsal-texniki aparatından (əsaslarından) istifadə dərəcəsi, məhsul buraxılışı ilə onun satışı (məhsulun satışının həcmi), əmək məhsuldarlığı və onun ödənilməsi arasında müəyyən edilmiş əlaqələr, məsrəflər və nəticələr, ayrı-ayrı tərəflər və müəssisənin fəaliyyət istiqamətləri arasında digər münasibətlər.

Əsas texniki-iqtisadi göstəricilərin dinamikasının öyrənilməsi (müxtəlif dövrlər üçün göstəricilərin dəyərlərinin müqayisəsi) müəssisədə baş verən spesifik prosesləri (xüsusən dəyişən iş şəraitinə uyğunlaşması ilə bağlı) müəyyən etməyə, tendensiyaları müəyyən etməyə kömək edir. müəssisənin texniki-iqtisadi inkişafında.

Texniki-iqtisadi göstəricilərin faktiki dəyərlərinin onların planlaşdırılmış dəyərləri ilə müqayisəsi (müəssisə müvafiq göstəriciləri planlaşdırdığı halda) istifadə olunmamış imkanları (pul ehtiyatlarını) müəyyən etmək üçün həyata keçirilir. təhlil edilən dövrdə müəssisənin fəaliyyətini planlaşdırarkən uçot. Belə müqayisə müəyyən dərəcədə, əlavə olaraq, müəssisənin idarəetmə aparatında mütəxəssislərin peşəkarlıq səviyyəsini, onların bazar şəraitində istehsal, texniki-iqtisadi və maliyyə məsələlərini məharətlə qaldırıb həll etmək bacarığını əks etdirir.

Təhlilin məlumat bazasını planlaşdırma sənədlərinin materialları, müəssisənin mühasibat və statistik uçotu və hesabatının məlumatları təşkil edir. Fəaliyyəti haqqında məlumat çox vaxt nəinki məxfi olur, həm də kommersiya sirri kimi müəssisə rəhbərliyinə aid olan hər bir konkret müəssisənin məlumat bankına çıxışın getdikcə məhdudlaşdığını nəzərə alaraq, məhdud sayda istifadə etmək tövsiyə olunur. təhlil məqsədləri üçün ilkin texniki-iqtisadi göstəricilərin (cədvəl 1). Müəssisənin fəaliyyətinin ümumiləşdirilmiş təhlili üçün zəruri olan digər texniki-iqtisadi xüsusiyyətləri cədvəldə verilmiş göstəricilərin törəmələri kimi hesablamaqla əldə edilə bilər.

İqtisadi fəaliyyətin bir elm kimi idarəetmə təhlili iqtisadi hadisələrin qarşılıqlı asılılığının öyrənilməsi, müsbət və mənfi amillərin müəyyən edilməsi və onların təsir dərəcəsinin, ehtiyatlarının, itirilmiş mənfəətin ölçülməsi ilə bağlı biliklər sistemidir. təşkilatlar.

Hər bir elmin öz mövzusu var. İdarəetmə təhlilinin predmeti dedikdə, obyektiv və subyektiv amillərin təsiri altında formalaşan kommersiya təşkilatlarının iqtisadi prosesləri, onların iqtisadi səmərəliliyi və fəaliyyətinin yekun iqtisadi və maliyyə nəticələri başa düşülür.

İdarəetmə təhlilinin xarakterik xüsusiyyəti təkcə təşkilatın fəaliyyətində və inkişafında tendensiyaların və qanunauyğunluqların, ehtiyatların, əldən verilmiş imkanların müəyyən edilməsi deyil, həm də onların fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsi üçün praktiki təklif və tövsiyələrin hazırlanmasıdır. Ancaq sapmaları müəyyən etmək üçün qlobal tendensiyalar iqtisadi qanunların pozulması, ayrı-ayrı təşkilatların işində qeyri-mütənasiblik asan deyil. Yalnız ümumi qanunları yaxşı bilən və incə anlayan iqtisadçı iqtisadi inkişaf, hər bir konkret halda ümumi tendensiyaların, müəyyən qanunauyğunluqların təzahürünü düzgün və vaxtında müşahidə edə biləcək. Təşkilatın iqtisadiyyatının daimi və yaxından öyrənilməsi, bütün məlumat mənbələrindən istifadə etməklə sifariş-planın icrasına gündəlik nəzarət zəruri şərtlər gizli ehtiyatların aşkarlanması və onların açıqlanması və düzgün yerləşdirilmiş iqtisadi təhlil olmadan istifadəsi mümkün deyil.

Əsas səbəbləri və ya adətən təhlildə deyildiyi kimi, planın yerinə yetirilməsinə təsir edən amilləri düzgün aşkar etmək və anlamaq, onların hərəkətini və qarşılıqlı əlaqəsini düzgün qurmaq, təşkilatın bütün təsərrüfat fəaliyyətinin gedişatını düzgün başa düşmək deməkdir. təhlil edilən obyekt. Təhlil prosesində onlar təsərrüfat fəaliyyətinə təsir edən əsas amilləri aşkar edib xarakterizə etməklə yanaşı, onların təsir dərəcəsini də ölçürlər.

Təşkilatın idarə edilməsində təhlilin əhəmiyyəti, tədqiq olunan hadisələrin və proseslərin mürəkkəbliyi elmi aparatın müxtəlifliyini əvvəlcədən müəyyənləşdirir. İdarəetmə təhlilinin nəzəriyyəsi və praktikasının təhlili istifadə olunan müxtəlif elmi yanaşmaları müəyyən etməyə imkan verdi: sistemli, inteqrasiyalı, inteqrasiya, marketinq, funksional, subyektiv, dinamik, reproduktiv, proses, normativ, kəmiyyət və s. Bu yanaşmaların hər biri idarəetmə təhlilinin aspektlərindən yalnız birini əks etdirir və ya xarakterizə edir.

Sistemli bir yanaşma ilə hər hansı bir sistem (obyekt) çıxışı (məqsədi), girişi, xarici mühitlə əlaqəsi olan bir-biri ilə əlaqəli elementlər toplusu kimi qəbul edilir. rəy. Sistemli yanaşma problemlərin adekvat formalaşdırılmasına və onların həlli üçün effektiv strategiyanın hazırlanmasına kömək edir. Sistem kimi istənilən təşkilat, onun bölməsi, şöbəsi və s.

Sistem təhlili müəyyən üsulların məcmusudur və təcrübələrəsasında müxtəlif problemlərin həlli sistemli yanaşma və tədqiqat obyektinin sistem şəklində təqdim edilməsi. Dar mənada təhlil hadisənin və ya obyektin bütövün hissələri kimi öyrənilməsi üçün onun tərkib hissələrinə (elementlərinə) bölünməsidir. Belə bölgü tədqiq olunan obyektin, hadisənin, prosesin içərisinə nəzər salmağa, onun daxili mahiyyətini anlamağa, hər bir elementin öyrənilən obyekt və ya hadisədəki rolunu müəyyən etməyə imkan verir.

Aşağıdakıları ayırd etmək olar əsas prinsiplər sistem yanaşması (sistem təhlili):

1) qərar qəbuletmə prosesi kritik problemlərin müəyyən edilməsi və sistemin konkret məqsədlərinin aydın formalaşdırılması ilə başlayır;

2) problemə bütövlükdə baxılarkən hər bir konkret qərarın bütün nəticələri və qarşılıqlı əlaqəsi müəyyən edilməlidir;

3) problemin həlli və məqsədə çatmağın mümkün alternativ yollarını müəyyənləşdirmək və araşdırmaq;

4) ayrı-ayrı altsistemlərin məqsədləri bütün sistemin məqsədlərinə uyğun olmalıdır;

5) təhlil prosesində mücərrəddən konkretə (formulalardan kəmiyyət qiymətləndirmələrinə) keçmək məqsədəuyğundur;

6) sistemin elementləri arasında əlaqələri müəyyən etmək, onların qarşılıqlı əlaqəsini araşdırmaq lazımdır.

İnteqrativ yanaşma tətbiq edilərkən fəaliyyətin texniki, ekoloji, iqtisadi, təşkilati, sosial, psixoloji, zərurət yarandıqda və digər (məsələn, siyasi, demoqrafik) aspektləri və onların qarşılıqlı əlaqələri nəzərə alınmalıdır. Təhlilin vacib aspektlərindən biri buraxılarsa, problem tam həll olunmaz. Təəssüf ki, bu tələb praktikada həmişə yerinə yetirilmir.

İqtisadi təhlilə inteqrasiya yanaşması əlaqələri araşdırmaq və gücləndirmək məqsədi daşıyır:

a) ayrı-ayrı alt sistemlər və sistem komponentləri arasında strateji idarəetmə(təşkilatın strategiyasının formalaşdırılması, hazırlanmış strategiyanın həyata keçirilməsinin operativ idarə edilməsi);

b) mərhələlər arasında həyat dövrü idarəetmə obyekti (marketinq, istehsalın təşkilati və texnoloji hazırlığı, istehsalı və s.);

c) şaquli idarəetmə səviyyələri arasında (ölkə, rayon, şəhər, təşkilat, onun bölmələri);

d) üfüqi idarəetmə subyektləri arasında (istehsalın və təchizatın planlaşdırılması, istehsalın təşkili, kadr, enerji, informasiya, maliyyə təhlükəsizliyi və s.).

Marketinq yanaşması iqtisadi təhlilin istehlakçıya istiqamətlənməsini təmin edir. Təşkilatın strategiyasının seçimi, müəyyən bir məhsul və ya xidmət növü üçün mövcud strateji ehtiyacların təhlili və proqnozlaşdırılması, bazarın strateji seqmentasiyası, gələcək məhsulların həyat dövrlərinin proqnozlaşdırılması, məhsullarının və rəqiblərin məhsullarının rəqabət qabiliyyətinin təhlilinə əsaslanmalıdır. , onların proqnozlaşdırılması rəqabət üstünlüyü, eləcə də rəqabət qanununun fəaliyyət mexanizmi. Marketinq yanaşması təşkilatın istənilən şöbəsində istənilən vəzifəyə tətbiq edilməlidir.

Bu halda, idarəetmə təhlili üçün meyarların seçilməsi üçün prioritetlər aşağıdakılardır:

1) istehlakçıların ehtiyaclarına uyğun olaraq malların keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması;

2) əmtəələrin keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması yolu ilə istehlakçılardan resurslara qənaət edilməsi;

3) miqyas amilinin, elmi-texniki prosesin, idarəetmə sisteminin təkmilləşdirilməsinin həyata keçirilməsi hesabına əmtəə istehsalında ehtiyatlara qənaət.

İqtisadi təhlilə funksional yanaşmanın mahiyyəti ondan ibarətdir ki, ehtiyac ehtiyacı ödəmək üçün yerinə yetirilməli olan funksiyaların məcmusu kimi qəbul edilir. Funksiyalar qurulduqdan sonra bir neçə alternativ mallar bu funksiyaları yerinə yetirmək üçün məhsulun həyat dövrü üçün onun faydalı təsir vahidi üçün minimum ümumi xərcləri tələb edən seçilir. Məhsulun inkişaf zənciri: gələcək məhsulun ehtiyacları, funksiyaları, göstəriciləri, sistemin strukturunun dəyişdirilməsi.

Hal-hazırda, təhlil obyektinin olduğu mövzu yanaşması geniş istifadə olunur mövcud maddə. Eyni zamanda, məhsul nəticələr əsasında təkmilləşdirilərək təkmilləşdirilir marketinq araşdırması, müəyyən sahədə elmi-texniki tərəqqinin təhlili, istehlakçıların irad və təklifləri, konstruktorlar qarşısında ən mühüm göstəricilər üzrə dünya standartlarına uyğun keyfiyyətə nail olmaq vəzifəsi qoyulur.

Dinamik yanaşma təşkilatı dialektik inkişafda, səbəb-nəticə əlaqələri və tabeçilikdə nəzərdən keçirməyi əhatə edir, oxşar təşkilatların davranışının retrospektiv təhlili aparılır (məsələn, 10 il üçün) və onun inkişafının proqnozu (məsələn, 5 il üçün). ).

Yenidən istehsal yanaşması, bu bazarda ən yaxşı oxşar məhsulla müqayisədə faydalı təsir vahidi üçün daha aşağı ümumi xərclə müəyyən bir bazarın ehtiyaclarını ödəmək üçün məhsulun istehsalının daimi bərpasına yönəldilmişdir.

Reproduktiv yanaşmanın elementləri bunlardır:

1) yenilənmiş məhsulun keyfiyyətinin və resurs intensivliyinin qismən göstəricilərini planlaşdırarkən aparıcı müqayisə bazasından, istehlakçının məhsulu alması zamanı bu sahədə elmi-texniki tərəqqinin nailiyyətlərinə cavab verən bazadan istifadə; istehlakçıların tələblərinə məhsulun planlaşdırılması və ya inkişafı zamanı deyil, istehlakçıların satın alınması zamanı cavab verir;

2) vaxta qənaət qanununun məhsulun həyat dövrü üçün onun faydalı təsir vahidi üçün keçmiş, canlı və gələcək əməyinin cəminə qənaət kimi şərh edilməsi;

3) istehsal edilmiş, layihələndirilmiş və perspektivli mal modellərinin reproduksiya dövrünün vaxt koordinatlarında və buraxılış proqramının əlaqəsində nəzərə alınması;

4) elementlərin inkişafının mümkün qədər keyfiyyət və kəmiyyət baxımından mütənasib olmasını təmin etmək xarici mühit strateji idarəetmə sistemləri (makromühit, regionun infrastrukturu, təşkilatın mikromühiti).

Proses yanaşması iqtisadi təhlil proseslərini bir-biri ilə əlaqəli hesab edir. Eyni zamanda, təhlil marketinq, planlaşdırma, istehsalın təşkili, uçot və nəzarət, motivasiya, tənzimləmə və s.

Normativ yanaşmanın mahiyyəti iqtisadi təhlilin bütün alt sistemləri üçün standartların yaradılmasından ibarətdir:

a) hədəf altsistem (məhsulun keyfiyyəti və resurs intensivliyi üçün standartlar, bazar parametrləri, istehsalın təşkilati və texniki səviyyəsi); sosial inkişaf komanda, ətraf mühitin mühafizəsi);

b) dəstəkləyici alt sistem (resurslardan istifadənin səmərəliliyi standartları, işçilərin lazımi hər şeylə təmin edilməsi və s.);

c) funksional altsistem (reproduktiv prosesin bütün funksiyaları üçün standartlar);

d) nəzarət alt sistemi (idarəetmənin psixologiyası və sosiologiyası üçün standartlar, strateji idarəetmənin inkişafı və qəbulu); idarəetmə qərarı). Bu standartlar miqyas və vaxt baxımından mürəkkəblik, səmərəlilik, etibarlılıq, tətbiqi perspektivləri tələblərinə cavab verməlidir.

Təşkilat xarici mühitin komponentlərinin işləməsi üçün standartları idarə etmir, lakin bu standartların bankına malik olmalı, (xüsusilə hüquqi və ekoloji standartlara) ciddi riayət etməli və onun standartları sisteminin işlənib hazırlanmasında iştirak etməlidir. xarici mühit. Daha çox xüsusi çəkisi ağlabatan və kəmiyyətlə müəyyən edilmiş standartlar, idarəetmənin bütün səviyyələrində iqtisadi təhlilin səmərəliliyi bir o qədər yüksəkdir.

Kəmiyyət yanaşmasının mahiyyəti mühəndis hesablamalarından, riyazi və statistik metodlardan istifadə etməklə keyfiyyət (ümumiləşdirilmiş) qiymətləndirmədən kəmiyyət qiymətləndirməsinə keçiddir. ekspert qiymətləndirmələri, bal sistemləri və s.İqtisadi təhlildə idarəetmə qərarlarının təhlili, proqnozlaşdırılması və optimallaşdırılmasının ən dəqiq üsullarını tətbiq etmək vacibdir.

İqtisadi təhlildə müxtəlif yanaşmalardan istifadənin bəzi özəllikləri vardır. Beləliklə, uzun müddət müxtəlif səviyyəli normativ aktların tərkibini və tələblərini, komandanın həyatının sosial-psixoloji xüsusiyyətlərini, taktiki idarəetmə qərarlarının həyata keçiriləcəyi vəziyyətləri proqnozlaşdırmaq çox çətindir. Yalnız inkişaf etmiş və formalaşmış bazar münasibətləri olan hüquqi dövlət şəraiti üçün bu yanaşmaların parametrlərində dəyişiklikləri kifayət qədər dəqiqliklə proqnozlaşdırmaq olar. İnkişaf etməkdə olan bazar münasibətləri olan iqtisadiyyat üçün onların proqnozlaşdırıla bilən parametrləri ilə deyil, əmtəələrin inkişafının təşkili ilə daha çox əlaqəli olan xüsusiyyətləri nəzərə alınmaqla ən rasional yanaşmaları seçmək lazımdır.

1. 2 İdarəetmə təhlilinin növləri

İdarəetmə qərarlarının hazırlanması və qəbul edilməsinin bütün mərhələlərində əsaslandırma vasitəsi kimi idarəetmənin təhlili həmişə idarəetmə məqsədlərinə xidmət edir; onun metodlarının təkmilləşdirilməsi idarəetmənin ehtiyacları ilə müəyyən edilir.

Sistemin bütün səviyyələrində mövcud məlumat və istehsal ehtiyaclarına uyğun qərarlar qəbul edilir.

Analitik dəstək sisteminin (ASS) genişləndirilmiş modeli idarəetmə obyektlərinə və istehsal-təsərrüfat fəaliyyəti proseslərinə uyğun olan bloklardan ibarətdir. İstehsal və təsərrüfat fəaliyyəti resurslar üzərində proseslərin üst-üstə düşməsidir. "Giriş" müxtəlif proseslərdən, o cümlədən istehsaldan keçərək nəticələr şəklində çıxan resurslar, material və material axınlarıdır ( hazır məhsul, mənfəət, maliyyə əməliyyatları), köhnəni tamamlamaq və proseslərin yeni dövrünə başlamaq.

Dövrün müəyyən mərhələsində idarəetmə obyektlərinin resurslar və nəticələr olduğu idarəetmə prosesinin bloklar şəklində təmsil olunması hər bir blokda baş verən iqtisadi təhlilin bütün proseslərini daha ətraflı izləməyə imkan verir. idarəetmənin obyektlərini daha aydın müəyyən etmək və maliyyə təhlili.

Müəssisənin idarəetmə və ya daxili təhlilinin obyektləri resurslar (fondlar, əmək və əmək ehtiyatları obyektləri) və nəticələrdir (məhsullar və maya dəyəri). Təsərrüfat fəaliyyətinin dövriyyəsi proseslərini götürsək, onda idarəetmə təhlili “A”, “B” və qismən “C” qruplarının maddi axınlarını (təchizat, istehsal və qismən istehlak prosesləri) əhatə edir. Bütün digər elementlər maliyyə təhlili sahəsindədir.

Təsərrüfat fəaliyyətinin hər hansı məsələlərinin təhlili bir neçə mərhələdə aparılmalıdır: təhlilin planının və üsullarının işlənib hazırlanması, obyektlərin və məsul icraçıların dəqiqləşdirilməsi; məlumatların toplanması və qiymətləndirilməsi; təhlilin metodologiyasının və üsullarının aydınlaşdırılması; məlumatların emalı və təqdim olunan analitik tapşırıqların həlli; nəticələrin və təkliflərin formalaşdırılması.

Yüksək keyfiyyətli idarəetmə təhlili və effektiv idarəetmə Aşağıdakı elementləri əhatə edən inkişaf etmiş bir metodologiya tələb olunur:

1) təhlilin məqsəd və vəzifələrinin müəyyən edilməsi;

2) təhlil göstəriciləri toplusu;

3) təhlilin sxemi, ardıcıllığı və tezliyi;

4) informasiyanın əldə edilməsi üsulları;

5) alınan iqtisadi məlumatların işlənməsi və təhlili;

6) təşkilati mərhələlərin siyahısı və müəssisənin xidmətləri arasında vəzifələrin bölüşdürülməsi;

7) təhlilin nəticələrinin rəsmiləşdirilməsi qaydası.

İdarəetmə təhlili daxili təhlilin üç növünü birləşdirir - retrospektiv, əməliyyat və perspektivli, hər biri öz problemlərinin həlli ilə xarakterizə olunur (Şəkil 1).

İlk iki istiqamət (retrospektiv və operativ təhlil) planlı iqtisadiyyatda daxili təhlil üçün xarakterik idi. Keçidlə ortaya çıxan perspektiv təhlilə ehtiyac rus təşkilatları idarəetmənin bazar şərtləri üzrə daxili təhlili yeni keyfiyyətə çevirir, onu idarəetmə təhlili səviyyəsinə çatdırır. Retrospektiv təhlil “necə oldu?” sualına cavab versə də, perspektiv idarəetmə təhlilinin səlahiyyəti “nə olarsa?” sualına cavab tapmaqdır. Perspektiv təhlilin bir hissəsi olaraq, qısamüddətli və strateji alt tipləri ayırmaq lazımdır. öz məqsədləri və üsulları.

Cari nəzarət məqsədi ilə retrospektiv təhlil aparılır iqtisadi fəaliyyət. Bu tip təhlilin xüsusiyyəti başa çatmış proseslərin öyrənilməsi, istifadə olunmamış ehtiyatların müəyyən edilməsidir. Bu iqtisadi təhlilin ən inkişaf etmiş növüdür.

Cari (retrospektiv) idarəetmə təhlili müəssisənin ən mühüm hesabat dövrləri üzrə işinin yekun nəticələrinə əsasən aparılır.

Cari təhlil biznes planlarının yerinə yetirilməsini və əldə edilmiş istehsalın səmərəliliyini obyektiv qiymətləndirmək, istehsaldaxili ehtiyatların hərtərəfli müəyyən edilməsi və sonrakı dövrlərdə iqtisadi səmərəliliyin artırılması üçün onların səfərbər edilməsi üçün təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələrinin dövri, hərtərəfli öyrənilməsi sistemidir. dövrlər.

Cari təhlilin xüsusiyyəti iqtisadi fəaliyyətə retrospektiv baxış, keçmiş proseslərin və hadisələrin öyrənilməsi və istifadə olunmamış ehtiyatların müəyyən edilməsidir. Cari təhlil müəssisənin kommersiya hesablamasının tərkib elementidir və təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələrini yekunlaşdırarkən həyata keçirilir. Cari təhlil təsərrüfat fəaliyyətinin bütün aspektlərinin tam əhatə olunması, onun həyata keçirilməsində müəssisənin bütün şöbə və xidmətlərinin cəlb edilməsi ilə xarakterizə olunur. Cari təhlil əsasən mühasibat uçotuna əsaslanan sənədləşdirilmiş məlumat mənbələri üzrə aparılır və statistik hesabat. Bu, təhlil prosedurlarını tipləşdirməyə və onun vahid metodlarından istifadə etməyə imkan verir. Əhəmiyyətli bir istiqamət cari iqtisadi təhlilin təkmilləşdirilməsi iqtisadi informasiyanın əldə edilməsi və emal edilməsi üçün riyazi metodların və kompüterlərin geniş tətbiqindən ibarətdir ki, bu da onun effektivliyini artırır. Bu, analiz vaxtının azalması ilə əlaqədardır; amillərin təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələrinə təsirinin daha dolğun işıqlandırılması; təxmini və ya sadələşdirilmiş hesablamaların dəqiq hesablamalarla əvəz edilməsi; əl ilə və ənənəvi üsullarla yerinə yetirilməsi praktiki olaraq mümkün olmayan yeni çoxölçülü problemlərin qoyulması və həlli.

Cari təhlil problemlərinin təsnifatı gündəlik analitik problemlərin tərtibini sadələşdirməyə, onların həllinin ümumi qanunauyğunluqlarını müəyyən etməyə imkan verir.

Cari təhlil tapşırıqlarının təsnifatı təsərrüfat fəaliyyətinin müəyyən edilmiş vəzifələrin yerinə yetirilməsi prizmasından öyrənilməsi prinsipinə əsaslanır: planlar, qrafiklər, normalar, sərəncamlar, sərəncamlar və s. Buna uyğun olaraq cari təhlilin üç prinsipial əhəmiyyətli ümumiləşdirilmiş problemi nəzərdən keçirilə bilər.

1. Biznes planın (hədəf hədəflər) gərginliyinin və əsaslılığının təhlili və qiymətləndirilməsi.

2. İqtisadi fəaliyyət amillərinin müəyyən edilməsi və onların ümumiləşdirici göstəricilərə təsirinin kəmiyyətcə qiymətləndirilməsi.

3. Müəssisənin və onun bölmələrinin işinin obyektiv qiymətləndirilməsi.

Biznes planının intensivliyini və əsaslılığını qiymətləndirmədən istehsal ehtiyatlarından istifadə dərəcəsini, çəkilən xərclərin intensivliyini müəyyən etmək mümkün deyil. Stresssiz plan əmək və işçilərin yaradıcılıq fəaliyyəti üçün stimulları azaldır və istehsal münasibətlərinin mənzərəsini təhrif edir. Bu amilin daimi fəaliyyət göstərməsi son nəticədə işgüzar fəallığın azalmasına, məsrəflərin çoxalmasına, istehsalın səmərəliliyinin azalmasına gətirib çıxarır.

İqtisadi fəaliyyətin cari təhlili üçün ənənəvi olan, iqtisadi hadisənin amillərini müəyyən etmək və onların iqtisadi fəaliyyətin ümumi göstəricilərinə təsirini kəmiyyətcə qiymətləndirmək vəzifəsidir. Bu problemin həlli prosesində deterministik və stoxastik faktorların modelləşdirilməsi üsullarından istifadə olunur.

Çox vaxt plandan, standartdan və əvvəlki dövrün nəticəsindən sapmaları təhlil etmək və qiymətləndirmək lazımdır. Yalnız sapma faktını müəyyən etmək deyil, həm də onun səbəblərini müəyyən etmək vacibdir. Beləliklə, analitik dərhal çoxvariantlı təhlilin problemləri, birbaşa və dolayı əlaqələrin öyrənilməsi, müşahidə olunan və birbaşa müşahidə olunmayan (gizli) asılılıqların öyrənilməsi sferasına düşür.

Deterministik modelləşdirmə prosesində tədqiq olunan hadisə və ya iqtisadi göstərici birbaşa amillərə parçalanır.

Birbaşa faktor təhlilində vəzifə effektiv göstərici və ya prosesin dəyişməsinə təsir edən fərdi amilləri müəyyən etməkdir; fəaliyyət göstəricisi ilə müəyyən amillər toplusu arasında deterministik əlaqənin formalarını müəyyən etmək və nəhayət, fəaliyyətin iqtisadi göstəricisinin dəyişməsində ayrı-ayrı amillərin rolunu müəyyən etmək.

Birbaşa deterministik faktor təhlili problemləri -- iqtisadi fəaliyyətin təhlilində ən çox yayılmış problemlər qrupu. Amil sisteminin deterministik modelləşdirilməsi nəzəri olaraq qəbul edilmiş birbaşa əlaqələrə uyğun olaraq iqtisadi göstəricinin ilkin düsturunun eyni çevrilməsinin qurulması imkanlarına əsaslanır. bu göstərici digər göstəricilər-amillərlə. Bu, ümumiləşdirici göstəricidə dəyişikliklərin təhlili və qiymətləndirilməsi üçün iqtisadi göstəricilərin əlaqəsini rəsmiləşdirməyin sadə və effektiv vasitəsidir. Beləliklə, amillərin istehsalın həcminin dəyişməsinə təsirinin təhlili aşağıdakı amillərdə dəyişikliklərin istehsal həcminin planın yerinə yetirilməsinə (və ya əvvəlki dövrdən kənara çıxmasına) təsirini kəmiyyətcə qiymətləndirmək məqsədi daşıyır:

* məhsulun keyfiyyəti;

* məhsulun strukturu;

* sənaye nikahı;

* istehsalat kooperasiyası;

* işçilərin işlədiyi saatların miqdarı;

* işçilərin orta saatlıq əmək məhsuldarlığı.

Mənfi təsirlərin məcmusu təhlil edilən dövrdə istehsalın həcminin mümkün artımı üçün ehtiyat kimi hesablanır.

Cari təhlil yalnız göstəricilərin planlaşdırılmış və hesabatlı dəyərləri haqqında deyil, həm də planlaşdırılan və faktiki istehsal həcmləri üçün materialların, əməyin, əmək haqqının və digər elementlərin istehlak normaları haqqında geniş məlumat tələb edir. Buna görə də müəssisənin fəaliyyətinə cari nəzarət və təhlilin onun informasiya mühitinə əsaslanaraq planlaşdırma ilə eyni vaxtda aparılması daha məqsədəuyğundur.

Əməliyyat təhlili istehsal fəaliyyətinin gedişində həyata keçirilir, planlaşdırma və dispetçer idarəetmə elementidir. Əməliyyat təhlili adətən aşağıdakı göstərici qruplarına görə aparılır: məhsulların istehsalı, göndərilməsi və satışı, istifadəsi iş qüvvəsi, istehsal avadanlığı, maddi resurslar, xərc, mənfəət, rentabellik, ödəmə qabiliyyəti. Təhlil ilkin uçot məlumatlarına əsaslanır: əməliyyat, texniki, mühasibat, statistik.

Operativ iqtisadi təhlilin məqsədi istehsal proseslərində qısa müddətli dəyişikliklərin idarə olunan bir proqramın inkişafı üçün müəyyən bir proqrama nisbətən operativ iqtisadi qiymətləndirilməsidir. iqtisadi sistem və onun səmərəli fəaliyyətini təmin edir.

Təhlilin səmərəliliyi, ilk növbədə, iqtisadi proseslərdə baş verən və ya idarə olunan sistemi verilmiş inkişaf istiqamətindən və tempindən çıxarmaq təhlükəsi yaradan, ya da imkan verən əlavə ehtiyatların yaranmasından xəbər verən qısamüddətli dəyişikliklərin müəyyən edilməsi və öyrənilməsinin vaxtında aparılmasıdır. tez daha səmərəli iş rejiminə keçmək. . Proqramdan kənara çıxma yaradan səbəblərin mövcud olduğu bir müddətin atlanması hətta əməliyyat təhlilinin nəticələrini də faydasız edir, çünki bu andan sonra elementlərin yeni səbəb əlaqəsi və yeni iqtisadi nəticələrlə yeni iqtisadi vəziyyət yaranır.

Operativ iqtisadi təhlilin bu spesifikliyi belə bir təhlilin bir ay ərzində hansı müddətlərdə aparılmalı olduğu sualına birmənalı cavabı istisna edir. Bu, bir sıra hallardan asılıdır: birincisi, idarə olunan iqtisadi göstəricilərin məzmunundan, onların təbii-maddi və digər istehsal proseslərinin göstəriciləri ilə əlaqəsinin sıxlığından, bu göstəricilərdə baş verən dəyişikliklərin tezliyindən və miqyasından və onların iqtisadiyyatın inkişafına təsirindən asılıdır. bütövlükdə idarə olunan obyekt; ikincisi, istehsal proseslərində gözlənilən müəyyən qısamüddətli dəyişiklikləri və onların iqtisadi nəticələrini qabaqcadan görmək zərurətindən; üçüncüsü, operativ təhlilin aparılması, istehsal proseslərinin vaxtında tənzimlənməsini təmin edən operativ qərarların işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi üçün vaxt tələb olunmasından.

Əməliyyat təhlili tez, bəzən də əməliyyat, yekun təhlil adlanandan fərqləndirilməlidir. Məsələn, sürətli nəticələrə görə, yəni. -də keçirilib qısa müddət, təhlili iqtisadi fəaliyyət bir ay və ya bir il ərzində bir müəssisə, bir qayda olaraq, istehsal proseslərinin sürətli birbaşa tənzimlənməsini həyata keçirmək mümkün deyil, çünki onun tədqiqat mövzusu bir çox qısamüddətli dəyişikliklərin qarşılıqlı təsirinin orta ümumiləşdirilmiş nəticələridir. daha uzun müddət ərzində cari ana nisbətən baş verdi. Ədəbiyyatda dövri adlanan belə bir təhlil cari və gələcək istehsalın idarəetmə sistemlərində eyni dərəcədə mühüm rol oynayır.

Əməliyyat təhlilinin əsas vəzifələri:

* məsuliyyət mərkəzləri üzrə təxminlərin və hədəflərin icra səviyyəsinin sistemli şəkildə müəyyən edilməsi; göstəricilərin verilmiş səviyyədən dəyişməsi üçün amillərin təsirinin müəyyən edilməsi və hesablanması;

* kənarlaşmaların müsbət və mənfi səbəblərinin sistemləşdirilməsi;

* daxil olan məlumatların nəzarət sisteminə vaxtında verilməsi;

* təkmilləşdirmə tədbirlərinin işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi operativ idarəetmə istehsalı və onun səmərəliliyinin artırılması.

Əməliyyat təhlili mümkün qədər yaxındır istehsal prosesləri və müəssisənin ilkin sənədləri və hesabatları sisteminə əsaslanır.

Əməliyyat təhlilinin obyektləri:

* müəssisənin və onun bölmələrinin məhsul istehsalı planı (dəyərlə və naturada);

* müqavilələr üzrə məhsulların satışı və tədarük planı;

* buraxılış strukturu (çeşiddə və ya nomenklatura vəzifələrinə görə),

* istehsal ritmi;

* istehsal avadanlıqlarının vəziyyəti və istifadəsi;

* iş vaxtından və personaldan istifadə;

* maddi ehtiyatların, yanacaq, enerji, komponentlərin və alınmış məhsulların mövcudluğu;

* istehsal qüsurlarının, qeyri-məhsuldar itkilərin və xərclərin səviyyəsi;

* administrasiyanın və menecerlərin işinin keyfiyyəti;

* istehsal xərclərinin səviyyəsi və istehsalın, ayrı-ayrı məmulatların, birləşmələrin, hissələrin, xidmətlərin və işlərin maya dəyəri;

* ölçülər və dinamika istehsal ehtiyatları, qalıqlar hazır məhsullar və davam edən iş;

* əmək xərcləri və maddi stimullar işçilər;

* mənfəət planının yerinə yetirilməsi və s maliyyə göstəriciləri;

* vəziyyət və istifadə dövriyyə kapitalı;

* müəssisənin ödəmə qabiliyyəti və maliyyə vəziyyəti.

Perspektiv təhlil iqtisadi fəaliyyətin hadisələrini öyrənən təhlil növüdür biznes strukturları gələcək baxımından, yəni. onların inkişaf perspektivləri. Bir qayda olaraq, belə təhlil zamanı təhlil edilən perspektiv üçün gəlirlər, xərclər və maliyyə nəticələri proqnozlaşdırılır və müvafiq idarəetmə qərarları hazırlanır.

Perspektiv təhlilin əsas məqsədləri müəssisə və birliklərin idarəetmə orqanlarını məlumatlarla təmin etməkdir mümkün yollar gələcəkdə təsərrüfat fəaliyyətinin müəyyən nəticələrinin əldə edilməsi, iqtisadi proseslərin inkişafının obyektiv qanunauyğunluqlarının müəyyən edilməsi, müəyyən planlaşdırılmış qərarların reallığının və onların iqtisadi inkişafın daxili məntiqinə uyğunluğunun qiymətləndirilməsi.

Bu adətən uzunmüddətli idarəetmə funksiyasıdır. Proaktiv məlumatların hazırlanması üçün cari və operativ idarəetmədə perspektiv təhlilin ayrıca elementlərindən istifadə olunur. Perspektiv təhlil təsərrüfat fəaliyyətinin yeni faktor və hadisələrini, gələcəyin analitik “intellektini” gözləməklə müəssisənin indiki və keçmişi haqqında məlumatların hərtərəfli öyrənilməsindən və təhlilindən ibarətdir. Perspektiv təhlil həm iqtisadi fəaliyyətin nəticələrinə, həm də iqtisadi proseslərə münasibətdə ilkin iqtisadi təhlildir, yəni. təhlil iş proseslərinin təkmilləşdirilməsinə qədər aparılır. Belə bir təhlil həm fəaliyyətlər üçün uzunmüddətli uzunmüddətli planların tərtib edilməsi, həm də planlaşdırılan tapşırıqların həyata keçirilməsinin gözlənilən nəticələrinin qiymətləndirilməsi üçün zəruridir. İqtisadi hadisələrin və proseslərin inkişaf qanunauyğunluqlarının öyrənilməsi əsasında perspektiv təhlil bu inkişafın ən mümkün yollarını aşkar edir və perspektivli planlaşdırma qərarlarının seçilməsi və əsaslandırılması üçün əsas yaradır.

İdarəetmə Prosesi sahibkarlıq fəaliyyəti təkcə qısamüddətli deyil, həm də uzunmüddətli strateji qərarların hazırlanmasını nəzərdə tutur. Bu baxımdan qısamüddətli və strateji təhlillər fərqləndirilir.

nəticələr strateji təhlil təşkilatın gələcəyinə əhəmiyyətli təsir göstərir. Buna görə də müvafiq iqtisadi şəraitdə təşkilatın fəaliyyətinin perspektivlərinin dərindən ilkin öyrənilməsi zəruridir.

İlk növbədə xərclərin sabit və dəyişənlərə bölünməsinə əsaslanan qısamüddətli proqnozlaşdırıcı təhlilin texnika və üsulları uzunmüddətli perspektivdə öz gücünü itirir. Bu onunla bağlıdır ki, planlaşdırma müddətinin (miqyas bazası) genişləndirilməsi xərclərin davranışına əhəmiyyətli düzəlişlər edir. Qısa müddətdə sabit olan məsrəflər uzunmüddətli dövrdə dəyişkən olur və əksinə, idarəetmə təhlili üçün dəyişməz qalan xüsusi dəyişən xərclər dəyişmir.

Strateji idarəetmə təhlili qısamüddətli perspektiv təhlildən fərqli prinsiplərə əsaslanır. Strateji təhlil zamanı xarici mühitin vəziyyətinə görə (mühasibatdankənar məlumat mənbələrinə əsasən) müxtəlif amillər nəzərə alınır. Bunlara mal və xidmətlər bazarları, maraq dərəcəsi dövlət və kommersiya təşkilatları tərəfindən müəyyən edilən valyuta kotirovkaları, iqtisadi bum, yüksək inflyasiya, istehsalın azalması, rəqabətin artması və s.

Strateji təhlildə keyfiyyətin yaxşılaşdırılması üçün əlavə xərclərin və əlavə fayda mənbəyi kimi vaxt amilinin nəzərə alınmasına ciddi yer verilir. rəqabət. Prof. M.A. Vakhrushina, "strateji təhlilin məqsədi yalnız ona əsaslanan uzunmüddətli idarəetmə qərarları xarici mühitin tələbləri ilə təşkilatın imkanları arasında adekvatlığa nail olmağa imkan verərsə əldə ediləcəkdir."

üçün uğurlu strateji təhlil, fikrimizcə, təkcə “strateji təhlil” anlayışının özünü formalaşdırmaq deyil, həm də onun məqsədlərini, vəzifələrini, obyektlərini və digər elementlərini müəyyən etmək vacibdir. Bütün bu anlayışlar ümumiləşdirilmiş və Cədvəldə təqdim edilmişdir. 1.

Cədvəl 1

Strateji təhlilin mahiyyəti, məqsədləri, vəzifələri, üsulları

Yekun olaraq qeyd etmək lazımdır ki, bazar iqtisadiyyatı Rusiya ilə müqayisədə daha sabit olan ölkələrdə xarici iqtisadi mühit, strateji uçot və təhlil metodları, funksional məsrəflərin uçotu (ABC), hədəf maya dəyəri sistemi (TK) tətbiq edilir. getdikcə daha çox əhəmiyyət kəsb edir. , strateji xərclərin idarə edilməsi (SCM) və strateji biznes vahidləri (SBU) konsepsiyasına əsaslanan təhlil. Strateji təhlilin müstəsna əhəmiyyəti, onun inkişaf etməkdə olan bazar iqtisadiyyatı üçün perspektivləri xüsusiyyətləri nəzərə alınmaqla onun həyata keçirilməsi üçün metodologiyanın yaradılmasını zəruri edir. Rusiya şərtləri idarəetmə.

II FƏSİL. PRAKTİKİ HİSSƏ

2. 1 Praktik hissə üçün ilkin məlumatlar

Seçim 1

2. 2 Müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələrinin təhlili

1. Hesabat məlumatlarını planlaşdırılan göstəricilərlə müqayisə edin və kənarlaşmaları müəyyənləşdirin.

2. Əsas fəaliyyət göstəricilərinin artım tempini müəyyən edin.

3. Alınmış məlumatları təhlil edin və planın icrası haqqında nəticə çıxarın, göstəricilərin dinamikasını müqayisə edin və il ərzində baş vermiş faktiki dəyişikliklərin xarakteri haqqında nəticə çıxarın.

Cədvəl 1 - Təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələrinin təhlili

Yuxarıdakı məlumatlardan görünür ki, kapitalın məhsuldarlığı istisna olmaqla, demək olar ki, bütün təhlil bəndləri üzrə faktiki dəyərlər nəzərdə tutulan göstəriciləri 0,2-11,4 faiz üstələyir ki, bu da müəssisənin inkişafında müsbət dinamikadan xəbər verir. və planın artıqlaması ilə yerinə yetirilməsi.

Hesabat dövründə faktiki mədaxil planda nəzərdə tutulduğundan 2 faiz çox olub, bununla belə, material məsrəfləri 1,7 faiz, əmək məsrəfləri (2 faiz), əsas fondların saxlanması üzrə məsrəflər və məsrəflər (4 və 6,5 faiz, müvafiq olaraq) kapital-əmək nisbəti 5% artmışdır. Əmək məhsuldarlığı 1,6 faiz artmışdır. Yuxarıda göstərilənlərdən belə nəticəyə gələ bilərik ki, müəssisədəki göstəricilərin müsbət dinamikası yeni avadanlıqların işə salınması ilə əlaqələndirilə bilər, bunun nəticəsində işçilərin əmək haqqının artırılması zərurəti yaranır ki, bu da işləmək ehtiyacı ilə əlaqələndirilə bilər. daha mürəkkəb avadanlıq və ya master yeni əmək funksiyaları. Bununla belə, bu mərhələdə işçilərin ixtisasları əsas fondların səviyyəsinə uyğun gəlmir, bunu maddi məsrəflərin və avadanlıqların saxlanması xərclərinin artması ilə müqayisədə əmək məhsuldarlığının kiçik artımı sübut edir. Bunu aktivlərin gəlirliliyinin 3,1% azalması da sübut edir.

Bundan əlavə, açıq-aşkar mənfi amil bu halda, təşkilatın idarə edilməsi xərclərinin və sosial ehtiyaclar üçün əlaqədar ayırmaların əhəmiyyətli dərəcədə artımını qeyd etmək olar. Yəni rəhbərlik böyük maaşlar almağa başladı (çünki işçilərin sayı bir qədər artdı, lakin idarəetmə xərcləri çox əhəmiyyətlidir), lakin eyni zamanda gəlir əhəmiyyətli dərəcədə azaldı.

Bundan əlavə, mənfi göstəricilər də istehsal xərclərinin 4% artdığını, gəlirin isə cəmi 2% artdığını göstərir. Bununla belə, göstəricilərdəki bu boşluq faktiki mənfəətin və satışdan əldə edilən gəlirin əhəmiyyətli dərəcədə artması (müvafiq olaraq 11,3 və 11,4%) ilə hamarlanır, əhəmiyyətli artım Azərbaycanda məhsullara tələbatın artması ilə əlaqələndirilə bilər. cari dövr xarici amillərin təsiri altında (çünki daxili amillər planlaşdırılmış göstəricilərin hesablanması zamanı daxil edilməli və nəzərə alınmalıdır), istehlakçı davranışına görə.

Və ya planlaşdırılan göstəriciləri hesablayarkən bu məqalələr lazımi səviyyədə qiymətləndirilməmişdir ki, bu da müəssisənin idarə edilməsində problemləri göstərir (mənfəət göstəricilərində əhəmiyyətli artımı “göstərmək” istəyi və s.).

Yuxarıda göstərilənlər müəssisənin geniş inkişaf səviyyəsini göstərir (texnologiyaların təkmilləşdirilməsi deyil, istehsala əlavə resursların cəlb edilməsi hesabına artım).

Əsas vəsaitlərin istifadəsini təhlil etmək və səmərəsizliyin səbəbini müəyyən etmək, mümkünsə, onu aradan qaldırmaq lazımdır. Əsas fondlardan daha yaxşı istifadə edə bilmələri üçün işçilərin ixtisaslarını yüksəltmək. Planlı və faktiki mənfəətin və rentabelliyin kənara çıxmasının səbəblərinin təhlilini aparmaq, planlaşdırılmış göstəricilərin dəyərinin sonradan müəyyən edilməsi üçün müəyyən edilmiş amilləri hesablamalara daxil etmək. Planlaşdırma şöbəsinin işini təhlil edin, bu cür əhəmiyyətli sapmaların səbəblərini müəyyənləşdirin və lazım olduqda tədbirlər gör.

2. 3 İstehsalın həcminə amillərin təsirinin təhlili

2. Xərcləmək faktor təhlili məhsulların satışının həcmində dəyişikliklər.

Cədvəl 2 - Material ehtiyatlarından istifadənin səmərəliliyi ilə bağlı amillərin gəlirlərin dinamikasına təsirinin hesablanması (mütləq fərqlər üsulu ilə)

Cədvəl 3 - İstifadənin səmərəliliyi ilə bağlı amillərin təsirinin hesablanması əmək resursları, gəlir dinamikası üzrə (mütləq fərq üsulu)

<...>

Oxşar Sənədlər

test, 06/17/2009 əlavə edildi


İstehsalın maya dəyərini azaltmaq üçün iqtisadi mahiyyəti, növləri, strukturu, amilləri və ehtiyatlarının öyrənilməsi. Məhsulun istehsalı və satışı üzrə xərclər smetasının tərtibinin xüsusiyyətlərinin nəzərə alınması. Müəssisə mənfəətinin formalaşması və bölüşdürülməsinin təhlili.

kurs işi, 31/05/2010 əlavə edildi


mücərrəd, 03/11/2007 əlavə edildi


Ən çoxunun müəyyən edilməsi və öyrənilməsi təsirli üsullar və məhsulların istehsalı və satışı üçün maya dəyərinin təhlili üsulları. Xərclərin istehsal həcmi və mənfəətlə əlaqəsinin müəyyən edilməsi. Xərclərin idarə edilməsi, maddi resurslardan və əməkdən istifadə.

kurs işi, 01/15/2011 əlavə edildi


İqtisadi təhlildə istifadə olunan kompleks qiymətləndirmə üsulları. İstifadə olunan göstəricilər sisteminin xüsusiyyətləri. Müəssisənin maliyyə nəticələrinin və gəlirliliyinin təhlili. İdarəetmə təhlilinin məqsədi anlayışı. İstehsalın həcminin təhlili.

test, 06/05/2010 əlavə edildi


Əmək ehtiyatlarından istifadə ilə bağlı ayrı-ayrı amillərin satış həcminə təsir dərəcəsinin təhlili. Ekstensiv və intensiv amillər iqtisadi artım təşkilatlar. İstehsal və satış həcminin təhlili. Xərclərin və istehsal xərclərinin təhlili.

kurs işi, 06/16/2011 əlavə edildi


Məhsulun maya dəyərinin öyrənilməsi. Mənfəət və rentabellik göstəricilərinin səviyyəsinin qiymətləndirilməsi. Elementlər və xərc maddələri üzrə istehsal xərclərinin təhlili. Şirkətin neft emalı həcmi. Neft məhsullarının istehsalının strukturu. Xərclərin minimuma endirilməsi.

kurs işi, 28/11/2014 əlavə edildi


Xərclərin anlayışı, iqtisadi məzmunu və növləri və onun məsrəflərin təsnifatı. İstehsal və satış xərclərinin dinamikasının və strukturunun təhlili. Məhsulların istehsalı və satışının maya dəyərinin azaldılması üçün ehtiyatlar. Xərclərin səmərəliliyinin təhlili.

kurs işi, 22/11/2008 əlavə edildi


İqtisadi təhlilin növlərinin tipologiyası. Şirkətin iqtisadi fəaliyyətinin təhlilinin məzmunu. Maliyyə təhlili auditorların işinin obyekti kimi. Müəssisələrin iqtisadi təhlilinin sxemi. Müəssisənin idarəetmə təhlilinin əsas istiqamətləri.

nəzarət işi, 31/10/2009 əlavə edildi


İstehsal həcminin fiziki və dəyər baxımından təhlili. Mövsümi tərəddüdlər, istehsal həcminin təhlili üçün müəyyənedici faktorial model. Ona daxil olan amillərin dəyişməsinin nəticə göstəricisinə kəmiyyət təsirinin hesablanması.

İqtisadi məlumatların istifadəçiləri və iqtisadi təhlilin subyektləri

Təhlil mövzuları həm bilavasitə, həm də dolayı yolla müəssisənin fəaliyyətində maraqlı olan informasiya istifadəçiləri. Istifadəçilərin birinci qrupuna müəssisə fondlarının sahibləri, kreditorlar, təchizatçılar, alıcılar, vergi orqanları, müəssisə personalı və idarə (idarəetmə) daxildir. Hər bir təhlil subyekti öz maraqlarına əsaslanaraq öz mövqelərindən məlumatları öyrənir. Qeyd etmək lazımdır ki, idarəetmə məqsədləri üçün aparılan idarəetmə təhlilinin tərkib hissəsi kimi təkcə hesabat məlumatlarından deyil, həm də bütün təsərrüfat uçotu sisteminin məlumatlarından istifadə etməklə yalnız müəssisənin rəhbərliyi təhlili dərinləşdirə bilər. İkinci qrup istifadəçilər yekun hesabat- bunlar müəssisənin nəticələri ilə bilavasitə maraqlı olmasa da, müqaviləyə əsasən birinci qrup informasiya istehlakçılarının maraqlarını qorumalı olan təhlil subyektləridir. Bunlar ilk növbədə audit firmaları, həmçinin konsaltinq firmaları, birjalar, hüquqşünaslar, mətbuat, assosiasiyalar, həmkarlar ittifaqları və s.

Belə ki, daxili idarəetmə təhlilinin subyektləri yalnız rəhbərlik və onun cəlb etdiyi auditorlar və məsləhətçilərdir. İdarəetmə təhlilinin məlumat bazası müəssisənin fəaliyyəti haqqında məlumatların bütün sistemidir - istehsal, tənzimləmə və planlaşdırma məlumatlarının texniki hazırlanması, təsərrüfat uçotu, o cümlədən əməliyyat, mühasibat və statistik uçot məlumatları, xarici dövlət maliyyəsi və bütün sistem. təsərrüfatdaxili hesabatların, digər məlumat növlərinin, o cümlədən mütəxəssislərin sorğularının, istehsalat müşavirələrinin, mətbuatın məlumatlarının və s.

Palitra xarici maliyyə təhlilinin subyektləriçox müxtəlifdir. Lakin bütün bu təhlil subyektləri, bir qayda olaraq, müəssisənin fəaliyyəti haqqında yalnız dövlət maliyyə hesabatı məlumatlarından istifadə edə bilər. Maliyyə uçotunun və dövlət maliyyə hesabatının standartlaşdırılması müəssisənin bütün tərəfdaşlarının (müxbirlərinin) maraqlarını qorumaq, eyni zamanda müəssisənin kommersiya sirrini qorumaq üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Daxili idarəetmə təhlili müəssisə rəhbərliyinin iqtisadi fəaliyyətin səmərəliliyini artırmaq üçün idarəetmə qərarları qəbul etməsi üçün zəruridir və xarici maliyyə təhlili natiqlərin xarici istifadəçilərinə xidmət edir. müstəqil qurumlar ictimai hesabata əsasən iqtisadi təhlil.

İdarəetmə təhlili öz sisteminə təkcə istehsalı deyil, həm də maliyyə təhlilini daxildir ki, onsuz müəssisənin rəhbərliyi maliyyə strategiyasını həyata keçirə bilməz. Üstəlik, maliyyə təhlili məsələlərində menecmentin imkanları informasiyadan kənar istifadəçilərin imkanlarından daha genişdir. İstənilən kommersiya biznesinin texniki-iqtisadi əsaslandırmalarında (biznes planlarında) həm istehsal, həm də maliyyə təhlili metodlarından istifadə olunur.

Belə təhlili kompleks idarəetmə təhlili adlandırmaq olar. İdarəetmə təhlili müəssisənin idarə edilməsində analitik olaraq qəbul edilmiş qərarları təmin etmək məqsədi daşıyır, yəni. mahiyyətcə əsaslandırılmış idarəetmə qərarlarına əsaslanır. Qloballaşma kontekstində artan rəqabətlə üzləşən dünyanın ən böyük korporasiyaları və bir çox regionlar müasir texnologiyalar idarəetmə uçotu və biznes qərarları qəbul etmək üçün uyğun olan bütün iqtisadi məlumatlardan (həm daxili, həm də xarici) istifadə edərək təhlil. Nəticə ondan ibarətdir ki, maliyyə və əmtəə hərəkətləri, əmlak və öhdəliklər (borclar) və təsərrüfat fəaliyyətinin digər göstəriciləri ayrılıqda deyil, kompleks və avtomatlaşdırılmış əsasda nəzərə alınır və təhlil edilir. Müasir biznes tez bir həll lazımdır ən çətin vəzifələr. Beləliklə, hərtərəfli idarəetmə təhlili ehtiyatların çoxalmasına, şişirdilmiş qiymətlərlə alış-verişə, hesablarda pulun "donmasına" imkan vermir və nəhayət, oğurluq ehtimalını kökündən məhdudlaşdırır.

“İdarəetmə təhlili” anlayışı “hərtərəfli idarəetmə təhlili” anlayışından daha genişdir. İdarəetmə təhlili təsərrüfat fəaliyyətinin ayrı-ayrı göstəricilərinin və aspektlərinin həm tematik təhlilini, həm də kompleks analiz idarəetmə məqsədləri üçün. Tematik təhlil ayrı-ayrı göstəricilər və ya göstəricilər qrupları, təsərrüfat fəaliyyətinin ayrı-ayrı tərəfləri (təchizat, istehsal, marketinq), fərdi istehsal-maliyyə münasibətləri (investisiya, kredit, icarə və s.) ilk növbədə iqtisadi fəaliyyətin tənzimlənməsi və operativ idarə edilməsi məqsədi ilə həyata keçirilir. əsas idarəetmə funksiyalarından biri kimi. Tematik təhlil həm proqnoz, həm perspektiv, həm də retrospektiv cari təhlil ola bilər. Tematik təhlil, məqsədləri nəzərə alınmaqla və təhlilin digər mövzuları ilə qarşılıqlı əlaqədə hərtərəfli təhlilin tərkib hissəsi kimi aparıldıqda ən təsirli olur.

İdarəetmə təhlilinin informasiya bazası müəssisənin fəaliyyəti haqqında bütün məlumatlardır: istehsalın texniki hazırlanması, normativ və planlaşdırma sənədləri, əməliyyat uçotu və statistik uçot, xarici maliyyə hesabatı və s.

Əsas vəzifələr idarəetmə təhlili bunlardır:

iqtisadi vəziyyətin qiymətləndirilməsi;

müsbət və mənfi amillərin, habelə mövcud vəziyyətin səbəblərinin müəyyən edilməsi;

qəbul edilmiş idarəetmə qərarlarının hazırlanması;

təsərrüfat fəaliyyətinin səmərəliliyini artırmaq üçün ehtiyatların aşkar edilməsi və səfərbər edilməsi.

İdarəetmə təhlili qərar qəbul etmə dövrü təmin etməlidir, mərhələlər olanlar:

məqsəd və vəzifələrin müəyyən edilməsi;

alternativ fəaliyyət istiqamətlərinin axtarışı və ən yaxşı variantın seçilməsi;

optimal variantın həyata keçirilməsi;

əldə edilmiş nəticələrin və planlaşdırılan göstəricilərin müqayisəsi;

qəbul edilmiş qərarların səmərəliliyinin hərtərəfli qiymətləndirilməsi.

Beləliklə, aşağıdakıları təyin etmək mümkündür İdarəetmə təhlilinin xüsusiyyətləri:

onun nəticələrinin müəssisə rəhbərliyinə yönəldilməsi;

bütün məlumat mənbələrindən istifadə;

tənzimləmənin olmaması kənarda;

müəssisənin bütün aspektlərinin hərtərəfli öyrənilməsi;

mühasibat uçotunun, təhlilin, planlaşdırmanın və qərar qəbulunun inteqrasiyası;

kommersiya sirrini qorumaq üçün analiz nəticələrinin maksimum məxfiliyi.

Analiz metodu idarəetmə məqsədləri üçün aşağıdakıları əhatə etməlidir:

təhlilin məqsəd və vəzifələrinin müəyyən edilməsi; təhlil göstəriciləri toplusu;

təhlilin sxemini, ardıcıllığını və tezliyini; məlumat əldə etmə yolları;

təşkilati mərhələlərin siyahısı və müəssisənin xidmətləri arasında vəzifələrin bölüşdürülməsi;

təhlilin nəticələrinin hesabata verilməsi qaydası.

İdarəetmə uçotu zəruri təsərrüfat fəaliyyətinin xərcləri və nəticələri haqqında məlumatların uçotu, planlaşdırılması, nəzarəti, təhlili sistemidir idarə heyətişirkətin fəaliyyətini idarə etmək.

İdarəetmə təhlili- biznesin cari vəziyyətini, onun güclü və zəif tərəflərini qiymətləndirməyə, strateji problemləri müəyyən etməyə yönəlmiş müəssisənin daxili resurslarının və xarici imkanlarının hərtərəfli təhlili.

İdarəetmə təhlilinin məqsədi bu, idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi, inkişaf variantlarının seçilməsi və strateji prioritetlərin müəyyən edilməsi üçün sahiblərə və (və ya) menecerlərə (digər maraqlı tərəflərə) məlumatların verilməsidir.

İdarəetmə təhlili göstərir: dəyərlərin effektiv yerləşdirilməsinə nə mane olur; idarəetmə sistemində vakuumun və ya funksiyaların təkrarlanmasının olub-olmaması; hüquqlar toqquşması olub-olmaması; koordinasiya mexanizmlərinin olub-olmaması və onların ağır çəkili olub-olmaması; icra hakimiyyətinin şaquli və üfüqi kommunikasiyalarından səmərəli istifadə olunub-olunmaması; Səlahiyyətlər və məsuliyyətlər balanslaşdırılmışdırmı? hakimiyyət bölgüsü olub-olmaması, onun başqalarının zərərinə bir şəxsdə həddindən artıq cəmləşməsi və ya əksinə, səpələnməsi; idarəetmə sisteminin seçilmiş bazar seqmenti üçün adekvat olub-olmaması, təşkilati strukturu və heyət.

İdarəetmə təhlili üsulları sosioloji və analitik olaraq bölünür.

1. Sosioloji metodlar

1.1. Sorğu metodu - öyrənilən proseslərin və ya hadisələrin birbaşa iştirakçılarından məlumat əldə etməyə yönəldilmişdir. Bu metodun bir neçə növü var: qrup və fərdi sorğu; poçt, mətbuat və telefon sorğusu; rəsmiləşdirilmiş, diqqətli və sərbəst müsahibə.

1.2. Müşahidə üsulu öyrənilən hadisələrin (problemlərin) inkişafı ilə eyni vaxtda həyata keçirilən kifayət qədər geniş məlumat toplusuna yönəldilmişdir. Müşahidə növləri: sahə və laboratoriya, sistemli və qeyri-sistemli, daxil edilmiş və daxil olmayan, strukturlaşdırılmış və strukturlaşdırılmamış.

1.3. Eksperimental metod - tədqiq olunan hadisənin (problemin) həyat qabiliyyətinin yoxlanılmasına yönəldilmişdir. Təcrübələrin növləri: sahə, laboratoriya, xətti, paralel və s.

1.4. Sənədin təhlili metodu sənəddə ola biləcək məlumatların dolğunluğundan istifadə etməyə yönəlmişdir. Növləri: keyfiyyət (ənənəvi) və rəsmiləşdirilmiş (məzmun - təhlil) təhlili.

2. Analitik üsullar daxildir:

2.1. Müqayisə üsulu (plan göstəricilərindən kənarlaşmaları müəyyən etmək, onların səbəblərini müəyyən etmək və ehtiyatları müəyyən etmək üçün müqayisə olunan göstəricilərin müqayisəsi). Təhlildə istifadə edilən əsas müqayisə növləri: plan göstəriciləri ilə hesabatlılıq göstəriciləri; əvvəlki dövrün göstəriciləri ilə plan göstəriciləri; əvvəlki dövrlərin göstəriciləri ilə hesabat göstəriciləri; hər gün üçün performans göstəriciləri; orta sənaye məlumatları ilə müqayisə göstəriciləri; texniki səviyyə və məhsulun keyfiyyət göstəriciləri bu müəssisə oxşar müəssisələrin göstəriciləri ilə; bir bölmənin fəaliyyət göstəriciləri digər bölmələrin oxşar fəaliyyət göstəriciləri ilə; bəzi işçilərin işgüzar və şəxsi keyfiyyətlərinin digərlərinin oxşar keyfiyyətləri ilə müqayisəsi göstəriciləri (ola bilsin ki, ikili müqayisə yolu ilə); ayrı-ayrı göstəricilərin vahid üzrə orta göstərici ilə müqayisəsi göstəriciləri; hər hansı yeniliklərin, innovasiyaların tətbiqindən əvvəl və sonra fəaliyyət göstəriciləri. Müqayisə müqayisə edilən göstəricilərin (qiymətləndirmənin vahidliyi, təqvim müddətlərinin müqayisəliliyi, həcm və çeşiddə, keyfiyyətdə, mövsümi xüsusiyyətlərdə və ərazi fərqlərində, coğrafi şəraitdə və s. fərqlərinin təsirinin aradan qaldırılması) təmin edilməsini tələb edir.

2.2. İndeks metodu (ümumiləşdirici göstəricinin nisbi və mütləq kənarlaşmalarının amilləri ilə parçalanması). Ayrı-ayrı elementləri ölçüyəgəlməz olan mürəkkəb hadisələrin öyrənilməsində istifadə olunur. Nisbi göstəricilər kimi indekslər planlaşdırılan hədəflərin yerinə yetirilməsini qiymətləndirmək, hadisələrin və proseslərin dinamikasını müəyyən etmək üçün zəruridir.

2.3. Balans metodu (onların qarşılıqlı təsirini müəyyən etmək və ölçmək, habelə istehsalın səmərəliliyini artırmaq üçün ehtiyatları hesablamaq üçün bir-biri ilə əlaqəli göstəricilərin müqayisəsi). Təhlilin balans metodunu tətbiq edərkən ayrı-ayrı göstəricilər arasındakı əlaqə müxtəlif müqayisələr nəticəsində alınan nəticələrin bərabərliyi şəklində ifadə edilir.

2.4. Statistikanın metodu (müxtəlif proseslərin gedişatını xarakterizə edən rəqəmsal göstəricilərin, tədqiqat məqsədləri üçün müəyyən edilmiş tezliyə malik obyektlərin vəziyyətlərinin əks olunması). Statistik tədqiqatda aşağıdakı mərhələlər fərqləndirilir: xüsusi formalardan istifadə etməklə ilkin məlumatların qeydiyyatı, uçotu; verilənlərin müəyyən əlamətlərə görə sistemləşdirilməsi və qruplaşdırılması; məlumatların qavranılması və təhlili üçün əlverişli formada təqdim edilməsi; gedən proseslərin mahiyyətini və onların tərkib elementlərinin əlaqəsini aydınlaşdırmaq üçün təhlil.

2.5. Zəncirvari əvəzləmə üsulu (əvəzetmə zəncirində iki bitişik göstəricinin qiymətlərini müqayisə etməklə ümumiləşdirici göstəricinin düzəldilmiş qiymətlərinin əldə edilməsi).

2.6. Eliminasiya metodu (təşkilati fəaliyyətin ümumiləşdirici göstəriciləri üzrə bir amilin fəaliyyətini ayırmaq).

2.7. Qrafik metod (proseslərin illüstrasiya vasitələri, bir sıra göstəricilərin hesablanması, təhlil nəticələrinin təqdimatı). İqtisadi göstəricilərin qrafik təsviri təyinatına görə (müqayisə diaqramları, xronoloji və nəzarət qrafikləri), eləcə də qurulması üsuluna görə (xətti, ştrix, dairəvi, həcmli, koordinat və s.) fərqləndirilir. Düzgün tikinti ilə qrafik alətlər vizual, ifadəli, əlçatandır, hadisələrin təhlilinə, ümumiləşdirilməsinə və öyrənilməsinə kömək edir.

2.8. Funksional xərclərin təhlili (cari və ya planlaşdırılan şəraitdə həlləri müəyyən edən ən optimal variantların seçilməsi).

Maliyyə və idarəetmə təhlilinin məzmunu və təşkilində əsas xüsusiyyətlər

İdarəetmə təhlili iqtisadi informasiyanın bütün kompleksindən istifadə edir, operativ xarakter daşıyır və təşkilatın rəhbərliyinin iradəsinə tamamilə tabedir. Yalnız belə bir təhlil təşkilatdakı işlərin vəziyyətini real qiymətləndirməyə, yalnız bütün istehsal olunan və satılan məhsulların deyil, həm də onun ayrı-ayrı növlərinin maya dəyəri strukturunu, kommersiya və inzibati xərclərin tərkibini tədqiq etməyə və xüsusilə diqqətlə öyrənməyə imkan verir. məsuliyyətin təbiəti məmurlar biznes planının həyata keçirilməsi üçün.

İdarəetmə təhlili məlumatları təşkilatın rəqabət siyasətinin ən vacib məsələlərinin işlənib hazırlanmasında həlledici rol oynayır: texnologiyanın təkmilləşdirilməsi və istehsalın təşkili, maksimum mənfəət əldə etmək mexanizminin yaradılması. Buna görə də idarəetmənin təhlilinin nəticələri ictimaiyyətə təqdim olunmur, təşkilat rəhbərliyi tərəfindən həm operativ, həm də uzunmüddətli idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün istifadə olunur. Daha aydın şəkildə, maliyyə və idarəetmə təhlilinin xüsusiyyətləri arasındakı fərqlər cədvəldə təqdim olunur.

Təhlil növlərinin müqayisəli xüsusiyyətləri

idarəetmə təhlili qərarı

Müasir idarəetmə sistemi mürəkkəb və çoxşaxəli prosesdir. Müasir şəraitdə əksər müəssisələr cari problemlərə reaksiya olaraq idarəetmə qərarlarının qəbulu ilə xarakterizə olunur. Bu idarəetmə forması aşağıdakılar arasında bir sıra ziddiyyətlərə səbəb olur:

• - müəssisənin maraqları və dövlətin fiskal maraqları;
• - pulun dəyəri və istehsalın rentabelliyi;
• - gəlirlilik kapital və maliyyə bazarlarının gəlirliliyi;
• - istehsalın maraqları və maliyyə xidməti və s.

Müəssisənin mühüm vəzifəsi iqtisadi vəziyyətin təhlili əsasında müəssisə üçün strateji məqsədlərin müəyyən edilməsini nəzərə alaraq, bazar şərtlərinə adekvat olan maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin idarə edilməsinə keçid və onlara nail olmaq yollarını tapmaqdır. taktiki məsələlərin həlli. Müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələri həm xarici bazar agentləri (istehlakçılar və istehsalçılar, kreditorlar, səhmdarlar, investorlar), həm də daxili (inzibati və idarəetmə bölmələrinin işçiləri, müəssisə rəhbərləri, mülkiyyətçilər və s.) üçün maraqlıdır.

Kommersiya təşkilatının səmərəli idarə edilməsi məqsədlərinə aşağıdakılardan ibarət olan effektiv idarəetmə xidmətinin yaradılmasını tələb edir: texniki, iqtisadi və planlaşdırma məlumatlarının toplanması, işlənməsi və yenilənməsi; cari, əməliyyat və strateji planlaşdırmaəməliyyat, investisiya və maliyyə fəaliyyəti təşkilat və onun ayrı-ayrı struktur bölmələri; makromühit haqqında cari məlumatların ümumiləşdirilməsi kommersiya təşkilatı təsərrüfat subyektinin və onun struktur bölmələrinin (SBU) fəaliyyətinin səmərəliliyini qiymətləndirmək üçün marketinq, texniki, texnoloji və maliyyə xarakterli məlumatlar daxil olmaqla; təmin etmək üçün səmərəli təsərrüfatdaxili monitorinq xidmətinin yaradılması effektiv nəzarət təşkilatın və onun struktur bölmələrinin işlənib hazırlanmış və təsdiq edilmiş strateji və əməliyyat-taktiki planlarının həyata keçirilməsi, idarəedilmə qabiliyyətinin və bazar kapitallaşmasının artırılması məqsədilə təşkilatın struktur bölmələrinin fəaliyyətinə düzəlişlər etməyə yönəlmiş praktiki qərarların analitik əsaslandırılması.

İdarəetmə təhlili iqtisadi və qeyri-iqtisadi məlumatların qərar qəbul etmə məlumatına çevrilməsi üçün nəzərdə tutulmuşdur. Faktların məntiqi işlənməsi, öyrənilməsi, ümumiləşdirilməsi, onların sistemləşdirilməsi, nəticələr, təkliflər, ehtiyatların axtarışı - bütün bunlar idarəetmə qərarının əsaslılığını təmin etmək və onun effektivliyini artırmaq üçün nəzərdə tutulmuş idarəetmə təhlilinin vəzifələridir.

İdarəetmə təhlili mövcud vəziyyətin daxili və xarici amillərinin, ümumi inkişaf meyllərinin qiymətləndirilməsini təmin edir iqtisadi proseslər, istehsalın səmərəliliyini artırmaq üçün mümkün ehtiyatlar; bütün növ göstəricilər üzrə gərginlik dərəcəsinin və planın icrasının təhlilini, planın operativ icrasının gedişatının, ona təsir edən mənfi səbəblərin və onların aradan qaldırılması yollarının öyrənilməsini nəzərdə tutur.

Təhlil daxili və obyektlərin və hadisələrin dərk edilməsi üçün bir vasitədir mühit, bütövün tərkib hissələrinə təhlili və onların qarşılıqlı əlaqə və asılılığının öyrənilməsi əsasında.

İqtisadi təhlil - obyektiv və subyektiv amillərin təsiri altında formalaşan iqtisadi proses və hadisələrin qarşılıqlı əlaqədə öyrənilməsi ilə bağlı xüsusi biliklər sistemidir.

Maliyyə təhlili maliyyə hesabatı məlumatları əsasında obyektiv və subyektiv amillərin təsirinə məruz qalan təşkilatın maliyyə vəziyyətinin və onun maliyyə nəticələrinin öyrənilməsi ilə bağlı xüsusi biliklər sistemini təmsil edən iqtisadi təhlilin bir hissəsidir.

İdarəetmə təhlili, maliyyə nəticələrinin səmərəliliyini artırmaq üçün obyektiv və subyektiv amillərin təsiri altında formalaşan müəssisə resurslarının imkanları ilə birlikdə öyrənilməsi ilə əlaqəli xüsusi biliklər sistemi olan iqtisadi təhlilin bir hissəsidir. və taktiki və strateji idarəetməni inkişaf etdirmək.

İdarəetmə təhlilinin məqsədi müəssisənin iqtisadi, iqtisadi vəziyyəti və maliyyə nəticələrinin obyektiv və ən dəqiq mənzərəsini verən əsas (ən informativ) parametrləri əldə etməkdir.

İdarəetmə təhlilinin məqsədləri sistemi:

• - bu biznes seqmentində müəssisənin yerinin qiymətləndirilməsi; müəssisənin təşkilati-texniki imkanlarının müəyyən edilməsi; məhsulların rəqabət qabiliyyətinin, bazar tutumunun qiymətləndirilməsi;
• - əməkdən, əmək obyektlərindən, əmək və maliyyə resurslarından daha yaxşı istifadə etməklə istehsalın və satışın həcminin artırılması üçün resurs imkanlarının təhlili;
• - məhsulların istehsalı və satışının mümkün nəticələrinin və istehsal və satış proseslərinin sürətləndirilməsi yollarının təhlili;
• - məhsulların çeşidi və keyfiyyətinə dair qərarların qəbul edilməsi, yeni məhsul nümunələrinin buraxılması;
• - kənarlaşmalar, məsrəf mərkəzləri, məsuliyyət üzrə istehsal xərclərinin idarə edilməsi strategiyasının işlənib hazırlanması;
• - qiymət siyasətinin seçimi;
• - zərərsiz istehsalı idarə etmək üçün satışlar, məsrəflər və mənfəət arasında əlaqənin təhlili.

Təhlilin məqsədi müəyyən bir-biri ilə əlaqəli analitik problemlərin həlli nəticəsində əldə edilir.

Analitik tapşırıq təhlilin təşkilati, informasiya, texniki və metodoloji imkanlarını nəzərə alaraq təhlilin məqsədlərinin dəqiqləşdirilməsidir.

Təhlilin obyekti təhlilin nəyə yönəldiyidir. Qarşıya qoyulan vəzifələrdən asılı olaraq idarəetmə təhlilinin obyektləri aşağıdakılar ola bilər: bütövlükdə müəssisənin fəaliyyəti və ya istehsal və ya xərclər, və ya maliyyə nəticələri, və ya bazar seqmentinin təhlili və ya resursdan istifadənin səmərəliliyinin hərtərəfli təhlili. və s.

Təhlilin mövzusu bir şəxsdir analitik iş və hazırlanır analitik hesabatlar(qeydlər) rəhbərlik üçün, yəni. analitik.

İdarəetmə təhlili aşağıdakı vəzifələri həll edir:

• - müəssisənin inkişafının əsas qanunauyğunluqlarını müəyyən edir;
• - daxili və xarici amilləri, kənarlaşmaların sabit və ya təsadüfi xarakterini aşkar edir və düzgün planlaşdırma vasitəsidir;
• -təşviq edir ən yaxşı istifadə ehtiyatların axtarışının istiqamətləri və onların həyata keçirilməsi yolları göstərilməklə, istifadə olunmamış imkanların müəyyən edilməsi;
• - təşkilatın əməkdaşlarının qənaətcillik və qənaətcillik ruhunda tərbiyə olunmasına töhfə verir;
• - müəssisənin özünütəminat mexanizminin, eləcə də idarəetmə sisteminin özünün təkmilləşdirilməsinə təsir göstərir, onun çatışmazlıqlarını üzə çıxarır, yollarını göstərir; ən yaxşı təşkilat idarəetmə.

Əgər mühasibat uçotu məlumat verirsə, onda idarəetmənin təhlili onu qərar qəbul etmə məlumatına çevirməlidir. Məntiqi emal, səbəb-nəticə araşdırması, faktların ümumiləşdirilməsi, onların sistemləşdirilməsi, nəticələr, təkliflər, ehtiyatların axtarışı - bütün bunlar idarəetmə qərarının əsaslılığını təmin etmək və onun effektivliyini artırmaq üçün nəzərdə tutulmuş idarəetmə təhlilinin vəzifələridir.

İdarəetmə təhlili vakuumda görünmədi. O, idarəetmə təhlilinin nəzəriyyəsi və metodologiyasına mühüm töhfə verən bir sıra digər fənlərlə metodoloji cəhətdən bağlıdır.

Marketinq, tərifinə görə, müəssisə və azad bazarın qarşılıqlı əlaqəsi ilə məşğul olur. Son on ildə strateji qərarlara daha çox diqqət yetirilir. Brend kapitalı, müştəri məmnuniyyəti, mövqeləşdirmə, məhsulun həyat dövrünün təhlili, qlobal brendin idarə edilməsi, kateqoriya təhlili və idarə edilməsi və müştəri ehtiyaclarının təhlili kimi alətlər və konsepsiyalar təkmilləşdirilmiş təhlil və idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün potensial təmin edir.

Maliyyə və mühasibat uçotunun idarəetmə təhlilinə verdiyi ən mühüm töhfə yaradılmış məhsulların maya dəyərinin təhlili, məsrəflərin və gəlirlərin uçotu, təxmin edilməsidir. maliyyə axınları, strategiyanın müəssisə dəyərinə təsirini qiymətləndirərkən nəzərə alınmalı konsepsiyalar. Digər töhfə diversifikasiya, birləşmə və satınalmalarda zəngin tədqiqat bazasıdır. Maliyyə fənlərinin idarəetmə təhlilinə töhfəsi həm də risklər konsepsiyasının və onların idarəetmə sisteminin işlənib hazırlanmasındadır.

Statistika həm məlumat mənbəyidir, həm də böyük ölçüdə idarəetmə təhlilinin metodoloji aparatıdır.

IN strateji idarəetmə sahəsi istifadə olunur iqtisadi nəzəriyyə sənaye strukturu, çıxış maneələri və strateji qruplar kimi anlayışları tətbiq edən sənaye təşkilatı kimi. Bundan əlavə, şaquli inteqrasiyanın təhlili üçün əməliyyat xərcləri konsepsiyası hazırlanmış və istifadə edilmişdir. Nəhayət, iqtisadi nəzəriyyəçilər strategiyanın işlənib hazırlanmasında mühüm rol oynayan təcrübə əyrisi konsepsiyasına öz töhfələrini vermişlər.

Təşkilat nəzəriyyəçiləri müəssisənin təşkilati strukturuna, onun mədəniyyətinə və sistemlərinə uyğunluq probleminin həllinə mühüm töhfə vermişlər. Onlar göstərdilər ki, bu sahədə uyğunsuzluq müəssisənin çiçəklənməsinə mane ola bilər, həmçinin hazırlanmış strategiyanın həyata keçirilməsi üçün bir çox nəzəriyyə və təlimatlar işləyib hazırlamışdır.

Strategiyaların işlənib hazırlanması intizamı nəinki getdikcə digər fənlərlə kəsişir, həm də özü getdikcə daha yetkinləşir. Onun yetkinliyi, xüsusən də aparılan çoxsaylı kəmiyyət tədqiqatları, eləcə də alət və metodların yüksək səviyyədə inkişafı ilə göstərilir.

Yaxşı, əlbəttə ki, idarəetmə təhlili iqtisadi təhlilin digər sahələri ilə sıx bağlıdır, o cümlədən iqtisadi təhlil nəzəriyyəsi, maliyyə təhlili və investisiya təhlili.

Testi onlayn həll edə bilmirsiniz?

İmtahandan keçməyinizə kömək edək. Biz 50-dən çox universitetin Distant Tədris Sistemlərində (LMS) onlayn imtahan vermənin xüsusiyyətləri ilə tanışıq.

470 rubl üçün bir həll sifariş edin və onlayn test uğurla keçəcəkdir.

1. Maliyyə təhlilinin çatışmazlıqları hansılardır?

təsərrüfat-maliyyə fəaliyyətinin hələ baş verməmiş faktları haqqında nəticə çıxarmağa imkan verir
təsərrüfat və maliyyə fəaliyyətinin artıq başa çatmış faktları haqqında nəticə çıxarmağa imkan verir

2. Regional risk dedikdə nə başa düşülür?

iqtisadi, siyasi və sosial vəziyyətin xüsusiyyətləri ilə əlaqəli ayrı-ayrı inzibati və ya coğrafi bölgələrin xüsusiyyətlərinin mənfi təsir göstərmə ehtimalı
bunlar aktivlər və öhdəliklər üzrə öhdəliklərin ödəmə müddətləri arasındakı uyğunsuzluq nəticəsində yaranan itki riskləridir. Eyni itkilərə likvidliyi qorumaq üçün resursların yönəldilməsi ilə bağlı itirilmiş mənfəət də daxil edilməlidir

3. İdarəetmə təhlilinin xarici informasiyasına aşağıdakılar daxildir:
vergi yoxlamalarının aktları
rəqabət aparan şirkətlərin reytinqləri
statistik məlumatlar

4. Likvidlik riski nədir?
iqtisadi, siyasi və sosial vəziyyətin xüsusiyyətləri ilə əlaqəli ayrı-ayrı inzibati və ya coğrafi bölgələrin xüsusiyyətlərinin mənfi təsir göstərmə ehtimalı
bunlar aktivlər və öhdəliklər üzrə öhdəliklərin ödəmə müddətləri arasındakı uyğunsuzluq nəticəsində yaranan itki riskləridir. Eyni itkilərə likvidliyi qorumaq üçün resursların yönəldilməsi ilə bağlı itirilmiş mənfəət də daxil edilməlidir
sənayenin iqtisadi vəziyyətindəki dəyişikliklər nəticəsində itkilərin baş vermə ehtimalı və bu dəyişikliklərin həm sənaye daxilində, həm də digər sənaye sahələri ilə müqayisədə dərəcəsidir.

5. İdarəetmə təhlili üçün müəssisənin rəqabət qabiliyyəti haqqında məlumat:
istehlakçı haqqında məlumat, o cümlədən məhsulu istehlak etmək qabiliyyəti, ödəmə qabiliyyəti
xammal tədarükçülərinin sayı
şirkətin marjinal gəliri

6. sabit xərclər bunlardır:
parça əmək haqqı
sığorta ödənişləri
yem xərcləri

7. Maliyyə təhlilinin çatışmazlıqları hansılardır?
rəsmi hesabata əsasən, yəni. mühasibat və statistik hesabat formalarında olan məlumatlar üzrə
rəsmi hesabata əsasən, yəni. mühasibat uçotu registrlərində olan məlumatlar üzrə
rəsmi hesabata əsasən, yəni. vergi reyestrlərində olan məlumatlar üzrə

8. SWOT analizinin çatışmazlıqları:
Üçün istifadə oluna bilər müxtəlif növlər təhlil - həm əməliyyat, həm də strateji
SWOT təhlili inkişafı dinamikada görməyə imkan vermir, yalnız statik mənzərəni göstərir
Metod xüsusi biliyi və dar profilli təhsili olmayan tədqiqatçı tərəfindən tətbiq oluna bilər

9. Maliyyə təhlilinin nəticələri aşağıdakı məlumatları ehtiva edə bilməz:
O töhfə marjası gətirdi müəyyən növlər məhsullar, struktur bölmələr, bazar seqmentləri və s.
müəssisənin əsas vəsaitlərinin dəyəri üzrə
müəssisənin dövriyyə vəsaitlərinin dəyəri haqqında

10. İdarəetmə təhlilinin xüsusiyyətlərinə nə aid deyil?
yalnız xarici istifadəçilərə məlumat vermək
idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi üçün sahiblərə və ya menecerlərə məlumat vermək
inkişaf variantlarını seçmək, strateji prioritetləri müəyyən etmək üçün sahiblərə və ya menecerlərə məlumat verməkdir

11. İdarəetmə təhlili məqsədləri üçün uçot məlumatı aşağıdakı məlumatları ehtiva edir:
təşkilat işçilərinin izahat qeydləri
maliyyə uçotu
inventar materialları

12. SWOT təhlilində zəifliklər müəssisələr hesab edir:
təşkilatın yüksək inkişaf templərinin saxlanması
geniş satış şəbəkəsi yoxdur
korporativ müştərilərlə əlaqələr qurdu

13. Maliyyə təhlilinin nəticələri aşağıdakı məlumatları ehtiva edə bilməz:
ölçüsü haqqında nizamnamə kapitalı müəssisələr
uzunmüddətli öhdəliklərin məbləği üzrə
mövcud güclərin yüklənməsi haqqında məlumatlar,

14. Rəhbərliyin təhlili üçün məlumatı əks etdirmənin obyektivliyinə görə aşağıdakılara bölmək olar:
faydalı və faydasız
daimi və dəyişən
etibarlı və etibarsız

15. Güclü tərəflər SWOT analizi:
SWOT təhlili çərçivəsində qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olmaq üçün konkret fəaliyyətlər hazırlanmır, yalnız ümumi amillər müəyyən edilir
Metod xüsusi biliyi və dar profilli təhsili olmayan tədqiqatçı tərəfindən tətbiq oluna bilər
Çox vaxt SWOT təhlilində əsas və ikinci dərəcəli faktorlar müəyyən edilmədən, onlar arasındakı əlaqələr ətraflı təhlil edilmədən yalnız amillərin siyahısı baş verir.