Kimin sahibidir. TAMAM! Dünyanın ən məşhur sözü haradan gəldi? Şəxsi etiketlər

2014-cü il dekabrın 13-də səhər Gürcüstanın Kvemo Kartli bölgəsində yerləşən təpələrdə gurultulu partlayışlar bütün Gürcüstanı silkələdi. Gürcüstanda açıq yollarla hasilata başlamağa hazırlaşan yeganə qızıl istehsalçısı olan Rich Metals Group (RMG) dünyanın ən qədim qızıl mədəninin adalarını bir neçə saniyə ərzində məhv edib. 2004-cü ildən yerli abidləri tədqiq edən arxeoloqlar onların yaşını 5000 il hesab edirlər. Narahatlıq ictimai təşkilatlar, bir neçə ildir tarixi abidənin qorunması üçün mübarizə aparan gürcü katolikos-patriarxı II İlya tərəfindən dəstəklənib və elə ertəsi gün günahkarların cəzalandırılmasını tələb edib. Gürcüstanın sabiq prezidenti Mixail Saakaşvili hadisəni Əfqanıstanda Budda heykəlinin Taliban tərəfindən dağıdılması ilə müqayisə edib və bildirib ki, RMG onun siyasi rəqibi, milyarder Bidzina İvanişvilinin Kremlin sifarişini yerinə yetirən qohumlarına məxsusdur. Əslində, şirkətin sahibləri tamamilə fərqli milyarderlər - O'Key hipermarketlər şəbəkəsinin ortaq sahibləri Dmitri Troitski və Dmitri Korjev oldular.

Qalmaqal olmasaydı, iş adamları demək olar ki, ictimaiyyət qarşısına çıxmazdılar. Troitski, etirafına görə, 2014-cü ilin noyabrında ictimaiyyəti sakitləşdirmək üçün həyatında ilk dəfə mediaya - Gürcüstanın "İmedi" telekanalına müsahibə verməyə həvəssiz razılıq verib. Eyni zamanda, onun gürcü dilində başlığı olan fotoşəkili ilk olaraq İnternetdə yayıldı, orada milyarderlərin növbəti reytinqini hazırlayarkən Forbes müxbiri bunu görüb, iş adamı ilə əlaqə saxlayıb və görüş təşkil etməyə başlayıb. Və cəmi bir il yarımdan sonra OK-un Moskva ofisində Troitski, Korjev və onların ortağı Boris Volçek bir araya gələrək Forbes-ə biznesləri haqqında danışmağa razılaşdılar.

Ofisdəki atmosfer asketdir - stol, stullar və markerlə çəkə biləcəyiniz bir lövhə. Jurnalistlərlə ünsiyyətə adət etməyən iş adamları suallara lakonik cavab verirlər. Onların hamısı Sankt-Peterburqda doğulub, böyüyüb, təhsil alıblar. Troitski və Korjev Leninqrad Gəmiqayırma İnstitutunda oxuduqlarından bəri dostdurlar. Troitskinin atası kosmonavt Georgi Dobrovolski və professor Vize tədqiqat gəmilərinin kapitanı idi. Leninqrad Mühəndislər İnstitutunu bitirmiş Volçeklə dəmir yolu nəqliyyatı, dostlar bir-birlərini 1990-cı illərin ortalarından tanıyırlar və sonradan OK şəbəkəsinə çevrilən biznesdə 2000-ci ildən birlikdədirlər.

1990-cı illərdə Volçekin Sankt-Peterburqda “Qrajdanski” supermarketi və hipermarketlərin tikintisi üçün yararlı bir-iki torpaq sahəsi var idi. Troitsky və Korjev ortaqları ilə birlikdə iş adamları Şabtay Kalmanoviç və Vladimir Kekhmandan 600 min dollara aldıqları 3 hektar torpaq sahəsinə sahib idilər.Bu ərazidə ilk O'Key hipermarketi tikildi və 2002-ci ilin mayında açıldı.

Volçek optimist bir adla gəldi. “Bizə məsləhət gördülər ki, ad bir az qərbli, eyni zamanda dostcasına olmalıdır. Bir anda ağlıma gəldi. Hamının xoşuna gəldi, qısa görünürdü "deyə iş adamı xatırlayır. Skandinaviya hipermarketləri ilk O'Key mağazaları üçün bir model oldu. Məsləhətçi bu şəbəkələrdə təcrübəsi olan estoniyalı mütəxəssis Heiqo Kera idi.

O vaxt Sankt-Peterburqda dörd böyük Lenta mağazası var idi, amma OK fərqli, daha mədəni idi. Lenta-nın təsisçisi Oleq Zherebtsov izah edir: "Onlar əsas olaraq klassik Qərbi Avropa formatını götürdülər və bizim böyük salonlar, beton döşəmələr, nəhəng rəflər və altlıqlar olan sərt endirim mağazamız var idi". “O zaman bazar boş idi. Biz sözün əsl mənasında müştərilərə böyük seçimlə mağazadan necə istifadə etməyi öyrətdik. İsti, işıqlı, parkinq yaxınlıqda. Volçek xatırlayır ki, alış-verişi trolleybusda birbaşa avtomobilə aparmağı tövsiyə edən dost mühafizəmiz var idi. "O zaman insanlar bir az vəhşi idi, lakin istehlakçılar formatımızı tez qəbul etdi və qiymətləndirdi." Konsepsiya çəkilmiş, tərəfdaşlar həvəslə işə başladılar və beş il ərzində təkcə Sankt-Peterburqda deyil, həm də Rostov-on-Don, Krasnodar, Tolyatti və digər bölgələrdə mağazalar açdılar.

2009-cu ildə Moskvada ilk O'Key hipermarketi açıldı. Bu müddət ərzində şirkətə 27 il Auchan-da işləyən Patrick Longuet rəhbərlik edirdi. 2009-cu ilin böhran ilində zəncir gəlir artımına görə lider oldu (32,7%, 67,9 milyard rubl, 2005-ci ildə gəlir demək olar ki, yeddi dəfə az idi), satış həcminə görə Lenta-nı üstələdi və siyahıda üçüncü yeri tutdu. Rusiyanın ən böyük pərakəndə satış şirkətlərindən biridir.

2010-cu ilin noyabrında şirkət London Fond Birjasında (LSE) IPO-nu uğurla başa vurdu. İnvestorlar 3 milyard dollar dəyərində qiymətləndirdilər, ortaq sahiblər səhmlərin satışından 420 milyon dollar əldə etdilər, bunun 167 milyon dolları şirkətin inkişafına və borcların ödənilməsinə yönəldilib. Rod-şouda Troitski və Volçek iştirak ediblər. Onlar saatlarla Qərb fondlarının nümayəndələrinin suallarını cəsarətlə cavablandırdılar. Troitskinin sözlərinə görə, investorlarla səhər yeməyi xüsusilə ağrılı idi. Sonra o, əvvəlcə Amerikaya səfər etdi: bir gün Nyu-Yorkda, bir günü Bostonda keçirdi. Şirkət ictimaiyyətə çıxdı, lakin o zaman da səhmdarları kamera obyektivlərinə girmədilər - LSE-də səhmlərin yerləşdirildiyi gün yalnız Longenin başçılıq etdiyi menecerlər qrupunu görmək olardı. Və yenə də bu, yüksək məqam idi: IPO sayəsində Troitsky və Korjev milyarder oldular və 2011-ci ildə Forbes siyahısına düşdülər.

Bu gün O'Key-in ən böyük özəl səhmdarı Volçekdir, dolayı yolla şirkətin səhmlərinin 28%-nə sahibdir. 51% - səhmləri Troitsky, Korzhev və onların tələbə dostu Andrey Semenov arasında bölünən Kipr Nisemax Co Limited-dən: Troitsky və Korjev hər biri "Okay" səhmlərinin 23,5% -nə, Semenov isə təxminən 4% -ə sahibdir.

Paritet olmasına baxmayaraq, Troitsky və Korjev, çoxlarından fərqli olaraq rusiyalı sahibkarlar, mübahisə etməyin və aktivləri bölməyin. “Şəxsi keyfiyyətlərə gəlincə, mənə elə gəlir ki, biz bir-birimizi çox yaxşı tamamlayırıq. Tərəfdaşlarımla - normal, adekvat, layiqli insanlarla bəxtim gətirdi. Bizim biznesdə çox çətin problemlərimiz var idi, lakin hamı ümumi məqsəd naminə yaxşı münasibətləri davam etdirəcək qədər ağıllı idi”, - Volçek deyir. Bununla belə, OK-un hazırkı səhmdarları ilk bərabərhüquqlu tərəfdaşlardan biri ilə ayrıldılar.

Tallinndən olan tərəfdaş

2016-cı ilin avqust ayında bir axşam, biri ən zəngin insanlar Estoniyalı Hilar Teder isti gündən sonra Moskva çayı yaxınlığındakı restoranda dincəlib. O, həyat yoldaşı və dostları ilə şərab içərək Rusiyanın paytaxtına heyran olub. İki Dmitriyev - Tederin yaratdığı Troitsky və Korjev ortaq biznes 1990-cı illərin əvvəllərindən bəri bu nahar olmamışdır. "Həyat nədənsə elə oldu ki, onlar 20 ildən çox bir yerdə idilər və indi uzun illərdir ki, bir-birimizi görmürük" dedi iş adamı emosiya olmadan. Onun sözlərinə görə, tərəfdaşlar arasında heç bir münaqişə olmayıb.

O'Key-in qurucuları sərvətlərinin böyük hissəsini Tederə borcludurlar.

Troitski estoniyalı ilə 1991-ci ildə Tallinə gələndə tanış olub. Estoniya kooperativlərindən birində işləyən Tederin təhlükəsizlik kəmərləri müqabilində barter yolu ilə böyük bir “Jiquli” partiyası alan zavodla əlaqələri var idi. Reeksport "səkkizlər" və "doqquzlar" yerli barlarda Vana Tallinn içkisindən daha sürətli o dövrdə Rusiyada səpələnmişdi. İş dərhal başladı.

1993-cü ildə tərəfdaşlar Sankt-Peterburqda bir neçə il ərzində Volqa Avtomobil Zavodunun avtomobillərinin satışı və texniki xidməti üçün üç avtomobil mərkəzi açan Mega-avto şirkətini yaratdılar. Teder də belə idi yaxşı əlaqələr ki, avtomobillər tezliklə Rusiyada ödənişsiz, onun zəmanəti ilə satışa çıxarılmağa başladı. 1994-cü ildə tərəfdaşlar Tallinndəki keçmiş sovet avtomobil mərkəzi Lada-nı özəlləşdirdilər, 1997-ci ildə Rusiyada avtomobil biznesi Hyundai dilerinə, 1998-ci ildə isə Audi-yə çevrildi. Estoniya ilə bağlantılar ucuz pula çıxış təmin etdi. Tederin fikrincə, Estoniya banklarından, sonra isə onların yerini tutan İsveç banklarından kredit almaq Rusiya banklarından daha asan və sərfəli idi. "Biz iki və dörd milyon dollara kredit götürdük" deyə xatırlayır.

Biznes təkcə avtomobillərlə məhdudlaşmırdı. Bir gün Tallində qida sərgisində pavilyona baxarkən Troitski, Korjev və Teder eston şirəsi istehsalçısının stendinə diqqət çəkdilər. Müəssisənin gücü, qiymətləri ilə maraqlandıq və dərhal Rusiyaya çatdırılması üçün 20 ton şirə sifariş etdik. Hər şey yaxşı keçdi. Amma ikinci partiyadan gələn 40 ton şirə yolda soyuducunun xarab olması səbəbindən xarab olub. Bu yaratmaq ideyasına təkan verdi öz istehsalı Rusiyada.

Biz avadanlıqları Tetra Pakdan icarəyə götürdük, Sankt-Peterburqda icarəyə götürdük və 1995-ci ildə Multon şirə zavodunu işə saldıq. İqtisadi krizis 1998-ci ildə xarici rəqibləri bazardan çıxartdı çətin vəziyyətlər Yerli şirə istehsalının qorunmasında maraqlı olan Tetra Pak kömək etdi. 1999-cu ildə Multon ildə 26 milyon litr şirə istehsal etdi, beş il sonra, yeni xətlərin və Moskva vilayətində başqa bir zavodun açılmasından sonra, demək olar ki, 200 milyon litr (Nico, Rich, Dobry markaları). Sahibkarlar şirə biznesi ilə paralel olaraq pərakəndə satışa da başlayıblar. Tederin sözlərinə görə, bir gün 1998-ci ildə onlar tərəfindən tikilmiş Tallinndə ən böyük ticarət və əyləncə mərkəzi olan Rocca al Mare-də açılan supermarketin girişində izdiham görüblər: “İnsanlar iki saat növbəyə dayanıblar. Vay, düşündük maraqlı biznes!" Sonra sayt Kalmanoviç və Kekhmandan alındı, bunun üzərində "yavaş-yavaş tikməyə başladılar".

2005-ci ildə Troitsky, Korjev və Tederin şirə biznesi 501 milyon dollar ödəməklə Coca-Cola tərəfindən satın alındı: "Multon şirə bazarında əldə edilə bilən hər şeyə nail oldu" dedi şirkətin idarəedici direktoru Aleksandr Kritski. sövdələşmədən sonra. - Bizim iddialı səhmdarlarımızın bu bazara daha çox sərmayə qoyması mənasızdır. Onların böyük layihələrə ehtiyacı var və pərakəndə və ərzaq kimi sürətlə inkişaf edən və daha yüksək tutumlu bazarlar çoxdur. 2006-cı ildə tərəfdaşlar Oçakov Süd Zavodunu 2002-ci ildə daha az pula aldıqları 64 milyon dollara Wimm-Bill-Dann-a satdılar. Şirə və süd layihələrinin satışından əldə edilən vəsait pərakəndə satışa yönəldilib. Multon və Oçakovskinin satışına qədər O'Key qrupu Sankt-Peterburqda cəmi altı hipermarketə sahib idi, bir neçə ildən sonra artıq 16 hipermarket var idi.

O zaman dörd tərəfdaşın səhmləri demək olar ki, bərabər bölündü - Volçek O'Key, Korjev, Troitsky və Tederin səhmlərinin 25% -ə sahib idi - hər biri 23,3%, Semenov isə 5% idi. 2008-ci ildə O'Key artıq 37 mağazaya sahib idi. Rusiyadakı uğurdan ilhamlanan təsisçilər xaricdəki layihələr haqqında düşündülər. Onlar Belarusa, Qazaxıstana və hətta Çinə diqqətlə baxdılar, ancaq Ukrayna, Gürcüstan və Ermənistanda dayandılar.

Qızıl olmayan damarlar

2007-ci ilə qədər sahibkarlar Ukraynada O'Key pərakəndə satış şəbəkəsi açmağa razılaşdılar və Ermənistanda onlar tamamilə yeni bizneslə - mədənçiliklə məşğul olmalı idilər. İdeya Troitskiyə məxsus idi, o, tərəfdaşları Armanis qızıl-polimetal və Dastakert mis-molibden yataqlarının işlənməsinə başlamağa çağırdı. Troitski ilhamlandı, Korjev həmişə olduğu kimi sakit idi və eston tərəfdaşı narazılığını gizlətmədi. "Mən təbiəti sevirdim, amma hər şeyi yox" deyir Teder. "Biz hipermarketlər və ticarət mərkəzləri qurmağı bilirdik, ticarət etməyi bilirdik və etməli olduğumuz da bu idi." Lakin Teder Troitskini inandıra bilmədi. Nəticədə Troitski və Korjev Ermənistanda mis və qızıl hasilatı ilə təkbaşına məşğul oldular. Troitsky izah edir: "Mən başqa sənayeyə keçmək, istehlak bazarından uzaqlaşaraq daha mürəkkəbə keçmək istəyirdim".

Onların Global Metals qrupuna iki şirkət daxildir - "Sagamar" və "Molibdeni Ashkhar", hər ikisi layihənin başlanmasından yeddi il sonra acınacaqlı vəziyyətdədir. 2015-ci ilin sonunda Saqamarın gəliri, hesabatlara görə, 5 milyon dollardan az (2014-cü ildə - 8,8 milyon dollar) və yığılmış itkilər - 51,9 milyon dollar təşkil edib.Molibdeni Ashkharın 2015-ci ildə gəliri 2000 dollardan bir qədər çox olub. milyonun mənfi kapitalı 2 milyon dollar olub.Əslində layihələr dondurulub. Eyni zamanda tərəfdaşlar bu ölkə üçün Ermənistanın mədən layihələrinə 200 milyon dollar həcmində nəhəng sərmayə qoyublar.

“Global Metals”in baş direktoru Karen Ghazaryanın sözlərinə görə, əlvan metalların dünya qiymətlərinin aşağı düşməsində “çox məhdud ehtiyatlar və filizdə metalın az olması” səbəb olub. O, 2016-cı ilin yazında Business Express-ə müsahibəsində deyib: “Biz Dastakert yatağı üçün lisenziya alanda molibdenin qiyməti bir ton üçün 60-70 min dollara çatırdı, indi isə cəmi 10 min dollardır”. Korjev və Troitski Ermənistandakı layihələrini şərh etmirlər. "Bir vaxtlar mən demək olar ki, Qazaxıstanda bir növ nikel yatağı, neft yataqları almışdım" deyə Lenta-nın keçmiş həmtəsisçisi, Yulmart-ın direktorlar şurasının sədri Dmitri Kostygin xatırlayır. - İnvestisiya imkanları olanda müxtəlif fantaziyalar yaranır, onlardan nə qədər tez qurtulsan, bir o qədər yaxşıdır. Əvvəlcə hər şey asan görünsə də, sonra məlum olur ki, hər şey asan deyil.

Tederin Ukraynada biznesi inkişaf etdirmək ideyası da uğursuz oldu. 2007-2008-ci illərdə dörd mağaza açıldı - Kiyev, Krivoy Roq, Zaporojye və Xarkovda. Artıq 2009-cu ilin iyun ayında bütün mağazalar bağlandı, təchizatçıların mallarını götürməyə belə vaxtı yox idi. Bir il sonra, 2015-ci ildə barışıq sazişi ilə başa çatan iflas başladı. Üç yüz təchizatçı ümumi borcun 5% -ni aldı - hamısı üçün 7,5 milyon UAH. "Ukrayna bazarı düşündüyümüz qədər zəngin olmadı" dedi Teder. "Ukrayna üçün kifayət qədər pulumuz və ya idarəetməmiz yox idi, çünki o zaman biz Moskva bazarını fəal şəkildə inkişaf etdirirdik." Onun sözlərinə görə, Ukraynaya 200 milyon dollar sərmayə qoyulub, Ukrayna kampaniyasının sonu mağazaların Auchan-a “rəflər qiymətinə” satılması olub.

Amma bu Tederin öz işi idi. Ukraynada Rusiya-Estoniya tərəfdaşlığı parçalanıb.

Teder Ukrayna və Estoniya daşınmaz əmlakı (bir neçə ticarət mərkəzləri), Troitsky Korjevlə - Tederin "Okay" və Troitskinin ayrıla bilmədiyi mədən layihələrindəki payının bir hissəsi.

2012-ci ilin iyununda o, Korjevlə birlikdə Gürcüstanın Quartzite (qızıl hasilatı) və Madneuli (mis hasilatı və ixracı) şirkətlərini 120 milyon dollara sahibkar Siman Povarenkindən (Acmero Capital) alıb.Satınalmadan sonra adlar RMG Gold və RMG Copper şirkətləri Rich Metals Group holdinqinə birləşdirildi, bu gün Gürcüstanda yeganə qızıl istehsalçısı və ixracatçısıdır. 2013-cü ilin payızında müəssisələrdə işçilər iş şəraitinin yaxşılaşdırılması və maaşların artırılması tələbi ilə tətilə çıxıblar. Kompromis yalnız 2014-cü ilin martında tapıldı. 2013-cü ildə şirkətin qızıl ixracından əldə etdiyi gəlir 16,7% azalaraq 73,3 milyon dollar, 2014-cü ildə isə 39,3 milyon dollar təşkil edib.

Digər demək olar ki, həll olunmayan problem Kvemo Kartlidəki Sakdrisi bölgəsindəki yataqda aparılan arxeoloji qazıntılar idi. Burada eramızdan əvvəl IV-III minilliklərdə qızılın hasil edildiyini sübut edən əmək alətləri, daş çəkiclər və digər artefaktlar aşkar edilmişdir. e. "Bu, mədən üsulu ilə qızıl hasilatının ən qədim abidəsidir" dedi yaşlı Tədqiqatçı Gürcüstan Milli Muzeyi, arxeoloq Giorgi Mindiaşvili. “Qızıl damarlara aparan çuxurlardan birinin dərinliyi 37 m idi”. Gürcü və alman arxeoloqlarının birgə işi Volkswagen Fondu tərəfindən maliyyələşdirilib.

Görünürdü ki, bu yerdə qızılın karxana üsulu ilə çıxarılmasının yolverilməzliyi barədə ekspedisiyanın gəldiyi nəticəyə etiraz etmək olmaz. Lakin 2014-cü ilin yazında Gürcüstan Mədəniyyət Nazirliyi qədim mədənləri tarixi-mədəni irs abidəsi statusundan məhrum edib. Dekabrda onlar partladıldı. “Dəhşətli idi. Mənə elə gəlirdi ki, belə kədərli hekayə yalnız filmlərdə mümkündür”, - deyə gürcü tərəfdən ekspedisiyanın rəhbəri İrina Qombaşidze xatırlayır. Onun sözlərinə görə, arxeoloqlar yatağın əvvəlki sahibləri ilə yaxşı münasibətdədirlər, lakin yeniləri əməkdaşlıq etməyiblər. Buna baxmayaraq, kompromis tapıldı: on il ərzində toplanmış bir neçə tapıntı tezliklə Bolnisi rayonunda RMG vəsaiti ilə tikilmiş yeni dövlət muzeyinin ekspozisiyasının bir hissəsi olacaq.

Troitskinin sözlərinə görə, alış zamanı gürcü şirkəti çətin vəziyyətdə idi. Əsas problem resurs bazasının tükənməsi baş verdi, lakin dörd illik kəşfiyyat işləri ərzində RMG bir neçə yeni yataq kəşf etdi. “Biz bu biznesin bütün aspektlərinin inkişafında iştirak etmişik, bizdən əvvəl bunu heç kim etməmişdir. İndi biz gələcəyə nikbinliklə baxa bilərik”, o deyir.

2015-ci ilin yekunlarına görə, şirkətin qızıl ixracından əldə etdiyi gəlir 58% artaraq 62,1 milyon dollara, mis filizi hasilatı və konsentrat istehsalı ilə məşğul olan bölmənin gəliri 9,1% artaraq 270,6 milyon dollara çatıb. Gürcüstanın ümumi ixrac həcmi, qızıl və mis satışından əldə edilən pay gəliri 5 faiz bəndi artaraq 15,1%-ə,

Yataqları Troitskiyə satan Acmero Capital-ın investisiya direktoru Denis Rusinoviç deyir: "Aktiv perspektivlidir". - Satmağı planlaşdırmırdıq, təşəbbüs alıcılardan gəldi. Yaxşı pul təklif etdi - satdıq. Mədənçilikdə abidələr mövzusu hər zaman olur və bu məsələlər öz həllini tapır”.

Unudulmuş investorlar

Teder biznesi tərəfdaşlarla böldüyünə və O'Key səhmlərini itirdiyinə görə peşmandırmı? Deyir ki, indi sevdiyi və bildiyi işlə məşğuldur - daşınmaz əmlak tikir və idarə edir. IPO-dan sonra O'Key-in səhmlərinin qiyməti 5 dəfədən çox azalıb, şirkətin kapitallaşması 560 milyon dollar təşkil edir və onun sahibləri yenidən qollarını çırmalayıb işləyirlər. 2015-ci ildə şirkətə mənşəyində dayanan eyni Heigo Kera rəhbərlik edirdi. 2015-ci ilin sentyabrında qrup “Bəli!” adlı ilk endirimli mağazasını açdı. İndi onların 50-si var və ümumilikdə O'Key qrupunun 159 mağazası var. Yeni istiqamətə Almaniyanın böyük Aldi diskontlar şəbəkəsində idarəedici direktor vəzifəsində çalışan Armin Berger rəhbərlik edirdi. 2012-ci ildə o, xüsusi olaraq Da! şəbəkəsinin inkişafı üçün O'Key holdinqi çərçivəsində yaradılmış Fresh Market şirkətinin direktorlar şurasına daxil olub. Buna baxmayaraq, hələlik, OK rəqiblərindən daha pis görünür: P/S 0,2-dir, sənaye orta göstəricisi 0,5 (Maqnitin lideri bu çarpan 1-ə bərabərdir), EV/EBITDA sənaye üzrə orta göstərici ilə 7,6 (Magnit 11) ilə 6,2-dir. ).

Niyə kapitallaşma artmır? Endirimlər şəbəkəsinin qurulması tələb olunur böyük investisiyalar, və investorlar bu investisiyaları hipermarketlər zənciri üçün qeyri-ənənəvi olaraq qəbul edirlər və Volçekin sözlərinə görə, "hələ bu startapa inanmırlar". “Görünür, biz bu məsələyə lazımi diqqət yetirmirik. Biz susur, aktiv PR kampaniyaları aparmırıq və buna görə də şirkətin birjadakı dəyərinin heç bir şəkildə onun real dəyərini əks etdirməməsi ilə yaşayırıq, - Volçek deyir. - Şirkət təxminən 190-200 milyon dollar nağd gəlir əldə edir və eyni zamanda birjada onun dəyəri 500 milyon dollardır.Bu, gülüncdür”. INFOLine-Analytics informasiya və analitik agentliyinin baş direktoru Mixail Burmistrov bildirib ki, şirkət Goldman Sachs-ın regiondakı analitik şöbəsinin rəhbərini üç illik strategiya hazırlamaq üçün dəvət edib. Şərqi Avropanın, Anton Farlenkov tərəfindən Yaxın Şərq və Asiya, investorlar üçün mühüm müsbət göstərici oldu. 2016-cı ilin sonunda OK strategiyası təqdim oluna bilər. "İnvestorlar bizdən strategiya istəyirlər, biz onu hazırlamışıq, lakin biz onu diqqətlə yalamaq istəyirik" dedi Volçek. Son altı ayda o, özü də “OK” paketini 25%-dən 28%-ə yüksəldib.

Ancaq çox az şey "OK" sözü ilə müqayisə edilə bilər. Bir çox elm adamı bunun dünyada ən məşhur söz olduğuna inanır. Həqiqətən, onunla tanış olmayan bir insanı təsəvvür etmək çətindir.

Sadəcə olaraq “OK” yazılan “OK” – bu söz təkcə sırf Amerika deyil, həm də nisbətən gəncdir. Daha qəribə görünəcək ki, heç kim onun haradan gəldiyini bilmir. Məgər belə məşhur söz 19-cu əsrdə hardasa gedib çıxıb?! Xoşbəxtlikdən onun mənşəyinin ən inandırıcı versiyası var...

Xalq arasında belə versiyalar çoxdur. Onların bir çoxu bugünkü Okeyin əcdadını başqa dillərdən - məsələn, Şotlandiyadan izləyir. oh hə"("Oh bəli!") və ya Yunan " όλα καλά (“hər şey yaxşıdır”).Lakin indiki dilçilər belə izahatları çox uzaq hesab edirlər.

Oksford lüğətinin ən inandırıcı hesab etdiyi versiya məşhur sözün doğulmasını 1830-cu illərdə Bostonla əlaqələndirir. O günlərdə şəhərdə eyni vaxtda iki keçici hobbi meydana çıxdı: hərf ixtisarları və sözləri qarışdırmaq üçün. Onlar bir müddət mövcud ola bilər. şifahi nitq, lakin 1838-ci ildən yerli qəzetlərdə çıxmağa başladı.

Məqalələrin müəllifləri onlar üçün deyimlər və abbreviaturalar hazırlayıblar. Məsələn, “Kiçik kartoflar” (hərfi mənada “kiçik kartof”, bir şeyin əhəmiyyətsizliyi haqqında öz fikrini bildirmək üçün istifadə olunur) “S.P.” kimi qısaldılmışdır; "Gediş yoxdur" ("seçim yoxdur") - "n.g." 2000-ci illərin əvvəlləri.

Məsələn, adi "Yaxşı" əvəzinə bəzən "Orl Write" yazırdılar ki, sonradan "O.W" kimi qısaldılırdı. Eyni şəkildə, bir az sonra "All correct" təhrif olundu, oradan "Orl Korrect" çıxdı, bu da bizə məlum "OK" verdi.

Bu sözə dair ən qədim çap istinadı 23 mart 1839-cu il tarixli Boston Morning Post qəzetində tapılıb.

1840-cı ildə ikinci müddətə seçilən Prezident Martin Van Buren olmasaydı, bu yeni yaranmış abbreviatura çox güman ki, heç kim tərəfindən çox xəbərdar edilmədən yoxa çıxacaqdı.

Seçki kampaniyası Van Burena doğulduğu Kinderhuk kəndindən aldığı "Köhnə Kinderhook" ləqəbindən geniş istifadə edib. Zamanla ayaqlaşan PR adamları “OK” abbreviaturasını tapdılar və hər ikisini birlikdə istifadə etməyə başladılar. Bəli, o dövrün siyasi texnologiyaları çox da təkmil deyildi.

Nəticədə hazırcavab şüar Van Burenin kampaniyasını xilas edə bilmədi, o, seçkidə məğlub oldu. Amma "O.K." milli şüurda kök salmış, xal itirmiş və bu gün bildiyimiz çox məşhur sözə çevrilmişdir. (Tələffüz ingiliscə hərflərin adlarından gəlir - "Ou" və "Kay", bəzən söz "Okay" yazılır, lakin bu, lazımsız polifoniyadır.)

Yeri gəlmişkən, düzgün tələffüz sözü "OK"dur. Hərdən eşitdim ki, ruslar bitmədən sadəcə “ok” deyirlər. Bu tələffüz danışanın təhsil və mədəniyyət səviyyəsinin aşağı olmasından xəbər verir. Bu səhvi ictimai yerdə etməyin.

Və sonuncu. Məşhur sözün daha az tanınan jesti var - bu yazının başlıq şəklində göstərilib. Baş barmaq və şəhadət barmağı "O" hərfini təmsil edən bir üzük təşkil edir, qalan üç barmaq isə "K" hərfini çox qeyri-müəyyən şəkildə xatırladan bir şeyi təsvir edir.

Bu jest, hətta Amerikada da, artıq olduqca köhnəlmişdir, bu gün nadir hallarda görülür populyar mədəniyyət. Baxmayaraq ki, prezidentlər bəzən hələ də onu təsvir edirlər. Burada, məsələn, Tramp tez-tez bəzi ifadələrini bu şəkildə vurğulayır:

Baxmayaraq ki, Obama da bəzən belə bir jestin arxasında görünürdü.

İndi bilirsən.

O'Key zəncirinin ortaq sahibləri Moskvada yeni sərt endirimli qida zəncirini işə salırlar. Analitiklər əmin edirlər ki, Rusiyada hələlik belə mağazaların uğurlu təcrübəsi yoxdur.

İki böyük ərzaq şəbəkəsinin top-menecerlərinin Delovoy Peterburqa dediyinə görə, O'Key-in sahibləri Dmitri Korjev, Dmitri Troitski və Boris Volçek işə başlayırlar. yeni şəbəkə. Bu məlumatı “OKey”in rejissorlarından biri də təsdiqləyib. İş adamlarının özləri ilə əlaqə saxlamaq mümkün olmayıb.

Mənbələrdən birinə görə, yeni şəbəkə Almaniyanın Aldi şəbəkəsinə bənzər hard discounter formatında fəaliyyət göstərəcək.

Belə mağazalarda, bir qayda olaraq, təzə məhsulların minimum çeşidi, sadə dizayn ticarət mərtəbəsi, demək olar ki, yox soyuducu avadanlıq Və minimum xərclər xidmət personalı üçün. Bütün bunlar kiçik bir ticarət marjası təyin etməyə imkan verir (Aldi orta hesabla 12%).

Başqa bir mənbə deyir ki, layihəni O'Key-in keçmiş baş direktoru İqor Makarov həyata keçirəcək (o, 2007-ci ilin dekabrına qədər şəbəkəyə rəhbərlik edib). Ona OK-un keçmiş səhmdarı Hilar Tederin keçmiş məsləhətçisi Heiqo Kerra kömək edəcək. Lakin İqor Makarov Delovoy Peterburqa deyib ki, o, bu layihə haqqında heç nə bilmir. “O’Key”in mətbuat xidməti məlumatı təkzib və ya təsdiq etməyib.

Delovoy Peterburqdakı mənbənin sözlərinə görə, Moskvadakı ofis aşağıdadır yeni layihə Yanvar-fevral aylarında yenidən icarəyə verilib. İndi isə şirkətin heyətində təxminən 15 nəfər var. Əsasən onlar inkişaf və axtarış mütəxəssisləridir.

Mütəxəssislər təklif edirlər ki, şirkət bir anda bir neçə mağazanın açılması ilə özünü elan edəcək, çünki bu, ofisin saxlanması xərclərini geri qaytarmağa imkan verəcək. Yeri gəlmişkən, sahibləri O'Key-nin baş ofisini hələ 2008-ci ildə Moskvaya köçürüblər, baxmayaraq ki, onlar özləri Sankt-Peterburqda yaşayır və işləyirlər. 2009-cu ildə Moskva vilayətində şəbəkənin ilk üç mağazası açıldı.

O'Key top-menecerinin təsdiq etdiyi məlumata görə, payızda şəbəkə ana şirkəti Dorinda Holding S.A.-nın səhmlərinin bir hissəsini satmağı planlaşdırır. London Birjasında. Əlavə buraxılışdan əlavə, səhmlərin bir hissəsi böyük ehtimalla şəbəkə sahibləri tərəfindən satılacaq. Bu gün şirkət onların üçünə bərabər payla sahibdir. Ola bilsin ki, bu tranzaksiyadan əldə olunan pul yeni layihənin həyata keçirilməsinə sərf olunacaq.

BrokerCreditService-in analitiki Tatyana Bobrovskayanın fikrincə, Moskvada bir ekonom sinif mağazasının açılmasına sərmayələr 400-700 min dollar təşkil edir.Prosperity Capital Management-in direktoru Aleksey Krivoşapko qeyd edir ki, "OK" çox şeydir. uğurlu layihə 2 milyard dollardan çox gəlirlə və xalis gəlirən azı 80 milyon dollar

Aleksey Krivoşapko deyir: "Sahiblər O'Key-nin qazancları hesabına yeni zəncir yarada bilər. Onun sözlərinə görə, layihəni işə salmaq üçün 10 milyon dollar kifayətdir. Bununla belə, analitik zəncirin daha uğurlu fəaliyyət göstərəcəyinə əmindir. yumşaq endirim formatında, çünki məhdud çeşidə görə sərt olanı Rusiyada tezliklə tələb olunmayacaq: "İnsanlar bütün alış-verişlərini bir yerdə etməyi sevirlər."

Bazarın digər oyunçularının bu formatda işləmək cəhdləri uğurlu olmayıb. Xüsusilə, Pyaterochka və Dixy zəncirləri o zaman bu ideyadan imtina etdilər.

“Pyaterochka”nın yaradıcısı Andrey Roqaçev deyir ki, şəbəkə heç vaxt hard discounter formatında işləməyib. Bununla belə, ekspertlər əmin edirlər ki, əvvəlcə o, hard discounter-ə bənzəyirdi.

Rəqiblər hesab edirlər ki, hard discounterin uğurlu işləməsi üçün yaxşı qurulmuş logistika sistemi lazımdır. Məsələn, Sankt-Peterburqdakı “Texnolog” ucuz mağazalar şəbəkəsinin sahibi Soso Kutaliya deyir ki, yalnız öz ərzaq bazası onlara qiymətləri aşağı saxlamağa imkan verir.

Eyni zamanda, ekspertlər kapital bazarına daxil olmağın məqsədəuyğunluğuna şübhə ilə yanaşırlar: bu, istənilən format üçün cəlbedicidir, lakin eyni zamanda, daha riskli, kirayə qiymətləri Rusiya üzrə orta göstəricidən yüksəkdir. Tatyana Bobrovskayanın dediyi kimi, hətta federal Maqnit də Moskvaya gəlməyə tələsmir, bölgələrdə inkişaf etməyə üstünlük verir.

Şirələr və süd sərvət qazanmağa kömək etdi

Okay hipermarketlər şəbəkəsinin ortaq sahibləri müxtəlif sənaye sahələrində aktiv investorlar kimi tanınırlar. Nəticədə, bu gün onlar ən böyük rus milyarderləri sırasındadırlar.

Okay-ın top-menecerlərindən birinin sözlərinə görə, şəbəkə 2001-ci ildə dörd tərəfdaş tərəfindən yaradılıb: Dmitri Troitski, Dmitri Korjev, Boris Volçek və estoniyalı milyarder Hilar Teder. 2007-ci ildə sonuncu öz payını (23,34%) şəriklərə təxminən 165 milyon dollara satdı və O'Key Ukrayna layihəsini işə saldı. Amma 2009-cu ilin yayında şirkətin borclarına görə Hilar Teder bu şəbəkəni də satmaq məcburiyyətində qalıb.

Açıqlanmamasına baxmayaraq, Dmitri Korjev, Dmitri Troitski və Boris Volçek təkcə Okay şəbəkəsinin sahibləri kimi tanınmırlar.
Dmitri Korzhev və Dmitri Troitsky demək olar ki, həmişə birlikdə işləyir, böyüyən bir iş yaradır və sonra uğurla satırdılar.
Birinci əsas layihə iş adamları 1995-ci ildə qurduqları şirə şirkəti "Multon" idi. 10 ildən sonra "Multon"u Coca-Cola korporasiyasına satdılar. Müqavilə 501 milyon dollar təşkil edib.

Bu pulun bir hissəsi "Sankt-Peterburq" bankının 35,5%-nin alınmasına yatırılıb. Paket sonradan azaldıldı və nəhayət keçən il satıldı.

2006-cı ildə tərəfdaşlar digərindən də çəkildilər qida biznesi- Oçakovski süd zavodu. Onların səhmləri (62,5%) Wimm-Bill-Dann holdinqi tərəfindən 63,7 milyon dollara alınıb.

Bu yaxınlarda sahibkarlar Moskva bazarında öz əsas layihələrini fəal şəkildə inkişaf etdirirlər.

Keçən il paytaxtda ilk mağazaları açılan Okayın ardınca Mega-Auto holdinqi (Audi, Land Rover, Mazda və başqalarının dileri) Moskva bazarına daxil oldu - avtomobil iştirakçılarına görə, Dmitri Korjev və Dmitri Troitskinin birgə layihəsi. bazar.

Okay hipermarketlər şəbəkəsinin üçüncü sahibi Boris Volçekin Mega-Avto ilə heç bir əlaqəsi yoxdur, lakin bazar oyunçularının fikrincə, o, Sankt-Peterburqda Union avtomobil xidmətləri şəbəkəsinə, Retro Union avtomobil muzeyinə və üç biznes mərkəzinə sahibdir. Sinopskaya sahilində. Peterburqda.
Sahibinin vəziyyəti
"Okea" da
4,1 milyard rubl - Dmitri Korjev.
4,1 milyard rubl - Dmitri Troitsky.
2,9 milyard rubl - Boris Volçek. (2009-cu il üçün "Maliyyə" jurnalının rus milyarderlərinin reytinqinə daxildir)

Təcrübələr üçün yer

Oleq Rıbakov, İntertorg Ticarət Evinin idarəedici direktoru (Semya supermarketləri və İdea supermarketləri):
Moskvada heç kim hard discounter formatında işləməyə cəhd etməyib, buna görə də belə bir layihə hər kəs üçün maraqlı olacaq. Pərakəndə satışda məlumat sürətlə yayılır: əgər biznes uğurlu olarsa, təbii ki, digər zəncirlər də bu formata müraciət edəcək.
Biz sərt endirimlərin işə salınması variantını nəzərdən keçirdik, lakin hələlik ekonom sinifli supermarket olan Semyanın işindən razıyıq. Böhran zamanı dayandırılmış bu şəbəkənin inkişafını Moskvada bərpa etdik - bu yaxınlarda paytaxtda yeddinci mağazanı açdıq.

Moskva bazarı maraqlıdır, çünki şəbəkə pərakəndə satışında çox kiçik pay var və rəqabət Sankt-Peterburqdan xeyli aşağıdır. Sankt-Peterburq şəbəkələrinin Moskvanı özləri üçün perspektivli bazar hesab etmələri təəccüblü deyil. Orada müxtəlif pərakəndə satış formatlarını inkişaf etdirməyə cəhd edə bilərsiniz.

Dilin yaşı yüz yarım ildən çoxdur və mənşəyi ilə bağlı hələ də fikir birliyi yoxdur. Ümumilikdə təxminən iyirmi var müxtəlif variantlar onun baş verməsi, lakin onlardan yalnız bir neçəsi həqiqətə bənzəyir.

Ən çox yayılmış versiyalardan birində deyilir ki, 1830-cu illərdə Bostonda hər cür yumoristik abbreviaturalar və sözlərin qəsdən təhrif edilməsi, xüsusən də "oll korrect" ("hamısı doğru" əvəzinə) istifadə olunurdu. İddiaya görə, O.K buradan gedib.

Başqa bir əfsanə ABŞ prezidenti Martin Van Burenin 1840-cı il seçki kampaniyasından bəhs edir. O, Kinderhuk şəhərinin sakini idi və Old Kinderhook təxəllüsü seçdi. Onun şüarı belədir: "Old Kinderhook is O.K."

Başqa bir oxşar fərziyyəyə görə, prezident Endryu Cekson savadsız idi və eşitdiyi kimi yazırdı: "hamısı doğru" əvəzinə - "oll korrekt". Lakin bu fərziyyə əsasən dedi-qodu və şayiələrə əsaslanır.

Rəsmi olaraq 23 mart 1839-cu il OK abreviaturasının yarandığı gün hesab olunur.

Nə olursa olsun, 20-ci əsrin əvvəllərində abbreviatura populyarlıq qazanmağa başladı və indiki "qarşısını alan" kimi jarqon təhrif olmaqdan çıxdı. İşgüzar yazışmalarda OK sözü görünməyə başladı, onun istifadəsi biabırçı bir şey olmaqdan çıxdı. Bir neçə onillikdən sonra bir çox başqa dillər oldu.

Həmçinin, XX əsrin 60-cı illərinə qədər belə bir fikir var idi ki, OK sözünün yerli Amerika xalqının Choctaw xalqının dilindən gəlişi mümkündür. 1961-ci ilə qədər Webster də daxil olmaqla bir sıra nüfuzlu lüğətlərin tərtibçiləri bu versiyaya sadiq qaldılar.

Xalq versiyaları

Bəzi Oklahoma sakinləri hələ də OK-nin yalnız öz dövlətlərinin adının qısaldılması olduğuna inanırlar.

Həqiqətən, bu tutumlu abbreviaturanın mənşəyinə dair çoxlu sözdə folklor versiyaları var.
Fransızlar onun cənub fransız dialektlərindən gəldiyinə inanırlar: Oksitanca və Qaskon dialektində OK (“oc”) “bəli”, “yaxşı” deməkdir.

Yunanlar inanırlar ki, OK ABŞ-da yunan dənizçiləri və dəmiryolçuları tərəfindən istifadə edilən Ola Kala ("Hər şey yaxşıdır") ifadəsinin abbreviaturasıdır.

Alman versiyasına görə, OK "ohne Korrektur" - "düzəlişsiz" deməkdir: bu işarə alman korrektorları tərəfindən çap olunacaq məqalələrə qoyulur.

Dil təkcə birləşməyə deyil, həm də sadəliyə can atır. Buna görə də bir çox anlayışlar tez-tez ixtisarlarla əvəz olunur. Belə ümumi qısaldılmış işarələrə, əlbəttə ki, razılıq, yəni OK mənasını verən işarə daxildir.

Şəxsi etiket O'Key, O'Key mağazalarında sosial məsuliyyət, O'Key şirkətlər qrupunun fəaliyyət göstərən ticarət mərkəzlərinin siyahısı

Bölmə 1. O'Key mağazalar şəbəkəsinin tarixi.

"TAMAM" Rusiya mağazalar şəbəkəsidir. O'Key Group şirkəti tərəfindən idarə olunur, Dorinda şirkəti ticarət mərkəzləri tikir (şirkətlərin ofisləri Sankt-Peterburqda yerləşir).

O'Key mağazalar şəbəkəsinin tarixi

O'Key şirkətlər qrupu 2001-ci ildə Sankt-Peterburqda yaradılıb və qeydiyyatdan keçib. Şəbəkənin ilk hipermarketi Sankt-Peterburqda 2002-ci ilin mayında açılıb, Vıborqskoye şossesi, 3, Ozerki metrosunun arxasında yerləşir. Layihə Mityurevin memarlıq emalatxanası tərəfindən yaradılmışdır. 2003-cü ildə emalatxana "Ən yaxşı bina" nominasiyasında Architecton mükafatını aldı və 2011-ci ilin yanvarında bu hipermarketin damı uçdu.

18 noyabr 2009-cu ildə şəbəkə Moskvada Rostokinodakı Zolotoy Vavilon ticarət mərkəzində ilk hipermarket mağazasını açdı.

İlkin ictimai təklif London Fond Birjasında pərakəndə satış şəbəkəsinin səhmlərinin satışı 2010-cu ilin dördüncü rübünə planlaşdırılır və cəlb edilən vəsaitin gözlənilən məbləği 300-dən 500 milyon dollara qədərdir. Şirkət yerləşdirmədən əldə edilən gəliri yeni mağazalar açmaq və borcu qismən ödəmək üçün istifadə etməyi planlaşdırır.

3. O'KEY mağazası

Şəbəkənin nominal yeganə (100%) sahibi Lüksemburq şirkəti O'Key Groupdur (keçmiş Dorinda Holding S.A).

Bu şirkətin benefisiarları Dmitri Korjev (32%), Dmitri Troitski (32%), Boris Volçek (25%), Hilar Tederdir (11%).

2007-ci ilin mart ayından bu yana CEO, əvvəllər Patrick Longuetdir CEO Rusiya pərakəndə satış şəbəkəsi "Auchan".

2012-ci il yanvarın 1-nə pərakəndə satış şəbəkəsi Sankt-Peterburq, Moskva, Krasnodar, Krasnoyarsk, Murmansk, Togliatti, Tümen və s. (ümumilikdə Rusiyanın 19 böyük şəhərində) 72 hipermarket və supermarketi birləşdirdi. O'KEY müştəriləri üçün endirimli plastik kartlar təqdim edir.

2008-ci ildə MHBS üzrə şəbəkənin gəliri 50,3 milyard rubl təşkil edib. (2007-ci ildə 30,6 milyard rubl), EBITDA - 4,7 milyard rubl. (2,18 milyard rubl)

2010-cu ildə gəlir 82,7 milyard rubl təşkil etdi. (2009-cu ildə Pollyanna Capital Partners investisiya şirkətinin məlumatına görə, 67 mlrd. rubl).

2007-ci ildə "OK" Ukrayna bazarına girdi. İki ildən az müddətdə şəbəkənin 4 hipermarketi fəaliyyət göstərdi: Kiyev, Krivoy Roq, Zaporojye, Xarkov və Simferopolda yarımçıq hipermarket (ümumi satış sahəsi - 36 min m², 2008-ci ildə dövriyyə - 740 milyon dollar) Lakin 2009-cu ilin iyununda. , şirkət fəaliyyətini dayandırdığını açıqladı. Bütün mağazalar eyni gündə birdən-birə bağlandı, heç bir izahat verilmədən pərakəndə satış yerləri satışa və ya icarəyə verildi. Ekspertlərin fikrincə, Ukrayna şəbəkəsinin bağlanmasına səbəb Rusiyadan göndərilmiş, Ukrayna bazarının reallıqları ilə tanış olmayan menecerlər qrupunun strateji resursların və konsepsiyanın bacarıqsız planlaşdırılmasıdır. Nəticədə - kreditorlara və təchizatçılara böyük borclar.

Sonradan məlum olduğu kimi, Ukraynanın O'Key hipermarketlərinin bütün (Xarkovdan başqa) boşaldılmış əraziləri Fransanın Auchan şəbəkəsinə icarəyə verilib, o da o vaxta qədər Ukrayna bazarında iki ilə yaxındır işləyirdi. Müvafiq müqavilə 25 avqust 2009-cu ildə imzalanıb, əməliyyatın məbləği açıqlanmayıb.

Xarkov hipermarketi avadanlıq və torpaq sahəsi ilə birlikdə Ukraynanın ən böyük pərakəndə satış şirkəti Fozzy Group-a icarəyə verilib.

25 yanvar 2011-ci il, saat 20:30 radələrində Sankt-Peterburqda Vıborgskoye şosse, 3/1 ünvanındakı hipermarketdə damın qismən çökməsi baş verdi. Bir nəfər ölüb, 14 nəfər yaralanıb (sonradan qurbanların sayı 17-yə yüksəlib). Faktla bağlı cinayət işi başlanıb. Ertəsi gün bütün mağazalar bu ticarət şəbəkəsi Sankt-Peterburqda işləri dayandırıldı.

Müştərilər O'KEY mağazalarına təkcə təzə məhsullar və mallar üçün gəlmirlər Yüksək keyfiyyət həm də xoş, mehriban bir atmosferdə. O'KEY hər həftə sizin üçün yeni təkliflər hazırlayır - mövsümi promosyonlar, satışlar, endirimlər və hədiyyələr.

O'KEY Rusiyanın ən böyük pərakəndə satış şəbəkələrindən biridir. Hər il milyonlarla müştəri keyfiyyətli xidmət almaq, xoş atmosferdə möhtəşəm alış-veriş etmək üçün mağazalarımıza gəlir. İşimizin keyfiyyətini qiymətləndirmək üçün əsas meyar O'KEY mağazalarında müştəri məmnuniyyətinin dərəcəsidir. Buna görə də biz öz işini sevən və müştərilərimizə ən yaxşısını təqdim etmək istəyimizi bölüşən insanları dəvət edirik rahat şərait mağazalara baş çəkmək.

Dürüstlük, sabitlik və ədalətlilik Şirkətin işçiləri ilə münasibətlərinin əsasını təşkil edən əsas prinsiplərdir.

OK-də işləmək üçün 5 səbəb

Şirkətimiz sürətlə inkişaf edir, bu o deməkdir ki, sizdə tez bir zamanda imkanlar var Karyera inkişafı. O'KEY-də işlədiyiniz bir il ərzində siz adi satış işçisi və ya köməkçisindən menecer və ya liderə keçə bilərsiniz.

O'KEY yeni işçilərin komandaya uyğunlaşmasını asanlaşdırmaq üçün hər şeyi edir. İxtisaslı mentorlar və xüsusi təlimlər sizə lazımi bacarıqları əldə etməyə kömək edəcək, mehriban atmosfer isə yeni iş yerinə tez alışmağa imkan verəcək.

Şirkət işçilərinin qayğısına qalır və bütün tələblərə ciddi şəkildə əməl edir əmək hüququ.

Şirkətin əməkdaşları üçün təlim dövrləri və təhsil proqramları peşəkar və şəxsi inkişafınıza kömək edəcəkdir. OKAY-da çalışan hər kəsin öz istedad və bacarıqlarını ortaya qoyması bizim üçün vacibdir.

Pərakəndə satış ən davamlı sənayelərdən biridir və hətta qeyri-sabit iqtisadiyyatda da inkişaf edir. Beləliklə, O'KEY-də karyera seçməklə siz gələcək uzun illər üçün gələcəyinizi təmin etmiş olursunuz.

Şirkətə işçi qəbulu edirik ən yaxşı mütəxəssislər– fəal həyat mövqeyinə malik, öyrənmə və özünütəhsil qabiliyyətinə malik, əldə etdiyi bilikləri praktikada tətbiq etməyi bacaran, öz fikirlərini bölüşən səriştəli mütəxəssislər korporativ dəyərlər və ən yaxşı nəticələr əldə etməyə çalışır.

O'KEY Rusiyada dinamik inkişaf edən pərakəndə satış şəbəkəsidir, Avropanın ən böyük ərzaq mağazalarından biridir. pərakəndə satış bazarları gələcək artım üçün yüksək potensiala malikdir. Biz Rusiya pərakəndə satışında liderlərdən biriyik, 77 ticarət mərkəzləri general pərakəndə satış sahəsiölkənin Şimal-Qərb, Cənub, Mərkəzi, Ural və Sibir bölgələrində təxminən 358 min m2. Bu gün O'KEY mağazaları 20-də açıqdır ən böyük şəhərlər Rusiya.

O'KEY müştərilərə təzə qida və delikateslərə, eləcə də qeyri-ərzaq məhsullarına diqqət yetirməklə ən geniş qida məhsullarını təklif edir. Bu günə qədər Şirkətin məhsul çeşidinə 64.000 ad daxildir. O'KEY öz süd, ət və digər məhsullar və istehlak malları brendlərini reklam məhdudiyyəti olmadan inkişaf etdirir. O'KEY brendi Sankt-Peterburqda ən güclü brendlərdən biri kimi tanınır.

Müştəri gözləntilərinə diqqət yetirərək, O'KEY istehlakçıları mükəmməl məhsullarla təmin etmək və onların həyat keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq üçün effektiv biznes prosesləri qurur və fəal şəkildə inkişaf edir. Bu gün Şirkətin əsas formatı hipermarketdir. Bundan əlavə, biz əsas formatı tamamlayan supermarketlər şəbəkəsini inkişaf etdiririk. “OK” hipermarketi klassik Avropa hipermarketi prinsipi əsasında təşkil olunub, münasib qiymətə müxtəlif mal və xidmətlərin geniş çeşidi, özünə məxsus çörək sexi, geniş avtoparkı, geniş işıqlı otaqları, uşaq meydançası və tam çeşidi var. əlavə xidmətlər. "O'KEY - Express" supermarketi mağazaların əsas formatını tamamlayır - bu, evdən piyada məsafədə sərfəli qiymətlərlə alış-verişin rahatlığıdır.

O'KEY şirkətlər qrupuna beynəlxalq pərakəndə satış təcrübəsi və Rusiya bazarını dərindən bilən menecerlər qrupu rəhbərlik edir. 19 000-dən çox işçi şirkətin bütün Rusiya üzrə mağaza və ofislərində çalışır ki, bu da əsas dəyər və əsas amil uğur "OK".

O'KEY Şirkətlər Qrupu Sankt-Peterburqda özünün ilk hipermarketini açdı və qısa müddətdə yerli mütəşəkkil bazarda liderlərdən birinə çevrildi. pərakəndə. O vaxtdan inkişafın sürəti və davamlılığı “OK” strategiyasının əsasını təşkil edir. Şirkət regionlarda mövcudluğunu fəal şəkildə inkişaf etdirir. 2015-ci ilə qədər biz Rusiyanın 25 ən böyük şəhərində iştirak etmək niyyətindəyik.

O'KEY logistika sisteminin inkişafına böyük diqqət yetirir. Biz daim genişlənirik saxlama obyektləri eyni zamanda idxal əməliyyatlarının həcmini artırır və öz brendlərini inkişaf etdirir. Hesab edirik ki, digər prioritet vəzifə anbar ehtiyatlarının səviyyəsinin optimallaşdırılması, malların tədarükü və nümayişi mexanizmlərinin təkmilləşdirilməsidir. Planlarımıza malların O'KEY mağazalarına sürətlə çatdırılmasını təmin edəcək qapıdan qapıya anbar sisteminin yaradılması daxildir.

Daha səmərəli fəaliyyət göstərmək, artan şəbəkənin ehtiyaclarını ödəmək üçün O'KEY daim öz İT infrastrukturunu təkmilləşdirir. Şirkət istehlakçı tələbatının daha dəqiq proqnozlaşdırılmasına, kateqoriyaların idarə edilməsinin və təchizatın idarəedilməsi sistemlərinin səmərəliliyinin artırılmasına imkan verəcək bir sıra innovativ İT həlləri təqdim etməyi planlaşdırır.

Əsas rəqabət üstünlüklərişəbəkə "OK" - məhsulların geniş çeşidi və müəyyən bölgələrdə tələbin xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq onu dəyişmək imkanı. Şirkət müştərilərə ən geniş çeşiddə məhsullar təqdim etməyə çalışır, o cümlədən öz bişirmə və çörək bişirmə, həmçinin mövsümi yeməklərin daim yenilənən xətləri və qeyri-ərzaq malları. O'KEY sistemi təkmilləşdirməyi planlaşdırır rəy mağazaların çeşidini müəyyən bir bölgənin sakinlərinin ehtiyaclarına və dad üstünlüklərinə uyğunlaşdırmağa, habelə öz brendlərinin intensiv inkişafına imkan verən müştərilərlə.

Cəmiyyət qarşısında məsuliyyət Şirkətin fəaliyyətinin əsas prinsiplərindən biridir. Biz insanlar üçün çalışırıq, etməyə çalışırıq daha yaxşı həyat keyfiyyətli məhsul və xidmətlər təqdim etməklə müştərilərimizə. O'KEY öz işçilərini yüksək qiymətləndirir və buna görə də onlar üçün layiqli və rahat iş şəraiti yaradır. Biz humanitar və xeyriyyə təşəbbüslərini dəstəkləməklə O'KEY-in fəaliyyət göstərdiyi şəhərlərdə yerli icmaların inkişafına töhfə veririk. Sosial Məsuliyyət inkişaf strategiyamızın tərkib hissəsidir.

"OK" istehlakçılar haqqında düşünür

Biz hər bir O'KEY mağazasını təkcə bazarda mövqeyimizi möhkəmləndirmək üçün növbəti addım kimi deyil, həm də yerli infrastrukturun inkişafına töhfə kimi qiymətləndiririk. Yeni mağazanın açılması nəqliyyat qovşaqlarının tikintisi, büdcəyə vergilərin tutulması, yeni iş yerlərinin yaradılmasıdır ki, bu da konkret regionun iqtisadiyyatının yüksəlişinə təkan vermək deməkdir.

Biz müştərilərimizi Şirkətin əsas prioriteti hesab edirik, onlara geniş çeşiddə mal və xidmətlər təklif edirik. Biz O'KEY mağazalarını ziyarət etməyi mümkün qədər xoş və alış-veriş prosesini rahat etmək üçün əlimizdən gələni edirik.

"OK" işçilərə qayğı göstərir

Şirkət öz işçilərini yüksək qiymətləndirir. Biz layiqli təklif edirik əmək haqqı, sosial təminatlar, təhlükəsiz iş şəraiti, personalın və onların ailə üzvlərinin sağlamlığına əhəmiyyət veririk.

Bütün O'KEY işçilərinə karyera və karyera imkanları verilir şəxsi artım. Peşəkar bacarıqların artırılmasına yönəlmiş bir çox təlimlər keçiririk. Xüsusi diqqət yeni işçilərin hazırlanmasına və onların komandaya uyğunlaşması prosesinə verilir.

Kadrlarla münasibətlərdə Şirkət tələblərə ciddi əməl edir Rusiya qanunvericiliyi. Nə vaxt əmək mübahisələri xüsusi komissiyalar yaradılır. “OK”un hər bir əməkdaşı münaqişəli vəziyyətin obyektiv və ədalətli həllinə arxalana bilər.

"OK" təbiəti xilas edir

Şirkət mühafizəyə böyük əhəmiyyət verir mühit. Biz fəaliyyət göstərdiyimiz bölgələrdə ekoloji vəziyyəti yaxşılaşdırmağa çalışırıq. O'KEY təhlükəsiz tikinti texnologiyaları və materiallarından istifadə edir və mağazalara bitişik ərazinin abadlaşdırılması ilə məşğul olur. Alıcılara bioloji parçalana bilən materiallardan hazırlanmış ekoloji təmiz qablaşdırma çantaları təklif olunur. Bundan əlavə, Şirkət müntəzəm olaraq karton, polietilen və yağların təkrar emalını həyata keçirir. Bütün bunlar gələcək nəsillər üçün təbiətin qorunmasına verdiyimiz töhfədir.

OK insanlara kömək edir

Şirkət bir sıra sosial və xeyriyyə layihələriəhalinin sosial müdafiəsiz təbəqələrinin və təhsil müəssisələrinin dəstəklənməsinə yönəlib. Belə təşəbbüslər Leninqrad bölgəsi, ən çox O'KEY mağazalarının yerləşdiyi yer, eləcə də Rusiyanın digər şəhərlərində. Çoxları ilə əməkdaşlıq edirik xeyriyyə təşkilatları, o cümlədən Rusiya Qırmızı Xaç, Karitas, Reto Nadejda və Ruhani Dirçəliş Pravoslav Mərkəzi.

Biz valideyn himayəsindən məhrum olmuş sağlamlıq imkanları məhdud uşaqlara yardıma xüsusi diqqət yetiririk. Şirkət öz mağazalarından uşaqlara pulsuz məhsullar təqdim edir təhsil müəssisələri, bunlardan: inkişafda çətinlik çəkən uşaqlar üçün Rodniçok uşaq evi (Volxov), Vsevolojsk psixo-nevroloji uşaq evi (Vsevoljsk), 14 saylı İxtisaslaşdırılmış uşaq evi (Sankt-Peterburq), 16 saylı İxtisaslaşdırılmış uşaq evi (Sankt-Peterburq), Mərkəzi Rayon (Sankt-Peterburq) əlil uşaqların sosial reabilitasiyası mərkəzi və bir çox başqaları.

"OK"-un sosial fəaliyyətinin başqa bir sahəsi əlilliyi olan insanların sosial uyğunlaşmasının təşviqidir. Biz Sankt-Peterburqun Frunzenski və Moskva rayonlarında əlillər üçün sosial reabilitasiya mərkəzlərini dəstəkləyirik. Xeyriyyə proqramımıza Moskva Rayon Böyük Veteranlar Şurası ilə də əməkdaşlıq daxildir Vətən Müharibəsi və mühasirəyə alınmış Leninqradın işçiləri.

Xeyriyyə təşkilatları ilə işləməkdən əlavə və sosial institutlar, "OK" bizimlə şəxsən əlaqə saxlayan konkret şəxslərə ünvanlı yardım göstərir. Əməkdaşlarımız Şirkətin mövqeyini bölüşür, xeyriyyə və könüllü tədbirlərdə fəal iştirak edirlər.

O'KEY Şirkətlər Qrupu, ən böyük oyunçulardan biridir Rusiya bazarı pərakəndə satış, şirkətin mövcud və tikilməkdə olan ticarət mərkəzləri və hipermarketlərində icarəyə yer təklif edir. İcarəyə götürənlərimiz arasında Svyaznoy, Austin, Sportmaster, Eldorado, Gloria Jeans mağazaları, Sberbank, Avangard bankları, Apetta kimyəvi təmizləmə, Raduga aptek, McDonald's var. Sizi O'KEY ticarət mərkəzləri şəbəkəsi ilə işləyən market liderlərinə qoşulmağa dəvət edirik.

Bizimlə əməkdaşlıq etməkdə maraqlısınızsa, biz sizə kirayəçi anketini doldurmağı təklif edirik ki, bu da bizə kirayə istəkləriniz haqqında daha çox məlumat əldə etməyə və mümkün qədər çox hazırlamağa kömək edəcək. sərfəli təklif. Müraciətiniz təsdiq edildikdə, icarə şöbəsinin meneceri sizinlə telefonla əlaqə saxlayacaq və ya e-poçt ünvanına məktub göndərəcək kommersiya təklifi. Ərizə ilə bağlı mənfi qərar olduqda, “OK” bu barədə ərizəçiyə məlumat verməmək hüququnu özündə saxlayır qərar.

Tam siyahı ticarət mərkəzləri fəaliyyət göstərir

şirkətlər qrupu "OK"

SEC SPB Podsolnukh

GM Rostov Komarova

GM Rostov Malinovski

GM Krasnodar Minsk

GM Krasnodar Machugi

GM Stavropol GM Nijni Novqorod Lenin

15. Moskvada "OK" Rostokinodakı "Qızıl Babil" ticarət mərkəzində (Prospekt Mira, 211).

Video:

Video:

Video:

Video:

Mənbələr

Vikipediya - Azad Ensiklopediya, WikiPedia

okmarket.ru - OKAY saytı

rabota.ru – İş Ru

salespb.ru – Bütün endirimlər