Mənfəətliliyi idarə etmək üçün bir anda bir neçə alətdən istifadə etməyi məsləhət görürəm. Sənaye müəssisəsi məhsullarının rentabelliyinin idarə edilməsinə yanaşmalar Mənfəətliliyin idarə edilməsi strategiyası

Mənfəətlilik- Bu, maddi, əmək, pul və digər resurslardan istifadənin səmərəliliyini əks etdirən göstəricidir. Mənfəət göstəriciləri sistemi haqqında fikir verir iqtisadi səmərəlilik təşkilatın işi və biznes sahibləri və Rəhbərlik üçün idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsinə kömək edir. Eyni zamanda, gəlirlilik göstəriciləri nisbidir və buna görə də onların əsasında müəssisənin likvidliyi haqqında təsəvvür yaratmaq mümkün deyil.

Mənfəət göstəriciləri

• Mənfəətlilik ROS satışı(Satış gəliri) müəssisənin cari fəaliyyətinin səmərəliliyini və onun qiymət siyasətinin əsaslılığını xarakterizə edir.

ROS=Ümumi Marja/Gəlir=(Xalis Satış-Xərc)/ Xalis Satış

• Aktivlərin gəlirliliyi ROA (Aktivlərin gəliri) təşkilatın əmlakına yatırılan hər rubla nə qədər mənfəətin düşdüyü barədə fikir verir.

ROA=Mənfəət/Orta Aktivlər

• Mənfəətlilik kapital ROE (Return on Capital) səhmdarların kapitalının gəlirliliyini göstərir.

ROE=Xalis gəlir/Orta kapital

• İnvestisiya edilmiş kapitalın gəlirliliyi ROI (İnvestisiya gəliri), ROIC (İnvestisiya kapitalının gəliri), ROCE (İşlədilmiş kapitalın gəlirliliyi), ROACE (İşəgötürən orta kapitalın gəliri) qoyulmuş, işə götürülən və ya qoyulmuş kapitalın gəlirini göstərir

ROI (ROIC, ROCE, ROACE) = Mənfəət / İnvestisiya edilmiş, işə salınmış, qoyulmuş kapitalın orta dəyəri.

Mənfəətliliyin idarə edilməsi üsulları

• ticarətin həcmini artırmaq;
• dövriyyənin strukturunu dəyişdirmək (məsələn, çeşidi genişləndirmək);
• malların tanıtımını sürətləndirmək ticarət şəbəkəsi;
• malların satışının ticarət və texnoloji prosesini təkmilləşdirmək;
• işçilərin sayına və tərkibinə təsir göstərmək, habelə onların əməyinə görə iqtisadi həvəsləndirmə sistemindən istifadə etmək və əmək məhsuldarlığını artırmaq (iş yerlərinin texniki təchizatına təsir göstərməli ola bilərsiniz);
• müəssisənin maddi-texniki bazasının vəziyyətini yaxşılaşdırmaq;
• satış məntəqələrinin ərazi yerləşdirilməsi üzərində işləməklə ticarət şəbəkəsini inkişaf etdirmək;
• dövriyyə kapitalının həcmini artırmaq;
• qiymət prosedurunu yoxlamaq;
• debitor borclarının vaxtında alınması üzrə işləri təşkil etmək;
• ilə işləmək işgüzar nüfuz müəssisələr;
• əməliyyat xərclərini azaldın və ya qənaət rejiminə keçin.

Mənfəətlilik göstəricilərinin qarşılıqlı əlaqəsinin və digər amillərin onlara təsirinin kəmiyyətcə qiymətləndirilməsi üçün faktorial və indeksli analiz üsullarından istifadə edilə bilər.

Mənfəətliliyi idarə etmək üçün satış həcminin faizi kimi birbaşa xərclərin səviyyəsi kimi bir göstəricidən istifadə edə bilərsiniz, çünki o, nə qədər aşağı olarsa, rentabellik bir o qədər yüksək olar və əksinə. Müsahibədə gəlirliliyi idarə etməyin digər yolları, habelə onların icrasına necə nəzarət etmək barədə oxuyun.

– Aleksey, zəhmət olmasa deyin ki, şirkətiniz gəlirliliyi idarə etmək üçün hansı vasitələrdən istifadə edir?

– Gəlirliliyi idarə etmək üçün şirkətimiz hər kəsə tövsiyə edə biləcəyim bir neçə vasitədən istifadə edir:

1. Ümumi biznes gəlirliliyi üçün illik hədəf təyin etmək
2. Mənfəətliliyin formalaşmasına təsir edən şirkətin fəaliyyətinin hədəf göstəricilərinin təsdiqi.
3. Ayrı-ayrı sahələrin gəlirlilik dinamikasının monitorinqi və təhlili və böyük layihələrşirkət işi.
4. Şirkətin biznesinin gəlirliliyini artırmaq üçün illik tədbirlər planının hazırlanması və həyata keçirilməsi.
5. Hədəf göstəricilərinə nail olmaq və şirkətin biznes gəlirliliyinin illik məqsədinə nail olmaq üçün motivasiyanın işçilərin mükafatlandırma sisteminə daxil edilməsi.

– Mənfəətliliyi idarə etmək üçün hansı hədəflərdən istifadə edirsinizBiznes?

– Şirkətimizin idarə etmək üçün istifadə etdiyi əsas hədəf göstəriciləri biznesin rentabelliyi bunlardır:

• satışın həcminə nisbətdə birbaşa xərclərin səviyyəsi;
• səviyyə marjinal gəlir biznes sahələrinin hər biri üçün;
• saatlarla bir istehsal işçisinə düşən məhsul;
• müştəridə bir faktiki iş saatının dəyəri.

– Bu göstəricilərin seçilməsinin əsas səbəbi nədir?

- Seçim həm şirkətin gəlirlilik səviyyəsinə təsir dərəcəsi, həm də işinin xüsusiyyətləri ilə əsaslandırılır. Beləliklə, məsələn, birbaşa xərclərin səviyyəsi gəlirlilik göstəricisinə birbaşa təsir göstərir: nə qədər aşağı olarsa, rentabellik bir o qədər yüksəkdir və əksinə. İstehsal işçisinə düşən məhsul isə belədir mühüm göstəricidir konsaltinq şirkətlərinin xüsusiyyətləri üçün, çünki bu işdə əsas qazanc mənbəyi işçilərin layihə müştəriləri ilə işləmək vaxtıdır.

– Onların icrasına necə nəzarət edirsiniz?

– Məqsədli indikatorların icrasına, ilk növbədə, vasitəsilə nəzarət edilir hər ayın nəticələrinə əsasən, ikincisi, şirkətin işinin nəticələrinin rüblük təhlilinin köməyi ilə. İdarəetmə bazasında hər həftə operativ nəzarət həyata keçirilir, burada işçilər həftəlik öz işlərini planlaşdırır və faktiki yerinə yetirilən işlər barədə gündəlik hesabat verirlər.

– Maliyyə hesabatlarını birləşdirərkən hansı problemlər yaranır və siz onları necə həll edirsiniz?

– İdarəetmə hesabatını birləşdirərkən, təbii ki, əsas problemlər müxtəlif hesabat formalarından məlumatların bir qrup şirkətlərin ümumi konsolidə edilmiş hesabatında birləşdirilməsi və hesabat ili ərzində göstəricilərin aktuallığının təmin edilməsi zərurətidir.

Birinci problem şirkətlər qrupunun vahid uçot bazasından istifadə etməməsi və buna görə də mövcud olmaması ilə əlaqədardır vahid kataloqlar konsolidə edilmiş hesabatın formalaşdırılması üçün. Qrup şirkətlərinin mühasibat uçotu məlumat bazalarının kataloqlarını və məlumat analitikasını birləşdirərək bunu həll edirik. Məsələn, şirkətlərin müxtəlif xərc maddələri ola bilər, lakin xərc analitikasının ilk üç səviyyəsi bütün şirkətlər üçün ümumi olacaqdır. Bu yanaşma tez formalaşmağa imkan verir və hər bir şirkətin fəaliyyətini müqayisə edin.

İkinci problem hamıya məlumdur, çünki hər hansı bir şirkətin fəaliyyəti zamanı mühasibatlıq şöbəsi istər-istəməz təsərrüfat əməliyyatlarına düzəlişlər edir və bu düzəlişlər izlənilməli və idarəetmə hesabatlarında da öz əksini tapmalıdır. Biz bu problemi şirkətlər qrupunun qrup şirkətlərinin məlumat bazalarında hesabat dövrünün bağlanması üçün təlimatları təsdiqlədiyi biznes əməliyyatlarının tənzimlənməsini tənzimləməklə həll edirik. Müvafiq olaraq, təlimat əməliyyatların tənzimlənməsi və idarəetmə məlumat bazasında əks olunması prosedurunu aydın şəkildə müəyyən edir, həmçinin şəxsi məsuliyyət işçiləri bu prosedura riayət etmək üçün.

– Zəhmət olmasa sevimli və ən az sevdiyiniz vəzifəni adlandırın.

Mənim sevimli vəzifəm yəqin ki, illik inkişafdır maliyyə planı, çünki onun üzərində işləmək prosesində şirkətin gələcəyinə baxış qurulur, onun fəaliyyətində mənfi tendensiyaları aşkar etmək və onların aradan qaldırılması yollarını təklif etmək mümkün olur. Əminəm ki, bu əsər formasız blokdan sənət əsəri yaradan heykəltəraşın işinə bənzəyir (şəkilə bax). ).

Deyə bilərəm ki, etimadnamələrin etibarlılığını yoxlamağı sevmirəm, çünki bu, çox vaxt və diqqət tələb edən kifayət qədər monoton bir işdir. Ancaq təəssüf ki, heç bir avtomatlaşdırma vasitəsi insan səhvlərini aradan qaldıra bilməz, buna görə də menecer maliyyə xidməti həmişə bu işi görmək məcburiyyətində qalacaq.

– Özünüzü necə motivasiya edirsiniz?

Motivasiya fərqli ola bilər. Bir qayda olaraq, bu, həll olunan tapşırığın mürəkkəbliyindən və müddətindən asılıdır. Məsələn, təcili olmayan, lakin kifayət qədər vacib bir işə diqqət yetirmək lazımdırsa, o zaman özünüzə məhdudlaşdırıcı motivasiya təyin edə bilərsiniz. Məsələn, bir növ normativ sənəd hazırlanmayana qədər sevdiyiniz kafeyə getməyin.

Əgər uzunmüddətli layihəyə qərar verilirsə (məsələn, ), onda həvəsləndirici motivasiya ən yaxşı işləyir. Deyək ki, layihənin hər tamamlanmış mərhələsindən sonra yeni bir şey almağı və ya təbiətə çıxmağı planlaşdırın. Və əlbəttə ki, uğurlu özünü motivasiya etmək üçün özünə verilən quraşdırmanı pozmamaq üçün kifayət qədər iradə lazımdır.

- Bir dəfə müşahidə etdim ki, mühasib malların markalanması üzrə əməliyyatları proqramda səhv əks etdirib. Təlimatlar yazdı, söhbət etdi. Mühasib dedi ki, indi hər şeyi başa düşür. Bir müddət sonra yoxladım - indi əməliyyatlar nə əvvəlki kimi, nə də təlimatlarda göstərildiyi kimi deyil, üçüncü varianta uyğun olaraq əks olunur. Səbəbini soruşdu. Cavab məni heyrətə gətirdi: “Təlimatları başa düşə bilmədim, bu barədə sizə danışmaqdan utandım, Elena İvanovnadan (həmkarlarından) bunu necə edəcəyimi soruşdum.

Mən ezamiyyətdə idim, bu vəziyyəti oteldə səhər yeməyi zamanı müşahidə etmişdim. Müştəri ofisiant qıza deyir: “İndi xidmət xeyli yaxşılaşıb, əvvəllər səhər yeməyi üçün yalnız kolbasa təklif edirdilər, indi isə səhər yeməyi üçün üç seçimimiz var”. O soruşur - "Nə seçirsən?". Müştəri - "2 nömrəli səhər yeməyini seçirəm." Ofisiant - "Deməli, bunlar kolbasadır!?". Müştəri - "Bilirəm, amma indi seçimim var!"

İstehsalın gəlirliliyinin idarə edilməsi strateji xarakter daşıyır. Artan dəyişikliklər qarşısında bir təşkilatın inkişafını idarə etmək üçün müasir bir vasitədir xarici mühit və əlaqəli qeyri-müəyyənlik, strateji idarəetmənin metodologiyasıdır.

Təcrübə göstərir ki, hərtərəfli həyata keçirən təşkilatlar strateji planlaşdırma və idarəetmə, daha uğurlu çıxış və sənayenin orta göstəricisindən xeyli yuxarı mənfəət əldə edin. Başqa sözlə: kim strategiyasını daha yaxşı planlaşdırırsa, o, uğura daha tez nail olur.

İstehsalın rentabelliyini idarə etmək üsulları onun dəyişməsinə təsir edən bir sıra göstəricilərdən irəli gəlir. Mənfəət mütləq məbləğdə ifadə olunursa, rentabellik nisbi göstəricidir. Gəlirlilik göstəricisi müəssisənin maliyyə nəticələrinin və səmərəliliyinin nisbi xarakteristikasıdır, yəni bu müəssisənin nisbi gəlirliliyini xarakterizə edir. Müəssisənin fəaliyyəti satış, məsrəf və mənfəət kimi göstəricilərlə ölçülə bilər. Maliyyə və ya təsvir edən istehsal nəticəsi, sadalanan göstəricilər müəssisənin səmərəliliyini qiymətləndirmək iqtidarında deyil. Bu, ilk növbədə onunla əlaqədardır ki, bu göstəricilər müəssisənin fəaliyyətinin mütləq xarakteristikalarıdır və onların fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi baxımından düzgün şərhi müəssisəyə qoyulan vəsaitləri xarakterizə edən digər göstəricilərlə birlikdə həyata keçirilə bilər. Müəssisənin səmərəliliyini səciyyələndirən göstəricilər gəlirlilik (rentabellik) göstəriciləridir. Beləliklə, istehsalın rentabelliyini səriştəli idarə etmək üçün onun dəyişməsinə təsir edən göstəriciləri idarə etmək lazımdır. Mənfəətliliyin idarə edilməsinin mərhələlərini təsvir edərkən qeyd etmək lazımdır ki, ilk növbədə komponent təhlili aparmaq lazımdır. bu göstərici. Bu, gəlirliliyə təsir edən bütün göstəricilər qrupunu nəzərdən keçirməyə və gəlirliliyi artırmaq üçün onları optimallaşdırmaq üçün tədbirlər görməyə imkan verəcəkdir. Mənfəətliliyin komponentləri Şəkil 1.1-də göstərilmişdir

Şəkil 1.1 Mənfəətliliyin komponentləri

Bu komponentlərin hər birinə diqqət yetirmək vacibdir, çünki onlardan hər hansı biri gəlirliliyə təsir edə bilər. İstehsalçının gəliri artırmaq üçün ən gəlirli satış kanalını seçməsi çox vacibdir. Üstəlik, mənfəət satılan məhsulların həcmini artırmaqdan deyil, onun maya dəyərini artırmaqdan, saxlama və daşıma xərclərini azaltmaqdan ibarət olmalıdır.

Gəlirlilik göstəricisinin formalaşmasında məhsul çeşidinin də böyük əhəmiyyəti vardır, çünki. kənd təsərrüfatı məhsulları bazarında əmtəə istehsalçısının yerini məhz o müəyyən edir. Daha böyük fayda əldə etmək üçün ən çox tələb olunan məhsul növlərinin istehsalı çox vacibdir.

Həmçinin, avadanlıq və texnologiya kimi bir-biri ilə əlaqəli göstəricilərə böyük diqqət yetirilməlidir, çünki çox oynayırlar mühüm rol bu asılılıq zəncirində. Müəssisə texnologiyaya nəzarət etməli və onu davamlı olaraq təkmilləşdirməlidir, eyni zamanda maşın və avadanlıqların yenilənməsini izləmək vacibdir. Köhnəlmiş texnologiyanın mövcudluğunda texnologiyanı inkişaf etdirməyin mənası yoxdur. Belə ki, bu tədbirlərə əməl olunarsa, istehsal xərclərinin azaldılması imkanı yaranır.

Şübhəsiz ki, rentabelliyə təsir edən əsas göstəricilər mənfəət və istehsala bilavasitə qoyulan kapitaldır.

İstənilən halda gəlirlilik gəlirin həmin gəliri əldə etmək üçün qoyulmuş kapitala nisbətidir. Mənfəəti qoyulmuş kapitalla əlaqələndirməklə, rentabellik müəssisənin kapitalın alternativ istifadələri və ya oxşar risk şəraitində əldə etdiyi gəlirlə müəssisənin gəlir dərəcəsini müqayisə edir. Riskli investisiyalar gəlirli olmaq üçün daha yüksək gəlir tələb edir. Kapital həmişə mənfəət əldə etdiyinə görə, gəlir səviyyəsini ölçmək üçün riskə görə mükafat olaraq mənfəət bu mənfəəti yaratmaq üçün lazım olan kapitalın miqdarı ilə müqayisə edilir. Mənfəətlilik müəssisənin səmərəliliyini hərtərəfli xarakterizə edən göstəricidir. Mənfəətin məbləği ilə qoyulmuş kapitalın məbləği arasında əlaqə yaratmaqla rentabellik göstəricisindən mənfəətin proqnozlaşdırılması prosesində istifadə oluna və bununla da onu idarə etmək olar.

Mənfəətlilik təşkilatın fəaliyyətini xarakterizə edir. Mənfəət göstəriciləri müəssisənin aktivlərinə yatırılan vəsaitlərin hər rublundan nə qədər mənfəət əldə etdiyini qiymətləndirməyə imkan verir.

Beləliklə, sərmayə qoyuluşu sahəsində qərarların qəbulu, planlaşdırma, büdcələşdirmə, koordinasiya, müəssisənin fəaliyyətinin və onun nəticələrinin qiymətləndirilməsi və monitorinqi üçün rentabellik böyük əhəmiyyət kəsb edir. Və istehsal prosesində bu göstəricinin idarə edilməsi sadəcə zəruridir.

Mənfəət göstəriciləri müəssisənin maliyyə nəticələrini və səmərəliliyini xarakterizə edir. Onlar müxtəlif mövqelərdən müəssisənin gəlirliliyini ölçür və iştirakçıların maraqlarına uyğun olaraq sistemləşdirilir. iqtisadi proses. Beləliklə, belə nəticəyə gəlmək olar ki, rentabellik göstəriciləri müəssisənin maliyyə nəticələrini və fəaliyyətini xarakterizə edir. Onlar müəssisənin rentabelliyini müxtəlif mövqelərdən ölçür və təsərrüfat prosesinin iştirakçılarının maraqlarına uyğun olaraq sistemləşdirilir. Bildiyimiz kimi, gəlirlilik iqtisadi fəaliyyət müəssisənin öz fəaliyyətini həyata keçirmək üçün istifadə etdiyi bütün mənbələr toplusu üzrə kompensasiya (mükafat) dərəcəsini əks etdirir. Kənd təsərrüfatı istehsalı mövsümi sahə olduğundan və bu və ya digər göstəricinin dəyişdirilməsi üçün vaxtında qərar qəbul etmək vacib olduğundan müəssisənin inkişaf strategiyasına da böyük diqqət yetirmək lazımdır. Yuxarıda göstərilən bütün addımlara və üsullara riayət etməklə, menecer daha yüksək səmərəliliyə nail olmaq üçün istehsalda asanlıqla optimal şərait yarada biləcək.

Və rentabelliyin ən düzgün və dəqiq idarə olunması üçün bütün göstəriciləri, hətta ona birbaşa təsir etməyənləri də optimallaşdırmaq lazımdır.

Müasir praktiki maliyyə idarəetməsində kateqoriyaların əsas məzmunu və əhatə dairəsi və müvafiq olaraq gəlirlilik və gəlirlilik göstəriciləri arasındakı uyğunsuzluq nöqteyi-nəzərindən riayət edilməlidir.

Mənfəətlilik korporasiyanın mənfəət əldə etmək qabiliyyəti kimi başa düşülür, yəni. müsbət maliyyə nəticəsi ilə müəyyən müddət ərzində fəaliyyət göstərir.

Mənfəətlilik isə korporasiyanın mənfəət əldə etmək qabiliyyəti deməkdir, yəni. müəyyən bir müddət ərzində funksiyasını yerinə yetirir məqbul səviyyə mənfəət və ya istifadə olunan resurslardan gəlir.

Beləliklə, çərçivəsində effektiv idarəetmə investisiyanın yüksək gəlirliliyini təmin edən korporativ maliyyə, gəlirliliyi deyil, gəlirliliyi idarə etməyə diqqət etməlidir.

Mənfəətin idarə edilməsinə bir sistem kimi baxmaq olar, sonra əsas elementləri - idarəetmə obyektini, subyektini, alətlərini və s. Bu iş çərçivəsində gəlirliliyin idarə edilməsini bir proses, yəni müəyyən bir nəticəyə nail olmağa yönəlmiş ardıcıl hərəkətlər toplusu kimi təqdim etmək daha məntiqlidir, çünki işin məqsədi son nəticəyə (effektiv maliyyə və korporasiyanın iqtisadi fəaliyyəti) gəlirliliyin idarə edilməsi yolu ilə.

Prosesin altında, müasir proseslərin idarə edilməsi məktəbinin mövqelərinə əsaslanaraq, bunun bir sıra olduğunu başa düşəcəyik müəyyən növlər təşkilatın və onun elementlərinin məqsədlərinə çatmaq maraqları naminə fəaliyyət və inkişafını tənzimləməyə və əlaqələndirməyə yönəlmiş fəaliyyətlər. İdarəetmə prosesinin funksiyaları idarəetmə prosesinin mərhələlərində (mərhələlərində) əks olunur.

Mənfəətliliyə gəldikdə, gəlirliliyin idarə edilməsi prosesi korporasiyanın ən səmərəli fəaliyyətini təmin edən gəlirlilik səviyyəsinə çatmağa yönəlmiş fəaliyyətlər məcmusudur.

Aşağıdakı addımlar gəlirliliyin idarə edilməsi prosesi üçün xarakterikdir:

1. Mənfəətliliyin idarə edilməsi prosesində problemin qoyulması mərhələsi. Bu, bir problemin mövcudluğunu müəyyən etmək üçün lazım olduğu üçün gəlirliliyin əsasını müəyyən etməyi əhatə edir ( aşağı səviyyə gəlirlilik) və ya korporasiyanın fəaliyyətinin kifayət qədər səmərəli olduğundan əmin olun və buna görə də mövcud parametrlər altında idarə etmək lazımdır.

Mənfəətliliyin baza səviyyəsinin müəyyən edilməsi korporasiyada mövcud vəziyyəti qiymətləndirmək üçün cari gəlirlilik göstəricisinin hesablanması deməkdir. Qiymətləndirmə zamanı gəlirliliyin əsas səviyyəsini müəyyən edən bütün amillər aydınlaşdırılır, hər bir parametr üzrə dəyişikliklər qiymətləndirilir və dəyişikliyin səbəbləri müəyyən edilir.

2. Mənfəətliliyin idarə edilməsində məqsəd qoyma mərhələsi verilmiş gəlirlilik səviyyəsinin müəyyən edilməsini nəzərdə tutur.

Mənfəət artımı prosesini modelləşdirərkən korporasiyanın etalon kimi müəyyən etdiyi dəyər ilk növbədə korporasiyanın məqsədlərindən asılıdır. Məsələn, məqsəd müəyyən bir il ərzində müəyyən bir seqmentdə bazar lideri olmaqdırsa, bu məqsədə çatmaq üçün gəlirliliyin tələb olunan illik artımını hesablamaq lazımdır. -a çıxın yeni bazar satış qüvvələri rəqabətə davamlı olmaq üçün artıq mövcud olan rəqiblərin gəlirliliyinə diqqət yetirməlidir. Rəqabət qabiliyyətini təmin etmək üçün adətən gəlirlilik səviyyəsini sənayenin orta səviyyəsi səviyyəsində təyin edirlər.

3. Verilmiş gəlirlilik səviyyəsinə nail olmaq üçün tədbirlərin planlaşdırılması mərhələsi verilmiş gəlirlilik səviyyəsini təmin edən parametrlərin müəyyən edilməsindən ibarətdir. Bu mərhələ korporasiyada müəyyən edilmiş rentabellik səviyyəsini təmin edən parametrlərin hesablanmasından, yəni gəlirin tələb olunan dəyərinin, xərclərin məbləğinin və s. hesablanmasından ibarətdir. Qeyd etmək lazımdır ki, korporasiyanın təsir edə biləcəyi parametrləri planlaşdırmaq məsləhətdir. Məsələn, vergi dərəcələrinin dəyişdirilməsi korporasiya rəhbərliyinin səlahiyyətinə aid deyil, ona görə də vergi dərəcəsini dəyişdirməklə verilmiş gəlirlilik səviyyəsinə nail olmağı planlaşdırmağın mənası yoxdur.

Parametrlərin dəyişdirilməsi üçün hədəfləri müəyyən etdikdən sonra onların dinamikasına təsir edə biləcək amilləri araşdırmaq lazımdır. Korporasiyaların gəlirliliyi çoxsaylı amillərin təsiri altında dəyişə bilər: daxili və xarici.

Ənənəvi daxili amillər material sərfiyyatında, kapital tutumunda, məhsulların əmək tutumunda, istehsal texnologiyasında, onun təşkilində və idarə edilməsində dəyişikliklərdir.

Xarici amillərin məcmusunu bazarın vəziyyəti, qiymət dinamikası, qarşı tərəflərin ödəmə qabiliyyəti, təbii və iqlim şəraiti, vergitutma şəraiti, dövlət tənzimlənməsi korporativ fəaliyyətlər.

Velikaya E.G. hesab edir ki, “mənfəət artımı üçün ehtiyatların işlənib hazırlanması istehsal müəssisələriəlavə olmadan kapital qoyuluşları, və deməli, məbləği artırmadan sabit xərclər, yalnız müəssisənin gəlirliliyini deyil, həm də maliyyə gücünün marjasını artıracaqdır.

Mənfəət artımının mənbələri:

Həcm artımı satılan məhsullar;

Qiymət artımı;

Xərcin azaldılması;

keyfiyyətin yüksəldilməsi".

Klişeviç N.B. gəlirlilik göstəricilərinin səviyyəsinə və dinamikasına təsir edən aşağıdakı amilləri sadalayır:

İstehsalın və idarəetmənin təşkili səviyyəsi;

Kapitalın strukturu və onun mənbələri;

İstehsal ehtiyatlarından istifadə dərəcəsi;

Məhsulların həcmi, keyfiyyəti və strukturu;

İstehsal xərcləri və məhsulların maya dəyəri;

Fəaliyyət növü və ondan istifadə istiqamətləri üzrə mənfəət.

Gəlirliliyin növlərindən asılı olaraq gəlirliliyə təsir edən amillər də var. Məsələn, aktivlərin rentabelliyini artıran amillər “birinci dərəcəli amillərə - satışın rentabelliyi və ümumi aktivlərin dövriyyə nisbəti; və ikinci dərəcəli amillər - birinci dərəcəli amillərə təsir edən amillər (xalis mühasibat mənfəəti, satışın həcmi) ” .

Bundan əlavə, verilmiş gəlirlilik səviyyəsini təmin etmək üçün zəruri olan parametrlərin ölçüləri müəyyən edildikdən və onların dəyişməsinə təsir edən amillər nəzərə alındıqdan sonra göstərilən parametrlərə nail olmaq üçün tədbirlər planı tərtib edilir.

4. Nəzərdə tutulan tədbirlərin həyata keçirilməsi mərhələsində əvvəlki mərhələdə tərtib edilmiş tədbirlər müəyyən edilmiş gəlirlilik səviyyəsini təmin edən müəyyən edilmiş parametrlərə nail olmaq üçün həyata keçirilir, müəyyən parametrlərə nail olmaq baxımından səlahiyyətləri müvafiq məsuliyyət mərkəzlərinə həvalə edir. şirkət: xərclərə nəzarət mərkəzi, gəlir və s.

5. Qarşıya qoyulmuş məqsədə çatmaq üçün tədbirlərin tənzimlənməsi mərhələsinə rəhbərlərin cari nəzarəti daxildir struktur bölmələri tələb olunan gəlirlilik səviyyəsinin müəyyən edilmiş parametrlərinə nail olunması istiqamətində fəaliyyətin həyata keçirilməsinə və qarşıya qoyulmuş məqsədlərdən kənara çıxdıqda vaxtında müdaxiləyə görə.

6. Mənfəətliliyin idarə edilməsində qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olunmasına nəzarət mərhələsinə alınan parametr qiymətlərinin təhlili və qiymətləndirilməsi, onların əsasında əldə edilmiş gəlirlilik səviyyəsinin hesablanması, onun verilmiş rentabellik səviyyəsi ilə müqayisəsi və nailiyyət dərəcəsinə dair nəticənin tərtib edilməsi daxildir. məqsədin. Beləliklə, rentabelliyin idarə edilməsi prosesi rentabelliyin artmasına nail olmaq üçün rentabelliyin səviyyəsinə təsir edən əsas parametrlərin idarə edilməsi prosesini nəzərdə tutur ki, bu da aşağıdakı mərhələlərə bölünür: rentabelliyin əsas dəyərinin müəyyən edilməsi, verilmiş səviyyənin formalaşdırılması və müəyyən edilməsi. müəyyən səviyyəni təmin edən və müvafiq fəaliyyətin planlaşdırılmasını, habelə onların həyata keçirilməsini, tənzimlənməsini və müəyyən gəlirlilik səviyyəsinə nail olma dərəcəsinə yekun nəzarəti təmin edən parametrlər. Mənfəətliliyi idarə edərkən əsas parametrlərə təsir edən amilləri və deməli, korporasiya tərəfindən planlaşdırılan gəlirlilik səviyyəsinə nail olmaq nəzərə alınmalıdır.

Biblioqrafiya

1. Velikaya E.G., Təşkilatın strateji potensialı və gəlirliliyi [Mətn] / E.G. Velikaya, V.V. Çurko // Togliatti Elm Vektoru dövlət universiteti. 2014. S. 7-9. (İqtisadiyyat və İdarəetmə).

2. Klişeviç, N.B. Təşkilati maliyyə: idarəetmə və təhlil [Mətn]: dərslik/ N.B. Klişeviç. - Nəşriyyat: KnoRus, 2012 s. 304 ISBN: 978-5-406-02013-

Mənfəətin idarə edilməsi mənfəətin idarə edilməsi ilə eyni mexanizmə əsaslanır. İqtisadi mahiyyətində mənfəət, sahibkarın həyata keçirmə riskinə görə mükafatını səciyyələndirən, nağd pulla ifadə olunan qoyulmuş kapital üzrə xalis gəliridir. sahibkarlıq fəaliyyəti, bu fəaliyyətin həyata keçirilməsi prosesində ümumi gəlirlə məcmu xərclər arasındakı fərqi təmsil edir. Öz növbəsində, gəlirliliyin idarə edilməsi işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi üçün prinsiplər və metodlar sistemidir idarəetmə qərarları onun formalaşması, yayılması və müəssisədə istifadəsinin bütün əsas aspektləri üzrə.

Müəssisənin rentabelliyinin idarə edilməsinin məqsədi həm ümumi, həm də ayrı-ayrı fəaliyyətlərdən mənfəətin miqdarını optimallaşdırma yollarını müəyyən etməkdir. İdarəetmə obyekti hesabat dövrü üçün aşkar edilmiş yekun maliyyə nəticəsi olan mühasibat mənfəətidir (zərəri). mühasibat uçotu təşkilatın bütün təsərrüfat əməliyyatları və mühasibat uçotu haqqında Əsasnaməyə uyğun olaraq qəbul edilmiş qaydalara uyğun olaraq balans maddələrinin qiymətləndirilməsi və Maliyyə hesabatları V Rusiya Federasiyası.

Mənfəətin idarə edilməsi dövrü iki mərhələdən ibarətdir:

1. Mənfəət və rentabelliyə təsir edən amillərin təhlili.

2. Maliyyə parametrlərinin proqnozlaşdırılması.

Mənfəətliliyin təhlilinin əsas məqsədi dinamikada planla müqayisədə hesabat dövrü üçün mənfəətin bölüşdürülməsində inkişaf etmiş meylləri və nisbətləri müəyyən etməkdir. Təhlilin nəticələrinə əsasən mənfəətin formalaşması, mənfəətin bölüşdürülməsində proporsiyaların dəyişdirilməsi və ondan ən rasional istifadəyə dair tövsiyələr hazırlanır. Bu məqsədə çatmaq üçün aşağıdakı vəzifələr həll olunur:

Əsas fəaliyyətdən, maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətindən, mənfəətin dinamikasının, strukturunun və struktur dinamikasının təhlili. adi fəaliyyətlər, xalis gəlir;

Onun hesablanmasının hər bir mərhələsində mənfəətin məbləğinə amillərin təsirinin təhlili;

Hesablama və faktor təhlili gəlirlilik göstəriciləri;

Mənfəətdəki dəyişikliklərin müəssisənin fəaliyyət göstəricilərindəki dəyişikliklərə təsirinin təhlili;

Müəssisə mənfəətindən istifadənin təhlili;

Müəssisənin özünümaliyyələşdirməsinə gedən mənfəətin payının dinamikasının qiymətləndirilməsi və maddi həvəsləndirmələr işçilər;

Mənfəətdən istifadə planının icrasının təhlili.

Təşkilatın gəlirliliyini təhlil etmək üçün əsas məlumat mənbəyi Mənfəət və Zərər Hesabatıdır (Forma №2). O, elə strukturlaşdırılmışdır ki, gəlir və xərcləri ayrı-ayrılıqda əks etdirir müxtəlif istiqamətlər təşkilatın fəaliyyəti.

Müasir bazar münasibətlərində planlaşdırma iqtisadi fəaliyyət bütün müəssisə və firmaların sərbəst istehsalı və sahibkarlığı, resursların və malların bölüşdürülməsi və istehlakı üçün mühüm ilkin şərtdir. əsas məqsəd planlaşdırma mənfəəti maksimuma çatdırmaqdır. Buna nail olmaq üçün əsas vasitələr müəssisənin gəlirlərini artırmağın iki məşhur yolu seçilə bilər: istifadə olunan resursların qənaətli bölüşdürülməsi və istifadə olunan kapitalın artırılması əsasında. Birinci yol istehsalçıları xərcləri azaltmağı planlaşdırmağa, ikincisi istehsal nəticələrini yaxşılaşdırmağa yönəldir.

Mənfəət və rentabelliyin planlaşdırılması, mövcud istehsal həcminə və material, əmək və əmək ehtiyatlarından istifadə əsasında şirkət tərəfindən mənfəətin müəyyən edilməsi və hesablanması prosesidir. maddi resurslar və digər xərclər.

Mənfəət və gəlirlilik planlamasıdır tərkib hissəsi maliyyə planlaşdırması və müəssisədə maliyyə-iqtisadi işin mühüm sahəsi. Mənfəətin planlaşdırılması müəssisə fəaliyyətinin bütün növləri üçün ayrıca həyata keçirilir. Bu, nəinki planlaşdırmanı asanlaşdırır, həm də gözlənilən gəlir vergisi məbləği ilə bağlıdır, çünki bəzi fəaliyyətlər gəlir vergisinə cəlb olunmur, digərləri isə daha yüksək dərəcələrlə vergiyə cəlb olunur.