Görün kim gəldi: Belarusbanka yeni rəhbər gəldi. Belarusbank İdarə Heyətinin sədri Viktor Ananiç Belaruskali rəhbərliyi ilə gələcək əməkdaşlıq məsələlərini müzakirə edib

ANANICH VIKTOR MYXAYLOVICH

İdarə Heyətinin sədri

Doğulduğu il - 1963.

Təhsili - ali (S.M.Kirov adına Belarus Texnologiya İnstitutu, 1989; Belarus Respublikası Prezidenti yanında İdarəetmə Akademiyası, 2003; Belarus Dövlət İqtisad Universiteti, 2013).

İxtisas - mühəndis-mexanik, menecer-iqtisadçı, iqtisadçı.

2006 – 2017 – rəhbər vəzifələr SC-nin müəssisələrində" ASB Belarusbank».

23.03.2017-ci ildən - ASC "JSSB Belarusbank" İdarə Heyətinin sədri.

"ASB Belarusbank" ASC-nin fəaliyyətinə ümumi rəhbərliyi həyata keçirir. "JSSB Belarusbank" ASC İdarə Heyətinin işini təşkil edir. Yuxarı orqanlarla əlaqə hökumət nəzarətindədir, Belarus Respublikasının Milli Bankı, beynəlxalq maliyyə və bank institutları, audit şirkətləri. Şura sədrinin katibliyinin, mühafizə şöbəsinin, daxili audit şöbəsinin fəaliyyətinə nəzarət edir, daxili nəzarət, rejim-məxfi hissəsi, Bankın xaricdəki nümayəndəlikləri.

POLİVKO ALEKSANDER İOSİFOVİÇ

Birinci

Doğulduğu il - 1961.

Təhsili - ali (Respublika ordenli Slovakiya Politexnik İnstitutu, 1988; Belarus Dövlət İqtisad Universiteti, 2005; Menecerlərin və Mütəxəssislərin Təkmilləşdirilməsi və Yenidən Hazırlanması İnstitutu Bədən tərbiyəsi, Belarus Dövlət Bədən Tərbiyəsi Universitetinin İdman və Turizmi, 2010).

İxtisas - mühəndis, iqtisadçı, təlimçi-müəllim.

1995 - 2019 - ASC "ASB Belarusbank" müəssisələrində rəhbər vəzifələr.

14.01.2019-cu ildən - "JSSB Belarusbank" ASC İdarə Heyəti sədrinin birinci müavini.

Xəzinədarlığın, hüquq şöbəsinin, kredit şöbəsinin fəaliyyətinə rəhbərlik edən icraçı direktorun fəaliyyətinə nəzarət edir. korporativ müştərilər və Korporativ Biznes Departamenti, Beynəlxalq Biznes Departamentinin, Protokol Xidmətləri Departamentinin fəaliyyətinə rəhbərlik edən İcraçı Direktor öz səlahiyyətlərinə aid məsələlər üzrə qərarlar qəbul edir. "JSSB Belarusbank" ASC-nin Kredit Komitəsinin işinə rəhbərlik edir.

EGOROV ALEKSANDER ANDREEVİÇ

İdarə Heyəti sədrinin müavini

Doğulduğu il - 1985.

Təhsil - Ali (Belarus Dövlət Universiteti, 2007; MSc Williams College, 2012).

İxtisas - riyaziyyatçı-iqtisadçı; M.A.

2012 - 2015 - Belarus Respublikası İqtisadiyyat Nazirliyində rəhbər vəzifələrdə.

2015 - 2019 - "JSSB Belarusbank" ASC-də rəhbər vəzifələr.

14.01.2019-cu ildən - "JSSB Belarusbank" ASC İdarə Heyəti sədrinin müavini.

Maliyyə-təsərrüfat şöbəsinin, şöbənin fəaliyyətinə nəzarət edir strateji inkişaf və marketinq, rəqəmsal transformasiya menecmenti, şöbənin fəaliyyətinə rəhbərlik edən icraçı direktor informasiya texnologiyaları və ödəniş kartları ilə hesablaşma mərkəzi (proqram-texniki təminat istiqaməti məsələləri üzrə), səlahiyyətlərinə aid məsələlər üzrə qərarlar qəbul edir.

MELNIK SERGEY NIKOLAEVİÇ

İdarə Heyəti sədrinin müavini

Doğulduğu il - 1976.

Təhsili - ali (Belarus Dövlət Universiteti, 1998; Belarus Dövlət İqtisad Universiteti, 2013).

İxtisas - riyaziyyatçı, riyaziyyat və informatika müəllimi, iqtisadçı.

2003 - 2015 - müəssisələrdə rəhbər vəzifələr

ASC "ASB Belarusbank"

01.09.2015-ci ildən - "JSSB Belarusbank" ASC İdarə Heyəti sədrinin müavini.

Metodologiyanın əlaqələndirilməsi şöbəsinin, Maliyyə əməliyyatlarına uyğunluğa nəzarət şöbəsinin, Risklərin idarə edilməsi şöbəsinin, Girov departamentinin, Problemli borcların idarə edilməsi şöbəsinin fəaliyyətinə nəzarət edir, səlahiyyətlərinə aid məsələlər üzrə qərarlar qəbul edir. edir rəsmi Bankda və bank holdinqində risklərin idarə edilməsinə cavabdehdir. "ASB Belarusbank" ASC-nin Maliyyə Komitəsinin, "JSSB Belarusbank" ASC-nin korporativ müştərilərinin ümidsiz borcları ilə iş komitəsinin işinə rəhbərlik edir.

KOJEKİNA SVETLANA GENNADIEVNA

İdarə Heyəti sədrinin müavini

Doğulduğu il - 1970.

Təhsil - Ali (Belarus dövlət institutu milli iqtisadiyyat. V.V.Kuybışeva, 1991; Özəl təhsil müəssisəsi "BİP - Hüquq İnstitutu", 2013). Belarus Dövlət İqtisad Universitetində aspirantura, 1997 (maliyyə, pul dövriyyəsi və kredit ixtisası).

İxtisas - iqtisadçı, hüquqşünas.

1997 - 2009 - Belinvestbank ASC-nin Minskdəki Moskva filialında rəhbər vəzifələr.

2009 - 2014 - "Belagroprombank" ASC-də rəhbər vəzifələr.

2014 - 2017 - Paritetbank ASC-də rəhbər vəzifələr.

09.06.2017 tarixindən - "JSSB Belarusbank" ASC İdarə Heyəti sədrinin müavini.

Dəyərlərlə iş şöbəsinin, şöbənin fəaliyyətinə nəzarət edir pərakəndə biznes, əhalinin kreditləşdirilməsi şöbəsi, ödəniş kartları üzrə hesablaşma mərkəzi (proqram və texniki yönümlülük məsələləri istisna olmaqla), əlaqə mərkəzi, ipoteka kontoru öz səlahiyyətlərinə aid məsələlər üzrə qərarlar qəbul edir.

MIXAYLOVSKAYA TATYANA LEONIDOVNA

İdarə Heyəti sədrinin müavini

Doğulduğu il - 1963.

Təhsili - ali (V.V.Kuybışev adına Belarus Dövlət Xalq Təsərrüfatı İnstitutu, 1988).

İxtisas - iqtisadçı.

2002 - 2013 - ASC "ASB Belarusbank" müəssisələrində rəhbər vəzifələr.

20.06.2013-cü ildən - "JSSB Belarusbank" ASC İdarə Heyətinin sədr müavini.

İnvestisiyalar və Qiymətli Kağızlar Departamentinin, Kadrlar Departamentinin, İnformasiya və İnformasiya Departamentinin fəaliyyətinə nəzarət edir. sosial inkişaf, kadr hazırlığı və inkişafı mərkəzi öz səlahiyyətlərinə aid məsələlər üzrə qərarlar qəbul edir.

STRIXAR VLADIMIR LEONIDOVYCH

İdarə Heyəti sədrinin müavini

Doğulduğu il - 1958.

Təhsili - ali (Belarus Politexnik İnstitutu, 1986).

İxtisas - memar.

2008 - 2008 - "JSSB Belarusbank" ASC İdarə Heyətinin sədri Katibliyi İdarə Heyəti sədrinin köməkçisi.

05.09.2008-ci ildən - "JSSB Belarusbank" ASC İdarə Heyətinin sədr müavini.

İdarəetmə şöbəsinin, tikinti və daşınmaz əmlakın marketinqi şöbəsinin, nəzarət ölçüləri şöbəsinin, əməyin mühafizəsi və idarə edilməsi şöbəsinin fəaliyyətinə nəzarət edir. mülki müdafiə səlahiyyətlərinə aid məsələlər üzrə qərarlar qəbul edir. Nəzarət ölçmələrinin materiallarını araşdırır, nəzarət ölçmələrinin nəticələrinə əsasən artıqlamaların məbləğlərinin tutulması (bərpa edilməsi) haqqında qərarlar qəbul edir. Müqavilələr əsasında aparılan nəzarət ölçüləri aktlarını təsdiq edir ödənişli təminat xidmətlər. "JSSB Belarusbank" ASC-nin Texniki Komissiyasının işinə nəzarət edir.

LISOKOVSKİ İRINA PETROVNA

Baş mühasib

Doğulduğu il - 1972.

Təhsili - ali (Belarus Dövlət İqtisad Universiteti, 1994; Belarus Dövlət İqtisad Universitetinin magistraturası, 1996).

İxtisas - iqtisadçı.

1996-1997-ci illərdə "ASB Belarusbank" ASC-də rəhbər vəzifələrdə çalışmışdır.

1998 - 2002 - "JSSB Belarusbank" ASC-də baş mühasibin müavini, baş mühasibin birinci müavini - departamentin direktoru mühasibat uçotu, "ASB Belarusbank" ASC-nin hesablaşmaları və hesabatları.

07.01.2002 tarixindən - Baş mühasib ASC "ASB Belarusbank"

Mühasibatlıq şöbəsinin, bankdaxili əməliyyatlar departamentinin, hesablaşma mərkəzinin, MHBS üzrə hesabat şöbəsinin fəaliyyətinə nəzarət edir, onların səlahiyyətlərinə aid məsələlər üzrə qərarlar qəbul edir.

Bank təşkilatının mətbuat xidmətindən Sputnik-ə verilən məlumata görə, Ananiçin bankın idarə heyətinin sədri təyin edilməsi barədə qərar bankın müşahidə şurasının növbədənkənar iclasında qəbul edilib. İdarə Heyətinin yeni sədri vəzifəsinin icrasına martın 23-dən başlayacaq.

Bobruiskdəndir

2011-ci ildən Ananiç "Belarusbank"ın Mogilev regional şöbəsinin müdiridir (filial №700). Bundan əvvəl Belarusun ən böyük bankının gələcək rəhbəri Bobruisk filialının direktoru işləyib.

Təyin olunmazdan bir müddət əvvəl Ananiçin bankın idarə heyətinin sədri vəzifəsinə namizədliyi Milli Bankın xüsusi ixtisas komissiyası tərəfindən təsdiqlənsə də, tənzimləyicinin materiallarında onun hansı banka rəhbərlik edəcəyi göstərilməyib. Amma o vaxt yalnız bir Belarus bankının rəhbəri olmadığını nəzərə alan media bunu təklif edirdi danışırıq Belarusbank haqqında. Bir neçə gün sonra məlum oldu ki, jurnalistlər yanılmayıb.

Belarus mediasında kifayət qədər tanınmış və sitat gətirilən soyadına baxmayaraq (ölkənin informasiya naziri Sputnik tərəfindən də istifadə olunur) Viktar Ananiç haqqında çox az şey məlumdur. Ola bilsin ki, “Axşam Bobruisk” internet resursu onun haqqında daha ətraflı yazıb.

Nəşrin qeyd etdiyi kimi, Ananiç 1963-cü ildə Bobruyskda anadan olub, əvvəlcə meşə təsərrüfatı texnikumunu, sonra Belarus Texnologiya İnstitutunu (indiki BSTU), Minsk Maliyyə-İqtisad Kollecini, Prezident yanında İdarəetmə Akademiyasını bitirib. Maliyyə və Bank menecmenti. İşdən əvvəl bankçılıq Ananich Bobruiskdrevdə 13 ildən çox işləyib, onun altı ildən çoxu müəssisənin həmkarlar ittifaqı komitəsinin sədr müavini olub. 90-cı illərin ortalarında Priorbankın Bobruisk filialında, sonra Milli Bankın filialında işləyib, şəhər icraiyyə komitəsində iqtisadiyyat şöbəsinin müdiri, habelə Leninski rayonu administrasiyası rəhbərinin müavini vəzifələrində çalışıb. Bobruisk.

Atı bağlayın və gitara çalın

Ötən il dekabrın 21-dən ölkənin ən böyük dövlət bankına müvəqqəti olaraq Aleksandr Polivko rəhbərlik edirdi.

Böyük bank satılır

Belarusbank Belarusun ən böyük bankıdır, tamamilə dövlətə məxsusdur. Belarusbank-ın aktivlərinin bank sistemindəki payı təxminən 42% təşkil edir.

2016-cı ildə Belarus hakimiyyəti bankın 25%-ə qədər olan səhm paketini investora satmaq qərarına gəlib, bu məqsədlə hökumətdə xüsusi işçi qrupu yaradılıb. Onun öhdəliklərinə, digər şeylər arasında, səhmlərin dəyərinin ilkin qiymətləndirilməsinin təsdiqlənməsi daxildir. 2017-ci il noyabrın 1-dək qrup alıcının seçilməsi üçün hökumətə təkliflər verməlidir.

Bundan əvvəl qeyd olunmuşdu ki, Belarusbank-ın minoritar payını almaqda maraqlı olanlar arasında Macarıstanın tanınmış bankı da var.

Dövlət bankları mənfəət itirir

2016-cı ildə Belarusbank bazarda lider mövqeyini qoruyub və hədəfi 50%-dən çox üstələyərək 155 milyon rubl rekord mənfəət əldə edib.

Eyni zamanda, indiyə qədər yalnız üç rüb üçün məlumat verən Milli Bankın statistikasına nəzər salsanız, 2016-cı il oktyabrın 1-nə bankın mənfəəti 110,3 milyon rubl təşkil edib ki, bu da üç rüblə müqayisədə 16,8% azdır. 2015-ci ilin rübləri.

CASE Belarus araşdırmasının məlumatlarına görə, 2016-cı ildə ölkənin iri dövlət bankları öz mənfəətlərini kəskin şəkildə azaldıb və investorlar üçün ən vacib göstəricilər - aktivlərin və kapitalın gəlirliliyi baxımından özəl banklara xeyli uduzmağa başlayıblar.

Sentyabrın yekunları üzrə Belarus bank sektoru xalis mənfəətdə artım nümayiş etdirib. Ancaq bu, yalnız nominal olaraq. real olaraq - xalis gəlir azalıb. Araşdırmada qeyd olunur ki, dollar ifadəsində bu rəqəm 16%-ə qədər azalıb.

Yanvar-sentyabr aylarında bütün bank sektoru üzrə aktivlərin gəlirliliyi 0,8% təşkil edib. İri dövlət bankları üçün bu göstərici ənənəvi olaraq orta səviyyədən aşağıdır (0,3%).

Lakin dövlət proqramlarının maliyyələşdirilməsində geniş iştirak edən dövlət banklarının ən ciddi problemi problemli borcların yüksək səviyyədə olmasıdır.

Əsasən bunlar bankların istiqamətləndirilmiş kreditləşmə ilə məşğul olmalı və səmərəsiz layihələrlə işləməli olduğu ötən illərin yığılmış “pis borcları”dır.

"Hakimiyyət hesab edir ki, dövlət banklarının saxlanılması bank sisteminin fəaliyyətinin təhlükəsizliyinə təminat verir, dövlətin təhlükəsiz işləməsi məsələlərini həll etməyə, dövlət proqramlarını maliyyələşdirməyə, əhaliyə lazımi xidmət həcmini təqdim etməyə imkan verir. eyni zamanda dövlət banklarına da yük düşür sosial layihələr dövlətlərdir ki, bu da onların kredit portfelinin keyfiyyətinin aşağı olmasına gətirib çıxarır və aşağı səviyyə gəlirlilik”, - tədqiqatda deyilir.

Məhz bu məsələlər – bankı investorlar üçün cəlbedici etmək üçün aktivlərin gəlirliliyinin artırılması, mənfəətin artırılması və “pis kreditlər”in payının azaldılması – Belarusbank-ın yeni rəhbəri Viktor Ananiç qərar verməli olacaq.

“JSSB Belarusbank” ASC-nin İdarə Heyətinin sədri Viktor Ananiç iyunun 22-də Soliqorskda işgüzar səfərdə olub, burada “Belaruskali” ASC-də olub və müəssisənin baş direktoru İvan Qolovatı ilə görüşüb.

Fotoda: Belaruskali ASC-nin baş direktoru İvan Qolovatı, ASB Belarusbank ASC-nin İdarə Heyətinin sədri Viktor Ananiç

İclasda “ASB Belarusbank” ASC-nin 500 saylı filialının - Minsk Regional Departamentinin rəhbəri iştirak etmişdir. Dmitri Qribovski və müavini CEOİqtisadiyyat və Maliyyə ASC "Belaruskali" Sergey Pinçuk. Müəssisənin investisiya və cari fəaliyyətinin maliyyələşdirilməsi, idxal olunan avadanlıqların tədarükünün maliyyələşdirilməsi üçün birbaşa xarici investisiyaların cəlb edilməsi, bankın sosial layihələrin həyata keçirilməsində iştirakının mümkünlüyü məsələləri müzakirə edilib.

Danışıqların sonunda Viktor Ananiç və İvan Qolovatinin həyata keçirilməsində fəal iştirak şəklində əməkdaşlığı davam etdirməyə hazır olduqlarını bildirdilər. investisiya layihələri, iqtisadi və sosial proqramlar həm şirkətdən, həm də bütövlükdə bölgədən ayrıdır, çünki Belaruskali ASC Soliqorsk şəhərinin şəhər yaradan müəssisəsidir.

İclas iştirakçıları Birinci Mədən İdarəsinin ərazisindəki “Respublika Speleoterapiya Xəstəxanası” Dövlət Müəssisəsinin yeraltı filialında, “Uşaqlıq Planetası” Uşaq İnkişaf Mərkəzində və Soliqorsk şəhərində Məsihin Doğum Katedralinin binasında olublar. .

İstinad:

Belaruskali ilə Baş Əməkdaşlıq Sazişinin bir hissəsi olaraq, saxlamaq istehsal həcmi Müəssisə Krasnoslobodski mədəninin tikintisi üçün iki investisiya kredit xətti açıb.

Bankın lizinq dəstəyi sayəsində müasir Eickhoff qırxıcıları alınıb. 2012-ci ildə kompleks gübrə istehsalı zavodunun tikintisi barədə qərar qəbul edilib. İcra bu layihə 35 milyon avrodan artıq vəsait birgə proqram sayəsində mümkün olmuşdur ASC "Belaruskali" , ASC "ASB Belarusbank" və Commerzbank AG, Almaniya. 2013-cü ildə bank və zavod arasında 1,3 trilyon Belarus rublu məbləğində multivalyuta kredit xəttinin verilməsinə dair müqavilə imzalanıb.

"Belaruskali"— kənd təsərrüfatı üçün kalium mineral gübrələrinin dünyanın ən böyük istehsalçılarından və tədarükçülərindən biri, iyirmi ildir ki, Belarusbankı müəssisə üçün optimal maliyyələşdirmə sxemləri və hesablaşmaların təşkilində əsas, etibarlı tərəfdaş kimi yerləşdirir.

Paylaşmaq ASC "Belaruskali" dünya istehsalının və ixracının 18%-dən çoxunu təşkil edir kalium gübrələri. İstehsal olunan məhsulların fiziki çəkidə 90 faizdən çoxu ixrac olunur, pul ifadəsində isə ixracın payı 90 faizdən çoxdur.

Mətbuat xidməti ASC "ASB Belarusbank"

Bankın strukturu onun daxili elementlərinin: şöbələrin, şöbələrin və xidmətlərin təşkili formasıdır.

Bankın strukturu ona qoyulan xarici tələblər və işinin xüsusiyyətləri ilə müəyyən edilir.

TO xarici şərtlər aid etmək:

• Bank sahiblərinin göstərişləri;
• Bu xüsusi təşkilatın yaradılmasının məqsədi;
• Bir ölkənin və ya regionun maliyyə-iqtisadi sistemində onun yeri.

Bankın işinin daxili tərəfləri arasında aşağıdakılar xüsusilə vacibdir:

• Əsas fəaliyyət növləri: kreditlərin verilməsi, depozitlər üçün vəsaitlərin cəlb edilməsi, hesablaşma və mübadilə əməliyyatları və s.;
• Bankın fəaliyyət miqyası: bir və ya bir neçə yaxın şəhər, ölkənin regionlarında nümayəndəlikləri, beynəlxalq strukturlar;
• Bankın müştərilərinin ən mühüm kateqoriyaları: fiziki şəxslər, sənaye və ya ticarət müəssisələri, ayrı-ayrı sənaye sahələri və s.

Bazar iqtisadiyyatı şəraitində bank strukturu üçün vahid yanaşma, şablon yoxdur, lakin bəziləri var ümumi prinsiplər və ümumi variantlar.

Bankların təşkilati strukturunun prinsipləri

Bankın daxili mühitinin qurulması üçün bir neçə yanaşma var:

• Fəaliyyət sahələrinə, əsas funksiyalarına əsasən;
• Bank məhsulunun əsas xarici istehlakçılarına diqqət yetirilməsi;
• Xüsusi vəziyyətə uyğun olaraq ilk iki variantı birləşdirin.

Sırf funksional bir yanaşma təsəvvür etmək çətindir. Belə olan halda kreditlərin verilməsi üzrə mütəxəssisləri bir kredit şöbəsində toplamaq lazım gələcəkdi şəxslər və təşkilatlar; hesablaşma əməliyyatları şöbəsində həm müəssisələrin ödənişləri, həm də plastik kartlarla köçürmələr birləşdiriləcəkdi.

Bank xidmətlərinin böyük istehlakçılarının hədəflənməsi reallığa daha yaxındır. Bank əməliyyatları spektrində fiziki şəxslərlə işi pərakəndə əməliyyatlar şöbəsinə, xidmət göstərən təşkilatları korporativ biznes şöbəsinə birləşdirmək rahatdır.

Bu halda, bank ən azı iki alacaq kredit idarəçiliyi, iki inkişaf departamenti və mahiyyətcə işləməyə bənzər, lakin öz müştərisi olan bəzi digər strukturlar.

Bank bölmələri regional əsasda oxşar şəkildə təkrarlanır. Lakin çox tez-tez bölünmə istər-istəməz sistemin idarə olunmasında problemlər yaradır, çünki bankların real daxili strukturlaşması əsas proseslərin ümumiliyinə və idarəetmənin səmərəliliyinə uyğun olaraq baş verir.

Kommersiya bankının təxmini strukturu

Sadələşdirilmiş şəkildə kommersiya bankının daxili sistemi aşağıdakı kimi təqdim edilə bilər:

• Bankın top menecmenti təsisçilərin yığıncağıdır, digər oxşar strukturdur.

Bu qurum birbaşa əməliyyatları idarə etmir, təyin edir icra orqanları və onların fəaliyyətinə nəzarət edir.

• Bankın idarə heyətinə sədr rəhbərlik edir.

Bu, artıq cərəyanın bir elementidir, operativ idarəetmə. Onun təqdimatında bütün digər şöbələrin rəhbərləri var.

Burada adətən fərqlənir:

• Pərakəndə biznesin idarə edilməsi. Buraya fiziki şəxslərə xidmət göstərən şöbələr daxildir: kreditləşdirmə, valyuta əməliyyatları, əmanətlərin qəbulu, bank kartları və s.
• Korporativ biznesin idarə edilməsi. Bu, təşkilatlarla işləməkdən gedir. Bu, həm də kredit vermək, vəsait toplamaq, ödənişlər və digər hesablaşmalar aparmaq, təşkilatlardan əmanətlər üçün vəsait toplamaqdır.
• Təhlükəsizlik və Nəzarət İdarəsi. Belə vəzifələri olan şöbələr yuxarıdakı iki şöbənin bir hissəsi ola bilər və ya vahid rəhbərliyə malik ola bilər. Çox vaxt nəzarət, daxili və xarici təhlükəsizlik bir neçə ayrı şöbə arasında bölünür.
• Banklararası Rabitə Departamenti.üçün belə bir bölgü zəruri hesab edilə bilər indiki mərhələ bank sisteminin konsolidasiyası. Tərəfdaş banklar, rəqiblər və bütün digər kredit təşkilatları ilə işləmək üçün xüsusi şöbə yaradılır və ya bu funksiyalar bankın rəhbərliyinin səlahiyyətində qalır.
• Mühasibat uçotu. Struktur istənilən biznes subyekti üçün məcburidir və həmişə vahid rəhbərliyə malikdir.
• Fond bazarında əməliyyatların idarə edilməsi. Bankların ixtiyarındadır müxtəlif şərtlər, çıxır qiymətli kağızlar bir çox müəssisə və dövlətlər. Bu aktivləri idarə etmək üçün banklar xüsusi xidmətlər təşkil edə bilərlər.
• Hüquqi idarəetmə. Bütün banklarda mövcuddur, adında ixtisas göstəricisi və vahid idarəetmə var.
• İnkişaf Ofisi. Buraya yeni bazarların, müştərilərin, istiqamətlərin və gəlir yollarının axtarışı ilə bağlı sistemin elementləri daxildir. İnkişaf departamentləri müxtəlif departamentlərin nəzdində yaradılır və ya digər şöbələrlə sıx əməkdaşlıqda vahid xidmətə birləşdirilir.
• PR (PR) və reklam. Bu sahələr ayrı-ayrı bank strukturlarına ayrıla, inkişaf departamenti ilə birləşdirilə və ya müəyyən müştərilərə yönəlmiş bölmələrə tabe ola bilər.
• İnformasiya Texnologiyaları Departamenti.İnformasiya emalı sistemlərinin kompüterləşdirilməsi və uzaqdan idarəetmənin inkişafı ilə bu cür xidmətlər istənilən bank strukturunun əvəzsiz hissəsinə çevrilib. Onlar bütün şöbələrlə qarşılıqlı əlaqədə olurlar, lakin adətən vahid sistem təşkil edirlər.
• Regional bölmələr. Belə elementlər böyük banklara xasdır. Onlardakı idarəetmə sistemi bir neçə kriteriyaya görə dəyişir. Bəzən regional bölmələr yuxarıda sadalanan bütün şöbə və xidmətləri öz tərkibində təkrarlayır, bəzən isə yalnız bəzi sahələrə, məsələn, ayrı-ayrı şəxslərlə işləməyə nəzarət edirlər.
• Sənayenin idarə edilməsi. Onlar həmişə yaradılmır, lakin müəyyən sənayelərdə xüsusi maraqları olan banklar və ya bir fəaliyyət sahəsində kütləvi istehlakçılar üçün lazım ola bilər: Kənd təsərrüfatı, Beynəlxalq Ticarət, enerji və s.

Kommersiya banklarının daxili strukturu adətən belə görünür. Lakin iri bank təşkilatları və assosiasiyalarının daha çox bölmələri var ki, bu da onların maraqlarının və əməliyyatlarının əhəmiyyətli müxtəlifliyi ilə diktə olunur.

Xüsusi kateqoriya dövlətlərin milli banklarının struktur elementləridir. Bu, milli bankın əsas halqalardan biri olmasının təbii təzahürüdür iqtisadi sistemölkə, onun səyləri bu sistemin saxlanmasına və inkişafına yönəlmişdir.

Bankların daxili sisteminə yanaşmalardakı fərq aşağıdakı rəqəmlərdə aydın görünür:

Kommersiya bankının strukturu:

Belarus Respublikası Milli Bankının strukturu

Mətndə səhv görsəniz, onu vurğulayın və Ctrl+Enter düymələrini basın