Planların əməliyyat növlərinə nə daxildir. Planlaşdırma müəssisə idarəetmə üsullarından biri kimi

Giriş

Planlaşdırma metodları 1970-ci illərdən etibarən sürətlə zənginləşmiş və təkmilləşmişdir. Bunda iki amil xüsusi rol oynayır. Birincisi, XX əsrin son rübünün iqtisadi böhranlarıdır. İqtisadçıları və menecerləri məcbur etdilər müxtəlif ölkələr yeni adekvat idarəetmə üsullarını tapın. İkinci amil informasiya texnologiyalarının sürətlə yayılması ilə bağlıdır və kompüter texnologiyası. Bu alətlər müəssisənin inkişaf perspektivlərinin təhlilini və onların proqnozlaşdırılmasını ictimaiyyətə təqdim etdi. Müəssisələrdə informasiya sistemlərinin yaradılması çoxlu sayda planlaşdırma və nəzarət funksiyalarının həyata keçirilməsini avtomatlaşdırmağa, sadələşdirməyə və sürətləndirməyə imkan verdi.

Qeyri-səmərəli komanda və idarəetmə sistemindən imtina bir çox menecerlər və mütəxəssislər tərəfindən planlaşdırmadan tamamilə imtina etmək imkanı kimi qəbul edildi. Ancaq belə bir yanaşma fəlakətlidir, nəticələri, bir qayda olaraq, acınacaqlıdır. Planlaşdırmanın düzgün qiymətləndirilməməsi müəssisənin dağılmasının və müflisləşməsinin səbəblərindən biridir.

İdarəetmə funksiyası kimi planlaşdırmanın məqsədi təşkilatın normal fəaliyyəti və inkişafı üçün əlverişli şəraiti təmin edən bütün daxili və xarici amilləri, mümkünsə, əvvəlcədən nəzərə almağa çalışmaqdır. Hər bir istehsal bölməsi və bütün təşkilat tərəfindən resurslardan ən səmərəli istifadə imkanlarını nəzərə alaraq, konkret məqsədlərə nail olmaq ardıcıllığını müəyyən edən tədbirlər kompleksinin işlənib hazırlanmasını nəzərdə tutur.

Təsərrüfatdaxili planlaşdırma müəssisə daxilində planlaşdırmadır. Onun əsas məqsədi müəssisənin səmərəliliyini artırmaqdır. Bu vəzifə strateji, cari və praktikada işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi ilə həll edilir əməliyyat planları.

Operativ planlaşdırma istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin ən mühüm həcm və təqvim göstəricilərinin işlənib hazırlanmasından ibarətdir. Eyni zamanda, problemlərin həlli, resursların istifadəsi, yeni texnologiyanın tətbiqi üçün vasitə və üsullar ətraflı şəkildə işlənir.

Seçilmiş mövzunun aktuallığı əməliyyat planlaşdırmasının strateji məqsəd və vəzifələrə çatmaq yolunda ara keçid olması ilə təsdiqlənir.

Tədqiqatın obyekti "Biryuchensky" ASC ASC-dir.

Hədəf kurs işi ASC APK "Biryuchensky" müəssisəsində istehsalın operativ planlaşdırılması xüsusiyyətlərinin nəzərdən keçirilməsi və onun fəaliyyətinin səmərəliliyini artırmaq üçün tədbirlər kompleksinin formalaşdırılması.

Bu məqsədə çatmaq üçün aşağıdakı vəzifələri həll etmək lazımdır:

mahiyyətini və məzmununu açır nəzəri əsaslar müəssisədə əməliyyat planlaşdırması;

"Biryuchensky" ASC ASC-də əsas iqtisadi göstəricilərin vəziyyətini təhlil etmək;

"Biryuçenski" ASC-nin səmərəliliyinin artırılmasının əsas istiqamətlərini təklif etsin.

Kurs işi yazarkən aşağıdakılardan istifadə edilmişdir: təşkilatın ilkin və hesabat sənədləri, elmi ədəbiyyat, alimlərin məqalələri, dövri nəşrlər, toplular.

1. Müəssisədə əməliyyat planlaşdırmasının nəzəri əsasları

İstehsalın operativ planlaşdırılması müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin ən mühüm həcm və təqvim göstəricilərinin işlənib hazırlanmasından ibarətdir. İstənilən əməliyyat planlaşdırma prosesi iqtisadçı-menecerlər tərəfindən müəssisənin inkişaf strategiyasının seçilməsi, istehsalın təşkili formasının əsaslandırılması, material axınlarının hərəkəti üçün maddi-texniki təchizat sxeminin müəyyən edilməsi, əsas vəsaitlərin işlənib hazırlanması kimi fəaliyyət mərhələlərinin həyata keçirilməsini nəzərdə tutur. təqvim və planlaşdırma normativləri, istehsalat bölmələrinin işinin operativ planlaşdırılması, istehsalın təşkilati hazırlanması, operativ işin bilavasitə təşkili, istehsal prosesinin cari nəzarəti və tənzimlənməsi. Əməliyyat planlaşdırmasının əsas vəzifəsi son nəticədə hamının rəvan və ritmik tərəqqisini təmin etməkdən ibarətdir. istehsal prosesləri bazarın əsas ehtiyaclarını ən yaxşı şəkildə ödəmək, mövcud iqtisadi resurslardan rasional istifadə etmək və mənfəəti artırmaq üçün.

İstehsalın operativ planlaşdırılmasında işlənmiş göstəricilərdən asılı olaraq həcm, təqvim, habelə onların sortları: həcm-təqvim və həcm-dinamik kimi əsas üsullardan istifadə olunur.

Həcm metodu şirkətin məhsullarının illik istehsalının və satışının həcmini ayrı-ayrı bölmələr və daha qısa vaxt intervalları - rüb, ay, onillik, həftə, gün və saatlar üzrə bölüşdürmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu üsul yalnız işin bölüşdürülməsini deyil, həm də istifadənin optimallaşdırılmasını təmin edir istehsal aktivləri və ilk növbədə, planlaşdırılan vaxt intervalı üçün texnoloji avadanlıq və montaj sahələri. Onun köməyi ilə əsas sexlərin aylıq istehsal proqramları formalaşdırılır və müəssisənin bütün istehsalat bölmələrində məhsulların buraxılması və ya sifarişin yerinə yetirilməsi vaxtları planlaşdırılır.

Təqvim metodu məhsulların buraxılması və buraxılması üçün xüsusi müddətləri, istehsal dövrünün müddəti üçün standartlar və müvafiq məhsulda satış üçün nəzərdə tutulmuş baş məhsulların buraxılması ilə əlaqədar fərdi işlərin istehsalında avans planlaşdırmaq üçün istifadə olunur. bazar. Bu üsul hesablamaq üçün mütərəqqi vaxt standartlarından istifadəyə əsaslanır istehsal dövrləri ayrı-ayrı hissələrin istehsalı, planlaşdırılmış məhsul dəstləri və montaj prosesləri. Öz növbəsində, əsas məhsulun istehsal dövrü müəssisənin qalan istehsal sexləri və bölmələri üçün aylıq istehsal proqramlarının layihələrinin formalaşdırılması üçün normativ baza rolunu oynayır.

Həcm-təqvim metodu bütövlükdə müəssisədə görülən işlərin müddətlərini və həcmlərini eyni vaxtda bütün müəyyən edilmiş müddətə - bir il, rüb, bir ay və s. Onun köməyi ilə məhsulların bazara çıxarılması və çatdırılması üçün istehsal dövrünün müddəti, habelə yük göstəriciləri hesablanır. texnoloji avadanlıq və müəssisənin hər bir bölməsində montaj stendləri. Bu üsuldan həm istehsal edən, həm də istehsal etməyən sexlər və sahələr üzrə aylıq istehsal proqramları hazırlamaq üçün istifadə oluna bilər.

Həcmi-dinamik metod məhsul, mal və xidmətlərin istehsalının vaxtı, həcmi və dinamikası kimi planlı və hesablanmış göstəricilərin sıx qarşılıqlı əlaqəsini təmin edir. Bazar şəraitində bu üsul müəssisənin tələbatının həcmini və istehsal imkanlarını maksimum dərəcədə nəzərə almağa imkan verir və hər bir müəssisədə mövcud resurslardan optimal istifadə üçün planlaşdırma və təşkilati əsaslar yaradır. İstehlakçıların sifarişlərinin yerinə yetirilməsi üçün qrafiklərin qurulmasını və istehsal sahələrinin və istehsal sexlərinin yüklənməsini nəzərdə tutur.

Əməliyyat planlaşdırmasının məqsədi təsərrüfat müqavilələri ilə müəyyən edilmiş müddətdə məhsul əldə etməkdir. Bu məqsədə nail olmaq üçün sifarişlərin istehsalının vaxtını planlaşdırmaq lazımdır, həmçinin bütün bölmələrin və iş yerlərinin əlaqələndirilmiş, ritmik işini təşkil etmək lazımdır.

Əsas məqsədin həyata keçirilməsi çərçivəsində aqrar-sənaye kompleksi müəssisələrinin qarşısında planlaşdırma sahəsində aşağıdakı vəzifələr durur:

alıcıların mövcud və perspektiv tələbatlarının müəyyən edilməsi, bu məhsullardan istifadə yollarının təhlili, müvafiq bazarlarda istehlakçı davranışının qanunauyğunluqlarının öyrənilməsi;

məhsulların mümkün satış həcmlərinin, onların satış qiymətlərinin, istehsal xərclərinin və təsərrüfat fəaliyyətinin rentabelliyinin proqnozlaşdırılması;

müəssisənin maddi-texniki ehtiyatlara tələbatının müəyyən edilməsi və onların müəssisənin sahə və bölmələri üzrə səmərəli bölgüsü;

tərif maliyyə imkanları icraya qəbul edilmiş istehsal proqramını yerinə yetirmək üçün müəssisələr;

istehsalın ixtisaslaşması, kooperasiyası və inteqrasiyası strategiyasının təmin edilməsi;

icra dövrləri üçün ən yaxın və uzunmüddətli perspektivlərin layihələndirilməsi;

planın icrasının təşkili və onun icrasına nəzarət;

problemin həlli sosial inkişafəmək kollektivi, əhalinin şəxsi təsərrüfat sahələri, iqtisadi problemlər və təbii ehtiyatlardan səmərəli istifadə;

müəssisənin hədəf istiqamətləndirilməsi və əlaqələndirilməsi;

risklərin müəyyən edilməsi;

miqyasının azaldılması və bununla da problemlərin səviyyəsinin sadələşdirilməsi;

çevikliyi, dəyişməyə uyğunlaşma qabiliyyətini artırmaq;

müəssisənin əsas sahələrinin tarazlı inkişafı əsasında istehsalın ardıcıllığına, mütənasibliyinə, ritminə, fasiləsizliyinə (axınmasına) nail olmaq.

Əməliyyat planlaşdırma funksiyalarına aşağıdakılar daxildir:

bir ay, onillik (və ya bir həftə), bir gün, bir növbə üçün sexlər, sahələr və iş yerləri üzrə fiziki ifadədə məhsul istehsalı üzrə plan tapşırıqlarının işlənib hazırlanması və yerinə yetirilməsinə nəzarət.

logistika və texniki nəzarət əvvəlcədən istehsal, çünki tapşırığın müəyyən etdiyi müddətdə məhsulların istehsalına başlamaq üçün iş yerində materialların, blankların, alətlərin, avadanlıqların və texnoloji sənədlərin olması lazımdır. Avadanlıqların istismar etibarlılığı və s texniki vasitələr. Məhsulların istehsalı üçün lazım olan hər şeyin mövcudluğunun yoxlanılması əməliyyat planlaşdırma xidmətləri tərəfindən həyata keçirilir.

avadanlıqların, iş yerlərinin vahid yüklənməsinə nail olmaq. Bazarın tələblərini nəzərə alaraq, operativ planlaşdırma çevik olmalıdır - yeni sifarişlərin daxil olmasına vaxtında reaksiya verməli, onları vaxtında plana daxil etməli, məhsulların istehsalı üçün prioritetlərin dəyişməsini nəzərə almalıdır. Başqa sözlə, yeni sifarişlərin istehsalına açıq olmalıdır.

istehsal prosesinin bütün zəncirində istehsalın gedişatının uçotu və izlənilməsi, göndərilmə nəzarəti və istehsal prosesinin tənzimlənməsi.

Kosmosda istehsal prosesinin həcminə görə fabrik və sexin operativ istehsalının planlaşdırılması fərqləndirilir.

Fabrika EP bütövlükdə zavod üçün əməliyyat planlarının hazırlanmasını və nəzarətini əhatə edir, emalatxanalar üzrə bölünür və zavod rəhbərliyinin planlaşdırma və istehsal və ya planlaşdırma və dispetçer şöbəsi (PDO) tərəfindən həyata keçirilir.

Mağaza OP bölmələr və iş yerləri üzrə bölünmüş bütün sex üçün əməliyyat planlarının işlənib hazırlanması və nəzarəti ilə əlaqələndirilir və sexin planlaşdırma və istehsal və ya planlaşdırma və dispetçer bürosu (PPB və ya PDB) tərəfindən həyata keçirilir.

Əməliyyat və istehsalın planlaşdırılmasına iki daxildir

bir-biri ilə əlaqəli hissələr: planlaşdırma və göndərmə.

planlaşdırma daxildir:

təqvim və planlaşdırma standartlarının işlənib hazırlanması;

əməliyyat planlarının hazırlanması;

növbəli gündəlik tapşırıqların hazırlanması.

Əməliyyat və istehsal planlaması illik müəyyən etməyə xidmət edir marketinq planı fiziki baxımdan istehsal üçün və illik istehsal planının təhlili ilə başlayır.

Aylıq və ongünlük planlar tapşırıqların günlər üzrə bölüşdürülməsini təmin edir və çevik və sonrakı günlərin hər hansı birinə açıq qalır. Cari günün cədvəli (növbəli-gündəlik tapşırıq - CVD) hər hansı bir dəyişiklik üçün qapalı saxlanmağa meyllidir, yəni. bütün gün üçün çətin bir işə çevrilir. Ancaq gün ərzində təcili olaraq tapşırığı yerinə yetirmək və ya evliliyi düzəltmək üçün işləmək lazım olan vəziyyətlər yarana bilər. Bunu nəzərə alaraq, əməliyyat təqvim planlarında vaxt ehtiyatı nəzərdə tutulmalıdır. Cədvəldə ehtiyat yoxdursa, təcili tapşırıqlar planlaşdırılanların buraxılmasını gecikdirir. Növbəti günün tapşırığı və müxtəlif tapşırıqların icrasının prioritetinin yenidən bölüşdürülməsi ilə nəzərə alınmalı olan arzuolunmaz vəziyyət yaranır.

Cari planlaşdırma

Cari planlaşdırma, bir qayda olaraq, bir il müddətinə hazırlanır və ortamüddətli planlaşdırmanın təfərrüatlarıdır və onun göstəricilərini aydınlaşdırır. O, bir-biri ilə əlaqəli planlar toplusu vasitəsilə həyata keçirilir və planlaşdırma dövrünün başlanmasından əvvəl mövcud olan şərtləri nəzərə almaqla, strateji planın məqsədlərinin həyata keçirilməsinə yönəlmiş müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin operativ idarə edilməsinə xidmət edir.

Cari planlar xarici mühitin təsir parametrlərində mümkün dəyişikliklərə çevik davamlı reaksiya üçün bir vasitədir. Planlaşdırmanın davamlılığı növbəti 12 ay üçün planın rüblük hazırlanması ilə təmin edilir.

Aktiv iri müəssisələr hər bölmə çox vaxt müstəqil olaraq öz parametrlərini müəyyən edir iqtisadi fəaliyyət heç bir əlavə resurs tələb etmirsə. İstisna bölmənin fəaliyyətinin digər bölmələrin işinin nəticələrinə birbaşa təsir göstərdiyi hallardır.

əməliyyat planlaşdırması

Operativ planlaşdırma - cari istehsalat, maliyyə və qısa müddət ərzində iş fəaliyyətinin planlaşdırılması - bir ilə qədər və ayrı-ayrı istehsal bölmələri üçün: sex-sayt-komanda-iş yeri, əvvəllər planlaşdırılan planlara və iş qrafiklərinə əlavələr, detallar, düzəlişlər etməyə yönəldilir.

İstehsalın operativ planlaşdırılması müəssisədə planlaşdırılan işlərin, tapşırıqların davam etdirilməsi və dəqiqləşdirilməsində son həlqədir. İnkişafa əsaslanır illik planlar həm bütövlükdə müəssisə, həm də onun bölmələri üçün qısa müddətə konkret istehsal tapşırıqları.

Əməliyyat planlaşdırmasının bir xüsusiyyəti, planlaşdırılan hədəflərin inkişafının onların həyata keçirilməsinin təşkili ilə birləşməsidir. Operativ planlaşdırmanın vəzifəsi ən yaxşı son istehsal nəticələrinə nail olmaq üçün müəssisənin bütün istehsalat bölmələrinin vahid, ritmik, qarşılıqlı əlaqələndirilmiş işini təşkil etməkdir.

Əməliyyat planlaşdırması - inkişaf qısamüddətli planlar: rüblük, illik, müəyyən edilmiş göstəricilərə nail olduqdan sonra uzun müddətli və uzunmüddətli büdcədə öz əksini tapmışdır. Eyni zamanda, strateji və əməliyyat büdcələri arasında sıx qarşılıqlı əlaqələr yaranır, yəni bir tərəfdən əməliyyat büdcəsi strateji büdcə əsasında onun icrası mərhələsi kimi, digər tərəfdən isə strateji büdcə əsasında qurulur. əməliyyat büdcəsinin icrası nəticəsində strategiyaya və əlaqədar uzunmüddətli büdcələrə düzəlişlər edilir.

İstehsalın operativ planlaşdırılması müəssisədə planlaşdırılan işin son həlqəsidir - texniki və sənaye maliyyə planının tapşırıqlarının davam etdirilməsi və dəqiqləşdirilməsi. İllik planlar əsasında həm bütövlükdə müəssisə, həm də onun bölmələri üçün qısa müddətə konkret istehsal tapşırıqlarının işlənib hazırlanmasından və operativ uçot və nəzarət məlumatlarına əsasən istehsalın gedişatının operativ tənzimlənməsindən ibarətdir. . Bu tip planlaşdırmanın bir xüsusiyyəti plan hədəflərinin hazırlanmasının onların həyata keçirilməsinin təşkili ilə birləşməsidir.

İstehsalın operativ planlaşdırılmasının vəzifəsi resurslardan qənaətlə istifadə etməklə planlı hədəfin vaxtında yerinə yetirilməsini təmin etmək üçün müəssisənin bütün istehsalat bölmələrinin vahid, ritmik, qarşılıqlı əlaqələndirilmiş işini təşkil etməkdir. yüksək keyfiyyət məhsullar, yəni istehsalın ən yaxşı son nəticələrinə nail olmaq.

Əməliyyat planlaşdırması iş qrafiki və planlaşdırmadan, yəni əməliyyat tənzimləməsindən ibarətdir.

Əməliyyat planlaşdırma sahəsinə daxildir:

• - istehsalın hərəkəti üçün mütərəqqi təqvim və planlaşdırma standartlarının işlənib hazırlanması;
• - sexlər, bölmələr, briqadalar və iş yerləri üzrə əməliyyat planlarının və qrafiklərinin tərtib edilməsi və bilavasitə icraçılara çatdırılması;
• - istehsalın gedişatının operativ uçotu və nəzarəti, planlaşdırılan plan və qrafiklərdən kənarlaşmaların qarşısının alınması və aşkar edilməsi və istehsalın tərəqqinin sabitləşməsinin təmin edilməsi.

Təqvim planlaşdırılması illik plan hədəflərinin istehsal bölmələri və müddətlər üzrə bölüşdürülməsini, habelə müəyyən edilmiş göstəricilərin konkret iş icraçılarına çatdırılmasını əhatə edir. Onun köməyi ilə növbəli gündəlik tapşırıqlar hazırlanır və ardıcıllıq razılaşdırılır işin icrası fərdi ifaçılar. İnkişaf üçün ilkin məlumatlar təqvim planları məhsulun illik həcmləri, görülən işlərin mürəkkəbliyi, malların bazara çatdırılma müddəti və müəssisənin sosial-iqtisadi planlarının digər göstəriciləridir.

Hazırlanmış təqvim planı həyata keçirilərkən onun icrasının gedişi haqqında operativ uçot aparılır - planın faktiki icrası haqqında məlumat toplanır, emal edilir və müəssisənin müvafiq xidmətlərinə verilir. Alınan məlumatlar əsasında planlaşdırılan istehsal prosesindən yaranan sapmaların müəyyən edilməsi və aradan qaldırılmasından, istehsalın tam gedişatını təmin etmək üçün tədbirlərin görülməsindən ibarət dispetçerlik həyata keçirilir. ən yaxşı istifadə iş saatları və maddi resurslar, avadanlıq və iş yerlərindən yüksək istifadə.

İstehsalın həyata keçirildiyi yerdə operativ planlaşdırılması sexlərarası və sexdaxili bölünür. Sexlərarası planlaşdırma müəssisənin bütün bölmələri tərəfindən məhsulların istehsalı və satışı planlarının işlənib hazırlanmasını, tənzimlənməsini və icrasına nəzarəti təmin edir, həmçinin əsas, konstruktor-texnoloji, planlaşdırma-iqtisadi və digər funksional xidmətlərin işini əlaqələndirir. Sexdaxili planlaşdırmanın məzmunu müəssisənin əsas sexlərinin məhsullarının istehsalı və satışı üzrə illik planlar əsasında istehsalat sahələri, istehsal xətləri və ayrı-ayrı iş yerləri üzrə əməliyyat planlarının işlənib hazırlanması və cari iş qrafiklərinin hazırlanmasından ibarətdir.

IN müasir istehsal həm daxili amillər, həm də xarici bazar şərtləri ilə müəyyən edilən müxtəlif əməliyyat planlaşdırma sistemləri geniş yayılmışdır. İqtisadi ədəbiyyatda istehsalın operativ planlaşdırılması sistemi altında məcmusu başa düşmək adətdir müxtəlif texnikalar mərkəzləşdirmə dərəcəsi, tənzimləmə obyekti, təqvim və plan göstəricilərinin tərkibi, məhsulların uçotu və hərəkəti və uçot sənədlərinin qeydiyyatı qaydası ilə xarakterizə olunan planlı iş texnologiyaları. İlkin şərtİstehsal üçün operativ planlaşdırma sisteminin effektiv işləməsi, xüsusən təqvim və planlaşdırma standartlarını, material istehlakı standartlarını, istifadə standartlarını əhatə edən ağlabatan tənzimləyici bazanın mövcudluğudur. istehsal həcmi, istehsalın maddi təminatı normaları. Bazar şəraitində bu və ya digər əməliyyat planlaşdırma sisteminin seçimi əsasən məhsul və xidmətlərə tələbin həcmi, planlaşdırmanın xərcləri və nəticələri, miqyası və miqyası ilə müəyyən edilir. istehsal növü.

Müəssisənin operativ planlaşdırılması və planlaşdırılan hədəflərin yerinə yetirilməsinə sonrakı monitorinq, çevik idarəetmənin əsas vasitəsi olan, yuxarı menecmenti inkişafa nail olmaq üçün tədbirlərin həyata keçirilməsi barədə dəqiq, tam və vaxtında məlumatla təmin edən büdcə formalaşmadan mümkün deyil. iqtisadi qurumun məqsədləri.

"Büdcə" termini faktiki nəticələri planlaşdırılmış göstəricilərlə müqayisə etməyə imkan verən mühasibat uçotu metodu, həmçinin effektiv qərar qəbuletmə vasitəsi kimi qəbul edilir. top menecerlər müəssisələr mülkiyyətçilərin əmlakından ən səmərəli istifadəni təmin edirlər.

üçün müasir müəssisə büdcələşdirmə dinamik dəyişən biznesdə iqtisadi məlumatların sistematik işlənməsi əsasında onun ayrı-ayrı bölmələrinin əlaqələndirilmiş idarəetmə sistemidir. Eyni zamanda, büdcə tərtibinin əsas vəzifəsi müəssisənin təsərrüfat aktivlərində və onların mənbələrində baş verən dəyişiklikləri əhatə edən bütün hadisələrin məqsədyönlülüyü və əlaqələndirilməsi, risklərin müəyyən edilməsi və onların səviyyəsinin azaldılması əsasında təsərrüfat subyektinin fəaliyyətinin səmərəliliyini artırmaqdır. , habelə təsərrüfat subyektinin fəaliyyətində çevikliyin artırılması.

Hər bir bölməyə büdcənin onun hissəsinin icrasına nəzarət funksiyasının, zəruri hallarda əlaqələndirmə fəaliyyətini həyata keçirmək səlahiyyətinin verilməsini nəzərdə tutan məsuliyyət.

Büdcə cədvəllərinin proqnoz məlumatlarının mühasibat yazılışlarında əks olunan məlumatlarla eyni olmasını təmin edən maliyyə uçotuna uyğunluq, bu, nəinki büdcədən çıxma prosesini xeyli asanlaşdıracaq, həm də onu tez bir zamanda təhlil edəcəkdir. əlavə məlumat axınları yaratmadan həyata keçirilməsi.

Müxtəlif texniki əlaqələr iqtisadi göstəricilər müxtəlif səviyyəli büdcələrdə mövcuddur ki, bu da müəssisənin inkişafının giriş və çıxış parametrlərinin ardıcıllığını və davamlılığını təmin edir, effektiv idarəetmə qərarlarının qəbulunu təmin edir və sonuncuların həyata keçirilməsinin nəticələrini modelləşdirməyə imkan verir.

Beləliklə, belə bir nəticəyə gələ bilərik ki, büdcə sisteminə əsaslanan müasir şirkətdaxili planlaşdırma və idarəetmə məqsədyönlü, ardıcıl və eyni zamanda müəyyən fəaliyyət prinsipləri ilə məhdudlaşır, müəssisənin inkişafı üçün balanslaşdırılmış və optimal planların işlənib hazırlanmasına imkan verir. mövcudluğunun son məqsədlərinə. Eyni zamanda, təkcə təsərrüfat subyektinin sahiblərinin deyil, həm də dövlətin, eləcə də müəssisə ilə uzunmüddətli əməkdaşlıqda maraqlı olan tərəfdaşların maraqlarını təmin etmək lazımdır.

Əməliyyat planlaşdırması müəssisədə planlaşdırmanın son mərhələsidir. Onillik (10 gün), bir həftə, bir gün və bir növbə üçün istehsal proqramını konkretləşdirir və detallaşdırır, planlaşdırılan hədəflərin şöbələrə vaxtında çatdırılmasını təmin edir, həmçinin koordinasiya funksiyasını yerinə yetirir, bütün bölmələrin əlaqələndirilmiş işini təmin edir. müəssisə.

əsas məqsədəməliyyat planlaşdırması istehsal olunan məhsulların məhsulun keyfiyyət standartlarına uyğunluğu və istehsal güclərindən optimal istifadə etməklə müəyyən edilmiş miqdarda və vaxtında məhsulun vahid, fasiləsiz istehsalını təmin etməkdir.

Əməliyyat və istehsalın planlaşdırılmasının əsas funksiyaları aşağıdakı kimi müəyyən edilə bilər:

• istehsalın təqvim və planlaşdırma standartlarının işlənib hazırlanması (istehsal dövrünün müddəti, geri qalanların miqdarı, partiyanın həcmi və s.);
• avadanlığın və məkanın yüklənməsinin həcm hesablamalarını;
• əsas istehsalat və tədarük sexləri üçün əməliyyat proqramlarının tərtib edilməsi;
• operativ idarəetmə uçotu və əməliyyat proqramlarının icrasına nəzarət;
• istehsal prosesinin operativ tənzimlənməsi, plandan kənarlaşmaların vaxtında aşkar edilməsi, onların aradan qaldırılması üçün tədbirlərin işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi.

planlaşdırma aylıq hədəflərin istehsal bölmələri və müddətlər üzrə bölüşdürülməsini, habelə müəyyən edilmiş göstəricilərin konkret iş icraçılarına çatdırılmasını əhatə edir. Onun köməyi ilə növbəli gündəlik tapşırıqlar hazırlanır və ayrı-ayrı ifaçılar tərəfindən yerinə yetirilən işlərin ardıcıllığı əlaqələndirilir.

Təqvim planlarının hazırlanması üçün ilkin məlumatlar məhsulun illik həcmləri, görülən işlərin mürəkkəbliyi, malların bazara çatdırılma müddəti və müəssisənin sosial-iqtisadi planlarının digər göstəriciləridir. İstehsalın dispetçerləşdirilməsi istehsal proseslərinin gedişinə operativ nəzarəti və tənzimlənməsini, həmçinin məhsulların buraxılışının və müxtəlif resursların xərclənməsinin uçotunu təmin edir. Əksər maşınqayırma müəssisələrində operativ planlaşdırma əhatə dairəsindən asılı olaraq sexlərarası və sexdaxili planlaşdırmaya bölünür.

Mağazalararası planlaşdırma müəssisənin bütün bölmələri tərəfindən məhsul istehsalı və satışı planlarının işlənib hazırlanmasını, tənzimlənməsini və yerinə yetirilməsinə nəzarəti təmin edir, həmçinin əsas və köməkçi sexlərin, layihə-texnoloji, plan-təsərrüfat və digər funksional xidmətlərin işini əlaqələndirir. Aktiv maşınqayırma müəssisələri Bir qayda olaraq, istehsal proqramları rüblük və aylıq bölgü ilə növbəti il ​​üçün planlaşdırılan xidmətlər üzrə hazırlanır və sexlərə verilir. Sexdaxili planlaşdırmanın məzmunu müəssisənin əsas sexlərinin məhsullarının istehsalı və satışı üzrə illik planlar əsasında istehsalat sahələri, istehsal xətləri və ayrı-ayrı iş yerləri üzrə əməliyyat planlarının işlənib hazırlanması və cari iş qrafiklərinin hazırlanmasından ibarətdir.

Əməliyyat planlaşdırma sistemləri

Bu təriflə ümumən razılaşaraq, müəssisələrin yeni bazar münasibətlərinə uyğun olaraq operativ planlaşdırma sistemi anlayışının aydınlaşdırılmasını zəruri hesab edirik. Bu sistem iqtisadi resursların və iş vaxtının minimal xərclənməsi ilə planlaşdırılmış bazar nəticələrinə nail olmaq üçün əmtəə və xidmətlərin istehsalı və istehlakı prosesinin gedişatını tənzimləmək üçün zəruri olan əsas planlaşdırma və təşkilati göstəricilərin hesablanması üsul və üsullarının məcmusudur.

Hər hansı bir əməliyyat planlaşdırma sisteminin əsas xüsusiyyətlərinə aşağıdakılar daxildir: müəssisənin şöbələri üçün təqvim tapşırıqlarının tərtibi üsulları, sexlərin və bölmələrin işinin əlaqələndirilməsi və əlaqələndirilməsi qaydası, seçilmiş planlaşdırma və uçot bölməsi, planlaşdırma dövrünün müddəti, plan göstəricilərinin hesablanması üsulları və üsulları, müşayiət olunanların tərkibi. sənədləri və s.

Bazar şəraitində bu və ya digər əməliyyat planlaşdırma sisteminin seçimi əsasən məhsul və xidmətlərə tələbin həcmi, planlaşdırmanın xərcləri və nəticələri, istehsalın miqyası və növü, təşkilati strukturu müəssisələr və digər amillər. Hal-hazırda ən məşhurları bir çox iri müəssisə və firmalarda, eləcə də kiçik və orta biznesdə istifadə olunan təfərrüatlı, xüsusi və tam əməliyyat planlaşdırma sistemləri və onların növləridir.

Ətraflı planlaşdırma sistemi

Ətraflı sistemin mərkəzində istehsal xətlərinin və istehsalat sahələrinin işinin taktikasının və ritminin dəqiq planlaşdırılmasında, normal texnoloji, nəqliyyat, sığorta, əməliyyatlararası və dövriyyə ehtiyatlarının düzgün müəyyən edilməsində və istehsal prosesində onların daimi olaraq ciddi hesablanmış səviyyədə saxlanmasındadır. .

Bu sistemin istifadəsi istehsal həcminin göstəricilərini və hər bir məhsulun hissələrinin bütün istehsal mərhələlərində hərəkət marşrutunu ehtiva edən kompleks təqvim və əməliyyat planlarının hazırlanmasını tələb edir. texnoloji əməliyyatlar. Buna görə də, geniş miqyaslı və geniş miqyaslı şəraitdə baş verən məhdud və sabit məhsul çeşidi ilə ətraflı planlaşdırmanın tətbiqi məqsədəuyğundur. kütləvi istehsal.

Sifariş planlaşdırma sistemi

Tam planlaşdırma sistemi

Bu sistemlə istehsal prosesinin operativ planlaşdırılmasının, cari nəzarətin və tənzimlənməsinin çevikliyi əhəmiyyətli dərəcədə artır ki, bu da bazardakı qeyri-müəyyənlik şəraitində müəssisələr üçün istehsalın sabitləşdirilməsində mühüm vasitə rolunu oynayır. Nəzərə alınan üç əməliyyat planlaşdırma sisteminə əlavə olaraq, yerli müəssisələr istehsal dövrü, geriləmə, vaxtından əvvəl, anbara planlaşdırma və s. kimi alt sistemlərdən istifadə edirlər.

Nəzakət planlaşdırma sistemi

Planlaşdırma zamanı bir çox problemlər həll olunur, onlardan əsasını müəssisənin ilkin vəziyyətinin xüsusiyyətləri adlandırmaq olar (planlaşdırma problemləri zəif qurulmuşdur, onları müəyyənləşdirmək və ölçmək çətindir); yekun vəziyyətin xüsusiyyətləri (planlaşdırma zamanı məqsəd və resurslara təsirin xarakteri müəyyən edilməyib, o, yalnız gələcəkdə özünü göstərəcək; çoxsaylı məqsədlər); alternativlərin problemləri (mövcud alternativlər haqqında qeyri-müəyyənlik var, başqalarının axtarışı vaxt və pul tələb edir); alətlərin problemləri (ən optimalların seçilməsi); planlaşdırma ilə məşğul olan çoxlu sayda insan; məsuliyyət (lider məsuliyyəti öz üzərinə götürür, plan başqaları tərəfindən hazırlanır); nəzarət problemi (hazırlıq, həyata keçirmə və tənzimləmə zamanı). Bu, onların təfərrüatları və son tarixləri baxımından planların iyerarxiyasının qurulması ehtiyacını nəzərdə tutur.

Prinsipcə, hər hansı bir firma və hər hansı bir müəssisə planlar iyerarxiyasına malikdir. Bir sıra tabeçilikdə aşağıdakı planlaşdırma növlərini ayırd etmək olar:

• şirkətin uzunmüddətli inkişafını, əsas inkişaf konsepsiyasının işlənməsini nəzərdə tutan strateji;
• biznes əməliyyatlarının aparılması üçün şəraitin işlənib hazırlanmasını nəzərdə tutan taktiki;
• operativ, qısa müddətli konkret tədbirləri əhatə edir.

Ümumilikdə deyə bilərik ki, strateji planlaşdırma yeni imkanların və məhsulların axtarışıdır, taktiki planlaşdırma məlum imkanlar və məhsullar üçün ilkin şərtlərdir, əməliyyat planlaşdırma bu imkanın həyata keçirilməsidir.

Taktiki planlaşdırma strateji plan əsasında həyata keçirilir və strateji planların həyata keçirilməsinin əsasını təşkil edir (bir ildən beş ilədək üfüq), ilk növbədə maliyyələşdirmə, investisiyalar, orta satış müddətləri, maddi-texniki təminat və kadrlara aiddir. O, daxil edilmiş parametrləri ehtiva edir strateji planlaşdırma, onların alın iqtisadi əsaslandırma və yaxın bir neçə il üçün iqtisadi vəziyyətin inkişaf tendensiyalarını nəzərə alaraq aydınlaşdırma.

Bu taktiki planlar əsasında qısamüddətli və ya operativ planlaşdırma həyata keçirilir. Onun konkret ifadəsi bir ilə qədər olan inkişaf planlarıdır. Onun özəlliyi ondan ibarətdir ki, gələn il üçün rəqəmlər hər rüb korrektə edilir. Bu ona görə edilir ki, planlaşdırılan göstəricilər ətraf mühitdə baş verən dəyişiklikləri (iqtisadiyyat, siyasət, texnologiya, rəqabət və s.) daha dolğun əks etdirsin və nəticədə tərtib olunan planların effektivliyi artsın.

Əməliyyat planlaşdırması müəssisənin ayrı-ayrı funksional sahələrini əhatə edir. Əməliyyat planlaşdırmasının əsas xüsusiyyətləri aşağıdakılardır:

• planlaşdırma ideyalarının daşıyıcıları - orta və aşağı səviyyələr idarəetmə;
• planlaşdırmanın vəzifəsi nisbi etibarlılığı və nisbi strukturlaşdırmanı təmin etməkdir;
• horizon - qısa və orta müddətli;
• dərinlik - təfərrüatlı planlar;
• diapazon - alternativlərin məhdud çeşidi;
• əsas yaradılmış potensialdır.

Taktiki planlarla müqayisədə əməliyyat planları xüsusilə istehsalın və ehtiyatların hərəkəti, qiymət, istehsal xərcləri və s. Əslində, onlar müəssisənin müxtəlif xidmətlərinin vəzifələrini əlaqələndirirlər. Lakin müəssisənin müxtəlif xidmətlərinin daha yaxından əlaqələndirilməsi, etibarlılıq müddəti adətən 10 gün olan planlaşdırmadır. Bunlar mahiyyət etibarı ilə məhsulun və bütün istehsal amillərinin hərəkəti proqramlarıdır konkret tarixlər və müəyyən fəaliyyət növünə cavabdeh olan xidmətlər.

Operativ planlaşdırmanın vəzifəsi müəssisənin bütün istehsal bölmələrinin vahid, ritmik, qarşılıqlı əlaqələndirilmiş işini təşkil etməkdir. Effektiv planlaşdırma mexanizminin tətbiqi ilə bağlı ən kəskin problem sənaye müəssisələrinin qarşısında durur. Planlaşdırmanın sadələşdirilmiş mərhələləri Şek. 2.3.

düyü. 2.3.

Operativ planlaşdırma və istehsalın idarə edilməsi prosesində tədarük planını yerinə yetirmək üçün istehsal prosesinin bütün mərhələlərində (xammalın əldə edilməsindən tutmuş məhsulların satışına qədər) idarəetmə orqanlarının ciddi qarşılıqlı fəaliyyətinə nail olunmalıdır. hazır məhsullar tələb olunan miqdarda düzgün keyfiyyət, minimum ümumi xərclə doğru zamanda və yerdə. Operativ planlaşdırma və idarəetmə istehsal proqramına əsaslanır, bu proqram çərçivəsində müəyyən bir müddət üçün hər bir istehsal bölməsi (emalatxana, sahə, iş yeri) üçün ətraflı planlaşdırma tapşırıqları hazırlanır, habelə istehsal prosesinin davamlı idarə edilməsi və onun gedişatına nəzarət .

Əməliyyat planlaşdırma sisteminin əsasını təşkil edir planlaşdırılmış hesablamalar məhsul nəticələri. Müvafiq məsrəf mərkəzlərinin bazası əsasında standart xərcləri planlaşdıraraq, icra planını yerinə yetirmək üçün lazımi avadanlıqların istismar müddəti ilə yanaşı, işçilərin sayı və onların ixtisasları nəzərə alınmaqla işçi vaxtını adam-saatla hesablamaq və əlavə olaraq , alətlər, təmir materialları, elektrik kimi köməkçi materiallara ehtiyac. İşçilərin sayı və ixtisası icra planını yerinə yetirmək üçün kifayət etmədikdə, əlavə kadrların işə qəbulu və stimullaşdırılması planı tərtib edilməlidir. Planlaşdırmanın mürəkkəbliyi ondan ibarətdir ki danışırıq ardıcıl addımlar haqqında deyil, eyni vaxtda baş verən proseslər haqqında. Əməliyyat planının hər hansı bir hissəsini hazırlayarkən daimi razılaşmalar var, çünki planın hər bir hissəsinin həyata keçirilməsi yalnız onunla əlaqəli hissələr təsdiq edildikdə mümkündür. Real hesablama yalnız təfərrüatlı istehsal planları əsasında aparıla bilər. Əməliyyat və istehsalın planlaşdırılması prosesində:

• müəssisə tərəfindən ilin ayları üçün istehsal planı tərtib edilir;
• avadanlığın və məkanın yüklənməsinin həcm hesablamaları aparılır;
• seçilmiş təqvim və planlaşdırma standartları;
• əməliyyat-təqvim istehsal planları və aqreqatların, hissələrin sexlər, seksiyalar üzrə istehsalının qrafikləri aylar, həftələr, günlər, növbələr (bəzən saatlıq qrafiklər) üzrə tərtib edilir;
• növbəli gündəlik planlaşdırma təşkil edir.

Bütün bunlar istehsal proseslərinin optimal gedişini, materialdan rasional istifadəni təmin etməlidir və əmək resursları, planlı tapşırıqların tam və vaxtında yerinə yetirilməsi, müəssisənin lazımi ritminin saxlanılması.

İstehsalın operativ planlaşdırılmasında işlənmiş göstəricilərdən asılı olaraq həcm, təqvim, habelə onların növləri: həcm-təqvim və həcm-dinamik kimi əsas planlaşdırma üsullarından istifadə olunur.

Volumetrik üsul şirkətin məhsullarının illik istehsalı və satışının həcmini ayrı-ayrı bölmələr və daha qısa vaxt intervalları - rüb, ay, ongünlük, həftə, gün və saatlar üzrə bölüşdürmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu üsul yalnız işin bölüşdürülməsini deyil, həm də planlaşdırılan vaxt intervalı üçün istehsal fondlarının və ilk növbədə, texnoloji avadanlıqların və montaj sahələrinin istifadəsinin optimallaşdırılmasını təmin edir. Onun köməyi ilə əsas sexlərin aylıq istehsal proqramları formalaşdırılır və müəssisənin bütün istehsalat bölmələrində məhsulların buraxılması və ya sifarişin yerinə yetirilməsi vaxtları planlaşdırılır.

təqvim üsulu məhsulların buraxılması və buraxılması üçün müəyyən müddətlərin, istehsal dövrünün müddəti və istehsaldan əvvəl standartların planlaşdırılması üçün istifadə olunur. fərdi əsərlər azad edilməsi ilə bağlı hazır məhsullar həyata keçirilməsi üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu üsul ayrı-ayrı hissələrin, planlaşdırılmış məhsul dəstlərinin və montaj proseslərinin istehsalı üçün istehsal dövrlərinin hesablanması üçün mütərəqqi vaxt standartlarının istifadəsinə əsaslanır. Öz növbəsində əsas məhsulun istehsal dövrü xidmət edir tənzimləyici çərçivə müəssisənin qalan istehsalat sexləri və bölmələri üzrə aylıq istehsal proqramlarının layihələrinin formalaşdırılmasına görə.

Həcmi-təqvim Metod bütövlükdə müəssisədə görülən işlərin müddətlərini və həcmini eyni vaxtda planlaşdırmağa imkan verir. nəzərdə tutulan müddət vaxt - il, rüb, ay və s. Onun köməyi ilə məhsulların bazara çıxarılması və tədarükü üçün istehsal dövrünün müddəti, habelə müəssisənin hər bir bölməsində texnoloji avadanlıqların və yığma stendlərinin yüklənmə dərəcələri hesablanır. Həcmi-dinamik metod məhsul, mal və xidmətlərin istehsalının vaxtı, həcmi və dinamikası kimi planlı və hesablanmış göstəricilərin sıx qarşılıqlı əlaqəsini təmin edir. Bazar şəraitində bu üsul müəssisənin tələbatının həcmini və istehsal imkanlarını maksimum dərəcədə nəzərə almağa imkan verir və hər bir müəssisədə mövcud resurslardan optimal istifadə üçün planlaşdırma və təşkilati əsaslar yaradır. İstehlakçıların sifarişlərinin yerinə yetirilməsi üçün qrafiklərin qurulmasını və istehsal sahələrinin və istehsal sexlərinin yüklənməsini nəzərdə tutur. Baxılan üsullara uyğun olaraq, operativ istehsalın planlaşdırılması növlərini ayırd etmək lazımdır: təqvim, həcmli və qarışıq.

Buna görə də planlaşdırma təfərrüatlı hesablamalara əsaslanan iqtisadi uzaqgörənlik və proqramlaşdırma üsuludur. Bir tərəfdən müəssisə planı hər bir işçinin gələcəyi ilə bağlı tapşırıqları, digər tərəfdən isə menecerlər üçün təlimatlar ehtiva edir. idarəetmə qərarları, onlar tədricən qəbul etməli, komandanın məqsədə çatmasına kömək etməlidirlər.

GİRİŞ …………………………………………………………………….3

FƏSİL 1. ƏMƏLİYYAT PLANLAŞMASI …………………………….4

1.1. Əməliyyat planlaşdırmasının növləri və sistemləri …………………………..4

1.2. Əməliyyat planlarının hazırlanması ............................................

1.3. Köməkçi istehsal ……………………………………………………12

FƏSİL 2. AZMK MMC-NİN MÜƏSƏKƏNİLİNİN TƏHLİLİ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

2.1. Müəssisənin xarakteristikası və əsas göstəricilərin qiymətləndirilməsi …………14

2.2. Müəssisənin əmlakının təhlili ………………………………………..22

Fəsil 3. AZMK MMC-də ƏMƏLİYYAT PLANLAŞMASI…………….28

NƏTİCƏ ………………………………………………………………32

İSTİFADƏ EDİLMİŞ ƏDƏBİYYAT SİYAHISI …………………………….34

GİRİŞ

Maliyyə planları kommersiya təşkilatları fəaliyyət müddətindən asılı olaraq onları strateji, perspektiv, biznes planları, cari və əməliyyat planlarına bölmək adətdir.

Əməliyyat planlaması qarşıya qoyulmuş məqsədlərə nail olmaq üçün gündəlik fəaliyyətlərdə təsdiqlənmiş strateji mövqelərdən istifadə edir.

Operativ planlaşdırma bütün əsas məsələlər üzrə büdcə icraçılarına, ödəniş təqviminə və digər formada əməliyyat planlaşdırma hədəflərinin işlənib hazırlanması və çatdırılmasından ibarətdir. maliyyə fəaliyyəti səmərəli idarə etmək bacarığında dövriyyə kapitalı və təsdiq edilmiş büdcə çərçivəsində ən yaxşı alternativlərin seçilməsi meyarı əsasında kreditor borcları.

Ödəniş təqviminin hazırlanması bütün ödənişlərin konkret ardıcıllığını və vaxtını müəyyən etməkdən ibarətdir ki, bu da maliyyələşməni vaxtında köçürməyə imkan verir, müəssisənin normal təsərrüfat fəaliyyəti. Bir çox təşkilatlarda ödəniş təqvimi ilə yanaşı vergi təqvimi də tərtib edilir ki, bu da nə vaxt və hansı vergilərin ödənilməli olduğunu göstərir. Bu, gecikmələrin və cərimələrin qarşısını alır.

Bu kurs işini yazmaqda məqsəd əməliyyat planlaşdırma konsepsiyasını cəmiyyətin timsalında öyrənmək idi məhdud Məsuliyyətli"Aramilski metal konstruksiyalar zavodu".

Məqsədimizə uyğun olaraq aşağıdakı vəzifələri həll etdik:

1. Əməliyyat planlaşdırmasının konsepsiyası, növləri, sistemləri və üsullarının öyrənilməsi.

2. Köməkçi istehsalın anlayışı və növlərinin öyrənilməsi.

3. Təhlil istehsal göstəriciləri müəssisənin köməkçi (əsas olmayan) iş növlərinin müəyyən edilməsi və bu şöbələrin fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsinin planlaşdırılması məqsədi ilə müəssisənin əmlakı və əmlakı.

FƏSİL 1. ƏMƏLİYYAT PLANLAŞMASI

1.1. Əməliyyat planlaşdırmasının növləri və sistemləri

Şirkətdaxili planlaşdırmanın son mərhələsi müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyəti üçün əməliyyat planlarının hazırlanmasıdır. cari dövr. Əməliyyat planlaşdırma vaxtında və təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur keyfiyyətli performans müəssisənin və ya firmanın sosial-iqtisadi inkişafı planlarında nəzərdə tutulmuş illik tapşırıqlar. Müəssisədə cari planlaşdırma adətən nəzərdə tutulan strateji məqsədlərə nail olmaq üçün istehsal resurslarının rasional bölüşdürülməsinə yönəlmiş operativ və idarəetmə qərarları ilə sıx bağlıdır. O, müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin qısa və ortamüddətli dövrlərini əhatə edir. Operativ planlaşdırma dedikdə, planlaşdırma və təsərrüfat xidmətlərinin cari fəaliyyətinin qısa müddət ərzində həyata keçirilməsi başa düşülür, məsələn, illik istehsal proqramının işlənib hazırlanması, müəssisə üzrə rüblük büdcələrin tərtib edilməsi, alınan büdcələrə nəzarət və düzəlişlər. Aktiv sənaye müəssisələriƏməliyyat planlaşdırmasının bir neçə növünü və sistemlərini ayırmaq adətdir.

Fəaliyyətin məzmunundan və müddətindən asılı olaraq, əməliyyat planlaşdırması iki növə bölünür: təqvim və cari.

Təqvim planlaşdırması illik plan hədəflərinin istehsal bölmələri və son tarixlər üzrə bölüşdürülməsini, habelə müəyyən edilmiş göstəricilərin konkret iş icraçılarına çatdırılmasını əhatə edir. Onun köməyi ilə növbəli gündəlik tapşırıqlar hazırlanır və ayrı-ayrı ifaçılar tərəfindən yerinə yetirilən işlərin ardıcıllığı əlaqələndirilir. Təqvim planlarının hazırlanması üçün ilkin məlumatlar məhsulun illik həcmləri, görülən işlərin mürəkkəbliyi, malların bazara çatdırılma müddəti və müəssisənin sosial-iqtisadi planlarının digər göstəriciləridir. İstehsalın cari planlaşdırılması və ya qrafiki prosesləri, həmçinin məhsulların buraxılışının və müxtəlif resursların xərclənməsinin uçotunu əhatə edir.

Tətbiq dairəsindən asılı olaraq əksər maşınqayırma müəssisələrində əməliyyat planlaşdırması sexlərarası və sexdaxili bölünür. Sexlərarası planlaşdırma müəssisənin bütün sexləri tərəfindən məhsulların istehsalı və satışı planlarının işlənib hazırlanmasını, tənzimlənməsini və yerinə yetirilməsinə nəzarəti təmin edir, həmçinin əsas və köməkçi sexlərin, konstruktor-texnoloji, planlaşdırma-iqtisadi və digər sexlərin işini əlaqələndirir. funksional xidmətlər. Maşınqayırma müəssisələrində, bir qayda olaraq, istehsal proqramları rüblük və aylıq bölgü ilə növbəti il ​​üçün planlı xidmətlər üzrə sexlər tərəfindən hazırlanır və verilir. Sexdaxili planlaşdırmanın məzmunu istehsal və satış üzrə əsas illik planların məhsullarının istehsalı və satışı üzrə illik planlar əsasında istehsal sahələri, istehsal xətləri və fərdi iş yerləri üçün əməliyyat planlarının hazırlanması və cari iş qrafiklərinin hazırlanmasından ibarətdir. müəssisənin əsas sexlərinin məhsullarının.

Müasir istehsalda həm daxili amillər, həm də xarici bazar şərtləri ilə müəyyən edilən müxtəlif əməliyyat planlaşdırma sistemləri geniş yayılmışdır. İqtisadi ədəbiyyatda istehsalın operativ planlaşdırılması sisteminə əsasən, mərkəzləşdirmə dərəcəsi, tənzimləmə obyekti, təqvim və plan göstəricilərinin tərkibi, planlaşdırılmış işlərin planlaşdırılması və planlaşdırılması ilə xarakterizə olunan planlı işin müxtəlif üsul və texnologiyalarının məcmusunu başa düşmək adətdir. məhsulların uçotu və hərəkəti və uçot sənədlərinin qeydiyyatı qaydası. Bu sistem planlaşdırılmış bazar nəticələrinə nail olmaq üçün malların və xidmətlərin istehsalı və istehlakı prosesinin gedişatını tənzimləmək üçün zəruri olan əsas planlaşdırma və təşkilati göstəricilərin hesablanması üsulları və metodlarının məcmusudur. minimal xərc iqtisadi resurslar və iş vaxtı.

Hər hansı bir əməliyyat planlaşdırma sisteminin əsas xüsusiyyətlərinə aşağıdakılar daxildir: müəssisə bölmələri üçün təqvim tapşırıqlarının yerinə yetirilməsi üsulları, emalatxanaların və bölmələrin işinin əlaqələndirilməsi və əlaqələndirilməsi qaydası, seçilmiş planlaşdırma və uçot bölməsi, planlaşdırma dövrünün müddəti, işin təşkili üçün metod və üsullar. plan göstəricilərinin hesablanması, müşayiət olunan sənədlərin tərkibi. Bazar şəraitində bu və ya digər əməliyyat planlaşdırma sisteminin seçilməsi, əsasən, məhsul və xidmətlərə tələbin həcmi, planlaşdırmanın məsrəfləri və nəticələri, istehsalın miqyası və növü, müəssisənin təşkilati strukturu və digər amillərlə müəyyən edilir. Hal-hazırda ən məşhurları bir çox iri yerli müəssisələrdə və xarici firmalarda, həmçinin kiçik və orta biznesdə istifadə olunan ətraflı, sifarişli və tam əməliyyat planlaşdırma sistemləri və onların müxtəlifliyidir.

Təfərrüatlı planlaşdırma sistemi yüksək səviyyədə təşkil edilmiş və sabit istehsal mühiti üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu əməliyyatlar və istehsal prosesləri sisteminə uyğun olaraq müəyyən planlaşdırma dövrü üçün hər bir hissə üçün - bir saat, bir növbə, bir gün, həftə. Müfəssəl sistemin əsasını istehsal xətlərinin və istehsalat ehtiyatlarının işinin taktikası və ritminin dəqiq planlaşdırılması və istehsal prosesi zamanı ciddi hesablanmış səviyyədə onların daimi saxlanılması təşkil edir. Bu sistemin istifadəsi məhsulun həcminin göstəricilərini və hər bir bəndin hissələrinin bütün istehsal mərhələləri və texnoloji əməliyyatlar üzrə hərəkət marşrutunu özündə əks etdirən kompleks təqvim-əməliyyat planlarının işlənib hazırlanmasını tələb edir. Buna görə də, geniş miqyaslı və kütləvi və ya az məhsul istehsalı şəraitində baş verən məhdud məhsul çeşidi ilə ətraflı planlaşdırmanın tətbiqi məqsədəuyğundur.

Sifariş üzrə əməliyyat planlaşdırma sistemi inkişaf etmiş nomenklaturası və kiçik həcmli məhsul və istehsal xidmətləri ilə əsasən tək və kiçik istehsalda istifadə olunur. Bu halda planlaşdırma obyekti və ya əsas planlaşdırma və uçot vahidi konkret istehlakçı-müştərinin bir neçə oxşar işlərini özündə birləşdirən ayrıca istehsal qazaxıdır. Bu planlaşdırma sistemi istehsal dövrlərinin müddəti və istehsal müddətlərinin hesablamalarına əsaslanır, onların köməyi ilə həm fərdi proseslərin, həm də işlərin və bütövlükdə bütün sifarişin tamamlanması üçün müştəri və ya bazar tərəfindən tələb olunan son tarixlər müəyyən edilir. .

Kompleks sistem əsasən seriyalı maşınqayırma istehsalında istifadə olunur. Əsas planlaşdırma və uçot vahidi olaraq, müəyyən xüsusiyyətlərə görə qruplaşdırılan prefabrik bölmənin və ya ümumi mal dəstinin bir hissəsi olan müxtəlif hissələrdən istifadə olunur. At inteqrasiya olunmuş sistemİstehsal bölmələri üçün planlaşdırma tapşırıqları istehsal bölmələri üçün tapşırıqlarla işlənib hazırlanır, ayrı-ayrı adların təfərrüatlarına görə deyil, vahid, maşın, sifariş və ya müəyyən miqdarda iş və xidmətlər üçün genişləndirilmiş qruplara və ya hissələrin dəstlərinə uyğun olaraq hazırlanır. Bu sistem həm planlaşdırma, həm hesablama işlərinin, həm də müəssisənin xətti və funksional xidmətlərinin personalının təşkilati və idarəetmə fəaliyyətinin mürəkkəbliyini azaltmağa kömək edir. Bu sistemlə istehsal prosesinin operativ planlaşdırılmasının, cari nəzarətin və tənzimlənməsinin çevikliyi əhəmiyyətli dərəcədə artır ki, bu da bazardakı qeyri-müəyyənlik şəraitində müəssisə üçün istehsalın sabitləşdirilməsində mühüm vasitə rolunu oynayır.