Sosial layihələr. Layihənin Biznes Planı Tələblər Sosial Müəssisə Biznes Planı

Salam dostlar! Bu gün biz məşğulluq mərkəzində biznesin inkişafı üçün subsidiyaların alınması üçün biznes planının necə tərtib ediləcəyini ətraflı təhlil edəcəyik. Aşağıda olacaq addım-addım təlimat biznes planının hər bölməsi üçün.

Bu məqalənin sonunda yükləyə bilərsiniz hazır nümunələr və nümunəvi biznes planlar hazırlayın və onların və bizim tövsiyələrimiz əsasında düzgün biznes plan tərtib edin və məşğulluq mərkəzindən istədiyiniz subsidiyanı alın.

1. Subsidiya almaq üçün nə lazımdır: şərtlər və məhdudiyyətlər

Birbaşa biznes planına keçməzdən əvvəl, haqqında bir neçə söz demək istərdim məhdudiyyətlər subsidiyalaşdırma məşğulluq mərkəzindən:

1. Subsidiya almaq üçün bu məqsədlə CZN-ə müraciət edən şəxs, fərdi sahibkar və ya MMC kimi qeydiyyata alınmamalıdır. Yəni subsidiya aldıqdan sonra lazımdır.
2. Qrant verən proqramların əksəriyyəti qrant üçün müraciət edənin də olacağını nəzərdə tutur müəyyən miqdarda pul yatırıb biznesinizin inkişafında. Minimum adətən subsidiyaların 60%-ni təşkil edir, lakin hər bir proqramın öz xüsusi faizi var.
3. Məşğulluq Mərkəzi fəaliyyəti ilə bağlı olacaq sahibkarlara subsidiya vermir tütün və ya spirt məhsulları.

Beləliklə, yuxarıda göstərilən şərtlərin hamısı sizin tərəfinizdən yerinə yetirilirsə, məşğulluq mərkəzinin komissiyası tərəfindən təsdiqlənmə ehtimalı yüksək olan səlahiyyətli bir iş planı hazırlamalısınız.

Bunun üçün biznes planında istehsalın (xidmətlərin göstərilməsi) təşkilini ətraflı təsvir etmək, gəlirliliyi hesablamaq və bütün zəruri xərclər qiyməti əsaslandırın sosial əhəmiyyəti, hüquqi forması(IP və ya MMC), vergi sistemini seçin.

Biznes plan hazırlanmalıdır yaxşı təəssürat və ESC şöbəsinin müdirini maraqlandırmaq üçün təcrübəniz, bacarıqlarınız və təhsilinizin təsvirinə 1-2 səhifə verməyi məsləhət görürəm. Konkret faktları və rəqəmləri göstərin, özünüzü çox tərifləməyin, çünki bu, komissiyanın qərarına mənfi təsir göstərə bilər.

2. Biznesin inkişafı üçün qrantların alınması üçün biznes plan: meyarlar və prinsiplər

Yeni iş yerləri. Biznes planınızda yeni iş yerləri yaratmaq niyyətinizi (hətta planlaşdırmırsınızsa belə!) göstərməyinizi şiddətlə tövsiyə edirəm, belə ki, subsidiya almaq şansınız sahibkarın yaratdığı digər layihələrlə müqayisədə DƏFƏLƏR artır. iş yeri yalnız özüm üçün. Bu onunla bağlıdır ki, məşğulluq mərkəzi ən yüksək orqan tərəfindən verilən subsidiyaların effektivliyi barədə hesabat verməlidir. Beləliklə, biznes planınızın təsdiqlənmə ehtimalını əhəmiyyətli dərəcədə artırmaq üçün 2-4 iş yeri yaratmağı planlaşdırdığınızı bildirin.

Mənfəətlilik və geri ödəmə. Siz planlaşdırdığınız üçün kommersiya fəaliyyəti, onda onun məqsədi ictimai əhəmiyyəti ilə yanaşı, həm də qazanc əldə etməkdir. Burada nəzərə almaq lazımdır ki, biznesinizdən pul vəsaitlərinin hərəkətini planlaşdırarkən, onlar diskontlaşdırılmalıdır (yəni orta inflyasiya / bank faizləri ilə azaldılmalıdır).

Subsidiyaların məqsədli istifadəsi. Bu, vacib meyarlardan biridir Xüsusi diqqət Məşğulluq Mərkəzi. Xərclərin bütün istiqamətlərini ətraflı təsvir etməlisiniz ki, biznes planınızla bağlı qərar verəcək komissiya ayrılan pulun hansı məqsədlərə xərclənəcəyini aydın şəkildə bilsin. Yaxşı olar ki, dövlət subsidiyaları reklam, kirayə və s. üçün xərclənəcək. Dövlət subsidiyalarının xərclənməsinin aşağıdakı sahələrini göstərməyi məsləhət görürəm:

• maddi aktivlərin alınması:üçün tələb olunan maşın və digər avadanlıqlar sahibkarlıq fəaliyyəti; istehsal üçün zəruri xammal; mebel, alətlər...
• ödəniş qeyri-maddi aktivlər: patentlər, proqramlar, texnologiyalar...

öz investisiyaları. Dövlət subsidiyaları ilə müqayisədə layihənizə öz vəsaitinizi nə qədər çox yatırmağı planlaşdırırsınızsa, uğur şansı bir o qədər çox olar. nisbəti tövsiyə edirəm öz investisiyaları subsidiyalara, ən azı 1-2 idi.

Məsələn, almaq istəyirsinizsə dövlət subsidiyasıdır 58 min rubl məbləğində və öz vəsaitləri 120 min rubl təşkil edir, onda belə bir iş planının uğur qazanma şansı var.

3. Subsidiyaların alınması üçün biznes planın strukturu

1. Başlıq səhifəsi. Layihənin və təşkilatın adı
2. Xülasə
3. Layihənizin məqsədi
4. Layihə haqqında məlumat (iştirakçılar, maliyyələşdirmə üsulları)
5. Bazar təhlili (cari vəziyyəti, rəqabət, qiymət)
6. İstehsal planı
7. Marketinq planı
8. Maliyyə planı
9. Risk təhlili
10. Tətbiqlər.

Yuxarıdakı bölmələri əlavə edə və ya dəyişdirə və layihənizə uyğunlaşdıra bilərsiniz, çünki biznes planın məzmunu əsasən seçilmiş fəaliyyət sahəsindən asılıdır.

4. Biznes planın tərtibi üçün göstərişlər

İndi isə CV yazmağa keçək. Əsas və mühüm məqamlar biznes planının müvafiq bölmələri haqqında aşağıda qısaca təsvir edəcəyəm.

Həddindən artıq mürəkkəb və çaşqın bir iş planı tərtib etməməlisiniz - nə məşğulluq mərkəzinin komissiyası, nə də sizə lazım deyil.

Əsas odur ki, layihənin gəlirli və əlavə olaraq sosial əhəmiyyətli olacağını maliyyə göstəriciləri baxımından sübut etməkdir. Məqalənin sonunda hər bir bölmənin ətraflı təsviri və hesablamaların nümunələrini yükləyə bilərsiniz. Beləliklə, davam edək!

4.1. Başlıq səhifəsi, xülasə və layihənin məqsədi

Aşağıda layihənin mahiyyəti, məqsədi və faydalarının qısa təsviri verilmişdir. Bu bölmələrdə layihənizin rəqiblərdən hansı fərqləri olacağına, hansı mal və/yaxud xidmətlər istehsal edəcəyinə, onun sosial əhəmiyyətinin nə olacağına, yəni cəmiyyətə hansı fayda və fayda gətirəcəyinə diqqət yetirin.

Qeyd edək ki, xülasə sonuncu yazılır, çünki bu, bütün layihənizin "nəticəsi"dir və bütün bölmələr əsasında yazılır. Lakin layihənin məqsədi dərhal müəyyən edilməlidir.

4.2. Bazar təhlili

Növbəti addım sənayenizdəki işlərin vəziyyətini təhlil etmək, yəni bazar təhlilidir. Bu bölmədə biz sənayenin tendensiyasını (ağıllı proqnozlar verə bilərik), onun layihəmizə təsirini, bazarın ölçüsünü, tələb və təklifin xarakterini müəyyən edirik. Həcmi 2-4 səhifədən ibarət olmalıdır.

Həmçinin burada istehsal olunan məhsulların/xidmətlərin analoqlarını, gələcək rəqiblərini göstərmək, onların güclü və zəif tərəflərini təsvir etmək, bazarı seqmentlər üzrə bölmək və təhlil etmək lazımdır.

4.3. İstehsal planı

İstehsal planının əsasını istehsal və iş proseslərinin təsviri, habelə məhsulların satışı proqramı təşkil edir. Bu bölmədə qeyd edilməlidir:

• necə təşkil olunacaq istehsal prosesi avadanlıq və maşınların, istehlak materiallarının, xammalın necə və harada alınacağı - konkret təchizatçılar, qiymətlər və şərtlər;
• nə qədər iş yerinin yaradılması nəzərdə tutulur, ödəmə xərcləri nə qədər olacaq əmək haqqı işçilər;
• xərclərin əsaslandırılması istehsal aktivləri, amortizasiya, məhsulların/xidmətlərin dəyəri, texniki və ekoloji təhlükəsizliyə uyğunluq.

4.4. Marketinq planı

Həmçinin bu bölmədə məhsulun/xidmətin necə satılacağını, onun qiymətinin necə olacağını, Reklam kampaniyası və rəqabət strategiyaları.

4.5. Maliyyə planı

mahiyyəti maliyyə planı biznesin daxil olan və çıxan pul vəsaitlərinin hərəkətini, yəni gəlir və xərcləri göstərməkdən ibarətdir.

Hesablamada pulun dəyəri zaman keçdikcə inflyasiya səbəbindən azaldığından daxil olan pul vəsaitlərinin hərəkəti diskont edilməlidir.

4.6. Risk təhlili

Biznes planının son bölməsi biznesinizin üzləşə biləcəyi risklərin təhlilindən ibarətdir. O, ümumiyyətlə qeyri-sistematik riskləri (idarə olunan riskləri) təsvir etməyə yönəldilməlidir:

• Bazar (qiymət dəyişkənliyi, bazar payının azalması, rəqabət),
• Maliyyə (gəlirlərin azalması, xərclərin artması),
• İstehsal (istehsalın planlaşdırılan həcminin azalması).

Söz verdiyimiz kimi, aşağıda məşğulluq mərkəzindən subsidiya almış uğurlu biznes planlarının nümunələrini yükləyə bilərsiniz. Biznes sahəniz üçün ən uyğun olanı seçin və onu sizin üçün fərdiləşdirin (bu məqalədə müzakirə olunan meyarları nəzərə alaraq) və biznesinizə başlamaq üçün dövlət subsidiyasını alacağınıza zəmanət verilir.

Sənə uğurlar arzu edirəm! Hər hansı bir sualınız varsa, şərhlərdə soruşun, cavab verməkdən məmnun olaram.

Sosial sahibkarlıq ölkəmizdə çox yeni bir anlayışdır. Beş il əvvəl axtarış sisteminə “sosial sahibkarlıq” ifadəsini yazmaqla sadəcə bir neçə keçid əldə etmək olardı. Bu gün vəziyyət dəyişdi və bağlantıların sayı yüz minlərlə qiymətləndirilir.

Eyni zamanda, indi də çoxları “sosial sahibkar” ifadəsini eşidəndə, fəaliyyəti sırf sosial müavinətlə əhatə olunanlara kömək məqsədi daşıyan birini təsəvvür edirlər.

Termini aydınlaşdırmaq üçün biz indi çox yayılmış tərifdən istifadə edirik sosial sahibkarlıq sosial problemlərin yüngülləşdirilməsinə və ya həllinə yönəlmiş sahibkarlıq fəaliyyəti kimi, yəni. sosial missiyası olan müəssisələr.

Sosial sahibkarlıq müəyyən dərəcədə xeyriyyəçilik və ən ümumi mənada biznes arasında aralıq mövqe tutur. Bir tərəfdən, xeyriyyəçilikdən fərqli olaraq, fəaliyyətin sahibkarlıq xarakteri, sistemliliyi və dayanıqlı (ideal olaraq təkrarlana bilən) biznes modellərinin yaradılmasına yönəldilməsi göz qabağındadır. Digər tərəfdən, yalnız mənfəət əldə etməyə yönəlmiş bir işdən sosial sahibkar diqqətini sosial dəyişiklik və cəmiyyətin sosial problemlərinin həlli.

Sosial sahibkarlıq mövzusu bu gün həm də ona görə çox aktuallaşır iqtisadi krizis“etibar” deyilən o yüngül maddənin necə asanlıqla parçalandığını göstərdi. Bankla müştəri, təchizatçı ilə müştəri arasında etibar. Kredit vermənin mahiyyəti şübhə altına alındı, çünki "kredit" sözünün etimologiyasını xatırlayırsınızsa, bu, "etibar", "inanmaq" deməkdir. Banklar əvvəlcədən razılaşdırılmış şərtlərlə müştərilərə vəsait həvalə etmiş və belə bir faktla üzləşmişlər ki, böhranın demək olar ki, ilk günlərindən bəzi borcalanlar, fərqli yollar krediti qaytarmaqdan yayınmağa çalışıb. Aydındır ki, əvvəllər qurulmuş biznes modellərinə düzəlişlər edilməlidir. Böhrandan əvvəl həmişə olduğu kimi iş yenidən nəzərdən keçirilməlidir. Və məhz burada ilkin olaraq biznes təcrübələrinə etik yanaşmalar tətbiq edən müştərilər həmin hədəf qruplarından birinə çevrilə bilər və bunun əsasında bank və müştəri münasibətlərinə yeni yanaşma formalaşacaq. Bununla əlaqədar, gəlirlərin statistikası, məsələn, mikrokreditlər (in müxtəlif illər 93-97% - adi bank krediti biznesinin riskliliyinə dair müşahidə edilən statistikadan fərqli olaraq.

İnanıram ki, əgər biz “sosial sahibkarlıq” anlayışını başqa cür, yəni “sosial faydalı sahibkarlıq” və ya “nəticəsi müsbət sosial effekt olan sahibkarlıq” kimi tərcümə etsək, şübhəsiz ki, günümüzün bir çoxu rusiyalı sahibkarlar Məqsədi təkcə ani maliyyə nəticəsi deyil, qürurla özləri haqqında deyə biləcəklər: “Bəli, mən sosial sahibkaram. Müəssisəmin fəaliyyətindən cəmiyyətin hansı nəticəni alacağı məni maraqlandırmır”.

Məsələn, Böyük Britaniyada bu ilin yazında aparılan sorğuya əsasən, sahibkarların 70%-i sosial sahibkarlar kateqoriyasına düşür.

Bu gün Rusiyada sosial sahibkarlığın bir neçə biznes modeli aydın şəkildə fərqlənir. Onlardan bəziləri:

Kənd təsərrüfatında:

Sosial sahibkar kənd təsərrüfatı torpaqları alır, infrastruktur yaradır, əldə edir zəruri avadanlıq və texnologiya. Daha sonra bizim sosial müdafiəsiz adlandırdığımız əhali qrupları layihəyə cəlb olunur, o cümlədən uşaq evlərindən yetkinlik yaşına çatmış uşaqlar, yeni məhkumlar, narkotik və ya alkoqolizmdən əziyyət çəkən insanlar. Onlar işə başlamaq üçün lazım olan hər şeylə təmin olunublar. yeni həyatöz biznesi əsasında;

Bənzər bir texnologiya məzlum bölgələrdə işləyir - gənclər şəhərlərə can atmasınlar, öz kəndlərində və kəndlərində qalsınlar.

İstifadə olunan nümunələr texnologiyalar: dovşançılıq, arıçılıq, bildirçin yetişdirilməsi və s.

Çoxuşaqlı anaların, tək anaların və tam məşğulluğu mümkün olmayan digər insanların məşğulluq problemlərini həll etmək. Evdə biznesin yaradılması (adətən - bütün ailə üzvlərinin yaradıcılıq fəaliyyətinə maksimum cəlb edilməsi ilə) və çox önəmlisi, xammalın çatdırılması və paylanması təşkil edilir.

Əlillərin tam həyatını təmin etmək - bir nümunə Armor şirkətidir. Şirkət tərəfindən xüsusi fərdi korsetlərin istehsalı üçün inkişaf etdirilən texnologiya sayəsində dünənki yataq xəstəsi "gəzən" insanlar dünyasına qayıtmaq imkanı qazanır:

Xüsusi turizm şirkətləri. Heç kimə sirr deyil ki, şəhərlərimiz çox vaxt əlil arabasında olan insanların hərəkəti üçün zəif uyğunlaşdırılıb. Yaradılan turizm şirkətləri səylərinin əhəmiyyətli hissəsini əlil arabalarının maneəsiz hərəkəti üçün marşrutların işlənib hazırlanmasına sərf edirlər.

Gözdən əlillərin, eşitmə qabiliyyəti olmayanların işlə təmin olunması və s. Belə sənaye sahələrinə misal olaraq büzməli karton, digər kağız məmulatlarının istehsalı, PET qabların istehsalı, evdə hazırlanan yeməklər və s.

Təhsil, asudə vaxtın təşkili:

Xüsusilə depressiyaya uğramış bölgələrdə uşaq bağçaları və məktəblər, idman klubları;

Eyni zamanda uşaqlar üçün əyləncə və inkişaf mərkəzləri olan qida obyektlərinin yaradılması;

Sahibkarlıq mədəniyyətinin inkişafı. Öz biznesini qurmaq istəyənlərə kömək: zəruri əsasların öyrədilməsi, biznes planlarının yazılmasında köməklik, habelə onların həyata keçirilməsinə dəstək

İnfrastrukturun inkişafı. Belə layihələrə misal olaraq bərbər salonları, emalatxanalar, ekonom səviyyəli camaşırxanalar, hamamlar (xüsusilə də prinsipcə isti su təchizatının olmadığı yerlərdə), tullantıların çeşidlənməsi və emalı layihələri, abadlıq işlərini göstərmək olar.

Xarici təcrübə də maraqlıdır.

Belə ki, iyunun 2-6-da İsveçin Leksand şəhərində Tallberg Forumu ilə birgə keçirilən “Dünyanı yenidən işləyin” adı altında 5-ci qlobal YES (Youth.Enterpreneurship.Sustainability) sammiti keçirilib (forum bir araya gəlib. Siyasət, iqtisadiyyat, media, elm, sənət liderləri həll edəcək qlobal problemlər insanlıq) və beynəlxalq təşkilatəmək.

Sammitin məqsədi 2012-ci ilə qədər İsgəndəriyyədə (Misir) yekun YES sammitinin keçiriləcəyi zaman sərmayələrin cəlb edilməsi və bütün dünyada insanların təmaslar şəbəkəsinin formalaşdırılması planlarının hazırlanmasından ibarət idi. dünya. Və danışırıq yalnız bəzi işlərlə bağlı deyil, “mənalı” işlərə töhfə verən işlər haqqında davamlı inkişaf və gənclər evlərinin yaradılması.

Sammitdə sözün tam mənasında sosial sahibkarlıq sahəsinə aid olan 150-dən çox layihə təqdim olunub. Bundan əlavə, belə layihələrin miqyası və davamlılığı (yəni əldə edilən gəlirdən yaşamaq imkanı) məsələləri müzakirə olunub.

Budur bəzi nümunələr:

Rəqəmsal İnklüziv Mərkəz – mərkəzlərin yaradılması (indi belə mərkəzlər artıq 13 ölkədə mövcuddur, onlardan 800-ü var, mərkəzlərdə 2,5 milyon insan təlim keçib, layihə ilkin olaraq Braziliyada başlayıb) müasir (tək deyil) kommunikasiya texnologiyaları haqqında fikir, lazımi kompüter bacarıqlarına yiyələnmək. Təhsil pulsuzdur və mərkəzlərin gəlirliliyi təmin edilməklə əldə edilir pullu xidmətlər(İnternet kafe, sənədlərin surətinin çıxarılması, çapı və s. - cəmi 30 növ xidmət). Növbəti 5 il üçün məqsəd 15 milyon insanı maarifləndirməkdir;

Təlim və Sahibkarlığın İnkişafı Proqramları. Müxtəlif fikirlər və layihələr təqdim olundu. Əsasən ənənəvi təlim - nəzəriyyə, qanunvericilik, mühasibat uçotu və hesabatlılıq öz yerini praktiki vərdişlər üzrə təlimlərə verir. Məsələn, böyük bir enerji şirkətinin bankla birgə yaratdığı mini-MBA proqramı: təlim bir həftə davam edir, bundan sonra tələbələr öz biznes planlarını hazırlayırlar (energetika şirkətinin işçiləri bu işdə onlara kömək edir), sonra isə onları müdafiə edirlər. bank nümayəndələrinin iştirakı ilə. Ən yaxşı layihələr maliyyə almaq. Layihənin başqa bir versiyası: "Öz biznesinizi necə qurmaq olar". 4 ay ərzində kreativliyin öyrədilməsi (ideya yaradılması), analitik bacarıqların inkişaf etdirilməsi (ideya hazırlayıb layihəyə çevirmək bacarığı), marketinq bacarıqları (ideyalar) və yaradılan məhsul/xidmətin satışına diqqət yetirilir.

Gastromotiva (Braziliya). Ölkə etmir dövlət sistemi aşpaz təhsili, yalnız bahalı (təxminən 25 min avro) aşpaz hazırlığı proqramları var. Buna uyğun olaraq, tanınmış aşpaz sosial sahibkarlıq sahəsinə keçməyə qərar verdi və gəncləri aşpaz, orta yaşlı evdar qadınları isə sahibkarlıq ixtisası üzrə (420 saatlıq proqram) öyrədən şirkət yaratdı. Daha sonra gənclər restoranlarda işlə təmin olunur, evdar qadınlara isə öz bizneslərini (restoran, kafe və s.) qurmaq üçün mikrokreditlər verilir; layihələrin monitorinqi və nəzarəti həyata keçirilir. Layihənin geri qaytarılması iaşə xidmətlərinin göstərilməsi ilə əldə edilir, o cümlədən. üçün daimi müştərilər. Layihə artıq İndoneziyada təkrarlanır və təşəbbüskar digər ölkələrin sahibkarlarına analoji layihələr yaratmaq və inkişaf etdirməkdə kömək etməyə hazırdır.

Digər sahələrdə (şəhərlərin görünüşünün yaxşılaşdırılması, təhlükəsiz nəqliyyat, risk qrupları ilə iş, sosial şəraitin yaxşılaşdırılması, günəş və külək enerjisindən istifadə, su təmizləyici qurğular və s.) çoxlu layihələr var.

Ümumilikdə qeyd etmək lazımdır ki, sosial sahibkarların böyük əksəriyyəti öz təcrübələrini bölüşməyə, başqa ölkələrdəki həmkarlarına kömək etməyə hazırdır və buna hazırdır.

Bunu demək vacibdir sosial biznes- bu, əksər hallarda yenidən mövcud layihənin inkişafına gedən mənfəət gətirən bir işdir. Yəni sosial biznes özünü təmin edən biznesdir. Sosial sahibkarlığın biznes modelləri pulsuz və ya subsidiyalaşdırılmış xidmətlərin göstərilməsi ilə yanaşı, əksər hallarda əhalinin tam dəyərini ödəməyə imkanı olan təbəqələrinə pullu xidmətlər göstərir.

Sosial sahibkarlara maliyyə dəstəyi sxemləri də maraq doğurur. Söhbət mikromaliyyənin geniş yayılmasından əlavə, istehsal vasitələri, texnologiya, lazım gəldikdə isə əlavə vəsaitlər verildikdə mikrofrançayzinqdən gedir.

Sosial sahibkarlıq layihələrinin əksəriyyəti elektrik enerjisinə və digər emissiya mənbələrinə qənaətlə nəticələndiyi üçün karbon qazı, xüsusi vasitələrin köməyi ilə kvotaların satışından (karbon krediti) vəsait bu ərazilərə göndərilir.

Kifayət qədər yeni bir hadisə mikrokreditlərin ödənilməsindən əldə edilən pul vəsaitlərinin hərəkəti ilə təmin edilmiş istiqrazların buraxılmasıdır. Daha əvvəl qeyd olunan karbon kreditləri də girov, ola bilsin ki, sosial investorlar tərəfindən təminat kimi təklif oluna bilər.

Layihənin sosial (ictimai) töhfəsi üçün bal kartlarının artıq işlənib hazırlanması vacibdir. Artıq fondlar yaradılır, onların fəaliyyətini ölçməyin yolu məhz sosial töhfədir (bu, onların fəaliyyətinin şəffaflığının artırılması, ona görə də sosial investorların cəlb edilməsi üçün vacibdir).

Alimlərin, biznes və siyasətçilərin şirkətlərin fəaliyyətində maliyyə nəticələri ilə yanaşı, aşağıdakıların da vacib olmasının lehinə səsləri getdikcə daha tez-tez və yüksək səslənir: cəmiyyət üçün nəticələr, ətraf mühitə təsir, Təsiri insan kapitalı və s.

Bütün bunlar sübut edir ki, sosial (yəni ictimai faydalı) sahibkarlıq var yaxşı şanslar ki, gələcəkdə təkcə Böyük Britaniyada deyil, bir çox ölkədə aparılan sorğular göstərəcək ki, sahibkarların əksəriyyəti dünyanı daha yaxşı bir yerə çevirməyə üstünlük verir və buna görə də fəxrlə özlərini sosial sahibkar adlandırırlar.

Sosial sahibkarlıq biznesə dövlət dəstəyinin yeni sahəsidir. Sosial sahibkarlıq üçün biznes planının yaradılmasının özünəməxsus əhəmiyyətli xüsusiyyətləri var. Sosial sahibkarlıq üçün biznes planının yazılmasının xüsusiyyətlərini başa düşmək üçün şərtləri müəyyən etmək lazımdır.

Sosial sahibkarlıq nədir?

Qrant dəstəyi haqqında Əsasnamədə aşağıdakı tərifi tapa bilərsiniz:

Sosial sahibkarlıq sosial faydalı məqsədlərə nail olmağa, o cümlədən məşğulluğun təmin edilməsinə, əlillərə, qocalara və çətin həyat vəziyyətində olan insanlara dəstək verməyə yönəlmiş sosial yönümlü fəaliyyətidir.

Sosial sahibkarlıq üçün biznes planın yaradılmasının özünəməxsus xüsusiyyətləri var. Qrant qazana biləcək səlahiyyətli sosial sahibkarlıq biznes planı yazmaq üçün mütəxəssislərə müraciət etmək daha yaxşıdır.

Sosial sahibkarlıqla bağlı fəaliyyət nümunələri

Sosial sahibkarlıq subyekti aşağıdakı fəaliyyət sahələri üzrə fəaliyyət göstərir:

- sosial müdafiəsiz vətəndaş qruplarına aid olan şəxslərin peşə yönümündə və məşğulluğunda köməklik;

— sosial xidmət uşaq-gənclər dərnəklərində, seksiyalarında, studiyalarında, məktəbəqədər təhsil müəssisələrinin fəaliyyətlərində məşğələlər aparan vətəndaşların sosial müdafiəsiz qruplarına aid olan şəxslər təhsil təşkilatları, uşaqlara və xəstələrə baxmaq üçün pullu xidmətlərin göstərilməsi;

– sosial müdafiəsiz vətəndaş qruplarına aid olan şəxslər üçün ekskursiya və maarifləndirici turlar baxımından sosial turizmin təşkili;

- təbii fəlakətlərin qurbanlarına, qaçqınlara və məcburi köçkünlərə yardım;

– tibbi avadanlıqların, protez-ortopedik məmulatların istehsalı və satışı, o cümlədən texniki vasitələr, yalnız əlilliyin qarşısının alınması və ya əlilliyi olan şəxslərin reabilitasiyası üçün istifadə edilə bilər;

- mədəni-maarif fəaliyyətinin təmin edilməsi (muzeylər, teatrlar, studiya məktəbləri, musiqi müəssisələri, yaradıcılıq emalatxanaları);

- təmin etmək təhsil xidmətləri sosial müdafiəsiz vətəndaş qruplarına aid olan şəxslər;

— vətəndaşların sosial müdafiəsiz qruplarına aid olan şəxslərin, habelə 2 il müddətinə azadlıqdan məhrum etmə yerlərindən azad edilmiş şəxslərin və narkomaniyadan və alkoqolizmdən əziyyət çəkən şəxslərin ictimai fəal fəaliyyətə cəlb edilməsinin təşviqi.

Nəticə: qısaca desək, sosial biznes: əlillərə, pensiyaçılara, uşaqlara, azadlıqdan məhrum etmə yerlərindən azad edilmiş şəxslərə xidmət göstərmək məqsədi daşıyır. Bütün bu insan qrupları sosial müdafiəsiz vətəndaş qruplarına aiddir.

Sosial sahibkarlıq üçün biznes planın yazılmasının xüsusiyyətləri

Əgər siz sosial sahibkarlıq qrantı üçün müraciət edirsinizsə, o zaman biznes planın əsas vəzifəsi layihənizin sosial sahibkarlığa aid edilə biləcəyini sübut etməkdir.

Bunun üçün sizə lazımdır:

1) Sosial sahibkarlıqla məşğul olmağı planlaşdırdığınız fəaliyyət növünün atributunu əsaslandırın. Bunun üçün biznes planda layihənizin fəaliyyətinin sosial müdafiəsiz kateqoriyalara aid olan vətəndaşlara xidmət (yardım) göstərməyə yönəldiyini aydın şəkildə göstərmək lazımdır. Qazan-qazan seçimi əlillər üçün xidmətlərdir. Həmçinin, sosial kateqoriyaya təyinat aşağıdakı fəaliyyətlərlə əsaslandırıla bilər:

- uşaqlara (xüsusilə böyük və ya qeyri-funksional ailələrə) dərs vermək və onlara baxmaq;

- pensiyaçılara qayğı;

- yaralılara yardım (ehtiyacı olan)

2) Biznes planında bütün fəsli həsr etmək daha yaxşıdır Ətraflı Təsviri fəaliyyətin sosial istiqaməti. Tipik olaraq, biznes planının strukturunda belə bir fəsil istehsal hissəsinin təsvirindən sonra yerləşdirilir. Layihənin xülasəsində ayrıca yarımbəndi vurğulamaq da lazımdır. Məsələn, fəsli adlandıra bilərsiniz, " sosial oriyentasiya layihə” və ya “layihənin sosial əhəmiyyəti”.

3) Sosial sahibkarlıq üçün biznes planın yazılması zamanı layihənin effektivlik parametrləri arxa plana keçir. Heç kim sosial yönümlü layihələrdən tez və ya böyük gəlir gözləmir Maliyyə axını. Təsvirdə birinci yerdə məhz sosial əhəmiyyət durur.

Sosial sahibkarlıq layihələri üçün qrant məbləği

Sosial əhəmiyyətli layihələr üçün qrant dəstəyinin məbləği sosial yönümlü olmayan layihələr üçün ayrılan qrantlardan 2-3 dəfə çox ola bilər.

Ölçü maksimum məbləğüçün qrant sosial layihələr benefisiar başına 600,0 min rubldan başlaya bilər.

Sosial Sahibkarlıq üçün Biznes Planının Xülasə Nümunə Strukturu

Anlamaq üçün burada sosial sahibkarlıq üçün biznes planının xülasəsinin tipik strukturu verilmişdir:

— Qısa Təsvir təşkilatlar ( fərdi sahibkar) - biznes planın təşəbbüskarı;

- məhsul və ya xidmətin qısa təsviri - xidmətlərin sosial əhəmiyyəti vurğulanmaqla;

— ümumi məlumat bazarın potensialı haqqında;

- əsas maliyyə göstəriciləri layihə;

— biznesin inkişafı strategiyasının, risklərin qısa təsviri;

— investisiyalara ehtiyacın təsviri, o cümlədən mənbələr, həcmlər, müddətlər və onlardan istifadənin konkret sahələri;

— xərclənmiş vəsait və resursların geri qaytarılma müddəti. İqtisadi səmərəlilik biznes planı;

— layihənin sosial əhəmiyyəti (məsələn, hansı kateqoriyadan olan vətəndaşlara xidmətlər göstəriləcək, bu vətəndaşlar üçün nə dərəcədə faydalı olacaq, onların nə üçün problemi var və onun necə həll ediləcəyi, vətəndaşların sosial kateqoriyasının nə dərəcədə yaxşı olacağı layihə həyata keçirildikdən sonra olacaq ...).

Tipik quruluş iş planı məqalədə müzakirə olunur: ""

Layihənin sosial əhəmiyyətini təsvir etməyə həsr olunmuş biznes plan fəslinin strukturunun nümunəsi

Layihənin sosial əhəmiyyətini ortaya qoyan fəslin tipik strukturu aşağıdakı kimi ola bilər:

1) əhalinin həssas təbəqələrinə aid olan istehlakçıların seqmentləri;

2) Layihədə satılan malların (xidmətlərin) təsviri;

3) Müəssisənin bazarda satdığı malların (xidmətlərin) olmaması ilə bağlı vəziyyətin mənfi cəhətlərinin təsviri;

4) İstehlakçıların satılan mallardan (xidmətlərdən) əldə etdikləri faydaların təsviri;

5) Layihənin dövlət üçün əhəmiyyəti əhalinin həssas qruplarına yardımın göstərilməsinə yönəlmiş dövlət proqramlarının məqsədlərinə nail olunmasına yardımdır.

Sosial yönümlü fəaliyyət göstərən biznes cəmiyyətə xeyir verir. Ancaq fəaliyyət göstərməsi üçün, hər hansı digər biznes kimi, pul lazımdır. Məhz buna görə də dövlət sosial sahibkarlığın dəstəyini digər dəstək növlərindən müəyyən qədər ayırıb.

Necə yazmaq barədə daha çox məlumat əldə edin tipik biznes planı məqalədə oxuya bilərsiniz: "".

Bu, xüsusilə sosial sahibkarlıq qrantı almaq üçün tələb olunan biznes planın özünəməxsus xüsusiyyətlərinə malik olmasında özünü göstərir. Biznes planından istifadə edərək qrant almaq üçün mütəxəssislərlə əlaqə saxlamaq daha yaxşıdır.

müasir dünya iqtisadiyyatında. Eyni zamanda, mövcud sosial proqramlar əlilliyi olan uşaqlar üçün yeni maraqlı həyata bu qapını açmaq üçün internet sahibkarlığı sahəsində lazımi səlahiyyətlərə, təcrübəyə və resurslara malik deyil. Nəticədə əlil uşaqlar bədbəxt böyüyürlər, onların ətraf aləmi dəyişdirmək imkanlarına inanmırlar, özlərini başqalarının boynunda yük kimi hiss edirlər, qarşısında heç bir perspektiv görmürlər.

İnqilabi həll: Layihə liderlərinin qlobal internet bazarında güclü lider mövqelərindən, eləcə də İnternet sahibkarlarının yetişdirilməsi və effektiv beynəlxalq biznes inkubatorlarının yaradılmasının uğurlu üsullarından istifadə edərək, bütün əlil uşaqların internet sahibkarı olmasına kömək edən Rusiya virtual biznes inkubatorunu yaradın. sürətləndirilmiş rejim öz yaradıcı məhsul və xidmətləri ilə Rusiya və dünya bazarlarına çıxır.

Bazar təhlili

1990-cı illərdən etibarən informasiya texnologiyalarının sürətli inkişafı sayəsində dünya iqtisadiyyatı sənaye iqtisadiyyatından biliklərə əsaslanan iqtisadiyyata çevrilmişdir. İnternet yüz milyonlarla insana evdən işləməyə imkan verib. İnsanın işə yox, işə getməsi normaya çevrilib işlər davam edir bir insana. Və zaman keçdikcə bu tendensiya daha da artacaq. Dünyanın bir çox internet şirkətləri bunun dalğasındadır yeni trend fərdi internetə imkan verən internet supermarketləri yaratmağa başladısahibkarlar Onlayn mağazalarınızı açmaq və e-məhsullarınızı və xidmətlərinizi bütün dünyada satmaq üçün asanlıqla, tez və praktiki olaraq pulsuz.

Bu, əlilliyi olan uşaqlar üçün tamamilə yeni sahibkarlıq imkanları açır. e-Muromets layihəsinin liderləri Şəxsi təcrübə nümayiş etdirdi ki, mövcud internet iqtisadiyyatında internet sahibkarı olmaq və uğurlu biznes qurmaq nisbətən asan və tezdir. beynəlxalq biznes, evdən çıxmadan.

Qeyd etmək lazımdır ki, uğurlu internet sahibkarı olmaq üçün əlilliyi olan uşaqlar daha yüksək başlanğıc, ilk növbədə psixoloji maneəni dəf etməlidirlər. Bundan əlavə, internet-sahibkar olmaq istəyənlər üçün elektron kouçinq, distant təhsil, virtual komanda işi, virtual biznes inkubasiya mexanizmlərinin yaradılması zəruridir. layihənin idarə olunması, İnternet marketinq və İnternet satış kanalları.

Eyni zamanda, sağlamlıq imkanları məhdud uşaqların sahibkarlıq fəaliyyətində uğur qazanmağı asanlaşdıran xüsusiyyətlər də var. Birincisi, məhdud hərəkət qabiliyyətinə görə, əlilliyi olan uşaqlar daha çox diqqətlərini sahibkarlıq fəaliyyətlərinə cəmləyə biləcəklər. İkincisi, layihənin həm Rusiya, həm də dünya bazarlarında unikallığına görə ona potensial alıcıların və tərəfdaşların diqqətini cəlb etmək daha asan olacaq. Üçüncüsü, əlilliyi olan uşaqların yaratdığı məhsullar adi bazar kanalları ilə yanaşı, xüsusi sosial marketinq kanalları vasitəsilə də təbliğ oluna bilər.

yaradılış virtual biznes inkubator "e-Muromets"

Formalaşma mərhələsi

1-ci il: Əsas alətlərin və başlanğıc tərəfdaş şəbəkəsinin yaradılması, əlilliyi olan uşaqların başlanğıc qrupunun hazırlanması, inkişafı sahibkarlıq yaradıcılığı və inkubatorun fövqəladə imkanları və uşaqların əldə etdiyi nəticələrin öz nümunəsi ilə təsirli nümayişi.

2-ci il: Rusiyada inkubatorun fəaliyyətinin sürətlə genişlənməsi və minlərlə əlil uşağın yeni maraqlı həyata cəlb edilməsi.

Diversifikasiya mərhələsi

3-cü il: e-Muromets biznes inkubatorunun həm Rusiya daxilində (məsələn, uşaq evlərinə), həm də bütün dünyada fəaliyyətinin genişləndirilməsi (e-Muromets inkubatorunda beynəlxalq platformanın yaradılması, ixrac). Biznes modelləridigər ölkələrə inkubator)

4-cü il: Sağlamlıq imkanları məhdud uşaqların virtual işə cəlb edilməsinin fəal təşviqi yenilikçi dünya üzrə super-innovativ şirkətlər və universitetlərin komandaları.

Layihənin mərhələli inkişafının xəritəsi"e-Muromets"

Marketinq strategiyaları və qazanan müştərilər

Hədəf bazarları

"e-Muromets" biznes inkubatorunun internet sahibkarları tərəfindən yaradılan məhsul və xidmətlər həm rusdilli rus, həm də ingilisdilli dünya bazarlarına yönəldiləcək. Əsas səylər qlobal ingilisdilli bazarın inkişafına yönəldiləcək, çünki orada bu cür məhsullara tələbat daha yüksəkdir və ingilisdilli internet bazarının inkişafına sərmayə qoyulan bir saat orta hesabla 12 dəfə yüksək gəlir gətirir. Rusiya bazarından qayıt.
Bundan başqa, bu cür intellektual məhsul ixracı maneəli uşaqlar tərəfindən həyata keçiriləcək yaxşı nümunə bütün ruslar tərəfindən təqlid ediləcək və tez dönməyə kömək edəcəkdir Rusiya iqtisadiyyatıəmtəədən intellektuala qədər.

İnternet Sahibkarlarının Təhsili

Hər şeydən əvvəl, sahibkar olmaq istəyənlər öz müştərilərinə sevgi aşılamalıdırlar, çünki bu, İnternet alıcılarının onlar üçün ödəməyə hazır olduqları dərəcədə bəyəndiyi məhsulları yaratmağa imkan verən uğurlu sahibkarlıq biznesinin əsasıdır.

Bundan əlavə, İnternet bazarı müxtəlif məhsullarla o qədər darmadağın olduğundan, orada görünmək çox çətin olduğundan, arzulanan sahibkarlar rəqabət aparmaq, fərqləndirmək, kreativ İnternet marketinqi, əks əlaqəni öyrənmək, bunun əsasında uyğunlaşma bacarıqları üzrə təlim keçəcəklər. bazar ehtiyaclarına cavab vermək, müştərilərə xidmət göstərmək və strateji ittifaqlar yaratmaq.

Təlim ilkin olaraq sağlamlıq imkanları məhdud uşaqlar arasından usta təlimçilər tərəfindən keçiriləcək. Təlim əsasən “döyüş” şəraitində keçəcək, yəni kursantlar praktikada əldə etdikləri bilikləri dərhal sınaqdan keçirmək imkanı əldə edəcəklər.

Usta təlimçilər kifayət qədər aldıqda praktiki təcrübəİnternet sahibkarlığına keçmək mümkün olacaq distant təhsiləlilliyi olan uşaqların daha geniş əhalisi. İlk distant təlimlərdə usta təlimçilər baş məşqçinin köməkçisi kimi iştirak edəcəklər. Sonradan, master-trenerlər, demək olar ki, bütünlüklə İnternet sahibkarlarına və yeni usta təlimçilərə təlim keçmək vəzifəsini öz üzərinə götürəcəklər. Beləliklə, sistem öz-özünə inkişaf edəcək və əlilliyi olan uşaqlar biznes fəaliyyətinə, xüsusən də başqalarına öyrətmək kimi nəcib prosesə cəlb olunmaq üçün əlavə imkan əldə edəcəklər.

e-Muromets biznes inkubatorunun marketinqi

Dünyada yaradılış məşhur brend"e-Muromets" biznes inkubatorunun internet sahibkarları tərəfindən yaradılmış məhsulların uğurlu marketinqi üçün güclü katalizator olacaq. Bu baxımdan həm Rusiyada, həm də bütün dünyada biznes inkubatorunun özünün marketinqinə böyük əhəmiyyət veriləcək.

Ten3 saytı 1000ventures.com güclü e-Muromets brendi yaratmaq üçün istifadə olunacaq. Hər gün dünyanın hər yerindən 50 000-dən çox insanın ziyarət etdiyi 1000advices.com , fun4biz.com , innovarsity.com , innoball.com , insbeco.com , muvaffaqiyat360.com , 1world1way.com , , innovarsitet.ru və s. eləcə də öz ucuz və effektiv kampaniyalar, əsasən İnternet marketinqi, lakin təkcə. Əsas diqqət inkubator üçün yaxşı reputasiya yaratmaqla kreativ marketinq üsullarına yönəldiləcək. Bunun üçün məşhur saytlarda yerləşdirilən aşağıdakı materiallardan istifadə olunacaq:

Populyar saytlarda həm rus, həm də ingilis dilində olan təsirli və emosional videolar və flaş təqdimatlar

Əlil Uşaqların İnternet Sahibkarlarına çevrilməsinin Uğur Hekayələri

Əlil uşaqların yaratdığı ən yaxşı məhsulların internet sərgiləri

Qərbdə sosial sahibkarlıq otuz ildən çox əvvəl populyarlaşdı, bu gün bum Rusiyaya çatdı. Dövlətin sosial sahibkarları dəstəkləməsinə ehtiyac varmı və necə?

Ekspertlər deyirlər ki, Rusiyada çoxlu sosial problemlər var və heç də hər yerdə dövlət onları effektiv şəkildə həll edə bilmir. " Sosial sahibkarlarla ünsiyyətdə öz təcrübəmə əsasən deyə bilərəm ki, onlar adətən sosial problemlərin həlli üçün qeyri-standart, unikal, bəzən hətta innovativ üsullar təklif edirlər.", - danışır CEO Viasat şirkətlər qrupu, “Dəyişikliklərə doğru” sosial layihələr müsabiqəsinin münsiflər heyətinin üzvü Aleksey Krol.

Bu gün İqtisadiyyat Nazirliyinin dəstəyi ilə regionlarda sosial innovasiya mərkəzləri yaradılır - artıq onların sayı 18-dir; ən böyük özəl nəhəng korporasiyaların - Rusal, Norilsk Nikel, Severstal və başqalarının pulları ilə təxminən iki onlarla daha çox yaradılmışdır.

Sosial biznes plan

Sosial sahibkarlıq, ilk növbədə güclüləri kapitallaşdırmağa və kompensasiya etməyə yönəlmiş bir işdir zəifliklər Strateji Təşəbbüslər Agentliyinin məlumatına görə, əhalinin sosial cəhətdən həssas qrupları, onların peşəkar özünü həyata keçirməsi və sosial adaptasiyası üçün şərait yaradır.

Məsələn, əlillərin mobillik problemini əlillərə xidmət göstərən “İnvataksi” şirkəti həll edir. Observer layihəsi əlil arabalarının təmiri, əlilliyi olan şəxslərin təlimi və iş axtarışı, onlar üçün çimərliklərin və hava limanlarının təchiz edilməsi ilə məşğul olur. Sosial sahibkarlıq xeyriyyəçilikdən onunla fərqlənir ki, o, biznesdir, yəni struktur mənfəət üçün yaradılır.

Xeyriyyə fondları və QHT-lər daim pul axtarır, sosial sahibkarlıq isə davamlı iqtisadi model tapmağa və vəsait toplamaqla deyil, problemləri birbaşa həll etməyə imkan verir.

« Bizim nöqteyi-nəzərimizdən yalnız əhalinin sosial cəhətdən həssas təbəqələrinin məşğulluğuna və ya onların həyat keyfiyyətini yaxşılaşdıran xidmətlərin yaradılmasına yönəlmiş müəssisələr sosial sahibkarlıq kateqoriyasına aid edilməlidir.", - Strateji Təşəbbüslər Agentliyinin Kommunikasiya Departamentinin direktor müavini deyir. Elena Şişkunova.

Sahibkar evsizləri yedizdirirsə və ya kasıblara güzəştlər edirsə, bu, sədəqədir; xidmət göstərirsə və ya mal istehsal edirsə sosial sahə, onda bizim sosial sahədə bir işimiz var, amma əhalinin sosial cəhətdən həssas təbəqələri üçün iş yerləri yaradırsa, bu sosial sahibkarlıqdır, DKM şirkətinin direktoru, Rusiya uşaq şəbəkəsinin françayzinq layihəsinin rəhbəri izah edir. yük dükanları"Kiçik oldu" Natalya Malaxova.

Adətən, sosial layihələrin aşağı marjası olur ki, bu da çox vaxt 8%-i keçmir, sosial sahibkar, No Age biznes layihəsinin həmtəsisçisi deyir! Leyla Ağırbova. vençur fondları və ya böyük biznes kommersiya investisiyaları kimi layihələr maraqlı deyil. Ona görə də birinci mərhələdə maliyyələşmə mənbələri dövlət dəstəyi və bu yaxınlarda oxşar layihələrə başlamaq üçün aktiv şəkildə vəsait axtaran kraudfandinq platformaları.

Sayılmamış

« Rusiyada belə layihələr o qədər də çox deyil, yüzə yaxınını bilirik, lakin son vaxtlar bölgələrdə onların sayı getdikcə daha çox olur, buna görə də onların nə qədər olduğunu söyləmək çətindir.", - Korporativ Mərkəzin direktoru deyir sosial Məsuliyyət MİRBİS İnstitutu Svetlana Gerasimova. İndiyə qədər sosial sahədə həqiqətən genişmiqyaslı və rəsmi bir araşdırma aparıldı, lakin "Gələcəyimiz" və "Gladway" fondları Soindex.ru portalında bu cür şirkətlər haqqında məlumat toplayır - indi orada özlərini hesab edən 500-dən çox şirkət qeydiyyatdan keçib. sosial müəssisələr, Gladway fondunun direktoru deyir Vladimir Vayner.

Sosial sahibkarlıq sahəsində fəaliyyət göstərən əksər şirkətlər asudə vaxtın təşkili üçün layihələrdir və təhsil fəaliyyəti, hədəf qrupunun uşaqlar olduğu Planeta.ru kraudfanding platformasının sosial layihələrinin rəhbəri deyir. Aleksey Saxarov. Bir çoxları əlillər və həssas əhali qrupları ilə işləməyə yönəlib. Gələcəyimiz Fondunun məlumatına görə, sosial müəssisələrin təxminən üçdə biri Moskva və Sankt-Peterburqda cəmləşib.

Bir qayda olaraq, bu, sahibkarın yüksək şəxsi motivasiyasına əsaslanan biznesdir. Məsələn, Planeta.ru kraudfandinq saytında fandreyzinq layihəsinə start verən İnvataxi-nin təsisçisi əlilliyə malikdir və hədəf auditoriyasının ehtiyaclarını heç kəs kimi başa düşür.

Dəstək üçün çox kiçik

“Sosial sahibkarlıq”, “sosial müəssisə” anlayışlarının qanunvericiliklə müəyyən edilmiş tərifi yoxdur. “Bizim gələcəyimiz” Regional Sosial Proqramlar Fondunun direktoru deyir ki, müvafiq olaraq, bu seqmentin dəstəklənməsinə yönəlmiş dövlət müavinətləri və ya məqsədli proqramlar yoxdur. Natalia Zvereva. Dövlət Duması bu tərifləri hüquqi sahəyə daxil edən qanun layihələrini iki dəfə təqdim edib (“Rusiya Federasiyasında kiçik və orta sahibkarlığın inkişafı haqqında” 209-FZ saylı Qanuna dəyişikliklər), lakin onlar hələ də qəbul edilməyib, qeyd edir. Zvereva. Bu biznes aşağı marja olduğundan və böyük gəlir əldə etmək məqsədi daşımadığından, binaların kirayəsi və ödəniş üçün stimullar sosial sahibkarlara çox kömək edəcəkdir. kommunal xidmətlər, inanır Natalia Zvereva.

Boomstarter kraudfandinq platformasının icraçı direktorunun sözlərinə görə Mariya Dokşina, dövlət təmin etməklə sosial sahibkarlara kömək etməlidir informasiya dəstəyi və əhəmiyyətli dərəcədə aşağı vergilər. Rostov-na-Donu şəhər dumasının deputatı hesab edir ki, ilk növbədə əlillərə, evsizlərə və digər kateqoriyalardan olan həssas vətəndaşlara iş verən işəgötürənlərə yardım etmək lazımdır. Elena Melixova.

Bununla belə, dəstək hələ də var. Mixail Zotov, Utrofon (gözdən əlillər və kor insanlar üçün distant yardım xidməti) direktoru deyir ki, onun şirkəti dövlətdən məqsədli inkişaf qrantları almaqda uğurlu təcrübəyə malikdir: “ Lakin təkcə maliyyə yardımı vacib deyil, konsaltinq dəstəyi və müxtəlif rəsmi prosedurların sadələşdirilməsi də çox faydalı olardı. Düşünürəm ki, sosial sahibkarlıqla bağlı vəziyyətin getdikcə yaxşılaşdığını deyə bilərik, lakin təbii ki, qarşıda hələ çox iş var.».

Şirkət üçün sosial

Biznes Rusiyada sosial sahibkarlığın dəstəklənməsində fəal iştirak edir. Rusiya Menecerlər Assosiasiyasının məlumatına görə, xüsusi çəkisi sosial investisiyalar (şirkətin bütün xərcləri sosial proqramlar) ümumi xərclər artır: 2003-cü ildəki 1,96%-dən 2008-ci ildə 3,76%-ə və 2011-ci ildə 8,56%-ə qədər. Rabitə şirkəti Grayling 2015-ci ildə bu rəqəmin ən azı 9% olduğunu təxmin edir.

Bu qəbildən olan ən məşhur layihə “Bizim Gələcəyimiz” Fondudur. Vahid ƏləkbərovaÖzü də sosial sahibkarlıq layihələri üçün inkubatordur, regionlararası təşkilatın prezidenti deyir. ictimai təşkilat kiçik və orta biznesin qorunması və dəstəklənməsi” İş adamları» Olqa Kosets. « Təsirli fəaliyyət Konstantin Khabensky, onun məşhur aktyorlarla birlikdə Rusiyanın müxtəlif bölgələrindən olan uşaqların oynadığı "Mauqli nəsli" tamaşasında. Layihənin özü artıq 14 milyon rubl toplayıb, onlar xərçəngli uşaqların müalicəsinə yönəldilib. Bu yaxınlarda kifayət qədər uğurlu sosial layihə "Kidburg" da bütün Rusiyada gurlandı. Uşaqlar üçün təhsil şəhərləri təkcə modaya verilən qiymət deyil, həm də böyüklər üçün yaşamaq üçün real fürsətdir ticarət mərkəzləri, böhran dövründə zəif kirayəçilər ilə doldurulur”, o, uğurlu layihələri sadalayır.

Gladway Fondunun direktoru deyir ki, Qərbdə sosial layihələrə dəstək mədəniyyəti kifayət qədər uzun tarixə malikdir Vladimir Vayner. Rusiyada belə nümunələr hələ çox deyil. " Biz altı-on ildən sonra Rusiyada sosial sahibkarlığın çiçəklənməsini hiss edəcəyik", - ekspert deyir.

Ölkəmizdə daha çox təşkilat Sosial sahibkarları dəstəkləyən sosial sahibkarların özlərindən daha çox inanır Aleksey Saxarov Planeta.ru saytından. " Mənə elə gəlir ki, onları dəstəkləmək üçün infrastruktur onsuz da sahibkarların özündən çoxdur: Strateji Təşəbbüslər Agentliyi, Dövlət Duması, regional deputatlar və biznes onlarla fəal şəkildə məşğuldur... Bu qədər diqqətə həmişə ehtiyac yoxdur. Düşünürəm ki, biz əvvəlcə bu layihələrin həyata keçirilməsinə icazə verməliyik - və yalnız bundan sonra saymaq və təsnif etmək lazımdır"- razılaşır Svetlana Gerasimova MİRBİS-dən. Ekspert hesab edir ki, əsas odur ki, bu öhdəlikləri qorxutmaq olmaz, çünki dövlətin onların layihələrinə müdaxiləsi heç də bütün sahibkarların xoşuna gəlmir.

xarici təcrübə

Delancey Street fondu, ABŞ

Keçmiş məhbuslar üçün reabilitasiya və məşğulluq proqramı. Proqramın həyata keçirildiyi qırx il ərzində onun köməyi ilə 18 mindən çox insan normal həyata qayıdıb.

Proqramın modeli ən azı üç peşəni öyrənə biləcəyiniz bir təhsil kommunasıdır. Təşkilatın mülkiyyətində olan biznes növləri - kafe, yeməkxana, restoranlar, rəqəmsal çap, əlillərin daşınması, nəqliyyat şirkətləri, əl işləri emalatxanaları, reklam agentlikləri, yolkaların satışı və dekorasiyası, kinoteatrlar, taksi xidməti, landşaft dizaynı.

Danimarka

Test və məhsulun keyfiyyətinə nəzarət xidmətlərinin autsorsinqi ( proqram təminatı, telekommunikasiya avadanlığı, əczaçılıq məhsullarının klinik sınaqlarının nəticələri və s.). Məsləhətçilər autizm diaqnozu qoyulmuş insanlardır. Fəaliyyət miqyası: 13 ölkə, məqsəd 1 milyondan çox iş yeri yaratmaqdır.