Monitorinq, hesabat, statistika və təşkilati-metodiki iş şöbəsi. Təşkilat şöbəsinin əsas vəzifələri Təşkilat şöbəsi
MÖVQE
şöbə haqqında təşkilati iş və sənədləşmə işləri Təşkilati idarəetmə Moskva vilayətinin Mədəniyyət Nazirliyi
1. Ümumi müddəalar
1.1. Moskva vilayətinin Mədəniyyət Nazirliyinin Təşkilat İdarəsinin təşkilati işlər və işgüzarlıq şöbəsi haqqında Əsasnamə
Moskva vilayətinin Mədəniyyət Nazirliyi (bundan sonra "Əsasnamə" adlandırılacaq) İdarənin əsas vəzifələrini və fəaliyyətinin funksiyalarını müəyyən edir.
1.2. Təşkilati iş və sənədləşmə şöbəsi (bundan sonra "Şöbə") Moskva vilayətinin Mədəniyyət Nazirliyinin (bundan sonra "Şöbə") Təşkilat İdarəsinin (bundan sonra "Şöbə") bir hissəsi olan struktur bölməsidir. Nazirlik kimi).
1.3. Şöbə öz fəaliyyətini Nazirliyin və onun tabeliyində olan təşkilatların mənafeyinə uyğun təşkil edir və həyata keçirir.
1.4. Şöbə öz fəaliyyətində Rusiya Federasiyasının Konstitusiyasını, Rusiya Federasiyasının və Moskva vilayətinin qanunvericiliyini, Moskva vilayətinin Nizamnaməsini, Nazirlik haqqında Əsasnaməni, İdarə haqqında Əsasnaməni, habelə bu Əsasnaməni rəhbər tutur. Nazirlikdə qüvvədə olan yerli aktlar kimi.
1.5. Əsasnamələr, ona edilən dəyişikliklər və əlavələr Moskva vilayətinin Mədəniyyət Nazirliyinin əmri ilə təsdiq edilir.
2. İdarənin əsas vəzifələri
2. İdarənin əsas vəzifələri:
2.1. Nazirliyin fəaliyyətinin təşkilati təminatı;
2.2. Sənədləşdirmə, nəzarət-analitik və texniki dəstək Nazirliyin fəaliyyəti.
3. Şöbənin funksiyaları
3. Şöbə həvalə edilmiş vəzifələrə uyğun olaraq aşağıdakı funksiyaları həyata keçirir:
3.1. Struktur bölmələrinin təkliflərinə uyğun olaraq Nazirliyin ay yarımlıq iş planlarının hazırlanması və onların icrasının gedişinə nəzarət edilməsi;
3.2. Moskva vilayəti Hökumətinin yarım il, bir ay, bir həftə üçün əsas tədbirlərinin təqvim planında və Moskva vilayəti Hökumətinin bir ay, yarım ay üçün iclaslarının planında Nazirliyin təkliflərinin hazırlanması. il və onların icrasının gedişatının monitorinqi;
3.3. Təsdiq olunmuş yubileylər və yaddaqalan tarixlər üçün təbrik yazışmalarının hazırlanması Rusiya Federasiyası və Moskva bölgəsi;
3.4. Nazirliyin kollegiyasının fəaliyyətini təmin etmək, Nazirliyin struktur bölmələri tərəfindən iclas üçün zəruri olan sənədlərin və materialların hazırlanması üzrə işlərin əlaqələndirilməsi, yekun sənədlərin verilməsi və qəbul edilmiş qərarların icrasına nəzarət;
3.5. Nazirlik tərəfindən, o cümlədən Moskva vilayətinin qubernatorunun iştirakı ilə keçirilən tədbirlərin təşkilati dəstəyi;
3.6. Təşkilat və təminat vahid sistem Nazirlikdə iş və sənəd dövriyyəsi;
3.7. Nazirliyin işgüzar fəaliyyətinə dair Təlimatların, Nazirliyin Əsasnamələrinin, icrası üçün inzibati reqlamentlərin tələblərinə Nazirliyin struktur bölmələri tərəfindən riayət olunmasına nəzarətin həyata keçirilməsində iştirak dövlət funksiyası Nazirliyin normativ hüquqi aktlarının hazırlanmasında vətəndaşların müraciətlərinə Nazirlikdə baxılması, müraciətlərə cavabların verilməsi haqqında dövlət qurumları, yerli özünüidarə orqanları, tabeli təşkilatlar, hüquqi şəxslər və vətəndaşlar.
3.8. Moskva vilayəti qubernatorunun qərar və sərəncamlarının, Moskva vilayəti hökumətinin qərarlarının, Moskva vilayəti qubernatorunun və Moskva vilayəti hökumətinin protokol göstərişlərinin, Nazirliyin əmr və sərəncamlarının icrasına nəzarət;
İdarənin Nazirliyin digər struktur bölmələri və tabeliyində olan təşkilatlarla işini əlaqələndirir;
Nazirlik və Aparat rəhbərliyinin tapşırıqlarının icrasına, sənədləşmənin aparılmasına, İdarədə uçotun aparılmasına nəzarəti həyata keçirir;
Nazirliyin əmrlərini və Moskva vilayəti Hökumətinin Mədəniyyət Nazirinin əmrlərini, İdarənin səlahiyyətlərinə aid məsələlərə dair yerli aktları təsdiq edir;
Nazirliyin Kollegiyasının iclaslarında iştirak edir;
Rəsmi qaydalarla onun səlahiyyətlərinə aid edilmiş digər səlahiyyətləri həyata keçirir.
Şöbə müdiri daşıyır şəxsi məsuliyyətşöbəyə həvalə edilmiş vəzifələrin yerinə yetirilməsi və onun funksiyalarının yerinə yetirilməsi üçün.
5.3. Kafedra ali təhsilli və nazirin əmri ilə təsdiq edilmiş ixtisas tələblərinə cavab verən mütəxəssislər sırasından ştatla təmin edilir.
5.4. iş öhdəlikləri, ixtisas tələbləri və tələblər Şəxsi keyfiyyətlərŞöbənin mütəxəssisləri onların əmək nizamnaməsi ilə müəyyən edilir.
5.5. Logistika, sənədləşmə və İnformasiya dəstəyi bu Əsasnamə ilə nəzərdə tutulmuş funksiyaların həyata keçirilməsi üzrə şöbənin fəaliyyəti Nazirlik tərəfindən müəyyən edilmiş qaydada həyata keçirilir.
Missiya, məqsədlər, vəzifələr
Kemerovo şəhərinin administrasiyasının işlərinin idarə edilməsinin əsas məqsədi, onun sosial zərurəti onun missiyasında ifadə olunur. Bu, bütövlükdə şəhər rəhbərliyinin fəaliyyətinin və onun əhali ilə qarşılıqlı fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsi ilə bağlı tədbirlərin vaxtında təşkilidir.
Administrasiyanın işinin təşkili sahəsində yerli əhəmiyyətli məsələlərin icrası ilə əlaqədar şöbənin əsas vəzifələri aşağıdakılardır:
* sənədləşmənin təşkili, texniki və iqtisadi dəstəkşəhər rəhbərliyinin, şəhər xalq deputatları Sovetinin fəaliyyəti;
* əhali ilə qarşılıqlı əlaqənin təşkili, ictimai-siyasi, milli və dini qurumlarşəhər problemlərinin həllində onların iştirakına dair.
Təşkilat şöbəsinin əsas vəzifələri
kimi təşkilat şöbəsi struktur bölmə Kemerovo Administrasiyasının İnzibati şöbəsi aşağıdakı vəzifələri yerinə yetirir:
* şəhər rəhbərliyinin işinin uzunmüddətli və cari planlaşdırılması, planların icrasına nəzarət;
* şəhər rəhbəri yanında məşvərət orqanlarının iclaslarının hazırlanması və keçirilməsi;
* şəhər rəhbərinin əhali ilə keçirdiyi görüşlərdə vətəndaşların tənqidi iradlarının, göstərişlərinin, müraciətlərinin icrasına nəzarət;
* deputat sorğuları ilə işləmək;
* keçirilməsində bələdiyyə, rayon və rayon komissiyalarına təşkilati və metodiki köməklik seçki kampaniyaları;
* əhalinin ərazi ictimai özünüidarəsinin, digər ictimai birliklərin və MNŞ-nin fəaliyyətinə köməklik;
* yubiley, peşə və milli bayramlar münasibətilə təbriklərin təşkili;
* TU-nun əhali ilə təşkilati-kütləvi iş şöbələrinə təşkilati-metodiki yardımın göstərilməsi.
Mövcud olduğu dövr ərzində işlərin idarə olunması dəfələrlə struktur dəyişikliklərinə məruz qalmışdır. Kadrların sayı vaxtaşırı dəyişir, kadrların funksiyalarında dəyişiklik və ya yenidən bölüşdürülmə, şöbələrin islahatı və s. təşkilati strukturu idarəetmə.
Baş vermiş dəyişikliklər rəhbərliyin ona həvalə edilmiş vəzifələri həll etmək və öz funksiyalarını yerinə yetirmək qabiliyyətinə praktiki olaraq təsir göstərməmişdir (şək. 1).
Kemerovo şəhərinin Administrasiyasının struktur bölməsinin idarə edilməsinin təşkilati strukturu - Biznes İdarəsi
düyü. 1
"Kemerovo şəhərinin administrasiyasının idarə edilməsi haqqında" 20 noyabr 2007-ci il tarixli Əsasnaməyə əsasən şöbəyə onun fəaliyyətinə rəhbərlik edən, ondan irəli gələn hüquq və vəzifələri həyata keçirən rəis rəhbərlik edir. bu müddəa(bax: Əlavə 1).
Şöbə müdirinin müavinləri var (şək. 1-ə baxın) və onlarla vəzifələri bölüşür. Həmçinin şöbə müdiri müvafiq dövr üçün təsdiq edilmiş subvensiyalar həddində şöbənin işçilərinin maksimum sayı və əmək haqqı fondu, şöbənin saxlanması üçün xərclər smetaları haqqında təkliflər göndərir. federal büdcə. İdarəetmə işçilərinin vəzifə təlimatlarını təsdiq edir. Rusiya Federasiyasının və Kemerovo vilayətinin qanunvericiliyinə uyğun olaraq digər funksiyaları həyata keçirir. Öz fəaliyyətində Rusiya Federasiyasının Konstitusiyasını, Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyini, Kemerovo şəhərinin Nizamnaməsini, normativ olaraq - hüquqi aktlar Kemerovo vilayəti və Kemerovo şəhəri.
Bu təşkilati struktur xətti tiplidir.
Xətti təşkilati struktur bürokratik strukturların ən sadə növünə aiddir, mərkəzçilik və komandanlıq birliyi prinsiplərini təcəssüm etdirir.
Bölmənin təşkilati strukturunun üstünlükləri aşağıdakılardır:
1. İyerarxiya. Təşkilati idarəetmə strukturunun növü, xidmətin nəticələrinə görə tam məsuliyyət daşıyan, bütün həcmi bölüşdürən və hər bir hissə üçün məsuliyyəti həvalə edən yuxarıda top menecer olan bir piramida formasına malikdir. ümumi vəzifə müavinlərinə. Onlar da öz növbəsində daha çox məsuliyyət paylayırlar aşağı səviyyələr hər bir işçiyə çatan "əmrlər zənciri" boyunca idarəetmə.
2. Mərkəzləşdirmə. Mərkəzləşdirilmiş şəkildə yerinə yetirilən funksiyaların yüksək nisbəti (rəhbərlərin və mütəxəssislərin təyin edilməsi, əmək şəraitinin və əmək haqqının ciddi tənzimlənməsi, planlaşdırma, bölgü maddi resurslar, əmlakın idarə edilməsi və s.).
3. Prosedurların, fəaliyyətlərin və iş növlərinin ardıcıllığı və əsaslılığı.
4. İfaçıların hərəkətlərinin ardıcıllığı.
5. İdarəetmə işçilərinin fəaliyyətində yüksək performans və ahəngdarlıq yüksək ixtisas və işə motivasiyadan xəbər verir.
Mənfi cəhətləri bunlardır:
1. Şöbə müdirinin həddindən artıq təcrid olunması səbəbindən uzunmüddətli qərarların qəbulu.
2. Funksiyaların aydın tənzimlənməsi ( rəsmi vəzifələr, tapşırıqlar, funksiyalar rəsmiləşdirilir və hər bir işçiyə çatdırılır), bu da müxtəlif şərtlərə uyğunlaşmaqda çətinliklər yaradır.
Bir təşkilatın struktur bölməsi, müəyyən edilmiş qaydalara uyğun olaraq fərdi vəzifələri yerinə yetirməyə yönəlmiş müəssisənin müəyyən bir hissəsidir. iş təsvirləri, nizamnamə və digər yerli qaydalar. Təşkilatın struktur bölməsinin nə olduğu, nə üçün lazım olduğu və necə təmin edildiyi haqqında hüquqi tənzimləmə, hər bir işəgötürənə və mütəxəssisə məlum olmalıdır.
Təşkilatın struktur bölməsi nədir - hüquqi tənzimləmə
Müəssisənin struktur bölməsi anlayışı onu müəyyən işləri və onları tutan işçiləri birləşdirən, təşkilat daxilində müəyyən müstəqilliyə malik olan ayrıca bölmə kimi müəyyən edir. Struktur bölmələrə bölünmə həyata keçirməyə imkan verir effektiv nümayəndə heyətiəmək, kadrların və bütövlükdə bütün müəssisənin idarə edilməsini asanlaşdırır. Məhz buna görə də struktur bölmələrə bölünmədən fəaliyyətin səmərəli aparılması yalnız kiçik bizneslə bağlı təşkilatlarda mümkündür.
Qanunvericilik də öz növbəsində ayrı-ayrı struktur bölmələrinin fəaliyyətini heç bir şəkildə tənzimləmir, onların xüsusiyyətlərini ayırd etmir və əmək münasibətlərinin bu aspekti ilə bağlı heç bir hüquqi mexanizm təmin etmir. Buna görə də, işəgötürənlər tənzimləyici və prosessual məsələlərlə bağlı lazımsız məhdudiyyətlər qoymadan müəssisə daxilində müxtəlif komandaların və strukturların ayrılmasını müstəqil şəkildə təşkil etmək hüququna malikdirlər.
Filiallar və törəmə şirkətlər təşkilatın struktur bölmələri hesab edilmir. Əsas Xüsusiyyətlər struktur bölmələri məhz ondan ibarətdir ki, onlar ciddi şəkildə şirkət daxilində bölünürlər, müstəqil deyillər və bütövlükdə təsərrüfat subyektindən təcrid olunmuş şəkildə mövcud ola bilməzlər.
Müvafiq olaraq, təşkilatın struktur bölmələri xüsusiyyətlərə malik ola bilməz müstəqil qurum idarəetmə. Yəni onlara münasibətdə müəyyən prinsiplərə əməl edilməlidir:
- İşəgötürən faktiki iş yerlərində dəyişikliklər edilənə qədər struktur bölmələrinin yaradılması və ya ləğvi, onların yenidən formatlaşdırılması barədə tənzimləyici orqanlara və ya həmkarlar ittifaqlarına məlumat verməməlidir.
- Struktur bölmələr qeydiyyatdan keçmir vergi orqanları və sığorta fondları.
- Ayrı Maliyyə hesabatları müəssisənin struktur bölmələrinə münasibətdə həyata keçirilmir. Həmçinin, onlara ayrıca statistik kodlar təyin edilmir. Struktur bölmələrin fəaliyyəti müəssisənin ümumi balansında əks etdirilir.
Qanunvericilik cəmiyyətin ayrı-ayrı struktur bölmələri üçün ayrıca bank hesablarının açılması imkanını nəzərdə tutmur və buna imkan vermir.
Təşkilatın struktur bölmələrinin növləri
Təşkilatın struktur bölmələri anlayışı qanunvericilikdə təsbit edilmədiyi üçün adla bağlı suallar, habelə bu bölmələrin qarşısında duran konkret məqsəd və vəzifələr müxtəlif cavablar verə bilər. Ancaq əksər hallarda kadr ofisi işi yaradılmış əsas adlar istifadə olunur ki, bu da yaradılmasını xeyli asanlaşdıra bilər effektiv sistem vəzifə bölgüsü və müəssisədə kadrların idarə edilməsi. Beləliklə, təşkilatın struktur bölmələrinin adlarına dair nümunələr, əsas vəzifə və funksiyaları ilə birlikdə belə görünə bilər:
Bundan əlavə, müəssisə daxilində digər struktur bölmələri də fərqləndirilə bilər. Beləliklə, istehsal üçün tez-tez ayrı-ayrı sexlərə bölünür. Sektorlara, bölmələrə və qruplara bölünmə də mövcuddur - bu struktur bölmələr konkret iş və iş sahələrini, habelə işçilərin məsuliyyət sahələrini müəyyən edir.
Müəssisədəki struktur bölmələrə bölünmə onu göstərir ki, bir çox işçi eyni vaxtda müxtəlif bölmələrə daxil ola bilər və eyni zamanda bir neçəsinin üzvü ola bilər. Belə ki, məsələn, inşaatçı-təmirçi idarəyə aid ola bilər əsaslı təmir, bu da öz növbəsində müəssisənin təsərrüfat şöbəsinə daxil ediləcək. Eyni zamanda, bu inşaatçının oxşar vəzifədə olan həmkarı bir komanda ilə birinci xidmət sahəsində işləyə bilər, inşaatçı özü isə digər məsul şəxslərlə birlikdə başqa bir saytda işləyə bilər.
Struktur bölməni necə yaratmaq olar - prosedur
İşəgötürən, əvvəllər qeyd edildiyi kimi, müxtəlif struktur bölmələrinin tətbiqi və onların fəaliyyətinin tənzimlənməsi barədə müstəqil qərar verir. Eyni zamanda, bu kadr idarəetmə sisteminin fəaliyyət göstərəcəyi əsas sənəd struktur bölmə haqqında əsasnamə və ya mənaca oxşar olan digər daxili sənəddir. Bu müddəanın məzmunu tənzimlənmir, lakin ənənəvi olaraq aşağıdakıları ehtiva edir:
- Müəssisə və planlaşdırılan tədbirlər haqqında ümumi məlumat, təşkilati strukturların yaradılması məqsədi.
- İşçilərin sayı haqqında konkret məlumat - həm bütövlükdə müəssisə, həm də planlaşdırılan bölmələr üçün.
- Yaradılan struktur bölmələrin vəzifələri və funksiyaları.
- Onlarda birbaşa rəhbərliyin təyin edilməsi və ya rəhbərliyin təyin edilməsi mexanizmlərinin yaradılması.
- Müxtəlif vahidlər arasında əlaqənin həyata keçirilmə qaydası.
- Təşkilat daxilində departament rəhbərlərinin kollektiv məsuliyyətinin və məsuliyyətinin müəyyən edilməsi.
- Ləğvetmə, birləşmə və struktur bölmələri dəyişdirən digər hərəkətlərin aparılması qaydası.
Struktur bölmə haqqında əsasnamə bu sistemin tətbiqi zamanı birdəfəlik yaradıla, ya sonradan əlavə oluna, ya da əlavə bölmələr yaradıldıqda yenidən qəbul edilə bilər. Əsas sənəd struktur bölmələr sisteminin yalnız əsas prinsiplərini özündə əks etdirdikdə və hər bir ayrı-ayrı bölmə istifadəyə verildikdə və müəssisə daxilində ayrı-ayrı bölmələr tərəfindən tənzimləndikdə ən əlverişli yol olacaqdır. yerli aktlar .
Müəssisədə struktur bölmələri yaratarkən işəgötürənin əsas vəzifəsi bu strukturun funksiyalarının ən dəqiq və aydın göstəricisidir. Beləliklə, funksiyaları təyin edərkən aşağıdakı nüanslara diqqət yetirməlisiniz:
Ən çox yayılmış səhvlərdən qaçınmaq üçün işəgötürənlərin diqqətini struktur bölmələr üçün əsas tələblərə yönəltmək artıq olmaz:
- Hər bir bölmənin müəssisədə tabeçiliyi təmin edən dəqiq müəyyən edilmiş iyerarxik strukturu olmalıdır.
- Bölmənin fəaliyyətinin hüquqi əsası bu bölməyə çevik fəaliyyət göstərmək və sərt çərçivədə sabitləşməmək imkanı verməlidir - əks halda əmək bölgüsündə heç bir məna olmayacaqdır.
- Bölmələrin ölçüsü liderin imkanlarına uyğun olmalıdır. Eyni zamanda, başa düşmək lazımdır ki, əksər hallarda optimal ölçü 5 ilə 20 nəfər arasında olan struktur bölmələrin ölçüsüdür, lakin nə çox, nə də az deyil.
Krasnopolski VLADISLAV İVANOVİÇ
Tibb elmləri doktoru, Rusiya Elmlər Akademiyasının professoru
1961-ci ildə N.İ. adına 2-ci Moskva Dövlət Tibb İnstitutunu bitirib. Piroqov. 1961-ci ilin avqust ayından indiyədək MONIAG-da işləyir. 1961-ci ildən 1963-cü ilə qədər mamalıq və ginekologiya üzrə klinik ordinaturada oxuyub, sonra kiçik kursda işləyib. tədqiqatçı, 1967-ci ildən - baş elmi işçi, 1973-cü ildən - ginekoloji klinikanın rəhbəri. 1985-ci ildən GBUZ MO MONIIAG-ın direktorudur. 16 mart 2017-ci il tarixində İnstitutun Elmi Şurasında MORİAH-ın prezidenti seçilmişdir.
1990-cı ildən V.İ. Krasnopolski, M.F.-də Moskva vilayətinin Həkimlərin Təkmilləşdirmə Fakültəsinin Mamalıq və Ginekologiya kafedrasının müdiridir. Vladimirski.
V.I.-nin əmək fəaliyyəti. Krasnopolski çoxşaxəlidir və özündə tibbi, tədqiqat, təşkilati və metodik işləri birləşdirir. 1967-ci ildə Vladislav İvanoviç namizədlik dissertasiyasını müdafiə etdi. Müasir Aspektlər diaqnostika, cərrahi müalicə və uterus əlavələrinin irinli formasiyalarının qarşısının alınması.
Ginekologiya sahəsində elmi tədqiqatlar V.İ. Krasnopolski daxili cinsiyyət orqanlarının prolapsası halında birləşdirici toxuma çatışmazlığı konsepsiyasını formalaşdırmağa imkan verdi. O, stressli sidik qaçırmanın cərrahi müalicəsinin orijinal üsullarını, sidik kanalının transplantasiyası, çanaq dibinin əzələ çatışmazlığının korreksiyası, uşaqlıq yolunun və vaginal divarların prolaps və prolapsunu, çanaq orqanlarının irinli zədələnmələrində, peritonitdə, geniş miqyaslı əməliyyatdan sonrakı ağır fəsadların qarşısının alınması üsullarını təklif etmişdir. endometrioz, bunun üçün müəllif sertifikatları və patentləri.
V.I.-nin rəhbərliyi altında mamalıq sahəsində. Krasnopolski doğuşdan sonrakı irinli-septik ağırlaşmaların diaqnostikası, müalicəsi və profilaktikası problemlərini, həmçinin keysəriyyə əməliyyatının müxtəlif aspektlərini inkişaf etdirmişdir. Keçirilib fundamental tədqiqat hamilə qadınlarda şəkərli diabetdə, diabetik fetopatiyada, dismetabolizmin və angiopatiyanın hüceyrə-molekulyar və patofizioloji əsasları, onların qarşısının alınması və korreksiyası üsulları işlənib hazırlanmışdır.
VƏ. Krasnopolski və onun tələbələri Çernobıl qəzası nəticəsində radioaktiv çirklənməyə məruz qalmış ekoloji cəhətdən əlverişsiz ərazilərdə qadınlarda hamiləliyin, doğuşun və doğuşdan sonrakı dövrün idarə edilməsinə dair elmi məlumatlar hazırlayıb təqdim ediblər. Biz bu rayonlarda qadınlara mamalıq yardımının təşkili, ana, döl və yeni doğulmuş körpələrdə fəsadların qarşısının alınmasını, həmçinin qadın əhalinin reproduktiv sağlamlığının bərpasını nəzərdə tutan sxem təklif etmişik.
VƏ. Krasnopolsky yalnız inkişaf edən mama və ginekoloqlar məktəbi yaratdı aktual məsələlər ginekoloji və laparoskopik əməliyyatlar, qeysəriyyə kəsiyi, eyni zamanda yüksək riskli qrup qadınlarda spontan doğuşun ən vacib problemləri.
Müəllif 350 elmi əsərlər 14 monoqrafiya, dəst daxil olmaqla təlimatlar və müavinətlər praktik həkimlər. Onun rəhbərliyi ilə 16 doktorluq və 32 namizədlik dissertasiyası tamamlanaraq müdafiə olunub.
2012-ci ildə V.I. Krasnopolski Rusiya Elmlər Akademiyasının akademiki seçildi.
Rusiya Tibb Elmləri Akademiyasının İdarələrarası Elmi Şurasının üzvü (1993), Rusiya Federasiyası Səhiyyə Nazirliyinin Elmi Tibb Şurasının büro üzvü (1993), bölmənin sədri və ekspert şurasının üzvü Rusiya Federasiyası Səhiyyə Nazirliyinin Problemli Elmi Mərkəzinin mamalıq və ginekologiya (1993), MONIIAG elmi şurasının sədri (1995), MONIIAG-da dissertasiya şurasının sədri (1990), vitse-prezident Rusiya Birliyi mama-ginekoloqlar (1993), Rusiya Federasiyası Prezidenti yanında Səhiyyə üzrə Koordinasiya Şurasının üzvü federal dairə(2001), Rusiya Elmlər Akademiyasının Kliniki Tibb Bölməsinin Bürosunun üzvü (2002), Rusiya Federasiyası Federal Məclisi Şurasının sədri yanında elmi və ekspert şurasının üzvü (2002), üzvü Mamalıq və Ginekologiya jurnalının redaksiya heyətinin üzvü (1989), Rusiya Mama-ginekoloqlar Assosiasiyasının bülleteni jurnalının redaksiya heyətinin üzvü (1994-2000), Baş redaktor"Rusiya Mama-Ginekoloq Bülleteni" jurnalı (2001), "Mamalıq və Qadın Xəstəlikləri" jurnalının redaksiya heyətinin üzvü (1997), M.F. Federal Təhsil Universitetinin Mamalıq və Ginekologiya kafedrasının müdiri. Vladimirski (1990).
Ginekologiyada endoskopik metodların inkişafı və tətbiqinə görə Rusiya Federasiyası Hökumətinin Mükafatı laureatı (2002), Rusiyanın Əməkdar Həkimi (1995). Ordeni ilə təltif edilmişdir IV dərəcəli “Vətənə xidmətə görə” (1998), III dərəcəli “Vətənə xidmətə görə” ordeni (2007). Moskva vilayətinin fəxri vətəndaşı (2003).
