1 Kibanov və təşkilatın kadrların idarə edilməsi. şöbəsinin təsisçisi

Yerli tədris ədəbiyyatında ilk dəfə olaraq təşkilatın kadr idarəçiliyi kursunun bütün bölmələri üçün geniş praktiki (tətbiqi) material (işgüzar oyunlar, praktik vəziyyətlər, tapşırıqlar) sistemləşdirilmişdir: insan resursları əmək fəaliyyəti, kadrların idarə edilməsi metodologiyası və təşkilatın kadr idarəetmə sisteminin formalaşdırılması, kadrların idarə edilməsi strategiyası və planlaşdırılması kadr işi bir təşkilatda, kadrların idarə edilməsi texnologiyası və onun inkişafı, kadrların motivasiyası və davranışının idarə edilməsi, kadrların fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi və təşkilatın kadr idarəçiliyini təkmilləşdirmək üçün layihələrin iqtisadi səmərəliliyi.
Bu gün bu, bir təşkilatda kadrların idarə edilməsi problemlərini öyrənənlər üçün - təkcə universitetlərin bakalavr və aspirantları üçün deyil, həm də digər səviyyə və təhsil formalarının tələbələri üçün nəzərdə tutulmuş ən dolğun dərslikdir. Həm də kadrların idarə edilməsi sisteminin və bütövlükdə təşkilatın idarəetmə sisteminin formalaşmasında iştirak edən menecerlər və mütəxəssislər üçün faydalı olacaqdır.

Kadrların idarə edilməsi sahəsində müasir, dərin biliyə malik mütəxəssislərə ehtiyac hazırda yerli iqtisadiyyatın idarəetmə sistemində və ilk növbədə onun əsas səviyyəli təşkilatlarında ən yüksək səviyyədədir. əhəmiyyətli dəyişikliklərümumən təşkilatın idarə edilməsində və xüsusən də kadrların idarə edilməsi sistemində. Bu dəyişikliklərin həyata keçirilməsində əsas yük kadrların idarə edilməsi üzrə mütəxəssislərin üzərinə düşür, ona görə də təşkilatların bazar şəraitinə və tələblərinə necə uyğunlaşa bilməsi onların bu cür biliklərlə nə qədər silahlanmış olmasından, ən əsası isə onu praktikada nə qədər məharətlə və səmərəli tətbiq edə bilməsindən asılıdır. və məqsədlərinə necə nail olurlar.

Qeyd edək ki, bu günə kimi kadrların idarə edilməsinin nəzəriyyəsi və metodologiyası sahəsində fundamental dərsliklər və monoqrafiyalar nəşr olunub. Bununla belə, kadrların idarə edilməsində praktiki məsələləri əhatə edən, menecerləri və onlara çevrilməyə hazırlaşanları təchiz edə bilən tədris ədəbiyyatının çatışmazlığı qalmaqdadır. peşəkar bilik və praktiki bacarıqlar.

Təklif olunan tədris vəsaiti insan resurslarının idarə edilməsi kursunun bütün bölmələri üçün işgüzar oyunlar, praktik vəziyyətlər və tapşırıqları ehtiva edir. Onun vurğulanması vacib olan strukturu “Təşkilatda kadrların idarə edilməsi” dərsliyinin məzmununu əks etdirir. Bu əsərlərin hər ikisini vahid bir bütöv kimi nəzərdən keçirmək faydalıdır (hər biri müstəqil dəyərə malikdir). Ona görə də bu emalatxanada məşğələlər aparılarkən dərslik materiallarından metodik göstəriş kimi istifadə etmək lazımdır.

MÜNDƏRİCAT
GİRİŞ 5
1-ci FƏSİL ƏMƏK FƏALİYYƏTİNİN İNSAN RESURSLARI 7
1.1. ƏMƏK VƏ TƏŞKİLATLARIN SOSİOLOGİYASI 7
1.2. TƏŞKİLATIN ƏMƏK RESURSLARI, KADRLARI VƏ İŞ POTANSİYALI 11
1.3. SOSİAL-ƏMƏK MÜNASİBƏTLƏRİ, ƏMƏK BAZARI VƏ KADRLARIN MƏŞĞULLUĞU 18
1.4. İNSAN RESURSLARININ İDARƏ EDİLMƏSİ DÖVLƏT SİSTEMİ 27
FƏSİL 2 TƏŞKİLAT HƏDİYYƏTİNİN İDARƏ ETMESİ METODOLOGİYASI 32
2.1. KADRLARIN İDARƏ EDİLMƏSİ KONSEPSİYASI 34
2.2. KADRLARIN İDARƏ ETME METODLARI 34
2.3. KADRLARIN İDARƏ EDİLMƏSİ SİSTEMİNİN QURULMASI ÜSULLARI 42
3-cü FƏSİL TƏŞKİLİN KADRLARIN İDARƏ ETME SİSTEMİ 49
3.1. KADRLARIN İDARƏ EDİLMƏSİ SİSTEMİNİN TƏŞKİLAT LAYİHƏSİ 49
3.2. KADRLARIN İDARƏ EDİLMƏSİ SİSTEMİNİN MƏQSƏD VƏ FUNKSİYASI 58
3.3. KADRLARIN İDARƏ ETME SİSTEMİNİN TƏŞKİLAT STRUKTURU 73
3.4. KADRLARIN İDARƏ ETME SİSTEMİNİN HR VƏ SƏNƏDLƏRƏ DƏSTƏK 78
3.5. KADRLARIN İDARƏ EDİLMƏSİ SİSTEMİNİN NORMALİV VƏ METODOLOJİ TƏMİNATI 93
FƏSİL 4 TƏŞKİLATIN STRATEJİ KADRLARININ İDARƏ EDİLMƏSİ 100
4.1. TƏŞKİLATIN STRATEJİ İDARƏETMƏSİ İŞ HƏYATININ STRATEJİ İDARƏ EDİLMƏSİ ÜÇÜN İLK ŞƏRT KİMİ 100
4.2. TƏŞKİLİN STRATEJİ KADRLARININ İDARƏ EDİLMƏSİ SİSTEMİ 104
4.3. TƏŞKİLAT KİŞİLƏRİNİN İDARƏ EDİLMƏSİ STRATEGİYASI 108
4.4. KADRLARIN İDARƏ EDİLMƏSİ STRATEGİYASININ HƏYATA GEÇİRİLMƏSİ 110
FƏSİL 5 TƏŞKİLATIN KİŞİLƏRİ İLƏ İŞİN PLANLANMASI 113
5.1. TƏŞKİLATDA KADR PLANLAŞMASININ ƏSASLARI 113
5.2. HƏDİYYƏT İLƏ İŞ ÜÇÜN ƏMƏLİYYAT PLANI 115
5.3. PERSONEL MARKETİNQİ 116
5.4. PLANLAŞDIRMA VƏ PROQNOZ VERMƏK ÜÇÜN KADRLARA TƏLƏB 125
5.5. ƏMƏK PERFORMANSININ PLANLANMASI. 135
5.6. Əməyin məhsuldarlığının planlaşdırılması 140
5.7. 147 NÖMRƏLİ KADROLARIN ƏMƏK REYTİNİ VƏ HESABLANMASI
FƏSİL 6 TƏŞKİLATIN KADRLARININ İDARƏ EDİLMƏSİ TEXNOLOGİYASI 152.
6.1. KADRLARIN QƏBUL EDİLMƏSİ, SEÇİLMƏSİ VƏ QƏBUL 152
6.2. KADRLARIN SEÇİLMƏSİ VƏ YERLƏŞDİRİLMƏSİ 180
6.3. KADRLARIN BİZNES QİYMƏTLƏNMƏSİ 190
6.4. KADRLARIN ƏMƏK UYUMLANMASI 199
6.5. KADRLARIN ƏMƏK TƏŞKİLİNİN ƏSASLARI 202
6.6. İŞ HƏYƏTİNİN AZAD EDİLMƏSİ 205
FƏSİL 7 TƏŞKİLATIN KADRLARIN İNKİŞAFININ İDARƏ EDİLMƏSİ TEXNOLOGİYASI 2 14
7.1. SOSİAL İNKİŞAFIN İDARƏETMƏSİ 214
7.2. KADR TƏLİMİNİN TƏŞKİLİ 217
7.3. SERTİFİKASININ TƏŞKİLİ 222
7.4. BİZNES KARYERA İDARƏETMƏSİ 231
7.5. HR İŞİNDƏ İNNOVASİYALARIN İDARƏ EDİLMƏSİ 237
FƏSİL 8 TƏŞKİLAT İŞÇİLƏRİNİN DAVRANIŞININ İDARƏ EDİLMƏSİ 2 44
8.1. TƏŞKİLATDA ŞƏXSİ DAVRANIŞ NƏZƏRİYYƏSİ 244
8.2. HƏDİYYƏTİN ƏMƏK FƏALİYYƏTİNİN MOTİVASİYASI 252
8.3. İŞ İŞÇİLƏRİNİN MAQADI 263
8.4. BİZNES ETİKASI 290
8.5. TƏŞKİLAT MƏDƏNİYYƏTİ 299
8.6. MÜQAVİLƏLƏRİN VƏ Stressin İdarə Edilməsi 305
8.7. TƏŞKİLATIN TƏHLÜKƏSİZLİYİ, ƏMƏK VƏ PERSONEL SAGLAMLIĞI 319
FƏSİL 9 TƏŞKİLAT HƏYYƏTİNİN FƏALİYYƏTİNİN NƏTİCƏLƏRİNİN QİYMƏTLƏNDİRİLMƏSİ 3 2 5
9.1. TƏŞKİLAT HƏDİYYƏTİNİN ƏMƏK NƏTİCƏLƏRİNİN QİYMƏTLƏNDİRİLMƏSİ 325
9.2. KADRLARIN İDARƏ EDİLMƏSİ BÖLÜMLƏRİNİN VƏ ÜMUMİ ÜMUMİYYƏTDƏ TƏŞKİLATIN FƏALİYYƏTİNİN NƏTİCƏLƏRİNİN QİYMƏTLƏNDİRİLMƏSİ 334
9.3. KADRLARIN İDARƏ EDİLMƏSİ SİSTEM VƏ TEXNOLOGİYASININ TƏKMİL EDİLMƏSİ LAYİHƏLƏRİNİN İQTİSADİ SƏMƏRƏLİLİYİNİN QİYMƏTLƏNDİRİLMƏSİ 343
TÖVSİYƏ EDİLİR OXUMA 362

Pulsuz Yüklə e-kitab rahat formatda baxın və oxuyun:
Təşkilati personalın idarə edilməsi, seminar, Kibanov A.Ya., 2008 - fileskachat.com kitabını yükləyin, sürətli və pulsuz yükləyin.

Dövlət İdarəetmə Universitetinin kadrların idarə edilməsi kafedrasının alimləri tərəfindən hazırlanmış dərslikdə. Kadrların idarə edilməsi mütəxəssisləri və təşkilatların menecerləri üçün sözün geniş mənasında əsas əhəmiyyət kəsb edən məsələlər nəzərdən keçirilir: insan resurslarının idarə edilməsi nəzəriyyəsi, kadrların idarə edilməsi metodologiyası və təşkilatın kadr idarəetmə sisteminin formalaşması, kadrların strateji idarə edilməsi və planlaşdırılması. təşkilatda kadr işi, kadrların idarə edilməsi texnologiyası və onun inkişafı, habelə təşkilatın işçilərinin davranışının idarə edilməsi və onların fəaliyyətinin nəticələrinin qiymətləndirilməsi məsələləri.
Bir təşkilatda kadrların idarə edilməsi problemlərini öyrənən bakalavr və magistr tələbələri, habelə bütövlükdə bir təşkilat üçün kadr idarəetmə sisteminin və idarəetmə sistemlərinin formalaşmasında iştirak edən, bazar şəraitində kadrlarla işləyən mütəxəssislər üçün. daxili iqtisadiyyat.

Rusiyada aparılan iqtisadi islahatlar təşkilatın iqtisadiyyatın əsas halqası statusunu əhəmiyyətli dərəcədə dəyişdi. Əsas olanlarla yanaşı, özəl təşkilatlar da yaranıb dövlət mülkiyyətidir, qarışıq, kollektiv mülkiyyətə malik. Bazar təşkilatı tamamilə yeni bir əlaqəyə qoyur dövlət qurumları, istehsalat və digər tərəfdaşlarla, işçilərlə. Yeni iqtisadi və hüquqi tənzimləyicilər meydana çıxdı. Bu baxımdan, təşkilatın rəhbərləri arasında, menecerlər və tabeliyində olanlar arasında, təşkilat daxilində bütün işçilər arasında münasibətlər dəyişdi.

Bu dərslik oxucunu inkişaf etməkdə olan bazar mühitində təşkilatın kadrlarının idarə edilməsinin yeni mexanizmi haqqında biliklərlə təchiz etmək məqsədi daşıyır. Dərsliyin məntiqi şəkildə qurulmuş strukturu təşkilatda kadrların idarə olunması problemlərinin geniş spektrini - insan əməyinin inkişaf tarixindən tutmuş onun fəaliyyətinin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsinə qədər əhatə edir.

MÜNDƏRİCAT
ÖN SÖZ 5
FƏSİL1 İNSAN RESURSLARI ƏMƏK FƏALİYYƏTİ 8
1.1. Tarixi inkişafəmək və biznes sahibkarlığı 8
1.2. Təşkilatda insanın rolu haqqında idarəetmə nəzəriyyələri 23
1.3. Dövlətin və təşkilatın sosial siyasəti 29
1.4. Əmək və təşkilatların sosiologiyası 37
1.4.1. Əmək sosiologiyası elmi bir intizam kimi 37
1.4.2. Sosial xüsusiyyətlərəmək 40
1.4.3. İş və digər fəaliyyətlər arasında əlaqə 42
1.4.4. Əmək sosiologiyasının əsas anlayışları 43
1.4.5. Əmək sosiologiyasının metodları 47
1.4.6. Təşkilatların sosiologiyası 4c
1.5. Təşkilatın əmək ehtiyatları, kadr və əmək potensialı 51
1.6. Sosial və əmək münasibətləri, əmək bazarı və kadrların məşğulluğu 62
1.6.1. Bazar iqtisadiyyatı şəraitində sosial və əmək münasibətləri 62
1.6.2. Əmək bazarı və onun xüsusiyyətləri 64
1.6.3. Məşğulluq 69
1.6.4. İşsizlik 71
1.6.5. Daxili əmək bazarları və təşkilat işçilərinin məşğulluğu 73
1.7. Dövlət sistemiİnsan resurslarının idarə edilməsi 75
FƏSİL 2 TƏŞKİLAT HƏDİYYƏTİNİN İDARƏ EDİLMƏSİ METODOLOGİYASI 84
2.1. İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi Fəlsəfəsi 85
2.2. İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi Konsepsiyası 92
2.3. Kadrların idarə edilməsinin nümunələri və prinsipləri 103
2.4. Kadrların idarə edilməsi üsulları 109
2.5. Kadrların idarə edilməsi sisteminin qurulması üsulları 116
3-cü FƏSİL TƏŞKİLİN KADRLARIN İDARƏ ETME SİSTEMİ 125
3.1. Kadrların idarə edilməsi sisteminin təşkilati dizaynı 125
3.1.1. Təşkilati dizaynın başa düşülməsi, mərhələləri və mərhələləri 125
3.1.2. Təşkilati dizayn mərhələlərinin xüsusiyyətləri 128
3.2. Kadrların idarə edilməsi sisteminin məqsəd və funksiyaları 137
3.3. Kadrların idarə edilməsi sisteminin təşkilati strukturu 144
3.4. Kadrların idarə edilməsi sisteminin kadr və sənəd təminatı 153
3.4.1. Kadr təminatı 153
3.4.2. Sənəd dəstəyi 161
3.5. Kadrların idarə edilməsi sisteminin informasiya və texniki təminatı 165
3.5.1. İnformasiya dəstəyi təşkilatın kadr idarəetmə sistemləri 165
3.5.2. Təşkilatın kadr idarəetmə sisteminin texniki təminatı 168
3.6. Kadrların idarə edilməsi sisteminin normativ, metodiki və hüquqi təminatı 176
3.6.1. Mənfi metodoloji dəstək 176
3.6.2. Hüquqi dəstək 187
FƏSİL 4 TƏŞKİLATIN STRATEJİ KADRLARININ İDARƏ EDİLMƏSİ 191
4.1. Təşkilatın kadr siyasəti kadrların idarə edilməsi strategiyasının formalaşdırılması üçün əsasdır 191
4.2. İlkin şərt kimi təşkilatın strateji idarə edilməsi strateji idarəetmə onun heyəti 201
4.3. Təşkilatın strateji kadr idarəetmə sistemi 207
4.4. Təşkilatın HR strategiyası 216
4.5. HR strategiyasının həyata keçirilməsi 231
FƏSİL 5 TƏŞKİLATIN KİŞİLƏRİ İLƏ İŞİN PLANLANMASI 239
5.1. Təşkilatda kadr planlaşdırmasının əsasları 239
5.1.1. Kadrların planlaşdırılmasının mahiyyəti, məqsəd və vəzifələri 239
5.1.2. Kadrların planlaşdırılmasının məzmunu 242
5.1.3. Kadrların planlaşdırılması səviyyələri 244
5.1.4. Kadrların planlaşdırılmasına dair tələblər 245
5.1.5. Kadrlara nəzarət və kadrların planlaşdırılması 247
5.2. Kadrlarla iş üzrə əməliyyat planı 249
5.2.1. Struktur əməliyyat planı kadrlarla iş 249
5.2.2. Kadrlarla işləmək üçün əməliyyat planının məzmunu 251
5.3. Personal Marketing 257
5.3.1. Kadr marketinqinin mahiyyəti və prinsipləri 257
5.3.2. Kadr marketinqinin informasiya funksiyası 259
5.3.3. Kadr marketinqinin kommunikasiya funksiyası 265
5.4. Planlaşdırma və proqnozlaşdırma üzrə kadrlara ehtiyac 268
5.5. Əmək göstəriciləri kadrların planlaşdırılması sistemində 279
5.6. Əmək məhsuldarlığının planlaşdırılması 290
FƏSİL 6 TƏŞKİLATIN KADRLARININ İDARƏ EDİLMƏSİ TEXNOLOGİYASI 310
6.1. Kadrların işə qəbulu, seçilməsi və qəbulu 310
6.1.1. İşə qəbul təşkilatının mənbələri 310
6.1.2. Vakant vəzifəyə namizədlərə dair tələblər 314
6.1.3. Vakant vəzifələrə iddiaçıların seçim prosesinin təşkili 326
6.2. Kadrların seçilməsi və yerləşdirilməsi 330
6.3. Biznesin qiymətləndirilməsi personal 339
6.4. Kadrların sosiallaşması, peşəyönümü və əməyinə uyğunlaşması 349
6.4.1. Kadrların sosiallaşmasının mahiyyəti 349
6.4.2. Karyera rəhbərliyinin və kadrların uyğunlaşmasının mahiyyəti və növləri 353
6.4.3. Peşə istiqaməti və kadrların uyğunlaşmasının idarə edilməsinin təşkili 362
6.5. Kadrların əməyinin təşkilinin əsasları 368
6.5.1. Əməyin təşkilinin mahiyyəti və məqsədləri. Əməyin elmi təşkili 366
6.5.2. Məzmun və prinsiplər elmi təşkilatəmək 369
6.5.3. İdarəetmə işi. Xüsusiyyətlər və xüsusiyyətlər 375
6.5.4. İdarəetmə işinin təşkili 377
6.6. İşçi heyətin buraxılması 381
6.7. Kadrların idarə edilməsi üçün avtomatlaşdırılmış informasiya texnologiyaları 388
FƏSİL 7 TƏŞKİLATIN KADRLARIN İNKİŞAFININ İDARƏ EDİLMƏSİ TEXNOLOGİYASI 408
7.1. Sosial İnkişafın İdarə Edilməsi 408
7.1.1. İdarəetmə obyekti kimi təşkilatın sosial inkişafı 408
7.1.2. Sosial mühitin əsas amilləri 410
7.1.3. Kadrların sosial müdafiəsinin idarə edilməsi 415
7.1.4. Sosial xidmətin vəzifələri və funksiyaları 419
7.2. Kadr hazırlığının təşkili 424
7.2.1. Əsas anlayışlar və təlim anlayışları 424
7.2.2. Kadr hazırlığının növləri 426
7.2.3. Kadrların hazırlanması üsulları 428
7.2.4. Kadr hazırlığının təşkilində kadrların idarə olunması xidmətinin rolu 430
7.3. Kadrların sertifikatlaşdırılmasının təşkili 432
7.4. Nəzarət biznes karyerası personal 442
7.4.1. Karyera konsepsiyası və mərhələləri 442
7.4.2. Biznes karyerasının idarə edilməsi 451
7.5. Kadrların peşəkar və peşəkar yüksəlişinin idarə edilməsi 456
7.6. Kadrlar ehtiyatının idarə edilməsi 464
7.6.1. Kadrlar ehtiyatının mahiyyəti və formalaşdırılması qaydası 464
7.6.2. Kadr ehtiyatı ilə işin planlaşdırılması və təşkili 466
7.6.3. Kadr ehtiyatı ilə işə nəzarət 471
7.7. Kadrların idarə edilməsində yeniliklər 472
7.7.1. Təşkilatın şəxsi heyətinin innovativ potensialı 472
7.7.2. Kadrların innovasiyası üçün ilkin şərtlər 479
7.7.3. Kadrlar işində innovasiyaların idarə edilməsi 465
8-ci FƏSİL TƏŞKİLAT PERSONELİNİN DAVRANIŞININ İDARƏ EDİLMƏSİ 491
8.1. Təşkilatlarda şəxsiyyət davranışı nəzəriyyəsi 491
8.2. Kadrların əmək fəaliyyətinin həvəsləndirilməsi və stimullaşdırılmasının nəzəri əsasları 503
8.2.1. İş motivasiyasının mahiyyəti 503
8.2.2. Əmək fəaliyyətinin stimullaşdırılmasının mahiyyəti 507
8.2.3. Təşkilatın işçilərinin motivasiya əsası 511
8.3. İşçilərin maddi və qeyri-maddi həvəsləndirilməsi 515
8.3.1. Maddi stimullar personal 515
6.3.2. İşçilərin qeyri-maddi həvəsləndirilməsi 523
6.4. Əmək fəaliyyətinin motivasiyası və stimullaşdırılmasının idarə edilməsi 530
6.4.1. Əmək fəaliyyətinin motivasiyası və stimullaşdırılması üçün idarəetmə sistemi 530
8.4.2. Əmək fəaliyyətinin həvəsləndirilməsi və stimullaşdırılması sisteminin formalaşdırılması 534
8.5. Etika işgüzar əlaqələr 537
6.5.1. Şəxslərarası münasibətlərin ümumi nümunələri 537
8.5.1. Görünüş iş adamı 539
6.5.1. Ritorikanın əsasları 539
8.5.1. Baxım işgüzar söhbət 541
8.5.2. Telefon Etikası 543
8.5.3. Tənqid qaydaları 544
8.6. Təşkilat mədəniyyəti 545
8.6.1. Təşkilat mədəniyyətinin mahiyyəti və strukturu 545
8.6.2. Təşkilat mədəniyyətinin funksiyaları 550
8.6.3. Təşkilat mədəniyyətinin öyrənilməsi üsulları 551
6.6.1. Təşkilat mədəniyyətinin növləri və onların xüsusiyyətləri 555
8.6.1. Təşkilat mədəniyyətinin idarə olunması metodları 562
8.7. Münaqişə və stressin idarə edilməsi 568
8.7.1. Münaqişənin və stressin idarə edilməsinin təşkili 568
8.7.2. Münaqişələrin idarə edilməsi üsulları 571
8.7.3. Stressin idarə edilməsi üsulları 578
8.8. İşçilərin təhlükəsizliyi, şəraiti və əmək intizamı 580
8.8.1. Təşkilatın və onun personalının təhlükəsizliyi 580
8.8.2. İşçilərin iş şəraiti 586
8.8.3. Kadrların əmək intizamı 592
8.8.4. Kadr dövriyyəsinin idarə edilməsi 594
FƏSİL 9 TƏŞKİLAT HƏYYƏTİNİN FƏALİYYƏTİNİN NƏTİCƏLƏRİNİN QİYMƏTLƏNDİRİLMƏSİ 604
9.1. İşin (vəzifənin) və iş yerinin təhlili və təsviri 604
9.2. Təşkilatın işçi heyətinin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi 616
9.3. HR departamentlərinin və bütövlükdə təşkilatın fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi 626
9.3.1. Təşkilatın idarəetmə bölmələrinin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi 626
9.3.2. Kadrların idarə edilməsi bölmələrinin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi 633
9.4. Təşkilat işçilərinin təxmini dəyəri 640
9.5. İqtisadi və sosial səmərəlilik kadrların idarə edilməsi sisteminin və texnologiyasının təkmilləşdirilməsi layihələri 646
9.5.1. Kadrların idarə edilməsi sistemi və texnologiyasının təkmilləşdirilməsi layihələrinin iqtisadi və sosial səmərəliliyinin hesablanması qaydası 646
9.5.2. Kadrların idarə edilməsi sisteminin və texnologiyasının təkmilləşdirilməsi üzrə layihələrin iqtisadi səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi 652
9.5.3. Kadrların idarə edilməsi sisteminin və texnologiyasının təkmilləşdirilməsi üzrə layihələrin sosial effektivliyinin qiymətləndirilməsi 660
9.5.4. Kadrların idarə edilməsi sisteminin və texnologiyasının təkmilləşdirilməsi ilə bağlı xərclərin qiymətləndirilməsi 666
9.6. Kadrların auditi 670
BİBLİOQRAFİYA 678

4-cü nəşr, əlavə edin. və emal olunur - M.: 2010. - 695 s.

Bir təşkilatda kadrların idarə edilməsi problemlərini öyrənən bakalavr və magistr tələbələri, habelə bütövlükdə bir təşkilat üçün kadr idarəetmə sisteminin və idarəetmə sistemlərinin formalaşmasında iştirak edən, bazar şəraitində kadrlarla işləyən mütəxəssislər üçün. daxili iqtisadiyyat

Format: pdf (2010 , 4-cü nəşr, 695 səh.)

Ölçü: 20,5 MB

Yüklə: drive.google

Format: pdf ( 20 05 , 3-cü nəşr, 6 38 s.)

Ölçü: 18.7 MB

Yüklə: yandex.disk

MÜNDƏRİCAT
ÖN SÖZ 5
Fəsil 1 İNSAN RESURSLARI ƏMƏK FƏALİYYƏTİ 8
1.1. Əmək və biznes müəssisələrinin tarixi inkişafı 8
1.2. Təşkilatda insanın rolu haqqında idarəetmə nəzəriyyələri 23
1.3. Dövlətin və təşkilatın sosial siyasəti 29
1.4. Əmək və təşkilatların sosiologiyası 37
1.4.1. Əmək sosiologiyası elmi bir intizam kimi 37
1.4.2. Əməyin sosial funksiyaları 40
1.4.3. İş və digər fəaliyyətlər arasında əlaqə 42
1.4.4. Əmək sosiologiyasının əsas anlayışları 43
1.4.5. Əmək sosiologiyasının metodları 47
1.4.6. Təşkilatların sosiologiyası 4c
1.5. Təşkilatın əmək ehtiyatları, kadr və əmək potensialı 51
1.6. Sosial və əmək münasibətləri, əmək bazarı və kadrların məşğulluğu 62
1.6.1. Bazar iqtisadiyyatı şəraitində sosial və əmək münasibətləri 62
1.6.2. Əmək bazarı və onun xüsusiyyətləri 64
1.6.3. Məşğulluq 69
1.6.4. İşsizlik 71
1.6.5. Daxili əmək bazarları və təşkilat işçilərinin məşğulluğu 73
1.7. Dövlət əməyin idarə edilməsi sistemi 75
FƏSİL 2 TƏŞKİLAT HƏDİYYƏTİNİN İDARƏ EDİLMƏSİ METODOLOGİYASI 84
2.1. İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi Fəlsəfəsi 85
2.2. İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi Konsepsiyası 92
2.3. Kadrların idarə edilməsinin nümunələri və prinsipləri 103
2.4. Kadrların idarə edilməsi üsulları 109
2.5. Kadrların idarə edilməsi sisteminin qurulması üsulları 116
3-cü FƏSİL TƏŞKİLİN KADRLARIN İDARƏ ETME SİSTEMİ 125
3.1. Kadrların idarə edilməsi sisteminin təşkilati dizaynı 125
3.1.1. Təşkilati dizaynın başa düşülməsi, mərhələləri və mərhələləri 125
3.1.2. Təşkilati dizayn mərhələlərinin xüsusiyyətləri 128
3.2. Kadrların idarə edilməsi sisteminin məqsəd və funksiyaları 137
3.3. Kadrların idarə edilməsi sisteminin təşkilati strukturu 144
3.4. Kadrların idarə edilməsi sisteminin kadr və sənəd təminatı 153
3.4.1. Kadrlar 153
3.4.2. Sənəd dəstəyi 161
3.5. Kadrların idarə edilməsi sisteminin informasiya və texniki təminatı 165
3.5.1. Təşkilatın kadr idarəetmə sisteminə informasiya təminatı 165
3.5.2. Təşkilatın kadr idarəetmə sisteminin texniki təminatı 168
3.6. Kadrların idarə edilməsi sisteminin normativ, metodiki və hüquqi təminatı 176
3.6.1. Mənfi metodoloji dəstək 176
3.6.2. Hüquqi dəstək 187
FƏSİL 4 TƏŞKİLATIN STRATEJİ KADRLARININ İDARƏ EDİLMƏSİ 191
4.1. Təşkilatın kadr siyasəti kadrların idarə edilməsi strategiyasının formalaşdırılması üçün əsasdır 191
4.2. Bir təşkilatın strateji idarə edilməsi onun kadrlarının strateji idarə olunması üçün ilkin şərt kimi 201
4.3. Təşkilatın strateji kadr idarəetmə sistemi 207
4.4. Təşkilatın HR strategiyası 216
4.5. HR strategiyasının həyata keçirilməsi 231
FƏSİL 5 TƏŞKİLATIN KİŞİLƏRİ İLƏ İŞİN PLANLANMASI 239
5.1. Təşkilatda kadr planlaşdırmasının əsasları 239
5.1.1. Kadrların planlaşdırılmasının mahiyyəti, məqsəd və vəzifələri 239
5.1.2. Kadrların planlaşdırılmasının məzmunu 242
5.1.3. Kadrların planlaşdırılması səviyyələri 244
5.1.4. Kadrların planlaşdırılmasına dair tələblər 245
5.1.5. Kadrlara nəzarət və kadrların planlaşdırılması 247
5.2. Kadrlarla iş üzrə əməliyyat planı 249
5.2.1. Kadrlarla iş üzrə əməliyyat planının strukturu 249
5.2.2. Kadrlarla işləmək üçün əməliyyat planının məzmunu 251
5.3. Personal Marketing 257
5.3.1. Kadr marketinqinin mahiyyəti və prinsipləri 257
5.3.2. Kadr marketinqinin informasiya funksiyası 259
5.3.3. Kadr marketinqinin kommunikasiya funksiyası 265
5.4. Planlaşdırma və proqnozlaşdırma üzrə kadrlara ehtiyac 268
5.5. Kadrların planlaşdırılması sistemində əmək göstəriciləri 279
5.6. Əmək məhsuldarlığının planlaşdırılması 290
FƏSİL 6 TƏŞKİLATIN KADRLARININ İDARƏ EDİLMƏSİ TEXNOLOGİYASI 310
6.1. Kadrların işə qəbulu, seçilməsi və qəbulu 310
6.1.1. İşə qəbul təşkilatının mənbələri 310
6.1.2. Vakant vəzifəyə namizədlərə dair tələblər 314
6.1.3. Vakant vəzifələrə iddiaçıların seçim prosesinin təşkili 326
6.2. Kadrların seçilməsi və yerləşdirilməsi 330
6.3. Kadrların biznes qiymətləndirilməsi 339
6.4. Kadrların sosiallaşması, peşəyönümü və əməyinə uyğunlaşması 349
6.4.1. Kadrların sosiallaşmasının mahiyyəti 349
6.4.2. Karyera rəhbərliyinin və kadrların uyğunlaşmasının mahiyyəti və növləri 353
6.4.3. Peşə istiqaməti və kadrların uyğunlaşmasının idarə edilməsinin təşkili 362
6.5. Kadrların əməyinin təşkilinin əsasları 368
6.5.1. Əməyin təşkilinin mahiyyəti və məqsədləri. Əməyin elmi təşkili 366
6.5.2. Əməyin elmi təşkilinin məzmunu və prinsipləri 369
6.5.3. İdarəetmə işi. Xüsusiyyətlər və xüsusiyyətlər 375
6.5.4. İdarəetmə işinin təşkili 377
6.6. İşçi heyətin buraxılması 381
6.7. Kadrların idarə edilməsi üçün avtomatlaşdırılmış informasiya texnologiyaları 388
FƏSİL 7 TƏŞKİLATIN KADRLARIN İNKİŞAFININ İDARƏ EDİLMƏSİ TEXNOLOGİYASI 408
7.1. Sosial İnkişaf İdarəetmə 408
7.1.1. İdarəetmə obyekti kimi təşkilatın sosial inkişafı 408
7.1.2. Sosial mühitin əsas amilləri 410
7.1.3. Kadrların sosial müdafiəsinin idarə edilməsi 415
7.1.4. Sosial xidmətin vəzifələri və funksiyaları 419
7.2. Kadr hazırlığının təşkili 424
7.2.1. Əsas anlayışlar və təlim anlayışları 424
7.2.2. Kadr hazırlığının növləri 426
7.2.3. Kadrların hazırlanması üsulları 428
7.2.4. Kadr hazırlığının təşkilində kadrların idarə olunması xidmətinin rolu 430
7.3. Kadrların sertifikatlaşdırılmasının təşkili 432
7.4. Personal biznes karyerasının idarə edilməsi 442
7.4.1. Karyera konsepsiyası və mərhələləri 442
7.4.2. Biznes karyerasının idarə edilməsi 451
7.5. Kadrların peşəkar və peşəkar yüksəlişinin idarə edilməsi 456
7.6. Kadrlar ehtiyatının idarə edilməsi 464
7.6.1. Kadrlar ehtiyatının mahiyyəti və formalaşdırılması qaydası 464
7.6.2. Kadr ehtiyatı ilə işin planlaşdırılması və təşkili 466
7.6.3. Kadr ehtiyatı ilə işə nəzarət 471
7.7. Kadrların idarə edilməsində yeniliklər 472
7.7.1. Təşkilatın şəxsi heyətinin innovativ potensialı 472
7.7.2. Kadrların innovasiyası üçün ilkin şərtlər 479
7.7.3. Kadrlar işində innovasiyaların idarə edilməsi 465
8-ci FƏSİL TƏŞKİLAT PERSONELİNİN DAVRANIŞININ İDARƏ EDİLMƏSİ 491
8.1. Təşkilatlarda şəxsiyyət davranışı nəzəriyyəsi 491
8.2. Kadrların əmək fəaliyyətinin həvəsləndirilməsi və stimullaşdırılmasının nəzəri əsasları 503
8.2.1. İş motivasiyasının mahiyyəti 503
8.2.2. Əmək fəaliyyətinin stimullaşdırılmasının mahiyyəti 507
8.2.3. Təşkilatın işçilərinin motivasiya əsası 511
8.3. İşçilərin maddi və qeyri-maddi həvəsləndirilməsi 515
8.3.1. İşçilərin maddi həvəsləndirilməsi 515
6.3.2. İşçilərin qeyri-maddi həvəsləndirilməsi 523
6.4. Əmək fəaliyyətinin motivasiyası və stimullaşdırılmasının idarə edilməsi 530
6.4.1. Əmək fəaliyyətinin motivasiyası və stimullaşdırılması üçün idarəetmə sistemi 530
8.4.2. Əmək fəaliyyətinin həvəsləndirilməsi və stimullaşdırılması sisteminin formalaşdırılması 534
8.5. Biznes etikası 537
6.5.1. Şəxslərarası münasibətlərin ümumi nümunələri 537
8.5.1. İş adamının xarici görünüşü 539
6.5.1. Ritorikanın əsasları 539
8.5.1. İşgüzar söhbətin aparılması 541
8.5.2. Telefon Etikası 543
8.5.3. Tənqid qaydaları 544
8.6. Təşkilat mədəniyyəti 545
8.6.1. Təşkilat mədəniyyətinin mahiyyəti və strukturu 545
8.6.2. Təşkilat mədəniyyətinin funksiyaları 550
8.6.3. Təşkilat mədəniyyətinin öyrənilməsi üsulları 551
6.6.1. Təşkilat mədəniyyətinin növləri və onların xüsusiyyətləri 555
8.6.1. Təşkilat mədəniyyətinin idarə edilməsi üsulları 562
8.7. Münaqişə və stressin idarə edilməsi 568
8.7.1. Münaqişənin və stressin idarə edilməsinin təşkili 568
8.7.2. Münaqişələrin idarə edilməsi üsulları 571
8.7.3. Stressin idarə edilməsi üsulları 578
8.8. İşçilərin təhlükəsizliyi, şəraiti və əmək intizamı 580
8.8.1. Təşkilatın və onun personalının təhlükəsizliyi 580
8.8.2. İşçilərin iş şəraiti 586
8.8.3. Kadrların əmək intizamı 592
8.8.4. Kadr dövriyyəsinin idarə edilməsi 594
FƏSİL 9 TƏŞKİLAT HƏYYƏTİNİN FƏALİYYƏTİNİN NƏTİCƏLƏRİNİN QİYMƏTLƏNDİRİLMƏSİ 604
9.1. İşin (vəzifənin) və iş yerinin təhlili və təsviri 604
9.2. Təşkilatın işçi heyətinin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi 616
9.3. HR departamentlərinin və bütövlükdə təşkilatın fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi 626
9.3.1. Təşkilatın idarəetmə bölmələrinin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi 626
9.3.2. Kadrların idarə edilməsi bölmələrinin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi 633
9.4. Təşkilat işçilərinin təxmini dəyəri 640
9.5. Kadrların idarə edilməsi sisteminin və texnologiyasının təkmilləşdirilməsi üzrə layihələrin iqtisadi və sosial səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi 646
9.5.1. Kadrların idarə edilməsi sistemi və texnologiyasının təkmilləşdirilməsi layihələrinin iqtisadi və sosial səmərəliliyinin hesablanması qaydası 646
9.5.2. Kadrların idarə edilməsi sisteminin və texnologiyasının təkmilləşdirilməsi üzrə layihələrin iqtisadi səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi 652
9.5.3. Kadrların idarə edilməsi sisteminin və texnologiyasının təkmilləşdirilməsi üzrə layihələrin sosial effektivliyinin qiymətləndirilməsi 660
9.5.4. Kadrların idarə edilməsi sisteminin və texnologiyasının təkmilləşdirilməsi ilə bağlı xərclərin qiymətləndirilməsi 666
9.6. Kadrların auditi 670
BİBLİOQRAFİYA 678

KIBANOV ARDALYON YAKOVLEVIÇ

İqtisad elmləri doktoru, professor, Dövlət İdarəetmə Universitetinin kadrların idarə edilməsi kafedrasının müdiri, Rusiya Federasiyasının əməkdar elm xadimi

Kibanov Ardalyon Yakovleviç 10 iyun 1939-cu ildə Perm vilayətinin Usolye şəhərində anadan olub. 1957-1958-ci illərdə - Perm vilayətindəki Bereznikovski azot gübrəsi zavodunda mexanik. 1958-1961 - Sovet Ordusu sıralarında xidmət. 1961-1966 – adına Moskva Mühəndislik-İqtisad İnstitutunun tələbəsi. S. Orconikidze. 1966-1968 Saratov “Generator” zavodunun istehsalın, əməyin və idarəetmənin elmi təşkili şöbəsinin mühəndis-iqtisadçısı. 1968-1971-ci illərdə Moskva Mühəndislik-İqtisad İnstitutunun aspirantı. S. Orconikidze. 1971-1990 – assistent, dosent, yenidənhazırlanma xüsusi fakültəsinin dekanı, adına Dövlət İdarəetmə Akademiyasının istehsalın idarə edilməsi fakültəsinin dekanı. S. Orconikidze.

Məktəbi bitirdikdən sonra ilk illər (1966-1975) A.Ya. Kibanov oxuyurdu istehsal fəaliyyəti istehsalın idarə edilməsi sistemlərinin səmərəliliyinin artırılması sahəsində elmi tədqiqatlar aparmışdır. Bu fəaliyyət ona namizədlik dissertasiyasını (1972) hazırlayıb müdafiə etməyə, bir sıra elmi məqalələr, broşuralar və monoqrafiyalar nəşr etdirməyə imkan verib.

1975-1990-cı illərdə VƏ MƏN. Kibanov funksional məsrəf analizindən (FCA) istifadə etməklə müəssisə və onun personalı üçün idarəetmə sistemlərinin formalaşdırılmasının təşkilati və iqtisadi problemləri sahəsində bir sıra elmi tədqiqatlar aparmışdır. Bu istiqamətdə işləmək üçün əvvəlcə kadrların idarə edilməsi kafedrasında xüsusi elmi qrup, daha sonra isə A.Ya. Kibanov 15 elmi-tədqiqat layihəsi həyata keçirib, onların nəticələri müxtəlif sənaye sahələrinin müəssisələrində həyata keçirilib. O, Rusiyada ilk dəfə olaraq müəssisə və kadrların idarə edilməsi sistemlərində funksional məsrəf analizini tətbiq etmişdir. İnkişaf etmiş təlimatlar və maşınqayırma sənayesinin bir sıra müəssisələri üçün idarəetmə sistemlərinin layihələri FSA-dan istifadə etməklə həyata keçirilmişdir. adına Ümumittifaq Müsabiqəsində tədqiqatın nəticələri təqdim edilmişdir. ÜSTÜNDƏ. Voznesensky "Açıq daha yaxşı iş Müəssisələrin və birliklərin idarəetmə sisteminin təkmilləşdirilməsi haqqında” 1988-ci ildə iki diplomla təltif edilmişdir: birinci və ikinci yer.

Tədqiqatın nəticələri “İdarəetmə sisteminin formalaşmasının təşkilati-iqtisadi problemləri” adlı doktorluq dissertasiyasında ümumiləşdirilmişdir. maşınqayırma müəssisəsi: təhlil, tərtibat və qiymətləndirmə”, bir sıra elmi məqalələr, broşürlər, məruzələr, dərsliklər, dərs vəsaitləri və monoqrafiyalar.

1990-cı ildən 2105-ci ilə qədər A.Ya. Kibanov kafedra müdiri, eyni zamanda (1991-1996) Dövlət İdarəetmə Universitetinin magistratura fakültəsinin dekanıdır.

Əsası qoyulan və yarandığı gündən A.Ya. Kibanov Rusiyada kadrların idarə edilməsi sahəsində mütəxəssislər hazırlamağa başlayan ilk şəxs idi.

90-cı illərdən əsas elmi maraqları A.Ya. Kibanov bazar şəraitində təşkilatlarda kadrların idarə edilməsinin nəzəri, metodoloji və praktiki problemlərinə diqqət yetirmişdir.

Kibanov A.Ya. – təşkilatın və onun personalının idarə olunması sahəsində əsas mütəxəssis. O, çoxsaylı əsərlərində kadrların idarə edilməsi konsepsiyasını və fəlsəfəsini inkişaf etdirmişdir Rusiya şərtləri təşkilati cəhətdən dərin və hərtərəfli əsaslandırılmış - iqtisadi prinsiplər və kadrların idarə edilməsi sisteminin formalaşdırılması qanunauyğunluqları və kadr siyasəti. Kadrların idarə edilməsi sahəsində funksional məsrəflərin təhlili metodologiyasını işləyib hazırlamış və tətbiq etmişdir. Kibanovun əsərlərində A.Ya. kadr idarəetmə sisteminin formalaşdırılması üçün əsaslar, kadr siyasəti və kadrların idarə edilməsi strategiyası, təşkilatın kadrların idarə edilməsi texnologiyası açıqlanır, o cümlədən: vakant vəzifəni tutmaq üçün namizədlərə tələblər, onların işi və şəxsi qiymətləndirmə, karyera rəhbərliyi və uyğunlaşması, karyeranın idarə edilməsi və kadrların peşəkar yüksəlişi, təlim, kadrların davranışı və fəaliyyətinin səmərəliliyinin və səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi.

Bir-biri ilə əlaqəli kateqoriyalar və anlayışlar kompleksinə əsaslanan təşkilatın kadr idarəçiliyinə vahid baxış nəhayət Rusiyada ilk ensiklopediyada formalaşmışdır (Kadrların idarə edilməsi: Ensiklopediya / Red. Prof. A. Ya. Kibanov. - M.: INFRA-M, 2009. - 554 s. .), 3500-ə yaxın termin və ifadənin şərhini ehtiva edən, demək olar ki, bütün problemləri və kadr idarəetmə məsələlərini əhatə edir.

1990-2014-cü illər üçün. rəhbərliyi və iştirakı ilə Kibanovun A.Ya. “İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi” ixtisası, “İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi” ixtisası və “İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi” istiqaməti üzrə akademik fənlər üzrə proqramlar toplusu hazırlanmışdır. Rəhbərlik etdiyi kafedranın kollektivi ali təhsil müəssisələrinin dövlət təhsil standartlarının tərtibatçısıdır peşə təhsili kadrların idarə edilməsi sahəsində hər üç nəsil: 1-ci nəsil - "İqtisadiyyat və istehsalın idarə edilməsi" ixtisası çərçivəsində "İnsan resurslarının idarə edilməsi" ixtisası üzrə dövlət təhsil standartı, daha sonra isə - "Təşkilat idarəetməsi" ixtisası ( 1992–1999); 2-ci nəsil - “İnsan resurslarının idarə edilməsi” ixtisası üzrə kadr hazırlığı üzrə dövlət təhsil standartı (2000–2016); 3-cü nəsil - Bakalavr və magistr pillələri üçün "İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi" təhsili sahəsində Ali Peşəkar Təhsil üzrə Federal Dövlət Təhsil Standartları (2011-ci ildən).

Kibanovun əsərləri A.Ya. kadrların idarə edilməsi sahəsində geniş tanınır. VƏ MƏN. Kibanov ümumi həcmi 1200-dən çox çap səhifəsi olan 365 elmi və tədris əsərinin, o cümlədən: 19 monoqrafiya, 50 dərslik və dərs vəsaitinin (onlardan 7 dərslik və 4) müəllifidir. tədris vəsaitləri Rusiya Federasiyasının Təhsil və Elm Nazirliyi tərəfindən möhürlənmiş), 250-dən çox elmi məqalə. Kibanov A.Ya. Daxili Təhsilin İnkişafı Fondunun keçirdiyi 2006-cı ilin ən yaxşı elmi kitab müsabiqəsinin laureatıdır.

A.Ya.-nın rəhbərliyi ilə. Kibanova 40-dan çox namizədlik və doktorluq dissertasiyası müdafiə etmişdir.

Kibanovun tədris-metodiki rəhbərliyi ilə A.Ya. İdarəetmə üzrə Təhsil üzrə Tədris-Metodiki Birliyinin “İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi” bölməsinin fəaliyyəti həyata keçirilmişdir. Bölmə “İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi” ixtisası və istiqaməti üzrə tələbələr hazırlayan 150-dən çox Rusiya universitetini birləşdirir.

Kibanov A.Ya. namizəd və elmlər doktoru alimlik dərəcəsi almaq üçün dissertasiyaların müdafiəsi üzrə dissertasiya şurasının sədri, iki dissertasiya şurasının üzvü, bir sıra ümumrusiya və beynəlxalq elmi konfransların təşkilat komitəsinin üzvü olmuşdur.

VƏ MƏN. Kibanov İdarəetmə və Sahibkarlıq İnstitutunun elmi şurasının üzvü idi sosial sahə və Dövlət İdarəetmə Universitetinin Elmi Şurası.

Kibanov A.Ya. - redaksiya heyətinin sədri olub və Baş redaktor jurnalı "Kadrovik" aparıcı resenziyalı siyahısına daxil edilmişdir elmi jurnallar və Ali Attestasiya Komissiyasının nəşrləri. O, eyni zamanda 2012-ci ildə yaradılmış “Rusiyada kadrların və intellektual resursların idarə edilməsi” jurnalının baş redaktoru olub.

Kibanov A.Ya. maarifləndirici televiziya bədii filmlərinin yaradılması layihələrinin təşəbbüskarı və rəhbəri olub: “ Vakant vəzifə"("Təşkilati kadrların idarə edilməsi" fənni üzrə) və "Cinsin əhliləşdirilməsi" ("Konfliktologiya" fənni üzrə), ssenarist və prodüser kimi fəaliyyət göstərir. Filmlərin yaradılması kadrların idarə edilməsi ixtisası üzrə fənlərin tədrisi metodologiyasında cəsarətli bir yenilik idi ki, bu da təlimin keyfiyyətini yüksəltməklə yanaşı, dərs vaxtını əhəmiyyətli dərəcədə azaltmağa imkan verir. 2006-cı ildə “Boş yer” filmi Hökumət Mükafatına layiq görülüb Rusiya Federasiyası təhsil sahəsində. 2008-ci ildə keçirilən “Qızıl cəngavər” beynəlxalq kinofestivalında “Cins əhlinin əhliləşdirilməsi” filmi “Kəskin sosial mövzuların yaradıcı təcəssümünə görə” Diplomla, 2009-cu ildə isə beynəlxalq detektiv filmlər kinofestivalında “Diplom”a layiq görülüb. "Cinayət və Cəza" kateqoriyası.

VƏ MƏN. Kibanov fəal ekspert fəaliyyəti həyata keçirib.

1994-1996-cı illərdə VƏ MƏN. Kibanov ekspert şurasının üzvü və problemlər üzrə ekspert qrupunun rəhbəri olub Dövlət Qulluğu Rusiya Federasiyası Prezidentinin Administrasiyasının Federal Dövlət Xidməti Administrasiyası yanında. Rusiya Federasiyasında dövlət kadr siyasəti və dövlət qulluğu konsepsiyasının və Rusiya Federasiyası Prezidentinin Administrasiyasının göstərişi ilə onların həyata keçirilməsi proqramlarının, habelə konsepsiyanın hazırlanmasında iştirak etmişdir. hökumət sifarişi federal dövlət qulluqçularının hazırlanması və ixtisasartırılması üçün. Onun elmi nəşrləri və işlənmələri, xüsusən Rusiya Federasiyası Prezidentinin Mülki Reyestrdə Mülki Reyestrdə Rusiyada idarəetmə, dövlət qulluğu və kadr siyasəti məsələlərinə dair nitqinin hazırlanmasında və 50-ci il üçün milli hesabatın hazırlanmasında istifadə edilmişdir. BMT Dövlət Assambleyasının sessiyası” Dövlət idarəçiliyi və inkişaf."

1997-ci ildə Kibanov A.Ya. vəsaitlərin məqsədyönlü və səmərəli istifadəsini yoxlamaq üçün elmi ekspert kimi Rusiya Federasiyası Hesablama Palatasının komissiyalarının işində iştirak etmişdir. federal büdcə Rusiya Federasiyasının müxtəlif müəssisə və təşkilatlarında elmi tədqiqatlar üçün. O, deputatlarla da dərslər keçirdi Dövlət Duması Kadrların idarə edilməsi problemləri üzrə Rusiya Federasiyası.

2006-2007-ci illərdə standartların formalaşdırılması komissiyasının üzvü vəzifəsində çalışmışdır peşəkar fəaliyyət Milli Kadrlar Zabitləri İttifaqı tərəfindən yaradılmış kadrların idarə edilməsi sahəsində.

IN son illər A.Ya. Kibanov idi: Rusiya Federasiyası Təhsil və Elm Nazirliyinin eksperti; Rusiya Federasiyası Prezidentinin Administrasiyasının eksperti; Rusiya Federasiyası Federal Məclisi Federasiya Şurasının eksperti, Rusiya Federasiyasının Əmək və Əhalinin Sosial Müdafiəsi Nazirliyinin eksperti.

Çox diqqət Kibanov A.Ya. ictimai fəaliyyətə həsr edilmişdir.

Bölgəni təşkil edib, ona rəhbərlik edib ictimai təşkilat"Kadrlar" (ROO "Kadrlar") kadrların idarə edilməsi sahəsində problemlərin və təhsilin öyrənilməsini təşviq etmək.

Rusiyada kadrların idarə edilməsi sahəsində elmi və pedaqoji potensialın birləşməsində əhəmiyyətli bir mərhələ kadrların idarə edilməsi sahəsində Kadrlar Təlim Təşkilatlarının Milli İttifaqının fəaliyyəti idi ( Milli Birlik“Kadrların idarə edilməsi”), A.Ya. Kibanov. Milli Birlik 100-ə yaxını birləşdirir təhsil müəssisələri və fəaliyyətini birgə təmin etmək olan digər təşkilatlar yüksək standartlar və kadrların idarə edilməsinin bütün səviyyələri üçün kadr hazırlığının keyfiyyəti, təcrübə ilə müqayisədə kadrların idarə edilməsi sahəsində elmi tədqiqatların qabaqcıl inkişafının təmin edilməsi.

Kibanov A.Ya. ictimai mükafatlara malikdir: yerli elmin və təhsilin inkişafında görkəmli xidmətlərinə və böyük şəxsi töhfəsinə görə Lomonosov ordeni, "Rusiyada kadrların idarə edilməsinin birinci şöbəsinin 15 illiyi" medalı və "Kadrların idarə edilməsinin birinci şöbəsinin 20 illiyi" medalı Rusiyada”, Sibirdə əmək haqqında “Elmə töhfəyə görə” fəxri nişanı”.

Kibanov A.Ya. təltif edilmişdir: SSRİ Elmi-Texniki Cəmiyyətinin fəxri döş nişanı, fəxri fərmanlar; medallar: “Əmək veteranı” və “Moskvanın 850 illiyi”, “Federasiya Şurası. 15 il”, “İnkişafa verdiyi töhfəyə görə yerli hökümət", Rusiya Federasiyasının Təhsil və Elm Nazirliyindən minnətdarlıqla. Kibanov A.Ya. Rusiya Federasiyasının əməkdar elm xadimidir.

Kibanova A.Ya.-nın elmi-pedaqoji fəaliyyəti. federal və regional səviyyədə yüksək qiymət aldı. Kibanov A.Ya. - Rusiya Federasiyası Hökumətinin təhsil sahəsində iki dəfə laureatı (1997, 2006), idarəetmə mükafatı laureatı Voronej bölgəsi(2006). Kibanov A.Ya. iki çağırış Dövlət Dumasının deputatının köməkçisi, Rusiya Yazıçılar Birliyinin üzvü idi.

Şəkil 1. Kibanov A.Ya. - təhsil sahəsində Rusiya Federasiyası Hökuməti Mükafatı laureatı (1997)

Şəkil 2. Kibanov A.Ya. — təhsil sahəsində Rusiya Federasiyası Hökuməti Mükafatı laureatı (2006)

2014-cü ildə təsisçisi və direktoru A.Ya.-nın olduğu Dövlət İdarəetmə Universitetinin “Kadrların idarə edilməsi” elmi məktəbi rəsmi olaraq tanınıb. Kibanov. Onun tələbələri və davamçıları elmi məktəbin üzvü oldular: kadrların idarə edilməsi şöbəsinin aparıcı alimləri, elmlər doktorları, professorlar, dosentlər, Rusiyanın aparıcı universitetlərinin assistentləri, Rusiya təşkilatlarının kadrların idarə edilməsi xidmətlərinin onlarla menecerləri və mütəxəssisləri. iqtisadiyyatın real sektoru. Rusiya universitetlərinin prorektorları, dekanları, kadrların idarə olunması departamentlərinin rəhbərləri.