Xülasə: Əmək göstəricilərinin təhlili. Müəssisənin əmək göstəricilərinin təhlili Əmək göstəriciləri və onların təhlili

İstehsalın səmərəliliyi göstəriciləri sistemi təşkilatın idarəetmə mexanizminin bir hissəsidir və məhsul vahidinə görə istehsal xərclərinin azaldılmasını, məsrəflərin və resursların qənaətini təmin etmək məqsədi daşıyır. Bu məqsədlərə əmək göstəriciləri sistemi də xidmət edir - təşkilatın əmək potensialından istifadə vəziyyətini və səviyyəsini, onu müəyyən edən amilləri, habelə təşkilatın fəaliyyətinin yekun nəticələrinə təsir dərəcəsini xarakterizə edən göstəricilər.

Əmək göstəricilərinin hərtərəfli sistemi struktur olaraq beş funksional və bir inteqral altsistemlə təmsil oluna bilər (Cədvəl 5.11).

Birinci alt sistem əməkdir. İşçi qüvvəsinin formalaşması və istifadəsini xarakterizə edən göstəriciləri ehtiva edir: kadrların sayı, onun tərkibi və strukturu, ixtisas səviyyəsi, funksional və ixtisas strukturunda dəyişikliklərin dinamikası və əməyin istifadəsində növbələr. Bu qrupa həm də əməyin istifadəsi şərtlərini xarakterizə edən göstəricilər daxildir: ağır, təhlükəli işlərdə işləmə, nüfuzun olmaması, işin monotonluğu, xəsarətlər, peşə xəstəlikləri, kadrların yerdəyişməsi.

İkinci alt sistem - iş vaxtı. Buraya iş vaxtından istifadənin ekstensiv və intensiv göstəriciləri daxildir. Geniş göstəricilərə daxildir; Növbədaxili və bütün gün ərzində iş vaxtının itkiləri, habelə qüsurlar və işdən kənarlaşmalar səbəbindən iş vaxtının itkiləri normal şərait iş. İntensiv göstəricilərə iş gününün sıxlaşdırılması (iş vaxtının hər bir vahidinin əməklə doyması) və istirahətə sərf olunan vaxtın azaldılması (əlverişsiz iş şəraiti səbəbindən insanların yorğunluğu amilləri əsasında) daxil edilməlidir.

Üçüncü alt sistem işin keyfiyyətidir. İlk təqdimatdan məhsulların çatdırılma səviyyəsinin (faizinin) göstəriciləri, onun istehsalı zamanı buraxılmış qüsurlara görə məhsulun geri qaytarılmasının sayı ilə xarakterizə olunur; qüsurlardan itkilərin yol verilən səviyyəyə və uyğun məhsulun məhsuldarlığına qarşı azaldılması; əsaslandırılmış şikayətlərin sayının azaldılması, daha yüksək qiymətlərin əldə edilməsi, xal və s.

Dördüncü alt sistem əmək məhsuldarlığıdır. Performans təsir göstəriciləri ilə təmsil olunur

Təşkilatın əmək göstəricilərinin kompleks sistemi insan amili, avadanlıq və texnologiya, istehsal prosesinin təşkili və istehsal strukturu. Ümumi və səviyyəsinin dəyişməsi ilə insan amilinin təsiri nəzərə alınır xüsusi təhsil, ixtisas və istehsal təcrübəsi. Avadanlıq və texnologiya - əməyin mexanikləşdirilməsi (qismən, kompleks, tam), mütərəqqi texnologiya, modernləşdirmə və yeni dizayn, əmək obyektlərinin dəyişdirilməsi və əmək məhsuldarlığına əsas təsir göstərən amillər nəzərə alınır. təbii şərait. Təşkilati amillərin təsiri əməyin səmərələşdirilməsi və istehsalın idarə edilməsi sisteminin nəticələrinə əsasən nəzərə alınır, istehsalın strukturu isə kooperasiya həcminə və istehsal prosesində (nomenklatura, çeşiddə) növbələrə əsasən həyata keçirilir.

Beşinci alt sistem xərclərdir əmək,Bu altsistem göstəriciləri təqdim edir: struktur ümumi xərclər işçi qüvvəsi haqqında; əmək xərcləri, ödənişlər və sosial müavinətlər; əmək məsrəflərinin əsas istiqamətləri üzrə vəsaitlərin xərclənməsinin strukturunu; kadrların kateqoriyaları üzrə əmək haqqı fondundan və sosial ödənişlərdən istifadənin əsas istiqamətlərini; əmək haqqı və sosial ödənişlərə vəsaitlərin xərclənməsinin dinamikası; ölçüləri əmək haqqıəldə edilmiş istehsal səmərəliliyi göstəriciləri ilə müqayisədə.

İnteqral altsistem - əməyin sosial-iqtisadi səmərəliliyi. Ümumi gəlirin və ya ümumi mənfəətin, məhsul istehsalının və ya satışının həcminin, əmək məhsuldarlığının, əmək intensivliyinin və ya məhsul vahidinə düşən əmək haqqının intensivliyinin, işçi heyətinin məsrəflərinin ümumi istehsal məsrəflərində xüsusi çəkisinin, kadr kateqoriyası üzrə adambaşına düşən mütləq gəlirin göstəriciləri ilə təmsil olunur. .

Əmək göstəriciləri təşkilatın ərazi yeri, sənayesi, istehsalın həcmi, istismara verildiyi vaxtdan bəri yaş və s. ilə bağlı bir sıra amillərlə müəyyən edilir. (Şəkil 5.8). Buna görə də hər bir təşkilatın əmək göstəricilərinin vəziyyətini öyrənmək üçün differensial yanaşmaq, onların müəyyən dövr üçün səviyyəsini müəyyən etmək, həmçinin gələcəkdə onların dəyişikliklərini planlaşdırmaq lazımdır.

Təqdim edildi mürəkkəb sisteməmək göstəriciləri təhlil və planlaşdırma obyektidir.

Bir təşkilatda əmək göstəricilərinin təhlili aşağıdakılardan ibarətdir:

Təşkilatın kadrlarından istifadənin səmərəliliyinin təhlili;

İş vaxtından istifadənin səmərəliliyinin təhlili;

Məhsuldarlığın və əməyin keyfiyyətinin təhlili;

Əmək haqqı və sosial ödənişlər üçün vəsaitlərdən istifadənin səmərəliliyinin təhlili.

Qərar verərkən konkret vəzifələr təhlil:

Əsas, planlaşdırılmış və faktiki məlumatlar arasında uyğunsuzluğun səbəbləri müəyyən edilir;

Əmək fəaliyyətinin yaxşılaşdırılması üçün ehtiyatlar müəyyən edilir, onların istehsal həcminə, istehsal xərclərinə və mənfəətə təsiri müəyyən edilir;

İdarəetmə qərarlarının qəbulu üçün materiallar toplanır.

düyü. 5.6. Əmək göstəricilərinə təsir edən amillər

Əmək göstəricilərinin təhlili var müxtəlif növlər, Şəkildə təqdim olunur. 5.9.

Əmək göstəricilərinin təhlilinin təşkili aşağıdakı mərhələlərdən ibarətdir:

Planlaşdırma analitik iş:

Əmək göstəricilərinin təhlilinin mövzusunun və məqsədlərinin təsdiqi;

Proqramın hazırlanması, ifaçıların seçilməsi, işin ifaçılar arasında bölüşdürülməsi;

Tərif məlumat bazası və onun alınma mənbələri;

Analitik cədvəllərin tərtibatının hazırlanması və metodik göstərişlər onları doldurmaqla;

Metodların inkişafı Qrafik dizayn təhlil nəticələri (cədvəllər, qrafiklər, diaqramlar).

Təhlil üçün materialların hazırlanması:

Təhlil ediləcək məlumatların toplanması;

düyü. 5.9. Əmək göstəricilərinin təhlilinin növləri

Toplanmış məlumatların analitik emalı: qruplaşdırma, parçalanma, ümumiləşdirmə, orta və nisbi qiymətlərin müəyyən edilməsi;

Öyrənilən göstərici və ya prosesə xas olan nəzəri qanunauyğunluqların təhlili;

Göstərici və ya prosesin strukturu və xüsusiyyətləri haqqında empirik məlumatlar;

Təhlilin üsul və üsullarının müəyyən edilməsi;

Məsələnin həlli üçün alqoritmin işlənib hazırlanması;

Son məqsədin bəyanatı, yəni. təhlil nəticələrinin müqayisə ediləcəyi performans meyarları.

Ənənəvi üsullardan və ya iqtisadi və riyazi modelləşdirmə üsullarından istifadə edərək tapşırığın təhlili.

Təhlil nəticələrinin ilkin qiymətləndirilməsi:

Əmək göstəricilərində dəyişiklik və ya sapmaların səbəblərinin təhlili;

göstəricilərin dəyişməsinə amillərin təsirinin müəyyən edilməsi;

Mənfi amillərin vurduğu zərərin qiymətləndirilməsi.

Yekun qiymət:

Təhlilin nəticələrinin ümumiləşdirilməsi;

Ehtiyatların icmal hesablanması;

Təhlilin nəticələrinə əsaslanan nəticələr;

Təhlil nəticələrinin istifadəsi üçün təkliflər, təşkilati, texniki və planın hazırlanması sosial-iqtisadi hadisələr.

Analitik işin səmərəliliyini artırmaq üçün sistemlilik, mürəkkəblik, qanunauyğunluq, bütün göstəricilərin eyni vaxtda yoxlanılması, informasiya bazasının etibarlılığı, iqtisadi məqsədəuyğunluq tələblərinə riayət etmək lazımdır.

Əmək göstəricilərinin təhlili üçün məlumat bazası ilk növbədə mövcud qanunvericilik və qaydalar müəssisələrin işini tənzimləyir. Əhəmiyyətli komponent məlumat bazası - planlaşdırma və normativ sənədlər və təhlil üçün əsas məlumat mənbələri mühasibat uçotu və statistik hesabat, audit hesabatları, sorğu və yoxlama sertifikatları, izahlı qeydlər, istehsalat iclaslarının protokolları, anketlərdən alınan məlumatlar, işçilərin bəyanatları və şikayətləri.

Əmək göstəricilərinin planlaşdırılması təşkilatdaxili idarəetmənin mühüm hissəsidir. Bazar münasibətləri təkcə ümumi element kimi əmək göstəricilərinin planlaşdırılması ehtiyacını inkar etmir strateji idarəetmə müəssisələrin daxilində istehsal olmaqla yanaşı, onun əhəmiyyətini də artırır. Bu, sahibkarları bazar şərtlərini nəzərə alaraq gözlənilən nəticəni qabaqcadan görməyə məcbur edən rəqabətin mövcudluğu ilə izah olunur. İqtisadiyyatın idarə edilməsi getdikcə mürəkkəbləşdikcə əmək göstəricilərinin planlaşdırılması iqtisadi, texnoloji və sosial göstəricilər də daxil olmaqla kompleks şəkildə həyata keçirilir. Bu yanaşmanı həyata keçirmək üçün qarşıya qoyulmuş məqsədlərə nail olmaq və ən yüksək nəticələri əldə etmək üçün müəssisədə əmək və sosial siyasətin ümumi konsepsiyasını proqnozlaşdırmaq və hazırlamaq üçün alətlərdən istifadə olunur. Əmək göstəricilərinin planlaşdırılması təmin edilməsi üçün əsasdır sosial Məsuliyyət müəssisə rəhbərliyi işçilərə və cəmiyyətə. Nəhayət, əmək göstəricilərinin planlaşdırılmasının keyfiyyətindən asılıdır sosial səmərəlilik müəssisənin həyata keçirdiyi kadr və sosial siyasət. Əmək göstəricilərinin planlaşdırılması ehtiyacı əsaslandırmaq üçün lazımdır insan resursları, hamısının səmərəli istifadəsi üçün lazım olan istehsal həcmi, istehsalın bütün səviyyələri, habelə müəssisə daxilində müxtəlif bölmələr arasında fəaliyyətin əlaqələndirilməsi və digər müəssisələrlə qarşılıqlı əlaqə üçün. Əmək göstəriciləri texniki-iqtisadi planlaşdırmanın bir hissəsi olduğundan cari və ya uzunmüddətli (strateji) planların digər göstəriciləri ilə qarşılıqlı əlaqədədir.

Bazar şəraitində müəssisə nəyi və necə planlaşdırmağı, nəyi inkişaf etdirməyi müstəqil qərar verir. Bununla belə, planın növündən və məzmunundan asılı olmayaraq (məqsədlərə, onların əhəmiyyətinə və onlara nail olmaq müddətlərinə yenidən baxılmaqla problemin qoyulması planı və ya uzunmüddətli strategiyanı təşkil edən plan və ya orta müddətli plan , və ya yuvarlanan qısamüddətli plan), ona əmək göstəriciləri bölməsi daxildir.

İstehsaldaxili planların işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsində məqsəd müəssisənin fəaliyyətinin nəticələrindən mümkün olan maksimum mənfəəti təmin etməkdir. Eyni məqsəd əmək göstəricilərinin planlaşdırılması ilə də həyata keçirilir.

İstehsaldaxili əməyin planlaşdırılmasının əsas vəzifələri:

Məhsuldarlığın və işin keyfiyyətinin artırılması üçün planların işlənib hazırlanması;

İxtisas, peşə və bacarıq səviyyəsinə görə kadr tələbatının müəyyən edilməsi;

Kadrlar xərclərinin, o cümlədən istehlak üçün vəsaitlərin, işçilərin kateqoriyası üzrə əmək haqqının hesablanması.

Əmək göstəricilərinin planlaşdırılması üçün əsas əmək məhsuldarlığının artımını planlaşdırmaqdır - mühüm vasitədirəmək xərclərinin azaldılması. Əmək məhsuldarlığının planlaşdırılması məsələləri bu dərsliyin 5.6-cı bəndində ətraflı müzakirə edilmişdir.

Əmək fəaliyyətinin planlaşdırılmasının başqa bir sahəsi kadr planlaşdırmasıdır, suallara cavab vermək üçün nəzərdə tutulmuşdur: neçə kadr və hansı ixtisas tələb olunur, nə vaxt, hansı müddətdə, harada, hansı istehsal sahəsində?

Müəssisədə işçilərin sayını planlaşdırarkən onlar aşağıdakı prinsipləri rəhbər tuturlar:

İşçilərin sayının və ixtisasının planlaşdırılan işlərin həcminə və onun mürəkkəbliyinə uyğunluğu;

Müəssisənin işçi heyətinin strukturunun obyektiv istehsal amillərindən asılılığı;

İş vaxtından istifadənin maksimum səmərəliliyi;

Təkmilləşdirmə və genişlənmə üçün şəraitin yaradılması istehsal profili işçilər.

İşçilərin sayını planlaşdırarkən aşağıdakı göstəricilərdən istifadə olunur: əmək haqqı kadr; orta sayı sənaye istehsalı personalı (PPP) və onun kateqoriyaları; kadr ehtiyacları; vaxtın balansı orta işçi(işçi).

İşçilərin sayı qruplar (PPP və qeyri-PPP) və kateqoriyalar üzrə planlaşdırılır - işçilər, işçilər. İşçilərin sayı nəzərə alınmaqla hesablanır struktur bölmələri, bütövlükdə müəssisə üçün peşə və bacarıq səviyyələri.

Kadrların planlaşdırılmasının klassik versiyası əmək intensivliyinə əsasən hesablanmasını nəzərdə tutur, yəni. planlaşdırılmış məhsulun istehsalı ilə bağlı bütün iş həcmini yerinə yetirməyə qadir olan müxtəlif ixtisaslar üzrə tələb olunan işçilər dəstinin sayını hesablamaq, sonradan əmək intensivliyi növünə və standartlara görə tələb olunan mütəxəssislərin, işçilərin və menecerlərin sayının müəyyən edilməsi ilə xidmət və nəzarət.

Əsas işçilərin sayı planlaşdırılan və ya faktiki əmək intensivliyi əsasında müəyyən edilir və ya planlaşdırılan istehsalın həcmini bölmək yolu ilə müəyyən edilə bilər. naturada bir işçiyə düşən bu məhsulların planlaşdırılmış istehsal tempinə.

Köməkçi işçilərin sayı xidmət standartlarına, say standartlarına və iş yerlərinə uyğun olaraq müəyyən edilir.

Menecerlərin, mütəxəssislərin və işçilərin sayının planlaşdırılması müəssisənin məqsədləri, strategiyası, proqnozu, onun strukturu və idarəetmə sxemi, ayrı-ayrı işçilərin və ya oxşar vəzifələr qruplarının funksional və vəzifə öhdəliklərinin siyahısı, sənaye müəssisənin özü tərəfindən hazırlanmış standartlar və ya standartlar. Birbaşa hesablama iş yerləri və ya xidmət standartları (ustalar, etalon tənzimləyicilər və s.) və ya yerinə yetirilən işlərin həcminə görə (konstruktorlar, texnoloqlar və s.) aparılır. Planlaşdırma üçün işçi sayı standartlarından da istifadə edilə bilər idarə heyəti, 100 işçi üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Qeyri-istehsalat işçilərinin sayı xidmət standartlarına, əmək intensivliyinə, planlaşdırılan iş həcminə və ştat normativlərinə əsasən planlaşdırılır.

İşləyən kadrlara əlavə ehtiyac əsas kadrlara olan ehtiyac kimi hesablanır.

İdarəedici kadrlara əlavə ehtiyacın hesablanması üç əsas elementi əhatə edir:

istehsalın genişləndirilməsi və ya işin həcminin artması ilə əlaqədar mütəxəssislərin tutduğu vəzifələrin artırılmasının elmi əsaslarla müəyyən edilməsi;

ali və orta ixtisas təhsilli mütəxəssis vəzifələrində çalışan praktikantların qismən dəyişdirilməsi;

Mütəxəssis və rəhbər vəzifələrdə çalışan işçilərin təbii aşınmasına görə kompensasiya.

İşçilərin sayını planlaşdırarkən davamiyyət və əmək haqqı hesabları nəzərə alınır, digər kateqoriyalı işçilər isə yalnız əmək haqqı fonduna uyğun olaraq planlaşdırılır. Müəssisədə işçilərin sayının planlaşdırılması il ərzində adam-saat və adam-günlə ölçülən iş vaxtının istifadəsi ilə əlaqəli olduğundan, planlaşdırma məqsədləri üçün orta əmək haqqı ilə orta əməkhaqqı sayı arasında fərq qoyulur. İşə davamiyyətlə planlaşdırılan işçilərin sayı hər gün üçün davamiyyət məbləğinin aydakı iş günlərinin sayına bölünməsi əmsalı kimi hesablanır; Bu halda, işdən çıxma faizi üçün düzəliş edilir.

Kadr xərclərini planlaşdırarkən, xüsusən də uzun müddətə, birbaşa xərclərə əlavə olaraq, işə müsbət motivasiyanın formalaşması üçün əsas olan kadrların həvəsləndirilməsi sisteminin inkişafı ilə bağlı xərcləri də nəzərə almaq lazımdır.

Ümumi kadr xərclərini planlaşdırarkən, daxili olanlarla yanaşı, kadr xərclərinin miqdarına təsir edən xarici amilləri, məsələn, səlahiyyətli orqanların qərarlarını nəzərə almaq lazımdır. dövlət hakimiyyəti(Rusiya Federasiyasının Prezidenti, Dövlət Duması Rusiya Federasiyası, Rusiya Federasiyası Hökuməti, yerli idarəetmə orqanları).

Kadr xərclərini planlaşdırarkən aşağıdakılar nəzərə alınır:

Sosial-siyasi və makroiqtisadi meyllər (gözlənilən inflyasiya səviyyəsi);

Qanunvericiliyin və tarif sazişlərinin proqnozlaşdırılan inkişafı;

Müəssisə xərclərinin artmasına səbəb olan tarif razılaşmalarında dəyişikliklər (məzuniyyətlərin müddətinin artırılması, iş vaxtının azaldılması);

Firmalar tərəfindən ödənilən pensiyaların dövri olaraq nəzərdən keçirilməsi;

Vergi qaydalarında dəyişikliklər;

Əmanətlərin məbləğinin dəyişdirilməsi sosial sığorta;

Tarif dərəcələrində razılaşdırılmış və ya gözlənilən artımlar.

İstehlak fondunun planlaşdırılması aşağıdakı istiqamətlərdə həyata keçirilir:

Əmək haqqı fondu (bütün işçilərin əmək haqqı üçün hesablanmış vəsaitlər);

Dividendlər, faizlər üzrə ödənişlər (ödəniş üçün hesablanmış səhmlər və müəssisənin əmlakına qoyulan töhfələr üzrə);

Müəssisə tərəfindən verilən əmək və sosial müavinətlərin vəsaitləri, o cümlədən maliyyə yardımı.

Müəssisə işçilərinin əməyinin ödənilməsi üçün xərclərin planlaşdırılması müəssisədə işçilərin əməyinin ödənilməsi üçün vəsaitlərin yaradılması mexanizminin başa düşülməsi əsasında həyata keçirilir. Gəlir və ya ümumi gəlir, ümumi mənfəət, müəssisənin xalis mənfəəti və işçilərin gəliri müəyyən edilir.

Ümumi gəlir (gəlir) həcmdən asılıdır satılan məhsullar və onun qiymətləri. Ümumi mənfəət o zaman əldə edilir ki, satışdan əldə edilən ümumi gəlir (gəlir) istehsal məsrəflərindən çox olsun. Satışdan əldə edilən ümumi gəliri (gəlir) iki hissəyə bölmək olar:

Satılmış məhsulların istehsalı üçün maddi məsrəflərin dəyəri, o cümlədən amortizasiya xərcləri (bu məbləğ keçmiş və ya maddiləşdirilmiş əmək xərclərinin məbləğini göstərir);

Təmiz və ya yeni yaradılmış məhsulların dəyəri.

Xalis istehsalın dəyəri isə öz növbəsində əmək haqqından ibarətdir; sosial sığorta üçün ondan ayırmalar, in Pensiya Fondu və s.; xalis gəlir; vergilər, ödənişlər, ödənişlər şəklində ümumi mənfəətdən ayırmalar.

Xalis mənfəətin bir hissəsi istehsalın genişləndirilməsi və inkişafının maliyyələşdirilməsi üçün yığım fondlarına yönəldilə bilər.

İstehlak üçün nəzərdə tutulan vəsaitin məbləği xalis istehsalın dəyərindən əməkhaqqından tutulmaların məbləği, ondan digər ödənişlərlə birlikdə gəlir vergilərinin məbləği və toplanmaya ayrılan vəsaitlərin məbləği çıxılmaqla müəyyən edilir.

Əmək intensivliyi (işçilərin sayı) və əmək haqqı standartlarına uyğun olaraq birbaşa uçotdan istifadə etməklə həyata keçirilən əmək xərclərinin planlaşdırılması iqtisadi hesablamalar praktikasında ən çox yayılmışdır. Bu yanaşma həm bütövlükdə müəssisə, həm də onun struktur bölmələri üzrə əsas əmək haqqı və həvəsləndirmə fondunu planlaşdırmağa imkan verir.

Əsas əmək haqqı fondunun (onun daimi hissəsi) planlaşdırılması üçün məlumatlar bunlardır:

İşçilərin və vaxtlı işçilərin sayı;

İşçilərin sayı (rəhbərlər, mütəxəssislər);

İşçilərin orta saatlıq tarif dərəcələri və işçilərin əmək haqqı;

Bir orta işçi üçün səmərəli planlaşdırılmış iş vaxtı fondu;

Standartlara uyğunluğun planlaşdırılmış faizi;

Əsas ölçü və əlavə tətillər işçilər;

Əlavə ödənişlərin və müavinətlərin məbləği.

İstənilən tədris işləri sifarişlə

Əmək göstəricilərinin təhlili

Müəssisənin səmərəliliyi maliyyə, maddi və əmək ehtiyatlarından tam istifadədə ifadə olunur. Müəssisələrin lazımi avadanlıqla kifayət qədər təminatı əmək resursları, onların rasional istifadəsi, yüksək əmək məhsuldarlığı istehsalın həcminin artırılması və istehsalın səmərəliliyinin yüksəldilməsi üçün böyük əhəmiyyət kəsb edir. Xüsusilə mühafizə orqanlarından...

Əmək göstəricilərinin təhlili ( inşa, kurs işi, diplom, test)

Ümumrusiya Qiyabi Maliyyə və İqtisadiyyat İnstitutu Test işi

ƏMƏK GÖSTƏRİŞLƏRİNİN TƏHLİLİ

Seçim 2

Tələbə tərəfindən tamamlandı:

Fakültə: MiM İxtisas: əmək iqtisadiyyatı 5-ci kurs

Qrup günü

Test nömrəsi. kitab

Yoxlayan: Kostin I.V.

Kaluqa 2010

GİRİŞ

Əmək göstəricilərinin təhlili əsasən faktiki məlumat dəyərlərinin planlaşdırılmış göstəricilərdən sapmalarının təhlilinə əsaslanır. Bu, menecerə müvafiq göstəricilərdə sapmaların baş verdiyi müəssisənin bölmələrində gələcək fəaliyyət istiqamətlərini müəyyən etməyə imkan verir.

Bu mövzunun aktuallığı istənilən təşkilatın uğurlu fəaliyyəti ilə müəyyən edilir dövlət müəssisəsi, bir qurumun və ya özəl kommersiya firmasının fəaliyyətini hərtərəfli təhlil etmədən, xüsusən də texniki-iqtisadi potensialı daha dəqiq qiymətləndirməyə, potensialdan daha səmərəli istifadə etmək üçün ehtiyatları müəyyən etməyə imkan verən əmək göstəricilərinin təhlili olmadan təsəvvür etmək mümkün deyil. müəssisənin kadrları, təşkili, əmək şəraiti və əməyinin ödənilməsinin yaxşılaşdırılması, kollektivdə sosial və əmək münasibətlərinin normallaşdırılması yollarının tapılması və s.

İşin məqsədi əmək göstəricilərini təhlil etmək və əsas istiqamətləri müəyyən etməkdir iqtisadi işəmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi hesabına əməyə, əmək haqqına və əlavə istehsal imkanlarına qənaət etmək üçün ehtiyatları müəyyən etmək.

Tapşırıq sınaq işi rəhbərliyə tövsiyələr vermək üçün əmək göstəricilərinin öyrənilməsi və təhlilindən ibarətdir.

Tədqiqat obyekti - kompleks iqtisadi proseslər, əmək göstəricilərinin proqnozlaşdırılması, düsturlar və hesablamalar.

Tədqiqatın mövzusu müəssisənin əmək göstəriciləridir.

Tədqiqat zamanı aşağıdakı üsullardan istifadə edilmişdir: sistem təhlili və sintez, hərtərəfli təhlil, müqayisəli və ekspert qiymətləndirmələri.

NƏZƏRİ HİSSƏ Sənaye müəssisələrində əmək məhsuldarlığının əsas plan və uçot göstəriciləri sənaye istehsalı personalının bir işçisinə düşən fiziki və ya dəyər ifadəsində istehsalın həcmi (işlənmiş adam günü və ya adam-saat) və istehsal vahidinin əmək intensivliyidir. ya da işlə. Əmək intensivliyi (T p) məhsul vahidinin istehsalı üçün canlı əməyin dəyərini əks etdirir. Əmək intensivliyi göstəricisi istehsal göstəricisi ilə müqayisədə bir sıra üstünlüklərə malikdir. İstehsal həcmi ilə birbaşa əlaqə qurur əmək xərcləri və düsturla müəyyən edilir

burada T - bütün məhsulların istehsalına sərf olunan vaxt, standart saat və ya adam-saat;

OP - fiziki ifadədə istehsal olunan məhsulların həcmi.

Çıxış göstəricisi əmək məhsuldarlığının birbaşa göstəricisidir, çünki bu göstəricinin dəyəri nə qədər böyükdürsə (bütün başqa şeylər bərabərdirsə), əmək məhsuldarlığı da bir o qədər yüksəkdir. Əmək intensivliyi göstəricisi əksinədir, çünki bu göstəricinin dəyəri nə qədər aşağı olarsa, əmək məhsuldarlığı da bir o qədər yüksək olar. Zamanın dəyişməsi (əmək intensivliyi) və məhsul istehsalı arasında əlaqə var. Əgər vaxt sürəti (C n) faiz azalırsa, istehsal sürəti (U c) faiz artır və əksinə. Bu asılılıq düsturlarla ifadə olunur:

Məhsulların əmək intensivliyinə daxil olan əmək məsrəflərinin tərkibindən və onların istehsal prosesindəki rolundan asılı olaraq, texnoloji əmək intensivliyi, istehsalın saxlanması üçün əmək intensivliyi, istehsalın əmək intensivliyi, istehsalın idarə edilməsinin əmək intensivliyi və ümumi əmək intensivliyi fərqləndirilir (Şəkil 2). 1).

düyü. 1. İstehsal məhsullarının ümumi əmək intensivliyinin strukturu.

Texnoloji əmək intensivliyi (T techn) əsas istehsal hissələrinin işçilərinin (T sd) və vaxt işçilərinin (T pov) əmək xərclərini əks etdirir:

T techn = T sd + T rev (4)

İstehsalın saxlanmasının əmək intensivliyi (T obsl) əsas istehsalın köməkçi iş sexlərinin (T aux) və xidmət istehsalı ilə məşğul olan bütün fəhlələrin köməkçi sexlərinin və xidmətlərinin (təmir, enerji sexi və s.) ümumi dəyəridir (T aux). ):

T obs = T aux + T aux (5)

İstehsal əmək intensivliyi (T pr) həm əsas, həm də köməkçi işçilər üçün bütün işçilərin əmək xərclərini əhatə edir:

T pr =T techn +T obsl (6)

İstehsalın idarə edilməsinin əmək intensivliyi (T y) müəssisənin əsas xidmətlərində (T sl.manager) işləyən işçilərin (rəhbərlərin, mütəxəssislərin və faktiki işçilərin) əmək xərclərini əks etdirir:

T y = T növbəti + T növbəti (7)

Əmək məsrəflərinin xarakterindən və təyinatından asılı olaraq əmək intensivliyinin göstərilən göstəricilərinin hər biri layihə, perspektiv, planlı və faktiki ola bilər. Planlı hesablamalarda məhsul vahidinin (işin növü, xidmət, hissə və s.) istehsalının əmək intensivliyi ilə kommersiya məhsulunun əmək intensivliyi () arasında fərq qoyulur. istehsal proqramı). Məhsul vahidinin (işin, xidmətin növünün) əmək intensivliyi, artıq qeyd edildiyi kimi, hesablamalara daxil edilən əmək məsrəflərindən asılı olaraq, texnoloji, istehsalat və ümumiyə bölünür. Fiziki ifadədə istehsal vahidinin əmək intensivliyi planlaşdırma dövrünün əvvəlində bütün məhsul və xidmətlərin çeşidi üçün müəyyən edilir. Geniş çeşiddə əmək intensivliyi bütün digərlərinin azaldıldığı təmsil olunan məhsullar və ən böyük yer tutan məhsullarla müəyyən edilir. xüsusi çəkisi istehsalın ümumi həcmində.

Əmtəə məhsulunun əmək intensivliyi (T TV) aşağıdakı düsturla hesablanır:

Burada T i istehsal (iş, xidmət) vahidinin əmək intensivliyi, standart saatdır;

OP i - plana uyğun olaraq müvafiq vahidlərin i-ci növ məhsulun buraxılışının həcmi;

n - plana uyğun olaraq məhsulların (işlərin, xidmətlərin) adlarının (nomenklaturasının) sayı.

İstehsal proqramının mürəkkəbliyi eyni şəkildə müəyyən edilir. Qeyd edək ki, hesablamalarda istehsal (iş, xidmət) vahidinin texnoloji (istehsal, ümumi) əmək intensivliyindən istifadə edilirsə, onda müvafiq olaraq əmtəə məhsulunun (istehsal proqramının) texnoloji (istehsal, ümumi) əmək intensivliyini alırıq.

Məhsulun faktiki texnoloji mürəkkəbliyi düsturlarla müəyyən edilir:

T texniki fakt = T mənfi sd + T mənfi + T əlavə, (4)

burada T otr.sd parça işçilərin işlədiyi vaxtdır;

T neg.time - müvəqqəti işçilərin işlədiyi vaxt;

T əlavə - normal şəraitdən kənara çıxma səbəbindən işin yerinə yetirilməsinə sərf olunan əlavə vaxt;

T texniki fakt - faktiki texnoloji əmək intensivliyi;

T texniki normalar - standart texnoloji əmək intensivliyi.

Planlaşdırılan texnoloji əmək intensivliyi aşağıdakı kimi müəyyən edilə bilər:

burada U koop.pl və U koop.b müvafiq olaraq planlaşdırma və əsas dövrlərdə kooperativ təchizatının payıdır.

HESABLAMA HISSI

İşin analitik hissəsində aşağıdakı hesablamaları aparmaq lazımdır:

Əmlak məhsuldarlığının əmtəəlik və xalis məhsullarla ölçüldükdə dinamikasının göstəricilərini müəyyən edin (baza ili üçün plan, plan və hesabat ili üçün hesabat), fərqlərin səbəblərini izah edin, xalis məhsuldarlığın göstəriciləri arasında əlaqəni göstərin. istehsal, bazara çıxarılan məhsulların payında və indekslərində dəyişikliklər.

Gündəlik (növbəli) əmək məhsuldarlığını (əmtəəlik məhsullar üzrə) müəyyən edin, onu saatlıq əmək məhsuldarlığının dinamikası ilə müqayisə edin və iş vaxtının növbədaxili istifadəsinin göstəricilərini hesablayın, bazaya və plana münasibətdə hesabat ili üçün ehtiyatları müəyyənləşdirin.

Bir işçiyə düşən il günlərinin sayını tapın, bütün iş vaxtı fondundan istifadə dinamikasını və bir işçiyə düşən illik əmək məhsuldarlığını müəyyənləşdirin. İşçilərin ümumi saydakı payının indekslərini müəyyənləşdirin, işçilərin əmək məhsuldarlığını bütün işçilərə düşən əmək məhsuldarlığı ilə əlaqələndirin (1-ci bənd). Hesablamalar eyni maddələr üçün aparılır: müqayisə, ölçmə - kommersiya məhsulları üçün.

Əmək haqqını (əsas, plan, hesabat), onun artım dinamikasını və əmtəəlik məhsullar üzrə əmək məhsuldarlığının artım tempi ilə əlaqəsini hesablayın. Təhlil zamanı müəyyən edilmiş bütün ehtiyatlardan istifadə olunarsa, əmək məhsuldarlığının mümkün artımını və mümkün nisbəti müəyyən edin. (Əmək məhsuldarlığının mümkün artımını müəyyən edərkən üç dövrün ən yaxşı göstəricilərini götürün və əvəzetmə metodunu tətbiq edin).

Əmək məhsuldarlığının orta əmək haqqının artımından artıq artması nəticəsində əmtəəlik məhsulların maya dəyərində hansı dəyişikliyin planlaşdırıldığını hesablayın. Bu izafilik nəticəsində istehsalın maya dəyəri faktiki olaraq necə azaldı (artım). (Əmək haqqının baza dövrünün dəyərində payını müəyyən etmək üçün əmtəəlik məhsulların miqdarı 0,85 [bir rubl üçün xərclər - 85 qəpik] əmsalı ilə vurulmalıdır).

Nisbi göstəricilər düsturlardan istifadə etməklə hesablanır:

Baza ili üçün plan: (2.1)

-a hesabat verin plan ili: (2.2)

Baza ili hesabatı: (2.3)

Hesablama nəticələri analitik cədvəldə göstərilmişdir (səhifə 25).

1) Düsturlardan (2.1 - 2.3) istifadə edərək kommersiya məhsulları (TP) üçün nisbi göstəriciləri hesablayaq:

Təşkilat əmtəəlik məhsulların buraxılışını 8,6702 faiz artırmağı planlaşdırmış, plan 8,9303 faiz artıqlaması ilə yerinə yetirilərək, 18,3747 faiz artımla nəticələnmişdir.

2) Eynilə, material məsrəfləri (MC) üçün nisbi göstəriciləri hesablayaq:

Material məsrəflərinin 6,4049 faiz artırılması nəzərdə tutulmuş, plan 9,9178 faiz artıqlaması ilə yerinə yetirilərək 16,958 faiz artımla nəticələnmişdir.

3) İşçilərin sayı (HR) üçün nisbi göstəriciləri hesablayaq:

İşçilərin sayının 0,2615 faiz artırılması nəzərdə tutulmuş, plan 9,5652 faiz artıqlaması ilə yerinə yetirilmişdir, nəticədə say artımı 9,8518 faiz olmuşdur.

4) Əsas işçilərin sayı üçün nisbi göstəriciləri hesablayın (NOR):

Təşkilatda əsas işçilərin sayının 3,9216% artırılması nəzərdə tutulmuş, plan artıqlaması ilə yerinə yetirilərək 3,0398%, nəticədə say artımı 7,0806% olmuşdur.

5) İşlənmiş bütün iş saatları üçün nisbi göstəriciləri hesablayaq (OH):

Bütün işçilərin iş saatlarının 5,0795 faiz artırılması nəzərdə tutulmuş, plan 1,3395 faiz artıqlaması ilə yerinə yetirilib, nəticədə 6,4871 faiz artım qeydə alınıb.

6) Bütün işçilərin işlədiyi günlər (OD) üçün nisbi göstəriciləri hesablayaq:

Bütün işçilərin işlədiyi günlərin sayının 3,7759 faiz artırılması nəzərdə tutulmuş, nəticədə plan 3,9557 faiz artıqlaması ilə yerinə yetirilib, artım 7,8809 faiz təşkil edib.

7) Əmək haqqı fondu (əmək haqqı fondu) üzrə nisbi göstəriciləri hesablayaq:

Əmək haqqı fondunun 7,0999 faiz artırılması nəzərdə tutulmuş, plan 3,6742 faiz artıqlaması ilə yerinə yetirilib, nəticədə 11,0351 faiz artım təmin edilib.

Tapşırıq No 1. Xalis istehsalın (NP) mütləq və nisbi göstəricilərini hesablayın:

PE = TP - MZ - FOT (2.4)

burada PP xalis istehsaldır;

MZ - material xərcləri;

Əmək haqqı - əmək haqqı fondu.

PE b = 937,700 - 629,200 - 187,465 = 121,035

PE n = 1,019,000 - 669,500 - 200,775 = 148,725

PE o = 1,110,000 - 735,900 - 208,152 = 165,948

Bu göstəricinin nisbi dəyərləri 2.1, 2.2, 2.3 düsturları ilə hesablanır:

Xalis istehsalın 22,8776 faiz artırılması nəzərdə tutulmuş, plan 11,5804 faiz yerinə yetirilməmiş və nəticədə artım cəmi 37,1074 faiz olmuşdur.

Əmtəə məhsullarının xalis istehsalı (I PP) və kommersiya məhsulları üçün (I TP) indekslərini müəyyən edək.

I tp > I chp

Deməli, müəssisə təmiz məhsul baxımından əmək məhsuldarlığını artırmalı, məhsulların anbarlarda qalmamasını, mümkün qədər tez satılmasını təmin etməlidir və s.

Bazar məhsulu (PTTP) üçün əmək məhsuldarlığının mütləq göstəricilərini müəyyən edək:

burada PT tp bazara çıxarılan məhsullar üçün əmək məhsuldarlığıdır;

TP - kommersiya məhsulları;

CR - işçilərin sayı.

Əmtəə məhsulu üzrə əmək məhsuldarlığının 8,3866 faiz artırılması nəzərdə tutulmuş, plan 0,5794 faiz az yerinə yetirilib, artım cəmi 7,7585 faiz təşkil edib.

Xalis məhsullar üzrə əmək məhsuldarlığının mütləq göstəricilərini tapaq:

Gəlin hesablayaq nisbi dəyərlər bu göstəricidən:

Xalis istehsalda əmək məhsuldarlığının 22,557 faiz artırılması nəzərdə tutulmuş, plan 1,8393 faiz artıqlaması ilə yerinə yetirilmişdir və nəticədə artım cəmi 24,8112 faiz olmuşdur.

Xalis istehsalın (SGPP) xüsusi çəkisi üçün mütləq dəyərləri hesablayaq:

Nisbi göstəricilər:

UVChP p/b =

UVChP o/p =

UVChP o/b =

Planda xalis məhsulun xüsusi çəkisinin 13,1007% artacağı nəzərdə tutulmuşdu, lakin plan 2,4674% artıqlaması ilə yerinə yetirilib, nəticədə 15,8914% artım qeydə alınıb.

Tapşırıq No 2. Ticarət məhsulları üçün hesablamalar üçün zəncirvari əvəzetmə metodundan istifadə edirik. Hesablamalar düsturlardan istifadə etməklə aparılır:

Baza ili üçün plan:

Planlaşdırma ili üçün hesabat:

Baza ili hesabatı:

Məhsulların əmtəəlik hissəsinin artımının müəyyən edilməsi düsturlardan istifadə etməklə həyata keçirilir:

TP chr = TP 1 - TP 2 (2.9)

TP pttp = TP 2 - TP 3 (2.10)

Baza ilinin planına uyğun olaraq işçilərin sayına əsasən əmtəəlik məhsulun artımını hesablayaq:

TP chr = 1,018,999,9 - 1,016,341,6 = 2658,3

Planlaşdırma ilinin hesabatına əsasən, əmtəə məhsulunun artımını işçilərin sayına görə hesablayaq:

TP chr = 1,109,999,8 - 1,013,095,1 = 96,904,7

Baza ili ilə müqayisədə hesabata əsasən əmtəəlik məhsulun işçilərin sayı üzrə artımını hesablayaq:

TP chr = 1,109,999,8 - 1,010,452,2 = 99,547,6

Baza ilinin planına uyğun olaraq əmtəəlik məhsulların əmək məhsuldarlığına əsasən əmtəəlik məhsulların artımını hesablayaq:

TP pt = 1,016,341,6 - 937,699,91 = 78,641,7

Planlaşdırma ilinin hesabatına əsasən əmtəəlik məhsulların əmək məhsuldarlığına əsasən əmtəəlik məhsulların artımını hesablayaq:

TP pt = 1,013,095,1 - 1,018,999,9 = -5904,8

Baza ili üzrə hesabata əsasən əmtəəlik məhsulların əmək məhsuldarlığı əsasında əmtəəlik məhsulların artımını hesablayaq:

TP pt = 1,010,452,2 - 937,699,91 = 72,752,3

Əmək məhsuldarlığı baxımından əmtəəlik məhsulun artımını və işçilərin sayı baxımından əmtəəlik məhsulun artımını müqayisə edək.

99 547,6 > 72 752,3

TP chr >? TP Cümə

Əməyin məhsuldarlığı baxımından əmtəəlik məhsulun artımı işçilərin sayına görə əmtəəlik məhsulun artımından azdır, ona görə də əmtəəlik məhsul yalnız işçilərin sayından asılıdır, deməli, onların sayını artırmalıyıq.

Tapşırıq No 3. Düsturdan istifadə edərək xüsusi istehsal əmək intensivliyinin mütləq göstəricilərini hesablayın:

Xüsusi istehsal əmək intensivliyinin nisbi göstəricilərini hesablayaq:

Müəssisə xüsusi istehsalın əmək intensivliyini 3,5545 faiz azaltmağı planlaşdırmış, plan 15,0901 faiz artıqlaması ilə yerinə yetirilmişdir, artım 18,1082 faiz olmuşdur.

Düsturdan istifadə edərək saatlıq əmək məhsuldarlığının (HLP) mütləq göstəricilərini hesablayaq:

Saatlıq əmək məhsuldarlığının nisbi göstəricilərini müəyyən edək:

Saatlıq əmək məhsuldarlığının 3,6875 faiz artırılması nəzərdə tutulmuş, plan 17,7721 faiz artıqlaması ilə yerinə yetirilib, nəticədə 22,115 faiz artım qeydə alınıb.

Tapşırıq No 4. Aşağıdakı düsturla gündəlik əmək məhsuldarlığını hesablayın:

burada DPT gündəlik əmək məhsuldarlığıdır;

TP - kommersiya məhsulları;

OD - işlənmiş günlərin ümumi sayı.

Planda gündəlik əmək məhsuldarlığının 4,99 faiz artırılması nəzərdə tutulmuş, plan 14,8082 faiz artıqlaması ilə yerinə yetirildiyindən artım 20,5372 faiz olmuşdur.

Tapşırıq No 5. Bir işçiyə düşən il günlərin sayı düsturla hesablanır:

Nisbi göstəriciləri hesablayaq:

artırılması planlaşdırılırdı bu göstərici 3,5051%, plan 5,1197% az yerinə yetirilib, nəticədə -1,7941% mənfi artım qeydə alınıb.

Əsas işçilərin payını müəyyən edək (UV op):

burada HC op əsas işçilərin nisbətidir;

CHOR - əsas işçilərin sayı;

CR bütün işçilərin sayıdır.

Nisbi göstəriciləri tapaq:

Əsas işçilərin xüsusi çəkisinin 3,6611% artırılması nəzərdə tutulsa da, plan 5,9667% az yerinə yetirilib, nəticədə 2,524% mənfi artım qeydə alınıb.

Düsturdan (PT və ya) istifadə edərək əsas işçilərin əmək məhsuldarlığı göstəricilərini hesablayaq:

Nisbi göstəriciləri hesablayaq:

Əsas işçilərin əmək məhsuldarlığının 4,5693 faiz artırılması nəzərdə tutulmuş, plan 5,7167 faiz artıqlaması ilə yerinə yetirilib, nəticədə 0,5473 faiz artım qeydə alınıb.

İllik əmək məhsuldarlığını (GLP) düsturla müəyyən edək:

Nisbi göstəriciləri hesablayaq:

İllik əmək məhsuldarlığının 8,9543 faiz artırılması nəzərdə tutulsa da, plan 18,9708 faiz artıqlaması ilə yerinə yetirilib və artım 29,6239 faiz təşkil edib.

İllik əmək məhsuldarlığı və gündəlik əmək məhsuldarlığı GPT > DPT280 göstəricilərini müqayisə edək

29,6239<5750,416

Nəticə etibarilə, təşkilatda istehsalatda fasilələr, qüsurlar və zəif əmək intizamı var, ona görə də ildə lazım olduğundan daha az məhsul istehsal olunur ["https://site", 14].

Tapşırıq No 6. Düsturdan istifadə edərək orta əmək haqqını hesablayın:

Nisbi göstəriciləri hesablayaq:

Orta əmək haqqının 6,8205% artırılması nəzərdə tutulmuşdu, lakin plan 5,3766% yerinə yetirilməmiş, nəticədə artım cəmi 1,0772% olmuşdur.

Tapşırıq No 7. Düsturdan istifadə edərək dəyəri hesablayaq:

C = MZ + FOT (2.18)

burada C - xərcdir;

MZ - material xərcləri;

Əmək haqqı - əmək haqqı fondu.

C b = 629,200 + 187,465 = 816,665

C p = 669,500 + 200,775 = 870,275

C o = 735,900 + 208,152 = 944,052

Nisbi göstəriciləri hesablayaq:

Düsturdan istifadə edərək dəyərin xüsusi çəkisini müəyyən edək:

Nisbi göstəriciləri hesablayaq:

Tapşırığın şərtlərinə uyğun olaraq.

Nəticədə belə bir nəticəyə gələ bilərik ki, istehsalın maya dəyəri bir qədər çox yüksəkdir, ona görə də nəqliyyat xərclərini, enerji xərclərini azaltmaq, xammal xərclərini azaltmaq və s.

ANALİTİK HİSSƏ Sınaq işinin hesablama hissəsində təşkilatın fəaliyyətinin bütün ən mühüm göstəriciləri üzrə hesablamalar aparılıb, hesablama nəticələri Cədvəl 1-də göstərilib. İşin analitik hissəsində əsaslandırılmış nəticələr təqdim olunacaq və təkliflər veriləcək. hər bir bənd üzrə müəyyən edilmiş çatışmazlıqların aradan qaldırılması üçün tədbirlər görülməlidir.

Cədvəl 1.

Analitik cədvəl

NƏTİCƏ

Əmək göstəricilərinin təhlili təşkilatın hərtərəfli təhlilinin bir hissəsidir və əməyin təşkili və işçilərin əmək potensialından istifadə sahəsində müəssisənin fəaliyyətinin effektivliyini müəyyən etməyə və qiymətləndirməyə yönəldilmişdir.

Əmək göstəriciləri - keyfiyyət və kəmiyyət - texniki, iqtisadi və digər istehsal amilləri ilə müəyyən edilir: istehsalın texniki və təşkilati səviyyəsi, sosial şərait, təbii şərait və ətraf mühitin idarə edilməsi səviyyəsi, xarici iqtisadi əlaqələr və onlardan istifadə səviyyəsi və s.

Əmək göstəricilərinin təhlili texniki cəhətdən sadələşdirilə və məzmunca zənginləşdirilə bilər ki, onlar ilkin olaraq iri bloklara, məsələn, əməyin istifadəsi, əməyin hərəkəti, iş vaxtının istifadəsi, əməyin keyfiyyəti, əmək məhsuldarlığı, əmək haqqı, və s.

Əmək göstəricilərinin təhlili müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlilinin ən mühüm bölmələrindən biridir. İstehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələri və ilk növbədə istehsal planının yerinə yetirilməsi əsasən əmək ehtiyatlarından istifadə dərəcəsi ilə müəyyən edilir.

Əmək göstəricilərinin təhlili və əmək ehtiyatlarından istifadə müəssisənin zəruri kadrlarla təminatını qiymətləndirməyə, işçilərin peşə tərkibinin və ixtisas səviyyəsinin istehsal tələblərinə uyğunluğunu, işçi qüvvəsinin hərəkətinin dərəcəsini təyin etməyə, səbəbləri müəyyən etməyə imkan verir. plan göstəricilərindən kənara çıxmalara görə əmək məhsuldarlığının artırılması və işçi vaxtının qeyri-məhsuldar xərclərinin aradan qaldırılması üçün tədbirlər hazırlamaq.

Əmək göstəricilərinin təhlilinin məqsədi əmək məhsuldarlığının artması ilə onun həcmini artırmaqla, işçilərin sayından və onların iş vaxtından daha səmərəli istifadə etməklə istehsalın səmərəliliyini artırmaq ehtiyatlarını aşkar etməkdir.

Müəssisənin səmərəliliyi maliyyə, maddi və əmək ehtiyatlarından tam istifadədə ifadə olunur. İstehsal həcminin artırılması və istehsalın səmərəliliyinin yüksəldilməsi üçün müəssisələrin lazımi əmək ehtiyatları ilə kifayət qədər təminatı, onlardan səmərəli istifadə edilməsi, əmək məhsuldarlığının yüksək səviyyədə olması böyük əhəmiyyət kəsb edir. Xüsusən, bütün işlərin həcmi və vaxtında yerinə yetirilməsi, avadanlıqlardan istifadənin səmərəliliyi, nəticədə istehsalın həcmi, onun maya dəyəri, mənfəəti və bir sıra digər iqtisadi göstəricilər müəssisənin əmək ehtiyatları ilə təmin edilməsindən və səmərəliliyindən asılıdır. onların istifadəsi.

İstehsalın səmərəliliyinin artırılması üçün əmək göstəricilərinin hərtərəfli təhlili vacibdir. İqtisadi ədəbiyyatda və rəsmi mənbələrdə müəssisənin əmək göstəricilərinin təhlilinin mahiyyətini və məzmununu müəyyən etməyə vahid yanaşma yoxdur.

Yuxarıdakı analitik işin yekununda ümumi bir nəticə çıxara bilərik - təhlil edilən müəssisədə əmək məhsuldarlığının artması, istehsal olunan məhsulların əmək intensivliyinin azalması və orta əmək haqqının artması müşahidə olunur. Təşkilat maddi xərclərin azaldılmasına, ildə işlənmiş günlərin sayının artırılmasına, habelə istehsal olunan məhsulların maya dəyərinin aşağı salınmasına xüsusi diqqət yetirməlidir.

1. Müəssisədə əmək göstəricilərinin təhlili və modelləşdirilməsi: Dərslik. Təlimat / red. prof. A. I. Rofe. - M.: “MIK”, 2000.

2. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Müəssisə iqtisadiyyatı: Dərslik. - M.: İNFRA-M, 2007.

3. İqtisadiyyat, təşkilat və əməyin tənzimlənməsi üzrə seminar: Dərslik. müavinət / Ed. prof. P. E. Şlender. - M.: Universitet dərsliyi, 2007.

4. Kadrların idarə edilməsi. Seminar: dərslik. "İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi" "Təşkilat İdarəetmə" ixtisaslarında təhsil alan universitet tələbələri üçün dərslik / T. Yu. Bazarov. - M.: BİRLİK-DANA, 2009.

5. Genkin B. M. Sənaye müəssisələrində əməyin təşkili, norması və əməyinin ödənilməsi. - M.: NORM, 2003. - 400 s.

Əlavə Cədvəl.

Unikal işin dəyəri

Unikal işin dəyəri

Digər işlər

Kurs işi

Tövsiyə olunan tədbir Səmərəlilik Departamentimizi idarə etmək üçün ticarət və kommersiya departamentlərinin səlahiyyətlərini məhdudlaşdırmaqla idarəetmə sistemini modernləşdirin. O, ümumi idarəetmə sistemini sadələşdirəcək və təkmilləşdirəcək ki, bu da sənədlərin işlənməsi sürətinin 50-60% artmasına gətirib çıxaracaq.Müəssisə idarəetmə sisteminə marketinq şöbəsi daxil edilsin ki, onun əməkdaşları...

Kurs işi

Məhsulun həyat dövründə İstehsalın İdarəedilməsi ortadadır, yəni istehsal mərhələsindən əvvəl marketinq, tədqiqat və inkişaf (R&D) mərhələləri var. Yeni məhsulların istehsalının təşkilati və texnoloji hazırlığı (OTPP) ya hüquqi cəhətdən müstəqil bir təşkilat, ya da istehsalçının özü tərəfindən həyata keçirilə bilər. İstehsal mərhələsi gəldikdən sonra...

Son beş ildə, tibb klinikalarının azadlığı və yoxsulluğu haqqında mif fonunda, tibb biznesinin (hətta dövlət xəstəxanasında pullu xidmətlər) gəlirli bir iş olduğu və ən azı gəlirlilik olduğu anlayışı gəlməyə başladı. 14% qonşu supermarketdə olduğundan daha yüksək olduğu ortaya çıxdı. Və bir çox sahibkarlar üçün tibb klinikalarının investisiya təhlili, tədqiqat obyektinə çevrildiyi an gəldi...

Əmək göstəricilərinin təhlili

Müəssisə fəaliyyətinin təhlilinin əsas bölmələrindən biri əmək ehtiyatlarının öyrənilməsidir. Əməyin istifadəsinin səmərəliliyi əsasən istehsalın həcmini, məhsulların maya dəyəri və keyfiyyət səviyyəsini, nəticədə maliyyə nəticəsini və son nəticədə təsərrüfat subyektinin iqtisadi potensialı. Belə təhlilin məqsədi əmək ehtiyatlarından daha dolğun və səmərəli istifadəni müəyyən etməkdir. Bu halda səmərəlilik resursların istifadəsindən əldə olunan gəlirin onların dəyərindən artıq olduğu vəziyyət kimi başa düşülür.

Müəssisənin əmək göstəricilərinin təhlili müəssisənin sosial və əmək sferasının auditinin əsasını təşkil edir ki, bu da kadr siyasətinin düzgünlüyünü tez qiymətləndirməyə imkan verir. Bu zaman aparıcı rolu çoxfaktorlu kateqoriya olan əməyin keyfiyyətinin auditi oynayır.

Əməyin keyfiyyətinə çoxlu sayda şərtlər və göstəricilər, o cümlədən şikayətlərin olmaması və texnoloji intizamın pozulması, təhlükəsizlik qaydaları, mal və xidmətlərin yaxşı istehlak və fiziki xassələri, işçilərin müəyyən səviyyəli ixtisas səviyyəsi və s.

Auditorun diqqəti əməyin keyfiyyətini yaxşılaşdıran və iş vaxtına qənaət edən qüsurlardan itkilərə düşür, çünki bu halda əlavə əmək xərcləri olmadan məhsul istehsalını artırmaq mümkün olur. Bununla əlaqədar olaraq, qüsurlu məhsullardan itkiləri azaltmaqla personalın sayını azaltmaq vəzifəsi də qoyula bilər.

Əmək ehtiyatlarını öyrənərkən işçilərin sayının və sərf olunan iş vaxtının təhlili həlledici əhəmiyyət kəsb edir. Təhlil nəticəsində əldə edilən məlumatlar optimal sifariş portfelinin formalaşdırılması və müvafiq istehsal proqramının işlənib hazırlanması üçün zəruridir.

İşçilərin sayının təhlili aşağıdakı göstəricilərin öyrənilməsini əhatə edir:

İşçilərin sayı, o cümlədən tərkibi, cinsi, yaşı, ixtisası, vəzifəsi, təhsil səviyyəsi və ixtisası; müəssisənin kadrlarla təminatı;

iş vaxtının istifadəsi ilə bağlı məlumatlar;

Əməyin hərəkətinin formaları, dinamikası və səbəbləri, dayanıqlıq və dövriyyə əmsalları, müəssisədaxili hərəkətlərin istiqamətləri və intensivliyi, əmək intizamının vəziyyəti;

Əl və qeyri-ixtisas əməyi, ağır əl əməyi ilə məşğul olan işçilərin sayı dinamikada;

Əmək fəaliyyətinin sosial göstəriciləri (əmək motivasiyası, peşə və ixtisas artımı, ailə vəziyyəti, mənzil təminatı);

Sanitariya-gigiyenik istehsal və məişət şəraitinin səviyyəsi (iş yerlərinin, ictimai iaşə yerlərinin və s. vəziyyəti).

Əmək xərclərini təhlil etmək üçün məlumat mənbələri əmək planı, "Əmək hesabatı" statistik hesabatı, vaxt cədvəllərindən və kadrlar şöbəsindən alınan məlumatlardır. Əməyin uçotu və onun ödənilməsi üçün ilkin sənədlərin əsas vahid formaları bunlardır: işə qəbul, başqa işə köçürülmə, məzuniyyət verilməsi, əmək müqaviləsinə (kontraktına) xitam verilməsi haqqında əmrlər (təlimatlar) (f. N N T-1, T-5, T- 6, T-8), şəxsi kart (forma N T-2), iş vaxtından istifadə və əmək haqqının hesablanması cədvəli (forma N T-12), iş vaxtından istifadə üçün vaxt cədvəli (forma N T- 13), əmək haqqı hesabatı (forma N T-49) və Rusiya Dövlət Statistika Komitəsinin 30 oktyabr 1997-ci il tarixli N 71a qərarı ilə təsdiq edilmiş digər sənədlər.

Müəssisənin kadr təminatının səviyyəsi kateqoriyalar və ixtisaslar üzrə işçilərin faktiki sayının planlaşdırılmış tələbatla müqayisəsi yolu ilə müəyyən edilir. Müəssisənin istehsal üçün ən vacib ixtisaslar üzrə kadrlarla təmin edilməsinə xüsusi diqqət yetirilir.

Kadrların keyfiyyət tərkibini bacarıq səviyyəsinə görə təhlil etmək də lazımdır. İstehsalat işçilərinin ixtisaslarının yerinə yetirilən işə uyğunluğu tarif kateqoriyalarından istifadə etməklə qiymətləndirilir. İşçilərin faktiki orta əmək haqqı kateqoriyası istehsal olunan məhsulların keyfiyyəti ilə birbaşa bağlıdır. Nəticə etibarı ilə bu tədqiqat istehsalat kadrlarının nə dərəcədə düzgün seçildiyini və sahələr üzrə bölüşdürüldüyünü, işçilərin əmək töhfəsinin əmək haqqına uyğun olub-olmadığını müəyyən etməyə imkan verir.

Müəssisə işçilərinin audit prosedurları arasında mərkəzi yerlərdən biri əmək məhsuldarlığının dinamikasının təhlilidir. Bu göstəricinin artması mövcud işçi qüvvəsindən daha dolğun istifadə, istehsalın intensivləşdirilməsi, istehsal proseslərinin kompleks mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılmasının tətbiqi, müəssisənin texniki təchizat səviyyəsinin yüksəldilməsi, istehsalın texnologiyasının və təşkilinin təkmilləşdirilməsi hesabına mümkün olur. Audit prosesi zamanı yuxarıda qeyd olunan və digər fəaliyyətlər nəticəsində əmək resurslarına tələbatın azaldılması üçün ehtiyatlar müəyyən edilməlidir.

İş vaxtının istifadəsinin təhlili mühüm rol oynayır, bu iş vaxtının planlaşdırılmış həcminin müəyyən edilməsi ilə başlayır, tətil günləri, məzuniyyət günləri və iş vaxtının hesablanmasından il ərzində itirilmiş iş vaxtının sayından çıxmaqla hesablanır. bir orta işçinin ildə və ya ayda orta iş saatlarının sayı. Sonra planlaşdırılmış iş vaxtının həcmi, dəyəri işçilərin sayından, iş müddətinin günlərlə və iş gününün saatlarla uzunluğundan və insanların sayından asılı olan faktiki, real iş vaxtının həcmi ilə əlaqələndirilir. -saat işlənib. Plan göstəricilərinin faktiki göstəricilərlə müqayisəsi mütləq vahid və faizlə iş vaxtı itkilərini aşkar edir.

İş vaxtından istifadənin səmərəliliyini təhlil edərkən, faktiki məlumatların planlaşdırılanlardan nisbi sapması (faizlə) kimi ifadə edilən aşağıdakı göstəricilərin dəyərlərindən ibarət bir cədvəl tərtib edilir:

İşçilərin orta sayı;

İşlənmiş günlərin ümumi sayı;

bir işçiyə düşən iş günlərinin orta sayı;

Səbəbi göstərilməklə işdən kənarda qalma günlərinin sayı (müntəzəm məzuniyyətlər, təhsil məzuniyyətləri, xəstəlik, qanun və ya idarənin icazə verdiyi başqa səbəblər, işdən çıxma);

Orta iş saatı;

Bir işçiyə gündəlik işlənmiş saatların orta sayı;

İşlənmiş saatların ümumi sayı.

Bütövlükdə müəssisə və işçilərin ayrı-ayrı kateqoriyaları və qrupları üçün iş vaxtının strukturunun daha ətraflı təhlili üçün iş vaxtının “fotoşəkili” tərtib edilir. Belə təhlil prosesində planda nəzərdə tutulmayan müxtəlif obyektiv və subyektiv hallar nəticəsində yarana bilən tamgünlük və növbədaxili iş vaxtı itkiləri müəyyən edilir: müdiriyyətin icazəsi ilə əlavə məzuniyyətlər; əmək qabiliyyətini müvəqqəti itirən işçilərin xəstəlikləri; davamsızlıq; avadanlıqların, maşınların, mexanizmlərin nasazlığı və ya xammal, material, elektrik enerjisi, yanacaq və s. çatışmamazlığı nəticəsində yaranan fasilələr.Hər bir itki növü diqqətlə araşdırılır, müəssisədaxili səbəblərdən itkilərə xüsusi diqqət yetirilir. İş vaxtının bu cür itkilərinin azaldılması əmək məhsuldarlığının artırılması üçün əhəmiyyətli ehtiyatdır ki, bu da əlavə kapital qoyuluşları tələb etmir və tez gəlir əldə etməyə imkan verir.

Ən vacib müqavilələr və bütövlükdə müəssisə üçün əmək məhsuldarlığının artırılması və istehsalın əmək intensivliyinin azaldılması imkanları araşdırılır. Bu kontekstdə əsas məhsul növləri və satılan bütün məhsullar üzrə əmək haqqı intensivliyinin dəyişmə səviyyəsi və dinamikası, habelə əmək haqqı fondunun bölgüsü və orta əmək haqqının dinamikası nəzərə alınır.

Əmək məhsuldarlığını qiymətləndirmək üçün ümumiləşdirici, xüsusi və köməkçi göstəricilər sistemindən istifadə olunur. Ümumi göstəricilərə fiziki ifadədə bir işçiyə düşən orta illik, orta gündəlik və orta saatlıq məhsul istehsalı, eləcə də dəyər ifadəsində bir işçiyə düşən orta illik məhsul daxildir. Qismən göstəricilər müəyyən növ məhsulun vahidinin istehsalına sərf olunan vaxtdır (məhsulun əmək intensivliyi) və ya müəyyən növ məhsulun bir adam-gün və ya adam-saatda fiziki ifadədə buraxılması. Köməkçi göstəricilər müəyyən bir iş növünün yerinə yetirilməsinə sərf olunan vaxtı və ya vaxt vahidi üçün görülən işin həcmini xarakterizə edir.

Əmək məhsuldarlığının əsas ümumi göstəricisi bir işçiyə düşən orta illik istehsal məhsuludur. Onun dəyəri təkcə işçilərin məhsulundan, işlədikləri günlərin sayından və iş gününün uzunluğundan deyil, həm də sonuncunun istehsalat və inzibati personalın ümumi sayındakı payından asılıdır.

Bir işçiyə düşən orta illik məhsul istehsalı (1.8) düsturu ilə müəyyən edilir:

V av = U * D * P * V, (1.8)

burada B av - orta illik məhsul buraxılışı;

Y - işçilərin sayının işçilərin ümumi sayına nisbəti;

D - bir işçinin ildə işlədiyi günlərin sayı;

P - orta iş günü, saatlar;

HF - bir işçiyə düşən orta saatlıq məhsuldarlıq.

Əmək məhsuldarlığının təhlilinin nəticələrindən istifadə edilir

əmək məhsuldarlığının artımını təmin etmək və işçilərin orta saatlıq, orta gündəlik və orta illik məhsuldarlığını artırmaq üçün ehtiyatları müəyyən etmək üçün xüsusi tövsiyələr hazırlayarkən auditor. Belə ehtiyatların axtarışının əsas istiqamətləri bunlardır:

Daha çox istifadə yolu ilə hasilatın artırılması

müəssisənin istehsal gücü, çünki mövcud güclərdə istehsal həcmini artırarkən iş vaxtı xərclərinin yalnız dəyişən hissəsi artır, daimi hissəsi isə dəyişməz qalır, nəticədə məhsul vahidinin istehsalına sərf olunan vaxt azalır;

İstehsalın intensivləşdirilməsi, kompleks mexanizasiyanın və avtomatlaşdırmanın tətbiqi, daha mütərəqqi avadanlıq və istehsal texnologiyasının tətbiqi, əməyin təşkilinin, maddi-texniki təminatının və digər amillərin təşkilati, texniki tələblərə uyğun təkmilləşdirilməsi hesabına iş vaxtı itkisinin azaldılması nəticəsində istehsala əmək sərfinin azaldılması. və innovativ tədbirlər.

Əmək xərclərinin təhlilinə aşağıdakılar daxildir:

Kadrlar kateqoriyaları üzrə orta əmək haqqının müəyyən edilməsi;

əməyin ödənilməsi formalarının və sisteminin əsaslandırılması;

Bonus sistemlərinin effektivliyinin təhlili;

İstehlak fonduna ayrılan vəsaitlərin istifadəsinə nəzarət;

Təhlil olunan dövr üçün maliyyə ehtiyatının ölçüsünün müəyyən edilməsi. Sadalanan məlumatlar əsasında istehlak fondunun həcmini, faktiki xərcləri və onların planlaşdırılanlardan sapmalarını (mütləq dəyərlər və faizlərlə) göstərən bir cədvəl tərtib edilir.

Əmək potensialı göstəricilərinə aşağıdakılar daxildir:

Kəmiyyət göstəriciləri:

1) işçilərin sayı (orta, davamiyyət); iş vaxtından istifadənin səmərəliliyi (iş gününün və iş dövrünün müəyyən edilmiş müddətindən istifadə əmsalı, iş vaxtından istifadənin inteqral əmsalı);

2) bir işçiyə düşən istehsal məhsulu;

3) müəssisədə iş yerlərinin və işçilərin balansı (əlavə ehtiyac və ya artıq əmək);

Keyfiyyət göstəriciləri:

1) peşəkar ixtisas potensialı:

Kadrların peşəkar strukturu;

Funksional quruluş;

Kvalifikasiya strukturu;

Təhsil səviyyəsinə görə kadr strukturu;

İş stajına görə kadr strukturu.

2) psixofizioloji potensial:

Kadrların cins və yaş strukturu;

İşin intensivliyi, şiddəti;

Xəstəlik göstəriciləri (ümumi, peşə);

İşçilərin fəaliyyətinin göstəriciləri.

3) yaradıcılıq:

İşçilər tərəfindən təqdim edilmiş təkmilləşdirmə təkliflərinin və ixtiraların sayı; innovasiyaların hazırlanmasında, peşəkar müsabiqələrdə iştirak və s.

4) motivasiya potensialı:

İşdən məmnunluq;

İşə münasibətin göstəriciləri;

Kollektivdəki sosial-psixoloji iqlimin vəziyyəti;

Kadr dövriyyəsi.

Ümumiyyətlə, əmək göstəricilərinin təhlili müəssisə və onun struktur bölmələri səviyyəsində əməyin iqtisadi səmərəliliyini qiymətləndirməyə imkan verir.

Beləliklə, müəssisədə əmək haqqının təşkili standartlardan, tarif sistemindən, əmək haqqı formaları və sistemlərindən, regional əmsallardan və s.

Müəssisədə əmək haqqının təşkili səviyyəsi daha çox işlənmiş əmək haqqı sistemindən və əmək haqqı fondunun planlaşdırılmasının keyfiyyətindən asılıdır. Eyni zamanda işçilər əmək məhsuldarlığının artırılmasında maraqlı olmalıdırlar.

Əmək haqqı fondundan istifadənin təhlili vəzifələri:

Əmək haqqı üçün vəsaitlərdən istifadənin qiymətləndirilməsi;
kadrların kateqoriyaları və əmək haqqı növləri üzrə əmək haqqı fondundan istifadəyə təsir edən amillərin müəyyən edilməsi;
tətbiq edilən əmək haqqı formalarının və əmək haqqı növlərinin, işçilər üçün mükafat sistemlərinin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi;
əmək haqqının ödənilməsi üçün vəsaitdən səmərəli istifadə ehtiyatlarının müəyyən edilməsi, əmək haqqının artırılması ilə müqayisədə əmək məhsuldarlığının daha sürətli artımının təmin edilməsi.

Giriş………………………………………………………………………… 3
1 Əmək Göstəricisi Müəssisənin iqtisadi fəaliyyətinin əsas analizi kimi .................................................
1.1 Əmək ehtiyatları anlayışı və onların təsnifatı …………………. 5
1.2 İşçilərin əmək haqqının təhlilinin nəzəri aspektləri……….. 8
2 “Makeevka Metallurgiya Zavodu” ASC-də əmək göstəricilərinin təhlili…………………………………………… 10
2.1 Müəssisənin işçilərinin sayının təhlili…………………… 10
2.2 İşlənmiş saatların göstəricilərinin təhlili………………………. 15
2.3 Əmək məhsuldarlığının təhlili..………………………………… 18
2.4 Əmək haqqı fondunun və orta aylıq əmək haqqının təhlili…………………………………………………………………………………………………………………….. 24
3 "Makeevka Metallurgical Zavodu" ASC-də Əmək Göstəricilərinin Dinamikası üzrə Əmək Təşkilatının yaxşılaşdırılması üçün tədbirlərin təsiri ... .. .........................................
Nəticə…………………………………………………………. 33
İstinadlar…………………………………………………35

Fayllar: 1 fayl

UKRAYNA ELM VƏ TƏHSİL NAZİRLİYİ

DONETSK MİLLİ UNİVERSİTETİ

MÜHASİBAT VƏ MALİYYƏ FAKÜLTƏSİ

İqtisadi təhlil şöbəsi

və iqtisadi fəaliyyətlər

kurs işi

İntizam üzrə: “ İqtisadi təhlil ”

MÖVZUSUNDA: Müəssisənin əmək göstəricilərinin təhlili

DONETSK 2002

Giriş

Bu gün heç bir Ukrayna vətəndaşı üçün sirr deyil ki, onun ölkəsinin iqtisadiyyatı praktiki olaraq bazar iqtisadiyyatına keçib və müstəsna olaraq bazar qanunlarına uyğun fəaliyyət göstərir. Hər bir müəssisə öz işinə görə məsuliyyət daşıyır və gələcək inkişafı ilə bağlı müstəqil qərarlar qəbul edir. Bazar iqtisadiyyatında isə sağ qalan, iqtisadi fəaliyyətin əsas problemlərini həll edərək maksimum mənfəət əldə etmək üçün əlində olan resurslardan ən yaxşı şəkildə istifadə edəndir. Bəs müəssisənin özü işinin effektivliyini və öz resurslarından istifadənin effektivliyini necə qiymətləndirə bilər (rəqiblər bunu etməzdən əvvəl, sadəcə olaraq uduzanı bazardan sıxışdırmaqla)?

Hal-hazırda məlum olan istehsal amillərindən əsas və çox vaxt əsas və ən böyük xərc tələb edənlərdən biri əməkdir. İstehsal amillərindən istifadənin səmərəliliyinin təhlili əmək xərclərinə diqqət yetirmədən mümkün deyil. Bu mürəkkəb problemin həllinə birdən çox kitab həsr olunub.

Eyni zamanda, bu işin məqsədi aşağıdakı kimi formalaşdırıla bilər: ədəbiyyatdan və digər məlumat mənbələrindən istifadə edərək, müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin texniki-iqtisadi təhlilində sinifdə əldə edilmiş bacarıqları praktiki olaraq möhkəmləndirmək.

Bu zaman aşağıdakı vəzifələr həll ediləcəkdir: müasir elmin “əmək resursları” anlayışı ilə nə başa düşdüyünü, onların müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətində hansı yeri tutduğunu və onun təhlilini, təhlildə istifadə olunan əmək göstəricilərinin səciyyələndirilməsini müəyyən etmək.

Müəssisədə kadrların sayının dinamikasının, işlənmiş saatların göstəricilərinin, əmək ehtiyatlarından istifadənin, əmək məhsuldarlığının və əmək haqqı fondunun müəyyən bir müəssisənin (bu, Makeevka Metallurgiya Zavodu olacaq) nümunəsindən istifadə edərək bir araşdırma; istehsal göstəricilərinin dinamikasını öyrənmək və müəssisədə işin təşkilində darboğazları axtarmaq yolu ilə bu müəssisədə işin təşkilinin təkmilləşdirilməsi üzrə tədbirlərin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi.

Qeyd edildiyi kimi, tədqiqatın obyekti Makeevka Metallurgiya Zavodu müəssisəsi olub. Şirkət ölkənin metallurgiya məhsulları bazarında istehsal fəaliyyəti ilə məşğuldur. Eyni zamanda, ASC-nin strateji tərəfdaşları ölkə üçün mühüm əhəmiyyət kəsb edən metallurgiya müəssisələridir ki, bu da artıq bu müəssisədə istehsalın səviyyəsindən və həcmindən xəbər verir. Bu mövzunun özünəməxsus xüsusiyyətlərinə idarəetmə heyətinin bir qədər "qızdırması", tərləmə konveyer texnologiyalarından fəal istifadə, avadanlıqların ciddi aşınması və idarəetmənin strateji planları daxildir.

Əmək göstəricilərinin təhlilinə gəlincə, qeyd etmək lazımdır ki, bu, təkcə iqtisadi təhlildə deyil, bir sıra digər fənlərdə də öyrənilən ən mühüm problemlərdən biridir.

Yeni iqtisadi şəraitdə onun ən mühüm vəzifələri:

1. işçilərin sayının düzgün əks etdirilməsi;
2. iş vaxtından istifadəyə, əmək intizamına riayət olunmasına nəzarət;
3. hər bir işçi üçün əmək haqqının dəqiq və düzgün hesablanmasının təmin edilməsi;
4. işçilərin kateqoriyaları, emalatxanalar üzrə əmək haqqı fondundan bütövlükdə müəssisə üzrə düzgün istifadə olunmasına nəzarət;
5. əmək və əmək haqqı üzrə mühasibat və statistik hesabatların vaxtında hazırlanması.

Təhlilin məqsədləri və mənbələri. Təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili əmək haqqının təşkilinin təkmilləşdirilməsində, onun əməyin kəmiyyət və keyfiyyətindən, son istehsal nəticələrindən və bütövlükdə müəssisənin iqtisadi inkişafından bilavasitə asılılığının təmin edilməsində mühüm rol oynayır. Təhlil prosesində: əməyin artımı və təkmilləşdirilməsi üçün zəruri resursların yaradılması, işçilərin əməyinin ödənilməsinin mütərəqqi formalarının tətbiqi, əmək və istehlak səviyyəsinə sistemli nəzarətin təmin edilməsi üçün ehtiyatlar müəyyən edilir.

Əmək haqqı fondundan istifadənin təhlili vəzifələri:

• əmək haqqı üçün vəsaitlərdən istifadənin qiymətləndirilməsi;
• kadrların kateqoriyaları və əmək haqqı növləri üzrə əmək haqqı fondundan istifadəyə təsir edən amillərin müəyyən edilməsi;
• tətbiq edilən əmək haqqı formalarının və əmək haqqı növlərinin, işçilər üçün mükafat sistemlərinin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi;
• əmək haqqının ödənilməsi üçün vəsaitdən səmərəli istifadə ehtiyatlarının müəyyən edilməsi, əmək haqqının artırılması ilə müqayisədə əmək məhsuldarlığının daha sürətli artımının təmin edilməsi.

Təhlil üçün məlumat mənbələri: müəssisənin iqtisadi və sosial inkişafı planı, əmək haqqında statistik hesabat f.N 1-t “Əmək haqqında hesabat”, əlavə f.N 1-t “Əməyin, iş yerlərinin hərəkəti haqqında hesabat”, f.N 2-t “Sayı haqqında hesabat” idarəetmə aparatında işçilərin sayı və onların əməyinin ödənilməsi”, vaxt cədvəli və kadrlar şöbəsinin məlumatları.

1 Əmək göstəriciləri müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin təhlilinin əsas obyekti kimi

1.1 Əmək ehtiyatları anlayışı və onların təsnifatı

Bu mərhələdə təhlilin əsas məqsədləri bunlardır: müəssisənin və onun təhlükəsizliyinin öyrənilməsi və qiymətləndirilməsi iləümumilikdə əmək ehtiyatları ilə, habelə kateqoriyalar və peşələr üzrə struktur bölmələri; kadrların dövriyyəsi göstəricilərinin müəyyən edilməsi və öyrənilməsi ; əmək resursu ehtiyatlarının aşkar edilməsi və onlardan daha dolğun və səmərəli istifadə edilməsi.

Təhlil üçün məlumat mənbələri əmək planı, "Əmək hesabatı" statistik hesabatı, vaxt cədvəli və şöbə məlumatlarıdır.çərçivələr.

Əmək ehtiyatlarına əhalinin müvafiq sənayedə zəruri fiziki məlumatlara, biliklərə və əmək vərdişlərinə malik olan hissəsi daxildir. İstehsal həcminin artırılması və istehsalın səmərəliliyinin yüksəldilməsi üçün müəssisənin lazımi əmək ehtiyatları ilə kifayət qədər təmin edilməsi, onlardan səmərəli istifadə edilməsi, əmək məhsuldarlığının yüksək səviyyədə olması mühüm əhəmiyyət kəsb edir. Xüsusilə, bütün işlərin həcmi və vaxtında yerinə yetirilməsi, avadanlıqlardan, maşınlardan, mexanizmlərdən istifadənin səmərəliliyi və bunun nəticəsində - istehsalın həcmi, onun dəyəri, mənfəəti və bir sıra digər iqtisadi göstəricilər müəssisənin əmək ehtiyatları ilə təchizatından asılıdır. və onlardan istifadənin səmərəliliyi.

Əmək ehtiyatları dedikdə, əhalinin faydalı fəaliyyəti həyata keçirmək üçün zəruri olan fiziki inkişafa, əqli qabiliyyətlərə və biliyə malik hissəsi başa düşülür.

İşçi qüvvəsinin yaş həddi və sosial-demoqrafik tərkibi qanunvericilik aktları sistemi ilə müəyyən edilir. Onlar (sərhədləri və tərkibi) ölkəmizin tarixinin müxtəlif dövrlərində dəyişib.

Beləliklə, birinci beşillikdə (1929-1932) əmək qabiliyyətli yaşın aşağı həddi 14 yaş müəyyən edildi. İkinci beşilliyin sonunda (1935-1937) bu hədd 16 ilə qaldırıldı. Böyük Vətən Müharibəsi illərində yenidən 14 ilə endi. Hazırda əmək qabiliyyətli yaş həddi 16 yaşdır.

“Əmək resursları” anlayışını başa düşmək üçün bilmək lazımdır ki, birincisi, yaşdan asılı olaraq bütün əhalini üç qrupa bölmək olar:

• əmək qabiliyyəti olmayan şəxslər (hazırda - doğumdan 15 yaşa qədər);
• əmək (işləmək) yaşında olan şəxslər: Ukraynada 16 yaşdan 54 yaşa qədər qadınlar, 16 yaşdan 59 yaşa qədər kişilər daxil olmaqla;
• əmək qabiliyyətli yaşdan yuxarı şəxslər, yəni. Yaşa görə pensiya təyin olunan pensiya yaşı: Ukraynada qadınlar 55 yaşdan, kişilər 60 yaşdan yuxarıdır.

İkincisi, işləmək qabiliyyətindən asılı olaraq, əmək qabiliyyətli ilə işləməyə qadir olmayanı fərqləndirirlər. Başqa sözlə, insanlar əmək qabiliyyətli yaşda (məsələn, pensiya yaşına çatmamış I və II qrup əlillər) və əmək qabiliyyətli olmayan yaşda (məsələn, işləyən yeniyetmələr və qocalığa görə əmək pensiyaçıları) əlil ola bilərlər.

Yuxarıda göstərilənlərə əsasən, əmək ehtiyatlarına aşağıdakılar daxildir:

1) I və II qrup müharibə və əmək əlilləri və güzəştli şərtlərlə pensiya alan işləməyən şəxslər istisna olmaqla, əmək qabiliyyətli əhali;

2) pensiya yaşına çatmış işləyən şəxslər;

3) 16 yaşınadək işləyən yeniyetmələr.

Ukrayna qanunvericiliyinə görə, 16 yaşına çatmamış yeniyetmələr müstəsna hallarda 15 yaşına çatdıqda işə götürülürlər. Həmçinin gəncləri əməyə hazırlamaq məqsədi ilə ümumtəhsil məktəblərinin, peşə və orta ixtisas təhsili müəssisələrinin tələbələrinin 14 yaşına çatdıqda valideynlərindən birinin və ya onu əvəz edən şəxsin razılığı ilə işə cəlb edilməsinə, bu şərtlə ki, icazə verilir. zərər verməyən yüngül əməklə təmin edilir.sağlamlığa zərər vurur və təlim prosesinə mane olmur.

Ukraynada əhalinin ümumi sayının və əmək qabiliyyətli yaşda olan əhalinin xüsusi çəkisinin nəzərəçarpacaq dərəcədə azalması, əhalinin pensiya yaşındakı payının sabitləşməsi və əmək qabiliyyətli yaşda əhalinin xüsusi çəkisinin artması proqnozlaşdırılır, yəni. əhalinin qocalması, bu da gələcəkdə əmək qabiliyyətli əhalinin sayının azalmasına gətirib çıxaracaq.

1993-cü ilin ortalarından etibarən statistikamız əmək statistiklərinin beynəlxalq konfranslarının və Beynəlxalq Əmək Təşkilatının tövsiyə etdiyi əhalinin təsnifatı sisteminə keçib, ona görə iqtisadi aktiv və iqtisadi qeyri-fəal bölünür.

İqtisadi fəal əhali (işçi qüvvəsi) - Əhalinin əmtəə və xidmət istehsalı üçün işçi qüvvəsini təmin edən hissəsidir.

GİRİŞ…………………………………………………………………………….5

1. ƏMƏK GÖSTƏRİŞLƏRİNİN MƏHİYYƏTİ, VƏZİFƏLƏRİ VƏ ONLARIN TƏHLİLİ ÜÇÜN İNFORMASİYA TƏMİNATI………………………..7

2. ƏMƏK GÖSTƏRİŞLƏRİ VƏ ONLARIN HESABLANMASI METODOLOGİYASI……………...13

3. “İjevsk Keramika Materialları Zavodu” QSC-nin təşkilati-iqtisadi xüsusiyyətləri………………..20

4. 2006 – 2008-ci illər üçün “İjevsk Keramika Zavodu” QSC-də əmək göstəricilərindən istifadənin səmərəliliyinin təhlili……………………………………..28

5. “İjevsk Keramika Materialları Zavodu” QSC-də əmək göstəricilərindən səmərəli istifadəyə yönəlmiş fəaliyyət…………………………………36

nəticə…………………………………………………………………………….40

İstifadə olunan məlumat mənbələrinin siyahısı..43

tətbiqlər

GİRİŞ

Mövzunun aktuallığı. Təşkilatın istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələrinə, istehsal planlarının yerinə yetirilmə dinamikasına əmək ehtiyatlarından istifadə dərəcəsi təsir göstərir. Əmək ehtiyatlarının təhlili əmək məhsuldarlığı, işçilərin sayından və onların iş vaxtından daha səmərəli istifadə etməklə istehsalın səmərəliliyinin artırılması ehtiyatlarını aşkar etməyə imkan verir. Yuxarıda göstərilənlərin hamısı təşkilatın iqtisadi fəaliyyətinin təhlili zamanı nəzərdən keçirilən istiqamətin həm sosial, həm də praktik əhəmiyyətinin kifayət qədər yüksək dərəcəsini müəyyən edir.

Hazırda rəqabət iqtisadi prosesin tənzimlənməsinin əsas mexanizmi kimi çıxış edir. Təsərrüfat fəaliyyətinin əsas problemlərini həll edərək maksimum mənfəət əldə etmək üçün mövcud resurslardan ən yaxşı şəkildə istifadə etmək çox vacibdir. Hal-hazırda, tez-tez əhəmiyyətli xərclər tələb edən əsas amil əməkdir.

Bu kurs işində tədqiqatın məqsədi müəyyən bir təşkilatın əmək göstəricilərindən istifadənin effektivliyini təhlil etmək, o cümlədən əldə edilmiş nəzəri və praktiki bilikləri sistemləşdirmək, möhkəmləndirmək və genişləndirmək, müstəqil iş aparmaq və tədqiqat metodlarını mənimsəmək vərdişlərini inkişaf etdirmək idi. kurs işində işlənmiş problemlərin və məsələlərin həllində eksperiment.

Bu məqsədə nail olmaq aşağıdakı vəzifələrin həllini əhatə edir:

1. Əmək göstəricilərindən istifadənin səmərəliliyinin təhlili üçün əsas vəzifələri, istiqamətləri və informasiya təminatını müəyyən etmək;

2. ZAO İjevsk Keramika Materialları Zavodunda əmək göstəricilərindən istifadənin səmərəliliyini və onların hesablanması metodologiyasını qiymətləndirmək;

3. “İjevsk Keramika Materialları Zavodu” QSC-nin 2009-cu il üçün təşkilati-iqtisadi xarakteristikalarını verin;

4. "İjevsk Keramika Materialları Zavodu" QSC-də əmək göstəricilərindən səmərəli istifadəyə yönəlmiş tədbirlər işləyib hazırlamaq.

Kurs işində tədqiqatın mövzusu əmək göstəricilərinin təhlilidir.

Tədqiqatın obyekti ZAO İjevsk Keramika Materialları Zavodudur.

Təhsil müddəti: 2006 - 2008.

Kurs işinin yazılmasının nəzəri və metodoloji əsasını yerli və xarici aparıcı akademik iqtisadçıların tədqiq olunan mövzu üzrə işləri, normativ və istinad materialları və İjevsk Keramika Materialları Zavodu QSC-nin məlumatları təşkil edir.

Kurs işinin yazılması zamanı istifadə olunan tədqiqat üsulları aşağıdakılardır: hesablama-analitik, iqtisadi-statistik, cədvəl və qrafik.

Kurs işinin yazılması üçün məlumat bazası təsis sənədləri, maliyyə hesabatı formaları, biznes plandan və uçot siyasətindən çıxarışlar və ilkin sənədlərin müəyyən formaları olmuşdur.

Kurs işi girişdən, nəzərdən keçirilən beş sualdan, nəticədən, istifadə olunan məlumat mənbələrinin siyahısından, 9 cədvəldən, 5 rəqəmdən və əlavədən ibarətdir.

1. Əmək göstəricilərinin mahiyyəti, vəzifələri və onların təhlili üçün informasiya təminatı

Təşkilatın işçi qüvvəsi onun işçilərinin sayı və tərkibinə aiddir. İstehsal həcminin artırılması və istehsalın səmərəliliyinin yüksəldilməsi üçün təşkilatın lazımi əmək ehtiyatları ilə kifayət qədər təmin edilməsi, onlardan səmərəli istifadə edilməsi, əmək məhsuldarlığının yüksək səviyyəsi böyük əhəmiyyət kəsb edir. Xüsusilə, bütün işlərin həcmi və vaxtında yerinə yetirilməsi, avadanlıqlardan, maşınlardan, mexanizmlərdən istifadənin səmərəliliyi və nəticədə istehsalın həcmi, onun maya dəyəri, mənfəəti və bir sıra digər iqtisadi göstəricilər təşkilatın əmək ehtiyatları ilə təchizatından asılıdır. və onlardan istifadənin səmərəliliyi.

Rusiya iqtisadiyyatı hazırda ictimai istehsalın intensivləşdirilməsini sürətləndirməyə doğru gedir, onun iqtisadi fəallığını və məhsul keyfiyyətini yüksəltmək bütün mövcud ehtiyatların tam səfərbər edilməsini tələb edir. Bu isə təşkilatların əmək kollektivlərinin iqtisadi təşəbbüsünün maksimum inkişafını nəzərdə tutur. İqtisadi inkişafın indiki mərhələsində əmək kollektivinin tapşırığı necə yerinə yetirməsi sualına cavab vermək kifayət deyil. Tapşırıqla müqayisədə ilk növbədə istehsal prosesi zamanı əməyin istifadəsində hansı dəyişikliklərin baş verdiyini öyrənmək lazımdır. Dəyişikliklər iki növ ola bilər: müsbət və mənfi. İşgüzar fəaliyyətin təhlilinin məqsədi bütün dəyişiklikləri aşkar etmək, onların mahiyyətini müəyyənləşdirmək və sonradan onların inkişafına kömək etmək və ya qarşısını almaqdan ibarətdir, əmək resurslarının təhlilinin məqsədi isə əmək məhsuldarlığı hesabına istehsalın səmərəliliyini artırmaq ehtiyatlarını aşkar etmək, onların sayından daha səmərəli istifadə etməkdir. işçilər və onların iş vaxtı.

Əmək göstəricilərinin düzgün qiymətləndirilməsi sərf olunan əməyə uyğun olan ən səmərəli maddi həvəsləndirmə vasitələri yaratmağa, plan hədəfində nəzərə alınmayan mövcud ehtiyatları aşkar etməyə, tapşırıqların yerinə yetirilmə dərəcəsini müəyyən etməyə və bu əsasda imkan verir. , yeni vəzifələri müəyyən etmək, işçi qruplarını daha intensiv planların qəbuluna doğru istiqamətləndirmək. Təhlil obyektləri Şəkil 1-də təqdim olunur.

Şəkil 1 - Əmək ehtiyatlarının təhlilinin əsas obyektləri

Əmək ehtiyatlarının təhlili zamanı istifadə olunan əsas məlumat mənbələri bunlardır: əmək hesabatı məlumatları, forma No P-4 “İşçilərin sayı, əmək haqqı və hərəkəti haqqında məlumat”, iş vaxtının cədvəli, peşə və ixtisas üzrə işçilərin birdəfəlik uçotu. , əmək ehtiyatlarının istifadəsinə dair nümunə müşahidələrinin məlumatları, məhsulların əmək intensivliyi haqqında məlumat və onu azaltmaq üçün tapşırıqlar.

Əmək göstəricilərinin təhlili prosesində aşağıdakı vəzifələr həll olunur:

İstehsalat bölməsinin iş yerlərinin istehsal üçün tələb olunan peşəkar və ixtisas tərkibində kadrlarla təmin edilməsi qiymətləndirilir (istehsalın əmək ehtiyatları ilə təminatı);

İstehsal prosesində əmək ehtiyatlarından (iş vaxtından) keyfiyyətli istifadə öyrənilir;

Əmək məhsuldarlığı planının dinamikasının və icrasının ümumi qiymətləndirilməsi aparılır;

Texniki-iqtisadi amillərin əmək məhsuldarlığının səviyyəsinə təsiri ölçülür;

Əmək məhsuldarlığının göstəricilərinə təsir edən amillər sistemi müəyyən edilir;

Məlumat verilmiş əmək məhsuldarlığı göstəricilərinin onların əsas dəyərlərindən sapmalarının müəyyən edilməsinə amillərin təsiri kəmiyyətcə ölçülür;

Əmək haqqı fondunun tərkibi və strukturu qruplar, işçi kateqoriyaları və ödəniş növləri üzrə araşdırılır;

Əmək haqqı fondunun faktor təhlili aparılır;

Əmək amillərinin təşkilatın fəaliyyətinin nəticələrinə təsiri ümumiləşdirilmişdir.

Əmək ehtiyatlarından istifadənin hərtərəfli təhlili aparılarkən aşağıdakı göstəricilər nəzərə alınır:

Təşkilatın əmək resursları ilə təmin edilməsi;

İşçi hərəkatının xüsusiyyətləri;

İşçi qüvvəsinin üzvlərinin sosial təminatı;

İş vaxtı fondundan istifadə;

Əmək məhsuldarlığı;

Kadrların gəlirliliyi;

Məhsulların əmək intensivliyi;

Əmək haqqının təhlili;

Əmək haqqı fondundan istifadənin səmərəliliyinin təhlili.

İqtisadi qeyri-sabitlik şəraitində bir təşkilatın müəyyən kateqoriyalı kadrlara faktiki ehtiyacı daxili və xarici amillərin təsiri altında daim dəyişir. Belə dəyişikliklər heç də həmişə işçi qüvvəsinə tələbatın artması və ya davam etməsi demək deyil. Yeni texnologiyaların tətbiqi, rəqabətqabiliyyətli məhsulların istehsalının mənimsənilməsi, istehsal olunan mal və xidmətlərə bazar tələbinin azalması həm ayrı-ayrı kateqoriyalar üzrə, həm də bütün işçi qüvvəsi üzrə kadrların sayının azalmasına səbəb ola bilər. Buna görə də, işçi qüvvəsinə real ehtiyacın müəyyən edilməsi və onun dəyişikliklərinin proqnozlaşdırılması təşkilatlarda kadr idarəetməsinin təkmilləşdirilməsi üçün əsas olmalıdır.

İjevsk Keramika Materialları Zavodu QSC-nin əmək ehtiyatları sənaye və qeyri-istehsal işçilərinə bölünür.

İcra olunan funksiyaların xarakterinə görə sənaye istehsalı personalı (İPP) fəhlə və qulluqçulara bölünür.

İşçilər məhsulların (xidmətlərin) istehsalı, təmiri, malların hərəkəti və s. ilə bilavasitə məşğul olan işçilərdir. İstehsal prosesində iştirakın xarakterindən asılı olaraq işçilər də öz növbəsində əsas (məhsul istehsal edən) və köməkçi (texnoloji prosesə xidmət edən) bölünürlər.

İşçilərə menecerlər, mütəxəssislər və texniki icraçılar daxildir.

Menecerlər təşkilatın və onun struktur bölmələrinin (funksional xidmətlərinin) rəhbərləri, habelə onların müavinləri vəzifələrini tutan işçilərdir.

Mütəxəssislər mühəndislik, texniki, iqtisadi və digər funksiyaları yerinə yetirən işçilərdir. Bunlara mühəndislər, iqtisadçılar, mühasiblər, sosioloqlar, hüquq məsləhətçiləri, standart tərtibatçılar, texniklər və s.

Texniki icraçılar (işçilər) - sənədləri tərtib edən və icra edən işçilər, təsərrüfat xidmətləri (kargüzarlar, katib-makinaçılar, xronometrlər, qrafistlər, surət çıxaranlar, arxivçilər, agentlər və s.).

İş fəaliyyətinin xarakterindən asılı olaraq, təşkilatın işçiləri peşələrə, ixtisaslara və bacarıq səviyyələrinə bölünür.

Peşə işçinin xüsusi təlim nəticəsində əldə etdiyi bilik və əmək vərdişlərinin məcmusu ilə müəyyən edilən müəyyən fəaliyyət növüdür (peşəsidir).

İxtisas müəyyən bir peşə daxilində spesifik xüsusiyyətlərə malik olan və işçilərdən əlavə xüsusi bilik və bacarıqlar tələb edən fəaliyyət növüdür. Məsələn: iqtisadçı-plançı, iqtisadçı-mühasib, iqtisadçı-maliyyəçi, iqtisadçı-fəhlə iqtisadçı peşəsi daxilində.

İxtisas - işçinin peşə hazırlığının dərəcəsi və növü, ixtisas (tarif) kateqoriyalarında və kateqoriyalarında göstərilən müəyyən mürəkkəblikdə iş və ya funksiyaları yerinə yetirmək üçün zəruri olan bilik, bacarıq və bacarıqların olması.

Təşkilatın işçiləri haqqında məlumatlar ştat cədvəlində sistemləşdirilir. Ştat cədvəli hər bir konkret şöbə və bütövlükdə təşkilat üçün strukturu, vəzifələrin sayını, əmək haqqını müəyyən edən təşkilatın daxili sənədidir. Təşkilat öz ştat strukturunu və ştat cədvəlini müstəqil şəkildə hazırlayır və vəzifə təlimatlarında təsvir olunan işçilər arasında mövcud əmək bölgüsünü birləşdirilmiş formada qeyd edir. Müəyyən bir anda peşəkar və ixtisaslı kadrların sayında vəziyyəti təyin edən ştat cədvəli müəyyən bir qüvvədə olma müddətinin sənədi olmalıdır. Təcrübə göstərir ki, ən optimal dövr bir il ola bilər.

Nəticədə müəyyən etdik ki, təşkilatın əmək ehtiyatları onun işçilərinin sayı və tərkibidir. Əmək ehtiyatlarından nə qədər səmərəli istifadə edildiyini başa düşmək üçün onların vəziyyətini və istifadənin səmərəliliyini təhlil etmək lazımdır. Əmək fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi üçün müxtəlif üsulları nəzərdən keçirək.

2. ƏMƏK GÖSTƏRİŞLƏRİ VƏ ONLARIN HESABLAMA METODOLOGİYASI

Təsərrüfat fəaliyyətinin hərtərəfli, sistemli və gündəlik təhlili olmadan tapşırığın praktiki icrasına nail olmaq mümkün deyil. Təşkilatda əmək göstəricilərinin təhlili əmək sahəsində planlaşdırma və iqtisadi idarəetmə təcrübəsinin təkmilləşdirilməsi vasitələrindən biridir. Hər hansı bir göstərici və ya hadisəni digərlərindən ayrı-ayrılıqda təhlil etmək istənilən nəticəni vermir. Buna görə də hər hansı bir fərdi göstəricinin səviyyəsini və dinamikasını digərlərinin səviyyəsinin və dinamikasının dəyişməsi ilə sıx əlaqədə və qarşılıqlı asılılıqda öyrənməyi əhatə edən hərtərəfli təhlil tələb olunur.

Bununla belə, əmək göstəricilərinin təhlili özlüyündə heç bir praktiki əhəmiyyət kəsb edə bilməyən işlərin vəziyyəti haqqında yalnız zəruri məlumat verir. Yalnız onun əsasında idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi və onların həyata keçirilməsi praktiki əhəmiyyətə malikdir.

Əməyin hərəkətini xarakterizə etmək üçün aşağıdakı göstəricilərin dinamikası hesablanır və təhlil edilir:

1. Qəbul dövriyyəsi əmsalı (k pr):

burada Ch pr işə götürülən işçilərin sayıdır

H avg – işçilərin orta sayı

2. Utilizasiya dövriyyəsi əmsalı (k pr):

burada H bütün səbəblərə görə işdən çıxarılanların sayıdır

3. Ümumi dövriyyə əmsalı (k rev):

k rev = , (3)

4. Kadr dəyişikliyi dərəcəsi (k t):

burada Ç uv əmək intizamını pozduqlarına görə öz xahişi və müdiriyyətin təşəbbüsü ilə işdən çıxanların sayıdır.

5. Çərçivə sabitlik dərəcəsi (k ps):

K ps = , (5)

burada Hpror bütün il ərzində işləyən işçilərin sayıdır.

Kadrların yerdəyişməsi əmsalları nəzərdə tutulmadığından onların təhlili hesabat ilinin göstəriciləri ilə əvvəlki ilin göstəriciləri müqayisə edilməklə aparılır. Bir təşkilatın fəaliyyətində işçi dövriyyəsi böyük rol oynayır. Təşkilatda uzun müddət işləyən daimi kadrlar öz ixtisaslarını artırır, əlaqəli peşələrə yiyələnir, istənilən qeyri-adi mühitdə tez naviqasiya edir, kollektivdə müəyyən işgüzar ab-hava yaradır, əmək məhsuldarlığına fəal təsir göstərir. Kadrların davamlılığı və sabitliyi əmsalları əmək haqqının səviyyəsini və işçilərin iş şəraitindən, əmək və sosial müavinətlərdən məmnunluğunu əks etdirir.

Təşkilatın işçilərlə təminatının göstəriciləri hələlik onlardan istifadə dərəcəsini xarakterizə etmir və təbii olaraq məhsulun həcminə birbaşa təsir edən amillər ola bilməz. Məhsul istehsalı təkcə işçilərin sayından deyil, həm də onların işlədiyi vaxtdan asılıdır. Təşkilatlarda əmək göstəriciləri sistemində iş vaxtından istifadənin göstəriciləri mühüm yer tutur.

Əmək ehtiyatlarından tam istifadəni təhlil edilən vaxt ərzində bir işçinin işlədiyi günlərin və saatların sayına, habelə iş vaxtı fondundan istifadə dərəcəsinə görə qiymətləndirmək olar.

İş vaxtı fondu (WF) işçilərin sayından (HR), bir işçinin ildə orta hesabla işlədiyi günlərin sayından (D), bir iş gününün orta uzunluğundan (P) asılıdır:

PDF=CR*D*P (6)

Bu halda təhlil obyekti hesabat dövründə adam-saatla işlənmiş faktiki vaxtın müvafiq plan göstəricisindən kənarlaşmasıdır. Bu sapmaya aşağıdakı amillər təsir edə bilər: işçilərin sayındakı dəyişikliklər, iş dövrünün müddətinin dəyişməsi və iş növbəsinin müddətinin dəyişməsi.

Bu amillərin iş vaxtı fondunda dəyişikliklərə təsiri zəncirvari əvəzetmə metodundan istifadə etməklə müəyyən edilə bilər:

1) İşçilərin sayında dəyişiklik:

DFDF chr = (CR f – CR pl) * D pl * P pl (7)

2) İş günlərinin dəyişdirilməsi:

DFDF d = (D f – D pl) * CR f * P pl (8)

3) Orta iş gününün dəyişməsi:

DFEF t. sm = (P f – P pl) * D f * CR f (9)

Müəyyən edilmiş iş qrafikinə uyğun olaraq iş vaxtından tam istifadə oluna bilər: boş vaxt və ya işdən yayınma yoxdur. Amma iş vaxtından səmərəsiz istifadə ucbatından işdən yayınma və avadanlıqların dayanması nəticəsində də iş vaxtının itirilməsi mümkündür.

Davamlılıq günləri, bütün gün və növbədaxili fasilələr, davamiyyətlər və işdən çıxmama anlayışları var. İşçi işə hesabat verə bilər və bütün növbə və ya növbənin bir hissəsi üçün işləməyə bilər. Beləliklə, bütün gün və növbədaxili fasilələr anlayışı yaranır. İşdən yayınma əsassız səbəblərdən, yəni qanuni əsaslar olmadan işə gəlməməkdir.

Təhlil edərkən iş vaxtının itkisinə səbəb olan səbəblərdən hansının işçi qüvvəsindən (işdən çıxma, işçilərin təqsiri üzündən avadanlığın dayanması və s.) və hansının onun fəaliyyətindən (məzuniyyət, məzuniyyət və s.) asılı olmadığını müəyyən etmək vacibdir. misal). İşçi qüvvəsindən asılı olaraq səbəblərdən itirilmiş iş vaxtının aradan qaldırılması kapital qoyuluşları tələb etməyən, lakin tez bir zamanda gəlir əldə etməyə imkan verən ehtiyatdır.

Həmçinin iş vaxtının qeyri-məhsuldar məsrəflərinə (iş vaxtının gizli itkisinə) diqqət yetirmək lazımdır. Bu, rədd edilmiş məhsulların istehsalı və qüsurların düzəldilməsi, həmçinin texnoloji prosesdən kənarlaşmalarla əlaqədar iş vaxtının dəyəridir.

Qüsurlarla bağlı iş vaxtının qeyri-məhsuldar itkisini müəyyən etmək üçün rədd edilmiş məhsulda işçilərin əmək haqqının və onun düzəldilməsi üçün işçilərə ödənilən əmək haqqının cəmini işçilərin orta saatlıq əmək haqqına bölmək lazımdır.

İtki iş vaxtının azaldılması məhsul istehsalının artırılmasının ehtiyatlarından biridir. Lakin nəzərə almaq lazımdır ki, iş vaxtının itkisi heç də həmişə istehsalın həcminin azalmasına səbəb olmur, çünki işçilərin əməyinin intensivliyini artırmaqla onları kompensasiya etmək olar. Buna görə də əmək ehtiyatlarından istifadənin təhlili zamanı əmək məhsuldarlığı göstəricilərinin öyrənilməsinə çox diqqət yetirilir.

Əmək məhsuldarlığı təşkilatlarda bütün əmək göstəriciləri sisteminin ən vacib göstəricisidir. Əmək məhsuldarlığı fəhlələrin məqsədyönlü fəaliyyətinin məhsuldarlığının göstəricisidir, vaxt vahidində görülən işlərin (məhsulların, xidmətlərin) miqdarı ilə ölçülür. Əmək məhsuldarlığı işçilərin öz əməyi ilə bir saat, növbə, həftə, ongünlük, ay, rüb, ildə məhsul və xidmətlər yaratmaq qabiliyyətini xarakterizə edir. Bir işçinin istehsal etdiyi işin miqdarına məhsul deyilir. Çıxış göstəricisi istənilən işi ölçə bilər: məhsul istehsalı, malların satışı və ya xidmətlərin göstərilməsi. Əmək məhsuldarlığı ( P) düsturla hesablanır:

P = O/H, (10)

burada O - vaxt vahidi üçün işin miqdarı,

N - işçilərin sayı.

Əmək məhsuldarlığının təhlili prosesində planın yerinə yetirilmə dərəcəsini və artım dinamikasını, əmək məhsuldarlığı səviyyəsində dəyişikliklərin səbəblərini müəyyən etmək lazımdır. Belə səbəblər istehsalın həcmində və istehsalat işçilərinin sayında dəyişikliklər, mexanikləşdirmə və avtomatlaşdırmadan istifadə, növbədaxili və tam gün fasilələrin olması və ya aradan qaldırılması və s. ola bilər.

Əmək məhsuldarlığının ümumi göstəricisi (bir işçiyə və ya bir işçiyə düşən məhsul) əsasən ayrı-ayrı məhsul növlərinin maddi sıxlığından, kooperativ tədarükün həcmindən və məhsulların strukturundan asılıdır.

Əmək məhsuldarlığı bir PPP işçisinə və bir işçiyə hesablanır. Bu iki göstəricinin olması təşkilatın kadr strukturunda baş verən dəyişiklikləri təhlil etməyə imkan verir. Sənaye müəssisəsinin bir işçisinə düşən əmək məhsuldarlığının bir işçinin əmək məhsuldarlığının artım tempi ilə müqayisədə daha yüksək artım tempi sənaye müəssisələrinin ümumi sayında işçilərin xüsusi çəkisinin artdığını və işçilərin xüsusi çəkisinin azaldığını göstərir. İşçilərin payının artması yalnız istehsalın, əməyin və idarəetmənin daha yüksək təşkili hesabına bütün PPP işçilərinin əmək məhsuldarlığının artmasına nail olduqda əsaslandırılır. Bir qayda olaraq, bir PPP işçisinin (bir işçinin) əmək məhsuldarlığının artım tempi bir işçinin məhsuldarlığının artım sürətinə bərabər və ya ondan yüksək olmalıdır.

Əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsinin ölkə iqtisadiyyatının inkişafı üçün çox böyük əhəmiyyəti nəzərə alınaraq, məzmunu və istiqaməti qarşıya qoyulan vəzifələrlə müəyyən edilən bu göstəricinin iqtisadi təhlilinə böyük diqqət yetirilir. Təhlil üçün ənənəvi yerli yanaşma müəyyən bir dövr üçün göstəricidəki dəyişiklikləri öyrənmək, onun dəyişməsinə müxtəlif amillərin təsirini hesablamaq və onların təsirini qiymətləndirmək, göstəricinin bir neçə il ərzində öyrənilməsi və s. Əmək məhsuldarlığının amil təhlilində onun dəyişməsinə bilavasitə təsir edən göstəricilər öyrənilir. Məsələn, istehsalda işləyən işçilərin payının, işlənmiş günlərin sayının, iş gününün uzunluğunun və konkret dövr üçün işçinin saatlıq məhsuldarlığının təsiri öyrənilir. Hesablamalar formula ilə aparılır:

P = U * D * R * Pch, (11)

Harada P- əmək məhsuldarlığı;

U- istehsalatda çalışan işçilərin ümumi işçilərin sayında xüsusi çəkisinin indeksi ;

D- bir istehsalat işçisinin işlədiyi günlərin orta sayı ;

R- orta iş günü;

Pch– istehsalla məşğul olan işçilərin saatlıq əmək məhsuldarlığı.

Əmək məhsuldarlığının səviyyəsi müxtəlif amillərdən təsirlənir. İntensiv amillərin əmək məhsuldarlığının səviyyəsinə təsiri orta saatlıq məhsulun dəyişməsi ilə özünü göstərir ki, bu da məhsulun həcminin dəyişməsinə səbəb olur.

Əmək məhsuldarlığı üzrə tapşırığın yerinə yetirilməsinin təhlili bizə əməyin mövcudluğunu, ondan istifadəni və əmək məhsuldarlığının artımını xarakterizə edən ümumilikdə əmək amillərinin istehsal həcminə təsirinin təhlilinə keçməyə imkan verir.

Əmək amillərinin təhlili hər bir amilin istehsal həcmi planından kənara çıxmasına təsirinin mahiyyətini və miqyasını aydınlaşdırmaqdan ibarətdir.

Təhlil obyekti faktiki istehsal məhsulunun planlaşdırılandan sapmasıdır. Məhsulun həcminin dəyişməsinə üç qrup amil təsir edir:

Əməyin istifadəsi səviyyəsində dəyişiklik (əsas vəsaitlər),

Əmək obyektlərindən (dövriyyə kapitalı) istifadə səviyyəsində dəyişiklik;

Əmək amillərindən istifadə səviyyəsinin dəyişməsi.

Planlaşdırılmış məhsuldan faktiki məhsulun dəyişməsinə təsir edən əmək amillərinə aşağıdakılar daxildir:

İşçilərin sayı

Bir işçinin ildə işlədiyi iş günlərinin sayı,

Bir işçinin gün ərzində işlədiyi saatların sayı,

Bir işçiyə düşən orta saatlıq məhsuldarlıq.

Bir təşkilatın əmək göstəricilərini hesablamaq üçün bir neçə üsul var, lakin yalnız birindən istifadə etməyimiz məsləhətdir. Hansı metodologiyadan istifadə edəcəyini müəyyən etmək üçün təşkilatın maliyyə vəziyyəti haqqında məlumatlara sahib olmaq lazımdır, bu məqsədlə daha sonra İjevsk Keramika Materialları Zavodu QSC-nin təşkilati və iqtisadi xüsusiyyətlərini nəzərdən keçirəcəyik.

3. Təşkilati və iqtisadi xüsusiyyətlər

İjevsk keramika materialları zavodu 1897-ci ildə tikilmişdir. Xammal əl ilə çəngəllərlə hazırlanır, qurutma qurutma anbarlarında, yandırma isə odun yanacağı olan közərmə sobalarında aparılırdı. Bütün işlər əllə və təkər arabaları ilə görülüb. 1929-cu ildə "Hoffmann" adlı 18 kameralı halqalı soba tikildi. 1957-ci ilə qədər Zarechny kərpic zavodu mövsümi idi, yəni. qəlibləmə və qurutma yalnız yayda, atəş isə bütün il boyu aparılırdı. 1958-ci ildə tunelin qurudulmasının birinci mərhələsi, 1960-cı ildə isə ikincisi tikildi. Belə ki, 1961-ci ildə zavod artıq 104 min ədəd kərpic qurutma kameralarında cəmi birdəfəlik gücü ilə ilboyu fəaliyyət göstərən zavod kimi fəaliyyət göstərirdi. Eyni zamanda qurutma anbarları da ləğv edilib.

1962-ci ildə çayın o tayında fəaliyyət göstərən zavoddan xammal əsasında tikinti blokları istehsalı üçün yeni zavodun tikintisinə başlandı. Zavod 28 milyon ton kərpic layihə gücü ilə tikilib.

1965-ci ildə layihə gücü 80 min m 3 olan keramik çınqıl emalatxanasının tikintisi başa çatdırıldı.

1 nömrəli sex o zaman bərk yanacaqla - kömürlə, 3 nömrəli sex isə mazutla işləyirdi. Sexlərdə qazla çirklənmə normadan 150-180 dəfə artıq olmuşdur. Növbə zamanı işçilərin dişləri və gözləri ağarmış kimi görünürdü.

1967-ci ilin sonunda 1 və 3 saylı emalatxanalar qaz yanacağına (səmt qazı) keçdi.

Sonrakı illərdə əmək məhsuldarlığının tədricən artması, əmək şəraitinin yaxşılaşdırılması, təhlükəli istehsalın azalması, getdikcə daha çox yeni karxanaların işlənməsi müşahidə olunurdu.

Zavod qapalı səhmdar cəmiyyəti statusu aldı və 1996-cı ildən İjevsk Keramika Materialları Zavodu adlandırılmağa başladı, bundan əvvəl "Udmurtkeramika", qısa müddət ərzində səhmdar cəmiyyəti və açıq səhmdar cəmiyyəti idi. .

“İjevsk Keramika Materialları Zavodu” qapalı səhmdar cəmiyyətidir və Rusiya Federasiyasının nizamnaməsi və qanunvericiliyi əsasında fəaliyyət göstərir. Cəmiyyətin səhmdarları nizamnamənin müddəalarını tanıyan hüquqi şəxslər və Rusiya Federasiyasının vətəndaşları ola bilərlər.

Şirkətin tam korporativ adı: "İjevsk Keramika Materialları Zavodu" Qapalı Səhmdar Cəmiyyəti.

Şirkətin qısaldılmış adı: ZAO IZKM.

Poçt ünvanı hüquqi ünvanla eynidir: İjevsk, st. O. Koşevoy, 2.

Sənaye mənsubiyyəti - inşaat mühəndisliyi.

Qapalı Səhmdar Cəmiyyətinin təsisçisi, habelə nəzarət paketinə sahib olan ən böyük səhmdarı zavodun direktoru - Luçkin M.M.

“İZKM” QSC ona məxsus olan bütün əmlaka mülkiyyət hüququna malikdir və ona öz mülahizəsinə əsasən sərəncam verə bilər. Nizamnamə kapitalı 17 000 000-dır. Ehtiyat fondu nizamnamə kapitalının 15%-i həcmində yaradılır. Ehtiyat fonduna illik töhfələr üçün standart xalis mənfəətin ən azı 5%-ni təşkil edir.

"Səhmdar cəmiyyətlər haqqında" 94-FZ maddəsinə uyğun olaraq, təşkilatın fəaliyyət göstərdiyi qapalı səhmdar cəmiyyətinin nizamnaməsi təsdiq edilmişdir.

Şəkil 2-də göstərilən təşkilatın təşkilati və idarəetmə strukturu xətti xarakter daşıyır və komandanlığın birliyi prinsipi əsasında qurulur. Qərar vermə və məsuliyyət tamamilə menecerin üzərinə düşür.

Bütün istehsalat bölmələri və onun idarəetmə aparatı, habelə idarəetmə aparatının bəzi şöbələri baş direktora tabedir: mühasibat uçotu, texnologiya və nəzarət şöbəsi, əsaslı tikinti şöbəsi, hüquq bürosu, kadrlar şöbəsi və s. Məhz o, baş mühəndislə birlikdə təşkilatın işinə cavabdehdir və eyni zamanda əsas inkişaf strategiyasını müəyyənləşdirir.

Təşkilatda iqtisadi göstəricilərin hesablanması təsərrüfat planlaşdırma şöbəsi və mühasibatlıq şöbəsi tərəfindən həyata keçirilir.

Şəkil 2 - Təşkilati və idarəetmə strukturu "İjevsk Keramika Materialları Zavodu" QSC

Sex idarəetmə strukturu bütün təşkilatın idarə olunması ilə eyni prinsiplərə əsaslanır.

Cəmiyyətin fəaliyyətinin predmeti sənaye-texniki məhsullara və istehlak mallarına dövlət tələbatının ödənilməsinə, yeni texnologiyaların işlənib hazırlanmasına və istehsalata tətbiqinə, elmi-texniki nailiyyətlərin praktiki tətbiqinə, digər işlərin yerinə yetirilməsinə və istehsalata yönəldilmiş istehsal-təsərrüfat fəaliyyətidir. xidmətlərin göstərilməsi.

Sosial risklərin (tətillər, işçilərin kütləvi ixtisarı) qarşısını almaq üçün təşkilat işçi qüvvəsi üzvlərinin sosial müdafiəsi, yəni ilk növbədə çoxuşaqlı ailələrə maddi yardımın göstərilməsi, müalicə üçün müavinətlərin verilməsi məsələlərinə böyük diqqət yetirir. İşçilərin əmək şəraitinin yaxşılaşdırılması və ixtisaslarının artırılması tədbirlərinə böyük diqqət yetirilir.

Məhsulların keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasına yönəlmiş mövcud istehsal texnologiyasının təkmilləşdirilməsi nəzərdə tutulur. Xüsusilə, yüksək keyfiyyətli xammaldan istifadə etməklə məhsulun xarici görünüşünün yaxşılaşdırılması, keyfiyyətinin yüksəldilməsi, çeşidinin genişləndirilməsi nəzərdə tutulur. Yeni texnoloji rejimlərin tətbiqi, texnoloji avadanlıq və avadanlıqların müasirləşdirilməsi.

İjevsk Keramika Materialları Zavodu QSC tərəfindən istehsal olunan əsas məhsullar tikinti materiallarıdır: kərpic, daş, genişlənmiş gil çınqıl.

İjevsk Keramika Materialları Zavodu QSC-nin fəaliyyəti haqqında tam təsəvvür əldə etmək üçün onun iqtisadi vəziyyətini təhlil edək.

Təşkilatın əmlakının strukturunu təhlil etmək və dəyişdirmək üçün biz 2006-2008-ci illər üçün 1 nömrəli “Balans hesabatı”nın məlumatlarından istifadə edirik. İjevsk Keramika Materialları Zavodu QSC-nin əmlakının dinamikası və strukturu Cədvəl 1-də təqdim olunur.

Cədvəl 1 - "İzhevsk Keramika Materialları Zavodu" QSC-nin mülkiyyətinin tərkibi və dinamikası 2006-2008-ci illər üçün

Cədvəl 1-dəki məlumatlardan belə çıxır ki, ən böyük payı dövriyyə aktivləri tutur, onların payı 2008-ci ildə 53,46%, 2007-ci ildə 54,71%, 2006-cı ildə isə 55,40% təşkil etmişdir. Təhlil edilən dövrdə onların məbləği 1860,55 min rubl azalıb. və ya 5,46% artıb.

Qeyri-dövriyyə aktivlərinin artım tempi dövriyyə kapitalının artım sürətindən yüksəkdir, bu, təşkilatın istehsal fəaliyyətinin azalmasını göstərə bilər. Hesabat dövrü üçün balans valyutasında azalma (mütləq ifadədə) təşkilatın iqtisadi dövriyyəsinin azalmasını da göstərə bilər.

Ümumilikdə təşkilatın bütün əmlakı 1251,26 min rubl azalıb. və ya 2,03% artıb.

Təşkilatın əmlakını təhlil etdikdən sonra onun formalaşma mənbələrinin təhlilinə keçmək məsləhətdir.

Təşkilatın əmlakının formalaşması mənbələrinin strukturunun dinamikasını və təhlilini aparmaq üçün biz 2006-2008-ci illər üçün 1 nömrəli “Mühasibat balansı”nın məlumatlarından istifadə edirik. İjevsk Keramika Materialları Zavodu QSC-nin mülkiyyət mənbələrinin dinamikası və strukturu Cədvəl 2-də təqdim olunur.

Cədvəl 2 – İjevsk Keramika Materialları Zavodu QSC təşkilatının əmlakının formalaşma mənbələrinin tərkibi və dinamikası

2006-2008

Cədvəl 2-dəki məlumatları təhlil edərək qeyd edirik ki, təşkilatın əmlakı həm öz kapitalından, həm də borc kapitalından (qısamüddətli və uzunmüddətli öhdəliklər) formalaşır.

Təşkilatın əmlakının formalaşmasında ən böyük payı “Kapital və ehtiyatlar” maddəsi tutur. 2006-cı ildə - 71,74%, 2007-ci ildə - 72,68%, 2008-ci ildə - 74,96%.

Təhlil edilən dövrdə bu maddə 1041,8 min rubl artmışdır. və ya 2,36% artıb. Buradan belə nəticəyə gəlmək olar ki, təşkilatın maliyyə sabitliyi artıb.

Təhlil olunan dövrdə qısamüddətli öhdəliklərin payı 2006-cı ildəki 28,26%-dən 2008-ci ildə 24,39%-ə qədər azalmışdır. Uzunmüddətli öhdəliklər təşkilatın əmlakının çox kiçik bir hissəsini - 0,65%-ni tutur. 2006-cı ildə onlar öhdəliklərin strukturunda ümumiyyətlə təmsil olunmayıblar ki, bu da uzunmüddətli öhdəliklərin mövcudluğunun təşkilatın fəaliyyətində müsbət amil olduğunu nəzərə alaraq əlverişsizdir.

Cədvəl 3-də 2006-2008-ci illər üçün İjevsk Keramika Materialları Zavodu QSC-nin fəaliyyətinin əsas texniki-iqtisadi göstəriciləri müzakirə olunur.

Cədvəl 3 - 2006-2008-ci illər üçün İjevsk Keramika Materialları Zavodu QSC-nin əsas texniki-iqtisadi göstəriciləri.

Cədvəl 3-ə əsasən deyə bilərik ki, tədqiq olunan dövrdə məhsul buraxılışının həcmi əhəmiyyətli dərəcədə - 16,78% artmışdır. Tədqiq olunan dövr ərzində təşkilatın fəaliyyəti gəlirli olub, məhsul satışından mənfəət 5,38%, xalis mənfəət isə 1,89% artıb. Bununla belə, istehsalın maya dəyəri daha da artıb - 18,67%. Dövr ərzində istehsal xərclərinin artması əsasən resursların maya dəyərinin əhəmiyyətli dərəcədə artması, xüsusən də yanacağın və material ehtiyatlarının qiymətlərinin əhəmiyyətli dərəcədə artması hesabına baş vermişdir.

Beləliklə, xərclərin gəlirdən daha sürətli böyüməsi nəticəsində təşkilatın fəaliyyətinin səmərəliliyi azalmışdır.

Təhlil olunan dövrdə kadrların sayı 2,81%, əmək haqqı fondu isə 23,08%, orta əmək haqqı 31,85% artıb. Tədqiq olunan dövrdə əmək məhsuldarlığı 11,58% artmışdır, beləliklə, əmək haqqının artım tempi əmək məhsuldarlığının artım tempini üstələyir, lakin bu baş verməməlidir, ideal olaraq, əmək məhsuldarlığında hər 4-5% artım üçün artım olmalıdır. əmək haqqı 2-3%. Təşkilat yüksək kadr dəyişikliyini azaltmaq üçün bu tədbirləri görməyə məcburdur.

Məhsulun bir rubluna çəkilən xərclər 1 qəpik artıb, satışdan əldə olunan gəlir 12,72 azalıb. Gəlirliliyin azalması istehsal xərclərinin artması ilə əlaqədardır.

Ümumiyyətlə, təşkilatın hazırkı mövqeyini qənaətbəxş hesab etmək olar. Tədqiqatın məqsədi əmək göstəricilərindən istifadənin effektivliyini təhlil etmək olduğundan, biz 2006-2008-ci illər üçün İjevsk Keramika Materialları Zavodu QSC-də əmək göstəricilərini daha da təhlil edəcəyik.

4. əmək göstəricilərindən istifadənin effektivliyinin təhlili 2006 - 2008-ci illər üçün "İzhevsk Keramika Materialları Zavodu" QSC.

Əmək göstəricilərindən istifadənin effektivliyinin təhlilinin ilkin mərhələsi kadrların keyfiyyət xüsusiyyətlərinin təhlilidir. İjevsk Keramika Materialları ASC-nin insan resurslarının əsas xüsusiyyətləri Cədvəl 4-də təqdim olunur.

Cədvəl 4 - 2007-2008-ci illər üçün İjevsk Keramika Materialları QSC-nin heyətinin keyfiyyət xüsusiyyətləri.

ZAO İzhevsk Keramika Materialları Zavodunun işçilərinin keyfiyyət xüsusiyyətləri haqqında məlumatları əyani şəkildə təqdim etmək üçün Cədvəl 4-dəki məlumatlar əsasında diaqramlar tərtib edəcəyik.

Şəkil 3 – Kadrların yaş quruluşu "İjevsk Keramika Materialları Zavodu" QSC

Cədvəl 4 və Şəkil 3-dən göründüyü kimi, işçilərin yaşı ümumiyyətlə 30-50 yaş arasında dəyişir, işçilərin yaş strukturu 2006-cı ildən bəri az dəyişmişdir. 30-40 yaş arası işçilər işçi qüvvəsinin 29%-ni, 40-50-dən isə 28%-ni təşkil edir. Yəni ümumilikdə 57%, yarıdan çox qazanırlar.

Şəkil 4 – Cinslərə görə kadr strukturu "İjevsk Keramika Materialları Zavodu" QSC

Cədvəl 4 və Şəkil 4-dən göründüyü kimi, QSC İjevsk Keramika Materialları Zavodunda kişi işçilərin sayı qadınların sayından xeyli çoxdur. Bu, istehsalın xüsusiyyətləri ilə əlaqədardır, çünki işlərin əksəriyyəti ağır əşyaların daşınmasını, maşında işləməyi və sadəcə çətin iş şəraitini əhatə edir.

Şəkil 5 – Kadrların ixtisas səviyyəsi "İjevsk Keramika Materialları Zavodu" QSC

Cədvəl 4 və Şəkil 5-dən göründüyü kimi, tədqiq olunan təşkilatda işçilər əsasən orta ixtisas təhsilinə malikdirlər, bu onunla izah oluna bilər ki, istehsalatda əsasən müəyyən bilik, bacarıq və ixtisasa malik olan işçi ixtisasları olan insanlar tələb olunur. Ali təhsilli işçilərin sayı demək olar ki, mütəxəssislərin və menecerlərin sayına uyğundur, çünki bunlara sahib olmalı olan işçilərdir.

Təhlilin növbəti mərhələsi kadrların sayını təhlil etməkdir. Cədvəl 5-də kadrların sayının və işçilərin kateqoriyalarının göstəriciləri təqdim olunur.

Cədvəl 5 - 2006-2008-ci illər üçün İjevsk Keramika Materialları Zavodu QSC-nin sənaye istehsalı personalının (İPP) strukturu və dinamikasının təhlili.

Cədvəl 5-dən görünür ki, 2008-ci ildə təşkilatın işçilərinin orta sayı 2006-cı illə müqayisədə 5,81% və ya 9 nəfər artmışdır. PPP-də artım işçilərin sayının 7 nəfər və ya 2,76% artması hesabına baş verib və əsasən yardımçı işçilərin sayı artıb. Mütəxəssislərin və işçilərin sayı müvafiq olaraq 2,17% və 5% bir qədər artıb. Bu, təbiidir, çünki son bir ildə şöbələrin sayında yenidənqurma və ya artım olmayıb.

Təşkilatdakı kadrların vəziyyətinin ən mühüm xarakteristikası onların dinamikasıdır: işçilər müxtəlif səbəblərdən işə girib, ayrılırlar. Ona görə də müəyyən müddət ərzində işə qəbul edilən və ya işdən çıxarılan işçilərin ümumi sayını müəyyən etməyə ehtiyac var. İşçi hərəkatının ölçüsünü xarakterizə etmək üçün bir sıra göstəriciləri (əmsalları) müəyyən etmək adətdir: qəbul üçün dövriyyə əmsalı, təqaüdə çıxmaq üçün dövriyyə əmsalı, ümumi dövriyyə əmsalı, kadr dövriyyəsi əmsalı, kadrların daimilik əmsalı. Kadrların hərəkətini təhlil etmək üçün məlumatlar Cədvəl 6-da verilmişdir.

Cədvəl 6 - 2006-2008-ci illər üçün İjevsk Keramika Materialları QSC-də kadrların hərəkətini təhlil etmək üçün məlumatlar.

Kadrların hərəkəti göstəricilərini hesablayaq və nəticələri 6-cı cədvəldə təqdim edək.

1) Formula 1-dən istifadə edərək, 2006-2008-ci illər üçün qəbul üçün dövriyyə nisbətini (k pr) hesablayırıq:

k pr2006 ==17,81% k pr2007 ==16,98% k pr2008 =%=16,11%

1) 2-ci düsturdan istifadə edərək, 2006-2008-ci illər üçün utilizasiya üçün dövriyyə nisbətini (k pr) hesablayırıq:

k 2006-cı ildə ==15.0% k 2007-ci ildə ==13.89% k 2008-ci ildə ==13.37%

2) 3-cü düsturdan istifadə edərək 2006-2008-ci illər üçün ümumi dövriyyə əmsalını (k rpm) hesablayırıq:

k təxminən 200 6 = =32,81% kv2007 = =30,86% kv2008 = =29,48%

3) 4-cü düsturdan istifadə edərək, 2006-2008-ci illər üçün kadr dəyişikliyini (k t) hesablayırıq:

k t2006 ==10,00% k t2007 ==10,19% k t2008 ==10,33%

4) 5-ci düsturdan istifadə edərək 2006-2008-ci illər üçün kadrların əzmkarlıq əmsalını (k ps) hesablayırıq:

k ps2006 = =85,00% k ps2007 = =86,11% k ps2008 = =86,63%

Cədvəl 6-dan göründüyü kimi, 2008-ci ildə təşkilatda kadr dövriyyəsi yüksək olmuşdur - 10,33%, bu tip bir təşkilat üçün bu çox yüksəkdir, çünki işçi (işçi) müəyyən bir iş yerində və bu avadanlıqda nə qədər uzun müddət işləyir, onun ixtisasları daha yüksəkdir. Dinamikaya nəzər salsanız, qeyd edə bilərsiniz ki, keçən il kadr dövriyyəsi təxminən eyni idi - 10%, yəni təşkilatın rəhbərliyi il ərzində bu problemi həll edə bilmədi.

Əmək ehtiyatlarından tam istifadəni təhlil edilən vaxt ərzində bütün işçilərin işlədikləri günlərin və saatların sayına, habelə iş vaxtı fondundan istifadə dərəcəsinə görə qiymətləndirmək olar (cədvəl 7). Belə bir təhlil hər bir işçi kateqoriyası, hər bir istehsal bölməsi və bütövlükdə təşkilat üçün aparılır.

Cədvəl 7 – 2008-ci il üçün İjevsk Keramika Materialları QSC-də iş vaxtı fondundan istifadənin təhlili.

Cədvəl 7-nin davamı

Cədvəl 7-dən göründüyü kimi, 2008-ci ildə faktiki iş vaxtı nəzərdə tutulduğundan az olmuşdur. Sapmaların niyə baş verdiyini müəyyən etmək üçün iş vaxtı fondunun faktor təhlilini aparmaq lazımdır.

Təhlil olunan təşkilatda faktiki iş vaxtı fondu nəzərdə tutulduğundan 20190 saat azdır. Onun dəyişməsinə amillərin təsirini mütləq fərqlər üsulu ilə müəyyən etmək olar.

(adam-saat).

(adam-saat).

(adam-saat).

Müqayisə balansı = - 12719 - 2061,9 - 11953,8 = - 26734,7.

Hesablamalardan da göründüyü kimi, təşkilat mövcud əmək ehtiyatlarından kifayət qədər tam istifadə etmir. İşçilərin sayı faktiki olaraq nəzərdə tutulduğundan az olduğuna görə iş vaxtı fondu nəzərdə tutulandan 26734,7 saat azdır. Bu olduqca böyük vaxt itkisidir.

İş vaxtının gündəlik və növbədaxili itkilərinin səbəblərini müəyyən etmək üçün iş vaxtının faktiki və planlaşdırılmış balansından alınan məlumatlar müqayisə edilir. Onlara planda nəzərdə tutulmayan müxtəlif obyektiv və subyektiv hallar səbəb ola bilər: müdiriyyətin icazəsi ilə əlavə məzuniyyətlər, işçilərin əmək qabiliyyətini müvəqqəti itirməsi ilə əlaqədar xəstəlikləri, işdən çıxması, avadanlığın, maşınların, mexanizmlərin nasazlığı səbəbindən fasilələr; işin olmaması, xammal, material, elektrik enerjisi, yanacaq və s.

Cədvəl 8 – 2007-2008-ci illər üçün İjevsk Keramika Materialları QSC-də istehsal göstəriciləri.

Əmək məhsuldarlığı üzrə planın yerinə yetirilməsinin qiymətləndirilməsi işçinin orta illik məhsulu əsasında verilir. İstehsal planı 2,2 faiz artıqlaması ilə yerinə yetirilmişdir.

Məhsuldarlıq 2008-ci ildə 2007-ci illə müqayisədə 113,58% və ya 25,11 min rubl artmışdır. (210.03-184.92), bu təşkilat üçün müsbət məqamdır, çünki istehsal həcminin artması İjevsk Keramika Materialları Zavodu QSC-də mənfəətin artmasına səbəb olacaqdır.

Məlum olduğu kimi, təhlil zamanı tədqiq olunan təşkilatda əmək ehtiyatlarından səmərəli istifadə olunur.

Lakin buna baxmayaraq, “İjevsk Keramika Materialları Zavodu” QSC-də əmək göstəricilərindən səmərəli istifadəyə yönəlmiş tədbirlərin işlənib hazırlanmasına ehtiyac var.

5. -də əmək göstəricilərindən səmərəli istifadəyə yönəlmiş fəaliyyətlər "İjevsk Keramika Materialları Zavodu" QSC

Əmək göstəricilərindən səmərəli istifadənin əsas istiqaməti əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsidir.

Əmək məhsuldarlığını artırmaq üçün ya istehsal həcmini artırmaq, ya da istehsal işçilərinin sayını azaltmaq lazımdır. Buna görə də biz aşağıdakı fəaliyyətləri təklif etdik:

1. Avtomatik çeşidləyicinin modernləşdirilməsi, bu, əl əməyinin miqdarını azaldacaq və 10 çeşidləyicini azad edəcək.

2. İstehlakçılara paletsiz daşınmanın mənimsənilməsi, bu, daha 9 nəfəri azad edəcək.

19 nəfəri azad etməklə planlaşdırılmış işçi ehtiyacını ödəmək olar, buna nail olunmayıb.

Uzunsov qurutma maşınlarında qurutma texnologiyasının tətbiqi ilə məhsul istehsalı artırıla bilər, bu, daha çox xammalın qurudulmağa yüklənməsinə imkan verəcək, istehsal eyni sayda, 5% artacaqdır.

Təşkilatda kadr dəyişikliyi də yaşanır. Əməyin istifadəsini yaxşılaşdırmaq üçün mühüm ehtiyat kadr dəyişikliyinin azaldılmasıdır. Əhəmiyyətli əməyə qənaət imkanları bir iş yerindən digərinə keçərkən iş fasilələrinin azaldılmasından ibarətdir. Əməyin səmərəliliyi kadr dəyişikliyi səbəbindən azalır və işdən çıxarılmadan əvvəl və yeni yerdə işə başlamazdan əvvəl işçinin əmək məhsuldarlığı azalır. Amma söhbət kadr dəyişikliyinin tamamilə aradan qaldırılmasından deyil, onun optimal dəyərinə nail olunmasından gedir. Həm 2006, həm də 2008-ci ildə dövriyyənin səviyyəsi kifayət qədər yüksəkdir. Kadrların yerdəyişməsini azaltmaq üçün ilk növbədə sosial-iqtisadi və istehsalat iş şəraitini yaxşılaşdırmaq lazımdır. İstehsal proseslərinin hərtərəfli mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması yolu ilə əl, bacarıqsız və ağır fiziki əməyini mümkün qədər azaltmaq və sonradan yerdəyişdirmək lazımdır. İş yerlərinin saxlanmasını və sanitar-gigiyenik iş şəraitini yaxşılaşdırmaq lazımdır.

3. Siz həmçinin təşkilatda peşəkar və ixtisas yüksəldilməsi sistemini tətbiq edə bilərsiniz. Gənc işçilərin müəyyən müddət ərzində işləməli olduqları daha az prestijli işlərdən bu işlərdə standart qalma müddətləri əsasında daha mənalı iş növlərinə sistemli şəkildə hərəkəti işə marağı artırır, qazancı artırır və dövriyyəni azaltmağa kömək edir.

4. Təhlil zamanı müəyyən edilib ki, iş vaxtı fondundan tam istifadə olunmur, nəticədə təşkilatda əmək məhsuldarlığı nəzərdə tutulan göstəricilər yerinə yetirildiyi təqdirdə ola biləcəyindən 4,4% azdır, 3381,508 min rubl ziyana düşür. bir ildə. Ona görə də iş vaxtı itkisini azaltmaq və mövcud iş vaxtı fondunu artırmaq lazımdır.

5. İşçilərin işlə təmin olunması üçün 2009-cu ildə əmək haqqının 17% artırılması lazımdır ki, əmək haqqının artımı inflyasiyanı əhatə etsin və eyni zamanda işçilərin rifahını yüksəltsin (lazımi vəsaitlər mənfəətdən götürülə bilər). 2008-ci ildə əmək haqqı 15.409.8 min rubl təşkil etdi, 2009-cu ildə 18% artımla 18.183.56 min rubla bərabər olacaq, yəni əmək haqqı 2.773.76 min rubl artacaq.

6. Bir işçinin işlədiyi günlərin sayını artırmaq üçün xəstəliyə görə işdən çıxmaların sayını azaltmaq lazımdır. Tibbi sənədlərə əsasən aydın olur ki, sexlərdə çalışan işçilər əsasən soyuqdəymə və virus infeksiyalarından əziyyət çəkirlər. Xəstəliklərin əsas zirvəsi qış aylarında baş verir, bu, bir çox otaqlarda havalandırmanın düzgün işləməməsi və otağı havalandırmaq üçün sadəcə pəncərələri və ya qapıları açması və bununla da xəstəlik riskini artırması ilə bağlıdır. Buna görə də, ventilyasiyanı təmir etmək lazımdır ki, bu da insidenti ildə planlaşdırılan dörd günə qədər azaldacaq.

7. Rəhbərliyin icazəsi ilə məzuniyyətlərin verilməsi praktikasının qaydaya salınmasına da diqqət yetirmək lazımdır. Əslində, onların sayı planda və əmək qanunvericiliyində nəzərdə tutulandan iki gün çoxdur.

1 nömrəli tədbirin iqtisadi səmərəliliyinin hesablanması (avtomatik bağçanın modernləşdirilməsi).

Hesablamalar üçün məlumatlar cədvəl 9-da verilmişdir.

Cədvəl 9 - ZAO Izhevsk Keramika Materialları Zavodunda iqtisadi səmərəliliyin hesablanması üçün ilkin məlumatlar

Köməkçi hesablamalar:

Əmək haqqı üzrə illik qənaət, rub.

3450*10*12=414000

Ayrılmalara qənaət, rub.

İş paltarına qənaət, rub.

Ümumi qənaət, rub.

414000+107640+4330=525 970

İqtisadi səmərəliliyin hesablanması:

1. Əmək məhsuldarlığının artımı, %

, (12)

burada E H – tədbirlərin həyata keçirilməsindən sonra işçilərin sayına (buraxılışına) qənaət, insanlar;

CH F – işçilərin sayı.

.

2. İllik iqtisadi effekt, rub.

Beləliklə, avtomatik bir bağban quraşdırmaq sizə imkan verir:

10 nəfəri azad edin;

Təşkilatda əmək məhsuldarlığını 3,98% artırmaq;

Artıq 69.670 rubl illik iqtisadi effekt əldə edin

quraşdırmanın birinci ilində.

Yuxarıdakı hesablamalar təklif olunan hadisənin mümkünlüyünü və iqtisadi səmərəliliyini göstərir.

NƏTİCƏ

Bu kurs işində təşkilatın əmək göstəricilərindən istifadənin effektivliyini təhlil etdik.

Təşkilatın maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili əsasında belə nəticəyə gəlmək olar ki, hazırda “İZKM” QSC kifayət qədər maliyyə cəhətdən sabit və gəlirli təşkilatdır. Tədqiq olunan dövrdə məhsul satış həcmi 17% artıb, buna satış bazarlarının artması və məhsullara tələbatın artması səbəb olub.

Təşkilatın maliyyə sabitliyi böyüməyə meyllidir, təşkilatın əmlakında nizamnamə kapitalının payı artır və 60% -dən artıqdır (tövsiyə olunan dəyər). Debitor və kreditor borcları eyni sürətlə azalır, bu o deməkdir ki, təşkilatın müştərilərinin ödəmə qabiliyyəti təşkilatın özünün ödəmə qabiliyyətinin artması ilə eyni vaxtda artır; bu, əlbəttə ki, yaxşı tendensiyadır.

Tədqiqat obyektinin təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili göstərdi ki, dövriyyədənkənar aktivlərin artım tempi dövriyyə kapitalının artım sürətindən yüksəkdir, bu, təşkilatın istehsal fəaliyyətinin azalmasını göstərə bilər. Təşkilatımızın balansında müşahidə etdiyimiz hesabat dövrü üçün balans valyutasında azalma (mütləq ifadədə) təşkilatın iqtisadi dövriyyəsinin azalmasını da göstərə bilər. Buna görə də ZAO İZKM dövriyyə kapitalının həcmini artırmalıdır.

Əmək göstəricilərinin təhlili əsasında aşağıdakı nəticələr çıxarmaq olar.

2008-ci ildə iş qüvvəsinin həddən artıq məsrəfi olub, dövriyyə səviyyəsi kifayət qədər yüksək olub. Əsasən, işçilərin təşkilatdan xaricə axını öz xahişi ilə baş verdi ki, bu da təşkilatın istehsal proqramının həyata keçirilməsinə mənfi təsir göstərir. Bu səbəb subyektivdir və buna görə də idarə oluna bilər. Biz gələn il əmək haqlarının 17% artırılmasını təklif etdik ki, onların artımı inflyasiyanı ödəsin və işçilərin rifah səviyyəsini yüksəltsin. İşçilərin karyera nərdivanı ilə irəliləməsinə də diqqət yetirmək lazımdır.

İşçilərin iş vaxtından istifadəsinin səmərəliliyinin də təhlili aparılıb, onun planla müqayisədə itkiləri müəyyən edilib. İş vaxtı fondunun artırılmasına nail olmaq lazımdır. Bu, işlənmiş günlərin sayını artırmaqla edilə bilər. Təhlil zamanı müəyyən etdik ki, iş günlərinin sayının azaldılmasına işçilərin xəstəliyi və rəhbərliyin icazəsi ilə məzuniyyətə çıxması səbəb olub. Bu göstəricilərin hər ikisi planları üstələyir. Ona görə də biz təklif etdik ki, binalara profilaktik baxım, daha doğrusu, ventilyasiya təmiri aparılsın. Müdiriyyətin icazəsi ilə məzuniyyət üç günə endirilməlidir - əmək qanunvericiliyinə uyğun olaraq işçinin üzrlü səbəb olmadan və müdiriyyətin icazəsi ilə işə getməməsinə neçə gün icazə verilir.

Əmək məhsuldarlığının təhlili tədqiq olunan dövrdə onun artımını demək olar ki, 14% göstərdi. İstehsalın səmərəliliyini artırmaq, orta əmək haqqının və əmək məhsuldarlığının tarazlaşdırılmış artımını təmin etmək üçün əmək məhsuldarlığının daha da artımını təmin etmək lazımdır (məlum olduğu kimi, əmək məhsuldarlığında hər 4-5% artım üçün 2-3% artım olmalıdır) əmək haqqının artırılması). Artan məhsuldarlığa nail ola bilərsiniz:

1) təşkilatın istehsal gücündən daha dolğun istifadə etməklə məhsul istehsalının artırılması;

2) istehsalın intensivləşdirilməsi, məhsulun keyfiyyətinin yüksəldilməsi, istehsalın hərtərəfli mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması, daha təkmil avadanlıq və istehsal texnologiyasının tətbiqi, istehsalın təşkili, maddi-texniki təminatı və digər amillərə uyğun olaraq təkmilləşdirilməklə iş vaxtı itkisinin azaldılması yolu ilə onun istehsalı üçün əmək xərclərinin azaldılması; təşkilati-texniki tədbirlər planı;

3) peşəkarlıq və ixtisasartırma sisteminin həyata keçirilməsi;

4) mövcud iş vaxtı fondunun artırılması hesabına iş vaxtı itkisinin azaldılması;

5) əmək haqqını 17% artırmaqla işçilərin motivasiyasının artırılması;

6) ventilyasiyanın təmiri yolu ilə xəstəliyə görə məzuniyyətlərin sayının azaldılması;

7) məzuniyyətlərin verilməsi təcrübəsinin sadələşdirilməsi.

İşdə təqdim olunan hesablamalar yuxarıda göstərilən fəaliyyətlərin həyata keçirilməsinin mümkünlüyünü və iqtisadi səmərəliliyini göstərir.

Ümumiyyətlə, təşkilatın hazırkı vəziyyətini qənaətbəxş hesab etmək olar, təşkilatın mənfəəti var, məhsula tələbat var, təşkilat gəlirlidir, əmək məhsuldarlığı, istehsal və istehsal həcmi artır. İZKM QSC-nin gələcək inkişafı və böyüməsi üçün bütün ilkin şərtlər var.

İstifadə olunan məlumat mənbələrinin siyahısı

1. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi: federal qanun: 30 dekabr 2001-ci il tarixli, № 197-FZ

2. Rusiya Federasiyasının Vergi Məcəlləsi, 1-ci hissə: federal qanun: red. 24 iyun 2007-ci il tarixli, 126-FZ nömrəli

3. Rusiya Federasiyasının Vergi Məcəlləsi, 2-ci hissə: federal qanun: red. 17 may 2007-ci il tarixli, 117-FZ nömrəli

4. Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsi, 3-cü hissə: federal qanun: red. 24 iyun 2007-ci il tarixli, 126-FZ nömrəli

5. “Mühasibat uçotu haqqında” Federal Qanun: red. 03.11.2006 tarixindən

6. Rusiya Federasiyasında mühasibat uçotu və maliyyə hesabatı haqqında Əsasnamə (Rusiya Federasiyası Maliyyə Nazirliyinin 26 mart 2007-ci il tarixli N 26n əmri ilə əlavə edilmiş dəyişikliklərlə)

7. Müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili: Universitetlər üçün dərslik / Ed. prof. N.P. Lyubushina. – M.: BİRLİK-DANA, 2006. – 471 s.

8. Berdnikova T.B. Müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili və diaqnostikası. Dərs kitabı müavinət. –M.: İNFA-M, 2005-215 s.

9. Boronenkova S.A. İdarəetmə təhlili: Dərslik - M.: Maliyyə və Statistika, 2006 - 384 s.

10. Boçarov V.P., Quseva L.İ. Kommersiya təşkilatlarında iqtisadi lazımi araşdırmaya dair seminar. Voronej, 2007. – 185 s.

11. Burtsev V.V. Kommersiya təşkilatı üçün daxili nəzarət sisteminin təşkili. – M. 2005-320-ci illər.

12. Gilyarovskaya L.T. İqtisadi təhlil. Universitetlər üçün dərslik - M.: UNITI, 2006 - 522 s.

13. Efimova O.V. Maliyyə təhlili. – M.: Nəşriyyat Mühasibatlığı, 2005 – 528 s.

14. Kovalev V.V. Volkova O.N. Müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili. – M.: 2007 – 424 s.

15. İqtisadi fəaliyyətin kompleks iqtisadi təhlili: Dərslik / A.İ.Alekseeva, Yu.V.Vasiliev, A.V., Maleeva, L.İ.Uşvitski. - M.: Maliyyə və Statistika, 2006. - 672 s.

16. Kotlyarov S.A. Xərclərin idarə edilməsi. – Sankt-Peterburq: Peter, 2006 – 160 s.

17. Lyubushin N.P., Lescheva V.B., Dyakova V.G. Maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili: Universitetlər üçün dərslik. M.: BİRLİK – DANA, 2005 – 407 s.

18. Mazmakova B.G. Əmək haqqının idarə edilməsi: Dərslik. – M.: Maliyyə və Statistika, 2007 – 368 s.

19. Nikolaeva S.A. 2002-ci ildə təşkilatın uçot siyasəti: məzmunun formalaşması prinsipləri, praktiki tövsiyələr. – M: Analitika-press, 2005. – 360 s.

20. Prykina L.V. Müəssisənin iqtisadi təhlili. Universitetlər üçün dərslik. – M.: BİRLİK-DANA, 2008 – 360 s.

21. Savitskaya G.V. Müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili. Dərslik. – Mn.: Yeni bilik, 2005 –704 s.

22. Maliyyə biznes planı: Dərslik/ Ed. Popova V.M. – M.: Maliyyə və Statistika, 2006-480s.

23. Çueva L.N., Çuev İ.N. Maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili: Dərslik. – 7-ci nəşr, yenidən işlənmiş. və əlavə - M.: "Daşkov və Ko" nəşriyyat-ticarət korporasiyası, 2008. - 352 s.

24. Şadrina G.V., Alekseenko V.B. – İqtisadi fəaliyyətin hərtərəfli iqtisadi təhlili. – Moskva Dövlət Universiteti, 2007-240-cı illər.

25. Sheremet A.D., Sayfulin R.S., Negashev E.V.. Metodology of Maliyyə təhlili - M.: İnfa-M, 2005 - 208 s.

26. “İjevsk Keramika Materialları Zavodu” QSC-nin Nizamnaməsi

27. 2006-2008-ci illər üçün uçot və vergi hesabatı məqsədləri üçün uçot siyasəti.