Biznes ideyası: şəxsi kitabxananı necə açmaq olar. Kitabxana nədir və öz biznesinizi necə açmaq olar Kitabxana biznes planı müasir iqtisadi vəziyyət

Belə görünür ki, “biznes” və “kitabxana” tamamilə uyğun gəlməyən anlayışlardır. Kitabxanalar əsasən dövlət statusuna malikdir və bələdiyyə qurumları. Ona görə də kommersiya kitabxanasının açılması və ya mövcud kitabxanaların kommersiyalaşdırılması ilk baxışdan absurd fikir kimi görünür. Bu arada, onun yaxın gələcəkdə həyata keçirilməsi tamamilə mümkündür dövlət səviyyəsində.

Hələlik dəyişikliklər yalnız Moskva kitabxanalarına təsir edəcək, lakin regionlardakı bəzi sahibkarlar artıq bu sahədə öz bizneslərini inkişaf etdirmək imkanlarını nəzərdən keçirirlər. kitabxana sistemi böyük potensiala malikdir, ekspertlər deyirlər. O, hələ də sosial yönümlü olaraq qalır, ölkə əhalisi arasında oxumağı populyarlaşdırmaq üçün nəzərdə tutulub. əsas problem Odur müasir kitabxanalarən yaxşı vəziyyətdə deyillər, xüsusən də əgər danışırıq bölgələr haqqında. Onların modernləşdirilməsi üçün çoxlu vəsait tələb olunur, baxmayaraq ki, ekspertlərin fikrincə, belə bir layihənin qaytarılması kifayət qədər yüksəkdir.

Kitabxanaların kommersiyalaşdırılmasının əsas ideyası onları kitabxanaya çevirməkdir ictimai yerlər, şəhər mədəni həyatının mərkəzlərindən birinə çevriləcək. Bələdiyyə kitabxanaları, əslində, ictimaiyyət üçün bağlıdır. Məsələn, müəyyən bir kitabxananın yerləşdiyi ərazidə yaşayış icazəniz yoxdursa, orada qeydiyyatdan keçmək olduqca çətindir. Kitabxana kolleksiyaları nadir hallarda yenilənir. Kitabxanalar yalnız kommunal xərcləri ödəməklə icarə haqqına qənaət etsələr də, pullarının 70%-ə qədərini işçilərinin maaşlarına xərcləyirlər. Nadir istisnalar istisna olmaqla, fondlar ümumiyyətlə yenilənmir və ya kifayət qədər tez yenilənmir, bazar qiymətlərindən qat-qat yüksək qiymətlərlə və kifayət qədər düşünülmüş şəkildə deyil.

Eyni zamanda, kitabxana xidmətlərinə əhalinin böyük hissəsi arasında böyük tələbat var. Və yalnız insanlar arasında deyil aşağı səviyyəümumi hesab edildiyi kimi gəlir. Məsələn, kitabxananın himayədarları müasir ədəbiyyatı sevənlər, məktəbəqədər və kiçik yaşlı uşaqların valideynləridir. məktəb yaşı. Onlar kitab bazarındakı yenilikləri izləyirlər və onları maraqlandıran nəşrləri almaq imkanına malikdirlər. Ancaq ən çox bir dəfə oxunacaq qədər kitab saxlamağa yerləri yoxdur. Sorğular göstərir ki, onlar kitabları kitabxanalarda tapa bilsələr, cüzi bir ödəniş müqabilində evlərində oxumaq üçün həvəslə borc götürərdilər.

Qərb sahibkarları çoxdan kitabxanaların potensialını hiss ediblər və öz bizneslərini inkişaf etdirmək üçün bu modeldən fəal şəkildə istifadə edirlər. Məsələn, Taylandın Koh Samui adasında öz qonaqlarına yeni intellektual tipli kurort tətili təklif edən Kitabxana adlı bahalı otel var. Adi bar və ya restoran əvəzinə bu otel hovuzun yaxınlığında yerləşir böyük kitabxana geniş ədəbiyyat seçimi ilə. Qəribədir ki, qeyri-adi otel həzz alır böyük tələbat var istirahət edənlər arasında.

Avtobuslarda səyyar kitabxanalar da var (Biznes İdeya No 634). Kitabxana avtobusu layihəsi adlanan belə bir layihənin müəlliflərindən biri hətta İsveç Kitabxanalar Cəmiyyətinin mükafatını da qazandı və onun ideyası “İlin layihəsi” adını aldı. Təkərli belə bir kitabxananın məqsədi əhaliyə xidmət göstərmək, kitabları və mütaliə ideyasını təbliğ etməkdir. Kitabxana kitabları borc verməklə yanaşı, ziyarətçilərə internetdə ünsiyyət qurmaq və maraqlı görüşlər keçirmək imkanı da təqdim edir. Burada kinoteatr var Kompüter oyunları və musiqi, internetə çıxış nöqtəsi.

Əlbəttə ki, hətta kiçik bir kommersiya kitabxanasının açılması da göründüyü qədər asan deyil.

Bunun üçün şəhərin mərkəzində (əhalisi 500 min nəfərdən az olan şəhər üçün ən yaxşı seçim) və ya böyük yaşayış massivində ayrıca otaq tələb olunacaq. Adi kitabxanalardan fərqli olaraq, şəxsi kitabxananın interyeri ən xırda detallarına qədər düşünülməlidir. Axı bura təkcə insanların kitab icarəyə götürə biləcəyi yer deyil. İlk növbədə bu, maraq klubu, kitabxananızın yerləşdiyi ərazinin sakinlərinin iş, ünsiyyət və görüş yeridir.

Otağın kifayət qədər geniş olması (ən azı 60-70 kvadratmetr sahə ilə) və ya iki ayrı hissədən - kiçik oxu zalı və kitab rəfləri üçün bir sahədən ibarət olması arzu edilir. Mebelləri ucuz qiymətə almaq olar. Əsas odur ki, rahat olsun. Məsələn, bir çox kitab klubları və oxşar ictimai yerlər IKEA-dan masalar, stullar, divanlar və kreslolar alır.

Əlbəttə ki, bu cür mebel tamamilə eyni tipdir və tanınır, lakin arzu olunarsa, yüksək xərclər olmadan unikallıq verilə bilər. Bəziləri sifarişlə mebel istehsal edən şirkətlərə müraciət edirlər. Bəzi hallarda, satın alınandan daha ucuz olduğu ortaya çıxır.

Şəxsi kitabxananın “çeşidində” (dar ixtisası yoxdursa) klassik ədəbiyyatın böyük seçimi olmalıdır. Bununla bağlı heç bir problem olmayacaq: kitabları öz ev kitabxananızdan götürə bilərsiniz, ikinci əl kitab mağazalarından və ya kitab mağazalarından ala bilərsiniz və ya İnternetdəki reklamlar vasitəsilə heç bir şeyə satın ala bilərsiniz. Ancaq buna hazır olun ki, əksər ziyarətçilər hələ də tapılmayan və pulsuz oxunmayan yeni kitablar axtarmaq üçün kitabxanaya gələcəklər. elektron formatdaİnternetdə. Ona görə də kitab bazarında maraqlı ədəbiyyatların peyda olmasını daim izləmək və auditoriyanızın marağına səbəb ola biləcək 2-3 nüsxə yeni nəşrlər almaq lazımdır.

Orta ölçülü kitabxananın fondunda 20-30 minə yaxın kitab təqdim olunur. Şəxsi kitabxanada on dəfə az kitab ola bilər, lakin bu, ən çox axtarılan nəşrlər olmalıdır. Yeni bir kitab üçün orta qiymət 300-500 rubl olan 100 kitab yeniliyinin alınması üçün orta hesabla 40 min rubl tələb olunur. Bundan əlavə, kitab fondları mütəmadi olaraq doldurulmalıdır ki, daimi oxucular pullu kitabxananın xidmətlərindən daim istifadə etməyə həvəs göstərsinlər.

Kitabxananızın xidmətlərindən istifadənin rahatlığı üçün rahat kataloq tərtib etməlisiniz. Əgər siz böyük bir şəhərdə öz kitab klubunuzu açırsınızsa, elektron kataloqu və onlayn kitab sifariş etmək imkanı olan veb-sayt yaratmağı düşünməyiniz məntiqlidir. Məsələn, daimi oxucularınız sayta baxıb maraqlana biləcək bir kitab varsa, onu bir müddət onlara kənara qoymağı xahiş edə bilər.

Şəxsi kitabxana əlavə ödəniş müqabilində kitabın oxucunun ofisinə və ya evinə çatdırılması kimi digər qeyri-standart xidmətləri də təklif edə bilər. Bundan əlavə, kitabxananın saytında istifadəçilərə öz istəklərini, hansı yeni kitabları oxumaq istədiklərini bildirmək imkanı yarada bilərsiniz. Bu, rəflərdə mütləq köhnəlməyəcək məşhur yeni əşyalar almağa imkan verəcək.

Kitab klubu statusuna malik olan kommersiya kitabxanasının iki əsas gəlir mənbəyi var. Birincisi, belə klubun sahibi kitabları icarəyə verməkdən qazanc əldə edir. Deyək Yeni kitab 350 rubla başa gəlir. Oxucuya kitabın dəyəri məbləğində girovla verilir. Oxuduqdan sonra kitabxanaya qaytarılır və əmanətin məbləği müştəriyə kiçik bir faiz (məsələn, 50 rubl) və kitab razılaşdırılmış tarixdən gec qaytarılıbsa, cərimə geri qaytarılır. Yaxud oxucu bir ay, altı ay və ya bir il ərzində əlavə ödəniş etmədən müəyyən sayda kitab götürməyə imkan verən ödənişli abunə verir.

Yeri gəlmişkən, Qərb şəhər kitabxanaları da yarımkommersiya prinsipi ilə fəaliyyət göstərir. Beləliklə, məsələn, şəhər sakinləri kitabxananın xidmətlərindən pulsuz istifadə edə bilərlər, qalanları isə rübdə təxminən 1000 rubl məbləğində abunə haqqı ödəyirlər. Üstəlik, kitablardan əlavə, belə kitabxanalarda jurnal, qəzet və hətta DVD götürə, musiqi və filmlərin elektron yaddaşından istifadə edə, iş və ya İnternetə çıxış üçün noutbuk icarəyə götürə bilərsiniz.

Rusiya özəl kitabxana-klubları üçün ikinci gəlir mənbəyi xüsusi maraq doğurur - görüşlər, görüşlər, təlimlər, seminarlar, ustad dərsləri, dostluq söhbətləri və ya iş üçün binaların icarəsi. Əslində kitabxana antikafe formatında işləyir saata görə qalmağınız üçün. Düzdür, sonuncuda yemək təklif etməsələr də, yenə də onu özünüzlə gətirməyə və ya yaxınlıqdakı kafedə sifariş etməyə icazə verirlər. Kirayəyə götürülsə də, kitabxanalara yemək gətirmək adət deyil oxu zalı kitablarla otaqdan təcrid olunur, ziyarətçilərə şirniyyatlı çay və ya qəhvə təklif etmək olduqca mümkündür. Belə şəxsi kitabxananın təşkili böyük xərclər tələb edərdi.

Vəsait imkan verirsə, iş üçün 1-2 noutbuk ala bilərsiniz (bu halda kitabxana ev ofisinə alternativ kimi çıxış edə bilər), WiFi giriş nöqtəsi quraşdıra, elektron kitab oxuyucuları və bir neçə stolüstü oyun ala bilərsiniz.

Kommersiya kitabxanalarının ictimai kitabxanalardan böyük üstünlüyü var: onlar tələbələri işə götürmək imkanına malikdirlər ki, bu da əmək xərclərinə xeyli qənaət edə bilər. Məsələn, gənclər kitabxanada növbəli şəkildə işləyə bilərlər, sabit maaşdan çox işlədikləri saata görə maaş alırlar. Kitabxananın normal iş saatları həftə içi səhər 9-dan axşam 6-7-yə kimidir. Kommersiya kitabxanaları bir, hətta iki gün istirahət də daxil olmaqla səhər 8-9-dan axşam 7-8-ə kimi ziyarətçilərin üzünə açıqdır.

İxtisaslaşdırılmış kitabxana kommersiya təşkilatı üçün ən yaxşı seçimdir. Məsələn, belə bir kitabxana yalnız biznes ədəbiyyatı təklif edə bilər (bir qayda olaraq, kafe formatında fəaliyyət göstərir) və ya yalnız uşaqlar üçün nəzərdə tutulmuşdur. Sonuncu halda, bu, kitabxana ilə uşaq istirahət mərkəzi arasında keçiddir. Yeri gəlmişkən, böyük bələdiyyə kitabxanalarında da uşaqlarla ödənişli dərslər keçirilir (ədəbi dərnəklər, incəsənət, yaradılması). Dərsin məbləği adətən simvolik olur.

Ödənişli kitab klubları təkcə məktəbəqədər və ibtidai sinif uşaqlarına deyil, yeniyetmələrə də dərslər təklif edə bilər. Son variant olduqca perspektivli görünür. Əsasən uşağı məktəbə hazırlamaq, inkişaf dərsləri keçirmək, hətta kiçik şəhərlərdə belə loqopedlərlə dərslər və psixoloji məsləhətləşmələr təklif edən uşaqlar üçün kifayət qədər mərkəzlər var. Ancaq yeniyetmələr üçün dərslər üçün daha az seçim var, baxmayaraq ki, bu xidmətlər tələb olunan qədərdir.

Klubunuzu istirahət mərkəzi kimi yerləşdirirsinizsə, o zaman təhsil sahəsində xidmət göstərmək üçün lisenziya almağa ehtiyac yoxdur. Bununla belə, mərkəzinizin təlim proqramında “inkişaf etməkdə olan”, “təhsilli” kimi sözlər və ya konkret texnikanın adı varsa, siz lisenziya və KNOU statusu almalısınız. Bu, müəyyən çətinliklərlə əlaqələndirilir: seçilmiş binalara, metodikaya və sizin üçün işləyən müəllimlərə yüksək tələblər. Əgər pedaqoji təhsiliniz varsa və müstəqil işləməyi planlaşdırırsınızsa, o zaman İP üçün müraciət edə və fəaliyyətinizi təkbaşına həyata keçirə bilərsiniz. əlavə işçilər. Bu halda söhbət repetitorluqdan gedir. Siz sadəcə olaraq ayrıca otaq icarəyə götürə və uşaqlarla dərs keçirə bilərsiniz. Uşaq və yeniyetmə ədəbiyyatı olan kitabxana müştəriləri cəlb etmək üçün əlavə vasitə ola bilər.

Mənfəətlilik kitabxananızın formatından asılıdır. Orta hesabla, belə bir mərkəz işə başladığı andan 4-6 ay ərzində bütün xərcləri geri qaytara bilər və birinci ilin sonuna qədər sabit gəlir gətirməyə başlayacaq (proqnozlara görə, Əsas şəhərlər ayda təxminən 100-150 min rubl). Mütəxəssislər payızın əvvəlində şəxsi kitabxana açmağı məsləhət görürlər, çünki yayda xeyli azalma olur. Böyüklər tətilə gedir, uşaqlar şəhərdən kənara, nənələrinin yanına və ya dənizə gedirlər. Başqa bir sakitlik dövrü qış tətillərinə düşür - dekabrın ortalarından yanvarın ortalarına qədər.

Sual 24 Biznes plan İş vaxtı fondu - bu kitabxananın, struktur bölmənin, fərdi işçinin iş günlərinin sayından hesablanır həftə sonları və bayram günləri istisna olmaqla, ildəki günlərin ümumi sayı, müvəqqəti əlilliyə görə iş vaxtının itirilməsi və s. və çevrilmişdir ildə iş saatları.

2. Kitabxananın iş vaxtı büdcəsinin planlaşdırılması aşağıdakı fəaliyyətləri əhatə edir :

əhatə dairəsi hesablanmış iş vaxtı fonduna əsaslanan kitabxanalar - daxildir:

işlərin siyahısını tərtib etmək, kitabxana tərəfindən il ərzində hər bir işçi, struktur bölmə və bütövlükdə kitabxana tərəfindən keçiriləcək;

iş saatlarının sayının hesablanması, kitabxananın əmək normaları əsasında həm hər növ, həm də bütün iş həcmini yerinə yetirmək üçün zəruri olan;

müqayisə nəticə iş vaxtı fondu ilə:

işin bərabər paylanmasışöbələr arasında və fərdi işçilər. Eyni zamanda, planlaşdırılan iş həcmini başa çatdırmaq üçün tələb olunan saatların sayının illik iş vaxtı fondundan çox və ya az olduğu ortaya çıxa bilər və buna görə də onu işə salmaq lazımdır. tərəfindən planlaşdırılmış iş həcminin iş vaxtı fonduna uyğunluğu :

İcrası nəzərdə tutulan işlərin həcminin artırılması və ya azalması;

Yeni proseslərin və əməliyyatların tətbiqi "və ya ilkin daxil olan əməliyyatlardan imtina;

Daha mütərəqqi istehsal standartlarının tətbiqi;

Oxucu aktivinin əlavə cəlb edilməsi və s.;

iş vaxtı fondunun müqayisəsi və onun planlaşdırılması xərc struktur bölmələr üzrə;

Müvafiq qəbul idarəetmə qərarlarışöbələr və filiallar arasında işi bərabər bölüşdürmək üçün.

İş vaxtı fonduna uyğun olaraq normalara uyğun planlaşdırma kitabxana planını real şəkildə həyata keçirməyə imkan verəcək, ən yaxşı təşkilatəmək, iş vaxtı itkisini azaltmaq.

Rasional planlaşdırma problemi yalnız kitabxana işçilərinin iş vaxtı fonduna iş həcminin uyğunlaşdırılması ilə məhdudlaşmamalıdır. Biznes planlaşdırma prinsiplərindən istifadənin mahiyyəti :

Uğursuzluqdan qaçaraq uğur qazanmağı öyrənin;

Kitabxananın fəaliyyətinin mümkün müsbət və mənfi cəhətlərini proqnozlaşdırmaq;

Əmək prosesini rasional təşkil etmək;

İşçilər arasında vəzifələri bölüşdürün.

3. Biznes plan təmsil edir iqtisadi əsaslandırma yeni və/və ya keyfiyyətin yaxşılaşdırılması və mövcud xidmətlərin modernləşdirilməsinin hazırlanması və həyata keçirilməsi texniki-iqtisadi mövqelər baxımından (o cümlədən potensial tələbin səviyyəsinin müəyyən edilməsi); təhlil edən sənəddir istehsal, iqtisadi və marketinq fəaliyyəti kitabxanalar və onların optimallaşdırılması yolları.

Onun məqsədi dizayn və inkişafdır Müəyyən bir müddət üçün kitabxana iş strategiyalarını ehtiva edir :

ödənişin tətbiqi xidmətlər. Necə qeyri-kommersiya kitabxana təşkilatı maddi mənfəəti maksimuma çatdırmaq vəzifəsini qarşısına qoymur təmin etməkdən pullu xidmətlər istifadəçilər, lakin əlavə maliyyə mənbələrinə ehtiyacı var;

sahibkarlıq fəaliyyəti marketinq tədqiqatlarına əsaslanaraq:

Xarici mühit;

İstifadəçi ehtiyacları;

Rəqiblərin davranışı və s.;

kitabxanaya pul cəlb etmək vəsait xeyriyyə təşkilatları, fiziki şəxslər və s. - bunun üçün müraciət edin :

qrant - hədiyyə, kömək sponsorlardan, biznes maraqlı tərəflərdən kitabxana;

fandreyzinq - axtarış büdcədənkənar maliyyələşdirmə mənbələri xeyriyyə məqsədləri üçün kitabxana üçün;

himayədarlıq - kitabxananın himayəsi təkcə maliyyə deyil, həm də təşkilati, sabit və uzunmüddətli əsaslarla təmin edilir.

Biznes plan kitabxanaya imkan verir.

Hərəkətləri sıralayın əhəmiyyət sırasına görə Və davamlı olaraq, məqsədə çatmaq üçün addım-addım. Biznes plan sizə kömək edəcək bir vasitədir Sabit nəzarət və idarəetmə:

V kitabxana xidmətlərinin istehsalı;

Kitabxana marketinq fəaliyyəti;

güclü tərəflərini müəyyənləşdirin və zəif tərəfləri onun fəaliyyəti;

əlaqələndirmək xərc birdəfəlik layihənin həyata keçirilməsi üçün resurslar, büdcədə mövcuddur kəmiyyət məlumatlarına əsaslanır :

Ödənişli xidmətlərin nəzərdə tutulan müştəriləri (firma, idarə, təşkilat və fiziki şəxslər);

sifariş edilmiş kitabxana məhsulları; . satılacaq materiallar;

pullu xidmətlərin satışından kitabxana hesabına daxil olacaq (təxmini) vəsaitlər;

Təxmin edin keyfiyyət səviyyəsi təklif olunan və planlaşdırılan xidmətlər - Bunun üçün müəyyən edilir:

Tələb olunan xidmətlərin həcmi;

Xidmətin göstərilməsi şərtləri;

Potensial istifadəçilərin çeşidi;

Mümkün endirimlər, güzəştlər və s. sistemləri;

qabiliyyətini proqnozlaşdırmaq bazar və onun inkişaf perspektivləri;

təmin etmək yekun nəticələr onun fəaliyyəti;

Mümkün çıxış yollarını müəyyənləşdirin gözlənilməz vəziyyətlər,əlavə büdcədənkənar maliyyə mənbələrinin axtarışı;

Yüklemek həyata keçirilən marketinq konsepsiyasının qiymətləndirilməsi meyarları;

Prosesləri əsaslandırın seqmentasiya bazarın struktur baxımından oxşar ehtiyacları olan ayrı-ayrı istifadəçilər qruplarına (ayrılması);

Müəyyənləşdirmək mütəxəssislər dairəsi(işçilər) - məqsədə çatmağı bacarırlar. Kitabxananın elmi və istehsalat kollektivləri ilə əlaqəsini əks etdirir

4. Kitabxana üçün biznes plan hazırlayarkən əsas qayda əks etdirməlidir bu məlumatın istifadəçisi üçün maraqlı ola biləcək bütün elementlər.

Biznes plan kitabxananın iş dünyasında nüfuzunu yüksəltməyə kömək edəcək, onun əhəmiyyətinin və faydalılığının bir növ qarantı rolunu oynayacaq.

İnkişaf etdirmək və həyata keçirmək bu forma planlaşdırdıqda, kitabxana özünü etibarlı tərəfdaş və tam hüquqlu bazar subyekti kimi göstərəcəkdir.

Mütəxəssislər biznes planın hazırlanması prosesinə cəlb olunurlar müxtəlif səviyyələrdə vərəqlər.

metodistlər;

Mühasiblər;

Biznes planı ola bilər cari(1 il) və ya ümidverici(3-5 il üçün) plan.

Kitabxanalar üçün biznes planın hazırlanması prosesində və kompilyatorlar

arıq-

Aktiv kitabxana reallıqlarının təhlili, bu layihənin həyata keçirilməsini asanlaşdırmaq və ya əngəlləmək;

Lazım olanların mövcudluğu resurslar(maddi-texniki, kadr və s.);

xidmət xüsusiyyətləri, oxuculara təqdim olunur;

İnkişaf bazar yeri;

İmkanlar rəqiblər, sponsorlar, biznes tərəfdaşları;

işçi potensialı kitabxanalar;

Təkmilləşdirmə perspektivləri texnologiyalar;

Kollektivdə sosial-psixoloji ab-hava və s.

5. Biznes planında :

Aşkarlandı Əsas fikir planlaşdırılmış layihə;

uyğun rekvizitlər kitabxanalar (adı və ünvanı, təsisçilərin adları və ünvanları, bank hesabının nömrəsi);

Təsvir daxil edilir təşəbbüskar iqtisadi fəaliyyət, o cümlədən mülkiyyət formalarının xüsusiyyətləri.

Təklif olunan layihənin xarakterindən asılı olaraq biznes planda onun spesifik xüsusiyyətlərini əks etdirən bölmələr ola bilər. Sənəd bölmələri :

başlıq səhifəsi;

xülasə, kimi şərh olunur müstəqil reklam sənədi, bütün biznes planının əsas müddəalarını ehtiva edən;

ümumi məlumat kitabxana və biznesdə qarşıya qoyulan məqsəd haqqında plan. Bu bölmədə təqdim olunan məlumatlar biznes planın nəzərdə tutulduğu şəxslərdə kitabxanaya inam yaratmalıdır;

Məhsullar və Xidmətlər.İstifadəçiyə kitabxananın məhsul və/və ya xidmətlərinin xüsusiyyətləri və üstünlükləri haqqında dərindən anlayış vermək lazımdır (əgər bu baş vermirsə, o zaman biznes planı obyektiv qiymətləndirmək mümkün deyil);

bazar. Bu bölmə məlumat istehlakçısına kitabxananın fəaliyyət göstərdiyi və ya daxil olmaq istədiyi bazarı anlamağa kömək edən və ona kitabxananın rəqiblərini qiymətləndirməyə imkan verən məlumatları ehtiva edir;

marketinq strategiyası. Bu bölmə istehlakçıların nə üçün kitabxananın məhsullarından və/və ya xidmətlərindən faydalandıqlarını və kitabxananın qiymət və təşviqat siyasətlərinin onların seçimini necə dəstəklədiyini göstərməlidir;

icra texnologiyasının təsviri ilə xidmətlərin istehsalının təşkili layihə. Bu bölmənin məzmunu biznes planın hansı məqsədlə tərtib olunduğundan asılıdır. Məlumat verilmişdir sonra ortaya qoyur Ümumi aspektlər:

Məqsədə çatmaq üçün hansı resurslar və hansı səviyyədə tələb olunur (maliyyə, binalar, avadanlıqlar, kadrlar, informasiya resursları);

layihənin icrası texnologiyası nədir (müəyyən bir fəaliyyətin həyata keçirilməsi üçün başlanğıc şərtləri necə və nə vaxt əldə ediləcək və gələcək iş necə qurulacaq; nə texnoloji zəncir məhsul istehsalı və/və ya xidmət göstərilməsi);

Keyfiyyətə nəzarət necə aparılmalıdır;

Kitabxananın iş saatları neçədir?

kadr və təşkilati struktur. Kimin edəcəyi barədə məlumat verir bu layihə;

risk. Layihənin icrası zamanı yarana biləcək problemləri vurğulayır və ehtimal olunan riski minimuma endirmək üçün görüləcək tədbirləri sadalayır;

Maliyyə menecmenti. Layihənin həyata keçirilməsi üçün zəruri olan vəsaitə ehtiyac barədə məlumat verilir, qarşıya qoyulan vəzifələrin maliyyə imkanları ilə balansı sübuta yetirilir (pula olan maksimum və minimum tələblər, borcların nə qədər tez ödənilə biləcəyi haqqında məlumat və s.). Bu bölməni tərtib edərkən aşağıdakıları göstərməlisiniz:

Layihənin necə maliyyələşdirilməsi nəzərdə tutulur - kənardan alınan vəsait hesabına və ya yalnız daxili vəsait hesabına;

Fərqli mənbələrdən vəsait istifadə olunarsa, maliyyələşdirmə mənbələrinin hər birinin payı nə qədərdir.

Kitabxananın biznes planı aşağıdakı suallara cavab verməlidir::

vizual;

Çap;

Kompleks;

Kitabxana xidmətlərinin konkret istifadəçilərə fərdi satışı necə təşkil olunacaq (məişət xidməti prosesinin təşkili);

Hansı təsirli üsullar kitabxana xidmətlərinin təşviqi həyata keçirilməlidir;

İctimaiyyətlə əlaqələr üzrə hansı fəaliyyətlərin planlaşdırıldığı (yerli administrasiya, kommersiya strukturlarının, siyasi partiyaların və ictimai birliklərin nümayəndələri ilə görüşlər);

kitabxananın korporativ identikliyini yaratmaq üçün nə etmək lazımdır (kitabxana nişanının, adın, loqotipin, şüarın/devizin, suvenirlər, çap məhsulları, vizit kartları, açıqcalar və s. hazırlanması).

Bu yazıda qurumların işinin xüsusiyyətləri müzakirə olunacaq iaşə Misal üçün kitabxanada ədəbi kafe üçün biznes plan.İnternetin və elektron məlumat mənbələrinin inkişafı dövründə ənənəvi kitablara və onları oxumağı sevənlərə çox az diqqət yetirilir. Bu arada kitabxanalara, ədəbi klublara gələnlərin axını böyükdür və bu insanları birləşdirən qurumun yaradılması bizə perspektivli bazar yeri tutmağa imkan verəcək.

Sənayenin xüsusiyyətləri yüksək rəqabət demək deyil, çünki seqment kütləvi olmaqdan uzaqdır. Bu bazara girmək üçün eyni maraqlara malik insanlar klubunu bir araya toplamaq və onlara rahat bir atmosferdə ədəbiyyatın ən son yeniliklərini yemək və müzakirə etmək imkanı vermək üçün nəzərdə tutulmuş qurumun konsepsiyasını və ab-havasını diqqətlə nəzərdən keçirmək lazımdır.

Əsas Xüsusiyyətlər kitabxana kafe biznes plan

Biznes planının kommersiya layihələrinə tətbiqi üçün ilkin şərtlər

Layihələrin əsas kommersiya hissəsi layihələrin prosesləri və komponentlərinin oxşar xarakterini nəzərdə tutur - yalnız miqyası və sənaye xüsusiyyətləri fərqlənir. Buna görə də istifadə yaxınlaşmağa imkan verir yaradıcılıq prosesi xüsusi effektiv alət ilə dizayn.

Bu yanaşma bütün mövcud məlumatları və onların təhlilinin nəticələrini toplayacaq və birləşdirəcək, məlumatı strukturlaşdıracaq və müvafiq formada və məntiqi ardıcıllıqla təqdim edəcək. Bundan əlavə, vahid iqtisadi sənədlər layihələrin maliyyələşdirilməsinin həcminin əlaqələndirilməsi və müstəqil investisiya mənbələrindən vəsaitlərin əldə edilməsi proseslərinin asanlaşdırılmasını nəzərdə tutur.

Təsvir

Fayllar

Sahibkarlığın xüsusiyyətləri və mərhələləri və onların kitabxanadakı ədəbi kafenin biznes planında nəzərə alınması

Müəssisəmiz ilk baxışdan bir-birinə uyğun gəlməyənləri özündə birləşdirən qeyri-klassik tipli kafe olacaq - dadlı və ucuz nahar və ya şam yeməyi, həmçinin sevimli əsərlərinizi və müəlliflərinizi oxuyub müzakirə etmək imkanı.

Hədəf seqmenti ədəbi kafe biznes plan kitabxanada - cəmiyyətin intellektual sosial təbəqələrindən olan orta və yuxarı yaşlı insanlar.

Bu sahədə biznes proseslərinin əsas mərhələləri:

kafe açmağa imkan verən kitabxananın seçimi;
alınması və quraşdırılması zəruri avadanlıq, mebel və dekorasiya;

ilk ziyarətçiləri açmaq və cəlb etmək.

1 - Xülasə

1.1. Layihənin mahiyyəti

1.2. Ədəbi kafe açmaq üçün investisiya məbləği

1.3. İş nəticələri

2 - Konsepsiya

2.1. Layihə konsepsiyası

2.2. Təsvir/Xüsusiyyətlər/Xüsusiyyətlər

2.3. 5 il üçün hədəflər

3 - Bazar

3.1. Bazar ölçüsü

3.2. Bazar dinamikası

4 - Heyət

4.1. kadr təminatı

4.2. Proseslər

4.3. Əmək haqqı

5 - Maliyyə planı

5.1. İnvestisiya planı

5.2. Maliyyələşdirmə planı

5.3. Ədəbi kafenin inkişafı satış planı

5.4. Xərcləmə planı

5.5. Vergi ödəmə planı

5.6. Hesabatlar

5.7. İnvestorun gəliri

6 - Təhlil

6.1. İnvestisiya təhlili

6.2. Maliyyə təhlili

6.3. Ədəbi Kafe Riskləri

7 - Nəticələr

Ədəbi kafenin biznes planı MS Word formatında təqdim olunur - orada artıq bütün cədvəllər, qrafiklər, diaqramlar və təsvirlər var. Onları "olduğu kimi" istifadə edə bilərsiniz, çünki istifadəyə hazırdır. Və ya hər hansı bölməni özünüzə uyğunlaşdıra bilərsiniz.

Məsələn: layihənin adını və ya biznesin yerləşdiyi bölgəni dəyişdirmək lazımdırsa, o zaman bunu "Layihə Konsepsiyası" bölməsində etmək asandır.

Maliyyə hesablamaları MS Excel formatında təqdim olunur - maliyyə modelində parametrlər vurğulanır - bu o deməkdir ki, siz istənilən parametri dəyişə bilərsiniz və model avtomatik olaraq hər şeyi hesablayacaq: o, bütün cədvəlləri, qrafikləri və diaqramları quracaq.

Məsələn: satış planını artırmaq lazımdırsa, o zaman müəyyən bir məhsul (xidmət) üçün satış həcmini dəyişdirmək kifayətdir - model hər şeyi avtomatik olaraq yenidən hesablayacaq və bütün cədvəllər və qrafiklər dərhal hazır olacaq: aylıq satış planı, satış strukturu, satış dinamikası - bütün bunlar hazır olacaq.

Maliyyə modelinin xüsusiyyəti ondan ibarətdir ki, bütün düsturlar, parametrlər və dəyişənlər dəyişdirilə bilər, yəni MS Excel-də işləməyi bilən hər bir mütəxəssis modeli özləri üçün tənzimləyə bilər.

Qiymətlər

Müştərilərimizdən rəy

Biznes planı ilə bağlı rəybar açılması

Plan-Pro ilə səmərəli əməkdaşlıq nəticəsində 10,3 milyon rubl məbləğində kredit razılaşdırılıb.Ətraflı hesablamalar və onların əsaslandırılması, eləcə də ətraflı təhlili özündə əks etdirən biznes planı idman barının açılması layihəsini həyata keçirməyə kömək etdi.

Kravtsov İqor İvanoviç, Rostov vilayəti

İdman barının biznes planına dair rəy

Saytda satın aldığımız biznes planda sayt "su" olmadığı üçün xüsusilə məmnun idi. Hər şey qısa, aydın və məqsədəuyğundur. Hesablamalar təfərrüatlıdır, lakin eyni zamanda tutumlu və sadədir. Dəyişikliklər edə bilərsiniz: biz investisiya planını və yeməklərin qiymətini bir qədər tənzimləmişik. Biznes plan bizə yeni istiqaməti təhlil etməyə və gələcək üçün strategiyamızı dəqiqləşdirməyə kömək etdi.

Tamara və Dmitri Mixailets, Moskva vilayəti.

Qəlyan barının açılması üçün biznes planı ilə bağlı rəy

57 milyon rubl məbləğində özəl investisiya aldı .. Biznes plan cəmi 8 günə hazırlandı, bütün arzu və tələblərimiz nəzərə alındı.

Sumyatin O.V., fərdi sahibkar, Novosibirsk vilayəti

Layihənin mahiyyəti

Açılış ədəbi kafe birinə əsaslanır kitabxanalar orta və daha yaşlı insanlara diqqət yetirməklə XXX ziyarətçiyə.

Kitabxanada ədəbi kafenin biznes planının birinci mərhələsi

Əvvəlcə layihənin qısa mahiyyəti təsvir edilir, onun strateji hədəflər və vəzifələr, şirkət - ifaçı haqqında məlumat verir. Bundan əlavə, mətn bütün əsas blokların mərhələlərini və mahiyyətini təsvir edir.

Təşkilati hazırlıq

Bu konsepsiya əsas mərhələlərin həyata keçirilməsinə başlamazdan əvvəl həyata keçirilə bilən bütün tədbirləri əhatə edir. kitabxanada ədəbi kafe üçün biznes plan:

Forma seçimi hüquqi şəxs və qüvvədə olan qanunvericiliyə uyğun olaraq onun qeydiyyatı.
Şirkətin vergi idarəsində qeydiyyata alınması və hesablaşmalar üçün bank hesabının açılması.
Müəssisə əsasında açılacaq kitabxananın seçilməsi, ilkin danışıqların aparılması.
İcazələrin və lisenziyaların alınması.
Menyunun və mümkün məhsulların tədarükçülərinin siyahısının formalaşdırılması.
Potensial maliyyə və investisiya mənbələrinin çeşidinin müəyyən edilməsi.

Kitabxanada ədəbi kafenin biznes planının struktur tərkibi

İstənilən kommersiya prosesinin strukturu var. taleyi kitabxanada ədəbi kafe üçün biznes plan.

Layihənin təsvirinin təxmini strukturu və məzmunu:

Bənzər qurumların bazarının ümumi təhlili, onun göstəricilərinin dinamikası və gələcək şərtlərin proqnozu;
xarici maliyyələşdirmənin məbləğinin hesablanması ;
biznes proseslərinin texnoloji komponentləri və zəruri avadanlıq;
cari fəaliyyətlər çərçivəsində xərclər;
gəlir;
əmək məsələləri;
marketinq dəstəyi;
özünü təmin etmənin hesablanması.

Ümumi bazar təhlili

Bazarın ümumi təhlili nəticəsində, sahibkar dinamikanın təhlilinə əsaslanaraq, rəqiblər və müştərilərlə qarşılıqlı əlaqənin tam mənzərəsini öz başında çəkir. ümumi göstəricilər sənaye və fərdi analitik tədqiqatlar.

Uğurlu həyata keçirilməsi üçün kitabxanada ədəbi kafe üçün biznes plan, əsası vurğulayın rəqabət üstünlükləri layihə:

daxili dizayn və rahat atmosfer;
sevimli işinizi istirahət və istirahətlə birləşdirmək imkanı;
ədəbiyyat tarixi ilə bağlı menyu;
istirahət və müzakirə sahələri;
düzgün canlı musiqi;
müntəzəm kitabxana ziyarətçiləri üçün aşağı qiymət.

Başlanğıc üçün başqa bir maraqlı variant tapa bilərsiniz. Layihənin bütün xüsusiyyətləri zəruri hesablamalar sözügedən sənəddə əksini tapmışdır.

Kitabxanada ədəbi kafe üçün biznes planının investisiya hissəsi

Mədəniyyət obyektləri və məhdud auditoriya ilə bağlı konkret layihələrin həyata keçirilməsi həmişə investisiyaların geri qaytarılmaması riskini daşıyır. Gələcək investorlar da buna mütləq diqqət yetirəcəklər. Onları əksinə inandırmaq və layihənin bütün üstünlüklərini vurğulamaq üçün veb saytımızdan bir nümunə yükləyin. kitabxanada ədəbi kafe üçün biznes plan, bütün əsas maliyyə və iqtisadi göstəriciləri ilə. Bu, sahibkarlıq ideyanızın təqdimat risklərinin çoxunu aradan qaldıracaq.

İnvestisiya xərclərinin tərkibi:

binaların təmiri və yenidən təchiz edilməsi - XXX rubl.
mebel və dekor elementləri - XXX rubl.
yeməkləri bişirmək və onlara xidmət etmək üçün müasir alətlər və cihazlarla mətbəx avadanlığı - XXX rubl.
işçilərin seçilməsi və təlimi - XXX rubl;
fors-major fondu - XXX rub.

Ümumilikdə, 50 milyon rubl məbləğində investisiya məbləği alacağıq. 120 milyon rubla qədər

Texnoloji aspektlər və avadanlıq

Texnologiyanın həyata keçirilməsində mərhələlərin ardıcıllığı: menyunun formalaşdırılması, lazımi məhsulların sifarişi, yeməklərin hazırlanması, sifarişlərin qəbulu və zalda müştərilərə xidmət göstərilməsi.

Bizimkilərin texniki baxımdan təmin edilməsi üçün lazımi avadanlıqları təsvir edəcəyik:

bütün zəruri komponentlər, qablar və alətlər daxil olmaqla yemək hazırlamaq üçün kompleks;
havalandırma;
soyuducu və dondurucular;
Kondisioner;
bar sayğacı və içkilərin saxlanması və qablaşdırılması üçün avadanlıq;
yanğın və oğurluq siqnalları;
kassa aparatları və digər ofis avadanlığı.

Kitabxanada ədəbi kafenin biznes planının iqtisadi və maliyyə komponentinin hesablamaları

Əməliyyat xərcləri

Təsərrüfat xərcləri müəssisədə qəbul edilmiş sistemə uyğun olaraq balans maddələrinə uyğun olaraq formalaşır mühasibat uçotu. Üzərində iş prosesində kitabxanadakı ədəbi kafenin biznes planı xərclərin ümumi məbləğini başa düşmək və onların ödənilməsi mənbələrini müəyyən etmək vacibdir.

Əməliyyat xərclərinin strukturu:

icarə haqqı - XXX rubl;
kommunal xidmətlər - XXX rubl;
binaların və avadanlıqların saxlanması və təmiri - XXX rubl;
təşviqat xərcləri - XXX rubl;
ödəmək əmək haqqı və dövlət strukturlarına bütün məcburi töhfələr - XXX rubl;
digər əməliyyat xərcləri - XXX səh.

Cari fəaliyyətlər çərçivəsində xərclərin ümumi məbləği XX rubl olacaq.

Kitabxanada ədəbi kafenin biznes planında məhsul və xidmətlərin satışının həcmləri və strukturu

Gəlir çoxlu xarici və təsiri altında formalaşır daxili amillər tərtib edərkən nəzərə alınması vacibdir kitabxanada ədəbi kafe üçün biznes plan:

klassik daxili dizayn və intim atmosfer;
istirahət və söhbət zonasında rahat divanlar, kreslolar və masalar;
tarixi menyu;
maneəsiz musiqi müşayiəti;
endirimlər daimi müştərilər kitabxanalar.

Məhsuldarlıq quruluşu:

Əsas menyu - XXX rub.
Bar kartı - XXX rub.
Xüsusi tədbirlər - XXX rub.

Gəlir XXX rubl olacaq. aylıq

Dövlətə və əmək haqqı fondunun həcminə dair tələblər

Müəssisə, ofisiantların klassik geyimləri və tatuirovka, pirsinq və parlaq rəngli saç kimi parlaq və bezdirici görünüş detallarının olmaması istisna olmaqla, işçilərdən heç bir xüsusi xüsusiyyət tələb etmir.

Kitabxanada ədəbi kafenin biznes planını yerinə yetirmək üçün sizə müvafiq əmək haqqı səviyyəsinə malik aşağıdakı işçilər lazımdır:

direktor - XXX rubl;
administrator - XXX rubl;
aşpaz - XXX rub.;
mühasib və kadr meneceri - XXX rubl;
aşpazlar - XXX rubl;
barmen və ofisiantlar - XXX rubl;
inzibati və təsərrüfat işçiləri - XXX rubl;
marketoloq - XXX rubl;
təchizat mütəxəssisi - XXX rub.

Ədəbi kafe üçün biznes planının geri ödəmə müddəti

Planlaşdırılan göstəricilərə nail olmaqdan asılı olaraq geri qaytarılma müddəti 3 ildən 5 ilə qədər olacaq.

Biznes planı aydın bir quruluşa malikdir, təfərrüatları ehtiva edir maliyyə hesablamaları, maliyyə modeli isə istənilən biznes parametrini çevik şəkildə dəyişməyə imkan verir. Bu, investisiya cəlb etməyi planlaşdıran, kredit almaq istəyən və ya sahib olmaq istəyənlər üçün ən yaxşı həll yoludur hazır şablon biznes planınızı inkişaf etdirmək üçün.

Maliyyə modeli MS Excel formatında ayrıca fayldır - əslində belədir
biznesin planlaşdırılması və onun bütün hesablanması üçün nəzərdə tutulmuş ayrıca məhsul
göstəricilər. Maliyyə modelinin hər bir parametri əl ilə dəyişdirilə bilər.
Maliyyə modelində heç bir makro yoxdur. Bütün düsturlar şəffaf və əlçatandır
dəyişikliklər.

Trafik hesabatı Pul istənilən biznes planının ən vacib sənədidir. O, şirkətin əməliyyat, investisiya və maliyyə daxilolmaları və çıxışları haqqında hərtərəfli məlumatları ehtiva edir, həmçinin şirkətin fəaliyyətinin ümumi mənzərəsini qiymətləndirməyə imkan verir.

Peşəkar şəkildə hazırlanmış biznes planın üstünlükləri

Mədəniyyət və incəsənətlə bağlı insanlar heç də həmişə riyazi və iqtisadi hesablamalar apara bilmirlər və maliyyə təhlili. Buna görə də, layihənin effektivliyi üçün əsaslandırmanın hazırlanması keçilməz bir maneəyə çevrilməməsi üçün yeni biznesin inkişafı layihələrinin yazılması üçün peşəkar xidmətlərin göstərilməsini axtarmaq daha yaxşıdır.

Əgər belə bir qərar qəbul etmisinizsə, veb saytımızda tam hüquqlu hazır yükləyin kitabxanada ədəbi kafe üçün biznes plan bütün vacib maliyyə və iqtisadi göstəricilər. Başqa bir həll, şirkətinizin xüsusiyyətlərini nəzərə alan fərdi açar təslim biznes planını sifariş etmək ola bilər.. Bu, yaradıcı ideyaları reallaşdırmağa və investorlara layihənin keyfiyyətcə əsaslandırılmasını təmin etməyə imkan verəcək.

Ədəbi kafe yaradıcı insanların asudə vaxtının təşkilinin unudulmuş formasıdır. Onun dirçəlişi və inkişafı bütövlükdə cəmiyyətimizin həyatının mədəni aspektlərinə faydalı təsir göstərə bilər. Və eyni zamanda təşkilatçı qazanc əldə edirsə, o zaman öhdəlik ikiqat haqlıdır. Layihənin gözləntilərini qarşılamaq üçün yüksək keyfiyyətli və istifadə edin peşəkar biznes planlar.