Performans nisbəti düsturu. Layihənin iqtisadi səmərəliliyinin hesablanması

Effekt hər hansı proseduru yerinə yetirərkən əldə edilən nəticəni göstərən mütləq dəyərdir.

TƏrif

İqtisadi təsir müəyyən maddi nemətlər yaratmağa yönəlmiş insanın istifadə etdiyi əməyinin nəticəsini ifadə edir.

Eyni zamanda, nəinki nəticənin özünü təmin etmək, həm də onun hansı qüvvələr tərəfindən əldə edilməsi vacibdir.

Bu səbəblə hesablamanın əsası iqtisadi səmərəlilik ona nail olmaq üçün çəkilən xərclər də daxil olmaqla illik iqtisadi effektdir. Bundan əlavə, təsirin mütləq böyüklüyünə əlavə olaraq, onu da müəyyən etmək lazımdır nisbi dəyərəldə edilən ümumi nəticənin onu əldə etmək üçün resursların xərcinə bölmək yolu ilə hesablanan effekt.

Düstur iqtisadi təsir yekun hesab edilir iqtisadi nəticə, şirkətin müvafiq fəaliyyət göstəricilərində yaxşılaşmaya səbəb olan müəyyən fəaliyyətlərin həyata keçirilməsi nəticəsində əldə edilir. Nəticə pul vahidləri ilə ölçülən mütləq göstəricidir.

Bütövlükdə effektin əldə edilməsi müəyyən xərclərin ilkin icrasına, gələcəkdə isə fəaliyyətin həyata keçirilməsindən əlavə mənfəət əldə edilməsinə əsaslanır. İqtisadi effektin özü şirkətin aşağıdakılar vasitəsilə əldə etdiyi bu əlavə gəlir şəklində təqdim edilə bilər:

• əlavə mənfəət
• material xərclərinin minimuma endirilməsi,
• əmək xərclərinin azaldılması,
• istehsal həcminin artması,
• qiymətlə ifadə olunan məhsulun keyfiyyətinin yüksəlməsi.

İqtisadi təsir düsturu

İqtisadi effekt üçün dəqiq bir formula yoxdur. Bu vəziyyətdə hesablamada ən çox aşağıdakı düsturlar istifadə olunur:

• İqtisadi effektin ümumi məbləği;

Egen=(Yeni – Rstar) C

Burada Rnew yeni nəticədir,

R köhnə - fəaliyyətin köhnə nəticəsi,

C - diskont edilmiş xərclərin məbləği (dəyişikliklərin həyata keçirildiyi bütün dövr üçün)

• İqtisadi effektin illik miqdarı

Egod \u003d (Yeni - Rstar) - C * N

N investisiyanın standart illik gəliridir.

Bu iqtisadi təsir düsturu xərclənmiş vəsaitin məbləğini investisiya etməyin alternativ imkanlarını müqayisə edir alternativ mənbə gəlir. Burada N yenidən maliyyələşdirmə dərəcəsi, kredit faizləri, depozit dərəcəsi, istiqrazların gəlirlilik faizi və s. ola bilər. Bu dəyərin seçimi müəyyən investisiya imkanlarından asılı olacaq.

İqtisadi səmərəlilik düsturu

İqtisadi səmərəlilik iqtisadi effektin bu təsirin dəyərinə nisbəti ilə müəyyən edilən göstəricidir. İqtisadi səmərəliliyin düsturu aşağıdakı kimidir:

E = EE/S

Burada EE iqtisadi effektin dəyəridir,

Z - onun həyata keçirilməsinin dəyəri.

İqtisadi təsiri nədir

Deyə bilərik ki, effektin köməyi ilə səmərəlilik dərəcəsi müəyyən edilir ki, bu da öz növbəsində gəlirlilik dərəcəsini müəyyənləşdirir. Təsir göstəricisi nisbidir, ona görə də mövcud standartlarla müqayisədə istifadə oluna bilər.

Ümumiyyətlə, təsirin həyata keçirilməsinin faydası üç halla xarakterizə olunur:

1) mümkün qədər aşağı olmalı olan fəaliyyətlərin həyata keçirilməsinin dəyəri;

2) tətbiqin təsiri, maksimum olmalıdır;

3) təsirin baş verdiyi dövr.

Təsiri artırmaq üçün həyata keçirilən tədbirlərin xarakterindən asılı olaraq onun hesablanması müxtəlif üsullarla həyata keçirilir. İqtisadi effektin ümumi düsturu yoxdur, bu təsirin mənbəyi müəyyən edildiyi kimi müəyyən edilir.

Hesablama hadisədən illik təsirlə nəticələnirsə, onda təsirin ümumi məbləğini əldə etmək üçün onu bu təsirin gətirdiyi illərin sayına vurmaq lazımdır.

Problemin həlli nümunələri

NÜMUNƏ 1

İstənilən lider üçün istehsalın gəlirli olması, bütün fəaliyyətlərin məhsuldar olması vacibdir. Bəs bunu necə qiymətləndirmək olar? Hansı göstəricilərin şirkətin səmərəliliyini qiymətləndirməyə imkan verdiyi və onları necə hesablamaq barədə məlumat üçün "Maliyyə direktoru" məqaləsini oxuyun.

Müəssisənin xərclərini minimuma endirməyə çalışarkən, mövcud resursların hər bir vahidindən mümkün qədər səmərəli istifadə edərək, mənfəət əldə edən müəssisənin fəaliyyəti effektiv hesab olunur.

Şirkətin istehsal fəaliyyətinin bütün aspektlərinə təsir edəcək və onun effektivliyini xarakterizə edən vahid göstərici yoxdur.

Müəssisənin fəaliyyətinin göstəriciləri - bu, müəssisənin gəlirliliyinin və aktivlərin gəlirliliyinin qiymətləndirilməsidir, bu, aktivlərin dövriyyəsinin təhlili, əmək məhsuldarlığının və müəssisənin avadanlıqlarından və mövcud resurslarından istifadədə səmərəliliyin artmasıdır.

Başqa sözlə, performansı qiymətləndirmək üçün seriyanı hesablamaq lazımdır maliyyə əmsalları və sonra nəticələri bütövlükdə təhlil edin. Bu, bizə bütövlükdə müəssisənin effektivliyinin yekun mənzərəsini verəcəkdir.

Ef \u003d İstehsal nəticələri / İstehsal xərcləri

Bununla belə, bu formulun praktikada tətbiqi çətindir, çünki nəticələrin və bütün istehsal xərclərinin kəmiyyətini müəyyən etmək asan deyil. Məsələn, fəaliyyətlərin nəticələri yalnız uyğun ola bilər keyfiyyət qiymətləndirməsi, bu halda hər şeyi vahid nəticəyə endirmək çətindir.

Müəssisənin Əsas Performans Göstəriciləri + Düsturlar

Fəaliyyətlərin effektivliyini qiymətləndirmək üçün göstəricilər sistemindən istifadə etmək adətdir:

1. İstehsalın səmərəliliyi göstəriciləri. Burada ilk növbədə şirkətin hesabat dövründəki xalis mənfəəti və şirkətin gəlirliliyi kimi göstəriciləri nəzərə alırlar. Onlar müəyyən bir dövr üçün istehsal fəaliyyətinin yekun nəticəsi haqqında fikir verir və bir qayda olaraq, məlumatlardan hesablanır Maliyyə hesabatlarışirkətlər:

• Xalis gəlir . Ümumi hesablama düsturu aşağıdakı kimidir:

PE \u003d Ümumi mənfəət + digər əməliyyat mənfəəti + investisiya (maliyyə) əməliyyatlarından mənfəət - Vergilər.

Hesabat dövrü üçün alınan gəlirdən istehsal olunmuş məhsulların dəyərini çıxsaq, ümumi mənfəət hesablana bilər. Bundan əlavə, ümumi mənfəətdən müəssisənin bütün inzibati və kommersiya xərclərini dövr üçün çıxarsaq, satışdan gəlir əldə edirik. İnvestisiya fəaliyyətindən əldə edilən bütün gəlirləri satış mənfəətinə əlavə etsək və ödənilməli olan faizlər və digər xərclər üçün xərcləri çıxsaq, vergidən əvvəl mənfəət əldə edirik ki, bu da öz növbəsində son xalis mənfəətdən yalnız ödənilməmiş vergilərin məbləğinin olması ilə fərqlənir. tərkibində. Nəticədə, Maliyyə Fəaliyyəti Hesabatının sətirləri əsasında Xalis Mənfəət üçün aşağıdakı düsturu alırıq:

CHP = s.2110 - s.2120 - s.2210 - s.2220 + s.2310 + s.2320 - s.2330 + s.2340 - s.2350 - s.2410.

• Satışların rentabelliyişirkətin 1 rubl üçün nə qədər xalis mənfəət əldə etdiyini göstərir satılan məhsullar. Bu nisbət aşağıdakı kimi hesablanır:

Рп = Xalis mənfəət / Satışdan əldə edilən gəlir * 100%.

Hesablamanın asanlığı üçün Maliyyə Nəticələri Hesabatına müraciət edək, bu halda düstur belə olacaq:

Rp = xətt 2200 / xətt 2110 * 100%.

Göstəricinin artımı istehsal olunan məhsul vahidinə düşən mənfəətin artmasını göstərir.

1. Maddi-istehsal ehtiyatlarından və əsas istehsal fondlarından istifadəni xarakterizə edən göstəricilər qrupu. Bunlara daxildir:

• material istehlakı. Nisbət, şirkətin mövcud xammalın hər bir vahidindən nə qədər səmərəli istifadə etdiyini əks etdirir və istifadə olunan ehtiyatların hər rubluna nə qədər ümumi mənfəət düşdüyünü göstərir. Məhsul istehsalı üçün material məsrəflərinin istehsal olunan məhsulun həcminə nisbəti kimi hesablanır:

Mən \u003d Material xərcləri / Bu növ məhsulun istehsalının həcmi

Bir qayda olaraq, material istehlakının hesablamalarının nəticəsi standart dəyərlə müqayisə edilir. Nəticə əmsalı 1-dən çox olarsa, danışırıq istehsal üçün xammal və materialların həddindən artıq xərclənməsi haqqında. Nəticənin 1-dən az olması istehsalda xammala qənaət edilməsini göstərir.

• Vahid başına xərc satıla bilən məhsullar . Malların maya dəyərini təhlil etməyə imkan verir və istehsalın maddi məsrəflərinin məhsulun maya dəyərinə nisbəti kimi hesablanır. Göstərici 1 dəyərini aşarsa, istehsal zərərlidir - məhsulların qiymətlərini artırmaq və ya malların istehsalının ümumi dəyərini azaltmaq lazımdır. Bu göstərici mənfəət və məhsulun maya dəyəri arasında birbaşa əlaqəni əks etdirdiyi üçün istənilən sənaye üçün tətbiq edilir.
• Dövriyyə kapitalının dövriyyəsi. O, müəssisənin dövriyyə vəsaitlərindən nə dərəcədə səmərəli istifadə olunduğunu əks etdirir və istehsal olunmuş məhsulların satışından əldə olunan gəlirin müəssisənin dövr üzrə bütün dövriyyə aktivlərinin orta dəyərinə nisbəti kimi hesablanır. Bir qayda olaraq, məlumatların sadəliyi və mövcudluğu səbəbindən hesablama üçün mühasibat məlumatlarından istifadə olunur.

Kooa \u003d s.2110 OFR / ((ilin əvvəlində s. 1200 BB + ilin sonunda s. 1200 BB) / 2).

İnqilabların sayı nə qədər yüksək olarsa dövriyyə kapitalı hesabat dövrü üçün şirkət dövriyyədən bir o qədər çox vəsait buraxır ki, bu da şirkətin dövriyyə aktivlərinə ehtiyacının azalmasına səbəb olur. İstehsalın material sərfiyyatını və enerji tutumunu azaltmaqla aktivlərin dövriyyəsini sürətləndirmək mümkündür; təkmilləşdirmələr və yeniləmələr istehsal avadanlığı, yeni üsul və texnologiyalardan istifadə etməklə istehsal vaxtının azaldılması, məhsulun keyfiyyətinin yüksəldilməsi, oxşar məhsullar bazarında onun rəqabət qabiliyyətinin artırılması və s.

• Kapitalın intensivliyi və kapitalın məhsuldarlığı. Kapitalın intensivliyi istehsal olunan məhsulun 1 rubluna əsas vəsaitlərin dəyərinin nə qədər düşdüyünü göstərir. Dövr üzrə əsas vəsaitlərin orta dəyərinin dövr üzrə satış gəlirinə nisbəti kimi hesablanır. Aktivlərin gəlirliliyi kapital intensivliyinin tərsi olan göstəricidir. Müəssisənin əsas kapitalına qoyulmuş hər bir rubl üçün gəlirin rublla qaytarılmasını göstərir. Məhsulların satışından əldə edilən gəlirlər (ƏDV, aksizlər çıxılmaqla) dövr üzrə əsas vəsaitlərin orta maya dəyərinə kimi hesablanır.

Balans hesabatında və Maliyyə Nəticələri Hesabatında verilənlər üçün düsturlar belə görünəcək:

Fe = ((s. ilin əvvəlində 1150 BB + ilin sonunda s. 1150 BB) / 2) / s. 2110 OFR

Fo \u003d s.2110 OFR / ((ilin əvvəlində s.1150 BB + ilin sonunda s.1150 BB) / 2) \u003d 1 / Fe

Kapitalın intensivliyi indeksi nə qədər aşağı olarsa, aktivlərin gəlirliliyi bir o qədər yüksəkdir və deməli, müəssisədə istehsal avadanlıqlarından daha səmərəli istifadə olunur. Kapital tutumunun artması və kapitalın məhsuldarlığının azalması avadanlıqların səmərəsiz istifadəsini, avadanlığın sıradan çıxmasını və əsas fondların yorğunluğunu göstərir. Hər bir sənayedə bu normal ola bilər fərqli məna göstərici.

• kapital-əmək nisbəti. Göstərici, müəssisənin hər bir işçisinə rublla nə qədər avadanlıq düşdüyünü xarakterizə edir. başqa sözlə, hər bir işçinin nə qədər əsas vəsaiti var.

fv = orta qiymətƏsas vəsaitlər / orta işçi sayı dövr üçün işçilər

Müəssisənin fəaliyyətinin səmərəliliyinin bu göstəricisini əmək məhsuldarlığının təhlili ilə birlikdə təhlil etmək lazımdır, çünki əmək məhsuldarlığının artımı kapital-əmək nisbətinin artımı ilə müqayisə olunan sürətlə getməlidir. Əks halda, istehsalda avadanlıqlardan istifadənin səmərəliliyinin azalması, istehsalda az istifadə olunan avadanlıqların artması, istehsal avadanlıqlarının dayanması və s.

Fəsil 4. Layihənin iqtisadi səmərəliliyinin hesablanması

4.1 Layihənin iqtisadi səmərəliliyinin hesablanması metodologiyasının seçilməsi və əsaslandırılması

Beləliklə əgər mərkəzi bank Rusiya Federasiyasında 1 dekabr 2008-ci il tarixindən etibarən yenidən maliyyələşdirmə dərəcəsi 13%, kapitalın gəlirlilik dərəcəsi 13% -ə bərabər olmalıdır.

Düsturun (1) xərc komponentlərini nəzərdən keçirin.

Kapital dəyəri (K)

AIS üçün əsaslı xərclər birdəfəlikdir. Onlardan əsas informasiya emalı qurğularına göndərilənlər amortizasiya hesabına öz dəyərini hissə-hissə məhsula köçürür. Onlar itirilmir, təkrar istehsal olunduğu üçün kapital adlanırlar.

Kapital xərclərinə daxildir:

üçün xərclər texniki dəstək(kompüter avadanlığı, ofis texnikası, rabitə vasitələri, texniki mühafizə vasitələri və s.);

Formalaşma xərcləri məlumat bazası Kibşərti daimi məlumatın formalaşması ilə əlaqədardır.

Kts, Kps, Quo, Kpl, Kls bu göstəricilər bu halda nəzərə alınmayacaq, çünki İS tətbiq edilərkən onlar xərclərə təsir etməyəcək: İS artıq mövcud texniki vasitələr və əvvəlcədən quraşdırılmış proqram təminatı ilə şöbəyə daxil edilir.

Kapital xərclərini hesablayaq:

CPR\u003d proqramçıların maaşı * proqramçıların sayı * dizayn dövrü \u003d 10 min. rub*1*1 ay=10 min rub.

Kib\u003d ekspertlərin sayı * s / pl * inf formalaşması üçün termin. Bazalar \u003d 3 * 5 * 0,5 ay \u003d 7,5 min rubl.

yığın = IS-ə cavabdeh olan mühəndisin əmək haqqı * təhsil müddəti \u003d 10 * 0,03 ay \u003d 0,3 min rubl.

Ümumilikdə alırıq: K \u003d (10 + 7,5 + 0,3) + uçota alınmamış xərclərin 7% -i \u003d 19,05 tsc. sürtmək.

Əsaslı məsrəflərin ümumi tərkibi Şəkil 1-də göstərilmişdir.

Şəkil 1 - AIS üçün kapital xərcləri

Əməliyyat xərcləri (C)

Əsas xərclərdən fərqli olaraq əməliyyat məsrəfləri təkrarlanır. Onlar hər bir istehsal dövründə təkrarlanır və il üçün cəmi hesablanır. Əməliyyat xərcləri istehsalla sinxron şəkildə həyata keçirilir. Əməliyyat xərcləri istehsalın (malların və ya xidmətlərin) dəyəridir:

İdarəetmə aparatının işçilərinin əmək məhsuldarlığının artımını təmin edir;

Məhsulların (xidmətlərin) çeşidini genişləndirməyə imkan verir;

Məhsul və xidmətlərin istehsalı (materiallar, texniki vasitələr, istehsal və köməkçi sahələr və s.) ilə bağlı xərclərin azalmasına gətirib çıxarır.

Başqa sözlə desək, bilavasitə iqtisadi effekt funksional komponentin həyata keçirilməsi xarakterində baş verən hər hansı dəyişikliyin nəticəsidir idarəetmə prosesi, bir qayda olaraq, birbaşa nəzarət obyektinin fəaliyyət sahəsinin xüsusiyyətləri ilə bağlıdır. Eyni zamanda, əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi əl ilə yerinə yetirilən əməliyyatların həcminin azaldılması və ya hesablama alətlərindən istifadə etməklə informasiyanın daha səmərəli işlənməsi hesabına həyata keçirilə bilər.

2. Yenisinin tətbiqindən dolayı iqtisadi təsir informasiya texnologiyaları bir qayda olaraq, predmet sahəsinin xüsusiyyətləri ilə bilavasitə əlaqəli olmayan və ümumi sosial, erqonomik, ekoloji və digər xarakterli amillərin təsirinin nəticəsidir. Bu amillərin idarəetmə sisteminin iqtisadi səmərəliliyinə təsiri dolayı yolla, bəzən isə müxtəlif aralıq (ikinci dərəcəli) amillər zənciri vasitəsilə həyata keçirilir, lakin həmişə son nəticədə əmək məhsuldarlığının artmasına səbəb olur. idarə heyəti, firmanın məhsullarının cəlbediciliyinin artırılması potensial müştərilər Və biznes tərəfdaşları və s.

Təhlil və hesablamanın metodoloji rahatlığı üçün illik iqtisadi effekti birbaşa və dolayı təsirlərin cəmi kimi müəyyən etmək məqsədəuyğundur (4):

https://pandia.ru/text/79/122/images/image007_22.gif" eni="273" hündürlük="30 src=">

harada https://pandia.ru/text/79/122/images/image009_17.gif" width="21" height="23"> - cəmi əməliyyat xərcləri idarəetmə işçilərinin maaşları istisna olmaqla, İP üzrə.

https://pandia.ru/text/79/122/images/image008_19.gif" width="35" height="24">-55,93=-55,93 min rubl.

Birbaşa iqtisadi effektin miqyası ƏM-in tətbiqi xərclərini əsaslandırmaq üçün kifayət deyil (hətta mənfi). Bu, İS-in sıfırdan yaradılması və idarəetmə işçilərinin əmək haqqına qənaət edilməməsi ilə bağlıdır.

Bu halda, ƏM-in tətbiqi yalnız kifayət qədər böyük dolayı iqtisadi effektə inam olduqda məqsədəuyğundur.

Dolayı iqtisadi effektin hesablanmasını nəzərdən keçirək.

Bu hesablama aşağıdakı komponentlərin müəyyən edilməsini nəzərdə tutur:

Avtomatlaşdırılmış informasiya sistemləri rayon əmsalı və vahid sosial vergi rubl təşkil edəcək. Nəticədə, ilkin məlumat bazasının formalaşdırılması və kadr hazırlığı da daxil olmaqla, İS-nin hazırlanması xərcləri 19,05 min rubl təşkil edəcəkdir.

üçün xərclər Baxımİl ərzində IS və İS ilə işləyən bir işçinin əmək haqqının dəyəri ildə 48,6 min rubl təşkil edəcəkdir.

Bu İS-in tətbiqindən sonra material xərclərinin dəyəri 20% azalacaq. Bu, şöbənin işinin şərti ümumi dəyərinin azalmasına səbəb olacaq, bu qənaət İS-in yaradılması və həyata keçirilməsi üçün ödəyəcəkdir. Layihənin təxmini geri qaytarılma müddəti üç ay yarımdır.

Səmərəliliyin nə olduğunu daha yaxşı başa düşmək üçün səmərəlilik və təsir anlayışını bir-birindən ayırmaq lazımdır.

TƏrif

Effekt müəyyən prosesin əldə edilmiş nəticəsini bildirən mütləq dəyəri ifadə edir. İqtisadi təsir məhsulu yaradan şəxsin əməyinin nəticəsidir. Eyni zamanda, effektivlik təsirin göstəricisi ilə dəqiq müəyyən edilir, lakin onun əldə edildiyi xərclər nəzərə alınmaqla.

İqtisadi səmərəliliyin əsasını təsirin nisbəti və ona nail olmaq üçün çəkilən xərclər təşkil edir. Lakin təsirin mütləq miqyasına əlavə olaraq, onun nisbi miqyasını müəyyən etmək vacibdir ki, bu da ümumi nəticənin (təsiri) onun alınmasına səbəb olan resurs xərclərinə nisbəti ilə hesablana bilər.

Praktikada hesablamalar apararkən 2 performans göstəricisindən istifadə olunur:

• Nisbi səmərəlilik (bir şeylə müqayisədə),
• Effektin ümumi məbləğinin onun həyata keçirilməsi üçün müvafiq xərclərə nisbəti ilə müəyyən edilən ümumi (mütləq) səmərəlilik

İqtisadi səmərəlilik düsturu

İqtisadi səmərəlilik düsturu iqtisadi effekti bu təsirin dəyərinə bölmək yolu ilə hesablanır. İqtisadi səmərəliliyin düsturu aşağıdakı kimidir:

E = EE/S

Burada EE iqtisadi effektin dəyəridir,

Z - onun həyata keçirilməsinin dəyəri.

Praktikada iqtisadi səmərəlilik düsturundan istifadə etmək çətindir, çünki onun hesablanması üçün pay və məxrəc çox vaxt kəmiyyətcə ölçülə bilməz. Bu, müxtəliflikdən irəli gəlir iqtisadi fəaliyyət ifadə etmək daha asandır keyfiyyət göstəriciləri kəmiyyət baxımından daha çox.

Performans göstəriciləri

Makroiqtisadi səviyyədə ən çox istifadə olunan iki performans göstəricisi bunlardır:

1. Adambaşına istehsal olunan ÜDM-in (milli gəlir - ND) artması;
2. Giriş vahidi üzrə ÜDM (Mİ) istehsalı.

Ümumilikdə fəaliyyətin səviyyəsini müəyyən etmək üçün istifadə olunan makroiqtisadi göstəricilər müəssisələr (ilkin təsərrüfat subyektləri) səviyyəsində istifadə olunan göstəricilərdən fərqlidir.

Mikroiqtisadi səviyyədə iqtisadi səmərəliliyin göstəriciləri sistemi aşağıdakılardan ibarətdir:

1. İstifadə olunan resursların növləri üzrə göstəricilər,
2. Təxmini göstəricilər.

Müəssisənin iqtisadi səmərəliliyinin təxmini göstəriciləri bunlardır:

• məhsulların, vəsaitlərin rentabelliyi;
• məsrəflərin müvafiq məbləği üçün məhsul istehsalı;
• əsas və dövriyyə kapitalına nisbi qənaət,
• material, əmək xərcləri və əmək haqqı.

Səmərəliliyin müəyyən edilməsində problemlər

ən çox əsas problem iqtisadi səmərəliliyin tərifi seçimdir (nəyi istehsal etmək, hansı növ əmtəələri, hansı üsullarla, necə bölüşdürmək, bu halda nə qədər resurslardan istifadə etmək).

İqtisadi səmərəlilik düsturu həm ayrı-ayrılıqda hər bir dövlətin, həm də bütövlükdə dünya birliyinin ixtisaslaşmasının əsası hesab edilən müqayisəli üstünlük prinsipinə əsaslanır. Müəyyən resursların digərləri ilə müqayisədə istifadəsində müqayisəli üstünlüyü nəzərə alaraq, nəticə ilə məsrəflər arasında maksimum fərqi təmin edəcək ən səmərəli istehsal variantını müəyyən etmək mümkün olur. Bu halda istənilən resursun imkan dəyərini təyin edə bilərsiniz.

Yuxarıda göstərilənlərlə əlaqədar olaraq, iqtisadi səmərəlilik istehsal olunan məhsulların dəyərinin maksimum imkan dəyərinə görə istehsalından imtina edilməli olan malların dəyərlərinə nisbəti kimi müəyyən edilir.

Səmərəlilik iki şəkildə müəyyən edilir:

• İstehsal nəticəsinin çəkilmiş xərclərə nisbəti,
• İstehsal olunan nəticənin alternativin seçilməsi prosesində tərk edilməli olan məbləğə (məbləğə) nisbəti.

Problemin həlli nümunələri

NÜMUNƏ 1

Danışır: Elina Poluxina- Blok Şirkətlər Qrupunun İnsan Resursları Departamentinin keçmiş direktoru

İclasda kadrlar üzrə direktor kadrların motivasiya sisteminin köhnəldiyini və yenisinin hazırlanmasının vacibliyindən danışanda şirkət rəhbəri sual verdi: “İndi kadrlar nə dərəcədə səmərəlidir? Bəlkə yeni motivasiya sisteminə ehtiyac yoxdur? Razılaşdıq ki, iki həftədən sonra HR direktoru işçilərin real fəaliyyət göstəricilərini təqdim edəcək. Və eyni zamanda, şirkətin niyə bu qədər çox işə qəbul menecerinə sahib olduğunu əsaslandıracaq.

Baş direktorun sözlərinə görə, kadr seçimi qismən və ya tamamilə xətt menecerlərinə verilə və işə götürənlərin maaşına qənaət edilə bilər. Onu bundan çəkindirmək, həmçinin başqa məqsədə çatmaq üçün - motivasiya sisteminin yenilənməsi zərurətini əsaslandırmaq üçün şirkət rəhbəri üçün başa düşülən rasional arqumentlər lazımdır. Başqa sözlə, rəqəmlər. Ona görə də HR direktoru bir müddət iqtisadçı olmalı və lazımi hesablamalar aparmalıdır. Şübhəsiz ki, bunu bir dəfədən çox etməli olmusunuz və təcrübəniz var. Ancaq təcrübənin bir çatışmazlığı var - detallar unudulur. Bu səbəbdən, bəzən keçmişdə bir dəfədən çox məşğul olduğunuz bir iş indiki zamanda yeni və tanış olmayan kimi görünür. Yaddaşınızı təzələmək, əvvəllər hansı üsullardan istifadə etdiyiniz və onların fəaliyyət mexanizmi nədir. Gəlin hər şeyi birlikdə xatırlayaq. Şirkətin kadrlarının iqtisadi səmərəliliyinin necə hesablanacağını nəzərdən keçirək və sonra iqtisadi təhlil metodlarından istifadə edərək başqa bir problemi həll edəcəyik - işə qəbul menecerlərinin ixtisar edilə bilməyəcəyi lehinə arqumentlər seçəcəyik.

Danışır: Natalia Turkulets- Lafarge Rusiya şirkətinin HR direktoru

Metrikləri korporativ strategiya və şirkət biznes modeli ilə uyğunlaşdırın

Biznes modelinin xüsusiyyətlərinə məhəl qoymursanız, işçilərin səmərəliliyini artırmaq cəhdləri uğursuzluğa məhkumdur. Əvvəlcə hansının olduğunu başa düşmək vacibdir istehsal mərhələləri məhsul üçün əlavə dəyər yaranır. FCMG sektorunda bunlar bir mərhələdir, sənayedə - digərləri, xidmət sektorunda - üçüncüdür. İkincisi, göstəriciləri qiymətləndirin yekun hesabat onların korporativ strategiyaya uyğunluğu baxımından zəruridir. Yalnız bu halda onların hansı vəziyyətdə olduğunu və vəziyyəti yaxşılaşdırmaq üçün hansı addımların atılmalı olduğunu düzgün müəyyən edə biləcəksiniz. Üçüncüsü, yalnız daxili HR müştərilərinin deyil, xarici müştərilərin ehtiyaclarını başa düşməlisiniz. Əks halda, kadrların seçilməsi və motivasiyası sistemlərində səhvlər baş verəcək ki, bu da biznesin səmərəliliyinə mənfi təsir göstərir.

Birincisi, bir işçiyə və 1 rubl əmək haqqına görə nə qədər istehsal istehsal olunduğunu ölçürük

Söhbət məhsuldarlıqdan (işçilərin səmərəliliyindən) gedir. Onu hesablamaq üçün ROI (İnvestisiya gəliri) müəyyən etmək üçün düsturdan istifadə edin. Bu belə görünür: Nəticə: Xərclər × 100%. Yalnız bu halda, 100% -ə vurmaq lazım deyil, çünki müxtəlif dövrlər üçün fəaliyyət göstəricisindəki dəyişikliyi faizlə hesablayacağıq. Düsturu alırıq: Nəticə: Xərclər. Lazım gələrsə, onu şirkətiniz üçün fərdiləşdirin. Tutaq ki, siz bir istehsal şirkətində İnsan Resursları Direktoru işləyirsiniz. Onda düstur belə görünəcək: İstehsalın həcmi (pul ifadəsində): Əmək xərcləri. Əmək xərcləri dedikdə, müəyyən bir iş üzərində neçə nəfərin və nə qədər müddət işlədiyini nəzərdə tuturuq. Bütün işçilər işləyirsə eyni nömrə rübdə adam-gün (özünüz üçün istənilən dövrü təyin edə bilərsiniz), onda bu düsturda “Əmək xərcləri” göstəricisi Orta işçi sayı göstəricisi ilə əvəz edilə bilər.

Misal

İkinci rübdə kimyəvi lif zavodu 140 milyon 400 min rubl dəyərində məhsul istehsal etmişdir. Orta sayı 310 nəfər olub. Nəticədə, bir işçiyə 452.903 rubl dəyərində məhsullar var (140.400.000: 310).

Amma bu göstərici kifayət deyil. Xərclərin maliyyə gəlirini də ölçün işçi qüvvəsi, başqa sözlə, "1 rubl əmək haqqı üçün istehsal həcmi" hesablayın. Bu göstərici aşağıdakı düsturla hesablanır: İstehsalın həcmi (pul ifadəsində) / Əmək haqqı fondu. IN ticarət şirkətləri bu göstərici fərqli səslənəcək: "1 rubl əmək haqqına görə gəlir". İstehsal və ya satış xərclərinə birbaşa təsir etmək qabiliyyətinə malik olan heyəti qiymətləndirmək istəyirsinizsə, başqa bir göstəricidən istifadə etmək daha yaxşıdır - "1 rubl əmək haqqı üçün ümumi mənfəət".

Misal

Kimyəvi lif zavodunda II rübdə əmək haqqı fondunun ölçüsü 31.830.000 rubl, bu rüb üçün istehsal həcmi isə 140.400.000 rubl təşkil etmişdir. Nəticədə, 1 rubl əmək haqqı üçün 4,41 rubl dəyərində məhsullar var (140,4 milyon rubl: 31,83 milyon rubl). Başqa sözlə, işçilərə yatırılan hər rubl üçün şirkət demək olar ki, dörd yarım rubl gəlir əldə edir.

Fərdi işçilərin performansını necə hesablamaq olar

Prinsiplər bütövlükdə heyətin məhsuldarlığının təhlili ilə eynidir. Əmək məhsuldarlığını hesablayın: məsələn, bir diler meneceri ayda neçə marka müəyyən bir avtomobil satır. Satılan məhsullardan nə qədər pulun menecerin maaşından 1 rubla düşdüyünü də hesablayın. Bu və digər göstəriciləri bölmə üzrə və bütövlükdə şirkət üzrə orta göstərici ilə müqayisə edin və nəticə çıxarın. Bundan əlavə, bu halda, siz həmçinin sənaye miqyasında təlimatlardan istifadə edə bilərsiniz. Birincisi, eyni qiymət seqmentində avtomobil satan dilerlər oxşar təşkilati quruluşa malikdirlər və buna görə də onların kadr göstəriciləri az-çox müqayisə olunur. İkincisi, bu sahənin HR direktorlarının təşəbbüsü ilə müxtəlif şirkətlərdə əmək haqqı və əmək məhsuldarlığı ilə bağlı göstəricilərin rahat məlumat bazası formalaşdırılıb və mütəmadi olaraq yenilənir.

Biz əvvəlki dövrlər üçün məhsuldarlığı hesablayırıq - rüblər və ya altı ay

Hansı dövrlər üçün hesablamalar aparacaqsınız, özünüz qərar verəcəksiniz. Yəqin ki, əvvəlki dövrlərdə 1 rubl əmək haqqı üçün məhsuldarlıq və istehsal həcmi haqqında məlumatlarınız var. Sonra onları götürün və istifadə edin. Əgər deyilsə, yuxarıda təsvir edilən eyni düsturlardan istifadə edərək hesablayın. Deyək ki, əvvəlki iki rüb (və ya yarım il). Keçən cari dövrün göstəricilərini obyektiv qiymətləndirmək, daha çox ilin göstəriciləri ilə müqayisə etmək üçün bu məlumatlara ehtiyacımız olacaq. erkən dövrlər və dinamikanı müəyyənləşdirin.

Misal

2012-ci ilin II rübü üçün adambaşına və 1 rubla düşən istehsal həcminə dair göstəriciləri şərh etmək üçün kimyəvi lif zavodunun İnsan Resursları Direktoru I rübdə bu göstəricilərin nə olduğunu hesabladı. Sonra istehsalın həcmi 132,4 milyon rubl, işçilərin orta sayı 297 nəfər, əmək haqqı fondunun ölçüsü 28,44 milyon rubl təşkil etdi. Beləliklə, bir nəfərə düşən məhsulun həcmi (məhsuldarlıq) pul ifadəsində 445 791 rubl, 1 rubl əmək haqqı üçün isə 4,66 rubl təşkil etdi.

Cari və əvvəlki dövrlər üçün məlumatlara malik olaraq, onları müqayisə edirik və dinamikanı müəyyənləşdiririk

Bu, cari fəaliyyəti qiymətləndirməyə imkan verəcək. Axı, dinamika performansın tam olaraq nə olduğunu göstərir - düşür və ya böyüyür. Amma biz dinamikanı təkcə “azalma tendensiyası var” və ya “məhsuldarlıq artır” sözləri ilə deyil, rəqəmlərlə ifadə edəcəyik.

Misal

Kimyəvi lif zavodunun kadrlar üzrə direktoru əvvəlcə birinci rüb və ikinci rüb üçün bir işçiyə düşən istehsalın həcmini pul ifadəsində müqayisə etdi: 446.000 və 453.000 rubl. Dinamiklər - 7 bal, faizlə - 1,6% ((453 000 rubl - 446 000 rubl): 446 000 rubl × 100%). Artım var. Sonra HR direktoru əmək haqqının 1 rubluna pul ifadəsində istehsal həcminə nə baş verdiyinə baxdı: əvvəlki rübdə - 4,66, indiki - 4,41 rubl. Dinamika mənfidir: 25 bənd azalma, faizlə - mənfi 5,4% ((4,66 rubl - 4,41 rubl): 4,66 rubl × 100%). Nə məsələdir? İşçilərin əməyinin ödənilməsində nəzərəçarpacaq artımın olması faktı - 11,9%. HR direktoru bütün məlumatları cədvəldə ümumiləşdirir (cədvəl 1-ə baxın).

Cədvəl 1. Kimyəvi lif zavodunun işçilərinin fəaliyyətini qiymətləndirmək üçün məlumatlar

Mövsümiliyi aradan qaldırın və real tendensiyaları müəyyənləşdirin

Məsələn, ərazidə pərakəndə istehlak aktivliyindəki dəyişikliklərə görə satışlar hər ilin sonunda yüksəlir və növbəti ilin əvvəlində azalır. Sənaye müəssisələrində yay aylarında istehsal planlaşdırılmış vaxtda dayandığından istehsalın həcmi azalır. əsaslı təmir. Bütün bunlar, əlbəttə ki, kadrların daha az səmərəli işləməyə başladığını göstərmir. Mövsümilik faktorunu aradan qaldırmaq və şirkətdəki real tendensiyaları müəyyən etmək üçün göstəricilər bir il əvvəl eyni ay və ya rüb üçün onların dəyərləri ilə müqayisə edilməlidir. Sadəcə əmin olun ki, ilkin və cari göstəricilər müqayisə oluna bilər, çünki şirkətin strukturu il ərzində çox dəyişə bilər.

Əgər şirkətinizdə müxtəlif dövrlər üzrə göstəricilərin dinamikasına əsasən məhsuldarlıqda artım müşahidə olunursa, onda bu artımın kifayət edib-etmədiyini başa düşməlisiniz. Bununla mübarizə aparmağın bir yolu onu rəqib şirkətlərdəki kadrların fəaliyyəti ilə müqayisə etməkdir.

Misal

Kimyəvi lif zavodunda əmək məhsuldarlığının artımı 1,6% (pul ifadəsində - 7000 rubl) təşkil etmişdir. Bunun çox təsir edici bir nəticə olmadığından şübhələnərək, artımdan xəbər versə də, HR direktoru rəqabət aparan firmalarda bir nəfərin nə qədər məhsul olduğunu müqayisə etmək qərarına gəldi. Bunun üçün İnsan Resursları Direktoru bir neçə rəqabət aparan şirkətin məlumatlarını götürdü, onları ümumiləşdirdi və bu şirkətlərin sayına böldü. Orta dəyər 535.000 rubl təşkil etdi (aşağıdakı cədvəl 2-ə baxın). Zavodda II rübdə bir işçiyə düşən istehsalın həcmi 453.000 rubl təşkil edir. Bu, digər şirkətlərlə müqayisədə 18,1% azdır ((535 000 rubl - 453 000 rubl) : 453 000 rubl × 100%). Bu o deməkdir ki, zavodda məhsuldarlıq artımı hələ də kifayət qədər aşağıdır. Məhsuldarlığı 2011-ci ilin III və IV rübündə və 2012-ci ilin I rübündə olduğu ilə müqayisə etsək, azalma tendensiyası var (diaqrama bax).

Göstəricilərin və dinamikanın təhlili

Məsələn, istehsal həcminin əmək haqqı fondundan 1 rubl azaldığını görsəniz, bu, şirkətin kadr xərclərini artırdığını, lakin bundan lazımi gəlir əldə etmədiyini göstərir. Əmək məhsuldarlığı artsa da, əmək xərclərinə adekvat deyil. Nəticə özünü göstərir: kadr büdcəsi səmərəsiz xərclənir. Ancaq dərhal qeyd-şərtsiz belə bir hökm çıxarmaq olmaz. Əmək haqqı strukturunu təhlil edin, hansı məqalələrin və niyə böyüdüyünü öyrənin. Bəlkə də məcburi tədbirdir. Tutaq ki, bir şirkət yeni bir layihəyə başlamaq üçün yeni işçiləri (o cümlədən yüksək maaşlı işçiləri) işə götürdü. Ona görə də əməkhaqqı artıq artıb, amma hələ ki, geri dönüş yoxdur. Bu, daha sonra layihəyə start veriləcək. Bundan əlavə, şirkət, məsələn, layihə üçün lazım olduğu üçün ixtisaslı işçiləri saxlamaq üçün əmək xərclərini artıra bilər.

Cədvəl 2. II rübdə rəqabət aparan şirkətlərin işinin nəticələri. 2012

Danışır: Tatyana Kuzmina- AvtoSpetsCentre-nin Təşkilati İnkişaf və İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi Departamentinin direktoru

Hesablamalarınızın və nəticələrinizin ən inandırıcı görünməsi üçün dörd qaydaya əməl edin

Birincisi, yalnız ən son və dəqiq mənbə məlumatlarından istifadə edin. Bunu etmək üçün korporativ giriş əldə edin məlumat Sistemi, ən son istehsal və maliyyə göstəricilərini əks etdirir.

İkincisi, hesablamalarınızın nəticələrini izahatlarla təqdim edin ki, əsaslandırmanın məntiqi aydın olsun. Özünüzü cədvəllərlə məhdudlaşdırmayın və yaratdığınız məlumatları verilənlərlə həddən artıq yükləməyin. Sonra onlar asanlıqla qəbul ediləcəklər.

Üçüncüsü, təhlilin nəticələrinə əsasən, qənaəti / həddindən artıq xərcləri hesablayırsınızsa, onun ümumi mənfəətin, əmək haqqının və ya digərlərinin neçə faiz olduğunu göstərin. əsas göstərici top menecerlər tərəfindən idarə olunur.

Dördüncüsü, sənayedəki digər şirkətlərin oxşar göstəriciləri və keçmiş analoji dövrlər üçün şirkətinizin göstəriciləri ilə paralellər aparın.

Əgər əmək məhsuldarlığı azalırsa, bu, həyəcan siqnalıdır. Bütün mümkün səbəbləri müəyyən etməyə çalışın. Yalnız insanlarla birbaşa əlaqəli deyil. Tutaq ki, siz müəssisədəki avadanlıqların çoxdan köhnəldiyini bilirsiniz. Ola bilsin ki, hazırda o, getdikcə daha tez-tez sıradan çıxmağa başlayıb və buna görə də maşınların təmirini gözləməkdən yaranan fasilələr uzanır. Ya şirkət birdən-birə keyfiyyətsiz xammal tədarük etməyə başladı, ya da məhsulların satışında, logistika ilə bağlı problemlər yarandı ki, bu da nəticələrə tez və mənfi təsir göstərir. Bütün bu məsələlər HR direktorunun səlahiyyətlərindən kənardadır. Əlbəttə ki, səbəb keyfiyyətsiz işə qəbul, köhnəlmiş təlim sistemi və ya nəhayət, həddindən artıq şişmiş heyətdə (zəif yüklənmiş işçilər var) ola bilər. Və bu artıq HR direktoru üçün başağrısına çevrilməlidir.

Fəaliyyət planını tərtib edin: problemləri həll etmək üçün nə etməli

İstehsalın modernləşdirilməsi və köhnəlmiş, köhnəlmiş avadanlıqların dəyişdirilməsi (mümkünsə) ilə bağlı Baş direktor və ya Direktorlar Şurası qarşısında məsələ qaldırın. Lazım gələrsə, təklif edin yeni sistem işçilərin daha səmərəli işləməsinə kömək edəcək motivasiya. Təcrübəli işçilərin gənclərlə işləməsi və təcrübələrini ötürməsi üçün mentorluq sisteminin tətbiqi ilə məşğul olun. Təbii ki, əgər kadr xərcləri həqiqətən yüksəkdirsə, o zaman işçilərin sayını azaltmaqla onları azaltmaq lazım gələcək. Bu, işləyənləri və yalnız işdə vaxt keçirənləri müəyyən etmək üçün qiymətləndirmə tələb edəcək.

Diaqram. Rübdə əmək məhsuldarlığının artımında yavaşlama (əvvəlki rüblə müqayisədə %)

Danışır: Elvira Rudakova- Mango Telecom-un HR direktoru

Sosial paketin genişləndirilməsi, korporativ partiyalar və təlimlər üçün xərclər dərhal özünü vermir

Çünki bütün bu fəaliyyətlər uzunmüddətli təsir göstərir. Beləliklə, geri dönüş yalnız bir müddət sonra baş verə bilər. Bundan əlavə, kadrlara qoyulan bu cür investisiyaların gəlirliliyini ölçmək həmişə çətindir. Bu mənada təhsil xərcləri ilə bir az daha asan. Görünür ki, bir insanın əldə etdiyi bacarıqların onun işində necə dəqiq əks olunduğu tamamilə aydındır və buna görə də əmək məhsuldarlığının artımını qiymətləndirmək daha asandır. Ancaq təcrübə çoxdan göstərdi: hər halda, bir işçi və ya şöbə qarşısında bir müddət keçməlidir, təlim keçmişdirəldə edilmiş bilikləri işdə tətbiq etməyə və nəticələri təkmilləşdirməyə başlayır. Daha bir ipucu: işçilərin büdcəsinin düzgün qurulduğundan əmin olun. strateji hədəflərşirkətlər. Əks halda, qısamüddətli göstəricilər müsbət görünsə də, onun səmərəli xərclənməsindən danışmaq mümkün deyil.

İqtisadi təhlildən istifadə edərək, menecerlərin işə götürülməsinin sayının azalmasının qarşısını almaq üçün necə

Bu vəziyyəti əsas götürək: CEO neft-kimya zavodu, işçilərini ixtisar edərək, işə götürmə müdirlərinin ləğvini zəruri hesab edirdi. Qoy, deyirlər, xətt rəhbərləri özləri namizədləri seçsinlər, boş yerləri doldursunlar. İşdən çıxarılan dörd işəgötürənin maaşı ilə ayda 200.000 rubl qənaət etmək mümkün olacaq. Ancaq siz, əlbəttə ki, belə bir qərarla razılaşmırsınız, çünki işçilərin düzgün seçilməsinin nə qədər vacib olduğunu başa düşürsünüz. Şirkət rəhbərini inandırmaq üçün rəqəmləri hazırlayın. Əks təqdirdə, o sizi eşitməyəcək və işəgötürənləri işdən çıxarmaq fikrindən əl çəkməyəcək.

İşə götürənlərin xərclərinin onların işindən əldə etdikləri gəlirdən xeyli aşağı olduğunu göstərin. Xərcləri necə hesablamaq ümumiyyətlə aydındır. Birincisi, bu əmək haqqışöbənin işçiləri (sığorta haqları daxil olmaqla). İkincisi, vakansiya elanlarının yerləşdirilməsi və CV məlumat bazasından istifadə xərcləri. Üçüncüsü, yüksək vəzifələrə namizədlərlə qiymətləndirmə mərkəzlərinin aparılmasında iştirak edən kənar qiymətləndiricilərin xidmətlərinin ödənilməsi. Bəs işə qəbul üzrə menecerlərin işindən əldə olunan gəliri necə ölçmək olar?

Xətt menecerləri çox vaxt işə deyil, işə götürməyə sərf edəcəklər. Yalnız yeni işçilərin seçilməsi ilə məşğul olan mütəxəssislərin xətt rəhbərləri ilə müqayisədə daha çox sayda namizədi nəzərdən keçirmək imkanı var.

İşə qəbul üzrə menecerlər sayəsində kadr dövriyyəsi azalır və bu qənaətdir. Axı, şirkət öz resurslarını işçilərin tapılmasına sərf edir - işə götürən kimi fəaliyyət göstərən mütəxəssislərin vaxtını, maaşlarına pul. Bundan əlavə, lazımsız məşqdən yaranan itkilər minimuma endirilir.

Misal

Sankt-Peterburq tikinti holdinqinin kadrlar üzrə direktoru “Dövr ərzində işdən çıxarılanların sayı” göstəricisini müqayisə edib. Sınaq müddəti» rəqib şirkətin eyni göstəricisi ilə şirkətinizdə. Məlum olub ki, holdinqdə dövriyyə 20% azdır, işçilərin sayına - 12 nəfərə çevrilir. Bunun sayəsində şirkətin nə qədər qənaət etdiyini göstərmək üçün HR direktoru əvvəlcə bir nəfərin işə götürülməsinin dəyərini hesablayıb. Ümumilikdə 20.250 rubl çıxır. Beləliklə, kadr dövriyyəsinin azaldılmasından rüblük qənaət: 20.250 rubl × 12 = = 243.000 rubl təşkil etdi.