ev-Təkrar emal-Anbar logistikasının sistem təhlili. Sistem təhlili və onun müəssisədə logistikanın təşkilində rolu

Anbar logistikasının sistem təhlili. Sistem təhlili və onun müəssisədə logistikanın təşkilində rolu

Logistikada bir çox problemlər var - daşınma müddətlərinin pozulması, vaxtında çatdırılma, anbarlarda yataq, köhnəlmiş proqram təminatı və bir çox başqaları. Əslində, çox vaxt bütün bu problemlərin yalnız 1-2 əsas səbəbi ola bilər. Məlumatların və rəqəmlərin incəliklərini necə başa düşmək olar? Məlumatı necə təşkil etmək və düzgün nəticə çıxarmaq olar? Sistem təhlili kömək edəcəkdir.

Logistikanın sistem təhlili - bir nümunə. Sistem nədir?

Əslində hər birimiz sistemin nə olduğunu bilirik və təsəvvür edirik. Sistem sifarişli bir şeydir, sistemdəki obyektlər məntiqi olaraq bir-biri ilə bağlıdır. Sistem Analizi bu əlaqələri və onların səbəblərini tapmaqda bizə kömək edir.

Sistemin bu tərifi sistem yanaşmasının əsas prinsiplərini formalaşdırmağa kömək edir:

  • Bütünün bütün hissələri bir-birinə münasibətdə nəzərə alınır,
  • Logistika sisteminin bir mərhələsindən digərinə ardıcıl olaraq keçin,
  • Problemin səbəbini axtarırıq və bizdə olan bütün nəticələri aradan qaldırmağa çalışmırıq,
  • Logistika sistemindəki hər bir obyektin məqsədləri bütün sistemin məqsədlərinə bərabər olmalıdır.

Logistikanın sistem təhlili - bir nümunə. Sistem təhlilinin mərhələləri

Hər hansı digər təhlil kimi, logistika sisteminin təhlili də bir neçə əsas mərhələdən ibarətdir:

  • problemi müəyyənləşdirmək və tədqiqatın məqsədini təyin etmək (bu problemin səbəbini tapmaq),
  • məqsədə əsaslanaraq - lazımi məlumatları toplayırıq,
  • məlumatları emal edirik - onu düzəldirik, vahid formata gətiririk, təmizləyirik,
  • məlumatları təhlil edirik - uyğun həll üsullarını seçirik, düsturlara uyğun hesablamalar aparırıq,
  • alınan qərarların vizuallaşdırılması (alınmış nəticələrin rəhbərliyə və həmkarlarına təqdim edilməsi üçün),
  • və nəhayət, nəticə çıxarın və fərziyyələr qurun!

Logistikanın sistem təhlili - bir nümunə. Hansı çətinliklər yarana bilər?

Təəssüf ki, təhlil zamanı qarşılaşdığımız çətinliklər və problemlər adətən hamı üçün eynidir:

  • Artıq birinci mərhələdə bir məqsəd qoymaq və onu alt vəzifələrə bölmək çətindir (məsələn: daşınma gecikməsi - hara getmək, nəyi təhlil etmək? Bəli, bir şəkildə əlaqəli olan bütün fəaliyyət sahələrini təhlil etməlisiniz. göndərmə).
  • Məlumatların toplanması - adətən bizim həmişə çıxışımız olmadığı üçün çətinləşir zəruri məlumatlar. Digər şöbələrlə əlaqə saxlamalı, İT mütəxəssislərindən məlumat bazasından yüklənmələri xahiş etməlisiniz. Və gözləyin.
  • Məlumatların emalı kifayət qədər sadə, lakin gündəlik işdir (bütün səhvləri və qeyri-dəqiqlikləri əl ilə düzəltməlisiniz).
  • Təhlilin özü də vaxt və konsentrasiya tələb edir - eyni düsturu bir neçə dəfə daxil etməli və səhv etməməyə əmin olmalısınız.
  • Və təbii ki, təhlilin özü üçün vaxt yoxdur - nəticələr və fərziyyələr. Və bu, sistem analizinin lazım olduğu ən vacib şeydir!

Hesabat nümunəsi: "şezlong"la mübarizə (edildi)

Logistika Sisteminin Təhlili - Nümunə: Anbarda Göndərmə Gecikməsi

Müştəri qarşısına məqsəd qoyub: müştərilərin 90%-nin 70 dəqiqə ərzində anbarı tərk etməsinə əmin olmaq. Lakin çox vaxt müştərilər sifarişlərini almaq üçün 70 dəqiqədən çox gözləməli olurlar.

Nisbətən sadə Tabeau proqram təminatından istifadə etməklə nə etmək olar?

1. Biz məlumatları toplayırıq: şöbələr, vaxt və s.
2. Biz məlumatları yükləyirik və proqram qrafik qurur:

Sürətli göndərmə anbarının işində iştirak edən şöbələrə baxırıq.
Yaşıl xətlər müştəriyə xidmət göstərilməli olduğu vaxtdır. Qırmızı nöqtələr - müddət ərzində sifarişlərin sayı. Yəni qırmızı nöqtə xəttin üstündədirsə, bu o deməkdir ki, müştəri müəyyən edilmiş müddətdən artıq xidmətini gözləyir.

  • Birinci sütun, 15 dəqiqə ərzində lazımi məlumatlarla təmin edilməli olduğu sürətli göndərmə anbarına (SBO) gəlişdir.
  • Növbəti proses seçimdir. Burada məsləhətçi müştəri üçün lazım olan avadanlığı seçir və onunla sifariş formasını tərtib edir. Bütün bunlar 30 dəqiqədən çox olmamalıdır.
  • Möhür tələb olunan sənədlər və forma. 5 dəqiqədən çox deyil.
  • Sifariş 15 dəqiqə ərzində çatdırılmalıdır.
  • Növbəti 10 dəqiqə ərzində sifariş göndərilməlidir.

Və dərhal məlum olur ki, bəzi proseslərə çox vaxt sərf olunub. Məsələn, sifarişin çapı bəzən 100 dəqiqədən çox çəkdi, baxmayaraq ki, bu mərhələ 5 dəqiqədən çox çəkməməlidir.

Çox sadədir - belə bir gecikmənin səbəbini axtarırıq. Nəticədə məlum olub ki, çap prosesinin başqa avadanlıqlara ötürülməsi, eləcə də bu sektorda iş proseslərinin dəyişdirilməsi zamanı texniki nasazlıqlar olub. Vəzifə aydındır - bu səhvləri düzəltmək!

Logistikanın sistem təhlili - bir nümunə. Hansı alətlər və xidmətlərdən istifadə edilə bilər?

Ən populyar və əlçatan alət Excel-dir. Amma təəssüf ki, məlumatlar əl ilə daxil edilməli və düzəldilməlidir, interaktivlik yoxdur, hesabata hər hansı bir cihazdan baxmaq imkanı yoxdur, qrafiklər və diaqramlar var, lakin onların vizuallaşdırılması köhnəlib - onlardan istifadə etmək sadəcə olaraq əlverişsizdir.

Bir çox şirkətlər mürəkkəb mühasibat uçotu sistemlərini tətbiq etdilər - "gəldiyi" və şirkətdəki proseslərə dair bütün məlumatların harada saxlandığı: satış, logistika. Maliyyə, marketinq və s. Bu əla həlldir. Ancaq - həyata keçirmək üçün vaxt və sistemlə işləyəcək, sizin üçün məlumat yükləyəcək və hesabatlar hazırlayacaq mütəxəssislər üçün büdcə lazımdır.

Əgər burada və indi gözəl və faydalı hesabata ehtiyacınız varsa və siz də büdcəyə qənaət etməlisinizsə, burada başqa bir vasitədir - hesabatlar və analitika üçün (Tableau kimi) "yüngül" BI həlləri.

  • Onları bir neçə dəqiqə ərzində istənilən cihaza quraşdırmaq asandır.
  • Öyrənmək və istifadə etməyi öyrənmək asandır (belə proqramlar texniki biliyi olmayan insanlar üçün nəzərdə tutulub).
  • Gözəl və faydalı hesabatlar yaratmağa başlamaq asandır.

Sistem təhlili müəyyən alətlərin istifadəsinə əsaslanır. Bu alət dəstinin əsasını sistem təhlili üsulları təşkil edir.

Metod əvvəllər əldə edilmiş müəyyən dəstlərə əsaslanan idrak üsuludur ümumi bilik(prinsiplər). Sistem təhlili apararkən aşağıdakı üsullardan istifadə edilə bilər:

  • 1) beyin fırtınası kimi üsullar. Bu metodların əsas məqsədi yeni ideyaların axtarışı, onların geniş müzakirəsi, konstruktiv tənqidi;
  • 2) ssenari üsulu. Müştərilərə xidmət sahəsində müəyyən edilmiş problemin ilkin sıralanması, həll olunan logistik problemin başqaları ilə əlaqəsi, sistemin gələcək inkişafının mümkün və ehtimal olunan istiqamətləri haqqında məlumatların əldə edilməsi və toplanması vasitəsidir;
  • 3) üsullar ekspert qiymətləndirmələri. Bu üsullar ekspert sorğusunun müxtəlif formalarına əsaslanır, ardınca qiymətləndirmə və seçilmiş meyarlara uyğun olaraq daha çox üstünlük verilən variantın seçilməsi;
  • 4) "Delphi" kimi üsullar. əsas bu üsul beyin fırtınası edir. Bu metodun məqsədi Əlaqə, ekspertlərin təhlilin əvvəlki mərhələsinin nəticələri ilə tanış olması və ekspertlərin əhəmiyyəti qiymətləndirilərkən bu nəticələrin nəzərə alınması;
  • 5) məqsədlər ağacı kimi üsullar. Məqsəd ağacı əlaqəli qrafikdir, onun təpələri logistik sistemin məqsədləri, kənarları və ya qövsləri isə onlar arasında əlaqə hesab olunur. Mütəxəssislər tədqiq olunan logistika sisteminin modelinin strukturunu bütövlükdə qiymətləndirmək və ona uçota alınmamış əlaqələrin daxil edilməsi ilə bağlı təkliflər vermək üçün dəvət olunur;
  • 6) morfoloji üsullar. Morfoloji yanaşmanın əsas ideyası hər şeyi sistemli şəkildə tapmaqdır seçimlər seçilmiş elementləri və ya onların xüsusiyyətlərini birləşdirərək logistik problemin həlli;
  • 7) məlumatların təqdim edilməsinin və təhlilinin matris formaları. Onlar tədqiq olunan logistika sistemlərinin təhlili üçün xüsusi alət deyil, yardımçı kimi logistika sisteminin təhlilinin müxtəlif mərhələlərində geniş istifadə olunur;
  • 8) proqram-hədəf metodu. İnkişafı və həyata keçirilməsini təmsil edir perspektivli vəzifələr müəyyən edilmiş çərçivədən asılı olmayaraq konkret məqsədə nail olmağa yönəlmişdir. Bu, texniki, təşkilati və kompleksin ardıcıl həyata keçirilməsini nəzərdə tutur iqtisadi fəaliyyətlər;
  • 9) sistemlərin təhlili metodu. Bu üsul logistika altsistemlərinin məqsədlərinə uyğun olaraq resursların bölüşdürülməsində alternativ fəaliyyət kurslarını qiymətləndirmək üçün istifadə olunur. Məqsədlər müəyyən edildikdən sonra müəyyən problemlərin həlli üçün müxtəlif proqramlar təklif olunur. Təhlil prosesi alternativ planları qiymətləndirir.

Müəssisənin bir çox digər alt sistemlərində olduğu kimi logistikada da sistem analizinin istifadəsi bir çox ortaya çıxan problemləri həll etməyə imkan verir.
Dar mənada sistem təhlili qərar qəbuletmə metodologiyası, geniş mənada metodologiyanın sintezidir. ümumi nəzəriyyə sistemləri, sistemli yanaşma və sistemli əsaslandırma və qərar qəbuletmə üsulları. Bundan əlavə, sistem təhlili geniş miqyaslı mürəkkəb problemlərin həlli üçün bir metodologiya kimi başa düşülür. Logistikada sistem təhlili mürəkkəb logistika tapşırığını ayrıca sadə tapşırıqlar toplusuna bölməyə, mürəkkəb logistika sistemini onların əlaqəsini nəzərə alaraq elementlərə bölməyə imkan verir. Bu halda təhlil bir-biri ilə əlaqəli şəxsi yarımproblemlərə həll edilməli olan mürəkkəb logistik problemin ardıcıl parçalanması prosesidir. Sistem təhlili sistem yanaşmasına əsaslanır. Sistem təhlili bir-biri ilə əlaqəli məntiqi - riyazi və yalnız dizayn, inkişaf və istismara aid deyil, bir sıra məsələlərin kompleks şəkildə nəzərdən keçirilməsidir. müasir sistemlər, həm də bütün sosial, siyasi, strateji, psixoloji, hüquqi, coğrafi və digər aspektləri nəzərə almaqla bütün bu mərhələlərin idarə olunması üsullarına. Logistika ilə bağlı sistem təhlili logistika sisteminin tədqiqi və ya təkmilləşdirilməsi metodologiyasıdır. Bu zaman sifariş logistika sisteminin elementlərinin bəzi xüsusiyyətlərindən asılı olaraq müəyyən ardıcıllıqla düzülməsinə aiddir. Sistem təhlilinin digər yanaşmalardan əsas fərqləri bunlardır: logistik sistemlərə alternativlər uzunmüddətli perspektivdən qiymətləndirilir; standart logistik həllər yoxdur; eyni logistik problemin həlli zamanı müxtəlif baxışlar aydın şəkildə ifadə edilir; xərc və ya vaxt tələbləri tam müəyyən edilməmiş problemlərə aiddir; logistik qərarların qəbulu prosesində təşkilati və subyektiv amillərin fundamental əhəmiyyəti qəbul edilir və buna uyğun olaraq müxtəlif baxışların əlaqələndirilməsi prosedurları hazırlanır; Xüsusi diqqət risk faktorlarına və qeyri-müəyyənliyə, mümkün variantlar arasından ən optimal həllərin seçilməsində onların nəzərə alınmasına və qiymətləndirilməsinə verilir. Logistikada sistem təhlilinin faydalılığı ondan ibarətdir ki, logistika probleminin mahiyyətini daha çox başa düşmək və dərk etməkdir: əlaqələri və kəmiyyət dəyərlərini müəyyən etmək üçün praktiki səylər müəyyən qərarların arxasında gizli baxış nöqtələrinin aşkarlanmasına kömək edir, daha yüksək dəqiqlik, daha böyük müqayisə, daha çox faydalılıq və səmərəlilik.

Logistika problemlərinin həlli üçün sistem analizinin istifadəsi effektiv vasitədir, çünki onun istifadəsi praktikada yaranan logistik problemləri həll etməyə imkan verir. Sistem analizinin tətbiqi müəyyən ardıcıllıqla aparılmalıdır.

1. İstehlakçılara logistika xidmətləri sahəsində problemin təhlili Bu mərhələ xüsusi əhəmiyyət kəsb edir, çünki icad edilmiş problemlər çox vaxt aktual olanlar kimi təqdim edilə bilər. Xidmət sektorundakı problem, son istehlakçılara xidmət sahəsində zəruri (arzu olunan) və faktiki vəziyyət arasındakı uyğunsuzluq kimi başa düşülür.

2. Logistika sisteminin tərifi Logistika sistemini müəyyən etmək üçün xidmət problemi dəqiq müəyyən edilmiş tapşırıqlar toplusuna bölünür. Nəticədə logistika sisteminin qarşısında duran vəzifələr və onların həyata keçirilməsi üsulları müəyyən edilir. Böyük logistika sistemlərində vəzifələr bir iyerarxiya təşkil edir.

3. Logistika sisteminin strukturunun təhlili . Bu mərhələdə logistika sisteminin təchizat, istehsal, anbar, paylama, daşıma kimi funksional elementləri müəyyən edilir. Alt sistemlərin, logistika sisteminin elementlərinin və onlarda həyata keçirilən proseslərin seçilməsində müəyyən ardıcıllığa riayət etmək lazımdır.

4. Logistika sisteminin fəaliyyətinin effektivliyinin qiymətləndirilməsi üçün qlobal məqsəd və meyarların formalaşdırılması . Mövcud vəziyyətin, əldə edilmiş səviyyənin təhlilindən logistika sisteminin inkişafının ardıcıl proqnozuna qədər davam etmək lazımdır.

5. Məqsədin parçalanması, resurslara və proseslərə olan ehtiyacların müəyyənləşdirilməsi. Bu mərhələdə hədəfin vasitələrlə əlaqələndirildiyi məqsəd ağacı metodundan istifadə edilir.

6. Gələcək şərtlərin proqnozu və təhlili. Bu mərhələ logistika sisteminin gələcək inkişafı haqqında məlumat almağa imkan verir.

7. Məqsədlərin və vasitələrin qiymətləndirilməsi.Bu mərhələ ona görə zəruridir ki, logistika sistemlərini təhlil edərkən logistika mütəxəssisi, bir qayda olaraq, strukturlaşdırılmamış və ya yarımstrukturlaşdırılmış problemlərlə məşğul olur.

8. Variantların seçilməsi.Seçim istehlakçıların tələbatları ilə onların ödənilməsi vasitələri arasında uyğunsuzluğu aradan qaldırmağa imkan verən meyarlar əsasında aparılır.

9. Mövcud logistika sisteminin təhlili.Təhlil prosesində ehtiyac yaranır diaqnostik müayinə təşkilati strukturu onun imkanlarını və çatışmazlıqlarını müəyyən etməyə yönəlmiş müəssisənin idarə edilməsi.

10.İnkişaf proqramının formalaşdırılması.İnkişaf proqramını formalaşdırarkən matris,şəbəkə üsullarından istifadə olunur. iqtisadi təhlil, təsviri modellər, normativ əməliyyat modelləri.

Müəssisənin logistika sisteminin sistem təhlilinin aktuallığı onun resursları və vəsaitləri məhdud olduqda artır. Belə şəraitdə nizamlı təhlil proseduruna riayət etmək vacibdir. Sistemin təhlili prosesində bu prosedurları optimal şəkildə birləşdirmək lazımdır. Nəzəri olaraq, müəssisənin logistika sisteminin sistem təhlilini aparmaq üçün zəruri olan prosedurların siyahısı formalaşır:

1) Tədqiq olunan logistika sisteminin sərhədlərinin müəyyən edilməsi.Bu sərhədlər şərtidir və müəyyən edilir. xüsusi tapşırıq müəssisənin bütün təchizatçılarını, onun istehlakçılarını və onunla əlaqəli hər hansı digər subyektləri nəzərə alaraq tədqiqat;

2) Tədqiq olunan sistemi tərkib hissəsi kimi daxil edən bütün supersistemlərin tərifi.İqtisadi, siyasi, dövlət, regional, sosial, ekoloji, beynəlxalq kimi supersistemlər əsas kimi öyrənilməlidir;

3) Bütün supersistemlərin əsas xüsusiyyətlərinin və inkişaf istiqamətlərinin müəyyən edilməsi. Bu prosedur müəssisənin logistika sisteminə sahib olan bütün alt sistemlərə aiddir. Xüsusilə, onların məqsədlərini və aralarındakı ziddiyyətləri formalaşdırmaq lazımdır;

4) Hər bir alt sistemdə tədqiq olunan logistika sisteminin rolunun müəyyən edilməsi. Bu prosedurda aşağıdakı aspektlər nəzərə alınmalıdır: supersistem nöqteyi-nəzərindən logistika sisteminin ideallaşdırılmış, gözlənilən rolu, supersistemin məqsədlərinə çatmaqda tədqiq olunan logistika sisteminin real rolu;

5) Logistika sisteminin tərkibinin müəyyən edilməsi.Bu prosedur onun ibarət olduğu hissələrin müəyyən edilməsini nəzərdə tutur;

6) onun komponentləri arasında əlaqələrin məcmusu kimi başa düşülən logistika sisteminin strukturunun müəyyən edilməsi;

7) Logistika sisteminin komponentlərinin funksiyasının müəyyən edilməsi. Komponentlərin məqsədyönlü hərəkətlərini, bütövlükdə sistemin rolunun həyata keçirilməsinə töhfələrini müəyyən etmək lazımdır;

8) Ayrı-ayrı hissələri vahid logistik sistemə, tamlığa birləşdirən səbəblərin müəyyən edilməsi.Bir qayda olaraq, inteqral logistik sistemləri təşkil edən inteqrasiyaedici amil insan ehtiyacıdır. Beləliklə, əsas inteqrasiya amili müştəri xidməti məqsədidir;

9) Logistika sisteminin ətraf mühitlə bütün mümkün əlaqələrin, kommunikasiyalarının müəyyən edilməsi xarici mühit;

10) Logistika sisteminin dinamikada, inkişafda nəzərə alınması. Logistika sisteminin tarixini, yaranma mənbəyini formalaşdırmaq, formalaşma dövrlərini, onun inkişaf meyllərini və perspektivlərini, keyfiyyətcə yeni vəziyyətlərə keçidlərini nəzərə almaq lazımdır.

Sistem təhlili müəyyən alətlərin istifadəsinə əsaslanır. Bu alət dəstinin əsasını sistem təhlili üsulları təşkil edir. Metod əvvəllər əldə edilmiş ümumi biliklərin (prinsiplərin) müəyyən toplusuna əsaslanan idrak üsuludur. Sistem təhlili apararkən aşağıdakı üsullardan istifadə edilə bilər:

1) Beyin həmləsi kimi üsullar.Bu metodların əsas məqsədi yeni ideyaların axtarışı, onların geniş müzakirəsi, konstruktiv tənqiddir;

2) Ssenari metodu.İstehlakçı xidməti sahəsində müəyyən edilmiş problemin ilkin sıralanması, həll olunan maddi-texniki problemin başqaları ilə əlaqələri, gələcək inkişafının mümkün və ehtimal olunan istiqamətləri haqqında məlumatların alınması və toplanması vasitəsidir. sistem;

3) Ekspert qiymətləndirməsi üsulları.Bu üsullar sonradan qiymətləndirmə və seçilmiş meyarlara uyğun olaraq daha çox üstünlük verilən variantın seçilməsi ilə ekspert sorğusunun müxtəlif formalarına əsaslanır;

4) “Delfi” kimi üsullar.Bu metodun əsasını beyin həmləsi təşkil edir. Bu metodun məqsədləri əks əlaqə, ekspertləri təhlilin əvvəlki mərhələsinin nəticələri ilə tanış etmək və ekspertlərin əhəmiyyətini qiymətləndirərkən bu nəticələri nəzərə almaqdır;

5) Hədəf ağac növü üsulları . Məqsəd ağacı əlaqəli qrafikdir, onun təpələri logistik sistemin məqsədləri, kənarları və ya qövsləri isə onlar arasında əlaqə hesab olunur. Mütəxəssislər tədqiq olunan logistika sisteminin modelinin strukturunu bütövlükdə qiymətləndirmək və ona uçota alınmamış əlaqələrin daxil edilməsi ilə bağlı təkliflər vermək üçün dəvət olunur;

6) Morfoloji üsullar.Morfoloji yanaşmanın əsas ideyası seçilmiş elementləri və ya onların xüsusiyyətlərini birləşdirərək logistik problemin bütün mümkün həll yollarını sistemli şəkildə tapmaqdır;

7)Məlumatların təqdim edilməsi və təhlilinin matris formaları.Onlar tədqiq olunan logistika sistemlərinin təhlili üçün konkret alət deyil, yardımçı vasitə kimi logistika sisteminin təhlilinin müxtəlif mərhələlərində geniş istifadə olunur;

8) Proqram-məqsəd metodu.Müəyyən edilmiş çərçivədən asılı olmayaraq konkret məqsədə çatmağa yönəlmiş perspektivli vəzifələrin işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsidir. O, texniki, təşkilati və iqtisadi tədbirlər kompleksinin ardıcıl həyata keçirilməsini nəzərdə tutur;

9) Sistemlərin təhlili metodu.Bu üsul logistika altsistemlərinin məqsədlərinə uyğun olaraq resursların bölüşdürülməsində alternativ fəaliyyət kurslarını qiymətləndirmək üçün istifadə olunur. Məqsədlər müəyyən edildikdən sonra müəyyən problemlərin həlli üçün müxtəlif proqramlar təklif olunur. Təhlil prosesi alternativ planları qiymətləndirir.

Prinsiplərə riayət etmək istənilən fəaliyyətdə yaxşı nəticələr əldə etməyə imkan verir. Bunun səbəbi, prinsiplərin optimal vəziyyətlərə nail olmaq üçün xüsusi olaraq nəzəriyyə və təcrübədən irəli gələn tələblərdir müxtəlif şərtlər. Logistikadakı prinsipləri bilmək onun mütəxəssislərinə xarici mühitin qeyri-müəyyənliyinə nisbətən adekvat reaksiya verməyə imkan verir.

Prinsip müşahidələrdən tapılan ümumiləşdirilmiş eksperimental məlumatlar, hadisələrin qanunudur. Bundan əlavə, prinsip ardıcıl və ardıcıl şəkildə tətbiq olunan metod kimi başa düşülə bilər.

Sistem təhlilinin müəyyən prinsiplərinə riayət etmək lazımdır.

Optimallıq prinsipi . Bunu sübut etdi xüsusiyyət ildə inkişaf müasir şərait logistika sisteminin ən uyğun variantını müəyyən etməkdir. Verilmiş şərtlər üçün bir sıra meyarlara uyğun olaraq ən yaxşı həllər seçmək lazımdır.

Yaranma prinsipi.Optimallıq prinsipinin davamı kimi xidmət edir və sistemin aşağıdakı mühüm xassəsini ifadə edir: tədqiq olunan logistika sisteminin ölçüsü nə qədər böyük olarsa və hissə ilə bütövlükdə ölçü fərqi nə qədər çox olarsa, bir o qədər ehtimal olunur. bu, bir qayda olaraq, bütövün xassələrinin ayrı-ayrı hissələrin sistemlərinin xüsusiyyətlərindən çox fərqlənə bilməsidir.

Ardıcıllıq prinsipi . Bu prinsipə uyğun olaraq, logistika sisteminin bir-biri ilə əlaqəli şəxsi elementlər (funksiyalar) dəsti ilə təmsil olunan mürəkkəb bir obyekt kimi nəzərdən keçirilməsinə yanaşmaq lazımdır ki, onların həyata keçirilməsi ən qısa müddətdə istənilən effektin əldə edilməsini təmin edir. və ən çox minimal xərcəmək, maliyyə və maddi resurslar. Bir tərəfdən logistika sistemini bütövlükdə, digər tərəfdən təhlil edilən obyektin müəyyən əlaqələrdə olduğu daha böyük sistemin bir hissəsi kimi nəzərdən keçirmək lazımdır.

İerarxiya prinsipi.Bu prinsipə uyğun olaraq mürəkkəb logistika sistemlərinin iyerarxik strukturunu formalaşdırmaq lazımdır, çünki onlarda idarəetmə əhəmiyyətli həcmdə informasiyanın emalı və istifadəsi ilə bağlıdır. Eyni zamanda, aşağı səviyyələrdə daha ətraflı və konkret məlumatlardan istifadə olunur. Daha yüksək səviyyələrdə ümumiləşdirilmiş məlumat istifadə olunur.

İnteqrasiya prinsipi.Bu prinsip logistika sistemlərində inteqrativ xassələri və nümunələri müəyyən etməyə və inkişaf etdirməyə yönəldilmişdir. Sistemin inteqrativ xassələri elementlərin bütövlükdə birləşməsi, funksiyaların zaman və məkanda birləşməsi nəticəsində meydana çıxır.

Rəsmiləşdirmə prinsipi.Bu prinsip logistika sisteminin fəaliyyətinin kəmiyyət və mürəkkəb xarakteristikalarının alınmasına yönəlmişdir.


Praktik hissə


Oxşar məlumat.


LOJİSTİK SİSTEMLƏRİNDƏ PLANLAŞMA

Logistika sistemi planlaşdırma elementlərini ehtiva etməlidir, yalnız bu zaman dinamik dəyişən xarici mühitdə təsirli olacaqdır.

Planlaşdırma ümumiyyətlə motivasiya edilmiş fəaliyyət modelinin inkişafı kimi başa düşülür.

Planlaşdırma- bu, işlənib hazırlanmış və icraya qəbul edilmiş planın yerinə yetirilməsinin işlənib hazırlanması və sonrakı monitorinqi və dəyişən şərtlərə uyğun olaraq tənzimlənməsi prosesidir. Bundan əlavə, bu, qarşıdan gələn hərəkətlərin əsaslandırılmasına, müəyyənləşdirilməsinə yönəlmiş bir məlumat emalı prosesidir ən yaxşı yollar məqsədlərə nail olmaq.

planlaşdırma funksiyaları inkişaf məqsədlərinin elmi əsaslandırılması, məqsədlərə çatmağın ən yaxşı yollarının seçilməsidir.

Logistikada planlaşdırma səviyyələrini fərqləndirmək vacibdir.

Strateji planlaşdırma- Bu xüsusi növ inkişafdan ibarət planlı iş strateji qərarlar(proqnozlar, layihələr, proqramlar və planlar şəklində). ərzində strateji planlaşdırma siyasəti hazırlanır.

taktiki planlaşdırma- bu, strateji məqsədlərə nail olmaq və onların həyata keçirilməsi üçün resursların müəyyənləşdirilməsi ilə bağlı fərdi fəaliyyətlərin planlaşdırılmasıdır. Bu mərhələdə resurslar logistikanın ayrı-ayrı sahələrinə ayrılır.



Əməliyyat (əməliyyat) planlaşdırması yuxarı rəhbərliyin verdiyi və ya təyin etdiyi problemlərin həlli üçün vasitələrin seçimini təmsil edir. Bu tip planlaşdırma çərçivəsində logistikanın hər bir istiqaməti ayrıca planlaşdırılır.

Planlaşdırma prinsipləri(tələblər) əsas ilkin müddəalar, planlaşdırma sənədlərinin işlənib hazırlanmasının əsaslandırılması və təşkili qaydalarıdır. Onlar iqtisadiyyat inkişaf etdikcə daim dəyişdirilməli, təkmilləşdirilməli, yeni məzmunla doldurulmalıdır. Növbəti prinsipləri planlaşdırma:

1) planlaşdırma ehtiyacı prinsipi (hər yerdə və məcburi müraciət hər hansı bir fəaliyyət növü həyata keçirərkən planlar);

2) planların vəhdəti prinsipi (müəssisənin sosial-iqtisadi inkişafının ümumi və ya icmal planının işlənib hazırlanması);

3) planlaşdırmanın fasiləsizliyi prinsipi (hər bir müəssisədə bütün işlərin planlaşdırılması, təşkili və tənzimlənməsi prosesləri); iqtisadi fəaliyyət bir-birinə bağlıdır)

4) planların çevikliyi prinsipi (tənzimləmə imkanını nəzərdə tutur hədəflər təyin edin və planlaşdırma və təsərrüfat fəaliyyətinin əlaqələndirilməsi);

5) iştirak prinsipi (heç kəsin başqası üçün effektiv planlaşdıra bilməməsindən ibarətdir).

Logistika sisteminin planlarını tərtib edərkən planlaşdırma prinsiplərinə riayət edilməsi onun səmərəliliyini əhəmiyyətli dərəcədə artıracaqdır.

Logistik təhlilin aparılması üsulları, mərhələləri, prinsipləri və proseduru.

LOJİSTİK TƏHLİL

Şirkətin logistika idarə heyətinin daimi olaraq qəbul edilən nəticələri təhlil etməsi lazımdır idarəetmə qərarları. Bu halda, təhlil, bir qayda olaraq, fərdi logistika funksiyaları üçün və ümumilikdə şirkətin logistikası üçün logistika sisteminin strateji, taktiki və əməliyyat məqsədlərinə nail olma səviyyəsini müəyyən etmək üçün aparılır. Logistika baxımından bizi ilk növbədə iqtisadi və maliyyə təhlili. Belə bir təhlilin məlumatları logistika menecerləri tərəfindən qəbul edilən qərarları qiymətləndirməyə imkan verir və nəticədə səviyyəyə təsir göstərir. ümumi xərclər, mənfəət, rentabellik və digər nəticə göstəriciləri.

Firma səviyyələrində logistik təhlilin aşağıdakı vəzifələrini ayırd etmək olar, məsələn:

Strateji (taktiki, operativ) logistika planının həyata keçirilməsi;

Logistika planının marketinq və istehsala uyğunluğu;

Məhsulların və logistik xidmətlərin keyfiyyəti; istehlakçıların tələblərinin ödənilmə dərəcəsinin təhlili;

Fərdi logistik funksiyaların yerinə yetirilməsinin və logistika sisteminin ayrı-ayrı alt sistemlərinin, əlaqələrinin və elementlərinin fəaliyyətinin səmərəliliyi;

İnvestisiyaların, əsas vəsaitlərin logistika idarə edilməsində istifadənin səmərəliliyi, dövriyyə kapitalı, maddi resurslar, canlı əmək;

Məhsuldarlıq (məhsuldarlıq);

texnoloji səviyyəsi və texniki baza logistika idarəetməsi;

Logistika səmərəliliyi məlumat Sistemi və tətbiq olunan məlumatlar - kompüter texnologiyası;

Maliyyə auditi;

Logistika xərclərinin komponentləri;

Şirkətin logistik strategiyasının onun bazardakı mövqeyinə təsiri;

Logistik risklər və onların azaldılması üçün tədbirlərin işlənib hazırlanması;

Şirkətin logistika konsepsiyasının həyata keçirilməsi baxımından təchizatçılar, istehlakçılar, vasitəçilər;

Firma ilə logistik vasitəçilər arasında koordinasiya, inteqrasiya və qarşılıqlı əlaqə səviyyəsi və s.

Logistik təhlil elmi xarakter kimi prinsiplərə əsaslanır. sistemli yanaşma, dinamizm, seçim prioritet sahələr, informasiya bazasının mürəkkəbliyi, tamlığı və etibarlılığı və s.İstifadə olunan üsul və üsullar istehsal və təsərrüfat fəaliyyətinin ümumi texniki-iqtisadi təhlili üçün xarakterikdir. Təhlilin effektivliyi üçün böyük əhəmiyyət daşıyır məlumat bazası logistika sisteminin və onun xarici iqtisadi mühitinin vəziyyətini və dinamikasını xarakterizə edən tənzimləyici, planlı, uçot və hesabat göstəriciləri toplusunu özündə cəmləşdirir.

Logistik təhlili bir sıra meyarlara görə təsnif etmək olar:

Məqsəd və vəzifələrə görə strateji (taktiki, operativ) planın icrasının təhlilini fərqləndirirlər; kompleks logistik göstəricilərin müəyyən edilməsi; iqtisadi nəticələrinin qiymətləndirilməsi və maliyyə fəaliyyəti; idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün məlumatların hazırlanması və s.;

Aspektlərinə görə təhlilin iqtisadi, maliyyə, texniki-iqtisadi, funksional-qiymətli, problemyönümlü və digər növləri fərqləndirilir;

Obyektlərin səviyyəsinə görə təhlil bütövlükdə logistika sistemini, logistika sisteminin ayrıca alt sistemini, əlaqəsini, elementini əhatə edə bilər; logistik şəbəkə, kanal, zəncir və s.;

Subyektlər üçün logistika təhlili şirkətin öz işçiləri tərəfindən aparılan xarici (məsələn, xarici audit) və ya daxili ola bilər;

Tezliyə və təkrarlanma qabiliyyətinə görə illik (rüblük, aylıq, gündəlik) və birdəfəlik təhlillər fərqləndirilir;

Qəbul edilən qərarların xarakterinə görə təhlil ilkin, operativ, cari, yekun, perspektivli ola bilər.

Logistik təhlil apararkən firmalar geniş çeşiddən istifadə edirlər müxtəlif üsullar və fəndlər. Təhlilin düzgünlüyünü və etibarlılığını artırmaq üçün çoxlu sayda müxtəlif riyazi və iqtisadi-riyazi üsul və modellərdən istifadə olunur. elmi baza logistika. Logistikanın idarə edilməsində təhlilin ən çox yayılmış üsul və üsulları arasında aşağıdakılar var: - riyazi statistikanın metodları (faktorial, indeks, klaster, dispersiya təhlili, çoxsaylı korrelyasiya-reqressiya modelləri, spektral analiz və s.); - funksional - xərclərin təhlili; - kompüterdə statistik simulyasiya modelləşdirmə üsullarını; - müxtəlif ekonometrik üsul və modelləri; - ekspert qiymətləndirmələrinin üsulları.

LOJİSTİKADA SİSTEM TƏHLİLİ

Sistem təhlili müəyyən alətlərin istifadəsinə əsaslanır. Bu alət dəstinin əsasını sistem təhlili üsulları təşkil edir.

Metod əvvəllər əldə edilmiş ümumi biliklərin (prinsiplərin) müəyyən toplusuna əsaslanan idrak üsuludur. Sistem təhlili apararkən aşağıdakılardan istifadə edilə bilər üsulları:

1) beyin fırtınası üsulları. Bu metodların əsas məqsədi yeni ideyaların axtarışı, onların geniş müzakirəsi, konstruktiv tənqidi;

2) skript üsulu. Müştərilərə xidmət sahəsində müəyyən edilmiş problemin ilkin sıralanması, həll olunan logistik problemin başqaları ilə əlaqəsi, sistemin gələcək inkişafının mümkün və ehtimal olunan istiqamətləri haqqında məlumatların əldə edilməsi və toplanması vasitəsidir;

3) ekspert qiymətləndirmə üsulları. Bu üsullar ekspert sorğusunun müxtəlif formalarına əsaslanır, ardınca qiymətləndirmə və seçilmiş meyarlara uyğun olaraq daha çox üstünlük verilən variantın seçilməsi;

4) Delfi üsulları. Bu metodun əsasını beyin fırtınası təşkil edir. Bu metodun məqsədləri əks əlaqə, ekspertləri təhlilin əvvəlki mərhələsinin nəticələri ilə tanış etmək və ekspertlərin əhəmiyyətini qiymətləndirərkən bu nəticələri nəzərə almaqdır;

5) hədəf ağac növü üsulları. Məqsəd ağacı əlaqəli qrafikdir, onun təpələri logistik sistemin məqsədləri, kənarları və ya qövsləri isə onlar arasında əlaqə hesab olunur. Mütəxəssislər tədqiq olunan logistika sisteminin modelinin strukturunu bütövlükdə qiymətləndirmək və ona uçota alınmamış əlaqələrin daxil edilməsi ilə bağlı təkliflər vermək üçün dəvət olunur;

6) morfoloji üsullar. Morfoloji yanaşmanın əsas ideyası seçilmiş elementləri və ya onların xüsusiyyətlərini birləşdirərək logistik problemin bütün mümkün həll yollarını sistematik şəkildə tapmaqdır;

7) məlumatların təqdim edilməsi və təhlilinin matris formaları. Onlar tədqiq olunan logistika sistemlərinin təhlili üçün xüsusi alət deyil, yardımçı kimi logistika sisteminin təhlilinin müxtəlif mərhələlərində geniş istifadə olunur;

8) proqram-hədəf metodu. Müəyyən edilmiş çərçivədən asılı olmayaraq, konkret məqsədə çatmağa yönəlmiş perspektivli vəzifələrin işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsidir. O, texniki, təşkilati və iqtisadi tədbirlər kompleksinin ardıcıl həyata keçirilməsini nəzərdə tutur;

9) sistem analizi metodu. Bu üsul logistika altsistemlərinin məqsədlərinə uyğun olaraq resursların bölüşdürülməsində alternativ fəaliyyət kurslarını qiymətləndirmək üçün istifadə olunur. Məqsədlər müəyyən edildikdən sonra müəyyən problemlərin həlli üçün müxtəlif proqramlar təklif olunur. Təhlil prosesi alternativ planları qiymətləndirir.

Oxşar yazılar: