Büdcə təşkilatlarında idarəetmə uçotunun təşkili. İdarəetmə uçotu və onun müasir şəraitdə əhəmiyyəti

Giriş

Nəticə

Giriş

XX əsrin əvvəllərində. ABŞ-da idarəetmə uçotu xərclərin idarə edilməsi kimi görünməyə başladı və 30-cu illərin sonuna qədər. bu sistem əsasən xərclərin idarə edilməsinə yönəlmişdir. Keçmiş SSRİ-də müəssisədaxili idarəetmənin bu istiqaməti zavoddaxili təsərrüfat uçotunda təcəssüm olunurdu. 1929-1932-ci illərdəki böhrandan sonra. sistemi idarəetmə uçotu Amerikada bir az fərqli forma almağa başladı. Bu, müəssisənin bütün daxili strukturunu idarə etməyə yönəlmiş xərclərin idarə edilməsi idi.

İlk dəfə olaraq idarəetmə uçotu 1972-ci ildə Amerika Mühasiblər Assosiasiyası tərəfindən rəsmi olaraq tanındı və məzunlar üçün mühasib-analitik ixtisası ilə idarəetmə uçotu mütəxəssisləri üçün təlim proqramı hazırladı.

Hal-hazırda idarəetmə uçotu bir çox iri və orta firmalarda biznesin bütün növlərində - sənayedə, ticarətdə, təhsildə, tibbdə və s.

İqtisadi cəhətdən inkişaf etmiş ölkələr iş vaxtının və digər resursların 90%-ə qədəri idarəetmə uçotunun qurulması və aparılmasına sərf olunur ümumi xərclər mühasibat uçotunun formalaşdırılması və aparılması üzrə ah.

Bu mövzunun aktuallığı ondan ibarətdir ki, in müasir şərait idarəetmə uçotu onlardan biridir əsas şərtlər, müəssisə rəhbərliyinə düzgün idarəetmə qərarları qəbul etməyə imkan verir ki, bu da nəticədə maksimum mənfəət əldə etməyə imkan verir.

Tədqiqatın obyekti I. I. Katsev adına ASC Yuzhno-Saxalinsk çörək zavodudur.

Tədqiqatın mövzusu I. I. Katsev adına OAO Yuzhno-Saxalinsk çörək zavodunun idarəetmə uçotudur.

idarəetmə uçotu informasiya sistemi

Bunun məqsədi kurs işi- İdarəetmə uçotunun mənasını və mahiyyətini nəzərdən keçirin. Məqsəddən asılı olaraq aşağıdakı vəzifələri ayırd etmək olar:

idarəetmə uçotunun konsepsiyasını və mahiyyətini nəzərdən keçirmək;

idarəetmə uçotunun rolunu nəzərdən keçirin məlumat Sistemi müəssisələr;

idarəetmə uçotunun təşkilini nəzərdən keçirmək;

I. I. Katsev adına Yuzhno-Saxalinsk çörək zavodu ASC-nin fəaliyyətində idarəetmə uçotunun əhəmiyyətini öyrənmək;

Təhsil müddəti - 2011

Bu kurs işini yerinə yetirərkən mühasibat uçotu (idarəetmə) mühasibat uçotu üzrə nəzəri və metodik ədəbiyyatdan, Rusiya Federasiyasının normativ hüquqi aktlarından istifadə edilmişdir. Bundan əlavə, tədqiq olunan müəssisənin mühasibat və idarəetmə uçotu və hesabat məlumatlarından istifadə edilmişdir.

1. İdarəetmə uçotunun mənası və mahiyyəti

1.1 İdarəetmə uçotu anlayışı

M.A. Baxruşina, "Müasir idarəetmə uçotu təşkilatın idarəetmə aparatını təşkilatın fəaliyyətini planlaşdırmaq, idarə etmək və nəzarət etmək üçün istifadə olunan məlumatlarla təmin edən bir təşkilat daxilində fəaliyyət növü kimi müəyyən edilə bilər.

Bu prosesə inzibati aparatın öz funksiyalarını yerinə yetirməsi üçün zəruri olan məlumatların müəyyən edilməsi, ölçülməsi, toplanması, təhlili, hazırlanması, şərhi, ötürülməsi və qəbulu daxildir.

İdarəetmə uçotu həm sistem, həm də öyrənmə sahəsidir. Odur mühüm element müəssisə idarəetmə sistemləri. Mühasibat uçotunun idarə edilməsi mühasibat uçotu prosesi ilə müəssisənin idarə edilməsi arasında əlaqədir.

İdarəetmə uçotunun xüsusiyyətlərinin öyrənilməsi onun aşağıdakılara xidmət etdiyi qənaətinə gəlməyə imkan verir:

) istehsalın idarə edilməsi və gələcək üçün qərarların qəbul edilməsi üçün müdiriyyətə lazımi məlumatların verilməsi;

) məhsulların (işlərin, xidmətlərin) faktiki maya dəyərinin və müəyyən edilmiş normalardan, normativlərdən və smetalardan kənarlaşmaların hesablanması;

) satılan məhsullar və ya onların qrupları üzrə maliyyə nəticələrinin müəyyən edilməsi, yeni texnoloji həllər, məsuliyyət mərkəzləri və digər vəzifələr.

Qeyd etmək lazımdır ki, yerli təcrübədə idarəetmə uçotu anlayışından az istifadə olunur. Onun bir çox elementi Rusiyada inkişaf etmiş mühasibat uçotu sisteminə daxil edilmişdir (istehsal xərclərinin uçotu və istehsalın maya dəyərinin hesablanması); əməliyyat uçotu; iqtisadi təhlil(məhsulun maya dəyərinin təhlili, qəbul edilmiş qərarların əsaslandırılması, planlaşdırılmış hədəflərin yerinə yetirilməsinin qiymətləndirilməsi və s.).

1.2 İdarəetmə uçotu və onun təşkilatın informasiya sistemində yeri

Ənənəvi olaraq, müəssisənin fəaliyyətinin bütün mərhələlərində mühasibat uçotu məlumatlarına obyektivlik, etibarlılıq, operativlik və dəqiqlik kimi tələblər qoyulurdu. Bununla belə, üzərində indiki mərhələ idarəetmənin təkmilləşdirilməsi, bazar iqtisadiyyatının formalaşması, yalnız bu tələblərin təqdim edilməsi kifayət etmir. Müasir şəraitdə təqdim olunan informasiya yüksək keyfiyyətli və səmərəli olmalı, həm xarici, həm də daxili informasiya istifadəçilərinin tələbatına cavab verməlidir. Bu o deməkdir ki, mühasibat uçotu məlumatları minimum sayda göstəricilərdən ibarət olmalıdır, lakin idarəetmə iyerarxiyasının müxtəlif səviyyələrində onun istifadəçilərinin maksimum sayını təmin etməlidir. Təqdim olunan məlumat lazımsız göstəricilər istisna olmaqla, zəruri, vacib və uyğun olmalıdır.

Aydındır ki, yuxarıda göstərilən tələblərə cavab vermək üçün bütün mühasibat uçotu sistemini iki alt sistemə bölmək lazımdır: maliyyə və idarəetmə.

Maliyyə uçotu təkcə daxili idarəetmə üçün deyil, həm də qarşı tərəflərə ötürülən məlumatları əhatə edir, yəni. üçüncü tərəf istifadəçiləri. İdarəetmə uçotu həll etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur daxili vəzifələr müəssisənin idarə edilməsi və onun “know- how”ıdır.

İdarəetmə uçotunun bir hissəsi olaraq, struktur bölmələrinin fəaliyyətinin nəticəsini ən aydın və etibarlı şəkildə əks etdirmək və müəssisənin mənfəətində iştirak payını müəyyən etmək, istehsal fəaliyyətinin səmərəliliyini müəyyən etmək üçün məlumatlar toplanır, qruplaşdırılır, müəyyən edilir, öyrənilir. mühasibat uçotunda faktiki və standart xərclərin və çəkilmiş məsrəflərin nəticələrinin müqayisəsi prosesi kimi təqdim olunur.

Müasir şəraitdə idarəetmə uçotu öz funksiyaları vasitəsilə müəssisənin daxili fəaliyyətini, onun strategiyasını və taktikasını idarə etmək üçün əsas məlumat bazası kimi çıxış edir. Onun əsas məqsədi operativ və proqnozlaşdırıcı idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün məlumatların istehsalıdır.

İdarəetmə uçotu sistemi şirkətin idarəetmə sisteminin əsas struktur bloklarından gələn məlumatları ümumiləşdirməyə, emal etməyə və təhlil etməyə imkan verir ( ümumi idarəetmə, idarə, Maliyyə menecmenti, insan resurslarının idarə edilməsi, istehsal, marketinq, informasiya texnologiyaları).

İdarəetmə uçotu sistemi, ilk növbədə, şirkət idarəetməsinin tərkib hissəsidir strateji idarəetmə, çünki idarəetmə uçotu və təhlilinin əməliyyat məlumatları əsasında şirkətdə qəbul edilən bütün idarəetmə qərarları uzunmüddətli nəticələrə malikdir və birbaşa və ya dolayısı ilə şirkətin strategiyasının həyata keçirilməsinə yönəldilmişdir.

Rəhbərliyə lazımi mühasibat uçotunu tez bir zamanda almağa imkan verən optimal idarəetmə uçotu sistemi və analitik məlumat müvafiq formada şirkətin strateji resursudur və şirkətə aşağıdakılar vasitəsilə üstünlük verir:

) məsrəflərin idarə edilməsi (xərclərin idarə edilməsi şirkətin əsas strateji məqsədlərindən biridir; idarəetmə uçotu və təhlili məlumatları əsasında xərclərin minimuma endirilməsi və şəffaflığının artırılması rəqiblər qarşısında ciddi üstünlükdür və ehtiyaca cavabdır. xarici mühit);

) təqdimatlar ən son texnologiyalar və alətlər (idarəetmə uçotu əsasında əldə edilən məlumatlar şirkətin daxili məhsuludur, onun xüsusiyyətlərindən asılı olaraq formalaşır.);

) əsas idarəetmə funksiyalarını yerinə yetirmək üçün məlumatların yaradılması (idarəetmə uçotu sistemi əsas idarəetmə funksiyalarını və tapşırıqlarını yerinə yetirmək üçün zəruri olan formada məlumatların yaradılmasına yönəldilmişdir, yəni: daxili hesabatın formalaşdırılması və onun təhlili üçün; maliyyə menecmenti4 xərclərin idarə edilməsi; strateji planlaşdırma; korporativ investisiya; büdcələşdirmə).

Beləliklə, şirkət iqtisadi sistemözünün idarəetmə uçotu və təhlili sistemindən, onu zəruri məlumatlarla təmin etməsindən asılıdır. Mühasibat uçotu məlumatlarının formalaşmasının spesifikliyi təşkilatın daxili mühitinin xüsusiyyətləri və xüsusiyyətləri ilə bağlıdır.

1.3 İdarəetmə uçotunun təşkili

İdarəetmə uçotunun təşkili dedikdə, etibarlı və vaxtında məlumat əldə etmək üçün mühasibat uçotu prosesinin qurulması üçün şərtlər və elementlər sistemi başa düşülür. iqtisadi fəaliyyət təşkili, istehsal ehtiyatlarından səmərəli istifadəyə nəzarət və istehsal fəaliyyətinin idarə edilməsi.

Təşkilatlarda idarəetmə uçotunun təşkili üçün məsuliyyət təşkilatların rəhbərləri tərəfindən həyata keçirilir. Mühasibat işlərinin həcmindən asılı olaraq, onlar:

· müvafiq rəhbərin rəhbərlik etdiyi struktur bölmə kimi idarəetmə uçotu xidmətini yaratmaq;

· idarəetmə uçotu üzrə mütəxəssislər (mühasib-analitiklər) vəzifələrini mühasibatlıq şöbəsinin ştatına daxil etmək.

İdarəetmə uçotunun rasional təşkilini təmin etmək üçün onun təşkili planının işlənib hazırlanması böyük əhəmiyyət kəsb edir.

İdarəetmə uçotunun təşkili planı aşağıdakı elementlərdən ibarətdir: sənədləşmə və iş axını planı; hesablar planı və onların yazışmaları; hesabat planı; mühasibat uçotunun texniki qeydiyyatı planı; idarəetmə uçotu ilə məşğul olan işçilərin işinin təşkili planı.

Sənədləşmə və iş axını planını tərtib edərkən onlar maliyyə uçotu təşkilatı planının müvafiq bölmələrindən istifadə edərək, onları yalnız idarəetmə uçotunda istifadə olunan ilkin sənədlərlə əlavə edirlər.

İdarəetmə uçotu üçün hesablar planını tərtib edərkən nəzərə almaq lazımdır ki, mövcud Hesablar Planı maliyyə və idarəetmə uçotunun məqsədləri üçün eyni vaxtda istehsal xərclərini uçota almağa və məhsulun maya dəyərini hesablamağa imkan verir. Bu zaman istehsal məsrəflərinin birdairəvi (monistik) və ikidairəvi (dualistik) uçot sistemlərindən istifadə edilməsinə icazə verilir.

Birdəfəlik məsrəflərin uçotu sistemi idarəetmə uçotu hesabları sistemindən istifadə etmədən və istifadə etmədən həyata keçirilə bilər.

Birinci variantda idarəetmə məqsədləri üçün maliyyə uçotu məlumatları xüsusi registrlərdə qruplaşdırılır ki, bu da hesablaşma və digər məlumatlar ilə əlavə oluna bilər.

İkinci variantda maliyyə və idarəetmə uçotu arasındakı əlaqəni təmin etmək üçün 30 No-li «Material məsrəfləri», 31 No-li «Əmək məsrəfləri», 32 No-li «Sosial ehtiyaclar üçün ayırmalar», 33 No-li «Aortizasiya», 34 No-li «Sair xərclər» hesabı açılır. Ayın sonunda bu hesablar üzrə uçota alınan məsrəflər 37 №-li «Cəmi məsrəflərin əks olunması» hesabından, 37 No-li hesabdan isə 20 No-li «Əsas istehsalat», 23 No-li «Köməkçi istehsalat», 25 No-li hesabların debetinə silinir. Ümumi istehsal xərcləri”, 26 “Ümumi təsərrüfat xərcləri”, 29 “Xidmət sahələri və fermer təsərrüfatları”, 44 “Satış xərcləri”. Orta və orta ölçülü təşkilatlarda birdəfəlik xərc uçotu sistemindən istifadə etmək məqsədəuyğundur, çünki o, maliyyə və idarəetmə uçotunda eyni təxminlərin istifadəsinə əsaslanır və nəticədə xərclərə nəzarət etmək imkanı əldə edilir. məhduddur.

İki dövrəli xərc uçotu sistemindən istifadə etmək məsləhətdir böyük təşkilatlar. Bu sistemlə maliyyə və idarəetmə uçotu müstəqil hesab planlarına malikdir. İdarəetmə uçotu üçün ayrıca hesabların ayrılması da mümkündür.

Keçid və güzgü hesabları maliyyə və idarəetmə uçotu məlumatlarının uyğunlaşdırılması üçün istifadə olunur. Keçid hesabları məlumatların maliyyə uçotundan idarəetmə uçotuna və idarəetmə uçotundan maliyyə uçotuna köçürülməsini təmin edir, güzgü hesabları isə maliyyə və idarəetmə uçotu məlumatlarının ədədi uyğunlaşdırılmasını təmin edir və mümkün uyğunsuzluqları müəyyən edir.

Hesabat və texniki layihələndirmə planları maliyyə uçotunda bu planlara əsaslanır. Onlar hesabat formalarını və idarəetmə uçotunda istifadə olunan məlumatların uçotu vasitələrini əlavə edirlər.

İdarəetmə uçotu xidmətinin işçilərinin əməyinin təşkili baxımından bu xidmətin aparatının strukturu, ştat cədvəli müəyyən edilir, hər bir işçiyə vəzifə təlimatı verilir, ixtisasartırma tədbirləri müəyyən edilir, mühasibat uçotunun iş qrafikləri tərtib edilir. yuxarı.

Orta və iri təşkilatlarda idarəetmə uçotu xidmətinə aşağıdakı qrupları (şöbələr, bürolar, sektorlar) daxil etmək olar: planlaşdırma, material, əmək məsrəflərinin uçotu və onun ödənilməsi, istehsal və hesablama, məhsul satışının uçotu, analitik.

Planlaşdırma qrupu təşkilatın əsas fəaliyyət istiqamətlərini, təşkilatın struktur bölmələrinin büdcələrini və digər şəxsi büdcələri (satış, satınalma, istehsal və s.) əhatə edən əsas büdcəni, gəlirləri təfərrüatlı əks etdirən əməliyyat büdcəsini tərtib edir. və özəl büdcələr vasitəsilə xərc maddələri və proqnozlaşdırılan mənfəət və zərər, maliyyə büdcəsi, proqnozlaşdırılan formada təqdim olunur. pul vəsaitlərinin hərəkəti təşkilatlar üçün planlaşdırma dövrü üçün xüsusi büdcələr müəyyən növlər fəaliyyətlər və ya proqramlar ( sosial inkişaf, elmi tədqiqat işi və s.).

Material qrupu aşağıdakı funksiyaları yerinə yetirir:

· təchizatçıları seçir maddi resurslar, onların qəbulu, saxlanması və istifadəsinə nəzarət;

· istehsal fəaliyyətinin həyata keçirilməsi üçün xammal və material sərfi normalarını, anbarlarda xammal və materialların mövcudluğu normalarını işləyib hazırlayır;

· bütün növ xammal və materialların qəbulu, mövcudluğu və buraxılışının uçotu üçün ilkin sənədlərin və uçot registrlərinin formalarının seçilməsində və işlənib hazırlanmasında iştirak edir;

· xammal və materialların sərfi haqqında hesabat formalarını işləyib hazırlayır;

· xammal və materialların yerləşdirilməsi və istehlakı üçün qiymətlərin seçimini həyata keçirir.

Əmək məsrəflərinin uçotu və onun ödənilməsi qrupu əməyin normalaşdırılması ilə məşğul olur, əməyin ödənilməsi dərəcələrini müəyyən edir, müəyyən edilmiş uçot obyektləri üzrə əmək məsrəflərinin uçotunu aparır, fonddan istifadəyə nəzarət edir. əmək haqqı, əmək və əmək haqqı üzrə ilkin sənədlərin, mühasibat uçotu registrlərinin və hesabatlarının formalarının işlənib hazırlanmasında iştirak edir.

İstehsalın maya dəyərinin hesablanması qrupu məsrəf mərkəzlərinin və məsuliyyət mərkəzlərinin siyahısını müəyyən edir, hər bir məsrəf mərkəzi üçün məsrəf maddələri müəyyən edir, mühasibat uçotu registrlərinin formalarını və məsrəflər və məhsul buraxılışı haqqında hesabatları işləyib hazırlayır, məsrəf mərkəzləri və bütövlükdə təşkilat üzrə məhsulun maya dəyərini hesablayır və ona nəzarət edir. istehsal ehtiyatlarından səmərəli istifadə.

Məhsulların satışı üzrə uçot qrupu məhsulların buraxılması və satışının uçotunun aparılması qaydasını, alıcıların tərkibini müəyyən edir, məhsulların satışı üzrə faktiki məsrəfləri, onların növləri, satış zonaları üzrə satılan məhsulların maya dəyərini hesablayır, hesabat formaları hazırlayır. məhsulların satışı, müəyyən növ məhsulların satışı üzrə mənfəət və rentabelliyi müəyyən edir, struktur bölmələri və bütövlükdə təşkilat.

Analitik qrup hər bir məsrəf mərkəzi, struktur bölməsi və bütövlükdə təşkilat üçün fəaliyyətin effektivliyini təhlil edir, təşkilatın bütün bölmələri və bütövlükdə təşkilat üçün bütün növ resurslardan istifadənin səmərəliliyini artırmaq üçün ehtiyatları müəyyənləşdirir, iştirak edir. təşkilat büdcələrinin hazırlanmasında (planlaşdırma qrupu ilə birlikdə).

Beləliklə, yuxarıda göstərilən bütün qruplar kifayət qədər etibarlı məlumat verir qısa müddət səmərəli idarəetmə qərarlarının daha da qəbul edilməsi üçün təşkilatın rəhbərlərinə.

2. "I.I. Katsev adına Cənubi Saxalin çörək zavodu" ASC müəssisəsinin fəaliyyətində idarəetmə uçotunun dəyəri.

2.1 "I.I. Katsev adına Cənubi Saxalin çörək zavodu" ASC-nin xüsusiyyətləri

Bundan sonra "Şirkət" adlandırılacaq "İ.İ. Katsev adına Yujno-Saxalinsk Çörək Zavodu" Açıq Səhmdar Cəmiyyəti "Cənub-Saxalinsk Çörək zavodu" dövlət müəssisəsinin hüquqi varisidir və "Cənub-Saxalinsk çörək zavodu" açıq səhmdar cəmiyyətinə çevrilmişdir. Rusiya Federasiyası Prezidentinin 1 iyul 1992-ci il tarixli Fərmanına uyğun olaraq Saxalinsk çörək zavodu. 721 nömrəli “Transformasiya ilə bağlı təşkilati tədbirlər haqqında dövlət müəssisələri, dövlət müəssisələrinin könüllü birlikləri səhmdar cəmiyyətlərinə”.

Şirkət Yujno-Saxalinsk administrasiyası tərəfindən 28 aprel 1995-ci ildə qeydiyyata alınıb. № 232, daha sonra açıq səhmdar cəmiyyəti Yujno-Saxalinsk çörək zavodu adlandırıldı (dəyişikliklər Yujno-Saxalinsk administrasiyası tərəfindən 29 iyul 1996-cı il № 632 qeydiyyata alındı), sonra Yujno-Saxalinsk çörək zavodu açıq səhmdar cəmiyyəti adlandırıldı. İ.I. Katsev adına " (dəyişikliklər Yujno-Saxalinsk administrasiyası tərəfindən 04/07/1998-ci il tarixli 1322 nömrəli qeydiyyatdan keçmişdir) və Vahid daxil edilmişdir. Dövlət reyestri hüquqi şəxslər Saxalin vilayətində Rusiyanın 1 saylı rayonlararası İMNS 17.09.2002 əsas dövlətin arxasında Qeydiyyat nömrəsi 1026500523840.

Şirkət öz fəaliyyətində rəhbərlik edir Mülki Məcəllə RF, federal qanun 26 dekabr 1995-ci il tarixli 208-FZ nömrəli "Səhmdar cəmiyyətlər haqqında" və bu Nizamnamə.

Şirkətin rus dilində adı: tam - Açıq Səhmdar Cəmiyyəti "Yujno-Saxalinsk çörək zavodu İ.İ. Katsev", qısaldılmış - "Cənubi-Saxalinsk çörək zavodu İ.İ. Katsev" ASC.

Cəmiyyətin səhmdarlarının sayı məhdud deyil.

Şirkətin yeri: Saxalin vilayəti, Yuzhno-Saxalinsk, st. Xlebnaya, 6. Fərdi sahibkar bu ünvanda yerləşir. icraçı agentlik- CEO.

Əsas istehsal ərazi cəhətdən təcrid olunmuş və aşağıdakı məhsul növlərinin istehsalı ilə məşğul olan iki struktur bölmə ilə təmsil olunur:

Çörək №1 - çörək, xəmir;

2 nömrəli çörək zavodu - çörəklər, qənnadı məmulatları, xəmir;

Şirkətin fəaliyyətinin məqsədləri mal və xidmətlər bazarını genişləndirmək, həmçinin mənfəət əldə etməkdir. Əsas fəaliyyətlər bunlardır:

çörək və un istehsalı qənnadı məmulatları;

məhsulların satışı öz istehsalı və digər mallar;

ticarətin (topdan, pərakəndə, kommersiya, hərrac, komissiya) təşkili, ticarət müəssisələri şəbəkəsinin yaradılması və onların fəaliyyəti;

öz qeyri-yaşayış əmlakınızın icarəyə verilməsi.

Şirkət istehsal və biznes fəaliyyətini müstəqil şəkildə planlaşdırır. Planlar məhsul və xidmətlərin istehlakçıları, habelə maddi-texniki və digər ehtiyatların tədarükçüləri ilə bağlanmış müqavilələrə əsaslanır.

Məhsulların satışı, işlərin görülməsi, xidmətlərin həyata keçirilməsi Cəmiyyət tərəfindən müstəqil olaraq müəyyən edilmiş qiymət və tariflər üzrə həyata keçirilir.

Nizamnamə kapitalı Cəmiyyət müəyyən edir minimum ölçü kreditorlarının maraqlarına zəmanət verən əmlak və 1.560.400 rubl təşkil edir. Cəmiyyətin yerləşdirdiyi bütün səhmlər qeydiyyata alınmışdır. Səhmlərin ümumi sayı: hər birinin nominal dəyəri 100 rubl olan 15.604 səhm.

Şirkət yerləşdirilmiş səhmlərə əlavə olaraq hər birinin nominal dəyəri 100 rubl olan 25.000 elan edilmiş səhmlərin ümumi məbləği 390.100.000 rubl təşkil etmək hüququna malikdir. (Əlavə 1)

Təşkilat "1C-Mühasibat uçotu" proqramından istifadə edərək avtomatlaşdırılmış mühasibat uçotunu aparır, versiya 7.7 Proqram mühasibat uçotu, ilkin sənədlərin çapı, yekunların hesablanması, hesabatların yaradılması üçün nəzərdə tutulmuşdur. vergi orqanları. Mühasiblərin nöqteyi-nəzərindən bu proqram son dərəcə rahat, öyrənilməsi asan və çox yönlü olduğu üçün seçilib.

Cədvəl 2.1-də təşkilatın 2010, 2011-ci illər üzrə əsas fəaliyyət göstəriciləri verilmişdir. (Əlavə 9)

Cədvəl 2.1. İ.İ.Katsev adına Yujno-Saxalinskiy Xlebokombinat ASC-nin fəaliyyət göstəriciləri

Göstəricinin adı 2011-ci ilin yanvar-dekabr ayları üçün Yanvar-Dekabr 2010 2011-ci ildə 2010 Absol ilə müqayisədə sapma. (+/-) Rel. (%) Gəlir min rubl. 552 407534 762+17645+3,0Satışın dəyəri, min rubl 366 449367 019-570-0,2 Satışdan mənfəət (zərər), min rubl. 20 809 (4 152) +24961+601,2 Vergidən əvvəlki mənfəət (zərər), min rubl 11,146 (8,097) +19243+237,7Xalis mənfəət (zərər), min rubl 8 664 (6 631) +15295+230,7 Əmək məhsuldarlığı, min rubl 97.94487, 208+11+112.3Orta işçi sayı, adambaşı. 470511-41-8.1 Orta aylıq əmək haqqı, rub. 32 85233 110-258-0,8

Yuxarıdakı rəqəmlərdən belə nəticə çıxır Keçən il təşkilat satışdan 20,809 min rubl məbləğində mənfəət əldə etdi ki, bu da gəlirin 3,8% -nə bərabərdir. Əvvəlki dövrdə, əksinə, 4,152 min rubl məbləğində zərər var idi.

Əvvəlki dövrlə müqayisədə cari dövrdə satış gəlirlərində 17,645 min rubl artım qeydə alınıb. eyni vaxtda 7,316 min rubl azalma ilə. adi fəaliyyətlər üçün xərclər.

Müəssisənin işçilərinin sayında 41 nəfər azalma müşahidə olunur, lakin bu, 12,31% artan əmək məhsuldarlığına təsir göstərməyib.

2.2 I.I. Katsev adına Yujno-Saxalinsk çörək zavodunun müəssisəsində istifadə olunan idarəetmə uçotunun elementləri

İ.I. Katsev adına Yuzhno-Saxalinsk Çörək Zavodu ASC-də ayrılmaz bir sistem kimi idarəetmə uçotu mövcud deyil və müəssisədə onun fərdi funksiyaları istehsal uçotu ilə həyata keçirilir.

Beləliklə, müəssisə istehsal vahidinin hər bir maddəsi üçün maya dəyərini hesablayır və çörək zavodunda onlardan mindən çoxu var, əlavə olaraq müəyyən emalatxanalar və ümumiyyətlə məhsul istehsalı (çörək və qənnadı sexi) üçün hesablamalar aparılır. ) (Əlavə 6). Çörək kimi ən vacib məhsul növləri üçün xammal, material, elektrik enerjisi, yanacaq, əmək haqqı, sığorta haqları və s. Çox əmək tələb edir, amma zəruri iş iqtisadçı tərəfindən həyata keçirilir. O, aşağıdakı addımlara əməl etməklə ay üçün (Əlavə 5) və ya rüb üçün planlaşdırılmış xərclər smetasını tərtib edir:

İqtisadçı gələn il üçün sifarişlər portfelinin təxmini ölçüsünü müəyyən edir.

Həcmlər nəzərə alınmaqla məhsulların istehsalına və bazara çıxarılmasına mümkün məsrəflər hesablanır. Xərc qiyməti texniki və iqtisadi amillərə əsasən hesablanır. Bu vəziyyətdə aşağıdakı amillər qrupları fərqləndirilir:

istehsalın texniki səviyyəsinin yüksəldilməsi;

istehsalın və əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsi;

istehsal olunan məhsulların həcminin və strukturunun dəyişməsi;

sənaye xüsusiyyətləri.

Son istehsal dəyəri hesablanır və xərclər smetasına daxil edilir.

Tam maya dəyəri hesablanır və həmçinin xərclər smetasına daxil edilir.

Mənfəətlilik faizi nəzərə alınmaqla əmtəəlik məhsulların maya dəyəri hesablanır.

Sərbəst satış qiymətləri ƏDV ilə və ƏDV-siz göstərilmişdir.

Topdan satış qiyməti 1 kq üçün göstərilmişdir.

Planlaşdırılan hesabat dövrünün sonunda plan və faktiki göstəricilər müqayisə edilir.

Yayılmaların səbəbləri aydınlaşdırılır və optimal idarəetmə qərarları qəbul edilir.

İ.İ.Katsev adına Yujno-Saxalinskiy Xlebokombinat ASC məsrəflərin uçotu və istehsal xərclərinin hesablanmasının mütərəqqi metodundan istifadə edir, çünki Mühasibat uçotunun mütərəqqi metodu, mənbə materialı və emal xarakteri baxımından bircins olan kütləvi məhsulları olan müəssisələrdə istifadə olunur ( çörək məhsulları), xammalın çevrilməsi ilə istilik istehsal prosesləri üstünlük təşkil edir hazır məhsullar davamlı və bir qayda olaraq, qısa şəraitdə texnoloji proses və ya hər biri və ya bir qrupu istehsalın ayrıca müstəqil mərhələlərini (fazalarını, mərhələlərini) təşkil edən ardıcıl istehsal prosesləri silsiləsi. Mühasibat uçotunun və hesablamanın obyekti kimi həm ayrı-ayrı növlər, həm də məhsul qrupları götürülə bilər, xammal və materialların bircinsliyi, eyni avadanlıqda məhsul buraxılışı, istehsalın və emalın mürəkkəbliyi, təyinatın bircinsliliyi və s. . Eyni zamanda, bütövlükdə seminar (yenidən bölüşdürmə, mərhələ, mərhələ) üçün xərclər nəzərə alına bilər.

Eyni zamanda, İ.İ. Katseva istehsal vahidinin hesablanması üçün birləşmiş metoddan istifadə edir:

Xərclərin mütənasib bölgüsü üsulu - onun tətbiqi bir neçə növ məhsulun eyni vaxtda buraxılması ilə bağlıdır. Xərclər məhsula mütənasib olaraq bölüşdürülür.

Sifariş üsulu ilə birbaşa hesablama üsulu vahid istehsal xarakteri daşıyır, məsrəflərin uçotu fərdi istehsal sifarişləri üzrə aparılır (sifariş üzrə tortların istehsalı).

Beləliklə, idarəetmə uçotu vahid sistem kimi müəssisədə həyata keçirilmir, lakin onun meydana gəlməsi üçün elementlər və ilkin şərtlər artıq mövcuddur və uğurla tətbiq olunur, bu da təşkilatın şiddətli rəqabət şəraitində sağ qalmasına və saxlanmasına imkan verir. maliyyə sabitliyi.

2.3 "I.I. Katsev adına Cənubi Saxalin çörək zavodu" ASC-nin fəaliyyətində idarəetmə uçotu məlumatlarının rolu.

Müasir idarəetmə uçotu menecerləri idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün zəruri olan məlumatlarla təmin edir. Bu və ya digər formada təşkilatın demək olar ki, bütün sahələrini əhatə edir.

I.I. Katsev adına Yuzhno-Saxalinsk çörək zavodunda idarəetmə uçotu ayrılmaz bir sistem olaraq mövcud deyil. Amma istehsal uçotu (və ya məsrəflərin uçotu prosesi) var. Xərclərin uçotu prosesi təşkilatda resursların əldə edilməsi və istifadəsi xərcləri ilə bağlı maliyyə və qeyri-maliyyə məlumatlarını toplayır, ölçür və qruplaşdırır. Əsasən, xərclərin uçotu tərkib hissəsi təşkilatın xərcləri haqqında məlumatların toplanması və təhlilinə aid olan hissədə maliyyə və idarəetmə uçotu.

Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, iqtisadçının işinin sondan əvvəlki mərhələsi hesabat dövrünün sonunda planlı və faktiki göstəricilərin müqayisəsidir, bundan sonra kənarlaşmalar görünməyə başlayır. Əgər sapma çox əhəmiyyətlidirsə, o zaman iqtisadi təhlil aparılır. Təhlilin nəticələri müzakirə üçün təqdim olunur CEO və baş mühasib.

Beləliklə, faktiki buraxılmış məhsulların maya dəyərində bütün çörək zavodu üçün planlaşdırılan xərclər verilir, bunun əsasında sapmaya hökm etmək olar (Əlavə 6).

Cədvəl 2.2

2012-ci ilin sentyabr ayı üçün faktiki istehsal olunmuş məhsulların dəyəri, min rubl

Xərc maddələri Plan faktı kənarlaşmalar Əsas xammal5224.605893.39+668.79 Köməkçi xammal6334.206366.72+32.52 305.24 +1305.24 Əmək haqqı1565.001229.636-1565.001229.605893.001229.605893.39+668.79.Paylanma -75.08Ümumi iş4997.504451.38-546.12 Satış xərcləri6246.904830.95

Faktiki və planlaşdırılmış göstəriciləri müqayisə edərkən əsas xammalın maya dəyərinin 668,79 min rubl artması müşahidə olunur ki, bu da nəqliyyat xərclərinin artması, köməkçi xammalın 32,52 həddən artıq çox olması ilə əlaqədardır - cüzi bir sapmaya icazə verilir. Bundan əlavə, yanacaq üçün 576,98 həddən artıq çoxluq var ki, bu da direktor və baş mühasib ilə müzakirə edilməli olan kifayət qədər böyük bir sapmadır, eyni şey elektrik enerjisinə də aiddir, bunun üçün artıqlama 307,04, əlavə əmək haqqı - 1305,24, qablaşdırma materiallar - 603.1. Bütün digər maddələr üçün qənaət müşahidə olunur.

Rəhbərliyin iclasında faktiki göstəricilərin planlaşdırılanlardan həm yuxarıya, həm də aşağıya əhəmiyyətli dərəcədə kənarlaşmasının səbəbləri nəzərdən keçirilir və gələcək hesabat dövründə xərclərin həcminə təsir göstərəcək və məhsulun maya dəyərini aşağı salacaq qərarlar qəbul edilir. Əsas xammal üçün 668,79 min rubl dəyərində artım var. rub., bu, nəqliyyat xərclərinin artması səbəbindən bütün növ unun maya dəyərinin artması ilə əlaqədardır. Rəhbərliyin təklif etdiyi variantlardan biri təchizatçının dəyişdirilməsi idi ki, bu da mövcud bazar şəraitində uğursuz bir təklif oldu, çünki yüksək keyfiyyətli məhsullarla (bu halda un) etibarlı təchizatçı tapmaq çox çətindir. vaxtında çatdırılma. Beləliklə, əsas xammalın maya dəyərini azaltmaq mümkün olmadığından digər maddələrin xərclərini azaltmaq lazımdır.

Beləliklə, məsələn, yanacağın dəyəri normadan 576,98 min rubl keçdi, bu, əhəmiyyətli bir sapmadır və rəhbərlikdən gələcəkdə mazutdan qaza keçmək kimi qəti tədbirlər tələb etdi - bu, təkcə yanacaq sərfini azaldacaq, həm də elektrik enerjisi və buna görə də istehsalın maya dəyəri.

İşçilərin sayının azaldığını əsas götürsək, görürük ki, əsas əmək haqqı da azalıb, hesablamalar proporsional şəkildə azalıb. Eyni zamanda, yeni texnika sayəsində əmək məhsuldarlığı əvvəlki səviyyədə qalıb.

Ona görə ki, bu müəssisədə hesabat ili məzuniyyət ehtiyatı yığılmağa başladı, əlavə əmək haqqının məbləğində kəskin artım var, lakin gələcəkdə bu, il ərzində məzuniyyət ödənişi xərclərini bərabər şəkildə nəzərə almağa və məhsulun maya dəyərinin əsassız olaraq həddindən artıq qiymətləndirilməsinin qarşısını almağa imkan verəcəkdir. və maliyyə nəticələrinin təhrif edilməsi.

Beləliklə, istehsal uçotu məlumatları idarəetmə aparatı üçün kifayət qədər vacibdir, çünki o, məhsulların istehsalındakı çatışmazlıqlar haqqında bütün lazımi məlumatları təqdim edir, bunun əsasında gələcəkdə səmərəli idarəetmə qərarları qəbul edilir, təşkilatın ayaqda qalmasına imkan verir. mümkün olan maksimum qazanc əldə edin.

3. I. I. Katsev adına Yujno-Saxalinsk çörək zavodunda idarəetmə uçotunun qurulması üçün təkliflər

Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, İ.İ.Katsev adına Yujno-Saxalinsk çörək zavodu ASC-də vahid sistem kimi idarəetmə uçotu mövcud deyil və müəssisədə onun ayrı-ayrı funksiyaları istehsal uçotu ilə həyata keçirilir.

Çörək zavodunun rəhbərliyinə aşağıdakı iqtisadçıların daxil olacağı planlaşdırma şöbəsinin yaradılması tövsiyə oluna bilər: aparıcı iqtisadçı, əmək iqtisadçısı. Təşkilatda konkret vəzifə ilə bağlı əsas vəzifələrin, səlahiyyətlərin ayrılması iqtisadçının ixtisaslaşdığı sahənin və göstəricilərin hərtərəfli təhlili, bütün çətin məqamların ətraflı öyrənilməsi (bir iqtisadçı ola bilməz) üçün zəruridir. müəyyən edilmiş iş).

Beləliklə, aparıcı iqtisadçı aşağıdakı vəzifə öhdəliklərini yerinə yetirir:

həyata keçirmək üçün işlər görmək iqtisadi fəaliyyət istehsalın səmərəliliyini və rentabelliyini artırmağa yönəlmiş müəssisələr;

istehsalın hazırlanması üçün ilkin məlumatları hazırlayır və kommersiya fəaliyyəti satış həcmlərinin artımını təmin etmək və mənfəəti artırmaq məqsədilə müəssisələr;

məhsulların istehsalı və satışı, yeni məhsul növlərinin yaradılması üçün zəruri olan maddi, əmək və maliyyə xərclərinin hesablamalarını aparır;

qeydlər aparır iqtisadi göstəricilər müəssisənin və onun bölmələrinin istehsal fəaliyyətinin nəticələri;

iqtisadi informasiya bazasının formalaşdırılması, aparılması və saxlanması üzrə işləri həyata keçirir, məlumatların emalı zamanı istifadə olunan arayış və normativ informasiyaya dəyişikliklər edir;

faktiki istehsal olunmuş məhsulların faktiki maya dəyərinin hesablanmasını həyata keçirir - aylıq;

müəyyən edilmiş müddətlərdə müvafiq formalarda dövri hesabatlar hazırlayır:

P-1 hesabatının düzəldilməsi (mühasibat uçotu məlumatlarına görə);

Hesabat 1-təbiət - illik;

Hesabat 1 - topdansatış qiymətləri - aylıq;

Hesabat 1-DAP - aylıq;

Hesabat 1-MON - rüblük;

Hesabat 1-MON - illik;

Sexlər üzrə istehsal standartlarının yerinə yetirilməsi haqqında hesabat - aylıq;

İstehsal hesabatlarının işlənməsi.

Yeni işə qəbul edilmiş iqtisadçı aşağıdakı vəzifə öhdəliklərini yerinə yetirməlidir:

hesablama orta işçi sayı işçilər - aylıq;

iş vaxtının balansının hesablanması;

davranış marketinq araşdırması vəzifələr üzrə əmək bazarı;

səmərəliliyi təhlil etmək və mükafatlandırma və həvəsləndirmə sistemini optimallaşdırmaq;

əməyin ödənilməsi və əməyin həvəsləndirilməsi məsələləri üzrə normativ və normativ sənədləri işləyib hazırlayır;

metodlar, alqoritmlər, proqramlar hazırlamaq və əmək haqqı hesablamalarını həyata keçirmək.

Eyni zamanda, bəzi vəzifə öhdəlikləri aparıcı iqtisadçıdan çıxarılaraq əmək iqtisadçısına verilir ki, bu da yükü iki işçinin üzərinə bölür və əmək məhsuldarlığının artmasına və işin keyfiyyətinin yüksəldilməsinə şərait yaradır.

Əmək iqtisadçısı əmək xərclərini optimallaşdırmağa çağırılır: xronometraj məhsulun sərf olunan vaxta və əməyə nisbətini belə göstərir (Cədvəl 3.1), lakin köhnə standartlara uyğun olaraq müəyyən edilmiş və yarandığı gündən bu əmsallara yenidən baxılmamışdır.

Cədvəl 3.1

No Məhsulların adı Məhsulun həcmi, ton Xərclənmiş vaxt, h İstehsal olunmuş məhsulların ödənişi

Yeni avadanlıqlar üzərində işləyərkən, əvvəlki kimi eyni miqdarda iş üçün daha az əmək və vaxt sərf edilməsi gözlənilir. Bu o deməkdir ki, istehsal edilmiş müəyyən miqdarda məhsul üçün müəyyən edilmiş ödəniş daha az olacaqdır (Cədvəl 3.2).

Cədvəl 3.2

İ.I. Katsev adına Yujno-Saxalinsk çörək zavodunda şərti vaxtın hesablanması.

No Məhsulların adı Məhsulun həcmi, ton Xərclənmiş vaxt, h İstehsal olunmuş məhsulların ödənişi

Əmək məsrəfləri və sosial ödənişlər də azalacaq və nəticədə istehsalın maya dəyəri də azalacaq (cədvəl 3.3 və 3.4).

Cədvəl 3.3

Xərc maddəsinin adı Çörək “Ada” Çörək “Ada” Yayma, +/- Kəmiyyət 165.913165.913 151397151397-Əmək haqqı14262993314-49315Ümumi istehsal. 23044982304498-Ümumi iş. 13597371359737-Cəmi 70599666845978-213988 Satış xərcləri

Beləliklə, 3.3-cü cədvəlin nümunəsi əmək haqqının 164.673 rubl azaldılması ilə əlaqədar olduğunu göstərir. və müvafiq olaraq, əmək haqqı ödənişlərinin 49,315 rubl azalması. çörəyin ümumi dəyəri 213 988 rubl azalıb. Bunun sayəsində şirkət itkilərini azalda biləcək bu növ 213.988 rubl üçün məhsullar.

Cədvəl 3.4-də ikinci növ çörək üçün eyni hesablama aparacağıq.

Cədvəl 3.4

2012-ci ilin 9 ayı üçün "Ostrovnoy" çörəyinin faktiki hesablanması (Əlavə 5)

Məqalənin adı Çörək "Ukrayna" Çörək "Ukrayna"Sapma, +/- Miqdarı55,74655,746-Əsas. xammal575445575445-Köməkçi xammal1131711317-Yanacaq104722104722-El. enerji2231822318-Əsas əmək haqqı. 165131107970-57161 Cədvəl 3.4-ün davamı Əmək haqqı əlavə. 5255252552-Əmək haqqı 4950932391-17118 Ümumi istehsal. 774301774301-Ümumi iş. 456865456865-Cəmi22121602137881-74279 Satış xərcləri495823495823-Tam maya dəyəri27079832633704-74279Satış çıxışı19821651982165-8391

Cədvəl 3.3-də olduğu kimi, əsas əmək haqqının əsaslı şəkildə 57 161 rubl azaldılması səbəbindən itkidə 74 279 rubl azalma var. və əmək haqqı ödənişlərinin 17 118 rubl azalması.

Beləliklə, bu tövsiyələrə əməl olunarsa, İ.İ.Katsev adına “Yujno-Saxalinsk Xlebokombinat” ASC nəinki sosial əhəmiyyətli məhsul növləri, məsələn, çörək üzrə itkilərini azalda bilər, həm də digər məhsul növlərindən daha çox gəlir əldə edə bilər. Ya o, daha çox alıcı cəlb etməkdən və istehsal həcmini artırmaqdansa, məhsullarının qiymətini aşağı sala biləcək, bu da çox şeydir. mühüm məqsəd yüksək rəqabət mühitində.

Nəticə

Hal-hazırda idarəetmə uçotunun bir çox elementləri Rusiyada inkişaf etmiş mühasibat uçotu sisteminə daxil edilmişdir (istehsal xərclərinin uçotu və istehsalın maya dəyərinin hesablanması).

Ancaq bir iqtisadi sistem olaraq şirkət hələ də onu lazımi məlumatlarla təmin edən özünün idarəetmə uçotu və təhlili sistemindən çox asılıdır. Mühasibat uçotu məlumatlarının formalaşmasının spesifikliyi təşkilatın daxili mühitinin xüsusiyyətləri və xüsusiyyətləri ilə bağlıdır.

İ.I. Katsev adına Yuzhno-Saxalinsk Çörək Zavodu ASC-də ayrılmaz bir sistem kimi idarəetmə uçotu mövcud deyil və müəssisədə onun fərdi funksiyaları istehsal uçotu ilə həyata keçirilir. Məlumat idarəetmə aparatı üçün olduqca vacibdir, çünki o, məhsulların istehsalındakı çatışmazlıqlar haqqında bütün lazımi məlumatları verir, bunun əsasında gələcəkdə səmərəli idarəetmə qərarları qəbul edilir, təşkilatın ayaqda qalmasına və qəbul edilməsinə imkan verir. maksimum mümkün mənfəət.

Bu şərtlərdə çörək zavodu üçün kifayət qədər vacib bir təklif müəssisədə 1C proqramının tətbiqi, şirkətin maksimum idarəolunmasına nail olmağa, bazar dəyişikliklərini hiss etməyə və onlara tez reaksiya verməyə kömək edəcək "İstehsalat Müəssisəsinin İdarə Edilməsi" konfiqurasiyasıdır. onlar.

Beləliklə, proqram vaxtında təmin etməyə kömək edəcəkdir zəruri məlumatlar liderləri və bununla da təmin edir yüksək keyfiyyət idarəetmə qərarları.

İstifadə olunmuş ədəbiyyatın siyahısı

1. Androsov A.M. Rusiyada mühasibat uçotu və hesabat // - M.: Menatep - Inform, 2010 - 450s.

2. Bakaev V.A. Normativ baza mühasibat uçotu. Kolleksiya. - M: INFRA-M, 2009 - 375 s.

Baxruşina M.A. Mühasibat uçotunun idarə edilməsi mühasibatlığı: Universitetlər üçün dərslik.2-ci nəşr, əlavə. və trans. - M.: IKF Omega-L; Daha yüksək məktəb, 2002. - 528 s.

Bezborodova T.I. Mühasibat (idarəetmə) uçotu: mühazirə kursu. - Penza: Penz nəşriyyatı. dövlət un-ta, 2010. - 110 s.

Bulgakova S.V. Biznes Qərarları üçün İdarəetmə Mühasibat Uçotu: Tədris Təlimatı. - Voronej: CPI VGU, 2007. - 109 s.

Mühasibat uçotu: Dərslik / A.S. Bakaev, P.S. Bezrukikh, N.D. Vrublevski və başqaları / Ed.P.S. Qolsuz. - 4-cü nəşr. yenidən işlənmişdir və əlavə - M: Mühasibat uçotu, 2009. - 533s.

Mühasibat uçotu: Universitetlər üçün dərslik / Ed. Prof. Yu.A. Babayev. - M.: BİRLİK-DANA, 2008 - 289s.

Vaxruşina M.A. “Mühasibat uçotunun idarə edilməsi”. M, 2001. - 341s.

Volkova O.I. "İdarəetmə uçotu". M, 2006. - 347s.

Voronova E.Yu., Ulina G.V. “Müəssisədə idarəetmə uçotu”. M, 2006. - 297s.

Dmitrieva E.L., Naumova N.V., Moskalenko N.V. Mühasibat uçotunun idarə edilməsi: Dərslik. - Tambov: TSTU nəşriyyatı, 2010. - 80 s.

Egorova L.I. Mühasibat (idarəetmə) uçotu: Tədris-metodiki kompleks. - M.: Red. EAOI mərkəzi. 2008. - 121 s.

Jarikova L.A. İdarəetmə uçotu. Dərslik. - Tambov: TSTU nəşriyyatı, 2004. - 136 s.

Zabrodin I.P., Ushakova N.V. Seçilmiş sənayelərdə məsrəflərin uçotu, hesablanması və büdcəsi: Dərslik. - Voronej: VDU-nun nəşriyyatı, 2005. - 20 s.

Zaxaryin V.R. Mühasibat uçotu nəzəriyyəsi. Dərs kitabı. // - M.: İNFRA-M: FORUM, 2006. - 304 s.

Kojinov V.Ya. Müasir mühasibat uçotu: dərslik - M: nəşriyyat "Alfa-Pres", 2010. - 768s.

İvaşkeviç V.B. “Mühasibat uçotunun idarə edilməsi”. M, 2003. - 408s.

Kərimov V.E. "İdarəetmə uçotu". M, 2003. - 265s.

Kozlova E.P. Mühasibat uçotu. - M.: Maliyyə və statistika, 2008. - 464 s.;

Kondrakov N.P. Mühasibat uçotu: Dərslik - M.: İnfra - M., 2010 - 717s.

Krasnova L.P., Şalaşova N.T., Yartseva N.M. Mühasibat uçotu: Dərslik. - M.: Hüquqşünas, 2007. - 252s.

Lamıkin I.A. Mühasibat uçotu - M: Filin, 2008 - 341s.

Paly V.F., Paly V.V. Maliyyə uçotu: Dərslik. Fayda. - 2-ci nəşr, yenidən işlənmiş. və əlavə - M.: İD FBK-PRESS, 2008. - 268s.

Hüquqi əsas Rusiya Federasiyasında mühasibat və vergi uçotu və audit. Proc. - M.: Hüquqşünas, 2006. - 255 s.

Xaxonova N.N. Mühasibat uçotunun və auditin əsasları. Phoenix Dərsliklər seriyası. Rostov n/a: Feniks, 2007 - 480-ci illər.

Repetitorluq

Mövzunun öyrənilməsinə kömək lazımdır?

Mütəxəssislərimiz sizi maraqlandıran mövzular üzrə məsləhət və ya repetitorluq xidmətləri göstərəcək.
Ərizə təqdim edin konsultasiya əldə etmək imkanını öyrənmək üçün mövzunu indi göstərərək.

T.V. Varkuleviç, t.ü.f.d. iqtisadiyyat Elmlər, Mühasibat Uçotu və Audit Bölməsinin Dosenti

FGBOU VPO Vladivostok Dövlət Universiteti iqtisadiyyat və xidmət

Vladivostok
Bu məqalə idarəetmə uçotunun dövlət qurumlarının fəaliyyətinin idarə edilməsi sisteminə daxil edilməsinin aktuallığına həsr edilmişdir. sistemin idarə edilməsi təmin edilməsinin dəyəri təhsil xidmətləri və bütövlükdə qurumun səmərəliliyinin artırılması.

İdarəetmə uçotu Rusiya təsərrüfat subyektlərinin həyatına bazar yönümlü müəssisələrin yaranması və böyüməsi ilə birlikdə daxil oldu. Bu isə tamamilə başa düşüləndir, çünki sərt rəqabət şəraitində sahibkarlıq subyektlərinin təkcə iqtisadi və maliyyə rifahı deyil, həm də mövcudluğu çox vaxt xarici mühitin çağırışlarına adekvat olan düzgün idarəetmə qərarlarından asılıdır. Yeni texnologiyaların yaratdığı müxtəlif obyektiv amillərin təsiri altında, dövlət tənzimlənməsi və müəssisələrin böyüməsi, biznes strukturu daha mürəkkəbləşir, onun diversifikasiyasına ehtiyac var və nəticədə həm ayrı-ayrı bölmələr səviyyəsində, həm də bütövlükdə təşkilat səviyyəsində yeni şöbələrin, xidmətlərin formalaşmasına ehtiyac var. .

Rusiyada təhsil sisteminə dərin və davamlı şəkildə daxil edilmiş bazar iqtisadi münasibətləri, şübhəsiz ki, sistemin mexanizmlərinin formalaşmasında müsbət nəticələr verir. Ali məktəb yeni əsasında iqtisadi əlaqələr sosializm dövründə toplanmış resurs və kadr potensialından istifadədə bir çox problemlərin və mənfi tendensiyaların yaranmasına səbəb oldu.

Bazar iqtisadiyyatı şəraitində universitetlərin təhsilin, elmin və mədəniyyətin inkişafını təmin etmək vəzifələri mahiyyətcə dəyişməyib, lakin onlar bir çox fəaliyyət növlərinin kommersiyalaşdırılmasına əsaslanan yanaşmalar axtarıb tətbiq etmək məcburiyyətində qalırlar və fəaliyyətin özü xüsusiyyətlər qazanır. tez-tez tələb edən bazar riskli müəssisələrin qeyri-standart həllər. Bu, daha çox ehtiyaca səbəb olur təsirli üsullar idarə edir və onun üçün idarəetmə sisteminin işlənib hazırlanmasının zəruriliyini vurğulayır maddi resurslar cəlb edilməsinə və istifadəsinin səmərəliliyinin artırılmasına deyil, əsasən onların qənaətli və rasional istifadəsini təmin edən maliyyə-təsərrüfat mexanizmlərinin yaradılmasına yönəlmişdir.

Bazar münasibətləri büdcə təhsil müəssisələrinin maliyyələşdirilməsi qaydasını dəyişib. İndi onlar təkcə təhsil xidmətləri göstərmək imkanına malik deyillər ödənişli əsaslarla, lakin ikincisi çox vaxt dövlət büdcəsindən maliyyələşdirilən xidmətlərdən üstün olur. Eyni zamanda, büdcədənkənar mənbələrdən vəsait almaq imkanı təhsil müəssisələrini istehlakçılar üçün yeni təhsil xidmətlərinin hazırlanmasına və eyni zamanda, onların keyfiyyətinə zəmanət vermək üzrə öhdəliklər götürməyə stimullaşdırır.

Bununla belə, eyni bazar əvvəllər xarakterik olmayan həll ehtiyacını əvvəlcədən müəyyənləşdirdi dövlət sistemi daha yüksək peşə təhsili təhsil xidmətləri bazarını fəth etmək və genişləndirmək, şiddətli rəqabət şəraitində sağ qalmaq problemləri.

Eyni zamanda, dövlət təhsil müəssisələri tərəfindən göstərilən xidmətlərin rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün onların keyfiyyətinə təsir edən əsas amilləri müəyyən etmək lazımdır və müəllifin fikrincə, əsas amillərə aşağıdakılar daxildir:

• 
  professor-müəllim heyətinin ixtisası;
• 
  yeni, o cümlədən informasiya texnologiyalarının tətbiqi;
• 
  yeni təhsil proqramlarının tətbiqi;
• 
  auditoriya fondunun vəziyyəti;
• 
  sinif otaqlarının müasir avadanlıqla təchiz edilməsi;
• 
  universitet kitabxanasının avadanlığı;
• 
  yataqxanada qeyri-rezident tələbələr üçün rahat yaşayış şəraiti,
• 
  universitetin təqdim etdiyi sosial proqramların keyfiyyəti.

Universitetin xərclərinə və gəlirlərinə nəzarət etmək, onun fəaliyyətinin bütün istiqamətlərdə səmərəliliyini artırmaq üçün mümkün ehtiyatları müəyyən etmək üçün universitetin təhsil xidmətlərinin göstərilməsi ilə bağlı fəaliyyətini vahid ali təhsil müəssisəsi kimi nəzərdən keçirmək lazımdır. istehsalat prosesi.

Xərcləri optimallaşdırmağın və nəticədə bütövlükdə təsərrüfat subyektinin səmərəliliyini artırmağın yollarından biri idarəetmə uçotu ola bilər, bu gün istehsal fəaliyyəti ilə məşğul olan müəssisələrdə aktuallığına heç kim şübhə etmir. Lakin artıq məhsulun yalnız maddi-istehsal sferasında yarandığına inanılan dövrlər çoxdan geridə qalıb. Xidmətlər, o cümlədən təhsil, iyerarxiyada öz layiqli yerini tutub ictimai istehsal. Bunu nəzərə alaraq, bu kontekstdə təhsil müəssisəsi nəinki istisna deyil, əksinə, getdikcə daha çox təhsil xidmətlərinin "istehsalında" ixtisaslaşan istehsal kompleksi kimi qəbul edilir, siyahısı bir orta universitetdə ola bilər. proqramları saymadan 50-dən çox elementə çatın əlavə təhsil.

Getdikcə dövlət universitetlərinin terminologiyasında anlayışlar iqtisadi səmərəlilik, əvvəllər dövlət qurumları üçün xarakterik olmayan gəlirlilik, gəlirlilik, gəlirlilik, maliyyə nəticəsi və s.

Universitetdə idarəetmə uçotu nədir və dövlət ali peşə təhsili müəssisəsinə nə üçün lazımdır? Üstünlükdə olduğu kimi iqtisadi şərait qurumun rəhbərliyi bilər lazımi idarəetmə məlumatlarına malik olmaq, düzgün idarəçilik qərarı verməkdə səhv etməmək üçün?

Lazımi məlumatların verilməsi vəzifəsi həll edilir İdarəetmə uçotu- bölmələrin maliyyə fəaliyyəti, gəlir və xərcləri haqqında məlumatların toplanması və təhlili sistemi - strateji və taktiki idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün zəruri olan məlumatlara yüksək rəhbərliyin və xətt menecerlərinin ehtiyaclarına yönəlmiş Məsuliyyət Mərkəzləri.

Bu gün bütün iri müəssisələrdə bu və ya digər şəkildə mövcud olan üç əsas mühasibat növü mövcuddur: mühasibat uçotu, vergi və idarəetmə. Tədqiqatımızın kontekstində vergi uçotu bizim üçün heç bir maraq kəsb etmir, ona görə də müəllif bu məqalədə onun əsas xüsusiyyətləri və xüsusiyyətlərinə toxunmamaq qərarına gəlib. Mühasibat uçotu və idarəetmə uçotuna gəldikdə, onlar bir-biri ilə çox sıx bağlıdır, lakin hər birinin özünəməxsus xüsusiyyətləri vardır. Belə ki, Mühasibat uçotuəsasən təşkilatın sahiblərinin və kənar istifadəçilərin maraqları naminə həyata keçirilir, ona görə də ondan gələn məlumatlar sonradan daxil olur. Maliyyə hesabatları, prinsipcə, qapalı deyil. Eyni mühasibat uçotu qanunvericilik və bütöv bir siyahı ilə tənzimlənir normativ sənədlər inkişaf etmişdir dövlət orqanları və bütün müəssisələr üçün ictimai.

İdarəetmə uçotu sistemi yalnız daxili qaydalara tabe ola bilər və təşkilatın menecerlərinin ehtiyaclarına diqqət yetirməklə və onun fəaliyyətinin xüsusiyyətlərinə uyğun olaraq formalaşır.

Təhsil müəssisəsində idarəetmə uçotunun predmeti universitetin və onun məsuliyyət mərkəzləri adlanan ayrı-ayrı struktur bölmələrinin fəaliyyətidir. Eyni zamanda idarəetmə uçotu sisteminin təşkili ondan asılıdır təşkilati strukturu universitet. İdarəetmə uçotunun obyektləri məsrəflər (cari və kapital) və bütövlükdə maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələridir. Təhsil müəssisəsi, və fərdi məsuliyyət mərkəzləri, eləcə də daxili qiymət, büdcə və daxili hesabat.

Dövlət müəssisəsində idarəetmə uçotunun mahiyyətini başa düşmək üçün tədqiqat mühasibat uçotundan aşağıdakı fərqləri aşkar etdi:

Cədvəl 1. Dövlət təhsil müəssisəsində mühasibat uçotu ilə idarəetmə uçotu arasındakı fərqlər

Dövlət qurumunda idarəetmə uçotu sistemini formalaşdırmaqla onun maliyyə siyasətində idarəetmə uçotunun ən mühüm tərkib hissəsi olan seqmentli uçot mexanizmindən istifadə etmək lazımdır. Universitetin ayrı-ayrı struktur bölmələrinin fəaliyyəti və davam edən təhsil proqramları haqqında məlumatların toplanması, əks etdirilməsi və ümumiləşdirilməsi sistemi kimi müəyyən edilə bilər. Seqmental uçot məlumatları idarəetməyə nəzarət sisteminin qurulması üçün əsas ola bilər. Seqmental uçot məlumatları ümumiyyətlə rəhbərliyin informasiya ehtiyaclarını ödəyəcəkdir idarəetmə səviyyələri, eləcə də ümumilikdə universitetdaxili idarəetmə və nəticədə onların baş verməsinin bütün səviyyələrində məsrəflərə nəzarət etməyə və seqmentli hesabatlar yaratmağa imkan verəcək.

Seqmentli uçot və hesabat məlumatlarına əsaslanan idarəetməyə nəzarət sistemi bütün səviyyələrdə menecerlərə aşağıdakı məlumatları əldə etmək və ətraflı təhlil etməklə idarəetmə funksiyalarından birini - resurslardan səmərəli və rasional istifadəyə nəzarət funksiyasını həyata keçirməyə imkan verir:

• 
  onun həyata keçirilməsi üçün sərf olunan bütün resurslar nəzərə alınmaqla təhsil proqramının dəyəri nə qədərdir;
• 
  təhsil proqramının həyata keçirilməsi üçün hansı resursların və nə dərəcədə zəruri və istehlak edildiyi;
• 
  proqramın icrası prosesində hansı xərc mərkəzləri iştirak edir, hansı resurslardan və nə dərəcədə istifadə edir;
• 
  proqramın icrası zamanı hansı proseslər optimallaşdırıla bilər;
• 
  proqramın keyfiyyətinə xələl gətirmədən onları minimuma endirmək üçün xərclərdən hansına düzəlişlər edilə bilər.

Ancaq bunun üçün idarəçilər Təhsil müəssisəsi yaxşı qurulmuş idarəetmə uçotunun üstünlüklərini dərk etməli, onunla maraqlanmalı və bu prosesin mahiyyətini yaxşı başa düşməlidir.

Universitetdə idarəetmə uçotu hər bir tədris məhsulu kontekstində zəruridir; İdarəetmə uçotu çərçivəsində yaradılan məlumatlardan istifadə edərək, müəyyən bir proqramı həyata keçirərkən hansı maliyyə nəticəsinin əldə edildiyini tez təhlil edə və müəyyən edə bilərsiniz və zərərli proqramlar aşkar edilərsə, onların gəlirsizliyinin səbəblərini öyrənə və düzəltmək üçün vaxtında tədbirlər görə bilərsiniz. vəziyyət və ya onların icrasını dayandırmaq barədə məlumatlı qərar.

Yuxarıdakıları ümumiləşdirərək qeyd etmək olar ki, onun sisteminin formalaşmasına səriştəli yanaşma ilə idarəetmə uçotu aşağıdakılara qadirdir:

• 
  universitetdə idarəetmənin ən yüksək səviyyəsini onun ayrı-ayrı seqmentləri - təhsil proqramları üzrə nəticələrdən ibarət kommersiya fəaliyyətinin ümumi nəticələri haqqında məlumatla təmin etmək;
• 
  fərdi təhsil proqramlarının həyata keçirilməsindən əldə edilən fəaliyyətin nəticələrini əks etdirmək;
• 
  müəyyən təhsil proqramlarını həyata keçirən struktur bölmələrinin işinin nəticələrini göstərmək;
• 
  məsrəflərə onların növlərinin və baş vermə yerlərinin uçotunu aparmaqla nəzarəti həyata keçirmək;
• 
  həm fərdi təhsil proqramları, həm də bütövlükdə universitetin fəaliyyəti üçün büdcələrin icrasını planlaşdırmaq və nəzarət etmək imkanı vermək.

1. 
   Averçev I.V. İdarəetmə uçotu və hesabatı: Bəyanat və icra / I.V. Averchev M.: Vershina, 2009. - 512 s. - ISBN 978-5-96260436-7
2. 
   Borisov R.V. İdarəetmə uçotunun təşkili: metodologiya, texnika. Volqoqrad: VolGU nəşriyyatı, 2006
3. 
   Vasilyeva L.S. Mühasibat uçotunun idarə edilməsi: dərslik. müavinət / red. Vasilyeva L.S.–2-ci nəşr. yenidən işlənmiş və əlavə - M.: Eksmo, 2009.-544 s.
4. 
   Varfolomeev V.N., Umrixina S.V., Müasir MəsələlərŞirkətdə idarəetmə uçotunun təşkili üsulları və yolları / V.N. Varfolomeev, S.V.

Təhsil təşkilatında büdcə idarəetmə uçotu metodu kimi

E.A. Yaruşkina,

cand. iqtisadiyyat Elmlər, Cənub İdarəetmə İnstitutunun Mühasibat uçotu, təhlil və audit kafedrasının dosenti (350040, Rusiya, Krasnodar, Stavropolskaya küç., 216; e-mail: [email protected])

Annotasiya. Bu məqalədə təhsil təşkilatlarına münasibətdə büdcələşdirmə konsepsiyası və onun məqsədləri müzakirə olunur, büdcə tərtibində proses yanaşması prinsipi əsaslandırılır və təhsil təşkilatında biznes proseslərinin əsas qrupları nəzərdən keçirilir, əsas biznes prosesləri ilə məsuliyyət mərkəzləri arasında əlaqə müəyyən edilir. Məqalədə təhsil təşkilatının ümumi büdcəsinin strukturu da nəzərdən keçirilir, onun əsas elementləri işıqlandırılır, idarəetmə uçotunun əsas metodu kimi büdcə tərtibinin rolu müəyyən edilir.

mücərrəd. Bu məqalədə büdcələşdirmə konsepsiyası və təhsil təşkilatları ilə bağlı məqsədləri müzakirə olunur, büdcələşdirməyə proses yanaşması prinsipi və əsas biznes qrupu - təhsil təşkilatında proseslər müəyyən edilir, əsas biznes-proseslərin məsuliyyət mərkəzləri ilə əlaqəsi müəyyən edilir. Məqalədə təhsil təşkilatının ümumi büdcəsinin strukturuna da baxılmış, onun əsas elementləri işıqlandırılmış, idarəetmə uçotunun əsas metodu kimi büdcə tərtibinin rolu müəyyən edilmişdir.

Açar sözlər: idarəetmə uçotu, təhsil təşkilatları, büdcə, büdcə, xərclər, biznes prosesləri.

Açar sözlər: idarəetmə uçotu, təhsil təşkilatları, büdcə, büdcə, xərclər, biznes prosesləri.

Büdcə planlaşdırma problemini həll etmək üçün idarəetmə uçotunun istifadə etdiyi əsas metoddur. Büdcənin tərtibi, əsas etibarilə, təşkilatın gələcək fəaliyyətinin planlaşdırılması və onun nəticələrinin bir-biri ilə əlaqəli büdcələr sistemi şəklində rəsmiləşdirilməsi prosesidir ki, bunun da bir xüsusiyyəti onların bazar ehtiyaclarına yönəldilməsi, eləcə də ölçüsü və daimi müqayisəsinin qurulmasıdır. bütün növ büdcələr. maliyyə xərcləri, onların əhatə mənbələri və gözlənilən nəticələr. Büdcələşdirmənin məqsədi:

Dövri planlaşdırmanın həyata keçirilməsi;

Təşkilatın xərclərinə nəzarətin təmin edilməsi;

Təşkilatın struktur bölmələrinin əlaqələndirilməsinin, əməkdaşlığının və əlaqəsinin stimullaşdırılması;

Həm ayrı-ayrı şöbələrin, həm də bütövlükdə təşkilatın fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi.

Təhsil təşkilatlarında büdcənin təşkili həm həyata keçirilən fəaliyyət növünə, həm də onların maliyyələşdirilməsinin xüsusiyyətlərinə görə öz xüsusiyyətlərinə malikdir. Hazırda istənilən təhsil təşkilatının maliyyələşdirilməsi həm büdcə, həm də qeyri-büdcə mənbələri hesabına həyata keçirilə bilər. Büdcənin maliyyələşdirilməsi dövlət tapşırığı çərçivəsində həyata keçirilir və yalnız bu maliyyələşdirmə ilə müəyyən edilmiş xərc maddələrinə yönəldilə bilər. Eyni zamanda, məqsədyönlü xərclər büdcə vəsaitləri dövlət tərəfindən idarə olunur

ianə orqanları. Buna görə də bir çox təhsil təşkilatları təşkilata daha çox sərbəstlik verən büdcədənkənar maliyyə mənbələrinə üstünlük verirlər.

Təhsil təşkilatında büdcənin müəyyən edilməsi, ilk növbədə, fəaliyyətin məqsədlərinə, vəzifələrinə və təşkilatın təşkilati strukturuna əsaslanır. Təhsil təşkilatının məqsəd və vəzifələri təhsil səviyyələri, onların növləri ilə göstərilən təhsil xidmətlərinə uyğun olaraq formalaşır, həmçinin əlavə xidmətlər təşkilat tərəfindən həyata keçirilir. Təşkilat strukturu iyerarxik nərdivan yaradır, burada aşağı bölmələr və onların rəhbərləri görülən işlərə görə yuxarılara hesabat verirlər. Təhsil təşkilatının rəhbərliyi təşkilati strukturu hazırlayır və bu məsuliyyətin məsuliyyət və uçot mərkəzlərini müəyyən edir.

Təhsil təşkilatında büdcə tərtibatı mühasibat uçotunun obyektləri kimi biznes proseslərini müəyyən etməkdən ibarət olan proses yanaşması prinsipinə əsaslanır. kimi təhsil təşkilatlarına münasibətdə "biznes prosesi" termininin istifadəsi qeyri-kommersiya təşkilatları tərəfindən əsaslandırılmış A.V. Qluşçenko və E.M. Egorova, öz növbəsində, M. Porterin əsərlərindən istifadə edərək, iş prosesini giriş və çıxış nöqtələri, interfeyslər və təşkilati qurğular, qismən xidmət istehlakçısının cihazları da daxil olmaqla müəyyən edilmiş bir obyekt kimi xarakterizə edir. istehsalın maya dəyəri.

mənim xidmətim. Yəni münasibətdə təhsil prosesi, biznes prosesi təhsil xidmətinin yaradılmasına yönəlmiş bir-biri ilə əlaqəli fəaliyyətlər və ya tapşırıqlar toplusudur.

Hər bir təhsil təşkilatı öz biznes proseslərini müstəqil şəkildə müəyyənləşdirir və təsnif edir. Belə ki, N.N. Təhsil təşkilatının iş proseslərinin təsnifatını aparan Bedenko əsas proseslərə - təhsil, təhsil, elmi proseslərə və əlavə təhsil prosesinə aiddir; Kimə idarəetmə prosesləri- marketinq, planlaşdırma, resursların idarə edilməsi, keyfiyyətin idarə edilməsi; yardımçı proseslərə - maliyyə, kadr, informasiya, maddi-texniki, metodoloji, iqtisadi proseslər və hüquqi təminat prosesi.

A.V. Qluşçenko və E.M. Eqorov iş proseslərinin üç əsas qrupunu ayırır:

Əsas proseslər təhsil və tədqiqat fəaliyyətidir;

İdarəetmə prosesləri - strateji planlaşdırma, operativ idarəetmə və koordinasiya, keyfiyyətin idarə edilməsi, sertifikatlaşdırma və akkreditasiyanın idarə edilməsi, təhlil və qərarların qəbulu;

Dəstəkləyici proseslər - innovativ fəaliyyət, marketinq fəaliyyəti

maliyyə və mühasibat uçotu, maddi-texniki təminat, informasiyalaşdırma və kompüterləşdirmə, nəşriyyat, kadrların idarə edilməsi, əmək və maaş, infrastrukturun idarə edilməsi, inzibati və iqtisadi fəaliyyət, hüquqi dəstək, Beynəlxalq fəaliyyət.

Fikrimizcə, bu təsnifat hər hansı bir təhsil təşkilatının iş proseslərinin əsas qruplarını tam xarakterizə edir, eyni zamanda təhsil və elmi formada əsas prosesləri düzgün prioritetləşdirir - tədqiqat fəaliyyəti, çünki təhsil xidmətlərinin əsas istehlakçılarının ehtiyaclarını təmin edən bu proseslərdir. Həmçinin seçilmiş biznes prosesləri əsasında təşkilatın təşkilati strukturuna əsasən maliyyə məsuliyyəti mərkəzlərini müəyyən etmək mümkündür. Biznes proseslərinin təsnifatı ilə təhsil təşkilatının məsuliyyət mərkəzləri arasındakı əlaqə Şəkil 1-də göstərilmişdir.

Büdcə tərtibi bütövlükdə təşkilat və onun ayrı-ayrı bölmələri üçün hər bir məsuliyyət mərkəzi üçün büdcələr sistemi vasitəsilə həyata keçirilən və sonra ümumi ümumi büdcəyə birləşdirilən əməliyyat planlarının hazırlanması yolu ilə həyata keçirilir.

düyü. 1. Biznes proseslərinin təsnifatı ilə təhsil təşkilatının məsuliyyət mərkəzləri arasında əlaqə.

iogpa! oG Esopitu ap< еп^ергепеигБЫр, Уо!. 8, Ыот. 11-4

Büdcə maliyyələşdirməsi mövcud olduqda, bir çox təhsil təşkilatları ətraflı nəzarət və xərclərin idarə edilməsinə əsaslanan xərclərə əsaslanan büdcə modelindən istifadə edirlər. Bu model yalnız büdcə resurslarının idarə edilməsini nəzərdə tutan təxmin edilən maliyyələşdirməyə əsaslanır. Bu modeldən istifadə edərkən idarəetmə uçotunun əsas vəzifəsi xərclərin iqtisadi təsnifatı kontekstində məsrəflərə nəzarət etməkdir. Daha çox üstünlük verilən büdcə modeli təhsil təşkilatının nəticələrinin idarə edilməsinə yönəlmiş modeldir. Bu modellə "vasitə - nəticə" əlaqəsi izlənilir, nəticə isə vəsaitin alındığı məqsədin konkret yerinə yetirilməsidir. Bu mo-

del büdcə və büdcədənkənar maliyyələşmə olduqda istifadə edilə bilər və bu, təkcə fəaliyyətin nəticəsini müəyyən etməyə deyil, həm də onun effektivliyini qiymətləndirməyə imkan verir.

Təhsil təşkilatının ümumi büdcəsi iki büdcənin birləşməsidir:

təhsil təşkilatının gəlir və xərclərinin maddələrini əks etdirən ayrı-ayrı büdcələr vasitəsilə təfərrüatlı olan əməliyyat büdcəsi;

Maliyyə büdcəsi, o cümlədən kapital büdcəsi, büdcə Pul və proqnoz balansı.

Təhsil təşkilatının ümumi büdcəsinin strukturu Şəkil 2-də göstərilmişdir.

Əməliyyat büdcəsi Maliyyə büdcəsi

Ümumi büdcə

düyü. 2. Təhsil təşkilatının ümumi büdcəsinin strukturu.

Əməliyyat büdcəsi fəaliyyət istiqamətləri üzrə gələn il üçün nəzərdə tutulan xidmətlərin həcmini əks etdirir və təhsil təşkilatının gəlir və xərclərini əks etdirən ayrıca büdcələrdən ibarətdir. Təhsil təşkilatının fəaliyyət büdcəsi xidmət büdcəsindən, xidmət büdcəsindən, ümumi büdcədən və büdcədən ibarətdir inzibati xərclər, biznes xərcləri büdcəsi.

Xidmət büdcəsi büdcə tərtibinin başlanğıc nöqtəsidir, o, təşkilatın gəlirlərinin əsas sahələri üzrə plan göstəriciləri əsasında tərtib edilir. Təhsil təşkilatı təhsil xidmətlərinin göstərilməsindən, elmi tədqiqatların (TD) həyata keçirilməsindən və digər əlaqəli fəaliyyətlərdən gəlir əldə edir. Təhsil təşkilatı üçün digər gəlirlər əmlakın icarəsindən əldə edilən gəlir, gəlirdir

birgə fəaliyyət, yataqxanadan, yeməkxanadan, nəşrlərdən əldə olunan gəlirlər haqqında tədris vəsaitləri, istirahət zonalarından gəlirlər, sponsorluq və s. Xidmətlər üzrə büdcə bütün formalar, təhsil səviyyələri və təlim növləri üzrə işə qəbul planı, tədqiqat planı və digər gəlirlər üzrə plan əsasında tərtib edilir.

Xidmətlərin göstərilməsi üçün büdcə təhsil xidmətlərinin göstərilməsi, elmi-tədqiqat və digər fəaliyyətlərin həyata keçirilməsinə yönəlmiş xərclər məcmusudur. Buraya elmi və pedaqoji kadrların əməyinin ödənilməsi xərclərinin hesablanması, sosial ehtiyaclar üçün ayırmalar, maddi xərclər, təqaüdlərin ödənilməsi xərcləri və s. maddi stimullar tələbələr, rabitə xərcləri (kommunikasiya, internet), nəşriyyat və s.

Konyaev A.A. - 2010

BBK 65.052

E. A. Makarova

Mühasibat uçotu, biznesin təhlili və audit şöbəsi

TƏHSİL FƏALİYYƏTİ KEÇİREN TƏŞKİLATLARDA İDARƏETMƏ UÇOTU

Dəqiq, etibarlı hesablamaların tərtib edilməsi zərurəti dövlətin mərkəzləşdirilmiş qiymətqoymasının uçot sistemi ilə bağlı idi. Bazar münasibətlərinin inkişafı ilə müəssisələrin müstəqilliyi genişlənir, o cümlədən onların məhsullarına qiymətlərin müəyyən edilməsi məsələlərində, bazarda üstünlük təşkil edən tələb və təklif nəzərə alınmaqla, bu münasibətlərin xüsusiyyətlərindən biridir. hansı mühasibat uçotu və onun alt sistemi qarşısında duran vəzifələr dəyişir - maya dəyəri. Bu şəraitdə maya dəyərinin hesablanmasının vəzifəsi təkcə məhsulun faktiki maya dəyərini təmin etmək deyil, elə bir maya dəyərini hesablamaqdan ibarətdir ki, müəssisənin bazarda mövcud fəaliyyəti şəraitində onu müəyyən mənfəətlə təmin edə bilsin. Məsrəflərin bu hesablanmış səviyyəsinə əsaslanaraq istehsalı elə təşkil etmək lazımdır ki, maya dəyərin bu məqbul səviyyəsi və onun daim azaldılması imkanları təmin edilsin. Buna görə də, hazırda maya dəyərinin hesablanması işində ağırlıq mərkəzi dolayı xərclərin bölüşdürülməsi və dəqiq faktiki maya dəyərinin müəyyən edilməsi üçün əmək tutumlu hesablamalardan tədricən proqnozlaşdırılan məsrəf hesablamalarına, ağlabatan standart hesablamaların tərtib edilməsinə və nəzarətin təşkilinə keçməlidir. istehsal prosesində onlara riayət edilməsi. Bundan əlavə, bazar şəraitində birbaşa (dəyişən) məsrəflər səviyyəsində maya dəyərinin hesablanması daha aşağı qiymət həddinin, yəni tələbin aşağı düşməsi halında müəssisənin hələ də qiyməti aşağı sala biləcəyi limitin müəyyən edilməsi ilə bağlıdır. məhsulları və ya müəyyən bir bazarı fəth etmək üçün.

Bu gün məsrəflərin uçotunun iki problemi var.

Birincisi, yerli nəzəriyyəni və bu sahədə toplanmış bilikləri yenidən istiqamətləndirməkdir. praktiki təcrübə bazar şəraitində müəssisə rəhbərliyinin qarşısında duran yeni vəzifələrin həllinə dair.

İkincisi, yenisinin yaradılmasıdır qeyri-ənənəvi sistemlər məsrəflər haqqında məlumatların əldə edilməsi, maya dəyərinin hesablanmasına yeni yanaşmaların tətbiqi, maliyyə nəticələrinin hesablanması, habelə bu əsasda təhlil, nəzarət və idarəetmə qərarlarının qəbulu üsulları.

Tam maya dəyərinin hesablanmasına ənənəvi daxili yanaşmaya alternativlərdən biri hesablama obyektləri kontekstində natamam, məhdud dəyərin planlaşdırıldığı və nəzərə alındığı yanaşmadır. Bu xərcə daxil ola bilər

yalnız birbaşa xərclər, yalnız istehsal həcmlərinin dəyişməsindən asılı olan dəyişənlər; o, yalnız istehsal məsrəfləri əsasında hesablana bilər, yəni müəyyən məhsulun istehsalı, işlərin görülməsi və ya xidmətlərin göstərilməsi ilə bağlı məsrəflər, hətta dolayı olsa belə. Lakin, hesablama obyektinin dəyərinə daxil edilmənin müxtəlif tamlığına baxmayaraq müxtəlif növlər Bu yanaşma üçün ümumi olan xərclər ondan ibarətdir ki, iqtisadi mahiyyətinə görə də cari xərclərin bir hissəsini təşkil edən digər növ məsrəflər hesablamaya daxil edilmir, lakin gəlirdən (ümumi mənfəət) ümumi məbləğlə ödənilir. Bu əsasdır fərqləndirici xüsusiyyət qismən məsrəflərin uçotu sistemləri - direkt-kosting sistemləri.

Praktikada “direkt-kosting” sisteminin tətbiqi təşkilatın məsrəflərinə differensial yanaşmanı nəzərdə tutur: onlar sabit və dəyişən hissələrə bölünməlidir. “Direkt-kostinq” sisteminin istifadəsi təkcə maya dəyərinin hesablanmasının daxili konsepsiyasını deyil, həm də mühasibat uçotu və maliyyə nəticələrinin hesablanmasına yanaşmaları kökündən dəyişir. Bu metod çərçivəsində istifadə olunan gəlir hesabatı sxemi (adətən iki mərhələli) iki maliyyə göstəricisini ehtiva edir: marjinal gəlir (əhatə məbləği) və mənfəət.

Marjinal gəlir(MD) məhsulların satışından əldə edilən gəlirlə direkt-kosting sistemində hesablanmış dəyişən xərclər arasındakı fərqdir. Marjinal gəlirə təşkilatın mənfəəti və sabit xərcləri daxildir:

Beləliklə, marjinal gəlirdən sabit xərclər çıxıldıqdan sonra əməliyyat mənfəəti göstəricisi formalaşır.

Direkt-kosting sisteminin məlumatlarına əsaslanan idarəetmə uçotunun imkanları olduqca genişdir. Bu sistem çərçivəsində toplanan məlumatlar təşkilat rəhbərliyini maraqlandıran bir çox sualları cavablandırmağa imkan verir.

Onlardan yalnız bir neçəsini sadalayırıq:

Hansı xidmətlər ən sərfəli və buna görə də ödənişli təhsil xidmətləri göstərən təşkilat üçün daha üstündür?

Təşkilatın zərər görməməsi üçün minimum ödənişli təhsil xidmətləri göstərilməlidir?

Necə təsir edəcək maliyyə vəziyyəti təhsil xidmətlərinin qiymətlərini dəyişən təşkilatlar?

Həştərxan Dövlət Texniki Universitetinin (ASTU) fəaliyyəti nümunəsində qarşıya qoyulan vəzifələrin həllini nəzərdən keçirək.

Universitetin struktur bölmələri kimi bir sıra filialları var ki, onlara etibarnamə ilə hüquqi şəxslər tərəfindən səlahiyyət verilə bilər. Nümunə olaraq ASTU tərəfindən göstərilən iki növ ödənişli təhsil xidmətini nəzərdən keçirək:

Bir saniyə əldə etmək imkanı Ali təhsil(proqram A);

İlk davamlı təhsilin mümkünlüyü (Proqram B).

Universitet faktiki oxusun: A proqramı üzrə - 350 nəfər, B proqramı üzrə - 107 nəfər.

Cədvəldə. 1 həyata keçirilməsi ilə bağlı ASTU-nun faktiki xərcləri haqqında məlumat verir kurikulumlar A və B.

Cədvəl 1

Faktiki xərclər ASTU (rub.)

Xərc maddələri | Proqram A | Proqram B | ASTU üçün cəmi

1. Müəllim heyətinin əmək haqqı 800 000 770 000 1 570 000

2. Kontingentin təmin edilməsi metodik ədəbiyyat 150 000 140 000 290 000

3. Kontingentin tədris ədəbiyyatı ilə təmin edilməsi 275 000 258 000 533 000

4. MBP-nin amortizasiyası 57,000 49,500 106,500

Ümumi birbaşa xərclər 1,282,000 1,217,500 2,499,500

dolayı

5. Xidmət işçilərinin əmək haqqı 130 000 105 000 235 000

6. Səyahət xərcləri 30,000 20,000 50,000

7. Əsas vəsaitlərin köhnəlməsi 15 000 10 000 25 000

8. İcarəyə 32.200 28.300 60.500

10. Vəsaitlərin saxlanması proqram təminatı, surətçıxarıcılar 14.080 13.920 28.000

11. Ödəniş kommunal xidmətlər 48 250 36 750 85 000

12. Rabitə xidmətləri üçün ödəniş (telefon, faks, peycer və s.). 4.208 3.792 8.000

Cəmi dolayı xərclər 279,738 221,762 501,500

Ümumi xərclər ASTU 1,561,738 1,439,262 3,001,000

13. Universitetin əməliyyat xərclərinin ödənilməsi 98 560 84 440 183 000

Ümumi xərclər 1,660,298 1,523,702 3 1,84,000

Ən sərfəli təhsil xidmətlərinin seçilməsi. İdarəetmə uçotu sistemində hər hansı bir təşkilatın məsrəfləri adətən üç qrupa bölünür: dəyişən, sabit və yarı sabit. Nümunəni sadələşdirmək üçün təsnifat üçün əsas kimi yalnız ilk iki qrupdan istifadə edəcəyik (Cədvəl 2). ASTU-nun təhsil xidmətlərinin satış həcmindən birbaşa asılı olan dəyişən xərclərə professor-müəllim heyətinin əmək haqqı (bunun üçün müvafiq xərclər nəzərə alınmaqla), kontingentin metodiki və tədris ədəbiyyatı ilə təmin edilməsi xərcləri, İBE-nin amortizasiyası daxildir. Direkt-kostinq sistemində bir təhsil xidmətinin dəyəri hesablanarkən bu xərc maddələri nəzərə alınacaq. ASTU üçün sabit xərclər bunlardır: texniki qulluqçuların maaşları

(fondlara töhfələrlə sosial sığorta); ezamiyyə xərcləri, əsas vəsaitlərin köhnəlməsi; icarə, qaraj obyektlərinin saxlanması; proqram vasitələrinə, surətçıxarma maşınlarına texniki qulluq; kommunal xidmətlər, rabitə xidmətləri üçün ödəniş; digər biznes xərcləri. Bu xərclərin ölçüsü praktiki olaraq AG-TU-nun işgüzar fəaliyyətindən asılı deyil və buna görə də onlar hesablamaya daxil edilməyəcəklər.

cədvəl 2

Xərclər

Dəyişənlər ___________________________________

1. Müəllim heyətinin əmək haqqı _________

2. Kontingentin metodiki ədəbiyyatla təmin edilməsi_

3. Kontingentin tədris ədəbiyyatı ilə təmin edilməsi ___

4. MBP-nin amortizasiyası ______________________

Daimi ____________________________

5. Xidmət işçilərinin əmək haqqı ___________

6. Səyahət xərcləri________________

7. Əsas vəsaitlərin köhnəlməsi ___________

8. İcarəyə _____________________________________

9. Qaraj təsərrüfatına qulluq _________

10. Proqram vasitələrinə, surətçıxarma maşınlarına texniki qulluq

11. Kommunal xidmətlərin ödənilməsi _____________

12. Rabitə xidmətləri üçün ödəniş (telefon, faks, peycer və s.).

üçün ənənəvi yerli təcrübə arasında dolayı xərclərin bölüşdürülməsini nəzərdə tutan göstərilən xidmətin tam dəyərinin hesablanmasıdır təhsil proqramları A və B.

ASTU-nun dolayı xərclərinin bölüşdürülməsi üçün əsas kimi professor-müəllim heyətinin hesablanmış əmək haqqı fondunu götürərək Cədvəldə təqdim olunan nəticələri əldə edirik. 3.

Cədvəl 3

A və B proqramları üzrə xərclərin bölgüsü

Xərc maddələri Proqramı A Proqramı B

1. Birbaşa xərc maddələri, min rubl: kontingenti tədris ədəbiyyatı ilə təmin edən metodiki ədəbiyyatla təmin edən müəllim heyətinin əmək haqqı IBE-nin amortizasiyası Ümumi birbaşa xərclər, min rubl. 800 150 770 140

2. Dolayı xərclər 348,8 335,7

3. Göstərilən xidmətlərin TOTAL tam dəyəri, min rubl. 1 630,8 1 553,2

4. Kontingentin sayı, pers. 350 107

5. Bir təhsil xidmətinin faktiki dəyəri (səh. 3 / s. 4), rub. 4 659 14 515

A proqramı üçün təlimin qiyməti 4700 rubl, B proqramı üçün 15336 rubl təşkil edir. Cədvəldə. Şəkil 4-də ASTU-nun maliyyə nəticəsinin hesablanması və onların tam dəyərinin hesablanması əsasında müəyyən növ təhsil xidmətlərinin gəlirliliyi göstərilir.

Cədvəl 4

ASTU-nun maliyyə nəticəsinin hesablanması

Göstəricilər Proqram A Proqramı B CƏMİ

1. Bir xidmətin qiyməti, rub. 4,700 15,336 -

2. Göstərilən xidmətlərin sayı (kontingent, insanlar) 350 107 457

3. Xidmətlərin satışından əldə edilən gəlir (1-ci sətir X 2-ci sətir), min rubl. 1645,0 1641,0 3286,0

4. Göstərilən xidmətlərin tam dəyəri, rub. 1630,8 1553,2 3184,0

5. Mənfəət (sətir 3-sətir 4), min rubl 14,2 87,8 102,0

6. Xidmət növlərinin rentabelliyi (səh. 5-ci səhifə 4) X 100% 0,87 5,6 3,2

Cədvəldə. Şəkil 5-də ASTU-nun eyni dövr üzrə fəaliyyəti haqqında hesabat təqdim edilir, lakin o, “direkt-kostinq” sistemində toplanmış məlumatlar əsasında tərtib edilir. Xərclərin dəyişən və sabit bölünməsinə əsaslanaraq, bu format hər iki məsrəf növünə daha tez nəzarət etməyə imkan verir. Sabit xərclərin məbləği ayrı-ayrı xidmət növləri arasında bölüşdürülmür, hesabatda ayrıca sətir kimi göstərilir və onun mənfəətin məbləğinə təsiri aydın görünür.

Cədvəl 5

ASTU fəaliyyət hesabatı

Göstəricilər Proqram A Proqramı B Cəmi

1. Xidmətlərin satışından əldə edilən gəlir, min rubl. 1645,0 1641,0 3286,0

2. Göstərilən xidmətlərin dəyərinin dəyişən hissəsi, min rubl. 1282,0 1217,5 2499,5

3. Marjinal gəlir (1-ci sətir - 2-ci sətir), min rubl. 363,0 423,5 786,5

4. Xidmət növlərinin rentabelliyi (səh. 3 / s. 2) X 100% 28,3 34,8 31,5

5. Sabit xərclər, min rubl. 684.5*

6. Əməliyyat mənfəəti, rub. 102.0

*684,5 = 501,500 + 183,0 (Cədvəl 1).

Bu hesabat formatının üstünlüyü ondan ibarətdir ki, o, xidmət işçilərinin əmək haqqının məbləğindən, məbləğindən asılı olmayaraq ASTU-nun müəyyən xidmətlərin göstərilməsi üçün xərclərini göstərir.

kommunal ödənişlər və digər sabit xərclər. Xidmətlərin dəyəri haqqında məlumat bu xərclərin təsirindən “təmizlənir” və buna görə də daha vizual və obyektiv olur. Məsələn, ümumi məsrəflərin hesablanmasının nəticələrinə görə belə bir nəticə çıxır: B proqramının gəlirliliyi (5,6%) A proqramının rentabelliyindən (0,87%) 6 dəfədən çox yüksəkdir. Bu nəticə birbaşa maya dəyərinin nəticələri ilə təkzib olunur (Cədvəl 5): bu proqramların gəlirliliyi olduqca müqayisə edilə bilər. Beləliklə, ASTU-nun inkişaf istiqamətləri haqqında qərar qəbul etmək, eləcə də digər idarəetmə vəzifələrini həll etmək üçün tam dəyərin hesablanmasına əsaslanan hesablamalardan daha çox direkt-kosting sisteminə üstünlük verilir.

İndi "direkt-kosting" sistemi ideyası öz əksini tapmışdır beynəlxalq standartlar By mühasibat uçotu xərclərin əks olunması və maliyyə nəticələrinin formalaşması ilə bağlı.

Rusiyada, müxtəlif mülkiyyət formalarına malik müəssisələrin ayrılması, sərbəst qiymət və məhsul çeşidinin müstəqil planlaşdırılması mexanizmlərinin daxil edilməsi, bazar iqtisadiyyatının digər aspektlərinin inkişafı, birbaşa xərclər sisteminə ehtiyac yaranacaq və tədricən artacaq, mühasibat uçotunun səmərəliliyinin daha da yüksəlməsi bundan asılı olacaq.

Riyazi və proqram təminatının və kompüter texnologiyasının mövcudluğu, onların əhatə dairəsinin genişləndirilməsi maddi ilkin şərtdir. praktik istifadə yerli müəssisələrdə birbaşa xərclər sistemləri.

BİBLİOQRAFİYA

2. Zharikova L. A., Belov V. B. İdarəetmə uçotu. - Tambov: TGTU, 2001. - 66 s.

3. Entoni R., Rays J. Mühasibatlıq: vəziyyətlər, nümunələr. - M.: İNFRA, 2000. - 112 s.

4. Şnayderman T. A. Tərkib və məsrəflərin uçotu maya dəyərinə daxildir. - M.: Maliyyə və statistika, 2001. - 87 s.

5. Məhsulun maya dəyərinə daxil olan xərclərin tərkibi / Komp. R. I. Ryabova. -6-cı nəşr. - M.: Maliyyə və statistika, 2001. - 178 s.

6. Tkaç V. İ., Tkaç M. V. İdarəetmə uçotu: beynəlxalq təcrübə. - M.: Maliyyə və statistika, 2001. - 49 s.

7. Horngren E. S., Van Breda M. D. Mühasibat uçotu: idarəetmə aspekti / Per. ingilis dilindən. / Ed. Ya.V. Sokolova. - M.: Maliyyə və statistika, 2000. - 187 s.

8. Nikolaeva S. A. Bazar şəraitində məsrəflərin uçotunun xüsusiyyətləri: birbaşa maya dəyəri sistemi. - M.: Maliyyə və statistika, 2000. - 76 s.

07/13/04 tarixində alındı

TƏHSİL FƏALİYYƏTİ KEÇİREN TƏŞKİLATLARDA İDARƏETMƏ UÇOTU

Həştərxan Dövlət Texniki Universitetinin fəaliyyəti marjinal mənfəəti əhatə edən və istehsalın həcmi ilə məsrəflər arasındakı əlaqəni öyrənməyə imkan verən direkt-kostinq metodunu araşdırmaq üçün model kimi götürülüb (məqalənin məlumatları idealdır). istehsal dəyəri, gəlir və marjinal mənfəət). Xərclər uçotunun əsas problemləri təsvir edilmişdir: bazar şəraitində ekspertiza rəhbərliyinin üzləşdiyi yeni problemlərin həlli üçün milli nəzəriyyənin yönləndirilməsi və bu sahədə praktiki təcrübənin əldə edilməsi, yeni qeyri-ənənəvi məlumat toplama sistemlərinin yaradılması. xərclər üzrə; xərclərin hesablanmasına, maliyyə nəticələrinin hesablanmasına yeni yanaşmaların tətbiqi, habelə onların əsasında təhlil, nəzarət və idarəetmə qərarlarının qəbulu üsulları. Ən sərfəli ödənişli təhsil xidmətləri də onları həyata keçirən təşkilat üçün daha üstün olduğu üçün nəzərə alınır.

Müəssisənin fəaliyyətində idarəetmə uçotunun rolunu nəzərə alaraq qeyd etmək lazımdır ki, tarixən o, çox vaxt maliyyə uçotu üçün ikinci dərəcəli əhəmiyyət kəsb edir və bir çox təşkilatlarda hələ də maliyyə hesabatı prosesinin əlavə məhsulundan bir qədər artıqdır. Bununla belə, biznes miqyasında artım, texnologiyada dəyişikliklər və artım təhsil səviyyəsi menecerlər son onilliklərdə idarəetmə uçotunun inkişafını intensivləşdirmiş, onun maliyyə uçotundan fərqli bir tədqiqat sahəsi kimi geniş tanınmasına səbəb olmuşdur. Gələcəkdə bu rolun daha da artacağını gözləmək olar.

Müəssisənin idarəetmə sistemi, hər hansı digər idarəetmə sistemi kimi, idarəetmə subyektinin, idarəetmə obyektinin və onların əlaqələrinin məcmusu kimi təqdim edilə bilər. İdarəetmə subyekti idarəetmə obyektinə ötürülən əmrlər, siqnallar şəklində idarəetmə hərəkəti yaradır. İdarəetmə obyekti idarəetmə hərəkətini qəbul edir və ona ötürülən idarəetmə siqnalına uyğun hərəkət edir. Obyektin nəzarət hərəkətini qəbul etməsi və ona cavab verməsi faktını nəzarət subyekti əks əlaqənin köməyi ilə öyrənir.

Müəssisənin idarəetmə sistemində idarəetmə subyekti qərar qəbul etmək üçün müəyyən səlahiyyətlərə malik olan menecerlər, idarəetmənin bütün səviyyələrinin menecerləridir. İdarəetmə obyektləri - şirkətin müxtəlif resursları - işçilər, müəssisənin əmək vasitələri və obyektləri, elmi, texniki və informasiya potensialı. İdarəetmə uçotu sistemində idarəetmənin əsas obyektləri gəlir və xərclər, habelə müəssisənin məsuliyyət mərkəzləridir.

İdarəetmə tədbirləri əsas idarəetmə funksiyalarının köməyi ilə həyata keçirilir, onların qarşılıqlı əlaqəsi və qarşılıqlı əlaqəsi qapalı təkrar idarəetmə dövrünü təşkil edir: ... Təhlil ... Planlaşdırma ... Təşkilat ... Mühasibat ... Nəzarət ... Tənzimləmə. ... Təhlil. Nəzərdən keçirilən idarəetmə siklində qərar qəbuletmə funksiyası ayrılmır, çünki o, birləşdirici idarəetmə funksiyasıdır, yəni idarəetmə dövrünün bütün mərhələlərində onun mövcudluğu nəzərdə tutulur. İdarəetmə uçotunun yeri idarəetmə qərarlarının hazırlanması və qəbulu mərhələsində özünü göstərir, beləliklə, idarəetmə uçotu bütün idarəetmə funksiyalarında iştirak edir.

İdarəetmə uçotunun vəzifələri ixtisaslara və ixtisaslara daha yüksək tələblər qoymaq rəsmi vəzifələr idarəetmə uçotu üzrə mütəxəssis.

Bir qayda olaraq, idarəetmə mühasibinin funksiyalarına aşağıdakı vəzifələr daxildir:

• şöbələrin və bütövlükdə müəssisənin məqsəd və planlarının əlaqələndirilməsi;
• Qarşıya qoyulmuş məqsədlərə nail olmaqda rəhbərliyə köməklik;
• idarəetmə uçotu sisteminin yaradılması və aparılması üzrə işlərin təşkili;
• · müəssisənin iqtisadi nəticələrinin planlaşdırılması və monitorinqi proseslərinin fasiləsiz həyata keçirilməsi;
• • bütövlükdə müəssisə, eləcə də ayrı-ayrı bölmələr və məhsullar üzrə xərclər və nəticələrlə bağlı şəffaflığın təmin edilməsi;
• · müəssisənin gəlirliliyinin və likvidliyinin idarə edilməsi üzrə metodik və alət bazasının yaradılması;
• idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün materialların işlənib hazırlanması və müəssisə rəhbərliyinə təqdim edilməsi;
• · menecerlərə fəaliyyət üçün ən səmərəli variantların seçilməsi ilə bağlı məsləhətlərin verilməsi, xərclərin və nəticələrin idarə olunmasında köməklik.

Bu xüsusiyyətlər necə olduğunu göstərir mühüm rol idarəetmə qərarlarının qəbulunda idarəedici mühasib rolunu oynayır.

Məsuliyyətli rol idarəetmə mühasibinə müəyyən xüsusi hüquqlar verilməsini nəzərdə tutur, məsələn:

• bütün məlumatlara, o cümlədən məxfi məlumatlara çıxış;
• · analitik əsaslandırılmış qeyd-şərtlərlə fərqli rəy hazırlamaq hüququ;
• · qərarın peşəkar hazırlanması məqsədilə onun qəbulunu təxirə salmaq hüququ.

İdarəetmə uçotu üzrə mütəxəssis geniş vəzifə və xüsusi hüquqlara malik olduğundan, bu vəzifəyə təyin edilərkən idarəetmə uçotu sahəsində nəzəri hazırlığa və praktiki bacarıqlara kifayət qədər yüksək tələblər qoyulur.