Layihənin keyfiyyət göstəricilərinin qiymətləndirilməsi. Hansı üstünlüklər təklif olunur

Modulun məqsədi: üçün çoxfunksiyalı bir həlldir effektiv idarəetmə biznes prosesləri. Sistemin imkanlarına quraşdırma daxildir idarəetmə uçotu. Əsas xüsusiyyətlər Əsas xüsusiyyətlər: ümumi məlumat platforması yaradır və bütövlükdə şirkət, holdinq, korporasiya haqqında hesabatları birləşdirir; uyğun olaraq təşkil edir və saxlayır müasir texnikalar və müəssisədə qüvvədə olan tam idarəetmə uçotunun qaydalarını; İdarəetmə uçotu üçün bütün zəruri məlumatları daxil etmək, emal etmək və saxlamaq üçün deyil, həm də müxtəlif standartlara (RAS, IFRS, ABŞ / Böyük Britaniya GAAP) uyğun olaraq hesabatlarla mühasibat uçotu proseslərini aparmaq imkanı verir. modul

Xəzinədarlıq Müqaviləsi layihəsi Elektron təsdiq Qarşı tərəf müqaviləsi (Buch.) Əlavə şərtlər müqavilə əsasında Xərclərin idarə edilməsi Şablon üzrə MS Word-də müqavilənin avtomatik yaradılması Ödəniş cədvəlləri Hesablama cədvəlləri Müqavilənin idarə edilməsi alt sistemi

İstifadəçilər tərəfindən istifadəçilərə məlumat verilməsi sənədlərin statusu dəyişdikdə, sistem obyektləri yerləşdirildikdə və digər hadisələr baş verdikdə xəbərdar oluna bilər, məsələn: Status seti Qərar verildi Proses statusu dəyişdirildi Tapşırıq statusu dəyişdirildi Təsdiq üçün sənədlər var 20

Altsistem "Büdcələşdirmə" Metodologiya Büdcələşdirmə və hesabat formaları Texnologiyalar Proseslər "Büdcələşdirmə" Altsistemləri Vahid kataloqlar Vahid alqoritmlər Analitik bölmələr (8 əsas, 7 əlavə) Büdcə modellərinin qurulması aləti Biznes sürücüləri Konsolidasiya metodologiyası Mühasibat uçotu sistemi ilə inteqrasiya Məlumat mübadiləsi alətləri: Excel-dən yükləmə, xarici məlumat bazalarından Biznes prosesləri və qaydaları Nəzarət və idarəetmə NSİ-nin metodologiyası dəstəyi və idarə edilməsi Maliyyə məsuliyyəti mərkəzləri Funksional büdcələr (əməliyyat, köməkçi) Əsas və əsas büdcələr İdarəetmə hesabatının formaları (ayrı-ayrılıqda, mənfi cəhətlər).

Büdcə yanaşması Satış büdcəsi Satınalma büdcəsi Ümumi biznes xərcləri büdcəsi İstehsal xərcləri büdcəsi Əmək haqqı büdcəsi Digər büdcələr Əməliyyat və dəstək büdcələri Əsas büdcələr maliyyə və iqtisadi təhlil

Analitik bölmələr Alt sistemdə aşağıdakı planlaşdırma bölmələri təqdim olunur: Dövr SFD ssenariləri (Maliyyə strukturu) Büdcə dövriyyəsi maddəsi Nomenklatura qrupu Bank hesabı Layihəsi Özbaşına analitika (Anbarlar, Təşkilatlar, Tikinti obyektləri, Fəaliyyət növü və s.)

İdarəetmə Mühasibat Uçotu modulu sizə aşağıdakı alt sistemlərdə birləşməyə imkan verir: Beynəlxalq Mühasibat Uçotu İdarəetmə Mühasibatlığı Rusiya Mühasibat Uçotunun Büdcələşdirilməsi Eyni zamanda, konsolidasiya səviyyəsində mövcuddur: İdarəetmə Mühasibat Uçotu modulunda yaradılan POSTINGS. HƏR xarici altsistemlərdən yüklənmiş CƏDVƏL MƏLUMATLARI (o cümlədən Excel nömrəsi, digər 1C verilənlər bazası və s.) Konsolidasiya

BIT.STROYELSTVO MHBS hesabatları MHBS üzrə əməliyyatların paralel uçotu: Əsas vəsaitlər Qeyri-maddi aktivlər Maliyyə icarəsi Maliyyə alətləri Təxirə salınmış vergilər Xarici valyuta hesablarının yenidən qiymətləndirilməsi MHBS hesablarının bağlanması MHBS altsistemi RAS yazıları RAS yazılarının MHBS MHBS yazılarına RAS hesablar planı Xəritəçəkmə RAS sənədləri MHBS hesablar planı Konsolidasiya Konsolidasiya düzəlişləri

31 BIT.FINANCE: İdarəetmə Mühasibatlığı proqramı ilə birlikdə menecer üçün alət - Dashboard verilir. Onlayn Dashboard şirkətin əsas göstəricilərini müəyyən edilmiş analitik bölmələrdə əks etdirir. Kit əsas göstəricilər sabit deyil və şirkətin tələblərinə tam uyğunlaşdırıla bilər. IFRS hesabatı

Tikintidə idarəetmə uçotunun təşkili Çernışev V.E.

4.3. Tikintidə idarəetmə uçotu sisteminin qurulması prinsipləri

İdarəetmə uçotu sisteminin qurulması prinsipləri dedikdə, mövcud təcrübənin təhlilinin və tədqiqatın ümumiləşdirilməsi olan ümumi xarakterli ayrıca müddəalar başa düşülməlidir. Başqa sözlə, prinsiplər daxili nəzarət- bu, təsərrüfat subyektinin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinə daxili nəzarətin səmərəli həyata keçirilməsinə kömək edən nəzəri qaydaların məcmusudur.

Ümumi mənada sistem bir-biri ilə əlaqə və əlaqədə olan, müəyyən bütövlüyü, birliyi təşkil edən müəyyən sayda elementlərdir.

Beləliklə, tikinti təşkilatının idarəetmə uçotu sisteminə 6 şərti blok daxil edilməlidir, bu sistemin tərkib elementləri olmalıdır (şək. 10):

düyü. 10. Tikinti təşkilatı üçün idarəetmə uçotu sisteminin yaradılması sxemi

"Mühasibat uçotu";

"maliyyə və iqtisadi təhlil";

“daxili (idarəetmə) hesabat”;

"büdcələmə";

“büdcə göstəricilərinin icrasına nəzarət”;

"maliyyə resurslarının idarə edilməsi".

Fikrimizcə, daxili nəzarət sistemi aşağıdakı əsas prinsiplərə əsaslanmalıdır:

elmi;

Nəticələrin səmərəliliyi;

Məqsədlərin iyerarxiyası;

Yaradılan məlumatın obyektivliyi;

Komplekslik və sistemli nəzarət funksiyaları.

Elmi xarakterlilik prinsipi dedikdə idarəetmə uçotu təcrübəsində elmi əsaslandırılmış vasitələrdən, prosedurlardan və nəzarət üsullarından istifadə başa düşülməlidir.

İdarəetmə uçotu sisteminin nəticələrinin effektivliyi prinsipi nəzarətin idarə edilməsinə imkan verən vasitələrin, prosedurların və üsulların istifadəsini nəzərdə tutur. minimal xərc daxili nəzarət funksiyalarının tam həyata keçirilməsini təmin etmək.

İdarəetmə uçotu sisteminin məqsədləri iyerarxiyası prinsipi dedikdə, təsərrüfat subyektinin idarə olunması məqsədləri üçün daxili nəzarət tapşırıqlarının onların əhəmiyyətlilik dərəcəsinə görə təsnifatı başa düşülür. Nəticə etibarilə, daxili nəzarət sisteminin vasitələrinin, prosedurlarının və üsullarının inkişafı və istiqamətləndirilməsi birbaşa məqsədlərin iyerarxiyasından asılıdır.

İdarəetmə uçotu sisteminin obyektivliyi və ədalətliliyi prinsipi obyektiv və ədalətli nəticələrin formalaşmasına imkan verən nəzarət vasitələrinin, prosedur və üsullarının seçilməsini nəzərdə tutur. Beləliklə, obyektivlik və ədalət nəzarət obyektinin həqiqi mülkiyyəti və ya həqiqi qiymətidir.

İdarəetmə uçotu sisteminin hərtərəfliliyi prinsipinə uyğun olaraq, nəzarət obyektinin məqsədini və vəziyyətini əks etdirən nəzarət obyektlərinin diqqətlə seçilməsi lazımdır. Bundan əlavə, nəzarət prosedurları bir-birini təkrarlamamalı, eyni zamanda nəzarətə məruz qalan məsələlərin bütün spektrini əhatə etməlidir.

Beləliklə, informatikanın predmetinin və obyektinin, məqsəd və vəzifələrinin müəyyən edilməsi problemi ilk növbədə fundamental problemlərə aid edilməlidir.

yaradılış effektiv sistem daxili nəzarət əsas mühasibat uçotunun yenidən təşkilinə yeni yanaşmalar tələb edir analitik iş, eləcə də avtomatlaşdırılmasına yönəlmiş əhəmiyyətli səylər məlumat Sistemi tikinti təşkilatı.

Mühasib nömrələrin laqeyd qeydiyyatçısı deyil. O, mahiyyəti düzgün qiymətləndirmək üçün nəzərdə tutulub iqtisadi proseslər, planlı tapşırıqların yerinə yetirilməsini, smeta və məsrəf normalarına əməl olunmasını təhlil etmək, podratçının maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin yaxşılaşdırılması üçün ehtiyatların axtarışı.

Beləliklə, idarəetmə uçotu sisteminin rolu yalnız nəzarət üçün zəruri olan göstəricilərin hesablanmasına deyil, həm də xüsusi prosedurların yerinə yetirilməsi ilə nəzarət funksiyalarının həyata keçirilməsi üçün zəruri olan göstəricilərin formalaşdırılmasına qədər azalır.

İdarəetmə uçotu sistemi nəzarət mühitindən, müvafiq sistemdən ibarət olmalıdır mühasibat uçotu, fərdi nəzarətlər.

Nəzarət mühiti dedikdə, idarəetmə uçotu sisteminin yaradılması və fəaliyyət göstərməsi ilə bağlı praktiki fəaliyyətlərin istiqamətləndirildiyi təsərrüfat subyektinin fəaliyyət sahəsi başa düşülür.

Tikinti təşkilatının nəzarət mühiti aşağıdakı elementlərdən ibarət olmalıdır:

Təşkilati struktur və kadrların tabeçiliyinin iyerarxiyası müxtəlif səviyyələrdə qərar qəbulu;

Fərdlərin funksiyaları, səlahiyyətləri və vəzifələri və məqsədləri dəsti struktur bölmələri tikinti təşkilatının tərkib hissəsi olan;

daxili nəzarəti həyata keçirən işçilərin vəzifə təlimatları, habelə nəzarətin həyata keçirilməsi prosedurları;

Standartlaşdırma qaydası və nəzarət üsulları peşəkar səviyyə daxili nəzarət xidmətinin əməkdaşlarının biliyi;

Daxili məqsədlər üçün hesabatların verilməsi şərtləri, formaları və tezliyi.

Mühasibat uçotu sistemi əmlakın, əmlakın əmələ gəlmə mənbələrinin, habelə tikinti təşkilatının təsərrüfat fəaliyyətinin bütün faktlarının pul ifadəsində onların davamlı, davamlı, sənədli şəkildə uçotunu aparmağa imkan verən formalardan, prosedurlardan və üsullardan ibarətdir. və müvafiq mühasibat uçotu registrlərində qarşılıqlı əlaqədə əks olunması.

Mühasibat uçotu sisteminin elementləri bunlardır: təşkilatın uçot siyasəti; işçi hesablar planı; ilkin uçot sənədlərinin formalarını; daxili sənədlərin formaları Maliyyə hesabatları; inventarın aparılması qaydası və vaxtı; əmlak və öhdəliklərin qiymətləndirilməsi üsullarını; sənəd axını; mühasibat uçotu məlumatlarının emalı texnologiyası; təsərrüfat əməliyyatlarına nəzarət qaydası.

Tikinti təşkilatının təsərrüfat fəaliyyətinin bütün faktları sistem mühasibat uçotunda qeydə alındığından, idarəetmə uçotu sisteminin səmərəliliyi üçün mövcud qanunvericiliklə müəyyən edilmiş tələblərə riayət edilməsi vacibdir.

Bir çox təsərrüfat əməliyyatlarının təsərrüfat subyektinin rəhbərliyinin qərarı əsasında həyata keçirilməsinə baxmayaraq, tikinti təşkilatlarının təcrübəsindən göründüyü kimi, rəhbərlik, ilk növbədə, hər bir təsərrüfat əməliyyatının qanuniliyinə və məqsədəuyğunluğuna nəzarət etmək iqtidarında deyil. ikincisi, fərdi biznes əməliyyatlarına təsir edən bütün sahələrdə səlahiyyətli ola bilməz.

Tikintidə idarəetmə uçotunun informasiya bazası tələbatdan xeyli geri qalır idarə heyətiüzrə tikinti təşkilatlarının fəaliyyətinin xarakterinə və xüsusiyyətlərinə uyğun gəlmir indiki mərhələ. Xərclər və onları müəyyən edən proseslər arasında birbaşa əlaqə çox vaxt itirilir.

Biri əsas prinsiplər idarəetmə uçotu sisteminin yaradılması təsərrüfat subyektinin müxtəlif məsuliyyət mərkəzləri (fəaliyyət seqmentləri) üzrə gəlir və xərcləri müqayisə etmək üçün kifayət qədər məlumatın formalaşdırılması olmalıdır.

Tikinti sənayesi üçün bu problemin çoxdan xüsusi aktuallıq qazanmasına baxmayaraq, bu gün də həllini tapmayıb.

Qeyd etmək lazımdır ki, tikinti üçün məsuliyyət mərkəzləri tərəfindən uçot və nəzarət aşağıdakı amillərə görə xüsusi əhəmiyyət kəsb edir:

Sənayenin xüsusiyyətləri (müxtəlif tikinti layihələrinin idarəetmə aparatının yerləşdiyi yerdən coğrafi uzaqlığı; bir çox iri tikinti təşkilatlarında geniş çeşiddə köməkçi və xidmət sahələrinin və təsərrüfatların olması);

Xüsusiyyətlər təşkilati strukturu(budaqlanma istehsal fəaliyyəti tikinti təşkilatı; filialların (saytların) və şöbələrin olması).

Bu arada, bir çox tikinti təşkilatlarında mühasibat uçotu məsrəf mərkəzləri tərəfindən aparılmır və əgər varsa, o, təsadüfi və parçalanmışdır ki, bu da onun bir hissəsi kimi qəbul edilməsinə imkan vermir. vahid sistem təsərrüfat subyektinin idarəetmə uçotu.

Tikintinin dəyərini azaltmaq istəyi yalnız müvafiq məlumatlar yaradıldıqda təsirli ola bilər, nəticələrindən hər bir bölmənin tikinti təşkilatının maliyyə nəticələrinə töhfəsini ölçmək və qiymətləndirmək üçün istifadə edilə bilər.

Nəticədə, müxtəlif məsuliyyət mərkəzlərinin xərcləri nəzərə alınmadan əmək məhsuldarlığının artmasına təsir etmək və istehsal xərclərini azaltmaq çətindir.

İqtisadi təhlil və əsaslandırılmış qərarların qəbulu üçün zəruri olan məlumatları yaratmaq, habelə fərdi məsuliyyət mərkəzlərinin iqtisadi rolunu və daxili nəzarət xidmətinin fəaliyyətini artırmaq üçün mühasibat uçotu sənədlərinin xüsusi formalarını tətbiq etmək lazımdır. müəyyən bir tikinti təşkilatının tələbləri.

Təbii ki, idarəetmə uçotu sistemi maliyyə uçotunu əvəz etmir, o, avtonom şəkildə fəaliyyət göstərməlidir. Bildiyiniz kimi, maliyyə uçotunun əsas məqsədi ilk növbədə kənar istifadəçilər üçün nəzərdə tutulmuş maliyyə hesabatı göstəricilərinin formalaşdırılmasıdır. Eyni zamanda, idarəetmə uçotu sistemi təsərrüfat subyektinin daha səmərəli idarə edilməsi məqsədlərinə xidmət etməlidir.

Bundan əlavə, idarəetmə uçotu sistemi hər bir təşkilatda özünəməxsus şəkildə, yəni konkret təsərrüfat subyektinin qarşısında duran məqsədlərə diqqət yetirməklə fəaliyyət göstərməlidir.

Qeyd etmək lazımdır ki, idarəetmə uçotu sistemi təkcə icra keyfiyyətinə və dərəcəsinə nəzarət etməyə xidmət etmir qəbul edilən qərarlar təsərrüfat subyektinin müxtəlif idarəetmə səviyyələrində, həm də zəruri olanları yaratmaq məlumat bazası təşkilatın səmərəliliyini artırmaq üçün müxtəlif qərarların və tədbirlərin hazırlanması, əsaslandırılması, planlaşdırılması, proqnozlaşdırılması üçün.

Tikinti təşkilati struktur baxımından mürəkkəb fəaliyyətdir. Buna görə də idarəetmə uçotu sistemi obyektin tikintisi üçün tələb olunan müddəti azaltmaq üçün tikinti təşkilatının fəaliyyətində "darboğazları" aşkar etməyə yönəldilməlidir. əsaslı tikinti.

Maliyyə uçotunun və idarəetmə uçotu sisteminin müstəqil fəaliyyət göstərməli olmasına baxmayaraq, idarəetmə uçotu sistemi maliyyə uçotu məlumatları əsasında ilkin məlumatların böyük əksəriyyətini təşkil edir.

İdarəetmə uçotu sisteminin yaradılmasında əsas məqam zəruri məlumatların formalaşdırılması və müvafiq menecerlərə təqdim edilməsi üçün vaxt çərçivəsinin müəyyən edilməsidir.

Artıq qeyd edildiyi kimi, idarəetmə uçotu sistemində yaradılan məlumatlar kifayət qədər olmalıdır, lakin artıq olmamalıdır. Vurğulamaq lazımdır ki, artıq məlumat təkcə tələb etmir əlavə vəsait formalaşması üzrə, həm də hazırlanması, əsaslandırılması və qərarların qəbulu üçün zəruri olan məlumatların formalaşmasını ləngidir.

İdarəetmə uçotu sisteminin fəaliyyətinin ən mühüm prinsipi yaradılan məlumatların məxfiliyini təmin etməyə yönəlmiş tədbirlər sistemi olmalıdır.

İdarəetmə uçotu sistemindəki məlumatlar uyğun olaraq doldurulmalıdır müxtəlif növlər fəaliyyətlər və məsul menecerlər, eləcə də müxtəlif şöbələr, o cümlədən hər bir filial üçün.

Tikinti kompleksinin xüsusiyyətlərindən belə çıxır ki, iddia işlərinə nəzarət müştərilərin (inkişafçıların) daxili nəzarət sisteminin vəzifələri arasında ən mühüm yer tutmalıdır.

İdarəetmə uçotu sisteminin səmərəliliyi əsasən tikinti təşkilatının maliyyə uçotu məlumatlarının etibarlılığından və etibarlılığından asılıdır. Beləliklə, Xüsusi diqqət strukturu daxili nəzarətin həyata keçirilməsi üçün zəruri olan məlumatların formalaşmasına imkan verməli olan məsrəf maddələrinin nomenklaturasının işlənib hazırlanmasına verilməlidir.

Tikinti sənayesinin yüksək material sərfiyyatı mühasibat uçotunun etibarlılığının artırılmasını tələb edir maddi resurslar, xüsusən də müştəridən (developerdən) ödəniş əsasında alınanlar. Bundan əlavə, daxili nəzarət sistemi toplu materialların (qum, çınqıl, çınqıl və s.) qəfil nəzarət ölçülərini həyata keçirməlidir.

Yardımçı sənayelər arasında mexanizasiya bölmələri xüsusi yer tutur. tikinti işləri. Bu məsələnin aktuallığı ona görə yüksəkdir ki, belə bölmələr bir qayda olaraq digər sahibkarlıq subyektlərinə müqavilə əsasında xidmət göstərirlər. Odur ki, daxili nəzarət sistemi görülən tikinti işlərinin qiymətində təhriflərin olmamasını təmin etməli, həmçinin konkret məsuliyyət mərkəzi üzrə gəlir və xərclər haqqında məlumatların düzgünlüyünə nəzarət etməlidir.

İdarəetmə uçotu sistemində iqtisadi təhlil informasiyanın alınması ilə idarəetmə qərarının qəbulu arasında əlaqələndirici funksiya yerinə yetirməlidir. Təcrübədən göründüyü kimi, bazar şəraitində təsərrüfat subyektinin özü haqqında məlumatdan istifadə etməklə onun fəaliyyətinin səmərəliliyini artırmaq üçün yalnız ehtiyatları müəyyən etmək kifayət etmir. Nəticə etibarilə, tikinti təşkilatının idarəetmə uçotu sistemi rəqabətin dərəcəsini, bazar şəraitini və resursların, işlərin qiymətlərinin dəyişmə dinamikasını, habelə tikinti sənayesinin vəziyyətini və inkişaf perspektivlərini və s.

Etibarlı və sübuta əsaslanan metod və prosedurlara əsaslanmalıdır. Daxili nəzarət sisteminin qarşısında duran bütün vəzifələr əsaslı və tikinti təşkilatının məqsədlərinə çatmaq üçün zəruri olmalıdır. Müəyyən nəzarət, uçot və analitik prosedurların həyata keçirilməsi tezliyi konkret obyektdən, onun xarakterindən, dəyişmə dərəcəsindən, kənarlaşmaların baş verməsindən və s.

Tikinti təşkilatının tərkibinə daxil olan struktur bölmələri (bölmələr, filiallar, şöbələr və s.) daha böyük sistemin (təsərrüfat subyektinin) tərkib hissəsi olan alt sistemlər kimi qəbul edilməlidir.

Daxili nəzarət sistemi çərçivəsində aparılan bütün məlumatlar və əməliyyat təhlilinin nəticələri aydın sübut komponentinə malik olmalıdır. əsas məqsəd daxili nəzarət sisteminin fəaliyyəti qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olmaq olmalıdır tikinti təşkilatı tapşırıqlar. Məhdudlaşdırıcı təsir göstərən bütün əhəmiyyətli amillər iqtisadi fəaliyyət, müəyyən edilməlidir, habelə onların yekun maliyyə nəticələrinə və tikinti təşkilatının maliyyə sabitliyinə təsir dərəcəsi.

Daxili nəzarət sisteminin işi Daxili nəzarət haqqında Əsasnamədə müəyyən edilmiş müəyyən qaydalara uyğun aparılmalıdır. Bu, müxtəlif hesabat dövrləri üzrə göstəricilərin müqayisəliliyini təmin etməyin yeganə yoludur.

İdarəetmə uçotu yalnız müvafiq hallarda aparılır. Buna görə də, idarəetmə uçotu sisteminin yaradılması və istismarı xərclərinin ondan əldə edilən faydadan (o cümlədən strateji olanlardan) yüksək olmaması lazımdır.

İdarəetmə uçotu sistemindən istifadə etməklə əldə edilən məlumatlar, qərarların hazırlanması, əsaslandırılması və vaxtında qəbul edilməsi üçün ondan istifadə etməli olan tikinti təşkilatının bütün işçiləri üçün əlçatan olmalıdır. İdarəetmə uçotunun nəticələri aydın olmalıdır. Eyni zamanda, məqsədəuyğunluğu baxımından onun effektivliyinin əsas qiymətləndirmə göstəriciləri aşağıdakılardan ibarət olmalıdır:

İşin xarakteri və həcmi, işin intensivliyi, işçilərin ixtisası və bu halların nəticələrə təsiri ilə müəyyən edilən mürəkkəblik;

Daxili nəzarət xidmətinin yaradılması və istismarı xərcləri ilə müəyyən edilən gəlirlilik;

İdarəetmə uçotunun işinin maliyyə nəticəsinə təsir səviyyəsi və dərəcəsi maliyyə sabitliyi tikinti təşkilatı;

Effektivlik, minimum vaxtla sənədləşdirilmiş və etibarlı nəticələr əldə etmək imkanı ilə xarakterizə olunur.

İdarəetmə uçotunun fəaliyyəti hərtərəfli olmalıdır. Bu vəziyyətdə mürəkkəblik aşağıdakı amillərlə müəyyən edilir:

Yalnız bir elmin biliklərindən istifadə etməklə həlli mümkün olmayan problemə cavab tapmaq üçün əlaqəli elmlərin müxtəlif ixtisaslaşdırılmış biliklərindən istifadə edilməsi;

Nəzarət problemlərinin həlli məqsədilə daxili nəzarət obyektinin müxtəlif xassələrinin eyni vaxtda və ya ardıcıl öyrənilməsi, müəyyən edilməsi;

Elmlərin kəsişməsində əlaqəli suallara cavab tapmaq üçün vahid metodologiyanın tətbiqi.

İdarəetmə uçotunun mürəkkəbliyinin əsas üstünlüyü ondan ibarətdir ki, o, idarəetmənin müxtəlif səviyyələrində hazırlanması, əsaslandırılması və qərarların qəbulu zamanı istifadə üçün əlverişli olan məlumatları təmin edəcəkdir.

Beləliklə, idarəetmə uçotu sistemi tikinti təşkilatının səmərəliliyini artırmaq üçün güclü bir vasitə kimi çıxış edir. Bununla birlikdə, hər hansı digər vasitə kimi, tətbiq üsulundan asılı olaraq həm fayda, həm də zərər verə bilər.

3. Qruplaşmaların qurulması prinsipləri Statistik qruplaşmaları qurmaq üçün qruplaşdırma xüsusiyyətini seçmək, sonra tədqiq olunan statistik əhalinin bölündüyü qrupların sayını müəyyən etmək və qruplaşdırma intervallarının sərhədlərini təyin etmək lazımdır. üçün