Əməliyyat planı nümunəsi. əməliyyat planlaşdırması

Mövzu bayağıdır, amma hər hansı bir şirkətin kollektiv ağlı asanlıqla ipi itirib üç ağcaqayın içində dolaşa bilər...

Beləliklə, strateji holdinq çərçivəsində əməliyyat planı nədir (məşhur təsnifatlardan birinə görə) ...

İxtisarlar: FR - funksional baş, DK - törəmə, Böyük Britaniya - İdarəetmə Şirkəti, SED - e-poçt sistemi. Document Management, DSR - Strat üzrə Direktor. inkişaf

Əsaslandırma üçün İLK ŞƏRTLƏR

• “Əməliyyat planı” anlayışı strateji holdinq çərçivəsində nəzərdən keçirilir.
• Əməliyyat planı operativ idarəetmə vasitəsidir.
• Əməliyyat planının meyarı bir aydan çox olmayan bir ayın bir zaman üfüqü üçün işin təfərrüatlarıdır.
• Əməliyyat planları ilkin olaraq hazırlanmış və razılaşdırılmış illik funksional iş planlarının daha ətraflı işlənib hazırlanması və konkretləşdirilməsidir.
• Şirkətin əsas tədbirlərinin illik cədvəli razılaşdırılmış illik funksional iş planlarını əks etdirir.
• Əməliyyat nəzarəti ilə əməliyyat planını fərqləndirmək lazımdır. Strateji planlara operativ nəzarət (fors-major, böhran vəziyyətində) və əməliyyat planlarına nəzarət iki fərqli şeydir.

ƏMƏLİYYAT PLAN NƏDİR?

• Bu, işçinin təqvim ayı ərzində yerinə yetirdiyi iş, fəaliyyət, tapşırıq, tapşırıq planıdır. Cari ayın sonunda növbəti ay üçün əməliyyat planı dəqiqləşdirilir.
• Bir ay ərzində planın həftəlik öyrənilməsi, istirahət mərkəzi daxilində həftəlik/aylıq nəzarət.
• Əməliyyat planları illik funksional iş planlarının daha müfəssəl bölgüsü olmalıdır. İllik iş planı əsasında formalaşır. İlkin olaraq, illik funksional iş planlarının əlaqələndirilməsinə nail olunur. Kritik tapşırıqlar üçün, ardıcıllığa görə işçilərin əməliyyat planlarının koordinasiyası avtomatik olaraq təmin edilməlidir. illik planlar işləyir. Əməliyyat iclaslarında aylıq üfüq üçün illik planların təfərrüatları dəqiqləşdirilir.
• Əməliyyat planları illik planlarla ziddiyyət təşkil etməməlidir. Fors-major hallarda qalan dövr üçün bütün illik planlara və növbəti ayın əməliyyat planlarına düzəlişlər edilir.
• Əməliyyat planlarının həyata keçirilməsi DC-nin biznes proseslərinin həyata keçirilməsini təmin edir, əməliyyat planlarının müvəffəqiyyətlə yerinə yetirilməsi şirkətin strateji məqsədlərinə çatmaq üçün şərt kimi proses (əməliyyat) göstəricilərinin standartlarına uyğunluğu təmin edir. Əməliyyat göstəriciləri və əməliyyat planları biznes prosesi standartları ilə əlaqələndirilir.

Layihə tapşırıqları DC FR-nin əməliyyat planında OLMALIDIR, çünki hətta bir layihə mərhələsinə nəzarət bütövlükdə bütün layihənin vəziyyətini başa düşmək və nəticələrin başa düşülməsi ilə həyata keçirilməlidir. sonrakı əlaqəli layihə tapşırıqları üzrə bir layihə mərhələsinin icrası.

Əməliyyat planına aşağıdakılar daxildir:

• Ayın kontekstində illik planlardan (Biznes plan) tapşırıqlar - işçinin məsuliyyəti və əmək vəzifələri çərçivəsində funksional tapşırıqlar.
• Mədəniyyət Sarayının və Cinayət Məcəlləsinin yuxarı rəhbərliyindən protokol göstərişləri və tapşırıqları.

İllik funksional fəaliyyət planları və əməliyyat planları mütəmadi olaraq yerinə yetirilənləri əks etdirməlidir rəsmi vəzifələr və funksiyalar, yeganə fərq:

• DI-də işçinin funksionallığı (FR DC) ümumi olaraq müəyyən edilir - iş növləri/qrupları üzrə, spesifikasiya olmadan;
• Fəaliyyət planlarında isə işin məzmunu dəqiqləşdirilir (konkret media, qurumlar və s.) və təqvim tarixləri və büdcələrlə əlaqələndirilir,
  • illik planda iş böyük bloklarla müəyyən edilir, kritik hadisələr üçün ayda iş təfərrüatı verilir,
  • operativ aylıq planda iş həftəlik əsasda təfərrüatlı, kritik hadisələr gün üzrə planlaşdırılıb.

ƏMƏLİYYAT PLANININ İCARƏ OLUNMASINA NƏZARƏT. ƏMƏLİYYAT PLANLARININ İŞLƏNMƏSİ VƏ NƏZARƏT EDİLMƏSİNDƏ BK-DK-NIN QARŞILIĞI

DC-də əməliyyat planı DC, FR DC üçün operativ biznesin idarə edilməsi üçün bir vasitədir və CM gündəlik/həftəlik/aylıq əsasda birbaşa inzibati təsirə malik olmamalıdır. “Strateji holdinq” olmaq istəyən holdinqin korporativ mərkəzi üçün rüblük hesabatların verilməsi, onun nəticələrinə əsasən isə qalan dövr üçün MK və DC-nin illik planlarının sonrakı düzəlişləri üzrə kifayət qədər qarşılıqlı əlaqə olmalıdır.

DC-nin əməliyyat planı prezidentin nəzarəti altında OLMALIDIR.

Prezidentin iştirakı ilə keçirilən aylıq iclaslarda aralıq nəticələrin yekunlaşdırılması, lazımi qərarların qəbul edilməsi məqsədilə şirkətin strateji planlarının icrasına FƏALİYYƏTLİ NƏZARƏT aparılır. idarəetmə qərarları, o cümlədən sonrakı tədbirlər üçün düzəlişlər, əgər buna təcili ehtiyac varsa (kritik olaraq mühüm hadisədir, Fors-major). Yoxsa biz strateji holdinq yox, əməliyyat holdinqiyik və bütün genlər. direktorlar, DC-nin DSR-ləri və s. CC-yə çevirmək lazımdır.

İdeal olaraq, hər bir menecerin növbəti ay üçün əməliyyat planını və tabeliyində olan işçilərin işini təfərrüatlı şəkildə əks etdirən illik planı olmalıdır.

İllik iş planlarının aylıq bölünmə ilə əlaqələndirilməsi iki rəhbər - DC Dövlət Duması və Cinayət Məcəlləsinin FR tərəfindən həyata keçirilməlidir.

Əməliyyat planının əlaqələndirilməsi yalnız DC Dövlət Duması tərəfindən həyata keçirilməlidir.

MC FR-nin biznes-planlaşdırmanın tərkib hissəsi kimi korporativ miqyaslı layihələr üçün cədvəllər və illik funksional planlar tərtib etməsi məqsədəuyğundur ki, DC FR öz illik planlarını hazırlayarkən onları vaxtında nəzərə ala bilsin.

Monitorinq: FM MC FM DC-nin cari illik planlarına baxmaq imkanına malik olmalı və ona yalnız ümumi korporativ tapşırıqlar (məsuliyyət sahəsi) baxımından nəzarət etməlidir.

TƏDBİRLƏRİN PLANLAŞDIRILMASI SİSTEMİ HANSI VƏSİTLƏRİ DƏSTƏKLƏYİR: İLLİK PLANLAR, ƏMƏLİYYAT

• İdeal olaraq, həm inkişaf layihələri, həm də funksional illik planlar (əməliyyat planlarına qədər ətraflı) ümumi xüsusiyyətlərə malik vahid verilənlər bazasında (VB) olmalıdır:
  • işçilərin mərkəzləşdirilmiş kataloqu;
  • Həftə sonları və bayram günləri ilə vahid təqvim;
  • Bütün işçilər üçün ümumi məzuniyyət təqvimi, bir il planlaşdırarkən işçilərin həddindən artıq yüklənməsinə yol verməməyə, kimsə tətilə gedəndə təcili işlərdən və fasilələrdən qaçmağa imkan verəcəkdir;
  • Kritik son tarixlər, kritik hadisələr haqqında xəbərdarlıqların mümkünlüyü (təlimatların icrasına nəzarət sistemi);
  • Risk təhlili - planın həyata keçirilməsi üçün kritik yolun təhlili.
• Belə bir həll, məsələn, MS Project-in server versiyası ola bilər. Bu həll illik, operativ iş planlarının və layihələrin vizual ardıcıllığını təmin edəcək - baxımından, icraçılar baxımından, işçilərin iş yükü baxımından ardıcıllıq. Bir planı düzəltmək lazımdırsa, o zaman nəticələrini qiymətləndirə bilərsiniz - düzəliş edilmiş plan onunla əlaqəli digər planlara necə təsir edəcək.
  • Ənənəvi İT üstünlükləri: paylaşılan giriş, giriş hüquqları sistemi, bir hadisə girişi, tarixin qorunması.

KEÇİD DÖVRÜ (SEVER MS LAYİHƏSİNƏ SEÇİM OLARAQ)

İllik planlar və onların əməliyyat planları çərçivəsində təfərrüatları Excel faylında EDMS-də saxlanıla bilər. ictimai çıxış top menecerlər üçün.

PLANLARIN HƏYATA GEÇİRİLMƏSİNİN NƏTİCƏLƏRİ ÜZRƏ MOTİVASİYA SİSTEMİ

İllik hesabat dövrünün sonunda illik iş planının nəticələri hədəf göstəricilərə (strateji komanda, fərdi şəxs) nail olunması ilə birlikdə qiymətləndirilir.

• Motivasiya xəritəsində menecerin ümumi korporativ tapşırıqlar baxımından qiymətləndirilməsi iki hissəyə bölünür: Böyük Britaniyanın FR-nin qiymətləndirilməsi və DC-nin GD-nin müəyyən çəkilərlə qiymətləndirilməsi və müstəqil olaraq həyata keçirilir, birbaşa təsir göstərir. bonusun məbləği (razılaşdırılmış çəki ilə).

Suallar olacaq - xüsusilə praktikada kollektiv ağıl tərəfindən metodoloji şeylərin ümumi anlayışına nail olmaq zərurəti yarandıqda danışmaqdan məmnun qalacağam.

Strat direktoru. inkişaf DC strateji və biznes planlaşdırma proseslərində koordinasiya, təşkilat üçün cavabdehdir,
lakin burada gözlənilməz sual yaranır - əməliyyat planlaşdırma, nəzarət proseslərinə və bütövlükdə operativ idarəetmə sisteminə kim cavabdehdir? Gen. rejissor? DSR də "boot" olmaq istəmir. rejissor...?

1. Sənaye idarəetmə (5)

   Xülasə >> İdarəetmə

   Şəxsiyyətin özünü həyata keçirməsi istehsal proses. 4. Prinsiplər istehsal idarəetmə Sadalanan üsullar... təşkili istehsal proseslər. Sənaye idarəetmə yaxşı nəticələr verməlidir istehsal- iqtisadi...

2. Sənaye idarəetmə (2)

   Xülasə >> İdarəetmə

   kimi elmi bir intizamda əks sənaye idarəetmə. Sənaye idarəetmə menecmenti öyrənən elmdir... İnformatika İnstitutu. - M.: İNFRA-M, 2003. - 574 s. Sənaye idarəetmə: universitetlər üçün dərslik / S. D. İlyenkova, A. V. ...

3. Sənaye idarəetmə (4)

   Xülasə >> İdarəetmə

   ... istehsal strukturlar (kifayət qədər və məhdud tərkib istehsal bölmələr); dublikat yoxdur istehsal bağlantılar; birbaşa axınının təmin edilməsi istehsal... tələffüz obyektləri ilə idarəetmə. Artan istifadə...

4. Sənaye idarəetmə (6)

   Xülasə >> İdarəetmə

   Və s.); təyinetmə mərhələləri (dizayn, istehsal və əməliyyat); təyin üsulu (hesablanmış, ... insanın fizioloji, psixofizioloji xüsusiyyətləri, təzahür istehsal və məişət prosesləri; estetik dəyərlər...

5. Ümumi planlaşdırmada əməliyyat son mərhələdə həyata keçirilir. Ən qısa müddətlərə, məsələn, bir həftə və ya bir növbə dövrü ilə əlaqədar həyata keçirilir. Bu zaman ümumi planlaşdırılmış proqram daha dar sahələrə bölünür. Fəaliyyətlərin təfərrüatlı bölgüsü istehsalda nəzarəti xeyli asanlaşdırır. Belə planlaşdırma strateji planlaşdırmadan aşağıdakı cəhətlərə görə fərqlənir:

   • o, orta səviyyəli işçilər tərəfindən həyata keçirilir, strateji planlar isə təşkilatın rəhbərləri tərəfindən hazırlanır;
   • üçün əməliyyat planlaşdırması qısa müddət, uzun müddət əməyin təşkili üçün nəzərdə tutulmuş stratejidən daha tez-tez istehsal olunur;
   • davam edir strateji planlaşdırma xarici məlumatlar da nəzərə alınır, əməliyyat məlumatı isə yalnız daxili məlumatlara əsaslanır;
   • əməliyyat planlaşdırması mahiyyətcə konkretdir və alternativ variantlar üzərində düşünməyi tələb etmir ki, bu da ikinci növ planlaşdırma üçün xarakterikdir.

   Metodlar

   İstehsalın xüsusiyyətləri aşağıdakı planlaşdırma üsullarından hansının tətbiqinin daha məqsədəuyğun olduğunu müəyyən edir:

   • Həcmi. Bu üsul uzunmüddətli planı qısamüddətli komponentlərə "parçalamaq" istədiyiniz zaman uyğundur. Siz ilin hər ayı və ya həftələr üzrə müəssisənin fəaliyyətini planlaşdıra bilərsiniz. Həcm metodu tələb olunan xərclərin planlaşdırılmasını da əhatə edir.
   • Təqvim. Burada vəzifə istənilən məhsulun istehsalının həyata keçiriləcəyi vaxt çərçivəsini müəyyən etməkdir. Bu dövrün başlanğıcı və sonu göstərilir. Başqa sözlə, təqvim metodu hər ay üçün sex proqramının əsaslandığı istehsal dövrünün müddətini hesablayarkən zəruridir.
   • Qarışıq. Bu planlaşdırma metodunun obyektləri istehsal dövrlərinin müddəti və işin həcmidir.
   • Dinamik. Bu üsulu çoxkomponentli adlandırmaq olar. Burada bir neçə göstərici nəzərə alınır. Bu, təkcə işin vaxtı və əməyin həcmi deyil, həm də istehsalın dinamikasıdır. Bu üsul müəssisənin fəaliyyətinə təsir edən amilləri ən yaxşı şəkildə nəzərə almağa imkan verir.

   Təsnifat

   Nəzərdən keçirilən idarəetmə tədbirinin təsnif olunduğu meyarlardan biri vaxtdır. Bu baxımdan təqvim və cari əməliyyat planlaması haqqında danışmaq olar.

   Təqvim planlaması il üçün böyük planları daha kiçik planlara bölmək və məsuliyyəti iş bölmələri arasında bölüşdürmək üçün istifadə olunur. Planlaşdırmanın həyata keçirilməsi üçün təklif olunan tədbirlərin mürəkkəbliyi və məhsulların çatdırılma vaxtı haqqında məlumat istifadə olunur.

   Eyni zamanda, cari planlaşdırmanın vəzifəsi birbaşa istehsalda fəaliyyətin operativ tənzimlənməsidir. Burada xammalın xərclənməsinə, istehsalına və məhsul buraxılışına nəzarət həyata keçirilir. Bu cür planlaşdırma əməliyyat menecerinin gündəlik gördüyü rutin işdir.

   Əməliyyat planlaşdırmasının təsnif edildiyi ikinci meyar onun tətbiqi sahəsidir. Paylanma halında iş vəzifələri bütün cəlb olunan mağazalar arasında biri müvafiq olaraq mağazalararası planlaşdırmadan danışır. O, həmçinin müxtəlif dəstək xidmətlərinin fəaliyyətinə nəzarət edir.

   İkinci meyara görə planlaşdırma - əhatə dairəsi - həm də mağazadaxili. Onun mahiyyəti istehsal xətlərinin və istehsal sahələrinin işləməli olduğu qrafiklərin işlənib hazırlanmasındadır. Mağazadaxili planlaşdırma fərdi komandalar və işçilər üçün tapşırıqlar üzərində düşünməkdir. Bir qayda olaraq, bu halda, aylıq cədvəl tərtib edilir, növbələrə və ya kiçik müddətlərə bölünür.

   GİRİŞ …………………………………………………………………….3

   FƏSİL 1. ƏMƏLİYYAT PLANLAŞMASI …………………………….4

   1.1. Əməliyyat planlaşdırmasının növləri və sistemləri …………………………..4

   1.2. Əməliyyat planlarının hazırlanması ............................................

   1.3. Köməkçi istehsal ……………………………………………………12

   FƏSİL 2. AZMK MMC-NİN MÜƏSƏKƏNİLİNİN TƏHLİLİ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

   2.1. Müəssisənin xarakteristikası və əsas göstəricilərin qiymətləndirilməsi …………14

   2.2. Müəssisənin əmlakının təhlili ………………………………………..22

   Fəsil 3. AZMK MMC-də ƏMƏLİYYAT PLANLAŞMASI…………….28

   NƏTİCƏ ………………………………………………………………32

   İSTİFADƏ EDİLMİŞ ƏDƏBİYYAT SİYAHISI …………………………….34

   GİRİŞ

   Maliyyə planları kommersiya təşkilatları fəaliyyət müddətindən asılı olaraq onları strateji, perspektiv, biznes planları, cari və əməliyyat planlarına bölmək adətdir.

   Əməliyyat planlaması qarşıya qoyulmuş məqsədlərə nail olmaq üçün gündəlik fəaliyyətlərdə təsdiqlənmiş strateji mövqelərdən istifadə edir.

   Operativ planlaşdırma bütün əsas məsələlər üzrə büdcə icraçılarına, ödəniş təqviminə və digər formada əməliyyat planlaşdırma hədəflərinin işlənib hazırlanması və çatdırılmasından ibarətdir. maliyyə fəaliyyəti səmərəli idarə etmək bacarığında dövriyyə kapitalı və təsdiq edilmiş büdcə çərçivəsində ən yaxşı alternativlərin seçilməsi meyarı əsasında kreditor borcları.

   Ödəniş təqviminin hazırlanması bütün hesablaşmaların konkret ardıcıllığını və vaxtını müəyyən etməkdən ibarətdir ki, bu da maliyyələşməni vaxtında, normal şəkildə köçürməyə imkan verir. iqtisadi fəaliyyət müəssisələr. Bir çox təşkilatlarda ödəniş təqvimi ilə yanaşı vergi təqvimi də tərtib edilir ki, bu da nə vaxt və hansı vergilərin ödənilməli olduğunu göstərir. Bu, gecikmələrin və cərimələrin qarşısını alır.

   Bunu yazmaqda məqsəd kurs işi ilə bir cəmiyyətin timsalında əməliyyat planlaşdırma konsepsiyasının tədqiqi idi məhdud Məsuliyyətli"Aramilski metal konstruksiyalar zavodu".

   Məqsədimizə uyğun olaraq aşağıdakı vəzifələri həll etdik:

   1. Əməliyyat planlaşdırmasının konsepsiyası, növləri, sistemləri və üsullarının öyrənilməsi.

   2. Köməkçi istehsalın anlayışı və növlərinin öyrənilməsi.

   3. Təhlil istehsal göstəriciləri müəssisənin köməkçi (əsas olmayan) iş növlərinin müəyyən edilməsi və bu şöbələrin fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsinin planlaşdırılması məqsədi ilə müəssisənin əmlakı və əmlakı.

   FƏSİL 1. ƏMƏLİYYAT PLANLAŞMASI

   1.1. Əməliyyat planlaşdırmasının növləri və sistemləri

   Şirkətdaxili planlaşdırmanın son mərhələsi müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyəti üçün əməliyyat planlarının hazırlanmasıdır. cari dövr. Əməliyyat planlaşdırma vaxtında və təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur keyfiyyətli performans müəssisənin və ya firmanın sosial-iqtisadi inkişafı planlarında nəzərdə tutulmuş illik tapşırıqlar. Müəssisədə cari planlaşdırma adətən nəzərdə tutulan strateji məqsədlərə nail olmaq üçün istehsal resurslarının rasional bölüşdürülməsinə yönəlmiş operativ və idarəetmə qərarları ilə sıx bağlıdır. O, müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin qısa və ortamüddətli dövrlərini əhatə edir. Operativ planlaşdırma dedikdə, planlaşdırma və təsərrüfat xidmətlərinin cari fəaliyyətinin qısa müddət ərzində həyata keçirilməsi başa düşülür, məsələn, illik istehsal proqramının işlənib hazırlanması, müəssisə üzrə rüblük büdcələrin tərtib edilməsi, alınan büdcələrə nəzarət və düzəlişlər. Aktiv sənaye müəssisələriƏməliyyat planlaşdırmasının bir neçə növünü və sistemlərini ayırmaq adətdir.

   Fəaliyyətin məzmunundan və müddətindən asılı olaraq, əməliyyat planlaşdırması iki növə bölünür: təqvim və cari.

   Təqvim planlaşdırması illik plan hədəflərinin istehsal bölmələri və son tarixlər üzrə bölüşdürülməsini, habelə müəyyən edilmiş göstəricilərin konkret iş icraçılarına çatdırılmasını əhatə edir. Onun köməyi ilə növbəli gündəlik tapşırıqlar hazırlanır və ayrı-ayrı ifaçılar tərəfindən yerinə yetirilən işlərin ardıcıllığı əlaqələndirilir. İnkişaf üçün ilkin məlumatlar təqvim planları məhsulun illik həcmləri, görülən işlərin mürəkkəbliyi, malların bazara çatdırılma müddəti və müəssisənin sosial-iqtisadi planlarının digər göstəriciləridir. İstehsalın cari planlaşdırılması və ya qrafiki prosesləri, həmçinin məhsulların buraxılışının və müxtəlif resursların xərclənməsinin uçotunu əhatə edir.

   Tətbiq dairəsindən asılı olaraq əksər maşınqayırma müəssisələrində əməliyyat planlaşdırması sexlərarası və sexdaxili bölünür. Sexlərarası planlaşdırma müəssisənin bütün sexləri tərəfindən məhsulların istehsalı və satışı planlarının işlənib hazırlanmasını, tənzimlənməsini və yerinə yetirilməsinə nəzarəti təmin edir, həmçinin əsas və köməkçi sexlərin, konstruktor-texnoloji, planlaşdırma-iqtisadi və digər sexlərin işini əlaqələndirir. funksional xidmətlər. Aktiv maşınqayırma müəssisələri Bir qayda olaraq, istehsal proqramları rüblük və aylıq bölgü ilə növbəti il ​​üçün xidmətlərin planlaşdırılması yolu ilə sexlər tərəfindən hazırlanır və verilir. Sexdaxili planlaşdırmanın məzmunu istehsal və satış üzrə əsas illik planların məhsullarının istehsalı və satışı üzrə illik planlar əsasında istehsal sahələri, istehsal xətləri və fərdi iş yerləri üçün əməliyyat planlarının hazırlanması və cari iş qrafiklərinin hazırlanmasından ibarətdir. müəssisənin əsas sexlərinin məhsullarının.

   IN müasir istehsal həm daxili amillər, həm də xarici bazar şərtləri ilə müəyyən edilən müxtəlif əməliyyat planlaşdırma sistemləri geniş yayılmışdır. İqtisadi ədəbiyyatda istehsalın operativ planlaşdırılması sistemi altında məcmusu başa düşmək adətdir müxtəlif texnikalar mərkəzləşdirmə dərəcəsi, tənzimləmə obyekti, təqvim və plan göstəricilərinin tərkibi, məhsulların uçotu və hərəkəti və uçot sənədlərinin qeydiyyatı qaydası ilə xarakterizə olunan planlı işlərin və texnologiyaları. Bu sistem planlaşdırılmış bazar nəticələrinə nail olmaq üçün malların və xidmətlərin istehsalı və istehlakı prosesinin gedişatını tənzimləmək üçün zəruri olan əsas planlaşdırma və təşkilati göstəricilərin hesablanması üsulları və metodlarının məcmusudur. minimal xərc iqtisadi resurslar və iş vaxtı.

   Hər hansı bir əməliyyat planlaşdırma sisteminin əsas xüsusiyyətlərinə aşağıdakılar daxildir: müəssisə bölmələri üçün təqvim tapşırıqlarının yerinə yetirilməsi üsulları, emalatxanaların və bölmələrin işinin əlaqələndirilməsi və əlaqələndirilməsi qaydası, seçilmiş planlaşdırma və uçot bölməsi, müddət. planlaşdırma dövrü, plan göstəricilərinin hesablanması üsulları və üsulları, müşayiət olunan sənədlərin tərkibi. Bazar şəraitində bu və ya digər əməliyyat planlaşdırma sisteminin seçilməsi, əsasən, məhsul və xidmətlərə tələbin həcmi, planlaşdırmanın məsrəfləri və nəticələri, istehsalın miqyası və növü, müəssisənin təşkilati strukturu və digər amillərlə müəyyən edilir. Hal-hazırda ən məşhurları bir çox iri yerli müəssisələrdə və xarici firmalarda, həmçinin kiçik və orta biznesdə istifadə olunan ətraflı, sifarişli və tam əməliyyat planlaşdırma sistemləri və onların müxtəlifliyidir.

   Təfərrüatlı planlaşdırma sistemi yüksək səviyyədə təşkil edilmiş və sabit istehsal mühiti üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu əməliyyat sisteminə uyğun olaraq və istehsal prosesləri müəyyən planlaşdırma dövrü üçün hər bir detal üçün - bir saat, bir növbə, bir gün, bir həftə. Müfəssəl sistemin əsasını istehsal xətlərinin və istehsalat ehtiyatlarının işinin taktikası və ritminin dəqiq planlaşdırılması və istehsal prosesi zamanı ciddi hesablanmış səviyyədə onların daimi saxlanılması təşkil edir. Bu sistemin istifadəsi məhsulun həcminin göstəricilərini və hər bir bəndin hissələrinin bütün istehsal mərhələləri və texnoloji əməliyyatlar üzrə hərəkət marşrutunu özündə əks etdirən kompleks təqvim-əməliyyat planlarının işlənib hazırlanmasını tələb edir. Buna görə də, geniş miqyaslı və kütləvi və ya az məhsul istehsalı şəraitində baş verən məhdud məhsul çeşidi ilə ətraflı planlaşdırmanın tətbiqi məqsədəuyğundur.

   Sifariş üzrə əməliyyat planlaşdırma sistemi inkişaf etmiş nomenklaturası və kiçik həcmli məhsul və istehsal xidmətləri ilə əsasən tək və kiçik istehsalda istifadə olunur. Bu halda planlaşdırma obyekti və ya əsas planlaşdırma və uçot vahidi konkret istehlakçı-müştərinin bir neçə oxşar işlərini özündə birləşdirən ayrıca istehsal qazaxıdır. Bu planlaşdırma sistemi müddət hesablamalarına əsaslanır istehsal dövrləri və qurğuşun standartları, onların köməyi ilə həm fərdi proseslərin, həm də işlərin və bütövlükdə bütün sifarişin tamamlanması üçün müştəri və ya bazar tərəfindən tələb olunan son tarixlər müəyyən edilir.

   Kompleks sistem əsasən seriyalı maşınqayırma istehsalında istifadə olunur. Əsas planlaşdırma və uçot vahidi kimi istifadə olunur müxtəlif detallar, prefabrik vahidə və ya müəyyən xüsusiyyətlərə görə qruplaşdırılmış ümumi mal dəstinə daxil edilir. At inteqrasiya olunmuş sistemİstehsal bölmələri üçün planlaşdırma tapşırıqları istehsal bölmələri üçün tapşırıqlarla tərtib edilir, ayrı-ayrı adların təfərrüatlarına görə deyil, vahid, maşın, sifariş və ya müəyyən miqdarda iş və xidmətlər üçün genişləndirilmiş qruplara və ya hissələrin dəstlərinə uyğun olaraq hazırlanır. Bu sistem həm planlaşdırma, həm hesablama işlərinin, həm də müəssisənin xətti və funksional xidmətlərinin personalının təşkilati və idarəetmə fəaliyyətinin mürəkkəbliyini azaltmağa kömək edir. Bu sistemlə istehsal prosesinin operativ planlaşdırılmasının, cari nəzarətin və tənzimlənməsinin çevikliyi əhəmiyyətli dərəcədə artır ki, bu da bazardakı qeyri-müəyyənlik şəraitində müəssisə üçün istehsalın sabitləşdirilməsində mühüm vasitə rolunu oynayır.

   Bir şeyi həyata keçirməyə başlamazdan əvvəl bir plan qurmalısınız. Bu, qüvvələri qiymətləndirməyə, nəyə və harada və hansı miqdarda ehtiyacınız olduğunu hesablamağa imkan verir. Eyni zamanda, strateji və əməliyyat planlaşdırma fərqləndirilir. Onlardan ikincisi üçün tapşırıqları və məqsədləri nəzərdən keçirəcəyik.

   Əməliyyat planlaşdırması nədir və o, strateji planlaşdırmadan nə ilə fərqlənir?

   Bir şeyi öyrənərkən terminologiyadan başlamaq lazımdır. Əməliyyat planlaşdırması vəziyyətin hesablanmasından və qısa müddət üçün inkişaf modellərinin tərtib edilməsindən ibarət fəaliyyətdir. Planlaşdırılan işləri ən ətraflı şəkildə təqdim edir. Əməliyyat planlaması son mərhələdir ümumi proses vəziyyətlərin hesablanması və inkişaf modellərinin tərtib edilməsi. Əsas Məqsəd, bu halda izlənilən keyfiyyət meyarlarına cavab verən verilmiş həcmlərdə məhsulların vahid istehsalını təşkil etməkdir. Strateji və əməliyyat planlaşdırması arasındakı fərq nədir? Onlar haqqında danışarkən bir sıra fərqləri qeyd etmək lazımdır:

   1. Əməliyyat planlaşdırması orta və tərəfindən həyata keçirilir aşağı səviyyə, strateji isə yüksək səviyyəli menecerlərin səlahiyyətindədir.
   2. Əməliyyat qərarları gündəlikdir və gündəlik qəbul edilir. Strateji olanlar hazırlanmaq üçün daha çox vaxt tələb edir.
   3. Əməliyyat planlaşdırması alternativin işlənməsini təmin etmir, əksinə strateji qərarlar onların iştirakı məcburidir.
   4. Operativ olanı yalnız daxili məlumat mənbələrini nəzərdən keçirir, strateji olanı isə xarici mənbələrlə maraqlanır.

   Ümumi mənada onların arasındakı fərq budur. Əlbəttə ki, təfərrüatları araşdıra və bütün bunları daha diqqətlə nəzərdən keçirə bilərsiniz, lakin bu, artıq mövzudan bir sapma olacaq. Beləliklə, növbəti nöqtəyə keçək.

   Əməliyyat planlaşdırmasının üsulları və vəzifələri

   Həll edilməli olan əsas məqsəd müəssisə işçilərinin əməyinin istehsalın səmərəli olması üçün təşkil edilməsidir. Bundan əlavə, digər vəzifələr də var:

   1. Kəmiyyət və üçün müəyyən edilmiş tələblərin yerinə yetirilməsi keyfiyyət göstəricisi istehsal.
   2. İş vaxtından səmərəli istifadə.
   3. Davamlı istehsalın yaradılması.

   Bu məqsədlərə çatmaq və həyata keçirmək üçün bir sıra üsullardan istifadə olunur. Ümumilikdə dördü var:

   1. Əməliyyat planlaşdırmasının həcmli üsulu. İllik vaxt dövrünü daha qısa müddətli komponentlərə "parçalamaq" üçün istifadə olunur. Nəticədə, bir ay, bir həftə, bir gün, hətta bir saat üçün planlar vurğulanır. Onun üstünlüyü ondan ibarətdir ki, planlaşdırılan istehsal həcmi nə qədər təfərrüatlı olarsa, performansa nəzarət funksiyasını yerinə yetirmək bir o qədər asan olar. Bu zaman “nə və nə vaxt” hesablamaları ilə yanaşı, müəssisədə proseslərin optimallaşdırılması da həyata keçirilir.
   2. Əməliyyat planlaşdırmasının təqvim üsulu. Müəyyən bir məhsulun istehsala buraxılması üçün konkret tarixləri, habelə istehsalının bitməsini müəyyən etməkdən ibarətdir. Baxmayaraq ki, bazara giriş uğurlu olarsa, onu tənzimləmək olar. İstehsal dövrünün müddətini hesablamaq üçün təqvim metodundan istifadə olunur. Bu da öz növbəsində seminarın aylıq proqramının əsasını təşkil edir.
   3. Əməliyyat planlaşdırmasının qarışıq üsulu. Birliyi nəzərdə tutur. Bu zaman istehsal dövrünün müddəti və müəyyən vaxt ərzində görülən işlərin həcmi eyni vaxtda planlaşdırılır. Birləşdirilmiş fəaliyyətlər üçün istifadə olunur.
   4. Əməliyyat planlaşdırmasının dinamik üsulu. O, həcmlər, müddətlər, istehsal dinamikası kimi bir sıra göstəricilərin nəzərə alınması əsasında qurulur. Müəssisənin real imkanlarını tam və etibarlı şəkildə nəzərə almağa imkan verən məhz o olduğuna inanılır. Bu metodun bir faydalı xüsusi aləti var - müştəri sifariş cədvəli.

   Təsnifat

   

   İşin operativ planlaşdırılması iki əsas növə bölünür:

   1. şərtlər və məzmun. Bu halda, cari və əməliyyat planlaşdırma.
   2. Əhatə dairəsinə görə. Bu halda mağazalararası və mağazadaxili planlaşdırma fərqləndirilir.

   Təsnifat üsullardan fərqlidir, çaşqın olmamaq üçün yadda saxlayın. Belə ki, bu halda qrafik tərtibi illik planların şöbələr arasında bölüşdürülməsidir. Bundan əlavə, bu, həm də əsərin ifaçılarına tələb olunan rəqəmlərin gətirilməsini əhatə edir. Əsas olaraq məhsulların çatdırılma müddəti və işin mürəkkəbliyi kimi məlumatlar istifadə olunur. Cari planlaşdırma malların buraxılması üçün materialların istehlakının mövcudluğunu və tənzimlənməsini nəzərdə tutur. İndi başqa bir baxışa. Mağazalararası planlaşdırma bütün mağazalar tərəfindən işin tənzimlənməsini təmin edir. Yəni 1 nömrəli materiallardan blank hazırlamayıbsa, 2 nömrəli məhsul istehsal edə bilməyəcək. Bundan əlavə, dəstək xidmətlərinin fəaliyyətinin koordinasiyası var. Yəni anbar doludursa, o zaman nəyisə satışa çıxarmağın mənası yoxdur.

   Əsas satış planı və sifariş kitabçası kimi məlumatlar əsas götürülür. Sexdaxili planlaşdırma istehsal sahələrinin və istehsal xətlərinin iş qrafikinə əsaslanır. Bu, istehsal proqramını konkretləşdirməyə və detallaşdırmağa imkan verir. Eyni zamanda həyata keçirilən əməliyyat planlaşdırmasının məqsədləri keyfiyyət standartlarını qoruyub saxlamaqla və mövcud imkanlardan ən yaxşı şəkildə istifadə etməklə müəyyən miqdarda və müəyyən müddət ərzində məhsulların vahid və fasiləsiz istehsalını təmin etməkdir. Bundan əlavə, koordinasiya funksiyası yerinə yetirilir, bunun sayəsində şirkətin bölmələrinin əlaqələndirilmiş işi təmin edilir.

   Funksiyalar haqqında

   Müəssisədə əməliyyat planlaşdırmasının bizə nəyi etməyə imkan verdiyini nəzərdən keçirək:

   1. İstehsal planlarını hazırlayın. Bunlara qalıqların ölçüsü, partiyaların ölçüsü, istehsal dövrünün müddəti və s.
   2. Sahələrin və avadanlıqların yüklənmə həcmlərinin hesablanması.
   3. Əsas tədarük və istehsal sexləri üçün əməliyyat proqramlarının tərtib edilməsi.
   4. İcra idarəetmə uçotu və planların icrasına nəzarət.
   5. İstehsal proseslərinin operativ tənzimlənməsi, hədəflərdən mövcud kənarlaşmaların vaxtında aşkar edilməsi, onları aradan qaldıracaq tədbirlərin işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi.

   Kiçik bir nümunəyə baxaq. Gün üçün əməliyyat planı tərtib edilir. Daim. Halbuki mühasibatlıq bir həftə gecikir. Menecer bilməlidir ki, məhsulun təcili istehsalı üçün müqavilə bağlamaq mümkündürmü, bunun üçün imkan varmı. O, idarənin mühasibat uçotu imkanlarından istifadə edərək, sexin rəhbərinə istinad edir və sonra qərara gəlir ki, təcili sifariş qəbul edilə bilər (ya da yox). Böyük imkanlar var. Əsas odur ki, onlardan istifadə edin. Əməliyyat planlaşdırmasının səlahiyyətli təşkili böyük potensiala malik olduqca faydalı və çevik bir sistem yaratmağa imkan verir.

   Zaman və məzmun haqqında

   

   Oh, müəyyən problemlərin həllinə nə qədər baxış və yanaşma mövcuddur. Əgər işin məzmunu və şərtləri rol oynayırsa, bu halda iş menecerlərə və mütəxəssislərə həvalə edilmiş iki növ əməliyyat planlaşdırması var:

   1. Təqvim. Bu halda, son tarixlərə xüsusi diqqət yetirildikdə, aylıq hədəflərin istehsal bölmələrinə paylanması nəzərdə tutulur. Müəyyən edilmiş göstəricilər işin konkret icraçılarına çatdırılır. Onun istifadəsi ilə növbəli gündəlik tapşırıqlar hazırlanır və işin ardıcıllığı razılaşdırılır fərdi işçilər. Bu zaman ilkin məlumatlar illik istehsal həcmləri, görülən işlərin əmək intensivliyi, bazarlara çatdırılma müddətləri və müəssisənin sosial-iqtisadi planlarının digər göstəriciləridir.
   2. Intershop. Məhsulların istehsalı və sonradan satışı üzrə müəyyən edilmiş planların işlənib hazırlanmasını, tənzimlənməsini və yerinə yetirilməsinə nəzarəti təmin etmək üçün istifadə olunur. Burada əsas və köməkçi bölmələrin, layihə-texnoloji, planlaşdırma, təsərrüfat və digər xidmətlərin işinin əlaqələndirilməsi mühüm yer tutur.

   Ümumiyyətlə, biz nədən ibarət olduğunu nəzərdən keçirdik operativ idarəetmə planlaşdırma. Yoxlama ayrı-ayrı nöqtələr üzrə aparılıb. Amma onlar müəyyən sistemin bir hissəsi kimi fəaliyyət göstərirlər, elə deyilmi? Və bu halda hansı təsir müşahidə oluna bilər? İndi bu sualın cavabını axtarırıq.

   Ümumiyyətlə sistemlər haqqında

   

   Müxtəlif elementlər bir cəmiyyətdə formalaşır. Hər şey adekvat, səmərəli və effektiv şəkildə qurulursa, bu cür əməliyyat planlaşdırma sistemləri özünü çox effektiv şəkildə göstərir və fəaliyyətləri uğurla həyata keçirməyə imkan verir. IN müasir dünya kimi təsirlənirlər daxili amillər müəssisələr və xarici bazar şərtləri. Ancaq gəlin bu iş üçün sistem konsepsiyasını formalaşdıraq. Bu, müəyyən dərəcədə mərkəzləşdirmə, məhsulların (materialların, xammalların, blankların) hərəkəti və uçotu proseduru, tənzimləmə obyekti ilə xarakterizə edilə bilən müxtəlif texnologiya və planlaşdırılan iş üsullarının müəyyən bir toplusunun adıdır. , sənədləşdirmə, təqvim və plan göstəricilərinin tərkibi. Bütün bunlar əmtəə və xidmətlərin yaradılması və istehlakı prosesinin gedişinə təsir göstərmək üçün istifadə olunur. Sistemin qarşıya qoyulan məqsədi minimum mümkün olan iqtisadi resursları və buna iş vaxtını sərf etməklə planlaşdırılmış bazar nəticələrinə nail olmaqdır. Bunu necə xarakterizə etmək olar? Bunun üçün sistemin əsas göstəricilərini ayırd edə bilərik:

   1. Bölmələrin və sexlərin işinin əlaqələndirilməsi, qarşılıqlı əlaqəsi və əlaqələndirilməsi qaydası.
   2. İstifadə olunan planlaşdırma vahidi.
   3. Göstəricilərin hesablanması texnikası və üsulları.
   4. planlaşdırma dövrünün müddəti.
   5. Müşayiət olunan sənədlərin tərkibi.
   6. Biznes bölmələri üçün təqvim tapşırıqlarının formalaşdırılması üsulları.

   Konkret sistemin seçimi xidmətlərə və mallara tələbatdan, planlaşdırmanın məsrəflərindən və nəticələrindən, istehsalın miqyasından və növündən, təşkilati strukturuşirkət və bəzi başqa şeylər. Ən populyar variantları nəzərə almadan sadə bir təsvir az dəyərlidir.

   Buna görə də, ən məşhur əməliyyat planlaşdırma sistemləri nəzərdən keçiriləcək. Hal-hazırda bunlar təfərrüatlıdır, hər bir tamamlanır və sifarişlə hazırlanır. Onlar həm kiçik, həm də orta müəssisələrdə, eləcə də müəssisələrdə istifadə olunur böyük şirkətlər.

   Ətraflı sistem

   Bu tip əməliyyat istehsalının planlaşdırılması sabit və yüksək səviyyədə təşkil olunmuş üçün uyğundur kommersiya strukturu. Bu sistem işin, proseslərin və işlərin gedişatının planlaşdırılması və tənzimlənməsi ilə məşğul olur texnoloji əməliyyatlar bir saat, bir növbə, bütün gün, bir həftə və ya daha çox davam edə bilən müəyyən bir müddət üçün hər bir detal üçün. İstehsal sahələrinin və istehsal xətlərinin işləmə ritminin və taktikasının dəqiq hesablanmasına əsaslanır. Həmçinin, bu sistem texnoloji, sığorta, əməliyyatlararası, nəqliyyat və dövriyyə ehtiyatlarının adekvat tərifi ilə xarakterizə olunur. Onlar istehsal prosesində daim hesablanmış səviyyədə saxlanılmalıdır. Müfəssəl sistemin istifadəsi yüksək keyfiyyətli təqvim və əməliyyat planlarının hazırlanmasını tələb edir, burada məhsulun həcminin göstəriciləri, habelə hər bir maddənin bir hissəsinin hərəkət marşrutu olacaqdır. Bundan əlavə, bütün istehsal mərhələlərini göstərmək lazımdır və texnoloji proseslər. İstehsalın belə operativ planlaşdırılmasından yalnız o halda istifadə etmək məqsədəuyğundur ki, yaradılan məhsulların sabit və məhdud çeşidi, yəni kütləvi və irimiqyaslı istehsalda.

   Fərdi və tam sistem

   

   Onlar harada və hansı hallarda tətbiq oluna bilər? Sifariş sistemi tək və ya kiçik miqyaslı istehsal həyata keçirildikdə, müxtəlif çeşidli məhsullar və az miqdarda yaradılan məhsullar və ya göstərilən xidmətlər olduqda istifadə olunur. Bu halda, konkret istehlakçı üçün bir neçə oxşar işi özündə əks etdirən ayrıca sifariş əsas planlaşdırma və uçot vahidi kimi çıxış edir. Bu sistem istehsal müddətlərinin və istehsal dövrlərinin müddətinin hesablanmasına əsaslanır. Bununla əlaqədar olaraq, müştərinin və ya bazarın tələbləri üçün son müddətlər təxmin edilir.

   Tam sistem, bir qayda olaraq, seriyalı maşınqayırma istehsalında istifadə olunur. Əsas baş planlaşdırma maddələrində ümumi mal dəstinə daxil olan müxtəlif hissələrdən istifadə olunur və ya montaj vahidi. Onlar müəyyən meyarlara görə qruplaşdırılır. İstehsal şöbələri üçün təqvim tapşırıqları ayrı-ayrı hissələr üçün deyil, dəstlər və ya qruplar üçün yaradılır. Üstəlik, bir vahid, bütöv bir maşın, bütün sifariş və ya razılaşdırılmış miqdarda xidmət və iş üçün kifayətdir. Belə bir sistem müəssisənin funksional və xətt xidmətləri işçilərinin planlaşdırma və hesablama işlərinin və təşkilati və idarəetmə fəaliyyətinin mürəkkəbliyini azaltmağa imkan verir.

   Bu sistemin arxitekturası əməliyyat planlaşdırmasının, tənzimləmə mexanizmlərinin və cari nəzarətin çevikliyini artırmağa imkan verir. Və bu, qeyd etmək lazımdır ki, bazar qeyri-müəyyənliyi şəraitində müəssisələr üçün istehsalı sabitləşdirməyə imkan verən mühüm alətdir.

   Alt sistemlərin qısa təsviri

   Əməliyyat və istehsalın planlaşdırılması çox həcmli tədqiqat mövzusudur. Buna görə də, təəssüf ki, bütün məqamları ətraflı nəzərdən keçirmək mümkün olmayacaq. Bunun üçün sizə kitab lazımdır. Ancaq qısaca qeyd etmək - bu olduqca mümkündür. Biz artıq əməliyyat planlaşdırma sistemləri üçün ən populyar üç variantı nəzərdən keçirdik. Amma onlar müəyyən alt sistemlərdən formalaşıblar, elə deyilmi? Beləliklə, onlara ən azı bir neçə söz verilməlidir.

   Əməliyyat və istehsal planlaşdırması, buraxılış dövrünün, anbarın, vaxtından əvvəl və bir sıra digər proseslərin və iş anlarının alt sistemlərinin mövcudluğunu təmin edir. Onların hamısını nəzərdən keçirməyəcəyik, çünki bu, böyük miqdarda materialdır. Ancaq burada bir nümunə var.

   Anbar alt sistemi haqqında danışaq. Deməli, malların istehsal olunduğu istehsalatımız var. Onun üçün kifayət qədər miqdarda ağacınız olmalıdır. Təchizatçılar planlaşdırıldığı kimi işləyir, yeni lövhələr, loglar, yonqar - lazım olan hər şeyi təmin edirlər. Anbarda müəyyən miqdarda ehtiyat formalaşır. Məhsul istehsalına neçə kubmetr lövhə, log və yonqar xərcləndiyi və tədarükçülərlə problem yaranarsa, yığılmış ehtiyatların nə qədər davam edəcəyi hesablanır. Eyni zamanda, əməliyyat planında tədarükçülərin anbarı doldurmasını təmin etmək lazımdır. Üstəlik, əlaqələri artıq sənədin özündə qeyd etmək və ya sadəcə bir razılaşma əldə etmək arzu edilir. Baxılan nümunədə əməliyyat və istehsalın planlaşdırılması müəssisədə gedən proseslərin dayanmasının qarşısını almağa və itkilərin qarşısını almağa imkan verəcəkdir.

   Maliyyə ilə məşğul olmaq

   

   sahəsində planlaşdırmaya xüsusi diqqət yetirilməlidir Pul. Niyə? Bəli, çünki pul olmadan uzunmüddətli fəaliyyət mümkün deyil. Əgər onlar orada deyilsə, o zaman tədarükçülərə resurslara və materiallara, işçilərə isə əməyə görə ödəniş etmək işləməyəcək. Və əgər əvvəlcə hələ də bir qədər gecikmə ilə razılaşmaq olarsa, sonra... Ümumiyyətlə, müəssisə fəaliyyətini davam etdirməyəcək. Buna görə də, əməliyyat vacibdir, çünki onun köməyi ilə daha ciddi və xoşagəlməz hallardan qaçınmaq olar. Məsələn, ödənişdən on il əvvəl əmək haqqıəmək haqqını ödəmək üçün kifayət qədər pul olmadığı aydındır, bu o deməkdir ki, on gün gözləmək lazım deyil, bir şey etmək lazımdır. Xüsusiyyətlər vəziyyətdən asılıdır. Əgər strategiyada bu məqsədlə ehtiyat fondunun yaradılması nəzərdə tutulurdusa, o zaman operativ maliyyə planlaşdırması ondan müəyyən məbləğin götürülməsini təmin edə bilər. Rəhbərlik bununla maraqlanmadı? Yaxşı, o zaman təcili olaraq mal / xidmət satacaq və mövcud on günə cavab verəcək şəkildə birini axtarmaq lazımdır. Axı, uzun bir gecikmə olarsa, iş bağlana bilər Əmək Müfəttişliyi, bir də prokurorluq var. Və onların diqqətini narahat etməmək daha yaxşıdır. Maliyyə ilə məşğul olmaq üçün bir neçə variant var. Məhsulları satmaq mümkün deyilsə və ehtiyat fondu yoxdursa, o zaman həmişə ixtisaslaşmış təşkilatlara müraciət edə bilərsiniz. Məsələn, bir bank təşkilatında. Ancaq bu halda, davam edən danışıqların və ya ödənişləri əhatə edəcək başqa bir mənbənin olması daha yaxşıdır. Əks təqdirdə problemlər daha da pisləşə bilər.

   Nəticə

   

   Beləliklə, əməliyyat planlaşdırmasının nədən ibarət olduğu nəzərdən keçirildi. Yenidən əsas məqamlara keçək. əsas vəzifə Həll edilməli olan problem şirkət işçilərinin işini elə təşkil etməkdir ki, istehsal səmərəli olsun. Buna nail olmaq üçün bir sıra üsul və sistemlərdən istifadə etmək olar. İdeal olaraq, istehsal qüsurlarını azalda bilsəniz, resurslardan qənaətlə istifadə edin, optimal yükləyin istehsal həcmi, texnoloji avadanlıq və işçilər. Qeyd etmək lazımdır ki, planlaşdırma idarəetmə funksiyası kimi təşkilatlanma, motivasiya, koordinasiya və nəzarətlə sıx bağlıdır. Buna görə də onu praktikada ayrı-ayrılıqda deyil, bütün kompleksin tərkib hissəsi kimi nəzərdən keçirmək daha yaxşıdır. Bu nöqteyi-nəzər müxtəlif gözlənilməz və xoşagəlməz anlardan qaçınacaqdır. Axı, nə qədər resurs lazım olduğu hesablanırsa, lakin işçilərin koordinasiyası üçün vəziyyət göstərilmirsə, planın əvvəlcə düşündüyü qədər yaxşı olmadığı ortaya çıxa bilər.