Texniki icraçı nə deməkdir? II

İTR kimlərdir? Müasir üçün bu terminin deşifrə edilməsi müəyyən çətinliklərə səbəb ola bilər.

“Qısa İqtisadi Lüğət”in təfsirinə görə, İTR abbreviaturası altında mühəndis-texniki adlanan işçilər kateqoriyasını gizlədir. Bu gün biz bu konsepsiyaya daha yaxından nəzər salacağıq.

İT işçiləri kimlərdir?

Adıçəkilən şəxslərə mənsubluğun əsas əlaməti istehsalı idarə etmək və iş prosesini təşkil etmək səlahiyyətidir. Mühəndis-texniki işçi (İTR) tutduğu vəzifəyə görə bu kateqoriyaya aiddir. Bu halda konkret nümayəndənin orta ixtisas və ya ali təhsili ola bilər. Məsələn, texniki mühəndisin icbari ali təhsili olmaya bilər.

Bu gün bu anlayış rəsmi statusunu itirib. İndi mühəndis işçiləri daha çox danışıq terminidir. İxtisasların və Vahid Peşə Təsnifatının məlumatlarına görə işçilərin üç kateqoriyası var. Birincisi menecerlər, ikincisi mütəxəssislər, üçüncüsü isə digər işçi növləri və ya texniki icraçılar adlanan bütün qalanlar üçün təmsil olunur.

İşçilərin vəzifələrinin Vahid nomenklaturası adlanan başqa bir normativ sənəddə (təsdiq olunma tarixi 1967-ci ildir) həmin işçilər fəaliyyətlərinin xarakterinə görə kateqoriyalara, hər biri daxilində isə qruplara bölünürlər.

İTR konsepsiyasına hansı kateqoriyalar daxildir

Mühəndislik işçiləri menecerlər, mütəxəssislər və ya texniki icraçılar kimi təsnif edilə bilənlərin hamısıdır. Liderlər kateqoriyasına həm bütün təşkilatı, həm də onun ayrı-ayrı xidmət və bölmələrini idarə edənlər, həmçinin sonuncunun müavinləri daxildir.

ENDS mütəxəssisləri bir neçə fərqli qrupdan birinə düşür. Birinci qrup - kənd və ya bağlı işlərdə işləyənlər meşə təsərrüfatı, zootexnika, balıqçılıq. İkincisi - iqtisadi və ya mühəndis-texniki sahədə çalışanlar. Sahədə üçüncü qrup mütəxəssislər çalışır Beynəlxalq əlaqələr. Dördüncü qrup - incəsənət, mədəniyyət, elm, təhsil, səhiyyə sahəsində çalışanlar. Beşinci - hüquqi profil. Beləliklə, mütəxəssislərin dairəsinin kifayət qədər geniş olduğunu görürük.

Texniki icraçılar - vəzifəsi uçot, nəzarət, zəruri sənədləri hazırlamaq və onun icrasını, habelə təsərrüfat xidmətləri olan işçilərdir. Beləliklə, İTR anlayışı mənəvi cəhətdən köhnəlmişdir, onun dekodlanması artıq o qədər də aktual deyil. Bu gün o, inzibati və texniki personal (və ya ATP) anlayışı ilə əvəz edilmişdir.

Mühəndislik vəzifələrinin siyahısı

Elmi-texniki tərəqqinin inkişafı adətən mühəndis-texniki işçilər adlandırılanların funksiyalarının artmasına səbəb olur. Onların sayı bütün kateqoriyalı işçilərin ümumi sayına nisbətən, xüsusilə sənaye və tikinti kimi sahələrdə artır.

Səhv etmək riski olmadan qeyd olunan kateqoriyada kimləri sıralaya bilərik? SSRİ Nazirlər Sovetinin N 531 (1973-cü il üçün) fərmanına əsaslanan və 1979-cu ildə təsdiq edilmiş köhnə Nümunəvi vəzifələrin siyahısına diqqət yetirsək, söhbət menecerlərdən gedir (yuxarılar tərəfindən vəzifələrə təyin olunanlar istisna olmaqla) orqanlar), baş (böyük) mütəxəssislər müxtəlif adlar, idarə, sənaye, təsərrüfat, xidmət, filial, bölmə, büro, müfəttişlik, şöbə və şöbələr, stansiyalar, idarələr, anbarlar, sexlər, anbarlar, laboratoriyalar, qruplar, məntəqələrin rəhbərləri, sektorlar, saytlar, qoruqlar, ekspedisiyalar, bazalar, parklar, uşaq bağçaları, kameralar və kassalar.

Bu kateqoriyaya başqa kimlər daxildir?

Başqa kim İT işçisidir? Onların siyahısı kifayət qədər uzundur. Buraya qurumların rəhbərləri, hava limanları və aerodromlar, elektrik stansiyaları, liftlər, su təsərrüfatı, qazanxanalar, ventilyasiya, kanalizasiya təmizləyici qurğular, depolar, qatarlar, yarımstansiyalar, növbələr, su boruları, nəqliyyat, yükləmə-boşaltma əməliyyatları, marinalar və körpülər, (binalar), fabriklər, işə salınma işləri və s.

Bundan əlavə, mühəndis-texniki işçilər arxiv, idarə, şöbə müdirləri, şöbə və saytların rəhbərləri, qrup rəhbərləri vəzifələrini tutanlardır. Bundan əlavə, bunlar ustalar, ustalar, komandirlər və s., komandirlər və kapitanlardır.

Mühəndislik və texniki mütəxəssislərə gəldikdə, bu abbreviatura çoxlu vəzifələr siyahısına aiddir - aqronomlar, memarlar, inzibatçılar, arbitrlər, bioloqlar, mühasiblər, auditorlar, həkimlər, tədqiqatçılar və geoloqlar, növbətçi və dispetçerlər, mühəndislər, kartoqraflar və müfəttişlər, standart tənzimləyicilər, operatorlar, proqramçılar və tərcüməçilər, redaktorlar, qiymətləndiricilər, sosioloqlar, farmakoloqlar, merçendayzerlər, rəssamlar, energetiklər və hüquq məsləhətçiləri. Bu siyahı çox genişdir və bu qısa məqalədə onu tam şəkildə təqdim etməyin mənası yoxdur.

Mühəndislik işçilərinin prinsipi

Vəzifələrini yerinə yetirmək üçün belə işçilər rəsmi əmək haqqı şəklində alırlar. Yəni bəziləri sabit məbləğ, müəssisənin müdiriyyəti tərəfindən müəyyən edilir və mürəkkəblik dərəcəsindən, habelə bu xüsusi vəzifənin iş prosesindəki rolu və əhəmiyyətinin həcmindən və bilavasitə iş şəraitindən asılı olaraq.

Rəsmi əmək haqqının məbləği mütəxəssis və ya menecer işə götürüldükdə danışılır və ondan asılı deyil istehsal nəticələrişirkət və ya xüsusi şöbə.

Mühəndis-texniki işçilərin əməyinin qiymətləndirilməsi onların tamlığı, keyfiyyəti və həcmi, habelə onlara həvalə edilmiş vəzifələrin vaxtında yerinə yetirilməsi baxımından həyata keçirilir.

Beləliklə, mühəndis-texniki işçilər kateqoriyası öz əməyinin əvəzini ödəyir. Tutduğu vəzifədən, öz ixtisasından, yerinə yetirilən vəzifələrin mürəkkəblik səviyyəsindən və həcmindən, habelə müəyyən bir sənayedə iş şəraitindən, sistemdən asılı olaraq rəsmi maaşlar bütün İT növləri üçün. Bu maaşların sxemləri bir sıra əsaslar əsasında hazırlanır normativ sənədlər, xüsusilə Kvalifikasiya kitabçası.

Bu sadəcə "çılpaq" maaşdır?

Sabit əmək haqqı məbləğləri ilə yanaşı, əlavə ödənişlər, müavinətlər və müxtəlif bonus ödənişləri sistemi mövcuddur.

Belə işçilər məhsulun artımı və onun maya dəyərinin aşağı salınması, müqavilə öhdəliklərinin yerinə yetirilməsi, əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi, xammal və yanacağa qənaətlə əlaqədar olaraq mükafatlandırılır.

Müəssisənin müdiriyyəti bonuslar üçün müəyyən göstəriciləri və şərtləri müstəqil olaraq müəyyən edir. İstehsal olunan məhsulların keyfiyyətinin pisləşməsi və ya digərlərinin müəyyən edilməsi halında mənfi amillər mükafatlar ödənilə bilməz.

İstənilən peşə, işin həcminin artırılması və ya xidmət sahəsinin genişləndirilməsi ilə bağlı müəyyən növ əlavə ödənişlər rəhbərliyin mülahizəsinə əsasən mühəndislərin əmək haqqına təyin edilir. Onlar saxlanılan əmək haqqı fondundan ödənilə bilər.

Mühəndislərin maaşları dəyişə bilərmi?

Rəsmi maaşların həm artım, həm də azalma istiqamətində dəyişdirilməsi barədə qərarlar bu kateqoriyadan olan işçilər üçün müəyyən tezlikdə - ən azı 3 və ya 5 ildə bir dəfə məcburi olan sertifikatlaşdırmanın nəticələrinə əsasən qəbul edilir.

Belə sertifikatlaşdırmanın qeyri-qənaətbəxş nəticələri ilə həm müəyyən növ əlavə ödənişlər və müavinətləri ləğv etmək, həm də işçini tutduğu vəzifədən tamamilə azad etmək mümkündür.

Əmək mühəndisliyinin tənzimlənməsi haqqında

İnzibati aparatın strukturunu təkmilləşdirmək, iş vaxtından istifadəni optimallaşdırmaq və xərcləri azaltmaq üçün işçilərin və mühəndislərin işinin səlahiyyətli təşkilinin vəzifəsi normalaşdırmanı əhatə edir. İdarəetmə xarakterli hər hansı bir iş, onun həyata keçirilməsi üçün tələb olunan vaxt və işçilərin sayı haqqında konkret məlumat olduqda normal təşkil edilə bilər.

İşçi ilə müqayisədə mühəndislər və işçilər üçün eyni prosedur - vəzifə daha çətindir. Həqiqətən də, bu halda biz zehni əməyin üstünlük təşkil etdiyi, birbaşa ölçülə bilməyən bir proseslə qarşılaşırıq. Məsələn, istehsalat mühəndisi birbaşa dəzgahın arxasında dayanmır - prosesi idarə edir. Bəs siz onun işini necə qiymətləndirirsiniz?

Bu cür işçilərin fəaliyyətinin normalaşdırılmasında əsas vəzifə onların yerinə yetirdiyi hər bir iş növünün mürəkkəbliyini və tələb olunan işçilərin sayının hesablanmasını müəyyən etməkdir. Hər iki fəaliyyət bir-birinə bağlıdır. Birincisi, uğurlu ayrılma üçün lazımdır iş vəzifələri və ixtisas xüsusiyyətlərinə uyğun olaraq işçilərin optimal bölgüsü.

İkincisi, bu kateqoriyadan olan işçilərin say gücünün müəyyən edilməsi ayrı-ayrı vəzifələr arasında optimal nisbətlərin qurulmasına, idarəetmə aparatının rasional şəkildə qurulmasına, tələb olunan kadrların və əmək haqqı fondunun planlaşdırılmasına xidmət edir.

Texniki ifaçılar- ekspeditor, kargüzar, makinaçı və stenoqraflar, texniki katiblər, kuryerlər, təşkilati avadanlıq operatorları. Texniki icraçıların vəzifələri məlumatın ötürülməsi, fiksasiyası, uçotu, çatdırılması və saxlanması üzrə əməliyyatların yerinə yetirilməsinə endirilir.

Ölkədə qəbul edilmiş təsnifata görə, ofis işçilərinin əksəriyyətini işçilər təşkil edir. Yalnız kopiya bürolarının operatorları işçilər kimi təsnif edilir.

Ofis işçilərinin sayını hesablamaq üçün iki üsul var.

Birinci sənəd dövriyyəsinin həcmi, təşkilatın işçilərinin ümumi sayı və uçot xidmətinin işçilərinin orta əmək məhsuldarlığı səviyyəsinin sabit əmsalı əsasında qurulur.

Say = 0,00016 D(0,98 gücünə) R(0,1 gücünə), b

burada 0,00016 əmək məhsuldarlığının orta səviyyəsinin sabit əmsalıdır (Tədqiqat Əmək İnstitutu tərəfindən empirik olaraq hesablanır);

D - sənəd axınının həcmi;

R - inzibati aparat işçilərinin sayı.

İkinci metodologiya fərdi əməliyyatların yerinə yetirilməsi üçün əmək məsrəfləri əsasında uçotun aparılması xidmətlərinin sayının hesablanmasını təmin edir. Bu halda, həm əmək norması, həm də sənaye standartları üzrə sektorlararası sənədlərdən istifadə edə bilərsiniz. Kargüzarlıq əməliyyatları (qeydiyyat, nəzarət, işlərin nomenklaturasının tərtibi və s.), stenoqrafik iş, sənədlərin surətinin çıxarılması, makina çapı, perforasiya və klaviatura üzrə işlərə görə əməyin norması üzrə sahələrarası normativ sənədlər hazırlanmışdır. kompüterlər arxiv işi üçün. Bu vəziyyətdə nömrənin hesablanması düsturla aparılır:

burada T n - 1.1-ə bərabər bir əmsal nəzərə alınmaqla (şəxsi ehtiyaclara, iş yerinin saxlanmasına, istirahətə və s. nəzərə alınmaqla) fərdi əməliyyatlar üçün standartlara uyğun olaraq işin əmək intensivliyi;

T n.n - normativlərlə nəzərdə tutulmayan işin əmək intensivliyi (ekspert tərəfindən hesablanmış, 114,2 nəfərə bərabərdir. h);

F a.s. - 1910 saata bərabər olan illik iş vaxtının fondu.

Ədəbiyyatda dəfələrlə qeyd edilmişdir ki, təşkilat və müəssisələrdə ofis işçiləri ştatının formalaşdırılması çox vaxt real imkanlara əsaslanaraq özbaşına həyata keçirilir. Eyni struktura, eyni sayda işçiyə, eyni həcmdə iş axınına malik olan iki təşkilatda ofis işçilərinin sayı əhəmiyyətli dərəcədə dəyişir. Eyni zamanda, bir təşkilatda kadrların sayında əsassız artım, digərində isə əsassız ixtisar var. Nəticədə, sonuncu halda, təmir xərcləri dərhal artır. idarə heyəti, idarəetmə aparatının mütəxəssisləri sənədlərin yaradılması, hazırlanması, icrası, daşınması və uçotu üzrə müstəqil şəkildə ofis işləri aparmağa başladıqları üçün.

Elmi-Tədqiqat Əmək İnstitutunun inkişaflarından birinə görə, bu müəssisədə işçilərin ümumi sayına nisbətdə ofis işçilərinin optimal sayı belə olmalıdır: nazirliklər və idarələr üçün - 12-15%, sənaye müəssisələri üçün - 0,5%. işçilərin ümumi sayı.

A.V. Solovyov

Tənzimləmə və əmək məhsuldarlığı şöbəsinin müdir müavini
Ödənişin, normanın və əmək məhsuldarlığının idarə edilməsi
Rusiya Əmək Nazirliyi

Zəhmət olmasa izah edin ki, AUP-ya (inzibati və idarəedici heyət), İTR-yə (mühəndis-texniki işçilər) kimlər aiddir?
O.A. Volkova,
Syzran, Samara bölgəsi

Bu yaxınlarda yarandı mübahisəli məsələ, biz hələ də “inzibati və idarəedici kadrlar” kimi kimə müraciət edirik? Direktorlar, sex və bölmə rəhbərləri, ustalar – bu başa düşüləndir. Bəs mütəxəssislər (iqtisadçılar, mühasiblər, mühəndislər), digər işçilər (katiblər, kassirlər və s.)? Düzünü desəm, onlar necə menecerlərdir? Bəlkə mənə maraqlı bir şey danışıb məsləhət verə bilərsiniz?
M. Dove,
Moskva

"İnzibati və idarəetmə personalı" (AMP) və "mühəndis-texniki işçilər" (İTR) terminlərinin məzmunu, habelə onlardan istifadənin qanuniliyi ilə bağlı suala cavab Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsində axtarılmalıdır. Federasiya və digər normativ hüquqi aktlar.
15-ci maddədən Əmək Məcəlləsi RF, təşkilatın işçi heyətinin əmək funksiyasını yerinə yetirən işçilərdən ibarət ola biləcəyini göstərir:
1) müəyyən bir ixtisas üzrə;
2) müəyyən bir ixtisas üzrə;
3) müəyyən bir vəzifə üçün.
Bu kateqoriyaların hər biri əlavə şərh tələb edir.
Müəyyən bir ixtisas üzrə əmək funksiyasını yerinə yetirən işçilərin sayına Rusiya Təhsil Nazirliyinin standartları ilə müəyyən edilmiş qaydada təhsili başa vurduqdan sonra müvafiq ixtisasa yiyələnmiş şəxslər daxildir.
Sonda əmək müqavilələri işəgötürənlə, müəyyən bir ixtisası olan şəxslər dəyişdirmək üçün müraciət edirlər vakansiyalar bu təşkilat. Müəyyən bir təşkilatın işçilərinin vəzifələrinin adları İşçilərin Peşələrinin Ümumrusiya Təsnifatına, İşçilərin Vəzifələrinə uyğun olaraq müəyyən edilir. tarif kateqoriyaları(OKPDTR) və menecerlərin, mütəxəssislərin və digər işçilərin vəzifələri üçün İxtisas kataloqu.
Kvalifikasiya həm peşə, həm də ixtisas kimi başa düşüldüyündən, mövcud ənənəyə görə, müəyyən ixtisas üzrə əmək funksiyasını yerinə yetirən işçilərin sayına yalnız müvafiq peşəni əldə etmək üçün təlim keçmiş şəxslər daxildir. Başqa sözlə, bu kateqoriyaya işçilər daxildir və onların peşələrinin adları qeyd olunan OKPDTR və İşçilərin İşləri və Peşələrinin Vahid Tarif və İxtisas Arayış Kitabı (müvafiq məsələ) əsasında müəyyən edilir.
Müəyyən vəzifədə əmək funksiyasını yerinə yetirən işçilərin sayı məntiqi olaraq həm müvafiq ixtisas üzrə diplomu olan şəxsləri, həm də müvafiq ixtisası olmayan şəxsləri əhatə edə bilər. peşə təhsili və ya konkret peşə sahibi olmaq. Müvafiq ixtisas üzrə diplomu olan şəxslər üçün artıq mütəxəssislər kateqoriyası seçildiyi üçün peşə təhsili olmayan və ya müəyyən peşəyə malik olan şəxslərin əmək funksiyasını yerinə yetirən işçilər kateqoriyasına daxil edilməsi qanunidir. müəyyən bir mövqedə.
Aparılan təhlillər hələ ki, verilən suallara cavab vermir. Buna görə də OKPDTR-ə müraciət edirik. O, iki bölmədən ibarətdir: işçilərin peşələri və işçilərin vəzifələri.
OKPDTR-nin (işçilərin vəzifələri) ikinci bölməsi işçilərin vəzifələrinin vahid nomenklaturası, menecerlərin, mütəxəssislərin və digər işçilərin vəzifələrinin İxtisas kataloqu, mövcud normativ hüquqi aktlar və əmək haqqı ilə bağlı digər normativ sənədlər əsasında hazırlanmışdır. iqtisadiyyatda istifadə olunan vəzifələrin adları nəzərə alınmaqla.
OKPDTR-də işçilərin kateqoriyası aşağıdakılarla təmsil olunur:
1) liderlər;
2) mütəxəssislər;
3) digər işçilər.
Lakin bu sənədə istinad da verilən suallara cavab vermir. Buna görə də, biz onları SSRİ Dövlət Əmək Komitəsi (09.09.1967-ci il tarixli 443 saylı Fərman) tərəfindən 1967-ci ildə təsdiq edilmiş Vahid İşçilərin Vəzifələrinin Nomenklaturasında (UNDS) tapmağa çalışacağıq. İşçilərin işlərinin xarakterinə görə təsnifatına əsaslanır. Bu xüsusiyyətə əsaslanaraq, UNDS işçilərin kateqoriyalara, hər bir kateqoriya daxilində isə qruplara bölünməsini nəzərdə tuturdu.
UNDS-ə görə menecerlər idarəetmə obyektindən asılı olaraq təsnif edilir:
- təşkilatların rəhbərləri (hüquqi konsepsiyasında nəzərdə tutulmuşdur Mülki Məcəllə RF);
- təşkilatlarda xidmət və şöbə rəhbərləri.
Liderlər arasında onların müavinləri də var.
Mütəxəssislər yerinə yetirdikləri funksiyaların xarakterindən və ya fəaliyyət sahəsindən asılı olaraq təsnif edilirlər:
- mühəndis, texniki və iqtisadi işlərlə məşğul olan mütəxəssislər;
- kənd təsərrüfatı, zootexniki, balıqçılıq və meşəbərpa işləri ilə məşğul olan mütəxəssislər;
- tibb, xalq təhsili sahəsində çalışan mütəxəssislər, habelə elm, incəsənət və mədəniyyət işçiləri;
- beynəlxalq münasibətlər sahəsində çalışan mütəxəssislər;
- Hüquq mütəxəssisləri.
Göründüyü kimi, mütəxəssislərin sayına həm təsərrüfat, həm də mühəndislik işləri ilə məşğul olan işçilər daxildir. Buna görə də bu kateqoriyadan olan işçilərə mühəndis-texniki işçilər (İTR) deyilir.
Texniki icraçılar yerinə yetirdikləri iş növlərinə görə təsnif edilir:
- uçot və nəzarətlə məşğul olan texniki icraçılar;
- sənədlərin hazırlanmasında və icrasında iştirak edən texniki icraçılar;
- təsərrüfat xidmətləri ilə məşğul olan texniki icraçılar.
İşçilərin kateqoriyalarının sonrakı təsnifatının yaxşı nümunəsi Rusiya Federasiyası Hökumətinin 14 oktyabr 1992-ci il tarixli 785 nömrəli "İşçilərin əmək haqqı səviyyələrində fərqləndirmə haqqında" Fərmanıdır. Dövlət sektoru Vahid Tarif Cədvəli əsasında” (20 dekabr 2003-cü il tarixli dəyişikliklərlə). Belə ki, yuxarıda qeyd olunan qərara əsasən, aşağıdakı vəzifələr “rəhbər” kateqoriyasına aiddir:
1) rəisləri: anbar otağı, arxiv, keçid kabineti, surət çıxarma kabineti, fotolaboratoriya, təsərrüfat, ekspedisiya, kabinet, makina bürosu, anbar;
2) sahə ustası (o cümlədən böyük);
3) rəislər: şöbə, bölmə (növbə), sex;
4) baş mütəxəssis;
5) təşkilatın rəhbəri.
“Texniki icraçı” kateqoriyasına aşağıdakılar daxildir: növbətçi keçid kassası, surətçı, sifarişçi, xronometraj, mühasib, ekspeditor, agent, kargüzar, katib, katib-makinaçı, mühasib, layihəçi. , kassir (o cümlədən böyük), makinaçı, ekspeditor, kollektor (o cümlədən böyük), katib-stenoqraf, statistik və s.
Bu iki kateqoriyanın vurğulanması təsadüfi deyil. Məsələ burasındadır ki, kadrların kateqoriyalarını ifadə edən terminlər təkcə kadr menecerləri tərəfindən deyil, həm də qanunvericinin özü tərəfindən təsadüfi tətbiq olunur. Beləliklə, 264-cü maddədə (1-ci bəndin 19-cu yarımbəndi) heç bir izahat verilmədən "texniki və rəhbər işçilər" termini istifadə olunur. vergi kodu RF və digər vergi qanunvericiliyi aktlarında. Yuxarıda göstərilənlərə əsasən, Rusiya Federasiyasının Vergi Məcəlləsinin sözügedən normasını tətbiq etmək üçün "texniki və rəhbər işçilər" dedikdə, yuxarıda göstərilən kateqoriyalardan müvafiq vəzifələrdə çalışan işçilər başa düşülməlidir - "menecerlər" və "texniki işçilər". ifaçılar”. Təbii ki, burada sual altında texniki və rəhbər işçilərlə əlaqəli şəxslərin tam siyahısında.
Yuxarıda göstərilənlərə əsasən belə nəticəyə gəlmək olar ki, işçilərin kadr kateqoriyalarına görə bölgüsü OKPDTR və UNDS-ə uyğun olaraq aparılmalıdır.
“İnzibati-idarəetmə personalı” termininə gəlincə, o, 15 sentyabr 1990-cı il tarixə vəzifələrində çalışan şəxslərin sayının və bölgüsünün birdəfəlik uçotunun təşkili və aparılması dövründə istifadə edilmişdir. RSFSR Dövlət Statistikasının 17 iyul 1990-cı il tarixli, № 6- 7-107). Bu mühasibat uçotunu həyata keçirmək üçün 06.03.1988-ci ildə SSRİ Dövlət Əmək Komitəsi, SSRİ Dövlət Statistika Komitəsi və SSRİ Maliyyə Nazirliyi tərəfindən müəssisə, idarə və təşkilatların rəhbər işçiləri üçün vəzifələrin Nomenklaturası təsdiq edilmişdir. bu işçilər üçün mühasibat uçotu formaları. Hazırda Rusiya Dövlət Statistika Komitəsi bu Nomenklaturadan istifadə etmir. Buna görə də, əsaslanır hüquqi aspekt kadrların idarə edilməsində terminologiya problemləri, “inzibati və idarəetmə personalı” termininin istifadəsi hal-hazırda əsassızdır.
“Mühəndis və texniki işçilər” termini də bir qədər köhnəlib və onun istifadəsinin qanuniliyi normativ terminlə eynidir. hüquqi akt 1967-ci ildə UNDS-i təsdiq edən.

Kadrların bütün kateqoriyaları vacibdir, çünki hamı bilir ki, kadr hər şeydir. Heyətdir əsas resurs hər hansı bir təşkilat. Şirkətin bazara təqdim etdiyi xidmətlərin və məhsulların keyfiyyəti işçilərin əməyindən asılıdır. Xərclərdən qaçmaq üçün təşkilatın işçilərinin tərkibinin və ölçüsünün nə olduğunu başa düşmək vacibdir. Bu göstəricilər istehlak tələbinin həcmindən asılı olaraq müəyyən edilir. İşə qəbula düzgün yanaşma şirkətə yüksək rəqabət qabiliyyətini təmin edir.

Kadrların əsas kateqoriyaları və onların xüsusiyyətləri

Ümumrusiya peşə və vəzifələrin təsnifatına görə müəssisənin bütün işçiləri iki əsas kateqoriyaya bölünür. Kateqoriyalar üzrə kadrların təsnifatı:

• işçilərin peşələri;
• işçi vəzifələri.

İşçi peşələri xüsusilə gənclər arasında kifayət qədər populyar deyil, lakin hələ də çox yaygındır. Bu qrupa daxil olan nümayəndələr əsasən aşağıdakı işçi tiplərinə bölünür:

1. yardımçı heyət. Kadrların yuxarıda göstərilən təsnifatının bu bölgüsünə istehsalata xidmət edənlər (sürücü, təmizlikçi, katib və s.) daxildir.
2. əsas kadrlar istehsal prosesində bilavasitə iştirak edənlərdir (torkar, tikişçi və s.).

Məmurlar da növlərə bölünür:

• menecerlər (direktor, baş mütəxəssislər və s.);
• texniki icraçılar (katiblər, ekspeditorlar və s.);
• mütəxəssislər (mühəndislər, hüquqşünaslar, iqtisadçılar və s.).

Bundan əlavə, vəzifə və peşə təsnifatı var, yəni həm işçilər, həm də işçilər bölünür. fərqli növlər kadr.
İşçi təsnifatı:

• istehsalat və iş növləri (pambıq istehsalı və ya quyuların qazılması);
• tarif kateqoriyaları (1-8);
• ixtisas sinifləri (1-3);
• əməyin ödənilməsi formaları və sistemləri (sadə, hissə-hissə, bonuslar);
• iş şəraiti (normal, çətin və zərərli);
• əməyin mexanikləşdirilməsi dərəcəsi (əllə, maşınlarda);
• törəmə peşələr (böyük, köməkçi).

İşçilərin vəzifələri aşağıdakı meyarlara görə təsnif edilir:

• vəzifələrin kateqoriyası (rəhbər, mütəxəssis);
• törəmə vəzifə (rəis, kiçik, ikinci, rayon);
• ixtisas sinfi (birinci, üçüncü, ən yüksək).

Əlbəttə ki, az adam müəssisə işçilərinin təsnifatı kimi bir şeyi araşdırır. Və bəlkə də ilk dəfə varlığı eşitmisiniz Ümumrusiya təsnifatçısı peşələr və vəzifələr.

Kateqoriya üzvlüyünə nə təsir edir?

Əksər insanlar üçün kadrların kateqoriyaları təhsil səviyyəsindən asılıdır. Buna görə də, işəgötürən üçün vacib meyarlardan biri işçidən müəyyən bir təhsilin olmasıdır. Eyni zamanda mühüm göstəricidir müəyyən bir sahədə təcrübədir. Təbii ki, elə vəzifələr var ki, onları heç bir iş təcrübəsi və təhsili olmadan ala bilərsiniz. İşçinin təsnifatından asılı olmayaraq, bütün kateqoriyalı işçilər əmək qanunvericiliyinə uyğun işləyirlər. Eyni zamanda, həm idarə heyəti, həm də işçilər əmək məcəlləsində nəzərdə tutulmuş eyni hüquq və vəzifələrə malikdirlər.

müzakirə etdik müxtəlif qruplar kadr. İndi müəssisənin təşkilati strukturunu nəzərə almaq vacibdir.
Əlbəttə ki, müəssisələrin strukturlarının tamamilə fərqli olduğunu başa düşmək lazımdır. Məsələn, metal qapı istehsalı ilə məşğul olan bir şirkətin strukturu bir müəssisədən əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənəcəkdir. pərakəndə uşaqlar üçün mallar.

Müxtəlif kateqoriyalı kadrları necə idarə etmək olar?

Bir təşkilatı idarə etmək üçün təşkilati strukturların bir neçə əsas növü var:

• xətti;
• funksional;
• xətti - funksional;
• bölməli;
• matris.

Təqdim olunan strukturların hər biri öz qaydaları ilə aydın sistemi təmsil edir.

İdarəetmənin xətti təşkilati strukturu

Xətti idarəetmə ilə aydın bir fərq var - kimin və kimin göstərişləri yerinə yetirir və nəyə görə məsuliyyət daşıyır. Müəyyən bir nəticə əldə etmək üçün menecer konkret işçiyə konkret tapşırıq verir. Öz növbəsində, bu işçi digər işçilərə konkret göstərişlər ötürür, yəni bir işi birinə, başqa bir işi digərinə tapşırır və s. Ancaq sonda bir ümumi nəticə əldə edilməlidir. Beləliklə, hər bir icraçı konkret yuxarı işçinin konkret tapşırığı üzrə işin yerinə yetirilməsinə görə məsuliyyət daşıyır.

Belə bir quruluşla yüksək risk var ki, əgər haradasa kimsə sifarişi səhv yerinə yetirirsə, nəticə eyni olmayacaq. Problemin düzgün formalaşdırılmasına görə məsuliyyət çox yüksəkdir. Birdən kimsə xəstələnərsə, istehsal prosesinə xələl gətirmədən dərhal əvəz etmək çətin olacaq. Belə bir sistemin ən böyük çatışmazlığı ondan ibarətdir ki, əgər birdən-birə düzəlişlər etmək zərurəti yaranarsa, onda siz səmərəliliyə etibar etməli olmayacaqsınız. Bu struktur kiçik təşkilatlarda faydalıdır.

İdarəetmənin funksional və xətti - funksional təşkilati strukturu

Fərdi tapşırıqların icrası ixtisaslaşan ayrıca bölməyə həvalə edilir ayrı forma fəaliyyətləri. Xətt və funksional rəhbərlərdən ibarət qərargah göstərişləri əlaqələndirir və onları ifaçılara ötürür. Bu struktur funksional menecerlərə yükün bir hissəsini öz üzərlərindən götürməyə imkan verir. Xətt menecer, əksinə, daha çox yüklənir, çünki o, funksional menecerlərin icra şöbələri ilə qarşılıqlı əlaqəsində iştirak etməlidir. Eyni zamanda, ifaçılar həm birbaşa menecerdən, həm də funksional olandan göstərişləri yerinə yetirirlər, bu da qarşılıqlı koordinasiyada çətinliklərə səbəb olur, yəni göstərişlər, məsələn, prioritet baxımından fərqlənə bilər. Məsuliyyətin azalması və yekun nəticənin əldə edilməsində gecikmə riski var. Fəaliyyətin əlaqələndirilməsində də çətinliklər var, işin gedişində yaranan məsələləri tez həll etmək mümkün deyil.

Bu sistemdə əsas fiqur bölmənin rəhbəridir.

Xətt menecer funksional olana göstərişlər verir və o, köməkçiləri vasitəsilə tapşırıqları ifaçılar arasında bölüşdürür. Bununla təşkilati strukturu kadrların idarə edilməsi hər bir bölmənin işinin nəticəsi üçün məsuliyyəti artırır ki, bu da bu bölmələr arasında münasibətlərin zəifləməsinə səbəb olur. Nəticədə, təşkilatın işinin düzgün və vaxtında görülüb-görülməyəcəyini anlamaq çətindir.

Bölmə və matris idarəetmə strukturu

Bu idarəetmə strukturu ilə həlledici rol bölmə rəhbərlərinə verilir. Bölmənin cavabdeh olduğu işin yerinə yetirilməsi üçün bölmə rəisi tam məsuliyyət daşıyır. Eyni zamanda, funksional menecerlər də istehsalat bölməsinin rəhbərinə hesabat verirlər.
Hər bir şöbədə layihə rəhbəri və məsul icraçılar da təyin edilir. Xətt meneceri hər bir layihə menecerinə xüsusi bir layihə təyin edir. Layihə meneceri bu və ya digər işi kimin və hansı müddət ərzində yerinə yetirməli olduğunu müəyyənləşdirir ki, bu da xətti menecerin konkret layihə ilə bağlı qoyduğu tapşırığın yerinə yetirilməsinə gətirib çıxaracaq.

Gördüyünüz kimi, çoxlu təşkilati idarəetmə strukturları var, lakin onlar mükəmməl deyil. Buna görə də, təşkilatlar inkişafa ən faydalı şəkildə töhfə verəcək mövcud strukturları təkmilləşdirməklə öz strukturlarını inkişaf etdirməyə məcbur olurlar. Necə daha çox təşkilatçılıq, struktur nə qədər mürəkkəbdirsə və onu daim təkmilləşdirmək lazımdır.

Bu və ya digər strukturun üstünlükləri mütləq operativ qərar qəbul etmək və işin gedişatında dəyişikliklər etmək imkanıdır. İşçilərin hər birinin məsuliyyət sahəsini aydın şəkildə izləyə bilməyiniz vacibdir.
Səhiyyə Nazirliyinin timsalında bütün mürəkkəbliyi aydın görə bilərsiniz Rusiya Federasiyası. Fəaliyyətin miqyasını düşünün, nə qədər müxtəlif kateqoriyadan olan insanlar iştirak edir ki, biz keyfiyyətli tibbi xidmət ala bilək. Təbii ki, müşahidə etdiyimiz nazirliyin işində mütəmadi olaraq dəyişikliklər ediləcək. Yeni xəstəliklər, yeni müalicə üsulları, yeni ixtisaslar var. 1980-ci ildə poliklinikalarda işləyən mütəxəssislərin tərkibini götürək və indi təbii ki, onların daha çox olduğunu müşahidə edəcəyik.

üçün effektiv idarəetmə Təşkilat başa düşməlidir ki, təşkilatın inkişafının müxtəlif dövrlərində müxtəlif dövrlər olur. Ya inkişafda ən böyük sıçrayışı müşahidə edə bilərik, sonra daha yavaş, sonra durğunluq dövrü baş verə bilər. Məhz tələbatın artması zamanı təşkilatın idarəetmə strukturunu nəzərdən keçirməyi unutmamalıyıq. Əks halda, nəyisə əldən vermək şansı olacaq, o zaman təşkilat rəqabət qabiliyyətini itirməyə başlayacaq və tələbatda azalma olacaq.

Mütəxəssislər müəyyən bir ixtisas tələb edən işləri yerinə yetirən işçilərin ən çox sayda alt qrupudur. Müxtəlif profilli mütəxəssislər nəzəri və tətbiqi inkişaflar şəklində yeni biliklər, biliklər yaratmaq və istehsala tətbiq etməklə, habelə həlli menecerlərin səlahiyyətlərinə aid olan fərdi istehsal və idarəetmə problemlərinin həlli variantlarını hazırlamaqla məşğuldurlar.

Mütəxəssislərə iqtisadiyyatın müəyyən sektorunda xüsusi biliyə, bacarıqlara, təcrübəyə malik olan, şəxsə “sertifikatlı mütəxəssis” ixtisasının verilməsi ilə təsdiq edilmiş ali və ya orta ixtisas təhsili üzrə ixtisas almış şəxslər daxildir. Hazırlıq səviyyəsindən asılı olaraq yüksək ixtisaslı mütəxəssislər (istehsalat, texniki və yaradıcılıq proseslərini idarə edirlər) və orta ixtisas (iş icraçıları) fərqləndirilir.

Qrupa vəzifə adları"mütəxəssislər" kateqoriyasına uyğun gələnlər, məsələn: iqtisadçılar, hüquqşünaslar, mühəndislər, idarəçilər, proqramçılar, müfəttişlər, rəssamlar və s.

Mütəxəssislər baş, aparıcı, böyük və ya nömrə ilə xarakterizə olunan kateqoriyaya malik ola bilərlər. Qərb firmalarında xüsusilə istedadlı mütəxəssislər bəzən “ehtiyatda” saxlanılır; onlara “vəhşi qazlar” deyirlər.

III. Texniki rəhbərlər (digər işçilər)

Bu qrup birbaşa rəhbərin nəzarəti altında müvafiq struktur bölmənin fəaliyyəti ilə bağlı nizamlanmış və metodik işlənmiş, vaxtaşırı təkrarlanan işləri yerinə yetirən işçilərdən formalaşır. Onlar sənədlərin hazırlanması və icrası, mühasibat uçotu, nəzarət, təsərrüfat xidmətlərini həyata keçirirlər. Texniki icraçıların vəzifə adları: kassir, kargüzar, arxiv işçisi, komendant və s.

Bir qayda olaraq, texniki icraçılar üçün ixtisas tələbləri ilk peşə-ixtisas təhsili və ya orta (tam) ümumi təhsil və xüsusi təlim müəyyən edilmiş proqrama uyğun olaraq iş stajına dair tələblər təqdim edilmədən.

Təşkilat işçilərinin təsnifatı

Təşkilatın kadrlarının əsas xüsusiyyətləri bunlardır sayı və quruluşu.

Təşkilatın işçilərinin sayı aşağıdakılardan asılıdır: istehsal və idarəetmə proseslərinin xarakterindən, miqyasından, mürəkkəbliyindən, əmək intensivliyindən, onların mexanikləşdirilməsi, avtomatlaşdırılması, kompüterləşdirilməsi dərəcələri.

Bu amillər onu müəyyən edir normativ (siyahı)ölçüsü. Daha obyektiv desək, kadrlar xarakterizə olunur gizli (faktik) nömrə, yəni. müəyyən vaxtda təşkilat tərəfindən rəsmi olaraq işə götürülən insanların sayı.