Səhmdar cəmiyyətin idarəetmə orqanları. Səhmdar cəmiyyətin qanunla müəyyən edilmiş idarəetmə orqanları

IN son illərçoxlu böyük şirkətlər məsələn, Sberbank, Qazprom statuslarını açıq səhmdar cəmiyyətindən açıq səhmdar cəmiyyətinə (PJSC) dəyişdirdi. Hüquqi incəliklər, belə xüsusiyyətləri təşkilati forma, onun nizamnaməsinin nümunəsi - bu barədə və indi daha çox.

Uzun müddət Rusiyada bütün səhmdar cəmiyyətlərinin 2 növə bölünməsi var idi:

• açıq (ASC);
• bağlanıb (QSC).

Ancaq mülki hüquq sahəsində 1 sentyabr 2014-cü il tarixindən etibarən var mühüm dəyişikliklər, bunun nəticəsində açıq cəmiyyət ictimai kimi tanındı Səhmdar Cəmiyyəti, və qapalı - qeyri-ictimai. Müvafiq olaraq, indi bu təşkilati formaların başqa bir təsnifatı var:

• ASC PJSC-yə çevrildi;
• QSC qeyri-ictimai şirkətə çevrildi, lakin abbreviatura dəyişmədi (bununla belə, bəzən NAO istifadə olunur).

Beləliklə, qanunvericilik baxımından və əslində PJSC ASC-nin hüquqi varisidir və bu təşkilatlar yalnız adlarına görə fərqlənirlər (dəyişikliklər 99 saylı Federal Qanunla edilmişdir).

Qanun bütün təsisçilərin adının dəyişdirilməsini tələb edir və bunun üçün dövlət rüsumu ödənilmir təsis sənədləri və digər sənədlər dəyişdirilməlidir:

• möhür;
• bank sənədlərində təşkilatın adı;
• bütün ictimai əlaqələrdə ad (tablo, vebsayt, tanıtım materialları və s.).

Həmçinin, sahiblərdən təşkilatın adını dəyişmək niyyətində olan bütün mövcud qarşı tərəfləri xəbərdar etmələri tələb olunur. Bütün digər aspektlərdə PSC-lər keçmişdə ASC-lərə tətbiq edilən eyni qanuni tələblərə tabedirlər (müvafiq olaraq QSC-lərə aid normalar ÜDM-lərə şamil edilir).

PJSC və QSC (NAO)

Açıq səhmdar cəmiyyətinin qeyri-ictimai səhmdar cəmiyyəti ilə müqayisəsi müvafiq olaraq ASC və QSC-də olduğu kimi həyata keçirilə bilər. Əsas fərqlər cədvəldə təqdim olunur.

Bu baxımdan iş statusu açıq səhmdar cəmiyyəti investorlar, səhmdarlar və digər maraqlı tərəflər arasında daha çox inam yaradır, çünki onun haqqında məlumat maliyyə fəaliyyəti ictimai mülkiyyətdədir, buna görə də əməkdaşlıq haqqında daha məlumatlı qərar qəbul edə bilərsiniz.

PSC-nin nizamnaməsi 2017 nümunə

İstənilən səhmdar cəmiyyətin fəaliyyəti qanunun tələblərinə tabedir. Şirkətin yaradılması zamanı onun işinin bütün məsələlərini dəqiqləşdirmək üçün onun Nizamnaməsi mütləq hazırlanır və qəbul edilir - əslində bu, ətraflı şəkildə göstərilən əsas tənzimləyici sənəddir:

• təşkilatın yaradılması üçün əsas (hansı müqavilə, protokol əsasında Ümumi Yığıncaq sayının və tarixin azaldılması ilə səhmdarlar);
• PAO-nun adı;
• fəaliyyət istiqaməti haqqında məlumat;
• nizamnamə kapitalı haqqında məlumat;
• səhmdarların hüquqları və onların öhdəlikləri;
• cəmiyyətin idarə edilməsinin xüsusiyyətləri;
• onun ləğvi qaydası və digər vacib şərtlər.

2017-ci ildə əhəmiyyətli dəyişikliklər sənədin dizaynında baş vermədi - aşağıdakı nümunəni əsas götürə bilərsiniz.

Əslində, nizamnamə hər bir səhmdar cəmiyyətin, o cümlədən açıq cəmiyyətin əsas daxili qanunudur. Sənəd ümumi və xüsusi hissələrə bölünür.

Nizamnamənin ümumi hissəsi

Sənəddə hansı hissənin ümumi, hansının xüsusi olması əksini tapmayıb. Bu bölgü ona əsaslanır ki ümumi bölmə qanunla tələb olunan bütün məlumatlar göstərilir və xüsusi birində təsisçilər və səhmdarlar, istədikləri təqdirdə, vacib hesab etdikləri əlavə məlumatları təqdim edirlər.

TO ümumi məlumat aid etmək:

1. Şirkətin tam adı rus dilində və istənilən xarici dildə (təsisçilərin tələbi ilə).
2. Qısaldılmış ad (abbreviatura) varsa, verilir.
3. Təşkilatın yerləşdiyi yerin dəqiq ünvanı - adətən məcburi müddət ərzində göstərilən ünvanla üst-üstə düşür dövlət qeydiyyatı. Bu ünvanda şirkətin nümayəndələri ilə bütün kontragentlərlə, eləcə də əlaqə saxlamaq lazımdır dövlət orqanları. Şirkətin fəaliyyəti və/yaxud idarə olunması burada baş verir. Eyni ünvanda vergi idarəsində uçot aparılır.
4. Növ - yəni. ictimai və ya qeyri-ictimai.
5. məbləğ nizamnamə kapitalı, açılışda yaradılmışdır.
6. Səhmlər haqqında məlumat: onlar hansı miqdarda buraxılır, hansı dəyərə malikdirlər (nominal dəyəri ilə), eləcə də qiymətli kağızların növü (adi və üstünlüklü).
7. İdarəetmə orqanları - onlara kim rəhbərlik edir, səlahiyyətlərə nə aiddir.
8. Səhmdarların Ümumi Yığıncağı haqqında məlumat - onun nə qədər tez-tez görüşür, nə qərar verir və şirkət yığıncaq haqqında səhmdarlara məlumat verməlidir.
9. Dividendlərin ödənilməsi qaydası nədir (hansı ardıcıllıqla, nə vaxt və s.).
10. Şirkətin regional nümayəndəlikləri, varsa filialları haqqında məlumat.

Xüsusi hissə

Bu, fəaliyyət prosedurunu, habelə şirkətin mümkün ləğvinin xüsusiyyətlərini ətraflı təsvir edir. Bəzi bəyanatlarda istinadlar var qanunvericilik aktları, digərləri isə istinadsız tərtib edilir, lakin onlar qanunun heç bir normasına zidd olmamalıdır. Ən çox qeyd olunan maddələr bunlardır:

• müxtəlif hallarda dividendlərin hansı şərtlərlə ödəniləcəyi;
• imtiyazlı və adi səhm sahiblərinin səsverməsinin xüsusiyyətləri;
• zəruri hallarda direktorlar şurasının səlahiyyətlərinin dəyişdirilməsi (o cümlədən genişləndirilməsi istiqamətində) mümkünlüyü;
• xüsusi hallarda nizamnamə kapitalının məbləğinin azaldılması qaydasını;
• iclasda səslərin hesablanması prosedurunu dəyişdirmək imkanı (zəruri olduqda);
• Ümumi Yığıncağın qərar vermək hüququna malik olduğu məsələlərin dairəsini genişləndirmək imkanı, habelə yetərsay üçün tələblər - qərar qəbul edilə bilən səslərin minimum sayı.

Nizamnamənin məzmunu ilk növbədə təsisçilərin şirkət qarşısında qoyduğu məqsəd və vəzifələrdən asılıdır. Əhəmiyyətli rol hər bir səhmdarın kapitalı da oynayır. Əgər cəmiyyətdə daha çox iri mülkiyyətçilər varsa, onlar tez-tez bazar vəziyyəti dəyişdikdə fikirlərini tez dəyişmək üçün daha çox imkan əldə etmək üçün bütün prosedurları təfərrüatlı şəkildə təyin etməməyə üstünlük verirlər. Əgər kiçik səhmlərin sahibləri üstünlük təşkil edirsə, onlara sənədlə baxmağa üstünlük verilir Ətraflı Təsviri bütün aspektləri. Nəhayət, nizamnamə həmişə real bazar şəraitini əks etdirməyə çalışır ki, PJSC sərbəst şəkildə kreditlər ala və öz səhmlərini yerləşdirə bilsin.

Əsasnamələr necə qəbul edilir və dəyişdirilir

İlkin olaraq nizamnamə qəbul edilərkən açıq səhmdar cəmiyyəti yaradan bir və ya bir neçə şəxs (təsisçilər) tərəfindən müzakirə edilir və təsdiq edilir. Sənəd məcburi qeydiyyatdan keçməlidir (USRLE), əks halda qanuni qüvvəyə minmir.

Nizamnamədə bəzi dəyişikliklər uğursuz olmadanÜmumi Yığıncaqda səs verən səhmlərə sahib olan səhmdarlarla razılaşdırılmışdır. Qərarın qəbul edilmiş sayılması üçün ən azı 75 faiz səs toplamaq lazımdır, eyni zamanda nizamnamədə də göstərilən minimum iştirak (kvorum) üçün tələblər var.

Aşağıdakılar istisna olmaqla, bütün dəyişikliklər səhmdarlar tərəfindən təsdiq edilməlidir:

• nizamnamə mətninin dəyişdirilməsi ilə bağlı istənilən qərara veto qoymaq üçün dövlətin (federal və ya regional səviyyədə) müstəsna səlahiyyəti olan qondarma “qızıl pay”ın istifadəsində dəyişikliklər;
• yerli filialların formalaşması ilə əlaqədar məlumatların fiksasiyası, struktur bölmələri və şirkətin nümayəndəlikləri;
• nizamnamə kapitalında dəyişikliklər haqqında məlumatların təyin edilməsi: onun artırılması və ya azalması (daha ətraflı məlumat üçün diaqrama baxın).

ƏHƏMİYYƏTLİ. Nizamnaməyə necə dəyişiklik edilməsindən asılı olmayaraq, əvvəlki variant avtomatik olaraq öz qüvvəsini itirir və yeni sənəd yalnız dövlət qeydiyyatına alındıqdan sonra qüvvəyə minir.

PJSC-nin işinin bütün sahələrini idarə edən 2 mərkəzi struktur var:

1. Səhmdarların Ümumi Yığıncağı.
2. Daimi fəaliyyət göstərən İdarə Heyəti.

Səhmdarların özləri şirkəti idarə edirlər. Onların maraqları bir çoxları qəbul edən Baş Assambleya şəklində təmsil olunur və ifadə edilir əsas qərarlar. Çox vaxt yığıncaq adi səhmləri olan bütün səhmdarlardan ibarətdir, lakin bəzən imtiyazlı qiymətli kağızların sahibləri də iştirak edir.

Qanunvericiliyə görə, açıq səhmdar cəmiyyətinin bu ali orqanı bütün məsələləri həll etmir, yalnız öz səlahiyyətləri çərçivəsində (bütün diapazon nizamnamədə müfəssəl göstərilib) həll edir. Səhmdarlar müəyyən bir tezliklə görüşür - ildə bir dəfə (yəni bu struktur daimi deyil).

Qanunvericilik şirkəti səhmdarların illik yığıncağını keçirməyə məcbur edir. Eyni zamanda, iştirakçılar daim aşağıdakıların təsdiqi ilə bağlı qərarlar qəbul etməlidirlər:

• PSC-nin maliyyə fəaliyyətinin əsas hesabat sənədləri;
• hesabat vermək mühasibat sənədləri(maliyyə ilinin nəticələrinə görə);
• əsas vəzifəli şəxslər: direktorlar şurasına daxil olan üzvlər, səlahiyyətli auditorlar, habelə audit xidmətinin əməkdaşları.

Vəziyyəti daim nəzarətdə saxlamaq, cari məsələlərlə işləmək və təxirəsalınmaz qərarlar qəbul etmək üçün fasiləsiz fəaliyyət göstərən idarəetmə orqanı - yeganə icra orqanı adlanan qurum var. O, ya direktorun özü (şəxsən), ya da direktorlar şurası tərəfindən təmsil olunur. Onun vəzifələri, tənzimlədiyi məsələlərin siyahısı nizamnamədə və müvafiq qanunvericilik aktlarında da aydın şəkildə müəyyən edilib. İdarə Heyəti öz dairəsindən səlahiyyətli nümayəndəni - PJSC-nin prezidentini seçmək hüququna malikdir.

Bu rəsmi diaqramda göstərildiyi kimi, birbaşa vitse-prezidentlərə (hər biri öz məsələlər sahəsinə nəzarət edə bilər), ayrı-ayrı departamentlərin direktorlarına, habelə xüsusi komitələrə hesabat verir.

Səhmdar cəmiyyətin qanunla müəyyən edilmiş idarəetmə orqanları

Rusiyanın səhmdar cəmiyyətinin idarə edilməsi üçün hüquq sistemi Qərb qanunvericiliyi əsasında inkişaf etmişdir. Korporativ İdarəetmə təşkilati, hüquqi və iqtisadi tədbirlərin məcmusuna əsaslanan səhmdarlar tərəfindən seçilmiş özünüidarə üsuludur.

• Səhmdarların Ümumi Yığıncağı;
• direktorlar şurası (müşahidə şurası);
• tək icra orqanı (baş direktor);
• kollegial icra orqanı (icra müdirliyi, kollegiya);
• təftiş komissiyası (təftişçi).

Səhmdar cəmiyyətin idarəetmə strukturunun seçimi. Sadalanan mümkün idarəetmə orqanlarının birləşməsindən asılı olaraq, onun idarə edilməsinin müəyyən strukturu səhmdar cəmiyyət tərəfindən formalaşdırıla bilər.

İdarəetmə strukturunun seçimi - mərhələ səhmdar cəmiyyəti yaratdıqda. Onun düzgün seçim rəhbərliklə səhmdarlar, səhmdarlar qrupları arasında münaqişə vəziyyətlərinin yaranma ehtimalını azaltmağa, səmərəliliyi artırmağa imkan verir. idarəetmə qərarları. Eyni zamanda, səhmdar cəmiyyətin təsisçiləri digər səhmdarlara nisbətən müəyyən üstünlüklərə malikdirlər. Onlar “zəruri” idarəetmə strukturunu seçməklə öz hüquqlarının səviyyəsini öz maraqları səviyyəsinə yaxınlaşdıra bilərlər. Eyni zamanda, səhmdar cəmiyyətinin hər hansı seçilmiş idarəetmə strukturu “əbədi” deyil və səhmdarlar tərəfindən dəyişdirilə bilər. Əsas odur ki, səhmdar cəmiyyətinin idarə edilməsi onun miqyasına və həll ediləcək vəzifələrin xarakterinə uyğun olmalıdır.

Müəyyən idarəetmə vahidlərinin birləşdirilməsinin qanunla müəyyən edilmiş imkanı səhmdarlara səhmdar cəmiyyətin ölçüsündən, kapital strukturundan və kapitalından asılı olaraq ən uyğun sxemi seçməyə imkan verir. konkret vəzifələr biznesin inkişafı.

Səhmdar cəmiyyətin idarə edilməsinin əsas variantları

Təcrübədə səhmdar cəmiyyətinin idarə edilməsinin dörd variantı adətən aşağıdakı rəqəmlərdə təqdim olunur.

Səhmdar cəmiyyətini idarə etməyin bütün variantlarında iki idarəetmə orqanının olması məcburidir: səhmdarların ümumi yığıncağı və yeganə icra orqanı, habelə bir nəzarət orqanı - yoxlama komissiyası. Təftiş komissiyasının vəzifəsi cəmiyyətin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinə nəzarət etmək olduğundan o, adətən səhmdar cəmiyyətin birbaşa idarəetmə orqanı kimi qəbul edilmir. Lakin effektiv idarəetmə etibarlı monitorinq sistemi olmadan təmin edilə bilməz.

Səhmdar cəmiyyətinin idarə edilməsi variantları arasındakı fərq tək və kollegial idarəetmə orqanlarının müəyyən birləşməsində özünü göstərir.

Səhmdar cəmiyyətin tam üç mərhələli idarəetmə strukturu. Bu idarəetmə strukturundan bütün səhmdar cəmiyyətlərində istifadə oluna bilər. Bu, səhmdarların səhmdar cəmiyyətinin rəhbərliyinin hərəkətləri üzərində nəzarətini gücləndirməyə imkan verməsi ilə xarakterizə olunur.

“Səhmdar cəmiyyətlər haqqında” qanuna uyğun olaraq kollegial icra orqanının (idarə heyətinin) üzvləri cəmiyyətin direktorlar şurasının dörddə birindən çoxunu təşkil edə bilməzlər.

Yeganə icra orqanının funksiyalarını həyata keçirən şəxs eyni zamanda cəmiyyətin direktorlar şurasının sədri ola bilməz.

Ümumiyyətlə, üzdə idarəetmə CEO və şura direktorlar şurasında (müşahidə şurası) çoxluğu əldə edə bilmir ki, bu da bu idarəetmə orqanının təsirini artırır.

Səhmdar cəmiyyəti şəklində yaradılmış kredit təşkilatları üçün; verilmiş forma idarə olunması şərtdir. Sənətə uyğun olaraq. 11.1 Federal Qanun № 82-FZ “Dəyişikliklər və əlavələr haqqında federal qanun banklar haqqında və bankçılıq» kredit təşkilatının idarəetmə orqanları təsisçilərin ümumi yığıncağı, direktorlar şurası, yeganə icra orqanı və kollegial icra orqanıdır (Qrafik 5).

Səhmdar cəmiyyətinin idarə edilməsinin təşkilinin bu forması çoxlu sayda səhmdarları olan iri səhmdar cəmiyyətləri üçün daha üstündür.

Səhmdar cəmiyyətin üç səviyyəli idarəetmə strukturunun azaldılması(Şəkil 6).Bu strukturdan birincisi kimi istənilən səhmdar cəmiyyətlərində istifadə oluna bilər. O, kollegial icra orqanının yaradılmasını nəzərdə tutmur və müvafiq olaraq, şirkətin menecerlərinin direktorlar şurasında iştirakına heç bir məhdudiyyət qoymur. Bu, yalnız baş direktorun vəzifəsini nəzərdə tutur, onun həm şirkətin idarə edilməsinə, həm də direktorlar şurasına təsiri artır, çünki o, əslində səhmdar cəmiyyətin cari rəhbərliyini təkbaşına həyata keçirir.

Bu forma səhmdar cəmiyyətin ən ümumi idarəetmə strukturudur, çünki nəzarət və icra idarəetmə orqanlarının optimal nisbətini təmin etməyə imkan verir.

Əgər səhmdar cəmiyyətin nizamnaməsi icra orqanlarının formalaşdırılmasını direktorlar şurasının səlahiyyətlərinə aid edirsə, o zaman direktorlar şurası və onun sədri cəmiyyətin icra orqanlarına ciddi nəzarət etmək imkanı əldə edir. Bu seçim səhmlərin nəzarət paketinə sahib olan iri səhmdarlar üçün daha üstündür, çünki cari işlərdə birbaşa iştirak etmədən şirkətin icra orqanları üzərində etibarlı nəzarəti həyata keçirməyə imkan verir.

Bu idarəetmə strukturundan əhəmiyyətli dövriyyəyə və aktivlərə malik qapalı səhmdar cəmiyyətlərində istifadə olunur.

Səhmdar cəmiyyətin qısaldılmış ikipilləli idarəetmə strukturu. Bu struktur, əvvəlki kimi, yalnız səhmdarlarının sayı 50-dən az olan səhmdar cəmiyyətlərində istifadə oluna bilər.Bu, kiçik səhmdar cəmiyyətləri üçün xarakterikdir, burada tipik vəziyyət baş direktorun həm də şirkətin əsas səhmdarı olmasıdır. şirkət, buna görə də ən sadə idarəetmə strukturu seçilir (şək. 8).

Səhmdar cəmiyyətin icraçı idarəetmə orqanları

İdarəetmə orqanının konsepsiyası

Səhmdar cəmiyyətinin icra orqanı orqandır birbaşa nəzarət funksiyaları qanunla və nizamnamə ilə müəyyən edilmiş ümumi yığıncağın və/və ya idarə heyətinin qərarı ilə yaradılır.

Səhmdar cəmiyyətinin icra hakimiyyəti orqanları öz hərəkətləri və ya hərəkətsizliyi nəticəsində cəmiyyətə dəyən zərərə görə məsuliyyət daşıyırlar.

• idarəetmənin yeganə icra orqanı - direktor, baş direktor;
• idarənin kollegial icra orqanı - kollegiya, idarə.

Əgər səhmdar cəmiyyətinin nizamnaməsində hər iki icra hakimiyyəti orqanının eyni vaxtda iştirakı nəzərdə tutulursa, onda onların hər birinin səlahiyyətləri nizamnamədə aydın şəkildə göstərilməlidir. Yeganə icra hakimiyyəti orqanının funksiyalarını həyata keçirən şəxs kollegial icra hakimiyyəti orqanının sədri funksiyalarını da yerinə yetirir.

İcra hakimiyyəti orqanlarının yaradılması və fəaliyyətinə xitam verilməsi

Səhmdar cəmiyyətinin icra idarəetmə orqanları onun səhmdarlarının yığıncağının qərarı ilə yaradılır və ya bu səlahiyyətlər direktorlar şurası tərəfindən onlara verilə bilər.

Səhmdarların ümumi yığıncağı və ya direktorlar şurası, əgər cəmiyyətin nizamnaməsi ilə icra hakimiyyəti orqanlarının formalaşdırılması öz səlahiyyətləri daxilində nəzərdə tutulubsa, istənilən vaxt icra orqanının səlahiyyətlərinə vaxtından əvvəl xitam verilməsi barədə qərar qəbul etmək hüququna malikdir.

Əgər icra hakimiyyəti orqanlarının formalaşdırılması ümumi yığıncaq tərəfindən həyata keçirilirsə, o zaman cəmiyyətin nizamnaməsində cəmiyyətin yeganə icra orqanının səlahiyyətlərinin dayandırılması barədə qərar qəbul etmək hüququ cəmiyyətin direktorlar şurasına verilə bilər. və ya idarəedici təşkilat. Bu qərarların qəbulu ilə eyni vaxtda direktorlar şurası cəmiyyətin müvəqqəti yeganə icra orqanının yaradılması və onun səlahiyyətlərinə vaxtından əvvəl xitam verilməsi və səhmdar cəmiyyətinin yaradılması məsələsini həll etmək üçün səhmdarların növbədənkənar ümumi yığıncağının keçirilməsi haqqında qərar qəbul etməlidir. şirkətin yeni icra orqanı.

Müvəqqəti yeganə icra orqanının yaradılması cəmiyyətin keçmiş yeganə icra orqanının və ya idarəedici təşkilat vəzifələrini yerinə yetirə bilmirlər. Bu halda cəmiyyətin müvəqqəti yeganə icra orqanının yaradılması haqqında qərar həm də icra hakimiyyəti orqanlarının səlahiyyətlərinə vaxtından əvvəl xitam verilməsi məsələsini həll etmək üçün səhmdarların növbədənkənar yığıncağının keçirilməsi haqqında qərarın eyni vaxtda qəbul edilməsi ilə müşayiət olunur. yeni yeganə icra hakimiyyəti orqanının seçilməsi. Cəmiyyətin yeganə icra orqanının fəaliyyətinə vaxtından əvvəl xitam verilməsi və yenisinin seçilməsi üçün növbədənkənar iclasın keçirilməsi haqqında direktorlar şurasının qərarları direktorlar şurası üzvlərinin dörddə üç səs çoxluğu ilə qəbul edilir. , şirkətin idarə heyətinin təqaüdə çıxmış üzvlərinin səsləri nəzərə alınmır.

Səhmdarların ümumi yığıncağının qərarı ilə icra hakimiyyəti orqanının səlahiyyətləri müqavilə əsasında verilə bilər. kommersiya təşkilatı(idarəedici təşkilat) və ya fərdi sahibkar(menecer). Bağlanmış müqavilənin şərtləri şirkətin direktorlar şurası tərəfindən təsdiq edilir.

-a müraciət edib müəyyən növlər səhmdar cəmiyyətlərində, yalnız idarəedici təşkilatın icraedici idarəetmə orqanı ola biləcəyi nəzərdə tutulur. Beləliklə, Rusiya Federasiyası Prezidentinin 23 fevral 1998-ci il tarixli 193 nömrəli "İnvestisiya fondlarının fəaliyyətinin daha da inkişafı haqqında" Fərmanının 7-ci bəndinə əsasən, investisiya fondunun rəhbəri yalnız qurum FFMS-nin müvafiq lisenziyası ilə.

• ümumi yığıncağın qərarlarının icrasını təmin edir;
• cəmiyyətin fəaliyyətinə operativ rəhbərliyi həyata keçirir;
• cari planlaşdırmanı həyata keçirir;
• ştat cədvəlini tərtib edir və təsdiq edir;
• işçilərin işə götürülməsi və işdən çıxarılması;
• əmr və sərəncamlar verir;
• səhmdar cəmiyyətinin əmlakının dəyərinin 25 faizindən çox olmayan məbləğdə müqavilələr, müqavilələr, müqavilələr bağlamaq, hesablar açmaq, etibarnamələr vermək, maddi-maliyyə əməliyyatları aparmaq;
• şirkət adından iddia və iddia qaldırır və s.

Baş direktorun seçilməsi

Baş direktor Səhmdarların Ümumi Yığıncağı və ya Direktorlar Şurası tərəfindən seçilə (təyin edilə bilər). Baş direktorun seçilmə üsulu səhmdar cəmiyyətinin nizamnaməsində öz əksini tapmalıdır.

Baş direktor səhmdarların ümumi yığıncağı tərəfindən seçilərsə, onun vəzifəsi daha sabit olur. Bu halda onun səlahiyyət müddəti beş ilə qədər ola bilər.

Baş direktor Direktorlar Şurası tərəfindən seçilərsə, Direktorlar Şurası Baş Direktorun illik təyin edilməsi və onun səlahiyyətlərinə vaxtından əvvəl xitam verilməsi barədə qərar qəbul etmək hüququna malikdir. Bu seçimə əsasən, baş direktorun səlahiyyət müddəti bir ildir. O, hər il direktorlar şurası ilə birlikdə yenidən seçilir.

Baş direktor vəzifəsinə namizədlər cəmiyyətin səs verən səhmlərinin azı iki faizinə sahib olan səhmdarlar tərəfindən irəli sürülə bilər. Cəmiyyətin nizamnaməsində və ya digər sənədində səs verən səhmlərin fərqli faizi müəyyən edilə bilər. Bir ərizədə birdən çox namizəd ola bilməz. Namizədlərlə təkliflər 30-dan gec olmayaraq təqdim edilməlidir təqvim günləri cari baş direktorun tənzimləmə səlahiyyətinin başa çatdığı ildən əvvəlki maliyyə ilinin sonundan sonra. Direktorlar Şurası daxil olan ərizələrə baxmağa və ərizələrin verilməsi üçün son tarixdən sonra 5 iş günündən gec olmayaraq təklif olunan namizədlərin Baş direktorun seçilməsi üzrə səsvermə üçün namizədlər siyahısına daxil edilməsi və ya ondan imtina edilməsi barədə qərar qəbul etməyə borcludur. . Səsvermə siyahısına yalnız baş direktor vəzifəsində iştirak etməyə razılıqlarını yazılı şəkildə təsdiq etmiş namizədlər daxildir. Seçkilər hər bir namizəd üçün ayrıca səsvermə yolu ilə keçirilir. Səsvermə zamanı səhmdarlar yalnız bir namizədə səs verir və ya hamısının əleyhinə səs verirlər. Birincisi, yığıncaqda iştirak edən səhmdarların səs çoxluğunu, ikincisi, digər iddiaçılara nisbətən ən çox səs toplayan namizəd seçilmiş sayılır. Namizədlərdən heç biri səs çoxluğunu qazanmayıbsa, seçkilər baş tutmamış sayılır, bu da əvvəllər fəaliyyət göstərən baş direktorun səlahiyyətlərinin uzadılması deməkdir.

səhmdar cəmiyyətinin idarə heyəti

İdarə Heyəti səhmdar cəmiyyətin kollegial icra orqanıdır. Baş direktorla birlikdə səhmdar cəmiyyətin fəaliyyətinə cari rəhbərliyi həyata keçirir.

• ümumi yığıncağın qərarlarının icrasını təmin etmək;
• operativ idarəetmənin təşkili;
• rüb, yarımillik və s. üzrə iş planlarının işlənib hazırlanması;
• maliyyə və vergi planlaması;
• səhmdar cəmiyyətin cari iqtisadi siyasətinin işlənib hazırlanması və s.

Şura bir il müddətinə seçilir. Bir qayda olaraq, səhmdar cəmiyyətinin tərkibinə əsas vəzifələri tutan şəxslər seçilir: maliyyə direktoru, baş iqtisadçı, Baş mühəndis s. Şuranın necə seçildiyini qanun müəyyən etmir.

CEO

1994-cü ildə Moskva Energetika İnstitutunu bitirib. İki il “Elektrosentronaladka” ASC-də işləyib.

1996-cı ildə Mərkəzin Magistral Elektrik Şəbəkələrinin yarımstansiyalarına xidmət üzrə mühəndis vəzifəsinə təyin edilib. 1997-ci ildən - FHN Mərkəzi yarımstansiyasının xidmət rəisi. 2005-ci ildə FHN Mərkəzinin baş mühəndisinin müavini vəzifəsinə təyin edilib. 2009-cu ildən - Əsas avadanlıqların istismarının təşkili üzrə direktor. 2010-cu ildə FHN Mərkəzinin baş direktorun birinci müavini - baş mühəndis vəzifəsinə təyin edilib. 27 may 2013-cü ildə baş direktor vəzifəsinə təyin edilib.

O, PJSC FGC UES-in Fəxri Fərmanı (2004), Rusiyanın RAO UES OAO-nun Fəxri Fərmanı (2007), "Elektrik şəbəkəsi obyektlərinin tikintisi və yenidən qurulmasına görə" döş nişanı (2008), Fəxri Fərmanla təltif edilmişdir. Rusiya Federasiyasının Energetika Nazirliyindən (2010), "GOELRO-nun 90 illiyi" yubiley döş nişanı (2010), Rusiya Federasiyası Hökumətinin təşəkkürü (2011), "FGC UES-in 10 illiyi" döş nişanı, "Töhfəyə görə" döş nişanı Federal inkişafı üçün şəbəkə şirkəti» II dərəcə (2012).

Baş direktorun birinci müavini - baş mühəndis

O, elektrik enerjisi sənayesində əmək fəaliyyətinə 1995-ci ildə Moskva Kimya Texnologiyaları İnstitutunun Novomoskovsk filialını bitirdikdən sonra “Tulenergo” ASC-nin Novomoskovsk şəbəkələrində başlayıb. O, paylayıcı qurğuların təmiri üzrə elektrik montyorundan bir qrup yarımstansiyanın rəhbəri vəzifəsinə qədər yüksəlib.

2005-ci ildə FGC UES-in Priokskoye PMES filialında işləməyə köçdü. 2013-cü ildə Mərkəzin magistral elektrik şəbəkələrinin əsas avadanlıqlarının istismarının təşkili üzrə direktor müavini, daha sonra direktor vəzifəsinə təyin edilib. 2015-ci ildən - FHN Mərkəzinin baş mühəndisinin əsas avadanlıqların istismarının təşkili üzrə müavini. 2019-cu ildə FHN Mərkəzinin baş direktorun birinci müavini - baş mühəndis vəzifəsinə təyin edilib.

Onun Rusiya Federasiyası Sənaye və Energetika Nazirliyinin, FHN Mərkəzinin, PJSC FGC UES, PJSC Rosseti-nin təşəkkür məktubları, FHN Mərkəzinin və PJSC FGC UES-in fəxri fərmanları var. II dərəcəli “Federal şəbəkə şirkətinin inkişafına töhfəyə görə”, “Olimpiya obyektlərinin tikintisinə töhfəyə görə” və “Elektrik şəbəkəsi obyektlərinin tikintisi və yenidən qurulmasına görə” döş nişanları ilə təltif edilmişdir.

üzrə baş direktor müavini investisiya fəaliyyəti və şəbəkə inkişafı

1993-cü ildə Moskva Energetika İnstitutunu “Elektrik energetika sistemləri və şəbəkələri” ixtisası üzrə elektrik mühəndisi ixtisası üzrə bitirmişdir. 1993-1994-cü illərdə MPEI-nin aspiranturasında oxuyub. 1997-ci ilin yanvar ayına kimi Rusiyanın RAO UES-in Elektrosetservis filialının texniki şöbəsində mühəndis işləyib. 1997-ci ilin yanvarından 2002-ci ilin sentyabrına qədər əmək yolu birinci kateqoriyalı mühəndisdən Rusiyanın Centrenergo RAO UES-in Sistemlərarası Elektrik Şəbəkələri Direktorluğunda əsaslı tikinti şöbəsinin müdirinə qədər (1997-ci ilin mart ayından - Rusiyanın RAO UES-in Ərazi Ayrı-ayrı bölməsi - Mərkəzi Intersystem Şəbəkənin elektrik enerjisi).

Dörd il ərzində, 2006-cı ilə qədər o, əsaslı tikinti şöbəsinə, sonra - FGC UES PJSC filialının investisiyaların idarə edilməsi xidmətinə - FHN Mərkəzinə rəhbərlik etmişdir. 2006-2008-ci illərdə İnvestisiyaların İdarə Edilməsi Müdirliyinə rəhbərlik edib əsaslı tikinti. 2008-2012-ci illərdə - FGC UES PJSC filialının direktoru - CIUS Center. 2012-ci ilin dekabr ayından - FHN Mərkəzinin investisiya fəaliyyəti üzrə baş direktorunun müavini.

PJSC FGC UES-in Fəxri Fərmanları (2004 və 2006), Rusiya RAO UES ASC-nin Fəxri Fərmanı (2008), Rusiya Federasiyası Energetika Nazirliyinin təşəkkürü (2012), habelə döş nişanları ilə təltif edilmişdir: “Tikinti üçün və elektrik şəbəkəsi obyektlərinin yenidən qurulması" (2005), "FGC UES-in 10 ili" (2012), "Federal Elektrik Şəbəkəsi Şirkətinin inkişafına verdiyi töhfəyə görə" II dərəcəli (2012).

Baş direktorun iqtisadiyyat və maliyyə məsələləri üzrə müavini

1982-ci ildə anadan olub. 2004-cü ildə Penza Dövlət Kənd Təsərrüfatı Akademiyasını İqtisadiyyat və Müəssisələrin İdarə Edilməsi ixtisası üzrə, 2012-ci ildə Moskva Maliyyə-Hüquq Akademiyasını ixtisası üzrə bitirib. Strateji idarəetmə". Bu var dərəcəİqtisad elmləri namizədi

Əmək fəaliyyətinə 2004-cü ildə “Penzaenerqo” ASC-nin İdarəsində başlayıb. 2005-2008-ci illərdə Tariflər və Qiymətlər Qrupunun rəhbəri, İdarə Heyətinin rəhbəri vəzifələrində çalışıb. Maliyyə şöbəsi"Penza Generating Company" ASC-də (2007-ci ilin mart ayından "TGC - 6" ASC-nin Penza filialı). 2009-cu ildən PJSC FGC UES-də işləyir və bu müddət ərzində büdcə və nəzarət departamentinin aparıcı mütəxəssisindən şöbə müdiri vəzifəsinə qədər yüksəlib. iqtisadi planlaşdırma və büdcələşdirmə.

2015-ci ilin mart ayında FHN-in İqtisadiyyat və Maliyyə Mərkəzinin baş direktorunun müavini vəzifəsinə təyin edilib.

Penza vilayətinin Administrasiyası, PJSC FGC UES, ASC Russian Grids-dən sertifikatlar və təşəkkürlər var.

Təhlükəsizlik Direktoru

Ali təhsil 1986-cı ildə Strateji Raket Qüvvələrinin Perm Ali Hərbi Komandanlıq və Mühəndislik Məktəbini bitirdikdən sonra avtomatlaşdırılmış sistemlər idarə". 1986-2004-cü illərdə SSRİ və Rusiya Müdafiə Nazirliyində xidmət edib.

2003-cü ildə Pyatiqorsk Dövlət Texnologiya Universitetinin hüquq fakültəsini bitirib. 2004-2007-ci illərdə Rusiya Akademiyasında oxuyub və fərqlənmə diplomu ilə bitirib. İctimai xidmət Rusiya Prezidenti yanında "Dövlət Bələdiyyə İdarəetməsi" ixtisasını almışdır.

2004-2005-ci illərdə "Permenerqo" ASC-nin baş direktorunun müşaviri vəzifəsində çalışıb. 2005-ci ildən 2008-ci ilə qədər üç il ərzində TGC-9 OAO-nun Təhlükəsizlik Müdirliyinə rəhbərlik edib. 2008-2011-ci illərdə "Ural nəsli" bölməsinin Təhlükəsizlik və Rejim İdarəsinə rəhbərlik etdi, sonra "IES" QSC-nin "Ural nəsli" filialına rəhbərlik etdi.

2013-cü ilin iyul ayında FHN-nin Təhlükəsizlik Mərkəzinin baş direktorunun müavini vəzifəsinə təyin edilib.

Onun Rusiyanın təhlükəsizliyinə qlobal təhdid problemlərinə dair bir sıra elmi nəşrləri var. Dövlət və hökumət təltifləri, o cümlədən “İgidliyə görə” (1995), “Hərbi xidmətlərə görə” (2002) ordenləri ilə təltif edilmişdir.

Korporativ Xidmətlər Direktoru

1999-cu ildə Moskvanı bitirib Dövlət Universiteti Mühasibat uçotu və audit dərəcəsi ilə ticarət.

2002-2003-cü illərdə PJSC FGC UES filialının Moskva magistral elektrik şəbəkələri müəssisəsində - Mərkəzin magistral elektrik şəbəkələrində baş mühasib müavini vəzifəsində çalışmışdır. 2003-2004-cü illərdə PJSC FGC UES - Mərkəzin Baş Elektrik Şəbəkələri filialının Mühasibat Uçotu və Hesabat Xidmətində baş mütəxəssis, sonra isə xidmətin rəis müavini - büdcənin formalaşması və icrası sektorunun müdiri vəzifələrində çalışıb. 2004-2006-cı illərdə Planlaşdırma və İqtisadi Xidmətin rəisi vəzifəsində çalışıb. 2006-cı ildə PJSC FGC UES - Mərkəzin Baş Elektrik Şəbəkələri filialının korporativ xidmətlər üzrə baş direktor müavini vəzifəsinə təyin edilmişdir.

Moskva FHN Mərkəzinin Fəxri Fərmanı (2002), FHN Mərkəzinin Fəxri Fərmanı (2004), PJSC FGC UES-in Fəxri Fərmanı (2008) ilə təltif edilmişdir.

Şəbəkə İnkişafı Direktoru

3 yanvar 1982-ci ildə İvanovoda anadan olub. 2004-cü ildə İvanovo Dövlət Energetika Universitetinin Elektrik enerji sistemləri və şəbəkələri fakültəsini bitirərək elektrik mühəndisi ixtisası aldıqdan sonra FHN Mərkəzinin operativ dispetçer xidməti üzrə dispetçer vəzifəsini tutmuşdur.

2006-cı ildən İnformasiya mübadiləsi və müqavilələrin dəstəklənməsi şöbəsində çalışıb: aparıcı, sonra baş mütəxəssis, şöbə müdirinin müavini. 2008-ci ildən – Balansların formalaşması və zərərlərin hesablanması şöbəsinin müdiri. 2009-cu ildə elektrik enerjisinin ötürülməsi xidmətinin WEM-də məlumat mübadiləsi və hesabat şöbəsinin rəisi vəzifəsinə təyin edilib. 2010-cu ildən - Elektrik Enerjisinin Ötürülməsi Xidmətinin rəis müavini. 2012-ci ilin fevral ayında FHN Mərkəzinin texnoloji qoşulma xidmətinə rəhbərlik edib. 17 iyun 2013-cü ildən - FHN-nin Şəbəkə İnkişafı və Xidmətləri Mərkəzinin baş direktorunun müavini.

ərzində əmək fəaliyyəti FHN Mərkəzinin fəxri fərmanları (2006), PJSC FGC UES (2008 və 2011), "FGC UES-in 10 illiyi" döş nişanı (2012) ilə təltif edilmişdir.

Səhmdarların yığıncağı

Qazprom Açıq Səhmdar Cəmiyyətinin ali idarəetmə orqanı hər il keçirilən Səhmdarların Ümumi Yığıncağıdır. Səhmdarların illik Ümumi Yığıncağına əlavə olaraq keçirilən Səhmdarların Ümumi Yığıncağı növbədənkənardır.

Adi səhmlərə sahib olan səhmdarlar Səhmdarların Ümumi Yığıncağında səs vermək hüququna malikdirlər. İstənilən səhmdar şəxsən və ya nümayəndəsi vasitəsilə Səhmdarların Ümumi Yığıncağında iştirak etmək hüququna malikdir. Yığıncaqda səslərin yarıdan çoxuna malik olan səhmdarlar iştirak etdikdə səlahiyyətlidir.

Səhmdarların Ümumi Yığıncağının səlahiyyətlərinə, xüsusən də Cəmiyyətin Nizamnaməsinə dəyişikliklərin edilməsi, illik hesabatların və Cəmiyyətin auditorunun təsdiqi, mənfəətin bölüşdürülməsi, İdarə Heyətinin üzvlərinin seçilməsi daxildir. və Təftiş Komissiyası Cəmiyyətin yenidən təşkili və ya ləğvi, habelə nizamnamə kapitalının artırılması və ya azaldılması barədə qərarlar qəbul etmək.

Səhmdarların Ümumi Yığıncağının səlahiyyətlərinə aid məsələlərin həlli istisna olmaqla, İdarə Heyəti Cəmiyyətin fəaliyyətinə ümumi rəhbərliyi həyata keçirir. Cəmiyyətin İdarə Heyətinin üzvləri Səhmdarların Ümumi Yığıncağı tərəfindən Səhmdarların növbəti illik Ümumi Yığıncağına qədər müddətə seçilir.

Xüsusilə İdarə Heyəti müəyyən edir prioritet sahələr Cəmiyyətin fəaliyyətini təsdiq edir illik büdcə və investisiya proqramlarını həyata keçirir, Səhmdarların Ümumi Yığıncağının çağırılması, Cəmiyyətin icra orqanlarının formalaşdırılması haqqında qərarlar qəbul edir, səhmlər üzrə dividendlərin məbləği barədə tövsiyələr verir.

İcra orqanları

Cəmiyyətin gündəlik fəaliyyətinə İdarə Heyətinin sədri (tək icra orqanı) və İdarə Heyəti (kollektiv icra orqanı) rəhbərlik edir. Onlar Səhmdarların Ümumi Yığıncağının və Direktorlar Şurasının qərarlarının icrasını təşkil edir və onlara hesabat verirlər.

İdarə Heyətinin sədri və İdarə Heyətinin üzvləri Direktorlar Şurası tərəfindən 5 il müddətinə seçilir. İdarə Heyəti, xüsusən də Cəmiyyətin illik büdcəsini, investisiya proqramlarını, uzunmüddətli və cari biznes planlarını hazırlayır, hesabatlar hazırlayır, qaz axınının idarə edilməsini təşkil edir və fəaliyyətinə nəzarət edir.