Təşkilatın ümumi rəhbərliyi. Nəzəriyyə və təcrübə

Dövlət Komitəsi Rusiya Federasiyası By
Ali təhsil
Dövlət İdarəçilik Akademiyası
Serqo Orconikidzenin adını daşıyır
TƏŞKİLATIN İDARƏ EDİLMƏSİ
Dərslik
Ed. İqtisad elmləri doktoru, prof. Z.P. Rumyantseva,
A.E.N., prof. N.A, Salamatina
Moskva
İNFRA-M
1995

BBK 65.050.9(2)2
Müəlliflər: Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A.,
Akberdin R.Z., Qunin V.N., Kibanov A.Ya.,
Turusin Yu.D.. Ustinov V.A.
Təşkilat menecmenti. Dərslik. qızarmaq
Tseva Z.P., Salomatin N.A., Akberdin R.Z. və başqaları - M:
İNFRA-M. 1995. - 432 s. b.
ISBN 5-86225-136-7V
5
Şəraitdə formalaşmaqda olan yeni iqtisadi sistem
daxili iqtisadiyyatın bazara keçidi üçün mütəxəssis lazımdır
sahəsində geniş və dərin biliyə malik vərəqlər
müasir idarəetmə. Xüsusilə kəskin ehtiyac var
təşkilatlarda belə mütəxəssislər, nisbətən qısa müddətdən bəri
bir idarəetmə sistemi yaratmalıdırlar,
yüksək səmərəliliyin, rəqabət qabiliyyətinin və təmin edilməsi
bazar sabitliyi. Təlim kitabçasında hazırlanmışdır
Dövlət İdarəçilik Akademiyasının alimləri tərəfindən nəzərdən keçirilir
mütəxəssis üçün mühüm əhəmiyyət kəsb edən məsələlər
vərəqlər - təşkilatların menecerləri: əsaslar ümumi proses idarəetmə
təşkilat və onun kadrları, formalaşma şəraiti və amilləri
strateji idarəetmə, innovativ təşkilatlar
idarəetmə. İstehsalın idarə edilməsinin mahiyyəti açılır.
daxili istehsalı yeni şəkildə təşkil edən sistem kimi
hərbi iqtisadi əlaqələr.
Tədris təlimatı təmin edəcəkdir real yardım tələbələr və arzu-
təşkilatın idarə edilməsi problemlərini öyrənən rantlar, eləcə də
formalaşmasında iştirak edən mütəxəssislər yeni sistem paket-
idarəetmə.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65.050.9(2)2
© Müəlliflər qrupu, 1995 ©
INFRA-M, 1995

Mündəricat
Ön söz ................................................
1. Təşkilat idarəçiliyinin əsasları ......................... 10
1.1. Menecmentə Giriş........................... 10
1.1.1. İdarəetmə nədir. ......"................. 10
1.1.2. İdarəetmə və menecerlər........................... 13
1.1.3. İdarəetmə nəzəriyyəsi və praktikasının inkişafı ......... 19
1.1.4. Müasir sistem menecment haqqında fikirlər...... 28
1.1.5. Radikal dövrdə idarəetmə paradiqmasının dəyişdirilməsi
Rusiya Federasiyasının iqtisadiyyatında dəyişikliklər. 34
1.2. İdarəetmənin məqsəd və funksiyaları ................. . 39
1.2.1. Təşkilatın missiyası........................... 39
1.2.2. Təşkilatın məqsədləri və onların təsnifatı .............. 42
1.2.3. Məqsədlər (nəticələr) üzrə idarəetmə. .............. 48
1.2.4. İdarəetmə funksiyaları ........................... 52
1.3. Qərar vermə prosesi və üsulları ........................... 58
: 1.3.1. Qərarların qəbulu prosesinin əsas elementləri.... 58
“ 1.3.2.İdarəetmə üsulları .......................... 68
1.4. Təşkilatın idarəetmə strukturu ........ 81
1.4.1. Konsepsiya və tikinti prinsiplərinin tərifi. ...... 81
1.4.2. İdarəetmə strukturlarının iyerarxik növü............. 83
1.4.3. İdarəetmə strukturlarının üzvi növü .............. 91
Fəsil 1 Yoxlama siyahısı ................................. 100
Z Strateji idarəetmə........................... 103
2.1. Ümumi anlayış ........................... 103
2.2. Strategiyanın planlaşdırılması ................................................... 114
2.3. Alternativlərin təhlili və strategiyanın seçilməsi .............. 128
2.4. Strategiyanın İcrasının İdarə Edilməsi .................................. 141
2.5. Təşkilat idarəetmə strukturuna diqqət yetirilir
strateji problemlərin həlli üçün ............ 149
2-ci fəsil Yoxlama siyahısı ................................... 157
3. İnnovasiyaların idarə edilməsi................................. 158
3.1. İnnovasiyalar innovasiyaların idarə edilməsinin obyekti kimi 158
3.1.1. Hökumət dəstəyi yenilikçi
fəaliyyət ................................ 175
3.2. Ekspertiza innovativ layihələr............... 184
3.2.1. İnnovasiya layihəsi konsepsiyaları, əsas
yaradılması və həyata keçirilməsi mərhələləri................. 184
3.2.2. İnnovativ layihənin səmərəliliyi ............ 189
3.2.3. Alternativin seçilməsi........................... 194
3.3. İnnovativ xərclərin konsolidə edilmiş qiymətləndirilməsi
proseslər...................................... 207

3.3.1. Elmi-texniki işin təşkili konsepsiyası
tətbiqi tədqiqat mərhələsində fəaliyyət
və inkişaflar. ................................ 207
3.3.2. Əsas aralıq mərhələlər üçün xərclər
R&D ................................................. 211
3.3.3. İstehsalın inkişafına investisiyalar
yeni məhsullar........................... 216
3.4. İnvestisiya edərkən kommersiya riskinin müəyyən edilməsi
innovativ fəaliyyət və onun azaldılması üsulları
......................... 221
3.4.1. Elmi işin faktiki səmərəliliyinin müəyyən edilməsi və
texniki təşkilatlar və investorun kommersiya riski.
............... 221
3.4.2. Biznes risklərinin azaldılması üsulları
innovasiya fəaliyyətlərinə investisiyalar ...... 226:
3.4.3. Elmi və texniki sahədə rəqabətin inkişafı
Və innovasiya fəaliyyəti.................. 233
Fəsil 3 Yoxlama siyahısı ............................. 239
4. İstehsalın idarə edilməsi ........................... 241
4.1. Təşkilat iqtisadi əlaqələr
səhmdar cəmiyyətində ......................... 241
4.2. Bazar münasibətlərinin formalaşması ................... 251
4.3. Səhmdar cəmiyyətdə müqavilə münasibətləri. . . 264
4.4. İstehsal nəzarəti. Sistem Görünüşü.. 273
4.4.1. Nəzarət obyekti kimi istehsal............. 273
4.4.2. İstehsalın idarə edilməsinin məqsəd və vəzifələri. ......... 277
4.4.3. İstehsalata nəzarət prosesi .............. 279
4.4.4. İstehsalata Nəzarət Funksiyaları ................... 282
4.4.5. Sistem elementlərinin strukturu və qarşılıqlı əlaqəsi
istehsalın idarə edilməsi ................................ 289
4.4.6. İnformasiya dəstəyi sistemlər ............ 290
4.4.7. Texniki və proqram təminatı sistemləri. . . 294
4.4.8. İstehsalın idarə edilməsinin təşkili ............ 297
4.5. formalaşması istehsal proqramları.......... 300
4.5.1. İstehsal proqramları sistemi .............. 300
4.5.2. Proqramın paylanması üçün metodoloji müddəalar
uyğun olaraq məhsulların buraxılması planlaşdırma dövrləri montaj üçün illər
emalatxanalar .............. 305
4.5.3. Nomenklaturanın formalaşdırılmasının metodoloji müddəaları
buraxılış cədvəlləri montaj vahidləri və təfərrüatlar üçün
emal və satınalma emalatxanaları
....................... 311
4.5.4. İstehsalın formalaşdırılmasının metodoloji müddəaları
emal sexləri üçün proqramlar .............................
313
4.6. operativ idarəetmə istehsal............ 335
4.6.1. İnkişafın əsas metodoloji müddəaları
əməliyyat təqvim planları ................... 336
4.6.2. Nəzarətin təşkili üçün əsas müddəalar
və istehsalın gedişatının tənzimlənməsi .............. 352

4-cü fəsil Yoxlama siyahısı .......................... 361
5. Kadrların idarə edilməsi........................... 363
5.1. Təşkilatda kadrların idarə edilməsi konsepsiyası ..... 363
5.2. Nəzarət sisteminin qurulması prinsipləri və üsulları
təşkilatın şəxsi heyəti ......... 371
5.3. Təşkilatda kadrlarla işin idarə edilməsi ..... 384
5.3.1. Kadrların planlaşdırılmasının mahiyyəti, məqsəd və vəzifələri. . . 384
5.3.2. Kadrlarla işin əməliyyat planı ............ 388
5.4. Nəzarət biznes karyerası təşkilatda ......... 399
5.4.1. Karyera anlayışı və mərhələləri ...................... 399
5.4.2. Biznes karyerasının idarə edilməsi........................... 407
5.5. Xidmətin idarə edilməsi və peşəkar
təşkilatda kadrların irəli çəkilməsi .............. 410
5.5.1. xidmət və peşəkarlıq sistemi
təşviqatlar ................................. 410
5.5.2. ilə işləyin kadr ehtiyatı.................... 420
5-ci fəsil Yoxlama siyahısı .......................... 423
İstinadlar ............................... 425

ÖN SÖZ
İqtisadi idarəetmə sisteminin köklü yenidən qurulması,
bazar münasibətlərinə keçid. - vaciblərindən biridir
həyata keçirilən islahatlar proqramının ən mühüm istiqamətləridir
ölkə. səviyyəsində bu problem xüsusi əhəmiyyət kəsb edir
bazar iqtisadiyyatında mövqeyi dəyişən qəbul
kəskin şəkildə. Əmtəə-pul obyektinə çevrilmək
daşıyan, iqtisadi müstəqilliyə malik olan və
biznesinin nəticələrinə görə tam məsuliyyət daşıyırlar
fəaliyyət, müəssisə bir sistem formalaşdırmalıdır
idarəetmə (idarəetmə), bu da onu yüksək səviyyədə təmin edəcəkdir
hansı işin səmərəliliyi, rəqabət qabiliyyəti və davamlılığı
bazar mövqeyinin sabitliyi.
Mülki qəbul edildikdən sonra "müəssisə" termini
Rusiya Federasiyasının Məcəlləsi (I hissə) əhəmiyyətli dərəcədə keçdi
dəyişikliklər. Yalnız bir qrup müəssisə üçün qorunur,
dövlətdə yerləşir və ya bələdiyyə mülkiyyəti.
Bc və başqaları hüquqi şəxslər adını aldı
təşkilatlar, onlar iki qrupa bölünür: kommersiya
- onların fəaliyyətinin əsas məqsədi qazanc əldə etməkdir;
qeyri-kommersiya - onların əsas məqsədi hasilatı ilə bağlı deyil və
mənfəətin iştirakçılar arasında bölüşdürülməsi. mülki
Kod həmçinin hansı formaları müəyyənləşdirir
təşkilatlar. üçün kommersiya təşkilatları odur: iqtisadi
ortaqlıqlar (birbaşa tələb edən şəxslərin birlikləri
təsisçilərin iştirakı sahibkarlıq fəaliyyəti),
biznes şirkətləri(tələb etməyən kapital birləşmələri
təsisçilərin sahibkarlıq fəaliyyətində bilavasitə iştirakı
fəaliyyət, lakin xüsusi orqanların mövcudluğunu nəzərdə tutur
idarəetmə), səhmdar v şirkətlər (açıq və qapalı),
istehsal kooperativləri (şəxsi
üzvlərin iştirak payları- --d. kov əmək və idarəçilikdə
"bir səhmdar - bir A səsi" prinsipi, gəlirin bölüşdürülməsi
təbiəti və 1 dərəcəsi məcburi nəzərə alınmaqla əmək iştirakı
hər bir səhmdar) və | I

bunun üçün, artıq qeyd edildiyi kimi, Mülki Məcəllə birgə
nəzərə alınmaqla “müəssisənin” təşkilati-hüquqi forması saxlanılır
onların çoxluğu və birincinin hökmranlığı illərində inkişaf etmişdir
stereotiplərə və ənənələrə nəzarət sistemləri. "Unitar" termini
müəssisə” mülkiyyətinin bölünməzliyini vurğulayır
dövlət müəssisələri, tamamilə aid olan
məsul dövlət mülkiyyətçisi. Qeyri-kommersiya
istehlak kooperativləri şəklində yaradılan təşkilatlar;
ictimai və dini qurumlar(birliklər), fondlar və
qurumlar.
"Təşkilat" termininin bu geniş şərhi də qəbul edilir
bu tutorial, əsas nəzəri, metodoloji
məntiqi və praktiki müddəaları və tövsiyələri
həm kommersiya, həm də qeyri-kommersiya sahələrində tətbiq oluna bilər.
kommersiya təşkilatları. Bunu edərkən nəzərə almaq lazımdır ki
hələ də mövcud olan hökumət sistemi ilə müqayisədə.
bir çox təşkilatlarda yeni şəraitdə funksiyalar meydana çıxır,
əvvəllər lazım deyildi. Bazar iqtisadiyyatı şəraitində
əvvəllər qəbul edilən qərarları təşkilat özü verir
yuxarı orqanların səlahiyyətləri. O, özünü
məqsəd və vəzifələri aydın formalaşdırır, strategiya hazırlayır və
onun inkişafı siyasətini yenidən həyata keçirmək üçün zəruri hesab edir.
vəsait ayırır, işçiləri işə götürür, avadanlıq alır
texnologiya və materiallar, bir çox struktur məsələlərini həll edir
yaradılması, ləğvi, birləşmə və ya kimi daxil olmaqla
əksinə, bölmə və şöbələrə bölünmə, içəri girmə
birliklərin və digər birliklərin tərkibi, yenidən təşkili
istehsalı və yenidən qurulması təşkilati strukturu
rəhbərliyi və bir çox başqaları.
Bir sözlə, təşkilatlar müstəqilliyin bütün xüsusiyyətlərini əldə edir,
bazar şəraiti üçün xarakterikdir. Və bu tələb edir
idarəetmə və özünüidarəetmə sahəsinin əhəmiyyətli dərəcədə genişlənməsi,
yerinə yetirilən xarakterin həcminin və mürəkkəbliyinin artması
iş menecerləri. üçün məsuliyyət
qəbul edilən qərarların vaxtında və keyfiyyəti. yüksəlir
rolu marketinq araşdırması, dinamikasını öyrənməyə imkan verir
əmtəə və xidmətlər bazarında ehtiyac. Elmi və texniki
tərəqqi idarəetmə alətlərindən birinə çevrilir
şərait yaratmağa yönəlmiş yeniliklər
səmərəli iş. Getdikcə daha çox əhəmiyyət qazanır
kadrların idarə edilməsi ilə bağlı məsələlərin həlli,
resursda əsas yer tutur
potensialdır və təşkilatın uğurunu mahiyyətcə əvvəlcədən müəyyən edir
məqsədlərinə çatmaqda. İstehsalın idarə edilməsi,
ixtiyari sabit nəzarəti təmin edir

dinamik dəyişən mühitdə də
təşkilatın yeni prinsipləri üzərində addımlayır.
Bazar mühitində fəaliyyət göstərən təşkilatın idarə edilməsi,
idarəetmənin peşəkarlığına yüksək tələblər qoyur
tənbəl heyət. Müasir menecer bir insandır
idarəetmə elminin həm ümumi, həm də spesifik əsaslarına sahib olan
idarəetmə strategiyası sahəsində texniki bilik və bacarıqlar,
innovasiya, marketinq, kadrların idarə edilməsi və
liderlik. Əslində bu, təhsilin strukturunu əvvəlcədən müəyyən edirdi
təlimatlar, müəlliflər komandası özləri təyin etdilər
məqsəd oxucuya həyata keçirmək üçün lazım olan bilikləri verməkdir
təşkilatın və onun personalının idarə edilməsinin ümumi prosesi və
sahədə çalışmaq üçün strateji, innovativ və
istehsalın idarə edilməsi.
Birinci fəslin materialları ilə tanış olduqdan sonra oxucu
müasir menecmentin nə olduğu haqqında təsəvvür əldə edin
hansı məqsəd və vəzifələr qoyur və hansı funksiyaları yerinə yetirəcəyinə qərar verir
o, təşkilati strukturları dəyişdirərkən fəaliyyət göstərir
çevikliyi və səmərəliliyi artırmaq üçün nəzarət turları
idarəetmə. Oxucunun diqqətini şübhəsiz ki, cəlb edəcəkdir
rialların hansı məsələlərdə pro-
qəbul prosesi idarəetmə qərarları və üsullar
istifadə edilərkən.
İkinci fəsil nəzəriyyəyə, metodologiyaya və
kommersiya təşkilatında strateji idarəetmə təcrübələri
təşkilatlar. O, stratejinin ümumi konsepsiyasını əks etdirir
idarəetmə, strategiyanın planlaşdırılması prosesləri nəzərdən keçirilir və
həm də onun ayrı-ayrı mərhələlərini inkişaf etdirmək üsulları. Oxucu
əsasla tanış olmaq metodoloji yanaşmalar təhlil etmək və
strategiya seçimi idarə etmək üçün firmalar onun həyata keçirilməsi və
strateji resursların bölüşdürülməsi. Lazımi diqqət
inkişafı üzrə işlərin təşkilinə burada verilir
şübhəsiz ki, praktikantlara kömək edəcək strategiyalar
ən uyğun olan təşkilati formaları seçin
xüsusi istehsal şərtlərinə uyğundur.
Üçüncü fəsildə innovasiyanın əsas müddəaları müzakirə olunur
idarəetmə, innovativ layihənin ekspertizası-
mallar, tətbiqi tədqiqatların xüsusiyyətləri
bədən işləri (R&D) və həyata keçirilməsinin aralıq mərhələləri
təcrübi dizayn inkişafları (R&D), buna uyğun olaraq
innovativ fəaliyyətin qiymətləndirilməsi həyata keçirilir. Aşağı çəkilmiş
Oxucuların texnologiyaya investisiyanın əhəmiyyətli dərəcədə artması arzusu
rəqabətqabiliyyətli məhsulların istehsalının məntiqi inkişafı
tədqiqat və inkişaf xərcləri ilə müqayisədə.

İnvestorun kommersiya riskini azaltmaq üçün açıqlanır
innovasiya fəaliyyətinin rəqabətli istiqamətləndirmə üsulları
elmi-texniki işlərin faktiki göstəriciləri nəzərə alınmaqla
təşkilatlar və onun ekstrapolyasiyası prinsipləri
perspektiv. Göstərilir ki, rəqabətin inkişafı bir xüsusiyyətə malikdir
əqli mülkiyyətin rolunun artırılmasına əhəmiyyətli təsir göstərir
veinity innovasiyanın ən mühüm komponentlərindən biri kimi
emissiya prosesləri və onun əhəmiyyəti.
Dərsliyin dördüncü fəsli problemlərə həsr olunub
istehsalın idarə edilməsi. Müəlliflərin diqqəti
istehsaldaxili ekologiyanın təşkili məsələlərinə çevrildi.
səhmdar cəmiyyətlərində və üzvlərində nominal münasibətlər
onlardan istehsal vahidləri. Bu baxımdan, ətraflı
müqavilə münasibətlərinin mahiyyəti və təşkili nəzərdən keçirilir
biznes bölmələri arasında. İstehsal üçün
səhmdar cəmiyyətlərinin bölmələri və dövlət
unitar müəssisələr böyük fayda verə bilər
əsas təşkilatları aşkar edən materiallarla tanışlıq
idarə edilməsi üçün təşkilati və metodoloji həllər
sistem görünüşündə təlimat.
Dərsliyin beşinci və son fəsli buna həsr edilmişdir
kadrların idarə edilməsi problemləri - əsas məqam hamısı
hər hansı bir təşkilatda idarəetmə sisteminin yenidən qurulması. Burada
kimi suallara oxucu cavab tapacaq: anlayışı
bazar şəraitində kadrların idarə edilməsi, prinsip və üsulları
təşkilatda kadr idarəetmə sisteminin qurulması,
kadr planının əsası kimi əməliyyat planının strukturu
təşkilatda nirovaniya. da xeyli diqqət yetirilir
biznes karyera idarəçiliyi və xidmət və peşəkar suallar
təşkilatda təşviq.
Dərsliyin yazılmasında aşağıdakı şəxslər iştirak etmişlər: iqtisad elmləri doktoru,
prof. Rumyantseva Z.P. (1-ci bölmə), t.ü.f.d., prof. Turusin Yud. (2-ci bölmə),
İqtisad elmləri doktoru, prof. Ustinov V.A. (§ 3.3 və 3.4 bənd 3), t.ü.f.d., prof. Gunin
V.N (§ 3.1 və 3.2 bənd 3), iqtisad elmləri doktoru, prof. Akberdin R.Z. (§ 4.1, 4.2, 4.3
ch. 4), iqtisad elmləri doktoru, prof. Salamatin N.A. (§ 4.4, 4.5, 4.6 bənd 4), iqtisad elmləri doktoru,
prof. Kibanov A.Ya. (5-ci bölmə).

1. İDARƏETMƏNİN ƏSASLARI
TƏŞKİLATLAR

istehsalı və onun gəlirliliyi^
Ən çox istifadə olunur
mahiyyətinin müəyyənləşdirilməsinə yanaşmalar və
idarəetmə məzmunu
xüsusi idarəçilik
xüsusiyyətləri Şek. 1.1.

Funksiya
(baxış
fəaliyyət)
Elm və
incəsənət-
stvo
İdarəetmə
müəyyən edilmişdir
Necə:
Səlahiyyət və ya
aparat
idarə etdi
Kateqoriya
insanların
1.1. Menecmentə giriş
1.1.1. İdarəetmə nədir?
^Bazar iqtisadiyyatı şəraitində təşkilatların idarə edilməsi
Nomika mərkəzləşdirilmişdən daha mürəkkəbdir
komanda və idarəetmə sistemi. Bu hər ikisi ilə bağlıdır
hüquq və vəzifələrinin genişləndirilməsi və zəruri olanlarla
ətraf mühitdəki dəyişikliklərə daha çevik uyğunlaşma qabiliyyəti
yaşayış mühiti. Yeni məqsəd və vəzifələr ortaya çıxır
Əvvəllər təşkilatlar müstəqil qərar vermirdilər və hətta etmirdilər
dəst; çoxlu yeni müəssisələr yaradılır; təsir etdi
özəlləşdirmə prosesləri mülkiyyət formalarını dəyişir;
yeni iqtisadi əlaqələr qurulur; formalaşmışdır
idarəetmənin bazar mexanizmləri. Bütün yaranır
Ona görə də onsuz problemləri həll etmək mümkün deyil
müasir peşəkar idarəetmə. Daha çox
Üstəlik, yeni sosial və
iqtisadi əlaqələr, onun rolu artacaq, kimi
idarəetmə güclü mühərrik və sürətləndiricidir
sosial inkişaf.
“İdarəetmə” anlayışından istifadə edərək biz uzun müddətdir ki, izləyirik
haqqında dünya ədəbiyyatında ənənə yaranmışdır
rəhbərliyi, buna çox geniş şərh verir. Bəli, in
Fundamental Oksford İngilis dili lüğəti
dil idarəçiliyi belə müəyyən edilir: yol, üsul
insanlarla işləmək; güc və idarəetmə sənəti;
xüsusi bacarıq və idarəetmə bacarıqları; orqan
idarə, inzibati vahid. Lüğətdə
xarici sözlər” menecmenti rus dilinə tərcümə olunur
dili istehsalat idarəçiliyi və toplu olaraq
idarəetmənin prinsiplərini, üsullarını, vasitələrini və formalarını
səmərəliliyini artırmaq üçün istehsal

düyü. 1.1. Tərif yanaşmaları
"idarəetmə" anlayışları
İdarəetmə inteqrasiya prosesi kimi müəyyən edilir,
vasitəsilə peşəkarcasına təlim keçmişdir
mütəxəssislər təşkilatlar yaradır və idarə edir
məqsədlər qoymaq və onlara nail olmaq yollarını inkişaf etdirməklə
nailiyyətlər. İdarəetmə prosesi daxildir
planlaşdırma, təşkil etmə funksiyalarını yerinə yetirmək,
koordinasiya, motivasiya, menecerlər vasitəsilə
məhsuldar olmaq üçün şərait təmin etmək və
təşkilatda işləyən işçilərin səmərəli işləməsi və
nəticələr əldə etmək.məqsədlərə uyğun. şair-

məqsədləri, istiqamətləndirən əməyi, intellekti, motivləri
Təşkilatlarda çalışan insanların inkarı budur
idarəetməni bir proses kimi nəzərdən keçirmək üçün əsasdır
fərdi işçinin, qrupun fəaliyyətinə təsir və
maksimum nail olmaq üçün bütövlükdə təşkilat
nəticələr. Bu yanaşma işin mərkəzi oldu
idarəetmə nəzəriyyəsi və praktikasına həsr edilmişdir
sosialist istehsalı.
(Məqsədlər qoymaq və onlara nail olmaq bacarığı, məktəbin qurucusu
elmi idarəetmə F.U. Taylor olaraq təyin etdi
nə edəcəyini və necə edəcəyini dəqiq bilmək sənəti
bu ən yaxşı və ucuz yoldur. Bu sənətlə
müəyyən bir kateqoriya insanlar olmalıdır -
işi təşkil etmək olan menecerlər və
nail olmaq üçün bütün işçilərin səylərinə rəhbərlik edir
məqsədlər. Buna görə də, idarəetmə tez-tez ilə eyniləşdirilir
menecerlər, eləcə də idarəetmə orqanları və ya aparatları ilə.
İdarəetmə müasir dövrün spesifik orqanıdır
həm kommersiya, həm də qeyri-kommersiya təşkilatları. olmadan
bütöv bir qurum kimi təşkilat ola bilməz
mövcuddur və səmərəli fəaliyyət göstərir. Buna görə də aparat
idarəçilikdir tərkib hissəsi hər hansı bir təşkilat və
onun idarə edilməsi konsepsiyası ilə bağlıdır. Ev eyni
Bu aparatda çalışan insanların vəzifəsi effektivdir
təşkilatın bütün resurslarından istifadə və koordinasiya
(kapital, binalar, avadanlıq, materiallar, işçi qüvvəsi,
formalaşması) məqsədlərinə çatmaq üçün.]!
(XX əsrdə idarəetmə müstəqil olaraq meydana çıxdı
bilik sahəsi, öz tədqiqat predmeti olan bir elm,
onların konkret problemləri və onların həllinə yanaşmalar.
Bu intizamın elmi əsası bütün məcmudur
yüzlərlə və minlərlə il ərzində toplanmış idarəetmə bilikləri
təcrübə və konsepsiyalar, nəzəriyyələr,
idarəetmənin prinsiplərini, üsullarını və formalarını. kimi idarə
elm öz səylərini təbiəti izah etməyə yönəldir
arasında əlaqələrin qurulması, idarəçilik işi
səbəb və nəticə, faktor və şəraitin müəyyən edilməsi,
bunun altında insanların birgə əməyi daha çoxdur
faydalı və daha səmərəlidir. Tərifdə
idarəetmənin bir elm olaraq əhəmiyyətini vurğulayır
idarəetmə haqqında biliklər sifariş etdi. Onlar

cari işləri idarə etmək, həm də inkişafı proqnozlaşdırmaq
hadisələri təşkil edir və ona uyğun strategiya hazırlayır.
və təşkilati siyasət. üçün dəstək kimi xidmət edirlər
tapşırıqların qoyulması və idarəetmənin həyata keçirilməsində
təcrübələr. Buna görə də idarəetmə elmi özünü inkişaf etdirir
məzmunu qanunlar və hüquqi olan nəzəriyyə
hədəflənmənin ölçüləri, prinsipləri, funksiyaları, formaları və üsulları
idarəetmə prosesində insanların yönəldilmiş fəaliyyəti.)
(İdarəetməni idarəetmə sənəti kimi başa düşmək
təşkilatların mürəkkəb sosial olmasına əsaslanır
əl-texniki sistemlərin işləməsinə dair
çoxsaylı və müxtəlif təsirlərə məruz qalır
həm xarici, həm də daxili mühit amilləri. Xalq,
təşkilatlarda və təşkilatlarla işləmək - bu ən çox
əsas amildir ki, onun nəzərə alınması təkcə tələb etmir
elmi yanaşmanın istifadəsi, həm də onun sənəti
xüsusi hallarda tətbiqi. Axı hamı
işçinin özünəməxsus xasiyyəti var, var
iş üçün öz dəyər və motivlər sistemi və s. Buna görə də
idarəetmə çox vaxt bir sənət kimi qəbul edilir,
tibb və ya mühəndislik kimi olmalıdır
əsas konsepsiyalar, nəzəriyyələr üzərində qurmaq,
prinsipləri, formaları və üsulları. Bu yanaşma imkan verir
idarəetmə elmini və sənətini bir yerdə birləşdirin
təkcə daimi doldurulma tələb edən prosesdir
elmi bilik, həm də inkişaf Şəxsi keyfiyyətlər
menecerlər, onların biliklərini tətbiq etmək bacarığı
praktiki iş. Yəni təşkilatda çalışan insanlar
məqsədlərinə çatmaq üçün səylərini istiqamətləndirdi,
menecerlər onlarla daim əlaqə saxlamalıdırlar
və ən dolğun açıqlamaya şərait yaradır
işçilərin potensialı.)
Sonda qeyd edirik ki, bu dərslikdə
kimi "idarəetmə" və "idarəetmə" terminləri istifadə olunur
eyni, dəyişdirilə bilən.
1.1.2. İdarəetmə və menecerlər
Rəhbərlik məşğul olan insanlarla ayrılmaz şəkildə bağlıdır
idarəetmə. Bu sahədə əmək idarəetmə adlanır
tənbəl. Digər iş növləri ilə müqayisədə,

əməyin özünün təbiətində, onun predmetində, nəticələrində və
istifadə olunan vasitələr.
Həll ediləcək vəzifələrin spesifikliyi üstünlükləri əvvəlcədən müəyyənləşdirir
idarəetmənin zehni, yaradıcı xarakteri
məqsəd qoyan, inkişaf etdirən elmi iş
onlara nail olmaq üçün üsul və üsullar, eləcə də təşkilat
birgə fəaliyyətlərəsas nöqtəni təşkil edir və
idarəedici kimi təsnif edilən insanların işinin məzmunu
heyət.

Müəllifin digər kitabları:

Digər lüğətlərə də baxın:

I Tibb Tibb elmi biliklər sistemidir və praktik fəaliyyətlər sağlamlığı gücləndirmək və qorumaq, insanların ömrünü uzatmaq, insan xəstəliklərinin qarşısını almaq və müalicə etmək məqsədi daşıyır. Bu vəzifələri yerinə yetirmək üçün M. strukturu öyrənir və ...... Tibb ensiklopediyası

TİBB ƏDƏBİYYATI- TİBB ƏDƏBİYYATI. Mündəricat: I. Elmi tibbi ədəbiyyat....... 54 7 II. Tibbi siyahı jurnallar (1792 1938).... 562 III. Populyar tibbi ədəbiyyat ..... 576 (gül çarpayıları), klinikalar (müalicəçilər, həkimlər), farmakopeyalar (apteklər). ... ...

- (XDU "NUA") Devizi Təhsil. Kəşfiyyat. Mədəniyyət ... Vikipediya

- (maliyyə hüququ, maliyyə elmi, maliyyə elmi). Maliyyə sözünün mənşəyi orta əsrlərə aiddir Latın termini Finatio, fonancia, XIII və XIV əsrlərdə istifadə edilmişdir. pulun məcburi ödənilməsi və ödəmə müddəti mənasında. İÇİNDE……

Xərclər- (Xərclər) Xərclər və məsrəflər anlayışı, məsrəflərin normaları və uçotu Xərclər və məsrəflər anlayışı, normativlər və xərclərin uçotu haqqında məlumat Məzmun Məzmun Yerli büdcələrin formalaşdırılması Subyektlərin büdcə təminatı Vergi daxilolmaları Yerli xərclər ... ... İnvestor ensiklopediyası

TİBB TƏHSİLİ I- TİBB TƏHSİLİ I. Tibb təhsilinin tarixi. M. o haqqında ilk etibarlı məlumat. Şərq mədəniyyətinin ən qədim tarixi abidələrinə aiddir. Mesopotamiyada Hammurabi kodu (təxminən eramızdan əvvəl 2250-ci il) artıq tibblə məşğuldur ... Böyük Tibb Ensiklopediyası

- (lat. universitas dəstindən). Hazırda U. anlayışı daha yüksək ideya ilə bağlıdır Təhsil müəssisəsi, hansı ki, onlardan asılı olmayaraq, bütün elm sahələrinin (universitas litterarum) pulsuz tədrisi və inkişafı məqsədi ilə ... ... Ensiklopedik lüğət F.A. Brockhaus və I.A. Efron

RSFSR. I. Ümumi məlumat RSFSR 25 oktyabr (7 noyabr) 1917-ci ildə yaradılmışdır. Şimal-qərbdə Norveç və Finlandiya, qərbdə Polşa, cənub-şərqdə Çin, MXR və KXDR, habelə ittifaq respublikaları ilə həmsərhəddir. SSRİ-nin tərkibində olanlar: ...... ilə W.-yə.

Qazprom Neft- (Qazprom neft) Qazprom Neft şirkəti, şirkətin sahibləri və idarə edilməsi, Qazprom Neftin yaradılması və inkişafı Qazprom Neft şirkəti haqqında məlumat, şirkətin sahibləri və idarə edilməsi, Qazprom Neftin yaradılması və inkişafı Contents «»… … İnvestor ensiklopediyası

Diferensial- (Diferensial) Diferensial tərif, funksiya diferensialı, diferensial kilid Diferensial tərif, funksiya diferensialı, diferensial kilid haqqında məlumat Mündəricat Mündəricat riyazi Qeyri-rəsmi təsvir... … İnvestor ensiklopediyası

Fəlsəfə Dünya fəlsəfəsinin tərkib hissəsi kimi SSRİ xalqlarının fəlsəfi fikri uzun və çətin tarixi yol keçmişdir. Müasir əcdadlarının torpaqlarında ibtidai və erkən feodal cəmiyyətlərinin mənəvi həyatında ... ... Böyük Sovet Ensiklopediyası

Budur müəllifin elektron kitabı Rumyantseva Z.P.. Kitabxananın saytında siz Təşkilat İdarəetmə kitabını pulsuz yükləyə bilərsiniz. Dərslik TXT (RTF) formatında və ya FB2 (EPUB) formatında və ya onlayn oxuyun e-kitab Rumyantseva Z.P. - Təşkilatın rəhbərliyi. Dərslik qeydiyyat olmadan və sms olmadan.

Təşkilat İdarəetmə kitabı ilə arxivin ölçüsü. Dərslik 200.08 KB

Rusiya Federasiyasının Dövlət Komitəsi
Ali təhsil
Dövlət İdarəçilik Akademiyası
Serqo Orconikidzenin adını daşıyır
TƏŞKİLATIN İDARƏ EDİLMƏSİ
Dərslik
Ed. İqtisad elmləri doktoru, prof. Z.P. Rumyantseva,
A.E.N., prof. N.A, Salamatina
Moskva
İNFRA-M
1995

BBK 65.050.9(2)2
Müəlliflər: Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A.,
Akberdin R.Z., Qunin V.N., Kibanov A.Ya.,
Turusin Yu.D.. Ustinov V.A.
Təşkilat menecmenti. Dərslik. qızarmaq
Tseva Z.P., Salomatin N.A., Akberdin R.Z. və başqaları - M:
İNFRA-M. 1995. - 432 s. b.
ISBN 5-86225-136-7V
5
Şəraitdə formalaşmaqda olan yeni iqtisadi sistem
daxili iqtisadiyyatın bazara keçidi üçün mütəxəssis lazımdır
sahəsində geniş və dərin biliyə malik vərəqlər
müasir idarəetmə. Xüsusilə kəskin ehtiyac var
təşkilatlarda belə mütəxəssislər, nisbətən qısa müddətdən bəri
bir idarəetmə sistemi yaratmalıdırlar,
yüksək səmərəliliyin, rəqabət qabiliyyətinin və təmin edilməsi
bazar sabitliyi. Təlim kitabçasında hazırlanmışdır
Dövlət İdarəçilik Akademiyasının alimləri tərəfindən nəzərdən keçirilir
mütəxəssis üçün mühüm əhəmiyyət kəsb edən məsələlər
vərəqlər - təşkilatların menecerləri: ümumi idarəetmə prosesinin əsasları
təşkilat və onun kadrları, formalaşma şəraiti və amilləri
strateji idarəetmə, innovativliyin təşkili
idarəetmə. İstehsalın idarə edilməsinin mahiyyəti açılır.
daxili istehsalı yeni şəkildə təşkil edən sistem kimi
hərbi iqtisadi əlaqələr.
Dərslik tələbələrə və aspirantlara real köməklik göstərəcək.
təşkilatın idarə edilməsi problemlərini öyrənən rantlar, eləcə də
yeni idarəetmə sisteminin formalaşmasında iştirak edən mütəxəssislər
idarəetmə.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65.050.9(2)2
© Müəlliflər qrupu, 1995 ©
INFRA-M, 1995

Mündəricat
Ön söz ................................................
1. Təşkilat idarəçiliyinin əsasları ......................... 10
1.1. Menecmentə Giriş........................... 10
1.1.1. İdarəetmə nədir. ......"................. 10
1.1.2. İdarəetmə və menecerlər........................... 13
1.1.3. İdarəetmə nəzəriyyəsi və praktikasının inkişafı ......... 19
1.1.4. İdarəetmə haqqında müasir baxışlar sistemi ...... 28
1.1.5. Radikal dövrdə idarəetmə paradiqmasının dəyişdirilməsi
Rusiya Federasiyasının iqtisadiyyatında dəyişikliklər. 34
1.2. İdarəetmənin məqsəd və funksiyaları ................. . 39
1.2.1. Təşkilatın missiyası........................... 39
1.2.2. Təşkilatın məqsədləri və onların təsnifatı .............. 42
1.2.3. Məqsədlər (nəticələr) üzrə idarəetmə. .............. 48
1.2.4. İdarəetmə funksiyaları ........................... 52
1.3. Qərar vermə prosesi və üsulları ........................... 58
: 1.3.1. Qərarların qəbulu prosesinin əsas elementləri.... 58
“ 1.3.2.İdarəetmə üsulları .......................... 68
1.4. Təşkilatın idarəetmə strukturu ........ 81
1.4.1. Konsepsiya və tikinti prinsiplərinin tərifi. ...... 81
1.4.2. İdarəetmə strukturlarının iyerarxik növü............. 83
1.4.3. İdarəetmə strukturlarının üzvi növü .............. 91
Fəsil 1 Yoxlama siyahısı ................................. 100
Z Strateji idarəetmə........................... 103
2.1. Ümumi anlayış ........................... 103
2.2. Strategiyanın planlaşdırılması ................................................... 114
2.3. Alternativlərin təhlili və strategiyanın seçilməsi .............. 128
2.4. Strategiyanın İcrasının İdarə Edilməsi .................................. 141
2.5. Təşkilat idarəetmə strukturuna diqqət yetirilir
strateji problemlərin həlli üçün ............ 149
2-ci fəsil Yoxlama siyahısı ................................... 157
3. İnnovasiyaların idarə edilməsi................................. 158
3.1. İnnovasiyalar innovasiyaların idarə edilməsinin obyekti kimi 158
3.1.1. İnnovasiyaya dövlət dəstəyi
fəaliyyət ................................ 175
3.2. İnnovativ layihələrin ekspertizası .............. 184
3.2.1. İnnovasiya layihəsi konsepsiyaları, əsas
yaradılması və həyata keçirilməsi mərhələləri................. 184
3.2.2. İnnovativ layihənin səmərəliliyi ............ 189
3.2.3. Alternativin seçilməsi........................... 194
3.3. İnnovativ xərclərin konsolidə edilmiş qiymətləndirilməsi
proseslər...................................... 207

3.3.1. Elmi-texniki işin təşkili konsepsiyası
tətbiqi tədqiqat mərhələsində fəaliyyət
və inkişaflar. ................................ 207
3.3.2. Əsas aralıq mərhələlər üçün xərclər
R&D ................................................. 211
3.3.3. İstehsalın inkişafına investisiyalar
yeni məhsullar........................... 216
3.4. İnvestisiya edərkən kommersiya riskinin müəyyən edilməsi
innovativ fəaliyyət və onun azaldılması üsulları
......................... 221
3.4.1. Elmi işin faktiki səmərəliliyinin müəyyən edilməsi və
texniki təşkilatlar və investorun kommersiya riski.
............... 221
3.4.2. Biznes risklərinin azaldılması üsulları
innovasiya fəaliyyətlərinə investisiyalar ...... 226:
3.4.3. Elmi və texniki sahədə rəqabətin inkişafı
və innovasiya fəaliyyəti ................... 233
Fəsil 3 Yoxlama siyahısı ............................. 239
4. İstehsalın idarə edilməsi ........................... 241
4.1. İqtisadi əlaqələrin təşkili
səhmdar cəmiyyətində ......................... 241
4.2. Bazar münasibətlərinin formalaşması ................... 251
4.3. Səhmdar cəmiyyətdə müqavilə münasibətləri. . . 264
4.4. İstehsal nəzarəti. Sistem Görünüşü.. 273
4.4.1. Nəzarət obyekti kimi istehsal............. 273
4.4.2. İstehsalın idarə edilməsinin məqsəd və vəzifələri. ......... 277
4.4.3. İstehsalata nəzarət prosesi .............. 279
4.4.4. İstehsalata Nəzarət Funksiyaları ................... 282
4.4.5. Sistem elementlərinin strukturu və qarşılıqlı əlaqəsi
istehsalın idarə edilməsi ................................ 289
4.4.6. Sistemin informasiya təminatı ............ 290
4.4.7. Sistemin aparat və proqram təminatı. . . 294
4.4.8. İstehsalın idarə edilməsinin təşkili ............ 297
4.5. İstehsal proqramlarının formalaşdırılması ......... 300
4.5.1. İstehsal proqramları sistemi .............. 300
4.5.2. Proqramın paylanması üçün metodoloji müddəalar
yığılması üçün ilin planlaşdırılmış dövrlərinə uyğun məhsul istehsalı
emalatxanalar .............. 305
4.5.3. Nomenklaturanın formalaşdırılmasının metodoloji müddəaları
üçün montaj vahidlərinin və hissələrinin buraxılması üçün təqvim planları
emal və satınalma emalatxanaları
....................... 311
4.5.4. İstehsalın formalaşdırılmasının metodoloji müddəaları
emal sexləri üçün proqramlar .............................
313
4.6. İstehsalın operativ idarə edilməsi ................. 335
4.6.1. İnkişafın əsas metodoloji müddəaları
əməliyyat təqvim planları ................... 336
4.6.2. Nəzarətin təşkili üçün əsas müddəalar
və istehsalın gedişatının tənzimlənməsi .............. 352

4-cü fəsil Yoxlama siyahısı .......................... 361
5. Kadrların idarə edilməsi........................... 363
5.1. Təşkilatda kadrların idarə edilməsi konsepsiyası ..... 363
5.2. Nəzarət sisteminin qurulması prinsipləri və üsulları
təşkilatın şəxsi heyəti ......... 371
5.3. Təşkilatda kadrlarla işin idarə edilməsi ..... 384
5.3.1. Kadrların planlaşdırılmasının mahiyyəti, məqsəd və vəzifələri. . . 384
5.3.2. Kadrlarla işin əməliyyat planı ............ 388
5.4. Təşkilatda biznes karyerasının idarə edilməsi ......... 399
5.4.1. Karyera anlayışı və mərhələləri ...................... 399
5.4.2. Biznes karyerasının idarə edilməsi........................... 407
5.5. Xidmətin idarə edilməsi və peşəkar
təşkilatda kadrların irəli çəkilməsi .............. 410
5.5.1. xidmət və peşəkarlıq sistemi
təşviqatlar ................................. 410
5.5.2. İstedadlar fondu ilə işləmək........................... 420
5-ci fəsil Yoxlama siyahısı .......................... 423
İstinadlar ............................... 425

ÖN SÖZ
İqtisadi idarəetmə sisteminin köklü yenidən qurulması,
bazar münasibətlərinə keçid. - vaciblərindən biridir
həyata keçirilən islahatlar proqramının ən mühüm istiqamətləridir
ölkə. səviyyəsində bu problem xüsusi əhəmiyyət kəsb edir
bazar iqtisadiyyatında mövqeyi dəyişən qəbul
kəskin şəkildə. Əmtəə-pul obyektinə çevrilmək
daşıyan, iqtisadi müstəqilliyə malik olan və
biznesinin nəticələrinə görə tam məsuliyyət daşıyırlar
fəaliyyət, müəssisə bir sistem formalaşdırmalıdır
idarəetmə (idarəetmə), bu da onu yüksək səviyyədə təmin edəcəkdir
hansı işin səmərəliliyi, rəqabət qabiliyyəti və davamlılığı
bazar mövqeyinin sabitliyi.
Mülki qəbul edildikdən sonra "müəssisə" termini
Rusiya Federasiyasının Məcəlləsi (I hissə) əhəmiyyətli dərəcədə keçdi
dəyişikliklər. Yalnız bir qrup müəssisə üçün qorunur,
dövlət və ya bələdiyyə mülkiyyətindədir.
Bc və digər hüquqi şəxslərin adları verilmişdir
təşkilatlar, onlar iki qrupa bölünür: kommersiya
- onların fəaliyyətinin əsas məqsədi qazanc əldə etməkdir;
qeyri-kommersiya - onların əsas məqsədi hasilatı ilə bağlı deyil və
mənfəətin iştirakçılar arasında bölüşdürülməsi. mülki
Kod həmçinin hansı formaları müəyyənləşdirir
təşkilatlar. Kommersiya təşkilatları üçün bunlar: iqtisadi
ortaqlıqlar (birbaşa tələb edən şəxslərin birlikləri
təsisçilərin sahibkarlıq fəaliyyətində iştirakı),
iqtisadi şirkətlər (tələb etməyən kapital birlikləri
təsisçilərin sahibkarlıq fəaliyyətində bilavasitə iştirakı
fəaliyyət, lakin xüsusi orqanların mövcudluğunu nəzərdə tutur
idarəetmə), səhmdar v şirkətlər (açıq və qapalı),
istehsal kooperativləri (şəxsi
üzvlərin iştirak payları- --d. kov əmək və idarəçilikdə
"bir səhmdar - bir A səsi" prinsipi, gəlirin bölüşdürülməsi
1 əmək iştirakının xarakteri və dərəcəsi məcburi nəzərə alınmaqla
hər bir səhmdar) və | I

bunun üçün, artıq qeyd edildiyi kimi, Mülki Məcəllədə
nəzərə alınmaqla “müəssisənin” təşkilati-hüquqi forması saxlanılır
onların çoxluğu və birincinin hökmranlığı illərində inkişaf etmişdir
stereotiplərə və ənənələrə nəzarət sistemləri. "Unitar" termini
müəssisə” mülkiyyətinin bölünməzliyini vurğulayır
tam mülkiyyətində olan dövlət müəssisələri
məsul dövlət mülkiyyətçisi. Qeyri-kommersiya
istehlak kooperativləri şəklində yaradılan təşkilatlar;
ictimai və dini təşkilatlar (birliklər), fondlar və
qurumlar.
"Təşkilat" termininin bu geniş şərhi də qəbul edilir
bu tutorial, əsas nəzəri, metodoloji
məntiqi və praktiki müddəaları və tövsiyələri
həm kommersiya, həm də qeyri-kommersiya sahələrində tətbiq oluna bilər.
kommersiya təşkilatları. Bunu edərkən nəzərə almaq lazımdır ki
hələ də mövcud olan hökumət sistemi ilə müqayisədə.
bir çox təşkilatlarda yeni şəraitdə funksiyalar meydana çıxır,
əvvəllər lazım deyildi. Bazar iqtisadiyyatı şəraitində
əvvəllər qəbul edilən qərarları təşkilat özü verir
yuxarı orqanların səlahiyyətləri. O, özünü
məqsəd və vəzifələri aydın formalaşdırır, strategiya hazırlayır və
onun inkişafı siyasətini yenidən həyata keçirmək üçün zəruri hesab edir.
vəsait ayırır, işçiləri işə götürür, avadanlıq alır
texnologiya və materiallar, bir çox struktur məsələlərini həll edir
yaradılması, ləğvi, birləşmə və ya kimi daxil olmaqla
əksinə, bölmə və şöbələrə bölünmə, içəri girmə
birliklərin və digər birliklərin tərkibi, yenidən təşkili
istehsal və təşkilati strukturun yenidən qurulması
rəhbərliyi və bir çox başqaları.
Bir sözlə, təşkilatlar müstəqilliyin bütün xüsusiyyətlərini əldə edir,
bazar şəraiti üçün xarakterikdir. Və bu tələb edir
idarəetmə və özünüidarəetmə sahəsinin əhəmiyyətli dərəcədə genişlənməsi,
yerinə yetirilən xarakterin həcminin və mürəkkəbliyinin artması
iş menecerləri. üçün məsuliyyət
qəbul edilən qərarların vaxtında və keyfiyyəti. yüksəlir
dinamikasını öyrənmək üçün marketinq tədqiqatının rolu
əmtəə və xidmətlər bazarında ehtiyac. Elmi və texniki
tərəqqi idarəetmə alətlərindən birinə çevrilir
şərait yaratmağa yönəlmiş yeniliklər
səmərəli iş. Getdikcə daha çox əhəmiyyət qazanır
kadrların idarə edilməsi ilə bağlı məsələlərin həlli,
resursda əsas yer tutur
potensialdır və təşkilatın uğurunu mahiyyətcə əvvəlcədən müəyyən edir
məqsədlərinə çatmaqda. İstehsalın idarə edilməsi,
ixtiyari sabit nəzarəti təmin edir

dinamik dəyişən mühitdə də
təşkilatın yeni prinsipləri üzərində addımlayır.
Bazar mühitində fəaliyyət göstərən təşkilatın idarə edilməsi,
idarəetmənin peşəkarlığına yüksək tələblər qoyur
tənbəl heyət. Müasir menecer bir insandır
idarəetmə elminin həm ümumi, həm də spesifik əsaslarına sahib olan
idarəetmə strategiyası sahəsində texniki bilik və bacarıqlar,
innovasiya, marketinq, kadrların idarə edilməsi və
liderlik. Əslində bu, təhsilin strukturunu əvvəlcədən müəyyən edirdi
təlimatlar, müəlliflər komandası özləri təyin etdilər
məqsəd oxucuya həyata keçirmək üçün lazım olan bilikləri verməkdir
təşkilatın və onun personalının idarə edilməsinin ümumi prosesi və
sahədə çalışmaq üçün strateji, innovativ və
istehsalın idarə edilməsi.
Birinci fəslin materialları ilə tanış olduqdan sonra oxucu
müasir menecmentin nə olduğu haqqında təsəvvür əldə edin
hansı məqsəd və vəzifələr qoyur və hansı funksiyaları yerinə yetirəcəyinə qərar verir
o, təşkilati strukturları dəyişdirərkən fəaliyyət göstərir
çevikliyi və səmərəliliyi artırmaq üçün nəzarət turları
idarəetmə. Oxucunun diqqətini şübhəsiz ki, cəlb edəcəkdir
rialların hansı məsələlərdə pro-
idarəetmə qərarlarının qəbulu prosesi və üsulları ki
istifadə edilərkən.
İkinci fəsil nəzəriyyəyə, metodologiyaya və
kommersiya təşkilatında strateji idarəetmə təcrübələri
təşkilatlar. O, stratejinin ümumi konsepsiyasını əks etdirir
idarəetmə, strategiyanın planlaşdırılması prosesləri nəzərdən keçirilir və
həm də onun ayrı-ayrı mərhələlərini inkişaf etdirmək üsulları. Oxucu
təhlilin əsas metodoloji yanaşmaları ilə tanış olur və
seçim şirkət strategiyası, onun icrasına rəhbərlik və
strateji resursların bölüşdürülməsi. Lazımi diqqət
inkişafı üzrə işlərin təşkilinə burada verilir
şübhəsiz ki, praktikantlara kömək edəcək strategiyalar
ən uyğun olan təşkilati formaları seçin
xüsusi istehsal şərtlərinə uyğundur.
Üçüncü fəsildə innovasiyanın əsas müddəaları müzakirə olunur
idarəetmə, innovativ layihənin ekspertizası-
mallar, tətbiqi tədqiqatların xüsusiyyətləri
bədən işləri (R&D) və həyata keçirilməsinin aralıq mərhələləri
təcrübi dizayn inkişafları (R&D), buna uyğun olaraq
innovativ fəaliyyətin qiymətləndirilməsi həyata keçirilir. Aşağı çəkilmiş
Oxucuların texnologiyaya investisiyanın əhəmiyyətli dərəcədə artması arzusu
rəqabətqabiliyyətli məhsulların istehsalının məntiqi inkişafı
tədqiqat və inkişaf xərcləri ilə müqayisədə.

İnvestorun kommersiya riskini azaltmaq üçün açıqlanır
innovasiya fəaliyyətinin rəqabətli istiqamətləndirmə üsulları
elmi-texniki işlərin faktiki göstəriciləri nəzərə alınmaqla
təşkilatlar və onun ekstrapolyasiyası prinsipləri
perspektiv. Göstərilir ki, rəqabətin inkişafı bir xüsusiyyətə malikdir
əqli mülkiyyətin rolunun artırılmasına əhəmiyyətli təsir göstərir
veinity innovasiyanın ən mühüm komponentlərindən biri kimi
emissiya prosesləri və onun əhəmiyyəti.
Dərsliyin dördüncü fəsli problemlərə həsr olunub
istehsalın idarə edilməsi. Müəlliflərin diqqəti
istehsaldaxili ekologiyanın təşkili məsələlərinə çevrildi.
səhmdar cəmiyyətlərində və üzvlərində nominal münasibətlər
onlardan istehsal vahidləri. Bu baxımdan, ətraflı
müqavilə münasibətlərinin mahiyyəti və təşkili nəzərdən keçirilir
biznes bölmələri arasında. İstehsal üçün
səhmdar cəmiyyətlərinin bölmələri və dövlət
unitar müəssisələr böyük fayda verə bilər
əsas təşkilatları aşkar edən materiallarla tanışlıq
idarə edilməsi üçün təşkilati və metodoloji həllər
sistem görünüşündə təlimat.
Dərsliyin beşinci və son fəsli buna həsr edilmişdir
kadrların idarə edilməsi problemləri - bütövlükdə əsas məqam
hər hansı bir təşkilatda idarəetmə sisteminin yenidən qurulması. Burada
kimi suallara oxucu cavab tapacaq: anlayışı
bazar şəraitində kadrların idarə edilməsi, prinsip və üsulları
təşkilatda kadr idarəetmə sisteminin qurulması,
kadr planının əsası kimi əməliyyat planının strukturu
təşkilatda nirovaniya. da xeyli diqqət yetirilir
biznes karyera idarəçiliyi və xidmət və peşəkar suallar
təşkilatda təşviq.
Dərsliyin yazılmasında aşağıdakı şəxslər iştirak etmişlər: iqtisad elmləri doktoru,
prof. Rumyantseva Z.P. (1-ci bölmə), t.ü.f.d., prof. Turusin Yud. (2-ci bölmə),
İqtisad elmləri doktoru, prof. Ustinov V.A. (§ 3.3 və 3.4 bənd 3), t.ü.f.d., prof. Gunin
V.N (§ 3.1 və 3.2 bənd 3), iqtisad elmləri doktoru, prof. Akberdin R.Z. (§ 4.1, 4.2, 4.3
ch. 4), iqtisad elmləri doktoru, prof. Salamatin N.A. (§ 4.4, 4.5, 4.6 bənd 4), iqtisad elmləri doktoru,
prof. Kibanov A.Ya. (5-ci bölmə).

1. İDARƏETMƏNİN ƏSASLARI
TƏŞKİLATLAR

istehsalı və onun gəlirliliyi^
Ən çox istifadə olunur
mahiyyətinin müəyyənləşdirilməsinə yanaşmalar və
idarəetmə məzmunu
xüsusi idarəçilik
xüsusiyyətləri Şek. 1.1.

Funksiya
(baxış
fəaliyyət)
Elm və
incəsənət-
stvo
İdarəetmə
müəyyən edilmişdir
Necə:
Səlahiyyət və ya
aparat
idarə etdi
Kateqoriya
insanların
1.1. Menecmentə giriş
1.1.1. İdarəetmə nədir?
^Bazar iqtisadiyyatı şəraitində təşkilatların idarə edilməsi
Nomika mərkəzləşdirilmişdən daha mürəkkəbdir
komanda və idarəetmə sistemi. Bu hər ikisi ilə bağlıdır
hüquq və vəzifələrinin genişləndirilməsi və zəruri olanlarla
ətraf mühitdəki dəyişikliklərə daha çevik uyğunlaşma qabiliyyəti
yaşayış mühiti. Yeni məqsəd və vəzifələr ortaya çıxır
Əvvəllər təşkilatlar müstəqil qərar vermirdilər və hətta etmirdilər
dəst; çoxlu yeni müəssisələr yaradılır; təsir etdi
özəlləşdirmə prosesləri mülkiyyət formalarını dəyişir;
yeni iqtisadi əlaqələr qurulur; formalaşmışdır
idarəetmənin bazar mexanizmləri. Bütün yaranır
Ona görə də onsuz problemləri həll etmək mümkün deyil
müasir peşəkar idarəetmə. Daha çox
Üstəlik, yeni sosial və
iqtisadi əlaqələr, onun rolu artacaq, kimi
idarəetmə güclü mühərrik və sürətləndiricidir
sosial inkişaf.
“İdarəetmə” anlayışından istifadə edərək biz uzun müddətdir ki, izləyirik
haqqında dünya ədəbiyyatında ənənə yaranmışdır
rəhbərliyi, buna çox geniş şərh verir. Bəli, in
Fundamental Oksford İngilis dili lüğəti
dil idarəçiliyi belə müəyyən edilir: yol, üsul
insanlarla işləmək; güc və idarəetmə sənəti;
xüsusi bacarıq və idarəetmə bacarıqları; orqan
idarə, inzibati vahid. Lüğətdə
xarici sözlər” menecmenti rus dilinə tərcümə olunur
dili istehsalat idarəçiliyi və toplu olaraq
idarəetmənin prinsiplərini, üsullarını, vasitələrini və formalarını
səmərəliliyini artırmaq üçün istehsal

düyü. 1.1. Tərif yanaşmaları
"idarəetmə" anlayışları
İdarəetmə inteqrasiya prosesi kimi müəyyən edilir,
vasitəsilə peşəkarcasına təlim keçmişdir
mütəxəssislər təşkilatlar yaradır və idarə edir
məqsədlər qoymaq və onlara nail olmaq yollarını inkişaf etdirməklə
nailiyyətlər. İdarəetmə prosesi daxildir
planlaşdırma, təşkil etmə funksiyalarını yerinə yetirmək,
koordinasiya, motivasiya, menecerlər vasitəsilə
məhsuldar olmaq üçün şərait təmin etmək və
təşkilatda işləyən işçilərin səmərəli işləməsi və
nəticələr əldə etmək.məqsədlərə uyğun. şair-

məqsədləri, istiqamətləndirən əməyi, intellekti, motivləri
Təşkilatlarda çalışan insanların inkarı budur
idarəetməni bir proses kimi nəzərdən keçirmək üçün əsasdır
fərdi işçinin, qrupun fəaliyyətinə təsir və
maksimum nail olmaq üçün bütövlükdə təşkilat
nəticələr. Bu yanaşma işin mərkəzi oldu
idarəetmə nəzəriyyəsi və praktikasına həsr edilmişdir
sosialist istehsalı.
(Məqsədlər qoymaq və onlara nail olmaq bacarığı, məktəbin qurucusu
elmi idarəetmə F.U. Taylor olaraq təyin etdi
nə edəcəyini və necə edəcəyini dəqiq bilmək sənəti
bu ən yaxşı və ucuz yoldur. Bu sənətlə
müəyyən bir kateqoriya insanlar olmalıdır -
işi təşkil etmək olan menecerlər və
nail olmaq üçün bütün işçilərin səylərinə rəhbərlik edir
məqsədlər. Buna görə də, idarəetmə tez-tez ilə eyniləşdirilir
menecerlər, eləcə də idarəetmə orqanları və ya aparatları ilə.
İdarəetmə müasir dövrün spesifik orqanıdır
həm kommersiya, həm də qeyri-kommersiya təşkilatları. olmadan
bütöv bir qurum kimi təşkilat ola bilməz
mövcuddur və səmərəli fəaliyyət göstərir. Buna görə də aparat
idarəetmə istənilən təşkilatın tərkib hissəsidir və
onun idarə edilməsi konsepsiyası ilə bağlıdır. Ev eyni
Bu aparatda çalışan insanların vəzifəsi effektivdir
təşkilatın bütün resurslarından istifadə və koordinasiya
(kapital, binalar, avadanlıq, materiallar, işçi qüvvəsi,
formalaşması) məqsədlərinə çatmaq üçün.]!
(XX əsrdə idarəetmə müstəqil olaraq meydana çıxdı
bilik sahəsi, öz tədqiqat predmeti olan bir elm,
onların konkret problemləri və onların həllinə yanaşmalar.

Kitaba ümid edirik Təşkilat menecmenti. Dərslik müəllif Rumyantseva Z.P. Bunu bəyənəcəksiniz!
Əgər belədirsə, kitab tövsiyə edə bilərsinizmi? Təşkilat menecmenti. Dərslik dostlarınıza Z.P. Rumyantsevin işi ilə səhifəyə keçid verərək - Təşkilatın rəhbərliyi. Dərslik.
Səhifənin açar sözləri: Təşkilatın idarə edilməsi. Dərslik; Rumyantseva Z.P., yükləyin, oxuyun, kitab edin, onlayn və pulsuz

Bu dərslik alimlər tərəfindən hazırlanmışdır Dövlət Universiteti“Təşkilat menecmenti” dərsliyinin ikinci nəşrinin idarə edilməsi. O, bölmələrin strukturunu genişləndirdi, təşkilatın əsas fəaliyyət istiqamətlərinin idarə edilməsinin dərindən nəzərdən keçirilməsini əks etdirən əlavə materiallar daxil etdi. Bu, dərsliyin adını əvvəlcədən müəyyən etdi - "Təşkilatın idarə edilməsi".

MÜNDƏRİCAT.
Birinci nəşrə ön söz 3
İkinci nəşrə ön söz 7
Birinci hissə TƏŞKİLATIN ÜMUMİ İDARƏETMƏSİ
Bölmə 1. Təşkilat idarəetməsinin əsasları 12
Fəsil 1.1. Menecmentə giriş 12
1.1.1. İdarəetmə və idarəetmə 12
1.1.2. İdarəetmə haqqında müasir baxışlar sistemi 23
1.1.3. Menecer - peşəkar menecer 30
1.1-ci fəsil üçün nəzarət sualları 37
Fəsil 1.2. İdarəetmə obyekti kimi təşkilat 39
1.2.1. Təşkilatların konsepsiyasının tərifi və təsnifatı 39
1.2.2. İqtisadiyyatın strukturunda yeni təşkilati formalar 44
1.2.3. İdarəetmə obyekti kimi təşkilatların modelləri 47
1.2-ci fəsil üçün nəzarət sualları 56
Fəsil 1.3. İdarəetmənin məqsəd və funksiyaları. 58
1.3.1. Təşkilatın missiyası 58
1.3.2. Təşkilatın məqsədləri və onların təsnifatı 61
1.3.3. Məqsədlər (nəticələr) üzrə idarəetmə 67
1.3.4. Nəzarət funksiyaları 70
1.3-cü fəsil üçün nəzarət sualları 75
Fəsil 1.4. Proses və idarəetmə üsulları 77
1.4.1. İdarəetmə prosesinin konsepsiyası və əsas elementləri 77
1.4.2. Qərar vermə prosesinin modelləri 86
1.4.3. İdarəetmə üsulları 91
1.4-cü fəsil üçün nəzarət sualları 109
Fəsil 1.5. Təşkilat idarəetmə strukturu 111
1.5.1. Konsepsiya və tikinti prinsiplərinin tərifi 111
1.5.2. İdarəetmə strukturlarının iyerarxik növü 112
1.5.3. İdarəetmə strukturlarının üzvi növü 119
1.5-ci fəsil üçün nəzarət sualları 130
Bölmə 1 131 üçün ədəbiyyat
Bölmə 2 Strateji idarəetmə 132
Fəsil 2.1. Ümumi anlayış. 132
2.1.1. üçün ehtiyacın ortaya çıxması strateji idarəetmə 132
2.1.2. Müasir təşkilat və onun bazardakı davranışı 136
2.1.3. Strateji idarəetmənin mahiyyəti 139
2.1-ci fəsil üçün nəzarət sualları 143
Fəsil 2.2. Strategiyanın planlaşdırılması prosesi 144
2.2.1. Strategiyanın planlaşdırılması 144
2.2.2. Strateji seçim elementləri 146
2.2.3. Təşkilatın strateji hədəflərinin formalaşdırılması 150
2.2.4. Strateji idarəetmədə “gələcək ssenarilər” metodundan istifadə 153
2.2.5. Təhlil xarici mühit 156
2.2.6. Güclü tərəflərin təhlili və zəifliklər təşkilatlar 159
2.2.7. Təşkilatın strateji vəziyyətinin qiymətləndirilməsi 163
2.2-ci fəsil üçün nəzarət sualları 166
Fəsil 2.3. Alternativlərin təhlili və strategiyanın seçilməsi 167
2.3.1. Strategiyanın seçilməsinin mərhələləri və amilləri 167
2.3.2. Xarici mühitin strateji seqmentasiyası 168
2.3.3. Əsas strategiya konsepsiyası 171
2.3.4. Strategiyanın dəqiqləşdirilməsi üsulları. Təşkilatın bazarda mövqeyinin müəyyən edilməsi 174
2.3.5. Strategiyanın zaman aspekti 180
2.3-cü fəsil üçün nəzarət sualları 184
Fəsil 2.4. Strategiyanın həyata keçirilməsinin idarə edilməsi 185
2.4.1. Təşkilatda strateji dəyişiklik sahələri 185
2.4.2. Strateji dəyişikliklərin edilməsi 193
2.4.3. Təşkilatın inkişaf planları sistemi 195
2.4.4. Strateji resursların ayrılması 199
2.4-cü fəsil üçün nəzarət sualları 202
Bölmə 2 üçün ədəbiyyat 202
Bölmə 3 Təşkilat idarəetməsində marketinq 203
Fəsil 3.1. Təşkilati marketinqin əsasları. 203
3.1.1. Marketinqin məqsədləri, funksiyaları və elementləri 203
3.1.2. Strateji Marketinq Orientasiyası 207
3.1.3. Fürsətçi Marketinq Prioritetləri 211
3.1.4. Təşkilatın bazarda rəqabətli mövqeyi və marketinq vəzifələri 215
3.1-ci fəsil üçün nəzarət sualları 221
Fəsil 3.2. Marketinq tədqiqatı. 222
3.2.1. Marketinq tədqiqatının vəzifələri, növləri və strukturu 222
3.2.2. İnformasiyaya ehtiyacın müəyyən edilməsi və onun toplanmasının təşkili 226
3.2.3. Bazar Tutumunun Ölçmələri 230
3.2.4. Bazar paylarının və rəqabətin intensivliyinin qiymətləndirilməsi 234
3.2.5. Bazarın seqmentləşdirilməsi 238
3.2-ci fəsil üçün nəzarət sualları 240
Fəsil 3.3. Marketinq inkişafları . 241
3.3.1. Məhsul təklifinin formalaşdırılması 241
3.3.2. Qiymət dəyişikliyi strategiyasının hazırlanması 247
3.3.3. Məhsulların paylanması şəbəkələrinin inkişafı 254
3.3.4. Satış təşviqlərindən istifadə 260
3.3-cü fəsil üçün nəzarət sualları 266
Bölmə 3 266 üçün ədəbiyyat
İkinci hissə TƏŞKİLATIN FUNKSİONAL İDARƏ EDİLMƏSİ
Bölmə 4 İnnovasiyaların idarə edilməsi 270
Fəsil 4.1. İnnovasiya nəzəriyyəsi və metodologiyasının əsasları 270
4.1.1. İnnovasiya nəzəriyyəsinin inkişafı və onun müasir anlayışlar 270
4.1.2. Elm, texnologiya, iqtisadiyyat və təhsil innovasiyaların inteqral sisteminin komponentləri kimi 275
4.1.3. İnnovasiya proseslərinin əsas mərhələləri və onların maliyyələşdirilməsi mənbələri 281
4.1-ci fəsil üçün nəzarət sualları 285
Fəsil 4.2. İnnovasiyalar innovasiyaların idarə edilməsinin obyektləri kimi 287
4.2.1. İnnovativ proseslərin və innovasiyaların təsnifatı innovasiyaların idarə edilməsi. 287
4.2.2. İnnovasiya mühitində diffuz proseslər. İnnovasiya transferi 290
4.2.3. İnnovasiyaların idarə edilməsində qərarların qəbulu metodologiyası 293
4.2-ci fəsil üçün nəzarət sualları 296
Fəsil 4.3. İnnovasiya proseslərinin xüsusiyyətləri 297
4.3.1. İnnovativ məqsədlər, ideyalar, layihələr və proqramlar 297
4.3.2. İnnovasiya proseslərinin logistik və tsiklik xarakteri 303
4.3.3. Stabil və innovativ proseslərin birləşməsi və fərqləri 309
4.3-cü fəsil üçün nəzarət sualları 316
Fəsil 4.4. İnnovasiya Proseslərinin İdarə Edilməsi 317
4.4.1. İnnovasiya potensialı və innovasiya mühiti 317
4.4.2. SWOT təhlili metodundan istifadə edərək təşkilatın innovativ mühitinin diaqnostik təhlili 324
4.4.3. Layihənin idarə olunması innovativ fəaliyyət 328
4.4.4. Layihə və proqram idarəçiliyi nisbəti: 334
4.4-cü fəsil üçün nəzarət sualları 336
Fəsil 4.5. İnnovasiya fəaliyyətinin təşkilati formaları (dünya təcrübəsi) 337
4.5.1. Kompleks təşkilati formalar innovasiya fəaliyyəti 337
4.5.2. İnnovasiya fəaliyyətində mütəxəssislərin rolu 338
4.5.3. İnnovasiya bölmələrinin formalaşdırılması 340
4.5.4. Kiçik innovativ sahibkarlığın formaları 341
4.5-ci fəsil üçün nəzarət sualları 345
Fəsil 4.6. İnnovasiya prosesinə investisiya qoyuluşu 346
4.6.1. İnnovativ fəaliyyət investisiya obyekti kimi 346
4.6.2. İnvestisiya cəlbediciliyi innovasiya fəaliyyətində layihə və proqramlar 350
4.6.3. İnnovativ layihələrin maliyyələşdirilməsinin gəlirlilik dərəcəsi 356
4.6.4. İnnovativ layihə və proqramların rentabelliyinin qiymətləndirilməsi 360
4.6-cı fəsil üçün nəzarət sualları 367
Bölmə 4 367 üçün ədəbiyyat
Bölmə 5 Personal İdarəetmə 369
Fəsil 5.1. Metodoloji əsaslar təşkilatın kadr idarəçiliyi 369
5.1.1. Kadrların idarə edilməsi konsepsiyası 370
5.1.2. Kadrların idarə edilməsi prinsipləri 376
5.1.3. Kadrların idarə edilməsi sisteminin qurulması üsulları 379
5.1.4. Kadrların idarə edilməsi üsulları 390
5.1-ci fəsil üçün nəzarət sualları 392
Fəsil 5.2. Təşkilatda kadrların planlaşdırılması. 393
5.2.1. Kadrların planlaşdırılmasının mahiyyəti, məqsəd və vəzifələri 393
5.2.2. Kadrlarla iş üzrə əməliyyat planının strukturu 395
5.2.3. Kadrlarla işin əməliyyat planının məzmunu 398
5.2-ci fəsil üçün nəzarət sualları 403
Fəsil 5.3. Təşkilatda kadrların işə götürülməsi, qiymətləndirilməsi və seçilməsi 404
5.3.1. İşə qəbul təşkilatının mənbələri 404
5.3.2. Vakant vəzifəni tutmaq üçün namizədlərə qoyulan tələblər 410
5.3.3. Müraciət edənlərin seçilməsi prosesinin təşkili vakant vəzifə 422
5.3-cü fəsil üçün nəzarət sualları 427
Fəsil 5.4. Təşkilatın kadrlarının peşəkar oriyentasiyası və uyğunlaşmasının idarə edilməsi. 428
5.4.1. Kadrların karyera yönümünün və uyğunlaşmasının mahiyyəti və növləri 428
5.4.2. Karyera rəhbərliyi və kadrların uyğunlaşdırılması sahəsində təcrübə 431
5.4.3. Peşə istiqaməti və kadrların uyğunlaşmasının idarə edilməsinin təşkili 434
5.4.4. Peşə yönümü və kadrların uyğunlaşdırılması üzrə işin vəziyyətinin öyrənilməsi 439
5.4-cü fəsil üçün nəzarət sualları 444
Fəsil 5.5. Bir təşkilatda biznes karyerasının idarə edilməsi 446
5.5.1. Karyera anlayışı və mərhələləri 446
5.5.2. Biznes karyerasının idarə edilməsi 456
5.5-ci fəsil üçün nəzarət sualları 462
Fəsil 5.6. Təşkilatda kadrların xidmət və peşəkar yüksəlişinin idarə edilməsi 466
5.6.1. Xidmət və peşəkar yüksəliş sistemi 466
5.6.2. Kadrlar ehtiyatı ilə iş.473
5.6.3. Kadrların idarə edilməsi xidmətinin kadr menecerinin funksiyaları 481
5.6-cı fəsil üçün nəzarət sualları .482
Bölmə 5 üçün ədəbiyyat .482
Bölmə 6 Maliyyə menecmenti 485
Fəsil 6.1. Təşkilatın fəaliyyətində mənfəət. 485
6.1.1. Mənfəətin rolu və onun dəyərinə təsir edən amillər.485
6.1.2. Təşkilatın ümumi mənfəətinin tərkibi.495
6.1.3. Planlaşdırılan mənfəətin müəyyən edilməsi 500
6.1.4. Mənfəət bölgüsü 511
6.1-ci fəsil üçün nəzarət sualları 515
Fəsil 6.2. Maliyyə çətinlikləri təşkilatın dövriyyə kapitalının idarə edilməsi 517
6.2.1. Təşkilat prinsipləri dövriyyə kapitalı 517
6.2.2. Vəsaitlərin optimallaşdırılması üçün metodoloji müddəalar istehsal ehtiyatları 521
6.2.3. Tamamlanmamış istehsalat və təxirə salınmış məsrəflərin optimallaşdırılması üçün metodiki müddəalar 526
6.2.4. Vəsaitlərin optimallaşdırılması üçün metodoloji müddəalar hazır məhsullar və dövriyyə kapitalının ümumi məbləği 530
6.2.5. Qeyri-standart dövriyyə vəsaitlərinin idarə edilməsi. 531
6.2.6. Dövriyyə kapitalının formalaşması və iqtisadi səmərəlilik onların istifadəsi 533
6.2-ci fəsil üçün nəzarət sualları 543
Fəsil 6.3. Səhmdar cəmiyyətinin maliyyə idarəçiliyi. 545
6.3.1. Səhmdar cəmiyyətinin fəaliyyətində maliyyənin rolu 545
6.3.2. Səhmdar cəmiyyətinin kapitalı, mənfəəti və vəsaitləri 547
6.3.3. Qiymətli kağızlar səhmdar cəmiyyəti 552
6.3.4. Səhmdar cəmiyyətinin səhmdarlarının reyestri 563
6.3.5. Səhmdar cəmiyyətinin yenidən təşkilinin və ləğvinin maliyyə məsələləri 566
6.3-cü fəsil üçün nəzarət sualları 570
Bölmə 6 571 üçün ədəbiyyat
Bölmə 7 İstehsal nəzarəti 572
Fəsil 7.1. İstehsal nəzarəti. Sistem Görünüşü 572
7.1.1. İdarəetmə obyekti kimi istehsal 572
7.1.2. Səhmdar cəmiyyətdə istehsalın idarə edilməsinin xüsusiyyətləri 576
7.1.3. Məqsədlər, vəzifələr, istehsalın idarə edilməsi prosesi 581
7.1.4. İstehsalın idarə edilməsi funksiyaları 586
7.1-ci fəsil üçün nəzarət sualları 592
Fəsil 7.2. İstehsal proqramlarının formalaşdırılması 593
7.2.1. İstehsal proqram sistemi 593
7.2.2. Yığma sexləri üçün ilin planlaşdırılan dövrləri üçün məhsul buraxılış proqramının paylanması üçün metodiki müddəalar 597
7.2.3. Emal və satınalma sexləri üçün montaj bölmələrinin və hissələrinin istehsalı üçün nomenklatura və təqvim planlarının formalaşdırılması üçün metodiki müddəalar 601
7.2.4. İstehsalın hərəkəti üçün təqvim və planlaşdırma hesablamaları və standartları sistemi 607
7.2.5. Emal sexləri üçün istehsal proqramlarının formalaşdırılması üçün metodiki müddəalar 610
7.2-ci fəsil üçün nəzarət sualları 622
Fəsil 7.3. Operativ istehsalın idarə edilməsi. 623
7.3.1. Əməliyyat təqvim planlarının hazırlanması üçün metodiki müddəalar 624
7.3.2. Növbəli gündəlik tapşırıqların hazırlanması üçün əsas müddəalar 631
7.3.3. İstehsal proqramlarının və tapşırıqlarının yerinə yetirilməsi üzrə işin təşkili 632
7.3.4. İstehsal proqramlarının yerinə yetirilməsi üzrə işlərin əlaqələndirilməsi və işçilərin həvəsləndirilməsi 634
7.3.5. İstehsalın operativ uçotunun vəzifələri və məzmunu 636
7.3.6. İstehsalın gedişatına nəzarət və təhlil 640
7.3.7. İstehsal qaydaları 642
7.3-cü fəsil üçün nəzarət sualları 646
Fəsil 7.4. İstehsalın idarə edilməsinin təşkili 647
7.4.1. İstehsalın idarə edilməsi sisteminin elementlərinin strukturu və qarşılıqlı əlaqəsi 647

ÖN SÖZ .
İqtisadiyyatın idarəetmə sisteminin köklü şəkildə yenidən qurulması, bazar münasibətləri relslərinə keçmək qarşıya qoyulan məqsədlərdən biridir. əsas sahələrölkəmizdə islahatlar proqramları. Bu problem bazar iqtisadiyyatında mövqeyi köklü şəkildə dəyişən müəssisə səviyyəsində xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. əmtəə-pul münasibətlərinin obyektinə çevrilərək, iqtisadi müstəqilliyə malik olmaqla və onun nəticələrinə görə tam məsuliyyət daşımaqla iqtisadi fəaliyyət, müəssisə yüksək məhsuldarlığı, rəqabət qabiliyyətini və bazarda sabitliyi təmin edən idarəetmə sistemini (idarəsini) formalaşdırmalıdır.

Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinin (I hissə) qəbul edilməsindən sonra "müəssisə" termininin özü keçdi. əhəmiyyətli dəyişikliklər. Yalnız dövlət və ya bələdiyyə mülkiyyətində olan bir qrup müəssisə üçün qorunur. Bütün digər hüquqi şəxslər iki qrupa bölünən təşkilatlar adlandırıldı: kommersiya - onların fəaliyyətinin əsas məqsədi mənfəət əldə etmək və qeyri-kommersiya - onların əsas məqsəd mənfəətin çıxarılması və iştirakçılar arasında bölüşdürülməsi ilə bağlı deyil. Mülki Məcəllə təşkilatların yaradıla biləcəyi formaları da müəyyən edir.

Kommersiya təşkilatları üçün bunlar: təsərrüfat ortaqlıqları (təsisçilərin sahibkarlıq fəaliyyətində bilavasitə iştirakını tələb edən şəxslərin birlikləri), biznes şirkətləri (təsisçilərin sahibkarlıq fəaliyyətində birbaşa iştirakını tələb etməyən, lakin xüsusi idarəetmə orqanlarının olmasını təklif edən kapital birlikləri) ), səhmdar cəmiyyətləri(açıq və qapalı), istehsal kooperativləri("bir səhmdar - bir səs" prinsipi ilə üzv-səhmdarların əmək və idarəetmədə şəxsi iştirakı, hər bir üzv-səhmdarın əmək iştirakının xarakteri və dərəcəsini məcburi nəzərə almaqla gəlirin bölüşdürülməsi ilə səciyyələnir) və dövlət və bələdiyyə unitar müəssisələri, onların çoxluğu və keçmiş idarəetmə sisteminin hökmranlığı illərində formalaşmış stereotiplər və ənənələr nəzərə alınmaqla, Mülki Məcəllədə "müəssisələrin" adı və təşkilati-hüquqi forması saxlanılmışdır.

termini " unitar müəssisə» bütövlükdə müvafiq dövlət mülkiyyətçisinə məxsus olan dövlət müəssisələrinin əmlakının bölünməzliyini vurğulayır. Qeyri-kommersiya təşkilatları istehlak kooperativləri, ictimai və dini təşkilatlar (birliklər), fondlar və qurumlar şəklində yaradılır.