Planlaşdırılan nömrənin hesablanmasının əsas üsulları. Əsas işçilərin orta əmək haqqı nömrələrini müəyyən edirik.İşçilərin sayının peşə üzrə müəyyən edilməsi

Qeyd edək ki, ildə bir işçinin planlı (səmərəli) iş vaxtı fondundan istifadə etsək, işçilərin əmək haqqı fondunu alacağıq. İldə bir işçinin iş vaxtının vaxt cədvəlindən (nominal) istifadə etsək, mübahisəsiz işçilərin sayını alacağıq. İş vaxtının vaxt cədvəli (nominal) fondunun planlaşdırılmış (effektiv) nisbətinə nisbəti işçilərin davamiyyət sayını əmək haqqı fonduna köçürmə əmsalından başqa bir şey deyildir (K cn).

planlaşdırılmış texnoloji zəhmətkeşlik istehsal proqramı standartla müəyyən edilir əmək xərcləri planlaşdırılmış məhsula vurulan məhsul vahidinə. İstehsal proqramının əmək intensivliyi ilə işçilərin sayının hesablanması üsulu ən dəqiq və etibarlıdır, çünki əmək normalarının tətbiqini tələb edir. İstehsal standartlarına uyğun olaraq işçilərin sayının müəyyən edilməsi qiymətlərin və məhsulların material sərfinin dəyər ifadəsində istehsalın həcminə təsiri ilə əlaqədar olaraq daha sadələşdirilmiş və daha az dəqiqləşdirilmişdir. Məhsuldarlıq baxımından işçilərin sayı düsturla müəyyən edilir:

H h \u003d (OP pl / N vyr) / K ext,

burada OP pl - müəyyən müddət ərzində müəyyən edilmiş ölçü vahidlərində istehsalın (görülmüş işin) planlaşdırılan həcmidir; Н vyr - eyni ölçü vahidlərində və eyni müddət ərzində planlaşdırılan istehsal dərəcəsi.

Qeyd edək ki, müəyyən müddət ərzində müəyyən edilmiş ölçü vahidlərində istehsalat işçisinə, bir işçiyə, bir işçiyə düşən məhsulu tətbiq etsək, bu zaman müvafiq olaraq bu dövr üçün istehsalat işçilərinin, fəhlələrin və işçilərin sayını alırıq.

Aparat proseslərində əsas işçilərin və mövcud olan işləri yerinə yetirən köməkçi işçilərin sayının planlaşdırılması xidmət standartları, növbəli iş nəzərə alınmaqla xidmət obyektlərinin ümumi sayının müəyyən edilməsinə qədər azaldılır:

H h \u003d K o / N o × C × K sp,

burada K o - quraşdırılmış avadanlığın vahidlərinin sayı; H o - vahidə texniki xidmət dərəcəsi (bir işçinin xidmət etdiyi avadanlıq vahidlərinin sayı); C - iş növbələrinin sayı; To cn - işçilərin sayının əmək haqqı fonduna köçürülməsi əmsalı.

Hər bir kompleks vahidə eyni vaxtda bir neçə işçi tərəfindən xidmət edildikdə, düstur aşağıdakı formanı alacaqdır:

H h \u003d K o × K a × C × K sp,

harada K a — eyni vaxtda bir vahidə xidmət edən işçilərin sayı, insanlar.

İş yerləri üzrə həm əsas, həm də köməkçi işçilərin sayı müəyyən edilir, onlar üçün nə iş həcmi, nə də xidmət standartları müəyyən edilə bilməz (məsələn, kran operatorları, slingerlər və s.):

H h \u003d M × C × K sp,

burada M işlərin sayıdır.

əhali xidmət personalı ilə də müəyyən edilə bilər birləşdirilmiş normalar xidmətlər, məsələn, təmizləyicilərin sayı sayı ilə müəyyən edilə bilər kvadrat metr mərtəbə sahəsi, qarderob qulluqçuları - xidmət göstərilən insanların sayına görə və s. Yuxarıdakı düsturlar ilkin məlumatların düzəldilməsi ilə müvafiq olaraq həm əsas, həm də köməkçi işçilərin sayını hesablamaq üçün istifadə olunur.

Tələbələrin sayı (Ç u ) konkret peşələr üzrə hazırlığa ehtiyac nəzərə alınmaqla hesablanır. Eyni zamanda, orta siyahı hesablamasında tələbələrin sayı aşağıdakı düsturla müəyyən edilir:

Harada Wuo - planlaşdırılmış müddətdə təhsil alacaq tələbələrin ümumi sayı, adamlar; Ki - bu peşənin bir tələbəsinin orta təhsil müddəti, aylar.

Hərbiləşdirilmiş mühafizəçilərin planlaşdırılmış sayı postların sayı və iş rejimi (onun növbələri və fasiləsizliyi), yanğınsöndürmə briqadası yanğınsöndürən maşınların sayı, onların xidmət standartları və iş rejimi ilə müəyyən edilir.

İşçilərin sayı mövcud orta sənaye məlumatları əsasında, habelə müəssisə tərəfindən hazırlanmış standartlara və vəzifələrə (konstruktorlar, texnoloqlar, mühasiblər və s.) uyğun olaraq müəyyən edilir. Funksional xidmət və şöbələrin işçilərinin və rəhbərlərinin sayı öz əksini tapır kadr cədvəli - işin kateqoriyasını (kateqoriyasını) göstərən və şöbə və xidmətlər üzrə qruplaşdırılmış işçilərin vəzifələrinin siyahısı olan sənəd. rəsmi əmək haqqı, hər il baxılır və müəssisənin rəhbəri tərəfindən təsdiq edilir.

Kadrların planlaşdırılmasına müəssisənin struktur bölmələrindən (bölmələr, sexlər, binalar, istehsalat obyektləri) başlamaq və idarəetmə aparatının bölmələri ilə bitirmək məqsədəuyğundur. Bütövlükdə müəssisədə (firmada) işçilərin ümumi sayı müəssisənin bütün bölmələri üzrə işçilərin, tələbələrin, qulluqçuların və digər kateqoriyaların sayının ümumiləşdirilməsi ilə müəyyən edilir. Mövcud müəssisənin kadrlarına olan tələbatın təmin edilməsi təkcə müəssisənin işçilərinin sayını müəyyən etməyi deyil, həm də mövcud müəssisə ilə müqayisə etməyi nəzərdə tutur. işçi qüvvəsi, dövriyyənin, kadr dəyişikliyinin qiymətləndirilməsi, əlavə ehtiyacların və ya artıq kadrların müəyyən edilməsi.

Kadrlara tələbatın hesablanması konkret kateqoriyadan olan kadrlara əlavə ehtiyacın müəyyən edilməsi və peşə, ixtisas (rütbə) və s. nəzərə alınmaqla hər bir işçi kateqoriyası üçün artıq işçi qüvvəsinin ayrıca müəyyən edilməsi ilə başa çatır. müəssisə əlavə tələb (artı) (N d) kadrlar planlaşdırılan ildə orta işçi sayı arasındakı fərqlə müəyyən edilir ( H ss) və əvvəlki il üçün faktiki sayı (H f):

H d \u003d H ss - H f.

İşçilərə və digər işçilərə əlavə ehtiyac mövcud vakansiyalar və işçilərin pensiya, hərbi, təhsil və s. ilə əlaqədar mümkün itkiləri nəzərə alınmaqla hesablanır.

İqtisadi qeyri-sabitlik şəraitində müəssisənin müəyyən kateqoriyalı işçilərin kadrlarına faktiki ehtiyacı daxili və xarici amillərin təsiri altında daim dəyişir. İstifadə üçün satılır əmək resursları, işçi qüvvəsi, müəssisənin personalı, eləcə də məhsul istehsalı tələb və təklif qanununun təsirinə məruz qalır. Əməyə tələb, nəzəriyyəyə görə, sahibkarın əlavə işçi qüvvəsinin cəlb edilməsi ilə əlaqədar istehsal olunan əmtəə satışından məhsul vahidinə düşən marjinal gəliri ilə müəyyən edilir.

Marjinal gəlir nəzəriyyəsinə əsaslansaq, artımı təmin etmək hər bir müəssisə üçün daha sərfəlidir sənaye məhsullarıəmək məhsuldarlığını artırmaqla, istehsalın artırılması üçün nisbətən az sayda işçi tələb edir. Bu baxımdan bazar şəraitində istər dövlət, istərsə də işəgötürənlər tərəfindən işçilərin və işsizlərin sosial müdafiəsi problemi aktualdır.

Həyata keçirmək üçün istehsalat prosesi zəruri

əsasında əsas və köməkçi işçilərin sayını müəyyən edir

əmək intensivliyi nəzərə alınmaqla planlaşdırma və istismar xəritəsinin məlumatlarından,

bir orta işçinin səmərəli vaxt fondu

və xidmət tarifləri (yardımçı işçilər üçün).

4.1. Əsas və köməkçilərin sayını hesablamaq üçün

işçilər, biz ildə bir işçinin vaxtının təsirli fondunu təyin edirik.

Hesablama nəticələri Cədvəl 4-də təqdim olunur.

Cədvəl 4.1

4.2. Əsas işçilərin sayını hesablayın, H bazası, pers. By

(4.1) düsturuna uyğun peşələr

H əsası =, (4.1)

de F ef- bir işçinin səmərəli vaxt fondu, saat.

Hesablamanın nəticələri cədvəl 4.2-də təqdim olunacaq

Cədvəl 4.2

H əsas1= 17990/1626=10

Əsas işçilərin sayı 28 nəfərdir.

Texniki şöbədən nəzarətçilər üçün iş yerlərinin sayı

nəzarət (əsas işçilərin sayının 6%-i) 1 vahid olacaq.

4.3. Köməkçi işçilərin sayını hesablamaq

xidmət standartları tətbiq edilir.

Köməkçi işçilərin sayı 10 nəfərdən çox olmamalıdır.

Əsas işçilərin 15%-i. Köməkçilərin sayının hesablanması

işçilər xidmətlərin sayına nisbəti ilə həyata keçirilir

xidmət tarifinə vahidlər.

Hesablamanın nəticələri cədvəl 4.3-də təqdim olunacaq

Cədvəl 4.3

Köməkçi işçilərin sayı 5 nəfərdir.

4.4. Gəlin bəstələyək kadr təminatı mütəxəssislər üçün.

Hesablamanın nəticələri cədvəl 4.4-də təqdim olunacaq

Cədvəl 4.4

Mütəxəssislərin sayı 4 nəfərdir.

4.5. İşçilərin sayının 4.5 xülasə cədvəlini tərtib edin

istehsal sahəsi

Cədvəl 4.5

Ümumi sayı 37 nəfərdir.

1) İşin əmək intensivliyinə görə və ya istehsal standartlarına görə hesablama;

Əmək intensivliyinin hesablanması metodu normallaşdırılmış işləri yerinə yetirən (əsas və köməkçi) işçilərə (parça işçilər) aiddir.

Cədvəl 6.1

Bir işçinin iş vaxtının balansı (nümunə)

A) İşçilərin sayının əmək intensivliyinə görə hesablanmasıİşçilərin sayını müəyyən etmək üçün istifadə olunur:

Harada
- lazımi sayda işçilər;

– istehsal proqramının əmək intensivliyi, standart saatlar;

-bir işçinin illik səmərəli vaxt fondu, saat;

– istehsal standartlarının icra əmsalı.

b) İstehsal standartlarına uyğun olaraq işçilərin sayının hesablanması adətən təbii sayğaclardan istifadə etməklə işin həcminin ölçülə biləcəyi iş yerlərinin sayını müəyyən etmək üçün istifadə olunur ( bu üsuləvvəlkinin variasiyasıdır):

Harada - natural ölçü vahidlərində işin miqdarı, ədəd;

– planlaşdırılmış istehsal dərəcəsi, əd. vahidlərdə məhsullar vaxt.

2) Xidmət standartlarına uyğun hesablama- fasiləsiz istehsal prosesi olan müəssisələrdə (emalatxanalarda) texniki qulluq, sazlama, təmir və digər oxşar işlərlə məşğul olan köməkçi işçilərin planlaşdırılmış sayını müəyyən etmək üçün istifadə olunur:

Harada
- xidmət göstərilən iş yerlərinin sayı (avadanlıq hissələri);

- gündə növbələrin sayı;

- xidmət dərəcəsi (yəni bir və ya bir qrup işçinin xidmət etdiyi avadanlıqların sayı).

3) İş yerlərinin sayının hesablanması- avadanlıqların hərəkətlərinə nəzarət etmək, habelə texnoloji prosesə nəzarət etmək üçün işləri yerinə yetirən əsas və köməkçi işçilərin planlaşdırılmış sayını müəyyən etmək üçün istifadə olunur:

Harada - işləyən maşınlara xidmət göstərmək üçün lazım olan işçilərin sayı.

Tərif menecerlərin, işçilərin sayı Və mütəxəssislərəksəriyyəti üçün istehsal standartlarının və ya xidmət standartlarının olmaması ona mane olur. Menecerlərin, mütəxəssislərin və işçilərin sayı onların yerinə yetirdiyi funksiyalardan asılıdır.

Mühəndis-texniki işçilərin, işçilərin sayı ştat cədvəlinə uyğun olaraq müəyyən edilir. Əsas istehsalatda iş yerlərinin sayından, işçilərin sayından, əsas fondların dəyərindən asılı olaraq bu kateqoriyadan olan işçilərin sayını və standartlara uyğun olaraq müəyyən etmək mümkündür.

Parçalı işçilərin sayını planlaşdırarkən onların əməyinin gözlənilən məhsuldarlığı nəzərə alınır. Əmək məhsuldarlığı istehsal prosesində əməyin səmərəliliyinə (və ya effektivliyinə) aiddir.

Səviyyə əmək məhsuldarlığı iş vaxtı vahidinə istehsal olunan məhsulların miqdarı və ya məhsul vahidinin istehsalı üçün iş vaxtının dəyəri ilə ifadə edilir.

Ən ümumi və universal göstərici saatlıq, gündəlik, aylıq (rüblük, illik) ola bilən məhsuldur.

Məşq etmək istehsalın həcmini əks etdirir ( Q) iş vaxtı vahidinə istehsal olunan ( T), yaxud ayda, rübdə, ildə bir orta işçiyə. İstehsal olunan məhsulların miqdarının bu məhsulların istehsalı üçün iş vaxtının dəyərinə nisbəti ilə müəyyən edilir: Q/T.

İstehsalla yanaşı, məhsulların əmək intensivliyi göstəricisindən də geniş istifadə olunur. Altında əmək intensivliyi istehsal bir məhsul vahidinin istehsalı üçün bütün əmək məsrəflərinin cəmi kimi başa düşülür bu müəssisə (T/Q).

Əmək məsrəflərinin tərkibindən, onların istehsal prosesindəki rolundan asılı olaraq, istehsal məhsullarının ümumi əmək intensivliyinin tərkib hissələri olan aşağıdakı əmək intensivliyi növləri nəzərə alınır: istehsalın saxlanmasının texnoloji əmək intensivliyi, istehsalatda əmək intensivliyi, əmək. istehsalın idarə edilməsinin intensivliyi.

Harada - inkişaf;

- əmək intensivliyi, saatlar;

- müəyyən müddət ərzində istehsal olunan məhsulların həcmi;

– bu məhsulun istehsalı üçün iş vaxtının dəyəri, h.

Çıxış və əmək girişi qarşılıqlı olaraq əlaqələndirilir:

Əmək məhsuldarlığının ölçülməsi üsulları məhsulun həcminin necə müəyyən edilməsindən asılı olaraq fərqlənir. İstehsalın (məhsulların, işlərin, xidmətlərin) həcmini və buna uyğun olaraq əmək məhsuldarlığını (məhsul üzrə) hesablamaq üçün məhsulun müəyyən edilməsi üçün üç üsul fərqləndirilir; təbii, maya dəyəri (pul) və əmək.

təbii üsul- istehsal olunan məhsulların həcmi hesablandıqda ən sadə və etibarlı üsul naturada(ton, metr, ədəd və s.).

Fiziki göstəricilər istehsal olunan məhsulların tərkibini növlərə, çeşidlərə və s. Bu metodun üstünlüyü əmək məhsuldarlığı göstəricilərinin birbaşa müqayisəli olmasıdır. Lakin fiziki göstəricilərin köməyi ilə əmək məhsuldarlığını yalnız çərçivəsində ölçmək mümkündür müəyyən növlər məhsullar və ya iş növləri.

xərc üsulu- onun mahiyyəti ondan ibarətdir ki, əmək məhsuldarlığının göstəricisi istehsal olunan məhsulların pul vahidləri ilə ifadə olunan iş vaxtının maya dəyərinə və ya sənaye və istehsalat işçilərinin orta sayına nisbəti kimi müəyyən edilir.

Əmək məhsuldarlığını dəyər baxımından hesablamaq üçün məhsulun həcmini qiymətləndirmək üçün müxtəlif göstəricilərdən istifadə edilə bilər: ümumi məhsul, əmtəə məhsulu, ümumi dövriyyə, xalis və şərti xalis məhsul, satılan məhsul. Bu göstəricilərin hər birinin müsbət və mənfi tərəfləri var.

əmək üsuluşirkətdaxili planlaşdırmada geniş istifadə olunur, yəni. iş yerlərində, komandalarda, istehsal sahələrində və emalatxanalarda müxtəlif bitməmiş işləri istehsal edərkən. Bu zaman əmək məhsuldarlığı standart saatlarla müəyyən edilir və ya başqa sözlə, əmək intensivliyi göstəricisi əsasında qiymətləndirilir.

Əmək məhsuldarlığının artması istehsalın və müəssisənin mənfəətinin artmasına şərait yaradır.

Əmək məhsuldarlığının artması hesabına istehsalın artımı düsturla müəyyən edilə bilər:

Harada
– əmək məhsuldarlığının artması hesabına istehsalın artımı, %

– işçilərin sayında artım, %;

– istehsal həcminin artımı, %.

Məhdud resurslar şəraitində müəssisənin həyata keçirməsi aktualdır analitik işəmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi üçün ehtiyatları müəyyən etmək.

ehtiyatlarəmək məsrəflərinə qənaət etmək üçün istifadə olunmamış imkanlardır.

Əmək məhsuldarlığının artmasına aşağıdakılar vasitəsilə nail olmaq olar:

istehsalın texniki səviyyəsinin yüksəldilməsi;

istehsalın və əməyin daha yaxşı təşkili;

istehsalda struktur dəyişiklikləri;

xarici və təbii şəraitdə dəyişikliklər.

İstehsalın texniki səviyyəsinin yüksəldilməsi məhsulların istehsalının mürəkkəbliyini azaldır ki, bu da qabaqcıl texnologiyaların tətbiqi, istehsalın mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması, avadanlığın modernləşdirilməsi, yeni materialların və xammalın istifadəsi ilə əlaqədardır.

İstehsalın və əməyin ən yaxşı təşkili istehsalın idarə edilməsinin, istehsalın təşkili formalarının təkmilləşdirilməsi yolu ilə həyata keçirilir ki, bu da iş vaxtı itkisinin azaldılması, istehsal standartlarının və xidmət standartlarının yüksəldilməsi nəticəsində iş vaxtına qənaətə gətirib çıxarır.

Əmək məhsuldarlığının səviyyəsinin dəyişməsi istehsalda struktur dəyişiklikləri ilə əlaqədardır məhsulların çeşidində struktur dəyişiklikləri və istehsal həcminin böyüklüyü ilə əlaqədar olaraq istehsal olunan məhsulların əmək intensivliyinin dəyişməsi ilə əlaqədardır.

Xarici şərtlərin dəyişdirilməsi xammal tədarükçülərinin ərazi yerləşməsi, mədən-geoloji şəraitin və mədən işlərinin aparılması üsullarının dəyişməsi ilə bağlıdır.

Bütün bu amillər əmək məhsuldarlığının səviyyəsinə təsir göstərir. Müvafiq analitik düsturlardan istifadə etməklə azad edilən işçilərin sayını və müvafiq olaraq əmək məhsuldarlığının artımını hesablamaq olar.

Mümkün olanı müəyyən etmək üçün əmək intensivliyinin azaldılması əsasında işçilərin sayının azaldılması aşağıdakı formula istifadə olunur:

Harada
- istehsal vahidinin əmək intensivliyi, müvafiq olaraq, tədbir həyata keçirilməzdən əvvəl və sonra, standart saat;

- planlaşdırılan dövrdə istehsalın həcmi;

-planlaşdırılan dövrdə hadisənin davam etmə əmsalı (hadisənin aylarla müddətinin bir ildəki təqvim aylarının sayına nisbəti).

İşçilərin sayına qənaət iş vaxtı itkisini azaltmaqla düsturla müəyyən edilir:

Harada - baza dövrünün istehsalı üçün nəzərdə tutulan istehsalın həcminə hesablanmış sənaye və istehsalat işçilərinin sayı, adamlar;

– sənaye və istehsalat işçilərinin sayında əsas işçilərin payı, %;

– baza dövründə iş vaxtının itirilməsi, %;

– planlaşdırılan dövrdə işçilərin iş vaxtının itirilməsi, %.

İşçilərin sayında qənaət davamsızlığı azaltmaqla işləmək düsturla müəyyən edilir:

Harada
- əsas və planlı dövrdə nikahdan itkilər, məhsulun maya dəyərinin %-i;

– baza dövründə əsas işçilərin sayı, insanlar.

İşçilərin sayının azaldılması istehsalın həcmini artırmaqla düsturla hesablanır:

Harada
- baza dövründə əsas işçiləri olmayan sənaye və istehsalat işçilərinin sayı, adamlar;

–istehsal həcminin planlaşdırılmış artımı, %;

– əsas işçilər istisna olmaqla, işçilərin sayında planlaşdırılan artım, %.

Əsas işçilərin sayında qənaət məhsulların tərkibində (assortimentində) dəyişikliklərə görə düsturla müəyyən edilir:

Harada
– əmək məhsuldarlığının artımı, %;

-bütün amillərə, insanlara hesablanmış işçilərin sayında qənaət;

- baza dövrünün inkişafı üçün nəzərdə tutulan dövrün istehsal həcminə hesablanmış işçilərin sayı, adamlar.

Əmək haqqı yaradılmış dəyərin bir hissəsi şəklində əməyin maddi mükafatının formasıdır və satılan məhsullar müəssisənin, təşkilatın işçiləri tərəfindən qəbul edilir.

Əmək haqqı fondu aşağıdakı funksiyaları yerinə yetirir:

işçinin əmək potensialının təkrar istehsalını təmin edir;

əməyin nəticələrinə marağı stimullaşdırır;

müəssisənin problemlərinin həllində işçinin töhfəsini nəzərə almağa imkan verir;

əmək ehtiyatlarının fəaliyyətlər arasında bölüşdürülməsini tənzimləyir.

Reproduktiv baxımdan, əmək haqqı- bu, işçinin əmək potensialının obyektiv zəruri bərpasını təmin edən işçinin sərəncamında olan müavinətlərin həcminin pul ifadəsidir.

IN müasir şərait Müəssisədə əmək haqqının idarə edilməsi aşağıdakı prinsiplərə əsaslanmalıdır:

1) müəssisənin işçilərin əmək haqqının təşkili üsullarını, formalarını, sistemlərini və məbləğini müstəqil seçməsi;

2) minimum əmək haqqının müəyyən edilməsi və əmək münasibətlərinin tənzimlənməsi yolu ilə əmək haqqının dövlət tənzimlənməsi;

3) əmək haqqının işçinin ixtisasından, onun iş şəraitindən və digər amillərdən asılı olaraq differensiallaşdırılmasının təmin edilməsi;

4) əməyin yüksək son nəticələrinə nail olmaqda işçinin maddi marağı;

5) əmək haqqının artım tempi ilə müqayisədə əmək məhsuldarlığının artım tempini qabaqlamaq;

6) əmək haqqı sistemlərinin qurulmasının sadəliyi.

əmək haqqı fondu müəssisədə əmək xərclərinin üç komponentə differensiallaşdırılması nəzərdə tutulur: əsas əmək haqqı, əlavə əmək haqqı və bonus ödənişləri.

TO əsas əmək haqqı aid etmək:

tarif dərəcələri üzrə işçilərə hesablanmış əmək haqqı və işlənmiş saatlara görə əmək haqqı;

məhsulun satışından (işlərin görülməsindən və xidmətlərin göstərilməsindən) əldə edilən gəlirin faizi kimi işçilərə yerinə yetirilən işlərə görə hissə-hissə hesablanmış əmək haqqı;

natura şəklində ödəniş kimi buraxılmış məhsulların dəyəri;

tarif dərəcələrinə və maaşlara əlavə ödənişlərin və müavinətlərin stimullaşdırılması (üçün peşəkar mükəmməllik, peşələrin, vəzifələrin birləşməsi və s.);

iş stajına, iş stajına görə müavinətlər;

iş rejimi və iş şəraiti ilə bağlı kompensasiya ödənişləri;

əmək haqqının regional tənzimlənməsi ilə əlaqədar ödənişlər və s.

TO əlavə əmək haqqı müəssisədə işləmədiyi vaxta görə əmək qanunvericiliyində nəzərdə tutulmuş işçilərə ödənişlər daxildir. Bura daxil edilməlidir:

illik və əlavə məzuniyyətlərin ödənilməsi;

yeniyetmələr üçün güzəştli saatların ödənilməsi;

təhsil müəssisələrində təhsil alan işçilərə verilən təhsil məzuniyyətləri üçün ödəniş;

dövlət və ya ictimai vəzifələrin icrasında iştirak edən işçilərin əməyinin ödənilməsi;

işçinin təqsiri olmadan fasilələrə görə ödəniş və s.

Əlavə əmək haqqına yemək, mənzil, yanacaq və sosial ödənişlər (müəssisədə çalışan işçilərin pensiyalarına əlavələr, pensiyaya çıxan əmək veteranlarına birdəfəlik müavinətlər, əmək müqaviləsinə xitam verildikdə işdən çıxma müavinəti, sağlamlıq qruplarına abunə haqqı, idman bölmələrində dərslər və digər ödənişlər).

Premium ödənişlər birdəfəlik həvəsləndirici ödənişlər (birdəfəlik mükafatlar, il ərzində işin nəticələrinə görə mükafatlandırma, iş stajına görə illik mükafat və s.) daxildir.

Müəssisədə əmək haqqının təşkili bir-biri ilə əlaqəli üç elementə əsaslanır:

əməyin tənzimlənməsi;

tarif sistemi;

əmək haqqının formaları və sistemləri.

Əmək norması müxtəlif əməliyyatların yerinə yetirilməsi üçün standartların işlənib hazırlanması üçün əsas rolunu oynayır, hər bir işçiyə işçinin ödənişi və maddi həvəsləndirilməsi üçün əsas olan əmək xərclərinin standartlaşdırılmış (işin yerinə yetirilməsi üçün zəruri) miqdarını müəyyən etməyə imkan verir.

Tarif sistemiəmək haqqı işçilərin ixtisasından, xarakterindən, şəraitindən, işin şiddətindən və intensivliyindən, habelə yerinə yetirilən işə və istehsal xüsusiyyətlərinə görə məsuliyyətdən asılı olaraq əmək haqqı səviyyəsini tənzimləyən normativ materiallar toplusunu əhatə edir.

Əsas elementlər tarif sistemi bunlardır:

1) Tarif dərəcəsi- pul ifadəsində, vaxt vahidinə düşən əmək haqqının mütləq məbləği ilə ifadə edilir. Tarif dərəcələri tarif cədvəli və birinci kateqoriya dərəcəsi əsasında müəyyən edilir.

2) Tarif şkalası- hər bir kateqoriyanın tarif dərəcəsinin birincidən neçə dəfə böyük olduğunu göstərən, hər birinə öz tarif əmsalı təyin edilmiş kateqoriyalar şkalası. Hər bir tarif cədvəli ekstremal kateqoriyaların tarif əmsallarının müəyyən nisbəti ilə xarakterizə olunur ki, bu da tarif şkalası diapazonu adlanır.

Tarif əmsallarında mütləq (vahidin fraksiyaları ilə) və nisbi (%) artımı var.

3) Tarif və ixtisas təlimatları işin və işçinin kateqoriyasını müəyyən etmək imkanını təmin etmək. Onlarda hər bir kateqoriyadan, hər bir ixtisasdan olan işçinin nəyi bilməli və bacarmalı olduğu barədə məlumatlar var.

Cədvəl 6.2

Müəssisənin işçiləri üçün tarif cədvəlinin nümunəsi

Tarif sisteminin rolu indi əhəmiyyətli dərəcədə dəyişdi - müəssisələr öz tarif sistemini inkişaf etdirməkdə tamamilə müstəqil oldular və ya ondan istifadə etməkdən ümumiyyətlə imtina edə bilərlər, eyni şey əmək haqqı formalarının və sistemlərinin seçiminə də aiddir.

Hər bir müəssisədə əmək haqqının formaları, sistemləri və məbləğləri müdiriyyətin və işçi heyətinin mülahizəsinə uyğun olaraq müəyyən edilir. Əmək Məcəlləsi Rusiya Federasiyasının və Rusiya Federasiyasının "Haqqında minimum ölçüəmək haqqı".

Cədvəl 6.3

Əmək haqqının formaları və sistemləri

Əmək haqqının hissə-hissə və vaxta əsaslanan formaları var:

mən) parça işiəməyin ödənilməsi forması hər bir məhsul vahidinə və ya yerinə yetirilən işin həcminə görə ödənişdir.

Ödənişin hissə-hissə forması aşağıdakı şərtlərdə tətbiq edilir:

məhsulun və əmək məsrəflərinin texniki cəhətdən əsaslandırılmış normalarını işləyib hazırlamaq mümkündür;

yerinə yetirilən işlərin həcmini dəqiq qeyd etmək mümkündür;

kəmiyyət var performans göstəriciləri, həyata keçirilməsi birbaşa müəyyən bir işçidən asılıdır;

müəyyən bir sahənin işçiləri istehsal prosesinin texnologiyasını pozmadan məhsulu və ya görülən işin həcmini artırmaq imkanına malikdirlər;

işçilərin əməyinin təşkili işdə fasilələri istisna edir.

Parça forması çərçivəsində aşağıdakı tipik əmək haqqı sistemləri fərqləndirilir:

1) Nə vaxt birbaşa fərdi əmək haqqı sistemiİşçinin qazancı görülən işin miqdarından asılıdır. Əmək haqqı dərəcələri istehsal olunan vahidlərin sayına vurmaqla müəyyən edilir:

Harada - parça dərəcəsi, rub. istehsal vahidinə;

- istehsal olunan məhsul vahidlərinin sayı.

Əmək haqqının müəyyən edilməsi üçün əsaslar parça işiəmək haqqı dərəcəsidir, yəni. yerinə yetirilən iş və ya istehsal olunan məhsulun vahidi üçün ödəniş məbləği.

Birbaşa hissə-hissə əmək haqqı sistemi ilə parça dərəcəsi düsturlardan istifadə edərək hesablanır:

Harada - müvafiq iş növünün saatlıq tarif dərəcəsi, rub./saat;

– istehsal (iş) vahidi üçün vaxt norması, saat;

V- bu məhsulun saatda istehsal dərəcəsi.

2) Nə vaxt briqada hissə-hissə əmək haqqı sistemi briqadanın yerinə yetirdiyi iş vahidinə görə briqada (kollektiv) norması tətbiq edilir.

Briqada payının hesablanması aşağıdakı düsturlardan istifadə etməklə həyata keçirilə bilər:

Harada
- bu komandanın bir hissəsi olan bütün daimi işçilərin saatlıq əmək haqqı tariflərinin cəmi, rub.;

- komanda üzvünün saatlıq tarifi i-ci kateqoriya, rub.;

- briqada üzvü tərəfindən bütün əməliyyatların yerinə yetirilməsi müddəti i iş məhsulunun vahidinə görə ci kateqoriya, standart saat;

- məhsulun briqadası üzrə istehsalın saatlıq norması (görülmüş işin həcmi) müvafiq ölçü vahidlərində.

Ümumi qazanc briqadanın işçiləri arasında işçilərin tarif dərəcələrinə və hər bir iş vaxtının işlədiyi vaxtın miqdarına mütənasib olaraq bölünür:

Harada - bir komanda üzvünün hissə-hissə qazancı, rub.;

- bu dövrdə bütün kollektivin işlədiyi əmsal-saatların cəmi;

– aid edilə bilən əmsal-saatların sayı i Bu dövrdə ci işçi briqadası.

3) Nə vaxt parça-bonus əmək haqqı sistemi müəyyən edilmiş kəmiyyət və keyfiyyət göstəricilərinə (xammala, materiallara, yanacağa, enerjiyə qənaət, istehsal standartlarına cavab verən) nail olmaq üçün işçiyə məhsulun miqdarına görə əmək haqqı ilə yanaşı, mükafat da verilir.

4) Parça işi mütərəqqi əmək haqqı sistemi işçilərin məhsulunun müəyyən edilmiş normalar daxilində birbaşa hissə-hissə, normadan artıq istehsal həcminə görə isə daha yüksək, tədricən artan dərəcələrlə ödənilməsinə əsaslanır. Parça-proqressiv sistem üzrə qazancın məbləği düsturla hesablanır:

Harada
- birbaşa hissə dərəcələri ilə hesablanmış qazancın məbləği, rubl;

– istehsal normalarının yerinə yetirilməsi, %;

– artan tariflərlə ödəniş tətbiq edilən istehsal normalarının normativ səviyyəsi,%;

- həddən artıq iş üçün parça nisbətində artım göstərən vahidin fraksiyalarında bonus əmsalı.

5) Dolayı parça əmək haqqı sistemi xidmət etdikləri əsas işçilərin əməyinin nəticələrindən asılı olaraq köməkçi işçilərin əmək haqqının məbləğini müəyyən edir. Bu sistem şəxsi əməyi uçota alına bilməyən, lakin xidmət göstərdikləri əsas işçilərin məhsuldarlığından asılı olan işçilərə maaş vermək üçün istifadə olunur.

Dolayı parça dərəcəsi düsturla hesablanır:

Harada - dolayı hissə-hissə sistemi ilə ödənilən köməkçi işçinin saatlıq əmək haqqı norması, rub./saat;

V- bu məhsulun bir saatda istehsal dərəcəsi;

N o- xidmət göstərilən işçilərin (avadanlığın) sayı - xidmət norması.

Bu sistem üzrə köməkçi işçinin əmək haqqı aşağıdakılarla müəyyən edilir:

a) dolayı qiymətə və əsas işçilər tərəfindən istehsal olunan məhsulların sayına əsasən:

Harada
- dolayı hissə-hissə əmək haqqına uyğun olaraq ödənilən köməkçi işçinin saat tarifi, rub.;

- faktiki olaraq bu köməkçi iş vaxtı ilə işləmiş saatlar;

-bu işçinin xidmət göstərdiyi bütün işçilər (obyektlər, bölmələr) tərəfindən istehsal normalarının yerinə yetirilməsinin orta çəkili.

6) Nə vaxt birdəfəlik əmək haqqı sistemiəmək haqqı cari vaxt standartları və ya istehsal standartları və dərəcələri əsasında əvvəlcədən müəyyən edilmiş iş həcminə görə (bir əməliyyat üçün deyil) müəyyən edilir. İcra müddəti, işin keyfiyyəti dəqiq müəyyən edilmişdir. Qazancın miqdarı əvvəlcədən, işə başlamazdan əvvəl elan edilir. İşçilərə iş müddətinin azaldılmasına görə mükafat verilə bilər.

II) Vaxtəmək haqqı forması işçiyə müəyyən edilmiş tarif dərəcəsi və ya faktiki işlədiyi iş vaxtı üçün əmək haqqı (lakin təqvim deyil, tarif sistemində nəzərdə tutulmuş normativ (effektiv)) üzrə hesablandığı formadır.

Əmək haqqının vaxta əsaslanan forması aşağıdakı hallarda tətbiq edilir:

istehsalın artımını optimaldan yuxarı stimullaşdırmağa ehtiyac yoxdur;

istehsal prosesi ciddi şəkildə tənzimlənir (yəni standartların həddindən artıq yerinə yetirilməsi pozuntu ilə müşayiət oluna bilər. texnoloji proses məhsulun keyfiyyətinin sonrakı pisləşməsi ilə);

işçinin funksiyaları texnoloji prosesin gedişatına nəzarət etmək üçün azaldılır;

istehsalın axın və konveyer növləri ciddi şəkildə müəyyən edilmiş ritmlə işləyir;

eksperimental işlər aparılır və ya yeni, xüsusilə mürəkkəb, kritik obyektlərin istehsalı prosesi gedir;

standartlaşdırmaq və uçota almaq çətin olan müxtəlif işlər görülür;

vaxt ödənişindən istifadə yerinə yetirilən işin keyfiyyətinin yüksəldilməsini təmin edə bilər (nəzarət, təmir işləri və s.).

Zamana əsaslanan forma çərçivəsində aşağıdakı tipik əmək haqqı sistemləri fərqləndirilir:

1) Nə vaxt sadə vaxt əmək haqqıəmək haqqı müəyyən edilmiş tarif dərəcəsinin (saatlıq, gündəlik, aylıq) işlənmiş saatların miqdarına hasili və ya bütün kateqoriyalar üzrə işçilərin əmək haqqı ilə müəyyən edilir.

2) Nə vaxt vaxt bonus sistemiəmək haqqı müəyyən kəmiyyət və keyfiyyət göstəricilərinə nail olmaq üçün bonus əlavə edilməklə sadə vaxta əsaslanan sistemlə eyni şəkildə ödənilir.

Rəhbərlərə, mütəxəssislərə və işçilərə maaşlar əsasında maaş verilir rəsmi maaşlar.

Rəsmi əmək haqqı- ştat cədvəlində nəzərdə tutulmuş aylıq əmək haqqının məbləği.

Əmək haqqının təşkilinin tarif modeli çərçivəsində hissə-hissə və vaxta əsaslanan formalara və müvafiq sistemlərə əlavə olaraq, əmək haqqının tarifsiz təşkili modeli (və ya) çərçivəsində qarışıq forma geniş şəkildə işlənib hazırlanmışdır. tarifsiz əmək haqqı sistemi- BTOT).

BTOT işçinin qazancını işin yekun nəticələrindən tamamilə asılı edir əmək kollektivi müəssisələr. Bu sistemin bu nəticələrin kifayət qədər dəqiq nəzərə alına bildiyi, əməyin yekun nəticələri üçün ümumi maraq və məsuliyyət üçün şəraitin mövcud olduğu yerdə tətbiqi məqsədəuyğundur. Bu sistemdən istifadənin digər şərti işçi qüvvəsinin üzvlərinin bir-birini yaxşı tanıması və liderlərinə tam etibar etməsidir. Bir qayda olaraq, belə bir mükafatlandırma sistemi işçilərin, o cümlədən menecerlərin və mütəxəssislərin sabit tərkibi olan kiçik komandalarda istifadə olunur.

Tarifsiz əmək haqqı sistemi ilə işçiyə müəyyən bir ixtisas səviyyəsi verilir ( CCU), lakin heç bir baza dərəcəsi və ya əmək haqqı müəyyən edilmir.

Beləliklə, fərdi işçinin qazancı tamamilə kollektiv əməyin nəticələri əsasında hesablanmış əmək haqqı fondundan asılıdır və ixtisas səviyyəsinin əmsalı, əmək iştirak əmsalı ilə müəyyən edilə bilər. KTU) və ya ixtisas səviyyəsi, iş nəticələri və işə münasibət amilləri nəzərə alınmaqla bir ümumi əmək əmsalı ilə ("qazanılan" balların sayı).

Bacarıq səviyyəsi əmsalı işçinin keçmiş işinin nəticələrini nəzərə alır və keçmiş dövr üçün işçinin faktiki əmək haqqının müəssisədə formalaşmış eyni dövr üçün minimum əmək haqqı səviyyəsinə nisbəti ilə müəyyən edilir.

Əməyin iştirak dərəcəsi işçinin cari nailiyyətlərini nəzərə alır və peşələrin birləşməsini, işin keyfiyyətini, iş vaxtından istifadənin səmərəliliyini nəzərə almaqla kollektiv tərəfindən hazırlanmış amillərin (göstəricilərin) tərkibinə uyğun olaraq müəyyən fasilələrlə müəyyən edilir. Beləliklə, o, işçinin kollektivin əməyinin ümumi nəticəsinə əmək töhfəsinin ümumiləşdirilmiş qiymətləndirilməsini təmsil edir.

Hər bir işçinin əmək haqqını hesablamaq üçün aşağıdakı alqoritmdən istifadə olunur:

a) mürəkkəb əmək əmsalı və ya "qazanılan" balların sayı hesablanır i- dövr üçün işçi:

c) fərdi işçinin qazancı ( ) düsturla müəyyən edilir:

Harada FZP– müəssisənin (bölmənin) əmək haqqı fondu, rub.

VƏZİFƏLƏR

1) Planlaşdırılan ildə müəssisənin istehsal proqramının standart əmək intensivliyi 14 milyon standart saatdır. Yeni texnologiyanın tətbiqi planına və təşkilati-texniki tədbirlər planına əsasən əmək intensivliyinin 10 faiz azaldılması nəzərdə tutulur. Müəssisə üzrə istehsal normalarının plan üzrə orta icra faizi 120 faizdir. Bir işçinin illik vaxt fondu 1860 saatdır. Bütövlükdə müəssisə üçün əsas istehsal işçilərinin planlaşdırılmış sayını müəyyən edin.

2) Müəssisə cədvəldə göstərilən proqram üzrə “A” və “B” məhsulları istehsal edir. Üzrlü səbəblərdən vaxt itkiləri nominal vaxt fondunun orta hesabla 3%-ni təşkil edir, istehsal normalarının yerinə yetirilməsi əmsalı 1,15, ildə iş günlərinin sayı 245, iş növbəsinin müddəti 8 saatdır.

Planlaşdırılan il üçün istehsal proqramının həyata keçirilməsi üçün zəruri olan istehsal işçilərinin sayını müəyyən edin.

3) İl ərzində şirkət 500.000 ədəd "A" məhsulu istehsal etməyi planlaşdırır. İş günlərinin sayı - 250. "A" məhsulunun istehsal norması 1 işçi - 10 ədəd / növbə. İstehsal proqramını yerinə yetirmək üçün lazım olan istehsal işçilərinin sayını müəyyənləşdirin.

4) Maşın yığma sexinin əsas işçilərinin ümumi və peşə üzrə siyahı sayını müəyyən edin. Rüblük tapşırıq və məhsulların əmək intensivliyi aşağıdakı kimidir:

İllik effektiv vaxt fondu 2079 saatdır.

5) Cari rübdə zavod 200 milyon rubl dəyərində əmtəə məhsulu istehsal edəcəkdir. Orta işçi sayı məşğul olanlar - 5000 nəfər. Növbəti rübdə 180 milyon rubl dəyərində əmtəə məhsullarının istehsalı və əmək məhsuldarlığının 6% artması planlaşdırılırsa, işçilərin planlaşdırılmış sayını müəyyənləşdirin.

6) Toxuculuq fabrikində 350 dəzgah quraşdırılıb. İş rejimi - iki növbəli. Baxım dərəcəsi - 4 maşın. Müəssisə üçün tələb olunan istehsal işçilərinin sayını müəyyən edin.

7) Shift tapşırığı - 100 hissə. Bir hissə üçün vaxt məhdudiyyəti 5 dəqiqədir. Fəhlə bir növbədə 120 hissə istehsal etdi. Növbənin müddəti 8 saatdır. İstehsal normasının və növbə tapşırığının yerinə yetirilməsini müəyyənləşdirin.

8) İllik istehsal proqramı - 5000 min rubl. Cari ilin əvvəlinə muzdla işləyənlərin sayı 970 nəfər, cari ilin sonuna 1100 nəfərdir. Gələn il istehsalın 10 faiz, əmək məhsuldarlığının isə 7 faiz artırılması nəzərdə tutulur. Planlaşdırılan ildə işçilərin sayını müəyyənləşdirin.

9) 200x may ayı üçün işçilər tərəfindən istehsal normasının yerinə yetirilməsini hesablayın. Müəssisədə 5 günlük iş həftəsi ilə 8 saatlıq iş günü var, mayın 26-da işçi münsiflər heyətinin vəzifələrini yerinə yetirdi. 200x may ayı üçün qapalı iş sifarişi üçün aşağıdakılar nəzərə alınıb:

Ayda işlənmiş saatlar müəyyən edilərkən iş günlərinin sayı iş vaxtının cədvəlinə uyğun olaraq götürülməlidir - təqvim, mənfi bayramlar, həftə sonları və dövlət vəzifələrinin icrası günləri.

10) Cədvəldə verilmiş məlumatlar əsasında faktiki əmək intensivliyinin azalması/artımını və əmək məhsuldarlığının azalması/artımını hesablayın:

12) Əgər nəzərdə tutulan ildə əmtəəlik məhsulların istehsalı 7% artarsa, işçilərin sayı isə 1,5% azalarsa, əmək məhsuldarlığının planlaşdırılmış artımını müəyyən edin.

13) Əmtəə məhsullarının istehsalının 10%, əmək məhsuldarlığının isə 6% artırılması nəzərdə tutularsa, işçilərin sayının necə dəyişəcəyini müəyyən edin.

14) Sahədə 60 nəfər işçi çalışır. Bir sıra təşkilati-texniki tədbirlərlə əlaqədar olaraq illik məhsul buraxılışının 20 faiz artırılması nəzərdə tutulur. İstehsalın həcmi (120 min standart saat) dəyişməz olaraq qalır. Əmək məhsuldarlığının artması nəticəsində neçə nəfərin azad oluna biləcəyini müəyyən edin.

15) Birinci yarımillikdə sexdə istehsalat işçilərinin xüsusi çəkisi 65%, ikincidə isə 75% olmuşdur. Əmək məhsuldarlığının faiz artımını müəyyən edin.

16) Müəssisədə ötən dövrdə 4400 əsas istehsalat işçisi və 1200 köməkçi işçi var idi. Hesabat dövründə əsas işçilərin sayı 25%, köməkçi işçilərin sayı isə 15% artıb. Əmək məhsuldarlığının artımını müəyyən edin.

17) Müəssisədə, harada hesabat ili 2000 nəfər işlə təmin olunub, istehsalın 10% artırılması nəzərdə tutulur. Xüsusi çəkisiümumi məhsulda kooperativ tədarüklər 18%-dən 22%-ə yüksələcək. Kooperativ tədarüklərin xüsusi çəkisinin artması nəticəsində əmək məhsuldarlığının və əməyə qənaətin artım dərəcəsini müəyyən edin.

18) Məhsulların əmək intensivliyinin azalmasına əsaslanan amillərlə əmək məhsuldarlığının artım hədəfini müəyyənləşdirin (cədvəl 1-ə baxın):

Cədvəl 1

Aktiv planlaşdırma ili aşağıdakı təşkilati və texniki tədbirlər nəzərdə tutulur (bax cədvəl 2):

cədvəl 2

Hesabat ilində 237 iş günü, planlaşdırılan ildə hər biri orta hesabla 240 gün işləyəcək. Onun orta müddəti 7,7 saatdır.

Avtofotoşəkil məlumatlarına görə, növbədaxili vaxt itkisi 11% təşkil edib. Planlaşdırılan ildə onların yarıya qədər azaldılması planlaşdırılır. İstehsal heyətində əsas işçilərin xüsusi çəkisi 43%, planlaşdırılan ildə isə 46% təşkil edir. Sənaye və istehsalat işçilərinin ümumi sayı 5200 nəfərdir. İstehsalda nəzərdə tutulan artım 8 faizdir.

19) Birbaşa fərdi əmək haqqı sistemi şəraitində 5-ci kateqoriyalı bir işçinin planlı və faktiki gündəlik qazancını hesablayın. Növbədə istehsal sürəti 100 hissədir, bir hissənin emalına sərf olunan faktiki vaxt 4 dəqiqədir. İş günü 8 saatdır. 5-ci kateqoriyalı bir işçi üçün saatlıq əmək haqqı 27 rubl təşkil edir.

20) Bir məhsul üçün vaxt norması 12 dəqiqə, müəyyən bir əmək mürəkkəbliyi üçün saat tarifi saatda 30 rubl, ayda 24 iş günü var; növbə müddəti - 8 saat.Ayda 1100 ədəd məhsul istehsal edilmişdir. Müəyyən edin: a) aylıq məhsulun norması (əd.); b) məhsul üçün parça dərəcəsi (rubl); c) hər bir həddən artıq yerinə yetirmə faizi üçün qazancın 2,5% -i hissə-hissə (rubl) ödənilirsə, ayda işlənmiş əmək haqqının məbləği.

21) İşçinin aylıq qazancını hissə-bonus əmək haqqı sisteminə görə hesablayın. Bir ay ərzində (176 iş saatı) işçi 1200 detal əməliyyatı həyata keçirib. Bir detal əməliyyatı üçün vaxt limiti 10 dəqiqədir. İş IV kateqoriyaya görə hesablanır. Saatlıq tarif dərəcəsi 25.0 rubl təşkil edir.

Parça-bonus sisteminin şərtlərinə görə, işin keyfiyyətlə yerinə yetirilməsi ilə aylıq planın (norma) yerinə yetirilməsi üçün aylıq əmək haqqının 10% -i və aylıq planın (norma) artıqlaması üçün hər faiz üçün bonus hesablanır. parça-parça qazancının 1%-i miqdarında. Bonusun ümumi məbləği aylıq iş qazancının 20% -dən çox olmamalıdır. İşçilərə mükafatların verilməsi şərtləri yerinə yetirilib.

22) Kollektiv iş üzrə işçilərin qazancını hesablayın. Briqadada üç nəfər var: IV, V, VI kateqoriyalar. İş qabiliyyətinə uyğun olaraq, briqadanın aylıq qazancı 39.000 rubl təşkil etdi. Tarif əmsalı 1,68 olan IV kateqoriyalı işçi ayda 150 saat, V kateqoriyalı işçi 1,94 əmsalı ilə ayda 160 saat, VI kateqoriyalı işçi 2,25 əmsalı ilə ayda 170 saat işləyib. ay.

23) Briqadanın aylıq qazancı 117.500 rubl təşkil etdi. İşlənmiş saatların sayına və yerinə yetirilən işin mürəkkəbliyinə uyğun olaraq komanda üzvlərinin qazancını hesablayın:

Növbənin müddəti 8 saatdır.

24) Köməkçi işçi ştamplama avadanlığında işləyən 5 işçidən ibarət bölməni saxlayır. Hər bir işçi saatda 300 ədəd istehsal etməlidir. boşluqlar. Faktiki olaraq 20 iş günündə (növbə müddəti - 8 saat) 260 min blank istehsal olunub. Köməkçi işçinin saatlıq tarifi 29,5 rubl təşkil edir. Müəyyən edin: a) vaxta əsaslanan əmək haqqı sistemi şəraitində köməkçi işçinin qazancı; b) dolayı hissə-hissə əmək haqqı sistemi şəraitində köməkçi işçinin qazancı.

25) V kateqoriyalı tənzimləyici (saat tarifi 27,50 rubl) beş maşına xidmət edir. Sahədə aylıq normalar aşağıdakı miqdarda yerinə yetirilmişdir: birinci fəhlə tərəfindən 150 faiz; iki işçi 140%; iki işçi 125%. Dolayı parça iş sisteminə görə işinə görə ödəniş edərkən tənzimləyicinin aylıq əmək haqqını müəyyənləşdirin. Bir ayda iş günlərinin sayı 23-dür. Əgər vaxt sisteminə görə maaş verilsə, tənzimləyici nə qədər qazanacaqdı?

26) Dolayı parça əmək haqqı sistemindən istifadə edərək, VI dərəcəli çilingərin aylıq əmək haqqını (saat tarifi 28.00 rubl) müəyyənləşdirin. Tənzimləyici altı maşına xidmət edir. Hər maşında istehsal dərəcəsi 250 ədəddir. 1 saat. Faktiki olaraq, bir ay ərzində (22 iş günü) saytda 325.000 hissə istehsal edilmişdir. Əgər vaxt sisteminə görə maaş verilsə, tənzimləyici nə qədər qazanacaqdı?

27) Müəssisə 9 gün ərzində 180 adda “A” və 350 adda “B” məmulatı istehsal etməlidir. İş gününün uzunluğu 7,9 saatdır. Məhsulun istehsalı üçün əmək xərcləri cədvəldə göstərilmişdir.

Normalara uyğunluğun orta əmsalı 1,12; plan üzrə vaxt itkisi - 5,2%. Normal iş şəraitində işçilərə aşağıdakı saat tarifləri ilə maaş verilir: III kateqoriya - 27,50 rubl, IV kateqoriya - 30,90 rubl, V kateqoriya - 36,50 rubl. Əlavə əmək haqqı - tarifin 15%-i.

İxtisas üzrə və ümumiyyətlə, məhsulların qiymətləri, tarif və aylıq əmək haqqı fondu və onun orta aylıq səviyyəsinə görə lazım olan işçilərin sayını müəyyən edin.

28) III kateqoriyalı işçilər aylıq tapşırığı yerinə yetirərkən 4000, IV - 6000, V - 4000 standart saat işləməlidirlər. Onlar normaları orta hesabla 110 faiz yerinə yetirir və əməyinə dən dərəcələrlə ödənilir normal şərait mühəndislik müəssisələri üçün işçi qüvvəsi. Tarif saat tarifi III kateqoriya - 27,40 rubl., IV kateqoriya - 30,90 rubl., V kateqoriya - 36,70 rubl.

Tarif fonduna əlavə ödənişlər bunlardır: gecə işlərinə görə - 2,3%, ustalığa - 1,2%, məzuniyyətlərə - 4,0%, yeniyetmələrə və süd verən analara - 0,6% qısaldılmış iş vaxtı, dövlət vəzifələrinin yerinə yetirilməsinə görə - 0,5%. Ayda hər biri 7,9 saat olmaqla 24 iş günü var.

Aylıq əmək haqqı fondunu, orta gündəlik və orta aylıq əmək haqqını müəyyənləşdirin.

Kadrlara ehtiyacın müəyyən edilməsidir ilkin mərhələ kadr planlaması. Kadrlara ehtiyacın dəqiq müəyyən edilməsi tələb olunan işçilərin sayının, onların ixtisaslarının, iş saatlarının, iş vaxtının hesablanmasıdır. funksional vəzifələr və təşkili istehsal zənciri cari və uyğun olaraq perspektivli vəzifələr təşkilatın inkişafı. Hesablama müəyyən bir tarixdə təxmin edilən ehtiyac və işçi qüvvəsinin faktiki vəziyyətinin müqayisəsinə əsaslanır.

Təşkilatların işçilərinin sayının planlaşdırılması il ərzində insan-saat və ya adam-günlə ölçülən iş vaxtının istifadəsinin göstəricisi ilə əlaqələndirilir. İl ərzində bir işçiyə düşən orta iş saatlarının və günlərinin sayı iş vaxtının balansı əsasında müəyyən edilir.

İş vaxtı balansı- işçilərin iş vaxtı resurslarını xarakterizə edən göstəricilər sistemi, onların məsrəf növləri və istifadəsi üzrə bölgüsü. Bu balans iş vaxtı fondundan daha səmərəli istifadə etməklə əmək məhsuldarlığının artırılması ehtiyatlarını müəyyən etmək və işçilərin sayını müəyyən etmək məqsədilə tərtib edilir. İş vaxtının balansı əsasən bir orta işçi üçün hesablanır. Təşkilat (müəssisə), sex, bölmə üzrə iş vaxtının balansı tərtib edilir.

İş vaxtının balansı üç mərhələdə tərtib edilir:

• 1) iş günlərinin orta faktiki sayının hesablanması;
• 2) iş gününün orta uzunluğunun müəyyən edilməsi;
• 3) faydalı (səmərəli) iş vaxtı fondunun saatlarla müəyyən edilməsi.

Birinci mərhələdə üç vaxt fondu müəyyən edilir:

• 1) təqvim- planlaşdırma dövründə təqvim günlərinin sayı;
• 2) nominal- planlaşdırma dövründə mümkün qədər istifadə edilə bilən iş günlərinin sayı;
• 3) faydalı (səmərəli) iş vaxtı fondu orta işçi (saatla) iş günlərinin sayı ilə planlaşdırılan orta iş gününün hasilinə bərabər müəyyən edilir.

İş günlərinin sayı planlaşdırılmış müddətdə xatirə fondu ilə məzuniyyət sayı (günlərlə) arasındakı fərqdir. Planlaşdırılmış məzuniyyətlər müntəzəm, əlavə və təhsil məzuniyyətləri, xəstəlik, doğuş, dövlət və ictimai vəzifələrin yerinə yetirilməsi ilə əlaqədar məzuniyyətlərdir.

Məzuniyyətlərin müddəti qanunvericiliyə uyğun olaraq planlaşdırılır. Xəstəlik məzuniyyəti və digər məzuniyyətlər mümkün azalma nəzərə alınmaqla hesabat məlumatlarına uyğun olaraq planlaşdırılır. Orta iş günü azaldılması üçün düzəldilir bayramqabağı günlər və müəyyən kateqoriyalı işçilər üçün güzəştli iş vaxtı.

Təşkilatlar planlaşdırılan işçilərin sayını təyin etmək üçün iki üsuldan istifadə edirlər: genişləndirilmiş və ətraflı planlaşdırma.

Böyük planlaşdırma işçilərin sayı indeksindən istifadə əsasında işçilərin sayının hesablanmasından ibarətdir I H:

Kadrların sayı indeksi istehsal və xidmətlərin həcmi (GOP), əmək məhsuldarlığı (Pht), istehsal proqramının əmək intensivliyi kimi göstəricilərin dinamikasından asılıdır. I Gr), əmək haqqı fondu (/FZP), orta əmək haqqı ( I Zpsr):

Misal

Çörək zavodunda çalışan işçilərin sayı baza dövründə 275 nəfər olub. İstehsal planının 15,6 faiz artırılması, o cümlədən əmək məhsuldarlığının 12 faiz artımını təmin edəcək kompleks tədbirlərin tətbiqi nəzərdə tutulur. Planlaşdırma dövründə nə qədər işçi tələb olunacağını ümumi şəkildə müəyyənləşdirin.

Əhali indeksi 1,156/1,12 = 1,032 olacaq. Beləliklə, artırmaq üçün istehsal göstəriciləriəmək məhsuldarlığının 12% artması ilə həcm baxımından 15,6%, işçilərin sayını 3,2% artırmaq lazımdır. Bu halda planlaşdırılan rəqəm 275 1.032 = 284 (şəxs) və ya baza dövründən 9 nəfər çox olacaqdır.

Planlaşdırarkən nəzərə almaq lazımdır ki, hesabat dövründə işçilərin işə götürülməsi praktikasında müşahidə olunan nöqsanların planlaşdırma dövründə də qalması ehtimalı var. Bununla əlaqədar işçilərin iş vaxtı fondundan istifadəni nəzərə almaq, onun əsasında fəaliyyət planını tərtib etmək lazımdır. ən yaxşı istifadəəmək məhsuldarlığının artım indeksində əks etdirilməli olan işçi qüvvəsi. Belə tədqiqatlar biznes siyasətinin əmək xərclərinə qənaət etməyə, istehsalın intensiv inkişafı yoluna yönəldiyi hallarda məqsədəuyğundur.

Bundan əlavə, ehtiyacda mümkün dəyişikliklərin nəzərə alınması arzu edilir işçi qüvvəsi müəyyən dövrlərdə istehsal fərqləri nəticəsində yaranır. Üstəlik, müəyyən məhsulların istehsalı üçün lazım olan hər bir peşənin sayını təxmin etsək, dalğalanmaların diapazonu xüsusilə nəzərə çarpacaqdır.

Sabit əmək məhsuldarlığı səviyyəsində müəyyən bir iş həcmini yerinə yetirmək üçün neçə işçinin lazım olacağını göstərən təxmin edilən işçi sayı göstəricisindən istifadə edərək planlaşdırılan işçi sayını təyin edə bilərsiniz:

Misal

Müəssisə 12,5 milyon rubl istehsal həcmini, həmçinin 24 nəfəri azad edəcək bir sıra tədbirləri planlaşdırır. Baza dövründə əmək məhsuldarlığının səviyyəsi 50 min rubl olduqda planlaşdırılan işçilərin sayını müəyyənləşdirin. Bu məlumatlar üçün işçilərin təxmini sayı (şəxslər) olacaqdır. Müvafiq olaraq, planlaşdırılan sayı 250 - - 24 = 226 (şəxs).

Müfəssəl planlaşdırma texnikası ehtiyaclara uyğun olaraq müəssisənin kadrlarla təmin edilməsi məsələsini həll etməyə imkan verir iqtisadi fəaliyyət, istifadə olunan texnologiyaların xüsusiyyətləri, bazarda son məhsula tələbat, həmçinin işçilərin iş yerində yerləşdirilməsini yaxşılaşdırmağa imkan verir. Bu vəziyyətdə rəqəm müəyyən edilir tənzimləmə, təhlükəsizlik Və siyahı.

bürc nömrəsi konkret struktur bölməsində, konkret peşə üzrə yerinə yetirilməsi tələb olunan işin həcmindən, xidmət obyektlərinin sayından, habelə vaxt, istehsal, texniki xidmət, idarəolunma və ya say normalarından asılıdır.

Nəzərə almaq lazımdır ki, əsas işçilərin planlı sayının müəyyən edilməsi metodologiyası iqtisadi inkişafın uzun illəri ərzində mahiyyətcə dəyişməyib. Parça işçiləri üçün paylama sayı aşağıdakı kimi müəyyən edilir:

(10.4)

planlaşdırılmış əmək intensivliyi haradadır, normo-h; - əmək normalarının yerinə yetirilməsi əmsalı.

Misal

İstehsal proqramının planlaşdırılmış texnoloji əmək intensivliyi 6516,5 min standart saat, planlaşdırılmış faydalı fond bir işçiyə düşən iş vaxtı - 2075,1 saat, normalara uyğunluğun plan əmsalı - 1,32. Bu vəziyyətdə paylama nömrəsi olacaq

(Xalq).

Müəssisənin müasir fəaliyyət dövrünün xüsusiyyəti ondan ibarətdir ki, hazırda hər bir müəssisə əmək normalarının yerinə yetirilməsinin orta faizini müstəqil olaraq müəyyən edir, halbuki əvvəllər bu göstərici istehsal tapşırıqlarının yerinə yetirilməsi yuxarı təşkilatlar - nazirliklər və idarələr tərəfindən 115-120 faizdən çox olmayan səviyyədə müəyyən edilmişdir.

İşçilərin yerləşdirilmə sayı növbə tapşırığı və növbənin müddəti ilə də müəyyən edilə bilər:

harada - tənzimləmə sayı, insanlar; - qəbul edilmiş ölçü vahidlərində bir növbədə istehsal tapşırığı (işin həcmi); - vaxt norması, h.

Misal

Briqada üzrə növbəli istehsal tapşırığı 65 ədəd, bir məhsul üçün vaxt norması 3 saat, normaların plan yerinə yetirilməsi əmsalı 1,2, iş növbəsinin müddəti 8 saatdır.Buna uyğun olaraq işçilərin yerləşdirilməsi sayı olmaq (şəxslər).

Xidmət və köməkçi işçilərin yerləşdirilməsi sayının müəyyən edilməsi öz xüsusiyyətlərinə malikdir. Görülən iş üçün xidmət standartları varsa, hesablama aşağıdakı kimi aparılır:

Harada M - xidmət obyektlərinin sayı, ədəd; – xidmət dərəcəsi, vahid/sm; - sürüşmə əmsalı.

Misal

Sexdə qeyri-avtomatik avadanlıq var - 2500 ədəd. təmir mürəkkəbliyi və 50 yarı avtomatik maşın. Təmirçilər üçün xidmət tarifi 500 ədəddir. hər növbədə, tənzimləyicilər üçün - növbədə 5 maşın. Təmirçilərin bölgü sayı (şəxslər), sazlayıcılar (şəxslər) olacaqdır.

Həm işin həcmini, həm də xidmət standartlarını müəyyən etmək çətin olan işlər üçün iş yerlərinin sayının hesablanması istifadə olunur, yəni. işlərin siyahısı tərtib edilir və onların hər biri üçün işçilərə ehtiyac müəyyən edilir.

Rəhbərlərin, mütəxəssislərin və işçilərin sayının planlaşdırılması adətən normativ metod əsasında həyata keçirilir.

Mütəxəssislərin və işçilərin sayının planlaşdırılmasının əsasını onların yerinə yetirdikləri funksiyaların həcmi, habelə istehsalın gələcək inkişafı üçün proqnoz təşkil edir. Xüsusən də mühəndis-texniki işçilər və texnoloqlar üçün məhsulun çeşidinin artması, buraxılan məhsulun həcminin artması və keyfiyyətin yüksəlməsi hesabına əmək məsrəflərinin məbləği arta bilər.

Mütəxəssislərin sayını hesablamaq üçün, bir qayda olaraq, birbaşa hesablama üsulu istifadə olunur, bunun əsasını tərif təşkil edir. zəruri xərclər dövri funksiyaları yerinə yetirmək üçün əmək, yəni. işin əmək intensivliyi.

Düsturdan istifadə edərək mütəxəssislərin () və işçilərin sayını müəyyən edə bilərsiniz

(10.7)

burada OR peşə üzrə planlaşdırılan iş həcmidir və bacarıq qrupları, rub.; Dad.works - nəzərə alan əmsal əlavə iş və iş daxil deyil rəsmi vəzifələr; – bir mütəxəssisin şərti çıxışı, rub.

Menecerlərin yerləşdirmə sayını təyin edərkən, idarəolunma dərəcəsi kimi bir göstərici istifadə olunur:

Öz növbəsində, mütəxəssislərin sayı müəyyən edilərkən xidmət tarifi tətbiq oluna bilər. Sonra hesablama oxşar şəkildə aparılır, yalnız (10.8) düsturunda məxrəcdə idarəolunma dərəcəsi əvəzinə xidmət dərəcəsi istifadə olunur.

Yerləşdirmə nömrəsinin hesablanması ilə yanaşı, ətraflı planlaşdırma ilə davamiyyət və əmək haqqının sayı müəyyən edilir. Müəyyənləşdirmə metodologiyası bütün kadr kateqoriyaları və bütün struktur bölmələr üçün eynidir.

Təhlükəsizlik nömrəsi iş növbəsini nəzərə alaraq təhlükəsiz gündə neçə işçiyə ehtiyac olduğunu göstərir:

harada - xidmətçilərin, insanların sayı; S- növbələrin sayı; - bütün növbələrə, qəbul edilmiş bölmələrə çıxışlar; - maksimum iş yükünün növbəsində çıxışlar, qəbul edilmiş vahidlər.

Əmək haqqı nömrəsi planlaşdırılan il üçün tələb olunan işçilərin sayıdır. Bu halda, iki əsas üsuldan istifadə olunur - əmək haqqı əmsalı və planlaşdırılmış işdən yayınma faizi.

Əmək haqqı nisbətinin hesablanması metodu işçilərin əmək haqqının sayını aşağıdakı kimi müəyyənləşdirir:

işçi sayı haradadır, insanlar; - siyahı əmsalı.

İşdən çıxma faizi ilə işçilərin siyahı sayı (üzrlü səbəblərə görə işdən çıxma faizinin cəmi) aşağıdakı kimi müəyyən edilir:

(10.12)

Misal

Karamel kütləsi istehsalı üçün maşınlara xidmət göstərən işçilərin davamiyyət və əmək haqqının sayını müəyyən etmək lazımdır, əgər sahədə 3 belə maşın varsa, növbə ərzində onların hər birinə 4 işçi xidmət göstərir. Sayt üç növbədə işləyir, ikinci növbə birinciyə nisbətən 70%, üçüncü növbə isə birinciyə nisbətən 45% yüklənir. Nominal iş vaxtı fondu ildə 260 gün, planda çıxış sayı (real iş vaxtı fondu) ildə 236 gündür.

İştirak sayını müəyyən etmək üçün növbə nisbətini hesablamaq lazımdır. Birinci növbədəki çıxışları vahid kimi qəbul edəcəyik, çünki bu növbə maksimum iş yüküdür, onda ikinci növbədə çıxışlar vahidin 70% və ya 0,70, üçüncü növbədə - vahidin 45% və ya 0,45. Sürüşmə nisbəti . Xidmətçilərin sayı 3 4 2,15 = 25,8 (şəxs) bərabərdir (hesablama xətasını minimuma endirmək üçün yuvarlaqlaşdırmayın). Karamel kütləsi istehsalı üçün maşınlara xidmət edən işçilərin siyahı sayı: (şəxslər).

İşçilərə əlavə ehtiyacın hesablanması işə qəbul üçün, habelə təşkilatda işçilərin hazırlanması və ixtisasartırılması üçün lazımdır. Əlavə ehtiyac istehsalın (xidmətlərin) həcminin artması ilə əlaqədar işçilərin sayının artırılması ehtiyacından və müxtəlif səbəblərdən təşkilatı tərk edənlərin dəyişdirilməsi ehtiyacından ibarətdir.

Kadrlara əlavə ehtiyacı müəyyən etmək üçün düsturdan istifadə olunur

ilin əvvəlindəki rəqəm haradadır, insanlar; – ilin sonunda sayı, adamlar; – müvafiq peşənin işçilərinə, insanlara əlavə ehtiyac.

Misal

1-ci rübün əvvəlinə işçilərin sayı 250 nəfər, planlaşdırılmış orta rüblük sayı 270 nəfərdir. Əlavə ehtiyacın bir hissəsi (15 nəfər) müəssisənin digər şöbələrindən köçürmələr hesabına ödənilə bilərsə, əlavə kənar işə qəbula ehtiyacı müəyyənləşdirin.

Düstur əsasında hesablaşma dövrünün (rübün) sonundakı rəqəmi müəyyən edirik: (şəxslər).

Beləliklə, ümumi əlavə ehtiyac (şəxslər) olacaqdır. Bunlardan 15 nəfər başqa bölmələrdən köçürülüb, ona görə də həqiqətən 25 nəfəri götürmək lazımdır.

Eyni zamanda, bu, kadrların planlaşdırılması zamanı kadrlara əlavə ehtiyac haqqında məlumatdır və dövriyyə səbəbi ilə planlaşdırılan əmək itkisini kompensasiya etmək üçün əlavə ehtiyac haqqında məlumatlar da nəzərə alınmalıdır.

Planlaşdırılan itkini kompensasiya etmək üçün əlavə ehtiyac üzürlü səbəblərə görə işdən çıxarılma (pensiya, əlillik, işdənkənar təhsilə keçid, hərbi xidmətə çağırış) ilə əlaqədar yaranır. hərbi xidmət, müqavilənin bitməsi ilə və s.). Belə bir ehtiyacı işçilərin orta sayının faizi kimi müəyyən etmək ən optimaldır (əvvəlki dövr üçün məlumatları nəzərə alaraq, işdən çıxma səbəbləri ilə fərqləndirmək və iş şəraitində və ya kadrların yaş strukturunda mümkün dəyişiklikləri nəzərə almaqla) .

İşçi dövriyyəsi ilə əlaqədar əlavə ehtiyac (işçilərin ixtisarı öz iradəsi və əmək intizamının pozulmasına görə) bu göstəricinin dinamikasında mövcud tendensiyadan istifadə etməklə və işçilərin təşkilatdakı işindən məmnunluq səviyyəsinin proqnozu nəzərə alınmaqla hesablana bilər.

Təşkilatın işçilərinin sayının hesablanması cari və ya gələcək üçün ola bilər.

Cari planlaşdırma Bu, cari işçi sayıdır. Siz diqqətli iş təhlili və ya iş təhlili nəticəsində mövcud resursları təxmin edə bilərsiniz. İşin təhlili zamanı mövcud resursların təşkilatın tələblərinə nə dərəcədə cavab verdiyi məlum olur. Bu halda hesablamada kadrlara əlavə ehtiyac nəzərə alınmalıdır.

Gələcək üçün planlaşdırma- bu, istehsalın (biznesin) inkişafı üçün uzunmüddətli strategiyalar nəzərə alınmaqla üç ildən çox müddətə planlaşdırmadır.

İşçilərin sayı hesablamalarına yüngül yanaşmaq olmaz, çünki onlar müəssisənin kadr təminatı üzrə sonrakı işləri müəyyən edir. Bu səbəbdən əməyə ehtiyac müəyyən edilərkən onlar ümumi qəbul edilmiş düsturlardan istifadə etməklə formal hesablamalarla məhdudlaşmır, istehsal vəziyyətinin xüsusiyyətlərini müəyyən etmək üçün əlavə analitik hesablamalar aparırlar. Buna görə də, lazımi sayda işçi heyətinin planlı hesablamalarını apararkən struktur bölmələri bu işə xətt rəhbərləri cəlb edilməlidir.

Nəzərə almaq lazımdır ki, həm Rusiyada, həm də xaricdə işləmək üçün işçilərin cəlb edilməsinin planlaşdırılması təcrübəsi, ilk növbədə, işçi qüvvəsinə zəruri ehtiyacın müəyyənləşdirilməsinə əsaslanır. Buna görə də, mülkiyyət formasından asılı olmayaraq istənilən müəssisədə kadrlarla işin planlaşdırılmasında işçi qüvvəsinə ehtiyacın müəyyən edilməsi ilk addımdır.

Fərqli Rus praktikası, kadrların planlaşdırılması üzrə əcnəbi mütəxəssislər istehsalın həcmi və yerinə yetirilən işlərin strukturu ilə yanaşı, işçilərin yaş strukturuna və psixofizioloji xüsusiyyətlərinə, habelə işçilərin inkişaf qabiliyyətinə diqqət yetirirlər. Bundan əlavə, kadrlarla iş planlanarkən, peşə və ya iş yerinin fiziki və psixoloji tələbləri, habelə insan imkanları nəzərə alınmaqla işçilərin karyera yüksəlişi imkanları nəzərə alınır.

Bir təşkilatda kadr planlamasıdır tərkib hissəsi strukturunda dəyişiklikləri izləməyi, habelə kadrlarla iş elementini əhatə edən kadr idarəetmə sistemi, məqsədi insanların bacarıqlarına uyğun olaraq lazımi vaxtda və lazımi miqdarda işlə təmin edilməsini təmin etməkdir. , meyllər və istehsal tələbləri. Müəssisələrin belə olması çox vacibdir ixtisaslı kadr aktual istehsal problemlərini həll etmək üçün zəruri olan işçilər. Kadrların istifadəsi və inkişafı ilə bağlı xərclər istehsal xərclərinin əhəmiyyətli hissəsini təşkil edir. Buna görə təşkilatların səlahiyyətli menecerləri rəqabət qabiliyyətini təmin etmək üçün optimal işçilərin sayını yaratmağa çalışırlar.

Buna görə də, işçi qüvvəsinin planlaşdırılması inteqrasiya olunarsa təsirli olar ümumi proses müəssisədə planlaşdırma, habelə bir-biri ilə əlaqəli fəaliyyətlərin bütün kompleksinin köməyi ilə həyata keçirildikdə. əməliyyat planı kadrlarla işləmək.

Beləliklə, kadrların planlaşdırılması həm müəssisənin mənafeyinə, həm də işçilərinin maraqlarına uyğun həyata keçirilir. Müasir iqtisadi inkişaf şəraitində kadr planlaşdırması müəssisənin səmərəli və uzunmüddətli inkişafına yönəlmiş bütün tədbirlər kompleksinin köməyi ilə həyata keçirilir.

"Təşkilat işçilərinin sayının hesablanması"

Dərsin məqsədi: təşkilatın işçilərinin sayının hesablanması metodologiyasının mənimsənilməsi.

Metodik göstərişlər.

Kadrlara ehtiyac, inkişaf strategiyasına və taktikasına uyğun olaraq təşkilatın məqsəd və vəzifələrinin həyata keçirilməsi üçün obyektiv zəruri olan müvafiq ixtisaslara malik işçilərin məcmusudur.

İşçilərin planlaşdırılmış sayının müəyyən edilməsi istehsal proqramından və istehsalın xüsusiyyətlərindən, istehsal prosesinin xarakterindən və əmək funksiyaları işçilər tərəfindən həyata keçirilir

H \u003d T / (tr * Qv.n),

burada T - məhsulların istehsalı üçün tələb olunan ümumi vaxt - adam-gün;

tr uyğun olaraq bir işçinin illik vaxt fondudur təqvim cədvəli, günlər;

Kv.n - normanın işçi tərəfindən yerinə yetirilməsinin orta əmsalı.

Misal 1

Müəyyənləşdirmək lazımi nömrə peşələrinə görə işçilər.

Plana uyğun olaraq, tikinti təşkilatı aşağıdakıları yerinə yetirməlidir:

Kərpic işləri 7680 m 3;

Prefabrik betonun quraşdırılması - 4840 m 3;

Suvaq işləri - 70 000 m 2.

Əmək intensivliyi:

1 m 3 kərpic işi - 0,51 nəfər - gün;

1 m 3 dəmir-beton quraşdırılması - 0,36 nəfər - gün;

1 m 2 gips - 0,14 nəfər - gün.

Normaların artıqlaması ilə orta əmsalı 1,21-dir. İldə planlaşdırılan iş günlərinin sayı 230-dur.

Həll

1 Masonların sayını təyin edin

H 1 \u003d (Q 1 * tn) / (tr * Qv.n)

H 1 \u003d (7680 * 0,51) / (230 * 1,21) \u003d 3916,8 / 278,3 \u003d 14 nəfər

2 Quraşdırıcıların sayını müəyyənləşdirin

H 2 \u003d (Q 2 * tn) / (tr * Qv.n)

H 2 \u003d (4840 * 0,36) / (230 * 1,21) \u003d 1742,4 / 278,3 \u003d 6 nəfər

3 Suvaqçıların sayını müəyyənləşdirin

H 3 \u003d (Q 3 * tn) / (tr * Qv.n)

H 3 \u003d (70000 * 0,14) * (230 * 1,21) \u003d 9800 / 278,3 \u003d 35 nəfər

Nəticə: planlaşdırılan dövr üçün peşələrin sayı: hörgü ustaları - 14 nəfər, montajçılar - 6 nəfər, suvaqçılar - 35 nəfər.

Ayrı-ayrı istehsal sahələrində tələb olunan işçi sayı istehsal standartları ilə müəyyən edilə bilər

H \u003d Q / (Nv * Kv.n * tr)

burada Q natural vahidlərdə işin ümumi miqdarıdır;

Нв - növbə üzrə istehsal norması, natural vahidlərlə;

tr - bir ildə iş günlərinin sayı;

Misal 2

Tələb olunan işçilərin sayını müəyyənləşdirin.

İl ərzində 43600 m 3 kərpic işləri görülmüş, növbəli istehsal norması 24 m 3 olmuş, göstərici 120 faiz yerinə yetirilmişdir. İldə orta iş günlərinin sayı 225-dir.

Həll

1 İşçilərin sayını müəyyənləşdirin

H \u003d Q / (Nv * Kv.n * tr)

H \u003d 43600 / (24 * 1.2 * 225) \u003d 43600/6480 \u003d 7 nəfər

Nəticə: işçilərin sayı 7 nəfərdir.

Misal 3

Hesabat ili üçün işçilərin orta sayını müəyyən edin.

işçilər tikinti təşkilatı Hesabat ilində faktiki olaraq 17,4 min nəfər işləmişdir. Bayram və həftə sonları - 12560 nəfər-gün. Digər səbəblərdən dərsə gəlməmələr 10400 nəfər-gün təşkil edib. İldə orta iş günlərinin sayı 250-dir.

Həll

1 İşçilərin orta sayını müəyyən edirik

Nav = (17400 + 12560 + 10400) / 250 = 40360 / 250 = 161 nəfər.

Nəticə: hesabat ilində işçilərin orta sayı

161 nəfərdir.

Müəssisədə kadrların hərəkəti aşağıdakı əmsallarla xarakterizə olunur:

1 Aşınma dərəcəsi:

Kv.k \u003d Çuv / Çav * 100%

burada çuv - müəyyən bir müddət ərzində bütün səbəblərə görə işdən çıxarılan işçilərin sayı, insanlar;

Nsr - eyni dövr üçün işçilərin orta sayı, insanlar.

2 Çərçivə qəbulu dərəcəsi:

Kp.k \u003d Cpr / Csr * 100%,

burada Npr dövr ərzində işə götürülən işçilərin sayıdır, adam.

3 Kadr dəyişikliyi dərəcəsi:

Kt.k \u003d H, uv / Chsr * 100%

burada N, uv - planlaşdırılmamış səbəblərə görə (öz xahişi ilə, əmək intizamının pozulmasına görə) müddətə işdən çıxarılan işçilərin sayı, adam.

4 Çərçivənin sabitlik faktoru:

Ks.k. \u003d (1-H, uv / (H təxminən sr + Npr)) * 100%,

burada Ch təxminən cf - işçilərin orta sayı əvvəlki dövr, pers.

Misal 4

Əmsalları təyin edin:

kadr dövriyyəsi;

Kadr dövriyyəsi;

İşə qəbul;

xaric edilməsi.

İl ərzində müəssisənin işçilərinin orta sayı 740 nəfərdir. İl ərzində 31 nəfər öz istəyi ilə işdən çıxıb, 14 nəfər əmək intizamını pozduğuna görə tutduğu vəzifədən azad edilib, 5 nəfər isə başqa vəzifəyə keçirilib. İl ərzində şirkət 49 nəfəri işə götürüb.

Həll

Kt.k \u003d H, uv / Chsr * 100%

Kt.k \u003d 45/740 * 100% \u003d 6%

2 Kadr dəyişikliyi nisbətini müəyyənləşdirin

Ko.k \u003d (∑Chpr-∑Chuv) / Chsr

Ko.k \u003d (49-50) / 740 \u003d -1 / 740 \u003d -0,0013

3 Çərçivə sürətini təyin edin

Kp.k \u003d Cpr / Csr * 100%

Kp.k \u003d 49/740 * 100% \u003d 6,6%

4 Tələbə nisbətini təyin edin:

Kv.k \u003d Çuv / Çav * 100%

Sq.c \u003d 50/740 * 100% \u003d 6,8%

Nəticə: kadrların yerdəyişməsi 6%, qəbul faizi 6,6%, işdən çıxma faizi 6,8% təşkil edir.

Misal 5

Kadr dəyişikliyindən təşkilatın itkilərini müəyyənləşdirin.

Tikinti təşkilatında hesabat ili üçün işçilərin orta illik sayı 1480 nəfərdir. Öz xahişi ilə 97 nəfər, əmək intizamını pozduğuna görə 11 nəfər işdən azad edilib. Bir işçinin bir təşkilatdan digərinə hər keçidində işdə fasilə - 19 gün. İldə orta iş günlərinin sayı 250-dir.

Həll

1 Dövriyyə dərəcəsini müəyyənləşdirin

Kt.k \u003d H, uv / Chsr * 100%

Kt.k \u003d 108/1480 * 100% \u003d 7,3%

2 Kadr dəyişikliyindən zərəri müəyyənləşdirin

∆H \u003d (D * Kt.k * Chsr) / tr

∆H \u003d (20 * 0.073 * 1480) / 250 \u003d 9 nəfər.

Nəticə: kadr dövriyyəsindən itkilər 9 nəfər təşkil etmişdir.

Praktik iş №5

"Təşkilat işçilərinin sayının hesablanması"

Cədvəldəki məlumatlardan istifadə edərək, istehsalın 20%, məhsul buraxılışının isə 5% artırılmasının nəzərdə tutulduğu məlumdursa, planlaşdırılan işçilərin sayını müəyyənləşdirin.

Hesabat ilində sex 240 milyon rubl məbləğində ümumi məhsul istehsal etmişdir. 156 işçinin əmək haqqı ilə. Planlaşdırılan ildə buraxılış tapşırığı 450 min rubl dəyərində 750 məhsuldur. hər biri. Tamamlanmayan işi 40 dəst, yəni 18 milyon rubl artırmaq planlaşdırılır. Əmək məhsuldarlığı üzrə hədəf 8 faizdir. Planlaşdırma dövründə işçilərin sayı (kadrları) necə dəyişəcək?

İstehsal planı hesabat dövrü ilə müqayisədə 16% artırılaraq 2,4 milyon rubl təşkil edir.

Əmək məhsuldarlığında 8 faiz artımın nəzərdə tutulduğu və hesabat dövründə müəssisədə 725 nəfərin işlədiyi məlum olduqda, planı yerinə yetirmək üçün lazımi işçi sayı müəyyən edilsin.

İl ərzində müəssisənin işçilərinin orta sayı 600 nəfər təşkil etmişdir. İl ərzində 37 nəfər öz istəyi ilə işdən çıxıb, 5 nəfər əmək intizamını pozduğuna görə işdən azad edilib, 11 nəfər təqaüdə çıxıb, işə qəbul olub. təhsil müəssisələri 13 nəfər silahlı qüvvələrə çağırılmış, 30 nəfər başqa vəzifələrə və müəssisənin digər bölmələrinə keçirilmişdir.

Müəyyənləşdirmək:

A) aşınma dərəcəsi;

B) kadrların dəyişmə dərəcəsi.

İl ərzində müəssisənin işçilərinin orta sayı 800 nəfər təşkil etmişdir. İl ərzində 43 nəfər öz istəyi ilə işdən çıxıb, 37 nəfər əmək intizamını pozduğuna görə tutduğu vəzifədən azad edilib, 15 nəfər pensiyaya çıxıb, 12 nəfər təhsil müəssisələrinə daxil olaraq hərbi xidmətə çağırılıb, 35 nəfər müəssisə daxilində başqa vəzifələrə keçirilib. İl ərzində şirkət 53 nəfəri qəbul edib.

Əmsalları təyin edin:

A) kadrların dövriyyəsi;

B) kadrların dövriyyəsi;

B) işə qəbul;

B) çıxışlar.

5 nömrəli praktiki iş tamamlandı

Qiymətləndirmə ilə ______________________

Müəllim___________________