İnnovativ fəaliyyət innovativ idarəetmənin obyekti kimi. Müəssisələrin innovativ fəaliyyəti Müəssisələrin innovativ fəaliyyəti nədir

İnnovativ fəaliyyət məhsul çeşidini genişləndirmək və keyfiyyətini yüksəltmək, texnologiyanı təkmilləşdirmək və istehsalın təşkili məqsədilə innovasiyaların tapılması və həyata keçirilməsinə yönəlmiş fəaliyyətdir.

İnnovativ fəaliyyətlərə aşağıdakılar daxildir:

• müəssisə problemlərinin müəyyən edilməsi;
• innovasiya prosesinin həyata keçirilməsi;
• təşkilat innovasiya fəaliyyəti.

Müəssisənin innovativ fəaliyyətinin əsas şərti mövcud olan hər şeyin qocalmasıdır. Buna görə də köhnəlmiş, köhnəlmiş, tərəqqi yolunda əyləcə çevrilmiş hər şeyi sistematik şəkildə atmaq, həmçinin səhvləri, uğursuzluqları və səhv hesablamaları nəzərə almaq lazımdır. Bunun üçün müəssisələr vaxtaşırı olaraq məhsulların, texnologiyaların və iş yerlərinin sertifikatlaşdırılmasını aparmalı, bazarı və paylama kanallarını təhlil etməlidirlər. Başqa sözlə, müəssisənin fəaliyyətinin bütün istiqamətlərinin bir növ rentgenoqrafiyası aparılmalıdır. Bu, yalnız istehsalın diaqnostikası deyil iqtisadi fəaliyyət müəssisə, onun məhsulları, bazarları və s. Buna əsaslanaraq, menecerlər ilk növbədə öz məhsullarını (xidmətlərini) necə köhnəltmək barədə düşünməli, rəqiblərin bunu etməsini gözləməməlidirlər. Bu da öz növbəsində müəssisələri innovasiyaya həvəsləndirəcək. Təcrübə göstərir ki, istehsal olunan məhsulun yaxın gələcəkdə köhnələcəyini anlamaq qədər heç bir liderin diqqətini innovativ ideyaya yönəltməz.

Yenilikçi ideyalar haradan gəlir? Belə fikirlərin yeddi mənbəyi var. Siyahıya salaq daxili mənbələr; onlar müəssisə və ya sənaye daxilində yaranır. Bunlara daxildir:

1. gözlənilməz hadisə (müəssisə və ya sənaye üçün) - uğur, uğursuzluq, xarici hadisə;
2. uyğunsuzluq - reallıqla (həqiqətən olduğu kimi) onunla bağlı fikirlərimiz arasında uyğunsuzluq;
3. proses ehtiyaclarına əsaslanan yeniliklər;
4. sənaye və ya bazarın strukturunda qəfil dəyişikliklər.

Növbəti üç yenilik mənbəyi xaricidir, çünki onlar müəssisədən və ya sənayedən kənarda yaranır. Bu:

1. demoqrafik dəyişikliklər;
2. qavrayışlarda, əhval-ruhiyyədə və dəyərlərdə dəyişikliklər;
3. yeni biliklər (həm elmi, həm də qeyri-elmi).

Müəyyən bir dəyişiklik növünü nəzərdən keçirərkən bu vəziyyətlərin təhlili yenilikçi bir həllin xarakterini təyin etməyə imkan verir. Hər halda, aşağıdakı suallara hər zaman cavab ala bilərsiniz. Yaradılmış dəyişikliyi istifadə etsək nə olar? Bu biznesi hara aparacaq? Dəyişikliyi inkişaf mənbəyinə çevirmək üçün nə etmək lazımdır?

Bununla belə, yeddi dəyişiklik mənbəyindən üçüncü və yeddinci ən mühümləridir, çünki onlar ən radikaldır.

Prosesin ehtiyacından qaynaqlanan dəyişiklik ilk ikisindən daha vacibdir. Köhnə bir atalar sözü deyir ki, “zərurət ixtira anasıdır”. Bu halda dəyişiklik təcrübənin, həyatın ehtiyaclarına əsaslanır. (Tipoqrafiyada əl ilə yazmağın dəyişdirilməsi, yeməyin təzə saxlanması və s.) Eyni zamanda, bu tip dəyişikliyin həyata keçirilməsi bunu anlamaq zərurətini nəzərdə tutur:

• ehtiyac duymaq kifayət deyil, onun mahiyyətini bilmək və anlamaq vacibdir, əks halda onun həllini tapmaq mümkün deyil;
• ehtiyacı ödəmək həmişə mümkün olmur və bu zaman onun yalnız müəyyən hissəsinin həlli qalır.

Hər halda, bu tip problemi həll edərkən aşağıdakı suallara cavab vermək lazımdır. Prosesin nəyə və hansı dəyişikliklərə ehtiyacı olduğunu başa düşürük? Mövcuddur zəruri bilik Yoxsa onları almaq lazımdır? Bizim həllərimiz potensial istehlakçıların vərdişlərinə, ənənələrinə və hədəf istiqamətlərinə uyğundurmu?

Ən çox əhəmiyyətli dəyişikliklər, radikal deyə bilərik, “yeni biliklər” əsasında baş verir. Yeni biliklərə (kəşflərə) əsaslanan innovasiyaları idarə etmək adətən çətin olur. Bu, bir sıra hallarla bağlıdır. Əvvəla, bir qayda olaraq, yeni biliklərin yaranması ilə onun texnoloji istifadəsi arasında böyük bir boşluq var, ikincisi, çox vaxt keçir. yeni texnologiya yeni məhsul, proses və ya xidmətdə reallaşır.

Bu baxımdan, yeni biliklərə əsaslanan innovasiyalar tələb edir:

• bütün zəruri amillərin diqqətlə təhlili;
• qarşıya qoyulan məqsədin aydın başa düşülməsi, yəni. aydın strateji oriyentasiya lazımdır;
• sahibkarlıq idarəçiliyinin təşkili, çünki burada maliyyə və idarəetmə çevikliyi və bazar yönümlülük lazımdır.

Yeni biliklərə əsaslanan yenilik “yetişməli” və cəmiyyət tərəfindən qəbul edilməlidir. Yalnız bu halda uğur gətirəcək.

İnnovasiyanın əsas prinsipləri hansılardır? P.Drukerin fikrincə, edilməli olanlarla edilməməli olanlar arasında aydın sərhəd çəkmək lazımdır.

Nə etməliyik

1. Məqsədli sistemli innovasiya fəaliyyəti yuxarıda göstərilən innovasiya mənbələrinin imkanlarının davamlı təhlilini tələb edir.
2. Yenilik ondan istifadə edəcək insanların ehtiyaclarına, istəklərinə, vərdişlərinə cavab verməlidir. Özünüzə sual verməlisiniz: "Bu yenilik gələcək istehlakçıların ondan istifadə etmək istəməsi üçün nəyi əks etdirməlidir?"
3. Yenilik sadə olmalı və aydın məqsədi olmalıdır. Yenilik üçün ən böyük tərif budur: "Görün, bu necə sadədir! Niyə əvvəllər bunu düşünməmişəm?"
4. Az pul və az sayda insanla, məhdud risklə daha səmərəli yenilik etmək. Əks halda, innovasiyanın ehtiyac duyduğu çoxsaylı təkmilləşdirmələr üçün demək olar ki, həmişə kifayət qədər vaxt və pul olmur.
5. Effektiv yenilik məhdud bazarda, öz nişində liderliyə yönəlməlidir. Əks təqdirdə, rəqiblərin sizdən önə çıxacağı bir vəziyyət yaradacaq.

Nə etməli

1. Ağıllı olmayın. Yeniliklərdən sadə insanlar istifadə edəcək, böyük miqyas əldə ediləndə isə səriştəsiz insanlar da istifadə edəcəklər. Qurmaq və ya istismar etmək üçün çox mürəkkəb olan hər şey, demək olar ki, uğursuzluğa məhkumdur.
2. Dağılmayın, eyni anda bir neçə işi görməyə çalışmayın. Yenilik enerjinin konsentrasiyası tələb edir. Bunun üzərində işləyənlərin bir-birini yaxşı başa düşməsi lazımdır.
3. Mövcud dövrün ehtiyaclarını ödəmək üçün yeniliklər edin. Əgər yenilik dərhal tətbiq tapmasa, o, sadəcə olaraq ideya olaraq qalacaq.

Yenilik bilik, ixtiraçılıq, istedad tələb edən işdir. Qeyd olunur ki, novatorlar daha çox yalnız bir sahədə çalışırlar. Məsələn, Edison yalnız elektrik enerjisinə diqqət yetirirdi. Uğurlu innovasiya ağır, diqqətli iş tələb edir. Əgər buna hazır deyilsənsə, nə bilik, nə də istedad kömək edəcək.

Uğur qazanmaq üçün güclü tərəflərinizdən istifadə etməlisiniz, insanlar yeniliklərə ciddi həvəs göstərməlidirlər.

Nəhayət, innovasiya iqtisadiyyatda, sənayedə, cəmiyyətdə, alıcıların, istehsalçıların, işçilərin davranışında dəyişikliklər deməkdir. Ona görə də o, daim bazara diqqət yetirməli, onun ehtiyaclarını rəhbər tutmalıdır.

Müəssisə innovasiya etmək üçün sahibkarlıq mühiti yaratmağa və yenini fürsət kimi qəbul etməyə kömək edəcək struktur və münasibətə malik olmalıdır. Bunu edərkən bir sıra vacib məqamları nəzərə almaq lazımdır.

İnnovasiyanın əsas təşkili prinsipi bir komanda yaratmaqdır ən yaxşı işçilər cari işdən azad edilib.

Təcrübə göstərir ki, mövcud bölməni innovativ layihənin daşıyıcısına çevirmək cəhdləri uğursuzluqla başa çatır. Üstəlik, bu nəticə həm böyük, həm də kiçik biznesə aiddir. Məsələ burasındadır ki, istehsalın işlək vəziyyətdə saxlanılması artıq bununla məşğul olan insanlar üçün böyük vəzifədir. Buna görə də yenisini yaratmağa praktiki olaraq vaxtları yoxdur. Mövcud bölmələr hansı sahədə fəaliyyət göstərməsindən asılı olmayaraq, əsasən yalnız istehsalı genişləndirmək və modernləşdirmək iqtidarındadır.

Sahibkarlıq və innovativ fəaliyyətlərin daimi əsasda həyata keçirilməsinə ehtiyac yoxdur, xüsusən də belə bir şəraitin çox vaxt mümkün olmadığı kiçik müəssisələrdə. Bununla belə, yeniliklərin uğuruna görə şəxsən məsul işçi təyin etmək lazımdır. O, köhnəlmiş məhsulların, avadanlıqların, texnologiyaların vaxtında aşkar edilməsinə və dəyişdirilməsinə, istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin hərtərəfli təhlilinə (işin rentgenoqrafiyası), innovativ tədbirlərin hazırlanmasına cavabdeh olmalıdır. Yeniliklərə cavabdeh olan işçi müəssisədə kifayət qədər səlahiyyətə malik olan şəxs olmalıdır.

Yenilik qurğusunu dözülməz yüklərdən qorumaq lazımdır. Bazarda yeni məhsullar (xidmətlər) yaranana qədər innovasiyaların inkişafına qoyulan investisiyalar investisiyanın müntəzəm gəlirlərinin təhlilinə daxil edilməməlidir. Əks halda, biznes məhv olacaq.

İnnovativ layihənin həyata keçirilməsindən əldə edilən mənfəət, ayıklanmış məhsulların buraxılması üçün əldə edilən mənfəətdən əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənir. Uzun müddətdir ki, innovativ təşəbbüslər heç bir mənfəət və ya artım gətirə bilməz, ancaq resursları istehlak edə bilər. Onda innovasiya uzun müddət sürətlə inkişaf etməli və onun inkişafına yatırılan vəsaiti ən azı 5-10 dəfə geri qaytarmalıdır, əks halda onu uğursuz hesab etmək olar. Yenilik kiçikdən başlayır, lakin onun nəticələri geniş miqyaslı olmalıdır.

Müəssisə elə idarə olunmalıdır ki, o, yeninin təhlükə kimi deyil, fürsət kimi qəbul edilməsi mühiti yaratsın. Dəyişikliyə qarşı müqavimətin kökü naməlumluq qorxusundan qaynaqlanır. Hər bir işçi dərk etməlidir ki, yenilikdir ən yaxşı vasitə biznesinizi qoruyun və gücləndirin. Üstəlik, başa düşmək lazımdır ki, yeniliklər hər bir işçinin məşğulluğunun və rifahının təminatıdır. İnnovasiya fəaliyyətinin bu prinsiplər əsasında təşkili müəssisənin irəli getməsinə və uğur qazanmasına imkan verəcək.

İnnovativ fəaliyyət həm müəssisələr çərçivəsində bu məqsədlə xüsusi yaradılmış bölmələr (daxili müəssisələr adlanır), həm də müstəqil müəssisə (riskli) firmalar tərəfindən həyata keçirilə bilər.

Daxili müəssisələr yüksək texnologiyalı məhsulların yeni növlərinin inkişafı və istehsalı üçün təşkil edilmiş və müəssisələr daxilində əhəmiyyətli muxtariyyətə malik kiçik bölmələrdir. Müəssisənin işçilərindən və ya müstəqil ixtiraçılardan gələn təkliflərin seçilməsi və maliyyələşdirilməsi ixtisaslaşdırılmış xidmətlər tərəfindən həyata keçirilir. Layihə təsdiqlənərsə, ideya müəllifi daxili işə rəhbərlik edir. Bu bölmə müəssisə rəhbərliyinin minimal inzibati və iqtisadi müdaxiləsi ilə fəaliyyət göstərir.

Müəyyən edilmiş müddət ərzində daxili müəssisə yenilik hazırlamalı və hazırlamalıdır Yeni Məhsul və ya satışa çıxarılacaq bir məhsul kütləvi istehsal. Bir qayda olaraq, bu, müəyyən bir şirkət üçün qeyri-ənənəvi məhsulun istehsalıdır.

IN Rusiya Federasiyası bir sıra iri müəssisələrdə daxili müəssisələr yaradılmışdır sənaye müəssisələri, ilk növbədə, hərbi-sənaye kompleksi (MİK).

Müəssisə kapitalı firması əhəmiyyətli riskləri ehtiva edən innovativ ideyaların tədqiqi və inkişafı üzrə ixtisaslaşan kiçik müəssisədir. Perspektivli ideyanın inkişafı üçün innovasiyalarda maraqlı olan iri firmaların vençur kapitalı cəlb edilir. Böyük bir firma adətən əhəmiyyətli risklə öz innovativ ideyasını inkişaf etdirməkdən çəkinir. Onun üçün mümkün uğursuzluğun nəticələri kiçik bir firmadan daha çətindir. Buna görə də böyük firmanın innovativ ideyaların inkişafı ilə bağlı ehtimal xarakterli tədqiqatlarda iştirakının əsas istiqaməti bu cür inkişaflarda ixtisaslaşmış kiçik innovativ firmaların riskli maliyyələşdirilməsinin həyata keçirilməsidir.

Kiçik firmalar idarəetmənin asanlığı, şəxsi təşəbbüs üçün geniş imkanlar, çevik elmi-texniki siyasət yeritmək imkanları, ixtiraçıların onların fəaliyyətinə fəal cəlb olunması ilə xarakterizə olunur. Bu, vençur firmalarının yüksək səmərəliliyini müəyyən edir. Onların bir çoxu innovasiyaların tərəqqisinə, inkişafına mühüm töhfə verir yeni məhsullar, mütərəqqi texnologiyalar.

Aşağıdakı məlumatlar kiçik firmaların innovasiya prosesində effektivliyinə dəlalət edir: Milli Hesablamalara görə elmi fond ABŞ-da AR-GE-yə yatırılan hər dollara görə, 100-dən az işçisi olan firmalar 100-1000 işçisi olan firmalardan dörd dəfə və 1000-dən çox işçisi olan firmalardan 24 dəfə çox yenilik edir. Onların innovasiya sürəti böyüklərdən üçdə bir yüksəkdir, əlavə olaraq, kiçik firmalar onların yenilikləri ilə bazara daxil olmaq üçün orta hesabla 2,22 il, böyük olanlar isə 3,05 il vaxt tələb olunur.

İri firmaların riskli maliyyələşmədə ənənəvi R&D formaları ilə müqayisədə iştirakı təkcə gəlirlərin artması ilə deyil, həm də onların birbaşa iqtisadi marağı ilə bağlıdır. Fakt budur ki, müstəqil kiçik firmalar vergi və digər güzəştlərdən istifadə edir, elmi-texniki tərəqqinin stimullaşdırılması üçün dövlət proqramları çərçivəsində birbaşa maliyyə dəstəyi alırlar. Bunun nəticəsidir ki, indi bir çox ölkələrdə vençur kapitalının maliyyələşdirilməsi fəal şəkildə inkişaf edir. Rusiyada vençur formaları da müəyyən inkişaf edir.

B. Qribov, V. Qrızinov

Şirkət yeni texnologiyaların tətbiqinə və ya yeni məhsulların yaradılmasına yönəlmiş tədbirlər kompleksini təqdim edir. İstehlakçılara analoqu olmayan məhsullar təklif etmək imkanı rəqiblərdən yan keçməyə kömək edir. Ona görə də hər bir təşkilatın innovativ iş aparması vacibdir.

Müasir müəssisələrdə innovasiyanın əsas stimulu istehsal olunan malların köhnəlməsidir. Dünyadakı texniki tərəqqinin hazırkı səviyyəsini nəzərə alaraq, istehsalı artıq əhəmiyyət kəsb etməyən məhsulları müəyyən etmək üçün müəssisələr vaxtaşırı xüsusi yoxlama aparırlar. Belə bir yoxlamanın məqsədi artıq köhnəlmiş texnologiyaları və məhsulları müəyyən etməkdir.

Bundan əlavə, görülən işlərə əsaslanaraq, təşkilatın rəhbərləri rəqiblərin bu barədə düşündüyü anı gözləmədən öz məhsul və ya xidmətlərini müstəqil şəkildə köhnəlməyin yollarını tapmağa çalışırlar. İdeal olaraq, belə təhlil firmanın innovasiyalar üçün prioritetlərini müəyyən edir.

İnnovativ fəaliyyət müəssisənin səmərəli inkişafının əsası kimi

Kurta Elena Evgenievna ,

bakalavr Kerç Dövlət Dəniz Texnologiya Universiteti.

Müasir iqtisadi reallıqlar göstərir ki, müəssisənin uğur və məqsədlərinə nail olmaq yalnız məqsədyönlü innovasiyalar, yeni texnologiyaların tətbiqi şəraitində mümkündür ki, onların tətbiqi müəssisələrin fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılmasına və bazarda rəqabət qabiliyyətinin artırılmasına imkan yaradacaq. . Bu hallar innovativ fəaliyyətin inkişafı, o cümlədən fəaliyyətin təkmilləşdirilməsi və yenidən təşkili, istehsalın yenilənməsi, bəzi struktur elementlərinin digərləri ilə əvəz edilməsi, habelə mövcud texnologiyaların yeniləri ilə əlavə edilməsi zərurətini aktuallaşdırır.

Müəssisələrdə innovasiyanın əsas elementləri istehsal vasitələri, təşkilati inkişaf, texnoloji proseslər, insan potensialı, həmçinin məhsul və onların keyfiyyətidir.

İnnovasiya fəaliyyəti dedikdə, tətbiqi yeni və ya təkmilləşdirilmiş məhsul istehsal edəcək, sonradan bazarda tələbat yaranacaq eksperimental işlərin həyata keçirilməsinə yönəlmiş fəaliyyət başa düşülür. Bundan əlavə, innovasiya yenilərin təkmilləşdirilməsini və ya inkişaf etdirilməsini nəzərdə tutur texnoloji proses-də davamlı istifadə şərti ilə istehsal fəaliyyəti müəssisələr.

İnnovativ fəaliyyət, necə təsir etdiyini nəzərə alaraq, müəssisə menecerlərinin idarəetmə fəaliyyətinin formalarından biridir xarici mühit, və dəyişiklik Rusiya bazarıümumi və xüsusi amillərin təsiri altında baş verən yeniliklər.

İnnovativ fəaliyyətin təşkili və həyata keçirilməsinin əsas prinsipləri Şəkil 1-də göstərilmişdir.

düyü. 1. İnnovativ fəaliyyətin təşkili prinsipləri.

Hədəf yönümlülük prinsipi innovativ fəaliyyətin davamlı həyata keçirilməsi ehtiyacını təmin edir.

Ardıcıllıq prinsipi innovasiya fəaliyyətinin aydın təşkili kimi başa düşülür ki, bu da aydın müəyyən edilmiş funksiyaların, onların icraçılarının və onlar arasındakı münasibətlərin bölüşdürülməsini nəzərdə tutur.

Uyğunlaşma, təşkilatın xarici mühitdəki dəyişikliklərə vaxtında reaksiya verməsini və innovasiyaların tətbiqi prosesinə mənfi təsirləri bərabərləşdirməyə yönəlmiş idarəetmə qərarlarının qəbulunu təmin edir.

Optimallıq müxtəlif icraçıların səlahiyyətləri arasında qarşılıqlı əlaqə sisteminin yaradılması və şöbələrin məsuliyyətinin müəyyənləşdirilməsi kimi başa düşülür..

İqtisadiyyat innovasiya prosesinin optimal səmərəliliyinə nail olmaq üçün innovasiya fəaliyyətinin həyata keçirilməsi kimi müəyyən edilir, eyni zamanda yeni məhsulların rəqabət qabiliyyətini artırmaqla və dəyişənlərə vaxtında reaksiya verməklə innovasiya dövrünün qısaldılmasına xüsusi diqqət yetirilməlidir. potensial istehlakçıların ehtiyacları.

İerarxiya innovasiya elementləri arasında, sistemin şaquli və üfüqi səviyyələri arasında effektiv qarşılıqlı əlaqənin həyata keçirilməsini təmin edir.

Nəzərə almaq lazımdır ki, yeni texnologiyaların tətbiqi idarəetmənin təşkilinin mövcud forma və metodlarında adekvat dəyişikliklərin tətbiqi zərurətinə gətirib çıxarır ki, bu da idarəetmə qərarlarının qəbulu sahəsində innovasiyaların daha da inkişafına gətirib çıxarır.

Müəssisənin innovativ fəaliyyətinə ümumi və xüsusi amillər təsir edir.

Ən təsirli ümumi amil iqtisadiyyatın tsiklik dalğalanmalarıdır. Spesifik amillərə innovativ fəaliyyətin konkret məhsullarının bazarda həyata keçirilməsi üçün kommersiya və siyasi şərait, istehsal sahəsinin elmi-texniki potensialının vəziyyəti daxildir.

İnnovativ fəaliyyətin inkişaf mexanizmi dedikdə onun həyata keçirilməsinin və həyata keçirilməsinin stimullaşdırılmasının, innovativ həllərin formalaşdırılmasının, onların tənzimlənməsi üsullarının təşkilati-iqtisadi formalarının məcmusu başa düşülür.

Bu mexanizmin tətbiqi üç səviyyədə - federal, regional və mikro səviyyələrdə (müəssisə səviyyəsində) həyata keçirilir.

Makro səviyyədə (federal) dövlət innovasiya strategiyası hazırlanır ki, bu da həm müəyyən bir sənayenin ayrı-ayrı müəssisə və təşkilatları, həm də bütövlükdə dövlət üçün əlverişli qanunvericilik innovasiya mühitinin yaradılmasında özünü göstərir.

Regional səviyyədə oxşar məsələlər, lakin konkret regionların xüsusiyyətləri nəzərə alınmaqla həll edilir.

Eyni zamanda həm makro, həm də regional səviyyədə əsas qərarlar innovasiya sahəsində normativ-hüquqi bazanın təkmilləşdirilməsinə yönəldilməlidir; investorlara müəyyən güzəşt və imtiyazların verilməsi, innovasiya fəaliyyəti üzrə səriştəli mütəxəssislərin hazırlanması.

Əgər müəssisənin innovativ inkişafı prioritet məsələyə çevrilirsə, onun həyata keçirilməsi üçün istehsal və marketinq fəaliyyətində, maliyyə və investisiya resurslarının bölüşdürülməsində və marketinq siyasətində dəyişikliklər etmək lazımdır.

Bu dəyişikliklər iki prinsipə əsaslanmalıdır:

- istehlakçının və istehsalçının maraqlarının balansına riayət edilməli, yəni təqdim olunan innovativ məhsul həm bazarın tələblərinə cavab verməli, həm də müəssisənin inkişafı tələbatına cavab verməlidir;

- müəssisənin investisiya fəaliyyəti davamlı olaraq həyata keçirilməlidir.

Yenilikləri tətbiq edərkən müəssisələr nəzərə almalıdırlar ki, bu fəaliyyət mahiyyət etibarilə yüksək riskdir, bu risk vaxtında müəyyən edilməli, adekvat qiymətləndirilməli və effektiv idarəetmə tədbirləri hazırlanmalıdır.

İnnovasiya prosesində bir neçə iştirakçının olması ilə əlaqədar olaraq, onlar arasında funksiya və vəzifələrin dəqiq bölüşdürülməsinə, habelə onların arasında məsuliyyət dərəcəsinin müəyyənləşdirilməsinə ehtiyac var. qəbul edilən qərarlar. İştirakçıların hər biri üçün innovativ həllərin tətbiqi və tətbiqi vaxtı, xərcləmə limitləri ilə bağlı dəqiq tapşırıqların müəyyənləşdirilməsinə ehtiyac var. Pul yeniliklərin həyata keçirilməsi üçün.

Bütün bunlar innovativ fəaliyyətin həyata keçirilməsinin dəqiq əlaqələndirilməsini və nəzarətini zəruri edir və hüquqi cəhətdən səriştəli müqavilələrin hazırlanmasına xüsusi diqqət yetirilməlidir.

Beləliklə, hazırda innovasiyalar müəssisənin uzunmüddətli inkişafa istiqamətini müəyyən edir və nəticədə innovativ və strateji fəaliyyətlər bazarın inkişafı ilə müəssisələr tam inteqrasiya olunur.

İnnovasiya fəaliyyətinin müvəffəqiyyətlə həyata keçirilməsi şərti ilə müəssisənin fəaliyyət göstərməsi prosesində yeni ideyalar, təkmilləşdirilmiş məhsullar, texnoloji proseslər meydana çıxır, müəssisələrin və iqtisadiyyatın müxtəlif sahələrinin və onun struktur elementlərinin təşkili və idarə edilməsinin daha təkmil formaları yaranır.

Bununla belə, nəzərə almaq lazımdır ki, innovativ fəaliyyətin konkret problemlərinin həlli yolları və miqyası təşkilatın özünün resurs imkanları ilə müəyyən ediləcəkdir.

Ədəbiyyat

1. Alekhin S.P. Aktual problemlər və innovativ iqtisadiyyatda kiçik sənaye müəssisələrinin inkişaf perspektivləri. / Alekhin S.P., Tepanov A.A. və başqaları - M .: "Centrosoyuz" nəşriyyatı, 2010, - S. 192.

2. Qaletov İ.D. İnnovasiya və investisiya layihələri müasir Rusiya/ Qaletov İ.D., Çerkasov M.N. / İqtisadiyyat və müasir idarəetmə: nəzəriyyə və təcrübə. - 2014. - No 34. - S. 186-191.

3. Logunova N.A. Müəssisənin innovativ inkişafı müasirliyin vektorudur iqtisadi siyasət dövlət / N.A. Logunova, N.A. Krasovskaya //İqtisadiyyat: problemlər, nəzəriyyələr və təcrübələr. – 2010.–T. 256.–No 2.–S.317-328.

4. Logunova N. A. İnnovasiya fəaliyyətinin iqtisadiyyatı və təşkili: dərslik. müavinət / N A. Logunova, L. V. Aleksaxina, N. A. Krasovskaya. - K .: Condor-Nəşriyyat Evi, 2014. - 278 s.

5. Şarenkov S.B. Rusiya Federasiyasının müəssisələri tərəfindən proses innovasiya layihələrinin formalaşması / Sharenkov S.B., Cherkasov M.N. / İqtisadiyyat və müasir idarəetmə: nəzəriyyə və təcrübə. - 2014. - No 34. - S. 201-205.

Mühazirə "Təşkilat

İnnovativ fəaliyyət"

İnnovasiyanın mahiyyəti və onun funksiyaları (stimullaşdırıcı, investisiya, təkrar istehsal).

Yenilik birincisini təmsil edir praktik istifadə müəssisənin maliyyə-təsərrüfat (kommersiya) fəaliyyətinin yekun iqtisadi nəticələrini yaxşılaşdıra bilən yeni elmi-texniki, istehsal-texnoloji, təşkilati-idarəetmə və ya digər həll yolu.

İstehsalın texnologiyasını və təşkilini kökündən dəyişdirən bütün yeniliklər keyfiyyətli xarakter daşımır. Bir çox yeniliklər nisbətən kiçik dəyişiklikləri ehtiva edir. İqtisadiyyat tarixi göstərir ki, əksər hallarda elmi-texniki tərəqqi inqilabi deyil, təkamül xarakteri daşıyır. Bu cür yenilikləri təkmilləşdirmələr kimi təyin etmək olar.

Təkmilləşdirmələr- bunlar konkret obyektin inkişaf dinamikasına nisbətən kiçik təsiri ilə xarakterizə olunan yeniliklərdir.

İdarəetmə fəaliyyətinin bütün növləri bir-biri ilə əlaqəlidir və bir qayda olaraq, paralel olaraq həyata keçirilməlidir (şək. 1). Eyni zamanda, idarəetmə fəaliyyətinin istənilən növünün son uğuru onun innovativ komponentindən asılıdır. Və əksinə: innovativ idarəetmənin son uğuru yalnız onun ideyalarının və inkişaflarının digər idarəetmə növlərinin praktikasında həyata keçirilməsi əsasında mümkündür.

İnnovasiya aşağıdakıları həyata keçirir üç funksiya:

- reproduktiv;

- investisiya;

- stimullaşdırıcı.

reproduktiv funksiya o deməkdir ki, innovasiya genişləndirilmiş təkrar istehsalın mühüm maliyyə mənbəyidir. Reproduktiv funksiyanın mənası yenilikdən qazanc əldə etmək və ondan mənbə kimi istifadə etməkdir maddi resurslar.

Yeniliyin tətbiqindən əldə edilən mənfəət üçün istifadə edilə bilər müxtəlif istiqamətlər, o cümlədən kapital kimi. Bu kapital yeni innovasiya növlərinin maliyyələşdirilməsi üçün istifadə oluna bilər. Beləliklə, innovasiyadan əldə edilən mənfəətin investisiya üçün istifadəsi məzmundur investisiya funksiyası yenilik.

Yeniliyin tətbiqi ilə qazanc əldə etmək hər hansı bir əsas məqsədə birbaşa uyğundur kommersiya təşkilatı. Mənfəət sahibkar üçün yeni innovasiyalar tətbiq etmək üçün stimul rolunu oynayır; tələbi daim öyrənməyə, təşkilatçılığı təkmilləşdirməyə sövq edir marketinq fəaliyyəti, müraciət edin müasir üsullar Maliyyə menecmenti. Bütün bunlar məzmundur. stimullaşdırıcı funksiya yenilik.

İnnovasiya fəaliyyəti və innovasiya prosesi anlayışı.

İnnovasiya fəaliyyəti toplanmış biliklərin, texnologiyaların və avadanlıqların kommersiyalaşdırılmasına yönəldilmiş elmi, texnoloji, təşkilati, maliyyə və kommersiya fəaliyyətlərinin kompleksidir.

İnnovasiya prosesi fundamental və tətbiqi tədqiqat, dizayn işlənməsi, marketinq, istehsal və satış mərhələlərindən keçən ideyanın ardıcıl olaraq məhsula çevrilməsi prosesidir.

Müəssisənin innovativ fəaliyyətinin növləri.

Müəssisənin innovativ fəaliyyəti innovasiyaların inkişafı, tətbiqi, inkişafı və kommersiyalaşdırılmasına aşağıdakılar daxildir:

1. İnnovasiya ideyasını inkişaf etdirmək üçün tədqiqat və təkmilləşdirmə işlərinin aparılması, aparılması laboratoriya tədqiqatı, yeni məhsulların laboratoriya nümunələrinin istehsalı, növləri yeni texnologiya, yeni dizaynlar və məhsullar;

2. Yeni növ məhsulların istehsalı üçün lazım olan xammal və material növlərinin seçilməsi;

3. Yeni məhsulların istehsalı üçün texnoloji prosesin işlənib hazırlanması;

4. Məhsulların istehsalı üçün zəruri olan avadanlıq nümunələrinin layihələndirilməsi, hazırlanması, sınaqdan keçirilməsi və işlənib hazırlanması;

5. İnnovasiyaların həyata keçirilməsinə yönəlmiş yeni təşkilati və idarəetmə qərarlarının hazırlanması və həyata keçirilməsi;

6. Tədqiqat, inkişaf və ya zəruri olanların alınması informasiya resursları Və informasiya dəstəyi yenilik;

7. Tədqiqat və İnkişaf üçün zəruri olan kadrların hazırlanması, təhsili, yenidən hazırlanması və işə qəbulunun xüsusi üsulları;

8. Lisenziyalaşdırma, patentləşdirmə, nou-hau əldə etmək üçün işlərin görülməsi və ya lazımi sənədlərin əldə edilməsi;

9. Təşkilat və davranış marketinq araşdırması yeniliyi təşviq etmək və s.

İnnovasiya fəaliyyətinin xarakterik xüsusiyyətləri:

1. Artan risk;

2. Mikro və makro səviyyədə dövriyyə (makro səviyyədə, böyük Kondratyev dövrləri ilə əlaqəli, müəyyən bir məhsulun həyat dövrü ilə mikro səviyyədə);

3. Resurslardan istifadənin səmərəliliyinin texnoloji yenilik səviyyəsindən asılılığı;

4. Bazarda yeniliklərin təşviqi üçün xüsusi marketinq və modellər.

Biliyin təkrar istehsalının mərhələləri.

İnnovasiyanın iqtisadi məzmunu davamlı və bir-biri ilə əlaqəli olan mərhələlərin bütün ardıcıllığını vurğulayaraq təkrar istehsal yanaşmasından istifadə etməklə aşkar edilə bilər:

İnnovasiyanın həyat dövrü

İnnovativ proseslər yeni məhsulun həyat dövrünün ardıcıl mərhələləri kimi təqdim oluna bilər - onun konsepsiyasının nəzəri əsaslandırılmasından eksperimental işlənib hazırlanmasına, sınaqdan keçirilməsinə və kütləvi yayılmasına qədər.

İnnovasiya proseslərinin idarə edilməsində ixtisaslaşan menecerlər hər hansı yeniliyin həyat dövrü əyrisini yaxşı başa düşməlidirlər, yəni. növbəti yeniliklərlə bazara vaxtında daxil olmaq üçün onun yüksəliş və eniş dövrləri (Şəkil 2).

Elmi-texniki fəaliyyətin gedişində innovasiya yaradıldıqdan sonra ilk üç mərhələdə - fundamental və tətbiqi tədqiqatlar, eksperimental layihələndirmə və digər bu kimi işlər - təcrübə sınaqları zamanı effektivliyini təsdiq edən innovasiyaların sənaye və kommersiya istifadəsi prosesləri. başlamaq.

Dinamikalar maliyyə axınlarıŞəkildə innovasiya proseslərinin mərhələləri əyri 1-dən istifadə etməklə əks etdirilir. Bu göstərir ki, innovasiyaların (innovasiyaların) hələ də yaradıldığı 1, 2, 3-cü mərhələlərdə cəmi investisiya xərcləri daim artacaq.

Lakin artıq həyata keçirilmə mərhələsində və xüsusilə mənimsənilmiş innovasiyalar əsasında həyata keçirilən istehsal həcmlərinin artımı mərhələsində bunun üçün tələb olunan investisiyaların həcmi azalmağa meylli olacaq.

Effektiv bir innovasiyanın kommersiyalaşdırılması mərhələlərində gec-tez qayıdış anı gəlir, yəni. investisiyanın tam qaytarılması. Satış həcminin dəyişməsi proseslərinin dinamikası əyri 2 kimi göstərilir.

Texnoloji quruluş.

Texnoloji sifariş - istehsalın müəyyən inkişaf səviyyəsinə xas olan texnologiyalar toplusu. Dünyada 5 texnoloji strukturun keçdiyi güman edilir, hazırda altıncı texnostruktur gəlir.

İnnovasiya dövrü konsepsiyası. İnnovasiya dövrünün mərhələləri. İnnovasiya dövrü modeli. İnnovasiya dövrünün növləri. İnnovasiya dövrünün minimum və maksimum müddəti. İnnovasiya dövrü və məhsul və ya xidmətin həyat dövrü. İnnovasiya dövrünün azaldılması üsulları.

Birgə müəssisələr

Birgə müəssisə məhsulun inkişafı, istehsalı və ya marketinqi sahəsində firmalararası əməkdaşlıq institutu kimi müəyyən edilə bilər, qısamüddətli bazar əməliyyatlarına əsaslanmır və tərəfdaşlardan kapital şəklində əhəmiyyətli və davamlı töhfəni, texnologiya və ya digər aktivlər. Bir çox hallarda idarəetmə məsuliyyəti tərəfdaş firmalar arasında bölüşdürülür.

Texnoloji yönümlü birgə müəssisələr dörd növdür:

firmalar arasında yalnız tədqiqatda əməkdaşlıq;

bir məhsul xətti daxilində və ya bir neçə məhsul arasında sübut edilmiş texnologiyaların mübadiləsi. Bu BM-lər çarpaz lisenziyalaşdırma təcrübələrinə görə qlobal mikroelektronika və robot texnikası sənayesində xüsusilə yaxşı tanınır;

bir və ya bir neçə məhsulun birgə inkişafı (kommersiya təyyarələri və mühərriklərin istehsalında, telekommunikasiya, mikroelektronika və biotexnologiya sənayesinin müəyyən seqmentlərində);

bir sıra beynəlxalq funksiyalara xas olan məhsulların həyat dövrünün müxtəlif funksiyalarını və ya mərhələlərini yerinə yetirməklə əməkdaşlıq. Biotexnologiya, farmakologiya, polad sənayesi və avtomobil sənayesində BM. Bu, bir firmanın yeni məhsul və ya marketinq proseduru hazırladığı, istehsalın və xarici bazara uyğunlaşmanın başqa firma tərəfindən həyata keçirildiyi vəziyyətlərə aiddir.

biznes inkubator modelləri.

İnkubatorların təşkili üçün bir sıra variantlar var və konkret həll yolunun seçimi maraqlı tərəflərdən və inkubatorun məqsədindən asılıdır. Aşağıdakı kateqoriyalar var:

Qrup;

xüsusi (məs. yüksək texnologiya);

ulduz modeli;

İctimai və sosial inkubatorlar;

Virtual inkubatorlar.

qrup modeli- belə inkubatorlar bütün növ müəssisələri dəvət edir və onlara xidmət göstərir. Üstünlüklər qarışıq biznes mühiti, müəssisələr arasında kommunikasiyanın stimullaşdırılması, eləcə də istehsaldır müxtəlif növlər mal və xidmətlər. Bu qarışıq mühit müştəriləri tapmağı asanlaşdırır və konsentrasiyası az olan ərazilər üçün uyğundur sahibkarlıq fəaliyyəti məsələn, kənd yerlərində müəssisələrə xidmət göstərən kiçik şəhərlərdən kənarda inkubatorlar üçün.

xüsusi model- belə inkubatorlar avtomobil, biotexnologiya, İT kimi konkret sənayedə fəaliyyət göstərən startapları dəstəkləmək üçün yaradılır. Bu seçim müəyyən bir sektorda fəaliyyət göstərən müəssisələrin cəmləşdiyi ərazilər üçün uyğundur və çox vaxt universitetlərin və ya universitetlərin dəstəyi ilə həyata keçirilir. böyük şirkətlər texnologiya və ya tədqiqatı eyni səviyyəli xüsusi bilik və bacarıqlara malik kiçik biznesə köçürmək istəyənlər. Belə inkubatorlar xüsusi infrastruktur, qurğular, laboratoriyalar və avadanlıq tələb edir. Bundan əlavə, inkubatorun işçi heyətinin də sənayenin xüsusiyyətlərini yaxşı bilməsi tələb olunur.

ulduz modeli- belə inkubatorlar sahibkarların sıxlığı az olan ərazilərdə, məsələn, kiçik şəhərlərdə və kənd yerlərində yaradılır. Bu model təklif edir təsirli üsulİnkubator xidmətləri və obyektlərinə geniş çıxışın təmin edilməsi bir neçə ayrı inkubatorun yaradılması üçün tələb olunan xərcləri aradan qaldırır. Mərkəzi inkubator idarəetmənin yerləşdiyi və təhsil, iclas otaqları, ofis kimi əsas xidmətlərin göstərildiyi bu sistemin nüvəsi kimi çıxış edir. və sənaye binaları, genişzolaqlı internetə çıxış və s.

Bu mərkəzi inkubator birləşdirilir (istifadə edərək informasiya texnologiyaları, mümkün olduqda) peyk inkubatorları, informasiya, konsaltinq təmin edən çox kiçik yerli biznesə dəstək mərkəzləri ola bilər. və ümumi iş xidmətlər. Bu cür peyk inkubatorlarında iş yeri yarım-ştat və ya yarım-ştat əsasda təmin edilə bilər.

İctimai/sosial inkubatorlar- bir çox inkubatorlar sahibi və ya iştirakçılar üçün qazanc əldə etmək məqsədi ilə deyil, əldə edilən gəliri vinkubatora qaytarmaq və davamlılığa nail olmaq məqsədi ilə yaradılır. Çox vaxt belə inkubatorlar yerli icma layihələrinin bir hissəsi kimi yaradılır və yerli iqtisadiyyatın bərpasına və sahibkarlıq biliklərinin və dəyərlərinin artırılmasına əhəmiyyətli təsir göstərə bilər. Bu cür inkubatorlar üçün qabaqcıl təcrübələrdən istifadə heç də az əhəmiyyət kəsb etmir və onların fəaliyyəti bu ərazidə bütün cəmiyyətin rifahının yüksəldilməsinə – “sosial inteqrasiyaya” yönəlməlidir.

Virtual inkubatorlar- informasiya və telekommunikasiya texnologiyalarının nüfuzu və inkişafı ilə inkubasiyanın fiziki infrastrukturunun təmin edilməsinə ehtiyac azalır.

Bir çox təşəbbüskar sahibkarlar şəxsi, ailə və ya maliyyə səbəblərinə görə öz bizneslərini evdən və ya yaxınlıqdan başlamaq qərarına gəlirlər. Bununla belə, inkubatorun təklif etdiyi imkanlara ehtiyacı olmasa belə, onların hələ də xidmətlərə və dəstəyə çıxışa ehtiyacı var. Bu "divarsız" model işləyir informasiya şəbəkələri, sahibkarlara uzaqdan və getdikcə daha çox internet vasitəsilə xidmətlər göstərmək, istifadə etmək e-poçt və sahibkarları virtual inkubatorun ofisinə və ya bir-birinə bağlamaq üçün virtual özəl şəbəkələr (VPN). Virtual inkubatorlar tez-tez fiziki olaraq mövcud inkubatorlardan yaradılır ki, bu da inkubatora öz fəaliyyətini genişləndirməyə imkan verir. müştəri bazası, sahibkarlar arasında maraq icmalarını inkişaf etdirmək və davamlı yerli yaratmaq və regional şəbəkə məlumat mübadiləsi.

Mühazirə "Təşkilat

İnnovativ fəaliyyət"

İnnovativ fəaliyyətin funksiyaları və növləri. İnnovasiya fəaliyyətinin xüsusiyyətləri

Yeniliyin spesifik məzmunu dəyişiklikdir və əsas funksiyası yenilik dəyişiklik funksiyasıdır.

Dünya iqtisadi ədəbiyyatında innovasiya potensial elmi-texniki tərəqqinin reallığa çevrilməsi, yeni məhsul və texnologiyalarda təcəssümüdür.

“İnnovasiya”, “innovativ fəaliyyət”, “innovativ proses” terminləri “elmi-texniki tərəqqi” anlayışını əvəz etmişdir.

İnnovasiyalar haqqında müxtəlif fikirlər var.

B.Twiss innovasiyanı ixtiranın və ya ideyanın iqtisadi məzmun qazandığı proses kimi müəyyən edir.

Avstriya alimi İ.Şumpeter 1911-ci ildə 5 tipik dəyişikliyi müəyyən etmişdir:

İstehsal üçün yeni avadanlıq, yeni texnoloji proseslər və ya yeni bazar dəstəyinin istifadəsi;

Yeni xüsusiyyətlərə malik məhsulların tətbiqi;

Yeni xammaldan istifadə;

İstehsalın təşkilində və onun maddi-texniki təchizatında dəyişikliklər;

Yeni bazarların yaranması.

Artıq 1930-cu ildə İ.Şumpeter “yenilik” anlayışını təqdim edərək, onu yeni istehlak mallarının, yeni istehsal və məhsulların tətbiqi məqsədi ilə dəyişiklik kimi müəyyən etmişdir. Nəqliyyat vasitəsi, bazarlar və sənayedə təşkilatlanma formaları.

İnnovasiya - innovasiyanın praktiki və ya elmi-texniki inkişafı nəticəsində yenilik.

İnnovasiya istehsalın səmərəliliyini artırmağa imkan verən əvvəllər istifadə olunan keyfiyyət xüsusiyyətlərindən fərqlənən yeni elmi ideyanın inkişafının konkret nəticəsidir.

İnnovasiyanın məqsədi insanların məhsullara, xidmətlərə, proseslərə daha yüksək keyfiyyət səviyyəsinə olan ehtiyaclarının birbaşa ödənilməsidir.

"İnnovasiya" anlayışı innovasiyanın yaradılması, tətbiqi, yayılması və istifadəsi, innovasiyanın inkişafına və səmərəliliyinin artırılmasına töhfə verən inkişaf edən mürəkkəb proses kimi baxılan "innovasiya" termini ilə mənaca eynidir.

İnnovasiya təkcə istehsalata daxil edilən deyil, uğurla həyata keçirilən və gəlir gətirən obyektdir.

Beləliklə, əgər yenilik (yenilik) olarsa yeni sifariş, yeni üsul, yeni hadisə, yeni adət və s., onda innovasiya (yenilik) yeninin tətbiqi və ya innovasiyadan istifadə prosesidir. Yenilik həyata keçirilməyə qəbul edildiyi andan yeniliyə çevrilir. Praktik istifadə innovasiya texnoloji inkişafı anından istehsalda və yeni məhsul və xidmətlər kimi geniş miqyasda paylanması yenilikdir.

İnnovasiyanın bazara daxil edilməsi prosesi kommersiyalaşma prosesi adlanır.İnnovasiyanın meydana çıxması ilə onun innovasiyaya tətbiqi arasındakı müddətə innovasiya geriliyi deyilir. .

İnnovasiya praktikada istifadə olunan yeni və ya təkmilləşdirilmiş texnoloji proses şəklində və ya sosial xidmətlərə yeni yanaşma şəklində təcəssüm olunmuş innovativ fəaliyyətin son nəticəsi kimi müəyyən edilir.

Yeniliklər aşağıdakı xüsusiyyətlərə malikdir:

Elmi və texniki yenilik;

sənaye tətbiqi;

Kommersiya məqsədəuyğunluğu.

Yeniliyin son xüsusiyyəti potensialdır, yəni. nail olmaq üçün müəyyən səylər tələb olunur. İnnovativ fəaliyyətin həyata keçirildiyi şərait və amillərin müxtəlifliyi ona gətirib çıxarır ki, hər bir yenilik tətbiqi unikaldır. Buna görə də innovasiyaların və müvafiq olaraq innovasiya fəaliyyətinin subyektlərinin çoxlu təsnifatları mövcuddur. İnnovasiyalar və innovasiyalar, ilk növbədə, elmi-texniki, texnoloji, iqtisadi və təşkilati olaraq bölünür. Əslində, əksər müəlliflər aşağıdakı yenilik növlərini fərqləndirirlər:

1. innovasiya - istehsalata tətbiq edilən yeni məhsullar (texnika, texnologiya, xammal, üsul, texnika və s.) şəklində yaradıcı tədqiqat proseslərinin nəticəsi olan məhsullar;

2. innovasiya - əvvəllər istifadə olunanları əvəz etmək üçün yeni məhsulların, prinsiplərin, metodların tətbiqi üçün ardıcıl "prosedurlar" kimi proseslər;

3. sosial innovasiya – bu, dinamizmi “davamlı” vəziyyətə gətirən adi düşüncə və həyat tərzində dəyişiklikdir. iqtisadi nizam(P.Drukerə görə).

Onlar yenilikləri müxtəlif meyarlara görə təsnif edirlər: əhatə dairəsi, yenilik səviyyəsi, onlara olan ehtiyaclar. müxtəlif qruplar istifadəçilər və s.

Rus alimləri, xüsusən də Yu.V. Yakovets texnologiyanın dövri inkişafı baxımından dörd növ innovasiya müəyyən edir:

Ən böyük ixtiraları həyata keçirən və elmi-texniki inqilabın əsasına çevrilən ən böyük əsas yeniliklər;

Ən böyük yeniliklər bu sahədə yeni texnologiya nəsillərini formalaşdırır;

Orta innovasiyalar eyni səviyyəli ixtiranı həyata keçirir və bu texnologiya nəslinin yeni modellərinin və modifikasiyalarının yaradılması, köhnəlmiş modellərin daha səmərəli olanlarla əvəz edilməsi və ya bu nəslin əhatə dairəsinin genişləndirilməsi üçün əsas rolunu oynayır;

Kiçik innovasiyalar kiçik ixtiraların istifadəsi əsasında istehsal olunan avadanlıq modellərinin fərdi istehsal və ya istehlak parametrlərini yaxşılaşdırır ki, bu da ya daha çox kömək edir. səmərəli istehsal bu modellər və ya onlardan istifadənin səmərəliliyini artırmaq.

Yerli tədqiqatçılar N.M. Makarkin və L.V. Şaborkin, dəyişikliklərin yenilik səviyyəsindən asılı olaraq, əsas (və ya radikal), təkmilləşdirici (və ya dəyişdirən) yenilikləri və psevdo-yenilikləri fərqləndirir. Əsas yeniliklər ilk dəfə hər hansı bir yeniliyi həyata keçirir texniki prinsip. Onlar yeni texnologiya nəslinin və nəticədə yeni sənaye, fəaliyyət və bazarların yaranması üçün əsas təşkil edirlər. Təkmilləşdirici yeniliklər, sanki, əsaslardan sonra ikinci dərəcəlidir, onlardan sonra meydana çıxır və innovasiyaların rasionallaşdırılması imkanlarını əks etdirir (məsələn, mövcud texnologiya nəsli daxilində, konkret iş şəraitinə, istehlakçı tələblərinə uyğun maşın sistemləri). Pseudo-innovasiyalar, bir qayda olaraq, istehsal və texniki ehtiyaclar nəticəsində deyil, modanın, "ictimai hisslərin" təsiri altında yaranan "yeni" məhsulların parametrlərində çox cüzi, minimal fərqlərlə xarakterizə olunur.

Yeniliklərin orijinal təsnifatını A.İ. Yeniliyi paylaşan Priqojin:

İnnovasiyanın növünə görə: maddi-texniki və sosial, iqtisadi, təşkilati və idarəetmə, hüquqi və pedaqoji;

İcra mexanizminə görə: tək, diffuziya, tamamlanmış və natamam, uğurlu və uğursuz;

İnnovativ potensiala görə: radikal, birləşdirilmiş, dəyişdirici;

İnnovasiya prosesinin xüsusiyyətlərinə görə: təşkilatdaxili, təşkilatlararası;

Səmərəliliyə görə: istehsal və idarəetmənin səmərəliliyi, iş şəraitinin yaxşılaşdırılması və s.

İnnovasiya prosesi innovasiyaların yaradılması, inkişafı və yayılması ilə bağlıdır. İnnovasiya prosesinin təşkilinin üç forması var:

Sadə (təbii) - eyni təşkilat daxilində innovasiyanın təşkilatdaxili yaradılması və istifadəsindən ibarətdir;

Sadə təşkilatlararası, yenilik onun istehsalçısı tərəfindən alındıqda;

Genişləndirilmiş innovasiya prosesi - yenilik üçün yeni istehsalçıların yaradılmasında və onun üzərində inhisarın pozulmasında özünü göstərir.

Sadə innovativ proses 2 mərhələdə kommersiya prosesinə çevrilir: 1) yeniliyin yaradılması və onun yayılması; 2) innovasiyanın yayılması.

Birinci mərhələ tədqiqat və təkmilləşdirmə, təkmilləşdirmə işləri, sınaq istehsal, marketinq, kommersiya istehsalının təşkilidir.

İkinci mərhələ istehsal və tətbiqdir.

Yeniliyin üzvlər arasında kommunikasiya kanalları vasitəsilə ötürülməsi prosesi sosial sistem zamanla innovasiyanın yayılması adlanır. Diffuziya nəticəsində istehsalçı və istehlakçıların sayı artır. İnnovasiyaların yayılmasının davamlılığı bazar iqtisadiyyatı şəraitində innovasiyaların yayılmasının sürətini və sərhədlərini müəyyən edir. Yeniliyin yayılma dərəcəsi aşağıdakılardan asılıdır:

Qərar qəbuletmə formaları;

İnformasiyanın ötürülməsi üsulu;

sosial sistemin xüsusiyyətləri, eləcə də yeniliyin özü.

İnnovasiya prosesinin iştirakçıları aşağıdakılardır:

İnnovatorlar elmi və texniki biliklərin generatorları, ayrı-ayrı ixtiraçılar və ya tədqiqat təşkilatlarıdır.

Erkən alıcılar innovasiyanı ilk mənimsəyən və onun bazara ən sürətlə irəliləyişini təmin edən sahibkarlardır.

Erkən əksəriyyət innovasiyanı istehsalata birinci tətbiq edir və əlavə gəlir əldə edir.

Geridə qalan firmalar köhnəlmiş firmalardır.

Birincilərdən başqa hamısı təqlidçidir.

Müəssisədə innovasiya prosesinin effektivliyini təmin etmək üçün onu idarə etmək lazımdır. İnnovasiya prosesinin idarə edilməsi və ya innovasiyanın idarə edilməsi bu fəaliyyətlə məşğul olan innovasiya fəaliyyətinin innovasiya prosesinin idarə edilməsi prinsiplərinin, metodlarının, formalarının məcmusudur. təşkilati strukturlar və heyət.

İnnovasiya prosesi aşağıdakı addımları əhatə edir:

Məqsədlərin qoyulması və strategiyanın seçilməsi;

Bir neçə mərhələni əhatə edən planlaşdırma: strategiyanın həyata keçirilməsi üçün planın tərtib edilməsi; resurslara ehtiyacın müəyyən edilməsi və vəzifənin qoyulması; tədqiqatların aparılması və strategiyanın həyata keçirilməsi planının hazırlanması; nəzarət, təhlil, düzəldici tədbirlər;

yaradılış səmərəli struktur innovasiyaların idarə edilməsi;

İnnovasiya prosesində iştirakçıların motivasiyası.

Strategiya seçimi müəssisənin innovativ fəaliyyətinin uğurunun açarı və innovativ idarəetmənin ən vacib komponentidir. Strategiya davamlılığı gücləndirməyə yönəlmiş bir-biri ilə əlaqəli fəaliyyətlər toplusudur bu müəssisə rəqiblərə münasibətdə. Müəssisənin rəqabətədavamlı olması üçün mümkün dəyişiklikləri qabaqcadan görmək və planlaşdırmaq lazımdır. İnnovativ strategiyaların inkişafı məhsulun həyat dövrü nəzəriyyəsinə əsaslanır.

İnnovasiya strategiyalarının aşağıdakı növləri var:

Hücumedici - öz fəaliyyətini sahibkarlıq rəqabəti prinsipləri əsasında quran müəssisələr üçün. O, kiçik seçilir innovativ təşkilatlar;

Müdafiə - bazarda rəqabətli mövqe tutan təşkilatlar üçün; bu strategiya intensiv tədqiqat və inkişaf tələb edir;

İmitasiya - müəyyən yeniliklərin buraxılmasında qabaqcıl olmayan güclü bazar və texnoloji mövqelərə malik təşkilatlar tərəfindən istifadə olunur.

İnnovasiya strategiyalarını da innovasiyanın həyat dövrünün mərhələlərinə bölmək olar:

doğulma - meydana çıxma yeni sistem köhnə ananın içərisində;

Doğum yeni sistemin faktiki ortaya çıxmasıdır;

Təsdiq – yetkin, yetkin rəqabət sisteminin yaranması;

Stabilləşmə - sistemin potensialını tükəndiyi dövrə daxil olması;

Sadələşdirmə sistemin tənəzzülünün başlanğıc nöqtəsidir;

Düşmək - ən əhəmiyyətli həyati əlamətlərin azalması;

Çıxış, sistemin ömrünün sonu ilə xarakterizə olunan bir dönüş nöqtəsidir.

İnnovasiyanın planlaşdırılması innovasiya prosesinin inkişafının məqsədlərini seçmək və əsaslandırmaq, onların qeyd-şərtsiz həyata keçirilməsi üçün zəruri olan qərarların hazırlanmasına yönəlmiş hesablamalar sistemidir.

İnnovasiyaların planlaşdırılması aşağıdakı prinsiplərə əsaslanır:

Planlaşdırmanın elmi əsaslılığı, yəni. tətbiq müasir texnologiyalar, innovativ proseslərin həyata keçirilməsi üçün müasir prosedur və üsullar;

Planlaşdırmanın strateji aspektlərinin üstünlüyü prinsipi;

Planlaşdırmanın mürəkkəbliyi, yəni. planlaşdırmanın və sahələrin bütün aspektlərinin, habelə büdcə balansının əhatə edilməsi;

Güclü və təsadüfi amillərin təzahürünə cavab verən innovasiya planlaşdırmasının çevikliyi və elastikliyi zəifliklər;

Yuvarlanan planlaşdırma konsepsiyalarının davamlılığı.

Təşkilatlarda innovasiya planlaması aşağıdakı növlərə malikdir:

Məhsul-tematik planlaşdırma - formalaşmada istifadə olunur perspektivli istiqamətlər R&D;

Texniki və iqtisadi planlaşdırma - əmək, maddi və maliyyə resurslarının və təşkilatın iqtisadi səmərəliliyinin hesablanması əsasında;

Həcm qrafiki - istehsal vahidlərinin yükünün hesablanmasını təmin edir.

Məqsədlər innovativ planlaşdırma real, ardıcıl, aydın, sıralanmış, hədəflənmiş və müvafiq olmalıdır.

Müəssisənin innovativ fəaliyyəti onun rəqabət qabiliyyətini saxlamaq üçün əsas şərtlərdən biridir. Bu fəaliyyət elmi və texniki ideyaları, ixtiraları, inkişafları həyata keçirmək üçün əlverişli nəticəyə çatdırmaq məqsədi daşıyır praktik fəaliyyətlər müəssisələr.

Belə ki, innovasiya fəaliyyəti elmi fəaliyyətin bütün növlərini - konstruktor, texnoloji və təcrübi inkişafları, istehsalatda və onların istehlakçıları üçün innovasiyaların inkişafı üzrə fəaliyyətləri - innovasiyaların həyata keçirilməsini əhatə edir.

Suallar

1. İnnovasiya prosesi nədir?

2. Yeniliyin məzmununu müəyyənləşdirin.

3. İnnovasiya prosesinin əsas mərhələlərini və onların məzmununu müəyyən edin.

4. İnnovasiyanın əsas məqsədi nədir?

5. “İnnovasiya” anlayışı “innovasiya” anlayışından fərqlidirmi?

6. Yenilik və yenilik arasındakı əsas fərq nədir?

7. İnnovasiyanın həyat dövrünün əsas mərhələləri və xüsusiyyətləri hansılardır?

8. İ.Şumpeterin tərifinə görə innovasiya nələri əhatə edir?

9. Rus alimlərinin hansı təsnifatlarını bilirsiniz?

10. İnvestisiya bazarının inkişafında əsas amillər hansılardır və onların innovasiyaya təsiri.

11. İnnovasiya fəaliyyətinin innovasiya prosesində yeri necədir?

12. İnnovasiya prosesində elmi, elmi-texniki, innovativ fəaliyyət və marketinqin mahiyyəti nədir?

13. Elmi və innovativ fəaliyyətə dövlətin fəal müdaxiləsi strategiyasının mahiyyəti nədən ibarətdir?

14. Elmi və innovativ fəaliyyətin mərkəzləşdirilməmiş tənzimlənməsi strategiyasının mahiyyəti nədir?

15. İnnovasiyanın kommersiyalaşdırılması prosesi dedikdə nə nəzərdə tutulur?

Tapşırıqlar

1. Şirkət iki ildən sonra 2000 min rubl gətirəcək layihəyə 1500 min rubl investisiya qoymağa dəyər olub olmadığını düşünür. Bu investisiyadan illik gəlirin ən azı 10% olması şərti ilə pul yatırılması qərara alınıb. Yekun nəticə nə olmalıdır?

2. Şirkət 1800 min rubl investisiya qoymağa dəyər olub olmadığına qərar verir. əlavə mənfəət verə biləcək bir layihəyə (amortizasiya istisna olmaqla):

Kapital üzrə faiz 10% təşkil edir (əks halda şirkətə ən azı 10% investisiya gəliri lazımdır).

3. Layihə təmin edir kapital qoyuluşları 2000 min rubl məbləğində. Gözlənilən illik mənfəət 5000 min rubl. 6 il ərzində (amortizasiya istisna olmaqla). Kapitalın dəyəri 12% təşkil edir. Qazanclıdır bu layihə?

4. Layihə 5000 min rubl məbləğində kapital qoyuluşunu nəzərdə tutur. Gözlənilən illik mənfəət (amortizasiya istisna olmaqla) 1200 min rubl. Kapital üzrə faiz 10% təşkil edib. Müddəti 5 il olarsa, layihə gəlirlidirmi?

5. Şirkət iki təklifi nəzərdən keçirir. Başlanğıc xərcləri və nağd pul qəbzləri aşağıdakılar (min rubl):

Dividend gəliri 10%. İki layihədən yalnız biri həyata keçirilə bilər. İki layihənin hər biri üçün xalis cari dəyəri, diskont edilmiş pul vəsaitlərinin hərəkəti gəlirini hesablayın, hesablama nəticələrini təhlil edin və ən gəlirli layihəni seçin.

6. Şirkət 8000 rubl dəyərində olan bir maşına sərmayə qoymağı düşünür. Maşın illik satış həcmini 10.000 min rubl artıracaq. (sabit qiymətlərlə) iki il müddətinə. material və əmək xərcləri 5000 min rubl təşkil edir. Real gəlir dərəcəsi 10% təşkil edir. Pərakəndə satış qiymətləri indeksinə uyğun olaraq gözlənilən əsas inflyasiya illik 10% təşkil edir.

Layihə həyata keçirilərsə, satış qiymətləri ildə cəmi 5%, material və əmək xərcləri isə ildə 20% artacaq. Layihənin xalis cari dəyərini müəyyənləşdirin.

7. İnvestorlar sahibkara beş il müddətinə üç layihə təklif edirlər:

Faiz dərəcəsinin 5 il müddətinə sabit olması və illik 20%-ə bərabər olması nəzərdə tutulur. Ən çoxunu müəyyənləşdirin effektiv layihə. Digər layihələrlə müqayisədə nə dərəcədə səmərəlidir?

8. İnnovasiya layihəsi malların istehsalı və satışı aşağıdakı göstəricilərə malikdir:

Üçün gəlir və xərc balansını hesablayın bu məhsul. Layihənin qazanc əldə etməyə başlayacağı ayı və onilliyi müəyyənləşdirin.

9. İnnovativ bir şirkətin vergilərdən sonra ümumi mənfəətinin iki illik fəaliyyətdən sonra 0-dan 20.000 min rubla qədər artacağı güman edilir. beş illik iş və investisiyadan sonra. Şirkət dörd ildir fəaliyyət göstərir. Beş ildən sonra bir səhmin birjada qiymətinin 3200 rubla, bir səhmin investora gətirdiyi illik mənfəətin isə 800 rubla bərabər olacağı güman edilir.

Təsisçi-innovatorlar müəssisəni yaradıldığı andan beş il keçdikdən sonra satmaq qərarına gəliblər. Bu vençur şirkətinin dəyəri nə olacaq?

10. Gəlirlilik həddini müəyyən etmək üçün biznes planının ilkin məlumatları aşağıdakılardır:

2500 ədəd məhsul istehsal etmək nəzərdə tutulur. Satış gəlirləri üçün gəlirlilik həddini, istehsal olunan məhsulların həddi sayını, layihə nəticəsində əldə edilə bilən mənfəət kütləsini müəyyən edin.

11. Eyni miqdarda kapitalın həlli üçün ən yaxşı variantı seçmək barədə qərar qəbul etmək tələb olunur. Birinci varianta əsasən, kapital ildə 20 dövriyyə edir, istehsalın rentabelliyi və satılan mallar 20%. İkinci varianta görə, kapital ildə 26 dövriyyə edir, gəlirlilik 18% təşkil edir. Seçim kapitalın maksimum gəlirliliyi meyarına uyğun olaraq aparılır.

Testlər

1. "İnnovasiya" və "İnnovasiya" - eyni anlayışlar, yoxsa fərqli?

2. Təqdim olunan innovasiya növlərinin siyahıları arasında düzgün birini seçin:

a) innovasiyanın, tətbiqin, inkişafın, investisiyanın yaranması;

b) yeni məhsulun istehsalı, yeni bazarın inkişafı, yeni metodun tətbiqi, təşkilati innovasiya;

c) yeni məhsulun istehsalı, mənfəətin bölüşdürülməsi, yeni bazarda əmtəə satışı, rəqabətli liderlik;

d) yeni məhsulun istehsalı, inkişafı istehsal həcmi istehlakçılar üçün yeni bazarın açılması.

3. Müəssisənin innovativ strategiyası aşağıdakılardan ibarətdir:

a) riskin minimuma endirilməsi;

b) onların inkişaflarının eksplerentlərə, xəstələrə, bənövşələrə və kommutatorlara ötürülməsi;

4. Yeniliyin tətbiqi və ya innovasiyadan istifadə prosesi aşağıdakılardır:

a) yenilik;

b) yenilik

c) yenilik

d) yenilik.

5. informasiya prosesi, forması və sürəti rabitə kanallarının gücündən asılı olan, təsərrüfat subyekti tərəfindən məlumatın qavranılmasının xüsusiyyətləri bir prosesdir:

a) yeniliyin yayılması;

b) informasiyanın nüfuzu;

c) məlumatın yayılması.

6. İnnovasiyanın əvəzsiz xüsusiyyətləri bunlardır:

a) elmi-texniki yenilik;

b) sənaye tətbiqi qabiliyyəti;

V) iqtisadi səmərəlilik;

d) kommersiya məqsədəuyğunluğu.

7. Sadə bir innovasiya prosesi aşağıdakı mərhələlərdən keçərək kommersiya prosesinə çevrilir:

a) yeniliyin yaradılması və onun yayılması;

b) innovasiyanın yayılması;

c) innovasiyanın həyata keçirilməsi;

d) innovasiyaların kommersiyalaşdırılması.

8. Yeniliyi ilk dəfə mənimsəyən sahibkarlar bunlardır:

a) novatorlar

b) erkən resipiyentlər;

c) bənövşələr.

9. Konkret tətbiqi problemlərin həlli ilə birbaşa əlaqəli olmayan tədqiqatlar adlanır:

a) nəzəri;

b) əsas.

10. İxtiraçılıq fəaliyyətinin böyümə və doyma mərhələlərində fəaliyyət göstərən və hələ də elmi tədqiqatların onsuz da azalmaqda olan fəaliyyətində qalan firmalar adlanır:

a) vençur kapitalı;

b) riskli;

c) pioner;

d) kommutatorlar;

e) xəstələr.

11. İnnovasiya strategiyası məhsulun həyat dövrünün hansı mərhələlərini nəzərə alır:

a) mənşəyi;

b) təsdiq;

c) fəth;

d) sabitləşmə;

e) gücləndirilməsi;

e) sadələşdirmə;

g) düşmək;

i) dağıdıcı.

12. Yeniliyin meydana çıxması ilə onun innovasiya halına salınması arasındakı müddətə deyilir:

a) innovativ dövr;

b) innovasiyaların ləngiməsi;

c) innovativ addım.

13. Texnologiyanın dövri inkişafı nöqteyi-nəzərindən innovasiyalar aşağıdakılara bölünür:

a) ən böyük əsas, böyük, orta və kiçik;

b) böyük, orta və kiçik;

c) radikal, adi.

14. İnkişaf etməkdə olan müəssisə üçün innovasiya fəaliyyəti məcburidirmi?

c) bəzi hallarda.

15. Müəssisənin innovativ fəaliyyətinə maliyyə investisiyalarının mənbəyi aşağıdakılar ola bilər:

A) öz vəsaitləri;

b) borc vəsaitləri;

c) qənaət;

d) mənfəət;

d) amortizasiya.

Nəticə

“Müəssisənin (təşkilatın) iqtisadiyyatı” fənninin öyrənilməsi göstərdi ki, bazar iqtisadiyyatı şəraitində bu, həqiqətən də böyük əhəmiyyət kəsb edir, çünki müəssisə müxtəlif növ resursları: maddi, maliyyə, insan resurslarını birləşdirərək iqtisadi fəaliyyətin əsas subyekti kimi çıxış edir. , texniki, məlumat. Bu qaynaqlar uyğun texnologiyadan istifadə müddətində çevrilir hazır məhsul(xidmət), hansı şirkətin qazanc əldə etməli olduğunu başa düşmək.

Mənfəət əldə etmək fəaliyyətin əsas məqsədidir kommersiya müəssisəsi(təşkilat) bazar şəraitində. Müəssisənin öz fəaliyyəti nəticəsində mənfəət əldə etməsi üçün istehsal ehtiyatlarını səmərəli idarə etmək lazımdır, onların mahiyyətini, təsnifatını, ölçü vahidlərini, onlardan istifadənin səmərəliliyini qiymətləndirmək üçün göstəriciləri, necə bir-biri ilə bağlıdır, çünki istehsalın səmərəliliyinin artması istifadə olunan resursların qaytarılmasının artması ilə əlaqədardır.

Eyni zamanda, ayrılmaz bir fəaliyyət növü müasir müəssisə artan rəqabət şəraitində sağ qalmasına imkan verən yenilikdir. Bu fəaliyyət növü müəssisəyə məhsulun (xidmətlərin) keyfiyyətini və rəqabət qabiliyyətini yüksəltməyə imkan verir və gələcəkdə onun fəaliyyətinin yüksək maliyyə nəticələrini təmin edir.

Bütün bunlar bu tədris vəsaiti ilə işləyərkən tələbələr tərəfindən başa düşülməli və mənimsənilməlidir.