Müasir şəraitdə müəllimin innovativ fəaliyyəti. Şirkətdə yenilikləri necə tətbiq etməmək olar Müəssisənin innovativ fəaliyyətinin təşkili şərtləri

Müəllim onun peşəkar inkişafı prosesinin tərkib hissəsidir. Ənənəvi sistemlə işləyənlər üçün tədris bacarıqlarının məcmusu olan texnikaya yiyələnmək kifayətdir. Təkcə bu, onu tam şəkildə həyata keçirməyə və müəyyən uğurlar əldə etməyə imkan verəcəkdir. Bununla belə, müəllimin innovativ fəaliyyətinin həyata keçirilməsi üçün onun biri peşə təlimləri kifayət etmədiyi ortaya çıxır. Eyni zamanda müəllimin özünün də təkmilləşmə yoluna getməyə hazır olması da vacibdir.

Konsepsiya tərifi

Müəllimin innovativ fəaliyyəti dedikdə nə başa düşürük? Bu, əvvəlki ilə müqayisədə təhsilin keyfiyyətinin yüksəldilməsinə yönəlmiş yeni bir şeydir. Ümumiyyətlə, “innovasiya” termini müasir mənada yeni elementlərin və ya formaların təzahürü deməkdir. Bu sözün sinonimi “yenilik”dir.

Müasir müəllim daha geniş semantik təyinata malik olmaqla bir qədər daha dərin hesab olunur. Müəllimin tədris prosesini dəyişdirmək və daha yaxşı təhsil almaq üçün onu öyrənmək və müqayisə etməklə öz peşə təcrübəsini dərk etməyə əsaslanan məqsədyönlü işi başa düşülür.

Deyə bilərik ki, müəllimin innovativ fəaliyyəti müəllimin yaradıcı potensialını əks etdirən hadisədir. Bu termini ümumi təhsil prosesinə tətbiqi baxımından nəzərdən keçirsək, onda onun nisbi gəncliyindən danışmaq olar. Və bu, bu konsepsiyanın izahına müxtəlif yanaşmaların mövcudluğunu izah edir.

Bir tərəfdən pedaqoji innovasiyalar dedikdə, onların effektivliyini artırmaq məqsədilə təhsil və təlim texnologiyasının dəyişdirilməsinə yönəlmiş müxtəlif yeniliklər başa düşülür. Ancaq bəzən bu anlayış başqa məna daşıyır. İnnovasiyalara təkcə yeniliklərin yaradılması və yayılması deyil, həm də bu yeniliklərlə bağlı düşüncə tərzi və fəaliyyət tərzində dəyişikliklər və transformasiyalar daxildir. Hər halda mütərəqqi, faydalı, qabaqcıl, müasir və müsbət bir şeydir.

Hazırda Rusiyada istisnasız olaraq bütün təhsil səviyyələrinin standartlaşdırılması prosesləri gedir. Bu, FGOS-un yaradılmasına səbəb oldu. Bu işin məqsədi elmi cəhətdən əsaslandırılmış geniş praktik istifadə üçün müəyyən bir birləşmə və mövcudluqdur eksperimental iş təhsil və təlimdə. İnnovasiya fəaliyyəti Federal Dövlət Təhsil Standartının tətbiqi kontekstində müəllim mövcud təhsil sistemində müsbət dəyişikliklər etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu, Rusiyanın qoşulması üçün lazımdır beynəlxalq bazar analoji xidmətlər təklif edən və məktəblərin və məktəbəqədər təhsil müəssisələrinin kurikulumlarını dünyada ümumi qəbul edilmiş hesab edilənlərə uyğunlaşdıran.

İnnovasiya fəaliyyətinin əlamətləri

Müxtəlif innovasiyaların tədris prosesinə daxil edilməsi prosesi müəllimin özünün potensialından çox asılıdır. Müəllimin innovativ fəaliyyətə hazırlığını necə müəyyən etmək olar? Bu vəziyyətdə fərdin potensialı aşağıdakı parametrlərlə əlaqələndirilir:

Yeni ideyalar və ideyalar yaratmaq və istehsal etmək, habelə onları praktikada dizayn etmək və modelləşdirmək üçün yaradıcılıq qabiliyyətinin olması;

Mövcud ideyalardan fərqli, yeni bir şeyə hazır olmaq, əsası panorama və düşüncə çevikliyi, eləcə də xarakterə dözümlülük;

Mədəni və estetik baxımdan təhsil və inkişaf;

Fəaliyyətlərini yaxşılaşdırmaq istəyi, eləcə də mövcudluğu daxili üsullar və onu təmin edəcək vasitələr.

Müəllimin innovativ fəaliyyətə hazır olması həm də böyük iş qabiliyyətinin, güclü stimulları cilovlamaq bacarığının, yüksək emosional vəziyyətinin və işinə yaradıcı yanaşmaq istəyinin olması kimi başa düşülür. Amma şəxsi müəllim əlavə olaraq bəzi xüsusi keyfiyyətlərə malik olmalıdır. Bunlara yeni texnologiyalar haqqında biliklər, layihələr hazırlamaq bacarığı, ən müasir tədris metodlarına yiyələnmək, eləcə də mövcud çatışmazlıqların səbəblərini təhlil etmək və müəyyən etmək bacarığı daxildir.

Yeniliyin spesifikliyi

Müəllimlərin innovativ fəaliyyətdə iştirakının özünəməxsus xüsusiyyətləri vardır. Bu, müvafiq subyektlərdə lazımi sərbəstlik dərəcəsinin olmasını nəzərdə tutur. Həqiqətən, özünəməxsusluğuna görə, məktəbəqədər təhsil müəssisəsində və məktəblərdə müəllimin innovativ fəaliyyəti ən çox toxunma ilə həyata keçirilir. Fakt budur ki, bu cür həllər mövcud təcrübədən kənardadır. Onu da qeyd etmək lazımdır ki, bu gün Federal Dövlət Təhsil Standartının həyata keçirilməsində müəllimin innovativ fəaliyyəti yalnız qismən tənzimlənir və nəzarət olunur. Bu baxımdan novatora, tədqiqatçıya güvənmək lazımdır ki, onun yeni həll yolları və həqiqət axtarışı prosesində gördüyü hər şey cəmiyyətin mənafeyinə xələl gətirməyəcək.

Bu yanaşma onu dərk etməyə gətirib çıxarır ki, yaradıcılıq azadlığı innovativ fəaliyyətlə məşğul olan müəllimin yüksək şəxsi məsuliyyəti ilə yanaşı getməlidir.

İnnovasiyanın əhəmiyyəti

Müəllimin innovativ fəaliyyətini təşkil etmək bu qədər lazımdırmı? Bu istiqamətin əhəmiyyəti onunla bağlıdır ki, in müasir şərait Təhsilin, mədəniyyətin və cəmiyyətin inkişafı aşağıdakılar olmadan mümkün deyil:

Bütün təlim sisteminin, eləcə də texnologiya və təşkili metodlarının yenilənməsi zərurətini irəli sürən sosial-iqtisadi dəyişikliklər idrak prosesi müxtəlif növ OS-lərdə;

Məzmunun humanistləşdirilməsinin gücləndirilməsi kurikulumlar, bu, fənlərin həcminin və tərkibinin davamlı dəyişməsində, təkmilləşdirilmiş təlim texnologiyalarının daimi axtarışını və yeni fənlərin tətbiqi ilə ifadə olunur. təşkilati formalar;

Müəllimin özünün innovasiyaların tətbiqinə və inkişafına münasibətinin dəyişməsi;

Təhsil müəssisələrinin bazar münasibətləri sisteminə daxil olması, onların real rəqabətqabiliyyətlilik dərəcəsini formalaşdıracaq.

Son nəticədə müəllimin innovativ fəaliyyətinin inkişaf etdirilməsi zərurəti nədən yarandı? Bu istiqamətin əsas səbəbi təhsil sahəsində xidmətlər təklif edən hər bir komandanın demək olar ki, hər yerdə üzləşdiyi şiddətli rəqabətdir.

Bu günə qədər hamısı təhsil müəssisələri müstəqil olaraq öz iş səviyyəsini təkmilləşdirməli, müvafiq bazarda yaranmış vəziyyəti izləməli və proqnozlaşdırmağı bacarmalı, ən son elmi və texnoloji nailiyyətlərdən istifadə edərək hamıdan bir az öndə olmalıdır.

Yenilik əlamətləri

Müəllimlərin innovativ fəaliyyətlərdə iştirakı haqqında nə deyə bilərik? Bu sual həm mürəkkəb, həm də sadədir. Bir tərəfdən, müəllimin istifadə etdiyi ən son yanaşmaları və texnikaları müəyyən etmək asandır. Axı, onların tətbiqindən əvvəl istifadə edilənlərdən fərqləri var. Digər tərəfdən, innovativ fəaliyyəti təsvir etmək və əsaslandırmaq çox çətindir. Axı innovasiya sadəcə müəyyən bir faktı düzəltmək deyil. Müəllimin innovativ fəaliyyəti formalarının hər biri bütöv bir sistemdir.

Onun təsvirində məqsəd və məzmun, icra müddəti, mövcud problemlər və onların həlli göstərilməlidir. Yəni innovasiyanın hədəfləndiyi hər şey. Alınan nəticələrin təhlili üsulları da izah edilməlidir. Müəllimin innovativ fəaliyyətinin formalarına işarə etmək lazımdır.

İnnovasiyaların təsnifatı

Məqsədlərinə görə, təlim sistemindəki bütün son tətbiqlər şərti olaraq aşağıdakılara bölünür:

1. Ümumidir. Bunlar mövcud qlobal anlayışlardır müasir təhsil. Onlar öz təzahürlərini UVP-nin optimallaşdırılmasında, humanist müddəaların işlənib hazırlanmasında, praktiki və informasiya texnologiyaları, həmçinin pedaqoji proseslərin təşkili və idarə edilməsində.
2. Şəxsi. Onlar müəllimlərin innovativ eksperimental fəaliyyətinin müəllif innovasiyaları şəklində olduğu, tədris prosesinin müasir istiqamətlərinə uyğun işlənib hazırlanmış və ayrıca təhsil müəssisəsində həyata keçirildiyi hallarda baş verir.

Tədris prosesinə aid olmaqla innovativ fəaliyyət aşağıdakılarla əlaqələndirilir:

1. Təhsil sisteminə inteqrasiyalı yanaşmanın tətbiqi ilə. Axı, ənənəvi bilik əldə etmək sistemi artıq əldə edilmiş texnologiya və elmin səviyyəsini rəhbər tutur və dinamik inkişafda olan cəmiyyətin tələblərinə cavab verə bilmir.
2. Hər şeyin təşkili ilə təhsil prosesi biliklərin əldə edilməsinin innovativ üsul və vasitələrinin işlənib hazırlanmasında əsas amil olan ən son pedaqoji texnologiyaların tətbiqi.
3. İxtisaslaşma və profilləşdirmə ilə ümumi təhsil. Belə istiqamətlər formalaşmanı nəzərdə tutur zəruri şərtlər bütün həyatı boyu fərdin çevik və açıq davamlı fərdi öyrənilməsi sisteminə keçidi ilə müəllimin innovativ fəaliyyəti.
4. Mövcud idarəetmə fəaliyyətinin peşəkarlaşdırılması ilə. Bu, təhsil müəssisələrində innovativ istiqamətlərin səmərəliliyinin və uğurunun şərtlərindən biridir.

Yeniləşmə və məzmun konsepsiyasına əsaslanır təhsil prosesləri Müəllimin innovativ fəaliyyəti metodyönümlü, eləcə də problem yönümlü olmaqla bölünür. Onları daha ətraflı nəzərdən keçirək.

Metodoloji yönümlü fəaliyyət

Tətbiq edildikdə bu və ya digər təhsil texnologiyasının həyata keçirilməsi nəzərdə tutulur. Ola bilər:

Ən son informasiya texnologiyalarından istifadə;

İnteqrasiya prinsipinin təhsilin məzmununa tətbiqi.

Bundan əlavə, müəllimin metod yönümlü iş çərçivəsində innovativ fəaliyyətinin təcrübəsinə əsaslanaraq, o, təlimdən istifadə edə bilər:

İnkişaf etməkdə olan;

fərqləndirilmiş;

Dizayn;

problemli;

Proqramlaşdırılmış;

Modul.

Bu cür texnologiyaların tətbiqinin bir hissəsi kimi, aşağıdakı kimi yanaşmalardan istifadə edə bilən müəllimin hazırlığı və səriştəsi ilkin şərtdir:

1. Şəxsiyyət yönümlü. Buna müəllimin işinin vasitə və üsullarının seçilməsi sahəsində məktəbəqədər təhsil müəssisəsinin rəhbərliyinin dəstək və hörmət, anlayış, yardım və əməkdaşlıq strategiyasını həyata keçirməklə nail olmaq olar.
2. Vacibdir.Əsas sistemli bilikləri formalaşdırmaq və fənlərarası əlaqələr yaratmaq üçün onların bacarıqlarını inkişaf etdirmək üçün müəllimlərin şagirdlərlə qarşılıqlı əlaqəsində əks olunur.
3. Əməliyyat və fəaliyyət. Bu yanaşma GEF-in mövqelərinə əsaslanır. Tələbələr təhsil prosesi zamanı bilikləri praktiki tətbiq etməklə mənimsəyərək fəaliyyət göstərmək bacarığını formalaşdırırlar.
4. Peşəkar yönümlü. Bu, səriştə əsaslanan yanaşmadır. Bu, tələbələrin peşəkar münasibətini inkişaf etdirməyə imkan verir.
5. Akmeoloji. Bu yanaşma əsas olanla sıx bağlıdır. Yenilərin işlənilməsi, eləcə də mövcud metodların və tədris vəsaitlərinin yenilənməsi ilə innovativ təhsilin təşkilində istifadə olunur. Bu yanaşma tələbələrin yaradıcı təfəkkürünü inkişaf etdirməyə imkan verir və onların özünüinkişafına, özünü təkmilləşdirməsinə, özünütəhsil və özünü idarə etməsinə töhfə verir.
6. Yaradıcı inkişaf. Bu yanaşma məhsuldar düşüncə formalaşdırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. Şagirdlərdə öz fəaliyyətlərinə yaradıcı münasibət, eləcə də yaradıcı insanın qabiliyyət və keyfiyyətləri, elmi və yaradıcı xarakterli bacarıq və bacarıqlar inkişaf etdirir.
7. Kontekstual. Bu yanaşma tədris proqramının fənlərinin məzmununu ölkədə işlənib hazırlanmış fənlərə uyğunlaşdırmağa imkan verir. dövlət standartı təhsil.

Problem yönümlü fəaliyyət

Bu cür innovativ proseslər insanda yüksək rəqabət qabiliyyətinin formalaşması ilə əlaqəli müəyyən bir növ vəzifələrin həllini təmin edir.

Eyni zamanda, müəllimin fəaliyyəti tələbələrdə inkişaf etdirməyə yönəldilmişdir:

Şəxsi və sosial əhəmiyyətini dərk etmək;

Problemlərin və vəzifələrin öz-özünə çətinləşməsi, habelə özünü həyata keçirməsi üçün hədəflər təyin etmək bacarığı, bu, ilkin şərtdir. yaradıcı inkişaf rəqabət qabiliyyətli şəxsiyyət;

Qəbul edilmiş qərarlarda məsuliyyətin formalaşmasına töhfə verən adekvat azadlıq hissi və əsaslandırılmış risk;

İnsanın öz qabiliyyətlərini ən əlverişli anda reallaşdırmaq üçün maksimum konsentrasiyası, buna "gecikmiş qələbə" deyilir.

Ən çox biri aktual problemlər müasir təhsil sisteminin həll etməyə çalışdığı sosial rəqabət qabiliyyətli insan tərbiyəsidir. Bu konsepsiyaya peşəkar sabitlik, sosial mobillikşəxsiyyət və onun peşəkar inkişaf prosesini həyata keçirmək qabiliyyəti. Eyni zamanda tələbələrə yenilikləri qəbul etmək öyrədilməlidir. Bu onlara gələcəkdə fəaliyyət sahəsini asanlıqla dəyişməyə və hər zaman daxil olmağa hazır olmağa imkan verəcək yeni sahə daha prestijli olan əmək.

Cəmiyyətin inkişafının bu mərhələsində rəqabətqabiliyyətli şəxsiyyəti formalaşdırmaq yalnız metodik və problem yönümlü yeniliklərin təlim prosesinə daxil edilməsi və daxil edilməsi ilə mümkündür.

Əlavə təsnifat

Həmçinin təhsil sistemində aşağıdakı innovasiya növləri fərqləndirilir:

1. Miqyas baxımından - federal və regional, milli-regional və təhsil müəssisələri səviyyəsində.
2. By - təcrid olunmuş (yerli, özəl, tək, yəni bir-biri ilə əlaqəli olmayan), modul (bir-birinə bağlı olan özəl innovasiyalar zənciri), sistemli.
3. Mənşəyinə görə - təkmilləşdirilmiş (dəyişdirilmiş), birləşdirilmiş (əvvəllər məlum olan komponentə əlavə edilmiş), əsaslı şəkildə yeni.

Yeniliklərin tətbiqi problemləri

Çox vaxt innovativ fəaliyyətin aparılması müəllimlər üçün çətinlik yaradır. Bu, onların işinin elmi-metodiki təminatına olan ehtiyaca təsir edir. OU-da tez-tez müşahidə oluna bilən davam edən qabaqcıl işin formal xarakterinə aşağıdakılar səbəb olur:

Müəllimlərin əsas hazırlığının aşağı səviyyəsi;

Klassik, ənənəvi rejimdə fəaliyyət mühitinin formalaşdırılması;

İnnovativ fəaliyyətə hazırlıq səviyyəsinin aşağı olması;

Həddindən artıq yüklənmə səbəbindən motivasiyanın olmaması;

Ən çox özləri üçün müəyyən edə bilməmələri prioritet, fəaliyyətin dağılmasına səbəb olur və nəzərəçarpacaq nəticə vermir.

Eyni zamanda, müasir təhsil müəssisəsinin işini innovativ metodlarsız təsəvvür etmək mümkün deyil. Amma qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olmaq üçün müəllimlərin müəyyən növ dəstəyə ehtiyacı var. Bəziləri üçün psixoloji dəstək vacibdir, digərləri üçün - metodistin və ya praktik müəllimin fərdi məsləhətləşməsi. Biri məcburi şərtlər innovativ iş kifayət qədər miqdarda xüsusi tədris-metodiki ədəbiyyatın, həmçinin ən son maddi-texniki bazanın olmasıdır.

Müəllimlərin innovativ fəaliyyəti müasir sistem təhsil şəxsi kateqoriyaya, bir növ yaradıcı prosesə və yaradıcı fəaliyyətin nəticəsinə çevrilməlidir. Bu, həm də müvafiq subyektlərin hərəkətlərində müəyyən dərəcədə sərbəstliyin olmasını nəzərdə tutur.

Müəllimin həyata keçirdiyi innovativ fəaliyyətin əsas dəyəri ondan ibarətdir ki, o, yaradıcılıqla eyni vaxtda özünü ifadə etməyə və öz qabiliyyətlərindən istifadə etməyə qadir şəxsiyyət formalaşdırmağa imkan verir. Bu cür iş prosesində yaranan çətinliklər, bir çox praktikaya görə, öz-özünə həll edilə bilər.

Əsas nəticə belə olacaq:

Təhsili təmin edəcək yaradılış, davamlı inkişaf və qabaqcıl təcrübələrin daha da tətbiqi;

Təhsil xidmətləri sahəsində təhsil müəssisələrinin rəhbər vəzifəsinin tutulması;

yaradılış müsbət imic təhsil müəssisəsinin kollektivi.

Giriş

Müəssisənin innovativ fəaliyyəti

1.1. İnnovasiyanın mahiyyəti

1.2. Şirkətin innovativ inkişafı yüksəliş üçün əsasdır

fəaliyyətinin səmərəliliyi

1.3. Əsas istiqamətlər innovativ inkişaf təşkilatlar

Nəticə

Praktik hissə

Biblioqrafiya

Giriş

İnnovasiya prosesi elm, texnologiya, iqtisadiyyat, sahibkarlıq və idarəetməni birləşdirən prosesdir. O, yenilik əldə etməkdən ibarətdir və ideyanın konsepsiyasından kommersiya həyata keçirilməsinə qədər uzanır.

İnnovasiya potensial elmi və texnoloji tərəqqinin yeni məhsul və texnologiyalarda təcəssüm olunmuş reallığa çevrilməsidir. Beynəlxalq standartlara uyğun olaraq, innovasiya bazara çıxarılan yeni və ya təkmilləşdirilmiş məhsul, təcrübədə istifadə olunan yeni və ya təkmilləşdirilmiş texnoloji proses və ya sosial xidmətlərə yeni yanaşma şəklində təcəssüm olunan innovativ fəaliyyətin son nəticəsi kimi müəyyən edilir. Yeni məhsulların hazırlanması və istehsala tətbiqi rəqabət qabiliyyətinin artırılması və şirkətin istehsal olunan məhsulların həyat dövrlərinin uyğunsuzluğundan asılılığının aradan qaldırılması üçün vacibdir. Müasir şəraitdə məhsulun yenilənməsi kifayət qədər sürətlə davam edir.

İnnovativ fəaliyyət elmi tədqiqatlarda, yeni məhsul növlərinin yaradılmasında, avadanlıqların və əmək obyektlərinin təkmilləşdirilməsində, texnoloji proseslərin və istehsalın təşkili formalarının təkmilləşdirilməsində iştirak edən müxtəlif metodların, amillərin və idarəetmə orqanlarının kompleks dinamik hərəkət və qarşılıqlı təsir sistemidir. haqqında son nailiyyətlər elm, texnologiya; planlaşdırma, maliyyələşdirmə. Müəssisə rəqabət qabiliyyətini qorumaq və mənfəət əldə etmək üçün qayğı göstərməyə borcludur. Nəticə etibarilə, o, bazardakı vəziyyəti, əsas və potensial rəqiblərin davranışını, müəyyən bir zamanda əldə edilmiş bazar tarazlığını bu və ya digər istiqamətdə dəyişdirə biləcək yeni elmi və texnoloji nailiyyətlərin meydana çıxmasını izləməli və proqnozlaşdırmalıdır.

İnnovasiyaların tətbiqi dörd növ effekt verə bilər: iqtisadi, elmi-texniki, sosial və ekoloji.

Fəsil 1. Müəssisənin innovativ fəaliyyəti

1.1. İnnovasiyanın mahiyyəti

Müasir şəraitdə təşkilatın innovativ inkişafı onun əsas fəaliyyətinin tərkib hissəsidir, çünki bu, məhsulların və bütövlükdə təşkilatın rəqabət qabiliyyətinin səviyyəsini yüksəltməyə kömək edir. Sonuncu isə öz növbəsində mənfəət və istehsalın səmərəliliyi göstəricilərində əks olunur. Lakin Rusiya iqtisadiyyatı planlı-inzibati iqtisadiyyatın irsini daşıyır, hansı ki mühüm rol innovasiyaların tətbiqi yalnız perspektivli sahələrə həvalə edilmişdir. Bir çox müəssisə, təşkilat və firmaların rəhbərləri hələ də öz obyektlərinin elmi-texniki inkişafının prioritetliyini dərk etmir və məhsul və xidmətlərin keyfiyyətinin yüksəldilməsinə o qədər də önəm vermir, mənfəəti maksimum artırmaq yolu kimi xərclərə qənaətə üstünlük verirlər. Bu, təşkilatların xarici mühitdəki dəyişikliklərə uyğunlaşma qabiliyyətini dərhal azaldır və onları orta və uzunmüddətli perspektivdə rəqabətsiz edir.

Sənayeləşmiş ölkələrin təcrübəsi göstərir ki, iqtisadiyyatda innovasiyaların rolu böyükdür. Onlar elmi-texniki tərəqqinin təzahürü kimi təkcə mal və xidmətlərin deyil, həm də təşkilatların idarəetmə sisteminin dəyişdirilməsinə və təkmilləşdirilməsinə, müasir mühitin tələblərinə uyğunlaşdırılmasına kömək edir. Beləliklə, təşkilatda innovasiyalar elmi-texniki tərəqqinin mikro səviyyədə təzahür formasıdır.

İnnovativ fəaliyyət, perspektivlərə baxmayaraq, təşkilatın strukturunda innovasiya şöbəsinin işi öz-özünə mövcud olduqda və onun səyləri öz məqsədlərinə çatmağa yönəldildikdə mənfi rol oynaya bilər. Nəticədə, innovasiyaya qoyulan əhəmiyyətli investisiyalar “boşdurulur”, yəni təşkilatın əsas məqsədinə nail olmağa yönəldilmir.

Yaradıcılıq və investisiya fəaliyyəti nəticəsində innovasiya firma səviyyəsində yeni malların, xidmətlərin, texnologiyaların, təşkilati formaların işlənib hazırlanmasına, istehsalına və yayılmasına yönəldilir. İnnovasiyanın məqsədi şirkətin, malların və xidmətlərin rəqabət qabiliyyətini artırmaq və bununla da şirkətin mənfəətini artırmaqdır.

İnvestisiyalar - kapitalın qorunması və artırılması məqsədi ilə vəsait qoyuluşudur. İnvestisiyalara əsas, dövriyyə kapitalı, qeyri-maddi aktivlər daxildir.

İnvestor innovasiyaya sərmayə qoyan hüquqi və ya fiziki şəxsdir.

Yuxarıda göstərilənlərdən innovasiyaları təsnif etmək üçün üç mümkün meyar var:

şirkət üçün yenilik dərəcəsi;

innovasiyanın əsaslandığı konsepsiyanın xarakteri;

innovasiya intensivliyi.

Yeniliyin yenilik dərəcəsi əsasən onun rəqabət qabiliyyətinin səviyyəsini müəyyən edir. Şirkət yeni sahələrə nə qədər dərinləşirsə, strateji risk də bir o qədər çox olur.

Yenilik baxımından aşağıdakı məhsulları ayırd etmək lazımdır:

dünya yenilikləri;

şirkət üçün yeni mallar;

mövcud mal çeşidinin genişləndirilməsi;

yenilənmiş mallar;

məhsulun yerləşdirilməsində dəyişiklik;

xərclərin azaldılması (qiymətin azalması).

1.2. Şirkətin innovativ inkişafı yüksəliş üçün əsasdır

fəaliyyətinin səmərəliliyi

Elmi-texniki tərəqqi (STP) elmin, texnikanın, texnikanın davamlı inkişafı, əmək obyektlərinin, istehsalın və əməyin təşkilinin forma və üsullarının təkmilləşdirilməsi prosesidir. O, həm də əmək şəraitinin yaxşılaşdırılması, əmək şəraitinin qorunması kimi sosial-iqtisadi problemlərin həllinin ən mühüm vasitəsi kimi çıxış edir. mühit və nəhayət, millətin rifahı. Elmi-texniki tərəqqi milli təhlükəsizlik və müdafiə sisteminin təmin edilməsi üçün böyük əhəmiyyət kəsb edir.

STP öz inkişafında bir-biri ilə əlaqəli və bir-birindən asılı olan iki formada özünü göstərir (Cədvəl 1.2).

Cədvəl 2.1

Elmi-texniki tərəqqinin formaları

Bu iki forma arasında əlaqə aşağıdakılarda özünü göstərir: STP elm və texnika sahəsində əsaslı dəyişikliklərin əsasını təşkil edir, yəni elmi-texniki inqilaba (STR) töhfə verir. Elmi-texniki inqilab isə öz növbəsində elmi-texniki tərəqqini sürətləndirir, onu keyfiyyətcə yeni səviyyəyə qaldırır.

Təşkilatın innovativ (elmi-texniki) inkişafının effektivliyi təsirin və ona səbəb olan xərclərin nisbəti əsasında müəyyən edilir. Texnologiyanın təkmilləşdirilməsi və istehsalın təşkili xərcləri əmək intensivliyi standartlarına, material sərfiyyatına və avadanlıqların məhsuldarlığına təsir göstərir ki, bu da son nəticədə məhsulun maya dəyərinə təsir göstərir. Texnologiyanın təkmilləşdirilməsi üçün xərclərin planlaşdırılması bu standartların dəyərlərində arzu olunan artımları təmin edən bu xərclərin artımlarını müəyyən etməkdən ibarətdir. Səmərəlilik vahidin fraksiyaları və ya faizlə ölçülən və çəkilmiş xərclərin nəticəsini xarakterizə edən nisbi dəyərdir. Səmərəlilik meyarı müəyyən maya dəyərinə təsirin (mənfəətin) maksimuma çatdırılması və ya müəyyən effektə nail olmaq üçün xərclərin (istehsal xərclərinin) minimuma endirilməsidir.

IN son illər Rusiya müəssisələrinin sistemli islahatı problemi böyük əhəmiyyət kəsb etdi. Müəssisələrin, təşkilatların və firmaların innovativ strategiyası ilə bağlı olan istehsal texnologiyasında əsaslı dəyişiklik sualı yaranır. İnnovasiyaların effektiv inkişafı və tətbiqi şirkətə artıq inkişaf etmiş sahələrdə uğurla fəaliyyət göstərməyə imkan verir və yeni sahələrə daxil olmaq üçün imkanlar açır. Bu vəziyyətin sürətli dəyişməsi və aktivliyi ilə xarakterizə olunan bazar iqtisadiyyatında xüsusi rol oynayır rəqabət müəssisələr. Təşkilatda innovasiyaların tətbiqinin uğuruna bir çox amillər, o cümlədən elmi-texniki potensialın, istehsal-texniki bazanın mövcudluğu, əsas resurslar növləri, böyük investisiyalar və müvafiq idarəetmə sistemi təsir göstərir.

Bu amillərin düzgün nisbəti və istifadəsi, həmçinin şirkətin innovasiya, istehsal və marketinq fəaliyyəti arasında idarəetmə sistemi vasitəsilə sıx əlaqə innovasiya strategiyasının həyata keçirilməsində müsbət nəticəyə gətirib çıxarır.

İnnovativ strategiyaların formalaşması ümumi sosial-iqtisadi məqsədlərə əsaslanır və innovativ vəzifələr təşkilatlar. Mənfəət əldə etmək və onu maksimuma çatdırmaq bazar şəraitində təşkilatın əsas məqsədidir. Buna nail olmaq üçün təşkilat aşağı sifarişlərin konkret məqsədlərini müəyyənləşdirir. Məqsədlər ağacının ikinci səviyyəsinin ümumi sosial-iqtisadi məqsədləri arasında aşağıdakıları ayırd edə bilərik:

istehsalın miqyasında artım;

bazar payının artması;

bazar mövqeyinin sabitləşməsi;

yeni bazarların inkişafı.

Düzgün formalaşmış innovativ strategiyalar portfeli resursların daha rasional bölüşdürülməsinə kömək edir və müvafiq olaraq bütövlükdə təşkilatın səmərəliliyinə təsir göstərir. Bununla belə, innovasiya strategiyasının işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi prosesi əsasən təşkilatın xarici mühitinin amillərindən asılıdır. Strateji planlaşdırma zamanı rəqiblərin innovativ potensialını və dövlətin təşkilatın innovativ fəaliyyətinə münasibətini, ölkədəki ümumi elmi-texniki, iqtisadi, siyasi və sosial mühiti nəzərə almaq lazımdır.

1.3. Təşkilatın innovativ inkişafının əsas istiqamətləri

Təşkilatın innovativ inkişafının əsas istiqamətlərinə müasir iqtisadiyyat aid etmək:

kompleks mexanikləşdirmə və avtomatlaşdırma;

kimyəviləşmə;

elektrikləşdirmə;

elektronlaşma;

yeni materialların tətbiqi;

yeni texnologiyaların inkişafı.

1. İstehsalın kompleks mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması istehsalın bütün sahələrində, əməliyyatlarda və iş növlərində bir-biri ilə əlaqəli və bir-birindən asılı olan maşınların, aparatların, alətlərin, avadanlıqların geniş tətbiqini nəzərdə tutur. O, istehsalın intensivləşməsinə, əmək məhsuldarlığının artmasına, istehsalda əl əməyinin xüsusi çəkisinin azalmasına, əmək şəraitinin asanlaşdırılmasına və yaxşılaşdırılmasına, məhsulların əmək tutumunun azalmasına kömək edir. Beləliklə, mexanikləşdirmə əvəzlənir əl işiəsas və köməkçi texnoloji əməliyyatlarda onu maşınlarla əvəz edir.

İstehsalın avtomatlaşdırılması enerjinin, materialların və ya məlumatların əldə edilməsi, çevrilməsi, ötürülməsi və istifadəsi proseslərində insanın iştirakını tamamilə və ya qismən əvəz etmək üçün texniki vasitələrdən istifadə deməkdir. Aşağıdakı avtomatlaşdırma növləri fərqləndirilir:

qismən (fərdi əməliyyatları və prosesləri əhatə edir);

kompleks (bütün iş dövrünü əhatə edir);

tam (avtomatlaşdırılmış proses şəxsin birbaşa iştirakı olmadan həyata keçirilir).

2. İstehsalın kimyəviləşdirilməsi kimyəvi texnologiyaların, xammalların, materialların, məhsulların intensivləşdirilməsi, yeni məhsul növlərinin alınması və keyfiyyətinin yüksəldilməsi məqsədilə tətbiqi nəticəsində istehsal proseslərinin təkmilləşdirilməsini nəzərdə tutur. Bu, istehsal xərclərini azaldır və bazarda təşkilatın səmərəliliyini artırır. Məsələn, yeni nəsil laklar və örtüklər, kimyəvi əlavələr, sintetik liflər, yüngül və davamlı plastiklər.

3. İstehsalın elektrikləşdirilməsi istehsal enerji aparatının enerji mənbəyi kimi elektrik enerjisinin geniş tətbiqi prosesidir. Elektrikləşdirmə əsasında istehsalın kompleks mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması həyata keçirilir, mütərəqqi texnologiya tətbiq edilir. Elektrofiziki və elektrokimyəvi emal üsulları mürəkkəb həndəsi formalı məhsullar almağa imkan verir. Lazerlər metalların kəsilməsi və qaynaqlanması, istilik müalicəsi üçün geniş istifadə olunur.

4. İstehsalın elektronlaşdırılması təşkilatın bütün bölmələrini yüksək səmərəli elektronika ilə - fərdi kompüterlərdən tutmuş peyk rabitəsi və informasiya sistemlərinə qədər təmin etməyi nəzərdə tutur. Kompüter və mikroprosessorlar əsasında texnoloji komplekslər, maşın və avadanlıqlar, ölçmə, tənzimləyici və informasiya sistemləri yaradılır, layihələndirmə işləri və elmi tədqiqatlar aparılır, informasiya xidməti və kadr hazırlığı həyata keçirilir. Bu, yüksək əmək məhsuldarlığını təmin edir, məlumat əldə etmək vaxtını azaldır və istehsal prosesinin sürətini artırır.

5. Keyfiyyətcə yeni effektiv xassələrə (istiliyədavamlılığa, ifratkeçiriciliyə, korroziyaya və radiasiyaya davamlılığa və s.) yeni materialların yaradılması və tətbiqi istehsal olunan məhsulların rəqabət qabiliyyətini artırmağa imkan verir. Bu da öz növbəsində təşkilatın mənfəət normalarına müsbət təsir göstərir.

6. Yeni texnologiyaların inkişafı bir çox sənaye və sosial-iqtisadi problemlərin həlli üçün yollar açır. İstehsal prosesində əsaslı şəkildə yeni texnologiyalar əlavə istehsal amillərini cəlb etmədən məhsulun həcmini artırmağa imkan verir. Yeni biotexnologiyaların inkişafı inkişaf etməkdə olan ölkələrdə aclıq problemlərini həll etməyə, ətraf mühitə zərər vermədən kənd təsərrüfatı bitkilərinin zərərvericiləri ilə mübarizə aparmağa, dünya iqtisadiyyatının bütün regionlarını xammalla təmin etməyə, tullantısız istehsal yaratmağa kömək edəcəkdir.

İqtisadi islahatlar dövründə istehsalın azalması şəraitində yerli müəssisələr innovativ inkişaf sahəsində ciddi problemlə üzləşdilər. Əsas çətinliklərə dövlət tərəfindən elmi-tədqiqat işlərinin maliyyələşdirilməsindən imtina edilməsi səbəb olub ki, bu da təşkilatlarda bu növ fəaliyyətin müvəqqəti olaraq dondurulmasına gətirib çıxarıb. Ancaq bu gün bir çox Rusiya müəssisələri bazar şərtlərinə uyğunlaşmağa başladılar və yerli sənayedə müəyyən yüksəlişlər oldu. Müəssisələrin özünümaliyyələşdirməyə keçməsi, iri beynəlxalq təşkilatlardan investisiyaların cəlb edilməsi müəssisələrin innovativ fəaliyyətinə yeni təkan verdi. Bundan əlavə, sənaye müəssisələrinin rəhbərləri dərk etmişlər ki, innovasiyalar sahəsində strateji planlaşdırma bazar iqtisadiyyatı şəraitində şirkətin səmərəliliyinin yüksəldilməsinin əsas elementidir. Bununla əlaqədar olaraq, daxili investisiyaların bir hissəsi müəssisənin innovativ inkişafına yönəldilməyə başlandı.

Bununla belə, innovasiya təkcə əhəmiyyətli investisiyalar deyil, həm də tələb edir effektiv idarəetmə istifadəsindən müsbət nəticə əldə etmək üçün.

Nəticə

Yeniliklərdən istifadənin təsiri nəticələrdən və nəzərə alınan xərclərdən asılıdır. İqtisadi, elmi-texniki, maliyyə, resurs, sosial və iqtisadi effekti müəyyənləşdirin.

Kommersiya aspekti innovasiyanı bazarın ehtiyacları vasitəsilə həyata keçirilən iqtisadi zərurət kimi müəyyən edir. İki məqamı qeyd etmək lazımdır: yeniliklərin, ixtiraların və işlənmələrin sənaye məhsullarının, əmək vasitələrinin və obyektlərinin, texnologiyalarının və istehsalın təşkilinin yeni texniki cəhətdən qabaqcıl növlərinə “materiallaşdırılması” və onları gəlir mənbəyinə çevirən “kommersiyalaşdırılması”. .

İnnovativ fəaliyyətin maddi nəticələri yaradılmış və mənimsənilmiş maşınlar, avadanlıqlar, cihazlar, avtomatlaşdırma vasitələridir.

Texnologiya bazarına daxil olmaq innovasiyanın effektivliyindən xəbər verir.

İnnovasiyalar müəssisəyə mənfəəti artırmağa, məhsulların rəqabət qabiliyyətini təmin etməyə, keçid dövründə iflas riskini azaltmağa və iqtisadi dayanıqlığı təmin etməyə imkan verir.

Biblioqrafiya:

İnnovasiyaların idarə edilməsi: Dərslik / Ed. prof. V.A. Şvandar, prof. V.Ya. Qorfinkel. - M.: Vuzovski dərsliyi, 2004.-382s.

İstehsalın idarə edilməsi: Universitetlər üçün dərslik / S.D. İlyenkova, A.V. Bandurin, G.Ya. Qorbovtsov və başqaları; Ed. S.D. İlyenkova. - M.: UNİTİ-DANA, 2002. - 583 s.

Kazantsev A.K., Serova L.S. İstehsalın idarə edilməsinin əsasları: Dərslik. – M.: İNFRA-M, 2002. – 348 s. - (“Ali təhsil” seriyası).

Yeniliyin spesifik məzmunu dəyişiklikdir və əsas funksiyası yenilik dəyişiklik funksiyasıdır.

Dünya iqtisadi ədəbiyyatında innovasiya potensial elmi-texniki tərəqqinin reallığa çevrilməsi, yeni məhsul və texnologiyalarda təcəssümüdür.

“İnnovasiya”, “innovativ fəaliyyət”, “innovativ proses” terminləri “elmi-texniki tərəqqi” anlayışını əvəz etmişdir.

İnnovasiyalar haqqında müxtəlif fikirlər var.

B.Twiss innovasiyanı ixtiranın və ya ideyanın iqtisadi məzmun qazandığı proses kimi müəyyən edir.

Avstriya alimi İ.Şumpeter 1911-ci ildə 5 tipik dəyişikliyi müəyyən etmişdir:

İstifadəsi yeni texnologiya, yeni texnoloji proseslər və ya istehsal üçün yeni bazar dəstəyi;

Yeni xüsusiyyətlərə malik məhsulların tətbiqi;

Yeni xammaldan istifadə;

İstehsalın təşkilində və onun maddi-texniki təchizatında dəyişikliklər;

Yeni bazarların yaranması.

Artıq 1930-cu ildə İ.Şumpeter “yenilik” anlayışını təqdim edərək, onu yeni istehlak mallarının, yeni istehsal və məhsulların tətbiqi məqsədi ilə dəyişiklik kimi müəyyən etmişdir. Nəqliyyat vasitəsi, bazarlar və sənayedə təşkilatlanma formaları.

İnnovasiya - innovasiyanın praktiki və ya elmi-texniki inkişafı nəticəsində yenilik.

İnnovasiya istehsalın səmərəliliyini artırmağa imkan verən əvvəllər istifadə olunan keyfiyyət xüsusiyyətlərindən fərqlənən yeni elmi ideyanın inkişafının konkret nəticəsidir.

İnnovasiyanın məqsədi insanların məhsullara, xidmətlərə, proseslərə daha yüksək keyfiyyət səviyyəsinə olan ehtiyaclarının birbaşa ödənilməsidir.

"İnnovasiya" anlayışı innovasiyanın yaradılması, tətbiqi, yayılması və istifadəsi, innovasiyanın inkişafına və səmərəliliyinin artırılmasına töhfə verən inkişaf edən mürəkkəb proses kimi baxılan "innovasiya" termini ilə mənaca eynidir.

İnnovasiya təkcə istehsalata daxil edilən deyil, uğurla həyata keçirilən və gəlir gətirən obyektdir.

Beləliklə, əgər yenilik (yenilik) olarsa yeni sifariş, yeni üsul, yeni hadisə, yeni adət və s., onda innovasiya (yenilik) yeninin tətbiqi və ya innovasiyadan istifadə prosesidir. Yenilik həyata keçirilməyə qəbul edildiyi andan yeniliyə çevrilir. Praktik istifadə innovasiya texnoloji inkişafı anından istehsalda və yeni məhsul və xidmətlər kimi geniş miqyasda paylanması yenilikdir.

İnnovasiyanın bazara daxil edilməsi prosesi kommersiyalaşma prosesi adlanır.İnnovasiyanın meydana çıxması ilə onun innovasiyaya tətbiqi arasındakı müddətə innovasiya geriliyi deyilir. .

İnnovasiya yeni və ya təkmilləşdirilmiş formada təcəssüm olunan innovativ fəaliyyətin son nəticəsi kimi müəyyən edilir. texnoloji proses praktikada və ya sosial xidmətlərə yeni yanaşmada istifadə olunur.

Yeniliklər aşağıdakı xüsusiyyətlərə malikdir:

Elmi və texniki yenilik;

sənaye tətbiqi;

Kommersiya məqsədəuyğunluğu.

Yeniliyin son xüsusiyyəti potensialdır, yəni. nail olmaq üçün müəyyən səylər tələb olunur. İnnovativ fəaliyyətin həyata keçirildiyi şərait və amillərin müxtəlifliyi ona gətirib çıxarır ki, hər bir yenilik tətbiqi unikaldır. Buna görə də innovasiyaların və müvafiq olaraq innovasiya fəaliyyətinin subyektlərinin çoxlu təsnifatları mövcuddur. İnnovasiyalar və innovasiyalar, ilk növbədə, elmi-texniki, texnoloji, iqtisadi və təşkilati olaraq bölünür. Əslində, əksər müəlliflər aşağıdakı yenilik növlərini fərqləndirirlər:

1. innovasiya - istehsalata tətbiq edilən yeni məhsullar (texnika, texnologiya, xammal, üsul, texnika və s.) şəklində yaradıcı tədqiqat proseslərinin nəticəsi olan məhsullar;

2. innovasiya - əvvəllər istifadə olunanları əvəz etmək üçün yeni məhsulların, prinsiplərin, metodların tətbiqi üçün ardıcıl "prosedurlar" kimi proseslər;

3. sosial innovasiya – bu, dinamizmi “davamlı” vəziyyətə gətirən adi düşüncə və həyat tərzində dəyişiklikdir. iqtisadi nizam(P.Drukerə görə).

Onlar yenilikləri müxtəlif meyarlara görə təsnif edirlər: əhatə dairəsi, yenilik səviyyəsi, onlara olan ehtiyaclar. müxtəlif qruplar istifadəçilər və s.

Rus alimləri, xüsusən də Yu.V. Yakovets texnologiyanın dövri inkişafı baxımından dörd növ innovasiya müəyyən edir:

Ən böyük ixtiraları həyata keçirən və elmi-texniki inqilabın əsasına çevrilən ən böyük əsas yeniliklər;

Ən böyük yeniliklər bu sahədə yeni texnologiya nəsillərini formalaşdırır;

Orta innovasiyalar eyni səviyyəli ixtiranı həyata keçirir və bu texnologiya nəslinin yeni modellərinin və modifikasiyalarının yaradılması, köhnəlmiş modellərin daha səmərəli olanlarla əvəz edilməsi və ya bu nəslin əhatə dairəsinin genişləndirilməsi üçün əsas rolunu oynayır;

Kiçik innovasiyalar kiçik ixtiraların istifadəsi əsasında istehsal olunan avadanlıq modellərinin fərdi istehsal və ya istehlak parametrlərini yaxşılaşdırır ki, bu da bu modellərin daha səmərəli istehsalına və ya istifadənin səmərəliliyinin artmasına kömək edir.

Yerli tədqiqatçılar N.M. Makarkin və L.V. Şaborkin, dəyişikliklərin yenilik səviyyəsindən asılı olaraq, əsas (və ya radikal), təkmilləşdirici (və ya dəyişdirən) yenilikləri və psevdo-yenilikləri fərqləndirir. Əsas yeniliklər ilk dəfə hər hansı bir yeniliyi həyata keçirir texniki prinsip. Onlar yeni texnologiya nəslinin və nəticədə yeni sənaye, fəaliyyət və bazarların yaranması üçün əsas təşkil edirlər. Təkmilləşdirici yeniliklər, sanki, əsaslardan sonra ikinci dərəcəlidir, onlardan sonra meydana çıxır və innovasiyaların rasionallaşdırılması imkanlarını əks etdirir (məsələn, mövcud texnologiya nəsli daxilində, konkret iş şəraitinə, istehlakçı tələblərinə uyğun maşın sistemləri). Pseudo-innovasiyalar, bir qayda olaraq, istehsal və texniki ehtiyaclar nəticəsində deyil, modanın, "ictimai hisslərin" təsiri altında yaranan "yeni" məhsulların parametrlərində çox cüzi, minimal fərqlərlə xarakterizə olunur.

Yeniliklərin orijinal təsnifatını A.İ. Yeniliyi paylaşan Priqojin:

İnnovasiyanın növünə görə: maddi-texniki və sosial, iqtisadi, təşkilati və idarəetmə, hüquqi və pedaqoji;

İcra mexanizminə görə: tək, diffuziya, tamamlanmış və natamam, uğurlu və uğursuz;

İnnovativ potensiala görə: radikal, birləşdirilmiş, dəyişdirici;

İnnovasiya prosesinin xüsusiyyətlərinə görə: təşkilatdaxili, təşkilatlararası;

Səmərəliliyə görə: istehsal və idarəetmənin səmərəliliyi, iş şəraitinin yaxşılaşdırılması və s.

İnnovasiya prosesi innovasiyaların yaradılması, inkişafı və yayılması ilə bağlıdır. İnnovasiya prosesinin təşkilinin üç forması var:

Sadə (təbii) - eyni təşkilat daxilində innovasiyanın təşkilatdaxili yaradılması və istifadəsindən ibarətdir;

Sadə təşkilatlararası, yenilik onun istehsalçısı tərəfindən alındıqda;

Genişləndirilmiş innovasiya prosesi - yenilik üçün yeni istehsalçıların yaradılmasında və onun üzərində inhisarın pozulmasında özünü göstərir.

Sadə innovativ proses 2 mərhələdə kommersiya prosesinə çevrilir: 1) yeniliyin yaradılması və onun yayılması; 2) innovasiyanın yayılması.

Birinci mərhələ tədqiqat və təkmilləşdirmə, təkmilləşdirmə işləri, sınaq istehsal, marketinq, kommersiya istehsalının təşkilidir.

İkinci mərhələ istehsal və tətbiqdir.

Yeniliyin üzvlər arasında kommunikasiya kanalları vasitəsilə ötürülməsi prosesi sosial sistem zamanla innovasiyanın yayılması adlanır. Diffuziya nəticəsində istehsalçı və istehlakçıların sayı artır. İnnovasiyaların yayılmasının davamlılığı bazar iqtisadiyyatı şəraitində innovasiyaların yayılmasının sürətini və sərhədlərini müəyyən edir. Yeniliyin yayılma dərəcəsi aşağıdakılardan asılıdır:

Qərar qəbuletmə formaları;

İnformasiyanın ötürülməsi üsulu;

sosial sistemin xüsusiyyətləri, eləcə də yeniliyin özü.

İnnovasiya prosesinin iştirakçıları aşağıdakılardır:

İnnovatorlar elmi və texniki biliklərin generatorları, ayrı-ayrı ixtiraçılar və ya tədqiqat təşkilatlarıdır.

Erkən alıcılar innovasiyanı ilk mənimsəyən və onun bazara ən sürətlə irəliləyişini təmin edən sahibkarlardır.

Erkən əksəriyyət innovasiyanı istehsalata birinci tətbiq edir və əlavə gəlir əldə edir.

Geridə qalan firmalar köhnəlmiş firmalardır.

Birincilərdən başqa hamısı təqlidçidir.

Müəssisədə innovasiya prosesinin effektivliyini təmin etmək üçün onu idarə etmək lazımdır. İnnovasiya prosesinin idarə edilməsi və ya innovasiyanın idarə edilməsi bu fəaliyyətlə məşğul olan innovasiya fəaliyyətinin innovasiya prosesinin idarə edilməsi prinsiplərinin, metodlarının, formalarının məcmusudur. təşkilati strukturlar və heyət.

İnnovasiya prosesi aşağıdakı addımları əhatə edir:

Məqsədlərin qoyulması və strategiyanın seçilməsi;

Bir neçə mərhələni əhatə edən planlaşdırma: strategiyanın həyata keçirilməsi üçün planın tərtib edilməsi; resurslara ehtiyacın müəyyən edilməsi və vəzifənin qoyulması; tədqiqatların aparılması və strategiyanın həyata keçirilməsi planının hazırlanması; nəzarət, təhlil, düzəldici tədbirlər;

yaradılış səmərəli struktur innovasiyaların idarə edilməsi;

İnnovasiya prosesində iştirakçıların motivasiyası.

Strategiya seçimi müəssisənin innovativ fəaliyyətinin uğurunun açarı və innovativ idarəetmənin ən vacib komponentidir. Strategiya davamlılığı gücləndirməyə yönəlmiş bir-biri ilə əlaqəli fəaliyyətlər toplusudur bu müəssisə rəqiblərə münasibətdə. Müəssisənin rəqabətədavamlı olması üçün mümkün dəyişiklikləri qabaqcadan görmək və planlaşdırmaq lazımdır. İnnovativ strategiyaların inkişafı nəzəriyyəyə əsaslanır həyat dövrü məhsul.

İnnovasiya strategiyalarının aşağıdakı növləri var:

Hücumedici - öz fəaliyyətini sahibkarlıq rəqabəti prinsipləri əsasında quran müəssisələr üçün. Kiçik innovativ təşkilatlar tərəfindən seçilir;

Müdafiə - bazarda rəqabətli mövqe tutan təşkilatlar üçün; bu strategiya intensiv tədqiqat və inkişaf tələb edir;

Simulyasiya - güclü bazar və təşkilatlar tərəfindən istifadə olunur texnoloji mövqelər müəyyən yeniliklərin buraxılmasında qabaqcıl olmayanlar.

İnnovasiya strategiyalarını da innovasiyanın həyat dövrünün mərhələlərinə bölmək olar:

doğulma - meydana çıxma yeni sistem köhnə ananın içərisində;

Doğum yeni sistemin faktiki ortaya çıxmasıdır;

Təsdiq – yetkin, yetkin rəqabət sisteminin yaranması;

Stabilləşmə - sistemin potensialını tükəndiyi dövrə daxil olması;

Sadələşdirmə sistemin tənəzzülünün başlanğıc nöqtəsidir;

Düşmək - ən əhəmiyyətli həyati əlamətlərin azalması;

Çıxış, sistemin ömrünün sonu ilə xarakterizə olunan bir dönüş nöqtəsidir.

İnnovasiyanın planlaşdırılması innovasiya prosesinin inkişafının məqsədlərini seçmək və əsaslandırmaq, onların qeyd-şərtsiz həyata keçirilməsi üçün zəruri olan qərarların hazırlanmasına yönəlmiş hesablamalar sistemidir.

İnnovasiyaların planlaşdırılması aşağıdakı prinsiplərə əsaslanır:

Planlaşdırmanın elmi əsaslılığı, yəni. tətbiq müasir texnologiyalar, innovativ proseslərin həyata keçirilməsi üçün müasir prosedur və üsullar;

Planlaşdırmanın strateji aspektlərinin üstünlüyü prinsipi;

Planlaşdırmanın mürəkkəbliyi, yəni. planlaşdırmanın və sahələrin bütün aspektlərinin, habelə büdcə balansının əhatə edilməsi;

Güclü və təsadüfi amillərin təzahürünə cavab verən innovasiya planlaşdırmasının çevikliyi və elastikliyi zəifliklər;

Yuvarlanan planlaşdırma konsepsiyalarının davamlılığı.

Təşkilatlarda innovasiya planlaması aşağıdakı növlərə malikdir:

Məhsul-tematik planlaşdırma - formalaşmada istifadə olunur perspektivli istiqamətlər R&D;

Texniki və iqtisadi planlaşdırma - əmək, maddi və maliyyə resurslarının və təşkilatın iqtisadi səmərəliliyinin hesablanması əsasında;

Həcm qrafiki - istehsal vahidlərinin yükünün hesablanmasını təmin edir.

İnnovativ planlaşdırmanın məqsədləri real, ardıcıl, aydın, sıralanmış, məqsədyönlü və müvafiq olmalıdır.

Müəssisənin innovativ fəaliyyəti onun rəqabət qabiliyyətini saxlamaq üçün əsas şərtlərdən biridir. Bu fəaliyyət elmi və texniki ideyaları, ixtiraları, inkişafları həyata keçirmək üçün əlverişli nəticəyə çatdırmaq məqsədi daşıyır praktik fəaliyyətlər müəssisələr.

Beləliklə, innovativ fəaliyyət bütün növləri əhatə edir elmi fəaliyyət dizayn, texnoloji və eksperimental inkişaflar, istehsalatda və onların istehlakçıları üçün innovasiyaların inkişafı üzrə fəaliyyətlər - innovasiyaların həyata keçirilməsi.

Suallar

1. İnnovasiya prosesi nədir?

2. Yeniliyin məzmununu müəyyənləşdirin.

3. İnnovasiya prosesinin əsas mərhələlərini və onların məzmununu müəyyən edin.

4. İnnovasiyanın əsas məqsədi nədir?

5. “İnnovasiya” anlayışı “innovasiya” anlayışından fərqlidirmi?

6. Yenilik və yenilik arasındakı əsas fərq nədir?

7. İnnovasiyanın həyat dövrünün əsas mərhələləri və xüsusiyyətləri hansılardır?

8. İ.Şumpeterin tərifinə görə innovasiya nələri əhatə edir?

9. Rus alimlərinin hansı təsnifatlarını bilirsiniz?

10. İnvestisiya bazarının inkişafında əsas amillər hansılardır və onların innovasiyaya təsiri.

11. İnnovasiya fəaliyyətinin innovasiya prosesində yeri necədir?

12. İnnovasiya prosesində elmi, elmi-texniki, innovativ fəaliyyət və marketinqin mahiyyəti nədir?

13. Elmi və innovativ fəaliyyətə dövlətin fəal müdaxiləsi strategiyasının mahiyyəti nədən ibarətdir?

14. Elmi və innovativ fəaliyyətin mərkəzləşdirilməmiş tənzimlənməsi strategiyasının mahiyyəti nədir?

15. İnnovasiyanın kommersiyalaşdırılması prosesi dedikdə nə nəzərdə tutulur?

Tapşırıqlar

1. Şirkət iki ildən sonra 2000 min rubl gətirəcək layihəyə 1500 min rubl investisiya qoymağa dəyər olub olmadığını düşünür. Bu investisiyadan illik gəlirin ən azı 10% olması şərti ilə pul yatırılması qərara alınıb. Yekun nəticə nə olmalıdır?

2. Şirkət 1800 min rubl investisiya qoymağa dəyər olub olmadığına qərar verir. əlavə mənfəət verə biləcək bir layihəyə (amortizasiya istisna olmaqla):

Kapital üzrə faiz 10% təşkil edir (əks halda şirkətə ən azı 10% investisiya gəliri lazımdır).

3. Layihə təmin edir kapital qoyuluşları 2000 min rubl məbləğində. Gözlənilən illik mənfəət 5000 min rubl. 6 il ərzində (amortizasiya istisna olmaqla). Kapitalın dəyəri 12% təşkil edir. Qazanclıdır bu layihə?

4. Layihə 5000 min rubl məbləğində kapital qoyuluşunu nəzərdə tutur. Gözlənilən illik mənfəət (amortizasiya istisna olmaqla) 1200 min rubl. Kapital üzrə faiz 10% təşkil edib. Müddəti 5 il olarsa, layihə gəlirlidirmi?

5. Şirkət iki təklifi nəzərdən keçirir. Başlanğıc xərcləri və nağd pul qəbzləri aşağıdakılar (min rubl):

Dividend gəliri 10%. İki layihədən yalnız biri həyata keçirilə bilər. İki layihənin hər biri üçün xalis cari dəyəri, diskont edilmiş gəliri hesablayın pul vəsaitlərinin hərəkəti, hesablama nəticələrini təhlil edin və ən gəlirli layihəni seçin.

6. Şirkət 8000 rubl dəyərində olan bir maşına sərmayə qoymağı düşünür. Maşın illik satış həcmini 10.000 min rubl artıracaq. (sabit qiymətlərlə) iki il müddətinə. material və əmək xərcləri 5000 min rubl təşkil edir. Real gəlir dərəcəsi 10% təşkil edir. Pərakəndə satış qiymətləri indeksinə uyğun olaraq gözlənilən əsas inflyasiya illik 10% təşkil edir.

Layihə həyata keçirilərsə, satış qiymətləri ildə cəmi 5%, material və əmək xərcləri isə ildə 20% artacaq. Layihənin xalis cari dəyərini müəyyənləşdirin.

7. İnvestorlar sahibkara beş il müddətinə üç layihə təklif edirlər:

Faiz dərəcəsinin 5 il müddətinə sabit olması və illik 20%-ə bərabər olması nəzərdə tutulur. Ən çoxunu müəyyənləşdirin effektiv layihə. Digər layihələrlə müqayisədə nə dərəcədə səmərəlidir?

8. Malların istehsalı və satışı üçün innovativ layihə aşağıdakı göstəricilərə malikdir:

Gəlir və xərclərin balansını hesablayın bu məhsul. Layihənin qazanc əldə etməyə başlayacağı ayı və onilliyi müəyyənləşdirin.

9. İnnovativ bir şirkətin vergilərdən sonra ümumi mənfəətinin iki illik fəaliyyətdən sonra 0-dan 20.000 min rubla qədər artacağı güman edilir. beş illik iş və investisiyadan sonra. Şirkət dörd ildir fəaliyyət göstərir. Beş ildən sonra bir səhmin birjada qiymətinin 3200 rubla, bir səhmin investora gətirdiyi illik mənfəətin isə 800 rubla bərabər olacağı güman edilir.

Təsisçi-innovatorlar müəssisəni yaradıldığı andan beş il keçdikdən sonra satmaq qərarına gəliblər. Bu vençur şirkətinin dəyəri nə olacaq?

10. Gəlirlilik həddini müəyyən etmək üçün biznes planının ilkin məlumatları aşağıdakılardır:

2500 ədəd məhsul istehsal etmək nəzərdə tutulur. Satış gəlirləri üçün gəlirlilik həddini, istehsal olunan məhsulların həddi sayını, layihə nəticəsində əldə edilə bilən mənfəət kütləsini müəyyən edin.

11. Eyni miqdarda kapitalın həlli üçün ən yaxşı variantı seçmək barədə qərar qəbul etmək tələb olunur. Birinci varianta əsasən, kapital ildə 20 dövriyyə edir, istehsalın rentabelliyi və satılan mallar 20%. İkinci varianta görə, kapital ildə 26 dövriyyə edir, gəlirlilik 18% təşkil edir. Seçim kapitalın maksimum gəlirliliyi meyarına uyğun olaraq aparılır.

Testlər

1. "İnnovasiya" və "İnnovasiya" - eyni anlayışlar, yoxsa fərqli?

2. Təqdim olunan innovasiya növlərinin siyahıları arasında düzgün birini seçin:

a) innovasiyanın, tətbiqin, inkişafın, investisiyanın yaranması;

b) yeni məhsulun istehsalı, yeni bazarın inkişafı, yeni metodun tətbiqi, təşkilati innovasiya;

c) yeni məhsulun istehsalı, mənfəətin bölüşdürülməsi, yeni bazarda əmtəə satışı, rəqabətli liderlik;

d) yeni məhsulun istehsalı, inkişafı istehsal həcmi istehlakçılar üçün yeni bazarın açılması.

3. Müəssisənin innovativ strategiyası aşağıdakılardan ibarətdir:

a) riskin minimuma endirilməsi;

b) onların inkişaflarının eksplerentlərə, xəstələrə, bənövşələrə və kommutatorlara ötürülməsi;

4. Yeniliyin tətbiqi və ya innovasiyadan istifadə prosesi aşağıdakılardır:

a) yenilik;

b) yenilik

c) yenilik

d) yenilik.

5. informasiya prosesi, forması və sürəti rabitə kanallarının gücündən asılı olan, təsərrüfat subyekti tərəfindən məlumatın qavranılmasının xüsusiyyətləri bir prosesdir:

a) yeniliyin yayılması;

b) informasiyanın nüfuzu;

c) məlumatın yayılması.

6. İnnovasiyanın əvəzsiz xüsusiyyətləri bunlardır:

a) elmi-texniki yenilik;

b) sənaye tətbiqi qabiliyyəti;

c) iqtisadi səmərəlilik;

d) kommersiya məqsədəuyğunluğu.

7. Sadə bir innovasiya prosesi aşağıdakı mərhələlərdən keçərək kommersiya prosesinə çevrilir:

a) yeniliyin yaradılması və onun yayılması;

b) innovasiyanın yayılması;

c) innovasiyanın həyata keçirilməsi;

d) innovasiyaların kommersiyalaşdırılması.

8. Yeniliyi ilk dəfə mənimsəyən sahibkarlar bunlardır:

a) novatorlar

b) erkən resipiyentlər;

c) bənövşələr.

9. Konkret tətbiqi problemlərin həlli ilə birbaşa əlaqəli olmayan tədqiqatlar adlanır:

a) nəzəri;

b) əsas.

10. İxtiraçılıq fəaliyyətinin böyümə və doyma mərhələlərində fəaliyyət göstərən və hələ də elmi tədqiqatların onsuz da azalmaqda olan fəaliyyətində qalan firmalar adlanır:

a) vençur kapitalı;

b) riskli;

c) pioner;

d) kommutatorlar;

e) xəstələr.

11. İnnovasiya strategiyası məhsulun həyat dövrünün hansı mərhələlərini nəzərə alır:

a) mənşəyi;

b) təsdiq;

c) fəth;

d) sabitləşmə;

e) gücləndirilməsi;

e) sadələşdirmə;

g) düşmək;

i) dağıdıcı.

12. Yeniliyin meydana çıxması ilə onun innovasiya halına salınması arasındakı müddətə deyilir:

a) innovativ dövr;

b) innovasiyaların ləngiməsi;

c) innovativ addım.

13. Texnologiyanın dövri inkişafı nöqteyi-nəzərindən innovasiyalar aşağıdakılara bölünür:

a) ən böyük əsas, böyük, orta və kiçik;

b) böyük, orta və kiçik;

c) radikal, adi.

14. İnkişaf etməkdə olan müəssisə üçün innovasiya fəaliyyəti məcburidirmi?

c) bəzi hallarda.

15. Müəssisənin innovativ fəaliyyətinə maliyyə investisiyalarının mənbəyi aşağıdakılar ola bilər:

a) öz vəsaitləri;

b) borc vəsaitləri;

c) qənaət;

d) mənfəət;

d) amortizasiya.

Nəticə

“Müəssisənin (təşkilatın) iqtisadiyyatı” fənninin öyrənilməsi göstərdi ki, bazar iqtisadiyyatı şəraitində bu, həqiqətən də böyük əhəmiyyət kəsb edir, çünki müəssisə əsas mövzudur. iqtisadi fəaliyyət müxtəlif növ resursları birləşdirən: maddi, maliyyə, insan, texniki, informasiya. Bu qaynaqlar uyğun texnologiyadan istifadə müddətində çevrilir hazır məhsul(xidmət), hansı şirkətin qazanc əldə etməli olduğunu başa düşmək.

Mənfəət əldə etmək fəaliyyətin əsas məqsədidir kommersiya müəssisəsi(təşkilat) bazar şəraitində. Müəssisənin öz fəaliyyəti nəticəsində mənfəət əldə etməsi üçün istehsal ehtiyatlarını səmərəli idarə etmək lazımdır, onların mahiyyətini, təsnifatını, ölçü vahidlərini, onlardan istifadənin səmərəliliyini qiymətləndirmək üçün göstəriciləri, necə bir-biri ilə bağlıdır, çünki istehsalın səmərəliliyinin artması istifadə olunan resursların qaytarılmasının artması ilə əlaqədardır.

Eyni zamanda, ayrılmaz bir fəaliyyət növü müasir müəssisə artan rəqabət şəraitində sağ qalmasına imkan verən yenilikdir. Bu fəaliyyət növü müəssisəyə məhsulun (xidmətlərin) keyfiyyətini və rəqabət qabiliyyətini yüksəltməyə imkan verir və gələcəkdə onun fəaliyyətinin yüksək maliyyə nəticələrini təmin edir.

Bütün bunlar bu tədris vəsaiti ilə işləyərkən tələbələr tərəfindən başa düşülməli və mənimsənilməlidir.

İnnovativ fəaliyyət məhsul çeşidini genişləndirmək və keyfiyyətini yüksəltmək, texnologiyanı təkmilləşdirmək və istehsalın təşkili məqsədilə innovasiyaların tapılması və həyata keçirilməsinə yönəlmiş fəaliyyətdir.

İnnovativ fəaliyyətlərə aşağıdakılar daxildir:

Müəssisə problemlərinin müəyyən edilməsi;

İnnovasiya prosesinin həyata keçirilməsi;

İnnovasiya fəaliyyətinin təşkili.

Müəssisənin innovativ fəaliyyətinin əsas şərti mövcud olan hər şeyin qocalmasıdır. Buna görə də köhnəlmiş, köhnəlmiş, tərəqqi yolunda əyləcə çevrilmiş hər şeyi sistematik şəkildə atmaq, həmçinin səhvləri, uğursuzluqları və səhv hesablamaları nəzərə almaq lazımdır. Bunun üçün müəssisələr vaxtaşırı olaraq məhsulların, texnologiyaların və iş yerlərinin sertifikatlaşdırılmasını aparmalı, bazarı və paylama kanallarını təhlil etməlidirlər. Başqa sözlə, müəssisənin fəaliyyətinin bütün istiqamətlərinin bir növ rentgenoqrafiyası aparılmalıdır. Bu, sadəcə olaraq müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin, onun məhsullarının, bazarlarının və s. Buna əsaslanaraq, menecerlər ilk növbədə öz məhsullarını (xidmətlərini) necə köhnəltmək barədə düşünməli, rəqiblərin bunu etməsini gözləməməlidirlər. Bu da öz növbəsində müəssisələri innovasiyaya həvəsləndirəcək. Təcrübə göstərir ki, istehsal olunan məhsulun yaxın gələcəkdə köhnələcəyini dərk etmək qədər heç bir liderin diqqətini innovativ ideyaya yönəltməz.

İnnovasiyanın əsas təşkili prinsipi bir komanda yaratmaqdır ən yaxşı işçilər cari işdən azad edilib.

Təcrübə göstərir ki, mövcud bir vahidi daşıyıcıya çevirmək üçün bütün cəhdlər innovativ layihə uğursuzluqla bitir. Üstəlik, bu nəticə həm böyük, həm də kiçik biznesə aiddir. Məsələ burasındadır ki, istehsalın işlək vəziyyətdə saxlanılması artıq bununla məşğul olan insanlar üçün böyük vəzifədir. Buna görə də yenisini yaratmağa praktiki olaraq vaxtları yoxdur. Mövcud bölmələr hansı sahədə fəaliyyət göstərməsindən asılı olmayaraq, əsasən yalnız istehsalı genişləndirmək və modernləşdirmək iqtidarındadır.

Sahibkarlıq və innovativ fəaliyyətlərin daimi əsasda həyata keçirilməsinə ehtiyac yoxdur, xüsusən də belə bir şəraitin çox vaxt mümkün olmadığı kiçik müəssisələrdə. Bununla belə, yeniliklərin uğuruna görə şəxsən məsul işçi təyin etmək lazımdır. O, köhnəlmiş məhsulların, avadanlıqların, texnologiyaların vaxtında aşkar edilməsinə və dəyişdirilməsinə, istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin hərtərəfli təhlilinə (işin rentgenoqrafiyası), innovativ tədbirlərin hazırlanmasına cavabdeh olmalıdır. Yeniliklərə cavabdeh olan işçi müəssisədə kifayət qədər səlahiyyətə malik olan şəxs olmalıdır.

Yenilik qurğusunu dözülməz yüklərdən qorumaq lazımdır. Bazarda yeni məhsullar (xidmətlər) yaranana qədər innovasiyaların inkişafına qoyulan investisiyalar investisiyanın müntəzəm gəlirlərinin təhlilinə daxil edilməməlidir. Əks halda, biznes məhv olacaq.

İnnovativ fəaliyyət həm müəssisələr çərçivəsində bu məqsədlə xüsusi yaradılmış bölmələr (daxili müəssisələr adlanır), həm də müstəqil müəssisə (riskli) firmalar tərəfindən həyata keçirilə bilər.

Daxili müəssisələr yüksək texnologiyalı məhsulların yeni növlərinin inkişafı və istehsalı üçün təşkil edilmiş və müəssisələr daxilində əhəmiyyətli muxtariyyətə malik kiçik bölmələrdir. Müəssisənin işçilərindən və ya müstəqil ixtiraçılardan gələn təkliflərin seçilməsi və maliyyələşdirilməsi ixtisaslaşdırılmış xidmətlər tərəfindən həyata keçirilir. Layihə təsdiqlənərsə, ideya müəllifi daxili işə rəhbərlik edir. Bu bölmə müəssisə rəhbərliyinin minimal inzibati və iqtisadi müdaxiləsi ilə fəaliyyət göstərir.

Müəyyən edilmiş müddət ərzində daxili müəssisə yenilik hazırlamalı və hazırlamalıdır Yeni Məhsul və ya satışa çıxarılacaq bir məhsul kütləvi istehsal. Bir qayda olaraq, bu, müəyyən bir şirkət üçün qeyri-ənənəvi məhsulun istehsalıdır.

IN Rusiya Federasiyası bir sıra iri sənaye müəssisələrində, ilk növbədə hərbi-sənaye kompleksində (MİK) daxili müəssisələr yaradılmışdır.

Müəssisə kapitalı firması əhəmiyyətli riskləri ehtiva edən innovativ ideyaların tədqiqi və inkişafı üzrə ixtisaslaşan kiçik müəssisədir. Perspektivli ideyanın inkişafı üçün innovasiyalarda maraqlı olan iri firmaların vençur kapitalı cəlb edilir. Böyük bir firma adətən əhəmiyyətli risklə öz innovativ ideyasını inkişaf etdirməkdən çəkinir. Onun üçün mümkün uğursuzluğun nəticələri kiçik bir firmadan daha çətindir. Buna görə də böyük firmanın innovativ ideyaların inkişafı ilə bağlı ehtimal xarakterli tədqiqatlarda iştirakının əsas istiqaməti bu cür inkişaflarda ixtisaslaşmış kiçik innovativ firmaların riskli maliyyələşdirilməsinin həyata keçirilməsidir.

Kiçik firmalar idarəetmənin asanlığı, şəxsi təşəbbüs üçün geniş imkanlar, çevik elmi-texniki siyasət yeritmək imkanları, ixtiraçıların onların fəaliyyətinə fəal cəlb olunması ilə xarakterizə olunur. Bu, vençur firmalarının yüksək səmərəliliyini müəyyən edir. Onların bir çoxu innovativ tərəqqiyə, yeni məhsulların, qabaqcıl texnologiyaların inkişafına mühüm töhfə verir.

Kiçik firmaların innovasiya prosesində effektivliyini aşağıdakı məlumatlar sübut edir: ABŞ Milli Elm Fondunun hesablamalarına görə, elmi-tədqiqat işlərinə yatırılan hər dollara görə 100 nəfərə qədər işçisi olan firmalar 100 nəfərlik firmalara nisbətən dörd dəfə çox innovasiya həyata keçirmişlər. -1000 işçi və 1000-dən çox işçisi olan şirkətlərdən 24 dəfə çox. Onların innovasiya sürəti böyüklərdən üçdə bir yüksəkdir, əlavə olaraq, kiçik firmalar onların yenilikləri ilə bazara daxil olmaq üçün orta hesabla 2,22 il, böyük olanlar isə 3,05 il vaxt tələb olunur.

İri firmaların riskli maliyyələşmədə ənənəvi R&D formaları ilə müqayisədə iştirakı təkcə gəlirlərin artması ilə deyil, həm də onların birbaşa iqtisadi marağı ilə bağlıdır. Fakt budur ki, müstəqil kiçik firmalar vergi və digər güzəştlərdən istifadə edir, elmi-texniki tərəqqinin stimullaşdırılması üçün dövlət proqramları çərçivəsində birbaşa maliyyə dəstəyi alırlar. Bunun nəticəsidir ki, indi bir çox ölkələrdə vençur kapitalının maliyyələşdirilməsi fəal şəkildə inkişaf edir. Rusiyada vençur formaları da müəyyən inkişaf edir.

Cavab variantı 2

İnnovasiya fəaliyyətinin təşkili yeni ideyaların yaranması, texniki həllərin axtarışı və işlənib hazırlanması, innovasiyaların yaradılması, eləcə də onların həyata keçirilməsi proseslərinin sadələşdirilməsinə yönəlib. Təşkilat mexanizmi innovativ prosesləri həyata keçirən strukturların formalaşmasına və yenidən təşkilinə yönəlmişdir. Bu cür işlər müxtəlif formalarda baş verə bilər ki, bunlardan başlıcası yaradılması, mənimsənilməsi, bazar innovasiyalarının inteqrasiyası, bölünmədir.

YARADILIŞ- bu, innovativ fəaliyyətin həyata keçirilməsi üçün nəzərdə tutulmuş yeni müəssisələrin, struktur bölmələrin və ya bölmələrin formalaşdırılmasıdır. Yeni təşkilati formaların ən mühüm elementləri matris strukturları, elmi-texniki bölmələr, bazar prinsipləri əsasında fəaliyyət göstərən elmi-texniki təşkilatlar və daxili müəssisələrdir.

Yeni yaratmaq üçün proseslər innovativ təşkilatlarüçün xüsusilə vacibdir iri müəssisələr. Bu müəssisələr var mürəkkəb sistem innovasiyaların idarə edilməsinə çox vaxt diqqət yetirilir böyük layihələr, həyata keçirilməsi demək olar ki, dərhal (və ya qısa müddətdə) yüksək gəlir təmin etməlidir. Əsasən bu səbəbdən bu strukturlarda innovasiyaların sayı kiçik müəssisələrdəki qədər çox deyil. Müəlliflərin fikrincə, iri müəssisələrin fəaliyyətində yeni istiqamətlər yaratmaq üçün yeni innovativ bölmələr və struktur bölmələr yaradılarsa, innovasiya fəaliyyətinin effektivliyi əhəmiyyətli dərəcədə artırıla bilərdi. Bu innovasiya bölmələri daimi və ya müvəqqəti olaraq yaradıla bilər.

MATRİS STRUKTURLARI müvəqqəti - yeniliklərin işlənib hazırlanması və tətbiqi dövrü üçün yaradılan belə təşkilati bölmələri təmsil edir, müvafiq daimi bölmələrin rəhbərlərinə inzibati cəhətdən tabe olan, lakin işlərin görülməsi üçün müvəqqəti icra strukturunda işləmək üçün müvəqqəti həvalə edilmiş müxtəlif profilli mütəxəssislər daxildir. müəyyən bir ixtisas üzrə.

Bu cür müvəqqəti parçalanmalar birləşməyə şərait yaradır müxtəlif mütəxəssislər innovasiyaların hazırlanması və tətbiqi zamanı. Bu prosesin sonunda matris birliyi dağılır və onun üzvləri daimi olaraq işlədikləri bölmələrə qayıdırlar. Belə bir təşkilati innovasiya mexanizmi, ilk növbədə, işin icrasını təmin etməyə imkan verir qısa müddət, ikincisi, müxtəlif profilli mütəxəssisləri vahid rəhbərlik altında cəmləşdirmək, üçüncüsü, inkişaf və tətbiq prosesinin xərclərini əhəmiyyətli dərəcədə azaltmaq (Şəkil 7.1).

Elmi və texniki bölmələr daimi əsaslarla yaradılır, iqtisadi müstəqilliyə malik deyillər və onların fəaliyyəti bütövlükdə şirkətin büdcəsi hesabına həyata keçirilir. Bu bölmələr ya qeyri-mərkəzləşdirilə və konkret istehsal bölmələrinə yönəldilə bilər, ya da mərkəzləşib birbaşa şirkət rəhbərliyinə hesabat verə bilər.

Onların özəlliyi ondadır ki, onlar daxili bazar mexanizmlərini yaratmadan öz inkişaflarını birbaşa istehsala ötürürlər.

Müstəqil elmi-texniki təşkilatlar, əksinə, öz büdcəsi var, onlar hazırladıqları işlənmələri şirkətin istehsalat bölmələrinə satırlar. Bu, performans nəticələrinə, onların şirkətin məqsədlərinə və bazar tələblərinə uyğunluğuna görə məsuliyyəti artırır.

Daxili müəssisələr, və ya sözdə daxili sahibkarlıq strukturları bir qayda olaraq, yeni bazar nişinə yönəlmiş innovasiyaların birbaşa tətbiqi ilə məşğul olurlar.

Bu strukturlar kvazi müstəqildir, yəni. onlar müstəqillik atributlarına malikdirlər, öz cari hesabı (və ya subhesabı) var, lakin var struktur bölmələrişirkətlər öz istehsal sahələrini, avadanlıqlarını və s. Bundan əlavə, daxili sahibkarlıq strukturu yeniliyi uğurla həyata keçirərsə, müstəqil şirkətə çevrilə bilər.

Bəzi hallarda çox təsirli bir təşkilati mexanizm ola bilər böyük bir şirkət tərəfindən ələ keçirildi fəaliyyəti bu şirkətin maraq dairəsində olan kiçik innovativ firmalar. Bu mexanizm böyük birdəfəlik xərclərin həyata keçirilməsini nəzərdə tutur, lakin yeni məhsulla bazara daxil olmaq üçün vaxtın əhəmiyyətli dərəcədə azalmasına gətirib çıxarır və əlavə olaraq, innovativ nailiyyətləri birləşdirərək sinergik effekt əldə etməyə imkan verir. Kiçik innovativ firmaların özləri də udmada maraqlı ola bilərlər, çünki onların fəaliyyəti üçün həmişə kifayət qədər vəsait yoxdur.

Qəbul prosesini tamamlayan mexanizm, uzunmüddətli müqavilə münasibətlərinə əsaslanan və müəlliflərin ümumi adlandırdıqları böyük şirkət və kiçik innovativ firmalar arasında sıx əlaqələrin qurulmasıdır. MARKET innovasiya inteqrasiyası. Bu halda innovativ firmalar öz müstəqilliklərini qoruyub saxlayırlar, lakin böyük şirkətin bazar istehsal münasibətləri sferasına düşürlər.

Absorbsiya prosesləri və bazar innovasiya inteqrasiyası birləşməsi innovasiya prosesinin fan təşkilatı adlanan istifadəsini təklif etməyə əsas verir (Şəkil 7.2). Onun mənası, ələ keçirilən firmalardan (İFI) və bazara inteqrasiya olunmuş firmalardan (RIF) ibarət istehsal şirkəti üçün innovativ mühitin yaradılmasındadır.

Belə bir təşkilat ən təsirli olar istehsal şirkətləri hücumçu innovasiya inkişaf strategiyasına malik olmaq. Bu, yüksək səviyyəli innovasiyaları inkişaf etdirməyə və kommersiyalaşdırmağa, texnoloji boşluqlar, innovasiyalar yaratmağa imkan verir, bəzi hallarda hazırda rəqib şirkətlər üçün əlçatmazdır.

AYRILMASI- əvvəllər ayrılmaz istehsal subyektlərinin bir hissəsi olan müstəqil innovativ şirkətlərin yaradılmasını nəzərdə tutan təşkilati mexanizm.

Şirkətin əsas ixtisası ilə bağlı olmayan, resurslarını özünə yönəldən yeni fəaliyyət istiqaməti formalaşdıqda belə hərəkətlərin aparılması məqsədəuyğundur.

İnnovativ fəaliyyət məhsul çeşidini genişləndirmək və keyfiyyətini yüksəltmək, texnologiyanı təkmilləşdirmək və istehsalın təşkili məqsədilə innovasiyaların tapılması və həyata keçirilməsinə yönəlmiş fəaliyyətdir. [Link]

İnnovativ fəaliyyətlərə aşağıdakılar daxildir:

• Müəssisə problemlərinin müəyyən edilməsi;
• innovasiya prosesinin həyata keçirilməsi;
• innovasiya fəaliyyətinin təşkili.

Müəssisənin innovativ fəaliyyətinin əsas şərti mövcud olan hər şeyin qocalmasıdır. Buna görə də köhnəlmiş, köhnəlmiş, tərəqqi yolunda əyləcə çevrilmiş hər şeyi sistematik şəkildə atmaq, həmçinin səhvləri, uğursuzluqları və səhv hesablamaları nəzərə almaq lazımdır. Bunun üçün müəssisələr vaxtaşırı olaraq məhsulların, texnologiyaların və iş yerlərinin sertifikatlaşdırılmasını aparmalı, bazarı və paylama kanallarını təhlil etməlidirlər. Başqa sözlə, müəssisənin fəaliyyətinin bütün istiqamətlərinin bir növ rentgenoqrafiyası aparılmalıdır. Bu, sadəcə olaraq müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin, onun məhsullarının, bazarlarının və s. Buna əsaslanaraq, menecerlər ilk növbədə öz məhsullarını (xidmətlərini) necə köhnəltmək barədə düşünməli, rəqiblərin bunu etməsini gözləməməlidirlər. Bu da öz növbəsində müəssisələri innovasiyaya həvəsləndirəcək. Təcrübə göstərir ki, istehsal olunan məhsulun yaxın gələcəkdə köhnələcəyini dərk etmək qədər heç bir liderin diqqətini innovativ ideyaya yönəltməz.

Yenilikçi ideyalar haradan gəlir? Belə fikirlərin yeddi mənbəyi var. Siyahıya salaq daxili mənbələr; onlar müəssisə və ya sənaye daxilində yaranır. Bunlara daxildir:

• 1. gözlənilməz hadisə (müəssisə və ya sənaye üçün) - uğur, uğursuzluq, xarici hadisə;
• 2. qeyri-uyğunluq - reallıqla (əslində nə olduğu) və onun haqqında təsəvvürlərimiz arasında uyğunsuzluq;
• 3. prosesin ehtiyaclarına əsaslanan yeniliklər;
• 4. sənaye və ya bazarın strukturunda qəfil dəyişikliklər.

Növbəti üç yenilik mənbəyi xaricidir, çünki onlar müəssisədən və ya sənayedən kənarda yaranır. Bu:

• 1. demoqrafik dəyişikliklər;
• 2. qavrayışlarda, əhval-ruhiyyədə və dəyərlərdə dəyişikliklər;
• 3. yeni biliklər (həm elmi, həm də qeyri-elmi).

Müəyyən bir dəyişiklik növünü nəzərdən keçirərkən bu vəziyyətlərin təhlili yenilikçi bir həllin xarakterini təyin etməyə imkan verir. Hər halda, aşağıdakı suallara hər zaman cavab ala bilərsiniz. Yaradılmış dəyişikliyi istifadə etsək nə olar? Bu biznesi hara aparacaq? Dəyişikliyi inkişaf mənbəyinə çevirmək üçün nə etmək lazımdır?

Bununla belə, yeddi dəyişiklik mənbəyindən üçüncü və yeddinci ən mühümləridir, çünki onlar ən radikaldır.

Prosesin ehtiyacından qaynaqlanan dəyişiklik ilk ikisindən daha vacibdir. Köhnə bir atalar sözü deyir ki, “zərurət ixtira anasıdır”. Bu halda dəyişiklik təcrübənin, həyatın ehtiyaclarına əsaslanır. (Tipoqrafiyada əl ilə yazmağın dəyişdirilməsi, yeməyin təzə saxlanması və s.) Eyni zamanda, bu tip dəyişikliyin həyata keçirilməsi bunu anlamaq zərurətini nəzərdə tutur:

• Ehtiyac duymaq kifayət deyil, onun mahiyyətini bilmək və anlamaq vacibdir, əks halda onun həllini tapmaq mümkün deyil;
• Ehtiyacın ödənilməsi həmişə mümkün olmur və bu halda onun yalnız müəyyən hissəsinin həlli qalır.

Hər halda, bu tip problemi həll edərkən aşağıdakı suallara cavab vermək lazımdır. Prosesin nəyə və hansı dəyişikliklərə ehtiyacı olduğunu başa düşürük? Mövcuddur zəruri bilik Yoxsa onları almaq lazımdır? Qərarlarımız vərdişlərə, ənənələrə və məqsəd yönümlərinə uyğundurmu? potensial istehlakçılar?

Ən çox əhəmiyyətli dəyişikliklər, radikal deyə bilərik, “yeni biliklər” əsasında baş verir. Yeni biliklərə (kəşflərə) əsaslanan innovasiyaları idarə etmək adətən çətin olur. Bu, bir sıra hallarla bağlıdır. Əvvəla, bir qayda olaraq, yeni biliklərin yaranması ilə onun texnoloji istifadəsi arasında böyük bir boşluq var, ikincisi, çox vaxt keçir. yeni texnologiya yeni məhsul, proses və ya xidmətdə reallaşır.

Bu baxımdan, yeni biliklərə əsaslanan innovasiyalar tələb edir:

• bütün zəruri amillərin diqqətlə təhlili;
• qarşıya qoyulan məqsədin aydın başa düşülməsi, yəni. aydın strateji oriyentasiya lazımdır;
• · sahibkarlığın idarə edilməsinin təşkili, çünki bu, maliyyə və idarəetmə çevikliyini və bazara diqqət yetirməyi tələb edir.

Yeni biliklərə əsaslanan yenilik “yetişməli” və cəmiyyət tərəfindən qəbul edilməlidir. Yalnız bu halda uğur gətirəcək.

Yeni texnologiyaların tətbiqi üçün nələr edilir:

• 1. Məqsədli sistemli innovasiya fəaliyyəti yuxarıda göstərilən innovasiya mənbələrinin imkanlarının davamlı təhlilini tələb edir.
• 2. Yenilik ondan istifadə edəcək insanların ehtiyaclarına, istəklərinə, vərdişlərinə cavab verməlidir. Yenilik sadə olmalı və aydın məqsədi olmalıdır. Yenilik üçün ən böyük tərif budur: "Görün, bu necə sadədir! Niyə əvvəllər bunu düşünməmişəm?"
• 3. Az pul və az adam, məhdud risklə daha səmərəli yeniliklər edin. Əks halda, innovasiyanın ehtiyac duyduğu çoxsaylı təkmilləşdirmələr üçün demək olar ki, həmişə kifayət qədər vaxt və pul olmur.
• 4. Effektiv yenilik məhdud bazarda, öz nişində liderliyə yönəlməlidir.

Yenilik bilik, ixtiraçılıq, istedad tələb edən işdir. Qeyd olunur ki, novatorlar daha çox yalnız bir sahədə çalışırlar.

Nəhayət, innovasiya iqtisadiyyatda, sənayedə, cəmiyyətdə, alıcıların, istehsalçıların, işçilərin davranışında dəyişikliklər deməkdir. Ona görə də o, daim bazara diqqət yetirməli, onun ehtiyaclarını rəhbər tutmalıdır.

Sənayedə innovativ fəaliyyət

Sənayedə innovativ fəaliyyət innovativ proseslərin həyata keçirilməsini əhatə edir ki, bunun nəticəsi müəssisələrdə elmi-texniki tərəqqinin əsasını təşkil edən yeni texnologiyalar, texnikalar, materiallar şəklində sənaye innovasiyalarıdır. Regional səviyyədə innovasiyalar vətəndaşların iqtisadi və sosial davranışını, regionun rəqabət qabiliyyətini, sənaye sektorunun inkişafını müəyyən edir.

İstehsalda sistemli böhran şəraitində müəssisələrdə innovasiyaların inkişafı xüsusi əhəmiyyət kəsb edir, o, müxtəlif fəaliyyət sahələrini əhatə etməlidir. innovasiya dövrləri, tədqiqat metodlarını, texnologiyanı və müəssisə idarəetmə sisteminin inteqrasiyası. Xarici təcrübə istehsal müəssisələrində innovasiyaların tətbiqi sahəsində fəal tətbiq edilməlidir Rusiya şərtləri münasibətdə müstəqil qurumlarşirkətlər tərəfindən innovasiya prosesinin iqtisadiyyatı, amilləri və hərəkətverici qüvvələri. Eyni zamanda, innovasiya prosesləri və onların iqtisadiyyatın və cəmiyyətin vəziyyətinə təsiri əhəmiyyətli fərqlərlə xarakterizə olunur.

Sənaye müəssisələrində innovasiyanın təşkili, innovasiya fəallığının artırılması imkanları üzrə tədqiqatlar elmi fikrin yeni istiqamətidir. Sənaye müəssisələrində innovasiyaların tətbiqi üçün yeni texnologiyanın sosial-iqtisadi səmərəliliyinin müəyyən edilməsi, elmi-texniki tərəqqinin və səmərəliliyin idarə edilməsi metodologiyasının işlənib hazırlanması zəruridir. İnnovativ inkişaf yolu aktivləşdirmə tələb edir sənaye fəaliyyəti təsərrüfat subyektləri səviyyəsində - bu, müvafiq elmi-texniki işlərin, investisiyaların yaradılmasıdır. Sənaye fəaliyyəti şəraitində yeniliklərin tətbiqinə başlamaq üçün aşağıdakı amilləri nəzərə almaq lazımdır:

• * innovasiyanın davamlı proses kimi nəzərdən keçirilməsi;
• * prosesin idarə oluna bilənliyinə diqqət yetirin, yəni. ona təsir etmək bacarığı;
• * sənaye müəssisəsi səviyyəsində müəyyən amillər və innovasiya şərtləri arasında ümumi asılılığın olması.

İstehsal müəssisəsinin müasir sosial-iqtisadi inkişafının əsas vəzifəsi innovativ trayektoriyaya daxil olmaq, prinsipcə yeni artım amillərindən maksimum istifadə etməkdir. Bu yanaşma müəssisələrin elm tutumlu istehsal əsasında yenidən təşkilinə imkan verəcəkdir. Müəssisənin innovativ fəaliyyətinin idarə edilməsi və innovativ potensialın qiymətləndirilməsi üçün ən səmərəli vasitələri seçmək üçün sənaye sektorunda müəssisələrdə innovativ fəallığın artırılması yollarını hazırlamaq lazımdır. Bu, müəssisənin rəqabət qabiliyyətini artıracaq, innovasiyalar üçün daxili imkanları tez müəyyən edəcək, səmərəliliyini artırmaq üçün təşkilatın inkişafı üçün gizli ehtiyatları aşkar edəcəkdir. kommersiya fəaliyyəti. Sənaye müəssisələrində innovasiya strategiyasını həyata keçirmək üçün xarici və daxili mühitin vəziyyətini, mövcud vəziyyəti və vəzifələri nəzərə alaraq müəssisədə innovasiya fəaliyyətinin təşkili üçün mövcud olanları təkmilləşdirmək və yeni metodoloji yanaşmaları axtarmaq lazımdır. strateji inkişaf bazar şəraitində iqtisadiyyat.

İnnovativ proqramları uyğunlaşdırmaq üçün sənaye müəssisələrinin innovasiya idarəetmə sistemini təhlil etmək, Rusiya şəraitində innovativ fəaliyyətin inkişaf tendensiyalarını müəyyən etmək lazımdır. Bundan əlavə, innovasiya fəaliyyətinin təşkili üçün alqoritm hazırlamaq lazımdır sənaye müəssisəsi, innovasiya prosesinin modelini yaratmaq, innovasiyaların idarə edilməsi üçün proqram hazırlamaq. Yeniliklərin tətbiqi üçün effektiv model yaratmaq istehsal zavodu rəqabətqabiliyyətlilik, məhsuldarlıq, baş vermə mənbəyi, maliyyələşmə mənbəyi, risk dərəcəsi, yaranma mənbəyi, məsrəflər kimi göstəriciləri qiymətləndirmək lazımdır.İnnovativ layihələrin həyata keçirilməsini planlaşdırmaq üçün müəssisə vəsaitlərinin rasional bölüşdürülməsi üsulu da lazımdır.

İnteqrasiya edilmiş innovasiya prosesi modeli inkişaf və bazara yeniliyin gətirilməsi vaxtını azaldacaq, həmçinin səmərəliliyi artıracaq. bu proses. Sənaye müəssisəsində innovasiya fəaliyyətinin səmərəli idarə edilməsi metodologiyası innovasiya fəaliyyətinin təşkilinin səmərəliliyinin göstəricilərinin qiymətləndirmə sistemini ehtiva etməlidir.

Müasir bazar şəraitində sənaye müəssisələrinin innovativ yönümlülüyünün təmin edilməsi istehsal olunan məhsulların istehlakını artıracaq və bütövlükdə bazarların tarazlığına və səmərəli fəaliyyətinə kömək edəcəkdir. Bu yanaşma ilə innovasiya davamlı iqtisadi inkişafın açarı hesab edilə bilər.

İnnovasiyaların tətbiqi yalnız innovativ inkişaf proqramlarının tətbiqi üçün yaxşı düşünülmüş və işlənib hazırlanmış model və metodologiyaya malik olmayan istehsal müəssisələri üçün yüksək riskli ola bilər. Müəssisənin innovativ fəaliyyətinin və innovativ prosesin uğurlu həyata keçirilməsi və təşkili modelinin açarı sənaye müəssisəsinin yenidən qurulması ola bilər.

Sənaye sektoru müəssisələrində yenidən qurulma, şirkətin fəaliyyət metodlarında və şərtlərində kompleks dəyişiklik prosesi ola bilər. xarici şərtlər bazar və onun inkişaf strategiyası. Yeniliyin təkmilləşdirilməsi vasitəsi kimi yenidən strukturlaşdırma yeni məhsulların və əməliyyatların istehsalı, onların həyata keçirilməsi, təşviqi və yayılmasının innovasiya prosesinə təsir göstərə bilər. Bununla belə, restrukturizasiya çətindir iqtisadi proses və sənaye sektorunda müəssisənin inkişafında bütün xarici iqtisadi amillər nəzərə alınmaqla həyata keçirilməlidir.

Müəssisənin innovativ fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsi, o cümlədən onun təşkili modelinin təkmilləşdirilməsi və kompleks innovasiya prosesinin modelinin işlənib hazırlanması barədə qərar qəbul etmək həyata keçirilən tədbirlərin iqtisadi səmərəliliyinin qiymətləndirilməsini tələb edir. Effektivliyi müəyyən etmək üçün sənaye müəssisəsinin innovativ fəaliyyətinin keyfiyyətini balanslaşdırılmış göstərici kartı kimi müəyyən etmək üçün metodologiya hazırlamaq lazımdır.

İnnovativ fəaliyyətin göstəriciləri sistemi müəssisəyə öz qabiliyyətini təhlil etməyə kömək edəcəkdir innovativ iş, bu işin həyata keçirilməsinin keyfiyyəti, müəssisənin innovativ fəaliyyəti, məhsulların rəqabət qabiliyyəti.

Beləliklə, innovasiyanın göstəricilər sistemi qəbul edilməsinə zəmin yaradır idarəetmə qərarları, müəssisənin strateji maraqlarını ifadə etmək və işçi heyətini təşəbbüs göstərməyə həvəsləndirmək. Onu da nəzərə almaq lazımdır ki, hətta ən mükəmməl göstəricilər sistemi də təsirə məruz qalır daxili amillər işçilərin yenilikləri qəbul etməsi. İnnovativ fəaliyyətləri uğurla həyata keçirən sənaye müəssisələrinin təhlili göstərir ki, uğurun əsasını innovativ proseslərin tətbiqi üçün yaxşı təşkil olunmuş mexanizm təşkil edir.

Yeniliklərin tətbiqi üçün şərt mövcudluqdur effektiv sistem istehsal olunan malın keyfiyyətinə görə müəssisəni son istehlakçılarla birləşdirən marketinq və satış. İnnovasiya yeni biliklərdən irəli gəlir və müştərilər yeni üstünlüklər istəyirlər. Beləliklə, sənaye müəssisəsi tərəfindən düzgün həyata keçirilən innovasiya siyasəti onun bazarda rəqabət qabiliyyətini artırır. Müəssisənin innovativ fəaliyyətinin intensivliyi onun üçün daha çox rəqabət üstünlüklərini müəyyən edir.

Müəssisənin innovativ fəaliyyəti innovasiyaların səmərəliliyi və müntəzəmliyi, yaratmaq və yaratmaq üçün hərəkətlərin dinamikası ilə xarakterizə olunur. praktik həyata keçirilməsi yeniliklər. Müəssisənin innovativ fəaliyyəti nə qədər yüksək olarsa, onun fəaliyyəti və mövcudluğu bir o qədər məqsədəuyğun olar. Beləliklə, müəssisədə innovasiyanın intensivliyinin ölçüsü kimi innovativ fəaliyyət onun effektivliyinin müasir strateji xarakteristikasıdır. İnnovasiyalardan istifadə sənaye müəssisələrinin böyüməsini sürətləndirməyə, yeni bazarları inkişaf etdirməyə və yeni iş yerləri yaratmağa kömək edəcəkdir.

Sənaye müəssisələrində innovasiya fəaliyyətinin əsas maliyyə mənbəyidir maddi resurslar. Bu halda maliyyə-iqtisadi problemin əsasını özlərinin olmaması təşkil edir Pul. kəsir öz vəsaitləri innovasiyaların əsas maliyyə mənbəyi olan , istehsal və texnoloji bazanın inkişaf etdirilməsi probleminə gətirib çıxarır. Bununla belə, innovasiyaların tətbiqinin əsas problemlərindən biri maliyyə-iqtisadi problem deyil, innovativ proseslərin idarə edilməsi, onların işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsini təşkil etmək bacarığının olmamasıdır. Menecerin ixtisası innovasiya prosesinin effektivliyini təmin edən ən mühüm amilə çevrilir. Düzgün struktur müəssisəyə kadrların tam məşğulluğunu, resurslardan istifadədə çevikliyi və bazar tələblərinə uyğunluğu təmin etməyə imkan verir.

Beləliklə, müəssisənin innovativ fəaliyyətinin idarəetmə sistemini yenidən təşkil etmək lazımdır. Bu cür fəaliyyətləri idarə etmək cari, təkrarlanan istehsaldan qat-qat çətindir. İnnovasiya fəaliyyətinin təşkili modelini təkmilləşdirmək lazımdır. Bunun üçün sənaye müəssisəsi bir neçə mərhələdən keçməlidir:

• * maddi, texniki, maliyyə, kadr, informasiya və digər növ resurslara əsaslanan müəssisənin innovativ strategiyasının seçilməsi və həyata keçirilməsi;
• * sənaye müəssisəsi üçün inteqrasiya olunmuş yanaşma;
• * riski bölüşdürmək üçün innovativ portfel formalaşdırmaq, innovativ müəssisə proqramı yaratmaq və başa çatmış innovativ layihələrdən əldə olunan vəsaitləri inkişaf mərhələsində olanlara daim bölüşdürmək lazımdır.

İnnovasiya prosesinin modelləşdirilməsinə yanaşmalar innovasiya siyasəti modelinin və onun idarəetmə obyekti və istehsalın müxtəlif dövrlərdə uzunmüddətli inkişafı vasitəsi kimi həyata keçirilməsi strategiyasının diqqətlə işlənib hazırlanmasını tələb edir. İstehsal müəssisəsində hərtərəfli innovasiya prosesi innovasiyanın bazarını, elmi-texniki, istehsal və maliyyə perspektivlərini qiymətləndirməyə imkan verəcəkdir. Bundan əlavə, innovasiya layihəsinin icraçıları arasında məsuliyyətin birləşdirilməsi. Həm də innovasiyaların strateji olduğunu idarəetmə anlayışına sahib olmaq lazımdır, çünki müəssisənin bütün sonrakı fəaliyyəti onlardan asılıdır. Müəssisənin innovativ fəaliyyətinin təşkili üçün təkmilləşdirilmiş modelin və mürəkkəb innovativ prosesin işlənib hazırlanmış modelinin uğurlu tətbiqi və sonrakı fəaliyyət göstərməsi üçün müəssisənin innovativ fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsi tələb olunur. Həmçinin sənaye müəssisəsində innovasiyaların tətbiqi barədə qərar, o cümlədən onun təşkili modelinin təkmilləşdirilməsi haqqında qərar qəbul edilmiş tədbirlərin iqtisadi səmərəliliyinin qiymətləndirilməsini tələb edir. Bunun üçün göstəricilərin qiymətləndirilməsi sistemi kimi sənaye müəssisəsinin innovativ fəaliyyətinin effektivliyinin müəyyən edilməsi metodologiyasını hazırlamaq lazımdır.

Müəssisələr innovativ fəaliyyətlərini ölçmək üçün müxtəlif yanaşmalardan istifadə edirlər, onlardan bəziləri müəssisənin strateji maraqları ilə birləşən innovasiya fəaliyyətinin göstəricilərinin vahid sisteminə malikdir. Çox vaxt sənaye müəssisələrində innovasiyaların effektivliyinin qiymətləndirilməsi "klassik" istifadə etməklə həyata keçirilir. maliyyə göstəriciləri. Bununla belə, innovasiya fəaliyyətinin göstəriciləri sisteminə təkcə maliyyə deyil, həm də daxil edilməlidir keyfiyyət göstəriciləri, dəyişikliklərin dinamikası innovasiyaların idarə edilməsi sistemindəki problemləri vaxtında aşkar etməyə və böhran başlamazdan əvvəl tədbirlər görməyə kömək edəcəkdir. Sistem daxili korporativ göstəricilər sisteminin bir hissəsi olmalı və müəssisənin mühitindəki dəyişikliklər nəzərə alınmaqla vaxtaşırı nəzərdən keçirilməlidir. üçün effektiv qiymətləndirmə göstəricilərdən istifadə edərək, müəssisənin innovativ fəaliyyətini qiymətləndirmək üçün balanslaşdırılmış bal kartından istifadə edə bilərsiniz. Balanslaşdırılmış sistem göstəricilərinə bir neçə daxildir iqtisadi göstəricilər və innovativ fəaliyyət göstərən istənilən sənaye müəssisəsində tətbiq oluna bilər.

Bu göstəricilər sistemi müəssisənin innovasiya qabiliyyətini, bu işin keyfiyyətini təhlil etməyə kömək edəcək, həmçinin müəssisənin innovativ fəaliyyətini, məhsulların rəqabət qabiliyyətini qiymətləndirməyə imkan verəcəkdir. Belə ki, sənaye sektorunda müəssisələrdə innovasiyaların tətbiqinə kompleks yanaşmanın tətbiqi müəssisənin dinamik inkişafına, rəqabət qabiliyyətinin güclənməsinə, marketinq siyasətinin gücləndirilməsinə səbəb olacaqdır.