Təchizat zəncirinin idarə edilməsinin nəzəri aspektləri. Təchizat Zəncirinin İdarə Edilməsinin Müasir Əsasları

GİRİŞ

İstənilən ölkənin iqtisadiyyatının ən böyük sahələrindən biri ticarətdir və bu sektorun müəssisələri ən geniş yayılmışdır.

Bununla əlaqədar olaraq xərcləri azaltmaq, material axınlarını optimallaşdırmaq, başa çatmaqda olan işləri, hazır məhsullar, idxal, ixrac, daxili və xarici hərəkətlər daxil olmaqla xidmət və əlaqəli məlumatlar.

Bazar münasibətlərinə keçid şəraitində malların bölüşdürülməsi prosesinin zəruri intensivliyini və sürətləndirilməsini təmin edən mühüm həlqə logistikadır. Dağıtım kanalları vasitəsilə malların hərəkətini təşkil etməklə logistika malların istehsalı və istehlakının sinxronlaşdırılmasına kömək edir.

Son iki onillikdə biznesdə logistikanın mənası və rolu keçdi əhəmiyyətli dəyişikliklər. Logistika idarəetmədə spesifik paradiqma səviyyəsinə yüksəldi sahibkarlıq fəaliyyəti. Artan rəqabət, qloballaşma və satış bazarlarının fərdiləşməsi, dəyər yaratmaq üçün daim genişlənən yeni şəbəkələrin böyüməsi və formalaşması ilə əlaqədar logistika şirkət personalından yüksək səviyyədə müxtəlif və dərin bilik tələb edən strateji resursa çevrilərək inkişaf etməkdə davam edir.

Təchizat Zəncirinin İdarəedilməsi inteqrasiya olunmuş logistikanın təbii bir uzantısı kimi ortaya çıxdı.

Təchizat zəncirinin idarə edilməsi məhsul satışını proqnozlaşdırmaq üçün biznes strategiyasını təmsil edir; hər bir məhsul kateqoriyası üçün seçilmiş inventar idarəetmə modelini nəzərə almaqla zəmanət ehtiyatının, cari ehtiyatın və digər şeylərin planlaşdırılmasını optimallaşdırmaq; planlaşdırılan satışları, istehsalçıdan tədarükləri, ehtiyatların mövcudluğunu, daşıma qabiliyyətini, müxtəlif məhdudiyyətləri və iş qaydalarını nəzərə alaraq şirkətin logistika şəbəkəsində təchizat planlamasını optimallaşdırmaq.

Bu tədqiqatın aktuallığı onunla əsaslandırılır ki, dünya bazarlarında, o cümlədən Rusiyada fəaliyyət göstərən aparıcı şirkətlərin təşkilati idarəetmə strukturlarında SCM bölmələri, habelə müvafiq kadrlar var.

Bu işin məqsədi təchizat zəncirinin idarə edilməsi konsepsiyasını araşdırmaqdır.

Tədqiqat məqsədinə uğurla çatmaq üçün bir sıra tapşırıqları yerinə yetirmək lazımdır, yəni:

Təchizat zəncirinin idarə edilməsinin mahiyyətini araşdırın;

Təchizat zəncirinin idarə edilməsinin strukturunu nəzərdən keçirin;

Müasir iqtisadiyyatda təchizat zəncirinin idarə edilməsinin tətbiqi təcrübəsini öyrənmək;

Nəticələri formalaşdırmaq.

Tədqiqatın obyekti təchizat zəncirinin idarə edilməsi konsepsiyasıdır.

Tədqiqatın mövzusu tədarük zəncirinin idarə edilməsinin beynəlxalq iqtisadi münasibətlərdə tətbiqidir.

Təchizat zəncirinin idarə edilməsinin mahiyyəti

Müasir iqtisadiyyatda anlayışı, mənası və rolu

Müasir elm Təchizat Zəncirinin İdarəedilməsi (SCM) konsepsiyasının çoxlu müxtəlif təriflərini təklif edir, halbuki rəylər dairəsi çox genişdir və ölkədən, logistika məktəbindən (istiqamətindən) və konkret tədqiqatçıdan asılıdır. Bu gün “təchizat zəncirinin idarə edilməsi” konsepsiyasının məzmunu ilə bağlı konsensus yoxdur, o, daim təkmilləşdirilir və dəyişdirilir.

Əksər xarici alim və mütəxəssislərin fikirlərinin ümumiləşdirilməsinə əsaslanan tədarük zəncirinin sintetik tərifi belə səslənə bilər: “Təchizat zənciri xarici və daxili işlərdə birbaşa iştirak edən üç və ya daha çox iqtisadi vahiddir (təşkilatlar və ya şəxslər). mənbədən istehlakçıya məhsul, xidmət, maliyyə və/və ya məlumat axını” Sergeev V.I. "Bir daha logistika və təchizat zəncirinin idarə edilməsində terminologiya məsələsi haqqında" // Logistika və təchizat zəncirinin idarə edilməsi. - 2006. - No 5. - S. 14. .

Hal-hazırda, bu konsepsiyanın təfsirində vurğu getdikcə SCM haqqında geniş anlayışa doğru dəyişir.

Təchizat Zəncirinin İdarə Edilməsi (SCM) xərclərin səmərəliliyi üçün bazar tələblərinə uyğun olaraq dizayn və satınalmadan istehsal və paylamaya qədər mal axınının təşkili, planlaşdırılması, nəzarəti və icrasıdır.

Xarici mənbələrdə aşağıdakı tərifə rast gəlinir:

“Təchizat zəncirinin idarə edilməsi (SCM) mal axınının idarə edilməsidir.

O, xammalın hərəkətini və saxlanmasını, bitməmiş istehsalın inventarını və hazır məhsulun mənşə nöqtəsindən istehlak nöqtəsinə qədər hərəkətini əhatə edir. Müəssisənin bitişik və ya bir-biri ilə əlaqəli şəbəkələri, kanalları və qovşaqları təchizat zəncirində son müştərilərə lazım olan məhsul və xidmətlərin təmin edilməsində iştirak edir.

2013-cü ilin yayında “Təchizat Zəncirinin İdarə Edilməsi” konsepsiyası aşağıdakı kimi müəyyən edilmişdir: Bu, tədarük zəncirlərinin yaradılması, planlaşdırılması, icrası, nəzarəti və monitorinqi məqsədi ilə həyata keçirilir. xalis dəyər, beynəlxalq logistikadan istifadə edərək rəqabətqabiliyyətli infrastrukturun qurulması, tələb və təklif arasındakı əlaqənin təhlili və bütün dünyada məhsuldarlığın ölçülməsi” “Təchizat zəncirinin idarə edilməsi (SCM)” // APICS lüğəti. - 19 iyun 2013-cü il...

“Təchizat zəncirinin idarə edilməsi inteqrativ yanaşmaya can ataraq, istehsal idarəçiliyi, logistika, satınalma və informasiya texnologiyalarından çox istifadə edir.”

Logistika insanların və/və ya malların hərəkəti və yerləşdirilməsinin, habelə bu cür hərəkət və yerləşdirmə ilə bağlı dəstəkləyici fəaliyyətlərin planlaşdırılması, icrası və nəzarətidir. iqtisadi sistem konkret məqsədlərinə çatmaq üçün yaradılmışdır.

“Təchizat zəncirinin idarə edilməsi” və “logistika” terminlərinin müxtəlif şərhlərinə dair çoxlu nümunələr var. Çox müxtəlif növlərdən, dəyişən logistika şərtlərindən və təchizat zəncirinin idarə edilməsindən ibarət bu şərhlərin bütün spektrini əhatə etmək olduqca çətindir. Bu vəziyyətə səbəb olan bir sıra səbəblər var:

1. Tarixən qısa inkişaf müddəti. Həm logistika, həm də təchizat zəncirinin idarə edilməsi kifayət qədər gənc və sürətlə inkişaf edən elmlərdir. Supply Chain Management termini ilk dəfə 20-ci əsrin 80-ci illərində təklif edilmişdir. Bu bilik sahəsində terminologiya və konseptual aparat daim təkmilləşir və dəyişdirilir, yeni məzmunla doldurulur.

2. Logistika və təchizat zəncirinin idarə edilməsində müxtəlif milli məktəblərin və meyllərin olması. Hazırda Amerika məktəbinin (D.Bowersox, J. Kloss, D. Waters, J. Stock, D. Lambert və s.) mövcudluğundan danışmaq olar. Avropanın müxtəlif ölkələrində, o cümlədən Böyük Britaniyada (M.Kristofer, C.Mentser, K.Oliver, M.Veber və s.) ciddi tədqiqatlar aparılmışdır. Asiya logistika məktəbinin inkişafına əhəmiyyətli təsir göstərən avstraliyalı alimlərin tədqiqatları xüsusi maraq doğurur. Xüsusilə, Avstraliyadan logistika və Təchizat Zəncirinin İdarəedilməsi sahəsində tanınmış dünya səviyyəli mütəxəssisi Con Qathornanın əsərləri yapon və çin dillərinə tərcümə olunub və hazırda Asiya ölkələrində geniş şəkildə tanınır.

3. Logistika və təchizat zəncirinin idarə edilməsinin fənlərarası xarakteri və onlarda iqtisadi və mühəndislik fənlərinin birləşməsi. Son bir neçə onillikdə tədarük zəncirinin idarə edilməsi marketinq, logistika, əməliyyat idarəetməsi və strateji idarəetmənin kəsişməsində ən dinamik inkişaf edən konsepsiyalardan biri olmuşdur.

4.-dən çoxlu sayda terminlərin olması müxtəlif sahələr bilik. Bu həm də onunla əlaqədardır ki, bu bilik sahəsinin aparıcı mütəxəssisləri ilkin olaraq digər sahələr üzrə mütəxəssislərdir: menecment, marketinq, kommersiya və müxtəlif mühəndis-texniki ixtisaslar.

5. Müxtəlif dillərdə bəzi logistik terminlərin olmaması, habelə onların düzgün başa düşülməməsi müxtəlif ölkələr. Müxtəlif terminologiyadan istifadə müəlliflərin bu və ya digər logistika məktəbinə mənsub olması, habelə logistika prosesinin müəyyən aspektlərinə diqqət yetirmək istəyi ilə izah edilə bilər. Məsələn, “fiziki paylama” termini ABŞ-da 20-ci əsrin ikinci yarısında sinonim kimi istifadə edilmişdir. müasir konsepsiya logistika və hazırda logistikanın funksional sahələrindən birini ifadə edir və “paylama” termini ilə sinonimdir.

Təchizat zəncirinin idarə edilməsinin məqsədləri və strateji elementləri

SCM-in məqsədi tədarük zəncirinin yaratdığı ümumi dəyəri maksimuma çatdırmaqdır. Bu dəyər müştərinin məhsula görə ödəməyə hazır olduğu məbləğlə CPU-da birgə yaranan xərclər arasındakı fərq kimi müəyyən edilir. Əksər CPU-lar üçün bu göstərici müştəridən alınan gəlirlə CPU-dakı ümumi xərclər arasındakı fərq kimi müəyyən edilən "CPU gəlirliliyi" adlandırıla bilər.

Şirkətin mənfəətini artırmaq üçün bütün SCM üsulları və alətləri iki əsas effekt əldə etməyə yönəldilmişdir:

xidmət səviyyəsini, çatdırılmaların düzgünlüyünü və tələbi proqnozlaşdırmaqla məhsul satışından əldə edilən gəlirin artırılması;

inventar səviyyələrini azaltmaqla xərclərin azaldılması, satınalma, anbar və paylamada qaimə və əməliyyat xərclərinin azaldılması, istehsal və logistika imkanlarından istifadənin yaxşılaşdırılması.

Əsas iqtisadi təsirlər SCM-lər Cədvəl 2.1-də təqdim olunur.

Təchizat zəncirinin idarə edilməsi konsepsiyasının tətbiqi müəssisələr arasında qarşılıqlı əlaqənin yeni təşkilati və funksional sxemlərinin inkişafı ilə bağlıdır. Tamamlanmış layihələr Təchizat zəncirinin idarə edilməsinin tətbiqi üzrə inventar səviyyələrini 60%-ə qədər azaltmaq, proses zəncirlərini koordinasiya etməklə istehsal vaxtını 50%-ə qədər azaltmaq, dəyər yaratma prosesini optimallaşdırmaqla mənfəəti artırmaq və əməliyyat xərclərini 30%-ə qədər azaltmaq mümkün olduğunu göstərdi. , məhsulun keyfiyyətini 30%-ə qədər yaxşılaşdırmaq, çevikliyi və reaksiya sürətini artırmaq və müştəri münasibətlərini 55%-ə qədər dəyişdirməklə dövriyyəni və bazar payını artırmaq. Şəkil 2.2-də təchizat zəncirinin idarə edilməsinin effektivliyinin qiymətləndirilməsi üçün əsas göstəricilər (əsas göstəricilər) göstərilir.

Cədvəl 2.1.

Təchizat Zəncirinin İdarə Edilməsinin Effektivliyi

düyü. 2.2. Təchizat zəncirinin idarə edilməsinin effektivliyinin qiymətləndirilməsi üçün əsas göstəricilər (əsas göstəricilər).

Təchizat zəncirinin idarə edilməsinə müştəri diqqəti və gəlirli artım arasında strateji balanslaşdırma aktı kimi baxmaq olar. Təchizat zəncirində, eləcə də iştirakçı müəssisələrdə proseslərin təşkili müştəri ehtiyaclarına diqqət yetirməklə məqsədyönlü şəkildə qurulur. Beləliklə, təşkilatdaxili və təşkilatlararası əlaqələrin “Müştəri-Təchizatçı” münasibətində ifadə olunduğu maddi nemətlərin və dəyərlərin yaradılması və satışı şəbəkəsi yaranır. Müştəri diqqəti və effektiv artıma nail olmaq ilə bağlı maraqları nəzərə alsaq, iki əsas aspekti ayırd etmək olar:

1) təchizat zəncirinin formalaşması materialların, malların, xidmətlərin və məlumatların tədarükçülərdən müştərilərə axınlarının birləşməsi kimi;

2) resurslardan optimal istifadə və xərclərin azaldılması (təchizat zəncirinin idarə edilməsinin məqsədi mənfəəti artırmaq olduğu üçün).

Təchizat zəncirində müvəffəqiyyət üçün vacib amil prosesə adan yanaşmaqdır inteqral idarəetmə, tənzimləyici, strateji və əməliyyat göstəricilərini birləşdirən. Təchizat zəncirinin təchizatçıdan son istehlakçıya qədər inteqrasiyası və əlaqələndirilməsi prosesi nöqteyi-nəzərindən əsas məsələ maddi nemətlərin və dəyərlərin yaradılması üçün ümumi zənciri nəzərə almaqdır. Prosesin oriyentasiyası prinsipindən istifadə edərək, tədarük zəncirindəki hər bir elementin gəlirliliyini artırarkən müştərilər üçün dəyər yaratmaq üçün tədarük zəncirində proseslərin nə dərəcədə effektiv əlaqələndirilməsini müəyyən etmək lazımdır.

Təchizat zəncirinin idarə edilməsi konsepsiyasının həyata keçirilməsi üçün uğurlu variantlar (nöqteyi-nəzərdən iqtisadi artım) bizə xüsusi davranış nümunələrini müəyyən etməyə imkan verir. Təchizat zəncirində ən yaxşı performans və proses idarəçiliyinə nail olmaq üçün aşağıdakı prinsiplər nəzərə alınmalıdır:

Prinsip 1. Seqmentasiya müştərilərin xüsusi qrupları da daxil olmaqla, onların xidmət ehtiyaclarına uyğun olaraq diqqətin yönəldilməsi nəzərə alınmaqla həyata keçirilir.

Prinsip 2. Sərvət zəncirinin uyğunlaşdırılması bütün seqmentlərin xidmət və gəlirlilik tələblərini nəzərə alır.

Prinsip 3. Resursların optimal bölüşdürülməsini təmin etmək üçün bütün təchizat zəncirində tələblər planlaşdırılır.

Prinsip 4. Məhsulun differensasiyası müştərilərə yaxınlaşdıqca baş verir.

Prinsip 5.Strateji idarəetmə təchizat mənbələri material və xidmətlərin ümumi xərclərini azaltmaq məqsədi daşıyır.

Prinsip 6. Texnologiyanın tətbiqi strategiyasının hazırlanması materialların, malların, xidmətlərin və məlumatların axınının aydın görünüşü ilə çox mərhələli qərarların qəbul edilməsini təmin etmək üçün bütün təchizat zəncirini hədəfləyir.

Prinsip 7. Təchizat zəncirində dəyişən göstəricilərin müəyyən edilməsi effektiv və təmin edilməsinə yönəlmişdir keyfiyyətli xidmət son istehlakçılar.

kimi birinci mühüm prinsip Uğurlu təchizat zəncirinin idarə edilməsi müştərilərin xidmət ehtiyaclarına əsasən seqmentləşdirməni və fayda əldə etmək üçün zənciri həmin seqmentlərə yönəltməyi əhatə edir.

İkinci prinsip seqmentin gəlirliliyi nəzərə alınmaqla xidmət tələbləri kontekstində maddi nemətlərin və dəyərlərin yaradılması zəncirinin fərdi uyğunlaşdırılmasıdır.

Üçüncü prinsip ehtiyacların planlaşdırılmasına aiddir. Bu prinsipin həyata keçirilməsi proqnozların yaradıldığı və zəncir daxilində resursların bölüşdürüldüyü tədarük zənciri boyunca həyata keçirilməlidir.

Mövzu dördüncü prinsip müştəri əlaqə nöqtəsini müəyyən etməkdir, yəni. müəyyən müştərilərdən gələn sifarişlərin paylanmasının başladığı tədarük zəncirindəki yeri müəyyən etmək. Bazarın növünə görə məhsulu fərqləndirmək üçün vaxtı qısaltmaq üçün müştəri əlaqə nöqtəsi müştəriyə mümkün qədər yaxın olmalıdır. Bu, tələbin dəyişməsini hamarlaşdırmağa, həmçinin artıq ehtiyatların yaradılması xərclərinin qarşısını almağa imkan verir. Bundan əlavə, tədarük zənciri boyunca istehsal müddətlərinin azaldılması tələb cavabını yaxşılaşdırır.

Beşinci prinsip zəncir daxilində kapitalın bağlanması səviyyəsinin artması deməkdir. “Təchizatçımızın xərcləri əslində bizim xərclərimizdir” prinsipi bunu göstərir yüksək xərclər təchizatçılar dolayı yolla zəncirin növbəti halqasına keçirlər. Strateji təchizatçı idarəetməsi bu xərcləri minimuma endirməyi hədəfləyir.

Əhəmiyyətli informasiya texnologiyaları təchizat zəncirinin idarə edilməsində ifadə edilir altıncı prinsip, yəni informasiya dəstəyi operativ və strateji idarəetmədə, məsələn, istehsalın planlaşdırılmasında və maddi dəyərlərin və nemətlərin yaradılması zəncirinin daha da inkişaf etdirilməsində.

Nəhayət, tədarük zəncirindəki fəaliyyətlərə nəzarət öz əksini tapır yeddinci prinsip.Əldə edilmiş məqsədləri müəyyən etmək üçün təchizat zəncirində vahid ölçmə alətinin yaradılması vacibdir.

SCM konsepsiyasının məqsədi bütün iştirakçılarının maraqlarını optimallaşdıraraq zəncir boyu ən yaxşı nəticələrə nail olmaqdır. Beləliklə, hədəflər sisteminə, bir tərəfdən, müştəri üçün maksimum fayda, digər tərəfdən, bütün təchizat zəncirinin rəqabət qabiliyyətini və onun daimi inkişafını müəyyən edən xərclərin minimuma endirilməsi daxildir.

Təchizat zəncirinin idarə edilməsi konsepsiyası təchizat zəncirinin idarə edilməsi məqsədlərinin ardıcıl davranış konsepsiyası ilə əlaqələndirildiyi inteqrasiya olunmuş yanaşmanı əks etdirir. Təchizat zəncirinin idarə edilməsi kontekstində, zəncir iştirakçılarının muxtariyyətinə hörmətlə yanaşmaqla müəssisə sərhədləri arasında əməkdaşlığa diqqətin dəyişdirilməsi tələb olunur. Müvafiq olaraq, inteqrasiya olunmuş idarəetmənin nisbi çərçivəsi həm müəssisə səviyyəsini, həm də ümumi sistem kimi zəncir səviyyəsini hədəfləmək üçün təchizat zəncirində fəaliyyət göstərir.

SCM çərçivəsində tənzimləyici, strateji və operativ idarəetmənin məqsədləri, vəzifələri və göstəriciləri arasında fərq qoyulması vacibdir.

Tənzimləyici idarəetmə onun həyat qabiliyyətini və səmərəliliyini təmin etməyə yönəlmiş ümumi təchizat zəncirinin məqsədləri, prinsipləri və normaları ilə əlaqələndirilir. Rəqabətli mühitdə tədarük zəncirinin canlılığını təmin etmək zərurəti iştirakçı müəssisələrin daha da inkişaf etdirilməsi istəyi ilə bağlıdır. Bu nöqteyi-nəzərdən tədarük zənciri ilə bağlı siyasi hərəkətlər və proseslər normativ idarəetmənin əsas məzmununu təşkil edir. Tənzimləyici idarəetmə tələblər qruplarına əsaslanan effektiv imkanların inkişafına yönəlmiş təchizat zənciri siyasətini formalaşdırır.

Operativ idarəetmə normativ və strateji dəyərləri materialların, məlumatların və vəsaitlərin hərəkəti ilə bağlı cari, gündəlik proseslərin effektiv və səmərəli icrasına yönəlmiş əməliyyat fəaliyyətlərinə çevirməkdir.

Strateji idarəetmə təchizat zənciri siyasətində normativ idarəetmə missiyasından irəli gəlir. Strateji idarəetmənin mərkəzində proqramlarla yanaşı, strukturların və sistemlərin fundamental əsaslandırılması, habelə iştirakçı müəssisələrin problemlərinin həllində davranış durur. Normativ idarəetmə fəaliyyəti əsaslandırırsa, strateji idarəetmə onu istiqamətləndirir. Strateji idarəetmə uğurlu mövqelər yaratmaq, təmin etmək və istifadə etmək lazımdır, çünki bütün təchizat zəncirinin vahid bazar mövqeyini ifadə edir. Uğurlu mövqelər iştirakçı müəssisələrin, eləcə də bazarda bütün təchizat zəncirinin texnologiya, proseslərin idarə edilməsi, münasibətlər mədəniyyəti və s. sahəsində birgə təcrübəsini təmsil edir. Mövcud baxışlar bazar münasibətlərinin formalaşmasında təchizat zəncirinin yerini əks etdirir. , yeniləri isə rəqabət üstünlüklərindən gələcək fayda əldə etmək üçün şərait yaradan şəraitin inkişafı nəticəsində formalaşır.

Təchizat zəncirinin idarə edilməsinin effektivliyini bazar, şirkətdaxili və təchizatçı təsirləri kimi ümumiləşdirmək olar.

Bazar effekti. Təchizat zəncirinin idarə edilməsi, məsələn, zəncirdə iştirak edən müəssisələrin əsas fəaliyyətlərə cəmləşmək, zəncirdə effektiv koordinasiya və daimi məlumat axını vasitəsilə bazar risklərini azaltmaq qabiliyyətindən irəli gələn uzunmüddətli rəqabət üstünlüklərinə nail olmağa imkan verir. Davamlı olaraq proseslərin müştərilərə və onların istəklərinə yönəldilməsi xidmət səviyyəsini və müştəri məmnuniyyətini artırmağa imkan verir. Təchizat zəncirində inteqrasiya olunmuş koordinasiya sifarişlərin yerinə yetirilməsi və çatdırılma müddətlərini azaltmağa və istehlakçılardan inam və sədaqət səviyyəsini artırmağa imkan verir.

Bundan əlavə, təchizat zəncirinin idarə edilməsi iştirakçı müəssisələr arasında sıx əməkdaşlığa, innovasiya proseslərinin sürətləndirilməsinə və yeni bazarların inkişafına kömək edir.

Şirkətdaxili təsir.İnformasiya texnologiyaları bazası ilə dəstəklənən ehtiyacların optimallaşdırılmış proqnozları, eləcə də imkanlar və yaranan darboğazlar haqqında daimi məlumat mübadiləsi sayəsində təchizat zəncirinin idarə edilməsi sistemi inventarın miqdarı, satış həcmi, çatdırılma müddətləri və s. haqqında məlumatlarda şəffaflıq yaradır. . Bu, inventarları əhəmiyyətli dərəcədə azaltmağa, məhsuldarlığı və infrastrukturun səmərəliliyini artırmağa, partiya ölçülərini optimallaşdırmağa, xidmət səviyyələrini yaxşılaşdırmağa və nəhayət, bütün təchizat zəncirində axınları idarə etməyə imkan verir.

Təchizatçılar üçün üstünlüklər. Müştəri yönümlü təchizat zəncirinin idarə edilməsinin bir hissəsi kimi informasiya texnologiyalarından istifadə yeni bazarların inkişafına imkan verir ki, bu da təchizatçılara mövcud bazar sərhədlərini genişləndirməyə imkan verir.

Yuxarıda təsvir edilən potensial faydalarla təşkilatdaxili və təşkilatlararası proseslərin effektiv əlaqələndirilməsi bütün təchizat zəncirində proses xərclərinin əhəmiyyətli dərəcədə azaldılmasında mühüm amildir.

1.1. Təchizat zəncirinin idarə edilməsi: müasir iqtisadiyyatda iqtisadi mahiyyət, məna və rol

Müasir elm bir çox fərqli imkanlar təklif edir.

Təchizat Zəncirinin İdarə edilməsi (SCM) anlayışının tərifləri - “İdarəetmə-

təchizat zəncirinin idarə edilməsi”, fikirlərin diapazonu isə çox genişdir və ölkədən, logistika məktəbindən (istiqamətindən) və konkret tədqiqatçıdan asılıdır. Bu gün “təchizat zəncirinin idarə edilməsi” konsepsiyasının məzmunu ilə bağlı konsensus yoxdur, o, daim təkmilləşdirilir və dəyişdirilir. Xarici alim və mütəxəssislərin əksəriyyətinin fikirlərinin ümumiləşdirilməsinə əsaslanan tədarük zəncirinin sintetik tərifi belə səslənə bilər: “Təchizat zənciri xarici və daxili işlərdə birbaşa iştirak edən üç və ya daha çox iqtisadi vahiddir (təşkilatlar və ya şəxslər). mənbədən istehlakçıya məhsul, xidmət, maliyyə və/və ya məlumat axını."

Hal-hazırda bu konsepsiyanın təfsirində vurğu getdikcə genişlənmiş anlayışa doğru dəyişir

Kolleksiyada verilmiş Supply Chain Management (SCM).

“Logistika və Təchizat Zəncirinin İdarə Edilməsi üçün Standartlar”.

Təchizat Zəncirinin İdarə Edilməsi (SCM) tələb üzrə səmərəlilik üçün bazar tələblərinə uyğun olaraq dizayn və satınalmadan istehsal və paylamaya qədər mal axınının təşkili, planlaşdırılması, nəzarəti və icrasıdır.

xərcləmə. Logistika, insanların və/və ya malların hərəkəti və yerləşdirilməsinin planlaşdırılması, icrası və nəzarəti və bu cür hərəkət və yerləşdirmə ilə bağlı yardımçı fəaliyyətlər, onun xüsusi məqsədlərinə nail olmaq üçün nəzərdə tutulmuş iqtisadi sistemdir.

“Təchizat zəncirinin idarə edilməsi” və “logistika” terminlərinin müxtəlif şərhlərinə dair çoxlu nümunələr var. Çox müxtəlif növlərdən, dəyişən logistika şərtlərindən və təchizat zəncirinin idarə edilməsindən ibarət bu şərhlərin bütün spektrini əhatə etmək olduqca çətindir. Bu vəziyyətə səbəb olan bir sıra səbəblər var:

1. Tarixən qısa inkişaf müddəti. Həm logistika, həm də təchizat zəncirinin idarə edilməsi kifayət qədər gənc və sürətlə inkişaf edən elmlərdir. Təchizat Zəncirinin İdarə edilməsi termini ilk dəfə olaraq təklif edilmişdir XX əsrin 80-ci illəri. Bu bilik sahəsində terminologiya və konseptual aparat daim təkmilləşir və dəyişdirilir, yeni məzmunla doldurulur.

2. Logistika və təchizat zəncirinin idarə edilməsində müxtəlif milli məktəblərin və meyllərin olması. Hal-hazırda Amerika məktəbinin varlığından danışmaq olar ( D. Bau-

Ersox, J. Closs, D. Waters, J. Stock, D. Lambert və s.),

müxtəlif Avropa ölkələrində ciddi araşdırmalar, in

Böyük Britaniya da daxil olmaqla ( M. Kristofer, C. Mentzer, K. Oliver, M. Veber və s.). Asiya logistika məktəbinin inkişafına əhəmiyyətli təsir göstərən avstraliyalı alimlərin tədqiqatları xüsusi maraq doğurur. Xüsusilə, işləyir John Gathorna Avstraliyadan logistika və Təchizat Zəncirinin İdarəedilməsi sahəsində tanınmış dünya səviyyəli mütəxəssis Yapon və Çin dillərinə tərcümə edilmiş və indi Asiya ölkələrində geniş şəkildə tanınır.

3. Logistika və təchizat zəncirinin idarə edilməsinin fənlərarası təbiəti və onlarda iqtisadi və mühəndislik fənlərinin birləşməsi. Son bir neçə onillikdə tədarük zəncirinin idarə edilməsi marketinq, logistika, əməliyyat idarəetməsi və strateji idarəetmənin kəsişməsində ən dinamik inkişaf edən konsepsiyalardan biri olmuşdur.

4. Müxtəlif bilik sahələrindən çoxlu sayda terminlərin olması. Bu həm də onunla əlaqədardır ki, bu bilik sahəsinin aparıcı mütəxəssisləri əvvəlcə digər sahələr üzrə mütəxəssislərdir: menecment, marketinq, kommersiya, müxtəlif mühəndislik və texniki ixtisaslar.

5. Müxtəlif dillərdə bəzi logistika terminlərinin olmaması, eləcə də müxtəlif ölkələrdə onların düzgün başa düşülməməsi. Müxtəlif terminologiyadan istifadə müəlliflərin bu və ya digər logistika məktəbinə mənsub olması, habelə logistika prosesinin müəyyən aspektlərinə diqqət yetirmək istəyi ilə izah edilə bilər. Məsələn, “fiziki paylama” termini ABŞ-da 20-ci əsrin ikinci yarısında müasir logistika konsepsiyasının sinonimi kimi istifadə edilmişdir və indiki dövrdə.

Hal-hazırda, logistikanın funksional sahələrindən birini ifadə edir və "paylama" termini ilə sinonimdir.

1.2. Təchizat zəncirinin idarə edilməsi konsepsiyasının təkamülü

Təchizat zəncirinin idarə edilməsi konsepsiyası elmi və elmin ən dinamik inkişaf edən sahələrindən biridir praktik fəaliyyətlər son onilliklər ərzində.

"Supply chain management - SCM" - "Supply Chain Management" termini sistem inteqratoru - "i2 Technologies" şirkəti və konsaltinq şirkəti tərəfindən təklif edilmişdir. "Artur Andersen" 1980-ci illərin əvvəllərində. Təchizat zəncirinin idarə edilməsi konsepsiyasının yaranması da K məqaləsi ilə bağlıdır. Oli-

Vera və M. Weber 1982-ci ildə Londonda nəşr olunmuş “Təchizat zəncirinin idarə edilməsi: Logistika Strategiyaya çatır”.

IN Təkamül prosesində təchizat zəncirinin idarə edilməsi konsepsiyasının konseptual aparatı əhəmiyyətli dərəcədə dəyişdi, çünki onun terminologiyası daim təkmilləşir. IN Keçən əsrin 80-ci illərində iqtisadiyyatı inkişaf etmiş ölkələrdə bir çox sənaye sahələrində elə bir vəziyyət yarandı ki, burada istehsalın maya dəyəri praktiki olaraq mümkün qədər azaldı. Rəqabət qabiliyyətini qorumaq üçün ehtiyac var yeni konsepsiya biznesin idarə edilməsi. 1980-ci illərdə “təchizat zəncirinin idarə edilməsi” konsepsiyasının ortaya çıxması ilə. materialların və hazır məhsulların axınının yalnız bir şirkət daxilində deyil, həm də bir-biri ilə əlaqəli bir sıra şirkətlərdə əlaqələndirilməsi ideyası yarandı. texnoloji zəncir. Buna görə də bir çox xarici şirkətlər üçün aydın oldu ki effektiv idarəetmə təchizat zənciri onların rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün lazım olan növbəti addımdır.

IN Təchizat zəncirinin idarə edilməsi konsepsiyasının nəzəriyyəsi və təcrübəsinin öyrənilməsi prosesində onun inkişafında dörd əsas mərhələni ayırmaq olar (Cədvəl 1.1).

Cədvəl 1.1

Təchizat zəncirinin idarə edilməsi konsepsiyasının təkamülü

1.3. Təchizat zəncirinin idarə edilməsi konsepsiyasının inkişafı

V Rusiya Federasiyası

Hal-hazırda, bir SCM konsepsiyası olaraq təchizat zəncirinin idarə edilməsi təsirli yollar mənfəətin və bazar payının artırılması və iqtisadiyyatda sənaye olaraq fəal şəkildə həyata keçirilir inkişaf etmiş ölkələr. Çox böyük şirkətlər, o cümlədən Rusiya, Təchizat zəncirinin idarə edilməsi prinsiplərini yeni biznes ideologiyası kimi təqdim edir. Logistikanın strateji üstünlüklərinin həm xaricdə, həm də ölkəmizdə tətbiqi və inkişafı milli koordinasiya ilə asanlaşdırılır.

kimi ümumi orqanlar Avropa Logistika Assosiasiyası

(Avropa Logistika Assosiasiyası - ELA) və Təchizat Zəncirinin İdarə Edilməsi Peşəkarları Şurası (CSCMP). Rusiya Federasiyasında bu cür koordinatorların rolunu hazırda oynayır Milli

Rusiya Milli Logistika Assosiasiyası (NLA) və Milli Təchizat Zənciri Şurası . Bu təşkilatların yaradılması və fəaliyyət göstərməsi zərurəti aşağıdakılardan ibarətdir:

- qanunvericilik aktlarına təkliflər və əlavələr hazırlamaq və qaydalar logistika baxımından Rusiya Federasiyası, çünki hazırda ölkəmizdə logistika sahəsində qanunvericilik yoxdur;

- Rusiyanın vergi, gömrük və nəqliyyat qanunvericiliyində logistikanın strateji potensialından səmərəli istifadəyə mane olan maneələri aradan qaldırmaq;

- biznesin müxtəlif sahələrini əhatə edən inteqrasiya olunmuş logistika sistemlərini formalaşdırmaq, regionlararası və beynəlxalq inteqrasiya olunmuş logistik nəqliyyat, ticarət və informasiya sistemlərini yaratmaq.

Milli Təchizat Zənciri Şurası - ictimai qeyri-kommersiya təşkilatışəklində qeyri-kommersiya tərəfdaşlığı, bütün bazar iştirakçıları üçün açıqdır ( sənaye müəssisələri, məhsul və xidmətlərin təchizatçıları, nəqliyyat və logistika şirkətləri, maliyyə və kredit təşkilatları, sığorta təşkilatları, qeyri-kommersiya assosiasiyaları və mərkəzləri, konsaltinq, təlim və dövlət müəssisələri). Əsas məqsəd tədarük zəncirinin idarə edilməsi standartlarını praktikada yaymaqdır real biznes Rusiya Federasiyasında və MDB ölkələrində. Təchizat Zənciri Şurasının missiyası inkişaf etdirməkdir,

ən yaxşı qlobal və milli təcrübələri birləşdirən təchizat zəncirinin idarə edilməsi üçün ümumrusiya sənayelərarası standartın əsası kimi təchizat zənciri modelinin inkişafı və yayılması. Təchizat zənciri modeli təchizat zəncirlərinin ümumi konsepsiyasını, standart terminologiyanı, logistika funksiyasının ölçmə və qiymətləndirmə sistemini müəyyənləşdirir və ümumiləşdirir. ən yaxşı təcrübələr, logistik proqram təminatının tətbiqi üçün prosedur modelidir, həm korporativ, həm də korporativ tədarük zəncirlərinin qurulmasında inteqrasiya funksiyasını yerinə yetirir.

Rusiya Milli Logistika Assosiasiyası

təsisçiləri olan ictimai təşkilatdır Dövlət Universiteti – aspirantura məktəbiİqtisadiyyat (SU-HSE), Rusiya Birliyi biznes təhsili (RABO) və Sankt-Peterburq Ekspeditorlar Assosiasiyası. NLA-nın missiyası Rusiyada logistikanın təsərrüfat subyektlərinin, iqtisadiyyat sahələrinin və bütövlükdə ölkənin sosial-iqtisadi inkişafına, habelə əhalinin rifahının yaxşılaşdırılmasına töhfə verən yeni elmi və praktik istiqamət kimi formalaşması və inkişafıdır. vətəndaşlar. Təşkilatın əsas vəzifələri arasında aşağıdakılar var:

- xarici təhlili nəzəri tədqiqat Və praktiki təcrübə Rusiyada uyğunlaşdırılması və tətbiqi məqsədi ilə logistika sahəsində;

- qanunvericilik aktlarına təkliflərin və əlavələrin hazırlanması və logistika baxımından Rusiya Federasiyasının normativ hüquqi aktları;

- maddi-texniki təchizat sistemlərinin layihələndirilməsi, tikintisi və fəaliyyətinin təmin edilməsi sahəsində elmi-tədqiqat işləri ilə məşğul olan müəssisələrin, təşkilatların və idarələrin fəaliyyətinin əlaqələndirilməsi; logistika inkişaflarından istifadə sahəsində ən yaxşı təcrübələrin mübadiləsi

rusiya Federasiyasında və xaricdə;

- Rusiya və beynəlxalq tələblərə və standartlara uyğun olaraq logistika mütəxəssisləri üçün sertifikatlaşdırma prosedurunun təşkili və iştirakı.

Artan qloballaşma ilə qarşılıqlı əlaqə Qərb şirkətləri, eləcə də logistika və təchizat zəncirinin idarə edilməsi sahəsində yerli tədqiqatlar və nəşrlər qlobal təcrübədən praktikada istifadə etməyə imkan verir. Təchizat zəncirlərinin coğrafiyasını genişləndirən bir çox xarici şirkətlər Rusiya Federasiyasının ərazisini hazır məhsul bazarı kimi, habelə

yerləşdirmə məqsədi istehsal həcmi istehsalı üçün, öz təchizat zəncirinə, beləliklə, rus tərəfdaşlarını qlobal inteqrasiyaya cəlb edir.

Nümunə olaraq Electrolux-un fəaliyyətini nəzərdən keçirə bilərik. Bu şirkət paltaryuyan maşın bazarında ən böyük oyunçulardan biridir. Fortune jurnalının illik reytinqinə əsasən, Electrolux dünyanın yüz ən böyük şirkətlərindən biridir. Aktiv Rusiya bazarı Electrolux 2004-cü ildən fəaliyyət göstərir. Sürətlə böyüyən yeni satış bazarında mümkün qədər tez mövqe qazanmaq üçün məişət texnikasışirkət Sankt-Peterburqda Electrolux və Zanussi paltaryuyan maşınlarının istehsalı üçün öz zavodunu açdı. Əhəmiyyətli bir göstərici Zavodun fəaliyyəti komponentlərin istehsalının lokallaşdırılması dərəcəsidir. İstehsalın lokallaşdırılması dedikdə, şirkətin istehsal müəssisələrinin onların istehlak mənbələrinə yaxın yerləşdirilməsi praktikası başa düşülür. Logistika və gömrük nöqteyi-nəzərindən Rusiyada artan daxili bazarın ehtiyaclarını ödəmək üçün fabrikin açılmasının məqsədəuyğunluğu göz qabağındadır. İstifadəyə hazır paltaryuyan maşınları idxal edərkən idxal dərəcəsi ilə gömrük rüsumunu ödəməlisiniz Gömrük rüsumu Avro və ya ABŞ dolları ilə məhsulun gömrük dəyərinin 15%-i. 2005-ci ilin mart ayından etibarən Rusiya Federasiyası Hökumətinin 125 nömrəli "Paltaryuyan maşınlar üçün komponentlərə münasibətdə Rusiya Federasiyasının gömrük tarifinə dəyişikliklər edilməsi haqqında" qərarı ilə paltaryuyan maşınların hissələri üçün sıfır rüsum dərəcəsi müəyyən edilmişdir (RF HS). kodu 8450 90 000 0). Beləliklə, paltaryuyan maşınların istehsalı üçün bəzi komponentlər sıfır rüsum dərəcəsi ilə idxal edilməyə başlandı ki, bu da xərcləri əhəmiyyətli dərəcədə azaltmağa imkan verdi.

Rusiya potensialının qlobal inteqrasiyaya cəlb edilməsinin başqa bir nümunəsi Ford avtomobil konserninin təcrübəsidir. 2002-ci ildə Vsevolojsk şəhərində Ford zavodunun rəsmi açılışı oldu. Leninqrad bölgəsi. Zavodun fəaliyyəti şirkətin layihənin həyata keçirilməsinə müəyyən səviyyədə investisiya qoyuluşu və məhsulların mərhələli şəkildə lokallaşdırılması ilə bağlı öhdəliklərini yerinə yetirməsini təmin edirdi. Bu günə qədər Fordun sərmayəsi rus layihəsi təqribən 230 milyon ABŞ dolları təşkil edib. Zavodun məhsullarının lokallaşdırılması səviyyəsi avtomobilin maya dəyərinin 40%-dən çoxunu təşkil edir.

Təhsil parametrləri:

bilmək

Təchizat zəncirlərinin formalaşması və fəaliyyət prinsipləri;

bacarmaq

Təchizat zəncirlərində iş proseslərini modelləşdirmək;

sahibi

Təchizat zəncirinin idarə edilməsinin təşkilati və iqtisadi üsulları.

Əsas şərtlər

İnteqrasiya edilmiş logistika (təchizat zənciri logistikası). İnteqrasiya edilmiş təchizat zənciri. Təchizat zəncirinin idarə edilməsi. Fokus şirkət. Birbaşa təchizat zənciri. Genişləndirilmiş təchizat zənciri. Maksimum təchizat zənciri. Təchizat zəncirinin şəbəkə strukturu (logistika şəbəkəsi). Şəbəkə strukturunun konfiqurasiyası. Təchizat zəncirinin əsas (əsas) iştirakçıları. Təchizat zəncirinin iştirakçılarına dəstək. İdarə olunan işgüzar əlaqələr. İzlənə bilən işgüzar əlaqələr. İdarə olunmayan iqtisadi münasibətlər. Təchizat zəncirindən kənar qurumlarla əlaqə. Logistika koordinasiya funksiyası. Biznes proseslərinin inteqrasiyası. Qlobal təchizat zəncirinin optimallaşdırılması.

Təchizat zəncirinin idarə edilməsi konsepsiyasının təkamülü

İqtisadiyyatda inteqrasiya proseslərinin inkişafı və onların hazır məhsulların tədarükü və satışında biznes tərəfdaşları ilə qarşılıqlı əlaqə xətti boyunca əsas iqtisadi əlaqədən kənara çıxması konsepsiyanın yaranmasına səbəb oldu. inteqrasiya olunmuş logistika, və ya təchizat zəncirinin logistikası. Müvafiq olaraq, inteqrasiya olunmuş logistikanın idarə edilməsində “təchizat zəncirinin idarə edilməsi” konsepsiyası hazırlanmışdır.

"Təchizat zəncirinin idarə edilməsi" termini sistem inteqratoru - şirkət tərəfindən təklif edilmişdir i2 Texnologiyaları və konsaltinq şirkəti Artur Andersen 1980-ci illərin əvvəllərində. Eyniadlı konsepsiyanın (təchizat zəncirinin idarə edilməsi - SCM) yaranması 1982-ci ildə Londonda K. Oliver və M. Veberin “Təchizat zəncirinin idarə edilməsi: Logistika Strategiyaya çatır” məqaləsinin nəşri ilə bağlıdır.

Əvvəlcə təchizat zəncirinin idarə edilməsi inteqrasiya olunmuş logistika ilə müəyyən edildi. Məsələn, D. Bowersox və J. Kloss bu mövqedə qalırlar və logistika və təchizat zəncirinin idarə edilməsinin müvafiq aspektlərini az qala sinonimlər kimi nəzərdən keçirirlər və hesab edirlər ki, “logistika inteqrasiyası təchizat proseslərinin şirkətdaxili koordinasiyası, istehsalın logistikası və logistika çərçivəsini aşır. tədarükçülərə və istehlakçılara qədər uzanan fiziki paylama."

Qarşılıqlı əlaqə funksional sahələr sahibkarlıq logistikası və onların biznesin biznes mühiti ilə əlaqəsi “inteqrasiya edilmiş təchizat zənciri” termini ilə vurğulanır. Onun məzmunu ardıcıl olaraq qurulmuş tədarük zənciri, istehsaldaxili zəncir və müəssisə təchizat zənciri ilə xarakterizə olunur. Bu baxımdan sistemli təşkilat logistika, inteqral sxem təchizat- bu, ilk növbədə, təsərrüfat subyektlərinin məcmusudur: təsərrüfat əlaqələri olan və məhsulun (xidmətin) vahid təkrar istehsal tsiklində iştirakla birləşən təchizatçılar, istehsalçılar, istehlakçılar və vasitəçilər.

Təchizat zəncirinin idarə edilməsi konsepsiyası inkişaf etdikcə logistika və SCM arasında konseptual və semantik kateqoriyaların və fərdi terminlərin bölünməsi baş verir. Lakin Avropa Logistika Assosiasiyası tərəfindən müəyyən edildiyi kimi, SCM - təchizat zəncirinin idarə edilməsi - funksional strategiyaların formalaşdırılması, tədarük zəncirində idarəetmənin fundamental prinsiplərini ortaya qoyan biznes üçün ayrılmaz bir yanaşmadır. təşkilati strukturu, qərar vermə üsulları, resursların idarə edilməsi, dəstəkləyici funksiyaların, sistemlərin və prosedurların həyata keçirilməsi.

Təkamül prosesində təchizat zəncirinin idarə edilməsi konsepsiyasının konseptual aparatı əhəmiyyətli dərəcədə dəyişdi. 1980-ci illərdə İqtisadiyyatı inkişaf etmiş ölkələrdə, bir çox sənaye sahələrində elə bir vəziyyət yaranmışdır ki, əməliyyat xərclərinə qənaətə nail olmaq üçün işləyən biznesin idarə edilməsinin ənənəvi üsulları öz resurslarını praktiki olaraq tükətmişdir. Rəqabət qabiliyyətini qorumaq üçün yeni yanaşmalara ehtiyac var, bunlardan biri təchizat zəncirinin idarə edilməsi konsepsiyası tərəfindən təklif edilmişdir. O, təkcə bir şirkət daxilində deyil, həm də biznesdə qarşılıqlı fəaliyyət göstərən bir sıra şirkətlərdə materialların və hazır məhsulların axınının əlaqələndirilməsi ideyasını irəli sürdü və əsaslandırdı.

Təchizat zəncirinin idarə edilməsi konsepsiyasının inkişafı və təcrübələrinin inkişafı işgüzar münasibətlərin idarə edilməsindən təchizat zəncirinin idarə edilməsinə, xüsusən də təchizat zəncirinin idarə edilməsindən inteqrasiya olunmuş təchizat zəncirinin idarə edilməsinə keçidlə müəyyən edilir. Bunu “iqtisadi münasibətlər tərəfdaşların axtarışından müqavilə öhdəliklərinin yerinə yetirilməsinə və onların hər birinin maraqlarının təmin edilməsinə qədər qarşılıqlı fəaliyyət mərhələlərinin ardıcıllığı ilə ifadə olunan logistika prosesinin ümumi məntiqinə tabe olması” ilə sübut olunur. Xarici şirkətlər bu təcrübəni ilk tətbiq edənlər oldu və başa düşdülər ki, effektiv təchizat zəncirinin idarə edilməsi onların rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün atmalı olduqları növbəti addımdır.

Bu günə qədər təchizat zəncirinin idarə edilməsi konsepsiyasının hazırlanmasında dörd mərhələ müəyyən edilmişdir (Cədvəl 8.1).

Mərhələ I. SCM nəzəriyyəsinin yaranması (1980-ci illər)İnkişafın bu mərhələsində "təchizat zəncirinin idarə edilməsi" anlayışı məzmunca "logistika" anlayışından çox da fərqlənməyən yeni bir dəb termini idi. O dövrdə SCM konsepsiyası inteqrasiya olunmuş logistikanın geniş şərhinə bənzəyirdi və demək olar ki, tamamilə onunla müəyyən edilirdi. D. Waters iki anlayış arasındakı əlaqə ilə bağlı qeyd etdi ki, “bu, reallıqdan daha çox semantika məsələsidir”.

Cədvəl 8.1

Təchizat zəncirinin idarə edilməsi konsepsiyasının təkamülü

Heç bir fərq yoxdur... hər iki termin eyni funksiyaya aiddir”.

Həmin dövrdə təchizat zəncirinin idarə edilməsi konsepsiyasının şərhinin məntiqini aşağıdakı kimi formalaşdırmaq olar. Təsərrüfat subyektləri çıxış axını parametrlərini optimallaşdırmaq üçün tədarük zəncirinin idarə edilməsinin obyekti olan uçdan-uca material axınının keçdiyi tədarük zəncirini təşkil edirlər. Ümumi məqsədə çatmaq üçün bütün subyektlər - zəncirin iştirakçıları əlaqələndirilmiş şəkildə hərəkət edirlər. Bütün zəncir boyunca material axınının hərəkəti ilə başlayır minimal xərclər bütövlükdə sistemin parametrlərinin yaxşılaşdırılması ilə əlaqədardır.

Beləliklə, tədarük zəncirinin idarə edilməsi sistemin bütün hissələrinin hərəkətlərini əlaqələndirmək üçün logistik yanaşmanın istifadəsini nəzərdə tuturdu, yəni. əslində logistika anlayışı sənaye və kommersiya sferasında biznesin təşkili üçün tələbat idi.

Mərhələ II. SCM nəzəriyyəsinin logistikadan ayrılması (1990-cı illərin birinci yarısı). Təchizat zəncirinin idarə edilməsi konsepsiyası 1990-cı illərdə müstəqil elmi ideya kimi ortaya çıxdı. Bu zaman tədarük zəncirinin idarə edilməsi nəzəriyyəsi təcrid olundu və bu və onunla əlaqəli bilik sahələrində müstəqil nəzəri tədqiqatlar inkişaf etməyə başladı. Təchizat zəncirinin idarə edilməsinin bir elm kimi mahiyyətini və məzmununu, eləcə də konsepsiyanın praktikada istifadə sahələrini müəyyən etməyə cəhdlər edilir. SCM ideologiyasının meydana çıxması ilə logistika və SCM müstəqil terminlər kimi konseptual və semantik kateqoriyalar kimi ayrılır. Logistika və təchizat zəncirinin idarə edilməsinin tətbiq olunan konsepsiya və təriflərinin sistemləşdirilməsinə ehtiyac var. Logistika və SCM-nin əsas lüğətinin ağlabatan təşkili üçün axtarış başlayır ki, bu da bizə bir-biri ilə əlaqəli anlayışların siniflərini müəyyənləşdirməyə və bu bilik sahələrində istifadə olunan müxtəlif və heterojen terminlər toplusunu nəzərə almağa imkan verəcəkdir. Əsas terminlərin və anlayışların vahid təfsiri üçün, bir sıra xarici təşkilatlar, xüsusən də Avropa Logistika Assosiasiyası tərəfindən məşğul olan logistika və SCM-də terminologiyanın standartlaşdırılması problemi ( Avropa Logistika Assosiasiyası) və Təchizat Zəncirinin Peşəkarları Şurası ( Təchizat Zənciri İdarəetmə Peşəkarları Şurası).

III mərhələ. Klassik SCM konsepsiyasının formalaşması(i 1990-cı illərin ikinci yarısı – 2000-ci illərin əvvəlləri). Klassik konsepsiyanın formalaşması mərhələsində inteqrasiya edilmiş logistika ilə təchizat zəncirinin idarə edilməsi arasındakı fərq artıq aydın şəkildə müəyyən edilmişdir. Logistikanın keçmiş əlaqələndirici rolu və təchizat zəncirində material axınlarının sona qədər idarə edilməsi SCM-nin səlahiyyətinə çevrilir; material axınının idarə edilməsində nəzarət və əlaqələndirmə funksiyaları da “təchizat zəncirinin idarə edilməsi” anlayışına verilir. Logistika, malların hərəkəti ilə əlaqəli bütün fəaliyyət növlərinə nəzarət və optimallaşdırma funksionallığı kimi şərh olunur, yəni. diqqət əməliyyat fəaliyyətinə (nəqliyyat, anbar, yüklərin daşınması, daşınması və s.), habelə logistika və istehsal müəssisələrinin yerləşdirilməsinə verilir.

Konsepsiyanın sürətli inkişafı müxtəlif sənaye sahələrində və müxtəlif regional bazarlarda ciddi tətbiqi tədqiqatların aparılmasını tələb edirdi. Yığılmış nəzəri biliklər və praktiki təcrübə formalaşmağa zəmin yaratdı təlim kursları yeni bir intizamda. Bu mərhələdə təchizat zəncirinin idarə edilməsi ideologiyası həm müstəqil konsepsiya, həm də idarəetmə, ticarət, marketinq və logistikanın funksional sahəsi kimi inkişaf etməyə başlayır. Tədqiqatın əsas istiqamətləri inteqrasiya prosesləri və strateji tərəfdaşlıqların formalaşması, eləcə də biznes prosesləri kontekstində şirkətlərin əsas funksiyalarının öyrənilməsi, proses yanaşmasının tətbiqinə yönəlib. Əmtəə axınlarının sinxronizasiyasını təmin edən proseslərin inkişafına, həmçinin bölmələr arasında kommunikasiyaların aktivləşdirilməsinə və hərəkətlərin informasiya əlaqələndirilməsinə xüsusi diqqət yetirilib.

Mərhələ IV.SCM nəzəriyyəsinin hazırkı inkişafı mərhələsi (2000-ci illərin ortaları və daha çox). Təchizat zəncirinin idarə edilməsinin həm konsepsiya, həm də funksional fəaliyyət sahəsi kimi daha da dərindən öyrənilməsi, eləcə də konsepsiyanın müxtəlif bazarlara uyğunlaşdırılması mövcuddur. SCM konsepsiyası logistikanın funksional sahələrinin inteqrasiya olunmuş idarə edilməsi və şirkətin logistika prosesinin əlaqələndirilməsi problemlərinin həllinə yönəlmişdir. Yığılmış praktiki təcrübə təhlil edilir və şirkətlər tərəfindən rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün istifadə olunur. Real vaxt rejimində təchizat zəncirinin idarə edilməsi ideologiyasının tətbiqi əsasında mühəndis-texniki vasitələrdən istifadə etməklə informasiya texnologiyalarının inkişafına xüsusi diqqət yetirilir. Təchizat zəncirinin idarə edilməsi təcrübəsi şirkətdaxili planlaşdırma və resursların optimallaşdırılmasına diqqət yetirir və mərkəz şirkət ilə təchizat zəncirinin iştirakçıları arasında perspektivli əlaqələrin qurulmasında əsas əhəmiyyət kəsb edir. Bütün bunlar yeni müvafiq konsepsiyaların yaradılması üçün SCM ilə bağlı sahələrdə elmi tədqiqatların daha da inkişaf etdirilməsini tələb edir.

Hazırda SCM konsepsiyası kimi tədarük zəncirinin idarə edilməsi mənfəətin və bazar payının artırılmasının effektiv yollarından biridir və sənayeləşmiş ölkələrin iqtisadiyyatlarında fəal şəkildə tətbiq olunur. Bir çox böyük şirkətlər, o cümlədən Rusiya, yeni biznes ideologiyası kimi SCM prinsiplərini mənimsəyir. Milli əlaqələndirici orqanlar - Avropa Logistika Assosiasiyası və Təchizat Zənciri İdarəetmə Peşəkarları Şurası həm xaricdə, həm də ölkəmizdə logistikanın strateji üstünlüklərinin təmin edilməsinə və inkişafına töhfə verir. Rusiya Federasiyasında bu cür əlaqələndiricilərin rolunu hazırda oynayır: Rusiya Milli Logistika Assosiasiyası (NLA), Milli Təchizat Zənciri Şurası.

Bu təşkilatların məqsədi:

• logistika sahəsində Rusiya Federasiyasının qanunvericilik və normativ hüquqi aktlarına təkliflər və əlavələr hazırlamaq, çünki hazırda ölkəmizdə logistika sahəsində qanunvericilik yoxdur;
• Rusiya Federasiyasının vergi, gömrük və nəqliyyat qanunvericiliyində logistikanın strateji potensialından səmərəli istifadəyə mane olan maneələri aradan qaldırmaq;
• biznesin müxtəlif sahələrini əhatə edən inteqrasiya olunmuş logistika sistemlərini formalaşdırmaq, regionlararası və beynəlxalq inteqrasiya olunmuş logistik nəqliyyat, ticarət və informasiya sistemlərini yaratmaq.

Rusiya Milli Logistika Assosiasiyası- Bu ictimai təşkilat, təsisçiləri: Dövlət Universiteti - Ali İqtisadiyyat Məktəbi (SU-HSE), Rusiya Biznes Təhsili Assosiasiyası və Sankt-Peterburq Ekspeditorlar Assosiasiyası. NLA-nın missiyası Rusiyada təsərrüfat subyektlərinin, iqtisadiyyat sahələrinin və bütövlükdə ölkənin sosial-iqtisadi inkişafına, habelə əhalinin rifahının yaxşılaşdırılmasına töhfə verən yeni elmi və praktik istiqamət kimi logistikanın yaradılması və gücləndirilməsidir. vətəndaşlar. Təşkilatın əsas məqsədləri arasında aşağıdakılar var:

• logistika sahəsində xarici nəzəri tədqiqatların və praktiki təcrübənin Rusiyada uyğunlaşdırılması və tətbiqi üçün təhlili;
• maddi-texniki təminat baxımından Rusiya Federasiyasının qanunvericilik və normativ aktlarına təkliflər və əlavələr hazırlamaq;
• maddi-texniki təchizat sistemlərinin layihələndirilməsi, tikintisi və fəaliyyətinin təmin edilməsi sahəsində elmi-tədqiqat işləri ilə məşğul olan müəssisələrin, təşkilatların və idarələrin fəaliyyətinin əlaqələndirilməsi; Rusiya Federasiyasında və xaricdə logistika inkişafının tətbiqi sahəsində qabaqcıl təcrübələrin mübadiləsi;
• Rusiya və beynəlxalq tələblərə və standartlara uyğun olaraq logistika mütəxəssisləri üçün sertifikatlaşdırma prosedurunun təşkili və iştirakı.

Milli Təchizat Zənciri Şurası bütün bazar iştirakçıları (sənaye müəssisələri, məhsul və xidmətlərin tədarükçüləri, o cümlədən dövlət nəqliyyat və logistika şirkətləri, maliyyə-kredit təşkilatları, sığorta təşkilatları, qeyri-kommersiya assosiasiyaları və mərkəzləri) üçün açıq olan qeyri-kommersiya tərəfdaşlığı şəklində ictimai təşkilatdır. , konsaltinq firmaları, təhsil müəssisələri). Fəaliyyətinin əsas məqsədi Rusiya Federasiyası və MDB ölkələrində real biznes təcrübəsində təchizat zəncirinin idarə edilməsi standartlarının inkişafına kömək etməkdir. Təchizat Zənciri Şurasının missiyası ən yaxşı qlobal və milli təcrübələri birləşdirən təchizat zəncirinin idarə edilməsi üçün ümummilli sənayelərarası standartın əsası kimi təchizat zənciri modelini hazırlamaq, inkişaf etdirmək və yaymaqdır. Təchizat zənciri modeli tədarük zəncirlərinin ümumi konsepsiyasını, standart terminologiyanı, logistika fəaliyyətinin ölçmə və qiymətləndirmə sistemini müəyyənləşdirir, ən yaxşı təcrübələri ümumiləşdirir, logistik proqram təminatının tətbiqi üçün prosedur modelidir və hər ikisinin qurulmasında inteqrasiya funksiyasını yerinə yetirir. şirkətdaxili və korporativ tədarük zəncirləri.

Artan qloballaşma və xarici iqtisadi qarşılıqlı əlaqələrin inkişafı dünya təcrübəsindən praktikada istifadə etməyə imkan verir. Təchizat zəncirlərinin coğrafiyasını genişləndirən bir çox xarici şirkətlər Rusiya Federasiyasının ərazisini hazır məhsullar üçün bazarlar, habelə öz tədarük zəncirlərinə daxil etmək üçün onların istehsalı üçün istehsal müəssisələrinin yerləşdirilməsi üçün baza hesab edirlər və beləliklə, Rusiya tərəfdaşlarını bu işə cəlb edirlər. qlobal biznes inteqrasiyası prosesi.

Rusiya digər ölkələri izləyir Şərqi Avropanın tədricən qlobal logistikanın orbitinə çəkilir. Buna müxtəlif mənbələrdən bol kapital qoyuluşları kömək edir. Rusiya logistika bazarında son illər xarici investorlar üçün getdikcə cəlbedici olur: bunu Rusiyaya gələn iri xarici investorlar mühakimə etmək olar. Bunlar, məsələn, Britaniya fondlarıdır Fleming Ailəsi & Tərəfdaşlar Və Qarğa. Digər şeylər arasında, Rusiyada layihələr üçün orta ödəmə müddətinin 7-8 il və ya daha az olduğunu nəzərə alırıq.

Şirkət Castorama Britaniya şirkətlər qrupunun bir hissəsidir Kingfi şer. Bu, DIY formatında ev əşyaları və təmir üçün Avropada birinci və dünya hipermarketlər şəbəkəsində üçüncüdür - Do It Yourself. Qrup Kingfi şer– Avropa və Asiyada 770-dən çox mağaza var. Şirkətin əsas pərakəndə satış markaları Kingfi şer – Castorama, Brico Depot, Screwfix Və B&Q. Hipermarketlər Castorama geniş çeşidli məhsullar sayəsində Avropada populyarlıq qazanmışdır Yüksək keyfiyyət, aşağı qiymətlər və peşəkar məsləhətləşmə prinsipi əsasında qurulmuş xidmət sistemi. Brend altında ilk Avropa mağazaları Castorama 1969-cu ildə açılmışdır. Bu gün Castorama– bunlar Fransada 98, İtaliyada 27, Polşada 37, Rusiyada yeddi hipermarketdir. Castorama Rusiyada 2005-ci ildə fəaliyyətə başlamışdır. Hazırda Moskva, Sankt-Peterburq, Samara, Rostov-on-Don, Omsk və Krasnodarda hipermarketlər açıqdır və uğurla fəaliyyət göstərir. Şirkət Rusiyanın böyük şəhərlərində hər il təxminən 5-7 hipermarket açmağı planlaşdırır. Missiya Castorama– alıcılara evlərini daha mükəmməl və rahat etmək, zəhmət tələb edən və bahalı təmir və təkmilləşdirmə prosesini hər kəs üçün əlçatan olan maraqlı hobbiyə çevirməkdə kömək etmək. Hədəf Castorama- Rusiya DIY bazarında bir nömrə olmaq.

2005-ci ildə şirkət Castorama RUS Moskvada cəmi 10 nəfərlik bir ofis qurdu. Şirkətin əməkdaşları Samarada ilk hipermarketin açılışında iştirak etmiş, tədarükçülərlə fəal danışıqlar sessiyaları keçirmiş və Rusiyada costart-up layihəsi ilə bağlı bütün zəruri təşkilati tədbirləri həyata keçirmişlər.

Menecerin və yeganə işçinin əsas vəzifəsi Təchizat Zənciri Şöbəsi– SCM strategiyasının hazırlanması və layihənin həyata keçirilməsi. Şirkətdən bəri Castoramaşirkətlər qrupunun bir hissəsidir Kingfi şer, sonra öz inkişaflarını və təcrübəsini, imkanlarını və texnologiyalarını, prosedurlarını və s. tətbiq etmək imkanı əldə edir. SCM üçün əsas kimi Castoramaşirkətin təcrübəsindən istifadə etmək qərara alınıb B&Q inİngiltərə. S&Q şirkətinin 320 mağazası, 40.000 məhsulu və 650 tədarükçüsü var; şirkət yüklərin konsolidasiyası üçün səkkiz regional mərkəzdən və beş paylama mərkəzindən istifadə edir. SCM-nin faydaları IN polad: idarəetmənin mərkəzləşdirilməsi, autsorsinqin aktiv istifadəsi, məhsulun paylanması sistemi, kateqoriyaların idarə edilməsi və informasiya dəstəyi.

2006-2007-ci illər üçün şirkət Castorama cəmi beş hipermarket açdı. Biznes proseslərinin autsorsinqinin mövcud konsepsiyasına əsaslanaraq Castorama mühafizə xidmətlərinin göstərilməsi üçün logistik operatorla müqavilə imzalayıb. Malların birbaşa mağazalara çatdırılmasından əlavə, Rusiyadakı təchizatçılar bir paylama mərkəzi vasitəsilə "çarpaz yerləşdirmə" prinsipindən istifadə edərək malları çatdırmağa başladılar. Castorama. Nəzarət inventar və təchizatçılara sifarişlərin yerləşdirilməsi həvalə edilir Satınalma şöbəsi. Bununla belə, şirkətin inkişafı tədarükçülərə (həm idxal, həm də Rusiya) sifarişlərin planlaşdırılması və formalaşdırılması strukturunun dəyişdirilməsinə səbəb oldu. Hipermarketlərin hər birində Sifariş Departamenti təşkil edilmişdir ki, onun vəzifələrinə aşağıdakılar daxildir: hipermarket anbarlarında ehtiyatların izlənməsi və nəzarəti, satışın planlaşdırılması və proqnozlaşdırılması, tranzit vaxtını nəzərə alaraq tədarükçülərə sifarişlərin verilməsi.

2008-ci ildən bəri şirkətdə təchizat zəncirinin idarə edilməsi (SCM) sisteminin tətbiqi haqqında artıq danışmaq olar.

Müasir elm “təchizat zəncirinin idarə edilməsi” anlayışının bir çox fərqli təriflərini təklif edir. Onun məzmunu ilə bağlı konsensus yoxdur, üstəlik, rəylərin dairəsi çox genişdir və logistika məktəbindən (istiqamətindən) və konkret tədqiqatçının mövqeyindən asılıdır.

Ümumi məqam ondan ibarətdir ki, konsepsiyanın təfsirində vurğu getdikcə “Logistika və Təchizat Zəncirinin İdarə Edilməsi üçün Standartlar” toplusunda verilmiş SCM-in genişləndirilmiş anlayışına doğru dəyişir: təchizat zəncirinin idarə edilməsi təşkilat, planlaşdırma, nəzarət və icradır. maya dəyərinin səmərəliliyi üçün bazar tələblərinə uyğun olaraq dizayn və satınalmadan istehsal və paylamaya qədər son istehlakçıya qədər mal axınının.

M.Kristofer tədarük zəncirinin idarə edilməsinə aşağıdakı tərif verir: bu, “daha ​​yüksək səviyyəyə çatmağa yönəlmiş yuxarı və aşağı axın təchizatçıları və müştəriləri ilə əlaqələrin idarə edilməsidir. istehlak dəyəri bütövlükdə bütün təchizat zənciri üçün daha aşağı xərclərlə."

J. Stock və D. Lambert tədarük zəncirinin idarə edilməsini “son istifadəçidən başlayaraq, istehlakçılara və digər maraqlı tərəflərə dəyər əlavə edən bütün mal, xidmət və məlumat təminatçılarını əhatə edən əsas biznes proseslərinin inteqrasiyası kimi” təyin edirlər.

Təriflərin siyahısı, o cümlədən logistika və təchizat zəncirinin idarə edilməsi anlayışlarının müqayisəsi kontekstində davam etdirilə bilər. Mövcud qeyri-müəyyənlik bir sıra səbəblərlə bağlıdır.

• 1. Tarixən qısa inkişaf müddəti. Həm logistika, həm də təchizat zəncirinin idarə edilməsi kifayət qədər gənc və fəal müzakirə olunan bilik sahələridir, çünki “təchizat zəncirinin idarə edilməsi” termininin özünün 1980-ci illərdə istifadə olunduğunu nəzərə alsaq. Təbii ki, onların konseptual aparatı daim təkmilləşir və dəyişdirilir, yeni məzmunla doldurulur.
• 2. Logistika və təchizat zəncirinin idarə edilməsində müxtəlif milli məktəblərin və meyllərin olması. Hazırda mövcudluğu haqqında danışmaq olar Amerika məktəbi(D. Bowersoke, J. Kloss, D. Waters, J. Stock, D. Lambert və s.), müxtəlif sahələrdə ciddi araşdırmalar. Avropa ölkələri, o cümlədən Böyük Britaniya (M.Kristofer, C.Mentzer, K.Oliver, M.Veber və s.). Araşdırmalar xüsusi maraq doğurur Avstraliya alimləri Asiya logistika məktəbinin inkişafına mühüm təsir göstərir. Xüsusilə, Avstraliyadan olan logistika və SCM sahəsində tanınmış dünya səviyyəli mütəxəssisi Con Qathornanın əsərləri yapon və çin dillərinə tərcümə olunub və hazırda Asiya ölkələrində geniş tanınır. Rusiyada logistika və təchizat zəncirinin idarə edilməsi üzrə elmi məktəblər yaradılmış və inkişaf etməkdə davam edir (1.1-ci bəndə bax).
• 3. Logistika və təchizat zəncirinin idarə edilməsinin fənlərarası xarakteri və onlarda iqtisadi və mühəndislik fənlərinin birləşməsi. Son bir neçə onillikdə təchizat zəncirinin idarə edilməsi ticarət, marketinq, logistika, əməliyyat və strateji idarəetmənin kəsişməsində ən dinamik inkişaf edən konsepsiyalardan biri olmuşdur.
• 4. Müxtəlif bilik sahələrindən çoxlu sayda terminlərin olması. Bu həm də onunla əlaqədardır ki, bu bilik sahəsinin aparıcı mütəxəssisləri ilkin olaraq digər sahələrin, o cümlədən, peşəkarlar olurlar mühəndislik ixtisaslar.
• 5. Müxtəlif dillərdə bəzi logistik terminlərin olmaması, eləcə də müxtəlif ölkələrdə onların düzgün başa düşülməməsi. Müxtəlif terminologiyadan istifadə müəlliflərin bu və ya digər logistika məktəbinə mənsub olması, habelə logistika prosesinin müəyyən aspektlərinə diqqət yetirmək istəyi ilə izah edilə bilər. Məsələn, “fiziki paylama” termini ABŞ-da 20-ci əsrin ikinci yarısında istifadə edilmişdir. müasir logistika konsepsiyasının sinonimi kimi və hazırda logistikanın funksional sahələrindən birini ifadə edir və “paylama” termini ilə sinonimdir.

Mövcud tədqiqatlara müraciət edərək və onların nəticələrini ümumiləşdirərək, Sankt-Peterburq Dövlət İqtisad Universitetinin Ticarət və Logistika Departamentinin elmi məktəbi aşağıdakı tərifi rəhbər tutur.

Təchizat Zəncirinin İdarə Edilməsi təchizat zəncirinin iştirakçılarının strateji məqsədlərinə nail olmağa yönəlmiş planlaşdırma, təşkili, uçotu, nəzarəti, təhlili, tənzimləmə prosesidir. Kombinasiya ümumi funksiyalar logistikada idarəetmə və xüsusi idarəetmə funksiyaları (xərclərin idarə edilməsi, xidmət keyfiyyətinin idarə edilməsi və s.) hərtərəfli nəzarət funksiyası, təchizat zəncirlərində logistika koordinasiyasına nail olunmasının təmin edilməsi.

Təchizat zəncirləri ardıcıl olaraq bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqədə olan tədarükçülərin və istehlakçıların məcmusudur: hər bir istehlakçı növbəti istehlakçılar üçün təchizatçıya çevrilir - bu, bir-birinin ardınca gələnə qədər davam edir. hazır məhsul son istehlakçıya çatmayacaq. Təchizat zəncirinin strukturunda mərkəz şirkət, təchizatçılar, istehlakçılar, eləcə də qarşılıqlı əlaqədə iştirak edən kanal vasitəçiləri var. Fokus şirkət – Bu, zəncirin konfiqurasiyasını və iştirakçılar arasında qarşılıqlı əlaqənin xüsusiyyətlərini təyin edən tədarük zəncirinin əsas halqasıdır.

Bağlantıların sayından asılı olaraq tədarük zəncirinin mürəkkəbliyinin üç səviyyəsi var:

• 1) birbaşa tədarük zənciri;
• 2) genişləndirilmiş təchizat zənciri;
• 3) maksimum tədarük zənciri.

məhsulların, xidmətlərin, maliyyə və məlumatların xarici və (və ya) daxili axınında iştirak edən mərkəz (mərkəzi) şirkətdən (adətən istehsal və ya ticarət şirkəti), təchizatçıdan və alıcıdan/istehlakçıdan ibarətdir. Bu halda, bir qayda olaraq, mərkəzləşdirilmiş şirkət təchizat zəncirinin strukturunu və biznes tərəfdaşları ilə əlaqələrin idarə edilməsini müəyyən edir (Şəkil 8.1).

düyü. 8.1.

Genişləndirilmiş Təchizat Zənciri əlavə olaraq ikinci səviyyəli təchizatçılar və istehlakçılar daxildir (Şəkil 8.2).

Müasir elm Təchizat Zəncirinin İdarəedilməsi (SCM) anlayışının çoxlu müxtəlif təriflərini təklif edir və rəylərin diapazonu ölkədən, logistika məktəbindən (istiqamətindən) və konkret tədqiqatçıdan asılı olaraq geniş şəkildə dəyişir. Bu gün “təchizat zəncirinin idarə edilməsi” konsepsiyasının məzmunu ilə bağlı konsensus yoxdur, o, daim təkmilləşdirilir və dəyişdirilir. Xarici alim və mütəxəssislərin əksəriyyətinin fikirlərinin ümumiləşdirilməsinə əsaslanan tədarük zəncirinin sintetik tərifi belə səslənə bilər: “Təchizat zənciri məhsulların, xidmətlərin xarici və daxili axınlarında birbaşa iştirak edən üç və ya daha çox iqtisadi vahiddir. , maliyyə və/yaxud məlumat mənbədən istehlakçıya."

Hal-hazırda, bu konsepsiyanın şərhində vurğu getdikcə “Logistika və Təchizat Zənciri İdarəetmə Standartları” toplusunda verilmiş Təchizat Zəncirinin İdarəedilməsi (SCM) haqqında geniş anlayışa doğru dəyişir.

Təchizat Zəncirinin İdarə Edilməsi (SCM) xərclərin səmərəliliyi üçün bazar tələblərinə uyğun olaraq dizayn və satınalmadan istehsal və paylamaya qədər mal axınının təşkili, planlaşdırılması, nəzarəti və icrasıdır. Logistika, insanların və/və ya malların hərəkəti və yerləşdirilməsinin planlaşdırılması, icrası və nəzarəti və bu cür hərəkət və yerləşdirmə ilə bağlı yardımçı fəaliyyətlər, onun xüsusi məqsədlərinə nail olmaq üçün nəzərdə tutulmuş iqtisadi sistemdir.

Təchizat zəncirinin idarə edilməsinin ənənəvi məqsədi verilmiş sabit tələbi ödəmək üçün ümumi logistika xərclərini minimuma endirməkdir. Bu xərclərə aşağıdakılar daxil ola bilər:

xammalın dəyəri;

daxili nəqliyyat xərcləri;

avadanlıqlara investisiya;

birbaşa və dolayı istehsal xərcləri;

paylama mərkəzlərinin birbaşa və dolayı xərcləri;

inventar saxlama xərcləri;

zavoddaxili daşınma xərcləri;

xarici nəqliyyat xərcləri.

Xüsusi planlaşdırma problemlərini həll etmək üçün bir model qurarkən, şirkətin ümumi təchizat zəncirinin yalnız bir hissəsi və onunla əlaqəli xərclər araşdırıla bilər.

Ekspertlər hesab edirlər ki, tədarük zənciri üçün strateji və taktiki planları nəzərdən keçirərkən ümumi xərclərin minimuma endirilməsi firmanın əsas məqsədi deyil. Əksinə, firma maksimuma çatmağa çalışmalıdır xalis gəlir, burada xalis mənfəət = ümumi mənfəət - ümumi xərclər. Müəyyən sabit tələb səviyyəsini nəzərə alaraq, tələbin ödənilməsindən əldə edilən ümumi mənfəətin də müəyyən və sabit olduğu güman edilir, ona görə də firma ümumi xərcləri minimuma endirməklə xalis mənfəəti maksimuma çatdıra biləcək.

Strateji və taktiki planlaşdırma üçün optimallaşdırma modellərindən istifadə edərkən, yalnız məsrəflərə nəzarətə diqqət yetirmək kifayət deyil - bu modelə istehsal xərcləri də daxildir (bundan satışı müvafiq qaydada tənzimləməklə xalis mənfəəti artırmaq üçün istifadə edilməlidir). Məsələn, növbəti ili planlaşdırarkən, satış planının layihəsini dəyişdirmək üçün müxtəlif bazarlara təqdim edilən məhsulların marjinal xərcləri haqqında modelləşdirilmiş məlumatlardan istifadə oluna bilər. Şirkətin satış işçilərinə məhsulları mümkün olan ən yüksək marja ilə bazarlara çıxarmaq təlimatı verilməlidir.

Tələbin idarə edilməsi modelini, hətta təsvir etdiyimiz təvazökar formada da tətbiq etməkdə çətinlik ondan ibarətdir ki, o, adətən problemlərlə məşğul olmaqda çətinlik çəkən marketoloqların cəlb olunmasını tələb edir. kəmiyyət təhlili. Üstəlik, marketinq və satış qərarları modelə daxil edildikdən sonra nəzərə alına bilən və edilməli olan məhdudiyyətləri tapmaq çətinləşir. Bununla belə, təchizat zəncirinin idarə edilməsi və tələbin idarə edilməsinin inteqrasiyası bir çox şirkətlərin marağına səbəb olur, baxmayaraq ki, bu sahə hələ kifayət qədər tədqiq edilməmişdir.

Təchizat zənciri və tələblə bağlı idarəetmə qərarları korporativ maliyyə qərarları ilə, xüsusən də firmanın strategiyasını planlaşdırarkən çox sıx bağlıdır. 25 ildən çox əvvəl elm adamları əsas vəsaitlərdə illik dəyişikliklər, ödənilən dividendlər və ya sabit dividendsiz səhmlər üzrə ödənişlər kimi korporativ balansla bağlı maliyyə qərarlarını təhlil etmək üçün optimallaşdırma modellərini təklif etmişdilər. Onlar hələ də geniş istifadə olunmayıb, lakin bu modellər son zamanlarda logistikaya tam inteqrasiya oluna bildiyi üçün maliyyə menecerləri onların həyata keçirilməsi və istifadəsi məsələləri ilə maraqlandılar.

Təbii ki, şirkət həm də müştəri xidməti, məhsul çeşidi, keyfiyyət və vaxtla bağlı məqsədləri həyata keçirməlidir. Bəzi müəlliflər hətta prinsipcə xərc və mənfəətin vacib olmadığını iddia edirlər. Əksinə, nail olmaq üçün rəqabət üstünlüyüşirkət vaxta, məhsul çeşidinə və fəaliyyətinin digər aspektlərinə diqqət yetirməlidir. Bu cür ifadələr doğru deyil, çünki şirkətin məqsədi qazanc əldə etməkdir. Sadəcə, analitik baxımdan hansı hədəfi seçməyinin heç bir əhəmiyyəti yoxdur. Optimallaşdırma modelləri menecerlərə məqsədləri seçməkdə mübadilələri qiymətləndirməyə kömək edə bilər.

Təchizat zəncirinin iki əsas funksiyası var.

• 1) Təchizat zəncirinin fiziki funksiyası hər kəsə görünür: materiallar hissələrə çevrilir, digərləri isə hazır məhsul, və bütün bunlar kosmosda bu və ya digər şəkildə hərəkət edir.
• 2) Təchizat zəncirinin vasitəçilik funksiyası daha az aydındır, lakin daha az əhəmiyyət kəsb etmir - istehlakçılara lazım olan şey bazara gəlməlidir.

Hər iki funksiya, təbii ki, müəyyən qiymətə yerinə yetirilir. Fiziki funksiyanın icrası zamanı istehsal, daşınma və saxlama xərcləri yaranır. Vasitəçilik funksiyası fərqli növ xərcləri nəzərdə tutur. Təklif tələbi üstələyəndə qiymətlər aşağı salınmalı və zərərlə satılmalı, tələb təklifi üstələyəndə isə gəlir itkisi və bədbəxt müştərilər yaranır.

Təchizat zəncirləri təkcə müştəri təcrübəsini yaxşılaşdırmaq üçün deyil, həm də təchizatçılar istehlakçılardan böyük məsafələrdə yerləşdikdə yaranan boşluqları aradan qaldırmaq üçün yaranır. Bu, istehlakçılardan və ya material mənbələrindən böyük məsafədə yerləşən yerlərdə yerinə yetirilən və ya edilə bilən əməliyyatları yerinə yetirməyə imkan verir.

Coğrafi cəhətdən uzaq əməliyyatlar arasında materialların daşınmasına əlavə olaraq, təchizat zəncirləri tələb və təklif arasındakı uyğunsuzluğu aradan qaldırır. Bundan əlavə, təchizat zəncirləri daşınan materialları asanlaşdıra bilər.

Yaxşı planlaşdırılan təchizat hədəflərinin faydaları:

• 1) əməliyyat müştərilərin yerindən asılı olmayaraq bunun üçün ən yaxşı yerlərdə aparılır;
• 2) iri obyektlərdə əməliyyatları cəmləşdirməklə istehsalçılar miqyasda qənaətə nail ola bilərlər;
• 3) istehsalçılar hazır məhsulun böyük ehtiyatlarını saxlamırlar, çünki bu məhsulları müştərilərə daha yaxın tədarük zənciri ilə ötürürlər;
• 4) topdansatışçılar böyük sifarişlər verirlər, istehsalçılar isə eyni zamanda məhsul vahidinə düşən xərcləri azaldır ki, bu da müştərilərə endirimlər etməyə imkan verir;
• 5) topdansatışçılar bir çox təchizatçıdan inventar saxlayır, bu da pərakəndə satıcılara ( pərakəndə satış) onlara lazım olan malı seçmək imkanı;
• 6) topdansatışçılar pərakəndə satıcılara daha yaxın yerləşərək onların sifarişlərinə daha tez cavab verirlər;
• 7) əgər topdansatışçılar məhsulu etibarlı şəkildə təmin edirlərsə, onda pərakəndə satıcıların ehtiyatları kiçik ola bilər;
• 8) pərakəndə satıcılar istehlakçıların müraciətlərinə daha tez cavab verməyə imkan verən kiçik əməliyyatlar həyata keçirə bilər;
• 9) daşınma daha sadə və ucuz olur, çünki daşınıb daha kiçik miqdar böyük partiyalar;
• 10) təşkilatlar xüsusi əməliyyat növlərini yerinə yetirməkdə təcrübə toplaya bilərlər.

Təchizat zəncirinin idarə edilməsi təkcə daşınma məsuliyyətini deyil, həm də materialların zəncirdə hərəkət edərkən saxlanmasını əhatə edir.

Əgər təşkilat daxilində materialların hərəkətini izləyirsinizsə, təchizat zəncirinin idarə edilməsinə daxil olan aşağıdakı fəaliyyətləri müəyyən edə bilərsiniz:

• - satınalma/təchizat;
• - daxil olan trafik axınları;
• - materialın qəbulu;
• - anbar - müəyyən vəzifələrin tez bir zamanda doldurulması ticarət mərtəbəsi, yükün saxlanma şəraiti, qablaşdırmanın təhlükəsizliyi;
• - inventar nəzarəti;
• - sifarişin tamamlanması;
• - materialın işlənməsi - məqsəd materiala minimum zərər verən ən uyğun avadanlıqdan istifadə edərək anbarda qısa marşrutlar boyunca səmərəli hərəkəti təmin etməkdir;
• - xarici daşıma;
• - fiziki idarəetmə paylanma;
• - təkrar emal, məhsulun qaytarılması, tullantıların utilizasiyası;
• - yer seçimi;
• - rabitə.

Təchizat zənciri yolunda bəzi maneələr (maneələr) var. Təchizat zəncirində aşağıdakı maneə növlərini ayırd etmək olar:

• 1) ənənələr;
• 2) təşkilati çatışmazlıqlar;
• 3) hüquqi aspektlər;
• 4) idarəetmə sisteminin ayrılması.

Ənənəvi olaraq tədarük zəncirinin idarə edilməsi və nəzarəti ayrı-ayrı funksiyalar tərəfindən həyata keçirilir.

Səmərəliliklə bağlı olmayan problemlər də var - təşkilat təchizatçıdan asılı ola bilməz. Başqa bir maneə məlumatdır.

Keyfiyyət və əlavə dəyər tədarük zəncirində daim istifadə olunan və təchizat zəncirinin layihələndirilməsi və yaradılması zamanı ən vacib olan terminlərdir. Çünki Bütün təchizat zəncirinin fəaliyyəti və səmərəliliyi onun ən zəif elementi, təmin etməyən elementi ilə müəyyən edilir zəruri keyfiyyətlər, əvvəlcə silinməlidir.

Təchizat zəncirinin hər bir iştirakçısı inandırıcı şəkildə sübut etməlidir ki, onun ümumi işə töhfəsi bütün prosesə əlavə dəyər verir və həmçinin bu dəyər bütün müşayiət olunan xərcləri üstələyir. onun töhfəsi.

Beləliklə, yaxşı maliyyə göstəriciləri həmişə biznesin əsas məqsədi hesab edilmişdir. Müvafiq olaraq, tədarük zəncirinin yaradılması və ya təkmilləşdirilməsi üzrə bütün fəaliyyətlər nəticə və ya nəticə nəzərə alınmaqla həyata keçirilməlidir və firma təkcə öz nəticələri haqqında deyil, həm də tədarük zəncirinin digər iştirakçılarının nəticələri haqqında düşünməlidir.