Tədqiqat obyektinin təşkilati-iqtisadi xarakteristikası. Tədqiqat obyektinin (müəssisənin) iqtisadi xarakteristikası 1 obyektin təşkilati-iqtisadi xarakteristikası

“Arxivi yüklə” düyməsini sıxmaqla sizə lazım olan faylı tamamilə pulsuz yükləyəcəksiniz.
Bu faylı yükləməzdən əvvəl o yaxşı esseləri, testləri, kurs işlərini, tezislər, məqalələr və kompüterinizdə tələb olunmayan digər sənədlər. Bu sizin işinizdir, cəmiyyətin inkişafında iştirak etməli, insanlara fayda verməlidir. Bu işləri tapın və bilik bazasına təqdim edin.
Biz və bütün tələbələr, aspirantlar, bilik bazasından dərslərində və işlərində istifadə edən gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacağıq.

Sənədi olan arxivi yükləmək üçün aşağıdakı sahəyə beş rəqəmli nömrə daxil edin və "Arxivi yükləyin" düyməsini basın.

Oxşar sənədlər

Təşkilatın iqtisadi xüsusiyyətləri. mahiyyət dövriyyə kapitalı, dövrə mərhələsinin xüsusiyyətləri. Müəssisənin dövriyyə vəsaitlərinin tərkibi, strukturu və təsnifatı. Dövriyyə kapitalının formalaşması mənbələri. Dövriyyə kapitalının optimallaşdırılması.

dissertasiya, 28/09/2008 əlavə edildi


Kapital və ehtiyatların uçotunun öyrənilməsi. Müəssisənin nizamnamə kapitalının formalaşmasının iqtisadi mahiyyəti və uçot qaydası. Öz, əlavə və ehtiyat kapitalın uçotunun təşkili. Bölüşdürülməmiş mənfəətin (ödənilməmiş zərərin) formalaşması və uçotu.

kurs işi, 23/12/2010 əlavə edildi


Hüquqi tənzimləmə və iqtisadi mahiyyət kapital. Maliyyə nəticələrinin təhlili iqtisadi fəaliyyət müəssisələr, strukturlar və onun mülkiyyətinin formalaşma mənbələri. Kapitalın uçotu və onun strukturunun optimallaşdırılması üsulları.

dissertasiya, 06/03/2015 əlavə edildi


Nizamnamə və əlavə kapitalın formalaşdırılması, bölüşdürülməmiş mənfəətin uçotu qaydası. Sənədləşdirmə, Vector MMC-nin nizamnamə kapitalının uçotu. Kompleks iqtisadi təhlil müəssisənin öz kapitalının tərkibi və strukturu.

kurs işi, 11/09/2010 əlavə edildi


Müəssisənin kapitalının dəyərinin qiymətləndirilməsi, strukturunun optimallaşdırılmasının iqtisadi mahiyyəti və metodologiyası. ümumi xüsusiyyətlər Lenin SEC-in maliyyə-təsərrüfat fəaliyyəti. Lenin SEC-də bölüşdürülməmiş mənfəətin və kapitalın uçotu.

kurs işi, 08/08/2010 əlavə edildi


Müəssisənin öz kapitalının anlayışı, mahiyyəti, strukturu, təsnifatı və bölüşdürülməsi prinsipi. Nizamnamə kapitalının formalaşması və uçotu qaydası. Ehtiyat kapitalın uçotunun xüsusiyyətləri. Kapitaldan istifadənin səmərəliliyinin təhlili və auditi.

dissertasiya, 09/18/2010 əlavə edildi


Müəssisənin kapitalının mahiyyəti və növləri, onun uçotunun normativ tənzimlənməsi. Sintetik və analitik uçotun xüsusiyyətləri. Kapitalın əks olunması Maliyyə hesabatları. Balans likvidliyinin, iflasın təhlili. Sinif maliyyə vəziyyəti müəssisələr.

kurs işi, 10/16/2010 əlavə edildi

“Miass №1 Konveyer Zavodu” MMC – istehsal müəssisəsi, ünvanında yerləşir Çelyabinsk vilayəti, Miass, Turqoyak şossesi, 13.

2012-ci ildə Rusiya Federasiyasının dağ-mədən sənayesində avadanlıqların tədarükü və istehsalı sahəsində çalışan bir qrup fəal mütəxəssis. Müəssisə DSK-da konveyer avadanlığı üçün ehtiyat hissələrinin, yəni konveyer çarxlarının, lent konveyerləri üçün diyircəkli dayaqların, sürücü və gərginlik stansiyaları üçün barabanların, konveyer sistemlərinin təmiri üçün sərf olunan materialların istehsalının yaradılması məqsədi ilə yenidən yaradılmışdır.

KL seriyalı konveyer kəməri üçün bütün komponentlər GOST-R-ə uyğun olaraq istehsal olunur, bu da bütün işlənmişlərə uyğundur. dizayn sənədləri(istehsalçının dizayn sənədləri). İstehsal olunan konveyerlər uyğunluq və gigiyena sertifikatlarına, Rostexnadzordan istifadə üçün icazələrə malikdir və material təzyiq sensorları ilə təchiz edilmişdir. İstehsal məhsulları aşağıdakı Sertifikatlar və İcazələrə malikdir: Gigiyenik Sertifikatlar, Uyğunluq Sertifikatı, Rostexnadzor İstifadə İcazələri.

Dəmir yolu dayanmasının olması məhsulları birbaşa zavod yerindən göndərməyə, şəxsi avtomobil parkınızın olması isə avadanlıqları birbaşa onun quraşdırıldığı yerə çatdırmağa imkan verir.

Məhsulların əsas çeşidi:

Onlar üçün müxtəlif konstruksiyaların və komponentlərin lentli konveyerləri;

Vidalı konveyerlər, vintlər, qidalandırıcılar;

Scraper zəncirli konveyerlər;

vedrə kəmərli liftlər, zəncirli liftlər;

5-dən 175 t/saata qədər tutumlu lentli liftlər;

Metal konstruksiyaların, sığınacaqların, kanopların, hasarların, platformaların dəstəklənməsi;

SHU-6, SHU-15, RZ-BSHM tipli şlüz qapıları, sektor, hüceyrə qidalandırıcıları;

Pres qranulyatorları, çəkicli qırıcılar, qranul soyuducuları;

Detacherlər, entolyatorlar, nümunə götürənlər, avtomobil yükləyiciləri və s.

2012-ci ildə rabitə müəssisənin yenidən qurulmasına qərar verdi: istehsal sahəsini genişləndirmək, yeni istehsal üçün texniki yenidən təchizat aparmaq, mühəndis-konstruktorların əlavə heyətini işə götürmək və işçi ixtisaslar üzrə kadrları genişləndirmək. Şirkətin nou-hau konveyerlərin modul sxem üzrə istehsalındadır: müştəri tərəfindən tələb olunan parametrlərə malik konveyer standart modullardan yığılır: müxtəlif uzunluqlu U10, U12, U14, U16 kanallarından hazırlanmış konveyer modulları və ötürücü və onların üzərində quraşdırılmış gərginlik stansiyaları ən qısa müddətdə demək olar ki, istənilən uzunluqda konveyer qurmağa imkan verir.

Vizyon: “Miass Konveyer Zavodu №1” MMC qiymət, keyfiyyət, xidmət, marketinq mühitinin optimal vəhdəti baxımından bazarın tələbatını maksimum dərəcədə ödəməyə qadir, sosial-siyasi məsuliyyətini dərk edən və ona əməl edən təşkilatdır. siyasətə kollektiv müqavilə, bazarda uzunmüddətli mövcudluq, bütün maraqlı tərəflərlə qarşılıqlı faydalı əməkdaşlıq.

Strategiyanın həyata keçirilməsi təşkilatın missiyasının (ümumi məqsədinin) hazırlanması ilə başlayır.

Missiya: MMC "Miass Konveyer Zavodu №1" - sənaye müəssisələri, bütün sənaye sahələri üçün konveyer məhsullarının istehsalında ixtisaslaşmışdır.

O cümlədən Miass Konveyer Zavodu 1 saylı MMC-nin məhsulları və keyfiyyət sistemi sertifikatlaşdırılıb beynəlxalq təşkilatlar. “Miass Konveyer Zavodu No1” MMC-nin keyfiyyət menecmenti sistemində həyata keçirilən bütün fəaliyyət növləri İSO 9001, QOST İSO 9001 standartlarının tələbləri nəzərə alınmaqla hazırlanmış sənədlərlə tənzimlənir.İstehsal olunan bütün avadanlıqlar sertifikatlaşdırılıb və ROSTEKHNADZOR-dan icazə var. .

MMC "Miass Konveyer Zavodu №1" rəqabətqabiliyyətli təşkilatdır, onun güclü tərəflər kadrlar, AR-GE, istehsal miqyası, məhsulun keyfiyyəti və texnologiyadır. “Miass Konveyer Zavodu №1” MMC bütün maraqlı tərəflərlə səmərəli əməkdaşlığa ümid edir. “Bazarın ehtiyaclarını ödəmək bizim borcumuzdur”.

Müəssisənin məqsədləri, missiyadan fərqli olaraq, müəssisənin fərdi, konkret fəaliyyət sahələrini ifadə edir.

1 saylı Miass Konveyer Zavodu MMC öz fəaliyyətində aşağıdakı məqsədləri qarşıya qoyur: mənfəət əldə etmək; istehsal olunan məhsullara, işlərə və xidmətlərə ictimai ehtiyacların ödənilməsi; əsasında istehsalın səmərəliliyinin inkişafı və təkmilləşdirilməsi səhmdar formasıəmlak; hərtərəfli sosial inkişaf cəmiyyət.

“Miass Konveyer Zavodu №1” MMC mövcud fəaliyyət istiqamətinə diqqət yetirmək və onu dəstəkləməkdən ibarət olan sabitlik strategiyası ilə xarakterizə olunur. Şərti sabitliyə baxmayaraq, Miass Konveyer Zavodu №1 MMC-nin korporativ strategiyasına aşağıdakılar daxildir:

Məhsulun mürəkkəbliyinə doğru inkişafı;

Rusiyada və xaricdə əlaqəli sənayelərdə tərəfdaşlar axtarmaq, federal və beynəlxalq layihələrdə iştirak etməklə bazarın inkişafı;

Təşkilatın əsas fəaliyyəti kimi konveyer istehsalının qorunması; bu sahədə yeni bazar boşluqlarının axtarışı; marketinq inkişafı;

Təşkilatın rəqabət səviyyəsinin yüksəldilməsi, onun strateji üstünlüklərinin artırılması;

Məhsulları təkmilləşdirmək, onların keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq, xərcləri azaltmaq, yeni bazar seqmentlərini tutmaq və bütövlükdə bazarın ehtiyaclarını ən yaxşı şəkildə ödəmək üçün yeni texnologiyaların axtarışı.

1 nömrəli “Miass Konveyer Zavodu” MMC-nin bütün idarəetmə sisteminə öz növbəsində idarəetmənin müxtəlif hissələri - mühüm komponentlər olan şöbələr daxildir. Öz növbəsində, şöbələr müəyyən idarəetmə funksiyalarını yerinə yetirmək üçün ixtisaslaşmışdır. İlə birlikdə struktur bölmələriümumi həyata keçirən idarəetmə orqanları idarəetmə funksiyaları, istehsalın ayrı-ayrı mərhələlərini idarə etməklə məşğul olan şöbələr var.

1 nömrəli Miass Konveyer Zavodu MMC-nin təşkilati idarəetmə strukturu xətti-funksionaldır, mərkəzləşdirilmiş təşkilata, yəni ən vacib idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün zəruri olan səlahiyyətlərin əksəriyyətini yüksək rəhbərliyin özündə saxladığı bir təşkilata xas olan xüsusiyyətlər üstünlük təşkil edir. .

1 saylı “Miass Konveyer Zavodu” MMC-nin məhsullarının geniş çeşidi zavodun mövcud texniki imkanları ilə bağlıdır: ştamplama, metal emalı və qaynaq, istilik, emal: tornalama, frezeləmə, broşlama, yivləmə, üyütmə, dişli kəsmə.

Zavodda yeni texnologiyaların inkişafı üçün dizayn və texnologiya şöbəsi fəaliyyət göstərir. Şöbə maşınqayırma sənayesinin inkişafındakı qlobal tendensiyaları və bazar tələbatındakı dəyişiklikləri nəzərə alaraq nəqliyyat avadanlığı yaradır hədəf seqmentlər bazar.

Müəssisənin ərazisində dəmir yolu giriş yolları var - bu, zavodun ərazisindən avadanlıq göndərmək imkanı və Rusiyanın istənilən yerinə avadanlıqları tez və səmərəli şəkildə çatdırmağa imkan verən öz avtomobil parkıdır.

Müəssisənin 2012-2014-cü illər üçün maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələrini nəzərdən keçirək. (Cədvəl 1).

Cədvəl 1 - Maliyyə-təsərrüfat fəaliyyəti haqqında məlumat

2012-2014-cü illər ərzində məhsul və xidmətlərin satışından əldə edilən gəlirdə artım müşahidə olunsa da, xammalın və enerji tariflərinin bahalaşması səbəbindən maya dəyərinin daha sürətlə artdığı aydındır. Məhz maya dəyərinin əhəmiyyətli dərəcədə artması 2014-cü ildə ümumi mənfəətin əvvəlki illərlə müqayisədə demək olar ki, yarıya qədər azalmasına səbəb oldu; nəticədə 2014-cü ildə əhəmiyyətli dərəcədə azalma xalis gəlir, bu da müəssisənin inkişafı üçün mənfi göstəricidir.

Bunu 2012-2014-cü illərdən bəri azalan rentabellik göstəriciləri də təsdiqləyir.

Təşkilatın işçilərinin kadr tərkibinin təhlilini nəzərdən keçirək.

Cədvəl 2 – İşçilərin keyfiyyət və kəmiyyət tərkibi

Cədvəl 2-dəki məlumatlar Miass Konveyer Zavodu 1 nömrəli MMC-nin işçilərinin ümumi sayının illik artımını göstərir. Lakin işçilərin ümumi sayının artması fonunda müəssisədə mühəndis-texniki işçilərin sayı hər il azalır ki, bu da mənfi haldır.

Cədvəl 3 göstərir ki, 2012-2014-cü illər ərzində işçilərin sayı bir qədər artmışdır. Artım əsasən əsas işçilərin sayının artması, mühəndis-texniki işçilərin sayında isə bir qədər azalma hesabına baş verib. Buna baxmayaraq, zavodun mühəndis-texniki heyətinin potensialı çox yüksəkdir, bu, bizə qarşıya qoyulan vəzifələri həll etməyə imkan verir. Digər tərəfdən, hazırda yüksək ixtisaslı kadr çatışmazlığı var. Bu çevik saxlamaq lazımdır kadr siyasəti müəssisə işçilərinin ixtisas səviyyəsinin artırılmasına yönəlmişdir. Şirkətin öz var elmi baza yeni texnologiyaların inkişafı və onların istehsalı sahəsində.

Tədqiq olunan dövr üçün müəssisənin maliyyə vəziyyətini xarakterizə edən göstəriciləri nəzərdən keçirək (cədvəl 3).

Cədvəl 3 - Maliyyə vəziyyətini xarakterizə edən göstəricilər

1 saylı “Miass Konveyer Zavodu” MMC-nin balans strukturu qənaətbəxşdir. Bununla belə, maliyyə vəziyyəti qeyri-sabit kimi xarakterizə edilə bilər. “Miass Konveyer Zavodu 1 №-li” MMC-nin maliyyə vəziyyətini mənfi səciyyələndirən göstərici onun özünün olmamasıdır. dövriyyə kapitalı. Müəssisənin gələcək istehsal-təsərrüfat fəaliyyəti üçün konkret tədbirlər görmək lazımdır: satışın həcminin artırılması, maddi-texniki ehtiyatlardan səmərəli istifadə edilməsi, istehlakçı tələbatına uyğun məhsul istehsalı.

Kənd təsərrüfatı istehsal kooperativi"Uqra" hüquqi şəxsdir və öz fəaliyyətində aşağıdakıları rəhbər tutur Mülki Məcəllə Rusiya Federasiyası, 02/08/1998-ci il tarixli 14-FZ nömrəli “Şirkətlər haqqında” Federal Qanun. məhdud Məsuliyyətli"(red. Federal Qanun 05.05.2014-cü il tarixli 282-ФЗ) və öz Nizamnaməsi.

SEC "Ugra" da əsas fəaliyyət südçülük. Şirkət kənd təsərrüfatı məhsullarının istehsalı, emalı və satışı, habelə əmlakından səmərəli istifadə etməklə gəlir əldə etmək məqsədi ilə yaradılmışdır.

SEC "Ugra" müəyyən edilmiş qaydada Rusiya Federasiyasının ərazisində və xaricdə bank hesabları açmaq, bank təşkilatlarından uzunmüddətli və qısamüddətli kreditlər almaq hüququna malikdir.

SEC "Ugra" müstəqil və ya digər hüquqi və birlikdə yarada bilər şəxslər hüququ olan müəssisə və təşkilatlar hüquqi şəxs törəmə və asılı şirkətlər də daxil olmaqla qanunla icazə verilən istənilən hüquqi formada.

SPK "Ugra"-nın yeri və poçt ünvanı: Rusiya Federasiyası, 249910, Kaluqa bölgəsi, Yuxnovski rayonu, Kolıxmanovo kəndi, st. Varshavskaya, 15.

Təşkilatın yerləşdiyi yer fərqli fəsillərə malik mülayim kontinental iqlim ilə xarakterizə olunur. İl boyu orta sutkalıq temperaturun dəyişmə amplitudası yanvarda -12°C, iyulda 26°C-dir. Orta illik yağıntı təxminən 680 mm-dir. Heyvandarlıq üçün otlaq dövrünün müddəti ildə 145-160 gün təşkil edir ki, bu da heyvandarlığın inkişafı üçün kifayət qədər əlverişlidir. Torpaqdan istifadə çəmən-podzolik və boz meşə torpaqlarının olduğu qarışıq meşə zonasında yerləşir. Bitki örtüyü odunlu və çəmən otlu formasiyadır. “Uqra” kənd təsərrüfatı istehsalı kompleksinin torpaqdan istifadə sahəsi 2603 hektar, o cümlədən kənd təsərrüfatına yararlı torpaqların sahəsi 1533 hektar (strukturun 58,9 faizi) onun 916 hektarı əkin sahələridir.

Ümumiyyətlə təbii xüsusiyyətlərəsas kənd təsərrüfatı bitkilərinin becərilməsinə və əsas məhsul növlərinin istehsalını müəyyən edən heyvandarlığın əsas qruplarını saxlamaq üçün məqbul səviyyədə yem ehtiyatının saxlanmasına töhfə vermək.

Kənd təsərrüfatı məhsullarının çatdırılma məntəqələri bunlardır: Olxovski MMC, Ressa ASC.

Nizamnamə kapitalı müəyyən edir minimum ölçü kreditorların maraqlarına zəmanət verən onun əmlakı. "Ugra" SEC-nin nizamnamə kapitalı 351.000 (üç yüz əlli bir min) rubl təşkil edir və formada töhfə ilə yaradılmışdır. Pul təsisçilərin töhfəsi.

Təşkilatın ali orqanı qanuna və Nizamnaməyə uyğun olaraq təşkilatın fəaliyyətinə rəhbərlik edən Cəmiyyət iştirakçılarının ümumi yığıncağıdır.

"Uqra" SEC-in cari fəaliyyətinə rəhbərlik həyata keçirir icra orqanı təşkilat - direktor, seçilmiş ümumi yığıncaqən azı iki il müddətinə şirkətin üzvləri. “Uqra” SEC-in direktoru Əliyev Cəbrayıl Şaripoviçdir.

Təşkilat, vəziyyət və etibarlılıq üçün məsuliyyət mühasibat uçotu Cəmiyyətdə illik hesabatın vaxtında təqdim edilməsi və s Maliyyə hesabatları aidiyyəti orqanlara, habelə Cəmiyyətin fəaliyyəti haqqında təsisçilərə, kreditorlara və fondlara təqdim edilən məlumatlar kütləvi informasiya vasitələri, Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinə uyğun olaraq Şirkətin direktoru tərəfindən ödənilir.

Mühasibat uçotu təmin edir Baş mühasib(26 fevral 2014-cü ildən - Maria Nikolaevna Kolesnikova), birbaşa Ugra SEC direktoruna hesabat verir. Mühasibat uçotu mühasibat uçotunun jurnal-order forması əsasında aparılır. 2011-ci ilin may ayından etibarən “Uqra” SEC effektiv mühasibat uçotu üçün 1C: Mühasibat uçotu 8 proqramını satın aldı.“Ugra” SEC-də təhsil təftiş komissiyası təmin edilmir.

İllik hesabatların və balans hesabatlarının düzgünlüyünü yoxlamaq və saxlamaq, habelə cari işlərin vəziyyətini yoxlamaq üçün şirkət cəlb etmək hüququna malikdir. peşəkar auditorşirkət və ya onun iştirakçıları ilə əmlak maraqları ilə bağlı olmayan.

Təşkilatın təşkilati strukturu briqada, xətti-funksionaldır. İdarəetmə aparatı əmək müqaviləsi (müqavilə) əsasında formalaşır.

Əməyin Təhlükəsizliyi və Sağlamlığı, sosial şərait, əmək rejimi, əməyin ödənilməsi və həvəsləndirmə formaları tənzimlənir Əmək Məcəlləsi Rusiya Federasiyası, qanunvericilik və tənzimləyici aktlar, əmək müqavilələri və Nizamnamə.

"Ugra" SEC-in işçiləri sosial, tibbi və digər sığorta növlərinə məruz qalırlar və sosial təminat mövcud qanunvericiliklə müəyyən edilmiş qaydada və şərtlərlə.

Qəbul edilmiş təşkilati struktur Cəmiyyətə və onun rəhbərlərinə uyğundur. Uzun müddət ərzində işi təhlil edərək, qəbul edilmiş işin məziyyətlərini qeyd etmək lazımdır. təşkilati sistem:

İdarəetmənin vahidliyi və aydınlığı (hətta qeyri-adi və ya planlaşdırılmamış işləri yerinə yetirərkən);

İfaçıların hərəkətlərinin uyğunluğu;

Aydın şəkildə ifadə edilmiş məsuliyyət;

Qərarların qəbulunda səmərəlilik;

İdarəetmə asanlığı;

Görülmüş işin nəticələrinə görə şöbə müdirinin şəxsi məsuliyyəti.

İdarəetmə aparatının strukturu və tərkibi Şəkil 2-də təqdim olunur.

Şəkil 2 - "Ugra" SEC-də idarəetmənin strukturu və tərkibi

Eyni zamanda, bu strukturun mənfi amilləri də var:

1. Təyin edilmiş işi yerinə yetirməyə tam hazır olmalı olan şöbə müdirinə qarşı çox yüksək tələblər (o cümlədən qismən qeyri-adi, lakin hazırda zəruri olan funksiyalar);

2. Planlaşdırma və qərarların hazırlanması sahələri yoxdur;

3. İnformasiya yüklənməsi;

4. İdarəetmədə hakimiyyətin cəmləşməsi.

"Ugra" SEC-in maliyyə vəziyyətini qiymətləndirmək və təhlil etmək üçün təşkilatın 2012-ci ildən 2015-ci ilə qədər olan dövr üçün fəaliyyətinin əsas iqtisadi göstəricilərini nəzərdən keçirəcəyik.

"Ugra" SEC-in fəaliyyətinin iqtisadi xüsusiyyətlərinə strukturun təhlili ilə başlamaq məqsədəuyğundur kommersiya məhsulları ixtisaslaşmanı xarakterizə edir.

Cədvəl 2.1-də təqdim olunan məlumatları təhlil edərək belə nəticəyə gəlmək olar ki, Ugra kənd təsərrüfatı istehsal şirkəti inkişaf etmiş maldarlıq sahəsinə malikdir. Beləliklə, 2015-ci ildə xüsusi çəkisiəmtəəlik məhsulların tərkibində heyvandarlıq 97,15 faiz təşkil edib ki, bu da 2011-ci illə müqayisədə 4,82 faiz, 2012-ci ildəkindən isə 1,55 faiz çoxdur.

Heyvandarlıq sənayesində süd və ət istiqaməti bütün təhlil edilən dövr ərzində dəyişməz qalmışdır. Təşkilatda məhsul satışından əldə olunan gəlirin 70,89%-i süd, 26,11%-i isə ətin payına düşür. Bu, süd istehsalının təşkilatda ən vacib olduğunu göstərir.

Bitkiçilik sektoru ən kiçik paya malikdir - 0,34%, çünki o, köməkçidir və əsasən yem bitkilərinin istehsalına xidmət edir.

Cədvəl 2.1 - Təşkilatın bazara çıxarılan məhsullarının ölçüsü və strukturu

Ugra kənd təsərrüfatı istehsalı kompleksinin daha dolğun iqtisadi təsviri üçün Cədvəl 2.2-də təqdim olunan kənd təsərrüfatı istehsalının həcmini təhlil etmək lazımdır.

Cədvəl 2.2-ni təhlil edərək, aşağıdakı nəticələrə gələ bilərik: təşkilatın ümumi məhsulunun dəyəri artmağa meyllidir. Beləliklə, 2015-ci ildə 18,499 min rubl təşkil etdi ki, bu da 2012-ci illə müqayisədə 18,8% çoxdur. Bu, 2015-ci ildə süd istehsalının 20,4%, eləcə də taxıl istehsalının əhəmiyyətli dərəcədə - 53% artması ilə bağlıdır.

Orta illik xərc Təhlil olunan dövrdə əsas fəaliyyət növlərinin əsas vəsaitləri əsas fəaliyyət növlərinin yeni aktivlərinin (xüsusilə) alınması hesabına artmışdır. Nəqliyyat vasitəsi və mal-qara) və süd kəmərinin tikintisi. Beləliklə, 2015-ci ildə əsas vəsaitlərin dəyəri 40,586 min rubl təşkil etdi ki, bu da 2012-ci illə müqayisədə 15,1% çoxdur.

Kənd təsərrüfatı istehsalında çalışan işçilərin orta illik sayı 2012-ci ildə 47 nəfər olubsa, 2015-ci ildə 39 nəfərə (17 faiz) azalıb. Bu işçilərin dövriyyəsi ilə əlaqədardır aşağı səviyyə əmək haqqı, kənd təsərrüfatı işlərinin şəraiti və mürəkkəbliyi.

2015-ci ildə iribuynuzlu mal-qaranın orta illik sayı 2012-ci illə müqayisədə 5,2 faiz artmışdır ki, bu da düyələrin və 2 yaşdan yuxarı düyələrin alınması ilə əlaqədardır. Beləliklə, "Ugra" SEC-nin resurs potensialı onun orta istehsal həcmini göstərir.

Cədvəl 2.2 - Təşkilatın kənd təsərrüfatı istehsalının həcmi

Təşkilatın fəaliyyəti adətən istehsal səviyyəsini, məhsuldarlığı və əmək haqqını, əsas fondlardan istifadə göstəricilərini və rentabelliyi xarakterizə edən dörd qrupda qruplaşdırılan əsas iqtisadi göstəricilərlə təhlil edilir. "Uqra" SEC-in fəaliyyətinin əsas iqtisadi göstəriciləri Cədvəl 2.3-də təqdim olunur. Cədvəl məlumatları göstərir ki, istehsalın səviyyəsi illər keçdikcə artmaqdadır. Belə ki, 2015-ci ildə kənd təsərrüfatı sahəsinin hər 100 hektarına düşən ümumi məhsul buraxılışı 913,1 min rubl təşkil edib ki, bu da 2012-ci illə müqayisədə 11% çoxdur və hər 100 hektar kənd təsərrüfatı sahəsinə əmtəəlik məhsul istehsalı da dinamikada artıma meyllidir. heyvandarlıq məhsullarının satış həcminin artması nəticəsində.

Heyvandarlıq və bitkiçilik sahələrində əmək məhsuldarlığı 2012-ci illə müqayisədə müvafiq olaraq 26,9% və 67,4% artmağa meylli olmuşdur ki, bu da əsasən ümumi məhsul istehsalının artması və əmək xərclərinin azalmasının təsiri altında olmuşdur. Öz növbəsində, təhlil olunan dövr üzrə əmək haqqı 2015-ci ildə 2012-ci illə müqayisədə 32,7% artıb.

İstehsal xərclərinin səmərəliliyi azalmağa meyllidir ki, bu da yem, toxum, materialların alınması və üçüncü şəxslər tərəfindən xidmətlərin göstərilməsi xərclərinin artması ilə izah olunur.

Təhlil olunan dövr üçün rentabelliyin səviyyəsi dəyişir. Dəyərlə 2015-ci ildə itki səviyyəsi satılan məhsullar 46,2%, əsas vəsaitlər üzrə isə 28,9% təşkil edib. İllər ərzində istehsal və satış göstəricilərində əhəmiyyətli dalğalanmalara görə təsərrüfatda məhsul satışının nəticələrində qeyri-sabitlik müşahidə olunur. Nəzərdən keçirilən dövr üçün rentabelliyin yüksək səviyyəsi heyvandarlıq sahəsində itkilərlə bağlı olmuşdur. Amortizasiya xərcləri südün qiymətinə daxildir, ona görə də satış qiymətindən xeyli yüksəkdir. Və süd əsas məhsul olduğundan, bütün xərclər ödənilənə qədər təsərrüfat itkilərə məruz qalacaq.

Cədvəl 2.3 – Təşkilatın fəaliyyətinin əsas iqtisadi göstəriciləri

Ümumiyyətlə, təhlilin nəticələrinə görə əsas iqtisadi göstəricilər"Uqra" SEC-in fəaliyyətindən belə nəticə çıxara bilərik: təhlil etdiyimiz təşkilat böhrana baxmayaraq, fəaliyyətini davam etdirir və istehsal fəaliyyətini həyata keçirir. Heyvandarlıq sənayesində SPK Ugra süd istehsalı üzrə ixtisaslaşmışdır. Yağlılığı 3,8% olan südün əsas hissəsi birinci sortdur ki, bu da satışda böyük üstünlükdür. Həmçinin bu təsərrüfat heyvanların bütün əhalisini yemlə təmin etmək imkanına malikdir, öz fəaliyyətini müstəqil həyata keçirir, istehsal etdiyi məhsula, əldə etdiyi gəlirə, vergilər və digər ödənişlər ödənildikdən sonra sərəncamında qalır.

Üç təqvim ayı ərzində (oktyabr 2001-ci il - yanvar 2002-ci il) müəssisə, onun strukturu və işçilərinin işi haqqında yüzdən çox sənəd araşdırılaraq məlumat əldə edilmişdir.

Söhbətlər, müşahidələr, iş vaxtı, testlər (peşəkar və psixoloji), eksperimentlər (o cümlədən "" iş oyunları") otuzdan çox işçi ilə.

Tədqiqatın sonunda o dövrdə öyrənilə bilən bütün amillər: iqtisadi, psixoloji, texniki, inzibati, siyasi və s. nəzərə alınmaqla əldə edilmiş məlumatların təhlili aparılmışdır (dünya təcrübəsində belə bir təhlil termini "əməliyyat tədqiqatı" adlanır). Nəticələr çıxarılıb. Lazımi tövsiyələr verilir.

Qeyd. Müvafiq zəruri təkliflər rəy və tövsiyələr şəklində müəssisənin İdarə Heyətinin baxılmasına və tədbirlər planının təsdiqinə təqdim edilmişdir.

Məxfiliyi qorumaq üçün şirkət adı, işçilərin adları və bəzi kommersiya məlumatları buraxılacaq və ya dəyişdiriləcək.

Müəssisə haqqında əsas məlumatlar (kadrlar daxil olmaqla) Cədvəl 2-də təqdim olunur.

Müəssisənin qısa idarəetmə sxemi (idarəetmə obyektləri və subyektləri göstərilməklə). qrafik forma 1 nömrəli əlavədə təqdim edilmişdir.

Cədvəl 2-dən göründüyü kimi, əmək intizamı olan müəssisədə hər şey qaydasında deyil (nisbətən aşağı orta davamiyyət), son dərəcə yüksək kadr dövriyyəsi (2001-ci ildə 105 nəfər işdən çıxarılıb), az sayda idarəetmə səviyyəsinin olması. və direktor başına yüksək sayda birbaşa tabeliyində olanlar).

Müəssisənin dövriyyəsinin 2001-ci ildə 2000-ci illə müqayisədə əhəmiyyətli dərəcədə aşağı düşməsi (20%) xüsusilə qeyd olunur.

Eyni zamanda, bir işçiyə düşən əmək məhsuldarlığının kifayət qədər yüksək olduğunu (176 min UAH-dan çox) qeyd etmək lazımdır. Bununla belə, belə əmək məhsuldarlığı təkcə bütün kadrların birbaşa işi ilə bağlı deyil. Nisbətən yüksək gəlir Müəssisə, ilk növbədə, müvafiq dairələrdə direktorların geniş əlaqələri və büdcə strukturları tərəfindən böyük, sabit (hazırda) malların satın alınması ilə bağlıdır. Lakin, cədvəldən göründüyü kimi, bu əlaqələr artıq zəifləyir və bu, müəssisənin dövriyyəsinin həcminə birbaşa təsir göstərir. Bunlar. Şirkət rəhbərliyi hələ də sözdə istifadə etməyə çalışır. müasir rəqabətədavamlı olmaq yerinə inzibati resurs bazar müəssisəsi, yüksək effektiv idarəetmə və ixtisaslı, motivasiyalı işçi heyəti ilə.

Cədvəldən göründüyü kimi, müəssisə işçilərinin orta yaşı 32 ildir ki, bu da müəssisə rəhbərliyinin kadr hazırlığı və inkişafı sahəsində əsas (mənfi) mövqeyini müəyyən edir.