İnnovativ fəaliyyətin qeyri-maddi motivasiya yolları. İnnovativ fəaliyyətin motivləri və vasitələri Təşkilatlarda innovativ fəaliyyətin motivləri

transkript

1 96 N.V. Fedotova motivlər və alətlər innovasiya fəaliyyətiİnnovasiya, innovasiya fəaliyyəti ilə bağlı məsələlərə dair ədəbiyyatı öyrənərkən innovasiya fəaliyyətinin qiymətləndirilməsinin motivləri və metodlarının bir neçə təsvirinə rast gəlmək olar. Motivlər insanın ehtiyac və maraqlarının təsiri altında yaranan, insanın arzuladığı yaxşılıq obrazını ifadə edən davranış və hərəkətlərinin motivləridir. İnnovasiya fəaliyyəti innovasiyaların idarə edilməsinin obyekti kimi nəzərdən keçirilməlidir. Nəticə etibarı ilə innovasiyanın nəticəsi innovasiya və innovasiyadır ki, bu da öz növbəsində müəssisənin bazasının təkmilləşdirilməsinə və onun gəlirliliyinin artmasına töhfə verir. İnnovativ fəaliyyət ideyaların çevrilməsi ilə əlaqəli fəaliyyət növü kimi qəbul edilir texnoloji yenilik bazara çıxarılan yeni və ya təkmil məhsullar və ya xidmətlər, təcrübədə istifadə olunan yeni və təkmilləşdirilmiş texnoloji proseslər və ya xidmətlərin istehsalı üsulları. Öz növbəsində, innovasiya başa çatmış elmi tədqiqat və təcrübələrin və ya digər elmi və texnoloji nailiyyətlərin bazarda satılan yeni və ya təkmilləşdirilmiş məhsula, yeni və ya təkmilləşdirilmiş məhsula tətbiqinə yönəlmiş prosesdir. texnoloji proses praktikada istifadə olunur, həmçinin bununla bağlı əlavə tədqiqatlar və inkişaflar. İnnovasiya fəaliyyətinin təşkili aşağıdakı prinsiplər əsasında həyata keçirilir: dəyişikliklərə hazır olmaq;

2 risk etmək istəyi; ideyaların yaranması üçün əlverişli mühitin və onların həyata keçirilməsi üçün resurs bazasının olması; komandanın psixoloji iqlimi; qavrayış dərəcəsi xarici mühit və onun dəyişməsinə reaksiya sürəti; xarici və daxili kommunikasiyaların vəziyyəti. İnnovativ fəaliyyətdə məqsədə çatmaq üçün həvəsləndirici qüvvələrin (yəni motivlərin) hərəkəti istiqamətində metodlar toplusu nəzərdən keçirilir. Öz növbəsində, innovasiya motivasiyası istehsalçı və meneceri elmi-texniki tərəqqinin innovasiya prosesi və innovasiyanın satışı istiqamətində fəal olmağa və ya əksinə, onu almaq və ondan istifadə etməklə həvəsləndirən ehtiyac və motivlərin məcmusudur. iqtisadi prosesdə. Elmi-texniki inkişafın prioritetlərinin həyata keçirilməsinin əsas vasitəsi proqram-məqsəd metodudur. Onun əsasını məqsədyönlü proqramlar çərçivəsində aparılan tədqiqat və təkmilləşdirmə işləri təşkil edir. Bildiyiniz kimi, innovasiya fəaliyyəti müəssisədə hələ baş verməmiş işlərin və mərhələlərin həyata keçirilməsini nəzərdə tutur. İşin həcmi və məzmunu, öz növbəsində, yeniliyin növündən və müəssisənin mövcud potensialından asılıdır. Buna görə də innovasiya fəaliyyəti bütün mərhələlərdə qərarların qəbulu və həyata keçirilməsi prosesi kimi nəzərdən keçirilməlidir (şək. 1). Təqdim olunan proses təşkilati struktur, vəzifələrin bölüşdürülməsi, səlahiyyətlərin verilməsi, nəzarət, qərarların qəbulunda mərkəzləşdirmə, qruplar, komponentlər, komissiyalar, kommunikasiya əlaqələri, layihənin irəliləyiş planı, inteqrasiya edilmiş plan, şəbəkə 97

3 fics, rəsmi sənədlər, sanksiyalar, təşviq sistemləri, ənənələr, üslub, müəssisə missiyası. İnnovasiya fəaliyyətinin motivləri ilə bağlı çoxsaylı tədqiqatlar mövcuddur. Eyni zamanda, tədqiqatların nəticələri həmişə bir-biri ilə yaxşı uyğunlaşmır və bəzən sadəcə diametral şəkildə ziddiyyət təşkil edir. Tədqiqat kimi faktor klaster analizindən istifadə edilmişdir. Müəyyən edilmiş amillərin reytinqinin nəticələri ondan ibarətdir ki, yeni texnologiyaların mənimsənilməsi üzrə fəal siyasət kimi amil birinci, maliyyə yönümlülük isə dördüncü yeri tutur. Bazarda öz mövqeyini müdafiə etmək və yeni strateji vahidləri və bazar seqmentlərini hədəfləmək kimi amillər müvafiq olaraq ikinci və üçüncü yerləri tutur. Faktorların sıralanmasına əsasən, əsas motivlər Cədvəldə təqdim olunur. 1 . İnnovasiya motivasiyasını iki aspektdə nəzərdən keçirmək olar: innovasiyaların yaradılması və satışı üçün motivasiya (şək. 2); yeniliklərin alınması üçün motivasiya (şək. 3); İstənilən motivasiya dörd elementdən ibarətdir ki, bunlara aşağıdakılar daxildir: məqsəd; motivlər; amillər; məqsədə çatmağa çalışmaq. İnnovasiyaların yaradılması və satışının əsas motivləri adətən aşağıdakılardır: öz yeni məhsullarının rəqabət qabiliyyətinin artırılması; bazarda imicinizi yaxşılaşdırmaq; yeni bazarları ələ keçirmək; miqyasında artım Maliyyə axını; məhsulun resurs intensivliyinin azaldılması. 98

4 Cədvəl 1 İnnovativ müəssisələrin əldə edilməsi üçün motivlər Faktorlar Əsas motivlər Yeni texnologiyaların inkişafı üçün fəal yeni texnologiyalara çıxış siyasətinin həyata keçirilməsi İstehsalda artım imkanlarından istifadə Tədqiqatçıların iş təcrübəsinin ikitərəfli mübadiləsi Məhsul proqramının genişləndirilməsi Uzunmüddətli artım qlobal bazar payında Malların istehsalı və bazarda irəlilədilməsi üçün imkanların daha yaxşı bölüşdürülməsi Bazarda öz mövqelərinin qorunması Yeni strateji vahidlərə və bazar seqmentlərinə istiqamətlənmə Maliyyə yönümlülük Xarici tərəfdaşların birbaşa investisiyalarına cavab olaraq bazarda öz maraqlarının qorunması Transfer öz texnologiyaları Öz texnologiyalarını qorumaq qabiliyyətinin təkmilləşdirilməsi İdxal məhdudiyyətlərinə reaksiya şaxələndirmə Bazar mövqelərinin qorunması Öz şəbəkəsinin genişləndirilməsi Bazar payının uzunmüddətli artması Dövriyyənin qısamüddətli artması Mənfəətli maliyyə investisiyası 99

5 İnnovativ fəaliyyət və marketinq Elmi və elmi-texniki fəaliyyət Həyata keçirmə Artım Artımın ləngiməsi Tənəzzül İnnovasiyaların yaradılması Mərhələ 1 Mərhələ 2 Mərhələ 3 Mənfəətin həcmi Satışın həcmi R&D fundamental R&D tətbiqi R&D İnnovasiyaların geriləməsi İnvestisiyaların geri qaytarılması anı İnnovasiyanın kommersiyalaşdırılması (mərhələ 4) Risk maliyyələşdirilməsi investisiyalar İstehsalda investisiyalar Həyat müddəti innovasiya dövrü Şek. 1. İnnovasiya prosesinin əsas mərhələləri 100

6 Maliyyə yeniliklərinin yaradılması və satışının məqsədi bu gün pul qazanmaqdır Faktorlar Rəqabətin artması Biznes prosesində dəyişiklik Alıcıların ehtiyaclarını ödəmək istəyi Əməliyyatlar texnologiyasının təkmilləşdirilməsi Alıcı davranışı Satış innovasiyaları Vergi sistemində dəyişiklik beynəlxalq bazar düyü. 2. İnnovasiyaların yaradılması və satışının stimullaşdırılması prosesi Satıcı yenilikləri satarkən alıcının tələbatını ödəmək istəyindən və onun bazardakı davranışından irəli gəlir. Maliyyə innovasiyalarının yaradılması və satın alınmasının məqsədi Bu gün pul əldə etmək Faktorlar Alıcıların ehtiyaclarını ödəmək istəyi Öz rəqabət qabiliyyətini artırmaq istəyi Vergi sistemində dəyişikliklər Tənzimləyici istehsal və ticarət prosesində dəyişikliklər Beynəlxalq bazarda nailiyyətlər İnnovasiyaların satın alınması Şek. 3. İnnovasiyaların satın alınmasının stimullaşdırılması prosesi İnnovasiyaların alınmasının əsas motivləri aşağıdakılardır: 1) təsərrüfat subyektinin rəqabət qabiliyyətinin və imicinin artırılması; 2) bu gün qoyulmuş kapitaldan gələcəkdə gəlir əldə etmək. 101

7 Yeniliklərin satın alınması motivləri həm obyektiv, həm də subyektiv bir sıra amillərlə müəyyən edilir. Subyektiv amillərə konkret alıcının maraqlarını əks etdirən amillər, onun investisiya və maliyyə fəaliyyətinin plan və proqramları, psixoloji qabiliyyətləri, menecerlərin peşəkarlığı və s. Əsas obyektiv amillər bunlardır: 1. Tənzimləyici istehsal və ticarət prosesində dəyişikliklər; 2. Vergitutma sistemindəki dəyişikliklər; 3. Beynəlxalq bazarda nailiyyətlər. İnnovasiya fəaliyyətini qiymətləndirərkən yuxarıda göstərilən amillər nəzərə alınmalıdır. İnnovativ fəaliyyətin qiymətləndirilməsi metodların iki kateqoriyasında həyata keçirilir: 1. Proqnozlaşdırma və analitik metodlar. Ümumiyyətlə, proqnoz mövcud olanlar əsasında gələcək hadisələrin və hadisələrin proqnozlaşdırılmasıdır. Ancaq əsas şərt olduğunu xatırlamaq lazımdır praktik istifadə proqnozlaşdırıcı üsullar müəyyən zaman müddətində qiymətləndirilən proseslərin davamlılığıdır. Vəziyyətin və xarici mühitdə mümkün dəyişikliklərin və xüsusi imkanların təhlili nəticəsində gələcək strategiyaların əsasları qoyulur. Beləliklə, bu üsulların köməyi ilə aşağıdakıları həyata keçirmək olar: proqnozlaşdırma və inkişaf, və müəssisənin xarici mühitində dəyişikliklər; xarici və identifikasiyası daxili amillər və müəssisənin innovasiya sferasında mövqeyinə nəzərəçarpacaq təsir göstərə bilən şərtlər; uzunmüddətli inkişaf strategiyalarının hazırlanması; seçilmiş strategiyanın həyata keçirilməsinin mümkün nəticələrinin və nəticələrinin qiymətləndirilməsi. Bu üsullar seçim yarandıqda fərdi innovativ layihələrin hazırlanmasında istifadə olunan strateji proqramların hazırlanması və həyata keçirilməsi prosesində istifadə olunur. 102

8 2. Ekspert qiymətləndirmələrinin metodu. Ekspert qiymətləndirmələri innovasiya dövrünün demək olar ki, bütün mərhələlərində istifadə olunur: ilkin mərhələ yeni ideyanın meydana çıxma anıdır (mötəbər ekspertlərin rəyləri əsasında onun praktiki həyata keçirilməsinin fundamental imkanları aşkarlanır); yeni vəzifənin irəli sürülməsinin hazırkı mərhələsi, innovasiya dövrünün mərhələləri haqqında ideyalar, onun ifadə formasının dəyişdirilməsi; yekun mərhələ Bu mərhələdə nəticələr tədqiqatın əsas nəticələrini əks etdirən və onlardan istifadə imkanları və miqyası haqqında nəticə çıxaran layihə üzrə nəticənin əsasını təşkil edir. Bu üsullardan innovasiya nəticəsində yaranan yeni məhsul və prosesləri qiymətləndirmək lazım olduqda istifadə olunur. Təcrübədə innovasiya fəaliyyətini qiymətləndirmək üçün ümumi iqtisadi təhlildən istifadə olunur. Bu analizüç qrupa sistemləşdirin: innovasiyanın tətbiqindən gözlənilən iqtisadi nəticələr; gözlənilən innovasiya və innovasiyaların yaradılması ilə bağlı investisiya xərcləri; innovasiya səmərəliliyi. İnnovativ layihələrin həyata keçirilməsi üçün qiymətləndirmə və seçim istifadəyə əsaslana bilər müxtəlif texnikalar qiymətləndirmə və müvafiq olaraq müxtəlif fəaliyyət meyarları. Eyni zamanda, metodologiyanın və konkret meyarların seçimi innovativ obyektin xüsusiyyətlərindən, sənayenin növündən və bir sıra digər amillərdən asılıdır. Çox vaxt layihənin qiymətləndirilməsi meyarının anlayışları və layihənin innovativ məqsədinə uyğunluğu göstəriciləri qarışdırılır ki, bu da layihənin innovativ məqsədə uyğunluğunun qrupları və göstəriciləri anlayışlarını, habelə meyarları sistemləşdirməyi və ayırmağı zəruri edir. iqtisadi və maliyyə qiymətləndirməsi xüsusi layihə. 103

9 3. Özünü qaytarma müddətinin müəyyən edilməsi üsulu. Bu üsul dünya praktikasında ən sadə və ən çox istifadə edilən üsullardan biridir və bir qayda olaraq, müvəqqəti sifarişi nəzərdə tutmur. nağd pul qəbzləri. Geri ödəmə müddətinin (PP) hesablanması alqoritmi investisiyalardan proqnozlaşdırılan gəlirin bölüşdürülməsinin vahidliyindən asılıdır. Gəlir illər üzrə bərabər paylandıqda, geri qaytarılma müddəti birdəfəlik xərcləri onlara çatacaq illik gəlirin məbləğinə bölmək yolu ilə hesablanır. Əks halda, investisiyanın məcmu gəlirlə qaytarılacağı illərin sayını birbaşa hesablamaqla hesablanır. 4. İnnovativ layihələrin kapital qoyuluşlarının hesablanmasının xüsusiyyətləri. Fərqli xüsusiyyət innovativ layihənin kapital qoyuluşlarının strukturu, bir qayda olaraq, R&D multiplikatoru (NM) əsasında hesablanan AR-GE xərclərinin onların tərkibində məcburi olmasıdır. İnnovativ fəaliyyətin məqsədəuyğunluğunu müəyyən etmək üçün bu fəaliyyətin həm iqtisadi səmərəliliyini, həm də sosial səmərəliliyini qiymətləndirmək lazımdır. İnnovasiyaların iqtisadi səmərəliliyi gəlirliliyin artması, biznesin miqyasının genişlənməsi və sonradan kapitalın yenidən investisiyası üçün yığılma imkanı ilə müəyyən edilir. İnnovasiya variantlarının müqayisəsi iki növ innovasiya fəaliyyətinin göstəricilərindən istifadə etməklə həyata keçirilir: məsrəf növü effektivlik göstəricisi (yeniliyin nəticəsinin istehlak edilmiş ümumi canlı və maddiləşmiş əməyin dəyərinə nisbəti) və resurs tipli innovasiya səmərəliliyi göstəricisi ( nəticənin tətbiq olunan istehsal ehtiyatlarının dəyərinə dəyər ifadəsində nisbətini ifadə edir).ifadə). İnnovasiyaların iqtisadi səmərəliliyinin ümumiləşdirici xarakteristikası mütləq səmərəlilik göstəricisi ilə təmsil olunur: 104

10 E= L/I, burada L qazancdır iqtisadi nəticə; investisiya edirəm. İnnovasiyaların sosial effektivliyini iki ölçüdə nəzərdən keçirmək olar: 1. Sosial əhəmiyyət miqyasında gözlənilən sosial-iqtisadi nəticələr texniki səviyyənin yüksəlməsi hesabına milli sərvətin artması kimi qiymətləndirilir. istehsal aktivləri sosial məhsulun artımı imkanlarını müəyyən edən. Yenilik ehtiyatların və ehtiyatların intensiv artımına kömək edir. 2. Konkret istehsalın miqyasında onun texniki və sosial amilləri həyata keçirilir. İnsan faktoru texniki səmərəliliyin həm sərhədi, həm də stimulu kimi çıxış edə bilər. Sistem sosial qiymətləndirmələr həyat səviyyəsinin, keyfiyyətinin və rifahının bütün göstəricilərini əks etdirən vektor kimi və ya iyerarxik struktur kimi təqdim oluna bilər. Bu yaxınlarda praktikada inkişaf layihəsini əhaliyə kifayət qədər hərtərəfli əsaslandırmağa imkan verən mövqe təhlili metodunu tətbiq etməyə başladılar. İnnovasiya fəaliyyətinin idarə edilməsi axtarış, tədqiqat, təcrübə, inkişaf, sınaq və s. həyata keçirilməsi ilə əlaqədar çoxlu sayda qeyri-müəyyənliklərin innovasiya prosesinin xas xüsusiyyətini, əvvəlki mərhələlərə və mərhələlərə təkrar qayıdış ehtiyacını nəzərə almağı tələb edir. . Effektiv İdarəetmə qlobal rəqabətdə uğuru təmin edən innovativ fəaliyyətlər rus şirkətləri, müasir evristik adaptiv yanaşmalardan, metodlardan və alqoritmlərdən istifadəni, qlobal bazarda uğurla fəaliyyət göstərən şirkətlərin təcrübəsinin tədqiqini və ümumiləşdirilməsini tələb edir. 105

11 İnnovasiya fəaliyyətinin inkişafı ümumi innovasiya mühitindən asılıdır, ona aşağıdakılar təsir edir: siyasi sabitlik və iqtisadiyyatın proqnozlaşdırıla bilən olması; dövlətin makroiqtisadi fəaliyyəti; oyun qaydalarının korporativ səviyyəsi və şəffaflığı; vergi sisteminin keyfiyyəti və sabitliyi; bazar infrastrukturunun inkişafı; kadr səriştəsi. Yuxarıda sadalanan amilləri və informasiya axınlarının etibarlılığını təhlil edərkən konkret innovasiya fəaliyyətinin gəlirliliyini və risk dərəcəsini qiymətləndirmək və investisiya kapitalını hara yatırmağın daha etibarlı olduğunu müəyyən etmək olar. Mükəmməllik informasiya dəstəyi innovasiya fəaliyyətinin iştirakçıları bütövlükdə iqtisadiyyatın vəziyyəti haqqında etibarlı, operativ və ictimaiyyətə açıq məlumat əldə etməyi nəzərdə tutur; Rusiyada innovasiya mühitinin sabit müsbət qiymətləndirmələrinə investorların inamını artırmaq üçün dövlət orqanlarının işini gücləndirmək. İstinadlar 1. Qoldşteyn G.Ya. strateji innovasiyaların idarə edilməsi. TRTU. Taqonroq, Qraçev M.V. Sənayedə innovativ fəaliyyət. M., Popov V.D. Müəssisələrin innovativ fəaliyyəti: problemlər və perspektivlər. Krasnoyar. dövlət. aqrar Univ. Krasnoyarsk, Falko S.G. Müəssisədə innovativ fəaliyyətin təşkili və idarə edilməsi. Moskva: Moskva Dövlət Texniki Universitetindən im. N.E. Bauman, Tychinsky A.V. Şirkətin innovativ fəaliyyətinin idarə edilməsi. TRTU. Taqonroq,

1.5 Yeni müəssisənin yaradılması və hüquqi qeydiyyatı 2 2 1.6 Bazarda olan müəssisə qiymətli kağızlar 2 1 1 1.7 Bazar iqtisadiyyatı şəraitində müəssisə və sahibkarlıq 3 2 1 Təşkilatların (müəssisələrin) işçi heyəti

38 Vestnik REA 2011 2 E. V. Trubitsyna İNVESTİSİYA KAPİTALININ EHTİYACINI NƏZARƏ ALAN MÜƏSSİSƏLƏRİN İNVESTİSİYA FƏALİYYƏTİNİN İDARƏ EDİLMƏSİ Model təqdim olunur. inteqrasiya olunmuş sistem müəssisə rəhbərliyi

Federal Dövlət Büdcə Ali Təhsil Təşkilatı "Penza Dövlət Universiteti" (FGBOU VO "PSU") İqtisadiyyat və İdarəetmə Fakültəsi İdarəetmə və İqtisadiyyat Departamenti

İNVESTİSİYALAR və İNNOVASİYALAR 1. İnvestisiyalar: mahiyyəti, növləri, formaları “İnvestisiya” termini latın investio “geyindirirəm” sözündəndir və kapitalın uzunmüddətli investisiyasını nəzərdə tutur.

Sankt-Peterburq Dövlət İqtisad Universiteti TƏLİM SAHƏSİ 38.04.01 "İQTİSADİYYAT" MAGİSTUR PROQRAMI "YÜKSƏK TEXNOLOJİK MƏHSULLARIN MARKETİNQİ VƏ İQTİSADİYYAT" "KLASTER İQTİSADİ İNKİŞAF"

Təhsil və Elm Nazirliyi Rusiya Federasiyası Federal Dövlət Büdcə Ali Peşə Təhsili Təşkilatı "Rusiya İqtisadiyyat Universiteti"

1. Metodoloji əsaslar idarəetmə. 2. Fond (əmtəə) birjasının idarə edilməsinin təşkili. 3. Rəqabət anlayışı, növləri və tədqiqi alqoritmi. Müəssisənin rəqabət qabiliyyətinin təhlili və qiymətləndirilməsi üsulları

RUSİYA FEDERASİYASININ KƏND TƏSƏRRÜFATI NAZİRLİYİ Federal Dövlət Büdcə Ali Təhsil Müəssisəsi “İ.T. TRUBILINA"

Mövzu 8: İnnovasiyanın proqnozlaşdırılması və planlaşdırılması 1. İnnovasiyada proqnozlaşdırma 2. İnnovasiyanın planlaşdırılmasının prinsipləri və funksiyaları 3. İnnovasiyaların planlaşdırılmasının növləri 4. Planlaşdırmanın mərhələləri və təşkili.

Mühazirə 6 Mövzu: İnvestisiyalar və innovasiyaların səmərəliliyi Mühazirənin tematik planı: 1. İnnovasiyalara investisiyalar - İnnovasiyaların səmərəliliyi - İnnovasiyaların elmi-texniki səmərəliliyi - Sosial səmərəlilik

UDC 338.242.2 BBK 65.05 KORPORATİV İDARƏETMƏ SİSTEMİNİN SƏMƏRƏLİLİYİNİN QİYMƏTLƏNDİRİLMƏSİ İNNOVATİV TİKİNTİ LAYİHƏLƏRİNİN İDARƏ EDİLMƏSİ V.V. Puştoşkin Açar sözlər: performansın qiymətləndirilməsi,

RUSİYA FEDERASİYASININ CENTROSOYÜZÜNÜN ALİ TƏHSİL MUXTAR QEYRİYYƏTLİ TƏHSİL TƏŞKİLATI "RUSİYA ƏMƏKDAŞLIQ UNİVERSİTETİ"

Mühazirə 4 Zamanda və iqtisadi məkanda innovasiyalar (2 saat) 1. İnnovasiya fəaliyyətinin vaxtında təşkili 1.1.Mərhələlər həyat dövrü yenilik. 1.2.Mənfəətliliyin və müddətin iqtisadi hesablamaları

Nümunələr test maddələri test Tapşırığı: təqdim olunan cavablardan düzgün hesab etdiyinizi seçin. Təqdim olunan variantlarda birdən çox düzgün cavab ola bilər. 1. TƏRİFİNƏ ƏTKİN SÖZLƏRİ DAXİL EDİN.

3.6. Təxmini mövzular və planlar kurs işləri Bölmə 1. Müəssisə (təşkilat) və xarici mühit 1. Uğurlu işin ilkin şərtləri və göstəriciləri 1. Effektiv işin mahiyyəti və göstəriciləri 2. Səviyyənin təhlili

Tələbələrin tədrisi prosesində iqtisadi və idarəetmə fənlərinin rolu və yeri, təlimin texniki istiqamətləri A. V. Zvontsov, İqtisadiyyat fakültəsinin dekanı

"Bryansk İdarəetmə və Biznes İnstitutu" Özəl ali təhsil müəssisəsində 38.03.02 "İdarəetmə" magistratura istiqaməti üzrə qəbul imtahanları proqramı müvafiq olaraq hazırlanmışdır.

Səhiyyənin Təşkili Departamenti və İctimai Səhiyyə İdarəetmə funksiyaları İdarəetmə funksiyası Bu, ayrıca vəzifələr toplusu ilə xarakterizə olunan və həyata keçirilən idarəetmə fəaliyyəti növüdür.

3 Giriş Maliyyə yaradılması və istifadəsi prosesində iqtisadi münasibətləri əks etdirən ən mühüm iqtisadi kateqoriyalardan biridir. Pul. Bu işdə tədqiqat obyekti

TƏŞKİLATIN FƏALİYYƏTİNDƏ BİZNES PLANLAŞDIRMANIN ROLU Guselnikova Yu.P. (Ural Dövlət İqtisad Universiteti, Yekaterinburq) Rəhbər: Shemyatikhina L.Yu., t.ü.f.d. ped. Elmlər üzrə Dos

Dr. iqtisadiyyat Elmi L. G. Selyutina Sankt-Peterburq Dövlət İqtisad Universiteti (Rusiya) Tikintidə innovasiya və investisiya proseslərinin idarəetmə sisteminin təkmilləşdirilməsi Müasir dövrdə

# 10, oktyabr 2015 UDC 658.14.012 + 336.02 Təşkilatın maliyyə potensialı Panina İ.D., bakalavr Rusiya, 105005, Moskva, MSTU im. N.E. Bauman, İnnovativ Sahibkarlıq Departamenti

45 SƏNAYƏ MÜƏSƏKƏDİYYƏSİNDƏ ƏSAS KAPİTALIN YENİDƏN STRUKSTRUKRUTRURULMASI PROSESİNİN İDARƏ EDİLMƏSİ İ.B. Adova Cand. iqtisadiyyat Elmlər, SIFBD (Novosibirsk) Maliyyə və kredit kafedrasının professoru A.V. Şestakova NSTU-nun aspirantı

Bakalavrlar, “İqtisadiyyat” istiqaməti, “Mühasibat uçotu, təhlil və audit” profili üzrə buraxılış dövlət imtahanı üçün sualların siyahısı İqtisadi təhlil nəzəriyyəsi (sayt üçün) 1. SWOT təhlili hərtərəfli metodologiya kimi

Mövzu 8 İNVESTİSİYA VƏ İNNOVASİYA FƏALİYYƏTLƏRİ 1. İnvestisiya və investisiya fəaliyyəti 2. Fəaliyyətin qiymətləndirilməsi investisiya layihələri 3. Avtomobildə innovativ fəaliyyət və onun istiqamətləri

Sessiya 9 İnnovasiya proseslərinin idarə edilməsi və innovasiya fəaliyyətinin əsas performans göstəricilərinin qiymətləndirilməsi MDB ölkələri üçün BTİ-nin regional təlim seminarı “Biznes proseslərinin reinjinirinqi üçün tövsiyələr”

Humanitar elmlərin inkişafı. Problemlər və perspektivlər. SEKCJA 25. İqtisadiyyat. (İqtisadiyyat) ALT BÖLMƏ 4. İnnovativ iqtisadiyyat. Filatov V.V., t.ü.f.d., dos. kafe "İdarəetmə" FBGOU VPO Moskva

(21) Cədvəldən I, J, X və K-ni bilmək. 2-də Z-ni tapa bilərsiniz, yəni t Knov \u003d Z X k və ya K t \u003d K to6\u003e hesablaya bilərsiniz! / = N LIFI, (22) /= 1 əks halda vəsait qismən ödəniləcək (K ov "eob") və ya və

NUC MÜƏSSİSƏLƏRİNİN RİSK VƏ FAYDALARININ TƏHLİLİ ƏSASINDA İNNOVATİV LAYİHƏLƏRİN SEÇİLMƏSİ Maliyyə işləri üzrə aparıcı iqtisadçı S.G. Kurçev Moskva 2016 Mündəricat ELMİ İSTEHSAL BAZASININ Mövcudluğu

“MÜSƏHKƏMƏDƏ İQTİSADİYYAT VƏ İDARƏETMƏ (NƏQLİYYATDA)” ixtisasının tələbələri üçün YEKUN İXTİSAS İŞLƏRİNİN MÖVZULARI Bölmə 1. Nəqliyyat müəssisəsinin səmərəliliyi Bölmə 2. Resurslar və cari

Yaşeva G.A., Vitebsk Dövlət Texnologiya Universitetinin İqtisadi Nəzəriyyə və Marketinq kafedrasının müdiri Blinov A.O., FGOBU HPE-nin Ümumi İdarəetmə və Layihə İdarəetmə kafedrasının professoru

Beynəlxalq İnvestisiya Bankının İdarə Heyəti TƏRƏFİNDƏ TƏSDİQ EDİLMİŞ (18 dekabr 2015-ci il tarixli protokol 58) 2016-cı il ÜÇÜN İQTİSADİ İNTEQRASİYAYA DƏSTƏK PROQRAMI 2017 MÜNDƏRİCAT I. Giriş... 3 II. Məqsədlər və məqsədlər

İnnovativ layihə üçün biznes plan. (Təriflər. Biznes planın hazırlanmasının məqsəd və vəzifələri. İnnovativ layihə üzrə biznes planın strukturu. İnnovativ layihələrin həyata keçirilməsinin məqsədəuyğunluğu meyarları). Məruzəçi: Kateşova

1 23. İnstitusional iqtisadi nəzəriyyə. 24. Mülkiyyət hüquqlarının nəzəriyyəsi. Mülkiyyət formalarının tarixi təkamülü. 25. Əməliyyat xərclərinin nəzəriyyəsi. Əməliyyat xərcləri: mahiyyəti və təsnifatı.

Strateji təhlildə gəlirlilik göstəricilərindən istifadə istiqamətləri Şirkətin dəyərinin idarə edilməsi strateji məqsədlərin müəyyən edilməsi və təmin edən göstəricilər sisteminin işlənib hazırlanması ilə başlayır.

İnternet layihəsinin idarə edilməsi Biznes planının tərtib edilməsi İnternet şirkətinin şəbəkə biznesinin istiqamətini seçməsi, daxili istifadə üçün biznes planlarının tərtib edilməsi və kənardan cəlb edilməsi üçün biznes dövrü.

38.03.01 “İqtisadiyyat” (“Təşkilatların iqtisadiyyatı”) hazırlığı istiqaməti üzrə buraxılış ixtisası işlərinin mövzularının siyahısı (Elmi Şuranın 31 avqust 2016-cı il tarixli iclasında təsdiq edilmişdir protokol 1) Blok 1. Prioritet

Popov Vyaçeslav Aleksandroviç Ərizəçi FSBEI HPE "Sankt-Peterburq Dövlət Mülki Aviasiya Universiteti" Sankt-Peterburq NƏQLİYYƏTİN İNVESTİSİYA POTENSİALININ GENİŞLƏNDİRİLMƏSİ ÜÇÜN MALİYYƏ ALƏTLƏRİ

2017/2018-ci tədris ilinin dövlət imtahanı üçün 38.03.02 "Menecment" profili hazırlıq istiqaməti tələbələri üçün suallar və tipik nəzarət tapşırıqları 1. Əsas anlayışlar

SİSTEMİN MALİYYƏ VƏ İQTİSADİ DİAQNOZU 6_8_7+6_P6_R1_T6_S1+P1165 Mövzu 6. Müəssisə strategiyasının diaqnostikası və təhlili Sual 6.1. Strategiya anlayışı. Maliyyə strategiyası müəssisələr İvanov İ.V., Baranov

Rusiya Federasiyası Təhsil və Elm Nazirliyi Ali Təhsil Federal Dövlət Büdcə Təhsil Müəssisəsi “Sankt-Peterburq Dövlət Sənaye Universiteti

UDC 338.22 Boris O.A., Samoilenko Ya.Yu. RUSİYA İQTİSADİYYATININ İNNOVATİV İNKİŞAFINDA KİÇİK BİZNESİN Maraqları Şimali Qafqaz Federal Universiteti Bu hesabatda kiçik biznesin rolu

Rusiya Federasiyasının inkişaf sahəsində siyasətinin əsas istiqamətləri innovasiya sistemi 2010-cu ilə qədər olan dövr üçün (Rusiya Federasiyası Hökuməti tərəfindən 5 avqust 2005-ci il tarixli N 2473p-P7 tərəfindən təsdiq edilmişdir) I. Ümumi müddəalar 1. Əsas istiqamətlər

İNNOVATİV FƏALİYYƏTİN STİMULASİYASI MÜASİR ŞƏRTLƏRDƏ DIC MÜƏSƏKƏLƏRİNİN YAŞAMAQ VƏ DAVAMLI İNKİŞAFININ ƏSASINDIR AV. Vorontsova, A.G. Gorodnov Nijni Novqorod Dövlət Universiteti. N.İ.

QAZAXISTAN AIC-də RİSKLƏRİN İDARƏ EDİLMƏSİ: İNNOVATİV ASPEKT Т.А. Taipov, t.ü.f.d. iqtisadi Elmi, dosent, Beynəlxalq Biznes Universiteti, Qazaxıstan Müəssisə strategiyasının hazırlanması zamanı məqbul

İQTİSADİ İSLAHATLARIN TƏHLİL VƏ KOMUNİKASIYA MƏRKƏZİ AZƏRBAYCANDA İQTİSADİ ISLAHATLAYININ İCİLİ MALİYYƏ ISLAHATI XÜSUSİ NƏŞRASI Müstəqilliyimizin möhkəmləndirilməsi, islahatların davam etdirilməsi və xalqımız üçün quruculuq

KORPORASİYONUN MALİYYƏ SİYASƏTİ Mövzu 6 Suallar 1. Maliyyə siyasəti və onun korporasiyanın inkişafındakı əhəmiyyəti

İnnovativ layihənin həyata keçirilməsi problemlərini bilərdim Mosalev A.I. Vladimir Dövlət Universitetinin (VlDU) 56 saylı şəhər iqtisadiyyatı kafedrasının aspirantı Hazırki vəziyyət rus

93 İnnovasiyaların yoxlanılması və sıralanma modelləri əsasında sənayenin modernləşdirilməsi layihəsinin idarə edilməsi 2012 L.N. Roshchina E-poçtu: [email protected] Məqalə seçim prosesinin modelləşdirilməsini əsaslandırır

“Menecment” hazırlığı istiqamətində bakalavr işlərinin təxmini mövzuları 1. İstehsalın idarə edilməsinin səmərəliliyinin artırılmasının təşkilati-iqtisadi mexanizmi. 2. Təşkilatiliyin təkmilləşdirilməsi

“Dövlət strateji planlaşdırma və proqnozlaşdırma” fənni üzrə imtahana verilmiş SUALLAR 1. Strateji planlaşdırma sənədi kimi dövlət proqramının mahiyyəti. 2. Mahiyyət

Fəsil 1. İnvestisiyaların və investisiya fəaliyyətinin təşkilati-iqtisadi əsasları 1.1. İnvestisiyalar: konsepsiya, əsas xüsusiyyətlər və funksiyalar İnvestisiya problemi dünya birliyi tərəfindən çoxdan geniş şəkildə öyrənilir.

Belokrylova O.S. Regionun innovativ inkişafının amilləri, göstəriciləri və mexanizmləri

Vahid proqnozlaşdırıcı hesablamalar sisteminə əsaslanan elm və innovasiya sahəsinin inkişafının səmərəliliyinin qiymətləndirilməsinə əsas metodoloji yanaşmalar.

MALİYYƏ TƏHLİLİNİN MƏQSƏDİ VƏ METODLARI 1. Əhəmiyyəti maliyyə təhlili 2. Maliyyə təhlilinin məqsəd və vəzifələri 3. İdarəetmə qərarlarının qəbulunda maliyyə təhlilinin rolu 4. Maliyyə və idarəetmə arasında əlaqə

Müəssisənin (firmanın) iqtisadiyyatı: bakalavrlar üçün dərslik / V. Ya. Qorfinkel, A. İ. Bazileviç, L. V. Bobkov [və başqaları]; elmi red. V. Ya. Qorfinkel. Moskva: Prospekt, 2013. 640 s. MÜNDƏRİCAT Giriş 10 Bölmə

1. B3.B.4 kurrikuluma uyğun fənnin adı Strateji idarəetmə 2. İntizamın (modulun) öyrənilməsinin məqsəd və vəzifələri Məqsədlər: Məqsəd auditoriyaya anlamaq üçün əsas yanaşmaları aşkar etmək

“Aqrar-sənaye kompleksinin iqtisadiyyatı” bölməsi üzrə suallar 1. aqrar islahat Rusiyada: konseptual əsaslar, zərurət, məqsədlər və inkişafın əsas istiqamətləri. 2. AİŞ millinin çoxşaxəli funksional alt sistemidir

Dövlət fənlərarası imtahan proqramının ANONTASI Təlim istiqaməti 38.03.02 İdarəetmə Təlimin profili - maliyyə menecmenti İxtisas (dərəcə) - bakalavr Təhsil forması -

TİKİNTİ MÜƏSSİSƏSİNİN RƏQABƏT QABİLİYYƏTİNİN ARTIRILMASI YOLLARI İvanova E.I. Rostov Dövlət İnşaat Mühəndisliyi Universiteti, Rostov-na-Donu, Rusiya 1 İNŞAATIN RƏQABƏTLİLİYİNİ ARTIRMAĞIN YOLLARI

Mudrova SV iaşə müəssisələrinin səmərəliliyinin təhlilinin əsasları 107 Cand. iqtisadiyyat Elmlər S. V. Mudrova MEHMANxana KOMPLEKSLERİNDƏ ƏRZAQ MÜƏSƏKƏLƏRİNİN FƏALİYYƏTİNİN SƏMƏRƏLİLİYİNİN TƏHLİLİNİN METODOLOJİ ƏSASLARI.

FƏNNİN (MODULUN) İŞ PROQRAMININ XÜLASƏSİ Təlim istiqamətində təhsil alan tələbələr üçün kadrların idarə edilməsində innovativ və investisiyaların idarə edilməsi 38.03.

82 İqtisadiyyat və hüquq məsələləri. 2013. 11 MÜƏSSİSƏSİNDƏ SATIŞ VƏ MARKETİNQ SİSTEMLƏRİNİN SƏMƏRƏLİYİNİN ARTIRILMASINA NƏZARƏTİN ROLU 2013 Kemenev Evgeni Dmitrieviç Samara Dövlət İqtisad Universiteti

NSTU-NUN ELMİ ƏSƏRLƏRİNİN TOPLUMU. 2007.2(48). 101 105 UDC 339.923 BİZNESİN TƏŞKİLİNDƏ İNNOVATİV STRATEGİYALAR M.A. KRUÇİNİN Təşkilatın innovativ strategiyasının seçilməsi prosesi

Pervakova Elena Evgenievna, Rusiya Xalq Təsərrüfatı Akademiyasının Əmək İqtisadiyyatı və Sosial Siyasət kafedrasının doktorantı İctimai xidmət Rusiya Federasiyasının Prezidenti yanında, Rusiya

| PDF yükləyin | Endirilib: 135

Annotasiya:

annotasiya
İnnovativ fəaliyyətin motivasiyasına nəzəri yanaşmalar, habelə qeyri-maddi motivasiyanın müxtəlif amillərinin təşkilat işçilərinin innovativ fəaliyyətinə təsirinin öyrənilməsinin nəticələri təqdim olunur. İnnovativ fəaliyyətin stimullaşdırılması missiyasının prioriteti barədə nəticələr çıxarılır.

JEL təsnifatı:

Müasir tədqiqatçıların fikrincə, yenilik üçün motivasiya sistemi hər bir işçiyə ən fərdi yanaşma ilə xarakterizə olunur. Bəzi yenilikçilər üçün ən ciddi stimul əhəmiyyətli maddi mükafatlar almaq, digərləri üçün - karyera yüksəlişi, sosial tanınma imkanı, digərləri üçün - yaradıcı işin özü və insanlara fayda vermək imkanıdır. İnnovasiya fəaliyyətinin motivasiyasına müxtəlif yanaşmaları nəzərdən keçirəcəyik və qeyri-maddi amillərin innovasiya fəaliyyətinə təsirinin öyrənilməsinin nəticələrini təqdim edəcəyik.

Təkcə pul yox

İnnovasiyaları maddi həvəsləndirmək üçün ənənəvi olaraq əmək haqqı fonduna tarif yanaşmasından istifadə edilmiş, tarifə işçilərin əməyinin yeniliklərinin əlavə inteqral əmsalları tətbiq edilmişdir. Eyni zamanda, müxtəlif kateqoriyaların tariflərindəki fərqlər dörd tarif vahidindən çox olmamalıdır.

Əsasən fərqli yanaşma layihə-proqram yanaşmasıdır. Bu zaman həvəsləndirmə müqavilə əsasında aparılan elmi-tədqiqat işlərinin nəticələrinə əsasən mükafatların ödənilməsi yolu ilə həyata keçirilir. Mükafatlar təkcə birbaşa iştirakçılara deyil, həm də innovativ fəaliyyətləri dəstəkləyən, qeyd edən və nəzarət edən dəstək bölmələrinin əməkdaşlarına ödənilir. Ödəniş alınan iqtisadi effekt və ya əlavə mənfəət hesabına həyata keçirilməlidir. Mükafatların ilkin məbləği istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin planının yaradılması mərhələsində, yeniliklər nəzərə alınmaqla müəyyən edilməli və bütün proqramın nəticələrinə əsasən dəqiqləşdirilməlidir. Hər bir iştirakçının mükafatının ölçüsü müəyyən edilərkən onun həyata keçirilməsinə şəxsi töhfəsi, həmçinin ideya və proqramın hazırlanmasında yaradıcı təşəbbüsün səviyyəsi nəzərə alınmalıdır. İnnovasiya üçün stimullar digər fəaliyyət göstəriciləri üzrə mükafatlardan asılı olmayaraq həyata keçirilir. Sənədlər maliyyə stimullarının hesablanması üçün struktur sxemləri təklif edir. Ən çətin metodoloji məsələ innovasiyaların tətbiqinin səviyyəsini və keyfiyyətini əks etdirən meyarların müəyyən edilməsidir. Bu meyarlar innovasiya səviyyəsini, yeniliyi, istehsala təsir dərəcəsini nəzərə almalıdır.

Pul mükafatları innovasiya fəaliyyətini artırmaq üçün yeganə yol deyil, üstəlik, innovasiya fəaliyyətinə maddi investisiyaların artması, onun məhsuldarlığı və səmərəliliyinin azalması ilə.

Tədqiqatın başqa bir sahəsi innovasiyaları stimullaşdırmaq üçün qeyri-maddi metodların inkişafı ilə bağlıdır. Edqar Şeyn tərəfindən “psixoloji təmas” konsepsiyasının davamçısı olan Harvey Levinin inkişafını qeyd etmək istərdim. Onun sözlərinə görə, yaradıcı fəaliyyətin qarşısında duran əsas maneə rəhbərliyə inamın olmamasıdır, əsas məqsəd isə liderin ekspert biliklərinə hörmət əsasında qurulan hakimiyyət sisteminə keçiddir. Bu konsepsiyanın davamçıları hesab edirdilər ki, işçilərə öz bacarıqlarından ən yaxşı şəkildə istifadə etmək, işə maraq, öz işində qürur hissi və özünə hörmət lazımdır. Belə imkanları təmin etmək üçün menecerlər psixoloji təması təşkil etməlidirlər: işçilərin işdən gözləntilərini müzakirə etmək və bütün qarşılıqlı razılaşmaları yerinə yetirmək; işçilərin texniki və ümumi məsələlər fəaliyyətləri.

Belə mühüm üsulları da qeyd etmək lazımdır qeyri-maddi stimullar kadrların təlim keçməsi, kadrların rotasiyası, şəxsi vaxtlarının bir hissəsini öz mülahizələrinə uyğun keçirmək imkanı təmin etmək, karyera yüksəlişi üçün stimullar kimi innovativ fəaliyyətlərə cəlb etmək. dünyada liderlik edir innovativ şirkətlər yeniliklər təklif edən və onların həyata keçirilməsinə nail olan bütün işçilər karyera yüksəlişi əldə edir və ilk dəfə uğurlulardan daha çox aralıq uğursuzluqlar və uğursuzluqlar yaşayanlar. Bu inamsızlıq və müqaviməti aradan qaldıran işçilər təşkilatda və ondan kənarda əlavə sosial hörmət qazanırlar. Eyni zamanda, sosial tanınma yalnız təşkilat rəhbərinə verilməməlidir. İmmanent mükafat da əhəmiyyətlidir - başlanmış işi davam etdirmək imkanı. Eyni zamanda, immanent yönümlü insanlar üçün idarəetmədə iştirak etməyə məcbur edilmədən karyera yüksəlişinin xüsusi sistemi hazırlanır. İnnovativ təşkilatlar işçiləri təkcə nəticə əldə etmək faktına görə deyil, həm də göstərilən səylərə görə həvəsləndirirlər.

Təşəbbüs təşviq edilir

İnnovativ qlobal iqtisadiyyata keçidlə əlaqədar qeyd etmək lazımdır ki, innovativ proseslərin stimullaşdırılmasında sırf maddi motivasiyanın rolu azalıb. Qrup motivasiyasının formaları ön plana çıxır: çətin tapşırıqların qoyulması; lider tərəfindən ideyaların dəyərinin tanınması; yaradıcı potensialını reallaşdırmaq imkanı iş vaxtı; işçilərin müstəqilliyinin və maliyyə və vaxt resurslarını idarə etmək bacarığının genişləndirilməsi; oxşar dəyərlərə və şəxsi yaradıcılığa malik maraqlı insanlarla eyni komandada işləmək arzusu.

İnnovasiyaların artmasında mühüm amil işçilərin davamlı təlim sistemidir. O, daxili innovasiya prioritetlərinin formalaşmasına, öz ideyalarını müdafiə etmək və onları komandanın digər üzvlərinə ötürmək bacarığına əsaslanmalıdır. Yaxşı olardı ki, bu cür təlimlərə universitetdə təhsil pilləsində başlasınlar.

Bir çox müəlliflər də hesab edirlər ki, innovativ kadrların hazırlanması sistemi xüsusi olmalıdır. Əsas diqqət biliklərin formalaşmasına deyil, bacarıq və dəyərlərin formalaşmasına yönəldilməlidir. haqqında təfəkkür və qavrayışın çevikliyi, yaradıcı təşəbbüs, eləcə də kollektiv bacarıqların təkmilləşdirilməsi haqqında. Deyə bilərik ki, peşə borcunun dərk edilməsi ilə bağlı dəyər təfəkkürü formalaşdırmaq lazımdır. Davamlı özünü təkmilləşdirmə və öyrənmə innovativ təşkilatda işləməyin şərtidir. İşçidən öz səlahiyyətlərini artırmaq üçün əhəmiyyətli səylər tələb olunur.

Beləliklə, deyə bilərik ki, kadrların innovativ fəaliyyətinə təsir edən amillərin bütün kompleksi mövcuddur.

öhdəsinə götürdük empirik tədqiqat innovativ fəaliyyəti stimullaşdırmaq üçün müxtəlif qeyri-maddi amillərin əhəmiyyəti.

Tədqiqatın birinci mərhələsində (mütəxəssislər və məsləhətçilər ilə müsahibələr) müsbət formulalar təklif etmək və işçilərin yeniliklərə həvəsini artıran amilləri vurğulamaq mümkün olmuşdur ( santimetr. nişanı. 1).

Cədvəl 1

Kadrların innovativ fəaliyyətinə motivasiyanın artması amilləri

Üstdə və aşağıda

Tədqiqatın ikinci mərhələsi Rusiya şirkətlərinin sahibləri və menecerləri - Rusiya Federasiyası Prezidenti yanında Xalq Təsərrüfatı və Dövlət İdarəçilik Akademiyasının MBA proqramlarının tələbələri arasında innovativ inkişafı stimullaşdırmaq üçün bu amillərin əhəmiyyətinə dair sorğu sorğusundan ibarət idi. işçilərin fəallığı və şirkətdə innovativ mühitin yaradılması. Tədqiqatın əsas məqsədləri bunlar idi:

1) innovasiya fəaliyyətinin səmərəliliyinə və xərclərinə təsir edən ən əhəmiyyətli amillərin müəyyən edilməsi;

2) amillərin seçimində prioritetlərin əlaqəsi haqqında fərziyyələrin sınaqdan keçirilməsi korporativ mədəniyyət sorğu iştirakçılarının və onların şirkətlərinin demoqrafik xüsusiyyətləri ilə;

3) iştirakçıların cavablarında sabit korrelyasiya əsasında amillərin sayının azaldılması imkanlarının araşdırılması.

Tədqiqatda Rusiya Federasiyasının müxtəlif regionlarından 104 şirkətin nümayəndələri iştirak edib. Şirkətlərin iş həcminə görə bölgüsü verilmişdir cədvəl 2.

cədvəl 2

Şirkətlərin biznes ölçüsünə görə bölgüsü

Sorğunun demoqrafik hissəsində şirkətin fəaliyyət sahəsi (iş növü) ilə bağlı sual da tərtib edilib, sorğu iştirakçıları öz şirkətləri üçün bir neçə fəaliyyət sahəsini seçə bilirdilər. Müəssisə növləri üzrə bölüşdürülmənin nəticələri verilmişdir cədvəl 3.

Cədvəl 3

Şirkətlərin biznes növlərinə görə bölgüsü

"HR zabiti. Kadrların idarə edilməsi", 2008, N 8

Hazırda kadrların innovativ fəaliyyəti getdikcə daha çox əhəmiyyət kəsb edir. Bununla əlaqədar olaraq, bu məqalədə müəssisələrin restrukturizasiyası ilə əlaqədar idarəetmə heyətinin innovativ fəaliyyətinə şəraitin təmin edilməsi və motivasiya prinsiplərindən istifadə ilə bağlı məsələlər müzakirə olunur.

Rəhbər heyətin innovativ fəaliyyətinin nəticələrindən çox şey asılıdır, bu, müəssisə və təşkilatların (bundan sonra müəssisələr) yenidən qurulmasında xüsusilə vacibdir. Yenidən qurulan müəssisələrin idarəetmə personalı istifadə etməyi bacarmalıdır ən yaxşı keyfiyyətlər, bilik, bacarıq, intuisiya və hər bir işçinin innovativ fəaliyyətinin effektiv motivasiyasını (stimullaşdırılması və aktivləşdirilməsi) təmin etmək yollarının bütün yaradıcı arsenalı. Bu, bütün idarəetmə personalının prioritet olan innovasiyaya əsaslanan yenidənqurma işində fəal iştirak etməsi üçün zəruridir - və yalnız bu həll edildikdə uğur və səmərəli son nəticə əldə edilə bilər.

Kadrların idarə edilməsi lüğəti. İnnovativ fəaliyyət toplanmış bilik, texnologiya və avadanlıqların kommersiyalaşdırılmasına yönəlmiş fəaliyyətdir.

İnnovativ fəaliyyətin nəticəsi yeni və ya əlavə mallar(xidmətlər) və ya yeni keyfiyyətlərə malik mallar (xidmətlər).

İnnovativ fəaliyyət üçün şəraitin formalaşdırılması

İnnovativ fəaliyyətin stimullaşdırılması və intensivləşdirilməsi üçün əlverişli şəraitin formalaşdırılması əsasən ondan istifadənin təşkilati formalarından asılıdır. İstehsal olunan məhsul və xidmətlərin həyat dövrünün bütün mərhələlərində innovativ proseslərin motivasiyasını (stimullaşdırılması və aktivləşdirilməsinin başlanması) təmin etmək xüsusilə vacibdir.

Məlumdur ki, müəssisə işçilərinin hər hansı yaradıcılıq fəaliyyətini aktivləşdirərkən, məlum olduğu kimi, nəzərə almaq lazımdır ki, hər hansı bir işə aşağıdakılar daxil olmalıdır: 1) əməyin özü, 2) düşüncə (yaradıcı iş) və 3) məmnunluq. işlə (sosial amil). Aydındır ki, istehsalat işçilərinin əksəriyyətinin əməyində çox vaxt ikinci və üçüncü əməyin amilləri yoxdur. Nəticə etibarilə, müəssisələrdə, xüsusən də mürəkkəb məhsullar istehsal edən müəssisələrdə idarəetmənin bütün səviyyələri (ilk növbədə işçilər) öz işlərində yaradıcı yanaşmadan və işindən məmnunluqdan istifadə etmək imkanı yaratmalıdırlar. Eyni zamanda, menecerlər başa düşməlidirlər ki, əmək fəhlənin şəxsiyyəti kimi fərdidir, hörmət, müvafiq ödəniş və tanınma tələb edir və hər bir yaradıcılıq ruhunda inkişaf edən işçilərin əməyinin fərdi aktivləşdirilməsinə daha çox diqqət yetirilməlidir. , işə maraq, işin yerinə yetirilməsi və nəticələri üçün şəxsi və qrup məsuliyyəti. Bu, təkcə rəhbərlərdən deyil, həm də briqadaların, bölmələrin, sexlərin və sahələrin istehsalat personalı üçün tələb olunur. Eyni zamanda, həm işçi qrupları daxilində, həm də işçilər arasında rəqabət ruhu yaratmaq lazımdır müxtəlif qruplar. Belə inteqrativ yanaşmanın faydalılığı və səmərəliliyi bir çox aparıcı xarici istehsal müəssisələrinin müsbət təcrübəsi ilə təsdiqlənir.

Yenidən qurulan müəssisələrin keyfiyyətini və rəqabət qabiliyyətini yaxşılaşdırarkən və təmin edərkən məhsulun həyat dövrünün bütün mərhələlərində innovativ proseslərin aktivləşdirilməsinə başlamaq son dərəcə vacibdir. Müəssisədə hər bir işçi üçün bu proseslərin müsbət başlamasını təmin edən bütün şərtlər arasında aşağıdakıları qeyd etmək lazımdır:

İşçinin tutduğu vəzifə, onun hüquqları, vəzifələri və işinin məqsədini bilməsi;

Təhsil və mədəniyyət səviyyəsi (ümumi, texnoloji və istehsalat);

Cari və perspektiv dövrlərdə şəxsi xassələri (keyfiyyətləri) və məqsədləri;

İş şəraiti;

Mülkiyyətə münasibət;

Müəssisədə vəziyyət və ətraf mühit;

Xarici mühitin vəziyyəti (müəssisədən kənar vəziyyət və ətraf mühit).

Buna başqa sosial və sosial-psixoloji reallıqları da, obyektiv elmi-texniki, iqtisadi və təşkilati şərait və amilləri də əlavə etmək olar.

Əlverişli aktivləşdirmə şəraitinin yaradılması əsasən onlardan istifadənin təşkilati formalarından asılıdır. Yaponiya, ABŞ və digər sənaye firmalarının təcrübəsi və təcrübəsi kimi inkişaf etmiş ölkələr, bu formalardan biri həm istehsal sahəsində, həm də idarəetmə sahəsində konkret problemlərin həlli üçün kadrları bir araya gətirən müxtəlif dərnəklərin yaradılmasıdır (baxmayaraq ki, belə dərnəklərə xidmət sektoru müəssisələrində də rast gəlinir). Məhsulun keyfiyyətinin təmin edilməsi prosesində analoji dərnəklərin təşkili və fəaliyyətində xüsusilə müsbət təcrübə toplanmışdır. Yaponiyada keyfiyyət dairələri adlanan belə dərnəklər bir sıra firmalarda daha da inkişaf etdirilmiş və onların fəaliyyət dairəsi genişlənir ki, bu da belə dərnəklərin keyfiyyət və məhsuldarlıq dairələrinə çevrilməsinə səbəb olmuşdur.

Yenilik üçün motivasiyanın əsas müddəaları

keyfiyyət və rəqabətqabiliyyətlilik qruplarına əsaslanır

Təşkilatların və müəssisələrin yenidən qurulması üçün rəhbər heyətin innovativ fəaliyyətinin stimullaşdırılması və artırılması probleminin həlli ilə əlaqədar olaraq, müəssisələrin təşkilati-hüquqi formasından asılı olmayaraq işçilərin təşkilati və struktur motivasiyası konsepsiyasına aşağıdakılar daxil edilməlidir:

1) daxilində yaradılış təşkilati strukturu müəssisə rəhbərliyi və / və ya bir-biri ilə əlaqəli və qarşılıqlı fəaliyyət göstərən müəssisələrin birliklərinin strukturlarında (məsələn, əməkdaşlıqda və ya tədqiqat və təcrübə-konstruktor işlərinin aparılması ilə əlaqədar) bir işçinin xüsusi ictimai təşkilati və struktur birləşmələri olan keyfiyyət və rəqabət qrupları. və ya daha çox bölmə;

2) əsas məqsəd keyfiyyət və rəqabətqabiliyyətlilik qruplarının yaradılması bütün müəssisənin ümumi məqsədinə çatmaq üçün müəssisə tərəfindən istehsal olunan məhsulların keyfiyyətini və rəqabət qabiliyyətini yaxşılaşdırmaq və təmin etmək yollarını tapmaq və həyata keçirmək üçün işin aktivləşdirilməsidir (bir qayda olaraq, bu mənfəət əldə etmək əsasında istehlakçıların ehtiyaclarını ödəmək);

3) müəssisədə mümkün olan maksimum sayda işçilərin keyfiyyət və rəqabətqabiliyyətlilik qruplarına cəlb edilməsi;

4) keyfiyyət və rəqabətqabiliyyətlilik qrupları yaradılır və aşağıdakı prinsiplər əsasında fəaliyyət göstərir:

Könüllülük, konkret problemləri həll etmək üçün birləşdikdə, bir qayda olaraq, 3 - 12 nəfər (çox sayda işçisi olan qruplar çox vaxt daha az təsirli ola bilər);

məhsulların keyfiyyətini və rəqabət qabiliyyətini (həyat dövrünün bütün mərhələlərində) yaxşılaşdıran təşkilat və müəssisələrin yenidən qurulması üçün rəhbər heyətin innovativ fəaliyyətini artırmaq üçün tapşırıqların seçilməsində kollektiv iştirak;

Müəssisənin yuxarı rəhbərliyi tərəfindən real dəstək və onların səmərəli işləməsi və fəaliyyətinin motivasiyası üçün bütün lazımi şəraitin yaradılması;

Özünü və qarşılıqlı inkişaf;

Sistemli təhsil, təlim və təşviq peşəkar səviyyə qrupların hər bir üzvü;

Qrupların bütün üzvlərinin tarifləri, müavinətləri və mükafatları təyin edilərkən, habelə yüksəliş zamanı onların işlərinin nəticələrinin uçotu;

Qruplarda və qruplar arasında yaradıcılıq və rəqabət mühiti;

təşkilat və müəssisələrin yenidən qurulması üçün rəhbər kadrların innovativ fəaliyyətinin aktivləşdirilməsinin mütərəqqi üsullarından geniş istifadə edilməsi;

Qrupların davamlı fəaliyyəti;

Məqsədlərin şüurlu şəkildə dərk edilməsi və müəssisələrin yenidən qurulması üçün idarəetmə heyətinin innovativ fəaliyyətinin intensivləşdirilməsi;

Qrup üzvlərinin fəaliyyəti ilə onların işləri arasında əlaqələr;

Qrupların nailiyyətləri haqqında şirkətdaxili məlumatların kütləvi informasiya vasitələrində geniş işıqlandırılması;

5) keyfiyyət və rəqabətqabiliyyətlilik qruplarına ümumi təşkilati-metodiki rəhbərliyi müəssisənin rəhbərləri və bu qruplar üçün xüsusi yaradılmış şura və ya müəssisənin elmi-texniki şurası həyata keçirir. Koordinasiya, iş dəstəyinin təşkili üçün müəssisədə fəaliyyət göstərənlər arasından baş bölmənin müəyyən edilməsi məqsədəuyğundur (məsələn, keyfiyyət şöbəsi və ya idarəetmənin təşkili şöbəsi və s.).

Nəticə etibarı ilə, keyfiyyət və rəqabətqabiliyyətlilik qruplarının fəaliyyətinin uğuru daha çox müəssisənin bütün idarəetmə korpusunun sistemli gərgin işi ilə təmin oluna bilən kadrların kütləvi iştirakından asılıdır. Eyni zamanda, müəssisənin yenidən qurulması məqsədlərinə çatmaq üçün yaradıcı potensialını ən vacib vəzifələrin həllinə yönəldərək, "yuxarıdan" qrupların işini stimullaşdırmaq vacibdir.

Keyfiyyət və rəqabət qruplarını təşkil etmək qərarı, bir qayda olaraq, top menecerlər və ya müəssisənin sahibləri tərəfindən qəbul edilməlidir. Lakin bu, orta və aşağı səviyyəli rəhbərlərin, eləcə də bilavasitə müəssisənin bölmələrinin işçilərinin təşəbbüskarlığının təzahürünü istisna etmir.

Keyfiyyət və rəqabətqabiliyyətlilik qruplarının yaradılması və daha da təmin edilməsi prosesində onların hazırlanması, yaradılması və fəaliyyətinin təmin edilməsi mərhələlərini ayırmaq məqsədəuyğundur.

Keyfiyyət və rəqabətqabiliyyətlilik qruplarına davamlı effektiv yardımın təşkilində və təmin edilməsində, məsələn, ən ixtisaslı idarəetmə heyəti arasından təyin edilmiş qrup kuratorları mühüm rol oynaya bilər. Hər bir kurator öz vəzifələrini bir və ya eyni vaxtda bir neçə qrupda yerinə yetirə bilər. Qrupların, bir qayda olaraq, bölmənin işçiləri arasından yaradılması məqsədəuyğundur, lakin daha geniş xarakterli problemləri həll etmək üçün qruplar bir neçə bölmə əsasında yaradıla bilər (məsələn, "kəsişmə" keyfiyyət qrupları). və rəqabət qabiliyyəti). Bəzi hallarda qrupların tərkibinin bir neçə müəssisənin işçilərindən formalaşması tələb olunur - son məhsulun keyfiyyətinin və rəqabət qabiliyyətinin yaxşılaşdırılması və təmin edilməsi ilə bağlı müəssisələrin yenidən qurulması problemləri həll edilərkən.

Hər bir qrupa keyfiyyət və rəqabət qrupunun bütün üzvləri tərəfindən seçilmiş ən təşəbbüskar və ixtisaslı işçi rəhbərlik etməlidir. Onun ən mühüm funksiyası qrupdakı bütün işçilərin fəallığını və mövcud problemlərin konstruktiv müzakirəsini təmin etmək, qrupda hər bir üzvün təkliflərinə hörmətli münasibət yaratmaq ola bilər. Qrupun işçi iclasları həftədə ən azı bir dəfə həm iş vaxtı (bir və ya iki saatdan çox olmayan), həm də iş vaxtından kənarda keçirilməlidir. Eyni zamanda, menecerlər bütün mövcud tədbirlərlə keyfiyyət və rəqabətqabiliyyətlilik qruplarının səmərəli işini təşviq etməlidirlər. Bunda böyük rol müəssisədə fəaliyyət göstərən bölmələr arasından əlaqələndirici bölməni təyin edən yüksək səviyyəli menecmentə aiddir. Bu bölməyə müəssisədə keyfiyyət və rəqabətqabiliyyətlilik qruplarının işinin təşkili və əlaqələndirilməsi üzrə bütün operativ işlər, habelə qrupların həlli üçün problemlərin siyahısının işlənib hazırlanması, daxil olan təkliflərin qeydiyyatı və uçotunun aparılması, onların texniki-iqtisadi əsaslandırılmasına cavabdehlik verilir. ekspertiza və qəbul edilmiş təkliflərin həyata keçirilməsini təmin etmək.

Ümumiyyətlə, keyfiyyət və rəqabətqabiliyyətlilik qruplarının lazımi şəraitin yaradılması və fəaliyyətinin təmin edilməsində yüksək səviyyəli menecerlər, əlaqələndirici bölmə və kuratorlarla yanaşı, qrupların fəaliyyət göstərdiyi bölmələrin rəhbərləri də məsuliyyət daşıyırlar. Qrupların mütəşəkkil işi, məsələn, Yaponiya müəssisələrində olduğu kimi, keyfiyyət idarəetmə sistemlərinə (KMS) üzvi şəkildə inteqrasiya olunarsa, əhəmiyyətli effekt verə bilər. Eyni zamanda, bu sistemin sənədləşmə kompleksinin bir hissəsi olaraq, "KMS. Ümumi keyfiyyət idarəetmə sistemi. Məhsulun keyfiyyəti və rəqabətqabiliyyətlilik qruplarının işinin təşkili və qaydası" təşkilat standartı (STO) olmalıdır.

Kadrların idarə edilməsi lüğəti. Keyfiyyət menecmenti sistemi (KMS) qurulmuş bir təşkilata münasibətdə rəhbərlik və nəzarət etmək üçün bir sistemdir dövlət standartları keyfiyyət. QMS təşkilatın idarəetmə sisteminin bir hissəsidir və prosesdə iştirak edən bütün tərəflərin, ilk növbədə istehlakçıların tələblərini ödəmək üçün keyfiyyətə nail olmaq məqsədləri ilə nəticələrin təkmilləşdirilməsinə yönəldilmişdir.

Bu sənədlərin xüsusiyyəti ondan ibarətdir ki, keyfiyyət və rəqabətqabiliyyətlilik qruplarının fəaliyyət dairəsi bu qruplar üçün ənənəvi sənədlərlə tənzimləndiyindən daha geniş şəkildə müəyyən edilməlidir. Eyni zamanda, müəyyən bir məhsul növünün ("məhsul" sistemində) QMS-də yuxarıda göstərilən STO-dan əlavə, qrupların işinin xüsusiyyətlərini nəzərə alan normativ-metodiki sənədlər ola bilər. bu sistemin işləmə şərtləri.

Keyfiyyət və rəqabətqabiliyyətlilik qruplarının işinin nəticələri əsasən istifadə olunan vasitələrdən asılıdır. Beləliklə, məsələn, məhsulların keyfiyyətini və rəqabət qabiliyyətini yaxşılaşdırmaq və təmin etmək üçün müəssisələrin yenidən qurulmasında rəhbər işçilərin innovativ fəaliyyətini aktivləşdirmək üçün təhlil apararkən və ən rasional yol və vasitələri axtararkən belə qruplar müxtəlif üsullardan istifadə edə bilərlər. Bunlardan, məsələn, sistemin təhlili metodu, məqsəd strukturlaşdırılması, ekspert, hesablama, müqayisələr, normativ, modelləşdirmə, xərc təhlili, korrelyasiya və reqressiya təhlili, statistik təhlil, analogiya, morfoloji təhlil, ideyanın yaradılması, eksperiment kimi xüsusiyyətləri qeyd etmək lazımdır. planlama, laylama, qrafik modelləşdirmə və s.Sadalanan üsullardan təbii ki, daha sadə və daha əlçatan olanlardan ən çox istifadə edilməlidir. Məsələn, keyfiyyət və məhsuldarlıq üçün Yapon dərnəklərinin təcrübəsində təhlil apararkən və keyfiyyəti yaxşılaşdırmaq və təmin etmək yollarını axtararkən ən çox aşağıdakı metodoloji vasitələrdən istifadə olunur:

1) ideyaların yaranması üsulu;

2) diaqramlar, qrafiklər və histoqramlar üsulu (qrafik modelləşdirmə üsulu);

3) təbəqələşmə üsulu.

Yuxarıda göstərilən üsullarla yanaşı, son illərdə kompüterlərin yayılması ilə əlaqədar praktik istifadə eksperimentlərin planlaşdırılması üsullarını, reqressiya və çoxvariantlı təhlili və s., yəni riyazi statistika və əməliyyatların tədqiqi üsullarını tapmağa başladılar. Mövcudluq və geniş əlçatanlıq kompüter texnologiyası bu üsullardan istifadə edən müəssisələrə həm məhsulların keyfiyyəti, həm də rəqabət qabiliyyəti sahəsində (bazarların, rəqiblərin təhlili, ehtiyacların proqnozlaşdırılması və s.) müxtəlif səviyyəli və mürəkkəblikdə olan problemləri həll etməyə imkan yaratmaq.

Keyfiyyət və rəqabətqabiliyyətlilik qruplarının yaradılması proseduru

İstifadə olunan vasitələrdən asılı olmayaraq, müəssisə tərəfindən istehsal olunan məhsulların həm keyfiyyətini, həm də rəqabət qabiliyyətini yaxşılaşdırmaq və təmin etmək üçün müəyyən bir problemi həll edərkən, keyfiyyət qrupları müəyyən bir qaydaya, o cümlədən yaradıcılıq mərhələsinə, nəzərdən keçirilməsi və həyata keçirilməsi mərhələlərinə (diffuziya) riayət etməlidirlər. ) təkliflər.

Yerli sənaye müəssisələrində 1986-cı ildən direktivlərə uyğun olaraq yalnız istehsal olunan məhsulların keyfiyyəti üzrə ixtisaslaşan keyfiyyət qrupları yaradılmağa başlandı. Qrupların formalaşdırılması əsasən istehsalat bölmələrində kollektivlər, daha az dərəcədə fərdi problemlərin həlli məqsədləri ilə həyata keçirilirdi. keyfiyyət sahəsində problemlər, hətta daha az - peşəyə görə və çox nadir hallarda - növə görə innovativ məhsullar. Eyni zamanda, həmin dövrdə belə qrupların yaradılmasında və fəaliyyətində ən əhəmiyyətli çatışmazlıqlara aşağıdakılar daxildir:

Keyfiyyətli komandaların əksəriyyəti (təxminən 75%) həll edilməli olan problemlər üzrə təlim keçməyib;

Onların fəaliyyətinin aktivləşdirilməsi və stimullaşdırılması üsul və yollarından kifayət qədər istifadə olunmamışdır;

Qruplar yaradılarkən könüllülük prinsipi pozulub;

Müəssisə rəhbərləri tərəfindən qrupların işini təmin etmək üçün praktiki olaraq heç bir dəstək yox idi;

Normativ və metodoloji təminat son dərəcə qeyri-kafi idi;

Qrupların hər bir üzvünün fəaliyyətinin nəticələrinin qeydə alınması üçün iş təşkil edilməmişdir;

Qrupların fəaliyyətində rəqabət və təbliğat aparılmırdı.

Müasir dövrdə sorğunun nəticələrinə görə aşağıdakı nəticələr çıxarmaq olar:

1. Keyfiyyət qruplarının əvvəllər yaradıldığı bir çox müəssisələrdə onlar praktiki olaraq mövcud deyil və belə fəaliyyət göstərmir. Yeganə istisna, tələblərə cavab verən KMS-nin yaradıldığı bir sıra müəssisələrdir beynəlxalq standartlar ISO 9000 seriyası (indi GOST R ISO). Üstəlik, hətta bu müəssisələrdə keyfiyyət qrupları məhsulların sertifikatlaşdırmaya hazırlanmasında fəal iştirak etmirlər.

2. Təcrübədə müəssisələrin rəhbərliyi yeni keyfiyyət qruplarının, hətta daha çox keyfiyyət və rəqabətqabiliyyətlilik qruplarının yaradılması ilə məşğul olmur, onlara lazımi diqqət yetirmirdi.

3. Bu mərhələdə mövcud keyfiyyət qruplarının fəaliyyəti faktiki olaraq hələ artmır.

4. Baxılan qrupların yaradılması və fəaliyyət göstərməsi ilə bağlı müəssisələrdə mövcud vəziyyət bazar yönümlü xarici müəssisələrdə baş verən tendensiyalara uyğun gəlmir.

Bazar şəraitinə gəldikdə, artan rəqabət və dünya iqtisadiyyatına inteqrasiya ilə yerli müəssisələrin bütün menecerləri üçün son dərəcə vacibdir, sadəcə olaraq keyfiyyətin yaxşılaşdırılması və təmin edilməsi problemlərinin həllində bütün işçilərin innovativ fəallığının artırılmasına diqqət yetirmək lazımdır. məhsulların, eləcə də bütövlükdə müəssisənin istər QMS-in hazırlanmasında, istərsə də sertifikatlaşdırma üçün məhsulların rəqabət qabiliyyəti. Bu, xüsusilə müəssisələrin yenidən qurulması üçün doğrudur.

Mükafatlar, müsabiqələr və digər üsullar motivasiya metodları kimi

Keyfiyyət və rəqabətqabiliyyətlilik sahəsində innovativ işin aktivləşdirilməsində ən mühüm rolu əmək motivasiyası – həm bütün səviyyələrdə menecerlər, həm də hər bir işçi oynayır. Elə şərait yaratmaq lazımdır ki, müəssisənin bütün işçi heyəti və hər bir fərd, kimə məxsus olmasından asılı olmayaraq, özünü lazımlı, tələbkar hiss etsin, öz işinin şərəfli olduğunu, yüksək keyfiyyətli əməyə görə hörmət və ədalətlə mükafatlandırılacağını başa düşsün. . Yalnız bu halda, bütün işçilər özlərinin və başqalarının işinin keyfiyyətinə tələbkar olacaqlar. Təxminən bu münasibətlə görkəmli rus filosofu İ.A. İlyin keçən əsrin 30-cu illərinin ortalarında “Mənəvi yenilənmə yolu” kitabında yazırdı ki, “... faydalı və məhsuldar əmək həqiqətən işçini zənginləşdirir ki, kütlələr onun ruhlandırıcı təsirini parlaq şəkildə hiss etsinlər. şəxsi mülkiyyət, eləcə də əməyin uğuru və şərəfi”.

Xaricdə (Yaponiya, ABŞ və digər ölkələrdə) keyfiyyət motivasiyası məsələlərinə, o cümlədən işçilər, komandalar (o cümlədən keyfiyyət qrupları) və müəssisələr arasında rəqabət şəraitinin yaradılmasına kifayət qədər ciddi diqqət yetirilir. Bu, məhsulların keyfiyyətinə görə müxtəlif növ müsabiqələrin keçirilməsini və müvafiq olaraq mükafatların verilməsini müəyyən etdi. Artıq dünya praktikasında keyfiyyətə görə çox nüfuzlu mükafatlar var, məsələn: Şərqə Yardım Fondunun Qızıl Qlobus mükafatı; Ticarət Menecerləri Klubunun "Keyfiyyətə görə Qızıl Ulduz" mükafatı; Dünya Sahibkarlar Klubunun "Dünya səviyyəsində yüksək keyfiyyətə görə" mükafatı; Avropa Keyfiyyət Mükafatı (1990-cı ildən); 1987-ci ildən bəri verilən Malkolm Baldriq Mükafatı (ABŞ); 1951-ci ildən keyfiyyət sahəsində nailiyyətlərə görə sənaye müəssisələrinə verilən Edvard Deminq Mükafatı (Yaponiya); İsveç Milli Keyfiyyət Mükafatı və s.

SSRİ-də keyfiyyət sahəsində nailiyyətlər tez-tez Dövlət Mükafatı ilə təltif olunurdu. 1993-cü ildən etibarən Rusiya Federasiyasında "Ən yaxşı keyfiyyət meneceri" adı uğrunda, keyfiyyətin təmin edilməsi sahəsində ən yaxşı iş üçün və s. ictimai müsabiqələr keçirilir. Bununla belə, təkcə müxtəlif növ ictimai təşkilatlar deyil, həm də dövlət orqanları, çünki bu, ölkədə keyfiyyəti yaxşılaşdırmaq və təmin etmək üçün innovativ səyləri aktivləşdirmək üçün effektiv vasitə ola bilər. Qeyd edək ki, 1996-cı ildə Rusiyada keyfiyyət sahəsində Rusiya Federasiyasının illik Dövlət Mükafatları da müəssisələr üçün təsis edilib və 1997-ci ildən Rusiya Federasiyası Hökumətinin Mükafatları tətbiq edilib və indi də verilir. Təbii ki, bu, Rusiya mallarının daxili və dünya bazarlarının rəqabət şəraitinə uyğunlaşmasına müsbət təsir göstərir.

İnnovativ fəaliyyətin keyfiyyəti və intensivləşdirilməsi sahəsində, o cümlədən müəssisələrin yenidən qurulması zamanı mükafatlar, mükafatlar və müsabiqələr ölkədə KMS səviyyələrinə uyğun olaraq fərqləndirilməlidir:

Federal;

dövlət;

Regional (Rusiya Federasiyasının subyektində, bölgədə);

Şəhər;

rayon;

Müəssisələr, o cümlədən idarəetmə səviyyələrinə görə.

Mükafat meyarları ümumi plan məhsullardan müştəri məmnuniyyəti, məhsulların təhlükəsizliyi və ətraf mühitə uyğunluğu, bütövlükdə cəmiyyətə təsiri və s. ola bilər.

Təbii ki, keyfiyyətli mükafatlar yenidən qurulan müəssisələrin səmərəliliyinə zəmanət vermir, lakin şübhəsiz ki, onların effektivliyini artırmağa imkan verir. Bundan əlavə, keyfiyyət mükafatı üçün müsabiqələrdə iştirak müəssisənin özünü qiymətləndirməsini və onun KMS-nin yoxlanmasını tələb edir. Belə qiymətləndirmənin nəticələri KMS-ni təkmilləşdirməyə və müəssisələrin personalının innovativ fəaliyyətini aktivləşdirməyə imkan verir.

KMS-nin sistemli yoxlanılması və onun yenidən strukturlaşdırılmış müəssisələrə münasibətdə sonrakı təkmilləşdirilməsi “inkişaf – sistemin tətbiqi – kadrların innovativ fəallığının artırılması – sistemin təkmilləşdirilməsi – kadrların innovativ fəallığının daha da artırılması” dövrünü bağlamalıdır. Bu dövrə sistemli şəkildə həyata keçirilməli və davamlı olaraq fəaliyyət göstərməlidir.

İnnovativ fəallığı artırmağın yollarından biri məhsulların keyfiyyətini maddi cəhətdən stimullaşdırmaq, işçi heyətin ən yaxşı minnətdarlıq xüsusiyyətlərindən istifadə etmək, yəni əmək haqqının əvvəlcədən artırılmasına cavab olaraq - işçinin keyfiyyətə daha məsuliyyətli münasibəti ola bilər. və işinin yenilikçi komponenti, daha böyük həvəs və nəticədə daha keyfiyyətli məhsuldur. Əks halda, əmək haqqına bu yanaşma belə formalaşdırıla bilər: “Daha yüksək əmək haqqı – daha keyfiyyətli məhsul və əməyin aktivləşdirilməsi”. Bu, hazırda hamı tərəfindən istifadə edilən yanaşmaya ziddir: “Yüksək səmərəlilik – yüksək əmək haqqı”. Buna baxmayaraq, təklif olunan yanaşmanın faydalılığı və effektivliyi, məsələn, təxminən bu yanaşmadan istifadə edən Yapon korporasiyası Omron tərəfindən əldə edilən nəticələrlə təsdiqlənə bilər. Eyni zamanda, bu prinsipi differensial şəkildə həyata keçirmək, hər kəsin əməyinin hərtərəfli qiymətləndirilməsini aparmaq, bərabərləşdirmə və subyektivlikdən qaçmaq lazımdır.

Bu innovativ metodun geniş miqyasda tətbiqi son nəticədə əhalinin tələbatını və alıcılıq qabiliyyətini (əmək haqqının artması hesabına) artırmağa imkan verir ki, bu da müvafiq olaraq məhsul satışının həcmini, ümumi gəliri və kütləni artırır. müəssisələrin mənfəətinin (o cümlədən yanaşma tövsiyə edildiyi müəssisə). Satış həcmləri heyətin daha çox innovativ fəallığı əsasında və nəticədə məhsulların keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması və onun maya dəyərinin aşağı salınması (bununla da qiymətin aşağı salınması) hesabına artır.

Ədəbiyyat

1. İlyin I.A. Toplu əsərlər: 10 cilddə T. 1. - M .: Rus kitabı, 1993.

2. Yaponiya müəssisələrində keyfiyyət dərnəkləri. Baxış-icmal. - M.: Standartlar nəşriyyatı, 1980.

3. Tateişi K. Sahibkarlığın Əbədi Ruhu: İş adamının Praktik Fəlsəfəsi. Per. ingilis dilindən. - M.: Moskva işi, 1990.

professor

“İnnovasiyaların idarə edilməsi” kafedrası

Dövlət İdarəetmə Universiteti

Y. Moiseeva

menecer

"UES Mühəndislik Mərkəzi" ASC

Çap üçün imzalanmışdır

• Motivasiya, həvəsləndirmə və mükafatlandırma

Açar sözlər:

1 -1

Mövzu nömrəsi 3.

YENİLİKLƏRİN SÜRÜCÜLƏRİ

Tədris sualları:

1. Təşkilatlarda innovasiya motivləri.

2. İnnovasiyada iqtisadi maraqlar.

3. Dövlət elmi-texniki siyasətinin əsas məqsəd və prinsipləri.

4. Elmi və innovativ fəaliyyətə dövlət dəstəyinin əsas formaları.

Sual 1. Təşkilatlarda innovasiya motivləri.

İnnovasiya fəaliyyəti - bu, təkcə innovativ prosesləri deyil, həm də texniki, texnoloji, təşkilati və iqtisadi innovasiyaların inkişafı və praktik inkişafı sahəsidir. marketinq araşdırmasıəmtəə bazarları, onların istehlak xassələri, habelə informasiya, konsaltinq, sosial və digər xidmət növlərinin təşkilinə yeni yanaşmalar.

Leverage innovasiyada bir amildir, kiçik bir dəyişiklik nəticədə əhəmiyyətli dəyişikliyə səbəb ola bilər.

İnnovativ fəaliyyətin motivləri (amilləri). Tanınmış amerikalı iqtisadçı P.Drukerin fikrincə, aşağıdakı amillər sahibkarı innovativ ideyanın aktiv axtarışına “sövq edə” bilər:

· gözlənilməz hadisə - uğur, uğursuzluq, gözlənilməz xarici hadisə;

uyğunsuzluq - gerçəklikdə olduğu kimi reallıqla onun haqqında təsəvvürlərimiz arasında uyğunsuzluq (“olduğu kimi”);

prosesin ehtiyaclarına əsaslanan yeniliklər (prosesin ehtiyacı dedikdə, aradan qaldırılmalı olan çatışmazlıqları nəzərdə tutulmalıdır);

· sənayenin və ya bazarın strukturunda qəfil dəyişikliklər;

· demoqrafik dəyişikliklər;

insanların qavrayışlarında, əhval-ruhiyyələrində və ya dəyərlərində dəyişikliklər;

Həm elmi, həm də qeyri-elmi yeni biliklərin yaranması.

İnnovasiya üçün stimullar həm xarici (cədvəl 1), həm də müəssisələrin daxili problemləridir: avadanlıqların aşınması, yüksək enerji xərcləri, istehsal həcmi. Mülkiyyət və idarəetmə dəyişikliyi olan müəssisələrdə innovasiyaların səbəbləri institusional dəyişikliklər - müəssisə üzərində nəzarət formasının dəyişməsi idi.

Cədvəl 1.

Yenilik üçün xarici stimullar

Əksər idarəçilər rəqabətdən irəli getmək istəklərini və istehlakçı təzyiqinin təsirini qeyd edirlər. Xarici tərəfdaşların təzyiqi kimi faktorun ortaya çıxması diqqəti çəkir. Göstərilən stimullar yeniliklərin tətbiqi bazar tələbi və rəqabət nöqteyi-nəzərindən zərurətə çevrildiyi və subyektiv fəaliyyətin nəticəsi olmadığı zaman müəssisələrin tədricən bazar münasibətlərinə uyğunlaşmasını göstərir.

İnnovasiya proseslərinin başlanmasının əsas motivi müəssisədə əlavə əldə etməkdir rəqabət üstünlüyü, bunlara daxildir:

1. Strateji faydalar:

İstehlakçılar, potensial tərəfdaşlar, investorlar qarşısında əlverişli işgüzar nüfuzun yaradılması;

İstehsal sahələrinin modernləşdirilməsi və yenilənməsi hesabına istehsalın səmərəliliyinin artması;

Satış bazarlarının genişləndirilməsi və fəaliyyətin şaxələndirilməsi yolu ilə müəssisənin inkişafının təmin edilməsi.

2. Müəssisənin rentabelliyinin artırılması:

Bazarın müvəqqəti inhisarlaşdırılması və radikal yeni məhsulların satışından super mənfəət əldə etmək imkanı;

Məhsulların keyfiyyətinin və rəqabət qabiliyyətinin artırılması;

Məhsulun bazar payının artırılması.

3. Xərclərin azaldılması iqtisadi fəaliyyət sayəsində:

Yenidənqurma fəaliyyətləri;

Məhsuldar olmayan xərclərin azaldılması;

qənaət texnologiyalarının tətbiqi yolu ilə enerji və xammala qənaət;

İkinci dərəcəli xammaldan istifadə nəticəsində xərclərə qənaət;

Evliliklərin sayının azaldılması.

4. Xüsusi üstünlüklər və üstünlüklər:

Dövlət və özəl strukturlardan məlumat və hüquqi dəstək;

Güzəştli vergitutma;

Güzəştli kreditləşmə.

Sual 2. İnnovasiyada iqtisadi maraqlar.

İnnovativ fəaliyyət bazarın müəyyən etdiyi iqtisadi şəraitdən asılıdır. İnnovasiyalar bazarla aşağıdakı yollarla əlaqələndirilir:

Bir tərəfdən, innovasiya fəaliyyətinin istiqaməti əsasən sənayenin hazırkı vəziyyətini və onun inkişaf meyllərini xarakterizə edən bazar şəraiti ilə müəyyən edilir; eyni zamanda elmi-texniki məhsullara tələbatın azalması müəssisələrin innovativ fəaliyyətini azaldır;

Digər tərəfdən, innovasiyalar təkcə yeni məhsulun təklifini deyil, həm də tələbi aktiv şəkildə formalaşdırır, bazardakı vəziyyəti dəyişir.

İnnovasiya sahəsi novatorlar, innovatorlar və investorlar arasında qarşılıqlı əlaqə sahəsini təmsil edir.

Beləliklə, innovasiya məkanı tələb və təklifi müəyyən edən üç komponentdən ibarətdir:

1) innovasiyalar (yeniliklər) bazarı;

2) innovativ sahibkarlıq bazarı;

3) investisiya bazarı.

1. İnnovasiya Bazarı maliyyələşdirməyə və həyata keçirməyə ehtiyacı olan innovativ layihələr formalaşdırmaq.

İnnovasiya bazarında təklif aşağıdakı innovasiya fəaliyyəti subyektləri tərəfindən formalaşır:

Tədqiqat institutları və universitetlər,

Kiçik innovativ firmalar

fərdi ixtiraçılar.

İnnovasiya bazarında təklif olunan innovativ layihələr müxtəlif inkişaf mərhələlərində ola bilər:

tətbiqi tədqiqat;

prototip;

İstehsalda mənimsənilmiş innovativ məhsul.

İnnovasiyanın qiyməti inkişaf dərəcəsindən, həmçinin praktiki və kommersiya əhəmiyyətindən asılı olan innovasiyanın kommersiyalaşdırıla bilməsi ilə müəyyən edilir.

Praktik istifadə nəticəsində innovasiya yeniliyə çevrilir.

2. İnnovativ sahibkarlıq bazarı yenilikləri və nou-hauları tətbiq edən və istifadə edən şirkətlər formalaşdırır.

Bunlara bazarda yeniliyi təşviq edən innovativ firmalar, eləcə də öz fəaliyyətlərində yenilikləri tətbiq edən istehlakçılar daxildir.

3. İnvestisiya bazarı innovasiya proseslərinin maliyyələşdirilməsi üçün istifadə olunan kapital mənbələrini formalaşdırır.

İnnovativ fəaliyyətə investisiyanın subyektləri aşağıdakılardır: korporasiyalar, banklar, investisiya fondları, özəl kapital, dövlət və əhali.

İnnovativ proseslərin maliyyələşdirilməsinin özəlliyi aşağıdakılardır:

Yatırılan kapitalı artırmaq üçün potensial imkanda;

İnvestisiyaların itirilməsi riskinin yüksək dərəcəsi.

Riskləri azaltmaq üçün gələcək innovativ məhsulun perspektivləri və faydalılığının ətraflı təhlili aparılır, həmçinin təqdim edilmiş investisiyaların qaytarılması mexanizmlərindən və risklərin idarə edilməsindən istifadə olunur.

İnnovasiya fəaliyyəti - bu, texniki, texnoloji və təşkilati və iqtisadi innovasiyaların inkişafı və praktik inkişafı sahəsidir ki, bu da təkcə innovativ prosesləri deyil, həm də mallar bazarları, onların istehlak xassələri, habelə məlumatların təşkilinə yeni yanaşmalar üzrə marketinq tədqiqatlarını əhatə edir. , konsaltinq, sosial və digər xidmət növləri.

Leverage innovasiyada bir amildir, kiçik bir dəyişiklik nəticədə əhəmiyyətli dəyişikliyə səbəb ola bilər.

İnnovativ fəaliyyətin motivləri (amilləri). Tanınmış amerikalı iqtisadçı P.Drukerin fikrincə, aşağıdakı amillər sahibkarı innovativ ideyanın aktiv axtarışına “sövq edə” bilər:

· gözlənilməz hadisə - uğur, uğursuzluq, gözlənilməz xarici hadisə;

uyğunsuzluq - gerçəklikdə olduğu kimi reallıqla onun haqqında təsəvvürlərimiz arasında uyğunsuzluq (“olduğu kimi”);

prosesin ehtiyaclarına əsaslanan yeniliklər (prosesin ehtiyacı dedikdə, aradan qaldırılmalı olan çatışmazlıqları nəzərdə tutulmalıdır);

· sənayenin və ya bazarın strukturunda qəfil dəyişikliklər;

· demoqrafik dəyişikliklər;

insanların qavrayışlarında, əhval-ruhiyyələrində və ya dəyərlərində dəyişikliklər;

Həm elmi, həm də qeyri-elmi yeni biliklərin yaranması.

İnnovasiya üçün stimullar həm xarici (cədvəl 1), həm də müəssisələrin daxili problemləridir: avadanlıqların köhnəlməsi, yüksək enerji xərcləri, istehsal gücünün olmaması. Mülkiyyət və idarəetmə dəyişikliyi olan müəssisələrdə innovasiyaların səbəbləri institusional dəyişikliklər - müəssisə üzərində nəzarət formasının dəyişməsi idi.

Cədvəl 1.

Yenilik üçün xarici stimullar

Əksər idarəçilər rəqabətdən irəli getmək istəklərini və istehlakçı təzyiqinin təsirini qeyd edirlər. Xarici tərəfdaşların təzyiqi kimi faktorun ortaya çıxması diqqəti çəkir. Göstərilən stimullar yeniliklərin tətbiqi bazar tələbi və rəqabət nöqteyi-nəzərindən zərurətə çevrildiyi və subyektiv fəaliyyətin nəticəsi olmadığı zaman müəssisələrin tədricən bazar münasibətlərinə uyğunlaşmasını göstərir.

İnnovasiya proseslərinin başlanmasının əsas motivi müəssisədə əlavə rəqabət üstünlükləri əldə etməkdir, bunlara aşağıdakılar daxildir:

1. Strateji faydalar:

İstehlakçılar, potensial tərəfdaşlar, investorlar qarşısında əlverişli işgüzar nüfuzun yaradılması;

İstehsal sahələrinin modernləşdirilməsi və yenilənməsi hesabına istehsalın səmərəliliyinin artması;

Satış bazarlarının genişləndirilməsi və fəaliyyətin şaxələndirilməsi yolu ilə müəssisənin inkişafının təmin edilməsi.

2. Müəssisənin rentabelliyinin artırılması:

Bazarın müvəqqəti inhisarlaşdırılması və radikal yeni məhsulların satışından super mənfəət əldə etmək imkanı;

Məhsulların keyfiyyətinin və rəqabət qabiliyyətinin artırılması;

Məhsulun bazar payının artırılması.

3. İqtisadi fəaliyyət xərclərinin azaldılması:

Yenidənqurma fəaliyyətləri;