İnnovasiyaların idarə edilməsinin əsas praktik məqsədi nədir. İnnovasiyaların idarə edilməsinin məqsədləri, vəzifələri və funksiyaları

istehsal amillərinin yeni kombinasiyaları

1. İqtisadçı S. Yu. Qlazyev xüsusi qeyd edir beş texnoloji strukturlar:
2. yeni tekstil texnologiyaları
3. buxar enerjisi texnologiyaları
4. enerji sənayesi texnologiyaları
5. neft-kimya texnologiyaları və daxili yanma mühərriklərinin enerjisi
6. informatika və mikroelektronika texnologiyaları

3. Orta sənaye dövrləri əsasında N.D.-nin nəzəriyyəsinə uyğun olaraq. Kondratyev yalan deyir:

kapitalın aktiv hissəsinin dəyişdirilməsi (maşın avadanlığı, nəqliyyat vasitələri və s.)

1. N.D nəzəriyyəsinə uyğun olaraq uzun sənaye dövrlərinin mərkəzində. Kondratyev yalan deyir:

kapitalın passiv hissəsinin dəyişdirilməsi (binalar, tikililər, kommunikasiyalar, ötürücü qurğular və s.)

5. N.D nəzəriyyəsinə uyğun olaraq qısa sənaye dövrləri əsasında. Kondratyev yalan deyir:

müəyyən növ məhsullara münasibətdə bazar dəyişiklikləri

6. N.D. tərəfindən hazırlanmış elmi nəzəriyyə. Kondratiyev, innovasiya nəzəriyyəsində birbaşa tətbiqini tapmışdır:

uzun dalğalar nəzəriyyəsi və ya böyük konyunktura dövrləri

7. C.Şumpeter tərəfindən hazırlanmış və innovasiya nəzəriyyəsində birbaşa tətbiqini tapmış elmi nəzəriyyə

uzun, orta və qısa biznes dövrləri nəzəriyyəsi

8. N.D.Kondratyevin nəzəriyyəsinə uyğun olaraq qısa sənaye dövrlərinin müddəti:

3-3,5 il

9. N.D.Kondratievin nəzəriyyəsinə uyğun olaraq uzun sənaye dövrlərinin müddəti:

40-60 yaş

1. N.D. Kondratiyevin nəzəriyyəsinə uyğun olaraq orta sənaye dövrlərinin müddəti:

1. İnkişaf dəmir yolu nəqliyyatı### texnoloji paradiqmanın özəyi oldu:

1. Alternativ istiqamətlər innovasiya fəaliyyəti vahid innovasiya idarəetmə sistemində həyata keçirilir:

innovasiyalar-məhsullar

innovasiya prosesləri

məhsulun modifikasiyası (xidmətlər daxil olmaqla)

1. İnnovasiya dövrünün bütün mərhələlərində və mərhələlərində işi təşkil etmək üçün innovasiya prosesi iştirakçılarının diqqətini tələb edən yeni bir şey üçün yaranan bir fikir üçün ərizə ...

innovativ ideya

1. Nəticə praktik həyata keçirilməsi innovativ ideya özünü göstərir hazır məhsul dəyişiklikləri
2. İnnovativ makro-mühitin innovativ fəaliyyətinin hüquqi tənzimlənməsi təşkilatda bir komponentdir ...

innovativ makro mühit

1. İnnovasiyaların idarə edilməsinin əsas praktiki məqsədi:

təşkilatın innovativ fəaliyyətinin artırılması

1. İnnovativ fəaliyyətin hərtərəfli xarakteristikası, o cümlədən görülən tədbirlərin intensivliyi və onların vaxtında olması, habelə təşkilatın potensialını səfərbər etmək bacarığı:

İnnovativ fəaliyyət

1. innovasiya sisteminin elementi DEYİL

əsas innovasiya strategiyaları

1. Yenilikçi makro mühitin komponenti DEYİL (uzaq mühit):

innovasiya prosesinin resurs dəstəyi

1. İnnovativ mikromühitin komponenti DEYİL (yaxın ətraf mühit):

təşkilati innovasiya mədəniyyəti

1. İnnovativ daxili mühitin tərkib hissəsi DEYİL:

innovasiya infrastrukturu

1. Təşkilatın innovativ potensialının tədricən artırılmasını və ya sabitləşməsini təmin edən strategiyalar:

geniş inkişaf

kadrların inkişafı

1. Təşkilatın innovativ potensialının kəskin artması imkanını təmin edən strategiyalar:

diversifikasiya

inteqrasiyanın inkişafı

intensiv inkişaf

1. Təşkilatın yığılan texnologiya boşluğunu aradan qaldırmağa imkan verən strategiyalar:

innovativ inkişaf

R&D inkişafı

1. Təşkilatın innovativ potensialının yeni keyfiyyətini əldə etmək imkanı verən strategiyalar:

kadrların inkişafı

inteqrasiyanın inkişafı

1. İnnovatorlar, investorlar, rəqabətqabiliyyətli məhsul (xidmət) istehsalçıları və inkişaf etmiş infrastruktur arasında qarşılıqlı əlaqə sistemi innovativ adlanır.

27. Məhdud vaxt çərçivəsində və məhdud resurslarla həyata keçirilən innovasiya əsasında əldə edilən təşkilatın fəaliyyətinin arzu olunan nəticəsi innovativ adlanır.

təşkilatın məqsədi

28. Bir təşkilatın fəaliyyətinin yeni keyfiyyətlərini, əmək məhsullarını və onun vəziyyətini əldə etmək şəklində inkişafının nəticələrinin kəmiyyət və keyfiyyətcə müəyyənləşdirilməsi, bir qayda olaraq, innovativ formada ifadə edilir.

təşkilatın fəaliyyəti (m.b. proqramları).

1. Yenilikçi məqsədə və ya strategiyaya nail olmaq üçün nəzərdə tutulan və ya artıq səfərbər olunan resurslar və təşkilati mexanizm

təşkilatın innovativ potensialı

30. İnnovasiyaların idarə edilməsində innovativ potensialın növləri fərqləndirilmir

funksional

1. Layihənin innovativ potensialı…

innovativ layihənin bir hissəsi kimi həyata keçirilə bilən imkanlar

32. Təşkilatın innovativ məqsədini strukturlaşdıran alət deyilir

parçalanma

1. Birinci mərhələ həyat dövrü yeniliklər:

yeniliyin yaradılması

1. İnnovasiyanın həyat dövrünün ikinci mərhələsi:

innovasiyanın inkişafı (tətbiq edilməsi).

1. Həyat dövrünün üçüncü mərhələsi:

innovasiyaların kommersiyalaşdırılması (bazara çıxarılması)

1. İnnovasiyanın həyat dövrünün dördüncü mərhələsi:

innovasiya istehlakı (digər məhsul və ya texnologiyaların yenilənməsi daxil olmaqla)

1. İnnovasiyanın həyat dövrünün beşinci mərhələsi:

istehlakçı tərəfindən yeniliyin əldə edilməsi

1. Məhsulun innovasiyasının həyat dövrünün birinci mərhələsi:

bir məhsul yaratmaq üçün R&D

1. Məhsulun innovasiyasının həyat dövrünün ikinci mərhələsi:

məhsulun texnoloji hazırlanması və seriyalı istehsalının təşkili

1. Məhsulun innovasiyasının həyat dövrünün üçüncü mərhələsi:

geniş miqyaslı məhsul buraxılışı

1. Məhsulun innovasiyasının həyat dövrünün dördüncü mərhələsi:

istehsal həcmlərinin azalması və məhsulun istehsalının dayandırılması

1. Texnoloji innovasiyanın həyat dövrünün birinci mərhələsi:

Texnologiya yaratmaq üçün R&D

43. İnnovasiyanın təşkilati formaları kimi mühəndislik mərkəzlərinə verilən təhsil funksiyası:

zəruri ixtisas səviyyəsinə və geniş elmi-texniki dünyagörüşünə malik yeni mühəndis nəslinin hazırlanması

1. Təşkilatın strateji biznes zonaları aşağıdakıların tərkib hissələridir:

xarici mikromühit

1. Texnoloji innovasiyanın həyat dövrünün ikinci mərhələsi:

texnologiyanın sənaye inkişafı (2)

1. Texnoloji innovasiyanın həyat dövrünün üçüncü mərhələsi:

texnologiyanın yayılması və təkrarlanması

1. Texnoloji innovasiyanın həyat dövrünün dördüncü mərhələsi:

istehlakçı tərəfindən yeniliyin əldə edilməsi (4)

1. İnnovasiyaların kommersiyalaşdırılması: bazara yenilik gətirmək

Yeniliklərin kommersiyalaşdırılması- bu, müvəffəqiyyət halında gələcək mənfəətdə iştiraka əsaslanan innovasiyanın həyata keçirilməsi (innovasiya prosesinin bir hissəsi) üçün fəaliyyətlərin maliyyələşdirilməsinə investorların cəlb edilməsidir.

İnnovasiyaların kommersiyalaşdırılması:

Bazarda innovasiyaların kommersiyalaşdırılmasının təmin edilməsi prosesi

1. Texnologiyanın rutinləşdirmə prosesinə aşağıdakılar daxildir:

Rutinləşdirmə- obyektlərin sabit, daim fəaliyyət göstərən elementlərində innovasiya-proseslərin inkişafı.

50. Yeni texnologiyaların inkişafını stimullaşdırmaq üçün ABŞ-ın əsas universitetlərinin bazasında dövlət tərəfindən maliyyələşdirilən təşkilatlar:

Mühəndislik mərkəzləri

1. İnnovasiyanın təşkilati formaları kimi mühəndislik mərkəzlərinə verilən tədqiqat funksiyası:

prinsipcə yeni mühəndis dizaynının əsasını təşkil edən fundamental qanunların öyrənilməsi mühəndis sistemləri

1. Biznes inkubatorun əsas məqsədi:

asan başlanğıcını, KOS-ların sürətli inkişafını və müəssisələrin yüksək sağ qalmasını təmin edən şəraitin yaradılması.

1. Təcrübədə təşkil olunmayan biznes inkubator növləri:

qeyri-kommersiya (qeyri-kommersiya) təşkilatları

1. Kompleksin idarə edilməsi və həyata keçirilməsi innovativ layihələrşəklində təşkil edilmişdir...

İnnovativ proqramlar

55. İnnovativ proqramlarda ayrı-ayrı innovativ layihələr bir-biri ilə bağlıdır:

funksional

1. İnnovativ proqramlardakı fərdi innovativ layihələrin bir-biri ilə əlaqələndirildiyi istiqamətlər

Son tarixlərə, ifaçılara və resurslara görə

1. İnnovasiya proqramının subyektinə çevrilə bilməyən təşkilat: infrastrukturun təşkili
2. İnnovasiya fəaliyyətində təsir imkanları: istifadə borc pul mənfəəti artırmaq üçün sabit faizlə, "leverage effekti"nin təzahürü üçün prinsiplərdən biridir.
3. Venture edir...

sırf innovativ müəssisələr və layihələr (startuplar) ilə işləyən investisiya şirkəti.

İnnovativ layihələri həll etmək üçün kiçik şirkət

1. Vençur kapitalı...

innovativ ideyanı sınaqdan keçirən və ya həyata keçirən risk müəssisələrinin təşkili forması

1. İnnovativ layihələrin gəlirliliyinin müəyyən edilməsində endirim əməliyyatıdır gələcək xərcləri cari vəziyyətə gətirməkdə . Endirim əmsalını hesablamaq üçün aşağıdakı məlumatlar istifadə olunur: 1) alternativ layihələrin gəlirliliyi haqqında; 2) risk mükafatının səviyyəsi; 3) inflyasiyanın səviyyəsi.
2. Tullantılardan və qırıntılardan nadir torpaq metallarının çıxarılması üzrə birgə müəssisənin yaradılması üzrə innovativ layihəyə hüquqi dəstək riskləri ilə bağlı risklər: nadir torpaq metallarının xaricə ixracı prosedurunun xüsusiyyətlərinin düzgün qiymətləndirilməməsi.
3. Risklərlə əlaqəli risklər kommersiya təklifi pullu avtomobil yollarının tikintisi üçün innovativ layihə:

1) yolların potensial tutumunun qiymətləndirilməsində səhvlər

2) işin təxmin edilən dəyərindən əhəmiyyətli dərəcədə artıq olması

3) təchizatçılar tərəfindən səki örtüyünün lazımi keyfiyyətdə tədarükü üzrə öhdəliklərin yerinə yetirilməməsi

1. Reytinq...

sıralama bir növ sıralamadır. Reytinqlər iqtisadiyyatın investisiya sektoru, sığorta sektoru, daşınmaz əmlak sektoru və s. Reytinq metodu risk faktorlarının innovasiyanın nəticələrinə təsir dərəcəsinə görə sıralanmasına əsaslanır.

1. Metodlar risklərin qiymətləndirilməsinin reytinq metodlarına istinad ETMƏYİR:

1) sorğu

2) müsahibə

3) Test testi

1. Risk təhlilinin ekspert metodlarından əsasən istifadə olunursa

təhlil üçün mövcud olan məlumatlar kifayət qədər uyğun və təmsil olunmur.

1. Ekspert risklərinin qiymətləndirilməsi üsulları:

1) beyin fırtınası

2) sorğu-sual

5) müsahibə

Metod ekspert qiymətləndirmələri - burada risk səviyyəsinin müqayisəli xarakteristikası tərtib edilir, reytinqlər müəyyən edilir, analitik ekspert rəyləri hazırlanır.

1. Kəmiyyət riskinin qiymətləndirilməsi baxımından risksiz innovativ layihələr

1) yeniliyin gedişatına və nəticələrinə mənfi təsir göstərə biləcək bir amil yoxdur

2) həyata keçirilərkən riskli vəziyyətlərin baş vermə ehtimalı demək olar ki, 0-a bərabərdir

3) yeniliyin həyata keçirilməsinin yeganə nəticəsi mümkündür

1. Riskləri nəzərə alınmaqla hesablanmış innovativ layihənin ən gözlənilən nəticəsi aşağıdakılarla müəyyən edilir...

mümkün nəticələrin məhsullarının cəmi kimi riyazi gözlənti düsturu ilə bu nəticələrin əldə edilməsi ehtimalı ilə

1. Dəyişkənlik indeksi nə qədər yüksək olarsa, layihənin risk səviyyəsi də bir o qədər yüksək olar

1. Risk indeksi aşağıdakıları xarakterizə edir:

riskli vəziyyətin yaranma ehtimalı

1. Risk qiymət göstəricisi aşağıdakıları xarakterizə edir:

yeniliyin ən gözlənilən nəticəsi, onun faydalılığı

1. “Riskdən azad zona”...

Risksiz zona – sıfır itkilərin və ya mənfi itkilərin (mənfəəti üstələyən) gözlənildiyi sahə.

1. İnnovativ layihənin kommersiya risklərinə aid edilə bilən risklər:

Elmi və texniki risklər, Layihənin hüquqi dəstəyinin riskləri, Kommersiya təklifinin riskləri

1. İnnovasiya layihəsinin xalis riskləri risklərdir, …:

qəbul edilmiş qərarlardan asılı olmayan obyektiv hallarla bağlıdır

1. Yenilikçi bir layihənin spekulyativ riskləri risklərdir, ...

şirkətin və cəmiyyətin maraqlarının fərqliliyi ilə əlaqədardır

1. Yenilikçi bir layihənin statik riskləri risklərdir,

baş verməsi və ya nəticələri göstəricilərin nisbətən sabit qiymətləri ilə xarakterizə olunur

1. İnnovativ layihənin dinamik riskləri elə risklərdir ki, ...

baş verməsi və ya nəticələri göstəricilərin daim dəyişən qiymətləri ilə xarakterizə olunur

1. İnnovativ layihənin həyata keçirilməsində investorun kredit riski ...

1. İnnovativ layihənin həyata keçirilməsində novatorun kredit riski ...

novator tərəfindən kredit üzrə əsas borcun və faizlərin ödənilməməsi, habelə kredit müqaviləsi üzrə ödənişlərin gecikdirilməsi

1. Yenilikçi bir layihənin idarə edilməsində analogiya metodu ...

innovativ layihənin həyata keçirilməsi üçün ssenarilərin hazırlanması

1. İnnovasiya doktrinasına daxil edilməyən elementlər:

dəyişikliklərə məruz qalan istehsal amili kimi innovasiya subyekti

1. Vençur kapitalı ilə bağlı:

vençur kapitalı şirkətlərinin səhmlərinin buraxılması şəklində cəlb edilmiş və bazar dəyərinin orta bazar dinamikası ilə müqayisədə potensial olaraq daha yüksək artım tempinə malik investisiyalar

1. İnnovativ layihələrin risklərinin müəyyən edilməsidir risk və innovasiyaların faydalılığı göstəricilərinin müqayisəsi.
2. İnnovativ layihənin risklərinin təhlilində Monte Karlo metodu aşağıdakılar üçün istifadə olunur:

1) innovativ layihənin ən əhəmiyyətli risklərinin müəyyən edilməsi (+)

2) riskli vəziyyətlərin layihənin yekun nəticəsinə təsirinin müəyyən edilməsi

1. İnnovativ layihələrin həyata keçirilməsində risklərin yığılması əməliyyatı aşağıdakılardan ibarətdir

böyük sığorta təzminatlarının ödənilməsinə səbəb olan hadisələrin eyni vaxtda baş verməsi riskinin konsentrasiyası.

1. İnnovasiya fəaliyyətində risk ölçüsü göstəricisi ...

1) yeniliyin həyata keçirilməsinin mümkün nəticəsinin pessimist qiymətləndirilməsi

2) riskli vəziyyət nəticəsində itkilərin riyazi gözləntiləri

1. Lorenz əyrisi eksponenti qiymətləndirmək üçün istifadə olunur ...

müxtəlif dövrlərdə və ya arasında gəlir müxtəlif qruplarəhali

Göstərici - risk səviyyəsini qiymətləndirmək üçün istifadə olunur.

1. İnnovativ layihənin risklərinin yoxlanılması zamanı uyğunluq əmsalı göstərir:

ekspertlərin rəylərinin bir-biri ilə nə dərəcədə uzlaşması, yəni eyni ümumi qiymətləndirmələr toplusuna aid olması.

1. İnnovativ layihənin risklərinin qiymətləndirilməsində standart kənarlaşma (Z əmsalı) ... əsasında hesablanır.

gəlir indeksinin yetərliliyinə dair ixtisaslı mülahizə üçün zəruri olan statistika

91. İnnovativ layihənin risklərinin ekspertizası aparılarkən nəticələrin düzgünlüyünü və etibarlılığını müəyyən edən amil.

ekspertlərin ixtisası, onların mühakimələrinin müstəqilliyi, habelə ekspertizanın təzahürünün metodiki təminatı

1. Effekt maliyyə rıçaqları- Bu...borc vəsaitlərinin istifadəsi nəticəsində kapitalın gəlirliliyində dəyişiklik
2. Borc vəsaiti cəlb edərkən təşkilatın manevr azadlığı... diferensial və maliyyə qolu
3. Maliyyə leverecinin təsiri ...

1) aktivlərin gəlirliliyinin borc vəsaitlərinin cəlb edilməsi qiymətindən artıq olması kapitalın gəlirliliyini artırır

2) kapitalın gəlirliliyini artırmaq

1. İpoteka borcu daxildir...

uzunmüddətli öhdəliklər

1. Dövriyyə kapitalı... müəssisənin dövriyyə aktivləri ilə cari öhdəlikləri arasındakı fərq.
2. nəzarət etmək üçün Miller-Orr Modelindən istifadə edir...

şirkətin nağd pulu

cari hesabdakı vəsaitlər

1. Fəaliyyət strukturu investorun gündəlik təqdim etmək hüququna uyğun gələn fond növü idarəetmə şirkəti investisiya payının geri alınması tələbi:

Qapalı korporativ fond

1. Səhmlərin ödənilməsini təsdiq edən sənədlərin təqdim edilməsində reyestrə daxil olan qeyd edildiyi andan icazə verilən gecikmə şəxsi hesab investisiya səhmlərinin sahibi:

gecikmə yoxdur

1. İnvestisiya payı:

qeydə alınmış qiymətli kağızdır və sahibin payın geri alınması üçün idarəetmə şirkətinə iddia təqdim etmək hüququnu təsdiq edir.

1. Altmanın Z-balı 1,8-dən az olduqda...

qəbul edilən iflas ehtimalı çox yüksəkdir

1. Xərclər pul vəsaitlərinin hərəkətinə təsir etmir:

Maliyyə axını- müəyyən müddət ərzində vəsaitlərin daxilolmalarının və ödənişlərinin məbləğləri arasındakı fərq. Məsələn, Təsir etmə: əsas vəsaitlərin xaric edilməsi

1. Səhmlərin əlavə buraxılışı:

artırmaq nizamnamə kapitalıəlavə sayda səhmlərin buraxılışı (buraxılışı) vasitəsilə.

1. Təşkilatın bazar dəyərini qiymətləndirmək üçün göstəricilərdən istifadə olunur:

Maliyyə-iqtisadi, Faktiki, Normallaşdırılmış göstəricilər

105. İstifadə səmərəliliyi kapital göstəricini xarakterizə edir:

kapitalın gəlirliliyi

1. Sənaye mülkiyyətindən istifadə üçün tam lisenziyanın düzgün tərifi:

patent sahibi təyin edə bilər, yəni. müqavilə üzrə alınmış patenti ondan istifadə hüququnu itirməklə istənilən şəxsə vermək

107. Lisenziar lisenziya obyekti üçün texniki sənədləri lisenziata verdikdən sonra bir anda alınan müstəsna lisenziya müqaviləsi üzrə ödəniş:

birdəfəlik ödəmə

108. Lisenziya obyekti layihə gücünə çatdıqdan sonra bir anda alınan qeyri-müstəsna lisenziya müqaviləsi üzrə ödəniş:

birdəfəlik ödəmə

1. Lisenziya müqaviləsinə əsasən, lisenziya əsasında istehsal olunan məhsulların satışının faizi kimi aylıq alınan ödənişlər:

1. Eksklüziv lisenziya əsasında buraxılan məhsulların satış vahidindən sabit ayırmalar şəklində hər ay alınan lisenziya müqaviləsi üzrə ödənişlər:

sabit qonorar

1. İxtira üçün patentin maksimum qüvvədə olma müddəti, ərizənin Patent İdarəsinə daxil olduğu tarixdən hesablanır ...

1. Sənaye nümunəsi üçün patentin maksimum qüvvədə olma müddəti, ərizənin Patent İdarəsi tərəfindən alındığı və mümkün uzadılma tarixindən etibarən hesablanır ...

On beş il

1. Sənaye nümunəsi üçün patentin maksimum müddəti, ərizənin Patent İdarəsinə daxil olduğu tarixdən hesablanır (uzadılma ehtimalı istisna olmaqla):

1. Ərizənin Patent idarəsinə daxil olduğu tarixdən hesablanan malların mənşə yerinin adının qeydiyyatının maksimum qüvvədə olma müddəti (uzadılma ehtimalı istisna olmaqla:

1. Ərizənin Patent idarəsinə daxil olduğu tarixdən hesablanan malların mənşə yeri adlarının qeydiyyatının maksimum qüvvədə olma müddəti və mümkün uzadılması:

1. Faydalı modelin qeydiyyat şəhadətnaməsinin Patent İdarəsinə ərizənin daxil olduğu tarixdən hesablanan maksimum qüvvədə olma müddəti (uzadılma ehtimalı istisna olmaqla):

1. Əsər anonim və ya təxəllüs altında dərc edildikdə, müəllif hüququ ...

əsərdə adı və ya təyinatı göstərilən naşir, əksini təsdiq edən sübut olmadıqda, müəllifin nümayəndəsi hesab edilir və bu halda müəllifin hüquqlarını qorumaq və onların həyata keçirilməsini təmin etmək hüququna malikdir.

1. Əksinə sübut olmadıqda əsərin müəllifi şəxs hesab olunur...

1. Əlaqəli hüquqların subyektləri bunlardır:

ifaçılar, fonoqram istehsalçıları, yayımçılar və ya kabel yayımçıları

1. Əmtəə nişanı aşağıdakı qaydalarla qorunur:

Rusiya Federasiyasının "Əmtəə nişanları, xidmət nişanları və mənşə adları haqqında" Qanunu

1. İxtira...

müəyyən bir təşkilat üçün nisbətən yeni olan texniki həll

İxtira texnologiyanın mövcud səviyyəsini yüksəldən problemin yeni texniki həllidir. Dar mənada ixtira ixtira kimi tanınan texniki həlldir.

1. Faydalı model...

Xarici xüsusiyyətlərinə görə ixtiraya bənzəyən, lakin texnikanın vəziyyəti nöqteyi-nəzərindən daha az əhəmiyyət kəsb edən yeni, sənayedə tətbiq oluna bilən texniki həll

– istehsal vasitələrinin və istehlak mallarının, habelə onların tərkib hissələrinin konstruktiv həyata keçirilməsi.

1. Sənaye dizaynı...

bu, məhsulun xarici görünüşünü müəyyən edən, texniki səviyyə ilə yanaşı, məhsulların rəqabət qabiliyyətinin səviyyəsini müəyyən edən bədii və konstruktiv həllidir.

1. "İnnovasiya Doktrinası" - ...

dövlət (region, sənaye, iri korporasiya) rəhbərliyi tərəfindən hazırlanmış və dövlətin bu istiqamətdə siyasətini müəyyən edən əsas müddəalar sistemi.

1. İnnovativ layihələrin risklərinin təsnifatı ...

riskin kateqoriyalar, alt tiplər, qruplar və alt qruplar və digər səviyyələr üzrə bölüşdürülməsi. Məhz innovativ layihələrin risklərinin müxtəlifliyinə görə risklərin təsnifatı başdan-ayağa deyil, blok prinsipinə əsasən aparılır. Risklər xarici, daxili və qarışıq ola bilər.

1. İnnovativ layihənin risklərinin idarə edilməsində analogiya metodunun mahiyyəti:

konkret üçün risklərin idarə edilməsi strategiyasının işlənib hazırlanmasıdır innovativ layihə təhlilə əsaslanır Verilənlər bazası oxşar layihələrin həyata keçirilməsi və onların həyata keçirilməsi üçün oxşar şərtlər (xarici mühitin vəziyyəti).

1. İnnovativ layihənin risk analizində qərar ağacı metodu risk modelinə əsaslanır:

Qərarların qəbulu ardıcıllığını və onların həyata keçirilməsi şərtlərini, aralıq nəticələrin şərti ehtimalını nəzərə alaraq qiymətləndirilməsini əks etdirən məkan yönümlü qrafik.

1. Dupont düsturu gəlirliliyin asılılığını ifadə edən faktorial bir modeldir ...

Dövriyyədən, likvidlikdən və kapital strukturundan

1. Dövlətin innovasiya siyasətinin həyata keçirilməsində həyata keçirilən funksiyaları:

İnnovasiya fəaliyyəti, maliyyələşdirilməsi üçün əlverişli iqtisadi şəraitin yaradılması fundamental tədqiqat və elmin, texnikanın və texnologiyanın inkişafının prioritet sahələrinə tədqiqatların aparılması, dəstəyin təşkili

1. 130 . Yenilikçi bir layihənin riskini qiymətləndirərkən Z əmsalı standart sapmadır ...

bunu göstərəcək yelləncək diapazonu, keçmişdə tədqiq olunan I qaytarılmasına xas olan və layihənin effektivliyinin etibarlı qiymətləndirilməsində "təhlükəsizlik marjası" ilə müqayisə edilməli olan, yəni. layihənin gəlirlilik indeksi ilə

1. Təşkilatın maliyyə və əməliyyat ehtiyacları...

səhmlərdə immobilizasiya edilmiş vəsait və müştəri borcu ilə şirkətin təchizatçılara borcu arasındakı fərq; şirkətin cari aktivləri ilə cari öhdəlikləri arasındakı fərqdir

1. Bir təşkilatın xarici artım tempi, onun böyümə sürətidir...

dünya iqtisadiyyatı, neftin dünya qiymətlərinin dinamikası, Rusiya karbohidrogenlərinə qlobal tələb və ixrac həcmi, inteqrasiya prosesləri və Rusiyanın Ümumdünya Ticarət Təşkilatına daxil olması, xarici borc üzrə ödənişlərin miqyası

1. Təşkilatın daxili böyümə sürəti böyümə sürətidir

iqtisadi islahatların intensivliyi, təbii inhisarların liberallaşma və qiymət artımı templəri, inflyasiyanın dinamikası, rublun real bahalaşma templəri, ümumi daxili məhsulun dinamikası, kapital axınının miqyası, dövlət xərcləri

1. Sənaye mülkiyyətindən istifadə üçün sadə (eksklüziv olmayan) lisenziyanın düzgün tərifi:

Sadə lisenziya (qeyri-eksklüziv) lisenziarın lisenziyadan müstəqil istifadə etmək və analoji lisenziyaları digər maraqlı şəxslərə vermək hüququnu saxlamaqla əqli mülkiyyət obyektindən istifadə hüquqlarının lisenziya sahibinə verilməsini nəzərdə tutur.

1. Müəllif hüququ tətbiq edilmir:

ideyalar, konsepsiyalar, prinsiplər, metodlar, proseslər, sistemlər, metodlar, texniki, təşkilati və ya digər problemlərin həlli yolları, kəşflər, faktlar, proqramlaşdırma dilləri.

1. Əqli mülkiyyət lisenziyası...

lisenziyalaşdırma orqanı tərəfindən lisenziyalaşdırma tələblərinə və şərtlərinə məcburi riayət olunmaqla müəyyən fəaliyyət növünün həyata keçirilməsi üçün xüsusi icazə hüquqi şəxs və ya fərdi sahibkar

1. Patentdir...

texniki həllin dövlət tərəfindən tanınmasını təsdiq edən sənəd ixtira və bu ixtiraya müstəsna hüququn onun verildiyi şəxsə (patent sahibinə) təmin edilməsi.

İnnovasiyaların idarə edilməsi dövrləri

İnnovasiyaların idarə edilməsi innovativ proseslərin, innovativ fəaliyyətlərin, bu fəaliyyətlə məşğul olan təşkilati strukturların və onların personalının idarə edilməsi prinsiplərinin, metodlarının və formalarının məcmusudur. Hər hansı digər idarəetmə sahəsi kimi, o da aşağıdakılarla xarakterizə olunur:

· 1. Planlaşdırma: strategiyanın həyata keçirilməsi üçün planın tərtib edilməsi.

· 2. Şərtlərin və təşkilatın müəyyən edilməsi: innovasiya dövrünün müxtəlif mərhələlərinin həyata keçirilməsi üçün resurslara tələbatın müəyyən edilməsi, işçilər qarşısında tapşırıqların qoyulması, işin təşkili.

· 3. İcra: elmi-tədqiqat işlərinin həyata keçirilməsi, planın həyata keçirilməsi.

· 4. İdarəetmə: nəzarət və təhlil, hərəkətlərin tənzimlənməsi, təcrübənin toplanması. İnnovativ layihələrin effektivliyinin qiymətləndirilməsi; yenilikçi idarəetmə qərarları; yeniliklərin tətbiqi.

İnnovasiyaların idarə edilməsi- stimullaşdırmağa yönəlmiş elm və effektiv idarəetmə makro və mikro səviyyədə innovativ proseslər. Ənənəvi idarəetmədən fərqli olaraq, innovativ idarəetmə qeyri-sabit daxili və xarici şərtlər təşkilatlar, yüksək dərəcədə qeyri-müəyyənlik və risklər, buna görə də bu sahədə idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün xüsusi yanaşmalar və üsullar hazırlanır.

məqsəd innovasiya menecmenti iqtisadiyyatın müxtəlif sahələrində innovasiyaların yaradılması, inkişafı və kommersiyalaşdırılması yolu ilə onun inkişafını təmin etmək və bazarda rəqabətqabiliyyətli mövqeyini gücləndirmək üçün təşkilatın idarə edilməsi üsul və texnologiyalarının öyrənilməsidir.

Əsas vəzifələr innovasiyaların idarə edilməsi aşağıdakılardır: 1) iqtisadiyyatın konkret sahələrində elmi-texniki tərəqqinin inkişaf tendensiyalarının müəyyən edilməsi; 2) təşkilatların inkişafının idarə edilməsinin təşkili; 3) innovasiya fəaliyyətinin perspektivli sahələrinin müəyyən edilməsi; 4) innovativ proseslərin effektivliyinin qiymətləndirilməsi; 5) innovasiyaların yaradılması və istifadəsi prosesində yaranan risklərin müəyyən edilməsi və qiymətləndirilməsi; 6) innovasiyaların tətbiqi üzrə layihələrin hazırlanması; 7) innovasiyaların idarə edilməsi sisteminin yaradılması; 8) təşkilatın innovasiyalara uyğunlaşması üçün əlverişli innovasiya mühitinin və şəraitin formalaşdırılması; 9) təşkilatın innovativ fəaliyyətinin stimullaşdırılmasına yönəlmiş qərarların qəbul edilməsi; 10) qeyri-müəyyənlik və risk şəraitində innovativ həllərin əsaslandırılması. IN innovasiyaların idarə edilməsinin inkişafı bir elm sahəsi kimi dörd mərhələdən ibarətdir. 1. Faktor yanaşması. 1) elm və texnologiya əsas amillərdir iqtisadi inkişafölkələr; 2) elmi-tədqiqat və təcrübə-konstruktor işləri müəssisənin istehsal potensialının inkişafının əsas amilidir; 3) innovasiya proseslərinin idarə edilməsi statistik amil modellərindən istifadəyə, elmi-tədqiqat və təcrübə-konstruktor işlərinin əmək intensivliyinin, material və kapital tutumunun tənzimlənməsinə əsaslanır. 2. Funksional yanaşma. Mərhələnin xarakterik xüsusiyyətləri: 1) rasional əmək bölgüsü; 2) ixtisas idarəetmə funksiyaları; 3) innovativ proseslərin iqtisadi və riyazi modelləşdirilməsi; 4) şəbəkənin planlaşdırılması üsullarından, optimallaşdırma modellərindən istifadə. 3. Sistem yanaşması. Mərhələnin xarakterik xüsusiyyətləri: 1) müəssisənin bir-biri ilə əlaqəli elementlərdən ibarət mürəkkəb təşkilati sistem kimi nəzərə alınması; 2) innovasiya prosesinə təsir edən xarici rəqabətli və daxili təşkilati mühitin amillərinin nəzərə alınması. 4. Situasiya yanaşması. Mərhələnin xarakterik xüsusiyyətləri: 1) innovasiya prosesinin həyata keçirilməsinin ən mümkün variantlarının sistemləşdirilməsi; 2) xarici təhlili və daxili amillər innovasiyaların uğurunu müəyyən edən; 3) konkret innovasiya vəziyyəti üçün optimal olan idarəetmə qərarlarının hazırlanması.

10) İnnovasiyaların təsnifatı. İnnovasiyaların təsnifatının hansı sahələri innovasiya proseslərində yeniliyi daha çox əks etdirir?

1. əhəmiyyəti (əsas, təkmilləşdirici, psevdoinnovasiyalar);

3. satış yeri (mənşə sənayesi, həyata keçirmə sənayesi, istehlak sənayesi);

4. dəyişmənin dərinliyi (orijinal üsulların bərpası, kəmiyyət dəyişikliyi, yenidən qruplaşma, adaptiv dəyişikliklər; yeni versiya, yeni nəsil, yeni növ, yeni cins);

5. tərtibatçı (müəssisə, xarici qüvvələr tərəfindən hazırlanmışdır);

6. paylanma miqyası (yeni sənaye yaratmaq, bütün sənaye sahələrində tətbiq etmək);

7. istehsal prosesində yer (əsas qida və texnologiya, əlavə qida və texnologiya);

8. ödənilən ehtiyacların xarakteri (yeni ehtiyaclar, mövcud ehtiyaclar);

9. yenilik dərəcəsi (yeni elmi kəşf əsasında, çoxdan kəşf edilmiş hadisələrə tətbiqin yeni üsuluna əsaslanan);

10. bazara çıxma vaxtı (lider yenilikləri, izləyici yenilikləri);

11. baş vermə səbəbi (reaktiv, strateji);

12. əhatə dairəsi (texniki, texnoloji, təşkilati və idarəetmə, informasiya, sosial və s.).

Yeniliklər bölünür material(maddi obyekt kimi təqdim oluna bilər, məsələn, qida və texnologiya) və qeyri-maddi(həqiqi forması yoxdur, məsələn, hüquqi olanlar). Funksional tətbiq sahəsinə görə texniki, iqtisadi, sosial, təşkilati və idarəetmə, təhsil və digər yenilikləri ayırmaq.

düşünün xüsusiyyətləri müxtəlif növ innovasiyalar. Əsas yeniliklər- bunlar yeni sənayeni formalaşdıran prinsipcə yeni həllərdir (məsələn: araba - avtomobil, telefon - mobil telefon). Bir qayda olaraq, onlar yeni elmi kəşf əsasında yaradılır. Əsas innovasiyalar dəyişdirici yeniliklər paketinin (klasterinin) hazırlanmasını tələb edir. Yeniliyin dəyişdirilməsi- olan həllər əhəmiyyətli dəyişikliklərəsas yeniliklərin (təkmilləşdirmələri) (məsələn: çarxdan makaraya maqnitofon - kaset yazıcı). Modifikasiya edən yeniliklər, onların yaradılmasının əsasını təşkil edən prinsipləri dəyişdirmədən qabaqcıl modellərin işini yaxşılaşdırmaq üçün nəzərdə tutulub. Pseudo-innovasiyalar– əsas innovasiyalarda kiçik dəyişiklikləri əks etdirən həllər (məsələn: iki ağızlı çaynik).

Yenilik ya formada təmsil oluna bilər məhsul(yeni məhsul) və ya formada proses(yeni texnologiya, yeni metodologiya, əməyin yeni təşkili).

Tətbiq miqyası yenilik onun əhəmiyyətini xarakterizə edir. Diffuziya (giriş) sahəsi nə qədər geniş olarsa, innovasiyanın effektivliyi bir o qədər yüksək olar. Həyata keçirildiyi halda təşkilatdaxili innovasiya yenilik müəssisə və ya onun ayrıca bölməsi çərçivəsində yaradılır və istifadə olunur, yenilik əmtəə forması almır (satış predmeti deyil). Həyata keçirərkən təşkilatlararası yenilik innovasiyanın yaradıcısı və istehsalçısının funksiyaları onun istehlakçısının funksiyalarından ayrılır; tətbiq miqyasının iqtisadiyyatın bir və ya bir neçə sektoru səviyyəsinə yüksəldilməsi innovasiyanın əhəmiyyətini əhəmiyyətli dərəcədə artırır.

Bazar vəziyyətindən və seçilmiş strategiyadan asılı olaraq şirkət həyata keçirə bilər reaktiv və ya strateji yeniliklər. Reaktiv yenilik - müəssisənin sağ qalmasını təmin edən yenilik, yəni rəqibin hərəkətlərinə cavab olaraq həyata keçirilən yenilik. Reaktiv innovasiyanın tətbiqi müdafiə strategiyalarından istifadə edən şirkətlər üçün xarakterikdir. strateji yenilik - tətbiqi ilə şirkətin gələcəkdə əlavə rəqabət üstünlükləri əldə edəcəyini gözlədiyi bir yenilik. Strateji innovasiyaları həyata keçirən müəssisələr aktiv (hücumedici) innovasiya strategiyasından istifadə edirlər. Yenilikçi firma strateji yeniliyi həyata keçirərkən rəqiblərini qabaqlayır ki, bu da ona bazarı müvəqqəti inhisara almağa imkan verir (ən yaxın rəqiblər bazarda reaktiv yeniliyi işə salana qədər). Təcavüzkar yenilikçi bu üstünlükdən istifadə edərək öz rəqabət mövqeyini gücləndirə bilər.

Qlobal dünyada innovativ iqtisadiyyatın artan payı ilə uğur amillərinin strukturu dəyişir ki, bu da getdikcə maddi ilkin şərtlərdən əhəmiyyətə doğru dəyişir. insan kapitalı. Eyni zamanda, müasir şirkətlərin idarəetmə sistemində innovativ idarəetmə üsulları daha geniş yayılır ki, bu da əks halda biznesin intellektual resurslarının fəaliyyətinə başlayır. Bu yazıda biz innovasiyaların idarə edilməsi (İM) metodologiyasının əsaslarını təhlil edəcəyik və onun ənənəvi idarəetmə sistemlərindən əsas fərqlərini müəyyən edəcəyik.

İnnovasiya yönümlü idarəetmənin mahiyyəti

Məlumdur ki, idarəetmə insan fəaliyyətinin bir növü kimi orada və sonra ifaçılar arasında üfüqi tipli əməkdaşlıq və əmək bölgüsü fəaliyyət göstərməyə başlayanda yaranır. Bu anda səlahiyyətlərin idarəedici və icraedicilərə şaquli bölünməsi üçün ilkin şərtlər yaradılır. Yəni nəticə əldə etmək üçün insanların səylərini koordinasiya etmək zərurəti yarananda idarəetmə yaranır. Onun mahiyyəti kollektiv problemin həllinə gətirib çıxaran məqsədyönlü fəaliyyət üçün digər insanları həvəsləndirmək, təşkil etmək, stimullaşdırmaq, əlaqələndirmək bacarığı və hərəkətlərindədir. Aşağıda M.X. nöqteyi-nəzərindən idarəetmənin iki klassik tərifi verilmişdir. Mescon və P.F. Drucker.

İnnovasiyaların idarə edilməsi konsepsiyası ilə vəziyyət bir qədər mürəkkəbdir. Funksional çeşid kimi innovasiyaların idarə edilməsi müxtəlif istiqamət və miqyaslı innovativ layihələrin həyata keçirilməsini təmin edən xüsusi texnika və metodlar kompleksi kimi qəbul edilə bilər. Onun metodologiyasının əsasını təşkil edən innovasiya idarəçiliyinin metod və prinsipləri innovativ layihələrdə idarəetmə problemlərinin həlli üçün xüsusi qayda və metodların köməyi ilə formalaşır. Bu, adi biznes üçün qeyri-ənənəvi rolların (tədqiqatçı, ixtiraçı, dizayner, novator-sahibkar) olması və spesifikliyi ilə bağlıdır. dizayn təşkilatı yenilikdə.

Meskon M. və Drucker P-dən "idarəetmə" anlayışının tərifləri.

Geniş məhsul profilinə malik müəssisədə və ixtisaslaşmış innovativ firmalarda innovasiyaların idarə edilməsinə təkcə praktiki idarəetmə fəaliyyəti nöqteyi-nəzərindən deyil, həm də elmi biliklər baxımından baxılması təklif olunur. Tədricən Mİ iqtisad elminin tamhüquqlu istiqaməti kimi seçilir. Tətbiqi aspektdə biz İM-ni əsas məqsədi innovativ məhsul əldə etmək olan metodoloji kompleks (proseslərin, fəaliyyətlərin, innovativ yönümlü layihələrin idarə edilməsi (tənzimlənməsi) formaları, prinsipləri və metodları) kimi qəbul edirik.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin metodoloji əsasları onun sistemli qavranılmasının aşağıdakı əsas elementlərinə əsaslanır.

1. Biznesin mövcud vəziyyətinin problemləri.
2. IM məqsədləri.
3. IM tapşırıqları.
4. İnnovasiyaların idarə edilməsinin dövrləri və onun funksiyaları.
5. İnnovasiyaların idarə edilməsinin prinsipləri.
6. IM inkişaf mərhələləri.
7. IM-də idarəetmə prosedurlarının tərkibi.
8. Mİ-nin növləri, formaları və onların təsnifatı.
9. İnnovasiya meneceri və müvafiq prosesdə onun rolu.
10. IM-nin üsulları və digər vasitələri.
11. IM-nin strateji aspekti.
12. IM-də qərar vermə metodologiyası.

Müasir şərhdə innovasiyaların idarə edilməsinin mahiyyəti və məzmunu da aktiv variantlı modelləşdirmə əsasında formalaşır. Effektiv və səmərəli həllərin hazırlanmasına kömək edən ixtisaslaşmış modellər arasında onlar fərqlənir: riyazi, fiziki və analoq tədqiqatlar. IM həm bir sıra rəsmi qaydalar və təlimatlar, həm də mədəni xarakterli olanlar da daxil olmaqla qeyri-rəsmi mövqelər kompleksi ilə idarə olunur.

Ənənəvi sərt idarəetmənin bir çox keyfiyyətləri, məsələn müəyyən növlər innovativ idarəetmədə klassik təşkilati strukturlar sadəcə olaraq istənilən nəticəni verə bilmirlər. Eyni zamanda, mədəni aspekt (yumşaq (“yumşaq”, çevik) tip), məsələn, təşkilat mədəniyyətinin adhokratiya növü kimi elementlər ən məhsuldardır. Beləliklə, MI bizim tərəfimizdən öyrənilə bilər:

• innovativ məhsul yaratmaq üçün elm və idarəetmə təcrübəsinin bəzi sintezi;
• fəaliyyət növü və qərar qəbul etmə prosedurları;
• innovativ yönümlü idarəetmə fəaliyyətinin metodologiyası.

MI sisteminin əsas elementləri

Bu bölmədə biz İM-in ümumi məsələlərini, məqsədlərini, vəzifələrini və funksiyalarını nəzərdən keçirəcəyik. Ümumi korporativ idarəetmə strateji idarəetmə və operativ idarəetməyə bölünürsə, innovasiyaların idarə edilməsi də oxşar bölməyə tabedir. İdarəetmənin strateji konteksti şirkətin kök problemlərindən irəli gəlir, bu mesaj son onilliklərdə aksioma çevrilib və inkişafın əsas əsası kimi xidmət edir. Və bir çox biznes sahələrinin strateji mənasızlığı innovasiyaların olmamasında getdikcə daha aydın görünür, çünki problem həmişə öz daxilindədir. idarəetmə paradiqması biznes sistemləri, lakin qaçılmaz olaraq qloballaşan xarici mühitdən başlanır.

Bu mesaja əsasən, innovasiyaların idarə edilməsinin məqsədləri həm də strateji səviyyəli İM-nin məqsədləri və əməliyyat məqsədlərinin məqsədləri baxımından fərqlənir. Taktikaya (məsələn, illik müddətə) bu vəziyyətdə də istinad edirik əməliyyat səviyyəsi, bəzən funksional olaraq adlandırılır. Əgər innovasiyaların idarə edilməsinin strateji konteksti böyümə strategiyalarının işlənib hazırlanması və nəzarəti ilə, şirkətin inkişaf məqsədləri və bilavasitə innovasiya strategiyası ilə bağlıdırsa, onda funksional idarəetmə ilk növbədə tədqiqat, inkişaf, istehsal, sınaq və kommersiyalaşdırma vəzifələrinə diqqət yetirir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin məqsədlərinə ikinci yanaşma ondan ibarətdir ki, prinsipcə idarəetmə nəzəriyyəsi bu gün iki əsas konseptual xəttə əsaslanır. Birincisi, biznesin idarə edilməsinin şirkətlərdə qərar qəbuletmə proseslərinin kompleks və effektiv həyata keçirilməsinə yönəldilməsi paradiqmasına əsaslanır. İkinci konsepsiya idarə olunan sistemdə birinci yerə insanı, insan kapitalını və onun biznes mühitində ictimailəşməsini qoyur. Bu iki anlayışı bir-biri ilə uyğunlaşdırmaq çox çətindir, bu da idarəetmə yeniliyi ola bilər.

İnnovasiyada menecmentin əsas məqsədləri

Yuxarıda müəyyən edilmiş iki idarəetmə konsepsiyasına əsaslanaraq, MI-nin əsas məqsədlərinin diaqramı yuxarıda təqdim olunur. Ancaq fənn sahəsinin və şəxsi inkişafın vəzifələrinə üçüncüsü - reproduksiyanı əlavə etməmək mümkün deyil. Bunun səbəbi, tam hüquqlu idarəetmənin innovativ layihənin həyata keçirilməsində tək bir uğurla əldə edilən reproduksiya ehtiyaclarının çağırışına cavab olaraq ortaya çıxmasıdır. Bəli, belə idarəçilik də tələb olunur, unikaldır. Və bəzən uğur da olur. Ancaq burada idarəetmənin bütün atributları, o cümlədən obyektə idarəetmə təsirinin tənzimlənməsi ilə müntəzəm təkrarlanan nəticədən danışmalıyıq.

Beləliklə, innovasiyaların idarə edilməsinin məqsəd və vəzifələri müəyyən edilmiş məhsuldarlıq səviyyəsinə, biznesin (və ya biznes bölmələrinin) innovasiya komponentində miqyaslılığına, habelə innovasiya proseslərində və layihələrdə iştirak edən personalın məmnunluğuna nail olmaqdır. Nəticədə qlobal bazarın rəqabət mühitində müvəqqəti “handikap” hesabına strateji uğura aparan innovasiyaların idarə edilməsinin əsas praktiki məqsədi formalaşdırılır. Mütərəqqi innovasiya zənciri şirkətə qısaldılmış mavi okean dövrlərinin ardıcıllığını yaratmağa imkan verir. Bu mesajın qısa təsviri üçün Samsung və Apple arasındakı qarşıdurmaya baxmaq kifayətdir.

İnnovasiyalarda idarəetmə funksiyaları iki yerə bölünür böyük qruplar: əsas və ya mövzu funksiyaları və dəstəkləyici MI prosedurları. İnnovativ fəaliyyətin xüsusiyyətlərinə görə köməkçi funksiyalar subyekt funksiyaları ilə müqayisədə heç də az əhəmiyyət kəsb etmir, bəzən isə daha çox əhəmiyyət kəsb edir. İnnovasiyanın təmin edilməsi sosial-psixoloji və prosessual (texnoloji) aspektlərdə həyata keçirilir. Sosial-psixoloji funksiyalar, əsasən, idarəetmə mədəniyyəti məsələləri, səlahiyyətlərin verilməsi prosedurlarının formalaşmış xüsusiyyətləri, motivasiya, liderlik və s. ilə müəyyən edilir. Prosessual tipli funksiyalar üçün qərar qəbul etmə tərzi, qurulmuş işgüzar ünsiyyəti və s. ilə innovativ menecerin işi xüsusi əhəmiyyət kəsb edir.

IM-nin mövzu funksiyaları

Tədqiqat, inkişaf, istehsal və kommersiyalaşdırma bloklarının həyata keçirilməsi ilə əlaqəli olan innovasiyaların idarə edilməsinin vəzifələri innovasiyanın subyektinin funksional tərkibini müəyyənləşdirir. Sahibkarlıq konteksti üstünlük təşkil edir. Və innovasiyaların idarə edilməsində başlanğıc haqqında qərar qəbul etmək dizayn işi sualı ilə başlayır, müştərilər və istehlakçılar məhsul-yeniliyi necə qəbul edəcəklər? Bu ana iki əsas funksiya ayrılmışdır: proqnozlaşdırma və planlaşdırma. Onların sayəsində sahibkar gələcək tələbin ilkin modelləşdirilməsini həyata keçirməklə riskləri və mümkün itkiləri əhəmiyyətli dərəcədə azalda bilir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin əsas funksiyaları innovasiya proseslərinin mərhələləri kontekstində idarəetmə səlahiyyətlərini və birbaşa hərəkətləri ifadə edir və klassik PDCA-nın inkişafında aşağıdakı elementləri əhatə edir:

1. İnnovasiyaların idarə edilməsində proqnozlaşdırma.
2. Xarici mühitin, yaxın mühitin və bazar reaksiyasının təhlili.
3. Planlaşdırma.
4. İnnovasiyaların idarə edilməsinin təşkili.
5. İnnovasiya proseslərinin əlaqələndirilməsi.
6. Motivasiya.
7. İstehsal təhlili.
8. İstehsalın tənzimlənməsi.
9. Mühasibat uçotu.
10. Nəzarət.

(böyütmək üçün klikləyin)

İnnovasiyaların idarə edilməsində proqnozlaşdırma idarəetmə tədbirlərinin funksional tərkibində fərqlənir. İM-də idarəetmənin obyekti innovasiya prosesi, layihələr və əslində innovasiya təşkilatıdır. Məhz onlar, ehtimal olunan bazar reaksiyası ilə sıx əlaqədə olaraq, innovasiyaların riskli potensialına görə müntəzəm proqnozlaşdırma prosedurlarını tələb edirlər. Cəmiyyətin, bazarların, sənayelərin elmi və texnoloji inkişafı və fərdi məhsul həlləri proqnozlaşdırılır. Proqnozlar əsasən ehtimal modelləşdirmə metodlarına əsaslanır və tez-tez korrektə edilir.

Planlaşdırma funksiyası ağırdır aşağı səviyyə tədqiqat və ixtira mərhələsinin proqnozlaşdırıla bilməsi, lakin ümumilikdə tipik planlaşdırma prosedurlarından az fərqlənir layihə fəaliyyətləri. İnnovasiya proseslərinin idarə edilməsinin təşkilati aspektini qurmaq daha çətindir. İnnovasiyaların idarə edilməsinin təşkili bütün innovativ dizayn prosedurlarının və həyata keçirilməsi mərhələlərinin məkan və zaman baxımından rasional birləşməsini tələb edir. İnnovasiya prosesində iştirak edən bölmələrin təşkilati strukturlarına çox incə yanaşma tələb olunur: tədqiqat bölməsi (əgər elmi-tədqiqat və inkişaf mərhələsi mövcuddursa və tədqiqat nəticələri bazarda alınmırsa), texnoloji və konstruktor bölmələri.

Bununla belə, marketinq, satış, təchizat, istehsal və sınaq vəzifələri ilə məşğul olan şöbələrə münasibətdə də fəaliyyətin strukturlaşdırılmasına xüsusi yanaşma tələb olunur. Vahid innovasiya şirkətində innovasiyaların idarə edilməsinin təşkili tədqiqat və layihə strukturunun, istehsalat kompleksinin strukturunun formalaşdırılmasını nəzərdə tutur və yalnız bundan sonra onun idarəetmə arxitekturası müəyyən edilir. İnnovativ fəaliyyətin spesifikliyi, onun axını İM-nin təşkilati aspektlərinin xüsusi dinamizmini və çevikliyini əvvəlcədən müəyyənləşdirir. Təşkilati quruculuğun qeyri-rəsmi və çox vaxt mədəni alətlərinin payı yüksəkdir. Bu alətlər insan kapitalı nəzəriyyəsi baxımından müasir idarəetmə metodlarında daha geniş yayılır, son nailiyyətlər idarəçilikdə təşkilati davranış, korporativ mədəniyyət və s.

IM-nin rəsmi tərəfi

Biz bu bölməyə şirkət innovasiya strategiyasını həyata keçirməyə başladıqda müşahidə edilməli olan innovasiyaların idarə edilməsinin əsas prinsiplərini araşdırmaqla başlayacağıq, bunlar arasında aşağıdakılar diqqət çəkir.

İnkişaf etmiş ölkələrdə IM-nin inkişaf tarixi on ildən çoxdur ki, davam edir, Rusiyada bu təcrübə "sıfır illərin" ikinci yarısından bəri az və ya çox fəal şəkildə mövcuddur. İnnovasiyaların idarə edilməsinin inkişaf mərhələləri dörd dövrə bölünür.

1. Elmin, texnikanın və texnologiyanın iqtisadiyyatın inkişafının əsas amilləri kimi qəbul edilməsi (faktorial yanaşma).
2. İnnovativ bir istiqamətin inkişafı və qərar qəbulu üçün xüsusi funksiyaların və proseslərin şirkətin idarə edilməsinin funksional modellərinə inteqrasiya.
3. IM-də sistem yanaşması.
4. Dəyişikliklərə situasiya reaksiyası ilə bütün əvvəlki yanaşmaların sintetik inkişafı.

Bir sıra IM prosedurları nöqteyi-nəzərindən innovasiyaların idarə edilməsinin fərdi alətlərinə diqqət yetirməyi təklif edirəm. Strateji komponent strateji məqsədlərin müəyyən edilməsindən başlayaraq, strateji innovasiya planlarına çevrilən bir sıra təşəbbüslərlə bitən ən tam inkişafı əldə edir. Maliyyə mənbələri, patentlər, nou-hau və əlaqəli lisenziyaların planlaşdırılması və axtarışı ilə bağlı axtarış fəaliyyətlərinin yüksək nisbəti var. İnnovasiya fəaliyyətinin riskliliyi və uğursuzluqların böyük bir faizi ilə əlaqədar olaraq, IM-də risklərin idarə edilməsi mühüm yer tutur. Nəhayət, əsas hərəkətverici resursun (kadrların) idarə edilməsi idarəetmə funksiyalarının iyerarxiyasında HR menecmentini ön plana çıxarır.

Səviyyə və miqyas baxımından innovasiyaların idarə edilməsi fərdi (özünüidarəetmə və konkret işçi qruplarının idarə edilməsi), yerli (şirkət səviyyəsində), qlobal və superqlobal tiplərə bölünür. İnnovasiyanın təşkilati strukturuna görə innovasiyaların idarə edilməsinin növləri də bölünür. Bu baxımdan aşağıdakı növlər fərqləndirilir:

• xətti;
• funksional;
• xətti-funksional;
• matris;
• bölməli;
• dizayn və dizayn hədəfi;
• mərkəzləşdirilmiş və əlaqələndirmə növlərinin proqram-məqsəd təşkilati strukturu;
• vençur strukturları və müvəqqəti işçi qruplarını əhatə edən çevik strukturlar.

Çevik strukturlar yalnız bir sıra təşkilati strukturlar kimi təsnif edilə bilər. Onlarda komandanın “bağlayıcı materialı” artıq strukturlaşma prinsiplərinə əsaslanmır, başqa səviyyəli, məsələn, mədəni, strukturun sərt çərçivəsindən daha çevik və yumşaq motivasiya mexanizmləri əsasında formalaşır. Heç də az olmayan dərəcədə İM-nin tipləşdirilməsi təşkilati və təşkilati-hüquqi formaların növləri ilə də müəyyən edilir. Təşkilati formalar innovasiyaların idarə edilməsi, biz saytın aşağıdakı materiallarında ətraflı nəzərdən keçirəcəyik.

İnnovasiya menecerinin rolu və IM metodları

İnnovasiya meneceri aktual bir peşə olaraq fəal şəkildə inkişaf edir son illər. Bu mütəxəssisə və menecerə olan tələblər müasir şirkətlərdə innovativ proseslərin idarə edilməsinə yanaşmaların genezisi ilə paralel olaraq artır. Aşağıda dünyada son iyirmi il ərzində inkişaf etmiş on əsas MI məktəbi verilmişdir.

(böyütmək üçün klikləyin)

Menecer, məqsədyönlü fəaliyyətin müntəzəm nəticəsini əldə etmək üçün insanları biznes problemlərini birgə həll etmək və problemləri aradan qaldırmaq, həvəsləndirmək, stimullaşdırmaq, hərəkətlərini idarə etmək və əlaqələndirmək üçün təşkil edə bilən bir şirkətin işçisidir. İnnovasiya meneceri texniki və (və ya) iqtisadi xarakterli konkret problemi həll etməyə çağırılır. Bu ziddiyyət innovasiya fəaliyyətinin üç hipostazının məqsəd qoyulmasına xasdır: elm, istehsal texnologiyasının dizaynı və kommersiyalaşdırılması.

Sahibkarlıq fəlsəfəsini rəhbər tutaraq, innovasiya meneceri müəyyən strukturlaşdırılmış gücə malik ənənəvi bir patron kimi qəbul edilə bilməz. Bu, ilk növbədə layihə meneceridir. Üstəlik, yüksək ixtisaslı ziyalılar mühitində çalışan menecer onlarla iş ortaqlığı qurur. İnnovasiyaların idarə edilməsində motivasiya keyfiyyətcə yeni səviyyəyə çatır. Komanda üzvlərini ümumi məqsəd və mürəkkəb maraqlı tapşırıqlar birləşdirir. Bu münasibətlərdə problemlər və düzünü desək, pozulmalar üçün kifayət qədər yer var, lakin “lider-tabe” səviyyəsinin adi manipulyasiyaları minimuma endirilir.

IM metodologiyası innovasiya yönümlü idarəetmə metodlarının iki böyük qrupuna əsaslanır. Birinci qrup menecerin öz komandasının üzvlərinə və maraqlı tərəflərə faktiki olaraq idarəedici təsir göstərdiyi üsullardan ibarətdir. Buraya təşviq, inandırma, məcbur etmə, vizual istefa və danışıqlar üsulları daxildir. Bu qrupda təbii olaraq inandırıcı təsir texnologiyalarına əsaslanan effektiv ünsiyyət üsulları üstünlük təşkil edir.

İkinci qrupa təhlil, proqnozlaşdırma və optimal həll yollarının axtarışı üsulları daxildir. Daha əvvəl qeyd etdiyimiz kimi, proqnozlaşdırma vasitələri tədqiqat fəaliyyətinin xüsusiyyətlərinə görə böyük əhəmiyyət kəsb edir. Üstəlik, təkcə tədqiqat obyekti və onun kommersiya potensialı deyil, həm də bütün makromühit, o cümlədən elmi biliklər, tətbiqi tədqiqatların nəticələri, patent bazaları, texnoloji nailiyyətlər proqnozlaşdırılır. Aşağıdakı diaqramda ən tam tərkibdə ikinci qrupun üsullarını tapa bilərsiniz.

(böyütmək üçün klikləyin)

IM-nin strateji aspekti

Ədəbiyyatda tez-tez IM-nin biliklərin idarə edilməsi ilə eyni olduğunu başa düşmək olar, lakin bu tamamilə doğru deyil. Başqa bir mühüm komponent var - innovasiyaların idarə edilməsini və dəyişikliklərin və biliklərin idarə edilməsini birləşdirən strateji menecment. “General olmaq arzusunda olmayan əsgər pisdir”. Qlobal bazarda uğur iddia etməmək strategiya formalaşdırarkən çox risklidir, çünki Dəmir Pərdələrə qayıtmaq yoxdur və qara ssenari ilə biznes qurmaq mənasızdır. Nəticə etibarı ilə inteqrasiya olunmuş innovativ komponentə malik strateji idarəetmə gec-tez həyata keçirilməli olacaq, təbii ki, daha tez bu daha yaxşı olardı.

Şirkətin innovasiya sahəsindəki strateji imkanları şirkətin innovativ potensialı kimi konsepsiya ilə əlaqələndirilir. Belə bir potensial şirkətə strateji innovasiya məqsədinə nail olmağa, layihə formatında transformasiya fəaliyyətləri proqramını həyata keçirməyə imkan verə biləcək bir sıra resurslar və təcrübənin ölçüsü kimi xidmət edir. Qlobal bazarda tanınan innovasiyalar üçün CSF sahəsində rəqabət aparmaq üçün güclü bir çağırış tələb oluna bilər. Regional və ölkə bazarları ara nəticə kimi qəbul edilə bilər, lakin yalnız bir göz ilə dünya səhnəsi, bu, müxtəlif nöqteyi-nəzərdən, o cümlədən liderin psixoloji münasibətindən çətindir.

Daxili mühitin mövqeyindən innovasiya idarəetmə strategiyaları məhsul, funksional, təşkilati və idarəetmə və resurs strategiyalarına bölünür. İnnovasiya istiqamətinin məhsul strategiyaları öz növbəsində biznes strategiyasının və ya portfel kontekstinin formasını nəzərdə tutur, çünki onlar məhsul şəklində innovasiya yaratmaq məqsədini formalaşdırır. Funksional strategiyalar idarəetmə funksiyaları (marketinq, xidmət, istehsal, elmi-texniki sektor və s.) sahəsində innovasiya planını formalaşdırır. Təşkilati və idarəetmə innovasiyaları idarəetmə sisteminin strukturunda, metodlarında, tənzimlənməsində innovasiyaların uzunmüddətli təsirlərinə diqqət yetirir. Strateji innovasiyalar isə biznesin resurs komponentinə (maliyyə, kadr, informasiya, materiallar və mexanizmlər) münasibətdə həyata keçirilə bilər.

üçün azalma və sabitləşdirmə strategiyaları innovativ şirkət biz nəzərə almırıq və böyümə strategiyaları, eləcə də şirkətin ümumi (klassik) strategiyası üçün innovativ kontekstdə intensivlik və diversifikasiya dərəcəsinə görə bölünür.

1. Yerli innovasiya strategiyaları (intensiv artım).
2. Marketinq innovasiya strategiyası (intensiv artım).
3. Məhsulun innovasiya strategiyası (intensiv artım).
4. Məhsulun innovasiya strategiyası (şaxələndirmə artımı).
5. Texnoloji innovasiya strategiyası (şaxələndirmə artımı).
6. Marketinq innovasiya strategiyası (şaxələndirmə artımı).
7. Təşkilati innovasiya strategiyası.

Bu yazıda biz innovasiyaların idarə edilməsi anlayışını və mahiyyətini araşdırdıq. İnnovasiyaların idarə edilməsi innovasiya prosesləri və şirkətin cari strategiyası çərçivəsində həyata keçirilən innovasiya və investisiya layihələrinin idarə edilməsi təcrübəsinə yönəlib. Əslində, nəzərdə tutulan istiqamətdə idarəetmənin özü innovativ olmalıdır, çünki o, idarəetmə tənzimlənməsinin ən yeni əvvəllər sınaqdan keçirilməmiş alətlərini özündə birləşdirir və yeni vəzifələrin icrasına rəhbərlik edir. Bu o deməkdir ki, bu sahədə çalışan layihə meneceri demiurgiya prosesinin müəyyən nöqtələrində iştirak edərək ən müasir həllərin zirvəsində ola bilər. Və bu, çox çətin olsa da, çox maraqlıdır.

Hər şeyə - maddi dəyərlərə, fərdlərə, hərəkətlərə aid olan nəzarət kimi nəzarət elementinə xüsusi diqqət yetirilir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin inkişafı

İnnovativ idarəetmənin prinsip və alətlərindən istifadənin yayılmasına dövlət sektorunun böyüməsi və dövlətin iqtisadi rolunun genişlənməsi səbəb oldu. Cəlb etmək imkanı maddi resurslar iri maliyyə institutları tərəfindən dövlət proqramlarının dəstəklənməsi üçün qoyulan yeni investisiyalar, layihənin cəmiyyət baxımından nə dərəcədə həyat qabiliyyətli olacağından asılı olmağa başladı, effektivliyinin qiymətləndirilməsi innovativ idarəetmə yanaşmalarından istifadə etməklə həyata keçirildi. innovasiyaların idarə edilməsi dövlət sektorunda investisiyalara nəzarət vasitəsinə çevrildi, onun müəssisələri iqtisadiyyata ən azı minimal gəlir gətirmək qabiliyyətini nümayiş etdirməli idi.

Sənaye innovasiyalarının aşağıdakı təkamül mərhələləri fərqləndirilir:

1. Mərhələ cərəyanı maliyyə planlaşdırması inkişaf, innovasiyaların idarə edilməsi xərclər smetasının icrasına nəzarət əsasında həyata keçirildikdə (xərclərin idarə edilməsi). Müəssisələrin innovasiyalara reaksiyası onların tətbiqindən sonra müəyyən edilib. Tədqiqat və təkmilləşdirmə işlərinin idarə edilməsi üçün müvafiq mexanizmlər () adətən birinci nəsil adlanır. Bu mərhələdə elmi-tədqiqat işlərinin idarə edilməsini, elmi-tədqiqat layihələrinin seçilməsi və həyata keçirilməsini alimlər özləri həyata keçirirdilər.
2. Mərhələ uzunmüddətli planlaşdırma inkişaf (1950-1970-ci illər), mövcud tendensiyalar əsasında təkrar istehsal prosesinin imkanlarının proqnozları və müvafiq inkişafı qiymətləndirildiyi zaman. Proqnozlaşdırma üfüqünün 10-15 il olduğu və bu dövr üçün sabit məqsədlər sistemi və mövcud resursların olması nəzərdə tutulmuşdu. Bu dövrdə elmi-tədqiqat və inkişaf idarəetmə mexanizmləri ikinci nəslə aiddir və korporativ idarəetmə üçün nəzərdə tutulmuşdur, yəni birbaşa korporasiyaların strukturunda elmi-tədqiqat və inkişaf şöbələri yaradılmışdır.
3. Strateji inkişafın planlaşdırılması mərhələsi (1970-1980-ci illər), gələcək imkanları proqnozlaşdırmaq üçün uzunmüddətli inkişaf meyllərinin xüsusiyyətlərinin tədricən yenidən qiymətləndirilməsinin aparıldığı dövr. Proqnozlaşdırma üfüqü də 10-15 ilə bərabər götürüldü, lakin hədəflər sistemini və mövcud resursların həcmini düzəltmək imkanına icazə verildi. İnnovativ dəyişikliklərin artan dinamikası innovativ layihələrin inkişafı üçün adekvat metodların, məsələn, strateji idarəetmə prosesinin mərhələlərinin iterativ ardıcıllığı ilə proqram-məqsəd metodlarının (“proqnozlar-məqsədlər-konsepsiyalar-proqramlar” zənciri boyunca) yaranmasına səbəb olmuşdur. ) planlaşdırma və idarəetmə sistemi ilə sonrakı əlaqəsi ilə. Bu mərhələdə ETİ idarəetmə mexanizmləri üçüncü nəslə aiddir və balanslaşdırılmış innovasiya portfelinin formalaşdırılmasını və istehsal olunan məhsullar və perspektivli innovasiyalar arasında mənfəət və riskin bölüşdürülməsini əhatə edir.

4. Müəssisənin imkanlarının və təkrar istehsal prosesinin inkişafının proqnozu diskret inkişafın təbii baş verməsini təmin etməli olduğu inkişafın strateji idarə edilməsi mərhələsi (1980-ci ildən indiyədək olan dövr). innovativ proseslər, innovativ sıçrayışlar). İnkişaf konsepsiyası resurs təminatı və satış fazasına qoyulan məhdudiyyətləri, habelə innovativ inkişafın daxili və xarici amillərinin əlaqəsi ilə qoyulan məhdudiyyətləri nəzərə alaraq mürəkkəbləşir.

İlkin şərt Sosial-iqtisadi planlaşdırmanın tətbiqi üsulları proqramları tənzimləmək üçün uyğunlaşdırıcı rıçaqların mövcudluğuna çevrilir, yəni strateji planlaşdırmanın uzun üfüqü (10 ilə qədər) ilə, taktiki planlaşdırmanın sürüşmə intervalları seçilir. Bu mərhələdə ETİ idarəetmə mexanizmləri dördüncü nəslə aiddir və həm alimlərin, həm istehsalçıların, həm də artıq innovasiya ideyaları mərhələsində olan alıcıların, təchizatçıların və digər maraqlı şəxslərin yeni məhsulların hazırlanmasında birgə iştirakının təşkilini təmin edir. Bu yanaşma bizə bütün bazar iştirakçılarının gizli ehtiyaclarını nəzərə almağa və tələbata zəmanət verilən yeniliklər yaratmağa imkan verir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin təşkili

Hər hansı əmək prosesinin elementləri işçi, əmək alətləri, əmək obyekti və əmək prosesində istifadə olunan texnologiyadır. Əmək prosesinin normal həyata keçirilməsi üçün onun bütün elementləri zaman və məkanda əlaqələndirilməlidir ki, bu da təşkilatın köməyi ilə həyata keçirilir. Beləliklə, hər hansı bir prosesin (əmək, təsərrüfat, idarəetmə) təşkili bu prosesin bütün elementlərinin zaman və məkanda əlaqələndirilməsidir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin təşkili vahid innovasiya idarəetmə prosesində onun bütün elementlərinin rasional birləşməsinə yönəlmiş tədbirlər sistemidir. İnnovasiyaların idarə edilməsi prosesinin elementləri alətlər, əmək obyektləri, innovasiyaların idarə edilməsi texnologiyasıdır. İnnovasiyaların idarə edilməsində müxtəlif texniki vasitələr(məlumat toplamaq, təhlil etmək, saxlamaq və ötürmək üçün nəzərdə tutulmuş qurğular (kompüterlər və şəbəkələr (İnternet daxil olmaqla),), terminallar, elektron cihazlar, telefakslar və s.).

Əmək predmeti informasiya məhsuludur (ilk növbədə əmr məlumatı), innovasiyanın idarə edilməsi texnologiyası isə innovasiyaların yaradılması, təşviqi və yayılmasına nəzarət təsiri kimi informasiya məhsulunun həyata keçirilməsi üsul və formalarının məcmusudur.

İnnovasiyaların idarə edilməsi əlaqələrinin təşkili tək sistem nəzarət prosesinin yuxarıda göstərilən elementlərinin zaman və məkanda fəaliyyət göstərməsi.

İnnovasiyaların idarə edilməsi aşağıdakı elementlərdən ibarətdir:

1) innovasiya prosesi;
2) innovasiyaların idarə edilməsinin məqsədinin müəyyən edilməsi;
3) innovasiyaların idarə olunması strategiyasının seçimi;
4) innovasiyaların idarə edilməsi üsullarının müəyyən edilməsi;
5) innovasiyaların idarə edilməsi proqramının hazırlanması;
6) proqramın icrası üzrə işin təşkili;
7) nəzərdə tutulan proqramın icrasına nəzarət;
8) idarəetmə üsullarının effektivliyinin təhlili və qiymətləndirilməsi;
9) innovasiyaların idarə edilməsi üsullarına düzəlişlər.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin təşkili artıq innovasiyanın yaradılması və həyata keçirilməsi zamanı qoyulur, yəni. innovasiya prosesinin özündə. İnnovasiya prosesi gələcəkdə innovasiyaların idarə edilməsi üsullarından istifadənin effektivliyinin asılı olduğu əsasdır.

O, innovasiyanın əsas ideyasını, yeni məhsulun və ya yeni əməliyyatın işləməsinin xarakterik xüsusiyyətlərini və xüsusiyyətlərini, onların yaradılması, həyata keçirilməsi və bazarda təşviqi xüsusiyyətlərini, innovasiyanın inkişafı üçün tədbirlər kompleksini müəyyən edir. effektiv təbliğat və konkret yeniliyi yaymaq üçün hansı üsullardan istifadə edilməlidir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin təşkilinin ikinci planında bu yeni məhsulun və ya əməliyyatın idarə edilməsi məqsədi müəyyən edilir. Məqsəd əldə ediləcək nəticədir. İnnovasiyaların idarə edilməsinin məqsədi mənfəət, cəlbedicilik, bazar seqmentinin genişləndirilməsi, giriş ola bilər yeni bazar, digər qurumların mənimsənilməsi, imicinin yüksəldilməsi və s.

İnnovasiya risk və riskli kapital qoyuluşu ilə sıx bağlıdır, ona görə də innovasiyanın son məqsədi riski əsaslandırmaq və öz hesabına maksimum mənfəət əldə etməkdir (pul, vaxt, əmək). Risklə əlaqəli hər hansı bir hərəkət həmişə məqsədyönlüdür, çünki məqsədin olmaması risklə bağlı qərarı mənasız edir.

Təşkilatın mühüm mərhələsi innovasiya idarəetmə strategiyasının seçimidir. İnnovasiyaların idarə edilməsi üsullarının düzgün seçilməsi, onların effektivliyi və səmərəliliyi də düzgün seçilmiş idarəetmə strategiyasından asılıdır. Bu iki mərhələdə mühüm rol mühəndisə, menecerə, analitiklərə, ekspertlərə və məsləhətçilərə aiddir. İdarəetmənin əsas subyekti təbii ki, menecerdir. Onun iki hüququ var: seçmək hüququ və buna görə məsuliyyət daşımaq hüququ.

Seçmək hüququ nəzərdə tutulan məqsədə çatmaq üçün zəruri olan qərar qəbul etmək hüququ deməkdir. Qərar yalnız menecer tərəfindən verilməlidir. İnnovasiyaları idarə etmək üçün analitiklərdən, məsləhətçilərdən və ekspertlərdən ibarət ixtisaslaşdırılmış insanlar qrupları yaradıla bilər. Onların hər biri ona həvalə edilmiş işi yerinə yetirir və yalnız öz iş sahəsinə görə məsuliyyət daşıyır. Bu işçilər ilkin kollektiv qərar hazırlayıb sadə və ya əsaslandırılmış (üçdə iki, dörddə üç və ya yekdil) səs çoxluğu ilə qəbul edə bilərlər. Ancaq qərar vermə variantını nəhayət yalnız bir şəxs seçməlidir, çünki o, eyni zamanda bu qərara, onun icrasına və səmərəliliyinə görə məsuliyyəti öz üzərinə götürür.

İnnovasiyaların idarə edilməsi strategiyası və metodlarını seçərkən tez-tez müəyyən bir stereotipdən istifadə olunur ki, bu da menecerin öz işinin gedişində təcrübəsindən və biliyindən ibarətdir. yaradılmasında böyük rol oynayır effektiv həll menecerin intuisiyası oynayır, işdə istedadı və uzaqgörənliyi. Stereotip hərəkətlərin olması menecerə müəyyən tipik vəziyyətlərdə operativ və ən optimal şəkildə hərəkət etmək imkanı verir. Tipik vəziyyətlər olmadıqda, menecer stereotipik həllərdən optimal, məqbul həll yollarının axtarışına keçməlidir.

İnnovasiyaların idarə edilməsi problemlərinin həllinə yanaşmalar idarəetmənin məqsədindən, konkret vəzifələr idarə olunur və müxtəlif ola bilər. Buna görə də, innovativ idarəetmənin bir çox variantı var. Sonuncu standartların birləşməsini və birləşmələrin orijinallığını, müəyyən bir vəziyyətdə müəyyən fəaliyyət üsullarının çevikliyini və orijinallığını bildirir.

İnnovasiyaların idarə edilməsi çox dinamikdir. Onun effektivliyi əsasən dəyişən bazar şərtlərinə reaksiya sürətindən asılıdır və iqtisadi vəziyyət. Odur ki, innovasiyaların idarə edilməsi standart idarəetmə üsullarına dair biliklərə, ölkədəki konkret vəziyyəti, bazarın vəziyyətini, onun üzərində müəyyən istehsalçının yerini və mövqeyini tez və düzgün qiymətləndirmək bacarığına, eləcə də menecerin idarəetməyə əsaslanmalıdır. müəyyən bir zamanda müəyyən bir vəziyyətdə yaxşı həll yolu tez tapmaq bacarığı.

İnnovasiyaların idarə edilməsində hazır reseptlər yoxdur və ola da bilməz, lakin müəyyən problemlərin həlli üsullarını və üsullarını bilməklə müəyyən bir vəziyyətdə nəzərəçarpacaq uğurlar əldə etmək olar. Əhəmiyyətli mərhələlər innovasiyaların idarə edilməsinin təşkili - innovasiyaların idarə edilməsi proqramının işlənib hazırlanması və nəzərdə tutulan işlərin yerinə yetirilməsi üçün işin təşkili.

İnnovasiyaların idarə edilməsi proqramı, şərtlər, nəticələr və məqsədə çatmaq üçün razılaşdırılmış ifaçıların hərəkətlərinin məcmusudur. Proqramlar məqsədyönlü və işləyən kompleks ola bilər.

İş proqramı müəyyən məqsədə çatmaq üçün nəzərdə tutulmuş proqramdır. Bu özəl proqramdır, hədəf kompleks proqramı isə məqsəd və onun həyata keçirilməsi proqramının mövcudluğunu nəzərdə tutan proqram-məqsədli planlaşdırma metodunun tətbiqinin nəticəsidir. O, təmin edir: innovasiya yaratmaq və idarə etmək üçün nəyi, nə vaxt, kim və hansı resurslar hesabına etməlidir.

İnnovasiya planlaşdırmasının proqram-hədəf metodu aşağıdakıları əhatə edən bir prosesdir:

1) problemin olması;
2) inkişaf müxtəlif variantlar onun qərarları;
3) sistemin inkişafı üçün kompleks proqramın hazırlanması;
4) kompleks proqramın həyata keçirilməsi mexanizminin yaradılması (konkret icraçılar, onların hüquq və vəzifələri, iş sahələri göstərilməklə).

İnnovasiyaların idarə edilməsinin funksiyaları

İnnovasiya idarəetmə funksiyalarının iki növü var:

1) idarəetmə subyektinin funksiyaları, yəni idarəetmə subyekti idarəetmə obyektinin fəaliyyətinə məqsədyönlü rəhbərliyi həyata keçirən bir və ya bir qrup işçi olacaqdır;
2) nəzarət obyektinin funksiyaları, yəni bu vəziyyətdə nəzarət obyekti həm innovasiya, həm də innovasiya prosesi və innovasiya bazarının bütün cəlb edilmiş iştirakçıları arasında olacaqdır. İdarəetmə subyektinin funksiyaları:
1) proqnozlaşdırma funksiyası - texniki, texnoloji və əsaslı dəyişikliklərin inkişafını nəzərdə tutur iqtisadi vəziyyət bütövlükdə idarəetmə obyekti və onun bütün müxtəlif sistemləri və alt sistemləri;
2) planlaşdırma funksiyası - innovasiya prosesində planlaşdırılan hədəflərin işlənib hazırlanması və onların həyata keçirilməsi üzrə bütün iş kompleksinin birləşməsini nəzərdə tutur;
3) təşkilatın funksiyası - hər hansı qayda və prosedurlar əsasında innovativ və investisiya proqramlarını birgə həyata keçirən insanları bir araya gətirməyi nəzərdə tutur;
4) tənzimləmə funksiyası - texniki və texnoloji sabitlik vəziyyətini əldə etmək üçün idarəetmə obyektinə təsir;
5) əlaqələndirmə funksiyası - idarəetmə sisteminin bütün bölmələrinin, idarəetmə aparatının və ayrı-ayrı mütəxəssislərin işinin əlaqələndirilməsinin əlaqələndirilməsini nəzərdə tutur;
6) həvəsləndirmə funksiyası - işçilərin motivasiyasını və stimullaşdırılmasını nəzərdə tutur;
7) nəzarət funksiyası - təşkilatın innovasiya prosesinin həyata keçirilməsi zamanı onun müxtəlif mərhələlərində yoxlanılmasını, innovasiyaların yaradılması, həyata keçirilməsi planının və s.

Nəzarət obyekti funksiyaları:

1) innovativ layihəyə riskli kapital qoyuluşu;
2) innovasiya layihəsinin həyata keçirilməsində innovasiya prosesinin təşkili;
3) bazarda innovasiyaların təşviqinin və onun yayılmasının təşkili.

Riskli kapital qoyuluşunun funksiyası innovasiya bazarında investisiyaların vençur maliyyələşdirilməsinin təşkilində aydın şəkildə özünü göstərir. Yeni məhsula və ya yeni bir əməliyyata investisiya qoymaq həmişə qeyri-müəyyənliklə, böyük risklə əlaqələndirilir. Buna görə də həmişə innovativ vençur fondlarının yaradılması yolu ilə həyata keçirilir. İnnovasiya prosesinin təşkili funksiyasının məzmunu yeni məhsulun yaradılması, həyata keçirilməsi və paylanması üçün rasional təşkilat və ya yeni xidmət.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin vəzifələri

1. missiyanın formalaşdırılması (təşkilatın fəaliyyətinin innovasiyaya yönəldilməsi),
2. innovasiya fəaliyyətinin strateji istiqamətlərinin müəyyən edilməsi və onların hər birində məqsədlərin müəyyən edilməsi;
3. hər bir istiqamət üçün optimal olan innovativ inkişaf strategiyasının seçilməsi,
4. İnnovasiya fəaliyyətinin təşkili,
5. İnnovativ fəaliyyətdə iştirakçıların motivasiyası.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin əsas vəzifələrindən biri innovasiyaların özləri üçün strategiya və onların həyata keçirilməsinə yönəlmiş tədbirlər hazırlamaqdır. Ar-Ge, yeni məhsulların hazırlanması və istehsalı şirkətin strategiyasının prioritet istiqamətinə çevrilir, çünki onun inkişafının bütün digər istiqamətlərini müəyyən edir.

R&D, yeni bir məhsul və ya sistemin bazara çıxarılmasından əvvəl həm elmi tədqiqatları, həm də prototip və kiçik miqyaslı məhsul nümunələrinin istehsalını əhatə edən fəaliyyətlər toplusudur. sənaye istehsalı. Ar-Ge xərcləridir mühüm göstəricidirşirkətin innovasiya fəaliyyəti.

İdarəetmənin hər hansı digər sahəsinə gəldikdə, innovasiyaların idarə edilməsi beş inkişaf və fəaliyyət mərhələsi ilə xarakterizə olunur: planlaşdırma, şərtlərin və təşkilatın qurulması, icra, rəhbərlik, nəticələrin təhlili və düzəlişlər.

İnkişafın hər bir mərhələsində innovasiyaların idarə edilməsi öz problemini həll edir. Planlaşdırarkən strategiya planı və onun həyata keçirilməsi planını tərtib edirlər. Sonra, innovasiya layihəsinin müxtəlif mərhələlərinin həyata keçirilməsi üçün bütün növ resurslara olan ehtiyaclar müəyyən edilir. İcra - tədqiqat və təcrübə-konstruktor işlərinin həyata keçirilməsi, innovasiyaların idarə edilməsi üzrə hazırlanmış planın həyata keçirilməsi. İdarəetmə - nəzarət və təhlil, hərəkətlərin tənzimlənməsi, təcrübənin toplanması. İnnovativ layihələrin effektivliyinin qiymətləndirilməsi, innovativ.

İnnovasiyaların idarə edilməsi və innovasiya fəaliyyəti müasir şərait- bu, ən böyük firmalarda elmi-tədqiqat və istehsalı vahid prosesdə birləşdirən vahid elmi-texniki komplekslərin formalaşmasıdır. Bu, "elm - istehsal - son istehlakçı" dövrünün bütün səviyyələrində sıx əlaqələri müəyyənləşdirir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin son məqsədi uzunmüddətli fəaliyyətini təmin etməkdir ( İnnovativ Müəssisə) innovativ proseslərin səmərəli təşkilinə və innovativ məhsulların yüksək rəqabət qabiliyyətinin təmin edilməsinə əsaslanır. Müasir şəraitdə şirkətdə innovativ proseslərin təşkilinin səmərəliliyinin meyarları innovativ fəaliyyətin xərclərini və innovativ məhsulların satışından əldə olunan gəlirləri ölçməyə imkan verən iqtisadi parametrlərdir. ƏM-in gəlirliliyi və rentabelliyi bu halda məqsəd kimi deyil, innovativ fəaliyyətin həyata keçirilməsinin ən vacib şərti və nəticəsi kimi çıxış edir. İdarəetmə ƏM-in bütün xarici və daxili elementlərinin səmərəli və əlaqələndirilmiş fəaliyyətini təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. İnnovasiya sisteminin bu vəziyyəti harmoniya adlanır. İnnovasiyaların idarə edilməsinin əsas hədəf vəzifəsi uyğunlaşma, yəni ƏM-in inkişafında harmoniyaya nail olmaqdır.

ƏM-ə münasibətdə uyğunlaşdırma vəzifəsi daxili və xarici aspektlərə malikdir. Daxili harmonizasiya ƏM-in bütün daxili struktur elementlərinin, onun alt sistemlərinin əlaqələndirilməsi deməkdir.

Daxili uyğunlaşmanı təmin etmək üçün aşağıdakı vəzifələrin həll olunduğu şirkətdaxili innovasiyaların idarə edilməsinin xüsusi sistemini yaratmaq lazımdır:

Strateji innovasiya konsepsiyasının hazırlanması;
tematik fəaliyyət sahələrinin müəyyən edilməsi və innovativ layihə və proqramların formalaşdırılması;
innovasiyaların idarə edilməsinin qurulması və strukturu;
istehsal proseslərinin planlaşdırılması və innovativ məhsulların tətbiqi;
kadrların seçilməsi və yerləşdirilməsi, ƏM potensialından səmərəli istifadənin təmin edilməsi;
işlərin təqvim bölgüsü və onların icrasına nəzarət;
yaradıcı mühitin yaradılması və intellektual əməyə yüksək motivasiya.

Xarici harmonizasiya İP-nin sistemlərlə əlaqələndirilməsini nəzərdə tutur mühit və innovasiyanın hədəf istiqamətləndirilməsi üçün xüsusi prosedurlar vasitəsilə və xarici mühitin məhdudiyyətləri nəzərə alınmaqla həyata keçirilir.

İnnovasiyaların idarə edilməsində xarici uyğunlaşma aşağıdakı vəzifələrin həllini təmin edir:

İnnovasiya fəaliyyətinin uzun və qısamüddətli hədəflərinin formalaşdırılması;
təşkili və davranışı;
ekoloji vəziyyətin nəzərə alınması və ətraf mühitin mühafizəsi tədbirlərinin planlaşdırılması;
rəqiblərin mütərəqqi təcrübəsinin və qabaqcıl nailiyyətlərinin qiymətləndirilməsi və istifadəsi (innovasiyaların müqayisəsi); Bençmarkinq, şirkətin effektiv fəaliyyətini yaxşılaşdırmaq üçün mövcud nümunələrin müəyyən edilməsi, başa düşülməsi və uyğunlaşdırılması prosesidir. öz işi. O, eyni dərəcədə iki prosesi əhatə edir: qiymətləndirmə və müqayisə,
innovativ proqramlarda əməkdaşlığın təşkili;
istehlakçı tələbatının və elmi-texniki tərəqqinin obyektiv meyllərinin uçotu.
Məzmun və vaxt baxımından ƏM-in uyğunlaşdırılması strateji və əməliyyat formalarına malikdir. Uyğunlaşmanın strateji forması ƏM-in uzunmüddətli sağ qalmasına kömək edir və strateji innovasiya məqsədləri və layihələrinin formalaşmasına yönəlmiş strateji idarəetmə tərəfindən təmin edilir. Əməliyyat uyğunlaşdırılması seçilmiş inkişaf strategiyasının həyata keçirilməsi vasitəsi kimi çıxış edir və ƏM-də əməliyyat idarəetmə sistemləri tərəfindən təmin edilir.

İnnovasiyaların idarə edilməsi sistemi

Elmi dəstəyin alt sistemi aşağıdakı hissələrdən ibarət olacaqdır:

1) innovasiyaların idarə edilməsinə elmi yanaşmalar;
2) idarəetmənin funksiyaları və metodları. Elmi yanaşma sistemli, struktur, marketinq, funksional, reproduktiv, tənzimləyici, inteqrasiya, dinamik, proses, kəmiyyət, inzibati, davranış, situasiya yanaşmalarından ibarətdir.

İdarəetmə funksiyaları:

1) planlaşdırma;
2) təşkilat;
3) motivasiya;
4) nəzarət.

İdarəetmə üsulları:

1) təşkilati;
2) inzibati;
3) iqtisadi;
4) sosial-psixoloji.

Hədəf altsistem innovasiyalar və innovasiyalar portfelinin formalaşdırılmasından ibarətdir.

İnnovasiya portfelinin formalaşması elmi inkişafları, ixtiraları, patentləri, nou-hauları və digər yenilikləri ehtiva edir. Yeniliklər alınır, öz dizaynı ilə, öz fondunda toplana bilər, həyata keçirilə bilər öz istehsalı ya da satılsın.

İnnovasiya portfelinin yaradılması innovasiyaların və innovasiyaların həyata keçirilməsi (satın alınmış və daxili inkişaf) üçün strateji plandır.

Hədəf altsisteminin parametrlərinin təhlilindən sonra şirkətin gələcək fəaliyyətinin effektivliyini müəyyən etmək lazımdır. Şirkətin mühitinin təhlilindən və hədəf alt sisteminin formalaşmasından sonra dəstəkləyici alt sistemin parametrlərini təyin etmək lazımdır.

Dəstəkləyici alt sistem hədəf alt sistemin vəzifələrini həll etmək üçün lazım olan xammal, material, komponentlər və digər maddələrin miqdarını, keyfiyyətini, çatdırılma müddətini, təchizatçılarını təhlil edir. Sistemin rəqabət qabiliyyətli "çıxışına" nail olmaq üçün rəqabətqabiliyyətli təchizatçılar tapmaq lazımdır. Əgər texnologiyanın, texnologiyanın və prosesin təşkilinin hər hansı səviyyəsində rəqabət qabiliyyətli olmayan giriş komponentləri istifadə olunarsa, rəqabətqabiliyyətli məhsul istehsal etmək mümkün deyil.

İnnovasiyanın bir hissəsi olan idarə olunan alt sistem innovasiyaların həyat dövrünün mərhələlərinə uyğun olaraq yaradılması və həyata keçirilməsi üçün müəyyən komponentlərdən ibarətdir: bu strateji marketinq; R&D; istehsalın təşkilati və texnoloji hazırlanması və innovasiyaların tətbiqi; innovasiyaların istehsalı; innovasiya xidməti.

Nəzarət alt sistemi innovasiyaların idarə edilməsi sistemində gedən bütün proseslərə cavabdehdir. Alt sistemin komponentlərinə aşağıdakılar daxildir: idarəetmə qərarının hazırlanması, innovativ layihələrin həyata keçirilməsinin əlaqələndirilməsi. Məhz bu komponentlər innovasiyaların idarə edilməsi sisteminin bütün digər alt sistemlərinin keyfiyyətini müəyyən edir.

İnnovasiyaların idarə edilməsi konsepsiyası

İnnovasiyaların idarə edilməsi çoxfunksiyalı fəaliyyətdir, onun obyekti innovasiya proseslərinə təsir edən iqtisadi, təşkilati və idarəetmə, hüquqi və psixoloji amillər, habelə ən çox təsirli yollar bu proseslərin təşkili.

İnnovasiyaların idarə edilməsi əqli əməklə məşğul olan, müxtəlif sahələrdə innovasiyalar yarada bilən, habelə bu proseslərin səmərəli axınını təmin edən insanlar üçün təşkilati və sosial-iqtisadi şəraitin yaradılması üzrə xüsusi sistem funksiyası, fəaliyyət növüdür.

Bu gün ümumilikdə menecmentlə bağlı xeyli sayda nəşrlərin olmasına baxmayaraq, innovasiyaların idarə edilməsi müstəqil istiqamət kimi ciddi nəzəri inkişafa ehtiyac duyur. Gündəlikdə sosial inkişafın mühüm amili kimi innovasiyaların idarə edilməsi probleminə yeni konseptual və metodoloji yanaşmanın işlənib hazırlanmasıdır. Bu, öz növbəsində, mövcud idarəetmə modellərinin innovativ proseslərin xüsusiyyətlərinə uyğunlaşdırılması üçün transformasiya edilməsini tələb edir. Bu, dinamik sosial inkişafı təmin etmək üçün yüksək ehtimalla innovasiyaların ən səmərəli inkişafına zəmanət verə bilən yeni idarəetmənin əsas istiqamətlərini və konturlarını hazırlamağa imkan verəcəkdir.

İnnovasiyaların idarə edilməsi, davranışları innovativ proseslərin ən səmərəli axını təmin etmək üçün istifadə olunan, innovasiya amillərinin formalaşmasını və aktiv üstünlük təşkil etməsini təmin edən insanları, əlaqələndirilmiş işi, intellekt və motivləri təşkil etmək və idarə etmək üçün çoxfunksiyalı bir fəaliyyətdir.

İnnovasiyaların idarə olunan inkişafın ümumi forması olduğuna əsaslanaraq, innovasiyaların idarə edilməsini həm innovasiyaların yaradılması, həm də inkişafı üçün əlverişli olan müvafiq mühit yaratmaqla sosial inkişaf amili kimi innovasiyaların yaradılmasına və istifadəsinə imkan verən əsas inteqrasiyaedici qüvvə kimi qiymətləndirmək olar. onların cəmiyyət tərəfindən qəbulu.

Artıq 70-ci illərdə Amerika menecmentində yeni bir sahə meydana çıxdı - innovasiya menecmenti (İnnovasiya menecmenti), milli mütəxəssislərin terminologiyasına görə, orta səviyyəli tədqiqatları birləşdirən "orta dərəcə" nəzəriyyəsi idi. ümumiləşdirmələr aparmış və daha yüksək səviyyədə olduğunu iddia etməmişdir. Əksəriyyəti pozitivist və praqmatist yönümlü olduğu bilinən Amerika alimlərinin nöqteyi-nəzərindən, ən faydalı və məhsuldar olan məhz bu cür nəzəriyyədir. Bu, bir çox cəhətdən ABŞ-da innovasiyaların idarə edilməsinin sürətlə yayılmasını və populyarlığını əvvəlcədən müəyyən etdi. Təbii ki, bunun obyektiv səbəbləri var idi, daha dəqiq desək, cəmiyyətdə innovasiyaların rolunun daim artması kontekstində təbii olaraq idarəetmənin bu hissəsini inkişaf etdirməyə ehtiyac duyan konkret istehlakçının - məhsul istehsalçısının olması. Elm.

İnnovasiyaların idarə edilməsinə uzunmüddətli dinamik inkişaf məqsədilə innovasiya amilindən fəal şəkildə istifadə edən xüsusi inteqrasiyaedici qüvvə kimi baxmaq olar. Bu mənada Qərbdə bərqərar olmuş “menecerlərin inqilabı” (Bernheim) ifadəsi xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. İdarəetmənin özünün inqilabı haqqında etibarlı şəkildə danışa bilərik. Təsadüfi deyil ki, son illərdə alman iqtisadi ədəbiyyatında ən çox yayılmış ifadələr “harmonik istehsal” və “harmonik idarəetmə”yə çevrilmişdir. Sonuncu, idarəetmənin mürəkkəbliyə, idarəetmə forma və metodlarında dəyişikliklərə, innovasiyaya vurğu, yəni innovativ idarəetmə modelinə xas olan hər şeyə doğru hərəkətinə aiddir. Bu tendensiya həm milli, həm də qlobal səviyyədə hiperrəqabət şəraitində obyektiv şəkildə müəyyən edilir.

Bu günün reallığı elmi, iqtisadi və texnoloji üstünlük uğrunda ümumi yarışdır. Bu şəraitdə rəqabət qabiliyyətinə təsir edən ən mühüm amillərdən biri rəhbərliyin yenilikləri dərk etmək və onların yaranmasına töhfə vermək istəyidir. İnnovativ fəaliyyət məhsuldar qüvvələr sistemində elmin rolunun artması ilə əlaqədar olaraq, tək ixtiraçıların çoxluğu olmaqdan çıxır və sosial nəzarət obyektinə, sosial idarə olunan prosesə çevrilir.

Bu gün innovasiyalar ən çox burada edilir böyük təşkilatlar, əhəmiyyətli materiala sahib olmaq və . Bu təsadüfi deyil, çünki innovativ ideyadan yeni müəssisəyə, yeni məhsula, yeni xidmətə gedən yolda çoxlu pul xərcləmək lazımdır.

Təsadüfi deyil ki, ilkin olaraq innovativ idarəetmənin obyekti mühəndislik və texnologiyada innovativ proseslərin təşkili formaları olmuşdur ki, bu da öz növbəsində iqtisadi praktikada istifadə olunur. Məhz bu sahədə innovasiya proseslərini şərtləndirən amillər ilk dəfə müəyyən edilərək təhlil edilmişdir. Beləliklə, tədqiqatçıların fikrincə, innovasiya prosesinin təşkili formalarının bu və ya digər variantının iqtisadi sferada istifadəsi üç amillə müəyyən edilir: xarici mühitin vəziyyəti, daxili mühitin vəziyyəti və özünün təbiəti. innovasiya prosesi haqqında.

Tədricən innovasiyaların idarə edilməsinin orbitinə texniki və texnolojilərlə yanaşı, digər növ innovasiyalar da daxil edilməyə başlandı və onun obyekti genişləndi. İnnovasiyaların idarə edilməsi “idarəetmə” anlayışından ayrılmağa başlayır. Qeyd etmək lazımdır ki, bir müddət bu anlayışlar müəyyən edilmişdir. Bunun obyektiv səbəbləri var idi, çünki. idarəetmə funksiyası idarəetmə funksiyalarının məcmusunda aparıcı yer tutur. Bundan əlavə, bildiyiniz kimi, idarəetmədə belə funksiyalar var: təşkilati, məlumat, analitik, nəzarət və nəhayət, motivasiya. İnnovasiyaların idarə edilməsi ayrı bir idarəetmə sahəsi kimi özünəməxsus xüsusiyyətlərə, xarakter və üslub fərqlərinə, istifadə olunan forma və metodlara malikdir. Bu, potensial olaraq innovasiyalarla dolu olan konkret sistemin işləməsi və inkişafının belə amillərinə toxunması ilə əlaqədardır. Buna görə də innovasiyaların idarə edilməsi funksiyaları toplusunda ilk yerlərdən birini analitik (tədqiqat) funksiyası tutur. Transformativ və sosial-istehlakçı funksiyalar da vacibdir.

İnnovasiyaların idarə edilməsi istehsal və kommersiya fəaliyyətində innovasiyaların yaradılması və əsas məhsullar, habelə səmərəli əmək amilləri kimi istifadə edilməsi yolu ilə iqtisadi sistemin fəaliyyətinin iqtisadi, sosial və ekoloji nəticələrinin əldə edilməsinə yönəlmiş xüsusi təşkilati və idarəetmə fəaliyyətidir.

Yenilik daxilə deyil, zahirə yönəlib. Əgər biz konkret innovativ təşkilatla məşğul oluruqsa, o, yeni məhsula, bazara yönəlib. Beləliklə, stasionar biznesdən fərqli strategiya yenilikçidir. Mövcud biznes əsas tendensiyasında olanı optimallaşdırmağa yönəlib. Onun şüarı belə ola bilər: “Daha çox və daha yaxşı”. İnnovasiya strategiyası irəliyə yönəldilir, mövcud olan hər şeyin qaçılmaz köhnəlməsi metodoloji müddəasından irəli gəlir, onun şüarı “yeni və fərqlidir”. Beləliklə, maksimum pulsuz resurslar və xüsusən də əsas - bacarıqlı insanlar- yeniyə yönəltmək lazımdır. Bu o demək deyil ki, sabit istehsalda olduğu kimi resursların güclü konsentrasiyası uğurun qarantıdır. İnnovasiya prosesi, göstərildiyi kimi, qeyri-xətti xarakter daşıyır - o, ümumiyyətlə, geri qaytarmaya bilər və ya uzun müddətdən sonra onu verə bilər. Bununla belə, uğurlu olarsa, təşkilat və ya bütövlükdə cəmiyyət sürətli bir irəliləyiş əldə etmək imkanı əldə edir - yeni böyük sənayeyə, yeni bazara və ya yeni, daha yüksək texnoloji və sosial inkişaf səviyyəsinə.

Buna görə də innovativ idarəetmədə ənənəvi idarəetmədən fərqli yanaşmalar mövcuddur. İnnovasiyaların idarə edilməsinə başqa rıçaqlar və nəzarət vasitələri, fərqli büdcə (əsasdan ayrı) və ən əsası, digər metodoloji yanaşmalar. İnnovasiyaların idarə edilməsinin analitik funksiyası innovasiya strategiyasını müəyyən edən üç amilin adekvat qiymətləndirilməsinin zəruriliyidir: müvəffəqiyyətin son ehtimalı, uğursuzluq riski və zəruri şərtlər, səy və xərc.

Yenilikçi strategiya ciddi intizam tələb edir, əks halda daimi yoxluq şəraitində işləmək mümkün deyil. rəy. İnnovasiyaların idarə edilməsi yüksək qeyri-müəyyənlik şəraitində fəaliyyət göstərir. Siz aralıq, təxmini nəticələrə düzgün qiymət verməyi, işi davam etdirmək və ya dayandırmaq barədə qərar qəbul etməyi, bu və ya digər mərhələdə açılmış imkanlardan ən perspektivli yolu seçməyi, təşkilat daxilində dəyişikliklərə müqaviməti dəf etməyi bacarmalısınız. həmişə idarəetmənin mərkəzi problemlərindən biri hesab edilən komandanın özü. Nəzərə almaq lazımdır ki, hətta innovativ təşkilatlarda, bir qayda olaraq, əvvəlki təşkilati sxem və ənənəvi struktur qorunub saxlanılır. Çox vaxt bu göstəricilərə görə innovativ təşkilatı qeyri-innovativ təşkilatdan fərqləndirmək olmur.

İlk növbədə təşkilatın məqsədi, onun ab-havası dəyişir. Buradan hərəkətlərin fərqli məntiqi, fərqli prioritetlər yaranır. Yəni, innovasiyanın idarə edilməsi evristikanın inkişafı, innovasiya psixologiyası, proqnozlaşdırma nəzərə alınmaqla qurulmalıdır. O, motivasiyaya, peşəkarlığa və effektiv kollektiv qarşılıqlı fəaliyyətin təşkilinə əsaslanmalıdır.

İnnovasiyaların idarə edilməsi innovativ inkişafın təmin edilməsində innovasiyadan maksimum istifadəni təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. iqtisadi sistemlər və davamlıdır iqtisadi vəziyyət dinamik bazar mühitində firmalar, korporasiyalar.

İnnovasiya menecmenti şirkətin fəaliyyət göstərməsi və inkişafının əsas innovativ istiqamətinin idarə edilməsidir, aparıcı və ya müəyyən bir sahədə, fəaliyyət növündə, konkret mal və xidmətlər bazarında lider olmağa can atan şirkətin idarə edilməsidir.

İnnovasiya menecmenti sivilizasiyanın müasir inkişaf mərhələsinin, post-sənaye cəmiyyətinin idarə edilməsidir, özünütəşkilatla xarakterizə olunur. sosial nəzarət və məhsul istehsal etmək üçün maşınların və insanların qarşılıqlı əlaqəsinə əsaslanan sənaye cəmiyyətindən fərqli olaraq, insan biliklərindəki yeniliklərin və dəyişikliklərin idarə edilməsi.

İnnovativ idarəetmə fövqəladə idarəetmə qərarlarının işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi nəticəsində istehsalda müxtəlif xassələrin (məhsul, texnoloji, informasiya, təşkilati, idarəetmənin özü və s.) yeni müsbət keyfiyyətinin əldə edilməsinə yönəlmiş idarəetmə fəaliyyətidir.

İnnovasiyaların idarə edilməsi Rusiyanın elmi ictimaiyyəti və işgüzar dairələri üçün nisbətən yeni konsepsiyadır. Məhz indiki dövrdə Rusiyada innovasiyalar bumu yaşayır. İqtisadi idarəetmənin bəzi forma və üsulları başqaları ilə əvəz olunur. Bu şərtlər daxilində bütün təşkilatlar, bütün sahibkarlıq subyektləri dövlət səviyyəsində kiçik sahibkarlıq sahəsində yeni yaradılmış məhdud məsuliyyətli cəmiyyətə rəhbərlik.

"İnnovasiya" termini Rusiyada həm müstəqil olaraq, həm də bir sıra əlaqəli anlayışlara istinad etmək üçün fəal şəkildə istifadə edilmişdir: "innovativ fəaliyyət", "innovativ proses", "innovativ həll" və s. Ədəbiyyatda bir çox təriflər var. Məsələn, məzmun və ya daxili struktur əsasında innovasiyalar texniki, iqtisadi, təşkilati, idarəetmə və s.

Yeniliklərin miqyası (qlobal və yerli) kimi əlamətlər var; həyat dövrünün parametrləri (bütün mərhələlərin və alt mərhələlərin müəyyən edilməsi və təhlili), icra prosesinin qanunauyğunluqları və s.

İxtisaslaşdırılmış ədəbiyyatda və rəsmi sənədlərdə mərkəzdən idarə olunan iqtisadiyyat üçün səciyyəvi olan elmi-texniki tərəqqinin idarə edilməsi, elmi-texniki nailiyyətlərin istehsalata tətbiqi və bu kimi anlayışlar daha çox istifadə olunur. Bazar şəraitində, harada kommersiya təşkilatları tam hüquqi və iqtisadi müstəqilliyə malikdirlər, heç bir şeyin tətbiqindən söhbət gedə bilməz. Bu fundamental fərq innovasiyaların idarə edilməsi sahəsində ayrı-ayrı konsepsiyaların məzmununun fərqliliyini izah edir.

Ümumiyyətlə qəbul edilir ki, “innovasiya” anlayışı ingiliscə innovatoin sözünün rus versiyasıdır. İngilis dilindən hərfi tərcüməsi "yenilik" və ya bizim anlayışımızda "yenilik" deməkdir. İnnovasiya yeni nizam, yeni adət, yeni üsul, ixtira, yeni hadisə kimi başa düşülür. Rus dilindəki “innovasiya” ifadəsi hərfi mənada “yeninin tətbiqi” innovasiyadan istifadə prosesi deməkdir.

Beləliklə, yenilik paylanmaya qəbul edildiyi andan yeni keyfiyyət əldə edir - yeniliyə (yeniliyə) çevrilir. İnnovasiyanın bazara təqdim edilməsi prosesi adətən kommersiyalaşdırma prosesi adlanır. Yeniliyin meydana çıxması ilə onun yeniliyə (yeniliyə) tətbiqi arasındakı müddətə innovasiya lagı deyilir.

Gündəlik təcrübədə, bir qayda olaraq, innovasiya, innovasiya, innovasiya, innovasiya anlayışı müəyyən edilir ki, bu da olduqca başa düşüləndir. Yenilik yeni sifariş, yeni üsul, ixtira ola bilər. İnnovasiya yeniliyin istifadə olunması deməkdir. Yenilik yayılmağa qəbul edildiyi andan yeni keyfiyyət qazanır və yeniliyə çevrilir.

Hər hansı bir ixtira, yeni fenomen, xidmət növləri və ya üsullar yalnız bundan sonra alınır ictimai qəbul onlar paylanma (kommersiyalaşdırma) üçün qəbul edildikdə və artıq yeni keyfiyyətdə innovasiyalar (yeniliklər) kimi çıxış edirlər.

İnnovasiyaların idarə edilməsi şirkət rəhbərliyinin ən yüksək səviyyəsində həyata keçirilən strateji idarəetmə sahələrindən biridir. Onun məqsədi elmi-texniki və əsas istiqamətləri müəyyən etməkdir istehsal fəaliyyəti firmalar aşağıdakı sahələr üzrə: yeni məhsulların hazırlanması və tətbiqi (innovasiya); məhsulların modernləşdirilməsi və təkmilləşdirilməsi; istehsalın daha da inkişaf etdirilməsi ənənəvi növlər məhsullar; köhnəlmiş məhsulların istehsaldan çıxarılması.

İnnovasiyaların idarə edilməsində əsas diqqət innovasiya strategiyasının hazırlanmasına və onun həyata keçirilməsinə yönəlmiş tədbirlərə verilir. Yeni məhsul növlərinin işlənib hazırlanması və istehsalı şirkətin strategiyasının prioritet istiqamətinə çevrilir, çünki onun inkişafının bütün digər istiqamətlərini müəyyən edir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin həyata keçirilməsi ümumilikdə aşağıdakıları əhatə edir:

İnnovasiya fəaliyyəti üçün plan və proqramların işlənib hazırlanması;
yeni məhsulların hazırlanmasına və onların tətbiqinə nəzarət;
yeni məhsulların yaradılması layihələrinin nəzərdən keçirilməsi;
vahid innovasiya siyasətinin həyata keçirilməsi: istehsalat bölmələrində bu sahədə fəaliyyətin əlaqələndirilməsi;
maliyyə təminatı və maddi resurslar innovasiya fəaliyyəti proqramları;
innovativ fəaliyyətin ixtisaslı kadrlarla təmin edilməsi;
hərtərəfli həlli üçün müvəqqəti işçi qruplarının yaradılması innovativ problemlər– ideyadan kütləvi istehsala qədər.

İdarəetmənin hər hansı digər sahəsi kimi, innovasiyaların idarə edilməsi də dövrün dörd mərhələsi ilə xarakterizə olunur: planlaşdırma, şərtlərin müəyyən edilməsi və təşkili, icra, rəhbərlik.

Öz məzmununa görə müəssisənin innovativ idarə edilməsi unikal fəaliyyət sahəsidir: o, texnologiya, iqtisadiyyat və ekologiya, sosial psixologiya və sosiologiya, fundamental və tətbiqi elmlər, nəzəriyyə və təcrübə, istehsal və idarəetmə, strategiya və taktika sahələrindən olan biliklərdən istifadə edir və qarşılıqlı əlaqə yaradır. İnkişafın özü də insan təfəkkürünün dühası, kapitalın toplanması və yüksək keyfiyyətli əmək sayəsində mümkün olur. Amma məhz bu inkişaf insanın rifahına yönəlməklə əməyi və insan təfəkkürünü zənginləşdirir, əmək məhsuldarlığının və keyfiyyətinin yüksəlməsi hesabına kapitalın toplanması imkanlarını genişləndirir və bununla da onun davamlılığını təmin etməklə yeni inkişaf mərhələsinə şərait yaradır. . İnnovasiyaların idarə edilməsi mürəkkəb və məzmunca zəngin olan bu prosesin elmi təşkilini və idarə olunmasını təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Ölkəmizdə innovasiyaların idarə edilməsinin formalaşması sosial yönümlü təfəkkürün yeni mədəniyyətinin formalaşması prosesinə əsaslanmalıdır. Bu, menecerlərin peşəkarlığının yüksəldilməsini tələb edir, nəticədə müasir elmi dünyagörüşünə əsaslanmalı olan yerli təhsil və mütəxəssislərin yenidən hazırlanması sisteminin əhəmiyyəti artır. Sosial innovasiyaların idarə edilməsi bu gün həqiqətən "demiurgik" rol alır, cəmiyyətin təkcə iqtisadi deyil, həm də sosial-mədəni imicini əhəmiyyətli dərəcədə dəyişdirir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin mahiyyəti

İnnovasiyaların idarə edilməsi şirkətin fəaliyyətinin müxtəlif aspektlərinin daim yenilənməsi prosesidir.

Bu, yalnız texniki və ya daxildir texnoloji inkişaflar, həm də müəssisənin bütün sahələrində, eləcə də yeni biliklər prosesinin idarə olunmasında yaxşılığa doğru hər hansı dəyişikliklər.

İnnovasiya tarazlığın yaxşılaşdırılması prosesi kimi düşünülə bilər müxtəlif sahələr firmanın işi. Yenilikçi menecer üçün yeniləşmə prosesi elmi və istehsalat kadrlarının adi oriyentasiyasının məhv edilməsi və hər bir işçinin yenilik mənbəyinə çevrilməsi deməkdir. O, innovasiya prosesində çoxlu sayda iştirakçını birləşdirməli, yaratmalı olacaq iqtisadi şərait və firmanın fəaliyyətinin yenilənməsinə yönəlmiş iş üçün stimullar.

Yeniliklərin tətbiqi həmişə bazarın tələbləri ilə bağlıdır. İnnovasiya meneceri hansı növ yeni məhsulların, işlərin və xidmətlərin istənilən bazar payını təmin etməli olduğunu, qısamüddətli və uzunmüddətli proqramların balansını təmin etmək üçün hansı məhsulların modernləşdirilməsini tələb etdiyini müəyyən edir, yəni. istifadə olunan innovativ potensialın gəlirliliyini artıraraq, konkret şəraitdə öz bazar payının optimal variantına necə nail olmağı üzə çıxarır.

Hal-hazırda innovasiya proqramlarında Rusiya müəssisələri prioritetdir: yeni məhsul növlərinin tətbiqi; yeni bazar seqmentlərinin inkişafı; şirkətin və hər bir bölmənin ayrıca fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsi; mövcud maddi və elmi resurslardan optimal istifadə. İnnovasiya meneceri unikal problemləri həll etməyi bacarmalıdır.

İnnovasiya prosesləri nəzəriyyəsində mühüm yeri texnoloji sistemlərin formalaşmasını və innovasiyaların yayılmasını öyrənən anlayışlar tutur. Bu konsepsiya bir sıra alimlər tərəfindən hazırlanır ki, onların arasında ingilis iqtisadçıları K.Friman, C.Klark və L.Suite də var. Onlar texnoloji sistem anlayışını texniki və sosial innovasiyaların bir-biri ilə əlaqəli ailələri sistemi kimi təqdim edirlər.

Bu iqtisadçıların fikirlərinə uyğun olaraq dərəcələr iqtisadi artım texnoloji sistemlərin formalaşması, inkişafı və qocalmasından asılıdır. İnnovasiyaların yayılması texnoloji sistemin inkişafı mexanizmi kimi qəbul edilir və belə yayılma tempi bazar mexanizmi, müvafiq şərait və stimulların mövcudluğu ilə əlaqələndirilir.

Kristofer Frimanın və onun həmkarlarının fikrincə, iqtisadiyyatın inkişafı üçün təkan ayrı-ayrı sahələrdə əsas innovasiyaların yaranmasıdır. Bəzi ölkələrdə texnoloji sistemlərin qocalması və digər ölkələrdə belə sistemlərin yaranması ölkələrarası qeyri-bərabər inkişafa gətirib çıxarır. onlar tərəfindən yeni sənaye sahələrinin yaranmasının nəticəsi kimi qəbul edilir.

Rus alimlərinin əsərlərində innovasiyaların təsnifatı məsələləri kifayət qədər dərindən öyrənilmişdir. Xüsusilə, yeniliklərin çox ətraflı və orijinal tipologiyası A.İ. Priqojin.

O, innovasiyaları innovasiyaların növünə görə bölərək burada maddi-texniki və sosial yenilikləri önə çəkdi; icra mexanizmi haqqında; innovasiya prosesinin xüsusiyyətləri haqqında.

Müasir şəraitdə innovasiya bazarının tənzimlənməsi konsepsiyaları xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Onlarda tədqiqat predmeti əqli mülkiyyət problemləri, texnologiya bazarı, innovasiyaların marketinqi və s.

Texnologiyanın bir əmtəə kimi xüsusiyyətləri onun istifadə dəyərinin və dəyərinin formalaşmasının xüsusiyyətləri ilə əlaqələndirilir. Fakt budur ki, texniki yeniliklərin dəyəri birmənalı şəkildə müəyyən edilə bilməz, çünki birincisi, yaradılmış texnologiyanın unikallığı və fərdi təbiəti səbəbindən onların xərclərini müəyyən etmək çox vaxt çətindir. İkincisi, belə bir texnologiyanın yaradılması ilə bağlı xərclərin uçotu heç də həmişə məna kəsb etmir və üçüncüsü, bu tip texnologiyalar heç də həmişə satış məqsədi ilə hazırlanmır və "qeyri-kommersiya" istifadəsindən sonra bazara daxil olur. Fransız iqtisadçısı F. Bido texnologiyanın bir əmtəə kimi xassələrini nəzərə alaraq qeyd edir: “Mübadilə var, amma əmtəə yoxdur... Bu halda tələb və təklif əyriləri tamamilə süni olacaq...”.

Texnologiyanın istifadə dəyəri ilə hər şey aydın deyil. Ənənəvi mallar fərdi istifadə dəyərinə malikdir, texnologiya isə sosial istifadə dəyərinə malikdir, onun formalaşması A.İ. Ançişkin.

A.İ. Ançişkin qeyd edirdi ki, “elmi biliyin əmək məsrəflərinə qənaət etmək xassəsi onlara xüsusi istifadə dəyəri verir - istehsal olunan məhsulların maya dəyərini (sosial olaraq) azaltmaq imkanı verir. zəruri xərclərəmək). O, həm də göstərdi ki, “əmək qənaətinə ictimai tələbat elmi əməyin ictimai zəruri məsrəflərini, deməli, elmi biliyin məsrəflərini formalaşdırır”.
Yeniliyin qiyməti onun bir sıra xüsusiyyətləri nəzərə alınmaqla müəyyən edilir. İ.Artemyev alqı-satqı obyekti kimi innovasiyaların müxtəlif xassələrini ümumiləşdirərək, onlardan aşağıdakıları tamamilə haqlı olaraq qeyd edir: texnologiya xidmətlər paketidir, onun bütün elementləri uçota alına bilən yaradılması xərcləri ilə xarakterizə olunmur; texnologiya xüsusi olaraq satış üçün istehsal olunmur; “yeni texnoloji biliklərin istifadəsindən əldə edilən səmərələrin mənimsənilməsi onları idarəetmə obyekti kimi müəyyən etməklə baş verir”.

Əksər iqtisadçılar hesab edirlər ki, texnologiyanın qiyməti torpaq rentasına bənzətməklə formalaşan texnoloji kvazi-rentadır. Yanaşmalardakı fərq texnologiyanın qiymətinin diferensial torpaq I və ya P-yə aid edilməsi ilə əlaqədardır. Fikrimizcə, diferensial renta II ilə paralel aparmaq daha düzgündür, çünki Xərclərə qənaət ETİ-yə investisiyalar nəticəsində yaranır və inkişaf istehsal həcmi, I. Artemiev tərəfindən qeyd edilmişdir. Yu.V. Yakovets texnoloji kvazi-rantı elmi-texniki tsiklin fazaları ilə əlaqələndirir, onun innovasiyanın paylanması və yetkinləşməsi mərhələsində yarandığını qeyd edir.

Rus iqtisadçıları tərəfindən texnoloji rejimlər konsepsiyasının inkişafı innovasiya nəzəriyyəsinin inkişafına mühüm töhfə adlandırıla bilər. Texnoloji sifariş anlayışı elmi dövriyyəyə SY tərəfindən daxil edilmişdir. Qlazyev və onun həmkarları. Bu konsepsiyanın təfsiri yuxarıda müzakirə olunan texnoloji sistem anlayışı ilə müəyyən ümumi cəhətlərə malikdir. Texnoloji yol - oxşar elmi-texniki prinsiplər əsasında fəaliyyət göstərən texnoloji sistemlər qrupu. Texnoloji struktur bir əsas ilə xarakterizə olunur, əsas amil, tənzimləmənin təşkilati-iqtisadi mexanizmi. Beş texnoloji rejim var. İqtisadi cəhətdən dördüncü texnoloji rejimdən beşinci texnoloji rejimə qədər resursların intensiv yenidən bölüşdürülməsi var. Rusiyada beşinci texnoloji daha az yayılmışdır.

Rəqabət strategiyalarının formalaşmasına amerikalı iqtisadçı M.Porter mühüm töhfə vermişdir. Onun rəqabət sahələrini və rəqabət üstünlüklərini birləşdirən firma strategiyaları matrisi geniş şəkildə tanınır. M.Porter göstərdi ki, şirkət daha az məsrəflə və ya differensiallaşdırılmış istehsal əsasında istehsalı həyata keçirməklə rəqabət üstünlüyünə nail ola bilər. Həmçinin onun şirkətin qlobal strategiyasının parametrləri, ölkələrin rəqabət üstünlüyünün müəyyənedicisi və rəqabətin inkişaf mərhələləri ilə bağlı hazırladığı inkişaflar diqqəti cəlb edir.

M.Porter rəqabət qabiliyyətinin dörd mərhələsini - istehsal amilləri, investisiya, innovasiya və.

Bu mərhələlərin hər biri innovasiyaların və bütövlükdə iqtisadiyyatın idarə edilməsinin konkret mexanizmi ilə xarakterizə olunur. İstehsal amilləri mərhələsində ölkənin üstünlüyü vasitəsilə ifadə olunur Təbii ehtiyatlar, iqlim şəraiti, lazımsız və ucuz əmək resursları. Bu mərhələdə sadə texnologiyalar üstünlük təşkil edir və mütərəqqi texnologiyalar, bir qayda olaraq, xaricdə yaradılır. İnvestisiya mərhələsi o zaman gəlir ki, milli firmalar texnoloji lisenziyaların, müasir səmərəli avadanlıqların alınmasına sərmayə qoya bilirlər. Eyni zamanda, milli iqtisadiyyat xarici texnologiyanı mənimsəməyə və təkmilləşdirməyə qadirdir. Növbəti mərhələdə - innovasiya mərhələsində milli firmalar xarici texnologiyanı təkmilləşdirməyə və yenisini yaratmağa qadirdirlər. Eyni zamanda, daxili tələbat kifayət qədər həcmli və müxtəlifdir. Dövlətin rolu, siyasətinin xarakteri dəyişir - iqtisadiyyatı tənzimləmənin dolayı üsulları daha çox çəki qazanır. Sərvət mərhələsində inkişafın stimulu sərvətin artmasıdır, kapital köçürülür maliyyə sektoru iqtisadi artım tempi aşağı düşür.

Rusiyanın bu baxımdan özəlliyi ondan ibarətdir ki, o, eyni zamanda müxtəlif rəqabət mərhələlərindədir. Əsasən, bu, təbii ki, istehsal amilləri mərhələsidir, lakin eyni zamanda bəzi firmalar investisiya və innovasiya mərhələsindədirlər. Bu, inkişafın müxtəlif mərhələlərində iqtisadiyyatın ayrı-ayrı sahələri üçün differensiallaşdırılmış inkişaf strategiyalarının işlənib hazırlanması zərurətini nəzərdə tutur.

anlayışları dövlət tənzimlənməsi innovativ fəaliyyət. Belə tənzimləmənin əsas elementləri müəyyən edilə bilər. Bu problemə müxtəlif yanaşmalar olub. Belə ki, innovasiya sektorunun inkişaf prosesinə digərlərindən gec qoşulan ölkələr (XX əsrin 50-70-ci illərində - Yaponiya, Koreya və s.) bunun üçün strateji planlaşdırma ilə bağlı rıçaqlardan xeyli dərəcədə istifadə etmişlər. ABŞ və Qərbi Avropa kimi digərləri innovasiyanın dolayı tənzimlənməsinə daha çox diqqət yetirdilər.

Birinci halda, dövlət tənzimlənməsi sisteminin hamılıqla qəbul edilmiş başlanğıc nöqtəsi ölkənin sosial-iqtisadi inkişafının orta və uzunmüddətli hədəflərinin müəyyən edilməsi olmuşdur. Müxtəlif dövlətlərdə bu məqsədlər təbii olaraq fərqli idi. Bu cür məqsədlərin ən çox yayılmış formaları arasında iqtisadi muxtariyyət (müstəqillik), tam məşğulluq, sabit və mümkün olan ən yüksək iqtisadi artım tempinə nail olmaq, planlaşdırılmış təkmilləşdirməyə doğru hərəkəti qeyd etmək olar. yaşayış standartları, istehlak bolluğuna nail olmaq üçün şərait yaratmaq, milli rifahın uzunmüddətli yüksəlişini, cəmiyyətdə iqtisadi və sosial harmoniyanı təmin etmək və bir sıra digərləri.

Sənaye inkişafının məqsədi yüksək paya və böyük ixrac imkanlarına malik məhsulların istehsalını artırmaqdır. Bir qayda olaraq, hədəflər 5-6 illik, elmi-texniki inkişafın məqsədləri isə 10-20 illik dövr üçün müəyyən edilir və iqtisadi vəziyyət dəyişdikcə uyğunlaşdırılır.

Dövlət tənzimlənməsinin növbəti elementi və bu məqsədlərə çatmaq vasitəsi kimi əksər hallarda ölkələrin strateji inkişaf istiqamətlərini nəzərə alan iqtisadi-sosial inkişaf planları, kompleks proqramlar seçilir. Belə ki, 80-ci illərdə Yaponiyanın texnoloji inkişafını təhlil edən Ş.Tatsuno. keçən əsrin elmi və texnoloji inkişafının strateji istiqamətlərini nəzərdən keçirir. 20 il əvvəl ortaya çıxan mexanizmlərdən danışmağımıza baxmayaraq, bəziləri müəyyən bir modifikasiya ilə hələ də oxşar problemləri həll etmək üçün istifadə edilə bilər. Yaponiyanın timsalında Ş.Tatsuno aşağıdakı mexanizmləri müəyyən edir: elmi-texniki proqramların paralel həyata keçirilməsi, strateji beynəlxalq alyanslar, texnopolislər, telekommunikasiya şəbəkələrinin yaradılması, risk kapitalı və vençur kapitalı firmaları və idxalın seçmə təşviqi.

Elmi-texniki proqramların paralel həyata keçirilməsi prinsipi bir sıra vəzifələrin həllini nəzərdə tutur: tərtibatçılar arasında rəqabət yaratmaq, səyləri birləşdirmək, inkişaf şirkətləri arasında daimi əlaqə saxlamaq. Strateji beynəlxalq alyanslar ən son xarici inkişaflara çıxış əldə etmək, müəyyən bir ölkədə yerləşən, lakin xarici sahiblərə məxsus şirkətləri stimullaşdırmaq və birgə R&D aparmaq məqsədi daşıyır. Texnopolislərin yaradılması rayon iqtisadiyyatının inkişafına, durğunluqda olan sənaye sahələrinin müasirləşdirilməsinə, elmlə istehsalat birliyinin möhkəmləndirilməsinə yönəldilmişdir.

Müasir dolayı tənzimləmə üsulları elmi-texniki əməkdaşlığın təşviqini, innovativ infrastrukturun inkişafını, uzunmüddətli texnoloji proqnozların hazırlanmasını və innovativ şirkətlərin yaradılması prosedurlarının sadələşdirilməsini nəzərdə tutur.

Elmi-texniki inkişafın dövlət tənzimlənməsinin inkişafının sabit tendensiyası onun rayonlaşdırılmasıdır. Bu baxımdan, regional idarəetmənin aşağıdakı mexanizmləri fərqlənir: yerli hakimiyyət orqanlarının stimullaşdırıcı təsirini tələb edən sənaye sahələrinin ayrılması, innovativ sahibkarlığa dəstək mərkəzlərinin və assosiasiyalarının, texnologiya transferi mərkəzlərinin, qismən yerli hakimiyyət orqanları tərəfindən maliyyələşdirilən elmi-texniki konsorsiumların yaradılması, və qismən də özəl sənaye tərəfindən.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin məqsədləri

İnnovasiyaların idarə edilməsinin obyektləri innovasiya və innovasiya prosesidir.

İxtisaslaşdırılmış ədəbiyyatda və rəsmi sənədlərdə mərkəzdən idarə olunan iqtisadiyyat üçün səciyyəvi olan elmi-texniki tərəqqinin idarə edilməsi, elmi-texniki nailiyyətlərin istehsalata tətbiqi və s. daha çox istifadə olunan anlayışlardır. Kommersiya təşkilatlarının tam hüquqi və iqtisadi müstəqilliyə malik olduğu bazar idarəetmə şəraitində heç bir şeyin tətbiqindən söhbət gedə bilməz. Bu fundamental fərq innovasiyaların idarə edilməsi sahəsində ayrı-ayrı konsepsiyaların məzmununun fərqliliyini izah edir.

Gündəlik təcrübədə, bir qayda olaraq, innovasiya, innovasiya, innovasiya, innovasiya anlayışı müəyyən edilir ki, bu da olduqca başa düşüləndir. İstənilən ixtiralar, yeni hadisələr, xidmət növləri və ya üsullar yalnız paylanmaya (kommersiyalaşdırılmağa) qəbul edildikdə və artıq yeni funksiyada innovasiyalar (yeniliklər) kimi çıxış etdikdə ictimai tanınır.

Məlumdur ki, bir keyfiyyətdən digər keyfiyyətə keçid resursların (enerji, vaxt, maliyyə və s.) xərclənməsini tələb edir. İnnovasiyanın (innovasiyanın) innovasiyaya (innovasiyaya) çevrilməsi prosesi həm də müxtəlif resursların xərclənməsini tələb edir ki, bunlardan da başlıcası investisiya və vaxtdır. Bir sistem kimi bazar şəraitində iqtisadi əlaqələr tələb, təklif və qiymətin formalaşdığı malların alqı-satqısı, innovasiyaların əsas komponentləri innovasiyalar, investisiyalar və innovasiyalardır. İnnovasiyalar innovasiyalar (yeniliklər) bazarını, investisiyalar kapital bazarını (investisiyaları), innovasiyalar (innovasiyalar) innovasiyaların xalis rəqabəti bazarını təşkil edir. Bu üç əsas komponent innovasiya fəaliyyəti sferasını təşkil edir.

İnnovasiyalar bazarı (yeniliklər). Bazarın əsas məhsulu, müvafiq beynəlxalq, federal, korporativ və digər qanunvericilik aktlarına uyğun olaraq buraxılmış, müəlliflik hüququ və oxşar hüquqlar obyekti olan elmi və elmi-texniki nəticə, intellektual fəaliyyət məhsuludur. qaydalar.

Dünya təcrübəsində elmi (tədqiqat), elmi-texniki fəaliyyətləri, eləcə də eksperimental (eksperimental layihələndirmə) inkişafları ayırmaq adətdir. Elmi (tədqiqat) fəaliyyəti yeni biliklərin əldə edilməsinə, yayılmasına və tətbiqinə yönəldilmişdir.

İnnovasiya bazarı formalaşır elmi təşkilatlar, universitetlər, müvəqqəti tədqiqat qrupları, alimlər birlikləri, kommersiya təşkilatlarının tədqiqat bölmələri, müstəqil laboratoriyalar və şöbələr, yerli və xarici innovatorlar.

İnnovasiyaların təmiz rəqabət bazarı. Təmiz rəqabət bazarı heç bir alıcının və ya satıcının cari qiymətlərin səviyyəsinə çox təsir etmədiyi bir şəraitdə oxşar məhsulla əməliyyatlar aparan satıcı və alıcıların məcmusudur. “Saf” rəqabət anlayışının istifadəsi bizə qiymət, qeyri-qiymət, ədalətsiz və digər növ rəqabət və kapital qoyuluşu üçün ən gəlirli sahələr, satış bazarları, mənbələr üçün istehsal münasibətlərinin subyektləri arasında mübarizə məsələlərini nəzərdən qaçırmağa imkan verir. resursların və elmi və elmi-texniki fəaliyyətin nəticələrinin.

Beləliklə, innovasiya elmi-təşkilati fəaliyyətin nəticəsidir (məhsul, məhsul, xidmət, texnologiya və s.), bunun nəticəsində şirkət təşkilati, inzibati və istehsal-texnoloji fəaliyyətində keyfiyyət dəyişikliklərinə məruz qalır, onun fəaliyyətinin artması ilə müşayiət olunur. səmərəlilik.

İnnovasiya anlayışını geniş iqtisadi mənada şərh etsək, o, bir tərəfdən bu əlaqə üçün qeyri-müəyyənlik və qısa müddətlə xarakterizə olunan istehsalın texnoloji əsaslarının keyfiyyətcə dəyişdirilməsinin tamamlanmış aktı kimi görünür. ictimai istehsal, və digər tərəfdən, davamlı innovativ prosesə birləşən innovativ aktların cəmi ilə əldə edilən uzunmüddətli effekt.

Daha geniş miqyasda innovasiyaları məhsul, texnoloji və təşkilati-inzibati olanlara bölmək olar. Sonuncular əksər hallarda həm məhsul, həm də texnoloji yeniliklərin tətbiqi zamanı qaçılmazdır. İnnovasiyaların təsnifatları aşağıdakı meyarlara görə məlumdur: yayılma, istehsal tsiklində yer, davamlılıq, bazar əhatəsi, yenilik dərəcəsi və innovativ potensial.

J.Şumpeter innovasiya nəzəriyyəsinin banisi hesab olunur. O, 1912-ci ildə nəşr olunmuş “İqtisadi inkişaf nəzəriyyəsi” əsərində innovasiyanı (yeni kombinasiyaları) mənfəət əldə etmək üçün sahibkarlıq vasitəsi hesab etmişdir. Müəllif sahibkarları “funksiyaları məhz yeni birləşmələrin həyata keçirilməsindən ibarət olan və onun aktiv elementi kimi çıxış edən təsərrüfat subyektləri” adlandırmışdır.

Daha sonra, 30-cu illərdə J. Şumpeter iqtisadi inkişafda beş tipik dəyişikliyi müəyyən etdi:

Yeni texnologiyadan istifadə, yeni texnoloji proseslər və ya istehsalın yeni bazar təklifi (alqı-satqı);
- yeni xüsusiyyətlərə malik məhsulların tətbiqi;
- yeni xammaldan istifadə;
- istehsalın təşkilində və onun materialında dəyişikliklər;
- Yeni bazarların yaranması.

İnnovasiyanın öyrənilməsinə mühüm töhfə N.D. 50-60 il davam edən böyük dövrlər nəzəriyyəsini əsaslandıran Kondratyev konyunktura dövrlərinin modellərini işləyib hazırladı. O, sübut etdi ki, yeni dövrəyə keçid yığılmış ixtiraların kütləvi şəkildə tətbiqinə şərait yaradan əsas vəsaitlərin ehtiyatının genişlənməsi ilə bağlıdır. N.D. Kondratyev yeni dövrəyə keçidi texniki tərəqqi ilə əlaqələndirdi: “Hər bir böyük dövrənin yuxarı dalğası başlamazdan əvvəl, bəzən isə ən başlanğıcda, o yazırdı ki, şəraitdə əhəmiyyətli dəyişikliklər olur. iqtisadi həyat cəmiyyət. Bu dəyişikliklər adətən bu və ya digər kombinasiyada, əhəmiyyətli texniki ixtira və kəşflərdə, istehsal və mübadilə texnikasındakı dərin dəyişikliklərdə ifadə olunur. Dəyişiklikdə aparıcı rol iqtisadi həyat Cəmiyyət N.D. Kondratyev elmi-texniki yeniliklərə həvalə edilmişdir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin mərhələləri

İnnovasiya layihəsidir mürəkkəb sistemüçün konkret məqsədlərə (tapşırıqlara) nail olmağa yönəlmiş fəaliyyətlərin resursları, vaxtı və icraçıları baxımından bir-birindən asılı və qarşılıqlı əlaqədə olan prioritet sahələr elm və texnologiyanın inkişafı.

İnnovativ layihənin formalarından biri layihə tədqiqatıdır ki, bu da milli iqtisadi, sosial-siyasi əhəmiyyət kəsb edən aktual nəzəri və praktiki problemlərin həllinə yönəlmiş işlənmiş tədqiqat və inkişaf planı kimi başa düşülür. IN tədqiqat layihələri texniki və iqtisadi həllər əsaslandırılır.

Hər bir layihə, onun həyata keçirilməsi üçün tələb olunan işlərin mürəkkəbliyindən və həcmindən asılı olmayaraq, öz inkişafında müəyyən mərhələlərdən keçir: “hələ layihənin olmadığı” vəziyyətdən “layihənin artıq olmadığı” vəziyyətə qədər. Layihənin keçdiyi vəziyyətlərə mərhələlər deyilir.

Layihənin yaradılması və həyata keçirilməsi aşağıdakı addımları əhatə edir:

1) investisiya planının (ideyasının) formalaşdırılması,
2) investisiya imkanlarının tədqiqi,
3) layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırılması (texniki-iqtisadi əsaslandırma),
4) müqavilə sənədlərinin hazırlanması,
5) layihə sənədlərinin hazırlanması,
6) tikinti-quraşdırma işləri;
7) obyektin istismarı,
8) monitorinq iqtisadi göstəricilər.

İnvestisiya planının formalaşması mərhələsi düşünülmüş fəaliyyət planı kimi başa düşülür. Bu mərhələdə ideya müəllifinin biznes niyyətlərindən asılı olaraq investisiyaların subyektlərini və obyektlərini, onların formalarını və mənbələrini müəyyən etmək lazımdır.

İnvestisiyaların subyekti investisiyalardan istifadə edən kommersiya təşkilatları və digər təsərrüfat subyektləridir.

İnvestisiya obyektlərinə aşağıdakılar aid edilə bilər:

Yeni məhsul və xidmətlərin istehsalı üçün nəzərdə tutulmuş tikilən, yenidən qurulan və ya genişləndirilən müəssisələr, binalar, tikililər,
- bir problemin həllinə yönəlmiş tikilən və ya yenidən qurulan obyektlərin kompleksləri. Bu zaman obyekt dedikdə proqram nəzərdə tutulur - mövcud sənaye və təşkilatlar daxilində mövcud istehsal obyektləri üzrə yeni məhsulların istehsalı.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin birinci prinsipi kimi, şübhəsiz ki, artıq qeyd olunan gələcək istehlakçılara istiqamətlənmə prinsipi ola bilər. Bu prinsip o deməkdir ki, təşkilatın gələcək gəliri gələcək istehlakçıların sərəncamında olan gəlirlərin bölüşdürülməsindən və şirkətin məhsul və xidmətlərin gələcək istehlakçıların maraq dairəsinə daxil edilməsi səylərindən asılıdır. Gələcək istehlakçılara diqqətin yönəldilməsi prinsipinin tətbiqi şirkətə istehlakçıların gələcək ehtiyaclarını fəal şəkildə formalaşdırmağa, yeni bazarlar və istehlak məhsullarını formalaşdıran fəal şirkətə çevrilməyə imkan verəcək. İnnovasiyaların idarə edilməsinin növbəti prinsipi innovasiyada liderlik prinsipi ola bilər.

Bu prinsip o deməkdir ki, innovativ şirkətin rəhbərləri şirkətin gələcək missiyasını müəyyən etməli, innovasiya strategiyası hazırlamalı, innovativlərin həyata keçirilməsinə nail olmalıdırlar. yaradıcılıq planlarışirkətin inkişafı. İnnovasiyaların idarə edilməsinin üçüncü prinsipi, həm də keyfiyyətin idarə edilməsi prinsipləri ilə analoji olaraq, işçilərin innovasiya proseslərinə cəlb edilməsi prinsipi ola bilər. Yenilikçi işçilərin olduğunu iddia etmək olar öz vəsaitləri istehsalatdır ki, bu da onların bilik, təcrübə və bacarıqlarını reallaşdırmaq bacarığıdır və buna görə də onlar innovasiyada iştirak etməyən həmkarlarına nisbətən şirkətdən qat-qat müstəqildirlər.

Müvafiq olaraq, işçilərin cəlb edilməsi prinsipini işçilərlə tərəfdaşlıq münasibətləri prinsipinə çevirmək lazımdır. Bu o deməkdir ki, şirkətin bütün işçilərinə qutudan kənarda düşünmək və qutudan kənar hərəkət etmək hüququ verilir ki, işçilər şirkətdə bərabərhüquqlu tərəfdaşa çevrilsinlər və bunun əsasında onlar öz qabiliyyətlərini üzə çıxarıb reallaşdırsınlar. maksimum dərəcədə.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin növbəti dördüncü prinsipi keyfiyyətin idarə edilməsində qəbul edilmiş bir proses kimi yanaşma prinsipinin işlənib hazırlanmasında layihə kimi yanaşma prinsipi ola bilər. Gələcək müştərilər hələ şirkətin müştəriləri deyillər, ona görə də onlar müştəri məmnuniyyətinə yönəlmiş mövcud proseslərlə maraqlanmaya bilərlər, lakin onlar uğur qazandıqları təqdirdə onlara (gələcək müştərilərə) olmaq imkanı verən innovativ layihələrin tamamlanmasını səbirsizliklə gözləyə bilərlər. şirkətin məhsul və xidmətlərinin mövcud müştəriləri. . Layihənin idarə olunması innovasiyanın son nəticəsini əldə etmək, bunun üçün zəruri olan resursların konsentrasiyasını təmin etmək, müəyyən edilmiş son nəticələrin səmərəli şəkildə əldə edilməsini təmin etmək üçün ən uyğun idarəetmə növüdür.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin beşinci prinsipi idarəetməyə sistemli yanaşma prinsipi olaraq qalır ki, bu da keyfiyyətin idarə edilməsinin oxşar prinsipinə uyğun olaraq, müəyyən edilmiş məqsədə uyğun olaraq bir-biri ilə əlaqəli proseslər və layihələr sisteminin müəyyən edilməsi, başa düşülməsi və idarə edilməsi deməkdir. təşkilatın davamlı inkişafına töhfə vermək. İdarəetməyə sistemli yanaşma gələcək istehlakçıların inamının yaradılmasına və onların real istehlakçılar dairəsinə cəlb edilməsinə zəmin yaradır. İnnovasiyaların idarə edilməsinin altıncı prinsipi keyfiyyətin idarə edilməsində tətbiq olunan müvafiq davamlı təkmilləşdirmə prinsipinə əlavə olaraq, davamlı innovasiya prinsipi ola bilər.

Gələcək müştərilər hələ şirkətin müştəriləri deyillər, ona görə də onlar məhsulların, xidmətlərin və hazırda onlara yönəlməyən proseslərin davamlı təkmilləşdirilməsində maraqlı deyillər. Eyni zamanda, onlar davamlı innovasiyalara biganə qala bilməzlər, çünki uğurla həyata keçirilən layihələr onları şirkətin sadiq müştərilərinə çevirə bilər. İnnovasiyaların idarə edilməsinin sondan əvvəlki yeddinci prinsipi faktlara əsaslanan qərarların qəbulu prinsipi ilə yanaşı, reallaşdırılmamış imkanların axtarışı prinsipi ola bilər. Gələcək müştəriləri qazanmaq yalnız faktlara əsaslana bilməz. İnnovativ fəaliyyətdə proqnozlara, fərziyyələrə, fərziyyələrə və digər bəzən etibarsız məlumatlara etibar etmək lazımdır.

İnnovativ şirkətlər, yalnız mövcud etibarlı təsdiqlənmiş məlumat və faktlardan istifadə etmək əvəzinə, əvvəllər heç kim tərəfindən tələb olunmayan prinsipial yeni məhsul və xidmətlərin ortaya çıxması ilə bağlı yeni reallıq və müvafiq yeni faktlar yaratmaq ehtimalı daha yüksəkdir. İnnovativ şirkətlər reallaşdırılmamış imkanlar üçün aktiv “ovçulardır”. Eyni zamanda qeyd etmək lazımdır ki, proqnozların, fərziyyələrin və digər məlumatların etibarlılığı ləğv edilməməlidir; fərziyyələr nə qədər etibarlı olarsa, gələcək istehlakçılar üçün məhsul və ya xidmət bir o qədər dəqiq formalaşır.

Nəhayət, innovasiyaların idarə edilməsinin son səkkizinci prinsipi keyfiyyətin idarə edilməsində istifadə olunan təchizatçılarla qarşılıqlı faydalı münasibətlər prinsipinin genişləndirilməsində strateji tərəfdaşlıq prinsipi ola bilər. Strateji tərəfdaşlıq münasibətləri daha geniş şəkildə şərh edir və təkcə təchizatçılarla deyil, həm də podratçılarla, digər tərəfdaşlarla və innovasiyaların yekun nəticələrində maraqlı olan digər şirkətlərlə qeyri-kommersiya təşkilatları. Gələcək istehlakçıları qazanmaq, hətta çox inkişaf etmiş yenilikçi bir şirkət üçün çox iddialı bir vəzifədir.

Bu fəaliyyət növü ittifaqlar, strateji assosiasiyalar, assosiasiyalar, standartlaşdırma və sertifikatlaşdırma üzrə partnyorlar və s. tələb edir. Yeni məhsul və xidmətlər yalnız mövcud mal çeşidləri arasında öz layiqli yerini tuta bilər. birgə fəaliyyətlər müxtəlif sənaye və xidmətlərdən olan şirkətlər. İnnovasiyaların idarə edilməsinin təklif olunan prinsiplərinin tətbiqi gələcək istehlakçılara yönəlmiş idarəetmə sistemini yaratmağa imkan verəcəkdir. Bu, öz növbəsində əhəmiyyətli dərəcədə yüksək biznes nəticələrinə gətirib çıxaracaq, çünki gələcək istehlakçıların cəlb edilməsi şirkətin gəlirlərinin artımını, potensialının yüksəlməsini, istifadə olunan yanaşmaların inkişafını, resursların bölüşdürülməsi sistemində yaxşılığa doğru dəyişməsini təmin edir. , işçilərin motivasiyasının artması və digər güclü tərəflər.

Geri | |

İnnovasiyaların idarə edilməsi prosesi müəyyən dövr üçün innovasiya fəaliyyətinin (və ya layihənin) məqsəd və vəzifələri sisteminin formalaşması ilə başlayır.

İnnovasiyaların idarə edilməsində məqsəd müəssisənin keyfiyyətcə inkişafına yönəlmiş, vaxtında və məhdud resurslarla həyata keçirilən müəyyən bir innovasiya şəklində təşkilatın fəaliyyətinin arzu olunan nəticəsidir. Beləliklə, innovasiya fəaliyyətinin məqsədi müəssisənin istehsal və təsərrüfat sisteminin bütün elementlərinin nəzərəçarpacaq dərəcədə artımını təmin edən, yaranan texnoloji boşluğu aradan qaldıran və müəyyən bir dövr üçün yeni keyfiyyət potensialı əldə edən müəyyən təlimatlar yaratmalıdır. Təşkilatın innovativ məqsədi, bir tərəfdən, proqnozlar və vəziyyətin qiymətləndirilməsinin nəticəsidir, digər tərəfdən, planlaşdırılan innovativ fəaliyyətlər üçün məhdudiyyətdir. Bu ikili çağırışa cavab vermək üçün innovasiya məqsədi bəyanatı aşağıdakı tələblərə cavab verməlidir:

1. xüsusi ifadəyə malik olmaq;
2. vaxtında kifayət qədər ciddi şəkildə yönəldilməlidir, yəni istənilən nəticələrin həyata keçirilməsi üçün müddət təyin edin;
3. əldə edilə bilən olmaq;
4. innovasiyanın müxtəlif məqsədləri bir-biri ilə əlaqəli və ardıcıl olmalıdır.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin məqsədi innovativ proseslərin səmərəli təşkili və innovativ məhsulların yüksək rəqabət qabiliyyətinin təmin edilməsi əsasında müəssisənin, firmanın uzunmüddətli fəaliyyətini təmin etməkdir. Müasir şəraitdə müəssisədə, şirkətdə innovativ proseslərin effektivliyinin meyarları innovativ fəaliyyətin xərclərini innovativ məhsulların satışından əldə edilən gəlirlə müqayisə etməyə imkan verən iqtisadi parametrlərdir. Mənfəətlilik, gəlirlilik məqsəd deyil, innovativ fəaliyyətin həyata keçirilməsinin ən vacib şərtləri və nəticəsidir. İnnovasiya fəaliyyətinin həyata keçirilməsi daxili və xarici xərclərlə bağlıdır. Rəhbərlik bütün xarici və daxili elementlərin səmərəli və əlaqələndirilmiş fəaliyyətini təmin etməyə çağırılır. Məhz təşkilatın inkişafındakı ardıcıllıq innovasiyaların idarə edilməsinin əsas vəzifəsidir. Daxili uyğunluq müəssisənin, firmanın bütün daxili struktur elementlərinin əlaqələndirilməsi deməkdir. Harmoniya şirkətdaxili innovasiyaların idarə edilməsinin xüsusi sisteminin yaradılması yolu ilə əldə edilir ki, bu da:

• strateji innovasiya konsepsiyasını hazırlamaq;
• tematik fəaliyyət sahələrini və innovativ layihə və proqramların formalaşdırılmasını müəyyən etmək;
• qurmaq təşkilati strukturu innovasiyaların idarəedilməsi və strukturu;
• istehsal proseslərini və innovativ məhsulların tətbiqini planlaşdırmaq;
• kadrların seçilməsi və yerləşdirilməsini, təşkilatın potensialından səmərəli istifadəni təmin etmək;
• işlərin təqvim bölgüsünü həyata keçirmək;
• yaradıcılıq mühiti və intellektual əməyə yüksək motivasiya yaratmaq.

Təşkilatın ekoloji supersistemlərlə əlaqələndirilməsini nəzərdə tutan ekzogen (xarici) uyğunluq (uyğunlaşma) innovasiya fəaliyyətinin hədəf istiqamətləndirilməsi üçün xüsusi prosedurlar vasitəsilə və xarici mühitin məhdudiyyətləri nəzərə alınmaqla həyata keçirilir.

İnnovasiyaların idarə edilməsində ekzogen harmonizasiya aşağıdakı vəzifələrin həllini nəzərdə tutur:

• innovasiyanın uzun və qısamüddətli hədəflərinin formalaşdırılması;
• marketinq tədqiqatlarının təşkili və aparılması;
• iqtisadi vəziyyətin nəzərə alınması və ətraf mühitin mühafizəsi tədbirlərinin planlaşdırılması;
• rəqiblərin mütərəqqi təcrübəsinin və qabaqcıl nailiyyətlərinin qiymətləndirilməsi və istifadəsi;
• innovativ proqramlarda əməkdaşlığın təşkili;
• istehlakçı tələbatını və elmi-texniki tərəqqinin obyektiv meyllərini nəzərə alaraq.

Məzmun və müddət baxımından təşkilatın fəaliyyətinin uyğunlaşdırılması strateji və əməliyyat formalarına malikdir. Birincisi, müəssisənin, firmanın uzunmüddətli sağ qalmasına kömək edir və strateji innovativ məqsədlərin və layihələrin formalaşmasına yönəlmiş strateji idarəetmə tərəfindən təmin edilir. İkincisi, seçilmiş inkişaf strategiyasının həyata keçirilməsi vasitəsi kimi çıxış edir və təşkilatın əməliyyat idarəetmə sistemləri tərəfindən təmin edilir.

İnnovativ məqsədlərə nail olmaq vasitəsi təşkilatın istehsal və iqtisadi sisteminin bütün elementlərinin innovativ inkişafıdır. İnkişafın innovativ növü təkcə üstünlük təşkil edən innovasiya amilləri ilə deyil, həm də istehsal olunan innovativ mal və xidmətlərlə, habelə iqtisadi sistemin inkişafının innovativ strateji istiqamətinin təkrar istehsalını təmin edən şərtlər toplusu ilə xarakterizə olunur. davamlı olaraq. Bu şərtlər arasında: elmi şöbələri özündə birləşdirən müəssisənin xüsusi strukturu, onların aktiv resurs təminatı (o cümlədən vençur kapitalı); sahibkarlığın formalaşması iqtisadi zona; elmi qurumlarla yeni əlaqələr; xüsusi hücum inkişaf strategiyası; inkişaf etmiş innovasiya menecmenti; diqqət iş motivasiyası innovasiyaların təkrar istehsalı və onlardan səmərəli istifadə edilməsinə dair.

İnkişafın innovativ növünə keçid obyektiv olaraq bir sıra hallarla əvvəlcədən müəyyən edilir. Birincisi, dünya mal və xidmətlərin bazarı dolu olduğundan, siz yalnız keyfiyyətcə yeni məhsul üçün öz bazar nişinizi formalaşdırmaqla orada yer tuta bilərsiniz. İkincisi, innovativ məhsul və ya xidmətin rəqabətqabiliyyətliliyi, onların istehsal texnologiyası iqtisadi sistemin inteqrasiya olunmuş mülkiyyətinin - qeyri-müəyyən bazar mühitində iqtisadi sabitliyin ən mühüm komponentləridir. Üçüncüsü, innovativ inkişaf növü ehtiyacların fərdiləşdirilməsinin artan qlobal tendensiyasına və nəticədə malların istehlak xüsusiyyətlərinə ən uyğundur. Dördüncüsü, müasir rəqabət öz əksi - inhisarçılıqla xüsusi əlaqədədir. Bu nisbət getdikcə dinamikləşir ki, bu da bazarda konkret innovativ davranış strategiyasını tələb edir və böyük dərəcədə orada təsərrüfat subyektinin dayanıqlığını əvvəlcədən müəyyən edir.

İnkişafın innovativ növü daim dəyişən səmərəli tələbatı ödəmək üçün vahid elmi və təkrar istehsal tsiklinin müxtəlif mərhələlərinin “elm – istehsal – bazar – istehlak”ın spesifik ardıcıllığı və mütənasib əlaqəsi ilə qarşılıqlı əlaqəsi ilə xarakterizə olunur.

İnkişafın innovativ növü idarəetməyə, onun məqsədlərinə, funksiyalarına, forma və metodlarına, kapital mənbələrinə, strukturuna xüsusi iz qoyur, tərkibində muxtar bir nüvə - innovativ və investisiya proseslərinin bütün kompleksini istiqamətləndirən və tənzimləyən innovativ idarəetmə təşkil edir. iqtisadi sistemdə elmin kompleks inteqrasiyasını təmin edən. , istehsal və bazar.

Beləliklə, nəticə: İnkişafın innovativ növü təsərrüfat subyektlərinin həyatının davamlılığının, innovativ məhsulların təkrar istehsalının və bütün sahələrin təmin edilməsində əsas amillər kimi sistemli elmi və texnoloji innovasiyaların rəhbərlər tərəfindən davamlı kompleks üstünlük təşkil etməsi ilə xarakterizə olunur. əsas davamlı olaraq.

İnnovativ inkişaf növünə keçən iqtisadi sistemlərin idarə edilməsi bəzən ziddiyyətli və ilk baxışda bir-birini istisna edən bir sıra vəzifələri həll etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur:

• məhsulların çeşidinin daim yenilənməsi;
• istehsal sistemlərinin yenilənməsi və yaradılması;
• istehsal və marketinq fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılması, ilk növbədə əmək məhsuldarlığının, kadrların yaradıcı təsirinin və fəallığının artırılması, bütün növ xərclərin azaldılması;
• avadanlıqların, texnologiyaların, ehtiyacların, nişlərin və bazar seqmentlərinin inkişafının ən perspektivli sahələrində səylərin və resursların cəmləşdirilməsi əsasında liderlik uğrunda mübarizə üçün strategiya və taktikaların işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi;
• istehsal sistemlərinin bütün bölmələrinin fəaliyyətinin kompleks reproduktiv innovasiya konveyerinin rejiminə tabe edilməsi;
• kütləvi istehsalda yüksək səmərəlilik, aşağı məsrəflər və yüksək əmək məhsuldarlığı ilə kiçik miqyaslı istehsalın çevikliyini və uyğunlaşma qabiliyyətini birləşdirən.

Bu vəzifələrin menecerlər tərəfindən razılaşdırılmış həlli təşkilati sistemin mütərəqqi, mütənasib, səmərəli inkişafını, iqtisadi sabitliyini və təhlükəsizliyini təmin edir. Eyni zamanda, xarici təcrübənin təhlili göstərir ki, menecerlər öz səylərini dörd prioritet sahəyə yönəldirlər:

1. texniki-texniki bazanın transformasiyası, o cümlədən istehsalın və idarəetmənin kompleks mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılmasından istifadə;
2. yenisinin formalaşması insan resursları, o cümlədən ixtisasartırma, hər bir işçinin yaradıcılıq fəaliyyəti;
3. əməyin və istehsalın təşkili də daxil olmaqla, idarəetmənin bütün forma və üsullarının yenilənməsi;
4. kadrlarla işdə effektiv motivasiya mühitinin yaradılması, reproduksiya prosesində hər bir iştirakçının şirkətə, korporasiyaya, regiona sədaqətli münasibətini təmin etmək.

Mikro səviyyədə, yəni təşkilat səviyyəsində innovasiyaların idarə edilməsini nəzərə alsaq, aşağıdakı əsasları ayırd edə bilərik. iş mərhələləri:

1. müəssisənin elmi-texniki siyasətinin və innovativ strategiyasının işlənib hazırlanması;
2. elmi-tədqiqat işlərinin aparılması (məhsulların yenilərinin işlənib hazırlanması və modernləşdirilməsi, istehsalın texniki cəhətdən yenidən təchiz edilməsi, səmərələşdirici təkliflərin işlənib hazırlanması);
3. istehsalın kompleks hazırlanması;
4. innovativ məhsulların buraxılmasının və ya texniki yeniliklərin istismarının təşkili.

Ümumi idarəetmənin tərkib hissəsi kimi innovasiyaların idarə edilməsinin effektivliyinin əsas meyarı təkmilləşdirilməsidir. ümumi göstəricilər maliyyə və təsərrüfat fəaliyyəti.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin müxtəlif mərhələlərində xüsusi meyarlar ola bilər:

• innovasiya strategiyasının müəssisənin korporativ və biznes strategiyası ilə uyğunluğu;
• elmi-tədqiqat işlərinin aparılması və istehsalın kompleks hazırlanması üçün vaxtın və xərclərin azaldılması;
• kommersiya fəaliyyətinin təşkilində satışın həcminin, mənfəətin və istehsalın rentabelliyinin artması.