Uzaqdan HR kursları kimlər üçün nəzərdə tutulub? Kadrların idarə edilməsi üzrə distant kursu tamamlayın "hr-director" Distant təlim kadrları və kadrların idarə edilməsi

Sizi “HR Manager” distant kursunda peşəkar yenidən hazırlıq keçməyə dəvət edirik.

Bu rahatdır - öyrənmə keçir Şəxsi sahə distant təhsil, öz cədvəlinizi planlaşdırırsınız.

Peşəkar yenidən hazırlıq proqramı İnsan Resursları direktoru,əsasında hazırlanmışdır peşəkar standart"Kadrların idarə edilməsi üzrə mütəxəssis" (Rusiya Federasiyasının Əmək və Əhalinin Sosial Müdafiəsi Nazirliyinin N691n əmri ilə təsdiq edilmişdir), ixtisas səviyyəsi -6.

Verilmiş sənədlər:

-nin diplomu peşəkar yenidən hazırlıq, təşkilatın kadrların idarə edilməsi sahəsində peşəkar fəaliyyət göstərmək hüququ verən müəyyən edilmiş formada "HR meneceri" ixtisası ilə.

Bu peşəkar yenidənhazırlanma kursu geniş miqyasda real addım olacaq peşəkar dəyişiklik və inkişaf.

• "HR Meneceri" ixtisası ilə peşəkar yenidən hazırlıq diplomu.

1. Peşəkar idarəetmə təşkilatlar.

• Kadrların idarə edilməsi konsepsiyası.
• Təşkilatın kadr siyasəti və kadrların idarə edilməsinin əsasları.
• Kadr texnologiyaları və onların tətbiqi.
• Müəssisənin (qurumun, təşkilatın) fəaliyyətinin hüquqi tənzimlənməsi.
• Təşkilatın və fərdi işçinin əmək potensialı və intellektual kapitalı.

• Kadrların planlaşdırılması, nəzarəti və uçotu.
• İş profili, iş tələbləri və işçilərin ixtisasları.
• Kadrların inkişafı. Andraqogikanın əsasları. Karyera idarəetmə prinsipləri.
• Qiymətləndirmə fəaliyyəti və kadrların biznes qiymətləndirilməsi metodologiyası.
• üçün motivasiya sisteminin formalaşması prinsipləri əmək fəaliyyəti və əmək haqqı, kadrların peşəkar oriyentasiyası və peşəkarlaşması.
• Əmək münasibətlərində sosiologiyanın əsasları.
• Erqonomika əmək prosesi və əməyin tənzimlənməsi. Statistikanın əsasları.
• İşgüzar münasibətlərin etikası.
• Peşə riskləri, onların qiymətləndirilməsi və proqnozlaşdırılması.
• Kadrların sayının, peşəkar fəaliyyətin optimallaşdırılması.

• Əmək münasibətlərini tənzimləyən inzibati, mülki, korporativ, sosial və miqrasiya hüququ sahəsində qanunvericilik.
• Qanunvericiliyin icrası Rusiya Federasiyası V hüquqi aktlar müəssisələr.
• Əmək münasibətlərini tənzimləyən normaları özündə əks etdirən hüquqi aktların pozulmasının nəticələri.

• Bir obyekt kimi məlumat hüquqi tənzimləmə. Dövlət tərəfindən qorunan məlumat (informasiya).
• Sənəd yaradıldığı andan lazımi qaydada məhv edilənədək hüquqi tənzimləmə obyekti kimi.
• Təşkilatın rəhbərliyinin sənədləşdirilməsi.
• Kadr-texnologiyaların sənədləşdirilməsi.
• Kadr xərclərinin sənədləşdirilməsi, iş vaxtının istifadəsinə nəzarət.
• Əmək münasibətlərinin sənədləşdirilməsi.
• ilə qarşılıqlı əlaqənin sənədləşdirilməsi ictimai xidmətlər və qeyri-hökumət təşkilatları.
• Vətəndaşların müraciətlərinin sənədləşdirilməsi.
• Əmək münasibətlərinin sənədləşdirilməsində informasiya texnologiyaları.

• Ünsiyyət qabiliyyəti. İnformasiyanın qavranılması, toplanması, ümumiləşdirilməsi, təhlili və qarşılıqlı əlaqənin təşkili.
• Peşəkar fəaliyyətdə qarşılıqlı əlaqənin əsas növləri. Konfliktologiyanın əsasları.
• Peşəkar deformasiya və peşəkar tükənmə.
• Əmək vəzifələrinin icrasında özünüidarəetmə.

• İdarəetmə fəaliyyətinin məzmunu və mənası.
• idarəetmə modelləri. Peşəkar idarəetmə markerləri.
• İdarəetmənin obyekti və subyekti. Nəzarət sisteminin funksiyaları. İdarəetmə təsirinin uçot vahidləri.
• İdarəetmə sisteminin formalaşdırılması, ona yenidən baxılması və müasirləşdirilməsi.
• İdarəetmənin dinamikası və onun büdcəsi. İdarəetmə əməliyyatlarının məkan, maliyyə və zaman üzrə paylanması.
• Rəhbərlik, səlahiyyət və güc. Rəhbərlik.
• İdarəetmənin inteqrasiya mexanizmləri. İdarəetmənin diversifikasiyası.
• Nəzarət nəticəsi. İdarəetmədə obyektivlik, rəsmiləşdirmə, bürokratlaşma və qeyri-rəsmilik.
• İdarəetmədə idarəetmə, onun növləri, forma və üsulları.
• Qrupun, komandanın, komandanın idarə edilməsi psixologiyası.

• Müəssisənin sosial siyasətinin obyekti və subyekti. Sosial siyasətin funksiyaları və prinsipləri.
• Sosial tərəfdaşlıq və Sosial Məsuliyyətəmək münasibətlərinin aspektləri.
• Dinamiklər sosial qruplar sosial siyasətin səmərəliliyinin göstəricisi kimi.
• Müəssisənin işçilərinin sosial təminatı.
• Sosial siyasət və müəssisənin sosial təminatı.
• Əmək münasibətləri sahəsində dövlətin sosial siyasəti və təminatları.

Mövcudluq Orta peşə təhsili - orta səviyyəli mütəxəssislər üçün təlim proqramları (Rusiya Federasiyası Təhsil Nazirliyinin "29 oktyabr 2013-cü il tarixli, 1199 nömrəli "Orta peşə təhsilinin peşə və ixtisas siyahılarının təsdiq edilməsi haqqında" əmri) və ya Ali Təhsil.

Kadrları səriştəli şəkildə idarə etmək üçün müvafiq bacarıqlara, habelə münaqişə vəziyyətlərindən çıxış yolu tapmaq, tabeliyində olanlar üçün əlçatan və başa düşülən şəkildə tapşırıqlar vermək və əlbəttə ki, şirkətin siyasətindən xəbərdar olmaq lazımdır. .

"Kadrların idarə edilməsi" təlim proqramı

Diplomda göstərilən fənlər:

• Təşkilat və onun biznes mühiti
• əmək hüququ
• Əmək sosiologiyası və psixologiyası
• Rabitə idarəetməsi
• Konfliktologiya
• Ümumi idarəetmə
• Təşkilati davranış
• İşçilərin motivasiyası
• Kadrların idarə edilməsi sistemi
• Kadr büdcəsi
• Təşkilatlarda işgüzar davranış
• Əmək haqqının təşkili
• Kadrların işə qəbulu və uyğunlaşdırılması
• Qiymətləndirmə və sertifikatlaşdırma
• Kadrların inkişafı və təlimi
• Ünsiyyət və biznes təlimi
• Müasir idarəetmə modelində kadrların idarə edilməsi
• Təşkilatın kadr siyasətinin formalaşdırılması
• Qiymətləndirmə və sertifikatlaşdırma. Kadr hazırlığı və inkişafı
• Kadrların qiymətləndirilməsinin müasir üsulları;
• Kadrların idarə edilməsində informasiya texnologiyaları
• Ümumi psixologiya və əməyin psixofiziologiyasının əsasları
• İdarəetmə fəaliyyətinin sənədləşdirilməsi

Təlim üçün onlayn ərizə

Təlim kursunun dəyəri və müddəti

Bütün kursun qiyməti: 15.000 rubl.

Qəbul edildikdən sonra siz təhsil haqqının birinci hissəsini (təhsil haqqının 50%-ni) ödəyirsiniz, ödənişin ikinci hissəsini yalnız son ixtisas işinizi yoxlamaya göndərdikdən sonra ödəyirsiniz (onu təqdim edirsiniz) elektron formatda, bunun üçün İnstituta gəlmək lazım deyil). Məzuniyyət ixtisas işi- bu, təhsil müddətində keçməli olduğunuz yeganə imtahandır.

Qrup qurulur:İstənilən ayın 01 və 15-i.

institut müasir texnologiyalar, idarəetmə və biznes sizə çox qısa müddət ərzində (1-3 ay) yaxşı lider olmağa kömək edəcək, bu müddət ərzində siz yeni biliklər və bacarıqlarınızı təsdiq edən rəsmi sənəd əldə edə bilərsiniz. Artıq universitetdə və ya texnikumda təhsil almış bir çoxlarının yenidən təhsillərinə qərq olmaq arzusu yoxdur, çünki bu, çox vaxt aparır. İnstitutumuz distant təhsil tətbiq edir ki, əgər siz hər şeyi təkbaşına etməyi və boş vaxtınızı dəyərləndirməyi sevirsinizsə, bu sizə uyğun ola bilər. Mühazirələrdə iştirak etmək və ev tapşırığı etmək əvəzinə, sizə böyük bir məbləğ veriləcək rəqəmsal kitabxana, burada ixtisasınıza uyğun bütün kitabları, dərslikləri və digər tədris materiallarını tapa bilərsiniz. Tədris şərtlərini seçdikdən sonra (bəli, bizimlə təhsil almaq üçün nə qədər vaxt sərf edəcəyinizə qərar verə bilərsiniz), siz kursun sonunda keçməli olduğunuz yekun attestasiyaya hazırlaşarkən materialı öyrənəcəksiniz. . Yekun imtahanı, əldə edilmiş biliklərə əsaslanaraq asanlıqla yaza biləcəyiniz yekun ixtisas işidir. İşin həcmi kiçikdir - 20-30 səhifə, ona görə də kifayət qədər realdır.

Təlimi başa vurduqdan sonra diplom verilir
“Əlavə peşə təhsili haqqında”
"Kadrların idarə edilməsi üzrə mütəxəssis" ixtisası ilə (560 saat)

İnsan Resursları kursunda siz öyrənəcəksiniz işgüzar ünsiyyət və tabeliyində olanlarla səriştəli şəkildə dialoq qurmaq, həmçinin işçiləri düzgün işə götürmək, onları öyrətmək və şirkətə uyğunlaşmaqda köməklik etmək yollarını öyrənmək. Bundan əlavə, kursa idarəetmənin əsasları, idarəetmə psixologiyası, kadrlar və maliyyə siyasəti təşkilatlar, korporativ mədəniyyət və s.

Juravleva İrina Vitalievna
- İxtisasca hüquqşünasdır

Massiv ( => 12888 => İrina Zhuravleva => 5395 => Massiv ( =>)

Juravleva İrina Vitalievna
- İxtisasca hüquqşünasdır
“O, ixtisaslaşdırılmış nəşrin elmi redaktorudur” HR həlləri»
- Əmək fəaliyyəti ilə bağlı məsələlər üzrə məsləhətlər verir: əmək mübahisələri, əmək hüququ
- HR işçiləri üçün praktiki distant təhsil kursu hazırlanıb (RUNO Mərkəzi)

=> HTML) => 547518 => Massiv ( =>

YouTube kanalımıza abunə olun!

Fedorenko Olqa Nikolaevna

YouTube kanalımıza abunə olun!

Massiv ( => 73710 => Fedorenko Olqa Nikolaevna => 53412 => Massiv ( =>

Fedorenko Olqa Nikolaevna
- Peşəkar müəllim-praktiki
- GİT-in yoxlanılmasına hazırlıq təcrübəsi, əmək mübahisələrinin həllində iştirak
- HR Direktoru vəzifəsində işləmək, 1200 nəfərlik heyət

=> HTML) => 541066 => Massiv ( =>

YouTube kanalımıza abunə olun!

Kurs proqramı - bacarıq səviyyəsi 6“Kadrların idarə edilməsi fəaliyyəti. Kadrların əməyinin ödənilməsinin və əməyinin təşkili üzrə fəaliyyət. Xarici kadrlarla işin təşkili üzrə fəaliyyət»

Qəbul üçün sizə lazımdır: - Diplom (ali və ya orta ixtisas təhsili)
*Diqqət! Əgər ali təhsiliniz varsa xarici dil, 273 Federal Qanuna uyğun olaraq "Təhsil haqqında" Art. 107 saylı diplomun rus dilinə tərcüməsi tələb olunur.
- Pasport

Kursu bitirdikdən sonra siz alacaqsınız: -Peşəkar Yenidənhazırlanma Diplomu,yeni fəaliyyət növü ilə məşğul olmaq hüququ verən

Distant təhsil kursları kimlər üçündür? kadr ofisi işi

Kadrlar zabitləri üçün distant kurslar HR mütəxəssisləri, mühasiblər və biznes sahibləri üçün uyğundur. “HR Records Management 1C ZUP əsasları” kursunu bitirdikdən sonra hər bir tələbə əlavə peşə təhsili almaq imkanı əldə edir. Uzaqdan HR kursları Rusiya Federasiyasının istənilən nöqtəsinin sakinlərinə eyni şeyi almağa imkan verir peşə təhsili"HR qeydlərinin idarə edilməsi" istiqamətində onlayn.

Onlayn HR kursları - bu nədir?

Bu bazarda tamamilə yeni unikal məhsuldur. təhsil xidmətləri, kadr uçotunun idarə edilməsi və kadrların idarə edilməsi sahəsində praktiklər tərəfindən yaradılmışdır.

Mərkəzimizdə kadrlar departamentinin mütəxəssisi üçün distant rejimdə təlim video mühazirələr, testlər, əyani materiallar və s. Hazırda vaxt məhdudiyyəti şəraitində Moskvada kadr zabitləri üçün distant kurslar çox populyarlaşıb.

Onlayn HR kurslarına çoxlu sayda dərin praktiki materiallar və tapşırıqlar daxildir. Nəzəriyyənin kiçik blokları sabitdir praktiki iş 1C proqramında. Beləliklə, həzm etmək asandır yeni məlumatlar, həmçinin gənc kadrlar üzrə mütəxəssis üçün çox zəruri olan sənədlərlə işləməkdə mühüm bacarıq. Daha böyük effekt əldə etmək üçün biz tələbələrimizə real şirkət timsalında sənəd idarəetməsini aparmağı təklif edirik. Bu, dinləyiciyə özünü kadr zabiti rolunda hiss etməyə imkan verir - nəzəri bilikləri təcrübədən keçirib işlədir.

HR kursunu uzaqdan bitirdikdən sonra aşağıdakıları öyrənəcəksiniz:

• İşçiləri qəbul etmək, işdən çıxarmaq, məzuniyyət vermək və s.
• Hər şeyi bacarıqla tərtib edin kadr sənədləri
• 1 C ZUP 8 proqramında kadr sənədlərini yaradın
• Mühasibatlıq şöbəsi ilə əlaqə saxlayın

Onlayn kurslarımızın üstünlükləri

Kursun üstünlükləri nələrdir - HR mütəxəssisi üçün distant təlim

• Nəzəriyyə ilə eyni vaxtda 1C ZUP ilə praktiki iş
• Real şirkətin real sənədləri ilə məşq edin
• Elektron tezislər və Qanunvericiliyə keçidlər
• Nümunə sənədlərin elektron məlumat bazası və s.

Mərkəzimizdə distant təhsilin üstünlükləri nələrdir:

• Proqramı tam mənimsəmək üçün lazım olan qədər dərslərə baxmaq imkanı
• Materiala rahat giriş - sinif otağının tək pəncərəsi
• Təlim müddətində müəllimlə ünsiyyət
• Distant təhsilə çıxış müddəti üzbəüz təhsildən xeyli uzundur
• Təhsil haqqına qənaət

Hər şeydən istifadə edə bilərsiniz tədris materialı və HR administrasiyası üzrə distant kursları bitirdikdən sonra. Sizin ixtiyarınızda kursun tam proqramını ehtiva edən diqqətlə tərtib edilmiş qeydlər və mühazirələr qalacaq.

Onlayn HR kursları əmək bazarında tələbat olan yeni peşəni öyrənmək üçün sərfəli və praktik üsuldur.

Bütün bu bacarıq və biliklər sizə öz bacarıqlarınızı yüksəltməyə imkan verəcək peşəkar səviyyə və istədiyinizi əldə etmək üçün sizə daha çox şans verin yüksək maaşlı iş.

300 saat 19500

6.2 Təşkilati proses

8. İş ideyası

16.5 Oflayn öyrənmə

29.11 Rabitə sistemləri

Təlim üçün müraciət edin və ən yaxşı HR mütəxəssislərinin 17 işə qəbul sirri üzrə demo dərsinə pulsuz giriş əldə edin!

Bir şirkətin insan resurslarının idarə edilməsi peşəkar bir vəzifədir

Şirkətin ölçüsündən asılı olaraq, kadr işinə yalnız bir nəfər və ya insan resursları direktorunun rəhbərlik etdiyi bütöv bir mütəxəssis qrupu cəlb edilə bilər. Hər halda, müəyyən bir şirkətdə belə bir mütəxəssisin funksionallığı geniş olmasa da, işçilərin karyerası və şəxsi inkişafı ilə bağlı məlumatlı və məsuliyyətli qərarlar qəbul etmək üçün lazım olan biliklərin miqdarı çox böyükdür.

HR direktorunun vəzifələrinə təkcə işçilərin seçilməsi və işə götürülməsi deyil, həm də müvafiq kadr siyasətinin formalaşdırılması və əmək bazarının keyfiyyətcə təhlili daxildir. Sadiqlik və korporativ etika, təlim və düşünülmüş motivasiya sisteminin formalaşdırılması - zəruri alətlərəməyin səmərəliliyi göstəricilərinin idarə edilməsi. Yalnız bütün HR vasitələrinin necə işlədiyini mükəmməl başa düşən əsl peşəkar belə bir məsuliyyətli işin öhdəsindən gələ bilər.

Xüsusilə HR direktorları üçün kadrların idarə edilməsi üzrə tam distant kursun proqramı "Kadrların idarə edilməsinin rəhbəri"

Xüsusilə məşğul olan şirkətlərin işçiləri üçün kadr işi, Beynəlxalq Biznes Akademiyası effektiv proqram hazırlayıb onlayn öyrənmə kadrların idarə edilməsi üçün.

Beynəlxalq Biznes Akademiyasında “İnsan Resursları üzrə Rəhbər” proqramı həm “sıfırdan” hazırlığa, həm də HR direktorlarının yenidən hazırlanmasına və ixtisasartırılmasına yönəlib.

Beynəlxalq Biznes Akademiyası istifadə edir müasir yanaşmalar və təhsildə texnologiya. Müəyyən saatlarda dərslərə qatılmalı və yolda vaxt keçirməli olduğunuz günlər geridə qaldı. Beynəlxalq Biznes Akademiyasında təhsil almaq üçün internetə çıxış əldə etmək kifayətdir zəruri bilik istənilən vaxt və dünyanın hər yerindən. İllüstrasiyalar, cədvəllər, diaqramlar və videolar, kadrların idarə edilməsi üzrə təlimlər ilə təmin edilən materialın başa düşülən forması sayəsində distant təhsilin nə qədər asan və məhsuldar ola biləcəyini sınayın və hiss edin.

>Öyrənmə prosesində peşəkar mütəxəssislər Akademiyalar hər zaman sizinlə əlaqə saxlayacaq, bütün suallarınıza cavab verməyə hazır olacaqlar. Bizim əsas vəzifə- kadrların idarə edilməsinin əsas kursunu keçməyinizə deyil, ixtisası ən effektiv və səmərəli şəkildə mənimsəməyə kömək etmək. Beynəlxalq Biznes Akademiyasında kadrların idarə edilməsi üzrə distant kurslar gələcəyiniz üçün yüksək keyfiyyətli təhsil xidmətləridir!

Beynəlxalq Biznes Akademiyasında müasir və perspektivli təhsil

15 ildən artıqdır ki, Beynəlxalq Biznes Akademiyası ən çox şirkət sahibləri, menecerləri və işçiləri üçün ixtisaslı təlimlərin təmin edilməsində ixtisaslaşmışdır. müxtəlif sahələr fəaliyyətləri. Artıq 5000-dən çox tələbə öz təhsilini etibar edib Peşəkar İnkişaf və karyera yüksəlişi.

Beynəlxalq Biznes Akademiyasının distant təhsil kurslarını keçdikdən sonra məzunlar “İnsan Resursları şöbəsinin müdiri” ixtisas kursunu bitirərək beynəlxalq əlavə ilə dövlət diplomu alırlar.

üçün lisenziya təhsil fəaliyyəti №038379

"HR İDARƏETMƏNİN rəhbəri" təlim kursunun proqramı

2. Kadrların idarə edilməsi strategiyasının mahiyyəti, məqsədi və əsas vəzifələri
2.1 HR inkişafı və insan resurslarının idarə edilməsi strategiyası
2.2 İntellektualın mahiyyəti, strukturu, qiymətləndirilməsi və insan kapitalı

3. Təcrübədə insan resurslarının idarə edilməsi
3.1 Kadrlar xidmətinin təşkilatları və funksiyaları. Əməyin qiymətləndirilməsi
3.2 Dəyişiklik iqtisadi göstəricilər HRM-dən təsirlənən təşkilatlar
3.3 Kadrlar xidmətinin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi üçün hüquqlar, öhdəliklər və üsullar
3.4 Beynəlxalq HRM məsələləri və beynəlxalq HRM siyasəti

4. Kadrların idarə edilməsinin təşkilati konteksti
4.1 Tərif fərdi sistem işdə insanın davranışını müəyyən edən motivlər və amillər
4.2 Məqsəd nəzəriyyəsinə giriş, işçilərin motivasiyasına təsir üsulları və formaları maddi stimullar

5. İşçilərin öz təşkilatına bağlılığı
5.1 HRM nəzəriyyəsində öhdəliyin rolu və qarşılıqlı öhdəlik strategiyası
5.2 Strategiyanın inkişafı: məqsədlər, planlar, resurslar

6. Təşkilatların müxtəlif funksiyaları
6.1 İdarəetmə elminin bir hissəsi kimi təşkilat nəzəriyyəsi
6.2 Təşkilati proses
6.3 Qrup davranışı, komanda işi, liderlik və səlahiyyətlərin əsasları

7. Təşkilatın korporativ etikası
7.1 Rol, struktur, təsnifat və qiymətləndirmə korporativ mədəniyyət
7.2 Mədəniyyətin möhkəmlənməsi üzrə işlərə baxılması

8. İş ideyası
8.1 İş prosesinin nəzəriyyəsinə giriş və təşkilati amillərin işçilərin fəaliyyətinə təsiri
8.2 Müxtəlif iş modelləri və “məşğulluq münasibətləri” anlayışı
8.3 Güvən əmək fəaliyyətində və psixoloji müqavilədə amil kimi
8.4 Daxili transformasiyalar və xarici mühit psixoloji müqavilənin dəyişməsinə gətirib çıxarır

9. Praktik istifadə təşkilati davranış nəzəriyyələri
9.1 İş yerləri və rollar üçün dizayn prinsipləri
9.2 Təşkilat nişanlarının növləri
9.3 Təşkilatın inkişafı, dəyişməsi və transformasiyası. Təşkilatda dəyişikliklərin və yeniliklərin idarə edilməsi
9.4 Təşkilati dəyişiklik modeli nəzəriyyəsi və yenidən təşkili hüquqi şəxs

10. Personalın idarə olunması prosesi
10.1 HR Siyasəti Nəzəriyyəsinə Giriş
10.2 Münasibətlər və bərabərlik siyasəti
10.3 Konsepsiya, mahiyyət və səriştə və səriştəni müəyyən edən amillər
10.4 İşlərin, rolların və səlahiyyətlərin təhlili
10.5 Biliyin idarə edilməsi, sosial kapital və təşkilat mədəniyyəti
10.6 Əsas səriştə modelləri, repertuar şəbəkəsi üsulları və sorğu növləri

11. Müəssisənin əmək ehtiyatları
11.1 Nəzəri əsas və insan resurslarının planlaşdırılması vəzifələri
11.2 Kadr dövriyyəsinin idarə edilməsi, işçilərin təmin edilməsi, cəlb edilməsi və saxlanılması
11.3 İşə qəbul qaydaları və işə qəbul üsulları
11.4 Saytlarda namizədlərin işə qəbulu, seçim prosesi
11.5 İş müsahibələrinin növləri

12. İşə qəbul və işdən azad edilmə: sənədlər, hüquq və vəzifələr
12.1 Skrininq Müsahibə və Qiymətləndirmə Müsahibə Yanaşmaları
12.2 İş müsahibəsi üsulları
12.3 Peşəkar seçim, psixoloji testlər və test nəticələrinin təhlili
12.4 Təşkilatla tanışlıq
12.5 Hüquqi qaydalar ixtisarlar və ixtisarlar

13. Performansın idarə edilməsi
13.1 Əmək fəaliyyətinin göstəriciləri
13.2 Fəaliyyətin idarə edilməsinin həyata keçirilməsi
13.3 Fəaliyyətin idarə edilməsinin məqsədi və prinsipləri

14. Performansın idarə edilməsi prosesləri
14.1 Əsas fəaliyyət növləri və icra müqavilələrinin strukturu
14.2 Fəaliyyətin qiymətləndirilməsi və davamlı öyrənmənin idarə edilməsi üçün meyarlar
14.3 Fəaliyyətin qiymətləndirilməsinin aparılması, fəaliyyətin qiymətləndirilməsinin müsbət və mənfi tərəfləri
14.4 İdarəetmənin bütün səviyyələrinin işində ardıcıllığa nail olmaq və performansın idarə edilməsinin tətbiqi amilləri
14.5 Sənədləşdirmə qaydaları

15. Metod cari qiymətləndirmə heyət "360 dərəcə"
15.1 Tərif və metodologiya rəy"360 dərəcə"
15.2 Əlaqənin müsbət və mənfi tərəfləri

16. Ən çox təsirli üsullar insan resurslarının inkişafı
16.1 İnsan resurslarının inkişafı sistemi və kadr hazırlığı
16.2 Tərif, xüsusiyyətlər və təşkilati davranışöyrənən təşkilatlarda
16.3 Kadr hazırlığı prosesinin təşkili
16.4 Metodologiya, metodlar və öyrənmə üslubu variantları
16.5 Oflayn öyrənmə

17. Sistem peşə təlimləri
17.1 Təşkilat daxilində proses mülahizələri və təlim ehtiyaclarının müəyyən edilməsi
17.2 Strateji idarəetmə peşə hazırlığında
17.3 Planlaşdırma metodologiyası və təşkili kurikulumlar
17.4 Tədris metodlarının təsnifatı. Satış təliminin xüsusiyyətləri. Texniki və peşə hazırlığı
17.5 Peşə Təhsili Sistemi: Təlim və Peşə Təlimin Qiymətləndirilməsi üçün Məsuliyyət
17.6 Təlim ofis işçiləri və xüsusi qrupların təlim ehtiyaclarını ödəmək

18. Şəxsi İnkişaf Planlaması
18.1 Planlaşdırmada məqsədlərin müəyyən edilməsi və kadrların inkişafı ehtiyacı

19. Təşkilatın rəhbər heyətinin ixtisası
19.1 İdarəetmə inkişafının rolu və əsasları
19.2 Menecerlərin peşəkar inkişafı üzrə fəaliyyət və yanaşmalar
19.3 Emosional intellekt və liderlik keyfiyyətləri
19.4 Rəhbərliyin inkişafı üzrə məsuliyyətlər və insan resurslarının inkişafı üzrə mütəxəssisin rolu

20. Təşkilatın şəxsi heyətinin karyera idarə edilməsi
20.1 Ümumi məqsədlər və karyeranın idarə edilməsi prosesi
20.2 Karyera idarəetmə siyasətinin əsasları. Əməyin və potensial göstəricilərin qiymətləndirilməsi
20.3 Tələb və təklifin planlaşdırılması. Karyera planlaşdırma metodologiyası

21. Mükafatların idarə edilməsi
21.1 Kompensasiyaların idarə edilməsi sistemləri
21.2 Səviyyənin müəyyən edilməsi əmək haqqı, əmək haqqı anlayışı və əməyin ödəniş sistemlərində dəyişikliklər
21.3 Effektiv işçilərin mükafatlandırılması strategiyası və mükafatların idarə edilməsində dəyişikliklər

22. Müəssisənin şəxsi heyətinin əməyinin qiymətləndirilməsi
22.1 Qiymətləndirmənin tərifi və əsas xüsusiyyətləri müxtəlif növlərəmək fəaliyyəti
22.2 Müəssisənin işçilərinin əmək fəaliyyətinin təsnifatı
22.3 Hesab faktorlu sxemlər və fəaliyyətin qiymətləndirilməsinin digər üsulları
22.4 İşin qiymətləndirilməsinə və rəsmi işin qiymətləndirilməsinə giriş
22.5 İş növlərinin qiymətləndirilməsi üçün tədbirlər sistemi

23. Bazar tariflərinin səviyyəsinin təhlili
23.1 Bazar məzənnəsi və digər məlumat mənbələri ilə tanışlıq

24. Əmək haqqının strukturu
24.1 Əmək haqqı strukturlarının növlərinin təsnifatı, yaş miqyası dərəcələri və işçilərin əmək haqqı strukturu əl işi
24.2 İş qruplarının strukturları, əmək haqqı cədvəli, fərdi iş strukturu
24.3 Biznesinizə uyğun olan strukturu müəyyənləşdirin

25. Asılı ödənişdən istifadənin xüsusiyyətləri
25.1 Dəyişən əmək haqqı, şərti əmək haqqının strategiyası və meyarları
25.2 Performans əsasında ödənişin müsbət və mənfi tərəfləri
25.3 Ödənişin səriştə, bacarıq və töhfələrə yönəldilməsi
25.4 İstehsalat işçilərinin əmək haqqı və həvəsləndirilməsi kollektivi
25.5 Təşkilatda tətbiq olunan sxemlər və metodologiya

26. Xüsusi qrupların əməyinin ödənilməsinin xüsusiyyətləri
26.1 Direktorların, yüksək vəzifəli şəxslərin və xaricdə işləyən işçilərin kompensasiyası
26.2 Ticarətlə məşğul olan işçilərin əməyinin ödənilməsi və ödənilməsi xüsusiyyətləri üzrə komissiyalar

27. Müəssisənin işçilərinə verilən müavinətlərin təsnifatı
27.1 Müavinətlərin əsas növləri. Vergitutma
27.2 Korporativ pensiya sxemlərinin növləri, əlavələr və digər müavinətlər

28. Əmək haqqı sisteminin idarə edilməsi
28.1 Fond və əmək haqqı sisteminin qiymətləndirilməsi
28.2 Büdcələrin və maaşların nəzərdən keçirilməsi
28.3 Əmək haqqı prosedurları və əmək haqqı üzrə öhdəliklər. İşçilərin məlumatlandırılmasının məqsəd və vəzifələri

29. İşçilərlə münasibətlərin qurulması
29.1 İşçilərlə münasibətlərin strukturunun formalaşdırılması. HRM nəzəriyyəsi baxımından işçilərlə münasibətlər
29.2 Kollektiv danışıqların və müqavilələrin bağlanmasının xüsusiyyətləri. Unitar və plüralist perspektivlər
29.3 Təşkilatlarla həmkarlar ittifaqları arasında münasibətlər və işəgötürənlər tərəfindən tanınmaması həmkarlar ittifaqları yaratdı
29.4 İstehsal münasibətlərinin konsepsiyası və strukturu və etimad mühiti münasibətlərinin yaradılması
29.5 İşçi münasibətləri sahəsində proseslər və tikinti qaydaları
29.6 Qısa baxış danışıqların səviyyələri: danışıqlara hazırlıq və razılaşmaların əldə edilməsi
29.7 İstehsal münasibətləri sferasında proseslər. İşçilərin təşkilatın idarə edilməsinə cəlb edilməsi və iştirakı
29.8 Həmkarlar ittifaqı ilə və təşkilatsız idarəetmə
29.9 Danışıqlar və razılaşma bacarıqları
29.10 Zavodların nəzərdən keçirilməsi, təklif sistemləri və biznes şuraları
29.11 Rabitə sistemləri

30. Müəssisədə əməyin mühafizəsinin əsasları
30.1 Əməyin mühafizəsi və təhlükəsizliyi, audit
30.2 Təhlükənin müəyyən edilməsi və riskin qiymətləndirilməsi
30.3 Sosial təminat və hərtərəfli sağlamlıq proqramları hüququ
30.4 Proqramların və növlərin həyata keçirilməsi sosial təminat işçilər

31. İşə Qəbul və İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi
31.1 Nəticə əmək müqavilələri işə qəbul və davamiyyətə nəzarət
31.2 Təşkilatın insan resursları siyasətində imkan bərabərliyi və ayrı-seçkiliyə qarşı
31.3 İnsan resurslarının idarə edilməsi sistemində prosedurlar
31.4 Avtomatlaşdırılmış İnformasiya sistemləri insan resurslarının idarə edilməsi
31.5 HR sisteminin parametrlərinin qiymətləndirilməsi prosesi və tətbiqləri

Beynəlxalq Biznes Akademiyasının “İnsan Resursları üzrə Rəhbər” distant kursu sizə kadrların şəxsi inkişafını planlaşdırmağı öyrədəcək, işçilərlə münasibətlərin qurulmasının nüanslarından danışacaq və ödəniş sisteminin idarə edilməsi ilə tanış olacaqsınız. İnsan resurslarının işə götürülməsi və idarə olunmasının bütün incəliklərini öyrənəcəksiniz. Elə indi "İnsan Resurslarının Rəhbəri" unikal kursuna giriş əldə edin və bir neçə həftəlik onlayn HR təlimində siz kadrların idarə edilməsi sahəsində uğur qazanmaq üçün lazım olan bütün biliklərə yiyələnəcəksiniz!

İnsan Resursları üzrə Biznesin İdarə Edilməsi üzrə bakalavr (Ali təhsil)
Bu proqram çərçivəsində təlim məqsədlərə nail olmaq və biznes fəaliyyətinin yaxşılaşdırılmasına yönəlmiş mövcud əmək haqqı sistemini təkmilləşdirmək bacarıqlarını mənimsəməyə imkan verəcək.

(Ali təhsil)

İnsan resurslarının idarə edilməsi (Ali təhsil)
İnsan resursları istənilən müəssisənin əsas və ən qiymətli sərvətidir. üçün effektiv idarəetmə insan resursları sahəsində fundamental biliyə malik təlim keçmiş mütəxəssislər tələb edir müxtəlif sahələr.

(Ali təhsil)
Kiçik və orta müəssisələr üçün insan resursları kritik bir əlaqə kimi görünür. Şirkətin gələcəyi sahibkar komandasının ahəngindən və peşəkarlığından asılıdır. Bu problemləri həll etmək üçün biznes strukturları və kiçik biznesin HR mütəxəssislərinə ehtiyacı var.

(Ali təhsil)
Bu, müasir ali təhsilin ən gənc və perspektivli ixtisaslarından biridir. yeni sahə iqtisadiyyat, idarəetmə və informasiya-kommunikasiya texnologiyalarının (İKT) kəsişməsində formalaşan peşəkar fəaliyyət.

IAOC. Beynəlxalq Qiymətləndirmə və Konsaltinq Akademiyası

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi (Bakalavr) (Ali təhsil)
İnsan resursları istənilən müəssisənin əsas və ən qiymətli sərvətidir. Effektiv insan resurslarının idarə edilməsi müxtəlif sahələrdə fundamental biliklərə malik təlim keçmiş mütəxəssislər tələb edir.

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi (Bakalavr) (Ali təhsil)
Bu profilin məzunları məzun olduqdan sonra müxtəlif sənaye mənsubiyyətinə malik olan şirkətlərdə və kadrlar şöbələrində fəaliyyət miqyasında uğurla çalışırlar, kadr hazırlığının təşkili, təşkilati inkişaf; konsaltinq, təlim, tədqiqat və analitik şirkətlərdə və işə qəbul agentlikləri.

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi (Bakalavr) (Ali təhsil)
"İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi" ixtisasına yazılmaqla siz maraqlı və həyəcanverici idarəetmə fəaliyyəti ilə məşğul olacaqsınız. Siz böyük ticarət və insan resurslarını idarə etmək üçün etibar olunacaq qeyri-kommersiya təşkilatları, tabeliyində olanlar üçün vəzifələr qoymağı, kadrların seçilməsi, uyğunlaşması və motivasiyası ilə bağlı bütün müasir yanaşmaları öyrənəcəksiniz.

İnsan resurslarının idarə edilməsi (Ali təhsil)
"İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi" ixtisası təşkilatın şəxsi heyəti ilə işləməyi əhatə edir. Təhsil prosesində siz əmək bazarını öyrənməyi, təşkilatınıza uyğun kadrları işə götürməyi, kadrların idarə edilməsi strategiyasını və müəssisənin kadr siyasətini inkişaf etdirməyi öyrənəcəksiniz.

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi (Bakalavr) (Ali təhsil)
“İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi” ixtisası kadrların formalaşması, inkişafı və istifadəsi sahəsində qabaqcıl biliyə malik və yüksək səmərəli fəaliyyət göstərə bilən mütəxəssislərin hazırlanması üçün yaradılmışdır. insan resursları təşkilatlar.

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi (Bakalavr) (Ali təhsil)
İnsan Resursları Meneceri işçilərin seçilməsini təmin edir vakant vəzifələr, bəzi hallarda kadrların idarə edilməsi və onun ixtisasının artırılması üçün şəraitin təmin edilməsi ilə bağlı digər funksiyaları yerinə yetirir, insanlarla ünsiyyət qurur, məlumatları dinləyir və qərarlar qəbul edir, KİV-də, internetdə iş elanları yerləşdirir, çoxlu sayda CV-ləri təhlil edir, müsahibələr aparır. abituriyentlərlə.

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi (Bakalavr) (Ali təhsil)
"Kadrların idarə edilməsi" ixtisası üzrə siz vəzifələrə namizədlərlə müsahibə aparmağı, şəxsi və şəxsiyyəti müəyyənləşdirməyi öyrənəcəksiniz peşəkar keyfiyyət namizədlər, treninqlər keçirin və ixtisasartırma kursları təşkil edin, işçi heyətini həvəsləndirməyin müxtəlif yollarını araşdırın.

İnsan resurslarının idarə edilməsi (Ali təhsil)
İqtisadiyyat, İdarəetmə və Hüquq İnstitutu (İUEP) bütün maraqlanan şəxsləri və gələcək abituriyentləri “İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi” ixtisası üzrə distant formatda ali peşə təhsili almağa dəvət edir.

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi (Bakalavr) (Ali təhsil)
HR meneceri işçilərin motivasiyası üçün plan qurmaq üçün əsas prioritetlərini müəyyənləşdirir, hər bir işçiyə fərdi yanaşma tapır və müdafiəni təmin edir. əmək resursları dövriyyədən müəssisələr.

USUE. Ural Dövlət İqtisadiyyat Universiteti

Əmək iqtisadiyyatı (bakalavr) (Ali təhsil)
“Əmək iqtisadiyyatı və kadrların idarə edilməsi” ixtisasının məzunları məzun olduqdan sonra rahatlıqla öz zövqlərinə uyğun yüksək maaşlı iş tapa bilirlər.

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi (Bakalavr) (Ali təhsil)
“İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi” ixtisası üzrə UDİU kadrların səmərəliliyi və motivasiyasının idarə edilməsi, kadr xərclərinin optimallaşdırılması, idarəetmə psixologiyası və işçilərin əmək davranışının idarə edilməsi sahəsində ixtisaslı kadrların hərtərəfli hazırlanmasını təmin edir.

Moskva Dövlət Sənaye Universiteti

Personal İdarəetmə (Ali təhsil)
Kadrlar menecerinin peşəkar fəaliyyətinin obyektləri təşkilatın kadr siyasətinin formalaşdırılması, kadrların sayının planlaşdırılması, seçilməsi və işə götürülməsi texnologiyaları, kadrların uyğunlaşdırılması proqramları, işçilərin təlimi və ixtisasartırması, kadrların qiymətləndirilməsi və həvəsləndirilməsi üsullarıdır. , idarəetmə biznes karyerası təşkilatda, kadrların konsultasiyası.

SAGMU. Samara Dövlət və Bələdiyyə İdarəetmə Akademiyası

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi (Bakalavr) (Ali təhsil)
Bu ixtisas kadrların idarə edilməsi üzrə yüksək ixtisaslı mütəxəssis olmaq üçün sizə bütün zəruri bilikləri verəcəkdir. Məzun olduqdan sonra siz HR meneceri, kadrlar üzrə auditor, psixoloq-təlimçi, işəgötürən kimi işləyə biləcəksiniz.

VlGU. Vladimir Dövlət Universiteti

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi (Bakalavr) (Ali təhsil)
İnsan Resursları Menecmentində təhsil alacaqsınız əmək hüququ, təşkili və əməyin təhlükəsizliyinin əsasları, kadr siyasəti, əməyin stimullaşdırılması üsulları, münaqişələrin həlli. Bu fənlərin öyrənilməsi müəssisənin kadr siyasətini səmərəli şəkildə inkişaf etdirməyə və həyata keçirməyə imkan verəcəkdir.

VGUES. Vladivostok Dövlət İqtisadiyyat və Xidmət Universiteti

Personal İdarəetmə (Ali təhsil)
“Kadrların idarə edilməsi” ixtisası məzun olmağa hazırlaşır kadr işçiləri və HR menecerləri. Məzun olduqdan sonra siz dövlət və bələdiyyə orqanlarında kadrların idarə olunması xidmətində, müxtəlif profilli müəssisə və müəssisələrdə işləyə biləcəksiniz. kadrlar şöbələri, məşğulluq xidmətlərində, əmək birjalarında. Eləcə də bank, sığorta, turizm və ticarət sahələrində.

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi (Bakalavr) (Ali təhsil)
Bu profilli mütəxəssislərə ehtiyac bir çox qurumlarda, banklarda, firmalarda və digər kadr meneceri vəzifələrində görünməsi, habelə birjaların, məşğulluq mərkəzlərinin, dövlət komitələri kadrlarla işləmək üçün yüksək ixtisaslı mütəxəssis tələb olunan əmək və məşğulluq və s.