İdarəetmə uçotu və onun müasir şəraitdə əhəmiyyəti. Elmin və təhsilin müasir problemləri Büdcə sisteminin əsas elementləri bunlardır

Qeyri-dövlət təhsil müəssisəsində idarəetmə uçotunun təşkilinin bəzi problemlərinə baxılır.

Qeyri-dövlət təhsil müəssisəsi Sibir Biznes, İdarəetmə və Psixologiya İnstitutu (SIBUP) - 1995-ci ildə təsis edilmişdir.

SIBUP müasir iqtisadi tələblərə uyğun olaraq iqtisadiyyat, hüquq, psixologiya və dilçilik sahələrində əmək bazarında tələb olunan yüksək ixtisaslı, rəqabətqabiliyyətli mütəxəssisləri hazırlayır.

İnstitutun təşkilati strukturu Şəkil 1-də təqdim olunub, buradan da görünür ki, institutda idarəetmə uçotu xidməti yoxdur.

İnstitutun idarə edilməsini təkmilləşdirmək üçün Universitetin fəaliyyətini əlaqələndirəcək, inteqrasiya edəcək və qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olunmasına töhfə verəcək idarəetmə uçotu xidmətini yaratmaq lazımdır. İdarəetmənin ən vacib məqsədləri potensial səviyyəsini artırmaq və keyfiyyətin genişləndirilməsinə və yaxşılaşdırılmasına yönəlmiş şaxələndirilmiş, rasional maliyyə siyasətinin həyata keçirilməsidir. təhsil xidmətləri. Onlara nail olmaq üçün maya dəyəri üzərində nəzarəti qurmağa və effektiv olmaq üçün bütün lazımi məlumatları əldə etməyə imkan verən idarəetmə uçotu sistemini tətbiq etmək lazımdır. idarəetmə qərarları.

Xərclərin məhsullar arasında bölüşdürülməsi yolu ilə uçotun aparılması prinsipləri onların monitorinqi və tənzimlənməsi üçün uyğun deyil, çünki xidmət dövrü bir neçə müxtəlif mərhələdən ibarət ola bilər ki, onların hər biri ayrı-ayrı şəxsin üzərinə düşür. Buna görə də, bir xidmətin dəyəri haqqında məlumata malik olmaqla, xərclərin ayrı-ayrı şöbələr (məsuliyyət mərkəzləri) arasında necə bölüşdürüldüyünü dəqiq müəyyən etmək mümkün deyil.

Bu problem, müvafiq vəsaitlərin xərclənməsinə cavabdeh olan konkret şəxslərin hərəkətləri ilə məsrəflər və gəlirlər arasında əlaqə yaratmaqla həll edilir. Nəticə etibarı ilə müəssisədə mühasibat uçotunu maliyyə məsuliyyəti mərkəzlərinə (MHM) uyğun təşkil etmək və müəssisənin (təşkilatın) maliyyə strukturunu müəyyən etmək lazımdır.

Müəssisənin (təşkilatın) maliyyə strukturunu formalaşdırmaq üçün ilk növbədə müəssisənin təşkilati strukturunu təhlil etmək lazımdır, bu müddət ərzində mərkəzi maliyyə rayonlarını müəyyən etmək və onların növünü müəyyən etmək lazımdır.

“Sibir Biznes, İdarəetmə və Psixologiya İnstitutu” qeyri-dövlət təhsil müəssisəsinin nümunəsindən istifadə edərək maliyyə strukturunun formalaşmasını nəzərdən keçirək (Cədvəl 1-ə baxın). Ali təhsil müəssisəsinin əsas fəaliyyəti təhsil xidmətlərinin göstərilməsidir. Bunlara həm fakültə və kafedraların elmi fəaliyyəti, həm də vəzifəsi təhsil müəssisəsinin fəaliyyətini dəstəkləmək və təmin etmək olan müxtəlif kafedraların işinin təşkili daxildir.

NOU “Sibir Biznes, İdarəetmə və Psixologiya İnstitutu”nun məsuliyyət mərkəzləri yerinə yetirilən funksiya və vəzifələrə görə təsnif edildi.

Təhlil nəticəsində aşağıdakılar müəyyən edilib:

xərc mərkəzləri (CC) – rəhbərliyi yalnız xərclərə görə cavabdeh olan bölmələr;

gəlir mərkəzi (RC) - rəhbəri xərclərə deyil, gəlirlərə cavabdeh olan bölmə;

investisiya mərkəzi (CI) - rəhbəri mənfəət və investisiya üçün cavabdeh olan bölmə.

Aşağıdakılar zəif tənzimlənən məsrəf mərkəzləri (LCM) kimi müəyyən edilmişdir: mühasibatlıq şöbəsi, planlaşdırma və iqtisadi şöbə, inzibati-iqtisadi hissə, ümumi şöbə, informasiya və texnologiya mərkəzi. Bu bölmələr üçün xərclər və fəaliyyət nəticələri arasında birbaşa əlaqə yoxdur. Onların menecerləri büdcənin və keyfiyyətin qorunmasına cavabdehdirlər.

İdarəetmə uçotunu təşkil edərkən ən vacib mərhələlərdən biri:

Müəssisənin maliyyə strukturunun formalaşdırılması;

Büdcə sisteminin qurulması.

Büdcə sisteminin formalaşmasının bir hissəsi kimi tövsiyə olunur:

Müəssisənin (təşkilatın) bölmələri üzrə xərclər smetasının və onların icrasına dair hesabatların tərtib edilməsi;

dolayı xərclərin maliyyə mərkəzləri arasında bölüşdürülməsi məqsədi ilə idarəetmə uçotunun analitik registrlərinin işlənib hazırlanması

Bölmə “Mühasibat uçotu və audit problemləri”

məsuliyyət və ayrı-ayrı şöbələrin xərcləri haqqında daha dəqiq məlumatların yaradılması;

Belə məsrəflərin hər bir maddəsi üçün müvafiq bölgü əsaslarının seçilməsi;

Faktiki birbaşa material məsrəflərinin standart məsrəflərdən kənarlaşmalarının uçotu üçün analitik registrlərin işlənib hazırlanması.

Əsas büdcə təşkilatın bütün fəaliyyət sahələri və ya funksiyaları üzrə əlaqələndirilmiş iş planıdır.

Hər növ məsuliyyət mərkəzinin fəaliyyəti müxtəlif büdcələrdən istifadə edilməklə planlaşdırılır. Sonra institutda hər bir maliyyə məsuliyyəti mərkəzi üçün hansı büdcələrin saxlanılacağını müəyyən etmək lazımdır.

Ümumi əməliyyat xərcləri büdcəsi belə xərcləri əks etdirir struktur bölmələri rektorluq, mühasibat uçotu, iqtisadi planlaşdırma şöbəsi, inzibati-təsərrüfat hissəsi, ümumi şöbə, informasiya və texnologiya mərkəzi, qəbul komissiyası, innovativ inkişaf sektoru, hüquq klinikası kimi.

Fakültə xərcləri ümumi istehsal xərcləri, birbaşa əmək və birbaşa material məsrəfləri üzrə büdcələrdə əks etdirilir. Bu büdcələr Universitet üçün üst-üstə düşən satış büdcəsi və istehsal büdcəsi əsasında formalaşır.

Bu büdcələr aşağıdakı mərkəzlərin iştirakı ilə tərtib edilir Maliyyə hesabatları: rektorluq, qəbul komissiyası, plan-iqtisadi şöbə, fakültələr.

Universitetdə idarəetmə uçotunun təşkili onun fəaliyyətini idarə etmək üçün bütün avtomatlaşdırılmış informasiya sisteminin tərkib hissəsinə çevrilməlidir. Üstəlik, mühasibat uçotu dövlət standartları ilə ciddi şəkildə tənzimləndiyindən, əksər struktur bölmələrin fəaliyyətindən fərqli olaraq, universitetin fəaliyyətinin bu sektorunun prioritet rolundan əminliklə danışa bilərik.

İdarəetmə uçotunun, ilk növbədə, maliyyə məsələlərinin həllində istifadəsi universitetin iqtisadi səmərəliliyini artırmağa, onun təhsil və elmi potensialını inkişaf etdirməyə, idarəetmə heyətinin məhsuldarlığını artırmağa, məlumatların daxil edilməsinin təkrarını aradan qaldırmağa və sənədləşmə işlərinin həcmini azaltmağa, operativ şəkildə idarəetməni formalaşdırmağa imkan verəcəkdir. hesabat vermə və s.

Beləliklə, idarəetmə uçotu sisteminin tətbiqi xərclərin miqdarını planlaşdırmağa və nəzarət etməyə, effektiv idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün lazım olan məlumatları əldə etməyə və institutun əsas fəaliyyətinin gəlirliliyini artırmağa imkan verir.

© Tkachenko O. N., 2013

Bölmə “Mühasibat uçotu və audit problemləri”

A. V. Şarapova

Sibir Dövlət Aerokosmik Universiteti

adına akademik M.F. Reshetnyova, Krasnoyarsk

Müəssisənin fəaliyyətində idarəetmə uçotunun rolunu nəzərə alaraq qeyd etmək lazımdır ki, tarixən o, çox vaxt ikinci dərəcəli əhəmiyyət kəsb edirdi. maliyyə uçotu və bir çox təşkilatlarda bu, hələ də maliyyə hesabatı prosesinin əlavə məhsuludur. Bununla belə, son onilliklərdə biznesin miqyasında artım, texnologiyanın dəyişməsi və menecerlərin təhsil səviyyəsinin yüksəlməsi idarəetmə uçotunun inkişafını intensivləşdirdi və onun maliyyə uçotundan fərqli bir tədqiqat sahəsi kimi geniş tanınmasına səbəb oldu. Gələcəkdə bu rolun daha da artacağını gözləmək olar.

Müəssisə idarəetmə sistemi, hər hansı digər idarəetmə sistemi kimi, idarəetmə subyektinin, idarəetmə obyektinin və onların əlaqələrinin birləşməsi kimi təqdim edilə bilər. İdarəetmə subyekti idarəetmə obyektinə ötürülən əmrlər və siqnallar şəklində idarəetmə hərəkəti istehsal edir. İdarəetmə obyekti idarəetmə hərəkətini qəbul edir və ona ötürülən idarəetmə siqnalına uyğun hərəkət edir. Nəzarət subyekti obyektin nəzarət hərəkətini qəbul etdiyini və əks əlaqədən istifadə edərək ona cavab verdiyini öyrənir.

Müəssisə idarəetmə sistemində idarəetmə subyektləri müəyyən qərar qəbul etmə səlahiyyətlərinə malik olan menecerlər, idarəetmənin bütün səviyyələrinin menecerləridir. İdarəetmə obyektləri şirkətin müxtəlif resursları - işçilər, müəssisənin əmək vasitələri və obyektləri, elmi, texniki və informasiya potensialıdır. İdarəetmə uçotu sistemində idarəetmənin əsas obyektləri gəlir və xərclər, habelə müəssisənin məsuliyyət mərkəzləridir.

İdarəetmə təsirləri əsas idarəetmə funksiyalarından istifadə etməklə həyata keçirilir, onların qarşılıqlı əlaqəsi və qarşılıqlı əlaqəsi qapalı təkrarlanan idarəetmə tsiklini təşkil edir: ... Təhlil... Planlaşdırma... Təşkilat... Mühasibat uçotu... Nəzarət... Tənzimləmə... Təhlil. . Nəzərdən keçirilən idarəetmə tsiklində qərar qəbuletmə funksiyası vurğulanmır, çünki bu, birləşdirici idarəetmə funksiyasıdır, yəni idarəetmə dövrünün bütün mərhələlərində onun mövcudluğu nəzərdə tutulur. İdarəetmə uçotunun yeri idarəetmə qərarlarının hazırlanması və qəbulu mərhələsində özünü göstərir, beləliklə, idarəetmə uçotu bütün idarəetmə funksiyalarında iştirak edir.

İdarəetmə uçotunun məqsədləri ixtisaslara və dairələrə artan tələblər qoymaq iş öhdəlikləri idarəetmə uçotu üzrə mütəxəssis.

Tipik olaraq, idarəetmə uçotu mütəxəssisinin funksiyalarına aşağıdakı vəzifələr daxildir:

• · şöbələrin və bütövlükdə müəssisənin məqsəd və planlarının əlaqələndirilməsi;
• · öz məqsədlərinə çatmaqda rəhbərliyə kömək etmək;
• · idarəetmə uçotu sisteminin yaradılması və aparılması üzrə işlərin təşkili;
• · planlaşdırma və nəzarət proseslərinin fasiləsiz həyata keçirilməsi iqtisadi nəticələr müəssisənin fəaliyyəti;
• · bütövlükdə müəssisə, eləcə də ayrı-ayrı bölmələr və məhsullar üzrə xərclər və nəticələrlə bağlı şəffaflığın təmin edilməsi;
• · müəssisənin rentabelliyini və likvidliyini idarə etmək üçün metodoloji və instrumental bazanın yaradılması;
• · idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi üçün materialların işlənib hazırlanması və müəssisə rəhbərliyinə təqdim edilməsi;
• · fəaliyyət üçün ən effektiv variantların seçilməsi, xərclərin və nəticələrin idarə olunmasında köməklik edilməsi üzrə menecerlərə məsləhət vermək.

Bu funksiyalar idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsində idarəetmə mühasibinin oynadığı mühüm rolu göstərir.

Məsuliyyətli rol idarəetmə uçotu mütəxəssisinə müəyyən xüsusi hüquqlar verilməsini nəzərdə tutur, məsələn:

• · bütün məlumatlara, o cümlədən məxfi məlumatlara çıxış;
• · analitik əsaslandırılmış qeyd-şərtlərlə öz rəyini hazırlamaq hüququ;
• · peşəkar hazırlıq məqsədi ilə qərarın qəbulunu təxirə salmaq hüququ.

İdarəetmə uçotu üzrə mütəxəssis geniş vəzifə və xüsusi hüquqlara malik olduğundan bu vəzifəyə təyin edilərkən idarəetmə uçotu sahəsində nəzəri hazırlığa və praktiki bacarıqlara kifayət qədər yüksək tələblər qoyulur.

BBK 65.052

E. A. Makarova

Mühasibat uçotu, təhlil şöbəsi iqtisadi fəaliyyət və audit

TƏHSİL FƏALİYYƏTİ KEÇİREN TƏŞKİLATLARDA İDARƏETMƏ UÇOTU

Dəqiq, etibarlı hesablamaların tərtib edilməsi zərurəti mühasibat uçotunda dövlət mərkəzləşdirilmiş qiymətqoyma sistemi ilə müəyyən edilirdi. Bazar münasibətlərinin inkişafı ilə müəssisələrin müstəqilliyi genişlənir, o cümlədən onların məhsullarına qiymətlərin müəyyən edilməsi, bazarda hökm sürən tələb və təklif nəzərə alınmaqla, bu münasibətlərin xüsusiyyətlərindən biridir ki, bunun da nəticəsidir. mühasibat uçotunun qarşısında duran vəzifələr və onun altsisteminin dəyişdirilməsi - hesablanması Bu şəraitdə kalkulyasiyanın vəzifəsi sadəcə olaraq məhsulun faktiki maya dəyərini təmin etmək deyil, elə maya dəyərini hesablamaqdan ibarətdir ki, bugünkü bazarda müəssisənin fəaliyyəti şəraitində onu müəyyən mənfəətlə təmin edə bilsin. Bu hesablanmış məsrəf səviyyəsinə əsasən istehsalı elə təşkil etmək lazımdır ki, bunu təmin etsin məqbul səviyyə dəyəri və onun daimi azaldılması imkanı. Məhz buna görə də hazırda maya dəyərinin hesablanması işində ağırlıq mərkəzi dolayı xərclərin bölüşdürülməsi və dəqiq faktiki maya dəyərinin müəyyən edilməsi üçün zəhmət tələb edən hesablamalardan tədricən məsrəflərin proqnozlaşdırılmasına, əsaslı standart hesablamaların tərtibinə və onlara nəzarətin təşkilinə keçməlidir. istehsal prosesində uyğunluq. Bundan əlavə, bazar şəraitində birbaşa (dəyişən) məsrəflər səviyyəsində maya dəyərinin hesablanması daha aşağı qiymət həddinin müəyyən edilməsi ilə əlaqələndirilir, yəni müəssisənin öz məhsullarına tələbat və ya tələbin azalması halında hələ də qiyməti aşağı sala biləcəyi hədddir. müəyyən bazarı fəth etmək üçün.

Bu gün xərclərin uçotunun iki problemi var.

Birincisi, bu sahədə yerli nəzəriyyə və toplanmış bilikləri yenidən istiqamətləndirməkdir praktiki təcrübə bazar şəraitində müəssisə rəhbərliyinin qarşısında duran yeni problemləri həll etmək.

İkincisi, məsrəflər haqqında məlumatların əldə edilməsi üçün yeni qeyri-ənənəvi sistemlərin yaradılması, xərclərin hesablanmasında, maliyyə nəticələrinin hesablanmasında yeni yanaşmaların tətbiqi, habelə təhlil, nəzarət və bu əsasda idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi üsullarıdır.

Tam maya dəyərinin hesablanmasına ənənəvi daxili yanaşmaya alternativlərdən biri hesablama obyektləri kontekstində natamam, məhdud dəyərin planlaşdırıldığı və nəzərə alındığı yanaşmadır. Bu xərcə daxil ola bilər

yalnız birbaşa xərclər, yalnız istehsal həcmlərinin dəyişməsindən asılı olaraq dəyişənlər; o, yalnız istehsal məsrəflərinə, yəni, dolayı olsa belə, verilmiş məhsulun istehsalı, işlərin görülməsi və ya xidmətlərin göstərilməsi ilə bağlı məsrəflərə əsasən hesablana bilər. Lakin, maya dəyəri obyektinin dəyərinə daxil edilmənin müxtəlif tamlığına baxmayaraq müxtəlif növlər Bu yanaşma üçün ümumi olan xərclər ondan ibarətdir ki, iqtisadi mahiyyətinə görə də cari xərclərin bir hissəsini təşkil edən digər növ məsrəflər hesablamaya daxil edilmir, lakin gəlirdən (ümumi mənfəət) ümumi məbləğlə ödənilir. Bu əsasdır fərqləndirici xüsusiyyət qismən məsrəflərin uçotu sistemləri - “direkt-kosting” sistemləri.

Təcrübədə birbaşa xərclər sisteminin istifadəsi təşkilatın xərclərinə fərqli yanaşmanı nəzərdə tutur: onlar sabit və dəyişən hissələrə bölünməlidir. Direkt-kostinq sistemindən istifadə təkcə yerli hesablama konsepsiyasını deyil, həm də maliyyə nəticələrinin uçotu və hesablanmasına yanaşmaları kökündən dəyişdirir. Bu metod çərçivəsində istifadə edilən mənfəət və zərər haqqında hesabatın qurulması sxemi (adətən iki mərhələli) iki maliyyə göstəricisini ehtiva edir: marjinal gəlir (əhatə məbləği) və mənfəət.

Marjinal gəlir (Mİ) məhsulun satışından əldə edilən gəlirlə birbaşa maya dəyəri sistemində hesablanmış dəyişən xərclər arasındakı fərqdir. Marjinal gəlirə təşkilatın mənfəəti və sabit xərcləri daxildir:

Beləliklə, marjinal gəlirdən sabit xərclər çıxıldıqdan sonra əməliyyat mənfəəti göstəricisi formalaşır.

Direkt-kosting sisteminin məlumatlarına əsaslanan idarəetmə uçotunun imkanları olduqca genişdir. Bu sistem çərçivəsində toplanmış məlumatlar təşkilatın rəhbərliyini maraqlandıran bir çox suallara cavab verməyə imkan verir.

Onlardan yalnız bir neçəsini sadalayaq:

Ödənişli təhsil xidmətləri göstərən təşkilat üçün hansı xidmətlər ən sərfəli və buna görə də daha üstündür?

Təşkilatın itki verməməsi üçün minimum ödənişli təhsil xidmətlərinin sayı nə qədər olmalıdır?

Necə təsir edəcək maliyyə vəziyyəti təhsil xidmətlərinin qiymətlərində təşkilat dəyişiklikləri?

Həştərxan Dövlət Texniki Universitetinin (ASTU) fəaliyyətindən nümunə götürərək qarşıya qoyulan problemlərin həllini nəzərdən keçirək.

Universitetin struktur bölmələrinin hüquqlarına malik bir sıra filialları var və onlara səlahiyyət verilə bilər. hüquqi şəxslər proxy ilə. Nümunə olaraq ASTU tərəfindən göstərilən iki növ ödənişli təhsil xidmətini nəzərdən keçirək:

İkinci ali təhsil almaq imkanı (A proqramı);

İlk davamlı təhsil imkanı (proqram B).

Deyək ki, universitetdə təhsil alan tələbələrin faktiki sayı belədir: A proqramı - 350 nəfər, B proqramı - 107 nəfər.

Cədvəldə 1 həyata keçirilməsi ilə bağlı ASTU-nun faktiki xərcləri haqqında məlumat verir kurikulumlar A və B.

Cədvəl 1

ASTU-nun faktiki xərcləri (rub.)

Xərclər | Proqram A | Proqram B | ASTU üçün cəmi

1. Müəllim heyətinin əmək haqqı 800 000 770 000 1 570 000

2. Kontingentin təmin edilməsi metodik ədəbiyyat 150 000 140 000 290 000

3. Kontingentin tədris ədəbiyyatı ilə təmin edilməsi 275 000 258 000 533 000

4. MBP-nin aşınması 57,000 49,500 106,500

Ümumi birbaşa xərclər 1,282,000 1,217,500 2,499,500

dolayı

5. Xidmət işçilərinin əmək haqqı 130 000 105 000 235 000

6. Səyahət xərcləri 30,000 20,000 50,000

7. Əsas vəsaitlərin köhnəlməsi 15 000 10 000 25 000

8. İcarəyə 32.200 28.300 60.500

10. Vəsaitlərin saxlanması proqram təminatı, surət çıxaran maşınlar 14.080 13.920 28.000

11. Ödəniş kommunal xidmətlər 48 250 36 750 85 000

12. Rabitə xidmətləri üçün ödəniş (telefon, faks, peycer və s.). 4.208 3.792 8.000

Cəmi dolayı xərclər 279,738 221,762 501,500

ASTU-nun ümumi xərcləri 1,561,738 1,439,262 3001,000

13. Universitet əməliyyat xərclərinin ödənilməsi 98,560 84,440 183,000

Ümumi xərclər 1,660,298 1,523,702 3 1,84,000

Ən sərfəli təhsil xidmətlərinin seçilməsi. İdarəetmə uçotu sistemində hər hansı bir təşkilatın məsrəfləri adətən üç qrupa bölünür: dəyişən, sabit və yarı sabit. Nümunəni sadələşdirmək üçün təsnifat üçün əsas kimi yalnız ilk iki qrupdan istifadə edəcəyik (Cədvəl 2). TO dəyişən xərclər ADTU-nun təhsil xidmətlərinin satış həcmindən birbaşa asılı olaraq, müəllim heyətinin əmək haqqı (bunun üçün müvafiq hesablamalar ilə), kontingentin metodik və tədris ədəbiyyatı ilə təmin edilməsi xərcləri, habelə tədris materialının köhnəlməsi və köhnəlməsi daxil edilə bilər. IBP. Direkt-kostinq sistemində bu xərc maddələri bir təhsil xidmətinin dəyərinin hesablanması zamanı nəzərə alınacaqdır. Sabit xərclər ASTU üçün bunlardır: xidmət işçilərinin əmək haqqı

(sosial sığorta fondlarına ayırmalar ilə); ezamiyyə xərcləri, əsas vəsaitlərin köhnəlməsi; icarə, qaraj obyektlərinin saxlanması; proqram təminatının, surət çıxaran maşınların texniki xidməti; kommunal xidmətlərin, rabitə xidmətlərinin ödənilməsi; digər biznes xərcləri. Bu xərclərin ölçüsü praktiki olaraq AG-TU-nun işgüzar fəaliyyətindən asılı deyil və buna görə də onlar hesablamaya daxil edilməyəcəklər.

cədvəl 2

Xərclər

Dəyişənlər_________________________________

1. Müəllim heyətinin əmək haqqı ___________

2. Kontingentin metodiki ədəbiyyatla təmin edilməsi_

3. Kontingentin tədris ədəbiyyatı ilə təmin edilməsi___

4. MBP-nin aşınması____________________________

Daimi ______________________

5. Xidmət işçilərinin əmək haqqı___________

6. Səyahət xərcləri________________

7. Əsas vəsaitlərin köhnəlməsi___________

8. İcarəyə _____________________________________

9. Qaraja texniki qulluq _________

10. Proqram təminatının, surət çıxaran maşınların texniki xidməti

11. Kommunal xidmətlərin ödənilməsi ____________

12. Rabitə xidmətləri üçün ödəniş (telefon, faks, peycer və s.).

üçün ənənəvi yerli təcrübə arasında dolayı xərclərin bölüşdürülməsini nəzərdə tutan göstərilən xidmətin tam dəyərini hesablamaqdır təhsil proqramları A və B.

ASTU-nun dolayı xərclərinin bölüşdürülməsi üçün əsas kimi professor-müəllim heyətinin hesablanmış əmək haqqı fondunu götürərək Cədvəldə təqdim olunan nəticələri əldə edirik. 3.

Cədvəl 3

A və B proqramları üzrə xərclərin bölgüsü

Xərc maddələri Proqram A Proqramı B

1.Birbaşa xərc maddələri, min rubl: professor-müəllim heyətinin əmək haqqı kontingentin metodik ədəbiyyatla təmin edilməsi kontingentin tədris ədəbiyyatı ilə təmin edilməsi IBP-nin köhnəlməsi Ümumi birbaşa xərclər, min rubl. 800 150 770 140

2. Dolayı xərclər 348,8 335,7

3. Göstərilən xidmətlərin TOTAL ümumi dəyəri, min rubl. 1 630,8 1 553,2

4. Kontingentin sayı, adamlar. 350 107

5. Bir təhsil xidmətinin faktiki dəyəri (səhifə 3 / səhifə 4), rub. 4 659 14 515

A proqramı üçün təlimin qiyməti 4700 rubl, B proqramı üçün 15336 rubl təşkil edir. Cədvəldə Şəkil 4-də ASTU-nun maliyyə nəticəsinin və rentabelliyin hesablanması göstərilir fərdi növlər onların tam dəyərinin hesablanması əsasında təhsil xidmətləri.

Cədvəl 4

ASTU-nun maliyyə nəticələrinin hesablanması

Göstəricilər Proqram A Proqramı B CƏMİ

1. Bir xidmətin qiyməti, rub. 4,700 15,336 -

2. Göstərilən xidmətlərin sayı (kontingent, adamlar) 350 107 457

3. Xidmətlərin satışından əldə edilən gəlir (səhifə 1 X səhifə 2), min rubl. 1645,0 1641,0 3286,0

4. Göstərilən xidmətlərin ümumi dəyəri, rub. 1630,8 1553,2 3184,0

5. Mənfəət (səhifə 3-səhifə 4), min rubl. 14,2 87,8 102,0

6. Xidmət növlərinin rentabelliyi (5-ci səhifədən 4-cü səhifə) X 100% 0,87 5,6 3,2

Cədvəldə 5 ADTU-nun eyni dövr üzrə fəaliyyəti haqqında hesabat təqdim edir, lakin o, “direkt-kosting” sistemində toplanmış məlumatlar əsasında tərtib edilmişdir. Xərclərin dəyişən və sabit bölünməsinə əsaslanaraq, bu format hər iki növ məsrəflərə daha tez nəzarət etməyə imkan verir. Sabit xərclərin məbləği ayrı-ayrı xidmət növləri arasında bölüşdürülmür, hesabatda ayrıca sətir kimi göstərilir və onun mənfəətə təsiri aydın görünür.

Cədvəl 5

ASTU-nun fəaliyyəti haqqında hesabat

Göstəricilər Proqram A Proqramı B Cəmi

1. Xidmətlərin satışından əldə edilən gəlir, min rubl. 1645,0 1641,0 3286,0

2. Göstərilən xidmətlərin dəyərinin dəyişən hissəsi, min rubl. 1 282,0 1 217,5 2 499,5

3. Marjinal gəlir (səhifə 1 - səhifə 2), min rubl. 363,0 423,5 786,5

4. Xidmət növlərinin rentabelliyi (səh. 3 / səh 2) X 100% 28,3 34,8 31,5

5. Sabit xərclər, min rubl. 684.5*

6. Əməliyyat mənfəəti, rub. 102.0

*684,5 = 501,500 + 183,0 (Cədvəl 1).

Bu hesabat formatının üstünlüyü ondan ibarətdir ki, o, xidmət işçilərinin əmək haqqının məbləğindən, məbləğindən asılı olmayaraq, müəyyən növ xidmətlərin göstərilməsi üçün ASTU-nun xərclərini göstərir.

kommunal ödənişlər və digər sabit xərclər. Xidmətlərin dəyəri haqqında məlumat bu xərclərin təsirindən “təmizlənir” və buna görə də daha aydın və obyektiv olur. Məsələn, ümumi dəyərin hesablanmasının nəticələrinə əsasən belə bir nəticəyə gəlmək olar: B proqramının gəlirliliyi (5,6%) A proqramının rentabelliyindən (0,87%) 6 dəfədən çox yüksəkdir. Bu nəticə Direkt-kosting sistemindən istifadə etməklə hesablamanın nəticələri ilə təkzib olunur (Cədvəl 5): bu proqramların gəlirliliyi olduqca müqayisə edilə bilər. Beləliklə, ASTU-nun inkişaf istiqamətləri barədə qərar verərkən, eləcə də digər idarəetmə problemlərini həll edərkən, tam dəyərin hesablanmasına əsaslanan hesablamalardan daha çox “direkt-kosting” sistemi üstünlük təşkil edir.

“Direkt-kostinq” sistemi ideyası indi xərclərin əks olunması və maliyyə nəticələrinin formalaşması ilə bağlı beynəlxalq mühasibat uçotu standartlarında öz əksini tapmışdır.

Rusiyada müxtəlif mülkiyyət formalarına malik müəssisələr təcrid olunduqca, sərbəst qiymətqoyma mexanizmləri və məhsul çeşidinin müstəqil planlaşdırılması mexanizmləri tətbiq olunduqca və bazar iqtisadiyyatının digər aspektləri inkişaf etdikcə “direkt-kosting” sisteminə ehtiyac yaranacaq və tədricən. artırılması və mühasibat uçotunun səmərəliliyinin daha da artması bundan asılı olacaq.

Riyazi və proqram təminatının və kompüter texnologiyalarının mövcudluğu, onların tətbiq dairəsinin genişləndirilməsi maddi ilkin şərtdir. praktik istifadə yerli müəssisələrdə “direkt-kosting” sistemləri.

BİBLİOQRAFİYA

2. Zharikova L. A., Belov V. B. İdarəetmə uçotu. - Tambov: TSTU, 2001. - 66 s.

3. Anthony R., Rees J. Mühasibat uçotu: vəziyyətlər, nümunələr. - M.: İNFRA, 2000. - 112 s.

4. Şnayderman T. A. Dəyər qiymətinə daxil olan xərclərin tərkibi və uçotu. - M.: Maliyyə və Statistika, 2001. - 87 s.

5. Məhsulun maya dəyərinə daxil olan məsrəflərin tərkibi / Komp. R.I.Ryabova. -6-cı nəşr. - M.: Maliyyə və Statistika, 2001. - 178 s.

6. Tkaç V.İ., Tkaç M.V. İdarəetmə uçotu: beynəlxalq təcrübə. - M.: Maliyyə və Statistika, 2001. - 49 s.

7. Horngren E. S., Van Breda M. D. Mühasibat uçotu: idarəetmə aspekti / Tərcümə. ingilis dilindən / Ed. Y. V. Sokolova. - M.: Maliyyə və Statistika, 2000. - 187 s.

8. Nikolaeva S. A. Bazar şəraitində məsrəflərin uçotunun xüsusiyyətləri: “direkt-kosting” sistemi. - M.: Maliyyə və Statistika, 2000. - 76 s.

07/13/04 tarixində alındı

TƏHSİL FƏALİYYƏTİ KEÇİREN TƏŞKİLATLARDA İDARƏETMƏ UÇOTU

Həştərxan Dövlət Texniki Universitetinin fəaliyyəti marjinal mənfəəti əhatə edən və istehsalın həcmi ilə məsrəflər arasındakı əlaqəni öyrənməyə imkan verən direkt-kostinq metodunu araşdırmaq üçün model kimi götürülüb (məqalənin məlumatları idealdır). istehsal dəyəri, gəlir və marjinal mənfəət). Xərclərin uçotunun əsas problemləri təsvir edilmişdir: bazar şəraitində ekspertiza rəhbərliyinin üzləşdiyi yeni problemlərin həlli üçün milli nəzəriyyənin və bu sahədə əldə edilmiş praktiki təcrübənin yönləndirilməsi, yeni qeyri-ənənəvi məlumat toplama sistemlərinin yaradılması. xərclər üzrə; xərclərin hesablanmasına, maliyyə nəticələrinin hesablanmasına yeni yanaşmaların tətbiqi, habelə onların əsasında təhlil, nəzarət və idarəetmə qərarlarının qəbulu üsulları. Ən sərfəli ödənişli təhsil xidmətləri də onları həyata keçirən təşkilat üçün daha üstün olduğu üçün nəzərə alınır.

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

Qurumlar, ilk növbədə, dövlət tapşırıqlarının yerinə yetirilməsi üçün subsidiyalardan istifadə etməklə həyata keçirilən xərclərin uçotunun yeni formalarını tətbiq etməyə başlamalı və müvafiq kontekstdə məlumatları Rusiyanın Rostexnadzoruna təqdim etməlidirlər.

Rusiya universitetlərində idarəetmə uçotundan istifadə təcrübəsinin təhlili göstərdi ki, universitetlər müəyyən bir qurumun məqsədləri əsasında formalaşan idarəetmə uçotu sistemlərinin qurulmasında müxtəlif yanaşmalardan istifadə edirlər. Eyni zamanda, praktiki olaraq istifadə olunan metodların heç biri təhsil forması çərçivəsində hər bir fərdi ixtisasın tələbələrinə təhsil xidmətlərinin göstərilməsi xərclərinin hesablanmasını nəzərdə tutmur. Dəyərin müəyyənləşdirilməsinə yönəlmiş məsrəflərin uçotuna vahid yanaşmalar ictimai xidmətlər Rusiya Federasiyasının Rostexnadzorunun yurisdiksiyasında olan federal dövlət orqanları tərəfindən əsas fəaliyyət növləri kimi göstərilən (görülmüş) dövlət xidmətlərinin (işlərinin) şöbə siyahısına (bundan sonra - Rusiya Rostexnadzorunun departament siyahısı) uyğun olaraq həyata keçirilməmişdir. inkişaf etmişdir. Hal-hazırda dövlət xidmətləri kontekstində bir qurumda məsrəf uçotunun qurulması üçün vahid metodların hazırlanmasına ehtiyac var.

İdarəetmə uçotu sisteminə vahid yanaşmaların inkişafı, dövlət xidmətlərinin göstərilməsi (işlərin görülməsi) ilə bağlı faktiki xərclər haqqında tam və etibarlı məlumatın formalaşmasını təmin edir. zəruri şərtdir adekvat formalaşması maliyyə təhlükəsizliyi dövlət təhsil xidmətlərinin göstərilməsi üzrə dövlət tapşırığının yerinə yetirilməsi, onların göstərilməsi üçün normativ xərclərin tətbiqi və ali təhsil müəssisəsinin əmlakının saxlanması nəzərə alınmaqla peşə təhsili, o cümlədən standartların etibarlılığının və onların əsasında müəyyən edilmiş standart xərclərin kifayətliyinin qiymətləndirilməsi nöqteyi-nəzərindən.

Həyata keçirən müasir sistemlər idarəetmə uçotu, təşkilatlar idarəetmə qərarlarının keyfiyyətinin yüksəldilməsi üçün təsirli bir vasitə alacaqlar. İdarəetmə uçotunun tətbiqi qurumların rəhbərliyinə büdcə və digər maliyyə resurslarının şöbələr və xərc obyektləri arasında bölüşdürülməsinin yeni şərtlərə və tələblərə cavab verən səmərəli metodologiyasını işləyib hazırlamağa imkan verəcək.

İdarəetmə uçotu sistemi ali peşə təhsili müəssisəsinin fəaliyyəti haqqında müəssisə rəhbərliyinin operativ və uzunmüddətli xarakterli əsaslandırılmış idarəetmə qərarları qəbul etməsi üçün zəruri olan məlumatların planlaşdırılmasının, toplanmasının və şərhinin təşkilini təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Müasir informasiya sistemlərindən istifadə etməklə idarəetmə uçotunun elementlərinin tətbiqi və şöbə idarəetmə hesabatının formalaşdırılması idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsinin səmərəliliyinin və bütövlükdə qurumun idarəetmə keyfiyyətinin yüksəldilməsini təmin edir.

İdarəetmə uçotu sistemi maliyyə və digər məlumatların müəyyən edilməsi, ölçülməsi, toplanması, hazırlanması və şərh edilməsi, məlumatların təhlili və onların əldə edilməsinin planlaşdırılması, qiymətləndirilməsi və monitorinqi üçün zəruri həcmdə və formada qurumun rəhbər heyətinə təqdim edilməsi prosesini əhatə edir. bəyan edilmiş nəticələr və müvafiq idarəetmə səviyyəsinin səlahiyyətləri daxilində vaxtında və səmərəli idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi.

İdarəetmə uçotu sisteminin məqsədləri:

Müəssisənin qarşıya qoyduğu məqsəd və vəzifələrə çatmaq üçün əmlak, maddi, pul və əmək ehtiyatlarının mövcudluğuna, hərəkətinə, səmərəli bölgüsünə nəzarətin təmin edilməsi;

Məsuliyyət mərkəzlərinin fəaliyyətinin səmərəliliyinin və onların qarşıya qoyulmuş məqsəd və vəzifələrə nail olunmasına töhfəsinin monitorinqi və qiymətləndirilməsi;

Məsuliyyət mərkəzlərinin fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılması üçün ehtiyatların müəyyən edilməsi;

Sistemin təkmilləşdirilməsi operativ idarəetmə bütövlükdə qurum və məsuliyyət mərkəzləri;

Effektiv idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsinə kömək edən göstəricilərin formalaşdırılması;

Göstərilən performans nəticələrinə nail olmaq üçün xərclərin optimallaşdırılması;

formalaşması məlumat bazası təşkilatı idarə etmək.

Biri mühüm şərtlər Ali peşə təhsili müəssisəsinin səmərəli fəaliyyəti funksiyaların əsaslı şəkildə bölüşdürülməsi və müvafiq hüquq və vəzifələrin birləşdirilməsi, yəni “məsuliyyət mərkəzlərinin” ayrılması ilə strukturunun optimal təşkilindən ibarətdir. Ali peşə təhsili müəssisəsinin strukturunda məsuliyyət mərkəzlərinin müəyyən edilməsi ilkin şərt idarəetmə uçotu sisteminin təşkili və həyata keçirilməsi.

Hesablamalardan dövlət tapşırıqlarının yerinə yetirilməsi üçün subsidiyalara maliyyə dəstəyinə keçid kontekstində idarəetmə uçotu olur. ən mühüm vasitədir göstərilən xidmətlərin faktiki maya dəyərinin hesablanması, bölmələrin gəlirliliyi haqqında real məlumatların yaradılması və səmərəli idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi.

3. İdarəetmə uçotunun təşkilinin təkmilləşdirilməsi

3.1 Təcrübənin təhlili xarici ölkələr ildə idarəetmə uçotunun təşkilində dövlət qurumları idarəetmə

İkinci fəsildə Tatarıstan Respublikasının Gostekhnadzorunda idarəetmə uçotunun əsaslarını aşkar edərək, aşağıdakı qiymətləndirməni verə bilərik:

Mühasibat uçotu və idarəetmə uçotu tam avtomatlaşdırılmışdır;

İstifadə olunan proqramlar 1C "Enterprise" versiyası 7.7, "Parus", eləcə də 1C "Maaşlar və Kadrlar"dır.

Tətbiq proqram paketindən istifadə etməklə bütün biznes əməliyyatları işlənmir.

Bütün bunlar mühasibat uçotunun işini ləngidir, əməliyyatların mühasibat uçotu registrlərində vaxtında qeydə alınmamasına və əks etdirilməməsinə, nəticədə hesabatların vaxtında tərtib olunmamasına və mühasibat uçotu şöbəsinə təqdim edilməməsinə səbəb olur. Maliyyə menecmenti, statistika idarəsi, vergi ofisi. Mühasibat departamentinin müəyyən edilmiş iş saatlarından kənarda işləməsi, mühasibat uçotu və əsas səhvlər arzuolunmaz yan təsirlərdir.

Bu çatışmazlıqların aradan qaldırılması və mühasibat uçotunda mühasibat uçotunun təşkilinin təkmilləşdirilməsi üçün aşağıdakı tədbirlər kompleksinin tətbiqi təklif olunur:

1. Parus sistemindən imtina edin və 1C-ə keçin: Maaşlar və Kadrlar büdcə təşkilatı 8"

2. 1C “Enterprise” sisteminin 7.7 versiyasından 1C “Enterprise. Büdcə uçotu” versiyası 8.2

2012-2013-cü illərdə 1C “Müəssisə” proqramının 7.7 versiyasından 1C “Müəssisə”yə keçidi təklif edirəm. Büdcə uçotu" versiyası 8.2, çünki 7.7 versiyası texniki dəstəkdən çıxarılır.

"1C: Büdcə müəssisəsinin əmək haqqı və işçi heyəti 8" proqramı federal, regional büdcədən maliyyələşdirilən müstəqil balansdan ibarət dövlət (bələdiyyə) müəssisələrində əmək haqqı hesablamalarının hərtərəfli avtomatlaşdırılması və kadr uçotunun aparılması üçün güclü bir vasitədir. fənlər Rusiya Federasiyası) və ya yerli büdcədən, habelə dövlət büdcədənkənar fondunun büdcəsindən aşağıdakı istiqamətlər üzrə:

federal büdcə qurumlarının işçilərinə yeni əmək haqqı sistemlərinin dəstəklənməsi ilə əmək haqqının hesablanması,

Hərbi qulluqçular və onlara bərabər tutulan şəxslər üçün pul müavinətlərinin hesablanması;

dövlət qulluğunda çalışan işçilərin əmək haqqının hesablanması,

Qanunla tənzimlənən əmək haqqı fondundan vergilərin və haqların hesablanması,

Hesablanmış əmək haqqı və vergilərin qurumun xərclərində əks olunması,

İşçilərlə nağd pul hesablaşmalarının, o cümlədən depozit qoyuluşunun idarə edilməsi,

Kadrların uçotu və təhlili,

Kadr uçotunun avtomatlaşdırılması,

Çərçivələr dəsti.

“1C: Büdcə müəssisələrinin maaşları və personalı 8” proqramında dövlət qulluqçularının əmək haqqının hesablanması tam həyata keçirilir. dövlət qurumları idarəetmə, habelə bələdiyyə işçilərinin əməyinin ödənilməsi.

düyü. 3.1. Proqramda əmək haqqının uçotu sxemi

Standart həll əlavə imkan verir rəsmi maaşlar doldurulan vəzifələrə uyğun olaraq Dövlət Qulluğu dövlət qulluqçularından müəyyən edilmiş sinif dərəcəsinə uyğun olaraq aylıq vəzifə maaşını, habelə zəruri aylıq və digər əlavə ödənişlərin bütün spektrini almaq.

Proqram dövlət qulluqçusu vəzifələrinin qruplar və kateqoriyalar üzrə xüsusi təsnifatını nəzərdə tutur ki, bu da 14 və 14MO Formaları üzrə konsolidə edilmiş hesabatda istifadə olunur. Dövlət qulluqçularının kadr uçotu üçün T-2GS forması təqdim olunur.

"1C: Dövlət qurumunun mühasibat uçotu 8" bir qurum bir növdən digərinə keçərkən məlumatların müqayisəliliyini təmin etmək üçün bütün növ dövlət (bələdiyyə) qurumları - dövlət, büdcə, muxtar - uçotun aparılmasını təmin edir.

"1C: Dövlət Müəssisəsinin Mühasibat Uçotu 8" mühasibat uçotunu təmin edir:

Rusiya Federasiyasının mövcud büdcə təsnifatına və ya ixtiyari təsnifata görə;

Fəaliyyətin maliyyə təminatı növlərinə görə;

Sektor əməliyyatlarına görə hökumət nəzarətindədir(qəbul və silinmənin analitik kodları);

Maliyyə təminatı mənbələri baxımından (balans hesabatları).

Bu, müəyyən edilmiş bölmələrdə mühasibat uçotu registrlərində, standart və ixtisaslaşdırılmış hesabatlarda məlumatların təqdimatının iyerarxiyasını qruplaşdırmağa, ümumiləşdirməyə və qurmağa imkan verir.

Hesablar planı hesab nömrəsinin 26 rəqəmindən əlavə, analitik uçotun 5-ə qədər bölməsini dəstəkləyir. Sintetik və analitik uçotun qurulması bütün mühasibat bölmələri üçün həyata keçirilir.

Paylanmış informasiya bazaları ilə iş və digər imkanlar təmin edilir.

"1C: Dövlət Müəssisəsinin Mühasibat Uçotu 8.2" federal, regional (Rusiya Federasiyasının subyektləri) və ya yerli büdcələrdən, habelə dövlət büdcədənkənar fondunun büdcəsindən maliyyələşdirilən dövlət (bələdiyyə) büdcə müəssisələrinin uçotunun avtomatlaşdırılmasını təmin edir. əsas büdcə təxmini və büdcə uçotu üçün Hesablar Planına uyğun olaraq uçotun aparılması.

“1C: Dövlət qurumunun mühasibat uçotu 8” vahid məlumat bazasında (mərkəzləşdirilmiş mühasibat uçotu) həm bir qurumun, həm də bir qrup qurumun (qurumun struktur bölmələrinin) uçotunu dəstəkləyir. Bu zaman ümumi dövlət təsnifatlarından istifadə edilir, qarşı tərəflərin ümumi siyahıları, inventar maddələri, xərc maddələri və s.

Bu proqram büdcə uçotu hesablar planına uyğun olaraq uçotu təmin edir:

Rusiya Federasiyasının mövcud büdcə təsnifatına görə;

Qurumlar kontekstində (müstəqil balansa ayrılmış struktur bölmələr);

Vəsaitlərin növünə görə

Hesablar planı və sintetik və analitik uçotun qurulması Büdcə uçotunun Təlimatları ilə tənzimlənən həcmdə büdcə uçotunun bütün bölmələri üçün həyata keçirilir.

"1C: Dövlət Müəssisələrinin Mühasibat Uçotu 8.2" aşağıdakıları təmin edir:

1) Büdcə öhdəliklərinin alınmış hədlərinin, ayırmalarının və maksimum maliyyələşdirmə həcmlərinin qeydiyyatı və uçotu.

2) Qəbul edilmiş büdcə öhdəliklərinin qeydiyyatı və uçotu.

3) Müvafiq büdcənin xərclərinin təsnifat kodlarına uyğun olaraq qəbul edilmiş və yerinə yetirilməmiş öhdəliklər nəzərə alınmaqla müəyyən edilmiş büdcə öhdəlikləri çərçivəsində büdcə öhdəliklərinin qəbuluna nəzarət.

Proqram aşağıdakı sənədləri yaradır:

Nağd pul xərcləri üçün ərizə;

Nağd pul üçün ərizə;

Qaytarma tələbi;

Müraciətin ləğvi tələbi;

Ödəmə qaydası;

Şəxsi hesabın açılması üçün ərizə;

Şəxsi hesabın yenidən qeydiyyatı üçün ərizələr;

Şəxsi hesabın bağlanması üçün ərizələr;

Rusiya Bankı təşkilatları və ya kredit təşkilatları vasitəsilə ödəniş tapşırıqları ilə hesablaşmalar da dəstəklənir.

Qarşı tərəflərlə hesablaşmalar üçün təchizatçılar və podratçılarla hesablaşmalar jurnalı No 4 (f. 0504071) və digər hesabatlar tərtib edilir. Qarşı tərəflərlə hesablaşmaların uzlaşdırılması aktlarının hazırlanması və hesablaşmaların inventarlaşdırılması nəzərdə tutulur.

"1C: Dövlət Müəssisəsinin Mühasibat Uçotu 8.2" standart hesabatlar toplusunu, büdcə uçotu registrlərini və tənzimlənən hesabatları ehtiva edir - büdcə, statistik, vergi.

Hesabat dövründə daxil edilmiş təsərrüfat əməliyyatları əsasında demək olar ki, bütün zəruri mühasibat hesabatları avtomatik formalaşdırılır. Statistik və vergi hesabatlarının elektron formaları yekun göstəricilərin sonradan yenidən hesablanması ilə tam və ya qismən əl ilə doldurula bilər. Hesabatlar yaradılarkən göstəricilər yoxlanılır və əlaqələndirilir (formadaxili və formadaxili nəzarət).

“1C: Dövlət Müəssisəsinin Mühasibat Uçotu 8.2” proqramının hazırkı proqramdan üstünlükləri:

Proqramın hesablar planında hesab strukturu Büdcə uçotu üzrə Hesablar Planındakı hesab nömrəsinin strukturuna tam uyğundur. Hesablar planının qurulması sadələşdirilmiş və daha aydın olmuşdur: hesabın qurulması birbaşa hesab-faktura formasında, işçi hesablar planının qurulması isə birbaşa hesablar planında həyata keçirilir.

Büdcə təsnifatının uçotunda yeni bir konsepsiya tətbiq edildi - "BCC-nin etibarlılıq müddəti": büdcə təsnifatının kodlarının dəyərləri müəyyən bir tarixdə daxil edilir. Bu, köhnə və yeni büdcə təsnifat kodlarına uyğun olaraq əməliyyatları vahid məlumat bazasında saxlamağa imkan verir. Beləliklə, təsnifatçıları dəyişdirərkən eyni məlumat bazasında eyni vaxtda yeni və köhnə təsnifatlarla işləyə bilərsiniz.

Analitik uçotun və məlumatların təhlilinin imkanları genişləndirilmişdir.

Ərizə yeni versiya maliyyə hesabatlarının hazırlanması prosesini sadələşdirəcək, eyni zamanda həm yeni texnoloji platformanın imkanlarından istifadə, həm də tətbiq həllinin funksionallığı və erqonomikasının inkişafı ilə bağlı bir sıra əhəmiyyətli üstünlüklərə malikdir.

Tatarıstan Respublikasının Dövlət Texniki Nəzarət Orqanında mühasibat uçotunun təkmilləşdirilməsi prosesində lazımi maliyyə investisiyalarını hesablayacağıq. "1C: Əmək haqqı və büdcə təşkilatının işçiləri 8" əsas versiyası pərakəndə satışda satılır. Bunu satın ala bilərsiniz proqram təminatı 1C şirkətinin ixtisaslaşmış mağazalarında və ya tərəfdaşlarından. 1 iş yerinin pərakəndə satış qiyməti 4600 rubl təşkil edir. 5 iş stansiyası üçün əlavə çox istifadəçi lisenziyası 18 000 rubl təşkil edir.

Cədvəl 3.1 Satınalma xərcləri "1C: Büdcə müəssisəsinin maaşları və işçiləri 8"

Beləliklə, əmək haqqının təşkilini yaxşılaşdırmaq və kadrların idarə edilməsinin keyfiyyətini və səmərəliliyini artırmaq üçün 22,600 rubl lazımdır. Cədvəl 3.2. “1C: Public Institution Accounting 8” proqram təminatının alınması xərcləri təqdim olunur.

Cədvəl 3.2 “1C: Dövlət Müəssisəsinin Mühasibat Uçotu 8” alış xərcləri

Beləliklə, Tatarıstan Respublikasının Gostekhnadzorunun "1C: Dövlət Müəssisəsinin Mühasibat Uçotu 8" ə keçməsi üçün 96.000 rubl lazımdır. 1C proqram versiyası 8-də büdcə müəssisələrində mühasibat uçotu sahəsində bilik səviyyəsini artırmaq üçün mən Tatarıstan Respublikasının Dövlət Texniki Nəzarət Orqanının mühasiblərini üçüncü tərəf təşkilatında kurs və seminarlarda öyrətməyi təklif edirəm.

Cədvəl 3.3-də biz təlim xərclərinə baxırıq.

Cədvəl 3.3 Mühasiblərin hazırlanması xərcləri

Cədvəl göstərir ki, Tatarıstan Respublikasının Dövlət Texniki Nəzarət Orqanının mühasiblərinin hazırlanmasının dəyəri 196.000 rubl təşkil edəcəkdir.

Cədvəl 3.4 Mühasibat uçotunun təkmilləşdirilməsi üzrə məsrəflər

Tatarıstan Respublikasının Dövlət Texniki Nəzarət Orqanında idarəetmə uçotunun təkmilləşdirilməsi üçün ümumi xərclər 314,6 min rubl təşkil etmişdir.

Nəticə

Qarşıya qoyulmuş məqsəd və vəzifələrə uyğun olaraq görülən işləri yekunlaşdıraraq aşağıdakı nəticələr çıxarmaq lazımdır:

1. İdarəetmə uçotunun predmeti bütövlükdə təşkilatın və onun ayrı-ayrı obyektlərinin istehsal, təsərrüfat və kommersiya fəaliyyəti hesab edilə bilər. İdarəetmə uçotunun prinsipləri məsuliyyət, məqsədyönlülük, etibarlılıq, səmərəlilik, qənaətcillik və məxfilikdir. İdarəetmə uçotunun əsas məqsədləri aşağıdakılardır: təsərrüfat əməliyyatlarının məqsədəuyğunluğuna riayət olunmasına, təsdiq edilmiş normativlərə, standartlara və smetalara uyğun olaraq maddi, əmək və maliyyə resurslarından rasional istifadəyə nəzarət etmək üçün məlumatların verilməsi, mühasibat uçotunun və maya dəyərinin hesablanmasının təşkili, işin mənfi nəticələrinin qarşısının alınması. təşkilatın təsərrüfat fəaliyyəti, təsərrüfatdaxili ehtiyatların müəyyən edilməsi, təmin edilməsi maliyyə sabitliyi müəssisələr, məhsulların, işlərin, xidmətlərin növlərinin istehsalının dayandırılması və ya davam etdirilməsi haqqında idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsini stimullaşdırmaq üçün məlumatların hazırlanması, müəssisənin inkişafının ən səmərəli yollarının seçilməsi, büdcə tərtibinin təşkili.

2. Tacikistan Respublikasında yerli özünüidarəetmə orqanlarının fəaliyyəti həm dövlət orqanları, həm şəhər və kənd yaşayış məntəqələrinin yerli özünüidarəetmə orqanları, həm ictimai birliklər, təşkilatlar, həm də vətəndaşlar üçün tamamilə açıq və əlçatandır. İnternet istifadəçilərinə informasiya əldə etmək imkanı yaratmaqla Administrasiyanın fəaliyyəti barədə əhalinin məlumatlandırılması məqsədilə respublikada Tacikistan Respublikası Administrasiyası üçün rəsmi məlumat mənbəyi açılmışdır. şöbəsi informasiya texnologiyaları saytda dərc olunan məlumatların aktuallığına nəzarəti, həmçinin saytın bütün bölmələrinin məzmununa və yenilənməsinə nəzarəti təmin edir.

Gostekhnadzor-a müraciətlərin əsas həcmi mənzil məsələləri və torpaq münasibətləri ilə bağlı məsələlərə düşür.

Xidmətdə Public çalışır Prezidentin qəbulu RT. İctimai qəbulun müdiri mütəmadi olaraq daxil olan sual və müraciətlər barədə rəhbərliyə məlumat verir. Şəhər rəhbərliyinin səlahiyyətlərinə aid olan məsələlər operativ şəkildə həll edilir.

Bələdiyyə idarəetməsinin əsas vəzifəsi tədbirlərin səmərəliliyini və resursdan istifadənin səmərəliliyini artırmaqdır. Yeni tipli bələdiyyə institutlarının - muxtar qurumların tətbiqi əmək haqqının artımını təmin etməklə yanaşı, göstərilən xidmətlərin keyfiyyətini yüksəltməklə yanaşı, mövcud resursların daha səmərəli idarə olunmasına imkan verəcək. 2010-cu ildə hazırlanmışdır normativ baza mövcud bələdiyyə qurumlarının tipini dəyişdirərək bələdiyyə muxtar qurumları yaratmaq. Hazırda biri yaradılıb muxtar qurum- respublikanın bələdiyyə muxtar idman və turizm müəssisəsi. Bu, 2012-ci ildə dəyişəcək hüquqi vəziyyət başqa idman qurumu.

Yerli büdcənin əsas gəlir bazasını torpaq vergisi, gəlir və əmlak vergiləri təşkil edir şəxslər. Bölgədə öz gəlir bazasını inkişaf etdirmək üçün torpaq vergilərinin 100% yığılması məqsədi ilə torpaq mülkiyyətçiləri ilə, müəssisə rəhbərləri ilə orta aylıq əmək haqqının artırılması və nəticədə gəlirlərin artırılması ilə bağlı iş aparılır. yerli büdcəyə töhfələr. Bundan əlavə, bəzi vergi növlərinin yerli büdcəyə (məsələn, gəlir vergisi) köçürülməsi prosedurunun federal səviyyədə nəzərdən keçirilməsi yerli gəlir bazasının artırılmasında nəzərəçarpacaq faydalar gətirəcəkdir.

2011-ci ildə Tatarıstan Respublikasının Dövlət Texniki Nəzarət Orqanının icmal büdcəsinin xərclərinin ümumi məbləği. 50,4% artıb əvvəlki il, bu da büdcənin doldurulması ilə birbaşa bağlıdır. Gostekhnadzor-un büdcəsi sosial əhəmiyyətli məsələlərin həllinə töhfə verən səviyyəyə qədər doldurulduğu üçün bələdiyyə, büdcə xərclərinin həcmi artacaq.

Rəhbərliyin struktur bölmələri icarədarların və torpaq sahiblərinin icarə haqqını və torpaq vergilərini vaxtında ödəyə bilmələri üçün sistemli şəkildə iş aparır. Təəssüf ki, tez-tez kiçik biznes müəssisəsi qeydiyyatda olmayan və göstərilən telefon nömrələri səssiz olduqda bir vəziyyət yaranır.

Xidmətin nümayəndələri Tatarıstan Respublikası müəssisələrinin vergitutma bazasının leqallaşdırılması üzrə Komissiyanın, Tatarıstan Respublikasında əmək haqqının ödənilməsi üzrə borclar üzrə komissiyanın iclaslarında iştirak edirlər.

2011-ci ildə Respublikada Kommunal Xidmətlərin Reyestrinin formalaşdırılması istiqamətində fəal iş aparılıb, prioritet xidmətlərin elektron formada göstərilməsinə keçid planları hazırlanıb. Yerli hökumətlər tərəfindən göstərilən bələdiyyə xidmətlərinin sayı və bələdiyyə qurumları- 74 ədəd, onlardan 23-ü elektron şəkildə təqdim olunur.Rusiyanın Regional İnkişaf Nazirliyinin tövsiyə etdiyi proqram təminatı tətbiq olunduqca, elektron şəkildə göstərilən bələdiyyə xidmətlərinin sayı artacaq.

İstifadə olunmuş ədəbiyyatın siyahısı

1. Rusiya Federasiyasının Büdcə Məcəlləsi. - “Garant” informasiya-hüquqi sistemi. - İnternet versiyası.

2. federal qanun 06.12.2011-ci il tarixli N 402-ФЗ "Mühasibat uçotu haqqında".

3. "Mühasibat uçotu haqqında" 21 noyabr 1996-cı il tarixli 129-FZ Federal Qanunu (28 noyabr 2011-ci il tarixli dəyişikliklərlə).

4. "Dövlət (bələdiyyə) qurumlarının hüquqi statusunun yaxşılaşdırılması ilə əlaqədar Rusiya Federasiyasının bəzi qanunvericilik aktlarına dəyişikliklər edilməsi haqqında" 05/08/2010-cu il tarixli 83-FZ nömrəli Federal Qanun.

5. Rusiya Maliyyə Nazirliyinin 16 dekabr 2010-cu il tarixli, 174n nömrəli “Büdcə müəssisələrinin uçotu üçün hesablar planının və onun tətbiqi üçün təlimatın təsdiq edilməsi haqqında” əmri.

6. Rusiya Maliyyə Nazirliyinin 25 mart 2011-ci il tarixli 33n nömrəli “Dövlət (bələdiyyə) büdcə və muxtar qurumlarının illik və rüblük maliyyə hesabatlarının tərtib edilməsi və təqdim edilməsi qaydası haqqında Təlimatların təsdiq edilməsi haqqında” əmri.

7. Büdcə təşkilatlarında mühasibat uçotu / N.P. Kondrakov, I.P. Kondrakov.-6-cı nəşr; yenidən işlənmişdir əlavə - M.: Prospekt, 2011. - 376 s.

8. Büdcə müəssisələrində uçot və nəzarət: Dərslik / V.M. Rodionova, I.M. Bayatova, E.V. Markina. - M.: İDFBK - MƏTBUAT, 2011 - 232 s.

9. Büdcə müəssisələrində mühasibat uçotu / A.N. Belov - 4-cü nəşr. yenidən işlənmişdir və əlavə - M.: İmtahan, 2012. - 512 s.

10. Büdcə uçotu / E.A. Kalyanova // Büdcə uçotunuz -2012 No 5 s. 5-48.

11. Büdcə uçotu və hesabatı 2 saat ərzində. 2-ci hissə / G.I. Makleva, R.E. Artyuxin. - M.: Ekar, 2012. - 340 s.

12. Büdcə uçotu addım-addım / I.V. Alekseeva.- M.: Ekar, 2012- 480 s.

13. Əmək haqqının büdcə uçotu / T.M. Konoplyanik, I.V. Morozova - Sankt-Peterburq: Biznes mətbuatı 2008.

14. İşçilərin əmək haqqı büdcə sahəsi/ I.V. Geitz. - 2-ci nəşr. Perer. - M.: Biznes və xidmət, 2007. - 272 s.

15. Büdcə uçotunun islahatı konsepsiyası / T.V. Zyryanova, O.E. Terexova // Büdcədə mühasibat uçotu və qeyri-kommersiya təşkilatları 2011 № 8 səh 4-14.

16. Büdcə müəssisəsinin mühasibi üçün məlumat kitabçası. Sənədlər toplusu - M.: MCFR, 2012. - 720 s.

17. Büdcə təşkilatlarının vəsaitlərinin uçotunda yeniliklər / E.A. Kral // Mühasibat uçotu. - 2011. No 5.- s. 49-52.

18. Büdcə müəssisələrinin maliyyə nəticələri haqqında hesabat / M.V. Belousova // Büdcə və qeyri-kommersiya təşkilatlarında mühasibat uçotu. - 2011. - No 24. ilə. 5-9.

19. 1C proqramının tətbiqi: Büdcə müəssisələri üçün mühasibat uçotu / N.V. Sergeeva // Büdcə təşkilatlarının maliyyə kataloqu. 2012- № 2- p52-55

20. Büdcə müəssisələrinin xərcləri / N.V. Maslova.- M.: Biznes və xidmət, 2011-160 s.

21. Müasir büdcə uçotu / N.A. Breslavtseva, J.V. Qornostaeva, N.A. Ryabokova.- Rostov-na-Donu.: Feniks, 2011. - 192 s.

22. Büdcə müəssisələrində idarəetmə uçotu / A.A. Geryuk, 2-ci nəşr. yenidən işlənmişdir və əlavə - Mn.: aspirantura məktəbi, 2009- 496 s.

23. Büdcə müəssisələrində idarəetmə / A.N. Belov - 4-cü nəşr. yenidən işlənmişdir və əlavə - M.: İmtahan, 2012. - 512 s.

24. Büdcə təşkilatlarında idarəetmə: Dərslik/ TAMAM. Korobkova. - Xabarovsk: KhSAEP. 2012-108-ci illər.

25. Büdcə müəssisələrində idarəetmə uçotu / V.R. Zaxaryin - M.: Vergi bülleteni, 2012. - 464 s.

26. İdarəetmə uçotu müasir şərait/ V.P. Xarkov, A.A. Xoroşev; redaktə edən V.P. Xarkov.-M.: Maliyyə və Statistika, 2010. - 208 s.

27. İdarəetmə uçotu. / A.N. Paklar - M.: YUSTICIFORM. 2012

28. Büdcə sisteminin islahatı şəraitində əsas vəsaitlərin uçotu / S.İ. Kolesnikov, O.V. Veleva // Büdcə və qeyri-kommersiya təşkilatlarında mühasibat uçotu. - 2012.- № 5. ilə. 14-17.

29. Büdcə müəssisələrində pul sənədlərinin uçotu. - 2011. - No 2. - səh.46-50.

30. Büdcə müəssisələrində maddi ehtiyatların uçotu / E. A. Kalyanova // Büdcə uçotunuz - 2012. - No 2. - s. 21-43.

31. Büdcə müəssisələrində əsas vəsaitlərin uçotu (mühasibat uçotunun avtomatlaşdırılması) / O. Serebrikova // Müasir mühasibat uçotu - 2006 No 3 s.-52-62.

32. Büdcə müəssisələrində uçot siyasətinin formalaşması / M.V. Belousova // Büdcə və qeyri-kommersiya təşkilatlarında mühasibat uçotu. - 2012. - No 24 s. 5-9.

Allbest.ru saytında yerləşdirilib

Oxşar sənədlər

Müəssisələrdə idarəetmə uçotunun təşkili prinsipləri, onun həyata keçirilməsinin xüsusiyyətləri, funksiyaları, məqsəd və vəzifələri. İdarəetmə hesabatının məzmunu. İdarəetmə uçotunun avtomatlaşdırılması, onun təşkilinin əsas istiqamətləri və metodikası.

kurs işi, 29/05/2013 əlavə edildi


Müəssisədə idarəetmə uçotunun təşkilinin xüsusiyyətləri, onun üsul və üsulları. Maliyyə və idarəetmə uçotunun müqayisəli xüsusiyyətləri. Ardos MMC-nin timsalında məsuliyyət mərkəzləri tərəfindən idarəetmə uçotu və hesabatının təşkili.

kurs işi, 06/04/2013 əlavə edildi


İdarəetmə uçotunun mahiyyəti, müəssisənin idarəetmə sistemində yeri. Hesabatın tərkibi, məzmunu və formaları. Məsrəflərin uçotu və məhsulun məsrəflərinin hesablanması üsulları. Jutland müəssisələr qrupunun nümunəsindən istifadə edərək idarəetmə uçotunun tətbiqi.

kurs işi, 12/08/2014 əlavə edildi


İdarəetmə uçotunun mahiyyəti və əsas vəzifələri. Medved MMC-də idarəetmə uçotunun faktiki vəziyyəti. İdarəetmə uçotunun məqsəd və prinsiplərinin müəyyən edilməsi. İqtisadi elementlər və maya dəyəri maddələri üzrə təsnifat.

kurs işi, 07/31/2009 əlavə edildi


Müəssisələrdə idarəetmə uçotunun təşkili variantlarının təhlili. İdarəetmə uçotu sistemində normativ və arayış məlumatları, onun həyata keçirilməsində əsas problemlər. İdarəetmə uçotu sisteminin daxili auditi, onun təkmilləşdirilməsi yolları.

kurs işi, 06/11/2015 əlavə edildi


Ümumi anlayış, maliyyə uçotunun prinsipləri və məqsədləri. Müəssisədə idarəetmə uçotunun rolu və əhəmiyyəti. Mühasibat uçotu ilə idarəetmə uçotu arasındakı əsas fərqlərin nəzərdən keçirilməsi və xüsusiyyətləri. Təşkilatda bu cür mühasibat uçotunun sahələri arasında əlaqə nümunələri.

xülasə, 09/03/2014 əlavə edildi


İdarəetmə uçotu fənninin öyrənilməsi - istehsal-iqtisadi və kommersiya fəaliyyəti bütövlükdə təşkilat və onun ayrı-ayrı obyektləri. Təşkilatın maliyyə-təsərrüfat sistemində idarəetmə uçotunun metodlarının, prinsiplərinin, növlərinin xüsusiyyətləri.

test, 03/13/2010 əlavə edildi


İdarəetmə uçotunun mahiyyəti, onun ticarət müəssisəsində təşkili. Mövcud idarəetmə uçotu sistemlərinin təhlili, təşkilatda maliyyə, vergi və idarəetmə uçotu arasındakı əlaqə topdan və pərakəndə ticarət MMC "Baqira"

kurs işi, 11/06/2011 əlavə edildi


İdarəetmə uçotunun təşkili, onun mahiyyəti, planlaşdırılması, elementləri və variantları. Rusiya müəssisələrində idarəetmə uçotu hesablarının ayrılması. Müəssisənin kommersiya sirrinin saxlanması şərtləri. Maliyyə və idarəetmə uçotu hesablarının siyahısı.

kurs işi, 29.09.2009-cu il tarixində əlavə edilmişdir


İdarəetmə uçotunun mahiyyəti və onun təşkili. Xərclər mühasibat uçotunun obyekti kimi: tərifi və təsnifatı. İdarəetmə uçotunda məsrəflərin hesablanması üsulları. 1 nömrəli mətbəə MMC-nin nümunəsində idarəetmə uçotunun və məsrəflərin təşkilinin təhlili.

Bazar iqtisadiyyatının inkişafı prosesində dövlət ali təhsil müəssisələrinin maliyyələşdirilməsi sistemində mühüm dəyişikliklər baş vermişdir. Bir tərəfdən, universitet büdcə təşkilatıdır, digər tərəfdən, Rusiyanın bir çox universitetlərində mühüm gəlir mənbəyi büdcədənkənar vəsaitlərdir, onlardan istifadə üçün universitet müştərilər və investorlar qarşısında cavabdehdir. Beləliklə, universitet həm büdcə, həm də kommersiya müəssisəsi kimi məlumatları toplamalı, emal etməli və təhlil etməlidir. Universitetdaxili idarəetmə sahəsində universitetlərə daha böyük müstəqillik verilir. Universitetlərin rəhbərliyi yeni idarəetmə mexanizmini işləyib qurmalıdır. Dövlət idarəçiliyi sektorunda idarəetmə uçotu sisteminin əsas məqsədi iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmış idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün mütəşəkkil məlumatların hazırlanmasıdır. Yaxşı qurulmuş idarəetmə uçotu təhsil xidmətlərinin göstərilməsi üçün faktiki xərcləri hesablamağa və idarə etməyə imkan verir.

Mühasibat uçotu

büdcə və idarəetmə uçotunun inteqrasiyası

idarəetmə uçotu obyektləri

məlumat bazası

idarəetmə uçotu konsepsiyası

universitetdaxili idarəetmə

ali peşə təhsili müəssisəsi

İdarəetmə uçotu

1. Vaxruşina M.A. İdarəetmə uçotu: Dərslik. iqtisadiyyat üzrə təhsil alan universitet tələbələri üçün / M. A. Vaxruşina. - 8-ci nəşr, yenidən işlənib? M.: "Omega-L" nəşriyyatı, 2010. - 570 s. - (Ali Maliyyə Təhsili).ISBN 978-5-370-01917-3 (OCR)

2. Zaitsev N.N. Universitet idarəetməsində idarəetmə uçotu haqqında // Udmurt Universitetinin bülleteni. ? 2008. - Sayı 1. ? səh. 25-28; URL:vestnik.udsu.ru/2008/2008-02/vuu_08_021_04.pdf (giriş tarixi 05.15.2015).

3. Kaviç A. Yu. Təşkilatlarda idarəetmə uçotunun tətbiqi problemləri / A. Yu. Kaviç, V. F. Trunina // İqtisadiyyat, idarəetmə, maliyyə: II beynəlxalq material. elmi konf. (Perm, dekabr 2012). - Perm: Merkuri, 2012. - s.125-128.

4. Kərimov B.A. İdarəetmə uçotu: dərslik. / B.A. Kərimov. - M.: Marketinq, 2001. - 268 s.

5. Analitik materiallar müvafiq ixtisaslar və kadr hazırlığı sahələri üzrə mühəndis-texniki kadrların və ibtidai və orta ixtisas təhsilli mütəxəssislərin hazırlanması üçün dövlət sifarişlərinin maliyyə təminatı standartları sisteminin işlənib hazırlanması haqqında prioritet sahələr modernləşdirmə və texnoloji inkişaf Rusiya iqtisadiyyatı: Rusiya Federasiyası Təhsil və Elm Nazirliyinin layihəsi // EKORIS-NEI MMC. - M.: 2011. - 178 s.

6. Popova T.N. Nə üçün müəssisəyə idarəetmə uçotu lazımdır? // İqtisadçının əl kitabı. ? 2011. - № 3; URL: www.profiz.ru/se/3_2011/zacem_upravlences_uche (giriş tarixi 15 may 2015-ci il).

7. Təşkilatın uçot siyasəti: mühasibat uçotu qaydaları PBU 1/2008; təsdiq edilmişdir Rusiya Maliyyə Nazirliyinin 6 oktyabr 2008-ci il tarixli 106n nömrəli əmri ilə [ Elektron resurs] // Rusiya Federasiyasının Maliyyə Nazirliyi: rəsmi. vebsayt. URL: www.minfin.ru.

8. Tsapulina F.X., Lvova M.V., Tixonova S.V. Sahədə biznes risklərinin idarə edilməsinin təşkili turizm xidmətləri// Elm və təhsilin müasir problemləri. - 2014. - No 6; URL: www..05.2015).

9. Çernenko A. İdarəetmə uçotunu kim və necə aparmalıdır? // Portal ITeam.Ru. Texnologiyalar korporativ idarəetmə. URL:iteam.ru/publications/finances/section_50/article_1029 (giriş tarixi 15 may 2015-ci il).

10. Yastrebova O.K. Dövlət idarəetmə sektorunda idarəetmə uçotu və onun ali təhsil sistemində xüsusiyyətləri // EKORIS-NEI MMC. - M.: 2008. - 14 s.

Təhsil mühüm alt sistemdir sosial sahə dövlətlər. Təhsilin, o cümlədən ali təhsilin zəruri səviyyəsini təmin etmək indi Rusiya dövlətinin ən mühüm vəzifələrindən biridir.

Son iki onillikdə ali təhsil çox populyarlaşıb, universitet məzunu əmək bazarında rəqabətədavamlı olur. İşəgötürən “yeni” bilik və bacarıqlara malik mütəxəssislərlə maraqlanır.

Ölkədə bazar iqtisadiyyatının inkişafı prosesində dövlət müəssisələrinin, o cümlədən dövlət ali təhsil müəssisələrinin maliyyələşdirilməsi sistemində ali məktəblərə büdcə dəstəyinin dəyişdirilməsi və onlara universitetdaxili idarəetmə sahəsində müstəqilliyin verilməsi ilə səciyyələnən dəyişikliklər baş vermişdir. Universitetlərin rəhbərliyi dövlət universitetlərinə bazar münasibətlərinin tamhüquqlu subyekti kimi öz fəaliyyətlərini həyata keçirməyə imkan verən yeni idarəetmə mexanizmini işləyib hazırlamalı və qurmalıdır.

Bir tərəfdən, Rusiya Federasiyasında ali peşə təhsili müəssisəsi Federal Təhsil Agentliyinə, Rusiya Federasiyasının Təhsil və Elm Nazirliyinə və ya digər dövlət idarələrinə tabe olan büdcə təşkilatıdır. Digər tərəfdən, Rusiyanın bir çox universitetlərində mühüm gəlir mənbəyi büdcədənkənar vəsaitlərdir, onlardan istifadə üçün universitet müvafiq müştərilər və investorlar qarşısında cavabdehdir. Bu vəziyyət ona gətirib çıxarır ki, ali peşə təhsili müəssisələri büdcə təşkilatı və “kommersiya” müəssisəsi kimi fəaliyyətini xarakterizə edən məlumatları toplamalı, emal etməli və təhlil etməlidir.

Ali peşə təhsili müəssisələri rəqabət mühitində fəaliyyət göstərməli olan Rusiya büdcə təşkilatlarının çox az növlərindən biridir. Buradan belə nəticə çıxır ki, universitetlərin rəhbərliyi strateji planlaşdırmada və konkret universitetin müxtəlif göstəriciləri və fəaliyyət nəticələrini digər universitetlərin oxşar göstəriciləri və fəaliyyət nəticələri ilə müqayisə edərkən istifadə edilə bilən operativ və etibarlı məlumatlara malik olmalıdır.

Qeyd edək ki, ölkəmizdə bir çox ali məktəblər təkcə təhsil deyil, həm də geniş elmi, tədqiqat və tətbiqi fəaliyyət göstərən elm mərkəzləridir. Belə şəraitdə hər bir komponentin (təhsil və tədqiqat) effektivliyini və səmərəliliyini müəyyən etmək çox çətin məsələ kimi görünür və universitet rəhbərliyindən etibarlı ilkin məlumatların toplanmasına imkan verən alətlər və prosedurlar tətbiq etməyi tələb edir.

Hazırda universitetin büdcə uçotu sistemi yuxarıda sadalanan problemləri həll etmək iqtidarında deyil. Buna görə də idarəetmə uçotunun təşkili vacibdir.

Məlum olduğu kimi, idarəetmə uçotu idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün zəruri olan pul və fiziki formada məlumatların toplanması, uçotu və təhlili sistemidir. effektiv idarəetmə bədən icra hakimiyyəti və (və ya) bütövlükdə büdcə təşkilatı və ya ayrıca proqram və ya fəaliyyət sahəsi (növü).

Beləliklə, dövlət idarəçiliyi sektorunda idarəetmə uçotu sisteminin əsas məqsədi iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmış idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün mütəşəkkil məlumatların hazırlanmasıdır.

Məlumat və onun təhlili üsulları idarəetmənin funksional komponentləri kontekstində universitetin vahid mənzərəsini görməyə imkan verir.

Dövlət idarəetmə sektorunda təşkilatlarda idarəetmə uçotu üçün informasiya bazasının yaradılması aşağıdakıların işlənib hazırlanmasını nəzərdə tutur:

1. İdarəetmə uçotunun əsas prinsiplərini tənzimləyən yerli normativ aktlar və sənədlər. Belə sənədlərə aşağıdakılar daxildir: idarəetmə uçotu üzrə hesablar planı, idarəetmə uçotunun aparılması qaydası, idarəetmə uçotu üzrə sənəd dövriyyəsi qrafiki, idarəetmə uçotu və hesabat formaları və s.

2. Federal və idarə məqsədli proqramlar kontekstində və büdcə smetasında nəzərdə tutulmuş xərclərin qeyri-proqram hissəsinin həyata keçirilməsi sahələrində xərclərin uçotu (hesablanması və bölüşdürülməsi) qaydası.

3. Büdcə və idarəetmə uçotunun inteqrasiyasını təmin edən üsul və prosedurlar. Mərkəzi ofis daxilində, ərazi orqanları və tabeliyində olan təşkilatlarda büdcə və idarəetmə uçotu və hesabatının məqsədlərinə çatmaq üçün etibarlı zəmin yaradan vahid informasiya sistemi olmalıdır.

İdarəetmə uçotunun obyektləri bunlardır:

Xərclər (cari və kapital);

Maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələri;

Daxili qiymət;

Büdcələşdirmə;

Daxili hesabat;

İdarəetmə uçotunun həyata keçirilməsi - çətin iş, bu, bütün şirkətin yenidən təşkilini, mütəxəssislərin seçilməsini və onların ixtisaslarının qiymətləndirilməsini tələb edir, çünki müəssisədə idarəetmə uçotunun qurulması və həyata keçirilməsi üçün əsas məsuliyyət daşıyırlar. Yaratmaqda da çətinliklər var avtomatlaşdırılmış sistem məlumat toplamaq və qəbul etmək.

Təşkilatda idarəetmə uçotunun tətbiqi ilə bağlı çətinliklərlə bağlı problemləri həll etmək üçün aşağıdakı vəzifələri həll etmək lazımdır: maliyyə strukturunu yaratmaq, inkişaf etdirmək. ştat cədvəli, hərəkət məqalələrinin inkişafı Pul, ödənişlərin aparılması qaydasının müəyyən edilməsi, işlənib hazırlanması büdcə qaydaları, hesabların idarəetmə planı və idarəetmə uçotu yazılışları, habelə müəssisənin ümumi idarəetmə siyasətinin işlənib hazırlanması.

Sistemli və operativ məlumat toplanmasına əsaslanan idarəetmə uçotu sistemi menecerlərə imkan verir müxtəlif səviyyələrdə birini yerinə yetirin idarəetmə funksiyaları- verilən tapşırıqlara nəzarət. Yaxşı qurulmuş idarəetmə uçotu təhsil xidmətlərinin göstərilməsi üçün faktiki xərcləri hesablamağa və idarə etməyə imkan verir.

M.A. Vakhrushina, idarəetmə uçotunu təmin edən bir təşkilatın mühasibat uçotunun müstəqil bir istiqaməti kimi müəyyən edilə bilər informasiya dəstəyi biznes idarəetmə sistemləri. Bu prosesə idarəetmə aparatının öz funksiyalarını yerinə yetirməsi üçün zəruri olan məlumatların müəyyən edilməsi, ölçülməsi, qeydə alınması, toplanması, saxlanması, mühafizəsi, təhlili, hazırlanması, şərh edilməsi, ötürülməsi və qəbulu daxildir. Bu fikri dəstəkləyərək qeyd edirik ki, idarəetmə uçotu mühüm element təşkilatın idarəetmə sistemidir və maliyyə uçotu sistemi ilə paralel fəaliyyət göstərir.

VƏ. Kərimov idarəetmə uçotunun məqsədini həll etməkdə görür daxili vəzifələr müəssisənin idarə edilməsində, onu müəyyən bir müəssisənin “nou-hau” kimi müəyyən edir. O qeyd edir və bununla razılaşmamaq olmaz ki, idarəetmə uçotu elmi müəssisənin iqtisadiyyatının idarə edilməsinin onun istehsalında optimal nəticələr əldə etməyə yönəlmiş forma və üsullar sistemi kimi müəyyən edilən istehsalın idarə edilməsinə əsaslanır. və maliyyə fəaliyyəti. Maliyyə idarəetmə uçotundan fərqli olaraq, o, subyektiv və məxfidir, lakin idarəetmə qərarlarının konsepsiyasını təmin etmək kimi əsas yükü daşıyır.

Təcrübə göstərir ki, Rusiyada çox az müəssisə büdcə təşkilatları da daxil olmaqla idarəetmə uçotunu tətbiq etməyə və istifadə etməyə hazırdır. Fikrimizcə, mühasibat uçotu mütəxəssisləri universitetin idarəetmə sistemində idarəetmə uçotunun mahiyyəti, rolu, məqsədi və yeri haqqında ümumi təsəvvürə malik deyillər. İndiyədək təhsil müəssisəsinin əsas təşkilati-inzibati sənədinin - müvafiq normativ hüquqi aktlarla qanuniləşdirilmiş uçot siyasətinin formalaşdırılmasında idarəetmə uçotunun real vəziyyəti ilə bağlı suallar müzakirə olunurdu. rus standartı mühasibat uçotu, PBU 1/2008. Təbii ki, digər tərəfdən, əməliyyat səmərəliliyi üçün müəyyən qərarların qəbul edilməsində və müəyyən risklərin qarşısının alınmasında idarəetmə uçotunun rolunu azaltmaq olmaz. Beləliklə, idarəetmə uçotunun aydın şəkildə qurulmuş təşkilinə ehtiyac yaranır.

Digər tərəfdən, mühasibat uçotunun tənzimlənməsində tənzimləyici yanaşmaların standartlaşdırılması problemlərinin həlli üçün universitetlərdə idarəetmə uçotunun mahiyyətini dərk etmək vacibdir. Buna görə də, onu qurarkən ümumi qəbul edilmiş standartlardan (BMHS, ABŞ GAAP, Rusiya mühasibat uçotu) birini seçmək və onun əsasında idarəetmə uçotu üçün təlimatlar, müddəalar və qaydalar tərtib etmək tövsiyə olunur.

Universitetlərdə idarəetmə uçotunun təşkili üçün Maliyyə Hesabatlarının Beynəlxalq Standartlarından əsas götürülməsi təklif olunur. Birincisi, Beynəlxalq Standartlar ən qabaqcıl mühasibat uçotunu və maliyyə texnologiyası; ikincisi, Rusiya mühasibat uçotu beynəlxalq standartlara uyğunluq istiqamətində daimi islahatlar prosesindədir.

İdarəetmə uçotu üçün tipik müddəalar aşağıdakı kimidir:

• İdarəetmə hesabatının ümumi müddəaları və prinsipləri.
• Əsas vəsaitlər.
• Ehtiyatlar (ehtiyatlar).
• Pul vəsaitlərinin hərəkəti haqqında idarəetmə hesabatı (MCF).
• Rəhbərliyin gəlir hesabatı/idarəetmə gəlir hesabatı (IOR).
• İdarəetmə balansı (MB).
• Əməliyyat hesabatları.
• Gəlir və gəlir.
• Xərclər və xərclər və s.

Demək olar ki, hər bir mövqe təmsil edir Ətraflı Təsvirişirkətin müəyyən bir uçot obyekti üçün uçot siyasəti, ən azı aşağıdakıları əks etdirməlidir:

• bu əsas vəsaitin uçotunun məqsəd və vəzifələri;
• mühasibat uçotunda tanınma şərtləri;
• tanınma anı;
• qiymətləndirmə üsulları;
• istifadə olunan hesablar (şirkətin mühasibat uçotu idarəetmə hesablar planından istifadə edilməklə aparılırsa);
• bu uçot obyekti üzrə sənəd dövriyyəsinin təsviri;
• hesabatda məlumatların açıqlanması, mühasibat uçotu və hesabatın aparılması üçün təşkilati və müvəqqəti qaydalar.

Həmçinin vurğulanmalıdır ki, universitetlərdə idarəetmə uçotu ilə bağlı yuxarıda göstərilən müddəalar həm büdcə uçotu prinsiplərini, həm də mühasibat uçotu qaydalarından istifadə edən büdcə təşkilatının işinin xüsusiyyətlərini nəzərə almalıdır. sahibkarlıq fəaliyyəti ali təhsil müəssisələri. Universitetin mühasibat uçotu və idarəetmə aparatının aydın və əlaqələndirilmiş işi üçün yaradılan sənədlərlə qarşılıqlı əlaqə və qarşılıqlı məsuliyyət prosedurunu müəyyən etmək lazımdır. analitik məlumat V idarəetmə məqsədləri. Bu əmr, fikrimizcə, analitik cədvəllərin, diaqramların, təsvirlərin sənəd axını sxemi şəklində daha aydın şəkildə təqdim ediləcəkdir. məmurlar onların tərtibinə cavabdeh olan universitet.

Bundan əlavə, nəzərə almaq lazımdır ki, idarəetmə uçotunun verilmiş strukturu və məzmunu proses və maliyyə idarəetmə texnologiyaları arasında birləşdirici əlaqədir. Bu cür qarşılıqlı əlaqənin nəticəsi uğurlu işin və məqsəd və vəzifələrin əldə edilməsinin qarantiyası olan idarəetmə uçotunda inteqrasiya olunmuş həlli formalaşdırır. Təhsil müəssisəsi Baş idarə.

Rəyçilər:

Kadyshev E.N., iqtisad elmləri doktoru, Federal Dövlət Büdcə Ali Peşə Təhsili Təşkilatının Sənaye İqtisadiyyatı Kafedrasının professoru "Çuvaş" Dövlət Universiteti adına I.N. Ulyanov", Çeboksarı;

Serebryakova T.Yu., iqtisad elmləri doktoru, Çeboksarı Kooperativ İnstitutunun Mühasibat uçotu, təhlil və audit kafedrasının professoru, Çeboksarı.

Biblioqrafik keçid