İdarəetmə təhlili tədqiqatları. İdarəetmə təhlili: qısa təsvir

İdarəetmə funksiyaları idarəetmə işinin bölünməsi və ixtisaslaşması nəticəsində yaranmışdır, çünki səlahiyyətlərin verildiyi bir təşkilatın idarə edilməsinə bu yanaşmanın effektivliyi sübut edilmişdir.

İdarəetmə təhlili idarəetmə prosesinin əsasını təşkil edir, çünki:

1) idarəetmənin təhlili idarəetmənin funksiyalarından biridir - idarəetmə prosesi;

2) idarəetmə təhlili bütün idarəetmə prosesinə nüfuz edir. Qərarlardan və hərəkətlərdən əvvəl durur, onları əsaslandırır, onların icrasına nəzarət edir və sonrakı qərarların qəbulu zamanı təşkilatın səmərəliliyini artırmaq üçün tədbirlər haqqında mübahisə edir;

3) müstəqil tip kimi təhlil (xüsusilə idarəçilik). peşəkar fəaliyyət təşkilatda idarəetmə aparatının ayrıca müntəzəm fəaliyyəti ilə təmsil oluna bilər.

İdarəetmə prosesində iqtisadi idarəetmənin təhlili element kimi çıxış edir rəy nəzarət və idarə olunan sistemlər arasında.

İdarəetmə sistemi orqanlar toplusudur (müəssisənin idarə edilməsi müxtəlif səviyyələrdə), vasitələr, alətlər və idarəetmə üsulları.

İdarə olunan sistem iqtisadi prosesdir (əksər hallarda istehsal prosesi).

İdarəetmə təhlili ilkin məlumatın qeyri-müəyyənliyini və düzgün həll yolunun seçilməsi ilə bağlı riski azaltmağa imkan verir.

Uğur sahibkarlıq fəaliyyətiəsasən etibarlılığı ilə əvvəlcədən müəyyən edilir idarəetmə qərarları, müəssisə rəhbərliyi tərəfindən yaradılmışdır. Lakin, çox vaxt rəhbərlik tərəfindən verilən qərarlar düzgün olmur iqtisadi əsaslandırma. Bu, fikrimizcə, iki səbəblə izah olunur:

1) menecerlər məlumatlara deyil, təşkilatçılıq bacarıqlarına, intuisiyalarına və təcrübələrinə daha çox güvənirlər mühasibat uçotu;

2) mühasibat uçotunun, o cümlədən daxili istehsal uçotunun qurulmasında müəssisələr əsasən təqdim etmə ehtiyacını rəhbər tuturlar Maliyyə hesabatları V vergi orqanları və vergi məqsədləri üçün müəyyən xərclərin tanınması ilə bağlı vergi qanunvericiliyinin tələblərinə riayət edilməsi.

İdarəetmə sisteminin yaradılmasında ilk addım onun standartlarının yaradılmasıdır. Bu, sistemin fəaliyyətinin qiymətləndiriləcəyi və monitorinq ediləcəyi meyarların müəyyənləşdirilməsi mərhələsidir. Standartlar müəyyən edilərkən sistemin fəaliyyət məqsədləri əsas götürülür. Bir qayda olaraq, məqsədlər sistemin fəaliyyəti üçün plan və proqramlarda müəyyən edilir.

İkinci mərhələ müşahidə və yoxlamadır. Audit, işin, fəaliyyət prosesinin və fəaliyyətin nəticələrinin müntəzəm monitorinqini və dövri müayinəsini təmin etməyə yönəlmiş tədbirlər kompleksidir. iqtisadi sistem. Müşahidə və yoxlama analitiki lazımi məlumatlarla təmin edir və həmçinin ona planlaşdırma mərhələsində istifadə olunan təhlil metodlarını və alətlərini tənzimləməyə imkan verir.

Təşkilatın fəaliyyət göstəricilərinin təhlili idarəetmə prosesinin üçüncü mərhələsini - əldə edilmiş faktiki nəticələrin ölçülməsini xarakterizə edir. Əldə edilmiş nəticələri birinci mərhələdə müəyyən edilmiş standartlarla müqayisə edərkən, ilk növbədə, icazə verilən kənarlaşmaların miqyası müəyyən edilir.

Sapmanın ölçüsü aşağıdakılardan asılıdır:

· istinad standartının özünün xüsusiyyətləri.

· maliyyə miqyası iqtisadi fəaliyyət göstəricilər. Əməliyyat sistemi nə qədər böyükdürsə, risklər bir o qədər yüksəkdir və standartlardan kənara çıxma ehtimalı bir o qədər yüksəkdir;

· qəbul edilmiş sistemin inkişaf strategiyası. Müəssisə bir strategiya olaraq bazardakı mövqeyini genişləndirməyi seçirsə, çox vaxt gəlirliliyin azalmasının müəyyən edilməsi fərdi növlər məhsullar müsbət amildir.

Son mərhələ - zəruri düzəldici tədbirlərin həyata keçirilməsi - təşkilatın idarəetmə prosesini həyata keçirmək üçün müəyyən edilmiş sapmalarla əvvəlki hərəkətlər arasında əlaqənin təhlilini əhatə edir. Üçüncü mərhələdə müəyyən edilmiş sapmalar düzəldici tədbirlərin istiqamətini müəyyənləşdirir:

· kənarlaşmalar kiçik olduqda, rəhbərlik düzəlişlər edə bilməz;

· kənarlaşmalar əhəmiyyətli olarsa, ya faktiki nəticələri standartlar səviyyəsinə çatdırmaqla, ya da standartların özlərinə düzəliş etməklə aradan qaldırıla bilər.

· nəzərdən keçirilən idarəetmə prosesinin qiymətləndirilməsinin ekstremal halı fəaliyyətin məqsədinin düzgün ifadə edilməməsi barədə fikir ola bilər. Sonra təşkilatın inkişaf strategiyası düzəlişlərə məruz qalır (hədəf müştərilər qrupunda dəyişiklik, onların sənaye mənsubiyyəti, satış bazarlarında dəyişiklik, fərqli iş təşkili) və ya müəssisənin ləğvi barədə qərar qəbul edilir.

İstiqamətlər idarəetmə təhlili istehsal və təsərrüfat fəaliyyəti prosesləri ilə birbaşa əlaqəli Solovyova, O.V. Sənayedə idarəetmə təhlili: dərslik. - M.: Economist, 2006. - 17 s. təşkilatlar və bu proseslərdə istifadə olunan resurslarla.

İqtisadi təhlil həmişə təşkilatın fəaliyyətinin bütün mərhələlərində idarəetmə qərarlarını əsaslandırmaq vasitəsi kimi idarəetmə məqsədlərinə xidmət edir.

Təşkilatın istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin resurslarla əlaqəli bütün proseslərini blok-sxem şəklində əks etdirək.

İstehsal və təsərrüfat fəaliyyəti resurslara proseslərin tətbiqini ifadə edir. “Giriş” resurslardır, maddi axınlardır. Resurslar müxtəlif proseslərdən, o cümlədən istehsaldan keçir. Sonra nəticə olaraq "çıxırlar" ( hazır məhsullar, mənfəət, maliyyə əməliyyatları).

İdarəetmə prosesinin bloklar şəklində təqdim edilməsi bütün istiqamətləri ətraflı şəkildə izləməyə imkan verir iqtisadi təhlil, hər bir blokda yaranan və idarəetmə obyektlərini daha aydın şəkildə izləyin və maliyyə təhlili.

Keyfiyyətin idarə edilməsinin təhlilini aparmaq üçün aşağıdakı əsas addımları yerinə yetirmək lazımdır.

1. Təhlilin məqsədinin müəyyən edilməsi. Onun həyata keçirilməsi üçün tapşırıqların hazırlanması. Tapşırığın müştəri ilə formalaşdırılması və koordinasiyası.

2. Təhlil prosesinin təşkili. Aşağıdakı məsələlər həll olunur: tapşırıqların sifarişçi ilə əlaqələndirilməsi, mütəxəssislər dairəsinin müəyyən edilməsi, iş müddətlərinin razılaşdırılması, iş qrafikinin tərtib edilməsi, materialın təqdim edilməsi formasının müəyyən edilməsi.

3. Bu təhlil üçün zəruri olan göstəricilər sisteminin seçilməsi.

4. İnformasiya mənbələrinin seçilməsi.

5. Alınan məlumatların emalı və təhlili.

6. Hesablama və analitik prosedurların aparılması:

· məsələnin vəziyyətinin qiymətləndirilməsi;

· təhlil obyektinin fəaliyyətinin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi;

· ətraflı təhlil;

· obyekt daxilində səbəb-nəticə əlaqələrinin öyrənilməsi, faktor təhlilinin aparılması, ən mühüm amillərin müəyyən edilməsi və sistemləşdirilməsi.

7. Təhlil nəticələrinin qeydiyyatı.

· iqtisadi sistemin inkişafında müsbət və mənfi amillərin sistemləşdirilməsi;

· iqtisadi sistemin səmərəliliyinin artırılması üçün ehtiyatların axtarışı, aşkar edilməsi və səfərbər edilməsi üzrə təkliflər.

9. Seçimlər ağacı. Təhlilin nəticələrinə uyğun olaraq mümkün qədər çox idarəetmə qərarlarının hazırlanması.

10. Variantların təhlili. Müqayisəli təhlil müəyyən edilmiş meyara (göstəricilər sistemi) uyğun olaraq hazırlanmış variantlar. Ən yaxşı variantın seçilməsi.

11. Seçilmiş variantın həyata keçirilməsi. Təhlil nəticələrinin qeydiyyatı, layihənin sifarişçiyə ötürülməsi, həllin həyata keçirilməsi.

12. İdarəetmə qərarlarının effektivliyinin təhlili:

· fəaliyyət nəticələrinin müqayisəsinin davamlı prosesi kimi təhlil;

· həllin həyata keçirilməsinin nəticələrinə əsasən yekun təhlil;

· biznes plan göstəricilərinin icrasının təhlili;

· məhlulun korreksiyası.

· idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün təhlil nəticələrinin kifayət qədər olması;

· səmərəlilik;

· təhlilin rasional (əsaslandırılmış) dəyəri.

İnsanın maddi və qeyri-maddi ehtiyaclarının bütün müxtəlifliyinin ödənilməsi, çoxlu sayda mallar, işlər, xidmətlər istehsal edən və ya onları son istehlakçıya çatdıran çoxlu sayda müəssisələrin mövcudluğuna səbəb olur.

Hal-hazırda Rusiyada fəaliyyət göstərən bütün qurumlar, müəssisələr və təşkilatlar növlərinə görə təsnif edilir iqtisadi fəaliyyət.

Sənaye müəssisələri mədənçıxarma və emal sənayesində fəaliyyət göstərə bilər.

Mədən sənayesində aşağıdakılar var:

· daş kömür, qəhvəyi kömür və torf hasilatı;

· xam neft hasilatı və təbii qaz, bu sahələrdə xidmətlərin göstərilməsi;

· uran və torium filizlərinin çıxarılması;

· metal filizlərinin çıxarılması;

· digər faydalı qazıntıların çıxarılması.

Emal sənayesinə aşağıdakılar daxildir:

· istehsal qida məhsulları, o cümlədən içkilər və tütün;

tekstil və geyim sənayesi;

· ağac emalı və ağac məmulatlarının istehsalı;

· sellüloz və kağız istehsalı;

· nəşriyyat və poliqrafiya fəaliyyəti;

· koks, neft məhsulları və nüvə materiallarının istehsalı;

· kimyəvi istehsal;

rezin istehsalı və plastik məhsullar;

· digər qeyri-metal mineral məhsulların istehsalı;

· metallurgiya istehsalı və hazır məhsul istehsalı metal məmulatları;

· maşın və avadanlıqların istehsalı;

· istehsal Nəqliyyat vasitəsi və avadanlıq;

· ikinci dərəcəli xammalın emalı;

· elektrik enerjisinin, qazın və suyun istehsalı və paylanması;

· digər istehsallar.

Sənayedən ayrı kənd təsərrüfatı və meşə təsərrüfatı və bu sahələrdə xidmətlərin göstərilməsi, balıqçılıq və balıqçılıq.

Maddi istehsal sahəsi ilə yanaşı, müəssisələrin iş istehsal etdiyi və ya xidmət göstərdiyi sənaye sahələri (fəaliyyət növləri) də mövcuddur. Bu qrupa tikinti, topdan və pərakəndə ticarət, nəqliyyat və rabitə daxildir.

Digər növlər kommersiya fəaliyyətişərti olaraq birləşdirilə bilər böyük qrup xidmət müəssisələri:

· mehmanxana və restoranların fəaliyyəti;

· daşınmaz əmlakla əməliyyatlar;

· operatorsuz maşın və avadanlıqların icarəsi;

· məişət məmulatlarının və şəxsi əşyaların icarəsi;

· kompüter texnologiyasından istifadə ilə bağlı fəaliyyət və informasiya texnologiyaları;

· elmi tədqiqat və inkişaf;

· istirahət və əyləncənin, mədəniyyət və idmanın təşkili üzrə fəaliyyət;

· şəxsi xidmətlərin göstərilməsi;

· digər növ xidmətlərin göstərilməsi.

Qeyd edək ki, maliyyə fəaliyyəti Bakanov M.İ., Melnik M.V., Şeremet A.D. İqtisadi təhlil nəzəriyyəsi. - M.: Maliyyə və Statistika, 2005. - 8 səh (o cümlədən maliyyə vasitəçiliyi, sığorta, maliyyə vasitəçiliyi və sığorta sahəsində yardımçı fəaliyyətlər), baxmayaraq ki, o, müəyyən şərtlərin təmin edilməsindən ibarətdir. Maliyyə xidmətləri, lakin müstəqil fəaliyyət sahəsidir.

Aşağıdakı fəaliyyətlər müstəsna olaraq dövlətin nəzarəti altındadır və büdcədən maliyyələşdirilir:

· dövlət idarəçiliyi və hərbi təhlükəsizliyin təmin edilməsi;

· məcburi sosial təminat;

· ekstraterritorial təşkilatların fəaliyyəti.

Müəssisələrin sənaye sahələrinə (iqtisadi fəaliyyət növlərinə) bölünməsi mövcudluğu ilə əvvəlcədən müəyyən edilir əhəmiyyətli fərqlər, bir sənayeni digərindən fərqləndirən xüsusiyyətlər:

· istifadə olunan avadanlıq (maşınlar, mexanizmlər, alətlər, cihazlar, alətlər dəsti);

· istifadə olunan texnologiya (istehsal prosesi zamanı xammalın, materialların və ya yarımfabrikatların emalı, istehsalı, vəziyyətinin, xassələrinin, formasının dəyişdirilməsi üsullarının məcmusu);

· təşkilat istehsalat prosesi(istifadə olunan avadanlıq və texnologiyanın cəmi);

· maliyyənin təşkili (hamısı Pul, müəssisənin sərəncamında olan, onların formalaşması, bölüşdürülməsi və istifadəsi sistemi) və büdcə və büdcədənkənar fondlar, banklar və sığorta təşkilatları ilə qarşılıqlı əlaqəsi.

İdarəetmə təhlili aparılarkən müxtəlif sənaye sahələrində müəssisələrin fəaliyyət xüsusiyyətləri nəzərə alınmalıdır. Ümumi metodologiyanın istifadəsi ən dəqiq diaqnostika ehtiyaclarını ödəmir, bu da bir sıra özəl sənaye metodlarının işlənib hazırlanması və istifadə edilməsi zərurətinə səbəb olur, məsələn: fəaliyyətin təhlili üçün: tikinti təşkilatları aqrar-sənaye kompleksi müəssisələri (həm kənd təsərrüfatı məhsullarını istehsal edən, həm də emal edən), nəqliyyat və rabitə, ticarət və iaşə, xidmət sektoru müəssisələri.

idarəetmə təhlili həlli

Müasir idarəetmə sistemi mürəkkəb və çoxşaxəli prosesdir. Müasir şəraitdə əksər müəssisələr cari problemlərə reaksiya olaraq idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi ilə xarakterizə olunur. Bu idarəetmə forması aşağıdakılar arasında bir sıra ziddiyyətlərə səbəb olur:

• - müəssisənin maraqları və dövlətin fiskal maraqları;
• - pulun dəyəri və istehsalın rentabelliyi;
• - gəlirlilik kapital və maliyyə bazarlarının gəlirliliyi;
• - istehsalın maraqları və maliyyə xidməti və s.

Müəssisənin mühüm vəzifəsi iqtisadi vəziyyətin təhlili əsasında müəssisə üçün strateji məqsədlərin qoyulması, bazar şərtlərinə uyğun olan və onlara nail olmaq yollarının axtarışı nəzərə alınmaqla maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin idarə edilməsinə keçiddir. taktiki məsələlərin həlli. Müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələri həm xarici bazar agentləri (istehlakçılar və istehsalçılar, kreditorlar, səhmdarlar, investorlar), həm də daxili (inzibati və idarəetmə bölmələrinin işçiləri, müəssisə rəhbərləri, mülkiyyətçilər və s.) üçün maraqlıdır.

Kommersiya təşkilatının səmərəli idarə edilməsi məqsədlərinə aşağıdakılardan ibarət olan effektiv idarəetmə xidmətinin yaradılmasını tələb edir: texniki, iqtisadi və planlaşdırma uçot məlumatlarının toplanması, işlənməsi və yenilənməsi; cari, əməliyyat və strateji planlaşdırmaəməliyyat, investisiya və maliyyə fəaliyyəti təşkilat və onun ayrı-ayrı struktur bölmələri; təsərrüfat subyektinin və onun struktur bölmələrinin (SBU) fəaliyyətinin səmərəliliyini qiymətləndirmək üçün kommersiya təşkilatının makromühiti haqqında cari məlumatların, o cümlədən marketinq, texniki, texnoloji və maliyyə xarakterli məlumatların ümumiləşdirilməsi; təmin etmək üçün səmərəli təsərrüfatdaxili monitorinq xidmətinin yaradılması effektiv nəzarət təşkilatın və onun işlənib hazırlanmış və təsdiq edilmiş strateji və əməliyyat-taktiki planlarının həyata keçirilməsi üçün struktur bölmələri, idarəetmə qabiliyyətini və bazar kapitallaşmasını artırmaq üçün təşkilatın struktur bölmələrinin fəaliyyətini tənzimləməyə yönəlmiş praktiki qərarların analitik əsaslandırılması.

İdarəetmə təhlili iqtisadi və qeyri-iqtisadi məlumatları qərar qəbul etmək üçün faydalı məlumatlara çevirmək məqsədi daşıyır. Faktların məntiqi işlənməsi, öyrənilməsi, ümumiləşdirilməsi, onların sistemləşdirilməsi, nəticələr, təkliflər, ehtiyatların axtarılması - bütün bunlar idarəetmə qərarlarının əsaslılığını təmin etmək və onun effektivliyini artırmaq üçün nəzərdə tutulmuş idarəetmə təhlilinin vəzifələridir.

İdarəetmə təhlili mövcud vəziyyətin daxili və xarici amillərinin, iqtisadi proseslərin inkişafının ümumi tendensiyalarının, istehsalın səmərəliliyinin artırılması üçün mümkün ehtiyatların qiymətləndirilməsini təmin edir; bütün növ göstəricilər üzrə planın gərginlik dərəcəsinin və icrasının təhlilini, planın operativ icrasının gedişatının, ona təsir edən mənfi səbəblərin və onların aradan qaldırılması yollarının öyrənilməsini nəzərdə tutur.

Təhlil daxili və obyektlərin və hadisələrin idrak vasitəsidir mühit, bütövün tərkib hissələrinə təhlilinə və onların qarşılıqlı əlaqə və asılılığının öyrənilməsinə əsaslanır.

İqtisadi təhlil obyektiv və subyektiv amillərin təsiri altında inkişaf edən iqtisadi proseslərin və hadisələrin qarşılıqlı əlaqədə öyrənilməsi ilə bağlı xüsusi biliklər sistemidir.

Maliyyə təhlili maliyyə hesabatı məlumatları əsasında obyektiv və subyektiv amillərin təsiri altında formalaşan təşkilatın maliyyə vəziyyətinin və onun maliyyə nəticələrinin öyrənilməsi ilə əlaqəli xüsusi biliklər sistemini təmsil edən iqtisadi təhlilin bir hissəsidir.

İdarəetmə təhlili iqtisadi təhlilin bir hissəsidir ki, bu da müəssisənin fəaliyyətinin səmərəliliyini artırmaq üçün obyektiv və subyektiv amillərin təsiri altında inkişaf edən imkanları ilə əlaqədar olaraq müəssisənin resurslarının öyrənilməsi ilə əlaqəli xüsusi biliklər sistemidir. maliyyə nəticələri və taktiki və strateji idarəetməni inkişaf etdirmək.

İdarəetmə təhlilinin məqsədi müəssisənin iqtisadi, təsərrüfat vəziyyəti və maliyyə nəticələrinin obyektiv və ən dəqiq mənzərəsini verən əsas (ən informativ) parametrləri əldə etməkdir.

İdarəetmə təhlilinin məqsədləri sistemi:

• - müəssisənin yerləşdiyi yerin qiymətləndirilməsi bu seqment Biznes; müəssisənin təşkilati-texniki imkanlarının müəyyən edilməsi; məhsulun rəqabət qabiliyyətinin və bazar tutumunun qiymətləndirilməsi;
• - əmək vasitələrindən, əmək obyektlərindən, əməkdən və daha yaxşı istifadə etməklə istehsalın və satışın artırılması üçün resurs imkanlarının təhlili maddi resurslar;
• - məhsulların istehsalı və satışının mümkün nəticələrinin və istehsal və satış proseslərinin sürətləndirilməsi yollarının təhlili;
• - məhsulların çeşidi və keyfiyyətinə dair qərarların qəbul edilməsi, yeni məhsul nümunələrinin istehsalata buraxılması;
• - kənarlaşmalar, xərc mərkəzləri və məsuliyyətlər üzrə istehsal xərclərinin idarə edilməsi strategiyasının işlənib hazırlanması;
• - qiymət siyasətinin seçimi;
• - istehsalın zərərsizliyini idarə etmək üçün satış həcmi, məsrəflər və mənfəət arasında əlaqənin təhlili.

Təhlilin məqsədi müəyyən bir-biri ilə əlaqəli analitik problemlərin həlli nəticəsində əldə edilir.

Analitik tapşırıq təhlilin təşkilati, informasiya, texniki və metodoloji imkanlarını nəzərə alaraq təhlilin məqsədlərinin dəqiqləşdirilməsidir.

Təhlilin obyekti təhlilin nəyə yönəldiyidir. Qarşıya qoyulan vəzifələrdən asılı olaraq idarəetmə təhlilinin obyektləri aşağıdakılar ola bilər: bütövlükdə müəssisənin fəaliyyəti və ya istehsal və ya xərclər, və ya maliyyə nəticələri, və ya bazar seqmentinin təhlili və ya resursdan istifadənin səmərəliliyinin hərtərəfli təhlili. və s.

Təhlilin mövzusu məşğul olan şəxsdir analitik iş və hazırlanır analitik hesabatlar(qeydlər) idarəetmə üçün, yəni. analitik.

İdarəetmə təhlili aşağıdakı problemləri həll edir:

• - müəssisənin inkişafının əsas qanunauyğunluqlarını müəyyən edir;
• - daxili və xarici amilləri, kənarlaşmaların sabit və ya təsadüfi xarakterini müəyyən edir və məlumatlı planlaşdırma vasitəsidir;
• -təşviq edir daha yaxşı istifadə resurslar, istifadə olunmamış imkanların müəyyən edilməsi, ehtiyatların axtarışı istiqamətlərinin və onların həyata keçirilməsi yollarının göstərilməsi;
• -təşkilatın işçi heyətinin qənaət və qənaətcillik ruhunda tərbiyə olunmasına töhfə verir;
• - müəssisənin özünütəminat mexanizminin, eləcə də idarəetmə sisteminin özünün təkmilləşdirilməsinə təsir göstərir, çatışmazlıqlarını aşkar edir, yol göstərir; daha yaxşı təşkilat idarəetmə.

Əgər mühasibat uçotu məlumat verirsə, onda idarəetmənin təhlili onu qərar qəbul etmək üçün əlverişli informasiyaya çevirməlidir. Məntiqi emal, səbəb-nəticə araşdırması, faktların ümumiləşdirilməsi, onların sistemləşdirilməsi, nəticələr, təkliflər, ehtiyatların axtarışı - bütün bunlar idarəetmə qərarının əsaslılığını təmin etmək və onun səmərəliliyini artırmaq üçün nəzərdə tutulmuş idarəetmə təhlilinin vəzifələridir.

İdarəetmə təhlili təsadüfən yaranmayıb. O, idarəetmə təhlilinin nəzəriyyəsi və metodologiyasına mühüm töhfələr verən bir sıra digər fənlərlə metodoloji cəhətdən bağlıdır.

Marketinq, tərifinə görə, müəssisə və azad bazar arasında qarşılıqlı əlaqə ilə məşğul olur. Son on ildə daha çox diqqət yetirilir strateji qərarlar. Brend kapitalı, müştəri məmnuniyyəti, yerləşdirmə, təhlil kimi alətlər və anlayışlar həyat dövrü məhsul, qlobal brendin idarə edilməsi, ayrı-ayrı məhsul kateqoriyalarının təhlili və idarə edilməsi və müştəri ehtiyaclarının təhlili təhlil prosesini və idarəetmə qərarlarının qəbulunu təkmilləşdirmək üçün potensial yaradır.

Maliyyə və mühasibat uçotunun idarəetmə təhlilinə verdiyi ən mühüm töhfə yaradılmış məhsulların maya dəyərinin təhlili, məsrəf və gəlirlərin uçotu, qiymətləndirmədir. maliyyə axınları, strategiyanın müəssisə dəyərinə təsirini qiymətləndirərkən nəzərə alınmalı anlayışlar. Digər töhfə şaxələndirmə və birləşmə və satınalmalarla bağlı zəngin tədqiqatlar toplusudur. Maliyyə fənlərinin idarəetmə təhlilinə verdiyi töhfə həm də risklər konsepsiyasının və risklərin idarə edilməsi sisteminin işlənib hazırlanmasındadır.

Statistika həm məlumat mənbəyi, həm də böyük ölçüdə idarəetmənin təhlili üçün metodoloji aparatdır.

Strateji idarəetmə bu sahədən istifadə edir iqtisadi nəzəriyyə, sənaye strukturu, bazara giriş maneələri və strateji qruplar kimi anlayış və anlayışları tətbiq edən sənaye təşkilatı kimi. Bundan əlavə, şaquli inteqrasiyanın təhlili üçün əməliyyat xərcləri konsepsiyası hazırlanmış və istifadə edilmişdir. Nəhayət, iqtisadi nəzəriyyəçilər oynayan təcrübə əyrisi konsepsiyasına töhfə verdilər mühüm rol strategiya hazırlayarkən.

Təşkilat nəzəriyyəsi sahəsində mütəxəssislər müəssisənin təşkilati strukturuna, onun mədəniyyətinə və sistemlərinə uyğunluq probleminin həllinə mühüm töhfələr vermişlər. Onlar göstərdilər ki, bu sahədə uyğunsuzluq müəssisənin çiçəklənməsinə mane ola bilər, həmçinin hazırlanmış strategiyanın həyata keçirilməsi üçün bir çox nəzəriyyə və təlimatlar işləyib hazırlamışdır.

Strategiyaların işlənib hazırlanması intizamı nəinki getdikcə digər fənlərlə kəsişir, həm də özü getdikcə daha yetkinləşir. Onun yetkinliyi, xüsusən də aparılan çoxlu kəmiyyət tədqiqatları, habelə alət və metodların yüksək səviyyədə inkişafı ilə göstərilir.

Və təbii ki, idarəetmə təhlili iqtisadi təhlilin digər sahələri ilə sıx bağlıdır ki, bunlara iqtisadi təhlil nəzəriyyəsi, maliyyə təhlili və investisiya təhlili daxildir.

İdarəetmə uçotu zəruri olan təsərrüfat fəaliyyətinin xərcləri və nəticələri haqqında uçot, planlaşdırma, nəzarət, məlumatların təhlili sistemidir idarə heyətişirkətin fəaliyyətini idarə etmək.

İdarəetmə təhlili- biznesin cari vəziyyətini, onun güclü və zəif tərəflərini qiymətləndirməyə, strateji problemləri müəyyən etməyə yönəlmiş müəssisənin daxili resurslarının və xarici imkanlarının hərtərəfli təhlili.

İdarəetmə təhlilinin məqsədi Bu, idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi, inkişaf variantlarının seçilməsi və strateji prioritetlərin müəyyən edilməsi üçün sahiblərə və (və ya) menecerlərə (digər maraqlı tərəflərə) məlumatların verilməsidir.

İdarəetmə təhlili göstərir: dəyərlərin effektiv yerləşdirilməsinə nail olmağa nə mane olur; idarəetmə sistemində hər hansı bir boşluq və ya funksiyaların təkrarlanması varmı; hüquqlar toqquşması varmı; koordinasiya mexanizmlərinin olub-olmaması və onların çətin olub-olmaması; icraedici şaquli və üfüqi əlaqələrdən səmərəli istifadə olunur; Səlahiyyətlər və məsuliyyətlər balanslaşdırılmışdırmı? hakimiyyət bölgüsü olub-olmaması, onun başqalarının zərərinə bir şəxsdə həddindən artıq cəmləşməsi və ya əksinə, səpələnməsi; İdarəetmə sistemi seçilmiş bazar seqmentinə, təşkilati struktura və kadrlara adekvatdırmı.

İdarəetmə təhlili üsulları sosioloji və analitik bölünür.

1. Sosioloji metodlar

1.1. Sorğu metodu öyrənilən proseslərin və ya hadisələrin bilavasitə iştirakçılarından məlumat əldə etməyə yönəldilmişdir. Bu metodun bir neçə növü var: qrup və fərdi sorğu; poçt, mətbuat və telefon sorğuları; rəsmiləşdirilmiş, diqqətli və sərbəst müsahibə.

1.2. Müşahidə metodu tədqiq olunan hadisələrin (problemlərin) inkişafı ilə eyni vaxtda həyata keçirilən kifayət qədər geniş məlumat toplusuna yönəldilmişdir. Müşahidənin növləri: sahə və laboratoriya, sistemli və sistemsiz, daxil edilmiş və daxil olmayan, strukturlaşdırılmış və struktursuz.

1.3. Eksperimental üsul tədqiq olunan hadisənin (problemin) həyat qabiliyyətini yoxlamaq məqsədi daşıyır. Təcrübələrin növləri: sahə, laboratoriya, xətti, paralel və s.

1.4. Sənədin təhlili metodu sənəddə ola biləcək bütün məlumatların istifadəsinə yönəlmişdir. Növlər: keyfiyyət (ənənəvi) və rəsmiləşdirilmiş (məzmun təhlili) təhlili.

2. Analitik üsullar daxildir:

2.1. Müqayisə üsulu (plan göstəricilərindən kənarlaşmaları müəyyən etmək, onların səbəblərini müəyyən etmək və ehtiyatları müəyyən etmək üçün müqayisə olunan göstəricilərin müqayisəsi). Təhlildə istifadə edilən əsas müqayisə növləri: plan göstəriciləri ilə hesabatlılıq göstəriciləri; əvvəlki dövrün göstəriciləri ilə plan göstəriciləri; əvvəlki dövrlərin göstəriciləri ilə hesabat göstəriciləri; hər gün üçün performans göstəriciləri; sənaye orta göstəriciləri ilə müqayisə göstəriciləri; texniki səviyyə və məhsulun keyfiyyət göstəriciləri bu müəssisənin oxşar müəssisələrin göstəriciləri ilə; bir bölmənin fəaliyyət göstəriciləri digər bölmələrin oxşar fəaliyyət göstəriciləri ilə; bəzi işçilərin işgüzar və şəxsi keyfiyyətlərini digərlərinin oxşar keyfiyyətləri ilə müqayisə etmək üçün göstəricilər (qoşa müqayisələr mümkündür); ayrı-ayrı göstəricilərin şöbənin orta göstəriciləri ilə müqayisəsi üçün göstəricilər; hər hansı yeniliklərin və ya innovasiyaların tətbiqindən əvvəl və sonra fəaliyyət göstəriciləri. Müqayisə müqayisə edilən göstəricilərin (qiymətləndirmənin vəhdəti, təqvim tarixlərinin müqayisəliliyi, həcm və çeşiddə, keyfiyyətdə, mövsümi xüsusiyyətlərdə və ərazi fərqlərində, coğrafi şəraitdə və s. fərqlərinin təsirinin aradan qaldırılması) təmin edilməsini tələb edir.

2.2. İndeks metodu (ümumi göstəricinin nisbi və mütləq kənarlaşmalarının amillərinə parçalanması). Ayrı-ayrı elementləri ölçüyəgəlməz olan mürəkkəb hadisələrin öyrənilməsində istifadə olunur. Nisbi göstəricilər kimi, planlı tapşırıqların yerinə yetirilməsini qiymətləndirmək, hadisələrin və proseslərin dinamikasını müəyyən etmək üçün indekslər lazımdır.

2.3. Balans metodu (onların qarşılıqlı təsirini aydınlaşdırmaq və ölçmək, habelə istehsalın səmərəliliyini artırmaq üçün ehtiyatların hesablanması məqsədilə bir-biri ilə əlaqəli göstəricilərin müqayisəsi). Təhlilin balans metodunu tətbiq edərkən ayrı-ayrı göstəricilər arasındakı əlaqə müxtəlif müqayisələr nəticəsində alınan nəticələrin bərabərliyi şəklində ifadə edilir.

2.4. Statistikanın metodu (müxtəlif proseslərin gedişatını xarakterizə edən rəqəmsal göstəricilərin, tədqiqat məqsədləri üçün müəyyən edilmiş tezliyə malik obyektlərin vəziyyətlərinin əks olunması). Statistik tədqiqatda aşağıdakı mərhələlər fərqləndirilir: xüsusi formalardan istifadə etməklə ilkin məlumatların qeydiyyatı, uçotu; məlumatların müəyyən meyarlar üzrə sistemləşdirilməsi və qruplaşdırılması; məlumatların qavranılması və təhlili üçün əlverişli formada təqdim edilməsi; gedən proseslərin mahiyyətini və onların tərkib elementlərinin əlaqələrini aydınlaşdırmaq üçün təhlillərin aparılması.

2.5. Zəncirvari əvəzləmə üsulu (əvəzetmə zəncirində iki bitişik göstəricinin qiymətlərini müqayisə etməklə ümumi göstəricinin düzəliş edilmiş qiymətlərinin əldə edilməsi).

2.6. Eliminasiya üsulu (bir amilin təşkilati fəaliyyətin ümumiləşdirici göstəricilərinə təsirinin təcrid edilməsi).

2.7. Qrafik metod (proseslərin təsviri, bir sıra göstəricilərin hesablanması və təhlil nəticələrinin təqdim edilməsi vasitəsi). İqtisadi göstəricilərin qrafik təsviri təyinatına görə (müqayisə qrafikləri, xronoloji və nəzarət qrafikləri), eləcə də qurulması üsuluna görə (xətti, ştrixli, dairəvi, həcmli, koordinat və s.) fərqləndirilir. Düzgün qurulduqda, qrafik alətlər vizual, ifadəli, əlçatan olur və hadisələrin təhlilinə, ümumiləşdirilməsinə və öyrənilməsinə kömək edir.

2.8. Funksional-xərc təhlili (cari və ya planlaşdırılan şəraitdə qərarları müəyyən edən ən optimal variantların seçilməsi).

Maliyyə və idarəetmə təhlilinin məzmunu və təşkilində əsas xüsusiyyətlər

İdarəetmə təhlili iqtisadi məlumatların bütün spektrindən istifadə edir, operativ xarakter daşıyır və təşkilat rəhbərliyinin iradəsinə tamamilə tabedir. Yalnız belə bir təhlil bizə təşkilatdakı işlərin vəziyyətini həqiqətən qiymətləndirməyə, yalnız bütün istehsal olunan və satılan məhsulların deyil, həm də onun ayrı-ayrı növlərinin maya dəyərinin strukturunu, kommersiya və inzibati xərclərin tərkibini araşdırmağa və xüsusilə də təbiətini diqqətlə öyrənməyə imkan verir. məsuliyyətdən məmurlar biznes planının həyata keçirilməsi üçün.

İdarəetmə təhlili məlumatları təşkilatın rəqabət siyasətinin ən vacib məsələlərinin inkişafında həlledici rol oynayır: texnologiyanın və istehsalın təşkilinin təkmilləşdirilməsi, maksimum qazanc əldə etmək mexanizminin yaradılması. Buna görə də, idarəetmə təhlilinin nəticələri ictimaiyyətə açıqlanmır, təşkilatın rəhbərliyi tərəfindən həm operativ, həm də uzunmüddətli idarəetmə qərarları qəbul etmək üçün istifadə olunur. Maliyyə və idarəetmə təhlilinin xüsusiyyətləri arasındakı fərqlər cədvəldə daha aydın şəkildə təqdim olunur.

Təhlil növlərinin müqayisəli xüsusiyyətləri

Analitik funksiya idarəetmə uçotunda uçot funksiyası, planlaşdırma və nəzarət funksiyaları ilə birlikdə təqdim olunur. Onun həyata keçirilməsi iqtisadi təhlilin növlərindən biri olan idarəetmə təhlilinə həvalə olunur.

Haqqında sual idarəetmə təhlilinin məzmunu, onun iqtisadi təhlil sistemindəki yeri bu günə qədər az araşdırılmışdır. Xüsusi ədəbiyyatda iqtisadi təhlil bir sıra əlamətlərə görə təsnif edilir.

Onlardan biri idarəetmə işarəsi, buna görə ilkin idarəetmə (planlaşdırma) mərhələsi perspektiv (proqnoz) təhlilinə, operativ idarəetmə mərhələsi - əməliyyat təhlilinə və idarəetmənin son (nəzarət) mərhələsi - cari (retrospektiv) təhlilə uyğundur. Eyni zamanda, uzunmüddətli təhlilin mahiyyəti, məqsəd və vəzifələri ətraflı araşdırılır və qeyd olunur ki, “inkişaf etmiş bazar iqtisadiyyatı təhlili daxili idarəetmə və xarici maliyyəyə ayırmaq zərurətini doğurur”.

Digər hallarda idarəetmə təhlili istifadə olunan məlumat növünün təsnifat xarakteristikası kimi istifadə edildikdə iqtisadi təhlilin bir növü kimi fərqləndirilir. İdarəetmə təhlilinin məzmunu və vəzifələri hər iki halda göstərilmir.

Aydındır ki, mühasibat uçotunun maliyyə (xarici istifadəçilər üçün məlumat formalaşdırılması) və idarəetmə (məlumatları əsasən təşkilatın menecerləri üçün nəzərdə tutulmuşdur) bölünməsi iqtisadi təhlilin təsnifatına oxşar yanaşma tətbiq etməyə əsas verir.

Xarici (maliyyə) təhlilin əsas vəzifəsi maliyyə vəziyyətini qiymətləndirmək və bütövlükdə şirkətin səmərəliliyini artırmaq yollarını müəyyən etməkdir. Bu tip analizin vacibliyinə baxmayaraq, onun əsas çatışmazlığı səmərəliliyin olmamasıdır. Bu, menecerlərə əldə edilmiş nəticələri dərhal qiymətləndirməyə, ayrı-ayrı struktur bölmələrinin fəaliyyətinin səmərəliliyini hesablamağa və ya əldə edilən məlumatlardan tez istifadə etməyə imkan vermir. idarəetmə məqsədləri. Bu vəzifələr xarici (maliyyə) təhlilin səlahiyyəti deyil, daxili təhlilin məqsədini təşkil edir.

Bununla belə, iqtisadi təhlilin “daxili istehlaka” yönəldilməsi onun idarəetmə kimi müəyyən edilməsi üçün zəruri, lakin kifayət deyil.

Bu gün müəssisələr öz təhlükə və riskləri ilə fəaliyyət göstərdikdə, daxili iqtisadi təhlil başqa bir keyfiyyət xüsusiyyəti ilə tamamlanmalıdır. haqqında zamanla oriyentasiyasının dəyişməsi haqqında. Şirkət rəhbərliyinə iqtisadi təhlil yalnız indiki dövrdə optimal idarəetmə qərarlarını seçmək üçün deyil, həm də gələcək iqtisadi inkişaf üçün ssenarilər hazırlamaq üçün lazımdır.

Formalaşma haqqında idarəetmə uçotu bir sistem kimi, qarşısında duran vəzifələri tam şəkildə həyata keçirə bilən, yalnız mühasibat uçotu düşünəndən, "geriyə baxandan" səmərəliyə, "gələcəyə baxan"a çevrildikdə və müəssisənin fəaliyyətinin nəticələrinin hesablanması sferasından keçdikdə danışa bilərik. proqnozlaşdırılan, gözlənilən göstəricilər sahəsinə uyğundur.

Müasir şəraitdə mühasibat uçotu kimi iqtisadi təhlil də artıq yalnız keçmişə yönəldilə bilməz, o, həm də gələcəyə hesablanmış xarakter daşımalıdır. Maraqlıdır ki, mühasibat uçotu və təhlili bu əmlaka hələ 30-cu illərdə bəxş edilmişdir. keçən əsr. Belə ki, məşhur alim İohan Şer qeyd edirdi ki, məsrəflər uçotu “...müəssisənin indiki vəziyyəti ilə bağlı məsələlərə deyil, həm də müəyyən iqtisadi dəyişikliklər və islahatlar məsələsini həll etmək üçün rəqəmsal məlumatlara diqqət yetirməlidir. Məsələn: bunun üçün uyğundur sənaye müəssisəsiölkə daxilində topdansatışçılara satışdan birbaşa ixraca keçmək, yoxsa buxar ötürücü gücünü elektrik enerjisi ilə, qaz işıqlandırmasını elektrik enerjisi ilə, atlı qatar parkını avtomobillərlə əvəz etmək məqsədəuyğundurmu? Bu və ya digər yeni ticarət obyektini təqdim etmək, birini əvəz etmək sərfəlidirmi? işlək maşın digəri, müəssisəni genişləndirmək, filial açmaq, səyyar satıcıları işə götürmək, reklama külli miqdarda pul xərcləmək”.

Hal-hazırda bu cür vəzifələr idarəetmə təhlili sistemində həyata keçirilə bilər - təşkilatın struktur bölmələrinin həm keçmiş, həm də gələcək biznes nəticələrini qiymətləndirməyə yönəlmiş daxili iqtisadi təhlil.

İdarəetmə təhlili daxili təhlilin üç növünü birləşdirir - retrospektiv, operativ və perspektivli, hər biri öz problemlərinin həlli ilə xarakterizə olunur. İdarəetmə təhlilinin məzmunu aşağıdakı diaqramda təqdim olunur.

Sxem 1. İdarəetmə təhlilinin məzmunu

İlk iki istiqamət (retrospektiv və operativ təhlil) planlı iqtisadiyyatda daxili təhlil üçün xarakterik idi. Rusiya şirkətlərinin bazar iş şəraitinə keçidi ilə yaranan uzunmüddətli təhlilin aparılması zərurəti daxili təhlili yeni keyfiyyətə keçir, onu idarəetmə təhlili səviyyəsinə çatdırır. Retrospektiv təhlil “bu, necə baş verdi?” sualına cavab versə də, gələcəyə hesablanmış idarəetmə təhlilinin səlahiyyəti “əgər nə olardı?” sualına cavab tapmaqdır. Uzunmüddətli təhlilin bir hissəsi kimi öz məqsəd və metodlarına malik olan qısamüddətli və strateji alt tipləri ayırmaq lazımdır.

Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, idarəetmə təhlili iqtisadi təhlilin bir növü deyil, həm də onlardan biridir idarəetmə uçotunun elementləri. Sonuncunun obyekti və buna görə də idarəetmə təhlilinin özü biznes fəaliyyətinin seqmentlərinin fəaliyyətinin keçmiş və gələcək nəticələridir.

Seqment hesabat və proqnoz məlumatlarını əldə etmək üçün ayrılmış idarəetmə uçotunun əsas məlumat vahididir. Nəticə etibarilə, bütün idarəetmə uçotu sisteminin sonrakı fəaliyyəti, o cümlədən idarəetmə təhlilinin müvəffəqiyyəti biznesin seqmentləşdirilməsi məsələsinin necə həll olunduğundan asılıdır. Başqa sözlə, təşkilat tərəfindən seçilən biznesin seqmentasiyasına yanaşma idarəetmə təhlili sistemində toplanan məlumatların nə qədər yüksək keyfiyyətli və idarəetmə məqsədləri üçün uyğun olmasına təsir edəcəkdir. Bu baxımdan seqmentlərin mahiyyəti, onların formalaşma qaydası və idarəetmə təhlili məqsədləri üçün təsnifatı məsələsi xüsusi diqqətə layiqdir.

Biznesin seqmentasiyası, ilk növbədə, təşkilatın idarəetmə sistemində iki vacib funksiyanın - planlaşdırma və analitik və nəzarət və motivasiya funksiyasının həyata keçirilməsi üçün ilkin şərtlər yaratmalıdır. Bu, fikrimizcə, sahibkarlıq fəaliyyətinin ayrı-ayrı komponentlərini iki koordinatda - biznesin informasiya və təşkilati seqmentləri kimi yerləşdirməyi tələb edir. İnformasiya seqmentləri son dərəcə müxtəlifdir, onların təbiəti fərdi xüsusiyyətlər və təşkilatın strategiyası ilə müəyyən edilir. Cədvəl 1-də biznesin informasiya seqmentlərinə bölünməsi üçün yalnız bəzi mümkün yanaşmalar göstərilir.

Cədvəl №1. Biznesin seqmentləşdirilməsinə mümkün yanaşmalar

Beləliklə, davamlı istehsal olan sənaye sahələrində informasiya seqmentləri yenidən bölüşdürülməyə çevrilə bilər (məsələn, toxuculuq sənayesində bu, toxuculuq, əyirmə, bitirmə; metallurgiya istehsalında - çuqun, polad, prokat istehsalı və s.). Sifarişlər kütləvi istehsal olunan sənaye müəssisələrində (poliqrafiya, ayaqqabı, geyim sənayesi və s.), tikinti və elmi-tədqiqat təşkilatlarında məlumat seqmenti kimi çıxış edə bilər. Dizayn müəssisələri üçün məlumat seqmentləri fərdi layihələrdir. Fəaliyyət növləri üzrə seqmentləşdirmə ilk növbədə xidmət təşkilatları üçün xarakterikdir. Məsələn, audit firmasında mühasibat uçotunun bərpası 1-ci fəaliyyət, auditin aparılması 2-ci fəaliyyət, məsləhət xidmətlərinin göstərilməsi 3-cü fəaliyyət və s. Beləliklə, yuxarıda göstərilən bütün nümunələrdə biznesin seqmentləşdirilməsinə yanaşmalar istehsal prosesinin texnoloji xüsusiyyətlərindən asılıdır.

Müəyyən alıcı sinifləri üçün nəzərdə tutulan məhsulların informasiya seqmentləri kimi müəyyənləşdirilməsinə misal olaraq istehlak mallarının istənilən istehsalı ola bilər. Tutaq ki, bir növ məhsul əhalinin ən az ödəmə qabiliyyəti olan hissəsi üçün nəzərdə tutulub (sonra bu seqment 1-dir), digəri orta təbəqənin aşağı və orta səviyyələri üçün (müvafiq olaraq 2 və 3-cü seqmentlər) və s. Satış kanalları üzrə biznesin seqmentasiyası haqqında danışarkən, biz topdansatış ticarətini (seqment 1), pərakəndə satış(seqment 2), paylama şəbəkəsi (seqment 3) və s. Təşkilat müxtəlif kombinasiyalarda seqmentləşdirməni həyata keçirərək bu yanaşmaların bir neçəsini eyni vaxtda istifadə edə bilər. Məsələn, eyni biznes sifarişlər, müştəri qrupları və satış kanalları üzrə seqmentləşdirilə bilər; fəaliyyət növünə, alıcılar sinfinə və satış bazarlarına görə.

Biznes fəaliyyətinin informasiya seqmentlərinə bölünməsi büdcələşdirmə prosesini təşkil etməyə, hər bir informasiya seqmenti üzrə planın gedişatını izləməyə və yaranan sapmaları təhlil etməyə imkan verir, yəni. planlaşdırma və analitik idarəetmə funksiyasını həyata keçirmək. Onun digər funksiyası, nəzarət və motivasiya, məsuliyyət mərkəzlərinin (xərclər, gəlirlər, mənfəətlər, investisiyalar) seqmentasiyası ilə təşkilatın təşkilati seqmentlərini müəyyən etməklə həyata keçirilir. Beləliklə, istənilən biznes fəaliyyətində bir seqment ən azı iki xüsusiyyətə görə yerləşdirilə bilər - funksional və təşkilati. Onların müxtəlif birləşmələri də burada mümkündür. Məsələn, qiyabi universitetin filialı eyni zamanda informasiya baxımından coğrafi seqment, təşkilati baxımdan isə mənfəət və ya investisiya mərkəzi kimi qəbul edilə bilər. Toxuculuq müəssisəsinin informasiya seqmenti olan toxuculuq emalı sahəsi, təşkilati cəhət nəzərə alınmaqla, xərc mərkəzi kimi yerləşdirilə bilər. Audit xidmətlərinin müəyyən növləri (informasiya seqmentləri), seqmentləşdirmənin təşkilati aspekti nəzərə alınmaqla, gəlir hissəsinin məsrəf hissəsindən əhəmiyyətli dərəcədə artıq olduğu halda, idarəetmə uçotu sistemində gəlir (gəlir) mərkəzləri kimi müəyyən edilə bilər. və s.

Seqmentləşdirmənin üçüncü əlaməti təşkilatın seqmental hesabat sistemində struktur bölməsinin yerini müəyyənləşdirir. Bu meyara görə, seqmentləri xarici (təşkilatın xarici hesabat təqdim etməsi tələb olunur) və daxili bölmək olar.

İdarəetmə təhlili təşkilatın idarə edilməsində aralıq mərhələ hesab edilə bilər. Təhlil obyekti biznes seqmentlərinin keçmiş və gələcək fəaliyyəti, informasiya bazası idarəetmə uçotu sistemində toplanmış məlumatlardır. Bunlara idarəetmə uçotunun digər bloklarında - seqmental uçot, planlaşdırma və daxili hesabatlarda toplanmış məlumatlar daxildir. Belə məlumatlara malik olmaqla, maddi, əmək və maliyyə resurslarından istifadə dərəcəsini qiymətləndirmək, müxtəlif istehsal həcmlərində maya dəyərinin davranışının qısamüddətli proqnozlarını qurmaq mümkündür. Proqnozlaşdırılan iqtisadi təhlil xərclərin davranışının təşkilatın biznes fəaliyyətindəki dəyişikliklərdən asılılığına əsaslanır. Bu məlumat seqmentli uçot məlumatlarından alınır.

İdarəetmə təhlili yalnız kəmiyyət deyil, həm də keyfiyyət məlumatlarını toplamaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. Qeyri-mühasibat məlumatlarına ehtiyac yarandıqda (rəqabət edən təşkilatların məhsulların qiyməti haqqında məlumatlar; alternativ qiymətlərlə məhsula gözlənilən tələb və s.) marketinq tədqiqatlarının, sosioloji sorğuların nəticələrindən və s.

İdarəetmə təhlili üsulları son dərəcə müxtəlifdir ki, bu da onun qarşısında duran vəzifələrin geniş spektri ilə izah olunur. Retrospektiv təhlil faktiki nəticələri büdcə nəticələri ilə müqayisə etməklə və kənarlaşmaların səbəblərini müəyyən etməklə həyata keçirilir.

Yuxarıda göstərilənlər idarəetmə təhlilini iqtisadi təhlilin bölməsi kimi müəyyən etməyə imkan verir və komponent idarəetmə uçotu, onun əsas məqsədi seqmentlər bu və ya digər iqtisadi taktikaları seçərkən onların gəlirlərinin, xərclərinin və maliyyə nəticələrinin proqnozlaşdırılması əsasında biznes seqmentlərinin keçmiş, cari və ən əsası gələcək fəaliyyətini öyrənməkdir. İdarəetmə təhlili idarəetmə uçotunun müstəqil elementi kimi biznes seqmentlərinin fəaliyyətinin ilkin idarə olunması mərhələsində məsrəf-gəlir nisbətini optimallaşdırır.

Biznesin idarə edilməsi prosesi təkcə qısamüddətli deyil, həm də uzunmüddətli strateji qərarların hazırlanmasını nəzərdə tutur. Strateji (perspektiv) təhlilin bir növü investisiya təhlilidir.

nəticələr strateji təhlil təşkilatın gələcək mövqeyinə ciddi təsir göstərir və buna görə də müvafiq iqtisadi mühitdə təşkilatın perspektivlərinin dərindən ilkin öyrənilməsi zəruridir.

İlk növbədə xərclərin sabit və dəyişənlərə bölünməsinə əsaslanan qısamüddətli proqnoz təhlilinin texnika və üsulları uzunmüddətli perspektivdə öz gücünü itirir. Bu onunla bağlıdır ki, planlaşdırma müddətinin genişləndirilməsi (miqyaslı baza) xərc davranışına əhəmiyyətli düzəlişlər edir. Qısa müddətdə sabit olan məsrəflər uzunmüddətli dövrdə dəyişkən olur və əksinə, idarəetmə təhlili üçün dəyişməz qalan xüsusi dəyişən xərclər dəyişmir.

Strateji idarəetmə təhlili əvvəllər müzakirə edilənlərdən fərqli yanaşma və prinsiplərə əsaslanır: xarici mühitin vəziyyəti ilə müəyyən edilən müxtəlif amillər (mühasibat uçotu olmayan məlumat mənbələri) nəzərə alınır - mal və xidmətlər bazarları, faiz dərəcələri və valyuta kotirovkaları müəyyən edilir. hökumət və kommersiya təşkilatları tərəfindən, iqtisadi bum, yüksək inflyasiya, istehsalın azalması, artan rəqabət və s. Strateji təhlildə keyfiyyətin yaxşılaşdırılması üçün əlavə xərclərin və əlavə rəqabət üstünlüyü mənbəyi kimi vaxt amilinin nəzərə alınmasına ciddi yer verilir. Fikrimizcə, strateji təhlilin məqsədi yalnız ona əsaslanan uzunmüddətli idarəetmə qərarları xarici mühitin tələbləri ilə təşkilatın imkanları arasında adekvatlığa nail olmağa imkan verərsə nail olacaqdır.

Müasirdə iqtisadi şərait, sürətlə dəyişən bazar şəraiti, alıcı uğrunda aktiv mübarizə ilə müşayiət olunan şiddətli rəqabət, investisiya və maliyyə sahəsində qərarlar ilkin idarəetmə təhlili olmadan qəbul edilə bilməz.